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DIRECCIÓN REGIONAL AGRARIA ICA

“ACTUALIZACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE LA DIRECCION REGIONAL AGRARIA ICA”

Ica, Febrero 2,009

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INDICE

Pág PRESENTACION

I. DEFINICION DEL SECTOR AGRARIO 5

II. DIAGNOSTICO 5

2.1 CARACTERIZACION DE LA AGRICULTURA REGIONAL 5 2.2 PROBLEMÁTICA 11 2.3 INDICADORES ECONOMICOS 13 2.4 ANALISIS DEL ENTORNO 21 2.5 ANALISIS FODA 23

III. VISION 26 IV. MISION DE LA DIRECCION REGIONAL AGRARIA DE ICA 26 V. VALORES 26

VI. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES 28 VII. EJES ESTRATEGICOS Y OBJETIVOS ESPECIFICOS 28 VIII. LINEAMIENTOS DE POLTICAS Y ESTRATEGIAS POR EJES 30 IX. METAS ESTRATÉGICOS 35

X. PROGRAMACION MULTIANUAL DEL PLAN ESTRATEGICO 37

DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL DE ICA 2008-2011

ANEXOS PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 2008 - 2011: 47 PRINCIPALES PROYECTOS POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES-REGIÓN ICA. FOTOS DE LOS EVENTOS. 49

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PRESENTACION

Cabe presentar el Plan Estratégico del Sector Agrario de la Región Ica 2008-2011, el cual ha sido actualizado, bajo los lineamientos de política agraria nacional, expresados en el Plan Estratégico Sectorial Multianual de Agricultura 2007-2011 y en aquellos presentados, de carácter regional, en el Plan de Desarrollo Concertado de la Región Ica 2002-2011, buscando construir una visión compartida y definir compromisos de los agentes económicos vinculados a las actividades agropecuarias de la región. El presente Plan es un documento de gestión concertado, como instrumento orientador del accionar agrario de la Región Ica, desde una perspectiva de largo plazo, con objetivos, políticas, estrategias y metas que permitan alcanzar la visión y misión del sector agrario. Para la actualización del Plan, la Dirección Regional Agraria de Ica ha realizado 6 talleres participativos, recibiendo el apoyo de la Comisión Episcopal de Acción Social (CEAS). Se mencionan los talleres realizados:

� Taller Regional sobre Planeamiento Estratégico de la DRA, realizado en Ica el 23 de Julio del 2008.

� Taller Provincial sobre Planeamiento Estratégico de la DRA, realizado en Ica, el 07 de Agosto del 2008.

� Taller Provincial sobre Planeamiento Estratégico de la DRA, realizado en Chincha, el 08 de Agosto del 2008.

� Taller Provincial sobre Planeamiento Estratégico de la DRA, realizado en Pisco, el 14 de Agosto del 2008.

� Taller Provincial sobre Planeamiento Estratégico de la DRA, realizado en Palpa, el 22 de Agosto del 2008.

� Taller Provincial sobre Planeamiento Estratégico de la DRA, realizado en Nazca, el 29 de Agosto del 2008.

Este proceso ha convocado la participación de representantes de instituciones y organizaciones públicas y privadas del sector agropecuario de la región de Ica, con una asistencia de más de 250 personas, en los 6 talleres. Cabe señalar que en el desarrollo de los eventos se buscó fortalecer la institucionalidad agraria, identificar líderes para el desarrollo agrario. Así como, promover el desarrollo de las capacidades locales en temas de concertación, liderazgo, facilitación, elaboración y evaluación de proyectos.

Para lograr este fin, se ha tenido en cuenta la metodología participativa en base a la propuesta de CEAS., con el fin de generar una dinámica institucional que movilice a los actores comprometidos con las actividades agropecuarias de la región, desencadenando un proceso social a fin de lograr la sinergia para construir una imagen futura de las instituciones y entidades del estado vinculadas al sector agrario, definiendo objetivos y metas estratégicas. La Dirección Regional Agraria de Ica, entiende el planeamiento estratégico como un proceso que tiene las siguientes características:

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• Participativo: participaron representantes de organizaciones públicas,

privadas, empresariales, productivas, sociales de base vinculadas al sector agrario. La metodología utilizada fue participativa y permitió que el Plan recoja las propuestas de los participantes.

• Concertador: se dio entre las instituciones y asociaciones, contando

además con la participación de los actores de cada provincia que conforma la región de Ica.

• Estratégico: es el aspecto más importante del planeamiento pues ha

posibilitado tener una visión colectiva y diseñar los objetivos, políticas, y metas estratégicas para alcanzarla. Un proceso de este tipo requiere de líderes con visión, imaginación, audacia y perseverancia, que logren viabilizar el Plan.

• Técnico: la elaboración de la visión, misión, objetivos estratégicos,

Políticas y Estrategias han sido elaborados en base a una guía metodológica que ha facilitado identificar las ventajas competitivas de la región, asimismo se han recogido las experiencias de las organizaciones de los productores agropecuarios.

Este documento tiene por finalidad señalar un conjunto de orientaciones principales para el desarrollo sostenible del agro de la región de Ica, el cual se espera sirvan de guía para la formulación de los planes operativos de las instituciones públicas y privadas del sector.

Debemos también mencionar, la participación de la Oficina General de Planificación Agraria del Ministerio de Agricultura (hoy Oficina de Planeamiento y Presupuesto), quienes nos han acompañado en este proceso y expresado sus aportes, principalmente en la fase de programación de las metas estratégicas.

Finalmente, agradecer a todos los participantes e instituciones que han contribuido en la actualización de este Plan Estratégico del Sector Agrario de la Región Ica 2008-2011.

Ica, Febrero de 2009

Dirección Regional Agraria Ica

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I. DEFINICIÓN DEL SECTOR AGRARIO Se conceptúa como Sector Agrario Regional al conjunto de Instituciones Publicas Adscritas del Ministerio de Agricultura (SENASA, INIA, ANA) y los Programas Adscritos, entre ellos el Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural; Programa de Compensaciones para la Competitividad; Programa Subsectorial de Irrigación (PSI) y la Dirección regional Agraria del Gobierno Regional de Ica, Gobiernos locales y Universidades; así como el Sector Privado (empresas, organismos no gubernamentales, asociaciones y comités de productores, comunidades campesinas y personas naturales, etc.). Las actividades que realizan están relacionadas con la agricultura, ganadería, agroindustria, forestación y reforestación, agro exportación y la comercialización de productos e insumos agrarios; servicios de innovación y transferencia de tecnología agraria y conservación de recursos naturales, dentro del ámbito de la Región Ica, que interactúan diversas actividades (producción, transformación, comercialización, exportación, consumo de productos naturales y agroindustriales, asistencia técnica, extensión, manejo y conservación de los recursos naturales, saneamiento de la propiedad rural etc.), en armonía con la política agraria nacional y regional, promoviendo el uso racional de la biodiversidad y el potencial de recursos naturales en el desarrollo agrario; y, coadyuvar al desarrollo rural, agroalimentario; a fin de asegurar la soberanía alimentaria y la conservación del medio ambiente. II. DIAGNÓSTICO 2.1 CARACTERIZACION DE LA AGRICULTURA REGIONAL

La Región de Ica abarca una superficie agropecuaria de 120,416.91 has, de las cuales se encuentran bajo riego 117,384.44 has y bajo secano 3,032.47 has. Comprende una población rural de 75,945 habitantes, representando el 11% de la población total según el censo del 2,007, haciendo un total de 711,932 habitantes.

Tiene dos regiones naturales: Costa y Sierra. La Costa tiene un clima seco, con variaciones de temperatura de 12ºC a 32ºC. La afluencia de los ríos condicionan la formación de cinco valles: Chincha, Pisco, Ica, Palpa y Nazca, aislados entre si, facilitando la sanidad agraria y la aplicación de programas de control. Presenta grandes ventajas para los cultivos de menestras, vid, algodón, maíz amarillo, espárrago, frutas, entre otros, con gran potencial de exportación.

En el ámbito geográfico de la Sierra se ubican los distritos de Chavín, San Juan de Yanac y San Pedro de Huacarpana en Chincha, Huancano en Pisco y Tibillo en Palpa. Se caracterizan por la baja fertilidad de sus suelos y topografía accidentada, dependiendo básicamente de las precipitaciones pluviales, lo que influye en los bajos niveles de productividad agrícola. Estas zonas presentan grandes ventajas para el desarrollo de los cultivos andinos y el mejoramiento de pastos naturales, así como necesidades de reforestación.

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La agricultura de la Sierra, se caracteriza por ser básicamente de secano, es decir, emplea mayormente aguas de lluvias y utiliza una tecnología tradicional.

Superficie Agropecuaria Según el Cuadro N° 1 y Grafico Nº 1 , elaborados por la Dirección Regional Agraria, en base a la información proporcionada por las Administraciones Técnicas de los Distritos de Riego (ATDR), se muestra la distribución total de la superficie agropecuaria de la Región Ica, indicando que la mayor superficie es de uso agrícola (49.46%), seguido por los pastos naturales (24.63%).

Según el cuadro, la provincia de Ica, concentra la mayor cantidad de superficie agrícola de la región (34.27%), mientras que la provincia de Chincha concentra la mayor superficie de pastos naturales (75.34%).

Cuadro Nº 1: Superficie Agropecuaria en la Región por Provincias (Has)

Provincias Superficie Agrícola

Pastos Naturales

Montes y Bosques

Otras clases de

tierras Total

ICA 41,984.98 3,013.25 5,256.32 22,767.35 73,021.90

CHINCHA 27,650.57 43,912.29 426.73 9,344.10 81,333.69

PISCO 26,511.76 1,504.08 310.22 9,281.89 37,607.95

PALPA 7,961.81 11,352.95 1,564.07 8,094.99 28,973.82

NAZCA 16,307.79 170.13 1,667.89 4,369.77 22,516.18

TOTAL 120,416.91 59,953.30 9,225.23 53,858.10 243,453.54 Fuente: Dirección Regional Agraria de Ica

Elaboración propia Grafico Nº 1 Porcentaje (%) de Superficie Agropecuaria en la Región

Ica

Fuente: Dirección Regional de Agricultura de Ica

Elaboración propia.

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Estructura y Tenencia de la Propiedad Agraria

Según el Cuadro Nº 2, el 49.4% de las Unidades Agropecuarias de la Región Ica tienen menos de 3.0 Has, el 40.2% están entre 3.0 a 9.9 Has. Estos dos grupos que suman el 89.6%, concentra el 50.96% de la superficie agrícola, es decir alrededor de 60 mil has; mientras que el 10.4% del total de unidades agropecuarias tienen más de 10 Has y concentran el 49.04% del total de superficie agrícola (aproximadamente 59 mil has). Cabe mencionar que la tendencia es concentrar la mayor cantidad de superficie agrícola en pocas unidades agropecuarias, ya que las unidades agropecuarias menores a 10.0 has están arrendando sus tierras a terceros y en algunos casos se está produciendo la venta de las mismas.

Cuadro Nº 2 Número de Unidades Agropecuarias con Superficie Agrícola

Región Ica

Descripción Unidades Agropecuarias % Superficie

Has. %

Total 32,136 100 120,416.91 100

MENOS DE 3 HAS 15,875 49.4 9,392.52 7.8

DE 3 A 9.9 HAS 12,919 40.2 51,899.69 43.1

DE 10 A 49.9 HAS 2,796 8.7 30,465.48 25.3

MAS DE 50 546 1.7 28,659.22 23.8

Fuente: Dirección Regional Agraria de Ica Elaboración Propia

A nivel de parcelas el 49.4% del total de Unidades Agropecuarias, que tienen menos de 3.0 has concentra el 51.3% del total de las parcelas con un promedio de 1.6 parcela por unidad agropecuaria; el 40.2% de las unidades agropecuarias que se encuentran en el estrato de 3.0 a 9.9 has concentran el 35.3% del total de parcelas. Estos dos estratos suman el 86.6 % del total de parcelas, según se muestra el cuadro Nº 2, indicándonos una alta fragmentación de la tierra, lo que constituye un gran obstáculo a la rentabilidad. Se estima que en el futuro estas cifras serán más atomizadas, dado que no existe un mercado de tierras desarrollado y la transferencia de propiedad en mayor proporción se da de padres a hijos por herencia familiar. Esta situación genera obstáculos para el desarrollo de una agricultura moderna, ya que no permite el desarrollo de economías de escala para minimizar costos de producción, además de ser una limitación para la obtención de créditos, con las consiguientes perdida de capacidad de negociación del agricultor, a lo largo del proceso productivo y la comercialización de productos agrícolas. Referente al régimen de tenencia de la tierra debemos indicar que no se cuentan con cifras actualizadas, hemos formulado algunas estimaciones, en base a encuestas, llegando a la conclusión que del 100% de unidades agropecuarias solo el 80% está en condición de propiedad, mientras que el 15% esta en arrendamiento y un 5% en otra forma incluida la comunal.

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Recursos Hídricos

Según muestra el cuadro Nº 3, elaborado por la Dirección Regional Agraria con información de los ATDR, la superficie agrícola bajo riego se ha incrementado en un 3.6% respecto a la información del III Censo Nacional Agrario de 1994, resaltando las provincias de Ica, Nazca y Palpa, mientras que las provincias de Pisco y Chincha muestran cierta contracción. (esto se ha dado especialmente por la instalación de Empresas Agroexportadoras que han utilizado tierras eriazas para la siembra de los cultivos de exportación). Cabe mencionar que del II Censo Agropecuario 1972, al III Censo Agropecuario 1994, en 22 años la superficie agropecuaria bajo riego creció el 5%. Cabe señalar, que el 34.3% de la superficie agrícola bajo riego se concentra en la provincia de Ica con el 47.3% de unidades agropecuarias, seguida de la provincia de Pisco, con el 22.7% de superficie agrícola bajo riego y el 15.4% de unidades agropecuarias.

Cuadro Nº 3. Unidades con Superficie Agrícola Bajo Riego – Región Ica

Fuente: Dirección Regional de Agricultura Elaboración propia

Según se observa en el cuadro Nº 4, el 25.2% de la superficie agrícola, es decir, alrededor de 29,580 Has son regadas con agua que proviene solo de rio, el 15.4%, aproximadamente 18,077 Has son regadas con agua que obtienen de los pozos; mientras que el 13.0% de la superficie que comprende 8,686 has son regadas usando solo agua de laguna o lago. Cuando las cifras referentes a la procedencia del agua de riego se desdoblan por regiones naturales, se nota que los pozos son importantes en el riego de la Costa, mas no en la Sierra.

Var Var

% %

NS % NS % Has. % Has. %

TOTAL 32,136 100 26,747 100 20.1 117,384.44 100 113,288.47 100 3.6

ICA 15,194 47.3 11,939 44.6 27.3 40,236.59 34.3 37,021.71 32.7 8.7

CHINCHA 7,593 23.6 7,494 28.0 1.3 24,413.61 20.8 28,744.80 25.4 -15.1

PISCO 4,967 15.4 4,028 15.1 23.3 26,665.68 22.7 28,621.52 25.3 -6.8

NAZCA 2,530 7.9 2,117 7.9 19.5 18,211.79 15.5 12,833.30 11.3 41.9

PALPA 1,852 5.8 1,166 4.4 58.8 7,856.77 6.7 6,067.15 5.3 29.5

PROVINCIAS

UNIDADES CON SUPERFICIE

AGRICOLA BAJO RIEGO SUPERFICIE AGRICOLA BAJO RIEGO

ATDR ICA 2008 III CENAGRO ATDR ICA 2008 III CENAGRO 1994

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Cuadro Nº 4 Número de Unidades Agropecuaria y Superficie Agrícola Bajo Riego, Según Procedencia del Agua de Riego de la Región Ica

Procedencia del Agua de Riego

Unidades con

superficie agrícola bajo riego

%

Total superficie

agrícola bajo riego

%

TOTAL 32,136 100.00 117,384.44 100.00

SOLO DE POZO 2,249 7.0 18,077.20 15.4

SOLO DE RIO 9,834 30.6 29,580.88 25.2

SOLO DE LAGUNA O LAGO 4,178 13.0 8,686.45 7.4

SOLO DE MANATIAL O PUQUIO 835 2.6 3,052.00 2.6

SOLO DE RESERVORIO 161 0.5 234.76 0.2

DE RIO Y POZO 1,189 3.7 10,212.45 8.7

OTRAS COMBINACIONES 13,690 42.6 47,540.70 40.5 Fuente: Dirección Regional de Agricultura

Elaboración propia

Según el Cuadro Nº 5 se puede observar que a mayor tamaño de las UA, mayor es mayor el uso del agua sólo de pozo (así, el rango de 50 a más has utiliza el 34.6%); mientras que a menor tamaño el uso del agua de río es mayor (el rango de menos de 3 has utiliza sólo el 4.1%). La capacidad de estos últimos de contar con infraestructura y equipamiento de pozos es más limitado.

Cuadro Nº 5: Uso de Agua según procedencia y tamaño de las Unidades Agropecuarias

Tamaño de las UA ( Has) Procedencia del agua para Riego

Total superficie Agrícola bajo riego Menos de

3.0 de 3.0 A 9.9

de 10 a 49.9

De 50 a más

TOTAL 117,384.44 9,239.02 51,265.13 29,463.40 27,416.88 % 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0

SOLO DE POZO 15.4 4.1 8.4 13.1 34.6

SOLO DE RIO 25.2 34.4 28.9 19.8 21.0

SOLO DE LAGUNA O LAGO 7.4 12.8 10.7 4.2 3.0

SOLO DE MANATIAL O PUQUIO 2.6 2.2 2.4 3.5 2.2

SOLO DE RESERVORIO 0.2 0.8 0.3 0.2 0.0

DE RIO Y POZO 8.7 1.9 6.3 10.1 13.9

OTRAS COMBINACIONES 40.5 43.8 43 49.1 25.3 Fuente: Dirección Regional de Agricultura

Elaboración propia

En cuanto a la disponibilidad permanente de agua, 24,407 UA que representan el 75.9 % de las Unidades Agropecuarias de la región no disponen de agua

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permanente, cubriendo una superficie de 70,552.28 Has (60.1 % del total de la superficie bajo riego), lo cual significa en promedio 2.89 Has/UA; según lo muestra los cuadros Nº 6 y 7

Cuadro Nº 6: Número de Unidades Agropecuarias y su Disponibilidad de Agua

Dispone de agua permanente

No dispone de agua permanente Total

Provincias

NS % NS % NS %

ICA 3,631 23.9 11,563.00 76.1 15,194 100.0

CHINCHA 1,762 23.2 5,831.00 76.8 7,593 100.0

PISCO 820 16.5 4,147.00 83.5 4,967 100.0

NAZCA 673 26.6 1,857.00 73.4 2,530 100.0

PALPA 843 45.5 1,009.00 54.5 1,852 100.0

TOTAL 7,729 24.1 24,407.00 75.9 32,136 100.0 Fuente: Dirección Regional de Agricultura

Elaboración propia

Cuadro Nº 7: Superficie Agrícola Bajo Riego y su disponibilidad de Agua

Dispone de Agua permanente

No dispone de agua permanente

Total Provincias

Has. % Has. % Has. %

ICA 20,842.55 51.8 19,394.04 48.2 40,236.59 100.0

CHINCHA 9,301.58 38.1 15,112.03 61.9 24,413.61 100.0

PISCO 5,733.12 21.5 20,932.56 78.5 26,665.68 100.0

NAZCA 7,120.81 39.1 11,090.98 60.9 18,211.79 100.0

PALPA 3,834.10 48.8 4,022.67 51.2 7,856.77 100.0

TOTAL 46,832.16 39.9 70,552.28 60.1 117,384.44 100.0 Fuente: Dirección Regional de Agricultura

Elaboración propia

En la provincia de Ica, el porcentaje de unidades con agua permanente, es de 23.9% con 19,870 Has. En Chincha 23.2 % de UA con 38,1 % de sus areas de riego tienen agua todo el año. En Nazca, casi la tercera parte de UA disponen de agua permanente; es decir, el 26.6 % de UA para el 39.1 % del área de riego. En Palpa, el 45.5 % de UA disponen de agua permanente con 48,8 % del área de riego, y en Pisco, el porcentaje de UA es de 16.5 % con 21.5 % del área de riego.

De los 117,384 has bajo riego, 111,814 has son regadas por gravedad y 5,570 has son regadas por riego presurizado (aspersión, goteo, etc.) que utilizan un total de 5,228 pozos de diferentes características. En el Valle de Nazca, se

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ubican 1,208 pozos, de los cuales son utilizados 550 a tajo abierto, 124 tubulares y 7 mixtos; en el valle de Palpa existen 340 pozos, de los cuales son utilizados 160 a tajo abierto, 16 tubular y 10 mixtos; en el valle de Ica existen 2,150 pozos, de los cuales 1,376 son tubulares, 491 a tajo abierto y 283 mixtos; en el valle de Pisco existen 598 pozos, de los cuales 419 son a tajo abierto, 161 son tubulares y 18 mixtos y finalmente el valle de Chincha existen 932 pozos, de los cuales 345 son tubulares, 513 a tajo abierto y 74 son mixtos.

2.2 PROBLEMÁTICA El sector agrario presenta un bajo nivel de desarrollo. Las causas que explican este problema son: a. Débil desarrollo institucional: que se manifiesta en la poca

articulación Inter e interinstitucional, es decir, entre la Dirección Regional Agraria de Ica (DRA) con los Programas y los Organismos Públicos Adscritos del MINAG que en vez de sumar esfuerzos trabajan en forma aislada, así como con los demás sectores públicos. De otro parte, la DRA depende del Gobierno Regional, específicamente de la Gerencia Regional de Desarrollo Económico, coordinando en la toma de decisiones, logrando una articulación en la jerarquía organizada del Gobierno Regional.

La Dirección Regional Agraria no cuenta con suficientes recursos. Así, del presupuesto total, el 93.5% se destina para pagos de remuneraciones y pensiones y solo el 6.5% para gastos operativos, lo cual no permite brindar adecuados servicios a los productores agrarios. Asimismo, el desarrollo de las actividades de Promoción Agraria es limitado; la articulación de las cadenas productivas no llegan a ser sostenibles en el tiempo; sumándose a ello la desconfianza del productor agrario para organizarse; la información estadística agraria todavía no es accesible a los pequeños productores y menos a la información técnica que les permita una adecuada toma de decisiones. En lo que respecta al servicio de maquinaria agrícola, en algunos casos el costo por hora/maquina resulta superior al precio de mercado generando malestar entre los productores. De otro lado, el débil desarrollo institucional en el sector agrario se explica también por la escasa asociatividad de los productores para resolver sus problemas. La extrema desconfianza y la diferencia de intereses entre los productores, impone numerosos obstáculos a la organización para la gestión1.

1 En 1994, en el ámbito nacional, sólo el 35% de los productores declararon pertenecer a alguna organización, y entre ellos predominó la pertenencia a aquellas sin injerencia directa en la producción agropecuaria, tales como las juntas de usuarios de agua y rondas campesinas. Existe poca conciencia sobre su responsabilidad para resolver sus demandas y desconocimiento de sus derechos que redunda en una pobre capacidad organizativa. Fuente: PESEM 2007-2011.

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b. El bajo nivel de competitividad y rentabilidad agraria: Tiene como origen el bajo nivel de capital humano, físico y social, el inadecuado sistema de comercialización y servicios agrarios; los bajos niveles de educación y la fragmentación de la tierra.

Los niveles de educación en el sector rural se mantienen muy por debajo del resto de la población, el 57% de los productores tienen solo educación primaria, el 24% educación secundaria y solo el 11% cuenta con educación superior, que redunda en el bajo nivel competitivo. El mercado agropecuario se caracteriza por la gran cantidad de intermediarios en el proceso de comercialización, deficiente infraestructura de mercados, no contándose con mercados mayoristas que permitan una mejor formación y transparencia de precio.

Respecto a la fragmentación de la tierra y la dispersión de las parcelas, este es un gran obstáculo a la rentabilidad del agro. El tamaño promedio de la unidad agrícola en Ica es 1.6 has. El minifundio abarca a la mayor parte de la agricultura nacional y es el factor preponderante que explica la baja rentabilidad de la agricultura debido a que no se puede aprovechar las ventajas de la economía de escala para minimizar costos siendo una restricción para el acceso al crédito, la inversión en tecnologías y la acumulación de capital.

El acceso a la información agraria es bastante limitado, debido a la falta de infraestructura y medios de comunicación en el ámbito rural; asimismo, la transferencia de tecnología agraria que realizan las diversas instituciones públicas y privadas no es suficiente y no cobertura a la mayor parte de los agricultores, que se traduce en una baja productividad de los cultivos y crianzas.

c. Escasez de recursos hídricos: por acción de los cambios climáticos

nacionales y globales (sequía), que sumado a la ausencia significativa de infraestructura de riego y al descenso de la napa freática por sobreexplotación, no permiten un mejor aprovechamiento del agua. A ello se suma aún la reducida tecnificación del riego.

d. El aprovechamiento no sostenible de los recursos naturales:

puede ocasionar daños irreparables sobre su disponibilidad y los ecosistemas naturales. Esto debido principalmente a las prácticas inadecuadas de la población rural y de las empresas dedicadas a actividades productivas agrarias y no agrarias que afectan seriamente los recursos naturales y la insuficiente asignación de derechos sobre los recursos como tierra y agua que limita el aprovechamiento racional de los recursos naturales, pues no garantiza su control y restringe las inversiones privadas, especialmente en el desarrollo de actividades forestales.

e. El limitado acceso a servicios básicos y productivos del pequeño

productor agrario: Este problema es generado por el limitado apoyo al desarrollo de actividades económicas no agrarias (como la artesanía, la

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pequeña industria, turismo) que permitan mejorar los ingresos; y a los insuficientes servicios públicos de salud, educación, electrificación, saneamiento y de infraestructura vial y comunicaciones. Así podemos afirmar que aún el analfabetismo es una limitación para el desarrollo del sector rural, la desnutrición crónica de niños menores de 5 años de edad, la población con acceso al agua en el área rural es de 33.2% frente al área urbana que alcanza el 81.1%, alumbrado eléctrico el 31.8% y desagüe solo el 6%, la red vial rural brinda acceso al 30% de la población nacional, agravadas por la topografía y los eventos climáticos.

2.3 INDICADORES ECONÓMICOS

PRODUCCION AGROPECUARIA El Valor Bruto de la Producción Agropecuaria (VPA) durante el periodo de Enero a Diciembre del 2007 se ha contraído respecto al crecimiento de los años 2005 y 2006.

Grafico Nº 2: Porcentaje del Valor Bruto de Producción Agropecuaria - Ica

(%)

Fuente: BCRP Departamento de Estudios Económicos Elaboración propia

Evaluación de la Producción de los Principales Cultivos

El siguiente Cuadro Nº 6 nos señala los principales cultivos desarrollados durante el año 2007 en la región de Ica, su producción, rendimiento y precio promedio obtenido. Así, los cinco principales cultivos en la región son: Algodón en rama, espárrago, maíz amarillo duro, vid y menestras grano seco (fríjol, pallar y garbanzo), comprendiendo en dicho año una superficie cosechada de alrededor de 63 mil has de un total de 77,238 has priorizadas. Los pastos cultivados, fundamentalmente alfalfa, aproximadamente llegaron a 4 mil has y constituye un reglón importante para el desarrollo de la ganadería.

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Cuadro N° 6 Superficie Cosechada de los principales cultivos Ene- Dic 2007 Región

Ica

El cuadro N° 7 y N°8 nos muestra el comportamiento de los principales cultivos de la región en el año 2007.

Cuadro N°7 Precios de los Principales Cultivos Agrícola de la Región Ica

(Nuevos Soles) Diciembre Cultivo

2006 2007 Var. %

Alcachofa 1.00 1.10 10.0

Algodón 2.66 2.70 1.6

Cebolla cabeza amarilla 0.80 0.60 -25.0

Espárrago 2.82 3.11 10.3

Maíz amarillo duro 0.67 0.84 24.6

Páprika - 5.00 -

Tomate 0.82 0.70 -14.4

Vid 2.47 2.42 -2.1 Fuente: BCRP

Cultivos

Superficie Cosechada

Has % Producción

T.M.

Rendimient o Promedio Kg/Ha

Precio Promedio en Chacra S/ x Kg.

PRINCIPALES C ULTIVOS Algodón Rama 35,339 45.8 87,865 2.486 2.77Espárrago 9,191 11.9 112,513 12.242 3.19Maíz Amarillo Duro 7,880 10.2 63,165 8.016 0.77Vid 5,543 7.2 83,034 14.980 1.73Menestras grano seco 1/ 4,918 6.4 8,799 1.789 2.98 a 3.3Papa 2,278 2.9 72,011.30 31.616 0.32Cítricos 2/ 2,176 2.8 59,243 27.225 0.99 a 0.74Alcachofa 1,808 2.3 35,099 19.413 1.39Ají Páprika 1,588 2.1 8,965.90 5.647 5.92Palto 1,404 1.8 12,371.80 8.813 1.66Tomate 1,111 1.4 88,732.70 79.846 0.69PASTOS CULTIVADOS (Alfalfa) 4,003 5.2 118,853 29,695 0.16TOTAL 77,238 100 1/.Agrupa frijol, pallar y garbanzo grano seco 2/ Agrupa naranjos, mandarina y Tangûelos

Elaboración: OPA -DRA

Fuente: Información de las Agencias Agrarias y de la Dirección de Información Agraria (DIA)

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Cuadro N°8 Producción Agrícola de los Principales Cultivos Agrícolas – 2007 (t)

DICIEMBRE ENERO-DICIEMBRE CULTIVO

2006 2007 Var.% 2006 2007 Var.%

Alcachofa 4,064.1 5,192.2 27.8 27,923.3 32,314.60 15.7

Algodón 794.0 338.9 -57.3 93,564.2 89,304.60 -4.6

Camote 156.4 185.6 18.7 11,943.6 14,724.60 23.3

Cebolla cabeza amarilla 2,312.6 2,400.0 3.8 30,857.0 52,441.30 69.9

Esparrago 12,608.6 13,599.3 7.9 101,531.1 107,613.00 6.00

Maiz amarillo duro 2,653.9 3,548.4 33.7 48,434.30 61,082.40 26.1

Maiz choclo 0.0 21.6 - 12,623.60 10,640.10 -15.7

Naranjo 0.0 0.0 - 20,056.60 22,199.40 10.7

Pallar grano seco 410.2 286.6 -30.1 8,442.80 5,811.40 -31.2

Papa 0.00 0.0 - 37,576.20 54,387.60 44.7

Páprika 0.00 60.0 - 12,346.70 8,644.70 -30.00

Tangelo 0.00 0.0 - 14,404.90 20,618.30 43.1

Tomate 14,878.00 8,992.0 -39.6 77,679.90 72,874.30 -6.2

Vid 18,687.70 18,348.7 -1.8 107,875.20 103,998.80 -3.6

Zapallo 732.20 651.6 -11 26,407.70 21,029.10 -20.4 FUENTE: Ministerio de Agricultura – Ica

ELABORACIÓN: BCRP.

Algodón

La producción disminuyó 57.3% respecto a diciembre de 2,006, debido a las menores áreas cosechadas por la contracción de las siembras, especialmente en la provincia de Palpa, debido a la limitación de agua para regadío así como por el mal manejo del incentivo de S/. 5.0 por quintal, ofrecido por el gobierno, que desalentaron a los productores. La cotización en chacra fue de S/. 2.70 por kilogramo, superior en 1,6 por ciento al precio de similar mes del año anterior.

Espárrago

La producción de este cultivo de exportación, aumentó en 7.9% con relación a diciembre del año pasado, por las mayores áreas cosechadas ante el incremento de la demanda en el mercado externo. El precio en chacra fue de S/.3.11 por kilogramo, superior en 10.3% a lo cotizado en diciembre de 2,006.

Maíz Amarillo Duro

La producción se expandió en 33.7% por mayores áreas cosechadas, respecto a diciembre del año anterior, como resultado del incremento de las siembras instaladas con agua de pozos tubulares en las tres principales provincias de la región (Ica, Chincha y Pisco), incentivadas por los buenos precios en chacra, aspecto ligado a la actividad avícola en la región y al incrementos del precio del maíz importado. El precio en chacra fue S/.0.84 por Kg., mayor en 24.6 por ciento respecto a diciembre de 2, 006.

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Uva La producción cayó en 1.8% por ciento respecto a diciembre del año anterior a consecuencia de los retrasos en la cosechas de algunas variedades de uva de mesa, por condiciones meteorológicas desfavorables que retardaron el proceso de maduración. El precio en chacra fue de S/. 2.42, inferior en 2.1% respecto a diciembre de 2, 006 Crédito Agropecuario Los créditos para el agro no son oportunos ni suficientes lo que ha contribuido en la baja producción del pequeño productor agropecuario. Así sólo el 10 % de las áreas de cultivo en el departamento de Ica han sido beneficiarios del crédito del Fondo de Desarrollo Agropecuario. El 11% de las áreas agrícolas han sido beneficiarios de la Banca Privada. Debido al limitado acceso al crédito formal por parte del pequeño agricultor iqueño, los habilitadores han apoyado en 30.4% las áreas cultivadas del departamento.

Comercialización La agricultura de Ica en los principales valles está especializada en algodón, vid, espárragos, maíz amarillo, frutales y menestras. Tiene un carácter comercial y exportador, muestra un lento crecimiento y en la última época se presentan problemas de rentabilidad, como consecuencia de la apertura del mercado interno y la política monetaria. Esta articulada a la agroindustria local; desmotadoras, productores de aceite de pepita de algodón y de aceituna, procesadoras de alimento balanceados, procesadoras de frutas. El tratamiento del espárrago de exportación ha logrado consolidar una estructura productiva interesante. Las fabricas de dulces, las procesadoras de frutas generan valor agregado en la región y tienen un importante mercado en la capital, inclusive algunos dulces son comercializados en mercados internacionales.

La producción de la región Ica esta orientada fundamentalmente a los cultivos de algodón, maíz amarillo duro, pallar, garbanzo, papa, frutales y a los cultivos de agro exportación como la uva, ají páprika, espárragos, alcachofa entre otros.

La superficie instalada de los principales cultivos transitorios durante los últimos cinco años, tenemos el algodón 39,719 has, maíz amarillo Duro 10,130 has, menestras 7,360, papa costa 1,784, Tomate 1,049, en los cultivos semipermanentes tenemos el espárrago con 9,222 has, alfalfa 4,288 has y tuna 728 has y en los cultivos permanentes tenemos 5,559 has, cítricos 2,703 has, mango 705 has y palto 872 has. Los principales productos regionales que se viene exportando a los países de Estados Unidos, España, Japón, Inglaterra, Francia, entre otros, tenemos él espárrago congelado, espárrago blanco, espárrago en conserva, pasta de

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tomate, uva de mesa, páprika, cebolla amarilla, tánguelos. Durante el año 2002 se exportaron 11,415,921 Kg de uva de mesa, 4,670,369 Kg de espárrago fresco, 4,787,229 Kg de espárrago congelado, 133,433 Kg de espárrago en conserva, 4,324,958 Kg de pasta de tomate, 489,056 Kg de algodón, 3,508,523 Kg de tánguelo, 2,449,600 Kg de mandarina, 716,942 has de páprika deshidratada 2,595,482 Kg de cebolla amarilla y 299,799 Kg de alcachofa congelada.

Los principales productos regionales para la exportación son: espárrago congelado, espárrago fresco, espárrago blanco, espárrago de conserva, pasta de tomate semilla de sandía, uva de mesa, higos frescos, mandarina.

La exportación de espárrago, uva de mesa y mandarina se ha incrementado sustancialmente con aporte de capital foráneo entre el periodo 1998 al 2001.

No existe un sistema de comercialización adecuado, originando que los pequeños agricultores Iqueños venden sus productos en chacra quedando sometido a la especulación de los intermediarios. El precio promedio de los principales productos se han incrementado entre el periodo 1992 a 2001. Cadenas Productivas Las cadenas productivas son un conjunto de agentes económicos interrelacionados por el mercado desde la provisión de insumos, producción, transformación y comercialización hasta el consumidor final. Cuando estos agentes económicos están articulados en términos de tecnología, financiamiento y/o capital bajo condiciones de cooperación y equidad, entonces nos encontramos frente a una Cadena Productiva Competitiva capaz de responder rápidamente a los cambios que ocurran en el mercado internacional, transfiriendo información desde el productor último eslabón de la cadena hasta el mismo predio del productor agropecuario. En el trabajo de formalización de una cadena productiva, es más fácil trabajar con grupo de productores y cadenas mas consolidadas, pero estas no son representativas de la pequeña agricultura de la región. En función a lo anterior, es necesario revisar los alcances y la metodología en función a las características y el nivel de desarrollo (educativo u económico) de la población objetivo. De esta manera, una estrategia de Alianzas productivas dirigida a los pequeños productores menos articulados, tendría que integrar una serie de componentes complementarios que fortalezcan las capacidades de los pequeños productores para la realización de Alianzas Productivas. En el tema de fortalecimiento de las organizaciones agrarias, es importante indicar que se está trabajando con 29 asociaciones de agricultores a quienes se les viene apoyando en su formalización, a fin de articularlos bajo el enfoque de cadenas productivas. De ellas 11 se encuentran en Palpa, 05 en Nazca, 05 en Ica, 04 en Pisco y 04 en Chincha, representando un total de 1,850 agricultores y 9,146.56 has.

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En los próximos años, es necesario fortalecer el trabajo de las Cadenas Productivas en cultivos prioritarios de la región y estén orientados hacia la agro exportación que generen rentabilidad a los productores, de los que podemos mencionar: la cadena de Páprika, del mango, de la vid, de la alcachofa, de la menestras, del algodón, de maíz amarillo duro, entre otros, así como también fortalecer las cadenas de lácteos, de engorde, etc. Infraestructura productiva

En el departamento de Ica cuenta 1,673.10 Km de red vial, de las cuales 9% son asfaltadas, 1.5% afirmadas, 12% sin afirmar, 78% de trocha, con los cuales se garantiza la accesibilidad a la mayoría de las unidades agropecuarias.

En el departamento de Ica, 88.5% de los canales de riego no se encuentran revestidos. La infraestructura de acopio y almacenamiento de tipo comunal y colectivo se encuentran deteriorados por falta de uso y mantenimiento a partir de la parcelación de las cooperativas. El sistema de conducción y captación de agua en los valles, cuenta con importante número de bocatomas y canales, los cuales debido a su falta de mantenimiento y por efectos de fenómenos naturales, han sufrido importante deterioro, que ponen en peligro el abastecimiento de agua a un gran sector de productores agrarios del departamento de Ica. Para, incrementar el volumen de agua de los ríos de Ica, Chincha y Pisco, a fin de mantener un mínimo de este importante recurso para uso urbano, agropecuario e industrial, se han efectuado represamientos de lagunas que están en las mesetas ó punas andinas. En el caso del río Ica, las aguas represadas en Choclococha, son derivadas a través del río Ica para irrigar el valle del mismo nombre. Nuestra Región cuenta con el Proyecto Especial Tambo Ccaracocha (INADE-PETACC), que tiene por objetivo principal rehabilitar y construir los diversos componentes del Sistema de Regulación Hidráulico Choclococha, con el propósito de aumentar los recursos hídricos en el valle de Ica; este canal tiene una longitud de 52.75 Km. La laguna de Choclococha tiene una capacidad de 150 Millones de metros cúbicos (m3), de los cuales 120 Millones de m3 se derivan al valle de Ica para el mejoramiento de 30 mil hectáreas de terrenos agrícolas. La Administración Técnica de Chincha – Pisco, tiene bajo control para la Provincia de Chincha 07 Lagunas las cuales son: Huarmicocha, Chuncho, Huichinga, Turpo, Obispo, Canyar y Ñuñunga, cuyas aguas son evacuadas de acuerdo al volumen almacenado y teniendo en consideración el gasto diario para atender las demandas hídricas del valle. Mientras que para la Provincia de Pisco se tiene que existen lagunas de almacenamiento de aguas reguladas y son: Pacococha, San Francisco, Pultoc, Agnococha y Pocchalla cuya capacidad total de almacenamiento es de

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58’750,00 m3. resulta de importancia económica para la aguda escasez de agua de Agosto a Noviembre en el valle de Pisco. Equipo Agrícola En el departamento de Ica el número de unidades agropecuarias por equipo tradicional agrícola es de 27,000 hectáreas, arado de hierro tracción animal 15%, arado de palo tracción animal 3.4%, arado de palo tracción humana 0.5%, fumigadora manual 41.5%.

En el departamento de Ica, el número de unidades agropecuarias por clase de maquinaria es de 27,008 unidades agropecuarias, cultivadoras 4.5%, fumigadora a motor 2%, tractor de oruga 0.1%, tractor de rueda 3. %, vehículo de transporte 5%.

Desarrollo Agroindustrial y Agro exportador

La región de Ica posee un alto potencial de desarrollo para agro negocios. A inicio de los Noventa comenzó la industria del espárrago verde en el valle de Ica, convirtiéndose rápidamente en el principal producto agrícola que se exporta fresco, congelado y enlatado a EE.UU., Europa y Japón. Las plantaciones y plantas procesadoras de espárrago verde son altamente tecnificadas, modernas y eficientes. La productividad y la calidad de estos productos están entre las más altas a nivel mundial. La industria del espárrago verde de Ica ha superado largamente a la de Chile, su principal competidor en el mercado internacional. Mientras en Chile sólo se puede producir espárrago verde apenas dos meses del año, en Ica se produce espárrago verde diez meses del año, y el rendimiento por hectárea/año es el triple. Hoy en día, el producto es ampliamente conocido por la mayor parte de los importadores de espárrago verde en Europa, Japón y Estados Unidos, quienes se abastecen en todo o en parte del producto peruano. También se cuenta con una moderna planta de producción de pasta de tomate. Como es usual en el Perú, esta planta produce todo el año y el tomate que se cosecha continuamente en este valle Ica es de altísima calidad, alcanzando un rendimiento promedio de 70 TM/Ha.

Hace unos años empresarios chilenos y peruanos se asociaron para instalar una plantación de uvas en Ica que es el valle tradicional de producción de uvas para vino y pisco y al cabo de un tiempo, lograron adaptar las nuevas variedades de uva sin semilla traídas de Chile, dando origen a una importante plantación que abastece al mercado interno y exporta parte de su producción de uvas frescas de alta calidad.

Existen otros productos que vienen logrando gran acogida en el mercado internacional como es la páprika deshidratada, la cebolla amarilla, la alcachofa, brócoli, los cítricos como la naranja tangelo y la mandarina. La Presencia de estas empresas agroindustriales viene generando fuentes de trabajo para la mano de obra no calificada, lo que ayuda a superar la pobreza existente en la región. Existe también la pequeña agricultura que cuenta con los recursos tierra, agua y recursos humanos para articularse al dinamismo empresarial de la gran empresa. La articulación de la pequeña agricultura al desarrollo agroindustrial de esta región puede contribuir de manera importante a la superación de la pobreza y la generación de empleo.

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Principales Países de Destino y Principales Productos de Exportación (Diciembre2007)

País % del Total Principal Producto

Estados Unidos 38.7 Gasolina, Espárragos Frescos, Alcachofas Frescas, Cebollas, Hierro, Prendas de vestir

Canadá 21.9

Alcachofas frescas, Cebollas, Espárrago fresco, gasolina, Harina de pescado, Páprika, prendas de vestir, Uvas frescas

China 8.3 Harina de pescado, Hierro, Hilados de algodón, otros pesqueros

Japón 4.5 Espárragos fresco, Hierro, Mariscos Congelados, Prendas de Vestir, Tomates en conserva

España 3.8 Alcachofas frescas, Cebollas, Conserva de pescado, Espárragos en

Resto Unión Europea 3.6

Arvejas, Espárragos frescos, y en conserva, Frutas frescas, prendas de vestir, tomates en conserva, uva fresca.

Resto de América 3.0 Espárragos fresco, Hierro, Pimiento Entero, Prendas de Vestir

Resto de Asia 2.5 Espárragos fresco, Hierro, Mariscos Congelados, Prendas de Vestir, Tomates en conserva

Inglaterra 1.9

Arvejas, Espárragos frescos y en conserva, Frutas frescas, prendas de vestir, tomates en conserva, uva fresca.

Otros Países 11.7 Otros TOTAL 100.0

Desarrollo Pecuario

Nuestra región cuenta con un gran potencial pecuario; los valles de Pisco, Chincha e Ica son los valles que por sus condiciones agro ecológicas, son propicias para el desarrollo de la ganadería. En el valle de Pisco de acuerdo al diagnóstico realizado por la Dirección Regional Agraria de Ica, la población ganadera es de 8,290 cabezas, de ellas 3,098 son vacas, cuyo volumen de producción es de 17,288 litros / día, la cual es comercializada como leche fresca en un 34 % y el 64% es destinada a la elaboración de quesos y para consumo 1.54 %. La producción promedio por animal al día es de 7.40 litros. En el valle de Chincha se tiene una desarrollada actividad pecuaria básicamente en la crianza tecnificada de aves y cerdos. La ganadería Lechera, viene a constituir una actividad importante, por cuanto la población total ganadera es de 9,452 cabezas de los cuales 3,531 son vacas, siendo su volumen de producción de 9,442.3 litros, teniendo una producción promedio por animal de 4.6 litros. En el valle de Ica, se tiene una población de 5,562 cabezas de ganado, de ellos 2,443 son vacas, cuya producción total es de 16,643.7 litros / día, teniendo una producción promedio por vaca de 8.5 litros / día, pudiendo tener un mercado atractivo en los Programas de Vaso de Leche. Así mismo en esta provincia se concentra el engorde de ganado

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vacuno, que es una actividad muy rentable, registrándose de 4 a 5 mil cabezas mensuales sometidas a este proceso.

Camélidos sudamericanos

En las zona alto andinas de nuestra región existen una considerable población de Guanacos y vicuñas, que vienen siendo capturadas y aprovechadas por las comunidades que se concentran en esas zonas. En el ámbito de la provincia de Chincha, se ubican las Comunidades de Chavín, Yanac, Sihuay, Huañupiza y Topara que concentran una población de 540 guanacos y 2,691vicuñas, de ellas 1,048 se encuentran en cercos y 1,643 están libres. En Ica, las comunidades de San Isidro de Curis, San Andrés de Quilcanto y Huamani, se concentran 196 guanacos. En las comunidades de Tibillo, Huancano y San Fernando existen alrededor de 61 guanacos. Cabe resaltar que durante el año 2003 se capturaron un total de 2,034 vicuñas, de ellas se esquilaron 674, obteniéndose 130.10 kg de fibra. La Comercialización de esta fibra se realiza en el mercado nacional, básicamente con las empresas que se ubican en la región Arequipa, tales como Inca Alpaca, Grupo Inca, entre otros, asimismo la comercialización se realiza en el mercado internacional, básicamente en los países de Italia, Japón y EEUU. El precio de la fibra sucia decerdada o predecerdada actualmente cuesta $ 485.00/kilo y la fibra limpia el kilo $ 560 Dólares Americanos.

2.4 ANALISIS DEL ENTORNO Tendencias Mundiales Sobre la base del análisis de las tendencias de variables económicas y sociales, los estudios realizados muestran escenarios generales de ocurrencia futura, que es necesario visualizar: Dinamismo de la Economía Mundial. La economía mundial ha mostrado cifras de crecimiento en los últimos días anos, a pesar del actual debilitamiento del mercado de vivienda que afecta la economía de EE.UU, teniéndose cientos de millones de personas en el Asia, en Europa y en América Latina que mejoran sus niveles de vida y demandan mas alimento y vestido. China e India han mostrado por las ventajas comparativas y competitivas que envuelven a ambos países, sobre todo lo que se refiere a capital humano. Para los próximos se prevé un incremento de la producción mundial de 2.4% para los países desarrollados y alrededor de 7% anual para países en desarrollo, lo cual, se reflejara en un incremento del poder adquisitivo real de la población mundial e incremento del consumo. Desarrollo de la Biotecnología. La cual conjuga la tecnología y el uso de los recursos naturales para minimizar su impacto y maximizar su aprovechamiento. Este avance representa para el Perú, por su gran biodiversidad, una posibilidad que no puede dejarse de visualizar y estarían dadas por manifestaciones como contribuir al incremento de la esperanza de vida de la población, incremento de la productividad agropecuaria por manejo

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genético especialmente en granos y oleaginosas y control de plagas, productos transgénicos entre otros.

Interés por el consumo de alimentos saludables. La población mundial tiende a concentrar su atención en su bienestar físico, mostrando preferencias por alimentos dietéticos, productos orgánicos, y medicinas naturales.

Mayor Conciencia Ambientalista. En el mundo se tiene una mayor preocupación para la preservación del medio ambiente y su impacto global, principalmente en el control sobre todo tipo de emisiones, desarrollo de procesos productivos limpios, creación de reservas naturales, ordenamiento y conservación de las cuencas hidrográficas, defensa de la biodiversidad, productos biodegradables y turismo ecológico.

Disponibilidad de cooperación técnica y financiera internacional. Los países desarrollados y organismos multilaterales, en su preocupación por la lucha contra la pobreza y el hambre, así como el deterioro del medio ambiente y los efectos del cambio climático, brindan oportunidades a los países en desarrollo para acceder a recursos técnicos y financieros.

La Región Ica se beneficia de su ubicación geopolítica en la Costa Sur Central del Perú. Su ámbito esta constituido por la franja costera que abarca la mayor parte de su territorio y donde se desarrolla una economía mercantil exportadora desarrollada, ligada al Mercado de Lima y al Mercado Internacional; y por la parte Alto Andina, que representa el 11% de su territorio, que presenta una situación de marginalidad de los circuitos mercantiles y difícil articulación regional.

La economía moderna es de base agrícola, pesquera, minera, mercantil, turística y de servicios, se concentra en las ciudades de Ica, Pisco, Chincha, Nazca y Palpa, con sus valles y puertos; y donde se ha desarrollado una dinámica agroindustrial y servicios modernos. En la zona Alto Andina se desarrolla una actividad económica agropecuaria de carácter tradicional y cuyo destino es principalmente el mercado interno local y el auto consumo. Ica, es también un centro comercial y de servicios que se proyecta como eje articulador de la economía en el área centro sur andina, en base a su peso demográfico, la articulación vial transversal y longitudinal a través de la panamericana Sur y el desarrollo de sus actividades agroindustriales y de servicios.

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2.5 ANALISIS FODA

FORTALEZAS F1 Suelos de buena calidad, con buen drenaje, baja salinidad, aptas para la

agricultura, muy fértiles, que permiten cosechas finales y adelantadas, para diversos cultivos.

F2 Adecuadas condiciones agro climáticas con presencia de microclimas favorables para la diversificación de la producción.

F3 Ecosistema: diversificado y favorable para el desarrollo de actividades agropecuarias.

F4 Ubicación estratégica para el acceso al mercado nacional e internacional.

F5 Existencia de infraestructura vial y cercanía a puertos, aeropuertos y mercados de Lima y de la Sierra Sur del Departamento.

F6 Recursos humanos disponibles profesionales y mano de obra calificada del lugar.

F7 Existencia de mesas técnicas de concertación agropecuarias. F8 Existencia de grandes extensiones de tierra potencialmente

aprovechables para la explotación agrícola y pecuaria. F9 Conocimiento adecuado del manejo de la tierra y del ganado. F10 Producción para la agroindustria y la agro exportación. F11 Experiencia acumulada en productos de agro exportación. F12 Existencia de organizaciones agropecuarias legalmente constituidas F13 Cultivos y variedades propias de la región. F14 Vocación innata, cultura y tradición agrícola ancestral. F15 Productores receptivos al cambio tecnológico. DEBILIDADES D1 Débil gestión en el manejo del recurso hídrico, se pierde 60%

aproximadamente (uso inadecuado del recurso hídrico y alto costo de aplicación), del suelo y el clima.

D2 Dependencia temporal del recurso hídrico de Ayacucho y Huancavelica (agua regulada).

D3 Deficiente infraestructura de riego y falta de conservación y mantenimiento.

D4 Erosión del suelo por causa de la deforestación. D5 Débil capacidad de negociación de los productores. D6 Agroindustria y agro exportación desarticulada con los pequeños y

medianos productores agropecuarios. D7 Limitada reforestación de la región. D8 Anulación de cauces principales de canales de riego. D9 Débil control de las perforaciones, reemplazos de pozos tubulares.

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D10 Fragmentación de la propiedad (extrema parcelación de las aéreas de cultivo).

D11 Tendencia al minifundio. D12 Alto costo del dinero, alta tasa de morosidad. D13 Inexistencia de un mapeo de todos los actores agropecuarios de la

región. D14 Incumplimiento en la planificación y programación agropecuaria

(intención de siembra). D15 Limitado servicios para la producción y cosecha del pequeño productor. D16 Falta de confianza de los productores a espacios de formación,

capacitación y asistencia técnica (falsas expectativas). D17 Baja calidad de los servicios de capacitación y asistencia técnica. D18 Limitada investigación, innovación y transferencia de tecnologías

agropecuarias. D19 Escasa asociatividad (bajo nivel de organización y gestión empresarial,

falta de liderazgo, bajo nivel educativo, desconfianza, marginación entre productores)

D20 Limitada articulación de productores y organizaciones a las cadenas agro exportadoras y agroindustriales.

D21 Limitada difusión de información agropecuaria. D22 Limitado y deficiente acceso a los servicios de maquinaria agrícola. D23 Escaso recambio generacional. D24 Débil control de la forestación (huarango). D25 Falta de seguridad para la producción y la cosecha. D26 Débil gestión institucional de las organizaciones agropecuarias (falta de

liderazgo, escaso nivel organizativo). D27 Falta de seguro agrario. D28 Limitada estructuras de medición en los canales de riego. D29 Limitada electrificación de pozos tubulares comunales en la región. D30 Existencia de terrenos agrícolas sin titulo de propiedad, en un promedio

del 30% aproximadamente. D31 Déficit de infraestructura productiva (canales de riego, caminos,

bocatomas). D32 Descapitalización (maquinaria obsoleta). D33 Falta de centros de acopio estatales. D34 Falta de un Directorio de las Instituciones privadas relacionadas con las

actividades agropecuarias de la región. OPORTUNIDADES O1 Preferencia por productos orgánicos, bioenergéticas. O2 Demanda de productos orgánicos O3 Incremento de la demanda local y mundial de los alimentos producidos

en la región. O4 Mayor apertura al comercio internacional.

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O5 Nuevas tecnologías e innovaciones. O6 Presencia de organizaciones e instituciones publicas, privadas y ONGS,

facilitando y promoviendo el cambio tecnológico. O7 Proyectos de riego tecnificado O8 Programas relacionados con las actividades agropecuarias. O9 Existencia de organismos del estado, para mejorar la tecnología

productiva, promover la formalización, establecimiento de cadenas productivas.

O10 Presencia de empresas agroindustriales y agro exportadoras. O11 Acceso a recursos de la cooperación técnica y financiera internacional,

del gobierno regional, gobiernos locales. O12 Proyectos de electrificación rural O13 Incremento de inversiones productivas. O14 Desarrollo y aplicación de la informática en la agricultura y ganadería. O15 Mercado de biocombustibles. O16 Ordenamiento territorial rural. O17 Servicios ambientales y la biodiversidad

AMENAZAS A1 Ocurrencias de fenómenos naturales adversos. A2 Cambio climático (calentamiento global). A3 Escasez del recurso hídrico en algunas provincias (disminución del

acuífero subterráneo). A4 Inestabilidad por distorsiones en el mercado internacional (precios de

insumos y productos). A5 Crisis económica mundial. A6 Contaminación ambiental A7 Propagación de enfermedades y plagas. A8 Reducción de las aéreas agrícolas por la expansión urbana. A9 Productos transgénicos. A10 Biopiratería.

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III. VISION VISION DEL SECTOR AGRARIO DE LA REGION DE ICA AL 2011. Ica Región de productores agrarios organizados, competitivos y sostenibles, que contribuyen a la construcción de sistemas productivos locales, con enfoque de sustentabilidad ambiental, económica y equidad social. IV. MISION DE LA DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA DE ICA Liderar en forma planificada y concertada las instituciones públicas y privadas que desarrollan actividades en el sector agrario de la Región, promoviendo la articulación de pequeños y medianos productores agropecuarios a las cadenas de valor más importante de la región, con la finalidad de contribuir al desarrollo de sus ventajas competitivas, su integración a los mercados en forma sostenible rural y al mejoramiento de la calidad de vida de la población. V. VALORES Los valores del sector agrario Iqueño, constituyen aquellas creencias, vocaciones y principios capaces de estimular por igual al sector público, sector privado, organismos no gubernamentales, productores individuales y organizados, y empresas agrarias, para el cumplimiento de la misión y el logro de la visión. Los valores no se enseñan, se viven, no se transmiten, se cultivan; sin embargo, de la gama de valores existentes, se ha estimado conveniente destacar aquellos de mayor significado para el sector, tales como: Identidad, responsabilidad, honestidad, solidaridad, cooperación, trabajo en equipo, honradez y entendimiento intercultural. Identidad Es el reconocimiento de la pertinencia al sector agrario y la capacidad de identificar proyectos conjuntos frente al futuro. Este valor, se basa en el conocimiento de nuestra cultura, nuestras tradiciones, recursos y potencialidades agrarias; debemos conocerlos, difundirlos para aprender a querer y amar lo nuestro. Del mismo modo, valorar y preservar los factores ecológicos y medioambientales, así como las costumbres de nuestra región; con el propósito y compromiso de orientar y promover el desarrollo regional. Responsabilidad La imagen y credibilidad del Sector Agrario Regional se sustenta en el cumplimiento con calidad de los compromisos contraídos, para el logro de los planes, programas y proyectos. La responsabilidad de nuestro sector prima en la toma de conciencia, la solidaridad que debemos a nuestros semejantes, el respeto por las personas y el medio ambiente. Es el valor que se construye por el esfuerzo de cumplimiento y el estar a tiempo en el lugar adecuado.

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Honestidad Es el compromiso con principios éticos, como la veracidad y la transparencia. Es uno de los valores que debe prevalecer en todos los agentes involucrados en el quehacer agrario. Solidaridad La solidaridad implica considerar las necesidades del otro; y, la pureza de la intención, nace cuando estamos motivados por la solidaridad. Se asocia con el valor de la empatía, que nos ayuda a recuperar el interés por las personas, para generar esfuerzos comunes en la construcción de una economía solidaria. Es asumir una actitud de sociabilidad y cooperación hacía sus semejantes y la cooperación con ellos, y de este modo poder aportar por el bienestar integral de las personas hacia un desarrollo local, regional y nacional. Cooperación y trabajo en equipo: De acuerdo a los nuevos paradigmas, las acciones de desarrollo demandan cooperación y formación de equipos o grupos de trabajo. La práctica de este valor implica ser sinceros, tener siempre el deseo de encontrar la verdad, estar comprometidos con la práctica de valores, ser desprendidos de nuestras ideas, ser pacientes y colaboradores. Estar comprometido con el trabajo e ir más allá del mero cumplimiento de una obligación, poniendo en juego nuestras capacidades para sacar adelante todo aquello que se nos confía. Honradez: Proceder con responsabilidad e integridad, estima y respeto de la dignidad propia y ajena. Del mismo modo implica estar movidos por la actitud de servicio y actuar no por beneficio personal, sino a la comunidad o las personas a las que servimos. Entendimiento intercultural: Implica promover estrategias de conocimientos abiertos a la hibridación de las ciencias y la tecnología moderna con los conocimientos ancestrales de los pueblos en una política de la interculturalidad y el diálogo de saberes. Toda vez que el saber agrario es la apertura de la ciencia interdisciplinaria y sistémica hacia el dialogo de saberes.

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VI. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES

Tomando como base el diagnóstico y habiendo identificado los principales problemas, se han definido cuatro Objetivos Estratégicos Generales:

Objetivo Estratégico General 1:

Fortalecer la Institucionalidad Agraria de la Región Ica.

Objetivo Estratégico General 2: Mejorar el nivel de Competitividad de la actividad agraria.

Objetivo Estratégico General 3: Mejorar el aprovechamiento sostenible y la conservación del recurso hídrico.

Objetivo Estratégico General 4: Preservación de los Recursos Naturales y el medio Ambiente.

VII. EJES ESTRATEGICOS Y OBJETIVOS ESPECIFICOS

Para alcanzar los objetivos estratégicos se han definido cuatro ejes estratégicos y sus correspondientes objetivos específicos, el mismo que responden a la problemática de la región y establecen lineamientos de políticas, estrategias, y metas para el periodo 2008-2011.

Los ejes estratégicos y objetivos específicos se presentan a continuación:

Eje Institucionalidad OBJETIVOS ESTRATEGICOS Objetivo específico 1: Promover la integración competitiva de los actores públicos y privados relacionados a la actividad agraria. Objetivo específico 2: Promover la creación del Sistema Regional de Gestión Agraria de la Región Ica.

Eje Competitividad

Objetivo específico 1: Elevar el nivel de productividad y rentabilidad agraria de la Región Ica.

Objetivo específico 2: Mejorar la calidad y cobertura de los Servicios agrarios. Objetivo especifico 3: Promover la innovación y transferencia tecnológica.

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Objetivo específico 4: Desarrollar Mercados Internos y Externos para la producción agraria.

Objetivo específico 5: Promover mejores Sistemas de Comercialización. Objetivo específico 6: Mejorar el acceso a mercados externos.

Eje Recurso Hídrico

Objetivo especifico 1: Incrementar la gestión del recurso hídrico con fines de riego.

Objetivo específico 2: Promover la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego, incorporando el análisis de riesgo frente a fenómenos naturales adversos.

Objetivo específico 3: Incrementar la superficie con riego tecnificado.

Eje Recursos naturales y medio ambiente

Objetivo especifico 1: Contribuir a la disminución de la erosión de los suelos agrícolas.

Objetivo específico 2: Promover la preservación de la biodiversidad genética y calidad ambiental.

30

VIII. LINEAMIENTOS DE POLITICA Y ESTRATEGIAS POR EJES

Eje estratégico Institucionalidad

Fortalecer la institucionalidad agraria de la región de Ica Lineamiento de Política:

Organizar y armonizar la participación de las Instituciones Publicas y Privadas vinculadas al agro para lograr transparencia, eficiencia y eficacia en las acciones comprendidas.

Objetivo Específico 1: Promover la integración competitiva de los actores públicos y privados relacionados a la actividad agraria.

Estrategias

1.1 Formular y evaluar planes de amplia concertación para una gestión moderna.. 1

1.2 Difundir permanentemente las acciones de Gestión Institucional que se desarrollan en el ámbito regional

Objetivo específico 2: Promover la creación del Sistema Regional de Gestión Agraria de la Región Ica.

Estrategias

1.1 Fortalecer las capacidades institucionales mediante programas de capacitación. 1

1.2 Fortalecer las mesas de concertación multisectoriales

Eje estratégico de Competitividad

Mejorar el nivel de Competitividad de la Actividad Agraria. Lineamiento de Política:

Promover la inversión que permita el desarrollo del sector agropecuario a través de las actividades productivas y comercialización de productos destinados a mercados internos y externos.

Objetivo específico 1: Elevar el nivel de productividad y rentabilidad agraria de la Región Ica.

31

Estrategias

1.1 Promover Programas de Extensión Agraria.

1 1.3

Diseñar y ejecutar programas de capacitación y asistencia técnica para la incorporación de pequeños productores a los mercados internos y externos.

Objetivo especifico 2: Mejorar la calidad y cobertura de los servicios agrarios.

Estrategias

1 1.1 Mejorar la infraestructuras agrarias y de servicios Objetivo específico 3: Promover la innovación y transferencia tecnológica.

Estrategias

1 1.1 Diseñar y ejecutar programas de capacitación y asistencia técnica para la incorporación de pequeños productores a los mercados internos y externos

Objetivo específico 4: Desarrollar Mercados Internos y Externos para la producción agraria.

Estrategias

1 1.1

Articulación de cadenas productivas y promoción de ferias agropecuarias.

Objetivo específico 5: Promover mejores Sistemas de Comercialización.

Estrategias

1 1.1

Implementación de programas y proyectos de Buenas Practicas Agrícolas, Pecuarias de manufactura, trazabilidad e inocuidad.

32

Objetivo específico 6: Mejorar el acceso a mercados externos.

Estrategias

1.1 Desarrollar prospección de mercado. 1

1.2 Mejorar el sistema de Información Agraria y Control Fitosanitario

Eje estratégico Recurso Hídrico

Mejorar el aprovechamiento sostenible y la conservación del recurso hídrico.

Lineamiento de Política:

Promover la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego, reconociendo la propiedad del agua al Estado. Optimizar el manejo del recurso hídrico promoviendo la inversión en tecnología de riego.

Objetivo especifico 1: Incrementar la gestión del recurso hídrico con fines de riego.

Estrategias

1.1

Ordenar el marco y dar estabilidad al institucional del sector público privado vinculado a la gestión del riego a nivel regional y local, precisando los principios de funcionamiento de las mismas con participación de los usuarios.

1.2 Ejecutar proyectos de rehabilitación y ampliación de la infraestructura de riego

1.3 Promover el establecimiento de una cultura del agua que reconozca el valor ambiental, cultural, económico y social del recurso hídrico.

1

1.4

Promover estudios de la recarga de los acuíferos, el establecimiento de una cultura del agua que reconozca el valor ambiental, cultural, económico y social del recurso hídrico

Objetivo específico 2: Promover la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego, incorporando el análisis de riesgo frente a fenómenos naturales adversos.

33

Estrategias

1.1 Promover la cultura del agua en lo económico y social del recurso hídrico y la capacitación a los usuarios en su uso eficiente.

1.2 Coordinar con las Juntas de Usuarios del agua las acciones de la infraestructura de riego.

1

1.3 Fortalecer las capacidades de los usuarios para la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.

Objetivo específico 3: Incrementar la superficie con riego tecnificado.

Estrategias

1.1 Implementar programas de capacitación y sensibilización 1.2 Desarrollar tecnología de riego a bajo costo.

1.3 Establecer Alianzas estratégicas Público - Privado para la transferencia de tecnologías de riego.

1

1.4

Gestionar el apoyo del GORE y Gobiernos locales para la ejecución de proyectos de riego tecnificado a pequeños y medianos productores

Eje estratégico Recursos Naturales

Preservación de los Recursos Naturales y el medio Ambiente. Lineamiento de Política:

Extender el área boscosa de la región de Ica con una perspectiva de sostenibilidad ambiental.

Fortalecer la conservación del medio ambiente.

Objetivo Específico 1: Contribuir a la disminución de la erosión de los suelos agrícolas.

Estrategias

1.1 Impulsar la recuperación e los bosques secos de la región, principalmente Jumana en Nazca.

1.2 Promover estudios de recuperación de bosques en la cuenca húmeda.

1

1.3 Desarrollar programas y proyectos de conservación de suelos en las partes altas de las cuencas.

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Objetivo específico 2: Promover la preservación de la biodiversidad genética y calidad ambiental.

Estrategias

1.1 Organizar a los agricultores con fines de forestación y reforestación

1.2 Desarrollar programas y proyectos de forestación y reforestación en las cuencas hidrográficas. 1

1.3

Lograr la cooperación tecnológica, económica para el manejo forestal, reforestación y el mejoramiento medio ambiental.

35

IX.- METAS ESTRATEGICAS

Eje estratégico Institucionalidad:

M 1: Al 2011 el 40 % de las organizaciones agrarias estaran fortalecidas. M 2: Al 2011 las Agencias Agrarias (5) habran mejorado su capacidad operativa. M 3: Al 2011 se contara con una Ventanilla Unica operando en la Region.

Eje estratégico de Competitividad:

M 1: Al 2011 los agricultores incrementaran su productividad actual en 10%. M 3: Al 2011 se habra incrementado el 10% de agricultores tecnificados M 4: Al 2011 se habran capacitado 1,800 agricultores en Planes de Negocios. M 5: Al 2011 se habra Implementado un Sistema de Información de Mercado. M 6: Al 2011 el 5% de los productores competitivos que cumplirán con las exigencias del mercado.

Eje estratégico Recurso Hídrico:

M1: Al 2011 se habrá reducido la pérdida de agua de 60 a 40% M2: Al 2011 se habrá construido 10 km de defensa ribereña con mantenimiento de los usuarios. M3: Al 2011 se habrá logrado la operación y mantenimiento de 5 km de canal de riego

M4: Al 2011 se habrán incrementado 1,000 has con riego tecnificado beneficiando a pequeños y medianos productores.

Eje estratégico Recursos Naturales

M1: Al 2011, se tendrán 10,000 ml de bosques ribereños con mantenimiento.

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M2: Al 2011, se tendrán 80 has de bosques secos recuperados. M3: Al 2011, se tendrá una superficie de 120 has de bosques húmedos recuperados. M4: Al 2011, se habrán promovido 09 organizaciones de agricultores con fines de forestación y reforestación.

37

X.- PROGRAMACION MULTIANUAL DEL PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL DE ICA 2008-2011 Los siguientes cuadros muestran la programación de cada meta estratégica por su respectivo objetivo general. Se explicita la dependencia responsable, los planes de acción (conformados por actividades y proyectos), los indicadores, las metas físicas y recursos distribuidos en el horizonte de planeamiento.

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I. EN RELACION AL OBJETIVO 1: Fortalecer la institucionalidad agraria de la región Ica

2008 2009 2010 2011

Nº de productores organizados 150 150 150 450

Recursos financieros (S/.) 30.000 30.000 30.000 90.000

Nº de organizaciones registradas que

efectúan las Buenas Prácticas Agricolas10 10 10 30


Nº de organizaciones que exportan 5 6 9 20


Nº de organizaciones Fortalecidas 15 15 15 45


Agencias Agrarias fortalecidas 5 5

Recursos financieros (S/.) 150.000 150.000

Agencias Agrarias Implementadas y

operando eficientemente.5 5


Agencias implementadas 5 5


Difusion del Plan de Desarrollo

Concertado5 5 5 15

Recursos financieros (S/.) 0

0 505.000 655.000 805.000 1.965.000

PROGRAMACION ANUAL

Gobierno Nacional (MINAG), GORE

(Gerencia de Desarrollo Económico -

DRA), Gobiernos Locales


(Gerencia de Desarrollo Económico -

DRA)

TOTAL RECURSOS

INDICADOR

M3: Al 2011 se contara con

una Ventanilla Unica operando

en la Region

GORE -Gerencia de Desarrollo

Económico - DRA (Agencias Agrarias)

Implementa el Plan de Desarrollo Concertado-brinda

atención a los usuarios

Apoya la organización de los productores de la región de

Ica; promueve la capacitación en Buenas Practicas

Agrícolas y la participación de los productores asociados

con fines de exportación.

TOTAL 2008-2011PLANES DE ACCIONMETAS DEPENDENCIA RESPONSABLE

PROGRAMACION DEL PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL DE UCAYALI 2008 - 2012

P1 - M1: Implementación de las Agencias Agrarias en la

Region Ica

M1: Al 2011 el 40 % de las

organizaciones agrarias

estaran fortalecidas

P1 - M1: Fortalecimiento de Organizaciones Agrarias

Productivas

M2: Al 2011 las Agencias

Agrarias (5) habran mejorado

su capacidad operativa

Apoya el fortalecimiento de las capacidades e

implementa con equipos y, promueve al personal con

incentivos no monetarios

39

II. EN RELACION AL OBJETIVO 2: Mejorar el nivel de competitividad de la actividad agraria

2008 2009 2010 2011


Beneficiarios atendidos 120 150 200 470

Recursos financieros (S/.) 600.000 678.818 1.278.818

Beneficiarios atendidos 50 50 50 150


% de reducción de plagas 0 0 0 0


Organizaciones promovidas 4 4 4 12


Organizaciones fortalecidas 4 4 4 12


Agricultores tecnificados 15 15 15 45


Agricultores tecnificados 15 15 15 45


Productores beneficiados 150 150 300


Agricultores beneficiados (Nº) 45 45

Superficie atendida (has) 200 200


PROGRAMACION ANUAL

Gobierno Nacional (Dirección General de

Competitividad Agraria), GORE (Gerencia de

Desarrollo Económico - DRA)

Gobierno Nacional (PSI), GORE (Gerencia de

Desarrollo Económico, Gerencia de Infraestructura -

DRA), Gobiernos Locales, Organización de

productores

M2: Al 2011 se habra incrementado el 10%

de agricultores tecnificados

TOTAL 2008-2011PLANES DE ACCIONMETAS DEPENDENCIA RESPONSABLE INDICADOR

P3 - M1: Fortalecimiento de la Cadena Productiva del esparrago a través de la implementación del maenjo

integrado de plagas en los principales valles productores de Esparrago en el Perú

Brinda mantenimiento

P1 - M2: Ampliación, Mejoramiento y Equipamiento de la Infraestructura del CITEVID - ICA

Contribuye al financiamiento de pequeños proyectos

Promueve la tecnificación del riego

M1: Al 2011 los agricultores

incrementaran su productividad actual

en 10%.

Promueve estudios, genera la inversión, ejecuta obras, fortalece organizaciones

P2 - M2: Selección de cepas simbioticas de rizhobios de variedades comerciales de Phaseolus lunatus (pallar) en campo de agricultores de la región Ica

P1 - M1: Producción tecnificada de plantones de vid de alta calidad genética y fitosanitaria en la

subestación experimental Chincha

Fortalecimiento en la asistencia técnica y capacitación de los cultivos en la región Ica

Mejoramiento de la rentabilidad de los cultivos.

P2 - M1: Mejoramiento de la rentabilidad del cultivo de maíz amarillo duro y algodón de las regiones Piura,

Lambayeque é Ica

6,00% 10,00%% de productores que aplican la

tecnificación al 2,011 e incrementaran su productividad.

2,00% 2,00%

40

II. EN RELACION AL OBJETIVO 2: Mejorar el nivel de competitividad de la actividad agraria

2008 2009 2010 2011

Planes de Negocios implementados en la región Ica (Nº)

2 4 6 12


Cadenas productivas articuladas y sostenibles

5 5 5 15


Nº de estudios realizados 2 3 5 10


0


Agricultores beneficiados (Nº) 120 120


Nº de ventanillas únicas implementadas

1 5 6

Recursos financieros (S/.) 30.000 150.000 180.000

Observatorio funcionando al 2,011 1 1


Familias beneficiadas 10.000 10.000


Has de cultivo reconvertidas al 2,011 40 300 500 840


Eventos de capacitacion 5 5 5 15


Emision de Boletines 500 500 500 1.500


Superficie atendida (has) 15 30 45

Agricultores beneficiados (Nº) 50 100 150


- 2.707.451 2.603.818 1.090.000 6.401.269

Gobierno Nacional (Oficina de Estudios Económicos y

Estadísticos), GORE (Gerencia de Desarrollo

Económico - DRA)


Competitividad Agraria, PROSAAMER), GORE (Gerencia de Desarrollo

Económico - DRA), Gobiernos Locales


Competitividad Agraria, PROSAAMER), GORE (Gerencia de Desarrollo

Económico - DRA), Gobiernos Locales, Organizaciones de

productores

METAS DEPENDENCIA RESPONSABLE PLANES DE ACCION

TOTAL RECURSOS

P1 - M3: Promoción para la asociatividad y comercialización de uvas pisqueras en los distritos de

Humay, Huancano é Independencia

M5: Al 2011 el 5% de los productores

competitivos que cumpliran con las

exigencias del mercado.

P1 - M5: Investigación avanzada en red del rendimiento y calidad de fibra, de líneas

seleccionadas de algodón (Gossypium barbadense L) de fibra larga y extralarga para su cultivo en la costa

central.

P1 - M4: Instalación de un observatorio de cadenas productivas y territorio rural en la sede principal de la

Dirección Regional Agraria de Ica

M3: Al 2011 se habran capacitado

1,800 agricultores en Planes de Negocios

INDICADORPROGRAMACION ANUAL

Difusión de las Buenas Practicas agrícolas Reconversiónde cultivos

TOTAL 2008-2011

M4: Al 2011 se habra Implementado un

Sistema de Informacion de

MercadoP2 - M4: Implementación de un sistema de

Información y vigilancia de aves silvestres, para prevenir la ocurrencia de la Influencia Aviar en el Perú

Implementar Ventanilla Unica en las DRA's Agricultores toman decisiones al utilizar la información

estadistica

Promueve la capacitación a traves de proyectos productivos, articulando las cadenas y promocionado

los Planes de Negocios

41

III. EN RELACION AL OBJETIVO 3: Mejorar el aprovechamiento sostenible y la conservación del recurso hídrico

2008 2009 2010 2011

% de reducción de perdida de agua por conducción

0,05 0,07 0,08 0,20


Nº estudios elaborados 1 2 3 6


Nº de Proyectos Contribuidos 3 3 5 11


Nº Usuarios capacitados 200 200 200 600


km. de canal revestido 4 4


Juntas de Usuarios capacitadas 2 2 2 6


Canales revestidos 1.500.000 1.500.000 3.000.000


Canal Revestido y Reservorio construido

1 1


PROGRAMACION ANUALMETAS DEPENDENCIA RESPONSABLE PLANES DE ACCION INDICADOR TOTAL 2008-2011

M1: Al 2011 se habrá reducido la pérdida de

agua de 60 a 40%

Gobierno Nacional (PSI, PERPEC Autoridad Nacional

del Agua)Ejecuta y supervisa obras

GORE (Gerencia de Desarrollo Económico - DRA)

Promueve estudios, genera la inversión, ejecuta obras, capacitación

Gobiernos Locales Contribuye al financiamiento

Juntas de Usuarios Capacita a usuarios, brinda mantenimiento a obras

P1 - M1: Mejoramiento del sistema de riego para los productores del sector San Javier, distrito de Changuillo,

Provincia de Nasca-Región Ica

P2 - M1: Capacitación en gestión de operación y mantenimiento y manejo de riego parcelario en Juntas de

Usuarios de la Costa Peruana

P3 - M1: Mejoramiento de los canales de riego del Valle de Pisco

P4 - M1: Mejoramiento del Canal de Irrigación y Construcción de nuevo reservorio en el distrito de San Pedro de

Huacarpana - Chincha

42


2008 2009 2010 2011

Km. de defensa ribereña funcionado

4 3 4 10


Nº Perfiles Aprobados 5 5 5 15


Nº Obras en mantenimiento 5 5 5 15


Has protegidas 800 800




Has protegidas 1.200 1.200

Recursos financieros (S/.) 1.286.580 1.286.580






Recursos financieros (S/.) 1.000.000 1.000.000



Has protegidas 1.500 1.500 3.000

Recursos financieros (S/.) 3.000.000 3.000.000 6.000.000

Gobierno Nacional (PERPEC), GORE (Gerencia de

Infraestructura - DRA), Gobiernos Locales, Juntas de

Usuarios

METAS DEPENDENCIA RESPONSABLE PLANES DE ACCION INDICADOR

M2: Al 2011 se habrá construido 10 km de defensa ribereña con mantenimiento de los

usuarios

Ejecuta obras

Promueve estudios, genera la inversión, ejecuta obras, capacitación

Capacita a usuarios, brinda mantenimiento

P1 - M2: Defensa ribereña con fines de protección de terrenos de cultivo en ambas márgenes del río Grande en los

Sectores San Juan y Chiquerillo, Distrito De Changuillo, Provincia de Nazca-Región Ica

P2 - M2: Defensas ribereñas con fines de protección de las tomas de captación y canales de conducción de Huaya en la

Margen Derecha y Pariahuana y Miraflores en la margen izquierda rió Pisco, Sector Huaya-Letrayoc, dist. de Humay,

prov. de Pisco-Región Ica

P3 - M2: Defensas ribereñas con fines de protección de las Bocatomas de Caucato en la margen derecha y Figueroa en la margen izquierda del rio Pisco, distritos de San Clemente y

Cercado, provincia de Pisco, Región Ica

P4 - M2: Defensa ribereña en la margen izquierda del río Pisco, Sector Casalla, distrito de Tupac Amaru Inca, provincia

de Pisco, Región Ica

P5 - M2:Defensa ribereña en la margen izquierda del río Pisco, Sector Floresta - Murga, distrito de Humay, Provincia

de Pisco, Región Ica

PROGRAMACION ANUALTOTAL 2008-2011

P6 - M3: Construcción de Defensa Ribereña en la Margen Derecha del río Chico Sector el Taro Ii Etapa, Distrito de Alto

Laran, provincia de Chincha, Región Ica

P7 - M2: Defensas ribereñas de margen izquierda del rio Pisco, Sector Chongos, Distrito de Tupac Amaru Inca,

Provincia de Pisco, Región Ica

P8 - M2: Defensas ribereñas en los ríos de la Región Ica

43


2008 2009 2010 2011

Nº de ml. de canales en operación y mantenimiento

3.000 1.000 1.000 5.000


Nº Supervisiones 5 5 5 15


ml de canal en mantenimiento 4.050 4.050








Has incorporadas al riego tecnificado

170 400 430 1.000

Recursos financieros (S/.) 1.700.000 4.000.000 4.300.000 10.000.000

Perfiles de Proyectos aprobados 3 8 9 20


Obras aportadas 3 8 9 20


Has incorporadas 50 50






0 11.075.397 8.342.982 8.131.000 27.549.379

Gobierno Nacional (PSI), GORE (Gerencia de Desarrollo Económico - DRA), Gobiernos

Locales

Juntas de Usuarios, Autoridad local de aguas

METAS DEPENDENCIA RESPONSABLE PLANES DE ACCION INDICADORPROGRAMACION ANUAL

TOTAL RECURSOS

TOTAL 2008-2011

M3: Al 2011 se habrá logrado la operación y mantenimienrto de 5 km de canal de riego

Brinda mantenimiento

Supervisa mantenimiento (Utiliza sus propios recursos)

P1 - M3: Mantenimiento del sistema de riego para los productores del sector San Javier, distrito de Changuillo,

Provincia de Nasca-Región Ica

P2 - M3: Capacitación y mantenimiento y manejo de riego parcelario en Juntas de Usuarios de la Región Ica

P3 - M3: Mantenimiento de los canales de riego del Valle de Pisco

P4 - M3: Mantenimiento del Canal de Irrigación y del nuevo reservorio en el distrito de San Pedro de Huacarpana -

Chincha

M4: Al 2011 se habrán incrementado 1,000

has con riego tecnificado

beneficiando a pequeños y medianos

productores

Ejecuta obras

Promueve estudios, genera la inversión, ejecuta obras, capacitación, identifica y organiza grupos

Contribuye al financiamiento

P1 - M4: Instalación de un sistema de riego por goteo en Santiago Ica

P2 - M4: Instalación de uns sitema de riego tecnificado en laventa baja, Santiago - Ica

P3 - M4: Instalación de un sistema de riego en Santa Dominguita Santiago - Ica

44

IV. EN RELACION AL OBJETIVO 4: Preservación de los Recursos Naturales y el Medio Ambiente

2008 2009 2010 2011

Nº de capacitaciones disertadas

5,00 5,00 5,00 15,00

Recursos financieros (S/.) 25.000,00 25.000,00 25.000,00 75.000,00

Nº Perfiles aprobados 1,00 2,00 2,00 5,00


Charlas impartidas 5,00 5,00 5,00 15,00


Defensas vivas ribereñas con especies nativas (ml)

3.500,00 3.500,00 3.500,00 10.500,00



5,00 5,00 5,00 15,00


Nº de perfiles aprobados 1,00 1,00

Recursos financieros (S/.) 25.000,00 25.000,00

Charlas impartidas 5,00 5,00 5,00 15,00


Has mantenidas 40,00 40,00 80,00

Recursos financieros (S/.) 40.000,00 40.000,00 80.000,00

Hectáreas 40,00 40,00 80,00

Recursos financieros (S/.) 500.000,00 500.000,00 1.000.000,00

PROGRAMACION ANUAL


(Gerencia Regional de Recursos Naturales - DRA

Ica), Gobiernos locales, Usuarios Organizados

METASDEPENDENCIA

RESPONSABLEPLANES DE ACCION INDICADOR TOTAL 2008-2011

M1: Al 2011, se tendrán 10,000 ml de bosques ribereños con mantenimiento

Gobierno Nacional (MINAG)

Implementar el Plan Nacional de Reforestación en la región Ica

GORE (Gerencia Regional de Recursos Naturales - DRA Ica)

Promover los Estudios y la Inversión de los proyectos yla organización de usuarios

Gobiernos locales Promueve la reforestación

Junta de Usuarios Ejecuta mantenimiento del bosque ribereño

M2: Al 2011, se tendrán 80 has

de bosques secos

recuperados.



Promueve la reforestación

Realiza mantenimiento de plantaciones

P1.M2 - Recuperación del Bosque seco de Jumana (Nasca)

45

IV. EN RELACION AL OBJETIVO 4: Preservación de los Recursos Naturales y el Medio Ambiente

2008 2009 2010 2011


5,00 5,00 5,00 15,00


Nº Perfiles aprobados 1,00 1,00


Charlas impartidas 5,00 5,00 10,00

Recursos financieros (S/.) 15.000,00 15.000,00 30.000,00

Has mantenidas 50,00 50,00


Has recuperadas 50,00 70,00 120,00

Recursos financieros (S/.) 1.500.000,00 2.100.000,00 3.600.000,00

Nº de organizaciones Fortalecidas y operando

1,00 3,00 3,00 7,00


Nº Perfiles aprobados 1,00 1,00


Charlas impartidas 5,00 5,00


Talleres 5,00 5,00


Organizaciones de productores capacitados

7,00 7,00


- 210.000 2.585.000 2.905.000 5.700.000







METASDEPENDENCIA

RESPONSABLEPLANES DE ACCION INDICADOR

PROGRAMACION ANUAL

TOTAL RECURSOS

M3: Al 2011 se tendrá una

superficie de 120 has de bosques

húmedos recuperados.




Realiza mantenimiento de plantaciones

P1 - M4: Fortalecimiento de capacidades de productores forestales en conservación, mantenimiento y aprovechamiento de los

Recursos Naturales

P1 - M3.- Recuperación de los bosques en la cuenca húmeda

TOTAL 2008-2011

M4: Al 2011 se habrán

promovido 07 organizaciones de agricultores

con fines de forestación y reforestación


Promover los Estudios y la Inversión de los proyectos y la organización de usuarios


Realizan replicas de capacitación

46

ANEXOS Programa Multianual de inversiones 2008 2011: principales proyectos por objetivos estratégicos generales-Región Ica Fotos de los eventos.

47

Costo Total Ejecuc. Acum. Saldodel Proyecto al 2008 por ejecutar

(Mill. S/.) (Mill. S/.) 2008 5/ 2009 2010 2011 2012 2013 Mill. S/. Metas Físicas 6/ (Mill. S/.) 7/

OG1: Fortalecer la institucionalidad agraria de la Región Ica

IMPLEMENTACIÓN DE LAS AGENCIAS AGRARIAS EN LA REGIÓN ICA GR ICA 02 AÑOS MULTI FORMULACION 1.500.000,00 1.000.000,00 500.000,00 28,000 Usuarios

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGION ICA GR ICA 02 AÑOS MULTI FORMULACION 1.800.000,00 1.000.000,00 800.000,00 28,000 Usuarios

OG2: Mejorar el nivel de Competitividad de la activ idad agraria

MEJORAMIENTO DE LA RENTABILIDAD DEL CULTIVO DE MAIZ AMARILLO DURO Y ALGODON EN LAS REGIONES PIURA, LAMBAYEQUE E ICA DGPA 1,50 año MULTI VIABLE 2.061.650,00 0 ########### 761.650,00 5638 PERSONAS 2.061.650

PRODUCCION TECNIFICADA DE PLANTONES DE VID DE ALTA CALIDAD GENETICA Y FITOSANITARIA EN LA SUB - ESTACION EXPERIMENTAL CHINCHA - ICA INIA 02 años CHINCHA ICA VIABLE 1.278.818,00 0 678.818,00 600.000,00 542 PERSONAS 1.278.818

PROMOCION PARA LA ASOCIATIVIDAD Y COMERCIALIZACION DE UVAS PISQUERAS EN LOS DISTRITOS DE HUMAY, HUANCANO E INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE PISCO - ICA GL PISCO 0,5 año PISCO ICA VIABLE 60.000,00 0 60.000,00 233 PERSONAS 60.000IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE INFORMACION Y VIGILANCIA DE AVES SILVESTRES, PARA PREVENIR LA OCURRENCIA DE INFLUENZA AVIAR EN EL PERU SENASA 01 año MULTI VIABLE 1.060.244,00 0 ########### 200000 FAMILIAS 1.060.244

INSTALACION DE UN OBSERVATORIO DE CADENAS PRODUCTIVAS Y TERRITORIO RURAL EN LA SEDE PRINCIPAL DE LA DIRECCION REGIONAL AGRARIA PARA LA REGION ICA GR ICA 01 año ICA VIABLE 298.238,00 0 298.238,00 VARIAS CADENAS 298.238

AMPLIACION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEL CITEVID- ICA GR ICA 0,5 año ICA VIABLE 1.582.675,00 0 ########### 1464 PERSONAS 1.582.675FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL ESPARRAGO A TRAVES DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS EN LOS PRINCIPALES VALLES PRODUCTORES DE ESPÁRRAGO DEL PERÚ INCAGRO 01 año MULTI VIABLE 273.439,00 0 273.439,00 VARIAS CADENAS 273.439

OG3:Mejorar el aprovechamiento sostenible y la cons ervación del Recurso Hídrico

MEJORAMIENTO DEL CAMAL MUNICIPAL DE PISCO, PROVINCIA DE PISCO - ICA GL PISCO 04 MESES PISCO VIABLE 36.120,00 36.120,00 36120

Ambito 3/ Situación 4/Proyecto o Programa 1/ Ejecutor Periodo 2/

Total 2008 - 2012Programado (Mill. S/.)

PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 2008-2011: PRINC IPALES PROYECTOS POR OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERAL ES - REGIÓN ICA

DEFENSA RIBEREÑA CON FINES DE PROTECCION DE LAS BOCATOMAS DE SAN IGNACIO EN LA MARGEN DERECHA Y BERNALES EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO PISCO,SECTOR BERNALES, DISTRITO DE HUMAY, PROVINCIA DE PISCO

GR ICA 0,5 AÑO HUMAY PISCO EJECUTADO 588.784,00 588.784,00 1680 Has - 0

DEFENSA RIBEREÑA EN EL RIO MATAGENTE SECTORES PUNTA LA ISLA - RONCEROS ALTO-GANADEROS LOS ANGELES, DISTRITO DE EL CARMEN, PROVINCIA DE CHINCHA, REGION ICA

GR ICA 0,5 AÑO CHINCHA ICA EJECUTADO 797.475,00 797.475,00 2500 Has 0

CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN DERECHA DEL RIO PISCO SECTOR MANRIQUE, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE PISCO - REGION ICA

GR ICA 0,5 AÑO PISCO ICA EJECUTADO 528.357,00 528.357,00 1500 Has 528.357,00 528357

CONSTRUCCION DE TOMA, OBRAS DE ARTE Y REVESTIMIENTO DEL CANAL EN EL ANEXO DE RANCHERIA, DISTRITO DE SAN JOSE DE LOS MOLINOS-ICA

GR ICA 04 MESES SAN JOSE ICA EJECUTADO 382.543,00 382.543,00 382.543,00 151 Has 382543

DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO EL INGENIO, EN EL SECTOR LA AYAPANA - SAN PABLO, DISTRITO EL INGENIO, PROVINCIA DE NASCA - REGION ICA

GR ICA 04 MESES NASCA ICA EJECUTADO 177.600,00 177.600,00 561 Has 177.600,00

RECONSTRUCCION DEL CAUCE DEL RIO INGENIO EN EL SECTOR LA ANGOSTURA Y DESCOLMATACION DEL POZO COCHA LA LEGUA EN EL DISTRITO DE CHANGUILLO, PROVINCIA DE NASCA, REGION ICA

GR ICA 04 MESES NASCA ICA EJECUTADO 208.922,00 208.922,00 208.922,00 1025 PERSONAS 208922

CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Y MANEJO DE RIEGO PARCELARIO EN JUNTAS DE USUARIOS DE LA COSTA PERUANA

PSI 1,5 AÑO MULTI VIABLE 2.974.500,00 ############ 1.474.500,00 VARIAS JUNTAS 2974500

CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN A LAS ORGANIZACIONES DE USUARIOS SOBRE CONTROL DE INUNDACIONES

PERPEC 02 AÑOS MULTI VIABLE 600.000,00 300.000,00 300.000,00 1250 PERSONAS 600000

CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN DERECHA DEL RIO MATAGENTE, EN EL SECTOR RONCEROS ALTO Y EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO CHICO EN EL SECTOR AYACUCHO, EN EL DISTRITO DE ALTO LARAN, PROVINCIA DE CHINCHA - REGION ICA

GR ICA 01 AÑO CHINCHA VIABLE 545.241,00 545.241,00 1278 PERSONAS 545241

DEFENSA RIBEREÑA CON FINES DE PROTECCION DE TERRENOS DE CULTIVO EN AMBAS MARGENES DEL RIO GRANDE EN LOS SECTORES SAN JUAN Y CHIQUERILLO, DISTRITO DE CHANGUILLO, PROVINCIA DE NAZCA-REGION ICA

GR ICA 0,5 AÑO NAZCA ICA VIABLE 739.066,00 739.066,00 172 PERSONAS 739066

FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES DE USUARIOS DE AGUA Y DESARROLLO DE CAPACIDADES EN RIEGO - JBIC

PSI 05 AÑOS MULTI VIABLE 22.372.800,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 ########## 400.000,00 247890 PERSONAS 2000000

FORTALECIMIENTO EN LA ASISTENCIA Y CAPACITACION TECNICA EN EL CULTIVO DE LA VID, PROMOCION DE UVAS PISQUERAS Y DEL PRODUCTO PISCO, PROVINCIA DE PISCO - ICA

GL PISCO 10 MESES PISCO ICA VIABLE 70.000,00 70.000,00 70000

INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO EN SANTIAGO - ICA PSI 04 MESES SANTIAGO ICA VIABLE 392.941,00 392.941,00 40,13 HA 392941

INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA VENTA BAJA - SANTIAGO - ICA PSI 04 MESES SANTIAGO ICA VIABLE 634.198,00 634.198,00 66,78 HA 634198

INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN SANTA DOMINGUITA - SANTIAGO - ICA

PSI 04 MESES SANTIAGO ICA 72,25 HA 751288 751.288,00 VIABLE 751.288,00

48

Costo Total Ejecuc. Acum. Saldodel Proyecto al 2008 por ejecutar

(Mill. S/.) (Mill. S/.) 2008 5/ 2009 2010 2011 2012 2013 Mill. S/. Metas Físicas 6/ (Mill. S/.) 7/

OG4: Promover el uso sostenible de los Recursos Nat urales

REFORESTACION EN LA QUEBRADA CANSAS GR ICA 02 AÑOS CANSAS EVALUACION 3.025.101,00 206440 PERSONAS

RECUPERACION DEL BOSQUE SECO DE JUMANA GR ICA 03 AÑOS CHANGUILLO FORMULACION 3.000.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00 REFORESTACION EN LAS CUENCAS HUMEDAS DE LA REGION ICA GR ICA 03 AÑOS PARTES ALTAS FORMULACION 3.000.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00

1/ Colocar principales proyectos: costo total mayor a S/. 2.5 millones2/ Horizonte de ejecución del proyecto3/ Cobertura geográfica especificando las provincias4/ Situación: Referido al estado de avance del proyecto (A: Prefactibilidad; B: Factibilidad; C: En ejecución)5/ Registrar monto ejecutado en el 20086/ Colocar 3 principales indicadores de resultado del proyecto(periodo 2008-2015), que muestren preferentemente la capacidad instalada que se va a lograr (Ha. TM, M3)7/ Para proyectos que se extienden más del 2011

MEJORAMIENTO DE LA BOCATOMA BERNALES CON LA CONSTRUCCIÓN DE BARRAJE PSI 0,5 AÑO ICA EVALUACION 2.424.308,00

MEJORAMIENTO DEL CANAL DE IRRIGACION Y CONSTRUCCION DE NUEVO RESERVORIO EN EL DISTRITO DE SAN PEDRO DE HUACARPANA - CHINCHA

GR ICA 0,5 AÑO CHINCHA VIABLE 633.982,00 633.982,00 680 PERSONAS 633982

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO PARA LOS PRODUCTORES DEL SECTOR SAN JAVIER, DISTRITO DE CHANGUILLO, PROVINCIA DE NASCA-REGION ICA

GR ICA 0,5 AÑO NASCA VIABLE 725.368,00 725.368,00 166 PERSONAS 725368

SISTEMA DE RIEGO EL ROSARIO GR ICA 03 AÑOS ICA VIABLE 1.562.231,00 500.000,00 500.000,00 562.231,00 3521 HAS 1562231

AFIANZAMIENTO HIDRICO EN LA CUENCA DEL RIO SECO GR ICA 02 AÑOS ICA FORMULACION 223.500.000,00 99489 PERSONAS

AFIANZAMIENTO HIDRICO EN LA CUENCA DEL RIO PISCO GR ICA 05 AÑOS PISCO FORMULACION 454.429.940,00 115613 PERSONAS

CONSTRUCCION DEL CANAL DE DERIVACION DE LOS EXCEDENTES DE LAS AGUAS DEL RIO GRANDE AL VALLE DE SANTA CRUZ PALPA

GR ICA 01 AÑO PISCO FORMULACION 2.922.792,00 1060 PERSONAS

IRRIGACION LISCAY - SAN JUAN DE YANAC GR ICA 08 AÑOS YANAC - CHINCHA FORMULACION 11.333.562,00 280 PERSONAS

MEJORAMIENTO DE CANAL DE IRRIGACION DE CHUNCHANGA -PISCO GR ICA 06 MESES PISCO ICA FORMULACION 4.755.382,00 5499 PERSONAS

TERMINACION DEL CANAL DE DERIVACION RIO GRANDE PALPA GR ICA 01 AÑO PALPA FORMULACION 4.185.633,00 7356 PERSONAS

RECONSTRUCCIÓN DE BOCATOMA LA ACHIRANA PSI 0,5 AÑO ICA FORMULACION 1.165.717,00 7513 PERSONAS

CONSTRUCCION DE MINIPRESAS LARGASHJA - CHUYA DISTRITO DE CHAVIN GR ICA 0,5 AÑO CHAVIN EVALUACION 2.426.165,00 420 PERSONAS

IMPLEMENTACION DE PLANTAS MUNICIPALES PILOTO DE PASTEURIZACION DE LECHE FRESCA PARA CONSUMO POPULAR EN EL AMBITO DE LA REGION ICA

GR ICA 01 AÑO ICA EVALUACION 1.314.381,00 916 PERSONAS

1240 PERSONAS

MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HÍDRICOS INRENA 04 AÑOS MULTI EVALUACION 66.090.468,00 2258 PERSONAS

OBRAS DE CONTROL Y MEDICION DE AGUA POR BLOQUES DE RIEGO EN EL VALLE DE CHINCHA

PSI 0,5 AÑO CHINCHA EVALUACION 757.667,00 757.667,00 6824 PERSONAS

OBRAS DE CONTROL Y MEDICION DE AGUA POR BLOQUES DE RIEGO EN EL VALLE PISCO PSI 0,5 AÑO PISCO EVALUACION 902.278,00 902.278,00 3900 PERSONAS

RECONSTRUCCION DE LOS CANALES QUILLOAY Y ACEQUIA NUEVA PSI 0,5 AÑO ICA EVALUACION 293.879,00 293.879,00 2071 PERSONAS

RECONSTRUCCION CANAL CHUNCHO CABRAS Y BOCATOMA CHAUCALLE PSI 0,5 AÑO ICA EVALUACION 774.745,00 774.745,00 37095 PERSONAS

RECONSTRUCCION DE LOS CANALES LA MOCHICA, SAN AGUSTIN, SAN JACINTO, LA VENTA, SACTA, LA BANDA-CERRO BLANCO Y CALLANGO-AMARA

PSI 0,5 AÑO ICA EVALUACION 898.232,00 898.232,00 15592 PERSONAS

RECONSTRUCCIÓN DEL CANAL LA ACHIRANA, SUB SECTOR I Y V PSI 0,5 AÑO ICA EVALUACION 922.316,00 1309 PERSONAS

RECONSTRUCCION DEL CANAL LA ACHIRANA SUB SECTOR II, III, IV, VI Y VII PSI 0,5 AÑO ICA EVALUACION 1.214.683,00 11440 PERSONAS

REHABILITACION DE TIERRAS COSTERAS III - REHATIC III INRENA 05 AÑOS ICA EVALUACION 199.682.000,00 263500 PERSONAS

SISTEMA DE RIEGO ACEQUIA NUEVA - LA MOCHICA GR ICA 2,5 AÑOS ICA EVALUACION 4.270.558,00 4.270.558,00 13157 PERSONAS

SISTEMA DE RIEGO AMARA - SANTA ANA GR ICA 2,5 AÑOS ICA EVALUACION 4.312.915,00 4.312.915,00 1571 PERSONAS

SISTEMA DE RIEGO LA ACHIRANA GR ICA 2,5 AÑOS ICA EVALUACION 26.954.258,00 26.954.258,00 40252 PERSONAS

SISTEMA DE RIEGO MACACONA - QUILLOAY GR ICA 2,5 AÑOS ICA EVALUACION 5.464.628,00 5.464.628,00 3415 PERSONAS

SISTEMA DE RIEGO SAN JACINTO - SAN AGUSTIN GR ICA 3,5 AÑOS ICA EVALUACION 11.823.987,00 11.823.987,00 16032 PERSONAS

SISTEMA DE RIEGO TACARACA GR ICA 2,5 AÑOS ICA EVALUACION 2.056.151,00 2.056.151,00 45608 PERSONAS

DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO PISCO, SECTOR LA FLORESTA - MURGA, DISTRITO DE HUMAY, PROVINCIA DE PISCO, REGION ICA

GR ICA 0,5 AÑO PISCO EVALUACION 856.289,00 856.289,00

DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO PISCO, SECTOR CASALLA, DISTRITO DE TUPAC AMARU, PROVINCIA DE PISCO, REGION ICA

GR ICA 0,5 AÑO PISCO EVALUACION 985.367,00 985.367,00

DEFENSAS RIBEREÑAS CON FINES DE PROTECCION DE LAS BOCATOMAS DE CAUCATO EN LA MARGEN DERECHA Y FIGUEROA EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO PISCO, DISTRITOS DE SAN CLEMENTE Y CERCADO, PROVINCIA DE PISCO, REGION ICA

GR ICA 0,5 AÑO PISCO EVALUACION 1.298.310,00 ############

EVALUACION 817.170,00 DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO PISCO, SECTOR CHONGOS, DISTRITO DE TUPAC AMARU, PROVINCIA DE PISCO, REGION ICA

GR ICA 0,5 AÑO PISCO

Situación 4/

Programado (Mill. S/.)

Proyecto o Programa 1/ Ejecutor Periodo 2/ Ambito 3/

Total 2008 - 2012

817.170,00

49

FOTOS DE LOS TALLERES A NIVEL PROVINCIAL – REGIÓN

ICA

PROVINCIA CHINCHA

50

PROVINCIA DE PISCO

51

PROVINCIA DE ICA

52

PROVINCIA DE PALPA

53

PROVINCIA DE NASCA

54

I TALLER REGIONAL – ICA

DIRECCIÓN REGIONAL AGRARIA ICA · PDF file3 PRESENTACION Cabe presentar el Plan...

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