Diplomado Gerencia en Planeación Estratégica · 1) ¿Por qué implementar las 5 Fuerzas de...

Diplomado

Gerencia en Planeación Estratégica

Juan Pablo Cepeda [email protected]

3204219194

Módulo ll – Contextualización

Planeación Estratégica

Temática Sesión V

1. PEEA

2. 5 Fuerzas de Porter

3. Taller Práctico

Matrices.xls



Libro recomendado

ERASE UNA VEZ UNA FABRICA.mp4

ERASE UNA VEZ UNA FABRICA.mp4

1) ¿Por qué implementar las 5 Fuerzas de Porter?



• Maximizar losrecursos.

• Superar lacompetencia.

• Plan elaborado(sobrevivir)

1) ¿Tener en cuenta lo siguiente?



• Liderazgo de costos-ofrecer el precio másbajo.-Grandes volúmenes,bajos costos.

• Diferenciación-atraer a los clientes.-Distinguir la empresa delas demás.

1) Tener en cuenta lo siguiente



• Enfoque del negocio-Orientar toda la fuerzadel negocio en vendersolo un producto.

1) Formular objetivos- ¿cómo deben ser?



• Claros y concretos.

• Flexibles.

• Seguimiento yEvaluación.

• Socialización a lasempleados

1) Formular objetivos- ¿cómo deben ser?



• Alcanzables.

• Alineados con laplataformaestratégica.

1) Ejemplo de Objetivos



• Enfocar la organización hacia la generación creciente de valor.

• Mantener un crecimiento sostenible invirtiendo en un futuro más saludable para la gente y nuestro planeta.

1) Ejemplo de Objetivos



• Fortalecer relaciones de corresponsabilidad fundadas en el diálogo y la participación.

• Desarrollar todas las actividades con responsabilidad social y ambiental.

• Impulsar procesos colectivos de desarrollo regional.

• Actuar en el marco de respeto y promoción de los Derechos Humano.

1) Tener en cuenta lo siguiente



• Responsabilidad de las áreas.

• Recursos

• Comunicación entre las áreas

1) A la empresa le va bien si



• Asigna los recursos necesarios a cada área.

• Identifica los riesgos.

• Evalúa los cambios y realiza los ajustes.

Mapa de Riesgos Anticorrupcion 2016.pdf

1) Cuáles son las 5 Fuerzas de Porter



Clientes

Competencia en el

Mercado

Nuevos entrantes

Proveedores

Sustitutos

Poder de negociación

Rivalidad de las empresas

Amenaza de los nuevos entrantes

Poder de negociación de los proveedores

Amenaza productos sustitutos



• Análisis de la empresa.

• Diseño de nuevas estrategias.

• Detectar amenazas.

• Identificar oportunidades.

1) ¿Para qué sirven las 5 Fuerzas de Porter?



• Empresas con mismas características económicas.

• Productos similares.

1) Amenaza de la entrada de nuevos competidores

• Nota: dependen de las barreras de entrada.



1) Barreras de entrada

Economía de escalas Diferenciación de productos

Identificación de la marca Desventaja de costos

Acceso a canales de distribuciónPolítica gubernamental

Curva de experiencia- Know how

Represarías

Inversión



• Empresas de la industria que ofrecen el mismo producto.

1) Rivalidad entre competidores



• Concentración (oligopolio, monopolio, empresas que manejan los precios del mercado).

• Diversidad de competidores (Internet).

• Condición de costos (costos altos del mercado).

1) Factores que influyen



• Grupos empresariales.

• Barreras de salida (plantas de producción, costos de traslado, barreras emocionales, restricciones gubernamentales o contractuales).




• Son ellos los que suministran la materia prima para la producción de bienes. Entre más proveedores existan menor es su capacidad de negociación, porque hay múltiples ofertas.

1) Poder de negociación de los proveedores



• Concentración proveedores.• Importancia del volumen.• Diferenciación de insumos.• Disponibilidad de insumos

sustitutos.• Impactos de los insumos.




1) Poder de negociación de los clientes

Concentración de clientes

Volumen de compras

Diferenciación

Información acerca del proveedor

Reconocimiento de la marca

Producto sustituto



1) Amenaza de posibles productos sustitutos

• Satisface las mismas necesidades que otro producto.

• Amenaza para el mercado.

• Monitorear el entorno.



1) Amenaza de posibles productos sustitutos

• Disponibilidad de sustitutos.

• Precio relativo entre el producto ofrecido y el producto sustituto.

• Nivel percibido de diferenciación de producto.



1) Ejemplo productos sustitutos



1) Ejemplo 5 Fuerzas de Porter

Poder NegociaciónProveedores

Poder Negociación

Compradores

Amenaza nuevos

entrantes

Amenaza productos sustitutos

Rivalidad de Empresas

Ingredientes básicos (papa, el sabor, el color, azúcar, cafeína, envases.

Los clientestiene poder de negociación (fuente principal de ingresos , comida rápida, pequeños negocios, tiendas de alimentos).

Es difícil entrar a la industria de bebidas (Imagen, marca, lealtad, gastos de publicidad)

Gran número de productos sustitutos (agua, té, café).

Duopolio (Pepsi y Coca Cola).

Coca Cola VS Pepsi (Melhores comerciais) _-).mp4

Gracias

Juan Pablo Cepeda [email protected]

3204219194

Diplomado Gerencia en Planeación Estratégica · 1) ¿Por qué implementar las 5 Fuerzas de...

Documents

Transcript of Diplomado Gerencia en Planeación Estratégica · 1) ¿Por qué implementar las 5 Fuerzas de...