Direc estrat en pymes

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN PYMES Dirección Estratégica Equipo 9 Instituto Politécnico Nacional Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería, Ciencias Sociales y Administrativas Integrantes: Fernández Amador Viviana Hernández Caballero Mitzy Elizabeth Medellín Ordoñez Diana Lilian Vergara Avelar Edsel Esaú Profesora: Trejo García Ma. del Rosario 3IM61

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN

PYMES

Dirección Estratégica

Equipo 9Instituto

Politécnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería,

Ciencias Sociales y Administrativas

Integrantes:

Fernández Amador VivianaHernández Caballero Mitzy ElizabethMedellín Ordoñez Diana LilianVergara Avelar Edsel Esaú

Profesora: Trejo García Ma. del Rosario

3IM61

Page 2: Direc estrat en pymes

ÍNDICEPYMES

EMPRESARIOFUNCIONESOBJETIVOV. COMPETITIVACARACTERISTIASESTRUCTURAVENTAJASDESVENTAJASPYMES EN MEXICO

Sistemas de objetivos y el proceso de formulación de estrategiasLA DIRECCION ESTRATEGICAPOSICION ESTRATEGICAESTRATEGIA EN ACCIONELECCIONES ESTRATEGICAS

ANALISIS ESTRATEGICO EN LAS PIMESFACTORES CRITICOS DE EXITOFuerzas de los factores críticos de éxito:Debilidades de los factores críticos de éxito:

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ASPECTOS DE LAS PYMES1.- LA FUNCION DE CONDUCIR2.- Factores competitivos.3.- Principales Recursos y Capacidades.4.- Cooperación entre Empresas.

Aplicación de la EstrategiaPASOS El comportamiento de los dueños-gerentes de las PYMES.TOP 10 MEJORES PYMES EN MEXICO 2012LIDERAZGOCaracterísticas de un líderLos estilos personales de liderazgo

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

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EMPRESA

Entidad creada con la finalidad

de obtener bienes o servicios

A partir de la utilización de

distintos factores de producción,

bienes o servicios

Los cuales serán vendidos al mercado.

PYMES

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Empresario

Persona o grupo de personas que organiza y coordina actividades

• En el caso de PYMES

Será el emprendedor-empresario

EMPRESARIO

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Las funciones básicas de un emprendedor-empresario son:

Establecer los objetivos de su empresa.

Planificar el trabajo de sus empleados para alcanzar los objetivos fijados.

Organizar el trabajo que se ha planificado anteriormente.

Motivar a sus empleados para que lleven a cabo la tarea planificada y como se ha organizado.

Controlar la ejecución del trabajo.

FUNCIONES

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Los propietarios de la empresa coinciden con

la dirección de la misma.

Los intereses de los propietarios se

identifican con los de la empresa.

No tienen mucha mano de obra fija.

No suelen utilizar técnicas de gestión y

no hay un organigrama de la empresa.

La única retribución de la empresa es la de la

propia empresa.

Los mercados a los que se dirigen los productos tienen carácter local.

La utilización de publicidad o promoción

de ventas es escasa.

El número de compradores que

componen la demanda que se requiere

satisfacer es pequeña.

No suelen tener una red propia de

comercialización y distribución.

La inversión en activos fijos es escasa.

Trabajan con un reducido número de

proveedores.

No suelen utilizar tecnologías

desarrolladas.

Se localizan junto a grandes empresas o en núcleos de poblaciones

importantes.

Pequeñas empresas

CARACTERISTICAS

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Las funciones dentro de la empresa están

claramente distribuidas.

Los propietarios son pocos y suelen

depender parcialmente de la

retribución de la empresa.

SE necesita el asesoramiento de

consultores externos.

La plantilla de la empresa suele estar entre los 25 y 500

empleados.

La oferta de productos y servicios suele ser amplia y completa.

Sus principales armas competitivas suelen

ser la calidad, flexibilidad y rapidez

de respuesta.

Presentan sus propias redes de distribución y

suelen ser especializadas.

El mercado al que dirigen sus productos

tienen un carácter tanto local como nacional. Incluso internacional.

Utilizan tecnología creada por otras

empresas, adaptándola a la suya.

Medianas empresas

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Es el esqueleto en donde se apoyan todas las decisiones y actividades que tienen lugar en la empresa

En la pequeña empresa , la estructura se suele adaptar a las características de los individuos que la componen. Las relaciones se establecen en función de las responsabilidades asignadas a cada empleado por el emprendedor-empresario.

ESTRUCTURA

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Son un importante motor de desarrollo del país. Tienen una gran movilidad, permitiéndoles ampliar o

disminuir el tamaño de la planta, así como cambiar los procesos técnicos necesarios.

Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una empresa grande.

Absorben una porción importante de la población económicamente activa, debido a su gran capacidad de generar empleos.

Asimilan y adaptan nuevas tecnologías con relativa facilidad.

Se establecen en diversas regiones del país y contribuyen al desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores.

VENTAJAS

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No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las técnicas de producción.

Es difícil contratar personal especializado y capacitado por no poder pagar salarios competitivos.

La calidad de la producción cuenta con algunas deficiencias porque los controles de calidad son mínimos o no existen.

Algunos otros problemas derivados de la falta de organización como: ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio, mala atención al público, precios altos o calidad mala, mala ubicación, descontrol de inventarios, etc.

DESVENTAJAS

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Las micro, pequeñas y medianas empresas (PYMES), constituyen la columna vertebral de la economía nacional por los acuerdos comerciales que ha tenido México en los últimos años y asimismo por su alto impacto en la generación de empleos y en la producción nacional.

PYMES EN MEXICO

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 De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son PYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el país.

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¿Cuánto pesan las pymes en México?

Las micro y pequeñas empresas representan más de 50% del empleo y el PIB mexicanos; la mayoría opera con entre 10 a 50 empleados en los sectores de servicios y comercio.

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En México se cuenta con una importante base de Micro, Pequeñas y Medianas empresas, claramente más sólida que muchos otros países del mundo, se deben de aprovechar para hacer de eso una fortaleza que haga competitivo al país, que se convierta en una ventaja real para atraer nuevas inversiones y fortalecer la presencia de productos mexicanos tanto dentro como fuera del país.

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La dirección estratégica es vitalpara el éxito de las grandes empresas, pero,

¿qué hay con las pequeñas y medianas?

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El proceso de dirección estratégica es igual de vital para las pequeñas y medianas empresas. Desde su inicio, todas las empresas poseen una estrategia, aún si ésta sólo se desarrolla de las operaciones diarias.

El proceso de dirección estratégica, aún si ésta se realiza de manera informal o es llevada a cabo por un solo empresario o propietario, mejora en forma importante el crecimiento y la prosperidad de las PyMES.

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Muchos artículos de revista tratan sobre la aplicación de los conceptos de dirección estratégica en PyMES. Una conclusión importante de estos artículos es que la falta de conocimiento en dirección estratégica es un obstáculo serio para muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas.

Otros problema que se presenta con frecuencia en la aplicación de los conceptos de dirección estratégica es la falta de capital suficiente para aprovechar las oportunidades externas

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La investigación indica también que la dirección estratégica en PyMES es más informal que en las grandes empresas, pero las pequeñas y medianas empresas que participan en la dirección estratégica superan a las que no lo hacen.

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Sistemas de objetivos y el proceso de formulación de estrategias

Un modelos de planificación estratégica

para la PYME.

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Los mercados económicos habitualmente están sometidos a un proceso de fuerte competencia, y las empresas tienen que diseñar y aplicar un programa de actuación que les permita sobrevivir y obtener los objetivos planteados.La competencia es un impuso que busca un proceso de dirección adecuado.

Introducción

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El proceso de estudio, definición y ejecución de la vía recaen en la dirección estratégica.

Las empresas deben estudiar

el escenario en el que actúan

Decidir cuales son

sus objetivos

Definir la vía para lograr

cumplirlos

Llevar esa vía a

la práctica

Estrategia de la

empresa

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Es incuestionable que las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) de México y toda Latinoamérica, representan un sector muy importante en su actividad económica y en su dinámica social. 

En México el 95.5 por ciento de las organizaciones manufactureras, de comercio y de servicios son microempresas.

 Se estima que nueve de cada diez organizaciones en México son familiares y que tan sólo una de cada tres de ellas logran pasar a la siguiente generación.

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Si se considera que, en teoría, existen causas por las cuales las PyMEs familiares no sobreviven, las del entorno o externas (mercado, financiamiento, e impuestos); las estructurales o internas (mala administración y planeación, manejo ineficiente de recursos y un mal sistema de control).

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Con el objetivo de identificar los principales problemas prácticos que enfrentan las nuevas PyMEs en México, se tomó una muestra de 126 nuevas empresas, considerando una vida promedio de diez años, en donde:

El 36 por ciento fueron empresas familiares.

Se identificó que, en promedio, trabajan tres familiares en la empresa, de un total promedio de 21 empleados.

La composición de las empresas familiares consideradas en el estudio, según su actividad económica fue:29 por ciento manufactureras31 por ciento comerciales 40 por ciento de servicios.

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Los Problemas Percibidos en las Nuevas PyMEs Familiares

Problemas Internos Identificados en las Nuevas PyMes Familiares

Los problemas internos identificados efectivamente, como mala administración y planeación, manejo ineficiente de recursos y un mal sistema de control. Aparte de los problemas internos ya mencionados, se encuentran los de orden familiar y de sucesión, falta de compromiso de los miembros de la familia para con la empresa, combinación de temas empresariales y familiares, falta de planes de desarrollo personal y de carrera de los miembros de la familia, falta de profesionalización y de planeación.

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Problemas Externos Identificados en las Nuevas PyMES Familiares

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 Al no tomar en cuenta la planeación estratégica

La empresa no tendrá claramente establecidas sus estrategias y por ende no podrá lograr su misión y objetivos organizacionales.

Subestimar las debilidades y amenazas que pueden dañar a la empresa o por el contrario sobreestimar las fortalezas y oportunidades del entorno.

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Al carecer de planes alternos de acción, el empresario solo tendrá una forma de hacer las cosas.

La problemática de enfoque que se tiene del negocio, significa visualizar siempre a una empresa como pequeña fuente de ingresos solo para subsistir, y no como un negocio que le permita al dueño sentirse como un empresario responsable y capaz de generar riqueza.

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PYMES ciertas desventajas de carácter competitivo

El limitado capital, la imposibilidad de adquirir recursos adicionales, la inexperiencia del dueño y el número de horas de trabajo que se requiere que el dueño le dedique a la empresa.

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Debido a una débil planeación financiera existente y a una mano de obra inadecuadamente calificada, las PYMES se rezagan en el aspecto tecnológico y frecuentemente se encuentran en posición de desventaja frente a las medianas y grandes empresas.

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Es así que para destacar la importancia de la planeación estratégica, de acuerdo con diversos estudios realizados donde demuestran que el 75% de nuevas empresas mexicanas han cerrado operaciones después de dos años de iniciar operaciones; y al cumplir 10 años sólo el 10% de las empresas crecen, maduran y llegan a tener éxito.

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La causa del fracaso de está en realidad radica, en fallos del propio empresario, el cual no está preparado psicológicamente para hacerle frente a la prolongada lucha y largas horas que se requiere hacerla triunfar; Se carece de planes escritos o documentos, no tienen ni el tiempo ni el conocimiento para organizar y racionalizar la gestión de sus negocios lo cual genera un circulo vicioso que eleva las jornadas de trabajo

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Conocimientos, percepciones o

incluso intuiciones del dueño

Tiempo para analizar e investigar cual es la situación

actual de su empresa

Hacia donde quiere llegar y que es lo

que necesita hacer para poder lograr

esa meta.

Deben diseñarse los planes de acción

concretos en función del rumbo elegido

fijar objetivos, implicaciones y

riesgos de hacer y no hacer, tomando

como base el análisis de la industria y el de los factores básicos

de competencia

Éxito

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Importancia

Para poder llevar a la práctica los anhelos de los emprendedores de negocios en objetivos,

y metas reales y viables. Así como

también para quienes ya han establecido una

empresa es la oportunidad para

poder planear, organizar, dirigir y

controlar a su organización con más

certeza

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El entorno esta obligando a visualizar a la PYME no solo como una forma de obtener ingresos para sobrevivir, si no una manera de crecer y generar mayores beneficios, lo cual requiere que los empresarios cambien su perspectiva del negocio, es necesario pensar con el afán de obtener éxito y un crecimiento sostenido en el mercado en el que se desempeñan.

Es necesario aclarar que la planeación estratégica no es la solución a todos los problemas por los que atraviesa una empresa, sin embargo, es una útil herramienta que puede brindar múltiples beneficios si se utiliza en el momento y en la forma requerida.

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Análisis estratégico

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En países desarrollados esta capacidad de dirección estratégica juega un papel importante en el éxito y sobrevivencia de este tipo de empresas. Toda empresa que sea capaz de desarrollar una adecuada dirección y que cuente con las estrategias adecuadas podrá tener mayor probabilidad de éxito.

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Pero ¿Cómo es la dirección estratégica de las Pequeñas y Medianas Empresas? ¿Cuáles son las características de las Pequeñas y Medianas Empresas Exitosas? ¿Cómo son los factores de éxito internos de las Pequeñas y Medianas Empresas?

?

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Las Pequeña y Mediana Empresa que triunfan más allá de sus limitaciones buscan a menudo acrecentar sus conocimientos sobre los nuevos mercados y no dudan en reconsiderar sus hipótesis y poner en duda su olfato,

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Factores críticos de éxito

Los Factores de Éxito representan las condiciones externas e internas que necesitan ser atendidas frecuente y

cautelosamente por parte de los altos ejecutivos..

Estos factores fijan las métricas del uso en el control operacional y la planeación

estratégica.

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SECTOR / TAMAÑO MANUFACTURERO COMERCIO SERVICIOS

MICRO EMPRESA 0 a 10 0 a 10 0 a 10

PEQUEÑA EMPRESA 11 a 50 11 a 50 11 a 50

MEDIANA EMPRESA 51 a 250 31 a 100 51 a 100

GRAN EMPRESA Mas de 251 Mas de 101 Mas de 101

Se establecen los criterios de estratificación de las empresas en México de la siguiente manera:

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Típicamente las pequeñas y medianas empresas son relativamente pequeñas en la industria que pertenecen, su evolución continua es de incertidumbre, generalmente no pueden formular una planeación, pueden tener una actitud mala hacia los detalles minuciosos de los procedimientos diarios, y muestran una alta personalidad en la administración de la empresa de acuerdo al estilo del dueño.

PyMES

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Los empleados en las pequeñas empresas son fuertemente motivados, ya que son los responsables de las tareas en la organización y trabajan mas que los empleados de las grandes empresas

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La empresa pequeña puede competir en forma satisfactoria en el mercado donde se desenvuelva, existen factores comunes plenamente identificados que les ayudan para ello, como son: La flexibilidad en la administración, el contacto personal con el mercado que se sirve y la aplicación del talento y especialización del dueño.

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ASPECTOS DE LAS PYMES Hay cuatro aspectos básicos que nos

pueden ayudar a determinar las peculiaridades estratégicas de dichas empresas

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1.- LA FUNCION DE CONDUCIR

Establecer objetivos

Marcar la estrategia:

ideas planesPoner metas

a CPDesarrollar el

ADN

Planear la estructura

Dotar de personal

Establecer procedimient

osProporcionar instalaciones

facilitar capital Fijar normas

Sentar programas y

planes Suministrar información

Motivar a las personas

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2.- Factores competitivos.

el modelo de Porter permite investigar acerca de la estructura de la industria, señalando las oportunidades y amenazas de las Pequeñas y Medianas Empresas

FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

4.513.25

4.77

4.914.24

4.45

3.394.88

4.94

4.78

0 1 2 3 4 5 6

Clientes mas poder de negociacion.

Proveedores mas poder de negociación

Es facil que entren

Elevada competencia.

Facilidades para productos sustitutivos

ITEM

PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA

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FUERZAS COMPETITIVAS DE

PORTER.TAMAÑO DE

MEDIANA

ANTIGÜEDAD PEQUEÑA EMPRESA JOVEN

MADURA

ANTIGÜEDAD MEDIANA EMPRESA JOVEN

MADURA

LOS CLIENTES TIENEN MAS PODER EN LAS

NEGOCIACIONES QUE LAS EMPRESAS

4.51 4.45 73.81% 26.19% 27.72% 72.28%

LOS PROVEEDORES TIENEN MAS PODER EN

LAS EMPRESAS3.25** 3.39** 65.48% 34.52% 28.71% 71.29%

ES FACIL QUE ENTREN NUEVAS EMPRESAS 4.77 4.88 79.36%

20.64% 16.83% 83.17%

EXISTE UNA ELEVADA COMPETENCIA ENTRE LAS EMPRESAS DEL

SECTOR4.91 4.94 82.14%

17.86% 11.88% 88.12%

EXISTEN FACILIDADES PARA CREAE PRODUCTOS

SUSTITUTIVOS4.24** 4.78** 60.32%

39.68% 35.43% 64.37%

Las 5 Fuerzas de Porter

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3.- Principales Recursos y Capacidades.

Para realizar el análisis estratégico interno es preciso identificar los diferentes recursos y capacidades que están disponibles para su utilización y en los cuales se apoyan para alcanzar el éxito competitivo.

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Importancia de los recursos como soporte del éxito competitivo.

RECURSOS COMO EXITO COMPETITIVO

3.173.78 3.774.42

3.264.083.84

4.504.344.20

012345

RECURSOSFISICOS

RECURSOSFINANCIEROS

RECURSOSTECNOLOGICOS

REPUTACION EIMAGEN DE LA

EMPRESA

CONOCIMIENTO,EXPERIENCIA

RECURSOS

ITEM

PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA

Ítem: 1=Minima, 2=Baja, 3=Regular, 4=Alta, 5=Máxima. Fuente: Propia a partir de los datos de la encuesta aplicada en 2005.

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4.- Cooperación entre Empresas.

Las Pequeñas Empresas dentro de las Actividades Comerciales (34.13%) tiene acuerdos para comercializar sus productos con otras empresas a nivel regional o nacional. Compras y Abastecimientos (16.66%), tenemos que este numero de empresas que tiene acuerdos de poder comprar o abastecerse en común son por regular empresas del mismo giro o sector industrial

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Logística (4.37%) son muy pocas las empresas que tiene acuerdos sobre este tipo de actividad, por lo regular estos acuerdos están en las pequeñas empresas que sus mercados son a nivel nacional o el de la exportación

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Investigación y Desarrollo (0.00%) dentro de la pequeña empresa esta actividad no esta contemplada por ninguna empresa que participo en el estudio, por ultimo dentro de las actividades de cooperación tenemos las empresas que no tiene ningún (44.84%) acuerdo, este punto es el de mayor porcentaje dentro de las pequeñas empresas

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ALIANZAS O ACUERDOS DE COOPERACION

44.48%

0.00%

16.66%

4.37%

34.13%

4.95%1.98%23.76%

13.86%

65.45%

020406080

100120

COME

RCIA

LIZAR

PROD

UCTO

S

LOGI

STIC

A

COMP

RAS

YAB

ASTE

CIMI

ENTO

INVE

STIG

ACIO

N Y

DESA

RROL

LO

NING

UNA

EMPR

ESAS

PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA

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Relación Dirección Estratégica-Pymes

Page 59: Direc estrat en pymes

Necesidad de aplicar la administración estratégica en la Pyme

Iniciar, levantar y mantener un negocio no es tarea fácil. Hay procesos básicos que ninguna empresa debe omitir para asegurarse de su buen desarrollo organizacional.

Aplicando Admón. Estratégica a tu PyME te dará mayor fuerza para reforzar los cimientos de la empresa y prepararte para cambios y desarrollos futuros sin preocuparte por tener que volver atrás.

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Necesidad de aplicar la administración estratégica en la Pyme

En la práctica, más temprano o más tarde, la mayoría de las empresas pierden energía, alcanzan una meta, y erran su camino.

Un plan estratégico es tan necesario y posible para una empresa pequeña o mediana como para una grande.

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Ejemplo Pyme

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ANÁLISIS DE LA DEMOGRAFÍA DE LOS ESTABLECIMIENTOS2012

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Las actividades económicas que se incluyeron en el análisis son las que pertenecen a los sectores de industrias manufactureras, comercio y servicios privados no financieros ya que los establecimientos de estos sectores cumplen con la característica de que la información que se recaba de ellos está referida a la ubicación física donde se realiza la actividad.

Cobertura sectorial

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Porque nuestra economía se caracteriza por este tipo de establecimientos.

Los establecimientos micro, pequeños y medianos tienen una gran movilidad en la economía, a diferencia de los grandes, que además son parcialmente observados por las Encuestas Económicas Nacionales.

¿Por qué el universo pymes?

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A nivel nacional, la proporción de nacimientos fue de 28.3% y la proporción de muertes de 22.0%, lo que significa que de cada 100 establecimientos existentes, alrededor de 22 establecimientos dejaron de operar y aproximadamente 28 iniciaron actividades entre abril de 2009 y mayo de 2012; por lo tanto, en promedio, por cada 100 existen 6 establecimientos más y suponiendo que las condiciones son las mismas durante el periodo y al anualizar la proporción de crecimiento se observa que el crecimiento promedio anual es de 1.7 por ciento.

Proporciones de nacimientos y muertes de establecimientos a nivel nacional

Nacimientos de establecimientos

28.3%Muertes de establecimientos

22.0%

Crecimiento anual 1.7%

Crecimiento de establecimientos6.2%

(2009 –2012)

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Proporciones de personal ocupado en los establecimientos que nacen y/o mueren a nivel nacional

En el 22% de establecimientos que desaparecieron, por cada 100 personas que laboraban en el mismo periodo, hubo 23 que se incorporaron en establecimientos de nueva creación, mientras que alrededor de 20 personas laboraban en establecimientos que dejaron de operar.

Al obtener el crecimiento del personal ocupado del periodo se observa que este es de 3.6%, mientras que el crecimiento promedio anual es de 1.0 por ciento.

23.4%Incremento de personal ocupado

19.8%Decremento de personal ocupado

3.6%Crecimiento neto de personal ocupado

Crecimiento anual 1.1%

(2009 –2012)

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Proporciones de nacimientos y muertes de establecimientos por sector de actividad

De 1 135 089 establecimientos que nacieron, el sector que presentó la mayor proporción fue el de servicios privados no financieros con el 30.7%, seguido del sector comercio con un 28.4% y el sector industrias manufactureras con 20.4 por ciento.

Respecto a las muertes de establecimientos (884 240), el sector de industrias manufactureras tiene la menor proporción con 16.7%, el sector de servicios 22.7%, en tanto que el sector de comercio registró la proporción más alta con 22.9 por ciento.

(2009 –2012)

30.7

Nacimientos Muertes Crecimiento

Manufacturas Comercio ServiciosNacimientos Muertes Crecimiento Nacimientos Muertes Crecimiento

20.416.7

22.622.9

28.4

3.75.5

8.0

Los datos muestran que el sector de servicios tiene el mayor crecimiento neto de 8.0%, mientras que el sector con menor crecimiento es el de industrias manufactureras con un crecimiento neto de 3.7 por ciento.

Page 68: Direc estrat en pymes

La diferencia a nivel global nacional es similar a la del estrato de 0 a 10 personas, debido a que en dicho rango se concentra más de 95% de los establecimientos.

Proporciones de nacimientos y muertes de establecimientos, según tamaño*

* De acuerdo con el número de personas ocupadas

(2009 –2012)

28.3 28.7

15.3

6.4

22.0 22.4

12.4

4.3

NacimientosMuertes

0 a 10 11 a 30 31 a 100Nacional

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Crecimiento neto de establecimientos por entidad federativa

En los resultados por entidad federativa, Colima y Puebla presentan la mayor proporción de crecimiento. En la gráfica se puede observar que las entidades en las que la proporción es superior a esta media nacional están concentradas en el centro del país, mientras que en las fronteras se ubican los establecimientos con un crecimiento menor a esta media, incluso las entidades que presentan un decremento.

ENTIDAD CrecimientoColima 23.6Puebla 23.0Tlaxcala 17.3Hidalgo 14.4San Luis Potosí 14.4Guanajuato 13.7Morelos 11.2Querétaro 10.8Veracruz 9.2Michoacán 9.1Jalisco 8.8Aguascalientes 8.5Chiapas 8.0Sinaloa 5.0México 5.0Oaxaca 4.3Tamaulipas 4.1Guerrero 1.9Baja California Sur 1.3Zacatecas 1.2Nuevo León 1.1Nayarit 0.7Baja California 0.5Yucatán 0.4Coahuila 0.4Distrito Federal 0.3Quintana roo -0.9Durango -1.8Campeche -3.6Chihuahua -4.7Sonora -4.9Tabasco -8.1

Media Nacional

6.2

(2009 –2012)

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Las entidades federativas que tienen la mayor proporción de crecimiento en el personal ocupado de los establecimientos en estudio son: Puebla y Colima, cifras que son muy superiores a la media nacional, otras 12 entidades presentan crecimiento, aunque en menor proporción. Once presentaron un comportamiento negativo. Tabasco es la entidad que presenta el mayor decremento en establecimientos y personal ocupado.

Crecimiento neto que representa el personal ocupado en los establecimientos por entidad federativa(2009 –2012) ENTIDAD Crecimiento

Puebla 21.9Colima 19.2San Luis Potosí 16.4Guanajuato 12.2Sinaloa 10.3Querétaro 9.2Tlaxcala 9.0Jalisco 8.9Hidalgo 8.8Campeche 7.7Morelos 7.5Michoacán 7.0Chiapas 6.0Oaxaca 4.4Veracruz 2.7Guerrero 2.6Yucatán 2.0Nuevo León 1.3Nayarit 1.0Baja California 0.6México 0.5Durango -0.3Coahuila -0.6Aguascalientes -0.7Tamaulipas -1.0Zacatecas -1.5Distrito Federal -2.4Baja California Sur -2.5Sonora -3.0Chihuahua -5.1Quintana roo -5.7Tabasco -9.6

Media Nacional

3.6

Page 71: Direc estrat en pymes

Pyme-PIB

Page 72: Direc estrat en pymes

Inversión-Pyme

Page 73: Direc estrat en pymes

Financiamiento-Pyme

Page 74: Direc estrat en pymes

El comportamiento de los dueños-gerentes de las PYMEs.

Es fundamental que los gerentes sea la base en las PYMEs, ya que deben de enfrentar muchos retos y para eso tendrán que tener conciencia y centrarse a los diferentes cambios que se puedan presentar. Estos gerentes deberán sumir grandes tareas como:

Decidir el posicionamiento estratégico de su empresa.

Diseñar la estrategia individual que le permita competir.

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TOP 10 MEJORESPYMES EN MEXICO 2012 La evaluación se realizó tanto en términos financieros

como en cinco pilares básicos del mapa de valor de Deloitte: crecimiento en ventas, margen operativo, eficiencia en la administración de activos, manejo de fortalezas internas y liderazgo:

1. Almacenadora Mercader “ALMER”(Servicios integrales de logística, Recepción y embarque de granos) Guadalajara

2. Andamios ATLAS(dedicada a la venta, renta y fabricación de andamios y hamacas siendo empresa líder en el ramo, con más de 12 años de experiencia) Del. Tlalpan.

Page 77: Direc estrat en pymes

3. BODESA (Deposito de aduana, Deposito temporal, Tramites aduanales, Transporte y distribución)

4. Café del Pacífico “Caffenio” 5. Casas ARKO 6. Compusoluciones 7. Constructora y Edificadora GIA+A 8. CT Internacional del Noroeste “CT Tecnología” 9. Del Campo y Asociados 10. Dextra Technologies

Page 78: Direc estrat en pymes

1. A las PyMES les resulta necesario conocer el mundo de la dirección estratégica.

2. Estrategia y dirección son dos caras de una misma moneda que pueden favorecer la evolución de las PyMES, impulsando la consecución de objetivos o la maximización de beneficios.

3. Para México las PYMES, son un eslabón fundamental, indispensable para el crecimiento de México. Su éxito exige de una buena estrategia adecuadamente implementada.

4. Definitivamente un plan estratégico es tan necesario y posible para una empresa pequeña o mediana como para una grande.

5. Las decisiones sobre bienes o servicios, la ubicación, la estructura y la designación de los gerentes son decisiones muy importantes que invariablemente tienen consecuencias en los resultados de la empresa.

6. La manera de tomar estas decisiones fundamentales y la forma de ponerlas en práctica es lo que define el proceso de la administración estratégica.

CONCLUSIONES

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