Diseño Instruccional _ Análisis Micro (Modelo OEM de Kaufman).pdf
Click here to load reader
-
Upload
aroldo-noriega -
Category
Documents
-
view
24 -
download
1
Transcript of Diseño Instruccional _ Análisis Micro (Modelo OEM de Kaufman).pdf
INICIO (HTTP://2-LEARN.NET/DIRECTOR/) LICENCIA (HTTP://2-LEARN.NET/DIRECTOR/LICENCIA/)
PORTAFOLIO (HTTP://2-LEARN.NET/DIRECTOR/PORTAFOLIO/)
24 JANUARY, 2014
(https://www.facebook.com/pages/Instituto-
de-
Educacion-
a-
Distancia/268506608201)
(https://twitter.com/isea24)
(https://plus.google.com/113893129526813797725/posts/p/pub?
hl=es-
419)
(http://gt.linkedin.com/pub/aroldo-
noriega/32/389/140/)
(http://www.youtube.com/user/AROLDODAVID/videos)
(mailto:[email protected])
D I S E Ñ OD I S E Ñ OI N S T R U C C I O N A LI N S T R U C C I O N A L( H T T P : / / 2 -( H T T P : / / 2 -L E A R N . N E T / D I R E C T O R / )L E A R N . N E T / D I R E C T O R / )
PO STED O N 23 ENERO , 2014 (HTTP://2- LEARN.NET/DIRECTO R/ANALISIS- MICRO - MO DELO - O EM- DE-
KAUFMAN/) BY ARO LDO DAV ID NO RIEGA (HTTP://2- LEARN.NET/DIRECTO R/AUTHO R/DIV ADMIN/)
Análisis Micro (Modelo OEM deAnálisis Micro (Modelo OEM deKaufman)Kaufman)
En el análisis mega la pregunta principal es: ¿Está nuestra institución o empresa agregando
valor a la sociedad? ¿Es ésta la sociedad que queremos? Es decir, toda la empresa o entidad
busca influir en la sociedad o ajustar su visión y misión a las demandas de ésta.
Mientras tanto, el análisis Macro busca responder estas preguntas: ¿Estamos satisfaciendo las
necesidades de la sociedad? Aquí la variante es que si bien ya tenemos el rumbo fijado en el
análisis Mega; ahora tenemos que ajustar la brújula para encaminarnos a ese destino.
En un análisis Micro los procesos son similares pero a nivel de departamento o división. Aquí
ya la sociedad ha establecido sus demandas, la empresa tiene clara la misión y visión; un
análisis Micro se hace a nivel de departamento para que cada unidad o división dentro de la
empresa o entidad estén alineados a la misión de la compañía en general.
Un análisis de necesidades Micro es un proceso para identificar vacíos o necesidades entre la
misión y visión general de la empresa y el desempeño actual de una unidad o departamento.
(http://2-learn.net/director/wp-content/uploads/2014/01/micro-analisis.png)
¿Cuándo realizar un análisis de necesidad micro?
Cuando su organización se encuentra en alguna de estas situaciones:
Entradas recientes
Cuasi – análisis (http://2-
learn.net/director/cuasi-analisis/)
Análisis Micro (Modelo OEM de
Kaufman) (http://2-
learn.net/director/analisis-micro-
modelo-oem-de-kaufman/)
Análisis Macro (http://2-
learn.net/director/analisis-macro/)
Herramientas básicas para el análisis
de necesidades (http://2-
learn.net/director/modelo-oem-de-
kaufman-analisis-mega/)
Modelo de Roger Kaufman (http://2-
learn.net/director/modelo-de-
discrepancia-de-roger-kaufman/)
Modelo de Innovación para el Diseño
Instruccional (http://2-
learn.net/director/modelo-de-
innovacion-para-el-diseno-
instruccional/)
¿Cuándo se necesita un análisis de
necesidades? (http://2-
learn.net/director/cuando-se-
necesita-un-analisis-de-
necesidades/)
Analísis del contexto (http://2-
learn.net/director/analisis-del-
contexto/)
Fundamentos del Diseño Instruccional
(http://2-
learn.net/director/fundamentos-del-
diseno-instruccional-parte-1/)
Diseño Instruccional (http://2-
learn.net/director/diseno-
instruccional/)
Pasos:
Identificar objetivos de desempeño e indicadores derivados de los análisis Mega y Macro
En la entrada anterior explicamos que, como lo explica muy bien Cathy Moore, nuestra
misión debe convertirse en números. Esos números se convierten en objetivos e indicadores
de desempeño.
Consideremos esta misión tomada de una página
(http://lacteosdetampico.com/store/cms.php?id_cms=7)de una empresa de lácteos de
Tampico, México
Ser una empresa procesadora y comercializadora de productos lácteos líder en el
mercado regional. poseer una ambiente agradable de trabajo, con personal capacitado, y
comprometido con los objetivos de la empresa. Estar inmersa en un sistema de control de
calidad integral, con una administración eficiente, garantizando una rentabilidad adecuada y
un mejor nivel de vida de todos los colaboradores.
¿Cómo podemos convertir en números esta misión?
Esas son solo algunas preguntas. Imaginemos ahora que para producir lácteos una empresa
de esta clase debería tener, obvio pero a veces lo olvidamos, en qué áreas se divide una
empresa de lácteos:
Estos son solo ejemplos de como una misión se puede convertir en números. No caigamos en
el error de analizar la misión, a veces, y esto ocurre especialmente con “académicos” nos
detenemos a analizar la forma y olvidamos el fondo.
Reconoce que lo que la organización hace, usa o produce debe alinearse con los
valores internos de la empresa, con su misión y visión de cara a satisfacer las
necesidades en los niveles superiores. (mega y macro)
•
Asume que cada elemento de la empresa agrega valor al conjunto de la empresa y
sociedad.
•
Cuando se introducen cambios que tendrán un impacto en los puestos individuales o
habrá un cambio en la descripción y organización de puestos.
•
Se encuentra ante retos derivados del desempeño actual de los colaboradores•
Se encuentran inmersos en un proceso de planificación operativa•
¿Qué productos lácteos produce?•
¿Cuál es la cantidad de productos que sacará al mercado cada día, semana, mes, año,
etc.?
•
¿Cuántos trabajadores necesita? ¿Qué clase de capacitación requieren? ¿En cuanto
tiempo? ¿Cuáles son los costos?
•
¿Cantidades de materia prima?•
Un departamento de recolección de materia prima. Sea que compren la leche
para procesarla o si tienen su propio hato, debe haber unas cuantas personas
destinadas a recolectar la materia prima; el número de personas y capacidad de las
instalaciones dependerá de la cantidad de lácteos que desea producir y el tiempo en
que lo harán.
•
Un departamento de procesamiento. Una vez que tenemos la leche, llega la hora
de procesarla y convertirla en queso, aquí nuevamente aparecen las variables de
tiempo, dinero, personas, instalaciones, equipo, etc.
•
Un departamento de despacho y ventas.•
Gerencia•
D L
« abr (http://2-learn.net/director/2013/04/)
5 6
12 13
19 (http://2-
learn.net/director/2014/01/19/)
20 (http://2-
learn.net/director/2014/01/20/)
26 27
SUSCRIBIRSE
e-mail ok
DISEÑO - INSTRUCCIO NAL (HTTP://2-
LEARN.NET/DIRECTO R/CATEGO RY/DISENO - INSTRUCCIO NAL/)
Ahora, siguiendo el ejemplo de Cathy Moore; ¿Qué números le podemos agregar a cada
departamento? Una vez que tenemos esos indicadores podremos analiza si cada
departamento está cumpliendo con los objetivos generales de la misión.
Identificar el estado actual de la situación en relación a esos
objetivos
En base al ejemplo anterior, no es difícil que, con una revisión a datos estadísticos se pueda
verificar si cada departamento está cumpliendo sus objetivos.
Aquí lo más importante es contestar algunas preguntas como:
Determine los vacíos entre lo que es y lo que debe ser.
Actualizar objetivos de desempeño o indicadores
Muchas veces pensamos que hay un problema cuando en realidad talvez las espectativas o
son muy altas o están por los suelos. En este paso lo que se debe es “ajustar” tanto lo que se
requiere del departamento como lo que ellos pueden dar. Hay una diferencia entre lo que
realmente es capaz de hacer un departamento y lo que se le pidió se espera de ellos.
Hacer recomendaciones para solucionar esos problemas
Ingrid Guerra – López, explica que únicamente un análisis causal puede ayudarnos a
identificar la fuente de discrepancia en el desempeño de las personas.Es decir, tenemos que ir
al fondo o raíz que está provocando este problema.
EDIT (HTTP://2- LEARN.NET/DIRECTO R/WP- ADMIN/PO ST.PHP?PO ST=321&ACTIO N=EDIT)
Deja un comentario
¿Cuáles son los objetivos u obligaciones de este departamento? ¿Qué números debe
producir?
•
¿Porqué se cree que hay un problema?•
¿Qué evidencias tenemos?•
¿Quiénes son los afectados?•
¿Quienes provocan este problema o situación?•
¿Qué números deberían estar produciendo?•
¿Qué deberían estar haciendo? ¿Qué números deberían producir?•
¿Qué están haciendo ahora mismo? ¿Qué números están produciendo?•
¿Qué tanto se alejan estos datos de “lo que debe ser”?•
Priorizar necesidades en base a costo y consecuencias•
¿Cuál es la magnitud del problema?•
¿Qué costos supone solucionar este problema?•
¿Qué consecuencias ocurrirían si no le ponemos atención?•
© D I S E Ñ O I N S T R U C C I O N A L
CONECTADO COMO AROLDO DAVID NORIEGA (HTTP://2-LEARN.NET/DIRECTOR/WP-ADMIN/PROFILE.PHP).
¿QUIERES SALIR? (HTTP://2-LEARN.NET/DIRECTOR/WP-LOGIN.PHP?
ACTION=LOGOUT&REDIRECT_TO=HTTP%3A%2F%2F2-LEARN.NET%2FDIRECTOR%2FANALISIS-MICRO-
MODELO-OEM-DE-KAUFMAN%2F&_WPNONCE=EB92584184)
COMENTARIO
PUBLICAR COMENTARIO