Ecuador 2014

Criterios de selección:

◦ Conocimientos y aptitudes. El equilibrio entre ciencia y

experiencia es un mito pero su acercamiento es siempre mas

beneficioso.

◦ Carácter y temperamento. El lapiz no solo es util para

escribir, sino tambièn para dibujar; pero la pluma fuente deja una

mejor huella.

◦ Adaptabilidad y capacidad de proyeccion. El

buen ejecutivo de hoy debe ser mejor en el mañana.

Una amenaza es un a Crisis

Una crisis es la alternativa del medio para

producir Genios.

Genio es la paciencia y confianza

inagotables en sus Ideas.

Ideas son la raíz de todo Proyecto.

QUE? Se quiere hacer.-Actividad o funcion

requerida para satisfacer una necesidad puntual, clara y objetiva.

-La transformacion de un requerimiento en una oportunidad de negocio.

-El salto cuantico desde una pregunta planteada por el medio, hasta su respuesta logica y concreta.

Objetivos primarios Objetivos secundarios

COMO? Hacer.

-Las actividades necesarias para cumplir con las necesidades existentes.

-La relacion productiva necesaria para convertir la oportunidad en beneficios.

-La estructura logicautilizada para elaborar la respuesta a la pregunta del medio.

Definiciones. Definiciones en calidad.

Objetivo

Alcance

Integrantes

Comunicación

Etapas del proyecto

Evaluacion de riesgos

Sistemas de control

Necesidad planteada y satisfactoriamente factible.

Mecanismos de realizacioncon medicion de eficiencia.

Equipo integrado de comprometidos a responder las preguntas logicas.

Actitudes y ambitoshomologados.

Proyecto – Miniproyectos –Megaproyecto. Proyecto complementario/suplementario.

Estratificacion de riesgos y amenazas.

Contro y autocontrol.

Alcance general. Alcance puntual.

Define los limites de

operación, gestion y

observacion de un

proyecto

Define las gestiones, actividades, recursos, personal, procesos, mecanismos de cada fase de un proyecto o subproyectos.

Necesaria

Direccional

Inductiva

Promotora

Retroalimentadora

Formación

Información

Coordinación

Promoción

Reconocimiento

Aliento

Promedios.

Promedio inferior.

Promedio superior.

Limites.

Media standard.

Desviación standard.

Tendencia.

Proyección

logarítmica.0

500

1000

1500

2000

2500

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Series1

Series2

Series3

Series4

Series5

Series6

Power (Series4)

Poly. (Series5)

Log. (Series6)

ESQUEMAS DE ESTUDIO DE PROYECTOS

MARCO LOGICO.

CADENA CRITICA.

CASCADA.

Integral.

Periódico.

Selectivo.

Creativo.

Efectivo.

Adecuado.

Adaptado.

Motivador.

Flexible.

SEGUIMIENTO PERMANENTE

MANTENIMIENTO DE LA DIRECCION

Gestion eficiente de recursos.

Herramientas.

◦ Conograma de

actividades.

◦ Cascada de gestion.

◦ Cadena critica.

◦ Gantt integrado.

◦ Cronograma valorado.

◦ Matriz de recursos

◦ Curvas de evaluacion.

◦ Categorizacion de

riesgos.

Asistencia.

Hitos de avance.

Objetivos de equipo.

Logro de Metas.

Plan de acción.

Balance mensual.

Tasa Interna de

Retorno.

Recursos personales

Recursos materiales

Función

Responsabilidad

Eficiencia

Gestión

RASGOS DEL LIDER

Sensibilidad

Integridad

Arrojo

Imparcialidad

Innovador

Tacto

Actitud Positiva

PRINCIPIOS DE CONTROL DE CALIDAD

LEYES DE GESTION DE CALIDAD

Cumplir necesidades

de los clientes

Analizar procesos

Establecer

mecanismos de

mejora de procesos

Consolidar ambientes

gratos de trabajo

INTEGRALIDAD

BIDIRECCIONALIDAD

NORMALIZABLE

PERDURABLE

MODIFICABLE

APLICABLE

Deming: haga,

planifique, evalúe,

corrija.

Ishikawa: planificar,

hacer, ajustar,

comparar.

Crosby: planificar,

revisar, hacer, revisar.

E.F.Q.M.: basado en ISO.

REINGENIERIA MEJORA CONTINUA