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Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo

DOCUMENTO

GENERAL

2015

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Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo

CONTENIDO

Pág.

CIFRAS DEL SECTOR 3

Comercio Exterior 5

¿POR QUÉ CÁMARA? 7

Misión 7

Visión 7

Imperativos Estratégicos 8

Oferta de Valor 8

Objetivos 9

Capacidades Distintivas 9

Activos Estratégicos 10

Estructura de la Cámara 10

SOPORTE INSTITUCIONAL 11

PARTICIPACIÓN 12

CUOTAS DE AFILIACIÓN A LA ANDI 13

CUOTAS DE AFILIACIÓN A LA CÁMARA 14

AFILIADOS A LA CÁMARA 15

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El sector se compone por tres subsectores: Cosméticos, Aseo y Absorbentes. Para el año

2013 se estima que el subsector Cosméticos representó el 52% de la producción, seguido

por los subsectores de Aseo y Absorbentes los cuales registraron una participación de 27%

y 21% respectivamente, según la Encuesta Anual Manufacturare del DANE y estimaciones

propias.

Desde el año 2000 el Sector ha experimentado un amplio crecimiento en términos de

producción, ventas y comercio exterior. Este se caracteriza por la heterogeneidad en el

tamaño, la composición del capital, las características tecnoproductivas, la diversificación

en las líneas de producción, así como por el gran número de empresas que lo componen. A

continuación se puede observar la evolución de la producción de los tres subsectores:

Cifras del Sector

Evolución de la producción

2000 – 2013*

Fuente: DANE, Cálculos ANDI * Valores proyectados según crecimiento del sector - EOIC

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Para el año 2013 se estima que la producción del sector en general fue de $ 7.737.682.3111.

La siguiente gráfica describe la participación en términos de producción de cada categoría

perteneciente a los tres subsectores de la Industria.

En cuanto al personal ocupado, de acuerdo con la Encuesta Anual Manufacturera del DANE, el sector para el año 2013 se estima que empleó 32.292 personas de forma directa y 92.032 de forma indirecta. A continuación se muestra la evolución:

1 Datos Proyectados según crecimiento del Sector – Encuesta Opinión Industrial Conjunta (EOIC)

Participación (%) de las categorías por Subsector

Año 2013*

Fuente: DANE, Cálculos ANDI * Valores proyectados según crecimiento del sector - EOIC

Evolución del empleo

2000 – 2013*

Fuente: DANE, Cálculos ANDI * Valores proyectados según crecimiento del sector - EOIC

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En más de una década, el sector ha experimentado un gran crecimiento pasando de USD $65.6

millones en 1996 a USD $870.30 millones en 2014, de las cuales US $507.1 millones correspondieron

a cosméticos, US $133.6 millones a productos de Aseo y US $229.4 millones a productos

Absorbentes de Higiene Personal.

Los principales países de destino de las exportaciones del sector en el 2014 para cada

subsector fueron:

58%15%

26%Cosméticos

Aseo

Absorbentes

Comercio Exterior

Fuente: DIAN, Cálculos ANDI

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A continuación se relacionan la participación de los tres sub-sectores en las importaciones

de la Industria.

h

Los principales países de origen de las importaciones del sector en el 2014 para cada

subsector fueron:

61%

34%

5%

Cosméticos

Aseo

Absorbentes

Fuente: DIAN, Cálculos ANDI

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La Cámara Sectorial de la Industria Cosmética y de Aseo de la ANDI se creó con el propósito

de desarrollar con los empresarios del sector, acciones que tiendan a su fortalecimiento y

beneficio, coordinando esfuerzos a través de la Asociación. Esto en el campo industrial, de

comercio y servicios.

La figura de la Cámara en la Asociación tiene, entre otros, dos objetivos muy claros:

Que los afiliados participen activamente en el manejo sectorial.

Que esa actividad sectorial reciba todo el apoyo de la ANDI, como organización.

Misión

Contribuir al desarrollo del sector y de sus afiliados en el ámbito nacional e internacional ,

implementando acciones que atraigan la inversión y el consumo dentro de un marco que

promueva la responsabilidad social, mediante la búsqueda de oportunidades y ayudando a

eliminar las restricciones y obstáculos en los campos legal, comercial, de infraestructura,

innovación y desarrollo tecnológico, logístico, financiero, económico y publicitario, a través

de la representatividad, la credibilidad, la vocería y la capacidad de influir en los entes de

decisión.

Visión

En el 2015 la Cámara habrá contribuido a que el sector en Colombia tenga un mayor

desarrollo definido en un mercado de US$12.200 millones y unas exportaciones de

US$ 1.500 millones que correspondan al 35% de la producción industrial.

Para alcanzar la meta de mercado interno se propone desagregarlo así:

Cosméticos: US$ 5.200 millones (10% de crecimiento anual)

Aseo: US$ 2.500 millones (15% de crecimiento anual)

Absorbentes: US$ 4.500 millones (11% de crecimiento anual)

¿Por qué la Cámara?

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1. Representación y vocería ante los entes de decisión en defensa del desarrollo del sector.

2. Búsqueda continúa de la simplificación de trámites, de la adecuación de la normatividad y de la capacitación de los actores del sector.

3. Facilitación en el desarrollo de proyectos asociativos.

4. Información estructurada sobre el sector y otras áreas de interés (Información de otros países, vigilancia tecnológica, mejores prácticas, etc.).

5. Lugar institucional de encuentro e intercambio de opiniones y experiencias de los empresarios. (Conferencias y conversatorios con especialistas del país e internacionales, mejores prácticas, temas como banca, proveedores, barreras, desarrollo de categorías)

6. Comportamiento sectorial guiado por código de ética.

•Programa dirigido a la simplificación de trámites

Trámites

•Para aprovechar las potencialidades de consumo del país

Desarrollo de mercado interno

•Para aumentar el crecimiento, las exportaciones y el reconocimiento internacional del sector

Competitividad y promoción de la inversión

•Para contribuir al alcance de las metas del milenio

Responsabilidad Social

•Para incrementar la vocería y representación del sector tanto en el ámbito nacional como internacional

Fortalecimiento gremial

Imperativos Estratégicos

Oferta de Valor

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Capacidad de gestión ante las entidades que promueven el comercio exterior y la integración comercial.

Capacidad de gestión ante entidades locales y nacionales que promueven el desarrollo del sector en el país.

Unidad de criterio para manifestar la opinión del sector.

Concertación y conciliación de diferencias entre actores del sector.

Capacidad de promover modelos de responsabilidad social sostenibles y de alto impacto.

Capacidad de acción por subsectores (Cosméticos, Aseo, Jabones, Estética, Pymes, productos naturales, entre otros).

1. Preparar al sector para que se adapte a

las tendencias internacionales en materia

normativa.

2. Disminuir, poner en línea, modernizar y

racionalizar trámites, barreras y costos

para el sector.

3. Aumento del tamaño del mercado

interno.

4. Disminución del contrabando y la

falsificación.

5. Aumentar la competitividad del sector.

6. Posicionar al sector como un sector

socialmente responsable.

7. Fortalecer la Cámara de la Industria

Cosmética y de Aseo.

8. Afiliar como mínimo al 90% de las

ventas del sector y llegar a mínimo

setenta (70) afiliados en el 2015,

contando siempre con al menos el 80% de

la representación de cabezas o

vicepresidentes a las Juntas Directivas.

9. Lograr reconocimiento nacional e

internacional de la Cámara.

Objetivos

Capacidades Distintivas

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1. Solidez y respaldo de la ANDI.

2. Reconocimiento, credibilidad y representatividad en el ámbito nacional e

internacional.

3. Liderazgo y experiencia en la regulación nacional e internacional.

4. Conocimiento de la normatividad interna y externa para facilitar la inversión.

5. Soporte y respaldo de los afiliados.

6. Representatividad en la industria.

7. Convenios con universidades, CDT´s, Organismos de Cooperación entre otros.

Activos Estratégicos

Estructura de la Cámara

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Una de las fortalezas importantes de la Cámara es el soporte que ésta encuentra en las

demás dependencias de la Asociación para desarrollar su trabajo, lo cual responde al

objetivo propuesto. Para lo anterior, partiendo de la Presidencia, con ella colaboran las

siguientes áreas transversales:

Vicepresidencia de Asuntos Jurídicos

Vicepresidencia Ejecutiva (Industria y Comercio Exterior)

Vicepresidencia Administrativa y Financiera

Vicepresidencia de Desarrollo Sostenible

Vicepresidencia de Minería, Hidrocarburos y Energía

Vicepresidencia de Desarrollo Económico y Competitividad

Gerencia de Asuntos Internacionales

Gerencia Infraestructura, Logística y Transporte

Gerencia de Comunicaciones y RRPP

Y adicional a estas Gerencias y Vicepresidencias, están también las Seccionales ANDI, en

quienes se pueden apoyar en cada zona del país donde se encuentre su empresa. La

coordinación de la Cámara se hace a través de la Vicepresidencia Ejecutiva, a la cual están

adscritas.

Para propiciar esa participación y dada la importancia de las Cámaras dentro de la

Asociación, en la Junta de Dirección General participan los presidentes de junta de cuatro

de las Cámaras, los cuales rotan cada año, según el orden alfabético del nombre de las

mismas.

En efecto, no puede olvidarse que la ANDI es el gremio que tiene la mejor infraestructura.

Así, la Vicepresidencia de Asuntos Jurídicos cuenta con dependencias especializadas en las

Áreas Laboral y Tributaria, y difícilmente puede encontrarse en el país una entidad que

participe más en las discusiones previas de las normas y tenga mejor información. Lo

anterior es válido para la Vicepresidencia de Comercio Exterior, en donde sus áreas

especializadas son Importaciones, Exportaciones e Integración Económica.

Dentro de la Vicepresidencia de Desarrollo Económico y Competitividad está el Centro de

Estudios Económicos quien se encarga de hacer una evaluación permanente de la industria

Soporte Institucional

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y del sector, así como de las principales variables económicas; posee una información muy

completa sobre los indicadores de la economía, la cual está a disposición de los afiliados y

está en capacidad de hacer o coordinar los estudios que se le soliciten. Tiene un encuesta

mensual conocida como al Encuesta de Opinión Industrial Conjunta.

La Vicepresidencia de Desarrollo Sostenible le ofrece a las empresas asesoría técnica y

jurídica en el área ambiental, la consecución de fondos y asesoría internacional con el fin

de desarrollar proyectos de reconversión en industrias y programas de auto gestión

ambiental empresarial, además de su intervención en la formulación de políticas.

Los funcionarios de la Asociación, incluido el Presidente, pueden invitarse a las reuniones

de la Cámara, para tratar temas específicos. Todas las gestiones de la Cámara cuentan con

el respaldo de la Asociación y de sus dependencias, puesto que el compromiso frente a las

cámaras es de toda la ANDI.

Pueden ser miembros de la Cámara los afiliados a la Asociación que coincidan en sus

intereses o propósitos. Para responder a lo anterior, los miembros de la Cámara gozan de

una amplia participación y autonomía, lo cual facilita la obtención de sus objetivos. Es así

como:

Son sus miembros quienes definen para la Cámara los organismos de dirección y sus

mecanismos de operación. La Cámara tiene su Junta Directiva y además del Director,

puede tener el personal adicional que requiera, de acuerdo con las labores y

programas de trabajo que definan las empresas en la Junta; esa libertad ha llevado

a especializar el trabajo y a diferenciar las actividades de cada cámara, pero más

importante que eso, a la satisfacción de las empresas con la labor desarrollada. El

manejo administrativo tanto de los funcionarios, como de la Cámaras, obviamente

es responsabilidad de la ANDI.

La Cámara, como tal, puede hacer los pronunciamientos que considere necesarios

sobre temas referentes al sector, o por medio del Presidente de la Asociación, si lo

encuentran más conveniente. Sólo en temas generales, la vocería es privativa del

Presidente de la ANDI.

Participación

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El presupuesto para la operación de la Cámara lo definen las empresas que la

conforman a través de la Junta, pudiendo crear fondos para programas especiales,

en los cuales la ANDI se ocupa de su administración y manejo contable. Las cuotas

de sostenimiento de la Cámara las fijan las empresas de acuerdo con los criterios

que encuentren más adecuados: partes iguales, según ventas, patrimonio,

producción, dos o más de estos, u otros.

La ANDI, además de proporcionar el espacio físico, asume un porcentaje de los

gastos de teléfono, correo, cafetería, mensajería, fotocopias y otros. El monto se

fija teniendo en cuenta el número de afiliados que conforman la Cámara.

La cuota de afiliación anual a la ANDI es el resultado de la sumatoria que se obtiene de

ponderar los siguientes rubros del balance financiero:

1. Patrimonio neto (diferencia entre activos totales y pasivos totales)

2. Activos Totales (incluye valorizaciones del ejercicio)

3. Ventas Netas (ventas brutas, menos devoluciones y descuentos)

4. Utilidades Netas (descontadas provisiones para impuestos y dividendos

provenientes de empresas filiales).

Los factores de ponderación son los siguientes:

1. Para el patrimonio, $133 por cada millón

2. Para los activos $50 por cada millón

3. Ventas $87 por cada millón

4. Utilidades $829 por cada millón.

Los cálculos se realizan sobre el balance y el estado de resultados a término del año fiscal

inmediatamente anterior. La cuota mínima a 2015 se cobra anual y es de seis millones

seiscientos cincuenta y seis mil pesos colombianos ($6.653.000) y la máxima de ciento

sesenta y seis millones trescientos veinte y cinco mil pesos colombianos ($166.325.000).

También existe un programa especial para pequeñas empresas llamando PEFE que consiste

en que en caso de que el cálculo de la cuota sea menor a la cuota mínima anual ($6.653.000),

éste se aproxima al 30%, 50% o 75% del valor de la cuota mínima.

Cuotas de Afiliación a la ANDI

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Para el caso de la afiliación a la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo se han definido

cuotas anuales para el año 2015 así:

1. Si la empresa se encuentra en el programa ANDI, especial para pequeñas empresas, paga una cuota anual a la Cámara de $5.295.460 más USD$345 correspondientes a proyectos especiales.

2. Si la empresa es productora y paga cuota mínima a la ANDI, paga una cuota anual a la Cámara de $10.590.906 más USD $700 correspondientes a proyectos especiales.

3. Si la empresa es comercializadora y paga cuota mínima a la ANDI, o si independiente de que produzca o comercialice y paga hasta 15 salarios mínimos ($9.240.000) a la ANDI, paga a la Cámara una cuota anual de $14.723.131 más USD $981 correspondientes a proyectos especiales.

4. Si la empresa paga más de 15 salarios mínimos hasta 29 salarios mínimos ($17.864.000) a la ANDI, paga a la Cámara $21.813.488 más US $1.319 correspondientes a proyectos especiales.

5. Si la empresa paga a la ANDI más de 29 salarios mínimos, paga a la Cámara una cuota de $28.444.771 más USD $1.876 correspondientes a proyectos especiales.

La Cámara cuenta con 55 afiliados:

AFILIADOS JUNIO 2015

No. Empresa Ciudad Sector 1 Amway Colombia S.A. Bogotá Cosméticos / Aseo

2 Azul K S.A. Bogotá Aseo

3 Avon Colombia Ltda. Medellín Cosméticos

4 Basf Quimica Colombiana S.A. Bogotá Cosméticos / Aseo

5 Bel Star S.A. Bogotá Cosméticos

6 Biotecnik S.A.S. Bogotá Cosméticos

Cuotas de Afiliación a la Cámara

Afiliados

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7 Bioprocesos de Colombia S.A.S - Bioprocol Medellín Cosméticos

8 CDE Laboratorios S.A. Bogotá Cosméticos

9 Clever Cosmetics S.A.S. Bogotá Cosméticos

10 Colgate Palmolive Cia Cali Cosméticos / Aseo

11 Colombiana Kimberly Colpapel S.A. Bogotá Absorbentes

12 Croda Sucursal Colombia Bogotá Cosméticos

13 Detergentes S.A. Bogotá Aseo

14 Disan S.A. Bogotá Cosméticos / Aseo

15 Evedisa Distribuciones Pereira Cosméticos

16 Eveready de Colombia S.A. Bogotá Cosméticos / Absorbentes

17 Hada S.A. Manizales Cosméticos / Aseo

18 Henkel Colombiana S.A. Bogotá Cosméticos

19 Herbalife Colombia Bogotá Cosméticos

20 Johnson & Johnson de Colombia S.A. Cali Cosméticos / Absorbentes

21 Laboratorios Cofarma S.A. Barranquilla Aseo

22 Laboratorios de Cosméticos Vogue S.A.S Bogotá Cosméticos

23 Laboratorios Esko Ltda Bogotá Cosméticos

24 Laboratorios M y N Ltda. Bogotá Cosméticos

25 Laboratorios Maria Salomé S.A.S. Medellín Cosméticos

26 Laboratorio Química Alemana E.U. Bogotá Cosméticos

27 L`oreal Colombia S.A. Bogotá Cosméticos

28 Lipo Colombia Ltda. Bogotá Cosméticos

29 Merck S.A. Bogotá Cosméticos

30 Natura Cosméticos Ltda. Bogotá Cosméticos

31 Omnilife de Colombia Ltda. Bogotá Cosméticos

32 Oriflame de Colombia S.A. Bogotá Cosméticos

33 Pfizer Consumer Healthcare Colombia Bogotá Cosméticos

34 Prebel S.A. Medellín Cosméticos

35 Procter & Gamble Colombia S.A. Bogotá Cosméticos / Aseo

36 Productos de Belleza Ana Maria S.A. Bogotá Cosméticos

37 Productos Familia Sancela S.A. Medellín Absorbentes / Aseo

38 Quala S.A. Bogotá Cosméticos / Aseo

39 Quifarma Ltda. Medellín Cosméticos

40 Raisbeck Osman & Castro S.A.S. Bogotá Firma de abogados (servicio)

41 Recamier S.A. Cali Cosméticos

42 Reckitt Benckiser Colombia S.A. Cali Aseo

43 Scalpi Cosmética S.A. Bogotá Cosméticos

44 Scandinavia Pharma Ltda. Bogotá Cosméticos

45 Serfelsa Laboratorios Ltda. Bogotá Cosméticos

46 Seppic Inc. Bogotá Cosméticos

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47 Shultz Andina Ltda. Bogotá Cosméticos

48 Stepan Colombia S.A.S. Bogotá Aseo

49 S.C. Johnson and Son Colombiana S.A. Bogotá Aseo

50 Tecnoquimicas S.A. Cali Cosméticos / Absorbentes

51 Tecser Laboratorios S.A. Bogotá Cosméticos

52 Ucipharma S.A. (Amarey Nova ) Bogotá Cosméticos

53 Unilever Andina Colombia Ltda. Bogotá Cosméticos / Aseo

54 Yanbal de Colombia S.A. Bogotá Cosméticos

55 Yoquire Ltda Bogotá Cosméticos