Diseño Proyectos FEL

Universidad Nacional Autónoma de MéxicoFacultad de Ingeniería

Diseño de proyectos de explotaciónMetodología FEL

M. en C. Carlos Morales Gil

http://www.unam.mx/index/es�




http://ingenieria.unam.mx/�

http://www.unam.mx/�

Contenido

¿Por qué aplicamos FEL en PEMEX ?

Principales Conceptos de la Metodología FEL

Plan de Aplicación de la Metodología FEL

Portal FEL de Proyectos de Explotación

Avances de los Proyectos de Explotación







Contenido

¿Por qué se aplica FEL en PEMEX ?











Metodología FEL Mejor Practica

La metodología FEL juega un importante papel en alcanzar los objetivos de costos, tiempo yrendimiento de los proyectos y ha representado una alternativa muy eficiente a nivelinternacional .

TOTALFINA ELF

FEL

Visualización

ConceptualizaciónDefinición • Disminuye el riesgo y aumenta la

certidumbre en el desarrollo de proyectos.

• Incorpora enfoques colectivos de análisis y diseño en los proyectos.

• Maximiza la eficiencia operativa y la productividad de la inversión.

La metodología y el proceso fueron adoptados y aceptados

como una mejor práctica por las principales compañías operadoras y la industria de E y P en general.







¿Por qué se aplica FEL en PEMEX?

Pemex Exploración y Producción requiere mejorar el diseño yejecución de sus proyectos de explotación, implementandodiseños más robustos e incrementado la certidumbre, paraminimizar el riesgo y maximizar la rentabilidad y recuperaciónde hidrocarburos.

Cartera 2003Cartera 2004








[1] Independent Project Analysis Inc. (IPA) 2004

En 2004 PEMEX realizó un benchmarking detectando:

• Desviaciones importantes en la ejecución, inversión y gastosoperacionales.

• Falta de soporte técnico y aspectos de recursos humanos:• Estandarización de procesos• Administración de riesgo e incertidumbre de variables técnicas• Confiabilidad, calidad, cantidad y ubicación de la información técnica• Trabajo como equipos multidisciplinarios

• Tiempos muy largos desde el inicio del diseño de los proyectoshasta el primer barril producido.

Costos de Pozos Real vs. Costos de Pozos Proyectados (2002-

2004)

Log

de c

osto

real

(mill

ones

de

peso

s re

ales

a e

nero

200

5)

Log de costo programado (millones de pesos reales a enero 2005)

Pozos que costaron más del 10% de lo programado

Pozos que costaron entre +/-10% de lo programado

Pozos que tuvieron un costo porlo menos10% inferior a lo

programado

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3

0.5

1

1.5

2

2.5

3








PEP tiene el compromiso de adoptar procesos metodológicos para el desarrollo

de los proyectos que aseguren su éxito.

Equipos multidisciplinarios

Prácticas actuales

Análisis de Riesgo

Generación de escenarios

Mejores Prácticas

Análisis de Riesgo

Documentación

Guías y procedimientos claros

Manejo deIncertidumbres Técnicas

Prácticas futuras

• Disminuir la declinación en la producción de aceite, maximizar la recuperación final de hidrocarburos y la rentabilidad de los proyectos.

• Mejorar el desempeño en indicadores de SIPA.• Tener niveles competitivos de costos de

descubrimiento, desarrollo y producción.• Buena imagen con las comunidades.

Nuestro reto:

Iniciativas estratégicas:• Fortalecer el diseño de los proyectos

de inversión.• Incorporar la mejor tecnología de

una manera rápida y mucho más eficiente.

• Fortalecer las capacidades y habilidades de los profesionistas.







Una metodología para la evaluación de parámetros técnicos-económicos con criterios probabilísticos.

Un proceso rápido y efectivopara la generación de escenarios múltiples con diversas opciones para las diferentes variables de decisión.

Flexibilidad para actualizar las decisiones cuando se obtiene información nueva.

Origen y concepto de la metodología

En 2004 se confirma que en los proyectos frecuentemente:

Los estimados de tiempo y costos generados en la planeación difieren de los reales.

Actividades planificadas no ejecutadas en su totalidad y otras actividades que no estaban contempladas en el plan.

Muchos riesgos encontrados en la ejecución/operación no estaban contemplados en el plan.

Las decisiones no se actualizaban al obtener información nueva.

¿Qué se requería?







Adopción de la Metodología FEL

BP Appraise Select Define Execute Operate

Appraisal / ConceptualizationConoco

PhillipsFeasibility AFD (Authority for

Devt) EPC / Startup Operation

Concept DevelopmentShell USA Feasibility Scope Finalization EPC / Startup Operation

ExxonMobil DevelopmentAssessment Validation Implementation Operation

Chevron Assess Opportunities Development Execute Operate / EvaluateEvaluate

Alternatives

ScopingTexaco Bus. Planning / Screening

Commercial & Eng Definition Project Execution Manage

Operations

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

Gate

FEL I FEL II FEL III







Contenido

¿Por qué se aplica FEL en PEMEX ?











Diseño de Proyectos bajo Metodología FEL

Planeación, diseño y ejecución de proyectos, enfocado a lograr los objetivos del negocio, minimizandocostos y tiempos, para cerrar la brecha entre lo planeado y lo real, manteniendo los alcances previstos.

VISUALIZAR(FEL I)

(DSD)

DEFINIR(FEL III)

(DSD)EJECUTAR

Espacio de decisiones estratégicas:Identificación de valor

Espacio de ejecución estratégica:Materialización de valor

Generación de escenarios alineación con

el negocio

Modelo Analítico

Ingeniería descriptiva

CostosClase V

Selección del mejor escenario

Modelo Balance Materia

Ingeniería conceptual

CostosClase IV-III

Desarrollo del plan de

explotación

Simulación Numérica

Ingeniería básica

CostosClase III - II

Culminar el diseño

detallado y construir y operar de acuerdo al

alcance, costos y cronograma

Ingeniería de detalle

Evaluar el proyecto para asegurar su

desempeño de acuerdo a las

especificaciones y retornos de las

inversiones

Punto de decisión y revisión paresDSD - Documento de soporte de decisión

PD PD PD PD PDOPERAR

PD

CONCEPTUALIZAR(FEL II)(DSD)








Diseño y documentación Ejecución Operación Evaluación

Anteproyecto Proyecto de InversiónEspacio de decisiones estratégicas:Identificación de valor

Espacio de ejecución estratégica:Materialización de valor

Generación de escenarios, factibilidad técnico -económica del

proyecto y alineación con las estrategias del

negocio.

Selección y optimización delmejor escenario

posible.

Finalizar alcance del proyecto, desarrollar el plan de ejecución detallado y obtener

el presupuesto.

Construir y operar de acuerdo al

alcance, costos y cronograma.

Visualización(FEL I)(DSD)

F E L

Conceptualización(FEL II) (DSD)

Definición(FEL III) (DSD)

PDPD Ejecutar Operar EvaluarPD PD PD

Aseguraren la operación

el desempeño de acuerdo con

las especificaciones y asegurando retornos de las inversiones.

Evaluar para asegurar mejora en los procesos

Generación de Oportunidades

de Explotación

Establecimientodel Esquema

Recomendado de Explotación

Definición del Proyecto de Inversión

Ejecución del Proyectode Inversión

Evaluación del Potencial Petrolero

Incorporación de Reservas

Caracterización Inicial y

Delimitación de Yacimientos

Desarrollo de Campos y

OptimizaciónExplotación de

Yacimientos

Acondiciona-miento y

Distribución Primaria







• Trabajo en Equipos Multidisciplinarios para el diseño de los proyectos.


Entre los elementos distintivos de la metodología FEL, podemos mencionar los siguientes:

• Generación, evaluación y jerarquización de múltiples escenarios de explotación.







Plan de Explotación Proyectos bajo Metodología FEL

ExplotaciónDesarrollo AAbandonoPlan denegocio

2 - 8 años 2 - 5 años 10 - 30 años

Visión del negocio

Descubrimiento

Prod

ucci

óntb

d

Desarrollo de nuevas oportunidades

Pozos en desarrollo

2-D 3-D

Costos, mantenimientoy producción

Optimizaciones y nuevas oportunidades

InfraestructuraInstalacionesInve

rsio

nes

yga

stos

SísmiaPozos exploratoriosy delimitadores

Cost

o de

ab

ando

no

Mayor oportunidadde Identificacinó del Valor

Menor oportunidadde Identificación del Valor

Nueva oportunidadde Identificación del Valor

VISUALIZAR(FEL I)(DSD)

CONCEPTUALIZAR(FEL II) (DSD)

DEFINIR(FEL III) (DSD)

EJECUTAR OPERAR







Principales Proyectos de Explotación de PEP

Fuente: Pemex Exploración y Producción

Declinación

Abandono

Prod

ucci

ón

Tiempo

Lakach

Ayín Alux

Aceite Terciario del Golfo

Yaxché

Lankahuasa

Burgos

Límite técnico

ProducciónExploración Desarrollo

Bellota ChinchorrroEk-Balam

Samaria

Ixtal-ManikKu-Maloob-Zaap El Golpe-Puerto Ceiba

Delta del Grijalva

CantarellCactus-Sitio Grande

Chuc

Macuspana

Poza Rica

Cárdenas

Caan

Abkatún

Ogarrio-MagallanesJujo-Tecominoacán

Antonio J Bermúdez

Arenque

Crudo Ligero Marino

Coatzacoalcos Marino

En fase de Visualización

En fase de Conceptualización

En fase de Definición







Fase Visualización FEL ExplotaciónVisualización(FEL I)

Inicio Visualización

Visualización Conceptualización DefiniciónPre FEL

Diagnóstico del Proyecto

Se identifica el potencial del negocio del proyecto, las

oportunidades y los posibles

escenarios de explotación.

Generación de Escenarios

Selección Escenario e Ing.

Conceptual

Ingeniería Básica

Estrategias, Tecnologías yMejores Practicas

Matriz escenarios

Variable incertidumbre

MIAC

Producción de Aceite PA= MMbProducción de Gas PG= MMpc

Valor Presente Neto VPN = MMPesos

Relación VPN / VPI = Peso/PesoTasa Interna de Retorno TIR= %Beneficio Costo B/C = Peso/Peso

Valor Presente de la Inversión VPI = MMPesosValor Presente de Inver. Estratégica VPIE= MMPesosValor Presente de los Ingresos VPIng= MMPesosValor Presente de los Costos VPCos= MMPesosValor Presente de los Egresos VPEgr= MMPesos

Evaluación Económica Indicadores

Volúmenes hidrocarburos

Cant./Posible Ubicación de Pozos

Inyección Recuperación Adicional

Inyección N2

Producción Aceite

Producción Agua

Pronósticos Producción

Instalaciones

Segur./Ecol./Des. Sust.Plan Actividad Física Instalaciones

Modelo Económico






Evaluación y Jerarquización Escenarios

Plan de Mitigación

Matriz escenarios

Pronósticos Producción

Actualización Plan FEL

Entregables

Evaluación Indicadores

Llave técnica Pregunta Categoría Responsabilidad¿Se consideraron los beneficios e impactos de las oportunidades planteadas en el entorno (social, R SCTET¿Están los indicadores económicos alineados con las premisas para la evaluación de proyectos en PEP? C SCTET¿Se investigó la posibilidad de desarrollar el proyecto base o las oportunidades planteadas en sinergia con otros proyectos de PEP? R SCTET

¿Los objetivos del proyecto están claramente definidos y cuantificados? C SCTET ¿El proyecto está alineado con las estrategias del plan de negocios vigente? C SCTET¿El modelo estructural, estratigráfico, sedimentario y la definición de los parámetros petrofísicos estan adecuadamente soportados y definidos con información disponible de sísmica, registros de pozos, estudios R ACTIVO

¿Cuál es el grado de definición de los limites y contactos de los yacimientos en función de la información R SCTET¿Qué tan confiable es la determinación de porosidadades y permeabilidades primarias y secundarias (si aplica) y de los sistemas de fracturas (si aplica) a partir de núcleos, registros, analisis y estudios? C ACTIVO¿El volumen original de hidrocarburos estimado volumetricamente fue validado con los resultados del modelo dinámico? C SCTET¿Los mecanismos identificados de empuje del yacimiento estan soportados técnicamente? R SCTET¿En los patrones de drene del yacimiento se consideraron diferentes tipos de pozos? R SCTETLa caracterización del comportamiento PVT de los fluidos estan soportados tecnicamente? R SCTET¿El estimado del factor de recuperación fue validado con los resultados obtenidos del modelado dinámico? R ACTIVOSi se requiere, ¿se consideraron diferentes alternativas y la factibilidad tecnica de implementar procesos de recuperacion adicional ? C SCTET

Se han identificado las fuentes de suministro de fluidos para procesos de inyección en los yacimientos? R SCTET¿Se han identificado opciones tecnológicas para lograr un mejor desempeño en la explotación del campo? R SCTET¿Están los pronósticos de producción de los diferentes escenarios alineados con los objetivos especificos y estrategicos del proyecto? C SCTET

¿De requerirse, se incorporaron en los pronósticos de producción los potenciales procesos de recuperación C SCTET ¿La estimación de las reservas y pronósticos de producción es una distribución probabilística documentada con elementos de P10, P50 y P90? C SCTET

0.03

0.31

0.21

Objetivo, alcance y alineación

Modelo estático

Ingeniería de Yacimientos

Validación Pares

Dictamen FEL - I

Evaluación y Jerarquización Escenarios







http://www.brazil-discover.com/images/pantanal01.jpg�

Modelo Integrado de Proyectos de Explotación

Rentabilidad (Media VPN)• Eficiencia de la Inversión (Media VPN/Media VPI)• Riesgo (Desv. Estd VPN x FARC)

Riesgo

VPI

VPN

VPI







Fase de Conceptualización (FEL-II) Conceptualización

(FEL II)

Dictamen FEL – IIIngeniería Conceptual/ Bases de Usuario

Inclinado

Prof. (m) Componente Características KOP α Sec. Hor. Nº brazos3400 Empacador Recuperable 3000 m 55º3350 Camisa Deslizable3300 Orificio ¾ pulgadas200 Valvula Seguridad

$/m 35071.09

Terminación del pozo Aspectos operacionales

Indicadores

Metros/día 49.65

Tipo de Pozo

Diagrama Esquemático del Pozo Seguimiento de perforación

0

1000

2000

3000

4000

5000

0 50 100 150 200

Profu

ndida

d (m)

Costos (MM$)

Tiempo (días)

Revisión FEL-I

Visualización Conceptualización DefiniciónPre FEL

Diagnóstico del Proyecto

Generación de Escenarios

Selección Escenario e Ing.

Conceptual

Se identifica el escenario óptimo y

se genera la ingeniería

conceptual a dicho escenario.

Ingeniería BásicaRevisiones y ajustes, distribuciones

Incertidumbre variables cuantitativas

Incertidumbre variablescualitativas

Modelo Integral






Evaluación Escenarios

0

20

40

60

80

100

120

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

mbd

P10P50P90

Selección Escenario

VPI

VPN

RIESGO(ds)

EscenarioSeleccionado

VPI

VPN

RIESGO(ds)

EscenarioSeleccionadoValidación Escenarios

Análisis Económico

Inversión Estratégica

Resumen Estimados






Inversión y Costos Operacionales

Cronograma Proyecto

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

Dec-2007

Dec-2008

Dec-2009

Dec-2010

Dec-2011

Dec-2012

Dec-2013

Dec-2014

Dec-2015

Dec-2016

Dec-2017

Dec-2018

Dec-2019

Dec-2020

Dec-2021

Dec-2022

Qo (b

d)

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Np, M

Mb

Qo P50 Np P50

Etapa de Desarrollo Inicial

Etapa de Plataforma de Producción

Etapa de Declinación

Entregables







0.03

0.31

0.21


Modelo estático


Validación Pares

Selección Escenario

VPI

VPN

RIESGO(ds)


VPI

VPN

RIESGO(ds)


Ingeniería Conceptual/ Bases de Usuario







Fase Definición FEL ExplotaciónDefinición(FEL III)

Revisión del FEL-II

Plan del Proyecto

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

Dec-2007

Dec-2008

Dec-2009

Dec-2010

Dec-2011

Dec-2012

Dec-2013

Dec-2014

Dec-2015

Dec-2016

Dec-2017

Dec-2018

Dec-2019

Dec-2020

Dec-2021

Dec-2022

Qo (b

d)

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Np, M

Mb

Qo P50 Np P50




Ingeniería Básica / Bases de Usuario

Inclinado

Prof. (m) Componente Características KOP α Sec. Hor. Nº brazos3400 Empacador Recuperable 3000 m 55º3350 Camisa Deslizable3300 Orificio ¾ pulgadas200 Valvula Seguridad

$/m 35071.09

Terminación del pozo Aspectos operacionales

Indicadores

Metros/día 49.65

Tipo de Pozo

Diagrama Esquemático del Pozo Seguimiento de perforación

0

1000

2000

3000

4000

5000

0 50 100 150 200

Profu

ndida

d (m)

Costos (MM$)

Tiempo (días)

Segur./Ecol./Des. Sust.

Estimados y AnálisisEconómico

Inversión Estratégica

Resumen Estimados






Inversión y Costos Operacionales

Ingeniería Básica / Bases de Usuario

Plan Proyecto

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

Dec-2007

Dec-2008

Dec-2009

Dec-2010

Dec-2011

Dec-2012

Dec-2013

Dec-2014

Dec-2015

Dec-2016

Dec-2017

Dec-2018

Dec-2019

Dec-2020

Dec-2021

Dec-2022

Qo (b

d)

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Np, M

Mb

Qo P50 Np P50




Monitoreo y revisión

continua a través del Portal

Entregables







0.03

0.31

0.21


Modelo estático


Plan Proyecto

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

Dec-2007

Dec-2008

Dec-2009

Dec-2010

Dec-2011

Dec-2012

Dec-2013

Dec-2014

Dec-2015

Dec-2016

Dec-2017

Dec-2018

Dec-2019

Dec-2020

Dec-2021

Dec-2022

Qo (b

d)

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Np, M

Mb

Qo P50 Np P50




Validación Pares

Dictamen FEL – III







http://www.brazil-discover.com/images/pantanal01.jpg�

Proceso de Dictamen

• Búsqueda del perfil del Par requerido de acuerdo al Proyecto.

• Se busca en el mapa de Talento

• Identificador del Par, se hace la designación e invitación correspondiente.

• Se le da el acceso al Portal FEL al Par.

Selección de Pares

• El Par revisa la documentación en el Portal FEL e interactúa con su homologo del Activo.

• El Activo notifica el avances, cuando cumpla el 50% en el Portal FEL.

• Se hace la convocatoria a Pares para la revisión presencial.

• Pares emiten las recomendaciones y áreas de oportunidad.

• Se integra y emite la cédula de predictamen.

Predictamen

• Activo notifica fin de la fase y atención a las recomendaciones.

• Revisió de documentación en el Portal FEL y del Documento de Soporte de Decisición (DSD).

• Se hace la convocatoria a Pares oara la revisión presencial.

• Pares revisan avances y atención a recomendaciones.

• Se emite el resultado en la cedula de dictamen.

Dictamen

VISUALIZAR(FEL I)

(DSD)

DEFINIR(FEL III)

(DSD)

PD PDCONCEPTUALIZAR(FEL II)(DSD)

PD

PD: Punto de Decisión







Contenido

¿Por que se aplica FEL en PEMEX ?











Regulaciones en la Implementación del FEL en PEMEX

Criterios Secretaría de Energía

Lineamientos Comisión Nacional de Hidrocarburos

Manual Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos

Documento Rector de PEP

La asignación del presupuesto a los proyectos de PEMEX estacondicionado a la regulaciones publicadas por la Secretaría deEnergía (SENER) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH). PEPha diseñado procedimientos guías para satisfacer estasregulaciones.







Subdirección Técnica de Explotación

Gerencia de Dictamen deProyectos de Explotación

(GDPE)

Gerencia de Tecnologíade Explotación

(GTE)

Gerencia de Estrategias y Planes de Explotación

(GEPE)

Gerencia de Proyectos de Explotación (GPE)

Subdirección Técnica de Explotación

Asegurar y dirigir la aplicación de la

metodología de diseño

• Lineamientos para la documentación y dictamen técnico del diseño

• Dictamen interno del proyecto

• Participación de los expertos

• Administración de tecnología

• Definir las especialidades

• Apoyar a los Activos en la ejecución

• Liderar la aplicaciónde la metodología

• Participar en el diseño, documentación,actualización técnica y económica de los proyectos







Plan de la Incorporación de la Metodología de Diseño en PEP

¿ Qué es el FEL?¿ Qué es el FEL?

Resultados / beneficios potenciales

• Mayor certeza tanto en términos de productividad y costos.

• Cancelación temprana de proyectosque no agregan valor al negocio.

• Jerarquización mejorada de la cartera de proyectos.

• Mejor productividad del capital invertido en los proyectos.

• Reducción de tiempos improductivos durante la ejecución de los proyectos.

Proceso de incorporación de la metodología de diseño en PEP

Institucionalización2011

Hacerlo consistentemente en todos los Proyectos

Transferir las mejores prácticas y lecciones aprendidas en la planeación de los proyectos a la ejecución

Integrar bases de datos de costos, tiempos y oportunidades

Administración de los Riesgos e Incertidumbres en la Ejecución.

Incorporar la Minería de Datos

Adaptación2009 - 2010

Documentación y dictamen técnico de cada fase FEL, en todos los Proyectos de Explotación

Aprender a hacerlo solos (los Activos)

Integrar estrategias, procesos y herramientas habilitadoras

Documentar las mejores prácticas y lecciones aprendidas

Introducción2005 - 2006

Entender:

¿Qué es esto?

¿Cuál es su valor?

¿Cómo se aplica?

Adopción2007 - 2008

Aceptar el Cambio

Aprender cómo hacerlo

Aplicar procedimientos y lineamientos en al menos 1 Proyecto por Activo.







Dotar a los equipos multidisciplinarios de los recursos necesarios para

asegurar la implementación de la

metodología

Establecer los mecanismosy condiciones para

administrarla implementación de la

nueva metodología evaluando

su desempeño

Difundir la estrategia, metas, resultados,logros, y mensajes motivadores relacionados con la aplicación de la metodología en PEP.

Fortalecer el Diseño de los proyectos de explotación bajo la Metodología FEL.

Elementos claves para la institucionalización de la metodología de diseño de los proyectos de explotación

Aplicación de la Estrategia

Fortalecimiento de los Proyectos

de Explotación

Organización

Comunicación Gente

Proceso







Contenido












Par Técnico

Revisa la información mientras se está diseñandoel proyecto.

Realiza recomendaciones y aportaciones.

Asegura la calidad técnica del proyecto.

Verifica el cumplimiento delas recomendaciones.

Selección de especialistas.

Cierre de brechas.

Apoyo de expertos externos.

Actualización de la metodología de diseño.

Aseguramiento de la correcta aplicación de la metodología.

Brinda soporte a los Equipos.

Da seguimiento a los avances.

Promueve mejores practicas.

Líder del proyecto

Administra el diseño del proyecto.

Equipo Multidisciplinario

Diseña y documenta.

Atiende recomendaciones.

Norma la documentación de proyectos.

Asigna Pares Técnicos

Aplica llaves a los Documentos de Soporte.

Realiza los dictámenes técnicos de los proyectos de Explotación.

Portal FEL de Explotación

Portal FEL

Roles y responsabilidades

Gerencia de Dictamen de Proyectos de Explotación Gerencia de Proyectos de

Explotación Regionales

Gerencia de Estrategias y Planes de Explotación








¿Qué es el Portal FEL de explotación?

DictaminadorSTE

• Es una herramienta que tiene la finalidad de

coadyuvar a la estandarización de la

documentación, así como al proceso de Dictamen

Técnico.

• Es un sistema en ambiente web para el

soporte, seguimiento, control ejecutivo y salvaguarda

de la documentación de los proyectos de explotación

de PEP

• Tiene una tecnología de software de uso común en la

empresa y es una herramienta que apoya al

seguimiento y control de recomendaciones, áreas de

oportunidad y observaciones originadas por los Pares

Técnicos durante los eventos de Dictamen.

Equipo de trabajo

DictaminadorSTE

Especialistas Pares

Líder de Proyecto








Estado de Proyectos








Documentación Proyectos FEL de Explotación








FEL-I

FEL-II

FEL-III

Documentación Proyectos FEL de Explotación







Matriz de escenarios


Productos Proyectos FEL de Explotación

Perfil de producción

Jerarquización de Escenarios








Administración de Pares

Designación de Pares

Participación de Pares

Recomendacionesy Áreas de Oportunidad







Plan de evolución del Portal FEL de Explotación

• Incorporar mecanismos para el cumplimiento a requerimientos internos y externos relacionados a la documentación de proyectos de explotación.

• Vinculación a bases de datos de los sistemas oficiales de reservas de hidrocarburos, históricos de producción, inversiones, costos de perforación, etc.

• Plataforma de comunicación en tiempo real entre especialistas

• Interconectividad para la migración del escenario ganador FEL a la Cartera de Proyectos de Explotación PEP.

• Minería de datos técnicos que permitan la evaluación de los resultados de los proyectos FEL, en sus diferentes indicadores.







Contenido













2009 (86%)

38 de 44 proyectos

2010 (100%)

46 de 46 proyectos

FEL-I

2009 (30%)

13 de 44 proyectos

2010 (57%)

26 de 46 proyectos

FEL-II

2009 (2%)

1 de 44 proyectos

2010 (11%)

5 de 46 proyectos

FEL-III

El año 2010 fue el año de la consolidación de la metodología FEL, como resultado de los esfuerzos realizados por los Activos Integrales de Producción y la Subdirección Técnica de Explotación.

El avance obtenido se debió a acciones concretas efectuadas mediante el proyecto de “Fortalecimiento del sustento técnico de los Proyectos de Explotación con la metodología FEL en 2010”.







Avances y Programa de los Proyectos de Explotación

Región Norte (10)

Burgos – 2 Altamira-Poza Rica – 5 Veracruz – 2 Aceite Terciario del Golfo – 1

Región Sur (15)

Cinco Presidentes – 1 Samaria Luna – 3 Bellota Jujo – 6 Macuspana – 2 Muspac – 3

Región Marina Noreste (5)

Ku-Maloob-Zaap – 3 Cantarell – 2

Región Marina Suroeste (16)

Litoral de Tabasco – 7 Abkatún-Pol-Chuk – 7 Holok Temoa – 2

Proyectos (46)

Bajo

Medio

Alto

100%

100%100%

100%

100%Avance Global

(46/46)

47%

80%69%

40%

57%Avance Global

(26/46)

7%

19%0%

10%

11%Avance Global

(5/46)

Visualización(FEL I)(DSD)

Conceptualización(FEL II) (DSD)

Definición(FEL III) (DSD)







Proyectos con la Fase de Definición (FEL III)

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

Ixtal Manik Yaxche Ayin Alux

VPN (MM pesos)

Oportunidades Detectadas en los Proyectos:

• En el proyecto Ixtal-Manik a partir de lametodología FEL, se diseñó la estrategia deexplotación optimizada, a fin de recuperar unareserva remanente de 151 MMb de aceite y 280MMMpc de gas, en los campos Ixtal (JSK), y Manik(JSK y BP).

• Para los Campos Ayin – Alux se determinó: quelos sistemas artificiales no son requeridos, losgastos críticos para evitar la surgencia del agua yla conveniencia del uso de equipos fijos en laplataforma Ayin para la perforación de pozos.

• En el Campo Yaxche se visualizó la posiblereclasificación de reservas en las arenas delterciario, las cuales se confirmarón mediante elpozo Yaxche DL-1, y se estableció la estrategiapara su explotación temprana mediante el uso depozos no convencionales y BEC como sistemaartificial. Así mismo, la construcción del modelogeológico del campo Xanab JSK, permitióreclasificar reservas probadas de 23.8 a 116.7Mmbpce.







Promesa de valor proyectos explotación aplicando FEL

0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 120.0 140.0 160.0 180.0

Alondra Duna Mareografo

Integral Burgos

Perdiz

Lankahuasa

Complejo Antonio J. Bermudez

Delta de Grijalba

Jujo-Tecominoacán

El Golpe-Puerto Ceiba Mesozoico

Bellota Chinchorro

Cactus Sitio Grande

Cantarell

Ku Maloob Zaap

Ixtal-Man

Homol-Tumut

Bolontiku-Mison

Yaxche

Ayin-Alux

VPN (MMM pesos)

Incremento del 42%

Resultados prelimiares FEL-I y FEL-IICaso Documentado







Promesa de valor proyectos explotación aplicando FEL

¡Incremento del 42%!







Principales Beneficios de la Aplicación de la Metodología

Identificación de tecnologías, mejores prácticas y herramientas que apuntan a mejorar el valor presente neto de los proyectos durante su diseño.

Optimización de costos e incremento de factor de recuperación identificados por la participación y sinergias de equipos multidisciplinarios.

Generación de escenarios de los proyectos con mayor promesa de valor y jerarquización en función del VPN, VPI y el riesgo asociado.

Menor desviación en los pronósticos de producción, evaluación de reservas y estimados de costos.

Mejor soporte técnico en la documentación de proyectos. Cambio de pensamiento “determinista” a “probabilista.”







Conclusiones

• 2011 es el año de la institucionalización de la metodología FEL.

• Los proyectos contarán al menos con la fase de FEL-II (Conceptualización).

• Ya existen proyectos dictaminados en la fase FEL-III (Yaxche, Ayín-Alux e Ixtal-Manik de la Región Marina Suroeste y Cactus-Sitio Grande de la Región Sur).

• Se tiene un Portal en constante evolución, que permite el soporte a la documentación, revisión y dictaminación de proyectos.

• Se han desarrollado e incorporado herramientas de análisis de riesgo e incertidumbre con enfoque probabilista.







¿Qué necesita PEP?

• Tener mayor flexibilidad a los requerimientos por parte deentes externos.

• Mejorar la aplicación de criterios de administración delriesgo e incertidumbre.

• Continuar incorporando procesos corriente abajo en losproyectos de explotación (productividad depozos, fracturamientos, sistemas artificiales deproducción, perforación no convencional, terminacionesinteligentes, etc.)

• Fomentar el diseño e implementación de procesos derecuperación adicional (secundaria y mejorada).

• Actualizar el Documento Rector en base a lecciones aprendidas y mejores practicas detectadas por los pares técnicos, especialistas de los equipos de diseño y expertos relacionados en el proceso FEL.

• Optimizar el proceso de Dictamen en base a los requerimientos y características de PEP.







Diseño Proyectos FEL

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