ACTIVIDADES DE APOYO

1.- INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA2.- ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS3.- DESARROLLO TECNOLOGICO4.- ABASTECIMIENTO

ACTIVIDADES DE PRIMARIAS

1.- LOGISTICA INTERNA2.- OPERACIONES3.- LOGISTICA EXTERNA4.- MERCADOTECNIA Y VENTAS5.- SERVICIO

ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES

POTENCIAL DE LA CAPACIDAD DE RECEPCION Y ELABORACION DE PEDIDOS.Las caractersticas de los recursos y capacidades, tienen mayor importancia para determinar el potencial de generacin de beneficios, dependen de:

MEJORA DE PROCESO DE PRODUCCION.- Escases de mejora, Relevancia de mejora

CONTROL DE LA MEJORA DE PROCESO.- Durabilidad, Tiempos y movimientos

POSIBILIDAD DE APROPIACION.- Derechos de apropiacin, Poder de negociacin, grado de incorporacin de recursos.

MEJORA DE PROCESO DE PRODUCCION.Se establece un proceso nuevo de produccin donde el rea de trabajo se divide en tres secciones para tener un mejor control de los recursos as como la mejora del tiempo de trabajo.ESCAZES DE MEJORA.- La empresa actualmente no tiene un proceso para la mejora del taller de produccin por lo tanto se implementan estrategias como just time y poca-yoke.RELEVANCIA DE LA MEJORALas estrategias implementadas son importantes ya que al llevarse a cabo mejorara la produccin de la empresa y as generar mayores ganancias y una mejor recepcin de pedidos.

CONTROL DE LA MEJORA DEL PROCESO DE PRODUCCIONPara el control de la mejora del proceso de produccin se estima la durabilidad y los tiempos y movimientos.DURABILIDADLa durabilidad del proceso es indefinida ya que est sujeto a cambios.TIEMPOS Y MOVIMIENTOSSe implementa la estrategia porque tiempos que tiene no estn muy bien definidos ya que no tienen un buen proceso.

POSIBILIDAD DE APROPIACIONPara analizar la apropiacin de la empresa despus de la estrategia se especifican los derechos de apropiacin, el poder de negociacin y el grado de incorporacin de recursos.DERECHOS DE APROPIACION.La empresa a pesar de no contar con marcas ni patentes tiene una muy buena posicin con los clientes tanto habituales como potenciales gracias a la calidad del producto y servicio que brinda. PODER DE NEGOCIACIONCONTRATOS DE CLIENTESLos clientes que tiene la empresa son:

Motel Marel Top wingsHotel la sierraGrupo modeloSEMARNATDesarrollo rural

CONTRATOS CON PROVEEDORESRobles Salser y SimilaresHerrajes el 0Ferretera AltaVistaMaderera el PinalFerretera el cedro

IMPLEMENTACION DE DIVISION DE AREAS DE MALLA-SOMBRA En vista de los movimientos innecesarios en el rea de produccin se plante crear reas para mejorar la cadena de produccin y mejorar su proceso haciendo ms eficiente eliminando tiempos muertos. A pesar del poco espacio en el negocio no se pueden hacer divisiones solidas pues algunos productos miden ms de 3 metros de largo y no se puede maniobrar dentro del rea designada. As que, se propusod colocar paredes de malla-sombra de 5 metros de largo por 3 metros de alto como divisin (2 en el local) con el velcro para sellarlas al momento de trabajar en alguna actividad del proceso para evitar que los desechos o residuos interacten con alguna otra actividad del proceso.

Con esto se pretende crear reas para la implementacin de un proceso dentro del negocio y evitar los movimientos innecesarios del equipo y maquinaria para llevar un control del tiempo por producto, mejorando as su cadena de produccin.