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Los sistemas nacionales de innovación en América Latina, su desarrollo y fomento mediante la formulación y aplicación de

políticas de propiedad intelectual

Magíster Luis Alonso Jiménez SilvaDirector de PROINNOVAUniversidad de Costa Rica

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• La Competitividad es la característica de una organización cualquiera de lograr su misión, en forma más exitosa que otras organizaciones competidoras.

• Se basa en la capacidad de tener:– CALIDAD– PRODUCTIVIDAD– SERVICIO– IMAGEN

El reto de la competitividad

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I+D+i

• En palabras de Porter, “la competitividad de una nación depende de la capacidad para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas mediante innovaciones”.

• Por tanto, hay que competir en innovación, hay que invertir en I+D; pero esto debe asumirse como una actividad importante y no como una actividad aislada, para llegar a la innovación.

• En el entorno latinoamericano lo anterior es más fácil mediante la vinculación universidad-empresa

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Para latinoamérica esto significa...

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¿Qué es una INNOVACIÓN?

La innovación basada en nuevos conocimientos consiste en utilizar éstos para generar un éxito productivo, comercial o social; mediante su incorporación a un proceso, producto

o servicio, ya sea existente o nuevo. Y por lo general resulta de la interacción entre diversos actores dentro de

los sistemas nacionales de innovación...

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¿Qué es un SNI?

“... un grupo de distintas instituciones que juntas e individualmente contribuyen al desarrollo y difusión de nuevas tecnologías y que proveen un área de trabajo dentro del cual los gobiernos definen e implementan políticas para influenciar el proceso de innovación...”

(Metcalfe, 1995).

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¿Por qué son importantes?

• Según la OECD , “el concepto de los SNI descansa en la premisa de que, la compresión de las relaciones existentes entre los actores involucrados en la generación de innovaciones, es la llave para mejorar el desempeño tecnológico...”

• Su estudio ha tomado una importancia por:– el reconocimiento de la importancia económica del

conocimiento– el incremento en el uso de modelos sistémicos– el crecimiento en el número y tipo de instituciones

involucradas.

• Según la OECD , “el concepto de los SNI descansa en la premisa de que, la compresión de las relaciones existentes entre los actores involucrados en la generación de innovaciones, es la llave para mejorar el desempeño tecnológico...”

• Su estudio ha tomado una importancia por:– el reconocimiento de la importancia económica del

conocimiento– el incremento en el uso de modelos sistémicos– el crecimiento en el número y tipo de instituciones

involucradas.

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¿Cómo entender algo tan complejo?

Simplificando...Se eliminan los actores y nos

enfocamos en el proceso deseado

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Necesidades y deseos

Necesidades y deseos

Fase 1: GENERACIÓN (I)

Conocimientos

ConocimientosIdeasIdeas

TecnologíasTecnologías

P.ProductosP.Productos

P.ProcesosP.Procesos

P.ServiciosP.Servicios

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Apoyo especializado

Apoyo especializado

Apoyo financiero

Apoyo financiero

Fase 2: DESARROLLO (I+D)

GENERACIÓNGENERACIÓN

Prototipos/pruebasPrototipos/pruebas

Protección PIProtección PI

EscalamientoEscalamiento

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Mercado

Mercado

CulturaCultura

comercializacióncomercialización

mejoramejorapromociónpromoción

GENERACIÓNGENERACIÓN

DESARROLLODESARROLLO

Fase 3: INNOVACIÓN (I+D+i)

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Gestión del conocimiento en las Universidades

de tercerosde tercerosde terceros propiospropiospropios

posibleinnovación

posibleposibleinnovacióninnovación

docenciadocenciadocencia

capacitacióncapacitacióncapacitación

asesoríaasesoríaasesoríalicenciaslicenciaslicenciasTRANSFERENCIATRANSFERENCIATRANSFERENCIA

serviciosserviciosservicios

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Uso de la propiedad intelectual para apoyar la

I+D+i

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Protección de la Propiedad Intelectual

• La protección PI es como cualquier herramienta según como se use beneficia o perjudica

• La PI protegida puede ser usada para negociación y licenciamiento pues hace tangible el conocimiento

• La PI se protege de formas diversas– Secretos o know how– Automáticas Derechos de Autor– Registrables P Industrial (patentes, marcas, modelos...)– Especiales (obtenciones, denominaciones, folklore)

• La protección PI es como cualquier herramienta según como se use beneficia o perjudica

• La PI protegida puede ser usada para negociación y licenciamiento pues hace tangible el conocimiento

• La PI se protege de formas diversas– Secretos o know how– Automáticas Derechos de Autor– Registrables P Industrial (patentes, marcas, modelos...)– Especiales (obtenciones, denominaciones, folklore)

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licenciamiento...licenciamiento...licenciamiento...

• Prestar a otro algo tangible y apropiable• Para prestar el conocimiento debemos PPI• Una vez protegido tenemos control• Controlado podemos prestarlo a los nuestros• Y construir así capacidades nacionales

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Matemática del proceso de...

INNOVACIONINNOVACION

CONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS10 00010 000

TECNOLOGÍASTECNOLOGÍAS1 0001 000

IMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN100100

INNOVACIÓNINNOVACIÓN1010

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Tan turbulenta como una ¡OLA!

• la oportunidad es una ventana que se mueve en el tiempo con tremenda velocidad, tan rápido como una ola.

• Una ola que llega y se va...– una única oportunidad en un momento dado...– sí el competidor se fue con la anterior ola, es posible que ya este

en la playa celebrando su éxito.

• Por eso, si quiere innovar con éxito asegúrese antes de aprender a surfear y así será usted quién domine la ola del cambio.

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La innovación basada en nuevos conocimientos es ¡ turbulenta !P.Drucker

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Un club de 4 millones de habitantes

0,92623.200

802.197

1% PIB24,799%

NUEVA ZELANDA

0,90227.80018.8004.052

2,1% PIB29,393%

SINGAPUR

0,93631.90043.1462.190

1,2% PIB30,398%

IRLANDA

0,804IDH6800PIBhab

-1.465EXP-IMP95Inv-I+D

0,4% PIBG-I+D28,1G-ET92%AFT

PANAMAPAIS

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Necesitamos algo o a alguien...

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Recomendaciones de la OMPI

• El documento fue preparado por expertos de la la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) a partir de un estudio sobre las mejores prácticas para impulsar la vinculación Universidad-Empresa hacia la generación de innovaciones, realizado por Risaburo Nezu del Fujitsu Research Institute.

• El desarrollo de un sistema que facilite y promueva las alianzasuniversidad-industria, particularmente en el campo de la transferencia de tecnología, es complejo e incierto.

• No existe una receta pre-definida aspectos históricos, económicos, culturales y políticos afectan las oportunidades de cada contexto e influyen en los resultados y su implementación.

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Áreas

I. Política nacional sobre propiedad intelectual y la transferencia de tecnología universidad-empresa

II. Política universitaria sobre propiedad intelectual y transferencia de tecnología

III. Estructura institucional y aspectos prácticos para la transferencia de tecnología de universidades a la industria

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007 OMPI-2006

Desarrollo de un entorno para facilitar la tranferencia de tecnología U-E. Lista de

posibles acciones.

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OMPI-2006Desarrollo de un entorno

para facilitar la tranferencia de tecnología U-E. Lista de

posibles acciones.

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¡Pero!

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la EMPRESAes de Marte

la ACADEMIAes de Venus

Y el estado es el...

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de MARTE porque...

• No es muy paciente.• Le gusta la actividad constante.• No habla mucho y escucha

menos.• Lo quiere todo para ayer, pero

no se preocupa por el largo plazo.

• Busca la acción rápida, directa y efectiva, sin que le preocupe demasiado lo que piensen los demás.

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Y Marte ve a Venus como...

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de VENUS porque...

• Es más paciente, por lo general más de la cuenta.

• Le gusta estudiar todo a profundidad aunque el tiempo se acabe.

• Habla bastante y por lo general es buena escucha.

• Piensa mucho en el futuro suyo y de los demás.

• No se decide muy facilmente, prefiere la prudencia a la acción.

• Es muy dificil de predecir

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Y Venus ve a Marte así...

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¿Cómo Venus puede conquistar a Marte?

Guía rápida... aunque no libre de riesgos

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En investigación

• Pida toda la información que tenga la empresa.

• Comprenda las verdaderas motivaciones y defina requerimientos de la empresa.

• Establezca una lista necesidades para satisfacer cada una de ellas.

• Diseñe experimentos rápidos y esclarecedores, primero... completos y profundos después.

• Presente las opciones de forma clara y transparente.

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007 En servicios y

capacitación

• Preocupese por la calidad.

• Tenga claro que para la empresa el tiempo es clave.

• Construya relaciones de largo plazo.

• Pida esfuerzo e implementación, que la competitividad realmente mejore.

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En licenciamiento

• Demuestre que esta interesado.

• Comprométase a llevar a cabo la transferencia rápido.

• Este en disposición de contribuir al éxito.

• No prometa más de lo que puede hacer.

• Tenga confianza y hable con la verdad.

• Preparese a mejorarlo todo y a responder a cambios rápidos.

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Si lo hace puede lograr...

• Conocer lo que pasa afuera• Mejorar su desempeño académico• Obtener recursos adicionales• Reconocimiento interno y externo• Contribuir a la construcción del SCI

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ESO SI HAY QUE ENTENDER A

MARTE...

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Estudio de referencia sobre características de empresas innovadoras

Empresas exportadoras en Costa Rica©

PRO

INN

OVA

200

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Buenas noticias...en dos de cada tres empresas

• 82%... de forma rutinaria se pide, escucha y actúa sobre nuevas ideas para innovar sin importar la función o posición de las personas que las proponen.

• 75%... se dedican recursos(tiempo, dinero, esfuerzo) para el desarrollo de innovaciones .

• 66% .... Hay alguien responsable formalmente de las actividades de innovación.

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Por mejorar...en la mitad o un poco más de las empresas

• 64%... mide la calidad y efectividad de las actividades de innovación.

• 57% el personal de la empresa dispone de tiempo adicional para analizar la situación del entorno, ver el futuro, generar idas y llevarlas a la práctica.

• 52% recompensa formalmente los aportes a la innovación que hacen los empleados a todo nivel.

• 50% utiliza un método formal para analizar las tendencias en su entorno(mercado, tecnologías, consumo).

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Señales de alerta... en menos de la mitad de las empresas

• 43%...la información que podría ser importante para innovar se encuentra disponible para todos en la organización.

• 40% aplican programas de capacitación y entrenamiento en creatividad, emprendimiento e innovación.

• 40% cuenta con una estrategia formal para el monitoreo de sus competidores actuales y potenciales.

• 37% tiene una estrategia formal para identificar, hacer y administrar alianzas estratégicas.

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Destrucción de algunos mitos

sobre la gestión de innovación en

Latinoamérica

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FRASESASESINAS

• La innovación es cosa de grandes...

• En nuestro entorno es difícil innovar...

• Las innovaciones no hacen diferencia en el mercado...

• Si es tan buena idea debería pagarse sola...

• 55% de las que produjeron más de 10 innovaciones tienen menos de 30 empleados.

• 6 empresas de cada 10, han generado más de 5 innovaciones y la mitad más de 10.

• 83% lograron una ventaja exclusiva en el mercado.

• la mitad invierte más del 5% de su presupuesto para innovar y 10% fue lo típico de las mejores.

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FRASESASESINAS

• La calidad y los costos son los que hacen la diferencia...

• Las innovaciones dan más fama que dinero...

• Podemos ser competitivos sin innovar...

• 70% de los lideres alcanzaron más de 5 innovaciones, en tanto, fuera del top 10, solo el 40% lo logró.

• la mitad le debe más del 20% de sus ingresos a las innovaciones y 3 de cada 10 más del 40%.

• 76% de las que mejoraron su competitividad produjeron más de 5 innovaciones.

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Características de los líderes en innovación en Costa Rica

P(+6 i)

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Apoyo a la gestión

0,11Responsable formalmente de las actividades de innovación

0,11Se mide la calidad y efectividad de las actividades de innovación

0,12Información importante para innovar se encuentra disponible para todos en la organización

0,12Programas de capacitación y entrenamiento en creatividad, emprendimiento e innovación

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Sintonía con el entorno

0,11

Método formal para analizar las tendencias en su entorno (mercado, tecnologías, consumo)

0,11

Estrategia formal para el monitoreo de sus competidores actuales y potenciales

0,12

Estrategia formal para identificar, hacer y administrar alianzas estratégicas

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007

Si ha fallado no se preocupe...

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007 LOGRADA LA VINCULACIÓN

TENEMOS UNA TAREA COMÚN

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Debemos salirde esto...

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Alcanzar esto...

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007

Para poder soñar

con esto...