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Ing, Teresa Cossio PalaciosIng, Teresa Cossio Palacios

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Planificación de un Proyecto de SoftwarePlanificación de un Proyecto de SoftwareAnálisis y gestión de riesgosAnálisis y gestión de riesgos

El riesgo siempre implica dos características:

IncertidumbreIncertidumbre, el acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no puede ocurrir.

PérdidaPérdida, si el riesgo se convierte en una realidad, ocurrirán consecuencias no deseadas o pérdidas.


Gestión de RiesgosGestión de Riesgos

Estimación del RiesgosEstimación del RiesgosIdentificación del RiesgoIdentificación del RiesgoAnálisis de RiesgosAnálisis de RiesgosPriorización de RiesgosPriorización de Riesgos

Control de RiesgosControl de RiesgosPlanificación de la gestión de Planificación de la gestión de

RiesgosRiesgosResolución de RiesgosResolución de RiesgosMonitorización de RiesgosMonitorización de Riesgos

¿Que tipos de riesgos es posible encontrar en el ¿Que tipos de riesgos es posible encontrar en el software que se construye?software que se construye?

Planificación de un Proyecto de SoftwarePlanificación de un Proyecto de Software

Los riesgos del proyectoLos riesgos del proyecto, amenazan al plan del proyecto.

Los riesgos técnicosLos riesgos técnicos,, amanezan la calidad y la planificación temporal del software que se debe producir.

Los riesgos del negocioLos riesgos del negocio,, amenaza la viabilidad del software a construir.

Análisis y gestión de riesgosAnálisis y gestión de riesgos


Los riesgos conocidosLos riesgos conocidos, son todos aquellos que se pueden descubrir después de una cuidadosa evaluación del plan del proyecto.

Los riesgos predeciblesLos riesgos predecibles, , se extrapolan de la experiencia en proyectos anteriores.

Los riesgos impredeciblesLos riesgos impredecibles, , son aquellos que pueden ocurrir, pero son difíciles de identificar por adelantado.



Identificación del RiesgoIdentificación del Riesgo

Es un intento sistemático para especificar las amenazas al plan de proyecto.

Existen dos tipos diferenciados de riesgos:

Los riesgos genéricosLos riesgos genéricos, son una amenaza potencial para todos los proyectos.

Los riesgos específicos del Los riesgos específicos del productoproducto, estos riesgos se pueden identificar sólo teniendo una visión clara de la tecnología, el personal y el entorno.



““Un método para identificar riesgos es crear un lista Un método para identificar riesgos es crear un lista de comparación de elementos de riesgo.”de comparación de elementos de riesgo.”

• Tamaño del productoTamaño del producto• Impacto en el negocioImpacto en el negocio, riesgos asociados a los limitaciones impuestas por la gestión o por el mercado.• Características del clienteCaracterísticas del cliente, riesgos asociados con la satisfacción del cliente y la habilidad de comunicación del desarrollador.



•Definición del procesoDefinición del proceso,, riesgos asociados con el grado de definición del proceso de software y su seguimiento por la organización de desarrollo.• Entorno de desarrollo,Entorno de desarrollo, riesgos asociados con la disponibilidad y calidad de las herramientas que se van a emplear en la construcción del producto.• Tecnología a construirTecnología a construir, riesgos asociados con la complejidad del sistema a construir y la tecnología de punta que contiene el sistema.



•Tamaño y experiencia del equipoTamaño y experiencia del equipo, riesgos asociados a la experiencia técnica y de proyectos de las personas que participan del desarrollo del proyecto.


“La identificación del riesgo puede dar respuesta a las preguntan que nacen en

la planificación del proyecto.”


Análisis del Riesgo

Mide la probabilidad y el impacto de cada riesgo.

Esta etapa intenta medir los riesgos de dos maneras:

La probabilidad de que el riesgo La probabilidad de que el riesgo sea real.sea real.

Las consecuencias de los Las consecuencias de los problemas asociados con los problemas asociados con los riesgos, si estos ocurrieranriesgos, si estos ocurrieran


Planificación de un Proyecto de Software

Actividades de proyección del riesgo:

Establecer una escala que refleje la Establecer una escala que refleje la probabilidad percibida por el riesgo.probabilidad percibida por el riesgo. Definir las consecuencias del Definir las consecuencias del riesgo.riesgo. Estimar el impacto del riesgo en el Estimar el impacto del riesgo en el proyecto y en el producto.proyecto y en el producto. Apuntar la exactitud general de la Apuntar la exactitud general de la proyección del riesgo de manera que proyección del riesgo de manera que no haya confusiones.no haya confusiones.

Análisis y gestión de riesgos

Análisis del Riesgo


Priorización del RiesgoPriorización del Riesgo

Generar una lista de riesgos ordenados por su impacto.

““Con el paso del tiempo y con su Con el paso del tiempo y con su aprendizaje sobre el proyecto, es aprendizaje sobre el proyecto, es

posible refinar el riesgo en un posible refinar el riesgo en un conjunto de riesgos detallados, conjunto de riesgos detallados,

cada uno algo más facil de reducir, cada uno algo más facil de reducir, supervisar y gestionar”.supervisar y gestionar”.


Planificación de un Proyecto de Software

Control del RiesgoControl del Riesgo

Esta etapa se compone de la planificación, resolución y monitorización del riesgo.

La planificación de la gestión de La planificación de la gestión de riesgoriesgo, consiste en desarrollar un plan que controle cada uno de los riesgos de prioridad alta identificados en las actividades anteriores.

Análisis y gestión de riesgos


Resolución del riesgoResolución del riesgo


Evite el riesgoEvite el riesgoTraslade el riesgo de una parte del Traslade el riesgo de una parte del sistema a otra.sistema a otra.Consiga información acerca del Consiga información acerca del riesgoriesgoElimine el origen del riesgoElimine el origen del riesgoAsuma el riesgoAsuma el riesgoComunique el riesgoComunique el riesgoControl el riesgoControl el riesgoRecuerde el riesgoRecuerde el riesgo


Monitorización de riesgosMonitorización de riesgos

“La vida en el mundo del software sería más facil si los riesgos

aparecen después de que hayamos desarrollado planes para tratarlos”.

“Los riesgos aparecen y desaparecen en el desarrollo del proyecto, es por esto que se necesita de una monitorizaciónmonitorización para comprobar cómo progresa el control de un riesgo e identificar cómo aparecen los nuevos riesgos”.



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