DISENO-DE-LA-CAPACIDAD-Y-DISTRIBUCION-DE-LAS-INTALACIONES.docx

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DISEO DE LA CAPACIDAD Y DISTRIBUCIN DE LAS INTALACIONES

INTRODUCCION

En un ambiente tan globalizado como el de hoy en da las compaas deben mantenerse

aseguradas en el mercado esto con el fin de mantener sus mrgenes de beneficios. Por lo

tanto, se es tan importante evaluar en detalle el adecuado diseo y distribucin de sus

instalaciones, todos los detalles van estrechamente relacionados acerca del qu, cmo, con

qu y dnde producir o prestar un servicio, as como su relacin con la capacidad de tal

manera que se consiga el me!or funcionamiento de las instalaciones.

"s pues bien las instalaciones de una organizacin no solo son el espacio fsico donde se

localiza, sino tambin el lugar donde se desenvuelve y se lleva a cabo el proceso productivo

de la misma.

El diseo de la capacidad y la distribucin de las instalaciones, son decisiones previamente

analizadas y posteriormente seleccionadas, que permiten a la organizacin llegar a sus

ob!etivos. Eso se debe a que el adecuado diseo y distribucin de las instalaciones permite

utilizar de manera ms eficiente el espacio disponible con que se cuenta, as como facilitar el

proceso de manufactura, minimizando inversiones en equipo y tiempo de produccin y como

consecuencia disminuye los costos en el mane!o de los materiales.

#inalmente se puede decir que un adecuado diseo de capacidad y una distribucin eficiente

de las instalaciones pueden conllevar al $ito o fracaso de la organizacin ya que en gran

medida estos dos factores son importantes a la hora de crear empresa.


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1. DISEO DE LA CAPACIDAD

1.1. DEFINICIN DE CAPACIDAD

Es la cantidad de produccin que un sistema puede conseguir durante un periodo de tiempo

especfico. En el sector de servicios la capacidad corresponde a la cantidad de consumidores

que pueden atenderse en un punto del tiempo especfico.

%eg&n 'a(fi) * +hauvel -/01 Es el 2&mero de unidades por producir en un lapso detiempo determinado.

%eg&n +hase, "quilano * 3acobs /44401

5abilidad para 6antener, 7ecibir, "lmacenar o "comodar.

+antidad de produccin que un sistema es capaz de lograr durante un perodo

especfico de tiempo.

+antidad de recursos que entran y que estn disponibles con relacin a los requisitos

de produccin durante un perodo de tiempo determinado.

1.2. UNIDADES DE MEDIDA DE LA CAPACIDAD


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+antidad de productos 8 servicios

9nidades 8 "o

:arriles 8 ;a

Estudiantes 8 %emestre


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Planeacin a corto plazo

Programar traba!os

Programar personal

"signar maquinaria

1.4. CLASIFICACIN DE LAS CAPACIDADES

1.4.1. Capacia !"#$ica % " i&"'%Es la produccin m$ima por unidad de tiempo que puede lograr el proceso

durante un periodo breve y ba!o condiciones de operacin ideales. Es la tasa de

produccin que quisiera tener una empresa en condiciones normales.

1.4.2. Capacia "("c!i)aEs la produccin real por unidad de tiempo que la organizacin puede esperar

razonablemente que mantenga a largo plazo ba!o condiciones de operacinnormales. Es la capacidad que espera lograr una empresa dada su mezcla de

productos, mtodos de programacin, mantenimiento y estndares de calidad.

1.4.3. Capacia *+,i*aEs la tasa de produccin ms alta que puede obtenerse cuando se emplean de

manera ptima los recursos productivos.

1.-. MEDIDAS DEL DESEMPEO DEL SISTEMA

1.-.1. Fac!%$ " !i/i0aci#

Es el +ociente entre el n&mero de horas productivas desarrolladas 25P0 y eln&mero de horas reales 2570 de !ornada por periodo.

U NHP5NHR " %" NHP NHR ,9

1.-.2. Fac!%$ " "(ici"cia "

Es igual al cociente entre el n&mero de horas estndar 25E0 y el del n&mero de

horas productivas 25P0 desarrolladas en el mismo periodo.

Este factor permite convertir la capacidad en horas productivas, en capacidad enhoras estndar h.e.0

E NHE 6 NHP " %" NHE NHP , E

;e las / frmulas vistas podemos hallar el 25E1


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NHE NHR , U , E

1.7. ECONOM8AS Y DESECONOM8AS DE ESCALA

" medida que una planta crece y su volumen incrementa, el costo promedio por unidad de

producto va ba!andoB en otras palabras, cuanto ms produce, menos le cuesta producir cada

unidad.


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1.


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1.?.1. C%&i"$aci%"& pa$a a*"!a$ /a capacia

+onservar el equilibrio del sistema

#recuencia de los aumentos de capacidad

#uentes e$ternas de capacidad

1.?.2. C#*% "!"$*ia$ /a capacia @" &" $"@"$i$+

9sar tcnicas de pronstico para prever las ventas de los productos individuales

dentro de cada lnea de productos. +alcular el equipamiento y la mano de obra que se requerir para cumplir los

pronsticos de las lneas de productos.

Proyectar el equipamiento y la mano de obra que estar disponible durante el

horizonte del plan.

1.?.3 C%/c# " capacia

%e refiere a la cantidad de capacidad que e$cede a la demanda esperada. Por e!emplo, si la

demanda anual esperada de una instalacin es de -4 millones de dlares en productos al ao y

si la capacidad del diseo es de -/ millones de dlares al ao, sta tendr un colchn de

capacidad de /4C. 9n colchn de capacidad de /4C es igual a un ndice de utilizacin de

>=C -44C8-/4C0.

+uando la capacidad del diseo de la empresa es menor que la capacidad requerida para

satisfacer su demanda, se dice que tiene un colchn de capacidad negativo. Por e!emplo, si

una empresa tiene una demanda de -/ millones de dlares en productos por ao, pero slo

puede producir -4 millones de dlares por ao, tiene un colchn de capacidad negativo de

-D.C.

1.1. PLANEACIN DE LA CAPACIDAD EN LOS SER:ICIOSO EN LA MANUFACTURA


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ayudar a una organizacin a lograr una estrategia que apoye la diferenciacin, el ba!o costo o

la respuesta.

2.3. TIPOS DE DISTRIBUCIN

9na distribucin efectiva facilita el flu!o de materiales, personas e informacin en y entre las

reas, en la distribucin de las instalaciones se encuentran los siguientes tipos.

;istribucin de oficina

;istribucin de tienda

;istribucin de almacn

;istribucin de posicin fi!a

;istribucin orientada al proceso

;istribucin de clula de traba!o

;istribucin orientada al producto

"continuacin se mencionar que significa cada uno de los anteriores items.

2.3.1. Di&!$i=ci# " %(icia&


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a


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En la distribucin de posicin fi!a, el proyecto permanece en un lugar y los traba!adores y el

equipo llegan a esa rea de traba!o. E!emplos de este tipo de proyecto son un barco, una

carretera, un puente, una casa y una mesa de operaciones en un quirfano.

"lgunas factores problema que se dan en este tipo de distribucin, como primero se enfrentan

a espacios limitados %egundo, en las diferentes etapas de un proyecto necesitan distintosmaterialesB por lo tanto, artculos distintos se vuelven crticos a medida que el proyecto

avanza y finalmente el volumen de los materiales necesarios es dinmico. Por e!emplo, la tasa

de uso de paneles de acero para construir el casco de un barco cambia al avanzar el proyecto.

9na buena alternativa de solucin a los problemas de distribucin de posicin fi!a en el sitio,

consiste en completar una parte sustancial del proyecto fuera del lugar. Este enfoque se usa

principalmente en la industria de la construccin de barcos cuando se ensamblan unidades

estndar.

2.3.-. Di&!$i=ci# %$i"!aa a/ p$%c"&%

9na distribucin orientada al proceso puede mane!ar en forma simultnea una amplia

variedad de productos o servicios. Es la forma tradicional de apoyar una estrategia de

diferenciacin del producto. Por lo general, una distribucin orientada al proceso es la

estrategia de ba!o volumen y alta variedad.

9na gran venta!a de la distribucin orientada al proceso es su fle$ibilidad para la asignacin

de equipo y mano de obra.

En muchas instalaciones, la ubicacin ptima con frecuencia significa que los centros de

traba!o que tienen un volumen grande de movimiento entre departamentos queden colocados

unos !unto a otros.:a!o este enfoque, el costo por mane!o de materiales depende de -0 el n&mero de cargas o

personas0 que deben desplazarse entre dos departamentos durante cierto periodo, y /0 los

costos relacionados con la distancia que se trasladan las cargas o personas0 entre

departamentos. %e supone que el costo es una funcin de la distancia que hay entre los

departamentos. El ob!etivo se puede e$presar como sigue1

;onde n K n&mero total de centros de traba!o o departamentos

i, ! K departamentos individuales

Li! K n&mero de cargas transportadas del departamento i al departamento !

+i! K costo de llevar una carga del departamento i al departamento !

%


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9na clula de traba!o reorganiza personas y mquinas, que generalmente estaran dispersas en

diferentes departamentos, en un grupo de manera que se puedan enfocar en la fabricacin de

un solo producto o de un grupo de productos relacionados.

-.3.7.4. A&iaci# " p"$&%a/ G =a/ac"% " c//a& " !$a=a>%

9na vez que la clula de traba!o tiene el equipo apropiado en la secuencia

adecuada, la tarea siguiente es asignar personal y balancear la clula. En una

clula de traba!o, la produccin eficiente requiere una asignacin apropiada de

personal.

Hrfica1 "signacin de personal a la clula de traba!o#uente1 7ender * 5eizer /44G0. Principios de administracin de operaciones, estrategias de

distribucin de instalaciones.

Ac!a/'raba!adores en pequeasreas cerradas.


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-.3.9. Di&!$i=ci# %$i"!aa a/ p$%c!%

%e organizan alrededor de productos o familias de productos similares de alto volumen y

ba!a variedad.


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3. CONCLUSIONES

". En relacin a la planeacin estratgica de la capacidad implica una decisin de

inversin en la cual las capacidades de recursos deben coincidir con el pronstico de

la demanda a largo plazoB algunos de los factores que se deben tomar en cuenta para

decidir si se aumenta la capacidad en el caso de la manufactura y tambin de los

servicios son1


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4. BIBLIORAFIA

A. 'a(fi) y +hauvel -/0 "dministracin de la produccin. Editorial @nteramericana.

:. 7ender y 5eizar /44G0. Principios bsicos de la administracin de operaciones.

Editorial Prentice 5all.

+. +hase, "quilano y 3acobs /44N0 "dministracin de Produccin y ?peraciones para

una Fenta!a +ompetitiva. 6cHra( 5ill.

;. Haray /4-/0. +mo seleccionar un sistema de almacena!e. ;isponible en1

Ohttps188almalogistica.(ordpress.com8/4-/84=8=48comoseleccionarunsistemadealmacena!e=8Q.

.

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