C O N T R O L D EG E S T I Ó N F I N A N C I E R A

Diplomado de Extensión

I N T R O D U C C I Ó N

UEjecutivos ofrece una nueva oferta de diplomados en modalidad 100% online, la cual se suma a la de sus programas presenciales. Este formato potenciará el nivel de formación al brindar flexibilidad y accesibilidad en términos de horario, lugar, ritmo de estudio y conexión a través del dispositivo que más les acomode, lo que permite combinar el estudio con otras actividades.

El Diplomado tiene como objetivo que

sus participantes comprendan y apliquen

las herramientas de planificación, de

control financiero, de gestión de riesgos

y de control de gestión que les permita

convertirse en actores clave de las

decisiones en el mundo financiero.

C O NT R O L D EG E S T I Ó N F I N A N C I E R A

P R E S E N T A C I Ó N : En el cambiante escenario

actual que enfrentan las

empresas, resulta clave

hacer más eficiente su

gestión financiera a través

de la planificación, el control

financiero y la adecuada gestión

de los riesgos que enfrentan,

permitiendo aprovechar sus

ventajas estratégicas respecto

de sus competidores.

3

D I R I G I D O A

Profesionales universitarios de carreras afines a la economía, las finanzas, la administración de empresas, el control de gestión y en general todos aquellos que se desempeñan en la administración financiera de empresas del mundo financiero y no financiero.

4

P R O G R A M A D E L D I P L O M A D O

ESTRATEGIA Y CONTROL DE GESTIÓN

GESTIÓN DE RIESGOS

PLANIFICACIÓN Y CONTROL FINANCIERO

GESTIÓN DE ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTOY GESTIÓN FINANCIERA

HERRAMIENTAS ESTRATÉGICASDE CONTROL DE GESTIÓN

5

C O N T E N I D O S P O R C U R S O

CONTENIDOS

Introducción a la Estrategia.

Análisis interno.

Control de Gestión.

Repasa los fundamentos de la administración financiera cómo se transforma en herramienta clave de la estrategia de las empresas.

1. ESTRATEGIA Y CONTROL DE GESTIÓN

6

CONTENIDOS

Introducción a la Gestión de Riesgo.

Teorías generales de control de riesgo.

La gestión de riesgo como valor estratégico para las organizaciones.

Riesgos Económicos y Financieros.

Riesgo Operativo y sistemas COSO.

Constitución y alcance del Gobierno Corporativo.

Matrices de Riesgo.

Casos Prácticos.

Revisa los riesgos a los que están expuestas las empresas y la forma de gestionarlos de manera estratégica.

2. GESTIÓN DE RIESGOS

7

CONTENIDOS

La importancia del presupuesto.

La Ggestión del Presupuesto Maestro.

Presupuesto Operativo.

Presupuesto Financiero.

Planeación y Análisis Financiero.

Decisiones de presupuesto de corto plazo.

Decisiones de presupuesto de Largo Plazo.

Indicadores Financieros relevantes.

Planeación Financiera y estados Financieros.

Revisa la importancia de la planificación y el presupuesto financiero para lograr controlar las actividades financieras de las empresas.

3. PLANIFICACIÓN Y CONTROL FINANCIERO

8

CONTENIDOS

Las fuentes de financiamiento de la empresa: el Corto y el Largo Plazo.

Productos de Financiamiento disponibles: bancarios y no bancario.

Productos Financieros que optimizan la gestión.

Análisis de alternativas de Financiamiento extra bancario.

Revisa las alternativas de financiamiento de corto y de largo plazo disponibles paraempresas.

4. GESTIÓN DE ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO Y GESTIÓN FINANCIERA

9

CONTENIDOS EL (BSC) Y SU DISENO EN EL CONTROL FINANCIERO

El proceso moderno del control de gestión bajo modelo XPP.

Desarrollo de la estrategia: lineamientos generales.

Planificar la estrategia, alinear la organización: Balanced Scorecard y Mapa Estartégico.

Ejecución de los controles y controles interactivos.

Repasa la importancia de un sistema de control de gestión como herramienta estratégica para las empresas.

5. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE CONTROL DE GESTIÓN

10

CLAUDIO GONZÁLEZ ITURRIAGA

D I R E C T O R A C A D É M I C O

Master of Business Administration (MBA) con especialización en Finanzas, Universidad Pompeu Fabra, Barcelona España.

Académico en Maestría en Economia Financiera, Universidad de Santiago. Académico de postgrado, UDD - Universidad Piloto de Colombia - Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Perú y Universidad Tecnológica Centroamericana, Honduras.

Ex Vicerrector Académico y de Extensión del Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux.

Ex asesor del Minsiterio de Energía. Se ha desempeñado como Gerente de Estudios y Estrategias de Tanner Corredores de Bolsa, Director de Genesis Consulting & Capital, Economista en el Banco Central de Chile y en la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.

Ingeniero Comercial y Licenciado en Economía, Pontificia Universidad Católica de Chile.

Con 26 años de experiencia en el mercado financiero, actualmente Socio Director de Inversiones de GH Capital Invest® y Director de Empresas.

11

Jerko Juretic

Executive Certificate in Strategy and Innovation,Massachusetts Institute of Technology (MIT),Sloan School of Management.

Ingeniero Civil Industrial y MBA, Universidad deChile.

Cursos de Especialización en Columbia BusinessSchool y Harvard University.

Profesor de Estrategia e Innovación enel Departamento de Ingeniería Industrial,Universidad de Chile.

Carlos Ubeda

Master of Business Administration, MBA, Pontificia Universidad Católica de Chile.

Postgrado en Comercio Internacional, Universidad de Santiago.

Ingeniero (E) Industrial, Universidad de Santiago.

Programa de Derivados y Administración de Riesgo Financiero, Universidad Adolfo Ibáñez.

Basta experiencia en el sector financiero con foco en estrategia comercial, financiera, reingeniería de procesos, elaboración de estrategias y desarrollo de nuevos negocios.

C U E R P O A C A D É M I C O

Francisco Mellado

Máster en Economía Financiera, Pontificia Universidad Católica de Chile.

Ingeniero Comercial, mención en Economía, Pontificia Universidad Católica de Chile.

Experiencia gerencial en área de inversiones, sector financiero.

Comprobados logros en la conformación y liderazgo de equipos de inversiones.

Aldo Caprile

Magíster en Ingeniería de Negocios con TI (MBE),DII Universidad de Chile.

Ingeniero en Información y Control de Gestión,Universidad de Chile.

Contador Auditor, Universidad de Chile.

Consultor acreditado en el registro INN (ISO9001-SEMC-NCH 2909).

Director del CCG (Centro de Control de Gestión),Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile.

12

Inicio: 18 agosto 2020Duración del diplomado: 5 meses

100 horas de estudio4 semanas por curso

5 cursos

M E T O D O L O G Í A D E E S T U D I O :

13

Computador con audio.

Conexión estable a Internet.

Deseable dominio a nivel usuario de Micrsoft Office.

R E Q U I S I T O S T É C N I C O S P A R A C O N E X I Ó N :

R E C U R S O S A U D I O V I S U A L E S

VIDEO CLASESVIDEO PRESENTACIÓN VIDEO CLASES

AUDIO CLASES ANIMACIONES

+ +

+ +

14

C O N T A C T O

Universidad de Chile Diplomados, seminarios, cursos y prog corporativos

/UEjecutivos

@uejecutivos

contacto@uejecutivos.cl

22978 3565

uejecutivos.cl

Sólo 5% de los programas de escuelas de negocios del mundo han sido acreditados con este sello.La Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile es reconocida por generar graduados altamente calificados.

RANQUEADA N°1 EN CHILEAcademic Ranking of WorldUniversities - ARWU 2019

Entre las

400 mejoresuniversidades del mundo

@uejecutivos

15