Caso prctico: Jos Cornudella Recursos Humanos I

Matas riffoFrancisco Moraga

1) El cargo es Director Administrativo. l, es el encargado de todas las transacciones y documentos financieros, adems de realizar estudios especiales respecto a la situacin econmica de la empresa y prospectiva financiera.

2) El problema de Jos Cornudella dentro de la empresa es el retraso del cumplimiento de la fecha de presentacin de los estados financieros y contables mensuales. Adems de presentar siempre tarde los presupuestos mensuales y las facturas se pagan con retraso. Como consecuencia, los proveedores amenazan con exigir pago al contado.

3) Las causas de sus problemas tiene que ver con la gente que tiene a su disposicin de trabajo, ya que entrega los informes con tarda debido a eso. Tambin puede ser que Jos cornudella se preocupaba demasiado tiempo en sus trabajadores y talvez no ocupaba bien el suyo para desempear de manera correcta sus labores.

4) Una solucin para este problema podra ser, aumentar las horas de trabajo (horas extras), de esta manera tendramos mas tiempo para dejar terminado el informe con anterioridad. Otra solucion para este problema, es que se tomara en cuenta la posibilidad de contratar gente externa de la empresa, para que de solvencia al problema o prestar ayuda a Jos para realizar su trabajo de manera exitosa. Por ultimo, junto con lo anterior, se podra optar por dejar las conversaciones informales dentro del rea de trabajo para que haya un entorno de seriedad a la hora del desempeo, obviamente dejando un tiempo adecuado para esto ( designar una hora al final de la semana para salir de la rutina).5) El cargo nuevo designado para Jos se relacionara netamente a las transacciones y documentos financieros, en el cual delegara a un encargado para las responsabilidades directivas que posea la empresa. Jos se preocupara menos y dar mas ordenes a sus delegados.-Renovar el personal a cargo: Buscar una mejor organizacin de su trabajo de manera que se realice el trabajo de una forma mas eficiente y eficaz-Enfocarse siempre en lo que se debe hacer y o distraerse con cualquier tipo de relacin extra-laboral dentro de los horarios establecidos.

6) Si bien no es una evaluacion de desempeo propiamiente tal, de cierta manera es un indicador para saber en las condiciones de trabajo en las que esta desarrollandose junto con evaluar al personal. Es por decirlo de otro modo, una pequea introduccion a la evaluacion del desempeo del personal, para considerar los constantes problemas y los posibles por venir.