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Metodología para el Diseño y la Perforación de Pozos

Programa de Entrenamiento Acelerado para Ingenieros

Supervisores de Pozo

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Contenido

• Introducción• Funciones y responsabilidades del personal clave• Panorama general del equipo y los tipos de pozo• Ciclo Diseño-Ejecución-Evaluación (WEMS)• Planeación y Programación del Pozo• Costo del pozo• Suministros • Seguimiento y Control • Aprendizaje y evaluación organizacional

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Objetivos del Módulo

Al final de este módulo usted podrá:• Describir cómo se perforan pozos en IPM:

– Conocer las funciones y responsabilidades de posiciones clave en las operaciones de perforación

– Conocimiento básico de diferentes tipos de equipo y de pozos – Conocimiento básico del proceso D-E-E en IPM– Conocimiento básico de los documentos clave para la

construcción del pozo: Bases de Diseño, Programa, EOWR– Introducción al control de Costos del Pozo– Panorama General del seguimiento y control de las

operaciones de perforación – Familiarizarse con el concepto de Aprendizaje Organizacional

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Introducción

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Compañíade E&P

Compañíade E&P

Geología & Geofísica (G&G)

Geología & Geofísica (G&G) ProducciónProducción YacimientoYacimiento

PerforaciónPerforación

Co. Petrolera Exploración & Producción

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MULTIPLE DE VENTAS

VENTAS DE ACEITE

VENTAS DE GAS

Tubería de Entrega

DESHDRATACION

ESTACION DE COMPRESION

DISPOSICION DE AGUA

TERMINAL DE RECOLECCION

LINEA DE EXPORTACION

SEPARADOR GASACEITE

PROCESO

LINEA DE CONDUCTO

FILTRACION

Inyección de Gas

POZO DE GASNEUMATICO

POZO DE GAS

LINEA DE FLUJO

ALMACENAMIENTO DE GAS

MONITOREO

G&GSub superficie

Perforaciónde Pozos

Instalaciones deProducción

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Participantes Involucrados

• Geólogos• Geofísicos• Petrofísicos• Ingenieros de Producción• Ingenieros de Yacimiento• Gerente del Proyecto • Ingenieros de Pozo (Ing. de Perforación) • Supervisor del sitio del pozo• Personal del Contratista de Perforación. Ej: Transocean• Personal de la Compañía de Servicios. Ej: Schlumberger

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Gerente del Proyecto

Ingeniero de Pozo / de Producción

Supervisor del Sitio del Pozo

Funciones de IPM

El Constructor

El Arquitecto

El Capataz

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Función del Gerente del Proyecto

• “El Gerente del Proyecto es responsable de la interfase con el cliente para manejar en forma eficiente y rentable los programas del pozo, incluyendo el cronograma de perforación, el presupuesto, la ejecución y evaluación del proyecto”.

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Función del Ingeniero de Pozo

¿O?

11

Función del Ingeniero de Pozo

• La función del Ingeniero de Pozos es entregar un pozo “adecuado a su propósito” que haya cumplido con los objetivos de los arrendatarios y de los participantes.– Ingeniería puede tomarse de 1 a 6 meses (o más)

para cumplir con el objetivo, dependiendo de: • Información disponible• Retos técnicos del pozo• Area en la cual se perforará el pozo

– Sin ingeniería adecuado se pueden esperar problemas para cumplir con las expectativas y con el objetivo.

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Tareas del Ingeniero de Pozos• Contratos

– Selección de Unidad de Perforación y los materiales requeridos– Recomendación sobre los contratos de servicios

• Diseño y Planeación del Pozo– Programa de Perforación y Terminación– Aprobaciones reglamentarias

• Procedimientos & Contingencias– Procedimientos de Perforación– Procedimientos para protejer el Medio Ambiente– Procedimientos de Respuesta a Emergencias

• Seguimiento de las Operaciones– Reportes Diarios de Perforación– Control de la Logística Operacional

• Enlace con otras Entidades involucradas (Producción, Geología, Contratistas, etc.)

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Función del Supervisor en el Sitio del Pozo

• El Supervisor en el Sitio del Pozo WSS es

responsable de la planeación, coordinación,

supervisión y ejecución de los programas del

pozo

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Tareas del Supervisor en el Lugar del Pozo

• Planeación y Coordinación:– Plan de 24 horas, juntas diarias, reuniones previas al trabajo – Dar Instrucciones Escritas al Perforador – Elaborar Procedimientos Operacionales detallados; por

ejemplo, “Corrida y Cementación de la tubería de revestimiento”

– Requerimientos de materiales, listas de equipo, – Planeación logística para 7 días

• Ejecución / Supervisión De las Operaciones:– Coordina a todos los participantes del proyecto – Asegura el cumplimiento del Programa y los Estándares– Verifica todo equipo y herramienta que llegue al lugar– Maneja los materiales tales como cemento, químicos para

lodos, etc

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Tareas del Supervisor en el Sitio del Pozo

• Comunicación– Reportes diarios y otros reportes relativos a la

operación

• Administrativas– Registro de Costos– Recibo de Trabajos y Suministros de Contratistas

• QHSE– Asegura que la operación sea segura – Reuniones de Seguridad– Identifica y mitiga los riesgos

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Miembros del Equipo del Contratista de Equipo

• Posiciones Principales en el Equipo: – Jefe de Equipo– Perforador– Asistente del Perforador– Operador de Torre / Bombeador(“Chango”,

“Encuellador”, “Torrero”, Asistente del Técnico de Lodos)

– Operarios de Piso del Equipo

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Ejemplo de Organización para un Proyecto de Construcción de Pozs en IPM

Contralor del Proyecto

Coordinador de Logística

de Perforación

Ingenieros de Perforación

Principal

Ingenieros de PerforaciónAsistente

Supervisordel Sitio del Pozo

Gerente del ProyectoIPM

Ingeniero de Producción

Gerente de PerforaciónDel Cliente

Proveedores de Servicios

(Terceros)

Segmento de ServiciosSchlumberger

Sopoetede QHSE

Cliente

Schlumberger

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Tipos de Pozos

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Tipos de Pozo -1

• Pozo Exploratorio– Algunas veces se llama pozo “wild cat”, que prueba la tierra donde

se sabe existen hidrocarburos para determinar si hay gas o aceite presente.

• Pozo de Apreciación, de Evaluación (o de Avanzada)– Se perforan para determinar la extensión del campo o la cantidad

de área que cubre.

• Pozo de Desarrollo ó Productores– Se perforan en un campo ya existente para explotar el yacimiento

(o producir hidrocarburos).

20

Tipos de Pozos - 2

De acuerdo con el perfil de la trayectoria:

• Vertical• Desviado• Horizontal

21

Pozos Multilaterales y Diseño Especial

22

Planeación del Pozo

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El ciclo “D-E-E” en la Construcción del PozoOperador IPM Lineas de Producto

& TercerosPROPUESTA DE POZO

Objetivos del PozoInformación Complementaria

Aclaración

DISEÑOY

PLANEACION

Identificar Criterios de Límites (si los hay)

POLITICAS ACORDADAS

CON EL OPERADOR Y

CONTRATISTA DE PERF.

. Apoyo de R&DApoyo de la L ínea de Productos

BASES DE DISEÑOLEGISLACION APLICACIONESDE INGENIERIA

DISEÑO

DETALLADO

POLITICAS DEL DOC.DE PUENTEO -

PROCEDIMIENTOS

Línea de Producto yApoyo de 3os.

ESPECIFICARMATERIALES

EQUIP. & SERVICIOS

PROGRAMA DE LAOPERACIÓN DEL POZO

APROB. DEL OPERADOR

DE LA PROPUESTA DE

ADQUISICIONES

AUTORIZACION PARA PERFORAR

ADQUISICIONES& LOGISTICA

EJECUCION

OPERACIONES DEL POZO

REPORTES DIARIOS

Entrega del Pozo EVALUACION

FIN del REPORTE DEL POZOObjetivos & Revisión de las Operaciones

Lecciones Aprendidas REPORTES DE TRABAJO

Dis

eño

Bas

es d

e D

iseñ

o

D

ise

ñoP

rogr

ama

REVISION DE LA INFORMACION

IDENTIFICAR CRITERIOSDE DISEÑO

GENERAR OPCIONES

DE DISEÑO INICIALES

Diseño o Planeación del PozoDocumentos que requiere la autoridad

REVISION con CONTRATISTASDE PERFORACION

APROBADO POR AFE

PROGRAMA DEOPERACIÓN DEL POZO

ADQUISICIONES &LOGISTICAAPROBACION DEL OPERADOR

REUNION PREVIA AL ARRANQUE

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Documentos Claves del “WEMS”

Generar Objetivos del PozoRequerimientos claves del Pozo Factores Claves para el Exito del PozoPunto de Partida para el Diseño

Propuesta del Pozo

Desarrollo del DiseñoGeneración de OpcionesParticipación de las Líneas de ProductoAplicaciones de IngenieríaConsistencia del Diseño

Bases de Diseño

Generar el ProgramaTrayectoria Específica del PozoInstrucciones detalladas

Programa del Pozo

EvaluarPozo Real vs Pozo Planeado

Actualice los Documentos del “WEMS” y el Reporte Final del Pozo

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Propuesta del Pozo• Especifica el entorno Sub superficial y los Objetivos del

Pozo

• Criterios Claves para el Diseño:– Tipo de Formación – Presiones de Poro de la Formación y Gradientes de

Fractura – Profundidades– Tipo de Hidrocarburo– Peligros potenciales (Gas Superficial, H2S, CO2, etc.)

• ¡Desafíe las Suposiciones y los Objetivos!

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Bases De Diseño (BOD)

• Creadas para cada elemento en el diseño e incluyen:– Referencias a las Políticas y Códigos usados en el diseño – Factores de Seguridad requeridos en el Diseño – Fuentes de la información de entrada– Metas y Suposiciones– Objetivos del pozo y factores claves para el éxito

considerados por el diseño– Discusión y evaluación de las Opciones de Diseño. – Resumen de resultados de trabajos de estimulación

realizados– Justificación de la opción de diseño seleccionada – Límites de la aplicabilidad del diseño seleccionado en la

vida del pozo

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Características de las Bases de Diseño

• Captura el Razonamiento• Considera la Vida Completa de un Pozo • Documento de Diseño Primario para pozos

similares en el Desarrollo del Campo • Para el Desarrollo del Campo:

– Puede aplicarse a cada tipo de pozo – Actualizado con las lecciones aprendidas – Siempre Actualizado

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Contenido de las Bases De Diseño en Perforación

• Análisis de datos de pozos vecinos • Análisis de estabilidad del pozo (WBS),

tamaño de la tubería de revestimiento y tamaño del agujero

• Perforación Direccional• Fluidos de Perforación• Cementación

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Programa del Pozo

• Se deriva de las Bases de Diseño autorizadas

(BOD = Basis Of Design)

• Incluye información respecto a la Envolvente del

Diseño del Pozo

• Se usa para la Obtención de Permisos de las

autoridades del Gobierno

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Programas Resumido y Operacional

• Programa Resumido: Sin detalles, para los socios o el gobierno

• Programa Operacional – Suficientemente detallado para el trabajo del equipo en el sitio del pozo.

• Ejemplo:

– Programa de Resumen de Lodo: Específico por intervalo (MW, tipo de fluido, PV, YP, etc.), Planes de contingencia (Pérdidas de circulación, etc.)

– Programa Detallado de Lodo : Información de formulación del lodo, procedimientos de mezclado de píldoras, plan para control de sólidos y otra información requerida para preparar y mantener el sistema de lodos

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Diferencia entre Diseño y el Programa

•• Diseño:Diseño: Enlace entre Objetivos del Pozo y Programa

•• Programa: Programa: Enlace entre Diseño & Operaciones

Objetivos del Pozo

DISEÑO

Programa del Pozo

PROGRAMA OPERACIONES

DISEÑO

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Programadores de Perforación

Alcance Planeación Detallada

Ejecución

ConocimientoGerencia

WellTrak / Snapper

Swordfish

Base de Datos de Perforación, Drill DB

“Perforación en Oficina”

Pesos de lodo y puntos de TR

Gastos de bombeo y presiones

Predicción de ROP

y tiempos de actividad

Cálculos Automáticos en < 10-minPlan del Pozo

Costos, Tiempos, Actividades

Trayectoria, Presiones de Poro, Frac y estabilidad del agujero

Punto de InicioModelo Mecánico de la Tierra y Objetivos

Selecciónde Objetivo

Diseño deTrayectoria

Editor BHA

Torque & Arrastre

Hidráulica

Anti -Colisión

Predicción dela Presióndel Poro

Estabilidad delAgujero

Asiento & Diseñode la TR

Fluidos dePerforación

Tolerancia influjoPresión de TR

Simulador deTemperatura

Requerimiento de Propuestas Plan del Pozo

Diseño deCemento

No

No

No

Sí

Sí

Sí

Planeación del Flujo de Trabajo D.O. para el Pozo

34

Costos del Pozo

35

Costos del Pozo

• Razones para Controlar los costos del pozo:

– Presupuesto limitado– Economía del Proyecto– Carga financiera de los participantes– Aporte de los Accionistas

36

Costos del Pozo

• Los costos del pozo dependen de:– Perforabilidad– Profundidad del Agujero– Objetivo (s) del pozo– Perfil (vertical/ horizontal /multilateral)– Problemas en el subsuelo– Costos y desempeño del equipo– Eficiencia de la Terminación

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Ejemplo de costos del pozo - 1

• México – Operación en Tierra

– $1 MM perforación– $0.76MM terminación

incluyendo estimulación

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Ejemplo costos del pozo - 2

vPozo exploratorio ubicado en la región marina del Mar de Bering

v$ 42 MM costo del proyecto incluyendo DST

vMovilización/ desmovilización del equipo desde Singapur

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Costo del Pozo

• Los Costos Totales del Pozo para un programa de Desarrollo de Perforación dependen de:– Número de equipos – Costo diario del equipo – Número y tipo de Pozos a

perforar– Profundidad Total del agujero– Despliegue y espaciamiento de

los Pozos – Especificaciones del

equipamiento– Tolerancias del objetivo– Profundidad del agua

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Costo del Pozo

El estimado del costo está compuesto por dos elementos principales :

• Costos dependientes del tiempo – Costos del equipo (movilizar/ desmovilizar, tarifa diaria,

otros costos diarios o en función del tiempo)– Servicios (registros, cementación, direccional, etc.)

• Costos Tangibles– Tubería de Revestimiento, cabezales del pozo, etc.

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Cálculo del Tiempo de Perforación

• El tiempo de perforación se compone de:

– Los tiempos empleados en hacer el agujero, incluyendo circulación, viajes de limpieza, viajes largos, trabajo direccional, desviaciones geológicas y apertura del agujero.

– Tiempos “planos” (sin avance en profundidad) dedicados a corridas y a la cementación de la tubería de revestimiento, a la configuración de los preventores de reventón y cabezales del pozo.

– Tiempo para pruebas y terminación del pozo– Tiempo de evaluación de la formación, incluyendo

tomas de muestras, registros, etc.– Tiempo de instalación y desinstalación del equipo.– Tiempo no productivo

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Instalación de equipo para perforar 1.00 1.00

Perforar agujero de 36" a 50m 50 0.35 1.35

Correr / cmt 26" conductor/desviador NU 2.50 3.85

Perforar Agujero 26“a 596m 596 4.13 7.98

Correr / cmt 20" csg / cabezal NU 2.5 10.48Perforar Agujero 17.5”a 1422m 1422 4.36 14.84

Registro del Agujero 1.00 15.84

Correr / cmt 13 3/8" csg / NU 2.0 17.84

Perforar Agujero 12 1/4"a 2334m 2334 8.27 26.11

Registro del Agujero 12 1/4" 0.50 26.61

Correr / cmt 9 5/8" csg / NU 2 28.61

Perforar el Agujero 8 1/2" a 3620m 3620 21.43 50.04

Registro del 8 1/2" (registro agujero todo abierto) 4.00 54.04Correr “liner”/ cmt 7”, correr CBL/VDL 3.5 57.54

Descripción de Operaciones

Prof.MD m BRT Total

Desplazar Agujero para fluidos de term., preparar el pozo para pruebas 1.5 59.04

Total de Días 59

Estimado de Tiempo de Perforación Días

Actividad

43

Curva Tiempo Versus Profundidad

Pozo - 1 : Curva Tiempo Vs. Profundidad

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,0000 10 20 30 40 50 60 70 80Días

Perforación 12.1/4"

20" TR @ 596 m30" @ 50

13 3/8" TR @ 1422 m

Perforación 17.5"

1/2"

9 5/8" TR @ 2334 m

Perforación 8.5"7" “liner”@ 3620 m

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El tiempo requerido para cualquier operación de rutina o anormal que se lleve a cabo como resultado de una falla se define como Tiempo No Productivo (NPT)

Tiempo No Productivo ( NPT)

• Definición de IPM: Tiempo utilizado que no lleva al avance de la operación hacia su objetivo

• Esperas por el clima o esperando por órdenes, por personal ó por equipos no es NPT. Esto se clasifican como tiempos de espera.

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Ejemplo de tubería pegada y desvío lateral

Tub. Pegada

Sacando libre

Desenrosque

POOH

Tapón Cmt

Desvío lateral

Ter

min

a O

ps d

e pe

sca

Perforando

NPT = 13 dias

Com

ienz

a op

s de

pes

ca

Un dia

Saca tubería con sobre-tensión

Intenta liberar

Decisión deDesviar Hoyo

Prof de perf “A”

Perfora

Prof de perf “A”

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Tiempo No Productivo (NPT)

1. Por fallas en componentes del Equipo de Superficie:Paros debidos al Equipo en la Superficie:– Bombas de lodo, generadores, vibradores, mesa

rotatoria, Top Drive / Kelly, grúa, línea de perforación, medidores, compresores, anclas, etc.

– Note que dentro del contrato del equipo hay un tiempo destinado a reparaciones/ mantenimiento del mismo. El tiempo no productivo NPT para el equipo debe ser el tiempo registrado inactivo adicional al tiempo fijo acordado para el mantenimiento.

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Tiempo No Productivo (NPT)

2. Fallas del Equipo en el SubsueloEl paro en esta categoría incluye:

– MWD (pero no LWD pues esto es parte de la toma de registros)– Elementos de la Herramienta del Fondo (estabilizador ajustable,

sustitutos de lanzado, cuchillas de la barrena de excavación queno se abren), etc.

– El Equipo de la sarta de perforación Incluye: torceduras, roturas por erosiones, derrumbes, sartas desenroscadas, tubería taponada, tubería colapsada, barrena taponada y falla de la barrena, etc.

3. Fallas en el Equipo de Tomar Registros- Esto incluye tiempo de paro debido a: herramientas

LWD, herramientas de toma de registro con cable, herramientas de registro atoradas, fallas del equipo en superficie incluyendo carreteles de cable, fallas eléctricas, etc.

48

Seguimiento y Control Operacional

Ejemplo de un “Hub” de Proyecto

50

Reporte Diario

Plan Interactivo del Pozo

Base Maestra de Datos DrillDB

Base de Datos del Proyecto Database

Imprimir Reportes

Validar / QC

Capturar Datos

Entrada de Datos (en el Equipo)

Base de Datos en el Equipo

Reportes & Datos en Tiempo Real

Info Integrada & Reportes

Herramientas de Dudas

Aplicaciones de Drilling Office

HidráulicaTrayectoria

Presión de Poro

AFE/CostosAnticolisión

51

El Reporte Diario

Formatos Electrónicos más utilizados:

• Landmark DIMS (Líder de la Industria)• SIS WellTRAK • SIS Snapper (en desarrollo)• Excel (ampliamente utilizado en IPM)

52

• Análisis y Discusión de un Reporte

Diario de Perforación para un

proyecto corriente en IPM

El Reporte Diario

53

Juntas Operacionales en el Sitio del Pozo

• Reunión diaria de Seguridad y Operacional– QHSE– Logística– Operaciones corrientes – Plan para Operaciones siguientes

• Reunión Semanal• Reuniones de Calidad en el Servicio

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Toma de Decisiones de Operaciones

• Arboles de Decisión

• Solución de Problemas

55

Manejo de los Cambios

• Los cambios son comunes en los proyectos de perforación:Voluntarios: Ubicaciones en la superficie, Profundidad para asentamiento de revestimiento, componentes del equipo, etc. Impuestos: Pronósticos geológicos, eventos no planeados, etc.

• El mismo rigor usado para tomar las decisiones iniciales de diseño / programa necesita aplicarse a la toma de decisiones que resultan del cambio

• Los cambios pueden tener impacto en otras disciplinas por lo que se requiere que sean comunicados

Proceso para revisar las consecuencias de los cambios introducidos a los diseños definidos, a las especificaciones técnicas del fabricante o a los procedimientos escritos aprobados

56

Reconocerel

cambio

Proceso para Manejo de los Cambios

Identificar los riesgos nuevos que

resultan del cambioAnalizarlos riesgos

Mitigar riesgos A ALARP

Modificarprograma/procedimiento

Proceder

Obtener aprobación de quien aprueba el

Programa / procedimientoinicial

Non-Region

Probable

RaroMuy raro

En extremoimprobable N L S M C

AcceptableAcceptableRegionRegion

Probabilidad

SeverityN L S M CN L S M C

RegiónAceptable

Protección

PrevenciónRegiónInaceptable

Respuesta aEmergencia

57

Ejemplo de la Curva Tiempo Versus Profundidad

58

Análisis de Tiempo

12-1

/4"

8-1/2

"

6-1/8

"

Com

pletio

n

Planned

Actual

024

68

10

12

14

16

18

20

Day

s

Drilling times actual vs planned

Planned

Actual

0%

20%

40%

60%

80%

100%

12-1/4

"8-1

/2"6-1

/8"

Comple

tion To

tal

NPT and activities per section

Drilling/Completion Other activities NPT

NPT/Service companies

Baker21%

Anadrill13%

SDS30% Dowell

13%

MI23%

59

Reporte Final del Pozo

• Aplicación– Mantener un registro de las

operaciones– Por requerimientos legales– Para el Proceso de Mejoramiento

Continuo

60

– Resumen del Pozo – Resumen de Desempeño– Análisis del Tiempo – Resumen de Costos– Resumen de HSE– Recomendaciones– Resumen de Operaciones

Diarias del Pozo– Registro de Barrenas – Reporte de Perforación

Direccional– Reporte de Cementaciones – Reporte de Fluidos de

Perforación

– Reporte de Evaluación – Reporte de Terminación – Reporte Geológico – Diagrama del Cabezal del Pozo– Organización del Proyecto– Reportes Diarios de Perforación

Formato Estándar de IPM en el “WEMS”

Reporte Final del Pozo

61

Lecciones Aprendidas• ¡Capture las mejoras para el próximo pozo! • Archive las lecciones aprendidas en los proyectos

en InTouch• Ejemplo:

N

o.

Proveedor

de Servicios

Evento Causa Efecto Acción

Requerida

1 MI Lodo

contaminado

El track de la zapata

De 81/2” se perforó

usando FloPro que

se contaminó con

cemento, debido a

Limitaciones del tanque de lodo

El peso del lodo bajó

7points y se tomó un

Un brote con aceite en

La superficie

MI actualmente busca

Rentar un tanque para

Dowell para que el

track de la zapatapueda perforarse con

agua de mar.

2 Anadrill Sección TD El power pack

A475 llegó al fin

de su vida después

de perforar 300m

adicionales de

yacimiento

La sección TD fue

detenida por no

haber - Apoyo al IAB

en el otro motor (sin

apoyo - en el contrato)

Anadrill dará

Apoyo a todo el

Equipo que se usará

3 Anadrill Viaje de

Espaciamiento

- La corrida de la

BHA se diseñó para

perforar a 400m

Se necesitó un viaje

de espaciamiento

Optimizar el diseño De la sarta de

perforación

62

POZO 1

PROPUESTADE POZO(pozo 1)prop.doc

OPS SECUENCIAS(pozo 1)opshi1p.doc etc

Archivo Electrónico?

BOD. doc(pozo 1)

prop.doc(pozo 1)

opshi1.doc(pozo 1)

+ PA Comentarios

+ PA Comentarios

+ PA Comentarios

ARCHIVOS BOD (pozo 2)bodcmtp.docbodmudp.doc / etc

PROPUESTA DE POZO(pozo 2)

OPSSECUENCIAS(pozo 2)

GENERAR

GENERAR

GENERAR

POZO 2

Ahora incluya todoel Aprendizaje Previo

AcuerdoLeccionesAprendidas

AcuerdoLecciones Aprendidas

AcuerdoLeccionesAprendidas

ACTUAL. DOC

ACTUAL. DOC

ACTUAL. DOCOPERACION

OPERACION

OPERACION

Proceso de Aprendizaje del WEMS*

ARCHIVOSBOD (pozo 1)bodcmtp.docbodmudp.doc / etc