DO Hay que considerar que no hay nada más difícil de llevar a cabo ni de éxito más dudoso ni...
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DO “Hay que considerar que no hay nada más difícil de llevar a cabo ni de éxito más dudoso ni más peligroso de manejar que la implementación de un nuevo orden de cosas”. Maquiavelo.
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DO
“Hay que considerar que no hay nada más difícil de llevar a cabo ni de éxito más dudoso ni más peligroso de manejar que la implementación de un nuevo orden de cosas”. Maquiavelo.
“Hay que considerar que no hay nada más difícil de llevar a cabo ni de éxito más dudoso ni más peligroso de manejar que la implementación de un nuevo orden de cosas”. Maquiavelo.
Problemática
Teoría
El Desarrollo Organizacional es...
... esencialmente un enfoque de sistemas con vistas al conjunto total de relaciones funcionales e interpersonales en los organismos.
El Desarrollo Organizacional es...
... esencialmente un enfoque de sistemas con vistas al conjunto total de relaciones funcionales e interpersonales en los organismos.
Teoría
Unión entre Antropología, Sociología, Psicología, Economía Política.
Conceptos y tendencias de las ciencias de la conducta.
Elementos primordiales: valores, procesos y tecnología.
Unión entre Antropología, Sociología, Psicología, Economía Política.
Conceptos y tendencias de las ciencias de la conducta.
Elementos primordiales: valores, procesos y tecnología.
Teoría
Sistema Técnico o de Operaciones.
Sistema Administrativo.
Sistema Cultural.
Sistema Humano o Personal.
Sistema Técnico o de Operaciones.
Sistema Administrativo.
Sistema Cultural.
Sistema Humano o Personal.
Teoría
Brindar oportunidades para…Brindar oportunidades para…
Categorías de Análisis
Recurso más importante que la organización tiene para alcanzar sus objetivos. Roles cruciales: el cliente y el agente del cambio
Recurso más importante que la organización tiene para alcanzar sus objetivos. Roles cruciales: el cliente y el agente del cambio
CA
Es el elemento que dinamiza a la organización. A mayor turbulencia, mayor necesidad de herramientas DO. Diferencia entre ambiente externo e interno.
Es el elemento que dinamiza a la organización. A mayor turbulencia, mayor necesidad de herramientas DO. Diferencia entre ambiente externo e interno.
CA
Elemento que la organización usa para que se adopten nuevas posturas. Estrategias derivadas de las Ciencias del Comportamiento.
Elemento que la organización usa para que se adopten nuevas posturas. Estrategias derivadas de las Ciencias del Comportamiento.
CA
Se da en sentidos vertical (ascendente y descendente), horizontal y diagonal.
Se da en sentidos vertical (ascendente y descendente), horizontal y diagonal.
CA
Se basa en poder formal jerárquico y en cierto momento, en el origen carismático y basado en habilidades.
Se basa en poder formal jerárquico y en cierto momento, en el origen carismático y basado en habilidades.
CA
Determina la acción del cambio y el tipo de intervención a ejecutar. Asimismo, se da a nivel de grupo con relación al manejo de intervenciones.
Determina la acción del cambio y el tipo de intervención a ejecutar. Asimismo, se da a nivel de grupo con relación al manejo de intervenciones.
CA
Se maneja la dinámica de grupos.Se maneja la dinámica de grupos.
CA
Se mide de acuerdo a la adaptabilidad de la organización a los cambios.
Se mide de acuerdo a la adaptabilidad de la organización a los cambios.
Metodología
Tradicional Contemporáneo
Enfoque
de Sistemas
Fases de
los Cambios
Teoría de Grupos
TQM = RH + DO
IQ vs CE
Estrategias de
Innovación
Caso 1
DO
AMDGAMDG
