Diplomado

Gerencia de Proyectos Alineado al PMI®

Somos un equipo de profesionales que apoyan la Gerencia Organizacional de

Proyectos a través de la investigación, transferencia de conocimiento, implantación

de soluciones de tecnología informática y herramientas metodológicas, y desarrollo

del capital humano.

¿Quiénes somos?

Servicios prestados en:

DIPLOMADOGerencia de Proyectos

Dentro del marco de un mundo

globalizado, es relevante el desarrollo

de competencias en gestión de

proyectos alineadas a estándares

internacionales, que les permita a los

diferentes involucrados (gerentes de

proyectos, ejecutivos y miembros de

equipos entre otros) movilizarse de una

manera ágil y proactiva en entornos

contemporáneos apoyados en buenas

practicas y en tecnologías informáticas

de punta.

Descripción del Diplomado

Presentar un marco teórico- práctico para la Gerencia de Proyectos apoyado

en un enfoque: Gerencial, Sistémico y en Tecnologías Informáticas de punta,

alineado a los principios que promulga el Project Management Institute PMI®

y buenas practicas aceptadas

Objetivo del curso

El curso se desarrollará mediante una

combinación de estrategias didáctica: Método

expositivo mixto, de casos y de taller, apoyados

en el uso de herramientas informáticas

Metodología del curso

Técnicas:

Conocer la importancia

de la Gerencia de

Proyectos en el contexto

de la Gerencia, usar

tecnologías informáticas

y aplicar herramientas y

métodos de planeación y control

Estratégicas:

Desarrollar

habilidades de

planeación,

organización,

programación

Argumentativas:

Construir reflexiones

teóricas propias

acerca de la

implementación de

proyectos

Propositivas:

Formular y

diseñar nuevas

herramientas de

gestión de

proyectos

Objetivos de aprendizaje

Contenido

Examinar el mundo de la Gestión de Proyectos

Relacionar la organización y los proyectos

Conocer estándares internacionales de gerencia

de proyectos (ISO, IPMA, Prince, P2M, Scrum,

entre otros)

Examinar las practicas del PMI

Identificar las fuentes de los proyectos

Identificar los procesos para la selección de un

proyecto (caso real y para desarrollar en clase)

• Inicio del proyecto

• Planeación del proyecto

• Ejecución del Proyecto

• Monitoreo y Control del Proyecto

• Cierre del proyecto

Reconocer el Ex Post del Proyecto

Revisar la Responsabilidad y Ética durante los

procesos de un proyecto

Módulo 1: Gestión de Proyectos

Alineada con la Guía del PMBOK®

6ta. Edición

Nota: Se desarrollan 15 talleres

36 horas

Contenido

Módulo 2: Programación de un

proyecto usando la suite Ms Project

(Aplicado al caso del módulo 1)

Conocer la plataforma digital (Project Online,

PWA, Project Professional) según el rol de cada

involucrado en el proyecto

Realizar la configuración preliminar de MS

Project

Realizar el cronograma

Crear el presupuesto

Conocer las recomendaciones para el manejo de

las líneas base

Realizar el monitoreo y control del proyecto

Generar informes: Estado, cargas de trabajo,

ejecución presupuestal, salud del proyecto,

entre otros

Identificar las 10 reglas de oro para usar Ms

Project

Nota: Se desarrollan 10 talleres sobre

la última versión de Ms Project

20 horas

Módulo 3: Habilidades Blandas

para la Gestión de Proyectos

Contenido

16 horas

Aprender sobre la Gestión del Cambio

Organizacional en los proyectos

Trabajar como equipos de alto desempeño

Identificar el liderazgo en proyectos

Conocer sobre la resolución de conflictos

Aprender técnicas de Negociación

Módulo 4: Caso Real (Vivencia

por equipos bajo ambientes

complejos)

Contenido

8 horas

Socializar el Caso de Negocio (igual para todos

los equipos)

Conformar Equipo y asignación de Roles

Desarrollar procesos de Iniciación, Planeación

Celebrar el Kick Off

Gestionar el proyecto bajo condiciones

cambiantes durante el desarrollo del caso

Presentar informes a los patrocinadores y a la

PMO

Retroalimentar: líderes de proyectos, equipo,

patrocinadores, PMO

Ceremonia de premiación al mejor

equipo y al mejor líder

Módulo 5: Tendencias en la

Gestión de Proyectos

24 horas

Mundo Agilista 4 horas

Conocer el manifiesto ágil (Valores, Principios)

Identificar el marco SCRUM

Identificar el marco SAFe

Conocer la propuesta agilista del PMI

Contenido

24 horasTecnologías Informáticas como

apoyo a la GP (Transformación

Digital, Cloud, Big Data, IA) 12 horas

Gestionar la cartera o portafolio de proyecto

Gestionar la demanda

Gestionar la metodología agilista de proyectos

Conocer la analítica y reportería estratégica de

proyectos

Nota: Apoyados en Ms Project Online, Planner,

Teams, Power BI

Contenido

24 horasIntroducción a las PMO´s 8 horas

Comprender que es un PMO Charter o Carta de Constitución de la PMO

Reconocer cuales son los pasos para la implementación de una PMO

Identificar las características y tipos de PMO

Conocer cuales son los servicios/funciones de una PMO

Generar estrategias para trazar la hoja de ruta de la PMO

Conocer sobre la madurez de la PMO

Nota: Se revisa un caso real y se invita a un director de una PMO

Contenido

Módulo 6: Introducción en la Certificación PMP®.

16 horas

Nota: Las guías y los simuladores están sobre la

versión sexta del PMBOK

Identificar los tipos de certificaciones

Conocer ¿por qué es importante ser PMP®?

Conocer los requisitos para ser un PMP®

Identificar las recomendaciones para ganar la

certificación

Realizar talleres y simuladores por grupos de procesos

de un proyecto

Realizar talleres y simuladores por áreas de

conocimiento de un proyecto

Realizar simulacro de 200 preguntas (4 horas)

Retroalimentar del simulacro de 200 preguntas

Contenido

Si realizaste el diplomado y deseas Certificarte como un

PMP®, puedes realizar el curso complementario por 32

horas adicionales y un descuento adicional. (Módulo

Opcional)

32 horas

Conocer los procedimientos para presentar el examen PMP

Diligenciar el formulario de cualificación (experiencia)

Conocer los tips para ganar el examen y testimonios

Gestionar el Alcance

Gestionar el Cronograma

Gestionar el Presupuesto

Gestionar la Calidad

Gestionar los Recursos Humanos

Gestionar las Comunicaciones

Gestionar los Riesgos

Gestionar las Adquisiciones

Gestionar los Interesados

Gestionar la Integración

Analizar los simuladores

Contenido

Juan de Dios Londoño L.

Gerente Sistemas ExpertosIngeniero de Sistemas, Universidad EAFIT.

Especialista en Administración de Sistemas Informáticos, Universidad Nacional.

Especialista en Gerencia, Universidad Pontificia Bolivariana.

Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos, Universidad CEPES (MX)

Certificado como PMP®, OPM3

Anabell Narváez R.

Consultora SeniorIngeniera de Sistemas, Especialista en Evaluación Socio económica de Proyectos,

PMP - Project Management Professional (PMI -Project Management Institute),

Certified ITIL Foundation, con Habilidades comunicativas, planeación

estratégica, manejo de grupos de trabajo, gestión de creación.

Perfil Docentes

Julio Barrera G.

Consultor SeniorConsultor senior con más de 20 años de experiencia en manejo de proyectos y de

la herramienta Microsoft Project. Ha realizado implementaciones de Project

integrando la metodología de proyectos en empresas como Bancolombia,

Ecopetrol, Cerrejón, Old Mutual, EPM, XM, Cafam, Suppla, entre otras.

Certificado en Microsoft Project en las versiones: 2003, 2007, 2010, 2013 y 2016

Sebastián Cardona G.

Consultor SeniorConsultor Senior con 10 años de experiencia en proyectos, certificado en Project

Server desde las versiones 2010 hasta la 2016 y en SharePoint 2013. Actualmente

es el director del área de soluciones, implementando la estrategia para el

desarrollo de aplicaciones.

Perfil Docentes

Juan Andrés Vélez.

Consultor SeniorAdministrador de empresas Certificado Internacional como Facilitador en Educación

Experiencial Outdoor Training. Certificado por la Association of Master Trainers in

the Lego como facilitador para workshops with the LEGO SERIOUS PLAY method,

Stage 1 and 2. Experiencia en montaje y desarrollo de actividades de Outdoor e

Indoor Training,. Certificación como Coach con Cocrear Argentina y con EscuelaEidhi Certificado como facilitador de dinámicas de grupo GERZA.

Lina María Mejía .

Consultora SeniorAdministradora Sanitaria y Ambiental, Magister en Administración Especialista en

Formulación y Evaluación de Proyectos Públicos y Privados, PMP - Project

Management Professional (PMI -Project Management Institute) CKM - Certified

Knowledge Manager (KRI - Knowledge Research Institute

Perfil Docentes

¿Qué incluye

el diplomado? Material de estudio (libros digitales,

guías, talleres, acceso al centro de

conocimientos de Sistemas Expertos)

Generalidades Disponible solo para grupos cerrados

empresariales

El diplomado se puede adquirir por

módulos

Grupos máximo de 16 alumnos

Logística (sala, medios audiovisuales,

refrigerios) facilitados por el cliente

Para mayores informes

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444 18 99 ext. 109 – 318 409 59 06

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