DIARIO DE CAMPO - copia (2).docx
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Luis Quinche Página 1
Herramientas Gerenciales
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR “EL ORO”
Carrera: Electricidad
Nivel: 3do
Alumno: Luis Alberto Quinche Alcívar
Docente: Econ. Madalia Males
Horario de Clase
Horario Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes18h45
a20h45
Herramientas Gerenciales
------------- --------------Herramientas Gerenciales
Herramientas Gerenciales
20h45a
22h30-------------- ------------- -------------- -------------- --------------
# de Crédito 4
Crédito 1 cada crédito tiene el valor de 6 puntos.
Portafolio tiene que llevar 1- Trabajos extra clase.2- Trabajo intercalase.3- Prueba.
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LA ADMINISTRACIÓN
Definición
Proceso
Planificar Organizar
Las actividades de los mienbros de la organizacion
el empleo de todos los recursos organizadores
Eficiencia
Procesa utilizacion de recursos
Eficacia
Fin o resultado, realizacion de metas
Dirigir Controla
Funciones
Planeacion
* Definir metas *Establecer estrategias *Desarrolla subplanes
Coordina actividades
Organizacion
* Determinar que se nesecita hacer.
*Como se realizara. *Quien lo va hacer.
Direccion
* Dirigir y motivar todas las partes involocrudas.
* Resolver conflitos.
Control
* Seguimientos de actividades para asegurarse de que se estan cumpliendo como se planearon.
UNIDAD 1Objetivo: Describir los principios administrativos técnicos organizacionales interna y externamente para obtener una visión clara de la importancia y aplicación de las herramientas gerenciales.
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es
de
y
con
Para
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ADMINISTRACION
Importancia
las cosas se realizan
la mejor manera
al menor costoCon la myor eficiencia y
eficacia
Objetivo
un resultado final
ser claro y preciso
Econimicos SocialesPoliticas Tecnicas
es
que
de
es
deben
Se clasifican en
Objetivo de la Clase. - Analizar la definición de misión y visión establecer su diferencia para resaltar su importancia, a través de la contextualización de los diferentes momentos de su aplicación.
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Mision
el motivo, propisito, el fin o la razon de ser.
la existencia de la empresa.
1.- Loque pretende cumplir en su entorno.2.-Lo que pretende hacer. 3.- El para quien lo va hacer
Razón de la organizacion
Vision
Es una exposicion clara que indica hacia donde se dirigue la empresa a
largo plazo.
En que se debera convertir tomando encuenta el impacto de las
nuevas tecnologias, de las nesecidades y espectativas cambiantes de los clientes
A donde queremos llegar
Se
de
Por qué define
y
Objetivo de la Clase. - Analizar la definición de oferta y demanda, establecer su definición, para resaltar su importancia, a través de la contextualización de los diferentes momentos de su aplicación con la finalidad de mejorar en los estudiantes su desempeño en el ámbito social y profesional.
Contenido
1.6- Ofertas.
1.7- Demanda.
1.8- La ley de la Oferta y la Demanda.
Desplazamiento Se mantiene el precioy aumenta la demandasolo cambia el producto
Demandala cantidad de
bienes o servicio
los compradores intentan adquirir en el
mercado.
Eslasticidad de la Demanda
Elastica
Prcio
Mayor variacion de la cantidad
de
Inelastica
precio
es menor a la variacion de las
cantidades demandadas.
Oferta
la cantidad de producto o servicio
ofrecidos en el mercado
eses
que
Ejercicio:
Calcular el punto de equilibrio entre la oferta y la demanda la empresa Los Andes S.A. se dedica a la elaboración de productos de limpieza entre los diferentes productos que ofrece se encuentra el desinfectante se dice a ser un estudio de la demanda de este producto para ver si realmente es rentable. Fue variando el precio de dicho producto durante un mes para saber cuál era la demanda de ese producto dependiente del precio que se dé, así mismo tomando en cuenta los insumo con lo que costaba, iso una tabla para expresar la cantidad de oferta que podía ofrecer.
PrecioCantidadDemanda
PrecioCantidadOfertada
2.00 250 3.00 80
3.00 200 4.00 150
4.00 150 5.00 250
5.00 80 6.00 300
6.00 50
Se pide ayuda a la empresa Los Andes S.A. y grafique la oferta de demanda para luego calcular el punto de equilibrio.
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(4,00 y 150)Punto de Equilibrio
Ejercicio:
Funcion de la Demanda
Supongamos que la demanda semanal de pizza en un restaurante es
P=26− q40
a) Si el precio actual es de $18.50 por pizza, ¿Cuánto se venden cada semana?
P=26− q40
18.50=26− q40
q40
=26−18.50
q40
=7.50
q=7.50(40)
q=300
b) Si se vende 200 pizza semanal ¿Cuál es el precio actual?
P=26− q40
P=26−30040
P=$21
c) Si el propietario desea duplicar el número de pizza vendidas cada semana (a 400), ¿Cuál debe ser el precio?
P=26− q40
P=26−40040
P=$16
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Contenido
1.9- Concepto de empresa
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Empresa
una entidad compuesta
Capital
que se dedica a actividades
a la colectividad
Produccion
comercializacion
y prestaciones de bienes y servicios
Trabajo
es
CLASIFICACION DE LA EMPRESA
a) Por su naturaleza
- Industriales: Transforman materia prima
- Comerciales: Compran para vender.
- Servicios: Prestan un servicio.
b) Por el sector al que
pertenece
- Publico: Reciben parte del presupuesto del estado.
- Privados: Capital privdao-particular.
- Mixto: Parte del estado y parte privada.
c) Por la integración de
capital.
- Unipersonales: El dueño / solo una persona.
- Pluripersonales: Varios socios.
Personas:
En el código civil se define como persona a todos los individuos de la especie humana cualquier que sea su edad, sexo o condiciones.
Persona Jurídica:
Es la reunión de 2 o mas personas naturales que legalmente constituidas obtienen personería jurídica. Es un ente ficticio con capacidad para contraer obligaciones y ejecutar derechos.
Persona Natural:
Son aquellas personas que ejercen o tienen una actividad económica.
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1.10.- Organización de la Empresa
1.11.- Áreas de la Empresa
Las áreas de las actividades, conocidas también como área de responsabilidad departamentos o divisiones, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos:
Dicha áreas comprenden, actividades, funciones y labores homogéneas.
ÁreaFuncional
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Definición
Organización
La combinacion de los medios.
Tecnicas. humanos
que componen la empresa
función de la consecución de un
fin, segun los distintos
interralciones.
depemdencia de los elementos que
lo constitulle
financieros
Recursos humanos Producción Finanzas Comercialización
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
División de Trabajo:
Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y Responsabilidad:
Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia, la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir.
Disciplina:
Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
Unidad de mando:
Cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior.
Unidad de dirección:
Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
Subordinación de los intereses individuales a los generales:
Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
Remuneración del Personal:
Es la satisfacción justa y garantizada. para los empleados y para la organización.
Descentralización o Centralización:
Quiere decir concentración de la autoridad, la descentralización es lo contrario.
Cadena escalar ( Jerarquía):
Linea de autoridad que va del escalón mas alto al mas bajo, siempre va descendente.
Orden:
Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Equidad:
Es la amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del persona.
Estabilidad del Personal:
La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización.
Iniciativa:
Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente el éxito.
Espíritu de Grupo:
La armonía y unión entre las personas constituye grandes fortalezas para la organización.
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1.13 Elementos de la Organización.
* Personas.
Toma Decisiones.
* Recursos.
Elementos materiales.
* Conocimiento Tecnologico.
conocimientos necesarios para
producir bienes y servicios.
* Conocimientos Administrativo.
requerido para poner en funcion una organización.
* Medio Ambiente.
ambientes de las relaciones sociales
interno de una organización.
* Medio Ambiente Externo.
compuesto por otras
organizaciones y sectores de la sociedad que
influyen y afectan a la organización.
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1.14 La Organizacion y los Factores ambientales
Factor Economico
* La Politica fiscal
* La organicación de los mecados del capital.
* Tamaño del mercado.
* Poder de compra.
Factor Politico y
Legal
* Clima politico.
* Reglamentos legales.
Factor Social
* Status social general otorgada a los miembros de la organizacion.
* Grado de cooperación.
Sindicato. Gerencia
Factor Tecnologico
* Incluye
Descubrimiento y uso de nuevos materiales.
Nuevos metodos
Nuevas maquinarias.
Nuevo conocimiento
Factor Educativo
* Actitud gerencial hacia la educacion.
*El nivel de
alfabetismo y lo
practico de la
educacion.
* Numero y tipo de
las personas
que reciben educacion superior.
* Disponibilidad de entrenamiento especializado.
1.15.- Concepto de FODA.
1.16.- Matriz-Análisis FODA
Está compuesta.
Matriz FODA
es
Una herramienta de analisis que pueden ser aplicada a
cualquier situación, individuo, producto, empresa
etc.
Fortaleza.
* Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa y que le permite tener una posición previligiada frente a la competencia.
Oportunidades.
* Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables que se deben descubrir en el entorno en el que actua la empresa.
Debilidades.
* Son aquellos factores que provocan una posicion desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carese, habilidades que no poseen etc.
Amenazas.
* Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
VOCABULARIO
Jerarquía
La jerarquía es una estructura que se establece en orden a su criterio de subordinación entre personas, animales, valores y dignidades.
Capital
Que constituye el origen, cabeza o parte vital o principal de alguna cosa.
Gerencia
Persona o conjunto de personas que se encargan de dirigir, gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra entidad.
Equidad
El término equidad virtud de la justicia del caso en concreto.
Bienes
Bienes producidos por la industria que el consumidor puede comprar.
Objetivo
Que se basa en los hechos y la lógica.
Orden
Debe existir un lugar para cada cosa, y cada cosa debe estar en su lugar.
Competitivo
Que es capaz de competir con otros que aspiran a un mismo objetivo o a la superioridad en algo.
Contextualizar
Un artículo sin contexto es un artículo que carece de información básica que permita saber de qué se trata.
Iniciativa
Proposición o idea que sirve para iniciar alguna cosa.
Persona
Individuo cuya identidad se desconoce o no se expresa.
Entidad
Asociación de personas de cualquier tipo, en especial la que se dedica a una actividad laboral.
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Planteamiento
Enunciado o representación gráfica con que se plantea un asunto, problema, discusión, etc.
Bibliografía
https://www.google.com.ec/?gws_rd=ssl#q=planteamiento
https://www.google.com.ec/?gws_rd=ssl#q=que+es+gerencia+
https://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones
http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Direccion-En-La-Administracion/5190
https://es.wikipedia.org/wiki/Equidad
https://es.wikipedia.org/wiki/Jerarqu%C3%ADa
https://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Contextualizar
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UNIDAD II
Característica del Proyecto Empresarial y sus Aplicaciones
2.1 Característica del Proyecto.
2.2 Partes del Proyecto.
2.3 Descripción de la idea empresarial.
Objetivo de Clase.- Identificar las características y partes de un proyecto resaltar la importancia de la idea empresarial y a través de la contextualización de los diferentes momentos de su aplicación con el fin de mejorar de los estudiantes su desempeño en el ámbito social y profesional.
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Proyecto
Definicion
la busqueda
de una solucion
inteligenteal
planteamiento de
un problema tendiente
a resolver
entre muchas
una nesecidad humana.
Caracteristica
Estructura general de la evaluacion del
proyecto
Definicion de
Objetivo
Analisis de
Mercado
Retroalimentacion
Desiciones sobre el Proyecto
Analisis tecnico Operati
vo
Analisis Economic
o Financiero
Analisis socio
Economico
Resumen y
Conclucion
Partes
Etapas
1.- Concepto
de la idea
2.- Preinvercio
n
- Perfil {*Analisis del entorno. *Deteccion de nesecidades. *Analisis de oportunidades} - Prefactibilidad {- Definicion conceptual del proyecto. - Estudio del proyecto. - Evaluacion del Proyecto. - Desiciones del proyecto. } - Factivilidad {* Realizacion del proyecto.
Clasificacion
Tipo Economico
Tipo Social
Tipo Cultural
2.1 Característica del Proyecto.
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2.3 Descripción de la idea empresarial.
en esta etapa comienza el ciclo de cada proyecto
Su Finalidad
La de identificar los proyectos que
sean adecuados a
las necesidades
Economico
del Pais
social
Se Caracteriza
por la naturaleza
del proyecto
y del grupo promotor
Sector Oficial
* Recursos Naturales.* Estrategia Nacional. * Valnza de pago. * Naecesidades de la Poblacion.
Sector Privado
* Esportaciones.* Sustitucion de las importaciones.* Incremento de la demenda interna.* Demanda insastifecha.
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2.4 Estructura de MercadoOferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto numero de
oferantes (productores) esta dispuesto a poner a disposiciondel mercado q un
preio determinado.
Analisis de
Mercado
Analisis de la
oferta.
Analisis de la
demanda
Conclusionces de Analisis de Mercado.
Analisis de los Precios
Analisis de la comercializaci
on.
Pasos que se deben seguir
en la investigacion
.
- Definicion de Problema.- Necesidades y fuentes de informacion.- Diseño de recopilacion y tratamiento estadistico de datos.- Procesamiento y analisis de los datos.- Informe
Objetivo de la clase.- identificar las característica sobre la descripción técnica, forma jurídica y estudio económico financiero, a través de la contextualización de los diferentes momentos de su aplicación con el fin de mejorar en los estudiantes su desempeño en el ámbito social y profesional.
2.7 FORMA JURIDICA DE LA EMPRESA
La importancia de los asuntos legales aunque no responden a decisiones internas del proyecto, como la organización y los procedimientos administrativos, influye directamente en ellos y, en consecuencia, sobre la cuantificación de sus desembolsos.
Entre los principales efectos más directos de los factores legales son:
Pueden restringir la localización aumentando los costes de transporte. Franquicias en zonas geográficas determinadas, donde el beneficio superaría los costes de
transporte. Uno de los afectos más directos son los temas tributarios.
Otorgamiento de permisos y patentes. Tasas arancelarias para materias primas o productos terminados. Constitución de la empresa según el tipo de organización que se seleccione.
Determinar desembolsos que son los mas convenientes para el proyecto.
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2.6 DESCRIPCION TECNICA DE LA EMPRESA
las partes que conforman un estudio
tecnico son:
Analisis y determinacionde la localizacion optima del
Proyecto.
Analisis de la Disponivilidad y el costo de los suministro e
insumo.
Identificacion y descripcion del
proceso.
Determinacion de la
organizacion humana y
juridica quese requiere para la
correcta operacion del
proyecto
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