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DIRECCIÓN TECNOLÓGICA

Brindar soporte técnico y apoyo informá3co al Señor Presidente Cons3tucional de la República, en los diferentes eventos presidenciales que se desarrollan dentro y fuera de la Provincia de Pichincha; a usuarios de la Presidencia de la República, en las ciudades de Quito y Guayaquil. Mantenimiento preven3vo y correc3vo del parque informá3co; verificación del sistema de automa3zación del Salón de Gabinete; verificación de la funcionalidad del sistema de comunicaciones del Despacho Presidencial en la ciudad de Guayaquil; respaldos de información del usuarios y los demás que sean requeridos La ges3ón de la Dirección Tecnológica se determina básicamente en tres áreas, y sus funciones se resumen en lo siguiente:

•  Soporte técnico.-‐ Es el área encargada de dar soporte al usuario final en los temas de informá3ca y comunicaciones, esto incluye eventos presidenciales dentro y fuera de la Presidencia.

•  Desarrollo de proyectos.-‐ Es el área encargada de analizar, diseñar, desarrollar, implementar y dar soporte a las aplicaciones informá3cas en uso por las dis3ntas áreas de la P.R., adicionalmente, esta área ofrece servicios de diseño gráfico para dis3ntas dependencias de la Presidencia de la República.

•  Redes y conec5vidad.-‐ Es el área encargada de diseñar, implementar y mantener la infraestructura de redes y comunicación de la P.R., así como administrar la infraestructura informá3ca, administrar seguridades y dar soporte en redes a las otras dependencias de la Presidencia de la República, adicionalmente esta área ges3ona la telefonía fija y móvil de la Presidencia de la República.

DIRECCIÓN TECNOLÓGICA

JEFATURA DE SOPORTE TÉCNICO

Brindar soporte técnico y apoyo informá3co al Señor Presidente Cons3tucional de la República, en los diferentes eventos presidenciales que se desarrollan dentro y fuera de la Provincia de Pichincha; a usuarios de la Presidencia de la República, en las ciudades de Quito y Guayaquil. Mantenimiento preven3vo y correc3vo del parque informá3co; verificación del sistema de automa3zación del Salón de Gabinete; verificación de la funcionalidad del sistema de comunicaciones del Despacho Presidencial en la ciudad de Guayaquil; respaldos de información del usuarios y los de más que sean requeridos.

DIRECCIÓN TECNOLÓGICA (SOPORTE TÉCNICO)

Dirigir el desarrollo y la ejecución de las ac3vidades de soporte técnico y de mantenimiento de equipos informá3cos y tecnologías de la información.

MISIÓN

Ser el referente en brindar calidad de servicio, creando valor en la ges3ón de tecnología de la información de la Presidencia de la República, para contribuir a la solución de incidencias del ámbito tecnológico.

VISIÓN

1.   Generar informes diarios de asistencias técnicas.

2.   Disposición para los técnicos: remi3r mediante correo las atenciones a incidencias al call center, para la creación de 3cket en el sistema.

3.   Cerrar los 3ckets en el sistema, otros al finalizar con éxito el trabajo.

4.   Priorizar la atención inmediata a usuarios finales.

5.   Determinar líderes de roles y competencias.

6.   Registrar todas las ac3vidades sean incidentes o laborales.

7.   Asignación de dos técnicos para soporte en eventos presidenciales.

8.   Estar listos y opera3vos con dos horas de an3cipación en cada evento presidencial.

9.   Revisión periódica de PCS.

10.   Difusión de la ventanilla única de incidentes.

MEJORAS EN PROCEDIMIENTOS

LOGROS OBTENIDOS

1.   Información diaria de los estados de cada incidente.

2.   Incidentes totales por día

3.   El 90 % de los 3ckets cerrados sa3sfactoriamente.

4.   Usuarios finales conocen la ventanilla única de soporte.

5.   Inventario complementario computacional actualizado.

6.   Eventos presidenciales, listos y opera3vos dos horas antes del inicio.

7.   Lideres que mejoran los procedimientos según sus competencias.

8.   Equipos computacionales en buen estado.

JEFATURA DE REDES Y CONECTIVIDAD

Es el área que 3ene a su cargo el diseño, implementación y mantenimiento de la infraestructura de redes y comunicación de la Presidencia, así como la administración de la infraestructura informá3ca, seguridades; también provee el pro soporte en redes a las dependencias de la Presidencia. Ges3ona la telefonía fija y móvil de la ins3tución y da soporte en eventos del Sr. Presidente, tales como gabinetes virtuales y gabinetes i3nerantes.

DIRECCIÓN TECNOLÓGICA (REDES Y CONECTIVIDAD)


MISIÓN

1.   Se ha incorporado la atención de nuevos servicios a la SECOM en la coordinación con la operadora CNT E.P. De los enlaces de internet para streaming y líneas analógicas temporales para la retransmisión de los enlaces ciudadanos.

2.   Subscripción a facturaciones electrónicas con las operadoras Movistar y CNT E.P., para disminuir el uso de papel por las facturas csicas.

3.   Documentación de los procedimientos para la elaboración de los informes de facturación con la CNT para los servicios de telefonía analógica e IP, enlaces de datos e internet, enlaces de la red interministerial, telefonía celular móvil, internet móvil, enlaces de internet temporal y líneas analógicas temporales.

4.   Designación de un técnico responsable por cada proyecto adjudicado para mejorar el seguimiento e implementación de los mismos.

5.   Para la atención en la ac3vación del servicio de roaming u3lizado por los funcionarios que viajan fuera del país, se ha estandarizado la información de las solicitudes de ac3vación enviadas a la CNT E.P.


6.   Cambio en el formato de la hoja de ruta previa a la liquidación de haberes de los funcionarios sobre los servicios que presta la Dirección Tecnológica.

7.   Implementación del sistema de generación de 3ckets para registrar requerimientos de usuarios, para medición de 3empos de respuesta y número de solicitudes atendidas sa3sfactoriamente.

8.   Elaboración de informes técnicos numerados para mejorar el seguimiento de los trámites internos y para respaldo.

9.   Se elaboraron los requerimientos para el desarrollo de un sistema que permita mejorar la ges3ón de los siguientes servicios: inventario de toda la infraestructura tecnología, telefonía fija, telefonía móvil, registro de IPS por usuario, generación de actas entrega-‐recepción, directorio corpora3vo.


LOGROS OBTENIDOS

1.   Regularización de facturación con las operadoras claro, CNT E.P., por servicios brindados en los años y administraciones anteriores.

2.   Implementación de sistema de seguridad perimetral basado en soeware libre para dotar de seguridad básica en la red y control de navegación de usuarios basado en listas negras.

3.   Adquisición e implementación de un equipo administrador de ancho de banda el cual sirve para mejorar el rendimiento del enlace de internet, mediante la asignación de velocidades de navegación controladas.

4.   Adquisición e implementación de una solución de seguridad perimetral o en cluster para alta disponibilidad y protección a la información de la Presidencia de la República.

5.   Adquisición de 8 servidores, en donde se instalaron licencias de vitalización para consolidar servidores virtuales y contar con alta disponibilidad al estar los hots en cluster.

11.  Migración del servidor de correo electrónico de la versión microsoe exchange 2003 a 2010 y de controlador de dominio de la versión windows server 2003 a 2008 primario y secundario para redundancia.

12.  Migración del servidor de correo electrónico de la versión microsoe exchange 2003 a 2010 y de controlador de dominio de la versión windows server 2003 a 2008 primario y secundario para redundancia.

LOGROS OBTENIDOS

8.   Auditoría: se desarrolló una consultoría del estado actual de la red de la Presidencia, análisis y recomendaciones para tener una infraestructura segura y confiable a nivel de servicios de switching.

9.   Adquisición de un segundo switch de core para asegurar alta disponibilidad de los servicios además de renovación de garangas del primer switch de core.

12.   Cableado estructurado: instalación de cuatro líneas telefónicas en edificio concorde Asesoría Presidencial; apoyo remodelación de la SNAP, adecuación de cableado de datos y servicios de telefonía, red para el Departamento de Bienestar Social, instalación de puntos de datos, configuración y acceso a los servicios para la oficina de planificación; lo propio en la oficina de correspondencia, documentación despacho edificios Chimborazo y oficinas ex SECOM; implementación de servicios de tecnología para la SECOM Cuenca, habilitar enlace y servicios tecnológicos en oficina de Asesoría Presidencial Guayaquil, piso 1, habilitar enlace de datos hacia el Ministerio de Deportes, readecuación del cableado en oficinas de Talento Humano, readecuación oficinas Srs. Asesores piso 2 edf. Unión, readecuación oficinas Dir. Administra3va piso 3 edf. Unión, traslado, readecuación oficinas Archivo Pasivo, oficina de Transportes.

13.   Cuatro mantenimientos a cuatro equipos ups, que proveen de energía regulada a la ins3tución tanto usuarios como data center.

LOGROS OBTENIDOS

12.   Proyectos: upgrade del servicio de telefonía ip ins3tucional v8.6 cisco cal manager , implementación de infraestructura lan y wlan para la SECOM medios públicos, implementación de gateway de voz redundante, implementación de infraestructura lan y wlan para las oficinas del Yasuní-‐ITT, implementación de infraestructura telefonía, lan y wlan para las oficinas del SNAP edficio Paco, traslado del enlace de la UGSI San Carlos hacia edf. Solamar, implementación de infraestructura de telefonía, lan y wlan para la oficina Despacho Presidencial en el Ministerio de Deportes, contratación de enlace de datos para el Archivo Pasivo, reconfiguración de infraestructura de telefonía para el nuevo dígito celular, implementación servicio telefónico edf. Edito Gran Guayaquil de Síntesis SECOM, instalación de ups en SECOM Cuenca.

13.   Ges3ón y coordinación en la instalación de antenas para equipos telefónicos satelitales asignados a las máximas autoridades.

16.   Coordinación servicios anillo interministerial: enlace MRL-‐IESS, traslado enlace Ministerio Coordinador de la Polí3ca Económica, inclusión del Parque Nacional Galápagos, traslado del enlace de la CFN de Quito a Guayaquil, traslado del INDA, inclusión al centro de datos alterno de la SUBTIC’S, inclusión CEAACES, traslado del anillo de la SENAGUA, redundancia SENAE, incidente pertenece al anillo (INCOP), ampliación al Ministerio de Turismo, enlace Ministerio de Turismo y SENAE, ampliación a Mininisterio de Turismo, downgrade para el Ministerio de Coordinación de la Producción, incluir al CES al anillo interministerial.

17.   Elaboración de términos de referencia para la adquisición de un sistema de videoconferencia que soporta 45 usuarios en Full HD y 60 usuarios en HD, además de integración con sistemas de comunicaciones que cuenta actualmente la Presidencia.

ESTADÍSTICAS DE CONTROL

FUENTE: Dirección Tecnológica ELABORACIÓN: Secretaría General de la Presidencia.

ASISTENCIAS REALIZADAS

DESCRIPCIÓN NÚMERO DE SOLICITUDES DE SOPORTE ATENDIDAS

Solicitud de accesos de internet: habilitación páginas, usuarios nuevos 102

Atención solicitudes anillo interministerial: inclusiones, upgrades anchos de banda, traslados, cancelaciones. 22

Análisis de ofertas: adquisición de bienes, compra de materiales y licencias de soeware 34

Operación de sistema cctv en gabinetes i3nerantes y eventos del Sr. Presidente 20

Creación cuentas de usuarios 145

Infraestructura: hardware de servidores, creación máquinas virtuales, configuraciones como aumento memoria, disco, procesador. 48

Elaboración de bases técnicas para implementación de proyectos. 22

Readecuaciones: reubicación de puntos de red y eléctricos, tendido de nuevos puntos 23

Seguridad: implementación firewall, cambios configuración, accesos vpn, rUTEo, implementación de reglas. 31

Telefonía: asignación líneas nuevas, cambios de speed dial, reasignaciones, permisos de salida, creación de rutas de llamado. 280

Videoconferencia: reservaciones de salas, pruebas con Ministerios, asistencias. 492


FUENTE: Dirección Tecnológica ELABORACIÓN: Secretaría General de la Presidencia.

SERVICIOS TECNOLÓGICOS

TIPO DE REQUERIMIENTO CANTIDAD SOLICITADO POR

REGISTROS DNS 90 SUBTIC'S

GESTIÓN LÍNEAS TEMPORALES 50 SECOM

GESTIÓN ENLACES STREAMING 55 SECOM

ATENCIONES REFERENTE A CORREO ELECTRÓNICO 400 PRESIDENCIA

REPORTE DE FACTURADOR SACET 16 PRESIDENCIA

REPORTES EN EQUIPO BRIGMAIL SOLUCIÓN DE INCONVENIENTES EN CORREO 30 PRESIDENCIA

INCIDENCIAS DISPONIBILIDAD DE ENLACES 10 PRESIDENCIA

ANILLO INTERMINISTERIAL 15 ANILLO

SWITCHING 900 PRESIDENCIA

JEFATURA DE DESARROLLO DE PROYECTOS

El área de desarrollo informá3co se encarga de la ges3ón de soeware de aplicaciones y bases de datos internas de la ins3tución.

DIRECCIÓN TECNOLÓGICA (DESARROLLO DE PROYECTOS)


MISIÓN

Integran todos los procesos posibles de automa3zación dentro de un solo soeware que permita obtener información para la toma de decisiones y mejoramiento.

VISIÓN

1.   Procedimiento para realizar cambios en el soeware desarrollado y en producción.

2.   Procedimiento de pruebas del soeware previa a su implementación.

3.   Procedimientos de instalación de servidores web y de base de datos en varios entornos.

4.   Elaboración y seguimiento de proyectos de inversión.


LOGROS OBTENIDOS

1.   Implementación del proyecto de digitalización 2011 y transferencia del sistema GDAP al IECE.

2.   Implementación del sistema de horas extras.

3.   Implementación del sistema integrado de solicitudes (viá3cos, salvoconductos, horas extras).

4.   Fortalecimiento del sistema de transportes con cambios en sus procesos y reportes.

5.   Migración del soeware base de desarrollo informá3co .

RESIDENCIA PRESIDENCIAL

RESIDENCIA PRESIDENCIAL La Residencia Presidencial forma parte de la Secretaría General y su principal ac3vidad es la de brindar los servicios personalizados de hospitalidad al Sr. Presidente y su familia.

MISIÓN Desarrollar y evaluar las ac3vidades de la Residencia Presidencial en la prestación de servicios, actos oficiales y los diferentes eventos que se requieran, administrar la correcta u3lización de los recursos económicos, administra3vos y financieros de la Residencia Presidencial, con la finalidad de ofrecer durante la estancia del Presidente de la República y su familia e invitados, un servicio de calidad que supere sus expecta3vas, a través de un trato personalizado.

VISIÓN Proveer de servicios de alimentación al Señor Presidente su familia e invitados y a las diferentes áreas del Palacio de Carondelet, cuidando las normas de calidad que garan3cen la sa3sfacción de los comensales y un eficaz control de resultados.

SITUACION ACTUAL CAPACITACIÓN: el personal de servicio, realizó el curso de servicio a la mesa para altos ejecu3vos. Curso de primeros auxilios cuatro funcionarios de la Residencia. EVENTOS: en la actualidad estamos alcanzando una funcionalidad con alto rendimiento y resultados alentadores en los procedimientos de servicios de atención en alimentación, debido a que contamos con la con3nua implementación de materiales necesarios, nos ha permi3do extender nuestros servicios tanto a las otras áreas de la Presidencia como atender la agenda del Señor Presidente desde el Ministerio de Deportes. MEJORAS EN PROCEDIMIENTOS 1.   Para op3mizar de la mejor manera la preparación de los alimentos, se ha procedido a renovar el equipo de las cocinas de la Residencia.

3.   Se renueva mantelería de otavalo tanto en caminos de mesa como manteles de zuleta tapetes bordados con nuevos diseños.

4.   Se contacta a artesanos ecuatorianos para decorar los eventos y se consigue una gran variedad de implementos artesanales y opera3vos: paila de bronce, cedazos, porta palillos, porta tés, costureros, bo3quín, vajilla con diseño precolombino, vajilla de barro negro, etc.

5.   Para brindar un servicio de calidad en el Ministerio de Deportes, se equipa una bodega con los implementos necesarios.

6.   La vida ú3l del ascensor de servicio, está en su fase final y, se procede a la compra del mismo.

7.   La integración entre los compañeros ha aumentado con las buenas ac3tudes que el personal aporta y generando un excelente desarrollo en las ac3vidades que cada uno cumple.

LOGROS OBTENIDOS

1.   En todos los eventos ofrecidos, siempre se hace mención al talento de los chefs con su excelente sazón, la presentación de las mesas con el concepto para evento, empleando en su mayoría los argculos artesanales de varias regiones del país.

2.   Se man3ene el convenio con estudiantes de la UTE para las áreas de servicio y cocina en los eventos programados, representando un significado apoyo ins3tucional.

3.   Se logra en la visita oficial de los príncipes de Asturias la mejor de la felicitaciones con un “enhorabuena” de la princesa Le3cia, quien supo manifestar que ellos asisten a varios eventos oficiales y, que el nuestro está entre los mejores.

4.   Se instala una nueva bodega en el Ministerio de Deportes con todo el menaje para atención de la agenda presidencial desde ese punto, permi3éndonos brindar un servicio adicional con calidad.

5.   Se inicia la renovación de las áreas sociales de la Residencia Presidencial con la misión de transformar las mismas con implementos ecuatorianos.

6.   Todos los servicios ofrecidos se han atendido sa3sfactoriamente, alcanzando en el presente período un número menor de personas atendidas por la eliminación del refrigerio de la tarde; representando esto un ahorro.


FUENTE: Residencia Presidencial ELABORACIÓN: Secretaría General de la Presidencia.

PERSONAS ATENDIDAS PERÍODO OCTUBRE 2011 A OCTUBRE 2012

MES PERSONAS ATENDIDAS

OCTUBRE DEL 2011 3.853

NOVIEMBRE DEL 2011 2.282

DICIEMBRE DEL 2011 2.753

ENERO DEL 2012 3.113

FEBRERO DEL 2012 2.159

MARZO DEL 2012 2.441

ABRIL DEL 2012 1.777

MAYO DEL 2012 3.457

JUNIO DEL 2012 2.660

JULIO DEL 2012 2.758

AGOSTO DEL 2012 3.528

SEPTIEMBRE DEL 2012 3.640

OCTUBRE DEL 2012 3.527

TOTAL DE LOS 13 MESES 37.948

3.853

2.282

2.753

3.113

2.159

2.441

1.777

3.457

2.660 2.758

3.528 3.640

3.527

OCTUBRE DEL 2011

NOVIEMBRE DEL 2011

DICIEMBRE DEL 2011

ENERO DEL 2012 FEBRERO DEL 2012

MARZO DEL 2012

ABRIL DEL 2012 MAYO DEL 2012 JUNIO DEL 2012 JULIO DEL 2012 AGOSTO DEL 2012

SEPTIEMBRE DEL 2012

OCTUBRE DEL 2012

PERSONAS ATENDIDAS PERÍODO OCTUBRE 2011 A OCTUBRE 2012




PERSONAS ATENDIDAS EN EVENTOS OFICIALES DEL SEÑOR PRESIDENTE PERÍODO OCTUBRE 2011 A OCTUBRE 2012

MES PERSONAS ATENDIDAS GASTO TOTAL POR MES

OCTUBRE DEL 2011 67 689,73 NOVIEMBRE DEL 2011 194 1.013,53 DICIEMBRE DEL 2011 654 4.491,93

ENERO DEL 2012 390 3.230,14 FEBRERO DEL 2012 400 2.823,41

MARZO DEL 2012 380 2.318,96 ABRIL DEL 2012 26 378,80

MAYO DEL 2012 130 1.119,01 JUNIO DEL 2012 444 3.046,72

JULIO DEL 2012 66 818,43 AGOSTO DEL 2012 570 3.134,14

SEPTIEMBRE DEL 2012 71 720,54

OCTUBRE DEL 2012 230 1.462,03 TOTAL 3.622 25.247,37

0

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OCT DE 2011 NOV DE 2011 DIC DE 2011 ENE DE 2012 FEB DE 2012 MAR DE 2012 ABR DE 2012 MAY DE 2012 JUN DE 2012 JUL DE 2012 AGO DE 2012 SEP DE 2012 OCT DE 2012

PERSONAS USD.

GASTO TOTAL POR MES PERSONAS ATENDIDAS

PERSONAS ATENDIDAS EN EVENTOS OFICIALES DEL SEÑOR PRESIDENTE PERÍODO OCTUBRE 2011 A OCTUBRE 2012


FOTOGRAFÍAS

ÁREA DEL PATRIMONIO

CULTURAL

Par3endo de los lineamientos establecidos por el Señor Presidente Cons3tucional de la República, de afianzar y consolidar el concepto de nación, la Unidad Cultural a través de las ac3vidades relacionadas con la inves3gación, conservación, preservación y difusión del patrimonio cultural del Palacio de Gobierno contribuye con la ciudadanía, a fin de que esta conozca y valore a través de la cultura la ges3ón que cumple el Gobierno Nacional.

ÁREA DEL PATRIMONIO CULTURAL DEL PALACIO

Conservar el patrimonio cultural de la Presidencia de la República fomentando el desarrollo cultural de la población, a través de la difusión, promoción, exposición y facilidad de acceso al Palacio de Carondelet

MISIÓN

En cinco años se conver3rá en el primer museo de historia polí3ca y social del Ecuador, con vinculación directa de la comunidad.

VISIÓN

1.   Implementación de un guión turís3co para niños y niñas de las diferentes escuelas que visitan el Palacio de Gobierno.

2.   Iden3ficación de nuevas técnicas de mediación para los recorridos turís3cos que se realizan en el Palacio de Carondelet.

3.   Se han desarrollado lineamientos a fin de establecer el proceso para la realización de exposiciones permanentes y temporales.

4.   Se ha designado y capacitado a una persona responsable del ingreso, recepción y administración de obsequios, a fin de que a medida que vayan llegando reciban el trámite respec3vo.

5.   Se ha iniciado con un proceso de restauración de los bienes culturales de la Presidencia de la República.


6.   Coordinación adecuada entre guías y fotógrafos al momento de tomar fotogracas a los diferentes grupos que visitan el Palacio de Gobierno.

7.   Se ha establecido que 3po de capacitación es requerida por cada funcionario a fin de prestar un mejor servicio.

8.   Mayor coordinación con el grupo escolta presidencial al realizar la ceremonia de Cambio de Guardia, lo que ha permi3do realizar este acto cívico con mayor éxito.

9.   Desarrollo de procedimiento de difusión de las diferentes ac3vidades que realiza la Unidad Cultural.

10.   Se ha establecido un formato de informe de los diferentes proyectos que ejecuta la Unidad Cultural, a fin de que se den a conocer los antecedentes, obje3vos, información y requerimiento.


LOGROS OBTENIDOS

1.   Del 1° de octubre de 2011 al 31 de octubre de 2012 (57 semanas) se ha atendido a 145.023 personas entre turistas nacionales, extranjeros, estudiantes y Relevos de Guardia.

2.   Del 1° de octubre de 2011 al 31 de octubre de 2012 (57 semanas) se ha tomado 34.858 fotogracas de visitantes, obsequios, del Señor Presidente, Relevos de Guardia y Cumpleañeros del Mes.

3.   Del 1° de octubre de 2011 al 31 de octubre de 2012 se ha recibido, ingresado y procesado 1.188 obsequios.

4.   En mayo de 2012 se abrió la nueva exposición permanente de obsequios del Señor Presidente, contando con la aprobación del Señor Presidente.

5.   Se han realizado con éxito varias exposiciones temporales: de Navidad; Centenario de la Hoguera Bárbara; Talento, Habilidad, Imaginación – San Antonio de Ibarra; Escoltas Presidenciales Sudamericanas.

LOGROS OBTENIDOS

6.   Se ha ejecutado la restauración de: pintura mural de la ovacha del pre3l del Palacio de Gobierno; marco barroco en pan de oro perteneciente a la Residencia Presidencial; lámparas de residencia; marco fotográfico del Despacho Presidencial.

7.   Se ha implementado tecnología dentro de la Exposición Pines de Cumbres Presidenciales, siendo una herramienta interac3va y muy innovadora con los visitantes.

8.   En agosto de 2012 se llevó a cabo la tradicional Velada Libertaria, donde se realizó la representación teatralizada de los acontecimientos del 10 de agosto de 1809, lo que fomentó en los visitantes un alto sen3do de civismo.

9.   Se han establecido relaciones interins3tucionales de cooperación con diferentes ins3tuciones tanto públicas como privadas: Archivo Nacional, Biblioteca Aurelio Espinoza Polit, Ministerio de Cultura, Ministerio de Defensa, Embajada del Perú en Ecuador, Ministerio Coordinador de Patrimonio.

10.   Realización de la Novena Navideña 2011, donde se agasajó a niños y niñas de escasos recursos económicos con el apoyo de los diferentes Ministerios e ins3tuciones públicas.


FUENTE: Unidad Cultural ELABORACIÓN: Secretaría General de la Presidencia.

NÚMERO DE TURISTAS QUE VISITAN EL PALACIO DE GOBIERNO

MES TOTAL

OCTUBRE DE 2011 9.122

NOVIEMBRE DE 2011 9.433

DICIEMBRE DE 2011 9.925

ENERO DE 2012 9.758

FEBRERO DE 2012 9.472

MARZO DE 2012 13.596

ABRIL DE 2012 9.885

MAYO DE 2012 10.916

JUNIO DE 2012 13.178

JULIO DE 2012 10.824

AGOSTO DE 2012 15.339

SEPTIEMBRE DE 2012 12.046

OCTUBRE DE 2012 11.529

TOTAL 145.023

9.122 9.433 9.925 9.758 9.472

13.596

9.885

10.916

13.178

10.824

15.339

12.046 11.529

OCT DE 2011 NOV DE 2011 DIC DE 2011 ENE DE 2012 FEB DE 2012 MAR DE 2012 ABR DE 2012 MAY DE 2012 JUN DE 2012 JUL DE 2012 AGO DE 2012 SEP DE 2012 OCT DE 2012

FUENTE: Unidad Cultural ELABORACIÓN: Secretaría General de la Presidencia.

NÚMERO DE TURISTAS QUE VISITAN EL PALACIO DE GOBIERNO

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