Universidad de las Américas, A.C.Licenciatura en Psicología

Dinámica de GruposPérez Joanna 74610

Bojorges Lorena 74669Olvera Olivia 74632

Bautista Viridiana 74640Prado Estefanía 74671

Mejía Sandra 74615 29 de septiembre de 2009

Dinámica: Bolsa de valores y la sábana

OBJETIVO

Analizar la toma de decisiones intergrupales en una situación de competencia o

colaboración.

NÚMERO DE PERSONAS

26 personas, las cuales se dividieron en un equipo de 10 (las tropas extras) y dos equipos

más de 8 personas cada uno (en la primera dinámica, la bolsa de valores).

En la sábana fueron las 26 personas juntas.

TIEMPO REQUERIDO

Medía hora para la bolsa de valores y 15 minutos para la dinámica de la sábana.

MATERIAL NECESARIO

Bolsa de valores:

Tabla de valores

Campana

El tesoro

La sábana:

Sábana

INSTRUCCIONES DE LA DINÁMICA DE BOLSA DE VALORES

1. Se dividieron los grupos que ya se había formado con anterioridad por las

facilitadoras.

2. Se explicó que había un reino por el cual tenían que luchar ambos equipos; las

tropas tenían que decidir si atacaban o defendían, su respuesta podría repercutir

positiva o negativamente (ya sea ganando o perdiendo integrantes del ejército),

dependiendo la decisión del otro equipo.

DESARROLLO DEL JUEGO

Se iniciaron las rondas de decisiones, de acuerdo con la tabla de valores se fueron

ganando y perdiendo tropas. En general durante la dinámica hubo confusión, los

integrantes que se incorporaban a los equipos se sentían ajenos a las decisiones

del equipo. Al final el equipo ganador recibió el tesoro prometido.

INSTRUCCIONES DE LA DINÁMICA DE LA SÁBANA

1. Colocar a todos los integrantes del grupo sobre la sábana (de

aproximadamente 3 metros). Se explicó que tenían que quitarla sin salirse de

la sábana.

DESARROLLO DEL JUEGO

Se puso la sábana en el piso, sobre de ella se puso todo el grupo, posteriormente

se movieron hacía las orillas de la sábana, estuvieron discutiendo bastante tiempo cómo

lograr el objetivo impuesto. Finalmente, llegaron a un acuerdo y lograron sacar la sábana.

CONCLUSIÓN

Al inicio de la primera dinámica estaban dispersos los miembros del grupo y no

entendieron completamente las instrucciones, por lo que se tuvieron que repetir y aún así

quedaron dudas. Fue difícil manejar al grupo, ya que muchos no se animaban a

involucrarse en la toma de decisiones. Las tropas extras no se sintieron tan integradas,

porque al principio no estaban en ninguno de los dos equipos y perdieron interés al no

sentirse integrados cuando eran seleccionados por alguno de los equipos. Algo que

notamos fue que las decisiones de ataque o defensa no se tomaron a nivel grupal, sólo

ciertas personas lo hacían y tampoco tomaron la decisión de a quién se iba a sacar sino

que se salían de manera voluntaria. Aunque uno de los equipos se organizó muy bien al

principio decidiendo que hacer y en caso de ganar o perder a un miembro del equipo a

quien sería, sin embargo fue solamente la primera vez y después ya no se hizo. Cuando

decidían tomar la decisión el equipo 2 esperaba a ver la decisión del equipo 1 para así

tomar la decisión contraria, lo que se considera como trampa y nos hace creer que no

tomaban la decisión pensando y con el afán de ganar sino sólo para llevar la contraria o

echar relajo.

En las reflexiones que se hicieron al final con todo el grupo se comentó que las

instrucciones no fueron claras y debido a eso no se involucraron tanto con la dinámica.

Aunque tampoco guardaban silencio para que se pudiera escuchar bien y tampoco

hicieron preguntas para poder aclarar sus dudas. Es frustrante notar que la disposición del

grupo fue baja y la dispersión fue mucha aunque algunos cuantos si estaban formando

parte de la dinámica y se les notaba con cierto ánimo.

En la dinámica de la sábana hubo mucho ruido, se gritaban y muchas veces no se

escucharon entre ellos, aunque al final ya lograron lo que se tenía propuesto.

Observamos que los que propusieron más ideas fueron Julio, Regina, Ana, Irene,

Bernadette y Alejandra (quienes ponían el orden) y al momento en que el grupo estuvo de

acuerdo con el plan, de inmediato lograron cumplir la meta a pesar que algunos

mencionaban que tenían miedo a caerse.

Los lideres, que eran los que estaban en el grupo que sobraba, desde el momento

en que se dieron cuenta que eran un grupo aparte, no cooperaron ni prestaron la misma

atención que en otras dinámicas, ya que se sintieron aislados y desmotivados, esto influyo

en que al momento en que les toco participar siendo parte de otro grupo se sintieron

desinteresados como sino encajaran en el grupo. Pero aun así hubo buena relación en los

equipos, se entendieron bien a pesar que eran grupos específicamente elegidos para que

no estuvieran con personas muy cercanas a ellos.

Como mejora es importante que cuando se realice una dinámica, sería bueno

pedirle a alguien del grupo (fuera de las facilitadoras) que diga cuáles fueron las

instrucciones y ser más energéticas en el momento de mantener la disciplina. Ya que

durante las dinámicas por más que las facilitadoras gritaban el bullicio no dejaba que se

escuchara correctamente y el tiempo limitado se extendía ya que no dejaban de hablar

cuando indicábamos que el tiempo había terminado. Con esto comprobamos lo difícil que

es manejar a un grupo y mantener el orden dentro de éste.

En la reflexión final se comentó que sí se cumplió el objetivo (toma de decisiones)

por medio de la dinámica y en ese sentido es agradable saber que sí logramos conseguir

la meta que buscábamos con nuestro trabajo.

FOTOS DE LA DINÁMICA DE LA SÁBANA