Diseño Industrial Racionalizado

Diseño IndustrialDesarrollo de producto

Procesos productivos

Reducción y racionalización

Diseño Industrial

Idea, proyección y visión integral

...el diseño industrial tiene la función de proyectar la forma de los productosindustriales y esto "significa coordinar, integrar y articular todos aquellosfactores que, de un modo u otro, participan en la forma constitutiva de unproducto. Y, más precisamente, se alude tanto a los factores relativos al uso, ala fruición y consumo individual o social del producto [...] cuanto a aquelrelativo a su producción [...]

Diseño de nuevos productos, Una perspectiva sistémicaEmilio Hernandis Ortuño, Bernabé e Iribarren Navarro

Desarrollo de producto

Área de la organización

Área de procesos:DatosCrear físicamente el productoAdministración de procesos

Área de recursos:HumanosFísicosTecnológicos

Área de producto

Cultura

ÁREAS INVOLUCRADAS:


ESTADO HABITUAL DEL CICLO DE PRODUCTOEstudiode mercado

Conceptualizacióndel producto

PreProducción

Producción ComercializaciónDiseño




PreProducción


DISEÑO CONCURRENTE O INGENIERÍA SIMULTANEA

Estudiode mercado




PreProducción



Estudiode mercado





PreProducción



Estudiode mercado


Diseño




PreProducción



Estudiode mercado


Desarrollo deproducto

Diseño




PreProducción



Estudiode mercado



Producción

Diseño




PreProducción



Estudiode mercado



Producción

Comercialización

Diseño




PreProducción



Estudiode mercado



Producción

Comercialización

Diseño

REDUCCION EN TIEMPO

algunas estrategias utilizadas por las organizaciones en el desarrollo de productodesde el diseño industrial:


ESTRATEGIAS DE LAS ORGANIZACIONES

Eficiencia en Costos

Diferenciación de producto

Estrategia en reducción del tiempo de desarrollo de producto

Estrategia basada en recursos y capacidades

Aprovechamiento de materialesEficiencia en el uso de los procesosReducción del número de procesos


Relación del impacto del diseñoen la cadena de valor del producto

Porcentaje de participación

en la definición inicial

del costo de producción

de un producto

Porcentaje de participación

en la composición

del valor mercado

de un producto

Cost

ode

pro

ducc

ión

Valo

rde

com

ercialización

Diseño

Material

5 %

70 %45 %

10 %50 %

20 %

Proceso95 %

30 %


Fabricación seriada

Fabricación de pequeños lotes

Fabricación unitaria

TIPOS DE PRODUCIÓNDependiendo del producto desarrollado y del tipo de producto a configurar:

Elevada demanda de personalización


Diseño para la fabricación

Diseño para el ensamble

ESTRATEGIAS PARA LA PRODUCIÓN DESDE ELDESARROLLO DE PRODUCTO

Desde la concepción y desarrollo de la alternativa seleccionada y desarrollada.Teniendo en cuenta la complejidad del producto: Las funciones, las dimensiones,los materiales, los procesos y la calidad


CONSIDERACIONES GENERALES

MATERIALES

PROCESOS DE TRANSFORMACION

Presentación en el mercado (rollos, láminas, por kilos)Tamaño y forma geométricaDisponibilidadPropiedades físicas (apariencia, resistencia, etc.)Normalización

Tipos de transformaciónCambios físicosCambios geométricosCambio formalesCambios de propiedades físicas

La lógica y la razón adquieren un carácter si se quiere instrumental dentro de laproducción industrial como es el de procurar (hacer las cosas bien),

(obtener buenos resultados) y (obtener utilidades).

Estos propósitos, como principio económico, son por así decirlo el fundamentode la producción industrial.

eficienciaeficacia beneficio


Considerar:Las posibilidades y limitaciones de las máquinas

Las posibilidades y limitaciones de las herramientas

La forma de las herramientas

La capacidad de la máquina

La geometría del material de entrada y de salida

PROCESOS DE TRANSFORMACION




INTEGRACIÓN

ESTANDARIZACIÓN

PARALELIZACIÓN

PRODUCTIVIDAD




Agrupamiento ensubsistemas

Utilización deelementos estándar

Reducción de nivelesde tolerancia

Reducción denúmero de piezas

Modularidad departes y componentes

Facilidadde montaje



Señalizar piezasorientables en montaje

Hacer innecesaria laorientación de piezas

pre ensamblesde subsistemas

Reducción de piezasque hay que montar

Incorporando unionespor interferencia

FACILIDADDE MONTAJE

Diseño para el ensamble

Evitar montajesreduciendo piezas

Los nuevos productos deben ser diseñados con un doble objetivo. Deben estarformados por elementos modulares fácilmente combinables para montarseries cortas compatibles con la producción en masa, y deben tener unaimagen diferenciada que les permita ser distinguidos por los consumidorescomo productos de firma, de marca, de estilo de vida, o de país.

Diseño Industrial

Desde la idea hasta el desensamblaje

La gestión del en la empresaJosé María Ivañez

Diseño

Consideraciones de uniones en generalCompatibilidad de los materiales a unirTipos de unión, tamaños y estandarizaciónPresentación de los dispositivos a unirDisponibilidad en el mercadoNormalización

El moderno diseño industrial, mediante la normalización y la homologaciónde los componentes del producto, permite la personalización de las series deproducción sin, por ello, perder las ventajas de la producción en masa. Dotaal producto de unas definidas propiedades estético-formales que se sustentansobre unas pocas piezas diferenciadas que permiten su identificación conunas características que lo distinguen del resto de la oferta

Diseño Industrial

La estética de la forma productiva

La gestión del en la empresaJosé María Ivañez

Diseño

En el campo de la observación,el azar sólo favorece a la mente preparada.

Louis Pasteur

Diseño IndustrialDiseño para la producción - Costos

Diseño IndustrialDiseño para la producción - Costos?¿


http://www.philippe-starck.comhttp://www.puma.com


http://fuseproject.com/

Diseño IndustrialDiseño para la producción - diferenciación

http://www.vibram.com/

Diseño IndustrialEstandarización de partes componentes

Diseño IndustrialDiseño para la producción - Costos

Diseño IndustrialDiseño para la producción - Costos?

Diseño IndustrialDiseño para la producción - diferenciación

Diseño IndustrialDiseño para la producción - Costos?

Diseño IndustrialDiseño para la producción - montaje desmontaje

Diseño IndustrialDiseño para la producción - modularidad

Diseño IndustrialDiseño para la producción - modularidad - repetición

Diseño IndustrialComposición de partes y componentes

Joe Colombo http://www.joecolombo.com/

Diseño IndustrialDiseño para la producción - disminución de partes

Diseño IndustrialDiseño para la producción - reducción de componentes

Diseño IndustrialEntender la "naturaleza" de los materiales y procesos

Diseño IndustrialHomologación - modularidad - intercambiabilidad

http://www.crival.net

Diseño IndustrialComposición aditiva inadecuada

The original Jencks/Glazeradhoc chair

Diseño IndustrialDiseño para la versatilidad

http://www.sitincomfort.com

Diseño IndustrialDiseño para la versatilidad

Diseño IndustrialDiseño para la producción - disminución de componentes

Diseño IndustrialDiseño para la producción - reuso de componentes

Diseño IndustrialDiseño para la producción - síntesis

Diseño IndustrialDiseño para la producción - uniones por forma - ensamble

Diseño IndustrialDiseño para la producción - síntesis - modularidad - repetición

Diseño IndustrialConceptualización

Allen Jones, United Kingdom, 1937 http://www.tate.org.uk


Origami


Favela Sushi


Anemona Pozo de lagartos

www.designmuseum.org/design/fernando-humberto-campana


Boya Clip


¡Plop! Nido

Diseño IndustrialClásico diseño, pensando en la producción y el mantenimiento

Un vehículo económico de adquirir, capaz detransportar a dos campesinos y 100 kilos demercancía a una velocidad de 60 km/h al mercado,vestidos con zuecos, si fuere necesario, y porcaminos pantanosos y no pavimentados.

Debe ser posible transportar intacto un canastocon huevos a través de un potrero.

El concepto inicial decía: "4 ruedas bajo unparaguas".

Diseño IndustrialClásico diseño, pensando en la producción y el mantenimiento

Con una llave fija de 15 mm se desarmara la gran mayoría de partesCITROEN CV2 1937, http://www.citroen.es/CWE/es-ES

Diseño IndustrialDiseño para establecer iconos

Bibliografía

Ivañez Gimeno. La gestión del diseño en la empresa. Serie management Mc.Graw-Hill.

Burdek, Bernhard E., Diseño: historia, teoría y práctica del diseño industrial. Editorial Gustavo Gilli, S.A. Barcelona 1994.

Aguayo Francisco, Soltero Víctor. Metodología del Diseño Industrial, Un enfoque desde la

ingeniería concurrente, Editorial Alfa Omega 2005.

Cross, Nigel. Métodos de diseño, estrategias para el Diseño de Productos. México D.F., Editorial Limusa, 1999

John K. Shank, Vijay Govindarajan, Gerencia estratégica de costos, la nueva herramienta para

desarrollar una ventaja competitiva, Editorial Norma, 1997p

Diseño industrial: guía de materiales y procesos de manufactura, Jim Lesko; traducción Teresita Roberts Núñez, Editorial Limusa Wiley, 2004.

Principios Universales de Diseño, W. Lidwell, K. Holden, D. Butter, Blume Editores, 2004

más en www.cesargalan.com

imágenes en: http://cesaraugustogalan.blogspot.com

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