DIPLOMADO EN GERENCIA DE

PROYECTOS

CON LINEAMIENTOS PMI® DE LA

GUIA PMBOK®

Marzo 31 – 2,012COLEGIO DE ARQUITECTOS DEL PERU

finalizar la carrera no es llegar a la meta

Project Management Institute PMI® (Instituto de la Gerencia de Proyectos) , la organización profesional en gerencia de proyectos más importante del mundo, define la Gerencia de Proyectos como “la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo”.El PMI® propone el PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) o Cuerpo del Conocimiento necesario para gestionar exitosamente los proyectos. El PMBOK® ha sido revisado varias veces desde 1980 hasta su última versión 2008 y es el estándar más ampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos. Desde su misma introducción la Guia PMBOK® no es otra cosa que la recopilación de los conocimientos de la profesión de gestión de proyectos. Este “cuerpo” incluye las mejores prácticas y teorías probadas y extensamente aplicadas, así como nuevas e innovadoras prácticas que pueden ayudar a los gerentes de proyectos a alcanzar su principal objetivo, gestionar sus proyectos en los plazos y costes establecidos. En los últimos tiempos la Guía PMBOK® se ha convertido en un estándar de factor para la gestión de proyectos y es la base sobre la cual se estructura el Diplomado en Gerencia de Proyectos con lineamientos PMI® de la Guia PMBOK®, ofrecido por ASESORAMIENTO y DESARROLLO INTEGRAL – CONSULTORES.

Se ha discutido ampliamente sobre las características y competencias que debe reunir un Gerente de Proyectos. Desde que apareció la Gerencia de Proyectos como disciplina, no ha parado de evolucionar y, en consecuencia, han aparecido nuevos retos y exigencias para estos profesionales. La Gerencia de Proyectos eficiente se ha convertido en un factor fundamental para el éxito de las organizaciones, el PMI® define para todo tipo de proyecto, cinco Grupos de Proceso: Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Estos grupos de proceso cubren las nueve Áreas de Conocimiento:

1.Integración2.Alcance3.Costo4.Tiempo5.Calidad6.Recursos Humanos7.Comunicaciones8.Riesgo9.Abastecimientos.

Todos estos aspectos claves están contenidos en el PMBOK® Guide – Cuarta Edición.

Por ello, este Diplomado pretende ser un acercamiento hacia muchas de las características, retos y habilidades del Gerente de Proyectos desde una perspectiva dinámica, destacando habilidades tradicionales que se han modificado y las nuevas exigencias de la profesión. Es por eso que tenemos como objetivo la formación de profesionales especialistas de alta calidad que puedan, desde las áreas del conocimiento de la gestión de proyectos, aportar soluciones al desarrollo económico y social de la región y del país.  •PMBOK® es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Las empresas, sean privadas o públicas, están exigiendo cada vez más profesionales certificados en dirección de proyectos. Para poner un ejemplo podemos mencionar un caso concreto: en la página web del Seace (Sistema Electrónico de Adquisiciones y Contrataciones del Estado), en la que se publican las oportunidades de desarrollo de proyectos con entidades públicas, todas las licitaciones exigen profesionales certificados en Gerencia de Proyectos. De la misma manera, en las empresas privadas la demanda también está creciendo. Por ello, hoy el profesional certificado tiene una ventaja competitiva en un proceso de selección, por ejemplo, en el caso de un Gerente de Proyectos.

o Responder a las necesidades de capacitación de profesionales para que puedan abordar con propiedad todas las etapas de un proyecto ya que el programa se basa en la Guía PMBOK® (Cuarta Versión) creado por el Project Management Institute - PMI® y las prácticas más utilizadas y recomendadas por la profesión de la Gerencia de Proyectos.

o Impulsar el desarrollo organizacional y empresarial acorde con las exigencias actuales, mediante el uso adecuado de los recursos como el resultado de la formulación de proyectos basado en el esquema metodológico que el PMI® brinda con la Guía PMBOK®.

o Proporcionar los principales conceptos, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos siguiendo el enfoque del PMI® aplicando los principios y normas y así ofrecer la oportunidad de iniciarse o continuar en la formación como Gerentes de Proyectos.

o De igual manera el/la participante podrá utilizar este curso como una preparatoria para la certificación como Profesional de Gerencia de Proyectos (PMP) que otorga el “Project Management Institute”.

Objetivo del Diplomado

o Al final del diplomado nuestros participantes estarán en capacidad de Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar con eficiencia y eficacia, los proyectos que emprendan siguiendo el marco metodológico planteado por el PMBOK®. Nuestro diplomado incluye la actualización a la cuarta (ultima) versión de este cuerpo de conocimiento, editada el 2008. La formación integral en Gerencia de Proyectos requiere entregar las bases teóricas que caracterizan lo académico y que son vitales para poder desenvolverse en un determinado campo, sin embargo, es de gran importancia la ejecución de un proceso de desarrollo de competencias en gerencia de proyectos que se potencien las habilidades necesarias para consolidar la teoría en práctica.

o Así también, los participantes habrán desarrollado una serie de capacidades que le permitirán gestionar los proyectos en los cuales intervengan según el rol que le asignen (Gerente de Proyectos, Gerentes de RRHH, Gerentes de Calidad o Líder de Proyectos)

Perfil del egresado

o El Diplomado es teórico práctico, cada sesión tiene un ejercicio aplicativo, que permitirá al alumno aplicar lo aprendido en la sesión teórica. Las clases serán eminentemente participativas, donde los alumnos interactuarán con el docente tanto, durante las ponencias como durante el desarrollo de los ejercicios aplicativos, para que el aprendizaje quede internalizado en cada uno de los participantes

o Desarrollo de un proyecto integrador

Metodología

Beneficios a recibir

o Manual de Estudio en cada una de las clases además de ejercicios prácticos los cuales serán evaluados.

o Material en CD con amplia información que sirva de apoyo en la clases

o Diploma como especialista en Gerencia de Proyectos PMI detallándose horas académicas y los criterios de evaluación.

o Diploma de Honor a los participantes con mejores calificaciones.

o Asesoría virtual y personalizada del expositor.o Coffe Break

o MBA de la Universidad ESAN.o BASc en Computer and Information Systems de la Florida

Atlantic University.o Certificado PMP® del Project Management Institute.o Especializado en la consultoría en las áreas de mejoramiento

de procesos, desarrollo e implementación modelos de gestión de proyectos en el sector público y privado.

o Premio a la Creatividad Empresarial 2001 – Categoría Informática por el proyecto “World Trade System”.

o Premio Mejores Prácticas Gubernamentales 2006 – Categoría Incidencia por el proyecto Pacto Etico Electoral.

o Asesor del Poder Judicial en desarrollo del plan de implementación de los Juzgados Comerciales.

o Más de 15 años de experiencia orientado al logro de objetivos, desarrollando estrategias y ejecutando planes de acción.

o Líder de equipos de alto rendimiento, promotor y agente de cambios.

o Profesor del Programa de Gerencia de Proyectos y Calidad de la PUCP.

o Consultor en Gestión de Proyectos.

Expositor:PMP® LUIS ALFREDO CHEPOTE MALATESTA

Plan de estudios

Contexto de la Gerencia de Proyectos Características y la Gestión de proyectos Ciclo de Vida del Proyecto. Introducción a las Áreas de conocimiento Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos. Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto. Generando el Plan de Gestión del Proyecto

Ejercicio Aplicativo

Modulo 1

Gerencia de la Integración

Desarrollar el acta de constitución del proyecto Desarrollar el plan del proyecto Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto Realizar el control integrado de cambios Ciere de proyecto o fase

Ejercicio Aplicativo:

Introducción a la Gerencia de Proyectos

Modulo 2

Identificación de los interesados Definición del Alcance. Desfragmentación de Trabajo, el WBS (EDT) El diccionario de la WBS La verificación del alcance El control del alcance

Ejercicio Aplicativo

Modulo 3 Gerencia del Alcance

Modulo 4 Gerencia del Tiempo

Definir las Actividades. Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duracion de las actividades Desarrollar el cronograma Controlar el tiempo

Ejercicio Aplicativo

Estimar los Costos. Técnicas para la estimación de Costos Preparando el presupuesto de Costos La curva S Control de costos El valor ganado

Ejercicio Aplicativo

Modulo 6 Gerencia de la Calidad

Planificación de la Calidad. El Plan de la Calidad del Proyecto. Herramientas para el control de la calidad El control de cambios en la calidad

Ejercicio Aplicativo

Modulo 5 Gerencia de los Costos

Planificación de los RRHH. Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Gestionar el equipo del proyecto

Ejercicio Aplicativo

Modulo 8Gerencia de las

Comunicaciones

Identificar a los interesados Planificar las comunicaciones Distribuir la información Gestionar las expectativas de los interesados Informar el desempeño

Ejercicio Aplicativo

Modulo 7Gerencia de los Recursos

Humanos

Planificar la gestión de riesgos Identificar los riesgos Análisis cualitativo de los riesgos Análisis cuantitativo de los riesgos Planificar la respuesta a los riesgos Seguimiento y control de riesgos

Ejercicio Aplicativo

Modulo 10 Gerencia de las Adquisiciones

Planificar las Compras y Adquisiciones Dirigir la Compras y Adquisiciones Administración de Contratos y de las Adquisiciones. Cierre de las Compras y Adquisiciones

Ejercicio Aplicativo

Modulo 9 Gerencia de los Riesgos

“La única diferencia entre un sueño y un objetivo es una

fecha”

 AGENDA2

  Modulo 1 31 Marzo

 Modulo 2 14 Abril

  Modulo 3 28 Abril

 Modulo 4 19 Mayo

  Modulo 5 26 Mayo

 Modulo 6 9 Junio

  Modulo 7 23 Junio

 Modulo 8 7 Julio

  Modulo 9 21 Julio

 Modulo 10 04 Agosto

  Sábados 03:00 pm – 09:00 pm

Calle Libertad 875– PIURA

INSCRIPCIONES: Desde el : 20 de Febrero 2012Hasta el : 20 de marzo 2012

LUGAR:

HOTEL LOS PORTALES

VACANTES LIMITADAS 

Costo del Curso y Forma de Pago:

S/.1,650

Modalidad Descuento Matricula Cuotas

Financiado ……. 1006 Cuotas de S/.

260

COORPORATIVO (DESDE 3

PARTICIPANTES) 10 % 100

6 Cuotas de S/.230

ALUMNOS UNIVERSITARIOS 15% 100

6 Cuotas de S/. 215

Contado 20% S/. 1,320

Depósitos:Cuenta Corriente Soles BCP N° 415-1951699-0-48 a nombre de: ASESORAMIENTO y DESARROLLO INTEGRAL – CONSULTORES EIRL

DIPLOMADO EN GERENCIA DE

PROYECTOS PMI®

240 Horas

05 Creditos

Email : yessiumsm@hotmail.com

INFORMES E INSCRIPCIONES:

Lic. Yessica Acuña RomeroMóvil : 978-844547Rpm : *311533Rpc : 943-772704

"No basta saber, se debe

también aplicar. No es

suficiente querer, se debe

también hacer"

- Johann Wolfgang Goethe