diseño instruccional para dummie

Menu {Modulo 1: que es innovacin} enva al slide Objetivos De Aprendizaje Modulo 1 + al terminar modulo regresa a men

{Modulo 2 que influencia a la innovacin} enva al slide que influencia a la inovacin + al terminar modulo regresa a men Modulo 3:por donde empezar? Enva la slide

Objetivos De Aprendizaje Al final de este e-learning: participaremos en actividades de creatividad de una manera estructurada. aplicaremos mtodos y tcnicas para la identificacin de oportunidades. identificaremos con xito las oportunidades. entregares las ideas a sus supervisores con xito. Este e-learning se dura a aproximadamente 1h 30 minutos para completar. Te recomendamos que tomes todo el tiempo necesario para revisarlo.

Porque debemos Innovar?

A continuacin conoceros tres puntos que nos dicen porque es importante innovar.

{La Situacin} Haz clic en botn situacin Despliega pop up e IMG_1,

La situacin: Las empresas de consultora tienen a su capital humano como su principal activo; pero a sus Clientes les resulta cada vez ms difcil juzgar el rendimiento de estas empresas con antelacin, ya que por lo general las contratan para que brinden el conocimiento especializado y la capacidad de la que ellos mismos carecen. Fuente: Consulting on the Cusp of Disruption, Harvard Business Review

{El desafio} Haz clic en botn el desafio Despliega pop-up e IMG_1.1

El desafo a) El porcentaje de uso de las estrategias clsicas de negocio ha disminuido drsticamente en los ltimos 30 aos, de 60% a slo un 20%. b) Las empresas de servicios profesionales estn viendo erosionada su posicin competitiva por muchos factores como la aparicin de nuevos competidores, y de nuevos modelos de negocio a un costo ms bajo. Fuente: Consulting on the Cusp of Disruption, Harvard Business Review

{Solucin} Haz clic en el botn solucin Despliega pop up

La Solucin Cuando las estrategias de crecimiento tradicin - tales como fusiones y adquisiciones - se vuelven menos eficaces, es el momento de Innovar.

Por lo tanto las empresas de servicios profesionales necesitan desarrollar mtodos innovadores de xito.

Se desbloquea botn sabias qu? {Sabias qu?} Haz clic en el icono para conocer informacin adicional Se despliega la siguiente pantalla con traduccin. Cada vez ha habido un creciente inters en la innovacin. Resultados de la Encuesta de Innovacin Global de PwC 2015 muestra que el 29% de los CEO encuestados priorizan la innovacin de producto , adems del otro 20% que prioriza la innovacin tecnolgica.

Fuente: PwC Global Innovation Survey 2013

Definicion de inovacin

"... exploracin comercial exitosa de ideas nuevas y tiles que resuelven un problema de un" trabajo por hacer "- por lo tanto cumple una necesidad para el cliente". "... la innovacin es a su vez; el resultado (nuevos productos, procesos y servicios) y procesos (decisiones de gestin y acciones) ...".

Tipos de Inovacin

Por "innovacin", con frecuencia nos referimos a "cambios" y esto puede tomar varias formas:

{Innovacin de Productos/Servicios} Haz clic en los botones. Al hacer clic despliega

Cambios en las cosas (productos/servicios) que una organizacin ofrece.

{Innovacin de procesos} Haz clic en los botones. Al hacer clic despliega

Cambios en las formas en las que se crean y entregan

{Innovacin del modelo de negocios} Haz clic en los botones. Al hacer clic despliega

Se refiere al intento del negocio de reinventarse a s mismo a fin de obtener una ventaja competitiva y estimular el crecimiento de la compaa.

Caractersticas de la Innovacin de servicios Conoce las caractersticas que distinguen la inovacion de servicios

Valor Operaciones de Servicio Modelo de Negocios Experiencia del cliente Activos tangibles Tecnologa Activos financieros Gente Activos intangibles Proveedores Cliente Empresa de servicios Capaz de innovacin Valor: Resultado de la innovacin Administracin: Habilidad de innovacin Recursos: Capacidad de innovacin {Intangibilidad}

Intangibilidad

Interoperabilidad

Derechos de Propiedad Intelectual (IRP) gestin de la innovacin de servicios} Financiacin de la innovacin

Haz clic en los botones despliega pop up:

Esto introduce una tensin entre la estandarizacin (que prev un servicio ms rentable para el proveedor) y la personalizacin (que es ms compatible con las necesidades del cliente, pero puede requerir diferentes soluciones para cada cliente)

{Interoperabilidad}


La interoperabilidad entre funcionalidad comn a todas las aplicaciones es un aspecto clave y abarca temas como la gestin de la identidad, la confianza, la seguridad, la movilidad, la itinerancia de servicios, las operaciones transfronterizas financieras y los derechos de propiedad intelectual (IRP).

{Derechos de Propiedad Intelectual (IRP) gestin de la innovacin de servicios} Haz clic en los botones despliega pop up:

Beneficios de patentes incluyen la proteccin de las invenciones de la copia por medio de licencias, marcas, secretos comerciales y derechos de autor, lo que impide la duplicacin de esfuerzos.

{Financiacin de la innovacin} Haz clic en los botones despliega pop up:

Financiamiento ya que no solo cubre el diseo de productos y la concepcin. Debe tener el poder para hacer frente no slo a los riesgos relacionados con los nuevos modelos de negocio, sino tambin a una nueva generacin de talentos que configuran nuevas ideas y nuevos prototipos y servicios. Fuente: Transformative Power of Service Innovation. Call for Action on New Policy Framework (Part I/III), PwC, January 2013

Caso de Estudio1: Innovacin de proceso

La solucin utilizada en Max Opportunity es una forma innovadora y diferente de utilizar un mismo proceso de innovacin comn, tradicionalmente utilizado para captar ideas y oportunidades de aprovechamiento del mercado/clientes con el sostenimiento de estrategias de alineacin de la Firma (estrategias globales, del territorio local, por lneas de servicios, de la industria y del mercado intermedio)".

{Detalle del problema}


PwC Brasil, en el ao fiscal inicial (2013) , puso mucha presin para el crecimiento y el logro de las metas de la firma, de manera sostenible y en consonancia con los pilares estratgicos de crecimiento.

Para lograr resultados y metas esperadas necesitaban consolidar oportunidades de negocio para sus clientes de forma sostenible y con menor presupuesto.

Por lo tanto se busco la participacin, transformacin y consolidacin de todo el grupo de profesionales como una sola fuerza de ventas, lo que conllevo a implementar una fuerte campaa de comunicacin para lograr el objetivo comn en un perodo corto de tiempo.

Para lo anterior se desarrollaron tres pasos: registro de la oportunidad, anlisis, y feedback.

{Registro de Oportunidad}


Se invito a que cada uno de los profesionales identificar una posible oportunidad de negocios

para la firma y la registrar en el portal interno (spark)

No haba lmite para las aportaciones, de modo que cada profesional poda registrar tantas

como quisiera.

En tan solo 45 das, se registraron 753 Oportunidades.

{Anlisis}


Las oportunidades fueron evaluadas por los patrocinadores, socios y/o grupo de

multiplicadores para cada geografa y se enviaron al Equipo de Oportunidades, integrado por

un socio y gerentes del cliente de la oportunidad (sealado por los clientes locales al momento

de la calificacin), que calificara las aportaciones de manera interna y posteriormente, el

cliente evaluara si deba CONTINUAR/ o NO CONTINUAR en la generacin de la propuesta.

De las 753 oportunidades se filtraron un 30%.

{Feedback}


Si oportunidad no era considerada una propuesta real, los profesionales recibiran

retroalimentacin explicando el porqu.

Pero si la Oportunidad del profesional se consideraba una oportunidad de negocios con

potencial para generar una propuesta, el gerente registraba la oportunidad para ser

desarrollada.

En adelante:

a) Se formalizaba la Propuesta: Con lo que el profesional que identific la oportunidad ganaba

un premio de US$1,000.

b) Se obtena ganancia de los negocios: Si la propuesta era aceptada por el cliente, el

profesional tambin ganara el Programa Talento que Atrae Clientes (TAC), como criterio de

la Poltica TAC.

Al final solo 29 oportunidades se convirtieron en propuestas y resultaron ganadoras entre

2013 y 2014.

Links: https://pwc-spark.com/ideas/9667

Caso de estudio 2 Innovacin de servicio Transformar los grandes datos en valor elevado" es un nuevo servicio ofrecido por PwC Alemania. El nuevo servicio contiene varios elementos para ayudar a las compaas en la transformacin de sus modelos de negocios en un asunto orientado a los grandes datos. Concelos ms sobre su desarrollo a continuacin.

{1} Haz clic en los botones numerados 1 despliega pop up:

Los resultados de la encuesta sobre las iniciativas de grandes datos de las compaas asistentes.

1

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3

4

5

Enfoque y metodologa probados para identificar, validar y priorizar los modelos de negocios relacionados con los grandes datos Las empresas se enfrentan a mltiples retos para encontrar soluciones para manejar grandes volmenes de datos Por u lado no saben como comenzar, tienen dificultades al momento de impliementar tecnocologia y saber obtener valor de analizar los datos de sus clientes a travs de dispositivos (telfonos inteligentes, tabletas, etc.). En ese contexto necesitan decidir qu datos podra ser utilizado para transformar y mejorar su modelo de negocio.

. {2} Solucin Haz clic en los botones numerados 2 despliega pop up:

el equipo de PwC logr definir un enfoque y metodologa para identificar, validar y priorizar los modelos de negocios relacionados con los datos masivos lo cual ayudo a brindar el nuevo servicio "transformar Big Data en alto valor En detalle el nuevo servicio compone de varios elementos:

El enfoque y la metodologa probada para identificar, validar y priorizar grandes datos relacionados con modelos de negocio

Probada enfoque para integrar las nuevas grandes datos relacionados con los casos de uso en los casos existentes (basado en TRANSFORMAR)

calculadora Business Case para validar el valor de las nuevas ideas y la iniciativa de los grandes datos relacionados

Anlisis de la Industria y la competencia que se centra en mejores prcticas en el uso de datos grande

Transformacin de factores clave de xito para acelerar las iniciativas de datos grandes

Resultados de la encuesta sobre las iniciativas de grandes volmenes de datos de las empresas

Varios grandes datos relacionados con las nuevas tecnologas y soluciones innovadoras como

Hadoop Cluster

Bases de datos SAP HANA

Plataforma del sistema QlikView

Plataforma Estrategia Micro

Soluciones Mobile

Proporcionar nuevas capacidades analticas de un ser humano, as como la perspectiva tecnologa para ofrecer nuevos modelos de negocio, por ejemplo servicios de anlisis en nuestro propio hardware y

software

Construida nueva competencia dentro de PwC para proporcionar datos cientficos como parte de nuestro equipo de entrega futura

Habilitar otras reas de servicio de PwC por ejemplo, en Aseguramiento y impuestos de averiguar nuevos casos de uso de datos grande en nuestros clientes y ayudarles a transformar sus procesos de

negocio, as como nuestra oferta de servicios

Diversas soluciones innovadoras y nuevas tecnologas relacionadas con los grandes datos. Enfoque probado para incorporar nuevos casos de uso relacionados con los grandes datos en los casos existentes.


Aportacin de nuevas capacidades analticas para presentar nuevos modelos de negocios. Calculadora del caso de negocios para validar el valor de los nuevos grandes datos relacionados con las ideas e iniciativas.


Incorporacin de nuevas competencias dentro de PwC para proporcionar cientficos de datos. Anlisis enfocado en la industria y competencia de los casos de uso de los grandes datos de las mejores prcticas

{5} Haz clic en los botones numerados

5 despliega pop up:

Se permite en otras reas de servicio de PwC. Factores clave del xito de la transformacin para acelerar las iniciativas de los grandes datos.

SI quieres conocer ms respecto al caso: https://pwc-spark.com/ideas/9602

Caso de estudio 3 Innovacin de producto "AskU es la nueva aplicacin innovadora de encuestas que ofrece conocimientos en tiempo real para los negocios".

{Detalles de los problemas de los clientes}

Haz clic en cada uno de los botones.

Al dar clic en Botn Problem Details despliega:

El equipo de conocimientos de los clientes de PwC se dio cuenta de que lograr que la gente llene las encuestas tradicionales es desafiante:

Las tasas de respuesta son tpicamente bajas.

Es difcil pulsar a los encuestados durante o cerca de la experiencia que uno est evaluando.

Es casi imposible llevar a cabo una investigacin peridica con un panel sistemtico y rastrear los cambios en los sentimientos y la conducta a lo largo del tiempo.

Los tiempos de espera prolongados y la demora para recopilar y evaluar los resultados tienen impacto en la eficacia de la investigacin.

Encuestar a una poblacin grande puede resultar caro, as como requerir mucho tiempo.

El equipo digital de PwC tom el desafo de resolver estos problemas y crear un "producto

viable mnimo" que pudiera abordar estos desafos para una gama amplia de clientes.

{Nuestra declaracin de solucin}

Haz clic en cada uno de los botones.

Al dar clic en Our solution statement despliega:

Despus de probar con 1000 usuarios beta, la primera iteracin de AskU con su interfaz

intuitiva para los usuarios vio que las tasas de respuesta de las encuestas mejoraron 40 veces

con respecto a las encuestas tradicionales. El equipo encuest a los usuarios para determinar

la forma ptima de recompensas y cuando slo 1% de los usuarios optaron por una

'recompensa personal' con respecto a una 'donacin de beneficencia', PwC entonces contrat

al Fondo de Beneficencia Australianas (ACF) para ayudar a identificar y asociarse con

beneficencias inteligentes en trminos digitales.

SI quieres conocer ms respecto al caso: https://pwc-spark.com/ideas/9644

Caso de estudio 4 Innovacin de modelo de negocio

La innovacin est dirigida a ayudar a las compaas a lograr un alcance internacional y, por consiguiente, a volverse lderes en su mercado a travs de la combinacin de una evaluacin de preparacin internacional, plan de crecimiento internacional y asistencia para la ejecucin que incluye la recaudacin de fondos, la construccin del equipo de la administracin principal y la asistencia en logstica para el crecimiento exponencial. Accelerator de PwC es una plataforma nica diseada para acelerar a las compaas de alto crecimiento a nivel global."

Haz clic en Ejecucin.

Al dar clic en ejecucin despliega:

{Ejecucin}

Objetivo: ayudar a una compaa con la ejecucin de su plan internacional de crecimiento. Entregables: desarrollo de negocios, finanzas corporativas, reclutamiento, servicio corporativo adaptado a la medida de las necesidades especficas de los clientes. Duracin: hasta 36 meses

Haz clic en clic en Introduccin al caso de Negocios.

Al dar clic en Business Case introduction despliega:

{Introduccin al caso de Negocios}

Objetivo: evaluar la preparacin de la compaa (retroalimentacin de 360 y revisin a profundidad). Entregables: Informe de Evaluacin Global, que incluye: revisin de los clientes independientes, prueba de estrs financiero y evaluacin de la administracin Duracin: 30-45 das

Haz clic en los botones.

Al dar clic en Taller Estrategico despliega:

{Taller Estrategico }

Objetivo: validar el plan de crecimiento internacional de la compaa. Entregables: Plan de salida al mercado Duracin: 30-36 das

SI quieres conocer ms respect al caso: https://pwc-spark.com/ideas/9628

Niveles de innovacin Una segunda dimensin es el grado de novedad involucrado.

Tecnologa

Cerca de existir

Modelo de Negocios

Nuevo

{1} I Innovacin incremental


Al dar clic en Innovacin Incremental despliega texto:

Caracterizada como productos y servicios mejores incrementalmente y ms baratos que no dirigen el crecimiento de los ingresos por arriba del promedio.

Por lo general, hay mejoras en los costos, el desempeo o el valor al cliente de entre 5% y 25%.

{2} innovacin de grandes avances


Al dar clic en Innovacin de grandes adelantos despliega texto:

Significa cambiar ya sea a las tecnologas o el modelo de negocios de un producto o servicio, lo que impulsa el crecimiento de los ingresos por arriba del promedio.

Tpicamente hay una mejora en el costo, el desempeo o el valor del cliente mayor a 25%.

{3} Innovacin Radical


Al dar clic en Innovacin Radical despliega texto:

Crea una nueva base para la conclusin (la base tecnolgica o de los costos) en los mercados existentes o define mercados totalmente nuevos.

Cambios sustanciales tanto al modelo tecnolgico como de negocios.

Por lo regular, introduce nuevos valores a los clientes, nuevos participantes en la red de valor y nuevas tecnologas para hacer y entregar el producto/servicio.

Capsula 1

V.O NARRADOR:

Hagamos un resumen rpido de lo que entendimos en esta primera parte del curso

No te preocupes nos llevara mucho tiempo

Imagen de reloj Sonido de minutero

Corre tiempo!

V.O NARRADOR:

En esta primera parte comprendimos 3 cosas esenciales

UNO

1 (IMAGEN DE NMERO)

V.O NARRADOR:

Entendimos Que..

V.O NARRADOR Y TEXTO EN PANTALLA

Las empresas de servicios profesionales necesitan cambiar la manera en que sirven a sus

clientes y desarrollar mtodos innovadores de entrega y xito continuo.

DOS

2 (IMAGEN DE NUMERPO)

V.O NARRADOR:

Mediante los casos de xito identificamos diversos Que se dan


Incorporando una mejora tcnica o material como es la innovacin de

producto/servicio

Incluyendo nuevos y mejores mtodos de produccin y suministro para la

innovacin de procesos

Y

Agregando modernos mtodos en las prcticas comerciales y dentro de las

organizaciones como es el caso de la innovacin del modelo de negocio.

V.O NARRADOR:

por ultimo TRES

3 (IMAGEN DE NUMERPO)

V.O NARRADOR:

Tambin conocimos otros tres Niveles de innovacin que tiene mayor involucramiento de

avances tecnolgicos

La..


Innovacin incremental que tiene que ver con la mejora y desarrollo de un

producto actual en una o varias generaciones hasta concluir su ciclo de vida

La Innovacin de grandes adelantos que cambia las tecnologas y modelos de negocio de un producto/servicio para impulsar el crecimiento de los ingresos.

Y

La innovacin radical que explora nuevas tecnologas


Imagen de reloj sonido de alarma

Justo a tiempo. Verdad que fue Rpido y fcil? Fade out

Pregunta de evaluacin

Qu caracteriza a la innovacin de grandes avances?

Productos y servicios mejores incrementalmente y ms baratos que no dirigen el crecimiento de los ingresos por arriba del promedio. Retro: Ests seguro?

Cambio importante ya sea a las tecnologas o al modelo de negocios de un producto o servicio, lo que impulsa el crecimiento de los ingresos por arriba del promedio. Retro:Correcto

Creacin de una nueva base de competencia (la base tecnolgica o de los costos) en los mercados existentes o define mercados totalmente nuevos. Retro: Pinsalo dos veces

Cambios sustanciales tanto al modelo tecnolgico como de negocios. Retro: intentalo otra vez

Modulo 2

Objetivos de aprendizaje

En eta segunda parte del e-learning;

Conoceremos las megatendencias mundiales que configuran a todos los pases, incluyendo

Mxico, y sus implicaciones para el desarrollo de las industrias;

Comprenderos las tecnologas emergentes que alteran el statu quo e introducen

completamente nuevos productos y servicios.

Seremos capaces de encontrar ms oportunidades para innovar.

Que influencia a la innovacin

Megatendencia (megatrend) [meg-uh-trend]-sustantivo una tendencia o movimiento importante.

Por lo regular, las mega tendencias globales se definen como los procesos de un cambio

econmico, ecolgico y sociocultural de largo plazo.

Las megatendencias abarcan ciclos econmicos, civilizaciones, tecnologa y algunas veces

incluso el clima intelectual y cultura del mercado.

stas son ubicuas e interdisciplinarias.

Su impacto incluye TODAS las reas de la vida humana: tecnologa, cultura, relaciones

interpersonales, ambientes laborales y consumo.

Megatendencias globales

Los lderes de la red de PwC seleccionaron cinco megatendencias que tendrn impacto en el

futuro tanto de PwC como de sus clientes durante la siguiente dcada y volvern a dar forma

al mercado global, as como al mercado mexicano. Puedes profundizar ms sobre el tema

revisando la siguiente liga de Megatendencias de Estados Unidos1 en Spark.

Tambin podrs revisarlas siguiendo este vnculo o haciendo clic en uno de los botones que

se presentan a continuacin

1: https://pwc-spark.com/groups/us-mega

2:http://www.pwc.com/gx/en/issues/megatrends/index.jhtml

{Cambio demogrfico Mxico }

{Cambio en el poder econmico}

{Aceleracin de la urbanizacin}

{Cambio climtico y escasez de recursos}

{Grandes avances tecnolgicos}

{Cambio demogrfico Mxico } Haz clic en los snapshots para conocer ms informacin

Al dar clic en {Cambio demogrfico Mxico } despliega snapshot 1

Observaciones

Para 2050, la poblacin mexicana llegar a 156,102,000 habitantes.

La proporcin de la poblacin mexicana con 60 aos y ms se incrementar a 25% de la poblacin total en 2050, en comparacin con 9.5% en 2013.

El nivel de fertilidad en declivede 2.22 en 2013 a 2.09 en 2050 tambin contribuir a la tendencia.

Repercusin global

Los gobiernos necesitarn elevar los impuestos para mantener los programas sociales. La fuerza de trabajo necesitar ser reequipada. Los cambios en la longevidad tendrn impacto en los modelos de negocios, los costos

de las pensiones, las metas de talento y las ambiciones

La presin poltica y de la sociedad para crear trabajos probablemente se incrementar. Repercusin para la industria del cuidado de la salud

Mayor demanda de atencin mdica.

Los sistemas de salud necesitarn recibir una reingeniera para manejar a ms participantes.

Un mercado creciente para servicios,procedimientos y tratamientos asequibles y accesibles para atender necesidades de salud agudas y crnicas.

Conoce ms en:

http://kcluster.pwcinternal.com/global/gkg/INDMANUFACTURING_GWY.NSF/0/B951058753FDFE6B85257CB10

0010978?OpenDocument#

{Cambio en el poder econmico}

Haz clic en los snapshots para conocer ms informacin

Al dar clic en {Shift Global Economy Powers} despliega snapshot 2

Observaciones:

El dominio econmico occidental es una fenmeno relativamente reciente. La realineacin de la actividad econmica y de negocios global est haciendo una transicin

de los centros laborales y de produccin en los pases emergentes como Brasil, Rusia, India y China (BRIC) y otros pases en crecimiento a las economas orientadas al consumo.

Repercusin global

Es probable que el mundo cada vez ms multipolar vuelva a dar forma al ambiente competitivo para las compaas.

Se espera que surjan versiones en competencia del capitalismo, as como una gama de economas planeadas.

Los mercados maduros posiblemente perdern influencia y capital, volvindose menos atractivos para el talento y los negocios.

Los gobiernos competirn cada da ms, utilizando los impuestos y la reglamentacin, as como el apoyo de las inversiones.

La competencia generada de las nuevas geografas y fuentes crear perfiles de competidores diferentes a aqullos que histricamente se han enfrentado.

Repercusin para el sector de manufactura industrial

La expansin de las economas emergentes y la resultante clase media global en crecimiento est provocando que las compaas de productos industriales ubiquen las instalaciones de produccin ms cerca de los mercados finales.

Las compaas asiticas buscarn adquirir compaas occidentales para obtener acceso a la tecnologa y capital intelectual.

Las divisas que fluctan con rapidez en los mercados emergentes estn forzando los negocios a reconsiderar su estrategia de tesorera.

PIB de los pases pertenecientes al G7 y E7 en dlares PPP

G7 (US, Japan, Germany, UK, France, Italy Canada)

$29.0 Trillones en PIB


E7 (China, India, Brazil, Russia, Indonesia, Mexico, Turkey)


Conoce ms en :

https://knowledgecurve.com/global/gkg/INDMANUFACTURING_GWY.NSF/0/57E34EFA3D53571185257CB10004

6285?OpenDocument

{Aceleracin de la urbanizacin} Haz clic en los snapshots para conocer ms informacin

Al dar clic en {Accelerating Urbanization} despliega snapshot 3

Observaciones:

En 2050, el nmero de personas que viven en el rea urbana mexicana ser de 123.95 millones, un incremento de 40%, en comparacin con 2010.

El CONAPO identific 59 a metropolitanas en Mxico, en donde reside 53.8% de la poblacin nacional total en 2010 (consulte el mapa).

Repercusin global

Conforme las megaciudades crecen en amplitud y nmero, los analistas consideran que su poder rivalizar con el de los gobiernos nacionales.

Las poblaciones concentradas en los estados de las ciudades incrementarn la tasa de acceso a la informacin y a los medios sociales.

Repercusin para la industria automotriz

La tecnologa e innovacin sern de importancia mxima conforme los modelos de transportacin pblica y privada se ajusten a las nuevas necesidades de movilidad. La conectividad, incluyendo de vehculo a vehculo y de los sistemas de administracin del trnsito, requerirn importantes inversiones de infraestructura para facilitar las nuevas redes de transportacin.

Se presentarn cambios en los paradigmas en la titularidad de los vehculos dado que el uso y funcionalidad evolucionarn en las megaciudades. El compartir los carros y otros nuevos modos de trnsito adquirirn popularidad en reas urbanas que requieren cortas distancias con altos volmenes.

Una mayor contaminacin debido a la densidad urbana y la congestin del trnsito resaltar la necesidad de una tecnologa vehicular eficiente.

Conforme los "megaproyecto" son asumidos para manejar las tensiones al transporte pblico, los fabricantes de equipo original y proveedores necesitarn trabajar con mltiples niveles del gobierno para coordinar y aprovechar oportunidades de ser una parte integral de la logstica de las megaciudades.

Conoce ms en: https://knowledgecurve.com/global/gkg/INDMANUFACTURING_GWY.NSF/0/5AEFE739303C3CBF85257CB1000403E5?OpenDocument#?OpenDocument#

{Cambio climtico y escasez de recursos} Haz clic en los snapshots para conocer ms informacin

Al dar clic en {Resource Scarcity and Climate Change} despliega snapshot 4

Observaciones:

El continuo crecimiento de la poblacin y el consumo creciente impondrn una demanda ascendente de alimentos, agua y energa. La disponibilidad del agua es una de las inquietudes clave para Mxico conforme las necesidades de suministro de agua, irrigacin e hidroelectricidad crecen.

Mxico es vulnerable a los impactos del cambio climtico 68% de la poblacin mexicana y 71% del PIB estn sumamente expuestos a un riesgo de cambio climtico.

Repercusin global

Se crearn nuevas industrias o las existentes revolucionarn. El garantizar recursos tanto en el mbito nacional como internacional a travs de

relaciones estratgicas se vuelve cada vez ms crtico. Es probable que se presenten mayores conflictos, volatilidad en los precios y tensin

poltica. Se presentarn mayores niveles de reglamentacin, tanto directamente relacionada

con los cambios ambientales como de manera indirecta a travs de la aplicacin de

impuestos e incentivos/desincentivos similares.

Repercusin para la industria energtica

Los esfuerzos para reducir el impacto ambiental de los vehculos han empujado a los

fabricantes de automviles a mejorar la eficiencia de los combustibles para los vehculos, lo que podra tener un impacto negativo en la demanda de gasolina.

Una mayor reglamentacin del carbono para las empresas de servicios pblicos ha cambiado las plantas de energa que funcionan con carbono por plantas de energa que funcionan con gas natural y son ms limpias al generar menores emisiones. Las compaas de manufactura y petroqumicos tambin han comenzado a tomar ventaja del gas natural que es ms amigable con el ambiente y ms barato.

La escasez de recursos ha tenido como resultado el fin del petrleo fcil.

Conoce ms en:

https://knowledgecurve.com/global/gkg/INDMANUFACTURING_GWY.NSF/0/AC16D17A263BED8E85257CB0008388B5?OpenDocument#

{Grandes avances tecnolgicos} Haz clic en los snapshots para conocer ms informacin

Al dar clic en {Technology Breaktrhoughs} despliega snapshot 5

Observaciones:

Mxico ocupa el lugar 17 entre los pases con ms patentes registradas ante la Organizacin Mundial de Propiedad Intelectual (WIPO) en el mundo, con alrededor de 15,000 solicitudes de patentes por ao desde 2008 y ms de 10,000 de estas patentes otorgadas por ao

El nmero de personas que trabajan en el sector de ciencias y tecnologa en Mxico fue de 10.6 millones en 2012, un incremento de alrededor de 200,000 trabajadores en comparacin con 2011.

Repercusin global

La tecnologa habilitar modelos de negocios y operacin virtuales vs. los modelos de negocios y operacin fsicos.

Los activos (y pasivos) que antes se tenan en propiedad podrn ser accedidos en trminos flexibles.

El acceso a los sistemas y la informacin permitirn modelos de administracin para hacer ms planas las estructuras organizacionales. Necesitar contratarse talento en formas muy diferentes para garantizar y lograr an la cultura, metas y estrategias organizacionales.

Grandes avances tecnolgicos

Se espera que la eficiencia energtica, los precios de la energa solar a la baja, la generacin distribuida, las tecnologas de almacenamiento de energa y las redes de distribucin inteligentes tengan el mayor impacto en el sector de la energa.

La infraestructura de las empresas de servicios pblicos se ha vuelto ms digital con inversiones en infraestructura de medicin por anticipado y otras tecnologas digitales a travs de transmisin y distribucin. Como resultado, las empresas de servicios pblicos son cada da ms susceptibles a las amenazas de la ciberseguridad.

Los medios sociales y las innovaciones tecnolgicas ms amplias estn cambiando el juego respecto de la forma en que las empresas de servicios pblicos interactan con sus clientes.

Las redes de distribucin inteligentes y las inversiones en medicin inteligente se han elevado en prioridad, proporcionando ms informacin a los clientes y ms datos que necesitan ser administrados para las empresas de servicios pblicos.

El costo de la generacin de energa elica contina a la baja volviendo esta tecnologa ms competitiva en comparacin con las formas tradicionales de generacin.

Los avances de la generacin distribuida en las ubicaciones de los clientes estn provocando importantes cambios en el modelo tradicional de los servicios pblicos, erosionando potencialmente los ingresos y mrgenes y requiriendo una respuesta normativa racional.

Conoce ms:

https://knowledgecurve.com/global/gkg/INDMANUFACTURING_GWY.NSF/0/F3C4EA398AA86E2

F85257CB100024E9C?OpenDocument#

Tecnologia Disruptiva

El trmino "tecnologa disruptiva" es un trmino acuado por el profesor de la Facultad de Negocios de Harvard, Clayton M. Christensen, para describir una nueva tecnologa que desplaza de manera inesperada una tecnologa establecida

PwC identific 10 tecnologas perjudiciales. Revisa aqu el informe, compilado por KC Mxico

o visita aqu el "Pronostic tecnolgico" para leer a detalle acerca de las diez tecnologas ms

perjudiciales.

1:https://knowledgecurve.com/global/gkg/forestpaperpack_gwy.nsf/(search_gkg)/150e1993731

9610485257c76005cc82d?OpenDocument

2:El Segundo link est desactualizado

{Cloud Computing} Computo en La Nube

{Mobile in Enterprise} Mviles en la empresa

{Big Data}

{New Analytics Nuevos procedimientos

analticos}

Social Computing

Cmputo social

Internet of Things

Internet de las cosas

Gamification

Getting SMAC'd

Verse involucrado en el contexto de lo

social, mvil, los procedimientos

analticos y la nube (SMAC)

Cmputo en la nube

Haz clic en los snapshots para conocer ms informacin

Al dar clic en {computo en la nube} despliega snapshot 5

El cmputo en la nube no slo est actuando como un agente de cambio para una tecnologa

de la informacin mejor y ms baratas sino que tambin la est transformando.

Las categoras con mayor crecimiento sern las de Producto como un servicio (PaaS) e Infraestructura como un servicio (Iaas), con una tasa de crecimiento compuesto anual de 29.7% y 27.2%, respectivamente.

Gasto en servicios de la nube de la tecnologa de la informacin pblica en todo el mundo por segmento (cifras en miles de millones de dlares estadounidenses)

Software Como servicio

Infrastructure como servicio Plataforma como servicio

Fuente: IDC Forecasts Worldwide Public IT Cloud Services Spending to Reach Nearly $108 Billion by 2017 as Focus Shifts from Savings to Innovation

{Mobility in Enterprise} Mviles en la empresa Los telfonos inteligentes, tabletas y otros dispositivos de mano que los empleados ya tienen son factores determinantes de la productividad que pueden mejorar los procesos incrementalmente. Cambio en la demanda de la categora ms cara de las PCs a los telfonos inteligentes y tabletas con un precio ms razonable.

Worldwide Market Share por categora de producto PC de escritorio

PC Portable Tablet

Smartphone Fuente: IDC tablet, smartphone and PC forecasts

Public Data Enterprise data Social Media Transactions Actionable intelligence Growth of global data (in settabytes)

{Grandes datos} Los grandes datos para el desarrollo estn volviendo los datos imperfectos, complejos y, con frecuencia, desestructurados en informacin respecto de la cual se pueden tomar acciones.

Crecimiento de los datos globales (en zetabytes) Un zettabyte es 1,099,511,627,776 gigabytes Fuente: Thomson Reuters

{Nuevos procedimientos analticos}

Con la ayuda de las herramientas y servicios de anlisis de datos emergentes, las empresas pueden explorar nuevos procedimientos analticos y una cultura de investigacin. El tercero enfrenta el desafo de responder a las necesidades de negocios cuando las unidades de negocios no estn seguras de qu hallazgos quieren al dar acceso y herramientas a aqullos que actan respecto de los hallazgos. "Ten tech trends that are redefining enterprise systems - if the culture allows it (Diez tendencias tecnolgicas que estn redefiniendo los sistemas empresarialessi la cultura lo permite)" - discurso presentado por Bo Parker, Director Ejecutivo del Centro de Tecnologa e Innovacin en PwC el 31 de octubre de 2013 (vea ms detalles aqu).

https://knowledgecurve.com/global/gkg/industrygeneric_gwy.nsf/0/A9EFF0E3A1529E6685257C2F007E99BA?Op

enDocument#&msTab=08B

Comment [GS1]: No entiendo el contexto de esta oracin.

{Cmputo social} Las tecnologas sociales pueden mejorar la colaboracin dentro de la empresa. Las tecnologas sociales introdujeron un paradigma de las comunicaciones de muchos a muchos.

Aunque para 2017 la red social global totalizar 2,550 millones, la tendencia de los medios sociales est entrando en una fase de menor crecimiento (los usuarios se incrementaron en slo alrededor de 7%, la mitad de la tasa de crecimiento en 2013). Fuente: eMarketer, Worldwide Social Network Users: 2013 Forecast and Comparative Estimates

Getting SMAC'd SMAC create the possibility for new ways to develop products, interact with customers, partner with others, compete, and succeed.

Verse involucrado en el contexto de lo social, mvil, los procedimientos analticos y la nube {(SMAC)} SMAC crea la posibilidad de nuevas formas para desarrollar productos, interactuar con los clientes, asociarse con otros, competir y triunfar. Las tecnologas son complementarias en el apoyo para que el trabajo se realice

Who we work with

Con quin trabajamos

Social

How we get to work

Cmo llegamos a trabajar

Mobile

Movil

What we work on, the meaning of work

Lo que trabajamos, el sentido del

trabajo

Analytics analsis

Where we do the work

Cuando hacemos el trabajo

Cloud

nube

Internet of Things

Internet de las cosas Con los negocios del Internet de las cosas se tiene la posibilidad de continuar la relacin con los clientes despus de la operacin de ventas, ayudndoles a lograr las metas para las cuales compraron los productos. El Internet de las cosas es una coleccin de tecnologas: comunicaciones inalmbricas, procesamiento basado en la nube, sensores, computadoras integrables y procedimientos analticos de los grandes datos en tiempo real.

Estado del reporte estatus interno/estatus externo

Cosas con sensores de res --- Todos los dems----- activo

Almacenes de datosdatos texto----videos --- imgenes

Feedback y control----------- comandos y solicitud--- motor de anlisis

Humano/maquina/aprendizaje servicio de nube

Gamification

Las tcnicas de diseo de juegos pueden utilizarse en ambientes que no son de juego para beneficio de los negocios a fin de motivar a los clientes, empleados y otras partes interesadas.

Meta / objetivo

El establecimiento de la meta y el propsito de la iniciativa de diseo basado en el juego

Pblico objetivo

Confirmando el pblico objetivo especfico

Objetivos

Establecer metas especficas

Piensa, Siente , Aprende

superar los obstculos

Recompensas

Entendiendo y estableciendo recompensas

Beneficios

Midiendo cosas que importan

Capsula 2

Fade In.

V.O NARRADOR

Apuesto a que ya sabes la importancia de las megatendencias y de la tecnologa perjudicial

Hagamos un ejemplo rpido


V.O NARRADOR

Listos?

V.O NARRADOR

Si seguimos al grupo de innovacin Mxico y de KC Mxico encontraremos informacin

actualizada sobre cada una de las megatendencias y tecnologas disruptivas

Imagen de KC Mxico y grupo de spark

Nos encontraremos con informacin muy importante relacionada a la megatendencia

Cambio demogrfico Mxico icono

Entonces Encontramos que :


Cambios demogrficos mxico

El envejecimiento de la poblacin tendr repercusiones de largo alcance, que van desde el

aumento de presin en los sistemas de pensiones y de asistencia sanitaria hasta cambios en

las metas y aspiraciones de la gente a nivel personal y social.

V.O NARRADOR

Con esta informacin sumada a nuestro conocimiento sobre los diversos tipos de innovacin

es probable que identifiquemos con mayor facilidad una oportunidad o idea para innovar

Aparecen subttulos y flechas

Mega tendencias

Idea innovadora

Tipos de innovacin


V.O NARRADOR

Vaya creo que todava nos queda algo de tiempo, hagamos otro ejemplo

Esta ocasin encontramos una noticia referente a las tecnologas disruptivas

Icono de tecnologas disruptivas --- o big data

V.O NARRADOR

Encontramos que


Los datos masivos estn transformando la manera de hacer negocios y creando nuevos

mercados.

V.O NARRADOR

Nuevamente, tomando esta informacin y nuestro conocimiento sobre los 3 NIVELES de

innovacin relacionada con la tecnologa es probable que identifiquemos con mayor facilidad

una oportunidad o idea para innovar.

Aparecen subttulos y flechas de la izquierda

Mega tendencias Tecnologas disruptivas

Idea innovadora

Tipos de innovacin 3 Niveles de innovacin

Imagen de reloj sonido de alarma

Vaya,Justo a tiempo otra vez

Fade Out

Iconos de megatendencias

Lee la siguiente noticia y contesta la pregunta, Suerte.

A que megatendencia corresponde la siguiente noticia

Para 2017 la red social global totalizar 2,550 millones, la tendencia de los medios sociales est entrando en una fase de menor crecimiento (los usuarios se incrementaron en slo alrededor de 7%, la mitad de la tasa de crecimiento en 2013).

a) Computo social

b) Internet de las cosas

c) Tecnologias disruptivas

Reto positiva

Modulo 3 Objetivo de aprendizaje Al final de esta parte tercera parte del e-learning, seremos capaces de entender el proceso de innovacin, para desarrollar con xito nuevas ideas y trabajar en un reto importante.

Tengo una idea...

Tengo una idea

5. Si su idea recibe una baja calificacin, decida qu hacer con la idea (si necesita refinar la idea considere estos consejos prcticos).

Si tiene una idea que quiera que se implemente:

1. Evale su idea a travs de la Calificacin de la Factibilidad de la Innovacin.

2. Si su idea es factible, consulte las etapas del Proceso de innovacin.

3. Hable con otros acerca de su idea en el grupo Innovation@Mexico en Spark. liga https://pwc-spark.com/servlet/JiveServlet/downloadImage/73-5494-510478/HomeBanner-France.jpg

4. Enve su innovacin al Desafo Global de Innovacin para ver su idea desplegndose entre los territorios. Liga: https://pwc-spark.com/community/innovation/challenge-2014

Calificacin de la Factibilidad de la innovacin

Antes de avanzar ms, necesita asegurarse de que su idea sea factible. Para hacerlo, evale, en una etapa temprana, el si quiere o no perseguir una iniciativa o si se debe abundar en sta o si debe dejarse de lado.

{Procedimiento}

1. Evale el formulario haciendo clic en la Pestaa de Recursos. 2. Califique su idea con las preguntas de evaluacin, utilizando 0 para malo; 1, para algo bueno; 2 para bueno; y 3 para muy bueno. 3. Dado que el archivo xls es una herramienta automatizada, el recurso (la calificacin de la factibilidad de la innovacin) se calcular en automtico. 4. Revise los resultados contra la calificacin del semforo y decida si desea continuar con la idea; refinar la idea; esperar a un mejor ambiente; o abandonar la idea.

Calificacin de la factibilidad de la innovacin = 85 o ms (Luz verde) Si su idea obtuvo una calificacin de factibilidad de la innovacin de 85 ms, entonces su potencial de aceptacin es bueno tanto en los lados de la organizacin como financieros. Usted tendr justificacin para continuar con los siguientes pasos de evaluacin de la idea.

Calificacin de la factibilidad de la innovacin = 66-84 (Luz amarilla) Si su idea obtuvo una calificacin de la factibilidad de la innovacin entre 66 y 84, entonces, tiene potencial de aceptacin. Una calificacin de la factibilidad de la innovacin en la mitad superior de este rango por lo general representa que usted tiene una idea slida y que tiene justificado continuar con los siguientes pasos. Una calificacin de la factibilidad de la innovacin en la mitad inferior de este rango significa que aunque las ideas tienen potencial suficiente es posible que no estn listas para continuar

Calificacin de la factibilidad de la innovacin = 0-65 (Luz roja) Una calificacin por debajo de 65 significa que usted necesita regresar al tablero de diseo y considerar ideas adicionales.

Itineracin

Despus de haber terminado la evaluacin, es posible que desees modificar tu idea innovadora con la intencin de valorar que tan viable es.

Shaping - modify your idea to address objections.

Tailoring - modify your idea to better fit stakeholder needs.

Strengthening - increase the value of your idea.

Reinforcing - work on the idea's weak points.

Looking towards implementation - modify your idea to enhance its chances of a successful implementation.

Key players - think who must be involved.

Comparison to the status quo - how does your idea compare to what it is replacing?

Potential faults or defects - what could possibly go wrong with this idea?

Consequences - what are the immediate and long-term consequences of putting your idea into action?

Testability and prototyping - try your idea on a small scale.

Adaptar a la medida modificar su idea para mejorar el ajuste a las necesidades de las partes interesadas.

Fortalecer incrementar el valor de su idea.

Reforzar trabajar en los puntos dbiles de la idea.

Buscar la implementacin modificar su idea para mejorar sus oportunidades de una implementacin exitosa.

Definir los participantes clave pensar quin debe estar involucrado.

Comparar con el statu quo cmo se compara su idea con lo que est reemplazando?

Detectar fallas o defectos potenciales Qu podra posiblemente salir mal con esta idea?

Pensar en las consecuencias Cules son las consecuencias inmediatas y a largo plazo de poner su idea en accin?

Evaluar el potencial de la idea de someterse a pruebas y prototipos intentar su idea en una pequea escala.

Iconos a usar

Proceso de innovacin

Loot at the innovation process and Join the network on Innovation@Mexico at Spark.

BUSCAR Podemos encontrar oportunidades e identificar desafos para la innovacin?

SELECCIONAR Qu vamos a hacer y por qu?

CAPTAR Cmo vamos obtener los beneficios de esto?

IMPLEMENTAR Cmo vamos a hacer que suceda?

Fase 1 Guia: Busqueda Esta gua se enfoca en la primera fase del proceso, la fase de la bsqueda. sta es una parte de un conjunto de herramientas ms amplio que proporciona herramientas y algunos consejos prcticos sobre el proceso de

innovacin. A continuacin se presentan las actividades clave de esta fase (Fuente: Development Impact & You (El impacto del desarrollo y usted) y Managing Innovation: Integrating technological, market and organizational changes (Manejo de la innovacin: Integracin de los cambios tecnolgicos, de mercado y organizacionales), Joe Tidd, John Bessant, Keith Pavitt). 1: http://diytoolkit.org/ 2: http://www.innovation-portal.info/

{Descripcin}

Haz clic en los botones para conocer la informacin

Al dar clic en {description} despliega pop-up

Deteccin de seales en el ambiente acerca del potencial de cambios (internos y externos) y procesamiento de seales, amenazas y oportunidades de cambios relevantes.

Bsqueda ideacin

{Meta}


Al dar clic en {Meta} despliega pop-up

Un problema u oportunidad bien comprendido y claramente definido.

{Herramientas}


Al dar clic en {tools} despliega pop-up con descargables los descargables falta traducirlos

Anlisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y riesgos (SWOT, por sus siglas en ingls) Definicin del problema Diagrama de causas

{Riesgo}


Al dar clic en {Riesgo} despliega pop-up

Riesgo bajo de falla pero se deben tomar decisiones claras acerca de cmo actuar respecto de los conocimientos

Alta tasa de fracaso debe ser una expectativa explcita, altos dirigentes visibles esencial.

https://pwc-spark.com/login.jspa?referer=%252Fgroups%252Fknowledge-center-mexico

{Sabias qu?}

KC Mxico Para ayudarte a identificar oportunidades, Knowledge Center Mxico lleva a cabo investigacin sobre diversas industrias y diferentes temas y materias de inters.

Revisa sus proyectos que podran ayudarle en tu proceso de innovacin:

Investigacin del tema Investigacin especial sobre un tema de inters especializado para ciertos lectores.

Investigacin de la compaa Investigacin de los antecedentes de compaas mexicanas. Investigacin de la industria Recopilacin de datos, tendencias, participacin de mercado, pronstico sobre diversas industrias.

Liga

Acceso a KC desde Gateway

https://knowledgecurve.com/global/gkg/industrygeneric_gwy.nsf/0/A9EFF0E3A1529E6685257

C2F007E99BA?OpenDocument#

Acceso a KC desde Spark

https://pwc-spark.com/groups/knowledge-center-mexico

Fase 2 Guia: Seleccin Esta gua se enfoca en la segunda fase del proceso, la fase de seleccin. sta es una parte de un conjunto de herramientas ms amplio que proporciona herramientas y algunos consejos prcticos sobre el proceso de innovacin. A continuacin se presentan las actividades clave de esta fase

{Description}


Al dar clic en {Description} despliega pop-up

Decidir (sobre la base de la opinin estratgica cmo se puede desarrollar mejor la empresa) a cules de estas seales responder.

[Desarrollar y probar]-----------------[hacer el caso]

{Meta}


Al dar clic en {Goals} despliega pop-up

Demostracin de que la idea funciona o pruebas para sustentar un retrabajo de la idea. Claridad acerca de lo que justifica la implementacin y el financiamiento.

{Herramientas}


Al dar clic en {meta} despliega pop-up con descargables los descargables falta traducirlos

Matriz de evaluacin de riesgos Enfoque etapa-puerta Plan de pruebas de prototipos

{Riesgo}



La tasa de fracaso elevada debe ser una expectativa explcita, esencial para los lderes principales visibles.

Preparacin para adaptar el enfoque, con base en los resultados de la evaluacin y la retroalimentacin de los usuarios.

Fase 3 Guia: Implementacin

Esta gua se enfoca en la tercera fase del proceso, la fase de implementacin. sta es una parte de un

conjunto de herramientas ms amplio que proporciona herramientas y algunos consejos prcticos sobre

el proceso de innovacin. A continuacin se presentan las actividades clave de esta fase.

{Description}



El convertir el potencial en la idea desencadenante a algo nuevo y lanzarlo en un mercado interno o externo.

Ejecucin lanzamiento -- sostenimiento

{Meta}


Al dar clic en {meta} despliega pop-up

An implementation and sustainable innovation Una implementacin e innovacin sustentable.

{Herramientas)}


Al dar clic en {Tools} despliega pop-up con descargables los descargables falta traducirlos

Anlisis del valor TRIZ Lista de tareas crticas Ciclo de aprendizaje

{Riesgo}



Preparacin para cierta adaptacin para la implementacin. Las evaluaciones de fidelidad pueden ser importantes; se necesita una capacidad slida para garantizar la transferencia de la prctica. Preparacin para cierta adaptacin como resultado de las actividades de preparacin de prototipos.

Fase 4 Guia: Captura Esta gua se enfoca en la cuarta fase del proceso, la fase de captura. sta es una parte de un conjunto de herramientas ms amplio que proporciona herramientas y algunos consejos prcticos sobre el proceso de innovacin

{Descripcion}



Las empresas tienen la oportunidad de aprender del procesamiento a travs del ciclo de innovacin, de modo que puedan construir su base de conocimientos y mejorar las formas en las que se manejan los procesos.

{Goal}


Al dar clic en {Goals} despliega pop-up

Un proceso de innovacin establecido.

{Herramientas}


Al dar clic en {Goals} despliega pop-up con descargables los descargables falta traducirlos

Revisiones posteriores al proyecto.

Comparacin con puntos de referencia.

{Riesgos}


Al dar clic en {Risk} despliega pop-up

Bajo riesgo

Capsula 3

Fade In.

V.O NARRADOR

Este es nuestro ltimo repaso

Volvamos nuevamente al reloj


Listos?

V.O NARRADOR

En esta ltima parte del curso aprendimos sobre los 5 pasos del proceso de innovacin

Aprendimos que:

El objetivo principal de la Bsqueda es escanear en el ambiente oportunidades para el cambio.

Icono de bsqueda

El objetivo de la Seleccin es reducir el nmero de ideas de la etapa anterior a una cantidad manejable para su amplificacin y desarrollar un caso de negocio.

Icono de seleccin

En la etapa de Implementacin se pone en marcha la idea en un mercado interno o externo.

Icono de implementacin

y

En la fase de Captura se requiere registrar la experiencia de aprendizaje.

.icono de captura

No olvidemos que para desarrollar cada uno de estos 5 pasos contamos con un diversas

herramientas

Icono de kit de herramientas

V.O NARRADOR

Para finalizar, tenemos el contexto, conocemos los tipos de innovacin ahora ser mucho ms

fcil identificar y desarrollar una idea innovadora mediante el proceso de innovacin. Adelante.

Aparecen subttulos y flechas inferiores

Mega tendencias Tecnologas disruptivas

Idea innovadora

Tipos de innovacin 3 Niveles de innovacin

Proceso de innovacin

Te gustara saber ms?

{Puedes comenzar por aqu}


Al dar clic en despliega pop-up con ligas

1.- Mira algunos de los recursos en el grupo Innovacin @ Mxico en el Spark.

2. nete a la red de innovacin PwC Mxico y hablar con otros acerca de tu idea sobre

Innovacin en cualquier momento - MX en el Spark.

Links:

1.- https://pwc-spark.com/community/innovation/innovation-mexico

2.- https://pwc-spark.com/community/innovation/innovation-mexico/anytime-innovation

{Y si ya tienes una idea }



1. Comparte tu experiencia con la comunidad de la innovacin mediante la presentacin de tu idea para el Desafo Global de Innovacin de Innovacin @ PwC. 2. Te invitamos a navegar en las presentaciones sobre el Global Innovation Challenge 2014 en el Spark. 3. Contacta a Luis Garca-Martnez para obtener ms detalles sobre los programas de innovacin en PwC. 4. Comienza a Innovar!

1 https://pwc-spark.com/servlet/JiveServlet/downloadImage/73-1331-526471/v0D_Announcing_Finalists_1160x300.jpg 2.- https://pwc-spark.com/community/innovation/challenge-2014

{En caso de que te interese conocer ms sobre el tema}



Si te interesa conocer ms sobre el tema de innovacin revisa los cursos que complementan la experiencia de aprendizaje.

- Innovacin nivel 1: En este e-learning aprenders os cinco pasos para la identificar oportunidades para innovar as como las tcnicas para despertar tu creatividad.

Liga futura

- Innovacin nivel 2: En este e-learning aprenders a cambiar la manera de pensar para ser ms creativos.

Liga futura

- Innovacin nivel 3: En este e-learning aprenders a cmo gestionar proceso que contribuyan a innovar dentro de una gran empresa, como son el manejo de equipos innovadores y la evaluacin de ideas.

Liga futura

Recursos

Adems de los recursos de PwC, hay una serie de otros recursos sobre el tema de la innovacin. BIBLIOGRAFIA 1. Innovators Dilemma by Clayton Christensen, 1997 2. Managing Innovation. Integrating Technological, Market and Organizational Change by Joe Tidd, et al., 2009 3. Mastering the Dynamics of Innovation by James M. Utterback, 1996 4. The Creative Mind: Myths and Mechanisms by Margaret A. Boden, 2003 5. The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators by Jeff Dyer et al., 2012 6. Think!: Before It's Too Late by Edward de Bono, 2010

Recursos en linea

http://www.managing-innovation.com

http://www.hbr.org

http://www.gogamestorm.com

http://www.innovationtoolbox.com.au

diseño instruccional para dummie

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