Dirección

República Bolivariana de Venezuela. Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria,

Ciencia y Tecnología. Universidad Nueva Esparta

Especialidad: Administración. Empresas

Sección Única Profesora: Gisela Rodríguez

Proceso Administrativo

Integrantes:Alves Madeleyn CI: 19.532.918Chavarri Javier CI: 23.722.466Pérez Rosario CI: 17.975.344

DIRECCIÓN

Organización

DIRECCIÓN

Control

PlaneaciónProceso

Administrativo

La dirección es la fase del proceso administrativo a través de la cual se logra la realización efectiva de todo lo planificado o planeado. Para Fayol (1972), “La dirección general esta encargada de conducir a la empresa a su objeto, procurando sacar el mejor partido posible de los recursos de que dispone”, es decir “La dirección es hacer funcionar a la empresa con el máximo de rendimiento”.

DEFINICIÓN

Alves Madeleyn CI: 19.532.918

Motivación

Liderazgo

Comunicación

Coordinación de Esfuerzo

Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador para dirigir, crear y organizar los esfuerzos de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación para ejecutar los planes y cumplir los objetivos planeados por una organización

FUNCIONES


Ejecución de los planes

Motivación

Guía o conducción

Comunicación

Supervisión

Alcanzar las metas

ELEMENTOS


Coordinación de intereses

De la Supervisión directaImpersonalidad de

MandoDe la resolución del

conflicto

De la vía jerárquicaAprovechamiento del conflicto

PRINCIPIOS


Lineamiento Conducta Productividad

Calidad Comunicación

IMPORTANCIA


Chavarri Javier CI: 23.722.466

¿Las organizaciones dependen del personal?

aptitudescontrolcapacidades

Podemos afirmar que una organización es el retrato de sus miembros.


BOQUEO ESQUEMATIZAD

O

CAPACITACIONES

INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD

Y EFICIENCIAFACILITAR

EL DESARROLLODEL

TALENTO HUMANO

PARA LOGRAROBJETIVOS

LIDERAZGO

EXCELENCIA Y CALIDAD

TRABAJO EN EQUIPO - SER TRIUNFADOR

MOTIVACIÓN DEL PERSONAL


La motivaciónIncluye capacitación y adiestramiento

capacitaciónadiestramiento

Dominio del área

Especialización

Responsabilidad


ELEMENTOS MOTIVACIONALESCAPACITACIÓN

REMUNERACIONES

CONDICIONES DE TRABAJO CLIMA

ORGANIZACIONAL

RELACIONES HUMANAS

POLITICAS DE CONTRATACIÓN

SEGURIDAD

LIDERAZGO

INCENTIVOS


MODELO DE LOS DOS FACTORES

SATISFACIÓN

LA INSATISFACIÓ

N

FREDERICK HERZBERG

RESULTADO DE LOS ASPECTOS

MOTIVACIONALES

ES EL RESULTADO DE LOS

FACTORES FALTANTES


TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN HUMANAAUTORREALIZACIÓ

N

ESTIMA

SOCIALES

SEGURIDAD

FISIOLOGICAS

ABRAHAM MASLOW


TENDENDIAS RR.HH.

PARA AUMENTAR PRODUCTIVIDAD

LA EMPRESA OFRECE

DESCUBRIR NECESIDADES

ASPECTOS MOTIVACIONALES

¿QUE QUEREMOS HACER CON EL DINERO?

Es la influencia que se ejerce sobre las personas permitiendo incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Para ello se necesita:

Tomar Decisiones

Establecer Metas Inspirar Dirigir

Liderazgo Formal

Liderazgo Informal

Se Clasifica en:

Pérez Rosario CI:17.975.344

LIDERAZGO

Líder

Carismático

Autocrático

Democrático

El liderazgo puede ser de varios tipos, y su clasificación puede ser confusa, ya que poseen características comunes, pero existen tipos básicos de líderes que se pueden diferenciar por la forma en que se desenvuelven. Entre ellos :


TIPOS DE LIDERAZGO

Entusiasmo Persuasión Admiración


LÍDER CARISMÁTICO

Tiene gran capacidad de convicción.

Es buen motivador

Visión de futuro

Capacidad de persuasión

Es positivoPérez Rosario CI:17.975.344

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER CARISMÁTICO

Ventajas

Desventajas

Ventajas del liderazgo carismático Desventajas del liderazgo carismático• Genera mucha más motivación en los trabajadores • Sus errores suelen ser perdonados• Como la motivación es mayor, el rendimiento

empresarial también tiende a serlo • Sus logros pueden ser excesivamente alabados

• El clima laboral mejora • Puede llegar a anular a las personas• Une al grupo alrededor de él • Puede llegar a crear dependencia• Es un buen recurso ante cualquier transformación de una

organización • El líder tiene mucho peso en el equipo


Mando Fuerza Poder


LÍDER AUTOCRÁTICO

Dominante

Exigente

Restrictivo

Firme de Carácter

Desconfía de los demás

ControladorPérez Rosario CI:17.975.344

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER AUTOCRÁTICO

Ventajas

Desventajas

Ventajas del liderazgo Autocrático: Desventajas del liderazgo Autocrático:• Es eficiente • Puede ser frustrante y estresante para los trabajadores • Se consiguen resultados a corto plazo • Hay pocos elogios • Es muy efectivo en situaciones estresantes o en

situaciones en las que hay que tomar una rápida decisión

• El líder sólo se comunica con el grupo cuando se cometen errores

• Se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas

• No hay participación de los empleados

• Hay un control total sobre todo el proceso • Puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y menor motivación.

• El proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma persona, que está al corriente de todo

• Dificulta el proceso y empeora el resultado omite ideas y opiniones del grupo.


Prioriza Promueve Trabajo en equipo


LÍDER DEMOCRÁTICO

Fomenta la participaciónAgradeceBusca el BienestarEscucha

DelegaAyuda


CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER DEMOCRÁTICO

Ventajas

Desventajas

Ventajas del liderazgo Democrático: Desventajas del liderazgo Democrático:

• Provoca iniciativa y mayor disposición • Es un proceso lento

• Estimula al sentimiento de pertenencia de grupo • Es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades de empatía y apoyo

• El grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo • El líder debe contar con muchas capacidades asertivas

y de colaboración• Se generan vínculos importantes entre el grupo y con el

líder • Se deposita mucha confianza en el grupo• Se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por

el resultado • Es difícil tener a todo el grupo contento


Dirección

Small Business & Entrepreneurship

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