Caso prctico tema 1Una vez ledo el texto responda a las siguientes preguntas:

1. Seale y analice los principales problemas que puede apreciar en esta organizacin.La aparicin de las nuevas tecnologas llevo a esta empresa al xito pero cada vez mas empresas fueron utilizando estas nuevas tecnologas lo que hizo que esta empresa dejara de ser nica y perdiera valor. La poca habilidad de los directores para adaptarse a los problemas y a los cambios que iban surgiendo porque a pesar de que se producan cambios en el liderazgo seguan cometiendo los mismos errores lo que llevo a la empresa a la ruina.2. Identifique en Xerox las cinco partes de la configuracin organizativa.-pice estratgico: dentro del pice estratgico encontramos al presidente y director Joseph C. Wilson. A este le sigui su sucesor David Kearns quien estuvo al mando hasta 1990, hasta que le transfiri la direccin a Paul Allaire. Allaire eligi como sucesor a Richard toman que al poco tiempo fue despedido y nombro como nueva sucesora a Anne Mulcahy.-Tecno estructura: encontramos el centro de investigacin de Xerox de Palo Alto (PARC) que se volvi famoso gracias a sus innovaciones.-Ncleo de operaciones: los empleados de Xerox fueron la envidia del mundo corporativo, buscaban gente que estuviera dispuesta a asumir riesgos, que no tenga miedo a cambiar) se regan por valores de justicia y respeto.-Lnea media: encontramos a Anne Mulcahy y Richard Thoman que vinculan las decisiones estratgicas de la alta direccin con las decisiones operativas que afectan a la actividad principal de la empresa.

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