MÓDULO XIITecnologías de la Información

• Importancia de los sistemas de planificación de recursos empresariales ( ).• Gobierno de tecnologías de la información ( ).• Planes de continuidad y recuperación de la información ( ).• Inteligencia de negocios ( ).

y

DIRIGIDO A

BENEFICIOS

www.immpc.org.mx

Empresarios, consejeros independientes y relacionados, así como directores de primer nivel.

FORMATO

DURACIÓN• 60 horas

• 15 módulos

• 4 horas por sesión

• Sesiones quincenales

• Matutino (desayuno incluido).

• Vespertino ( incluido).

OFICINA GUADALAJARA

Ostia 2782 piso 4, Col. Providencia. Guadalajara,Jalisco, México. C.P. 44630.

OFICINA CORPORATIVA

Paseo de la Reforma 222, Torre 1 piso 18, Suite 1815 Col. Júarez, Del. Cuahtémoc, C.P. 06600 Ciudad de México.

Tel. + 52 01 (33) 3615 0047, 3813 252701 800 PRACTIK (7722845)contacto@immpc.com.mx

Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas, A.C.

Enterprise Resource PlanningGovernance of Risk Management

Business Continuity Plan Disaster Recovery Plan

Business Intelligence

networking.

• Membresía individual del IMMPC (vigencia anual).• Suscripción a la revista

• Acceso preferente al Programa de Pertenencia de Consejeros.• Espacio de • Constancia de acreditación.

• Reconocimiento.

(vigencia anual).snack co�ee break

y

DELINEANDO EL PERFIL DEL CONSEJERO

Mejores Prácticas Corporativas

MÓDULO XVLa importancia de contar con un Consejo de Administración de alto desempeño

• Beneficios de contar con un Consejo de Administración alineado al modelo de Gobierno Corporativo.• Errores más comunes de los Consejos de Administración que deben evitarse.• Medición, evaluación y compensación de consejeros.

MÓDULO XIVManejo de conflictos y negociación efectiva en el Consejo

• Conflictos comunes en las sesiones de Consejo.• Manejo y resolución de conflictos.• Debate, negociación y mediación para la solución de conflictos.• Sesiones efectivas para el cumplimiento de la agenda del Consejo.

MÓDULO XIIILa importancia de prevenir el fraude y la corrupción en las organizaciones

• Entorno del fraude y la corrupción corporativa.• Elementos y tipos de fraude.• Indicadores de fraude ¿Por qué se encienden las alarmas?• Armadura perfecta, planes de prevención.• ¿Por qué y cuándo investigar el fraude?

PROPUESTA DE VALOR

OBJETIVO GENERAL

Atender las principales dudas que tienen los empresarios sobre el tema de Gobierno Corporativo: ¿Cómo implementarlo? ¿Qué debe atender el Consejo y sus Comités? ¿Quiénes están preparados para ser mis consejeros? ¿Quién avala su integridad y capacidad? ¿Dónde los contacto?

PLAN DE ESTUDIOS:

MÓDULO VIIFunciones del Comité de Comercialización y

• ¿Qué atiende? Funciones y responsabilidades.• Definición de la estrategia comercial: comunicación y construcción de marca.• Elementos de la política comercial.• Presupuesto de ventas y mercadotecnia.• Sistema de innovación para la generación de nuevos productos y servicios.• La importancia de identificar y comunicar la oferta de valor.

• Principales indicadores por atender.

MÓDULO VIIIFunciones del Comité de Auditoría

• ¿Qué atiende? Funciones y responsabilidades.• Perfil, seguimiento y evaluación de Auditor Externo e Interno.• Dictamen financiero y la carta de observaciones y sugerencias.• La función de auditoría interna, los ojos del Consejo en la organización.• Funciones y responsabilidades de la figura del Comisario.

MÓDULO IXElementos del Sistema de Control Interno Corporativo

• Modelo de Gestión Empresarial.• Administración Integral de Riesgos.• Identificación de los procesos de negocio.• La importancia de formalizar las políticas y procedimientos.• Indicadores de desempeño ( ).

MÓDULO XCumplimiento con el marco legal y normativo

• Marco legal corporativo.• Funciones del Secretario de la sociedad ante el Consejo de Administración.• Obligaciones y facultades del Comisario.• Obligatoriedad de la Norma Oficial Mexicana (NOM).• Identificación y Control de obligaciones y contingencias.• Beneficios y alcance de la Auditoría Legal.

MÓDULO XICumplimiento en materia fiscal

• Entorno fiscal en México.• Responsabilidades del Consejo de Administración en el cumplimiento del marco fiscal.• Dictamen fiscal y para efectos de seguridad social.• Apoyo de expertos en materia de precios de transferencia.• Informe del diagnóstico sobre el cumplimiento de las obligaciones fiscales que debe atender el Comité

Key Performance Indicators

Los participantes podrán apoyar a las organizaciones en las que colaboran a lograr una administración transparente y equitativa, comprometi-

da con la competitividad y la integridad, que contribuya a la institucionalización y, lo más importante, a lograr su desarrollo sustentable.

de Auditoría.

Marketing

MÓDULO IProceso de Institucionalización de la empresa familiar

• Protocolo Familiar, la importancia de definir las reglas y formalizar acuerdos.• El Consejo Familiar, el guardián del protocolo de familia.• La psicología en la empresa familiar, manejo y solución de conflictos.• Tiempos e impacto de la sucesión patrimonial y de roles en la compañia.• La consejería como plan de vida.

MÓDULO IIIntroducción al modelo de Gobierno Corporativo

• Principios del Gobierno Corporativo.• Bases de la Gobernabilidad Corporativa en México.• Estructura de Gobierno Corporativo.• El Consejo de Administración ¿Quiénes lo integran y cómo se organiza?• Funciones y responsabilidades del Consejo de Administración.• Contribución de sus Órganos Intermedios o Comités.

MÓDULO II IFormalización del modelo de Gobierno Corporativo

• Manual de Gobierno Corporativo y su alineación a los estatutos sociales.• Perfil y remuneración de los consejeros.• Convenios de Confidencialidad y aceptación del cargo de consejero.• Mecánica de las sesiones del Consejo y sus Órganos Intermedios: Convocatoria con el orden del día, acuerdos y la formalización de las actas.•Informes de los Comités de apoyo al Consejo de Administración.• El informe del Consejo de Administración a la Asamblea General de Accionistas.• Las personas del Consejo y de la Asamblea de Accionistas.

MÓDULO IVFilosofía Corporativa¿Moda o forma responsable de conducir el negocio?

• Ética Empresarial.• Misión, Visión, principios y valores congruentes con la filosofía corporativa.• El Código de Ética y su impacto en el ambiente de control.• Principios de Responsabilidad Social Corporativa.

MÓDULO VFunciones del Comité de Finanzas y Planeación

• ¿Qué atiende? Funciones y responsabilidades.• Dirección estratégica e indicadores de medición de la estrategia.• Presupuesto operativo, de inversión de capital y bases de control presupuestal. • Evaluación de las Políticas: Contable, Tesorería, Financiamiento e Inversión.• Análisis e Interpretación de estados financieros.• Indicadores y razones financieras avanzadas.

MÓDULO VIFunciones del Comité de Evaluación y Compensación

• ¿Qué atiende? Funciones y responsabilidades.• Evaluación de la política de Recursos Humanos.• Evaluación de la estructura organizacional.• Sistema de evaluación de desempeño y compensación de la Ata Dirección y funcionarios clave.• Sucesión del director general y puestos claves. • Mecanismos y criterios para la medición del ambiente laboral.• Mejores prácticas de autoevaluación del Consejo de Administración.