Esta anécdota humorística subraya la importancia del liderazgo efectivo:

Durante una reunión de ventas, el gerente se quejaba con el cuerpo de vendedores por las desconsoladoras cifras bajas de ventas. «Estoy harto del pobre rendimiento y de las excusas», afirmaba. «Si ustedes no pueden hacer el trabajo, tal vez haya otros vendedores que estarían felices de vender los excelentes productos que cada uno de ustedes tiene el privilegio de representar».

Entonces, señalando a un vendedor recién incorporado, un futbolista retirado, añadió: «Si un equipo de futbol no está ganando, ¿Qué sucede? Los jugadores son reemplazados. ¿No es así?».

La pregunta quedó flotando en el aire durante unos cuantos segundos; entonces el ex futbolista respondió: «En realidad, señor, si todo el equipo falla, por lo general se busca un nuevo entrenador».

Concepto de LiderazgoConcepto de Liderazgo

James C. George, de la ParTraining Corporation habló de una manera muy efectiva en una reciente entrevista con Executive Communications: «¿Qué es el liderazgo? Quite, por un momento, los asuntos morales que están detrás de él, y hay solamente una definición: El liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores».

«Lo que has escuchado de mí por medio de muchos testigos, esto encomienda a varones fieles que sean capaces de instruir

también a otros».2ª Timoteo 2:2

LiderazgoEl liderazgo es toda capacidad que un individuo pueda tener para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

Implica que haya una persona (líder o no) que pueda influir y motivar a los demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo se haga énfasis en la capacidad de persuasión e influencia. Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha denominado carisma. Sin embargo, los estudios actuales en psicología y sociología han concluido que el carisma no tiene la importancia que históricamente se le había otorgado y que hay otros factores que son más determinantes a la hora de construir el liderazgo.

http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo#Tipos_de_liderazgo

Es aquella persona que influye sobre otras para obtener resultados.(Mercedes Rodríguez Velázquez)

 Un buen líder se distingue por tener autoridad y decisión, es la persona con la capacidad de dirigir para llegar a cubrir las necesidades que tenga tanto en el ambiente labora como el

ambiente personal.(Ayde Coba Pérez)

 Es la actitud que asumen las personas que buscan algo distinto, algo nuevo, novedoso o

provechoso pero en compañía de demás individuos. El líder es esa persona comprometida en asumir una posición de poder debido a un compromiso y convicción dentro de un ambiente de equipo. Lo que diferencia a un líder con los demás, es su carisma y espíritu de lucha incesante

con el fin de lograr un bien común o meta en la vida.(Alef Mendoza)

 El arte de extraer las capacidades no reconocidas por la gente para producir los resultados que

busca en su vida.(David Hernández)

 Un verdadero líder deberá de ser responsable en todo lo que emprenda y si se quiere ser un líder

sigue lo siguiente: visión, confianza, compromiso, objetividad y proactividad.(Juan José Moncada Sánchez)

Hacer que los demás hagan lo que tu quieres hacer, pero porque ellos lo quieren hacer.(Jesús Sánchez)

 Es hacer que todas las mujeres pierdan su virginidad con el líder.

(Yoni Bello) 

Liderazgo es el proceso de influencia (por medio de la motivación) en las personas para lograr las metas deseadas. Para ser un buen líder se requiere carisma, Inteligencia, poder de

convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador, simpatía, cerebro y sobre todo mucho corazón para poder dirigir a un grupo de personas y lo sigan por su propia voluntad, motivándolos, estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se

sienta satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de pérdida.(Martha Ramos)

 Líder es aquella persona quien se encarga de influir algunas veces en la decisión de los demás, pero, tiene que tener decisión, carácter, objetividad, para poder lograr entrar en la decisión de los demás. Líder es la persona que se encarga de organizar y para los demás es la que mejor

hará las cosas.(Sonia Santos Macías)

 El liderazgo es cuando una persona mueve o quiere tomar mando sobre otra, sacando a flote sus

propias decisiones.(Erica Moranchel Pérez)

Es hacer lo que otros no quieren, por comodidad, pero al final te cansas y dejas de ser líder de tu grupo o comunidad.

(Vices)

Es el arte por el cuál puedes lograr que las personas hagan las cosas que tu deseas de manera voluntaria sin ejecutar el poder y la autoridad.

(Javier Sánchez)

Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a su grupo de iguales.

(Juan Eduardo)

Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un fin valioso, común y humano.

(Ricardo Combariza)

Teoría De Los Rasgos. “Los líderes nacen, no se hacen”. Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli.

Teoría Del Comportamiento. “El estilo de un líder está orientado hacia un énfasis centrado en el empleado o en el puesto”. Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry, Investigadores de la Universidad de Ohio, Rensis Likert.

Teoría De La Red. Desarrollan una red administrativa con base en los estilos: “preocupación por la gente” y “preocupación por la producción”. Blake y Mouton.

Teorías Situacionales. “El liderazgo de éxito depende de la relación entre la situación organizacional y el estilo del líder”. Paul Hersey, Henneth Blanchard, Fred Fieldler, Robert Tannenbaun y Warren Schmidth.

Teoría De La Trayectoria. “El líder debe saber identificar las características personales de los subordinados y las presiones del entorno, para orientarlos hacia el cumplimiento del objetivo de la organización”. Robert House y Yerense Mitchell.

Teoría De Las Decisiones De Liderazgo. “Qué tanta participación de los subordinados debe permitir el líder, en la toma de decisiones”. Víctor Vroom, Phillip Yetton.

Teorías del LiderazgoTeorías del Liderazgo

Tipos de LiderazgoTipos de Liderazgo Liderazgo Designado:

Que significa…Tomar responsabilidad del grupo y guiar al grupo hacia sus metasDeterminar como el grupo puede cumplir con sus meta.

Liderazgo de Compañerismo:Que significa…El equipo trabaja junto y se apoyan uno al otro para cumplir las metas del grupoCada miembro del equipo ve lo que necesita hacer y lo hace.

Liderazgo de Compañerismo:Que significa…El equipo trabaja junto y se apoyan uno al otro para cumplir las metas del grupoCada miembro del equipo ve lo que necesita hacer y lo hace.

Liderazgo Formal:Preestablecido por la organización.

Liderazgo Informal:Emergente en el grupo.

Liderazgo Dictador:Fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.

Liderazgo Autocrático:El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.

Liderazgo Democrático:El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.

Liderazgo Paternalista:Tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo.

Liderazgo Liberal (Laissez Faire):El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.

Liderazgo transaccionalLos miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el grupo.

Liderazgo Transformacional o Carismático:El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores. Las principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales .

Liderazgo Autentico:Es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los demás.

Liderazgo Lateral:Se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama o también se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la organización.

Liderazgo En El Trabajo:En los negocios se evalúan dos características importantes en los ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad de dirección: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos métodos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribución de planta o un plan de marketing. Pero en muchos casos estos conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen de una buena actitud, es decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar dichos métodos. Entre las actitudes más solicitadas y requeridas está la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero que, según muchos autores, es parte de la personalidad individual. ¿Cómo saber si nosotros estamos configurados como líderes y, en caso contrario, cómo desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es un tema de amplio debate y estudio, pero es necesario descubrir si tenemos algo de líderes y qué cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.

El Líder Dirigente:Nace con cualidades de liderazgoHa visto modelarse el liderazgo a través de toda la vida.Ha aprendido más sobre liderazgo por medio de una capacitación.Tiene autodisciplina para llegar a ser un gran líder.Nota: Tres de estas cuatro cualidades se adquieren.

El Líder Que Se Ha Formado:Ha visto modelarse el liderazgo la mayor parte de su vida.Ha aprendido sobre liderazgo por medio de capacitación.Tiene autodisciplina para llegar a ser un gran líder.Nota: Las tres cualidades se adquieren.

El Líder Latente:Ha visto modelarse el liderazgo recientemente.Está aprendiendo a ser líder por medio de capacitación.Tiene autodisciplina para llegar a ser un buen líder.Nota: Las tres cualidades se adquieren.

El Líder Limitado:Tiene pocos nexos o ninguno con líderes.No ha recibido capacitación o ésta ha sido escasa.Tiene deseos de llegar a ser líder.Nota: Las tres cualidades pueden adquirirse.

El Líder Autócrata:Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.

El Líder Participativo:Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.

El Líder Que Adopta El Sistema De Rienda Suelta o Líder Liberal:Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Puede decir a sus seguidores «aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien». Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

El Líder Estructural:Se focaliza más en los hechos y en las tareas que en las personalidades y las emociones de sus dirigidos. No son rígidamente autoritarios y no siempre resuelven los problemas impartiendo órdenes, prefiriendo desarrollar estructuras y procesos apropiados a las circunstancias.

El Líder Humanista:Considera que la gente es el corazón de la organización, apoya y empodera a sus seguidores de muchas formas: escuchando sus metas y aspiraciones, informándoles de sus preocupaciones, comunicándose con calidez y transparencia, haciéndolos participar en la asignación de tareas y recursos.

El Líder Político:Organiza a sus seguidores y los pone bajo su dependencia, manejando los conflictos de la forma más productiva para él mismo mediante las amenazas y la negociación entre los subgrupos rivales, logrando treguas internas y colaboración mediante la creación de un “enemigo externo”.

El Líder Espiritual:Es muy sensitivo a la cultura y tradiciones del grupo, usando lo mejor de sus valores y su historia para construir una organización cohesionada y con una clara visión de futuro, que es aceptada como una misión trascendente que sólo el grupo puede cumplir.