NOMBRE DEL PROYECTO :

ESPECIFICACION DE LAS ETAPAS DE TRABAJO DEL EDT

1. OBJETIVO

2. ASPECTOS GENERALES

NOMBRE DEL PROYECTO

UNIDAD EJECUTORA Municipalidad Distrital de Alto Selva Alegre

PARTICIPACION DE ENTIDADES INVOLUCRADAS Municipalidad Distrital de Alto Selva Alegre

MARCO DE REFERENCIA

“CONSTRUCCION Y ACONDICIONAMIENTO URBANO DEL AREA VERDE DE ALTO SELVA ALEGRE ZONA C-23 LOTE 1”

FASE DE PRINVERSION

PREFACTIBILIDAD

El Objetivo del presente documento es la ejecución de la obra “Construcción y Acondicionamiento de Área Verde, Mza. C – 23, Lote 01, Urb. Alto Selva Alegre Zona C”, mediante la construcción de dichos elementos constitutivos del proyecto, de tal manera que se rescate el confort y atractivo de la zona.

“CONSTRUCCION Y ACONDICIONAMIENTO URBANO DEL AREA VERDE DE ALTO SELVA ALEGRE ZONA C-23 LOTE 1”

La Ley 27293- Ley del sistema Nacional de inversión Pública (SNIP).D.S.N 157- 20002- EF, que aprueba el reglamento de la Ley del SNIP.R.D.N 012-2002-EF/68.01, Directiva General del SNIP y dispositivos complementarios constituyen el marco el tratamiento de los proyectos a financiarse total o parcialmente con recursos públicos. Resolución Ministerial N 182-2000-EF/10 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Publica del 18 de Diciembre del 2000 que aprueba la Directiva N-002-2000-EF/68.01.Resolución Jefaturas N-010-2001-EF/68.01 DEL 20 de abril del 2001 Normas complementarias de la Directiva General del sistema nacional de Inversión Publica que aprueba la Directiva N-001-2001-EF/68.02.

3. IDENTIFICACION

DIAGNOSTICO SITUACION ACTUAL

FASE DE PRINVERSION

PREFACTIBILIDAD

Es innegable que en el área del proyecto se encuentra una construcción existente (Piscina) y viviendas laterales, la cual se encuentra operativa y en uso por los pobladores y visitantes, en consecuencia resulta poco atractivo para el poblador y visitante ya que la Piscina se encuentra inmerso dentro del área del proyecto dicho ingreso y área es de tierra natural, las que dificulta tanto al ingreso como al despliegue adyacente a la Piscina.En el área no cuenta con áreas de camineria, áreas verdes, redes de agua ni alumbrado publico, estos proyectos resultan esenciales para el poblador y visitante ya que se daría un adecuado uso en conjunto Área verde y Piscina.En vista del problema se ha decidido la “Construcción y Acondicionamiento Urbano del Área Verde de Alto Selva Alegre Zona C-23 Lote 1”.

3. IDENTIFICACIONDEFINICION PROBLEMA Y CAUSAS

FASE DE PRINVERSION

PREFACTIBILIDAD

Ante la deficiente e inadecuado tratamiento de las áreas libres en el sector de Alto Selva Alegre, viene causando serios problemas al poblador y al transeúnte, que desarrolla sus actividades en la zona, debido que al no existir una adecuada distribución y acondicionamiento urbano en el área antes mencionada, no puede hacer uso adecuado de la infraestructura ya existente. Asimismo, la falta de señalización y definición de las zonas peatonales y vehiculares ponen en riesgo a los transeúntes. Es así que los vecinos del área del proyecto, han manifestado la incomodidad y riesgo que esta carencia representa, reclamando la necesidad de implementar una propuesta segura, y duradera, y a la vez armoniosa con el contexto urbano que el distrito de Alto Selva Alegre viene construyendo, de manera que este sistema de seguridad a sus hijos, ancianos y todo aquel transeúnte que utilice estas instalaciones.Intento de Soluciones Anteriores-. Algunas autoridades de gestiones anteriores, no han priorizado en sus requerimientos la Construcción y Acondicionamiento Urbano del Área Verde de la Zona C – 23 Lote “1”, habiendo orientado la construcción de otras obras, asimismo no se cuenta con recursos suficientes para la elaboración de estudios integrales para el distrito, lo que ha estado sumado a la indiferencia de las instituciones de nivel central y/o falta de capacidad de gestión ante el sector privado. En la actualidad, tanto las autoridades distritales como población en general, en el orden de importancia han priorizado la ejecución de esta obra. Se propone la ejecución del proyecto Construcción y Acondicionamiento Urbano del Área Verde de la Zona C – 23 Lote “1” .

3. IDENTIFICACION

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

4. FORMULACION Y EVALUACION

Definir actividades

Definir secuencia de actividades

Estimar la duración de las actividades

Socialización del plan de trabajo

FASE DE PRINVERSION

PREFACTIBILIDAD

Alternativa N° I.- El proyecto contempla la construcción de Veredas perimetrales de concreto y bermas (1,432.87 m2), Piso de piedra emboquillada (699.26 m2) en área de circulación y piedra laja (110.94 m2) en el ingreso a piscina. Un muro de contención de piedra emboquillada (166.00 ml), canaleta de drenaje pluvial (42.20 m2). Asimismo, colocación de gras (2,456.00 m2), la implementación de un sistema de iluminación y riego del área verde, así como también trabajos complementarios.

Alternativa N° II.- El proyecto contempla la construcción de Veredas perimetrales de concreto y bermas (1,432.87 m2), Piso de piedra laja en área de circulación e ingreso a piscina (810.20 m2). Un muro de contención de de concreto armado (166.00 ml), canaleta de drenaje pluvial (42.20 m2). Asimismo, colocación de gras (2,456.00 m2), la implementación de un sistema de iluminación y riego del área, así como también trabajos complementarios.

Identificar las actividades que se deben ejecutar para alcanzar el objetivo del proyecto.Entregable: Listado de actividades.

Identificar el orden en que dichas actividades deberán ejecutarse.Entregable: Listado de actividades en orden de secuenncia.

Establecer el tiempo de ejecución que puede tomar cada actividad.Entregable: Cronograma

Reunión para compartir con el queipo el plan de trabajo establecido.Entregable: Acta de reunión

Reunión de socialización del plan de trabajo con el cliente

Reunión para verificar el plan de trabajo establecido con el cliente.Entregable: Registro de cambios.

Modificaciones a plan de trabajo según la retroalimentación recibida por el cliente

Realización de las modificaciones al plan de trabajo acordadas con el cliente.Entregable: Plan de trabajo actualizado.

4. FORMULACION Y EVALUACION

Aprobación del plan de trabajo

Estimación de costos usando COCOMO

Determinar el presupuesto

1.1.2.9 Identificar los riesgos

1.1.2.10 Realizar análisis cuantitativo de riesgos

1.1.2.11 Crear un plan de riesgos

1.1.2.12 Crear un plan de mitigación de riesgos

1.1.2.13 Crear un plan de gestión de proyectos

1.1.2.14 Crear un Plan de adquisiciones

1.1.3 Ejecución

Conformar el equipo del proyecto

FASE DE PRINVERSION

PREFACTIBILIDAD

Reunión con el cliente para aprobación del plan de trabajo.Entregable: Plan de trabajo definitivo firmado por el cliente y el proveedor.

Ejecución de la técnica COCOMO para estimar los costos del proyecto.Entrgable: Documento con estimación de costos del proyecto.

Reunión de verificación con el cliente del presupuesto para el proyecto.Entrgable: Presupuesto autorzado firmado.

Se determinan los eventos de riesgo a los que probablemente el proyectos estará expuesto.Entregable: Matriz de riesgos del proyecto.

Una vez identificados, se requiere hacer una evaluación cuantitativa de los riesgos, con el fin de determinar su probabilidad de ocurrencia.Entregable: Matriz de análisis cuantitativo para los riesgos del proyecto.

Identificar las métricas, la forma como se van a valorar los riesgos, las actividades a realizar para gestión de riesgos y el calendario de actividades.Entregable: Plan de riesgos del proyecto.

Identificar la forma como el proyecto va a responder si alguno de los riesgos identificados se materializa.Entregable: Plan de mitigación de riesgos del proyecto.

Se determina el plan de gestión de proyectos para el proyecto.Entregable: Plan de gestión de proyectos para el proyecto.

Se determina el plan de adquisiciones que se utilizará para el proyecto.Entregable: Plan de adquisiciones del proyecto.

1.1.3.1 Dirigir y administrar la ejecución del proyecto

Proceso de búsqueda y selección del personal requerido para la ejecución del proyecto.Entregable: Listado de candidatos para integrar el equipo.

1.1.3 Ejecución Dirigir el equipo del proyecto

Realizar las adquisiciones

1.1.4.2 Generación de estadísticas

1.1.4.4 Seguimiento a los riesgos

Evaluación riesgos

Seguimiento Plan de mitigación de riesgos

1.1.5 Cierre

1.2.1.1 Realizar entrevistas

1.2.1.2 Realizar encuestas

1.2.2.1 Documentar Casos de Uso

1.2.2.2 Documentar glosario

FASE DE PRINVERSION

1.1.3.1 Dirigir y administrar la ejecución del proyecto

Proceso constante de dirigir el equipo del proyecto.Entregable: Lecciones aprendidas durante la dirección del equipo.

Realizar las adquisiciones necesarias para la ejecución del proyecto.Entregable: Contratos de personal o facturas de compra de insumos

1.1.4 Monitoreo y Control

1.1.4.1 Seguimiento de cronograma de trabajo

Tarea constante durante el desarrollo del proyecto, se debe hacer seguimiento al cumplimento del cronograma de trabajo.Entregable: Informes del resultado del seguimiento.De acuerdo a los resultados obtenidos en el seguimiento, generación de estádisticas y gráficos que lo soporten.Entregable: Estadísitcas de desempeño

1.1.4.3 Generación de informe de desempeño

Junto a las estadísticas, generación del informe de desampeño del proyecto.Entregable: Informe de desempeño del proyecto.

Evaluar la presencia de eventos de riesgos, de los identificados en el plan y algunos inesperados.Entregable: Documento con la evaluación de riesgos del proyecto

Verificar el cumplimiento del plan de mitigicaión de riesgos.Entregable: Documento resultado de la verificación.

1.1.5.1 Generación de actas de aceptación del producto

Creación del acta de acpetación del producto final del proyecto.Entregable: Formato del acta de acpetación del producto .

1.1.5.2 Generación acta de finalización del proyecto

Creación del acta de finalización del proyecto.Entregable: Formato del acta de finalización del proyecto.

1.2 Análisis de requerimientos

1.2.1 Levantar información

Preparación y ejecución de entrevistas con el fin de levantar información.Entregable: Documento con información relevante recolectada en la(s) entrevista(s).

Preparación y ejecución de encuestas con el fin de levantar informaciónEntregable: Documento con resultados tabulados de las entrevistas.

1.2.2 Documentar requerimientos

Una vez recolectada la información, documentación de casos de uso para el proyecto.Entregable: Casos de uso para el proyecto.

Documentación de los términos propios del proyecto unificados en un glosario para el proyectoEntregable: Glosario del proyecto.

1.2.3 Validar requerimientos con el cliente

1.2.3.1 Realizar reuniones de validación con el cliente

A través de reuniones, validar los casos de uso y el glosario del proyecto con el cliente.Entregable: Actas de las reuniones.

1.2.4.1 Modificar casos de uso

1.2.4.2 Modificar glosario

1.3 Diseño

Elaborar el BPA TO-BE nivel-4

Modelar los procesos de negocio en BPMN (TO-BE)

Elaborar roadmap de implementación de la solución

Realizar diagrama de clases

Realzar diagramas de secuencia

Realzar diagrama de actividades

1.2 Análisis de requerimientos

1.2.4 Modificar Requerimientos de acuerdo a reunion de validacion

Modificación de los casos de uso de acuerdo a las conclusiones obtenidas en las reuniones de validación.Entregable: Casos de uso para el proyecto ajustados y aprobados.

Modificación del glosario de acuerdo a las conclusiones obtenidas en las reuniones de validación.Entregable: Glosario del proyecto ajustado y aprobado.

1.3.1 Definicion arquitectura Empresarial

1.3.1.1 Definicion arquitectura de negocio

Diseño y elaboración de la matriz BPA TOBE nivel 4 para la arquitecruta de negocio de la soluciónEntregable: Matriz BPA nivel 4 TOBE

Diseño de los procesos de negocio TOBE usando BPMN.Entregable: Diagramas BPMN de los procesos de negocio TOBE

Elaborar una análisis de brecha de la arquitectura de negocio

Comparar la arquitectura de negocio del ASIS contra la del TOBE para obtener un análisis de brecha.Entregable: Matriz con el análisis de brecha de negocio.

Identificar y documentar proyectos alrededor de cada brecha para cerrar la misma.

Identificación y documentación de los proyectos que cierran la brecha de la arquitecruta de negocio.Entregable: Proyectos para cerrar la brecha.

Elaboración del roadmap de implementación para esos proyectos.Entregable: Roadmap de implementación de proyectos.

1.3.2 Definicion documento arquitectura de aplicaciones

1.3.2.1 Diseño de componentes de la aplicación

Realizar el diagrama de clases para la solución planteada.Entregable: Diagrama de clases.

Realizar el diagrama de secuencia para la solución planteada.Entregable: Diagrama de secuencia.

Realizar el diagrama de actividades para la solución planteada.Entregable: Diagrama de actividades

1.3.3 Definicion documento arquitectura de datos

1.3.3.1 Elaborar inventario de entidades de negocio

Ekaboración del inventario de entidades en su versión TOBE.Entregable: Inventario de entidades TOBE.

1.3.3.2 Elaborar el modelo ontológico de relaciones entre entidades.

Elaboración del modelo ontológico que muestre las relaciones entre las entidades de negocio.Entregable: Modelo ontólogico de las entidades de negocio.

1.3.3.3 Crear modelo semántico entre las entidades identificadas.

Elaboración del modelo semántico entre las entidades de negocio.Entregable: Modelo semántico de las entidades de negocio.

1.3.3.4 Elaborar un mapeo de entidades x proceso, entidades x sistema de información

Verificar las relaciones entre las entidades y los procesos y entre las entidades y los sistemas de información.Entregable: Mape de entidades x proceso y entidades x sistema de información

1.3.3.5 Elaborar una análisis de brecha de la arquitectura de datos

Comparar la arquitectura de datos del ASIS contra la del TOBE para obtener un análisis de brecha.Entregable: Matriz con el análisis de brecha de datos.

1.3 Diseño

1.4.1 Codificacion

1.4.4.1 Diseño plan de pruebas

1.4.4.2 Ejecucion plan de pruebas

Ejecucion pruebas funcionales

Ejecucion pruebas de carga

Ejecucion pruebas de integridad

1.4.4.3 Correccion defectos

1.4.4.4 Reproceso plan de pruebas

1.5.2 Documento final 1.5.2.2 Ajustes a documento de entrega

1.5.2.3 Entrega documento final

1.3.3 Definicion documento arquitectura de datos

1.3.3.6 Documentar cada uno de los proyectos identificados para cerrar la brecha

Identificación y documentación de los proyectos que cierran la brecha de la arquitecruta de datos.Entregable: Proyectos para cerrar la brecha.

1.3.4 Definicion documento arquitectura tecnologica

1.3.4.1 Analisis de tecnologías y frameworks a utilizar

Identificación de tecnologías y frameworks necesarios para la implementación del proyecto.Entregable: Listado de tecnologías y frameworks necesarios para el proyecto.

1.4 Implementación y Pruebas por HITO

Etapa en la que se implementa la solución planteada para el proyecto a través de herramientas de codificación.Entregable: Código fuente de la solución.

1.4.2 Pruebas de programador

Diseño, implementación y ejecucuión de pruebas unitarias e integrlaes de la solución por parte de los programadores.Entregable: Informe de resultados de las pruebas.

1.4.3 Inspecciones de código/Revisiones de pares

Realización de inspecciones sobre el código y revisiones de los encontrado en parejas de inspectores.Entregable: Informe de resultados de las inspecciones.

1.4.4 Pruebas funcionales

Diseño y elaboración del plan de pruebas propuesto para la solución.Entregable: Plan de pruebas de la solución.

Realización de pruebas funcionales a la solución.Entregable: Informe de resultados pruebas funcionales.

Realización de pruebas carga a la solución.Entregable: Informe de resultados pruebas carga

Realización de pruebas de integridad a la solución.Entregable: Informe de resultados pruebas de integridad.

Proceso de corrección de los defectos encontrados.Entregable: Producto final con defectos corregidos

Nueva ejecución del plan de pruebas sobre el producto final con los defectos iniciales corregidos.Entregable: Informe de resultados del plan de pruebas.

1.4.5 Integración de aplicaciones

Proceso de integración de las aplicaciones desarrolladas durante el transcurso del proyecto.Entregable: Aplicaciones integradas.

1.4.6 Hacer Documentación

Generación de toda la documentación adicional del proyecto y del producto final.Entregable: Documentación adicional del proyecto y del producto final.

1.5 Instalación y entrega

1.5.1 Instalación de plataforma para Market Place

Proceso de instalación de la solución sobre la plataforma del MarketPlace de Los Alpes.Entregable: Solución instalada y funcionando sobre la plataforma del MarketPlace de Los Alpes.

1.5.2.1 Revisión final de documento de entrega

En reunión con el cliente, verificación y revisión del documento de entrega.Entregable: Ajustes propuestos para el documento de entrega.

Realizar los ajustes propuestos sobre el documento de entrega.Entregable: Documento de entrega ajustado.

En reunión con el cliente se entrega documento final.Entregable: Documento final del proyecto firmado por el cliente y el proveedor.

1.5 Instalación y entrega

1.5.3 Presentación proyecto

Reunión con los interesados del proyecto, para presentarles el resultado final.Entrega1: Solución instalada y funcionando.Entrega2: Código fuente de la solución.Entrega3: Acta de cierre del proyecto.