DISCURSO EN ACTO DE SANTO TOMÁS DE AQUINO

26 de Enero de 2016.

José Orihuela, Rector de la UMU

Querido Presidente del Consejo Social,

Señores Secretario General y Vicerrectores,

Distinguidas Autoridades, (Director General de

Universidades…)

Dignísimos miembros del Claustro de la Universidad de

Murcia y Señora Presidenta de su Comisión de

Distinciones Académicas,

Excelentísima Doctora Irene Bragantini,

Estimada Familia Bragantino-Gherardini,

Profesorado, estudiantes y miembros del Personal de

Administración y Servicios de nuestra Institución,

Amigos todos,

Otro año más nos reunimos en este solemne Acto

Académico de la Festividad de Santo Tomás de Aquino.

Hemos otorgado premios extraordinarios, investido

nuevos Doctores y entregado Medallas a la Dedicación

Universitaria. Muchísimas felicidades a todos vosotros

por cultivar el espíritu universitario de la dedicación y

el esfuerzo, de la profundidad de argumento y

pensamiento, de sobrevivir al borde del conocimiento y

dinamizar la sociedad en la que estamos. Muchísimas

gracias a todos los familiares y amigos por comprender

y apoyarnos en nuestro empeño, por estar hoy aquí

disfrutando de esta atmósfera que nos cultiva y

enriquece. Muchas gracias a todos por sus

intervenciones. Damos también hoy la bienvenida a

Irene Bragantini con todos los honores. Gracias Doctor

José Miguel Noguera por su brillante Laudatio y mil

veces gracias a nuestra nueva DHC por su soberbia

Lección Magistral. En esta Universidad, su trabajo ha

sido, es y será altamente considerado.

Me gusta referirme a Edgar Morin para estas cosas

pues pienso que es de los pensadores modernos que

mejor ha sido capaz de ponerle palabras a la dignidad

trascendental de trabajos como los de nuestra brillante

Honoris Causa. Dice Morin que habría que partir de

Voltaire y Conan Doyle, y luego examinar el arte del

prehistoriador, para enseñar la serendipia, el arte de

transformar los detalles aparentemente insignificantes en

indicios que permitan reconstruir toda una historia…. La

comprensión humana –sigue Morin- nos llega cuando

sentimos y concebimos a los humanos como sujetos; nos

abre a sus sufrimientos y sus alegrías. A partir de la

comprensión se puede luchar contra el odio y la exclusión.

El alumno debe saber que los hombres no matan solo en la

noche de sus pasiones, sino también a la luz de sus

racionalizaciones… La vida verdadera no se halla tanto en

las necesidades utilitarias de las cuales nadie puede

escapar, sino en el cumplimiento de uno mismo y la

calidad poética de la existencia, que vivir requiere de cada

uno a la vez lucidez y comprensión, y de manera general

la movilización de todas las aptitudes humanas. Y

culmina: la aventura de la hominización se hizo a través de

la carencia y el dolor. Todo lo que vive debe regenerarse

sin cesar: el Sol, el ser vivo, la biosfera, la sociedad, la

cultura, el amor. A menudo es nuestro infortunio, es

también nuestra gracia y nuestro privilegio que todo lo que

es precioso en la tierra es frágil, raro y abocado a un

destino incierto. Igual ocurre con nuestra conciencia.

Este es mi último Acto de Santo Tomás como

Rector de la Universidad de Murcia, el pasado 24 de

Noviembre anuncié mi decisión de no concurrir a la

reelección del cargo de Rector en nuestra Universidad.

Mis razones están descritas en el discurso “Mi

Compromiso” que fue remitido a toda la comunidad

universitaria. Hoy estoy aquí rodeado de todo mi

equipo de gobierno, con quienes no tengo palabras

suficientes de gratitud, pues juntos hemos unido

esfuerzos encaminados a consolidar trayectorias, a

proporcionar oportunidades para áreas y grupos

con casuísticas desatendidas, a levantar la

esperanza de los iniciados y a tratar de

incrementar la opcionalidad hacia los mismos

haciendo partícipe a toda la comunidad

universitaria de nuestros fondos.

Deseo aprovechar esta ocasión para anunciar que

pronto tendremos publicado un exhaustivo Informe de

Rendición de Cuentas, entendiendo que se trata de

una prioridad inexcusable en estos tiempos de

complejidad organizativa. Tampoco debo, sin

embargo, dejar pasar la oportunidad de detallar

algunos aspectos de nuestra propia gestión, pues será

la última vez que comparezca ante ustedes. Y me debo

a muchas personas que han trabajado muy duro para

llegar hasta aquí.

Debo confesar que cuando comenzamos nuestra

andadura como ejecutivo universitario, desconocíamos

muchas de las dificultades financieras y trabas

normativas que luego alcanzamos a comprender con

gran frustración, pero también con el propósito

decidido de pelear por el colectivo y ofrecer a la

sociedad alguna recompensa por los esfuerzos que ésta

nos otorga.

Nuestra dedicación ha ido especialmente

encaminada a la atención de la parte más frágil del

sistema y al tiempo, de los sectores potencialmente

más productivos, sin olvidar que somos ya una

universidad centenaria y que los cimientos de la

estructura académica y científica deben ser

refrescados, restaurados y reforzados.

Somos ya una universidad investigadora. Lo

digo categóricamente. En estos años, hemos mejorado

todos los indicadores al respecto, algunos de forma

muy resaltable. En primer lugar, hemos abierto las

convocatorias de contratos a estudiantes y doctores de

otras universidades y territorios. La Universidad no

puede cerrarse ni encerrarse. Además, se han

cofinanciado desde 2015 todos los contratos

posdoctorales conseguidos a través de programas

regionales y nacionales. Se han estabilizado los Ramón

y Cajal con I3 superado y muy pronto abordaremos

programas similares para nuestros investigadores

postdoctorales gracias a la comprensión de

nuestras autoridades.

Aunque hemos tenido resistencias, desde 2016 se

hace una evaluación externa para las convocatorias

del Plan Propio, hemos aumentado el número de

contratos posdoctorales pasando de 2 bianuales a 10

contratos de 5 años. Se ha creado una nueva

convocatoria de personal técnico de alta cualificación

con 10 contratos de 5 años y otra de personal técnico

de apoyo para la escala FP. Hemos reservado contratos

por rama de conocimiento y abierto la posibilidad de

que profesores no permanentes puedan dirigir a

contratados predoctorales.

Desde los fondos propios, el vicerrectorado de

Investigación ha invertido 1,8 millones de euros en

tres años para infraestructura científica

centralizada. La inversión en el SAI en ese período ha

sido 4 veces superior al período anterior de 3 años

(2012-2014); y 2 veces superior al período de 6

años, 2009-2014. Hemos puesto en marcha y

acreditado el IMIB, pasando a tener una mayor

representación en sus órganos de gobierno, abriendo

una sección de UGI en el mismo y desarrollando

políticas de uso conjunto de plataformas y servicios.

En Transferencia de conocimiento se ha

incrementado la protección de resultados. Caben más

de 40 registros gestionados. Hemos dado Ayudas a la

Transferencia de Resultados de Investigación y Apoyo a

Empresas Basadas en Conocimiento. Se han creado seis

nuevas Cátedras que cuentan con financiación estable:

Cátedra Astrade de Autismo y Trastornos

Generalizados del Desarrollo; Cátedra del Agua y la

Sostenibilidad; Cátedra Poncemar de Gerontología;

Cátedra Prosur de Biotecnología de los Alimentos;

Cátedra de Medio Ambiente Autoridad Portuaria De

Cartagena Campus Mare Nostrum; y Cátedra Arturo

Pérez-Reverte. Hemos impulsado tres más: dos con el

grupo Fuertes y una con Estrella de Levante, que

probablemente cerremos en el tiempo que nos queda o

pasarán a ser, en cualquier caso, un estupendo presente

para el equipo de gobierno entrante. Así pues 9

Cátedras nuevas frente a las 8 que ya tenía nuestra

Universidad. Se han activado los primeros 8

doctorados industriales.

En el Aula de Emprendimiento del COIE, han

participado más de 1200 universitarios. En el Centro

Yuzz Murcia, coordinado por el COIE, se ha formado a

75 titulados universitarios y se han apoyado 35

proyectos empresariales, consiguiendo varios premios

locales y nacionales. Hemos elaborado un Nuevo

Reglamento para la creación de Empresas de Base

Tecnológica (aprobado en CG 12/05/2017) y una Guía

de Salidas Profesionales que ofrece información

académica y profesional de los grados de la UMU.

El Proyecto ORIENTUM ha proporcionado sesiones

de asesoramiento a 4.055 estudiantes

preuniversitarios en la elección del grado. El Proyecto

Toolbox ha ofrecido útiles para el acceso al empleo a

300 universitarios participantes por curso académico.

El Observatorio de Empleo ha conseguido mejorar

notablemente sus datos en el curso 2016/2017. No en

vano, su calidad ha sido reconocida por la Fundación

Compromiso y Transparencia en su último informe.

Como Rector he presidido la Sectorial de CRUE de

Asuntos Estudiantes, con una elevada implicación y

objetivos alcanzados relativos a las pruebas de

Acceso-Admisión de Estudiantes a la Universidad, a

la drástica reducción del extremo inferior del

intervalo de precios públicos fijado por el

Ministerio en Másteres Habilitantes, igualándolo al

de los grados, y a los convenios de prácticas de

estudiantes con grandes empresas.

Hemos participado en congresos, otorgado un

buen número de ayudas al estudio y al talento,

apoyado la difusión en la organización de olimpiadas y

concursos científicos y literarios, implantado escuelas

de verano, campus tecnológicos de verano, elaborado

visitas guiadas e incorporado cupos específicos para

personas discapacitadas en los estudios de Máster y

Doctorado.

El Servicio de Atención a la Diversidad y

Voluntariado (ADyV) ha continuado con su trayectoria

ascendente en cuanto a demandas atendidas, tras

recibir la UMU, de manos de su Majestad la Reina, el

premio Telefónica Ability Awards a la mejor empresa

pública nacional en políticas de igualdad e inclusión

gracias a la ingente labor realizada en años anteriores.

En términos generales, comprobamos el

mantenimiento de la demanda de orientación

educativa; en el ámbito de atención a la diversidad se

observa un aumento en la solicitud de nuevas

intervenciones, un elevado aumento en el número de

medidas de equiparación y mejora, así como de

recomendaciones de actuación emitidas. Además de

ello, 267 estudiantes participaron en las tres ediciones

de los cursos de autoayuda organizados.

La UMU coordina el programa internacional

MobiAbility, con el que fomentará la movilidad en este

colectivo universitario. Con una financiación de

168.315 euros, obtenidos por la UMU en convocatoria

pública y competitiva del Ministerio de Educación, el

proyecto desarrollará durante los próximos tres años

un estándar de medidas de atención a la discapacidad

en el entorno europeo de enseñanza superior y un

protocolo de comunicación telemático, multilingüe y

directo entre universidades.

Deseo señalar la negociación y entrada en

vigor en abril de 2016 del nuevo concierto entre el

SMS y la UMU para la formación de los estudiantes

que cursen titulaciones sanitarias y para el

desarrollo de la investigación en el ámbito de las

ciencias de la salud, fijándose nuestra exclusividad

en la utilización de los tres hospitales

universitarios de la capital para la docencia clínica

en medicina. También la creación de 15 nuevas

vinculaciones y de un comité de expertos clínicos para

diseñar la política de plazas vinculadas y asociadas

para la próxima década.

Cuando comenzamos, no parecía sencillo mejorar

las condiciones de trabajo del personal de

administración y servicios. No lo ha sido, pero lo hemos

conseguido. Hablo de la recuperación de la jornada

completa del personal interino, la mejora de las

condiciones de trabajo de más de 300 puestos:

reclasificación con la consiguiente mejora

retributiva, de más de 200 puestos de trabajo

(administrativos, auxiliares de servicio, jefaturas

de secretaría) y estabilización en RPT de los

puestos de más de 90 funcionarios en programa

temporal. Destacar igualmente el reconocimiento

como parte de la jornada laboral de las actividades

de formación que redundando en una mejora del

puesto de trabajo realiza voluntariamente el PAS,

así como de aquellas actividades relacionadas con

el puesto de trabajo que se realizan desde lugares

ajenos al centro de trabajo.

Hay ahora un acuerdo de promoción interna

temporal que permite a los funcionarios de carrera

mejorar en su carrera administrativa

temporalmente y garantizar el retorno al puesto

originario. Se reconoce también el derecho a percibir

una retribución proporcional, en periodos

vacacionales, a las cuantías abonadas por la realización

de jornadas especiales durante el año al personal que

no la ha realizado durante todo el año.

Hemos extendido la jornada intensiva del 22 de

junio al 15 de septiembre. Hemos aprobado una

oferta de empleo público por el turno de acceso

libre en el periodo 2015-2017 de 49 plazas. Hemos

aprobado un plan de promoción interna en el

periodo 2015- 2017 de más de 60 plazas. Hemos

facilitado la convocatoria de concurso general de

traslados tras 8 años suspendida, así como la

convocatoria de más de 20 concursos específicos para

la provisión de distintas jefaturas de sección.

Se han convocado más de 15 procedimientos de

provisión de puestos de trabajo por el sistema de libre

designación para la cobertura de puestos de especial

confianza (secretarías de altos cargos, jefaturas de

servicio y área). Hemos dado acceso de los sindicatos a

la gestión de las listas de espera y a la asignación y

pago de los turnos de auxiliares de servicio. No puedo

tampoco dejar pasar el pago de subvenciones en los

ejercicios 2016 y 2017.

Respecto al PDI, el BORM de 5 de abril de 2016

publicó el II Convenio Colectivo suscrito por las partes

el 23 de noviembre de 2015. Entre otras mejoras

recoge la evaluación de quinquenios docentes y

sexenios de investigación del profesorado

Colaborador y Contratado Doctor. Para esta última se

firmó un convenio específico con la CNEAI.

La colaboración abierta y el diálogo entre nuestras

Universidades Públicas y la CARM está siendo muy

fructífera, y buena prueba de ello es la reciente

publicación del Decreto Autonómico 197/2017 en el

que se recoge el pago de quinquenios y sexenios al

profesorado Colaborador y Contratado Doctor,

habiéndose conseguido la inclusión en los distintos

presupuestos de la CARM de la dotación

correspondiente para hacernos posible el pago de

los mismos, que es efectivo desde enero de 2016.

En los Consejos de Gobierno de 24/07/2015 y

22/04/2016 se establecieron los criterios de

asignación de plazas de Profesor Ayudante Doctor para

la transformación de asociados a contratos con

dedicación a tiempo completo, atendiendo a

reducir la perversa ratio de profesores asociados

acumulados en las áreas de conocimiento al

mantener nuestros servicios docentes, a pesar de la

tasa de reposición que nos ha hundido y del techo

de gasto que no nos ha permitido respirar, durante

los años de crisis. Para ello hemos tenido en cuenta la

carga docente de los profesores, la ratio de alumnos

por profesor, sus edades y el tamaño del área. Con estos

criterios se asignaron 21 plazas de AYD en 2015, 43 en

2016, 35 en 2017 y otras tantas para el presente curso.

En el Consejo de Gobierno de 18/12/2015 se

establecieron los criterios de asignación de las ofertas

de Empleo Público con plazas de Profesor Titular de

Universidad y plazas de promoción a Catedrático de

Universidad utilizando principalmente las listas de

profesorado acreditado ordenadas por la fecha de

acreditación. También se aprobó una modificación de la

normativa que regula los concursos de acceso a los

cuerpos docentes intentando simplificarlos en el caso

de plazas de promoción interna o de movilidad

recogidas en la última modificación de la Ley de

Universidades.

Hemos pasado de una oferta de 2 plazas en 2014 a

9 en 2015, modificada tras la aprobación de los

presupuestos del estado que incluyeron una tasa de

reposición del 50 % y la posibilidad de crear plazas de

promoción a CU y plazas de movilidad, aprobando una

oferta de 15 CU de promoción, 15 TU de oferta, 4 CD, 1

CU y 2 CU de movilidad y 1 TU de ofertas de años, en

2016 se ofertaron 32 CU de promoción y 32 TU de

oferta y se reservaron 5 plazas de CD para el programa

Ramón y Cajal, en 2017 con una tasa de reposición del

100 % se ha llegado a una oferta de 74 CU de

promoción y 74 TU de oferta. En total 122 TU, 123 CU,

9 CD para Ramón y Cajal (se han convocado 4).

Una vez vinculados a la Universidad los tres

Hospitales Universitarios de Murcia tras la firma del

Concierto, se han creado 11 plazas de CD vinculados en

los servicios clínicos de los tres hospitales.

En total se han aprobado 122 plazas de Profesores

Ayudantes Doctor: 99 plazas para transformación a TC,

13 de reposición de bajas y además 10 para la Escuela

de Enfermería de Cartagena.

Se han realizado 59 transformaciones de AYD a

Contratado Doctor (23 en 2015, 14 en 2016 y 24 en

2017). Se han transformado 12 de AY a AYD (6 en 2015,

5 en 2016 y 1 en 2017). Se han transformado 4 de TEU

a TU (2 en 2015, 1 en 2016 y 1 en 2017).

En total se han promocionado 457 profesores a

TC en una plantilla de 1425 TC, lo que supone que

se han mejorado las condiciones del 32 % del

profesorado a TC. Pero no terminamos aquí,

seguimos ejecutando y llevaremos al próximo

Consejo de Gobierno la Oferta Pública de Empleo

de 2018, ya negociada con nuestra Comunidad

Autónoma y que va a representar el cierre de todas

las listas de espera que para catedráticos, titulares

de universidad, y contratados doctores se

generaron por las imposiciones restrictivas

derivadas del techo de gasto y la tasa de reposición.

La gran cantidad de concursos que se han tenido

que hacer han visto facilitada su realización tras la

puesta en marcha de la aplicación Convocum.um.es que

recoge todas las solicitudes y ordena la documentación

aportada por los concursantes. La aplicación sigue en

desarrollo con la pretensión de incluir la posibilidad de

que sirva para la baremación de los candidatos y la

generación de las actas.

Los consensos alcanzados en la Sectorial de

Estudiantes de la CRUE junto con las conversaciones

llevadas a cabo en el Ministerio hicieron posible

conservar el Distrito Único en acceso y admisión

para el curso 2017-2018 en una situación muy

complicada. La alineación con las demandas de los

estudiantes, a través de CREUP, hicieron posible

que la ley de Presupuestos Generales del Estado

incorporara la posibilidad de disminuir de forma

significativa los precios públicos de los másteres no

habilitantes.

Tenemos ahora nuevos sistemas de firma

electrónica, adicionales al uso del certificado

electrónico. Firma en la nube (22 % del total en el

ejercicio de la competencia) y firma con cuenta UM

para interesados (más del 50 % cuando se actúa como

interesado). Hemos potenciado el Registro Electrónico

y la tramitación a través de Carpeta Ciudadana.

No hay duda de que hemos reducido la carga

documental de nuestros administrados, mediante la

obtención automatizada de datos desde otros

organismos del sector público. Más de 11.000 en el

último curso, frente a los 1.500 de 2014. Todo esto

está relacionado también con la participación

directa en la Comisión Sectorial de Administración

Electrónica, en representación de CRUE, junto a

AGE, CCAA y FEMP, para la integración y reutilización

de servicios compartidos de Administración

Electrónica.

Tenemos también como novedad un reglamento

para la resolución de conflictos interpersonales y para

la prevención del acoso. Hemos aprobado el Código

Ético de la Universidad de Murcia, la UMU se ha

incorporado al Consejo de la Transparencia de la

CARM, se ha creado el Portal UMU de

Transparencia.

El último Outstanding International Student

Satisfaction nos da una nota de +9.5, la única en

España con esta calificación. Sólo 14 universidades

europeas han recibido este reconocimiento. El premio

está basado en 16.000 encuestas de estudiantes

internacionales durante el curso académico 2015-16

de la web StudyPortals.com.

Como Vicepresidente del Comité Español del

Deporte Universitario impulsamos la participación

de la UMU en la organización de los Campeonatos

de España Universitarios 2017, en las modalidades

deportivas de Balonmano, Fútbol Sala, Lucha y

Rugby 7. Cerca de 1000 participantes procedentes de

más de una veintena de universidades españolas. Este

curso el Programa DANUM ha pasado de 83 a 93

deportistas. Otro pequeño aumento del 12.1% que ha

supuesto, sin embargo, alcanzar el mayor número de

deportistas en los siete cursos del Programa. De los 93

deportistas 36 han sido mujeres y 57 hombres

correspondientes a 26 deportes, siendo el principal el

Atletismo con 20 deportistas. Pertenecen a un total de

16 Centros universitarios, siendo mayoría los alumnos

de la Facultad de Ciencias del Deporte con 21

representantes.

En términos instrumentales, yo el énfasis lo

pondría sin embargo, en el hecho de haber

conseguido que la apertura del curso 2015-2016 a

nivel nacional se realizase en la Universidad de

Murcia con la presencia de su Majestad el Rey. Fue

una ocasión espléndida para la UMU en la celebración

de su Centenario, resultado de un esfuerzo importante

del Rector al más alto nivel.

Un logro muy sufrido, pero pienso que crucial,

fue la Firma del Plan de Financiación Plurianual

2016-2020 para las universidades públicas de la

Región de Murcia ante una perspectiva de quiebra

de nuestra Institución en lo relativo a su personal y

políticas de gasto, refrendada por el anterior equipo

en Consejo de Gobierno del 18/12/2013. Cifremos

también un incremento significativo (13,7 %) del

Capítulo de gastos de personal (año 2018: 150,8

millones; año 2014: 132,7 millones)y una mejora

sustancial (11,6%) de la subvención nominativa de

la CARM (2018: 145,1 millones; 2014: 130

millones). El presupuesto total de la UMU ha

pasado de 178 millones en 2014 a 215 millones en

2018, representando un incremento del 21%. El

stock de remanente de tesorería no afectado

apenas ha decrecido (Octubre 2017: 51,6 millones;

Diciembre 2014: 52,4 millones), al tiempo que el

remanente total ha aumentado en 6 millones (79

millones vs 73 millones). Hoy nuestros centros y

departamentos disponen del 90 % de sus fondos desde

inicio del ejercicio incorporándose el 100% de sus

remanentes y la dotación total a su disposición ha

aumentado en 300.000 Euro desde 2014.

Quiero señalar finalmente que las últimas

cuentas auditadas (año 2016) representan las

primeras de la historia reciente de la UMU sin

ninguna salvedad.

No les voy a negar que comenzamos nuestra

gestión en una selva de incertidumbres. Ahora hemos

aprendido muchas cosas, pero la incertidumbre es un

rasgo de los tiempos que vivimos y solo se puede

afrontar con riesgos, compañeros inseparables de

cualquier acción de gobierno. Hemos viajado con

ilusión, la cual como decía Robert Louis Stevenson, es

mucho más placentera que llegar. Veíamos una

universidad demasiado alineada y demasiado

alienada y creemos haber trabajado por la libertad

de pensamiento desde la responsabilidad de

gobierno, lo cual implica que no podemos contentar a

todas las partes y desde luego podría haber implicado

que algunos protagonistas de la escena habrían

perdido protagonismo. Me temo que se han dejado su

consideración pública en el camino, pero supongo que

el tiempo será sabio en la narrativa de los hechos.

No. No hemos querido lavarnos las manos en lo que

respecta a nuestras obligaciones, no deseábamos

más una universidad dirigida por el mercado de

consumo ni por las oligarquías que la venían

manejando a su antojo apoyándose en un falso

concepto de la democracia representativa. Nuestro

ideal y nuestra praxis han sido encontrar vías de

coexistencia nuevas y respetuosas, olvidando las

prácticas seculares que iban encaminadas a la

conservación de privilegios. Por la misma razón, un

servidor deja el rectorado con la cabeza bien alta y el

sueño bien conservado. He trabajado por aquellos en

quienes creo y nadie podrá desalojar de mí la idea

de que, a pesar del sufrimiento que ocasiona

enfrentarse a los auténticos poderes, los del

inmovilismo, si se quiere, se puede. Contra todo

pronóstico, una vez más.

Muchas gracias por su atención