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DISEÑO DE PROYECTOS ENFOQUE MARCO LÓGICO PROYECTO DE AULA: DISEÑO, GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
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DISEÑO DE PROYECTOS
ENFOQUE MARCO LÓGICO
PROYECTO DE AULA: DISEÑO, GESTIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Los y las participantes del módulo en diseño de proyectos:
Conocen los elementos conceptuales y metodológicos básicos para la formulación de proyectos bajo el enfoque de
Marco Lógico.
Han adquirido competencias para la aplicación de lo aprendido
sobre el EML en su proceso de planeación del proyecto en la que
son responsables.
OBJETIVOS
Generalidades del Enfoque de Marco Lógico
Análisis Situacional
(problemas, objetivos,
alternativas, involucrados)
Diseño del proyecto - MPP
(Objetivo Superior,
Objetivos del Proyecto,
Resultados, Actividades,
Insumos, Indicadores, Fuentes de
Verificación y Supuestos) .
Lógicas del Enfoque de
Marco Lógico
TEMAS A ABORDAR EN EL PERIODO
GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
PROYECTOS PÚBLICOS O DE DESARROLLO
RESUELVE PROBLEMAS O SATISFACE NECESIDADES
• Fundamento: Planes de Desarrollo – Planes Institucionales
• Iniciativa: Entidades del Estado – Organizaciones Sociales – Fundaciones – Cooperativas – Agencias Cooperantes
• Propósito: Maximizar la Rentabilidad Económica
Maximizar la Rentabilidad Social (equidad)
• Presentación: Metodologías BPIN – EML – Formatos Institucionales
GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
RESOLVER PREGUNTAS
• Fundamento: Investigaciones anteriores. Conocimiento
• Iniciativa: Universidad – Sector Privado y publico
• Mercado:
• Propósito: Generar nuevos conocimientos
• Presentación: Metodologías de Investigación – Matriz de EML
FORMULACIÒN DE PROYECTOS BAJO EL
ENFOQUE DE MARCO LÒGICO
INDICADOR FUENTE
VERIFIC.
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ACTIV. RECURSOS FUENTE
VERIFIC
PRESUPUESTO
ANTECEDENTES
Fue creado en 1969 por la firma consultora Practical Concepts Inc. bajo contrato con la Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (USAID).
Sus autores: León Rossenberg y Lawrence Posner
Creado para mejorar la calidad de las inversiones sociales realizadas en la Agencia.
ANTECEDENTES
MATRIZ DE
PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO
INDICADOR FUENTE
VERIFICACIÓN
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULTADOS
ACTIVIDADES RECURSOS FUENTE
VERIFICACIÓN
PRESUPUESTO
CONDICIONES
PREVIAS
INDICADOR FUENTE
VERIFICACIÓN
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULTADOS
ACTIVIDADES RECURSOS FUENTE
VERIFICACIÓN
PRESUPUESTO
CONDICIONES
PREVIAS
ANTECEDENTES
En 1981 GTZ – Team Techonologies lleva a cabo una fase piloto y desarrolla el Método ZOPP.
El ZOPP, incorpora la parte de análisis (Participantes, Problemas, objetivos y alternativas) al Marco Lógico
ANTECEDENTES
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
INDICADOR FUENTE
VERIFIC.
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ACTIV. RECURSOS FUENTE
VERIFIC
PRESUPUE
STO
El ML es un enfoque metodológico o una metodología que propende por el análisis de la situación, diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos
El ML es una herramienta basada en resultados para la conceptualización, diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos. Se concreta en una matriz
Sistema de planificación y desarrollo del ciclo de gestión de un proyecto
DEFINICIONES
FUNCIONES
El Marco Lógico permite:
FUNCIONES El Marco Lógico permite:
PRINCIPIOS
Participación, en tanto exige la participación de todos los involucrados directos en la identificación, formulación, ejecución, seguimiento y evaluación del proyecto
Evaluabilidad, a través de los indicadores y medios de verificación
Realismo / Viabilidad, a través de los supuestos, toda vez que ésta representa el entorno y, por ende, los factores exógenos que podrían plantear riesgos al proyecto.
Coherencia, toda vez que entre sus distintos niveles existe una relación de causa a efecto.
PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO
LÓGICO
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
INDICADOR FUENTE
VERIFIC.
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ACTIV. RECURSOS FUENTE
VERIFIC
PRESUPUE
STO
PASOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN PROYECTO BAJO EL
ENFOQUE DE MARCO LÓGICO
Tarea No 1- DEFINICIÓN DEL TEMA
Identificación colectiva de los temas – problemas a trabajar como equipo.
Priorización del tema - problema a transformar.
Identificación de grupo meta (grupo social afectado)
Definición territorial del Tema - Problema
CRITERIOS PARA DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL
Debe responder a una necesidad - problema colectivo
Debe ser una situación real.
Debe ser un problema concreto y sencillo. Menos es más
El problema debe ser de conocimiento de todos/as
El carácter del problema debe ser de interés de todos/as
PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO
LÓGICO
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
INDICADOR FUENTE
VERIFIC.
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ACTIV. RECURSOS FUENTE
VERIFIC
PRESUPUE
STO
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Es un conjunto de procedimientos para:
Observar la
situación con
relación a un
problema
Identificar los
problemas principales
en el contexto
Definir el problema central en
una situación concreta
Visualizar relaciones
causa-efecto
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
DEFINICIÓN DE PROBLEMA
Una necesidad insatisfecha
Una situación generadora de conflicto
Una realidad negativa que desea cambiarse
Situación positiva que se desea potenciar
Situación desfavorable, según las expectativas de un grupo poblacional
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
TÉCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS
ARBOL DE
PROBLEMAS
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
TÉCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS
ESPINA DE
PESCADO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ARBOL DE PROBLEMAS
• El contenido depende del grado de conocimiento de quienes formulan el proyecto
• Se identifican los problemas existentes, no los posibles, ficticios o futuros
• La importancia del problema no esta determinada por su ubicación en el árbol
• Anotar solo los problemas relevantes
• Evitar confundir un problema existente con la falta de una solución
• Escribir el problema como un estado negativo
SUGERENCIAS PARA LA
FORMULACIÓN
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ARBOL DE PROBLEMAS ¿CÓMO PLANTEAR CADA PROBLEMA?
Situación problema
Actor que vive, siente o genera el problema
Ubicación territorial
del problema
Adjetivo – calificativo
del problema
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ARBOL DE PROBLEMAS
• Alto • Bajo
• Costoso • Debilitado
• Elevado
• Escaso
• Inadecuado
• Ineficiente
• Insuficiencia
• Obsoleto
• Reducido
• Poco
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Palabras claves para la formulación
El
mantenimiento
logístico del
circo es
deficiente
La tasa de
impuestos y
servicios
públicos
domiciliarios
son
altamente
gravados. El personal del área de
mantenimiento del circo,
tiene poco conocimiento
y experiencia en este tipo
de ejercicios
Baja sostenibilidad económica del
circo Equinoccio.
POCA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE KLUNNIN A LAS
FUNCIONES DEL CIRCO EQUINOCCIO
Desmejoramiento de
las condiciones
biofísicas de los
animales del circo
Equinoccio
Deterioro acelerado del
equipamento logístico y
locativo del circo Equinoccio
Disminución de
garantías laborales
para los empleados
del circo Equinoccio
Aumento del número de
accidentes de espectadores al
interior del circo.
Demandas civiles por
daños y perjuicios al circo
equinoccio
Disminución del número de
empleados del circo (artistas y
personal de mantenimiento)
Reducción de la capacidad
artística y de entretenimiento
del circo Equinoccio Muerte de algunos animales
del circo Equinoccio
Demanda al circo Equinoccio a
la sociedad protectora de
animales de la ciudad
Un número importante de
animales se encuentran en
cuarentena
Demandas al circo
Equinoccio a la
oficina de Trabajo
Renuncia de
artistas circenses
claves para el
circo.
Existen dificultades
económicas del circo
Las condiciones locativas y
logísticas del Circo Equinoccio
son pésimas
La mayor parte de
los enseres del
circo están
deteriorados
Los espectadores
de las funciones
circenses hacen
mal uso de los
enseres.
La gerencia del
circo no ha
priorizado el
mantenimiento del
circo en su gestión
La mayor parte del
equipamento
logístico del circo
está viejo
El costo de las funciones
circenses para los
espectadores del circo son
altas
Los costos de
creación de las
funciones circenses,
y los costos de
funcionamiento son
altos
Las deudas
económicas del circo
Equinoccio son muy
altas.
Los habitantes de
Klunnin presentan
dificultades
económicas para la
recreación
Los índices
de
desempleo,
subempleo
en las
familias de
Klunnin es
muy alto
La mayoría
de las
familias de
Klunnin
presentan
altos niveles
de
endeudamie
nto
Los actos artísticos
circenses son
repetitivos y poco
novedosos
El personal del área
de entretenimiento
circence presenta
saberes netamente
empíricos
El circo
Equinoccio solo
realiza
presentaciones
circenses en
Klunnin
El personal del
área de
entretenimiento
circense es poco
creativo y
dinámico en la
creación de sus
actos
Los costos de
traslado del circo
Equinoccio a
otras ciudades es
muy alto
No existe en
Klunnin espacios
de formación
cirsense
ÁRBOL
DE
PROBLEMAS
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
INSUFICIENTE
CULTURA
CIUDADANA
PARA LA
CONSERVACION
LIMPIA DE LA
CIUDAD
NO HAY
MECANISMOS DE
DIVULGACION DEL
SERVICIO Y DE
PROMOCION DEL
ASEO
CARROS
RECOLECTORES
INSUFICIENTES
DES CONOCIMIENTO
DE LAS NECESIDADES DE
ASEO DE LA POBLACION
POR SECTORES DE LA
CIUDAD
LAS CANECAS DE
BASURA SON
INSUFICIENTES
EN LAS CALLES Y
LUGARES
PUBLICOS
INADECUADA
DISTRIBUCION
DE CARROS
RECOLECTORES
DE BASURA
LA
TECNOLOGIA
UTILIZADA
PARA LA
RECOLECCION
DE BASURA ES
OBSOLETA
EL PERSONAL
DE LA
EMPRESA ESTA
DESMOTIVADO
BAJA
CAPACIDAD
DE LOS
EMPLEADOS
DE LA
EMPRESA DE
SERVICIOS
LOS PEATONES TIRAN
BASURA EN LAS CALLES
DESORGANIZACION EN LA EMPRESA
DE SERVICIOS PUBLICOS
LOS EMPLEADOS DE LA EMPRE-
SA NO REALIZAN SU TRABAJO
HAY BASURA ACUMULADA EN
LAS CALLES
HAY EPIDEMIAS EN LA POBLACION POR LA
ACUMULACION DE BASURAS
HAY MALA SALUD EN LA
POBLACIÓN
SE TAPAN LAS
ALCANTARILLAS
LACIUDAD TIENE IMAGEN
DE SUCIEDAD
Ejemplo análisis de problemas
Proyecto: Mejoramiento del manejo de residuos sólidos
Municipio : XX
Tarea No 2 - DISEÑO ANALISIS DE PROBLEMAS
Diseñar un árbol de problemas o espina de pescado
Definir causas directas del problema Central.
Identificar las causas Indirectas
Definir las sub causas
Definir los efectos directos del problema Central.
Definir los efectos indirectos del problema central
Definir supra efectos.
PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO
LÓGICO
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
INDICADOR FUENTE
VERIFIC.
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ACTIV. RECURSOS FUENTE
VERIFIC
PRESUPUE
STO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
Es la descripción y caracterización de la situación futura que será alcanzada o a la que se esperan llegar mediante la solución de los
problemas.
Muestra un espectro de todos los objetivos posibles y a partir de este análisis se inicia la identificación de posibles alternativas
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ÁRBOL DE OBJETIVOS
¿CÓMO HACERLO?
Formular las condiciones negativas del árbol de problemas, en forma de condiciones positivas, que sean: DESEABLES, REALIZABLES en la práctica.
Examinar las relaciones entre medios y fines establecidas para garantizar la validez e integridad del esquema de análisis
Si se hace necesario,
Modificar las formulaciones.
Agregar nuevos objetivos si estos son efectivos o relevantes para alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior.
Eliminar los Objetivos , que no sean efectivos o necesarios.
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ÁRBOL DE OBJETIVOS
• Deben ser condiciones o situaciones deseables y realizables.
• No se describe el camino, sino un estado logrado
• En caso de necesidad, agregar o eliminar elementos.
• Retornar, como punto de partida a la formulación del problema.
SUGERENCIAS PARA SU
FORMULACIÓN
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ÁRBOL
DE
OBJETIVOS
Mejoramiento de la sostenibilidad
económica del circo Equinoccio
MEJORAMIENTO DE LA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE
KLUNNIN A LAS FUNCIONES CIRCENSES DE EQUINOCCIO
Los animales del
circo Equinoccio
cuentan con
condiciones
biofísicas estables
Deterioro normal y controlado del
equipamiento logístico y locativo del circo
Equinoccio
Las garantías
laborales para los
empleados del circo
Equinoccio están en
el marco jurídico
laboral
Reducción a cero del número de accidentes logísticos
de espectadores al interior del circo
Excelente valoración de los
espectadores de las condiciones
locativas y logísticas del circo.
Todos los animales del circo
Equinoccio participan del
desarrollo de las funciones
Los empleados del circo
valoran y sienten gran
sentido de pertenencia con el
circo Equinoccio
El personal
circense está
completo y
laborando
El circo Equinoccio se
encuentra en su máxima
capacidad para ofrecer
entretenimiento
Mejoramiento de las
condiciones económicas
del circo
Las condiciones locativas y logísticas
del Circo Equinoccio se encuentran
en buen estado
El circo Equinoccio
cuenta con un sistema de
mantenimiento
permanente
El personal del área de
mantenimiento del circo,
se encuentra cualificado y
con conocimientos
prácticos en la materia
Los enseres del
circo se encuentran
reparados y prestan
su servicio
Los espectadores
de las funciones
circenses cuidan
los enseres del
circo
La gerencia del
circo vincula en su
gestión los
procesos de
mantenimiento
El equipamiento del
circo Equinoccio se
encuentra renovado
o reparado
Disminución del costo de la
boletería de las funciones
circenses para los
espectadores
Los costos fijos y de
desarrollo de las
funciones artísticas
han disminuido
Refinanciación de las
deudas económicas
del circo Equinoccio
Los habitantes
de Klunnin
priorizan
económicamente
la recreación
familiar
Un elevado
número de
familias de
Klunnin
refinancia sus
deudas
La empresa del
estado prestadora
de servicios
públicos
domiciliarios
redujo en un 80%
las tasas.
Los actos artísticos del
circo Equinoccio nos
novedosos e
impactantes
El personal del área
de entretenimiento
circense cuenta con
cualificación
especializada en el
tema circense.
Apertura de
nuevos mercados
del circo
Equinoccio en
otras ciudades
El personal del
área de
entretenimiento
construye y
desarrolla actos
artísticos
creativos y
dinámicos El personal del
área de
entretenimiento
circense ha
participado en
pasantías e
intercambios
circenses
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Tarea No 3 - DISEÑO ANALISIS DE OBJETIVOS
Diseñar un árbol de objetivos o espina de pescado
Definir medios directos del objetivo central .
Definir los submedios
Identificar los medios Indirectos
Definir los fines directos del objetivo Central.
Definir los fines indirectos del objetivo central
Definir los fines superiores
PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO
LÓGICO
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
INDICADOR FUENTE
VERIFIC.
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ACTIV. RECURSOS FUENTE
VERIFIC
PRESUPUE
STO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Se centra en los principales actores de una situación, sus interés y objetivos, sin olvidar las relaciones entre si.
NOTA: Los principales actores no son solo las organizaciones y grupos beneficiarios, sino también aquéllos que eventualmente se sientan perjudicados por el proyecto y su realización
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO
LÓGICO
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
INDICADOR FUENTE
VERIFIC.
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ACTIV. RECURSOS FUENTE
VERIFIC
PRESUPUE
STO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
¿COMO HACERLO?
Registrar los grupos importantes, personas o
instituciones relacionadas con el proyecto o que se
encuentren en su área de influencia
Hacer un listado, sin un orden especial, de todas las instituciones y grupos relevantes.
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
GRUPO DE BENEFICIARIOS:
¿Quiénes deben beneficiarse del proyecto? ¿Para quiénes se hace el proyecto?
DESTINATARIOS:
¿Con quiénes? Grupos específicos a los cuales se les hace la oferta
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Se clasifican los grupos a través de categorías útiles para el análisis:
•Instituciones y grupos que están dentro del área del problema y deberían colaborar con su transformación.
COLABORADORES
• Quienes representan para el proyecto potenciales de resistencia
AFECTADOS DE LOS CAMBIOS
•Organizaciones superiores que son responsables de las condiciones macro, financiamiento y manejo del proyecto
RESPONSABLES:
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
CARACTERÍSTICAS DEL GRUPO:
Características sociales y culturales (miembros, origen
social, religión, aspectos culturales).
Estatus del grupo (formal, informal u
otro).
Estructura (organización,
liderazgo).
Situación: puntos de vista,
problemas
Función principal del grupo o institución
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
• Necesidades y aspiraciones
• Intereses (expresados abiertamente, encubiertos)
• Motivaciones (Esperanzas, expectativas, temores, deseos, reservas, miedos).
• Actitudes (amistosa, neutral, hostil en relación con el proyecto y con otros grupos, opiniones, prejuicios, tabúes) frente a aspectos relevantes del proyecto
• Relación con otros involucrados y/o con el proyecto
INTERESES, MOTIVOS,
ACTITUDES:
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
DEFINICION DE ACTORES Y ESCENARIOS POSIBLES
INVENTARIO DE
ACTORES CARACTERÍSTICAS
FASE DONDE EL ACTOR
INTERVIENE
ACTITUD POTENCIAL FRENTE AL
PROYECTO ACCIÓN A
DESARROLLAR
APORTE
FAVORABLE
F EA Fi E U EP MF F I D MD
DESTINATARIOS
BENEFICIARIOS
COLABORADORES
AFECTADOS
F Formulación
EA: Evaluación Ex ante
Fi Financiación
E Ejecución
U: Utilización
EP Evaluación Ex post
MD Muy Desfavorable
D Desfavorable
I Indiferente
F Favorable
MF Muy Favorable
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS
ACTOR CARÁCTERÍSTICAS APORTES FAVORABLES APORTES DESFAVORABLES
BENEFICIARIOS
Niños, jóvenes y adultos 1200 personas, de estrato socio económico
1, 2 y 3, amas de casa y empleados
DESTINATARIOS
Personal área de mantenimiento
circense
80 personas del área de mantenimiento,
promedio de 10 años en el circo, formación
empírica
Personal área de entretenimiento
circense.
150 personas del área artística
(Malabaristas, domadores, payasos,
animadores, contorsionistas, animadores,
trapecistas, la mujer manguera)
EJECUTORES
Circo Equinoccio
COLABORADORES
Circo Francés
Federación Nacional de Circos
en crisis (FENACICRI)
Circos Kukus, Lupus, mucus
Agencia para el desarrollo
cincense - AIDC
AFECTADOS
Circo pobre chistirin
Circo El Sol
Circo hermanos Gasca
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Es un proceso y un conjunto de técnicas a través de las cuales se identifican posibles
soluciones, que pueden convertirse en alternativas del proyecto. • QUÉ PERMITE:
• Definir un objetivo e indicar la manera de alcanzarlo.
• Seleccionar una o más alternativas potenciales
• Tomar la decisión sobre la estrategia a adoptar.
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
¿CÓMO HACERLO?
En el árbol de objetivos se identifican los objetivos a excluir (por que no son deseables o factibles)
Se ubican las posibles estrategias alternativas para el proyecto o componentes del proyecto
Se estima qué alternativa representa una estrategia óptima para el proyecto según criterios de evaluación predefinidos.
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Se agrupan los objetivos que tengan alguna identidad entre sí.
ÁRBOL
DE
ALTERNATIVAS
Mejoramiento de la sostenibilidad
económica del circo Equinoccio
MEJORAMIENTO DE LA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE KLUNNIN A LAS FUNCIONES CIRCENSES DE EQUINOCCIO
Los animales del
circo Equinoccio
cuentan con
condiciones
biofísicas estables
Deterioro normal y controlado del
equipamento logístico y locativo del circo
Equinoccio
Las garantías
laborales para los
empleados del circo
Equinoccio están en
el marco jurídico
laboral
Reducción a cero del número de
accidentes logísticos de espectadores
al interior del circo
Excelente valoración de los
espectadores de las condiciones
locativas y logísticas del circo.
Todos los animales del circo
Equinoccio participan del
desarrollo de las funciones
Los empleados del circo
valoran y sienten gran
sentido de pertenencia con
el circo Equinoccio
El personal
circense está
completo y
laborando
El circo Equinoccio se
encuentra en su máxima
capacidad para ofrecer
entretenimiento
Mejoramiento de las
condiciones económicas
del circo
Las condiciones locativas y logísticas
del Circo Equinoccio se encuentran
en buen estado
El circo Equinoccio
cuenta con un sistema de
mantenimiento
permanente
El personal del área de
mantenimiento del circo,
se encuentra cualificado y
con conocimientos
prácticos en la materia
Los enseres del
circo se encuentran
reparados y prestan
su servicio
Los espectadores
de las funciones
circenses cuidan
los enseres del
circo
La gerencia del
circo vincula en su
gestión los
procesos de
mantenimiento
El equipamento del
circo Equinoccio se
encuentra
renovado o
reparado
Disminución del costo de la
boletería de las funciones
circenses para los
espectadores
Los costos fijos y de
desarrollo de las
funciones artísticas
han disminuido
Refinanciación de las
deudas económicas
del circo Equinoccio
Los habitantes de
Klunnin priorizan
económicamente la
recreación familiar
Un elevado
número de
familias de
Klunnin
refinancia
sus deudas
La empresa del
estado
prestadora de
servicios
públicos
domiciliarios
redujo en un
80% las tasas.
Los actos artísticos del
circo Equinoccio nos
novedosos e
impactantes
El personal del área
de entretenimiento
circence cuenta con
cualificación
especializada en el
tema circense.
Apertura de
nuevos mercados
del circo
Equinoccio en
otras ciudades
El personal del
área de
entretenimiento
construye y
desarrolla actos
artísticos
creativos y
dinámicos El personal del área
de entretenimiento
circense ha
participado en
pasantías e
intercambios
cirsenses
FORTALECIMIENTO
LOGÍSTICO Y LOCATIVO DEL
CIRCO
REESTRUCTURACIÓN
ORGANIZATIVA,,
ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA Y DE GESTIÓN
HUMANA
REESTRUCTURACIÓN
ORGANIZATIVA,,
ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA Y DE GESTIÓN
HUMANA
CUALIFICACIÓN ARTÍSTICA
PARA EL PERSONAL
CIRCENSE
MERCADEO Y
POSICIONAMIETNO DEL
CIRCO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
MATRIZ DE ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Fortalecimiento logístico y
locativo del circo
Reestructuración
organizativo,
administrativo, financiero
y de gestión humana
Cualificación
artística para
personal circense
Mercadeo y
posicionamiento del
circo
Contribución a una proyección
sostenible XX XXX XXX XXX
Costo para la institución XXX XX XX XX
Contribución a la equidad de
género X XXX XXX X
Factibilidad de apoyo estatal XX X X X
Participación que permite al
grupo meta X X X XX
Viabilidad política de la
alternativa XXX XXX XXX XXX
Posibilidad de una cooperación
interinstitucional X X XXX X
Recursos con los que cuenta la
institución para el desarrollo de la
alternativa
XXX XXX X X
Experiencia institucional en el
desarrollo de la alternativa XXX X XX X
19 18 19 15
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
El análisis de alternativas es una herramienta que facilita la elección de la(s) mejor(es) alternativa(s), que se convertirá(n) en el enfoque que, finalmente, orienta el proyecto y que pretende resolver el problema central
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
INDICACIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ
Evaluar cada alternativa, de acuerdo con el cumplimiento de los criterios.
Elegir la alternativa de mayor puntaje
Asignar un valor, según las convenciones (escala de valor)
Sumar en forma vertical los puntajes asignados frente a cada criterio.
Comparar los resultados entre las alternativas
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
MATRIZ PARA LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS.
Recursos disponibles
Probabilidad de alcanzar los objetivos
Factibilidad política
Relación costo – beneficio
Riesgos sociales
Impacto duradero – Sostenibilidad
Perspectiva de Género
MATRIZ DE ALTERNATIVAS
PARTICIPACIÓN QUE
PERMITE DEL GRUPO META
POSIBILIDAD DE
COOPERACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
CONTRIBUCIÓN A UNA
PROYECCIÓN SOSTENIBLE
COSTOS QUE TIENE PARA
LA INSTTITUCIÓN
GRADO DE INNOVACIÓN
TIEMPO REQUIERIDO DEL
GRUPO META
FACTIBILIDAD PARA
DESARROLLAR ESTA
ALTERNATIVA, SEGÚN LA
MISIÓN DE LA INSTITUCIÓN
FACTIBILIDAD DE APOYO
ESTATAL
ALTERNATI
CRITERIOS
A1 A2
A3
ESCALA DE VALORES: +++ SIGNIFICA: MUY VENTAJOSO
++ SIGNIFICA: MAS O MENOS VENTAJOSO
+ SIGNIFICA: POCO VENTAJOSO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO
LÓGICO
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
INDICADOR FUENTE
VERIFIC.
HIPOTESIS
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ACTIV. RECURSOS FUENTE
VERIFIC
PRESUPUE
STO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
LOGICA
VERTICAL
Indicadores Fuentes de
Verificación
Supuesto
Objetivo
Superior
Objetivo del
proyecto
Servicios
Actividades Recursos Fuentes de
Verificación
Costos
Condiciones
previas
EQUIVALENCIA TERMINOLÓGICA ELEMENTOS MPP
UNESCO
Objetivo
general
Objetivo
Superior
Objetivo
general
Fin
Objetivo de
desarrollo
Objetivo Sectorial del Plan de D.
Objetivo
General
Unión
Europea
GTZ
AECI
JAICA
BID Componentes
Resultados
Resultados/P
roductos
Resultados
Productos
Productos
Resultados
Objetivo
específico
Objetivo
inmediato
Objetivo del
proyecto
Objetivo del
proyecto
Objetivo específico
Objetivo
específico
Propósito
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Presupuesto
Medios y Costos
Insumos
Insumos/ R y Costos
Recursos y Costos
Insumos y Costos
Insumos
BPIN
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
¿Cómo? … Se lograrán los resultados
¿Cuáles?... Son los factores externos importantes para el éxito del proyecto
¿Con base en qué se puede medir el éxito del proyecto
¿Dónde?.. Se pueden encontrar los datos para evaluar el proyecto
La Matriz de Planificación del Proyecto responde a:
¿Por qué?... Se lleva a cabo el proyecto
¿Qué?... Se desea lograr con el proyecto
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
UTILIDAD
Apoya la divulgación de los conceptos del proyecto
Posibilita el control y la evaluación sobre el avance del proyecto
Facilita la coordinación de las actividades del proyecto
Facilita la adaptación del plan a las condiciones cambiantes
OBJETIVO SUPERIOR
También se le denomina como
objetivo de desarrollo u objetivo general
Es el beneficio esperado por el grupo
de beneficiarios
Define la orientación estratégica del
proyecto
Enuncia la finalidad común de los diversos
sectores de la sociedad: productivo,
estatal, civil
Es el primero de la jerarquía de objetivos,
aunque su plena realización esta mas allá del alcance del
proyecto
Es la justificación social del proyecto
Se define a partir de los beneficiarios del
proyecto
Su definición no implica que éste sea
logrado a la conclusión del
proyecto
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
OBJETIVO SUPERIOR
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Verbo en infinitivo (sin conjugar) que denota el ¿Por qué?... se lleva a cabo el proyecto
Beneficiarios del proyecto.
Territorio o ámbito institucional donde se inscriben los beneficiarios del proyecto
Si es retomado de un plan de referencia, debe explicitarse su fuente.
Componentes:
OBJETIVO DEL PROYECTO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
También se denomina objetivo específico, propósito u objetivo
inmediato del proyecto
Debe estar claramente definido, especificando el cambio o resultado final obtenido en los
destinatarios, el lugar donde tendrá dicho cambio, la población
que será afectada
El título de un proyecto es la expresión
resumida del objetivo del proyecto
OBJETIVO DEL PROYECTO
Su consecución dependerá exclusivamente del desarrollo del proyecto
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Un proyecto debe contener un solo objetivo del proyecto
Corresponde a la reacción esperada en los destinatarios a través del desarrollo de los servicios del proyecto.
Describe el cambio que quieren lograr las personas hacia las cuales se dirige el proyecto
OBJETIVO DEL PROYECTO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Verbo en infinitivo (sin conjugar) que
denota el ¿qué?... se
quiere lograr con el proyecto
Destinatarios del proyecto.
Territorio o ámbito
institucional donde se
inscriben los destinatarios del
proyecto
Componentes:
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO - MPP
INDICADORES FUENTES DE
VERIFICACIÓN
SUPUESTOS
OBJETIVO
GENERAL
Garantizar mayor
comodidad, seguridad y
diversión a los
asistentes a las
funciones del Circo
Equinoccio.
A diciembre de 2011, el 85% de los
espectadores, reconocen como
atrayentes y divertidos los actos
artísticos Informes de
análisis de
encuestas y
entrevistas A diciembre de 2011, se ha reducido
en un 80 % el índice de accidentes
de los espectadores al interior del
Circo Equinoccio
OBJETIVO
ESPECÍFICO
Mejorar la asistencia de
los habitantes de
Klunnin a las funciones
circenses de
Equinoccio
A diciembre de 2008, Se ha
incrementado en un 50% la
asistencia de espectadores a las
funciones de Circo Equinoccio.
Informe de
evaluación del
proyecto
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
LOGICA
VERTIVAL
Indicadores Fuentes de
Verificación
Supuesto
Objetivo
Superior
Objetivo del
proyecto
Servicios
Actividades Recursos Fuentes de
Verificación
Costos
Condiciones
previas
SERVICIOS
Son las ofertas que aportan las organizaciones ejecutoras del proyecto, a través de las cuales se contribuye al logro de los
objetivos, para generar los cambio esperado en los destinatarios.
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Se recomienda utilizar frases que expresen las acciones como si ya hubiesen sido realizadas, o como productos terminados
También se les denomina componentes, resultados, estrategias
Son los bienes y servicios que el proyecto produce
Usualmente el número de servicios es de 3 – 5 por proyecto
ACTIVIDAD
El EML solo contiene las principales actividades, no tareas o subactividades
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Son los pasos individuales y necesarios para brindar cada uno de los servicios.
Son la base para el cálculo de insumos y costos.
Deben ser listadas en orden cronológico y secuencial
Se recomienda que no pase de 7 actividades por resultado
El nivel de detalle o generalidad de la actividad depende del nivel de plan que se este formulando
Son las acciones indispensables para la consecución de cada uno de los servicios previstos
RECURSOS
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Son el conjunto de medios humanos, técnicos y materiales necesarios para la realización de las actividades
Deben estar directamente relacionados con las actividades
Deben ser necesarios y suficientes para la realización de las actividades
Deben ser proporcionados a la capacidad de gestión de la entidad que se encargará de la ejecución del proyecto
Todo recurso deberá tener su expresión monetaria en el presupuesto
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO - MPP
INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
RESULTADOS
1. Se ha dinamizado un
proceso de
fortalecimiento locativo y
logístico del circo
A diciembre de 2008 el área de
mantenimiento del Circo
Equinoccio, ha renovado el 50%
de los enseres e infraestructura.
Manual de mantenimiento
Plan de renovación
Informe de mantenimiento
Se ha mejorado las
condiciones socio
económicas de las
familias
espectadoras
2. Se ha desarrollado el
proceso cualificación del
personal de
entretenimiento del Circo.
A diciembre de 2008 el 80 % del
personal del área de
entretenimiento del circo
Equinoccio cuenta con nuevos
números artísticos.
3. Se han gestionado
estrategias de mercadeo
y posicionamiento del
Circo Equinoccio.
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO - MPP
RECURSOS FUENTES DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
ACTIVIDADES
Fortalecimiento Logístico y Locativo del Circo Federación Nacional
de Circos en crisis
(FENACICRI), ha
construido un fondo
de apoyo a actos
circenses con
principios solidarios
y de interés cultural
1.1 10 Jornadas de
capacitación en
mantenimiento de circos
Manual de mantenimiento
Listas de asistencia a las
reuniones
1.2 10 sesiones de
asesoría técnica para
circos
Actas de la sesiones
Informe de asesoría.
1.3 10 Convites circenses
para la renovación del
circo.
Plan de capacitación en
mantenimiento general del circo
Equinoccio
1.4 Pasantía de
formación en
Mantenimiento circense.
Informe de la Pasantía.
Cualificación personal de entretenimiento
2.1
2.2
2.3
Mercadeo y posicionamiento del Circo
3.1
3.2
3.3
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
LOGICA
VERTIVAL
Indicadores Fuentes de
Verificación
Supuesto
Objetivo
Superior
Objetivo del
proyecto
Servicios
Actividades Recursos Fuentes de
Verificación
Costos
Condiciones
previas
INDICADORES
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Los indicadores describen el significado exacto de los objetivos y los servicios del proyecto, y en qué se pueden reconocer si se han alcanzado.
Permiten la formación de una idea sobre las exigencias y los criterios de éxito del proyecto.
Sirven al equipo responsable del proyecto como hilo conductor en sus actividades de seguimiento y evaluación.
Especifican las pruebas necesarias para establecer si el objetivo de desarrollo, el objetivo del proyecto o los servicios fueron alcanzados.
Constituyen la expresión numérica de los objetivos y los servicios.
INDICADORES
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Los indicadores describen el significado exacto de los objetivos y ofrecen una descripción detallada de las condiciones y una precisión de los contenidos de cada objetivo, a través del desarrollo de los siguientes componentes o preguntas:
El tiempo: ¿Cuándo? (¿Hasta cuándo?)
La cantidad: ¿Cuánto? (¿Cuántas veces, cuántas personas?
Grupo meta: ¿Quién?
El lugar: ¿Dónde?
La calidad: ¿Qué tan bueno?
INDICADORES
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
En relación con el logro del objetivo, los indicadores …
Destacan las características importantes del objetivo a
ser alcanzado.
Ayudan al equipo a ponerse de acuerdo acerca de los
resultados y objetivos
Constituyen una base para el seguimiento o la evaluación, y así
ayudan a facilitar la conducción del proyecto orientada a los objetivos.
Los indicadores constituyen aspectos cualitativos y cuantitativos de una
acción, que permiten verificar el impacto, la eficacia y la eficiencia de
un proyecto.
TIPOS DE INDICADORES
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
DE ESTRUCTURAS
Plantas físicas, equipamientos, herramientas, materiales, plantel de recursos humanos, perfiles requeridos, misiones y funciones, normas, sistemas de información, etc
DE PROCESOS
Actividades de capacitación, de comunicación social, de asistencia técnica, de talleres o cursos llevados a cabo, campañas realizadas, registro de actividades.
TIPOS DE INDICADORES
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
DE RESULTADOS
DE PRODUCTOS Materiales didácticos, documentos elaborados, personas capacitadas
DE EFECTOS Cambios observables en los destinatarios a raíz de las actividades realizadas.
Cambios observables en las estructuras y dinámicas de las organizaciones
DE IMPACTOS Cambios observables en los beneficiarios del proyecto. Se miden de tres a cinco años terminado el proyecto
REVISIÓN DE LOS INDICADORES
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
¿Para cada nivel se eligieron indicadores independientes a la descripción del nivel inferior?
¿Los indicadores elegidos miden lo esencial del contenido de los objetivos?
¿Los indicadores que reflejan el cumplimiento del objetivo del proyecto son objetivamente verificables de diversas maneras (cantidad, calidad, tiempo, lugar)?
¿Lo mismo pasa con los indicadores del nivel de los resultados?
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
LOGICA
VERTIVAL
Indicadores Fuentes de
Verificación
Supuesto
Objetivo
Superior
Objetivo del
proyecto
Servicios
Actividades Recursos Fuentes de
Verificación
Costos
Condiciones
previas
FUENTES DE VERIFICACIÓN
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Definen los lugares dónde encontrar la prueba que el objetivo ha sido alcanzado. Dónde encontrar los datos que se necesitan para verificar el indicador.
Las fuentes de verificación deben ser fiables, objetivas y estar actualizadas
Su uso no tiene que suponer un gasto excesivo
• Dónde se obtienen los datos necesarios para verificar el indicador
• Dónde se obtiene la prueba de haber alcanzado los objetivos
Muestran:
Para elegir una fuentes de verificación, se debe tener en cuenta su fiabilidad, facilidad de acceso y costo razonable
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
LOGICA
VERTIVAL
Indicadores Fuentes de
Verificación
Supuesto
Objetivo
Superior
Objetivo del
proyecto
Servicios
Actividades Recursos Fuentes de
Verificación
Costos
Condiciones
previas
SUPUESTOS
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Son aquellos factores externos (situaciones, acontecimientos, decisiones) que están fuera del control del proyecto, y que, sin embargo, son importantes para el éxito del mismo. Tienen una alta probabilidad de ocurrir.
También se les llama hipótesis.
Se formulan uno o más supuestos para cada uno de los niveles de la lógica vertical de la MPP (actividades, servicios, objetivo del proyecto y objetivo de desarrollo).
Son condiciones que se deben dar para alcanzar el nivel siguiente.
Todo proyecto afronta riesgos, ya sea de carácter natural, social, político, cultural, o de otra índole, que conducirán al fracaso del proyecto pese a su buena coordinación
SUPUESTOS
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Orientaciones para su formulación:
Pueden obtenerse del árbol de objetivos
Se expresan de manera positiva como los objetivos o de forma favorable para el proyecto.
Se ubican en la lógica de la matriz de planificación de proyectos según el nivel.
Se valoran de acuerdo con la importancia y el grado de factibilidad de su aparición.
Se deben descartar los supuestos que no tengan la probabilidad de ocurrir.
PASOS PARA LA FORMULACIÓN DE SUPUESTOS
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
4.
• Realice la lectura horizontal de la MPP para aclarar la relación directa de los supuestos con los objetivos, resultados y actividades en su conjunto.
2. •Revise si cumple las condiciones para ser denominado supuesto
3.
• Ubique en el nivel que le corresponde el supuesto ( objetivos , servicios o actividades).
1. •Realice una lluvia de ideas de los posibles supuestos del proyecto.
SUPUESTOS
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
1. ¿Se trata de un
supuesto
importante? NO, Entonces desecharlo
SI
2. ¿Cuál es la
probabilidad de
que se realice?
CASI SEGURO, desecharlo
ALTAMENTE PROBALE,
Incluido en la MPP
•Hacer seguimiento
•Eventualmente influenciable REALIZACIÓN IMPROBALE
SUPUESTOS
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
3. ¿Es posible
modificar la
estrategia del
proyecto de tal
modo que este
supuesto deje de
ser imprescindible
SI
NO
Supuesto letal, alarma para
la ejecución del proyecto
Modificar la estrategia y/o
planificar actividades para
influir sobre los supuestos
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
LOGICA
VERTIVAL
Indicadores Fuentes de
Verificación
Supuesto
Objetivo
Superior
Objetivo del
proyecto
Servicios
Actividades Recursos Fuentes de
Verificación
Costos
Condiciones
previas
CONDICIONES PREVIAS ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Condición importante que debe obtenerse antes de que comiencen las actividades de la intervención
Hipótesis que deben ser verificadas antes de la ejecución del proyecto
COSTOS Y PRESUPUESTO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Suponen el desglose de los gastos por actividad y por la naturaleza de los recursos necesarios para su ejecución.
En la MPP, solo se incluye el monto global del presupuesto.
En una parte del documento de formulación del proyecto o en los anexos se debe presentar el presupuesto con el detalle y especificidad correspondiente a las características de la intervención
Este costeo se debe caracterizar por:
Ser realista y factible
Considerar el periodo de ejecución y la
respectiva inflación
Precisión de cierto margen de maniobra
financiera.
VIABILIDAD / SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
De forma complementaria a la MPP, todo documento de proyecto debe incluir una serie de reflexiones
acerca de sus posibilidades de supervivencia después de concluida la ejecución.
Políticas de apoyo
Aspectos institucionales
Aspectos socioculturales
Enfoque de género
Factores tecnológicos
Factores medioambientales
Factores económicos / financieros
M.P.P. LOGICA HORIZONTAL Y VERTICAL
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Indicadores Fuentes de
Verificación
Supuesto
Objetivo
Superior
Objetivo del
proyecto
Supuestos
Servicios Supuestos
Actividades Supuestos
M.P.P. LOGICA HORIZONTAL Y VERTICAL
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
Lógica Vertical
Objetivo Superior Indicador Fuente de verificación
Objetivo del
proyecto
Indicador Fuente de verificación
Servicios Indicador Fuente de verificación
Actividades Especificación de insumos / costos
Lógica Horizontal
COMPONENTES DE UN PROYECTO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN IMPULSORA
CONTEXTO SOCIAL, POLITICO, ECONOMICO Y CULTURAL DEL PROYECTO
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O JUSTIFICACIÓN
LOCALIZACIÓN DE PROYECTO
DURACIÓN
INVOLUCRADOS DEL PROYECTO
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
OBJETIVOS DE PROYECTO
METODOLOGIA DEL PROYECTO
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
RESPONSABLES DEL PROYECTO
PLAN DE ACTIVIDADES / CRONOGRAMA
PRESUPUESTO
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO
ANEXOS
COMPONENTES DE UN PROYECTO
MUCHAS GRACIAS Docente Carlos Mario Ramírez
![Enfoque Situacional[1]](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/559bf6571a28ab46018b4692/enfoque-situacional1.jpg)
