LIBRO 2:COMO INNOVAR EN TU PROFESIÓN SIN PENSAR EN HACERTE RICO

TATIANA ANDREA CARRASCAL GOMEZ

INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS

GRUPO: BD

P

M

TD

C

ASUNCIONES Y PROVOCACIONES

CONLUSIONES MODELOS

HÉPTALOGO INNOVADOR MARCO TEORICO

1. INNOVACIÓN, es la palabra clave de lacompetitividad.

2. Para ser innovador es necesario que aquellopensemos e imaginemos se traduzca en unarealidad.

3. En el ámbito comercial y empresarial innovar esintroducir nuevos productos o servicios.

4. Todos podemos ser creativos e innovadores, siconseguimos que nuestro pensamiento creativose convierta en acción y en valor.

Existen tres campos, en los cuales es posibleinnovar y son:

• El personal• El laboral• El social

Este método esta basado en la revisión de todas lasasunciones que definen una situación o un problema yen la creación de provocaciones a base deinvertirlas.

ASUNCIONES PROVOCACIONES

A1: Trabajo para tener un buen futuro.

P1: El trabajo no me ayuda para tener un buen futuro.

A2: Debo prepararme para tener un buen desempeño en mi vida laboral.

P2: Prepararme en el ámbito laboral solo es una perdida de tiempo.

A3: Yo trabajo para ser feliz.

P3: Trabajar no me hace feliz.

A4: El trabajo forma parte esencial en mi vida.

P4: El trabajo esinsignificante para mi.

A5: El trabajo requiere mucha dedicación.

P5: Trabajar no requiere dedicación y empeño.

ESTRATEGIAS

OCEANO AZUL

- SE COMPITE EN EL MISMO ESPACIO DE MERCADO.

- SE RETA A LA COMPETENCIA CON SUS MISMAS ARMAS

- SE EXPLOTA LA DEMANDA EXISTENTE

- SE APUESTA EL VALOR O EL COSTO

- TODA LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA SE CENTRA EN LOGRAR LA DIFERENCIACIÓN O BAJO COSTO

OCEANO ROJO

- SE CREA UN ESPACIO DE MERCADO PROPICIO

- LA COMPETENCIA ES IRRELEVANTE

- SE CREA UNA DEMANDA NUEVA Y PROPICIA

- SE ROMPE LA DISYUNTIVA ENTRE VALOR Y COSTO

- TODA LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA SE CENTRA EN LOGRAR UNA DIFERENCIACIÓN A BAJO COSTO

• * Debilidad física individual frente a los atacantes

• * Jerarquía que no tiene en cuenta la iniciativa personal

• * Estrategias conservadoras

• * Carencia de confianza en ámbitos tecnológicos

AMENAZAS PREVIAS

• * Existencia de valores comunes

• * Un proyecto social vital

• * Existencia de emprendedores en el grupo

• * Búsqueda de alianzas externas

• * Análisis de las debilidades de la competencia

FACTORES DE ÉXITO

AMENAZAS DEBILIDADES

• Su liderazgo en tela de juicio.• Amenaza de desintegración del clan empresarial.• Estancamiento de la demanda de sus productos.• Empresas de la competencia ganando nuevos mercados.

• Su falta de compromiso inicial con la empresa.• Muchos competidores internos.• Mercado en regresión, beneficios a la baja.• Modelo de negocio obsoleto.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

• Su carácter, edad y capacidad de gestión. • Entender la utilidad de establecer alianzas con empresas competidoras y hacerlo.• Comprender la evolución de los mercados y de la demanda.• Visión global del negocio

• Reorganización y ampliación de la oferta atendiendo al mercado.• Nueva cartera de productos.•Internacionalización paulatina del negocio.•Cambio de procedimiento legales.

EL PADRINO

1. El trabajo como camino del desarrollo personal

2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios

3. Las empresas, a menudo, son enemigas de la creatividad y la innovación

4. Emprendeduria, la alternativa

DIFERENCIA ENTRE EMPRENDEDORES Y CORPORATIVOS

EMPRENDEDORES CORPORATIVOSJuegan con las ideas, buscando desafíos.Toleran bien la antigüedad.

Solo toleran las ideas lógicas coherentes yserias. Todo lo ambiguo e ilógico lesdesarma.

Son críticos con lo establecido. Miran mashalla de las normas y los procedimientos.

Obedecen a normas y procedimientosinternos. No se desvían de la línea oficialde la empresa.

Son personas apasionadas, altamentemotivadas por lo que hacen y por lo quepiensan que harán en el futuro.

Son profesionales. Trabajan seriamentepero raras veces se apasionan por sutrabajo.

Tienden a ser constructivos con las ideas.No matan la creatividad, sino que ladesarrollan.

Son críticos en exceso con sus propias ideasy las de los demás. Tanto que, a menudo,destruyen la creatividad.

Aceptan correr riesgos, porque saben quesolo equivocándose se obtienen buenasideas.

Evitan el error porque creen que su empresano les paga por cometer errores, sino portrabajar y hacer las cosas bien.

Desafían a la jerarquía. Escuchan a todo elmundo y beben de diversas fuentes.

Acostumbran a estar mediatizados por lajerarquía. Piensan que quien sabe, sabe yquien no, que se dedique qa otra cosa.

5. ¿Merece esa empresa que yo trabaje para ella?6. Nuevas generaciones y trabajo.7. Las organizaciones del futuro.

BUSCA TU PROPIO CAMINO

DESAFIA EL PODER ESTABLECIDO, PERO DE MANERA INTELIGENTE

TRABAJA EN RED

APRENDE A CREAR COSAS DIFERENTES, QUE APORTEN

VALOR

DEMUESTRE EL VALOR DE SUS IDEAS

DIVIERTETE

BUSCA TU PROPIA UTOPÍA