Direcci³n de Proyectos - PMI Cajamarca

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    14-Oct-2015
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  • Direccin de Proyectos: Qu es? Y por qu es importante en la vida profesional y universitaria?

    Ing. Henry Infante Avila, PMP, PMI-RMP

    Colegio de Ingenieros del Per - CD Cajamarca Junio 4, 2014 - 7:00 pm

  • Qu es?...

    Direccin de

    Proyectos

    Y por qu es

    importante

    en la vida profesional y

    universitaria?

  • Profesional de Ingeniera de Sistemas y

    Computacin de la Universidad del Norte

    (Colombia) desempendose en la rama de

    Gestin de Tecnologas de Informacin,

    Gestin de Proyectos y mejora continua de

    procesos en el sector minero, cementero y de

    servicios en pases como Colombia, Per,

    EEUU e Irlanda.

    Presidente del Capitulo Potencial PMI

    Cajamarca, Per. Tambin ha sido Instructor

    de cursos de Pensamiento Lean y Direccin

    de Proyectos.

    Henry Infante, PMP, PMI-RMP

    Acerca del Ponente

  • La esencia del conocimiento es,

    cuando se tiene, saber aplicarlo

    Confucio

  • No necesitas

    aplicar

    Direccin de

    Proyectos

    si

  • Nunca enfrentas nuevos

    competidores, cambios en los

    mercados o en la tecnologa

  • Nunca trabajas de ms para ganar lo

    mismo o incluso menos.

  • Ud. no siente presin por ser

    transparente, no tiene que rendir cuentas

    a nadie, ni ser responsable

    socialmente

  • Como nuestras proyectos no tienen los retos

    planteados anteriormente

    Muchas Gracias!

  • Preguntas y Respuestas

    Henry Infante, PMP, PMI-RMP

    henry.infante@pmicajamarca.org

  • Realmente son bien

    fciles?

    La respuesta es No

  • Entradas para la pera?

    PERA DE SYDNEY, AUSTRLIA Exceso de presupuesto: 1.357%

    Entregado con 10 aos de retraso, este sitio Patrimonio Mundial de la UNESCO cost unos

    buenos AUD 102 millones, AUD 95 millones por encima del presupuesto.

    Fuentes: Chartered Institute of Management Accountants; National Geographic

  • Preparacin para el Mundial Brasil 2014

  • Lanzamiento de un nuevo producto o campaa. Construccin de una casa Realizacin de un viaje. Desarrollo de un programa de entrenamiento. Desarrollo de un software

    Es un esfuerzo temporal que se lleva

    a cabo para crear un producto,

    servicio o resultado nico.

    Lled, Pablo (2011). Director de proyectos: como aprobar el examen

    PMP sin morir en el intento. 3a ed. Victoria, BC, Canad

    Project Management Institute (2013) A Guide to the

    Project management Body of Knowledge (PMBOK)

    Fifth Edition 2013

  • Retos y obstculos en DdP

    Estimados de tiempos irrealistas

    Mala estimacin de costos No se hace una gestin de riesgos

    Falta de identificacin

    total del alcance

    Falta de un sistema de

    control de cambios Falta de un sistema para

    controlar el desarrollo del

    proyecto con respecto al plan

    original

    Falta de comunicacin

    efectiva

    Equipo del proyecto no

    involucrado en la

    planificacin

    Falta de apoyo de la Alta Gerencia Etc Etc... Etc.

  • Project Management Institute PMI

    El Project Management Institute (PMI) es una

    organizacin internacional no lucrativa, fundada en

    1969 en Pensilvania, EEUU, dedicada al progreso y

    fomento de la Direccin de Proyectos.

    Actualmente est presente en 193 pases, con ms de

    449,000 miembros y 600.000 profesionales

    certificados, organizados en 288 Captulos.

    En Amrica Latina y el Caribe hay mas de 32.000

    miembros en 38 Captulos (3 Captulos en Per)

  • Estndares de Direccin de Proyectos

  • Habilidades en Direccin de Proyectos

    Lder

    Emprendedor

    Integrador

    Facilitador

    Arbitro

    Mediador

    Coordinador

    Buen Comunicador

    Organizado

    Orientado a procesos

    Orientado a objetivos

  • Certificaciones en Direccin de Proyectos

  • PAIS CAPM PMI-SP PMI-RMP PMI-ACP PMP PgMP TOTAL ARGENTINA 26 0 5 14 1245 1 1291 BOLIVIA 5 0 0 1 28 0 34 BRAZIL 644 41 152 108 15523 16 16484 CHILE 63 3 6 4 719 1 796 COLOMBIA 108 20 40 6 3366 3 3543 COSTA RICA 92 2 4 0 458 0 556 CUBA 0 0 0 0 0 0 0 DOMINICAN REPUBLIC 9 1 2 1 98 0 111 ECUADOR 9 3 2 3 456 0 473 EL SALVADOR 1 0 1 0 29 0 31 GUATEMALA 4 1 0 0 50 0 55 HAITI 1 0 0 0 7 0 8 HONDURAS 1 1 0 0 20 0 22 MEXICO 332 10 28 8 3662 2 4042 NICARAGUA 1 0 0 0 11 0 12 PANAMA 12 3 6 1 242 0 264 PARAGUAY 1 0 0 0 15 0 16 PERU 177 19 48 12 2132 3 2391

    CAJAMARCA 1 0 3 0 12 1 22 URUGUAY 21 1 4 1 551 0 578 VENEZUELA 10 3 4 0 316 0 333

    TOTAL 1517 108 302 159 28928 26 31040

    Certificaciones en Direccin de Proyectos

  • Ejemplos de

    RESULTADOS POSITIVOS

    en proyectos de Amrica Latina

    y el mundo mediante la aplicacin de la

    direccin formal de proyectos

    basado en los

    estndares, certificaciones, y buenas prcticas

    del PMI

  • Construccin de 4 estadios en 9 meses para el mundial femenino sub 20 en Chile

    Remodelacin de 4 estadios.

    Cronograma muy agresivo, USD$ 100 Millones, 1000 trabajadores.

    2000 Km entre el estadio mas al norte y el mas al sur.

    Primera vez que el MOP uso formalmente la direccion de proyectos y los estandares de PMI.

  • Eleccin Nacional en Panam en el 2009

  • Programa de Expansin del Canal de Panam.

    Mega proyecto Latinoamericano que asombra al mundo

    Aplicacin avanzada de direccin de proyectos

    Tcnica del anlisis del valor ganado

    Capacitacin en Gua PMBOK y Certificacin PMP

  • Rescate de 33 mineros en Chile

    Rescate de 33 mineros, 700 metros bajo tierra en la Mina San Jos al norte de Chile.

    Experiencia crtica que acompa la planificacin del proyecto

    Retos tcnicos, Enormes riesgos

    Uno de los rescates ms exitosos de la historia.

  • Proyecto del ao PMI 2005: Desarrollar un helicptero no tripulado que opere con la habilidad de toma de decisiones de un avin pilotado

    NASA es un representante oficial de entrenamiento en Direccin de Proyectos (R.E.P.)

    NASA implement el Program and Project Management Initiative (PPMI) en 1988 con un presupuesto de USD $ 16.000 Millones.

    NASA y PMI

  • Desencallamiento del Costa Concordia

    13 de enero de 2012: El Costa Concordia encalla cerca de la isla de Giglio, Italia.

    Marzo de 2012: Costa Cruises, la compaa naviera propietaria del crucero, termina de retirar el combustible y las aguas residuales del barco.

    Abril de 2012: Costa Cruises adjudica el contrato para el retiro del barco a Titan Salvage y Micoperi.

    17 de septiembre de 2013: El Costa Concordia est en posicin vertical por primera vez desde el accidente.

  • Transportando un electroimn en EEUU

    Los cientificos sabian que estaban a punto de descubrir algo grande en la fisica de particulas solo necesitaban el equipo adecuado. Y por eso, el 22 de junio, un enorme electroiman partio en un viaje arduo. El delicado instrumento no solo viajo 3.200 millas (5.100 kilometros) por tierra, por oceano y por rio, sino que tenia que hacerlo sin inclinarse mas que un octavo de pulgada (un tercio de centimetro). Un poco mas que eso, y el electroiman de USD 25 millones se destruiria.

  • Nuevo Confinamiento Seguro Chernobyl

  • Es importante para

    Cajamarca mejorar,

    formalizar, y

    profesionalizar la prctica

    de la direccin de

    proyectos para asegurar

    una buena gestin de las

    inversiones en los

    proyectos, para el beneficio

    del pas y de su sociedad.

  • Ayer Hoy Maana

    Esfuerzo fsico

    Tecnologa

    Conocimiento

    La evolucin en la industria minera no se detiene Con imaginacin, conocimiento y tecnologa llegaremos a producir desde el aire

    El desafo es pensar

    hoy da en:

    Los procesos que tendremos

    maana

    junto con las personas y

    tecnologas que los soportarn

    Visualizar la

    Empresa que podemos

    Llegar a tener

  • Siempre conectado, dotado de autonoma, en una mina inteligente,

    En un mundo digital ,

    Nosotros no vemos un

    camin Vemos una herramienta

    Nosotros no vemos un

    camin Vemos una computadora

    Nosotros no vemos un

    camin Vemos instrumentacin

    Nosotros no vemos un

    camin Vemos un equipo que utiliza vias para

    producir

    Nosotros no vemos un

    camin Vemos una fuente de energia

  • Pero

  • Solo para profesionales?

  • Cmo lo haran en la Universidad?

  • SEDIPROS en Cajamarca Ayudemos a crear las SEDIPROs

    Ayudemos a certificar a alumnos, profesores y colaboradores de las Universidades

    Conozcamos los conceptos, herramientas, y experiencias en Direccin de Proyectos

    Difundamos todo esto con cursos, talleres, conferencias, congresos, etc.

    Saquemos adelante a Cajamarca.!!!!

    Secciones Estudiantiles de Direccin de Proyectos

  • Empieza en la Universidad?

  • Direccin de Proyectos en Apoyo Social

  • Cul es el inicio?

  • Cajamarca, Peru Potential Chapter www.pmicajamarca.org

  • Hazte voluntario ya!

  • El Camino est adelante..:!

  • Finalmente, para

    recordar

  • Tu futuro en la

    Direccin de

    Proyectos