Diccionario de la EDT

El Diccionario de la EDT contiene todos los detalles de la estructura del proyecto, que son necesarios para completar con éxito el proyecto. Lo más importante es que contiene una definición de cada paquete de trabajo que se puede considerar como una

Recursos sobre el proyecto se verá en el diccionario de la EDT para determinar el alcance del paquete de trabajo que han sido asignados, por lo que es importante tener claro al escribir la definición. La mayoría de los diccionarios PEP contienen más información que mostramos en nuestra muestra. Estas cosas suelen incluir Nivel de Esfuerzo, Números de control de costes, Asignaciones de recursos, Asignaciones de Responsabilidad - sólo para nombrar unos pocos.

Nivel Código EDT Código EDT Definición

1 1 Sistema de Gestión de widgets Todo el trabajo de implementar un nuevo sistema de gestión de widgets.

2 1.1 Iniciación El trabajo para iniciar el proyecto.

3 1.1.1 Evaluación y Recomendaciones Grupo de trabajo para evaluar conjuntos de soluciones y hacer recomendaciones.

3 1.1.2 Desarrollar Carta Proyecto Gerente de Proyecto para el desarrollo de la Carta del proyecto.

3 1.1.3 Entregable: Presentar carta del proyecto Carta del proyecto se entrega al promotor del proyecto.

3 1.1.4 Patrocinador del Proyecto Comentarios Carta Proyecto Patrocinador del proyecto revisa la carta del proyecto.

3 1.1.5 Carta proyecto firmado / Aprobado El Patrocinador del Proyecto firma la carta del proyecto que autoriza al Jefe de Proyecto para pasar al proceso de planificación.

2 1.2 Planificación El trabajo para el proceso de planificación para el proyecto.

3 1.2.1 Crear Enunciado del Alcance Preliminar Project Manager crea una Declaración de Alcance Preliminar.

3 1.2.2 Determinar el Equipo del Proyecto El Project Manager determina el equipo del proyecto y solicita los recursos.

3 1.2.3 Proyecto Reunión Kickoff Equipo El proceso de planificación se inicia oficialmente con una reunión inicial del proyecto que incluye el Administrador de proyectos, el Equipo del Proyecto y el Patrocinador del Proyecto (opcional).

3 1.2.4 Desarrollar el Plan de Proyecto Bajo la dirección del Jefe de proyecto el equipo desarrolla el plan del proyecto.

3 1.2.5 Presentar Plan de Proyecto Project Manager presenta el plan del proyecto para su aprobación.

3 1.2.6 Aprobación del Plan de Proyecto: Milestone El plan del proyecto es aprobado y el Gerente del Proyecto tiene permiso para proceder a la ejecución del proyecto de acuerdo con el plan del proyecto.

2 1.3 Ejecución Trabajar involucrados para ejecutar el proyecto.

3 1.3.1 Proyecto Reunión Kickoff Gerente de Proyectos lleva a cabo una reunión formal iniciará con el equipo del proyecto, los participantes del proyecto y dirección de obra.

3 1.3.2 Verificar y validar los requisitos del usuario Las necesidades de los usuarios originales es revisada por el director del proyecto y el equipo, y luego validadas con los usuarios / grupos de interés. Aquí es donde puede ser necesaria una aclaración adicional.

3 1.3.3 Diseño de Sistemas Los recursos técnicos diseñar el nuevo sistema de gestión de widgets.

3 1.3.4 Adquirir Hardware / Software La adquisición de todo el hardware, el software y la instalación necesita para el proyecto.

3 1.3.5 Instalar Sistema de Desarrollo Equipo instala un sistema de desarrollo para la prueba y las personalizaciones de interfaces de usuario.

3 1.3.6 Pruebas de la Fase El sistema se probó con un conjunto selecto de usuarios.

3 1.3.7 Instalar sistema vivo El sistema actual está instalado y configurado.

3 1.3.8 Formación de usuarios Todos los usuarios disponen de una clase de entrenamiento de cuatro horas. Además, los administradores cuentan con un adicional de clase dos horas para cubrir informes avanzados.

3 1.3.9 Ir A Vivir Sistema va en vivo con todos los usuarios.

2 1.4 Control El trabajo que supone para el proceso de control del proyecto.

3 1.4.1 Gestión De Proyectos Gestión del proyecto global para el proyecto.

3 1.4.2 Reuniones de estado del proyecto Reuniones de estado del equipo semanales.

3 1.4.3 Gestión De Riesgos Los esfuerzos de gestión de riesgos definidos en el Plan de Gestión de Riesgos.

3 1.4.4 Actualización del Plan de Gestión de Proyectos Project Manager actualiza el Plan de Gestión de Proyectos como el proyecto avanza.

2 15 Cerrar El trabajo para cerrar-a cabo el proyecto.

3 1.5.1 Adquisiciones AuditoríaUna auditoría de todo el hardware y el software adquirido para el proyecto, asegura que todos los productos adquiridos se contabilizan y en el sistema de gestión de activos.

3 1.5.2 Documentar las lecciones aprendidas Gerente de Proyecto, junto con el equipo del proyecto realiza una lecciones aprendidas reuniones y documenta las lecciones aprendidas para el proyecto.

3 1.5.3 Actualización de archivos / Registros Todos los archivos y registros se actualizan para reflejar el sistema de gestión de widgets.

3 1.5.4 Ganar la aceptación formal El Patrocinador del Proyecto acepta formalmente el proyecto mediante la firma del documento de aceptación incluido en el plan del proyecto.

3 1.5.5 Archivos Archivo / DocumentosTodos los archivos y documentos relacionados con el proyecto se archivan formalmente.