Nomenclatura, caractersticas bsicas, Modelos tipologas orgnicas.

Los procesos de Cambio Organizacional.

Etapas, Razones. Evolucin e Historia del D.O. Naturaleza del cambio planeado.

NomenclaturaS Denominaciones

Racionalizacin Administrativa (ALEMANIA).

Organizacin y Mtodos- O&M (INGLATERRA, USA).

Organizacin Cientfica (FRANCIA).

Anlisis Administrativo (ESPAA).

Ergologa (BLGICA).

Mtodo de Gestin (JAPN).

Simplificacin de Procesos y Mtodos de Trabajo (PORTUGAL).

Desarrollo Organizacional-D.O. (JAPN, USA).

RACIONALIZACIN ADMINISTRATIVA

Uso de la razn.

Es un conjunto de tcnicas, mtodos, normas que tratan deadecuar introducir cambios a la organizacin para el logro de sus

objetivos, a fin de alcanzar una prctica ms eficiente, eficaz y

rentable.

Consiste en sustituir las prcticas rutinarias y anticuadas pormedios modernos y mtodos basados en un razonamiento

sistemtico, es decir, en aplicar el mtodo experimental a los

medios, a los procesos y a los productos con el fin de modificarlos

para acrecentar los resultados.

Sistmica: Conjunto de actividades, que se movilizanpor los rganos de la empresa, regidos por normas yprincipios, integrndose a los procesos tcnicos.

Analtica: Descomponer el problema, que posibilite uncontrol, valoracin, enjuiciamiento, y aplicacin deformatos.

Econmica: Cada fase del proceso accin realizada,importa una actividad de mejora y la consecucineficiente de los objetivos.

Eficiencia: Recursos Resultados

Utilizados Alcanzados

Eficacia:Objetivos Decisiones Resultados Logrados

Rentabilidad:

Relacin costo

precio

beneficio

social

econmico

Conjunto de tcnicas que se encargan de modificarperidicamente los aspectos formales de estructura y de losprocedimientos que existen en las organizaciones.

Conjunto de actividades dirigidas a intervenir en la estticay en la dinmica administrativa a fin de establecerlas(crearlas) compatibilizarlas racionalmente a las modernastcnicas de organizacin y de gestin.

Tcnicas de anlisis administrativo que permiten hacerinvestigaciones con fines de mejoramiento de las estructurasy los procedimientos.

ORGANIZACIN Y MTODOS O&M

O & M

(FAYOL) ANATOMA (TAYLOR) FISIOLOGA

ESTTICA DINMICA

ESTRUCTURA PROCEDIMIENTOS

O&M: Movimiento racionalizador, 1925 II CONGRESO

INTERNACIONAL DE LA ORGANIZACIN CIENTFICA DEL

TRABAJO.

Especificacin tcnica.

Institucionalizacin permanente.

Asesoramiento planificado.

Dedicacin

Proceso constante de mejora. Servicio continuo.

TIPOS O MODELOS ORGNICOS

El examen de la tipologa orgnica obedece a la necesidad de determinar la basede diferenciacin, las caractersticas, los requisitos o exigencias y lasconveniencias e inconvenientes de cada una de las formas que reconocemoscomo modelos.Las bases de la clasificacin obedecen:

A) A LAS RELACIONES DE AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD

A.1. MODELO LINEAL, MILITAR O FAYOLIANOA.2. MODELO FUNCIONAL O TAYLORIANOA.3 MODELO LINEAL-FUNCIONAL O MIXTO (STAFF-LINE)

B) A LAS RELACIONES DE POLTICA-OPERACIN (TITULARATO-CONDICIONES DE GOBIERNO) O CONDICIONES DEOPERACIN.

B.1. MODELO ASOCIATIVO O CORPORATIVOB.2. MODELO DE AUTONOMA TCNICA O ACDEMICOB.3. MODELO BUROCRTICO

PROCESOS DE CAMBIOS

MODALIDADES CARCTERSTICAS

Reorganizacin

Reestructuracin

Reordenamiento

Desactivacin

Racional Orgnico Funcional

Modifica fines y objetivos.

Redefine funciones y

estructura.

Priorizacin precisin de

objetivos y funciones.

Extincin progresiva.

Ajuste permanente y

sistemtico de la

organizacin y gestin.

ETAPAS BSICAS EN EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

PREPARACIN:Toma de decisin.Designacin de responsables.

ESTUDIO:Anlisis de la situacin de la entidad (es).

DISEO DE LA ORGANIZACIN:Proceso de operacionalizacin de categoras conceptos administrativos

FORMALIZACIN:Materializacin en documentos de gestin.

IMPLEMENTACIN:Asignacin de personal y recursos.

RAZONES PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Cambios en lacomposicin delGobierno

Cambios en laEstrategia delGobierno

Mayorcomplejidad delmbito

Aparicin denuevastecnologas

Nuevos enfoquesde la Direccin

Etc, etc.

ReorganizacinReestructuracinReordenamientoRacional Org-Func.

PROPUESTA DE DISEO DE MODELO ORGNICO PARA ENTIDADES

PBLICAS Y PRIVADASOO.DE GOBIERNO Y

DIRECCIN

O. CONTROL

OO. APOYO

OO. CONSULTIVOS

OO. ASESORAMIENTO

OO. LINEA/TCNICO-NORMATIVO

OO. DESCONCENTRADOS

OO. DESCENTRALIZADOS

Asamblea General

Directorio o Consejo

Gerencia GeneralAuditora Interna

Personal

Contabilidad

Abastecimiento

Adm. Documentaria

Secretara General

Informtica

Comunicacin Social

Planificacin

Asesora Jurdica

Racionalizacin/ O Y M.

De acuerdo a la Naturaleza y Fines de la Entidad.

rganos ubicados geogrficamente fuera de la

sede central a quienes se delega funciones.

rganos a los cuales se les transfiere facultades

para tener autonoma.