Diseño y Aplicación de Consultoria
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DISEÑO Y APLICACIÓN DE CONSULTORÍA UNIDAD II
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DISEÑO Y APLICACIÓN DE CONSULTORÍAUNIDAD II
PRESENTA
Hernández López Dulce Judith
8-3
ASESORIvan Chenoweth
Hermosillo, Sonora 07 de Febrero del 2014
CONTENIDO
Introducción
Objetivo
PROCESO DE CONSULTORÍA EN PROYECTOS PRODUCTIVOS
OUTSORCING
COACHING
Conclusión
Fuentes consultadas
INTRODUCCIÓN
A continuación se presentará información acerca de los
procesos de consultoría en los procesos productivos donde se
desarrollan las etapas que tienen los consultores en los proyectos,
también se conocerá la definición de outsourcing, en que consiste y
los ejemplos, como punto final se hablará de coaching donde se
identifica la definición y las etapas que lo conllevan a realizar un
buen trabajo como coaching.
OBJETIVO
Identificar los procesos de consultoría en
los procesos productivos así como su finalidad y
su significado también identificar la definición de
outsorcing junto con sus elementos y desarrollar
la metodología de coaching.
PROCESO DE CONSULTORÍA EN PROCESOS PRODUCTIVOS
Proceso en la cual se
realizan los proyectos
productivos
OUTSORCING
EN QUE CONSISTE
El outsourcing, en otras palabras, consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato
EJEMPLO Una firma que ofrece servicios de acceso a Internet puede subcontratar a otra para que realice las instalaciones.
La empresa principal cuenta con la infraestructura de redes necesaria y el plantel para vender el servicio; la segunda, en cambio, se limita a llegar hasta el domicilio del usuario para efectuar la instalación pertinente. Cabe señalar que para el cliente final no existe diferencia alguna entre la empresa contratante y la subcontratada.
COACHING
DEFINICIÓNEs un método que
consiste en acompañar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.
PROCESO DE COACHING
La observación de nuevos puntos de
vista será fundamental para que el coachee
encuentre soluciones y permitirá al
individuo elegir entre las
alternativas de que dispone para
alcanzar sus objetivos.
El coach centrará al pupilo en las elecciones que
toma y sus consecuencias,
brindándole herramientas
específicas para elegir
conscientemente y con mayor efectividad.
Es esencial para todo proceso de
coaching, el contar con objetivos
claramente definidos que
servirán de guía para la toma de
decisiones y acciones.
Una vez reunida toda la
información, hay que actuar de
forma sostenida en el tiempo. El
coach acompañará de
cerca este proceso ayudando
a superar las dificultades que
aparecen al llevar a la práctica las
actuaciones.
En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos
alejamos del objetivo marcado.
Esto permitirá tomar acciones correctivas y así
contribuir a la obtención de los logros buscados.
OBSERVAR ACTUARDETERMINAR
OBJETIVOSTOMA DE CONCIENCIA MEDIR
CONCLUSIÓN
Para concluir la presentación el presente archivo mostro las etapas de proceso de consultoría en los proyectos donde se identificaron cada uno de ellos, por otra parte quedo claro de la definición de outsorucing cual es su definición, en que consiste y ejemplos.Así como también el coaching donde nos mostró la definición y el proceso que se desarrolla.
FUENTES CONSULTADAS
Recuperado el dia 08 de Febrero del 2014 a las 11:15 a.m. de la pagina definición de : http://definicion.de/outsourcing/
