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“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE

SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”

A L C A L D E : D A V I D B A Z A N A R E V A L O

T O C A C H E – P E R U

2015

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA

Unidad formuladora

PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE

AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN

AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE

– TOCACHE – SAN MARTIN”



INDICE

Página

I RESUMEN EJECUTIVO 4

II ASPECTOS GENERALES 68

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION 69

2.2 INSTITUCIONALIDAD 73

2.4 MARCO DE REFERENCIA

III IDENTIFICACIÓN 88

3.1 DIAGNOSTICO 89

3.1.1 Área de Estudio y Área de influencia 89

3.1.2 Unidad productora de bienes o servicios (UP) en los que intervendrá el PIP

145

3.1.3. Los Involucrados en el PIP 179

3.2 DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS 199

3.2.1 Definición del Problema Central 199

3.2.2 Identificación de las causas y efectos del problema central 199

3.2.4 Árbol de Causas – Efectos 204

3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO 205

3.3.1 Definición del Objetivo 205

3.3.2 Identificación de los medios 205

3.3.3 Identificación de los fines 207

3.4.5. Alternativas de Solución 209

IV. FORMULACIÓN 221

4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO 221

4.2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA 223

4.2.1. Análisis de la demanda 223

4.2.2 Análisis de la Oferta 237

4.2.3. Determinación de la Brecha 240

4.3 ANÁLISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS 247

4.3.1. Análisis técnico 247

4.3.2. Metas de Productos 249

4.3.3. Requerimientos de recursos 250

4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO 266

4.4.1. Costos de Inversión 267

4.4.2 Costos de Operación 276

V EVALUACION 283

5.1 EVALUACION SOCIAL 283

5.1.1. Beneficios sociales 285

5.1.2. Costos sociales 290

5.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad social 305

5.1.4. Análisis de sensibilidad 308

5.2 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD 311

5.4 IMPACTO AMBIENTAL 316



5.7 GESTION DEL PROYECTO 329

5.8 MARCO LOGICO 331

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 334

6.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 333

ANEXOS



III

RRREEESSSUUUMMMEEENNN

EEEJJJEEECCCUUUTTTIIIVVVOOO



A. INFORMACION GENERAL

a. Nombre del Proyecto de Inversión Pública

El nombre asignado al presente estudio de Pre inversión es “MEJORAMIENTO, CREACION DEL

SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN

DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”.

Naturaleza de la intervención: Mejoramiento por que se mejorara el servicio de agua potable y

saneamiento que viene recibiendo actualmente la localidad de Sarita Colonia. Creación porque

necesariamente se plantea dotar del servicio a la localidad de San Agustín de Huaquisha, que

está actualmente totalmente desprovisto de este.

Prestación del Servicio: Sistema de Agua Potable y Saneamiento.

b. Ubicación

Ubicación: Las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, Distrito de Tocache,

Provincia de Tocache, en el Departamento de San Martin.

Ubicación

Departamento /Región: San Martin

Provincia: Tocache

Distrito: Tocache

Centros Poblados Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha.

Altitudes 503 m.s.n.m. y 510 m.s.n.m.

Ubicación Política.

Las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha pertenecen geográficamente y

políticamente al distrito de Tocache, a la jurisdicción de la Provincia Tocache, Departamento San

Martin. Las instancias Administrativas, Ejecutivas y Judiciales de las Instituciones del Estado se

encuentran jerárquicamente centralizadas en esta capital.

Ubicación Geográfica.

La localidad de Sarita Colonia está ubicado a 503 m.s.n.m. en las siguientes coordenadas

UTM 335016.59 m E y 9094319.20 m S.

La localidad de San Agustín de Huaquisha está ubicado a 510 m.s.n.m. en las siguientes

coordenadas UTM 335432.00 m E y 9096698.25 m S.

Código Ubigeo de la localidad de Tocache: Según la Norma Técnica sobre el Uso del Código de

Ubicación Geográfica – UBIGEO, se tiene los siguientes:



Mapas

A continuación se presentan los siguientes mapas que detallan la ubicación de las localidades de

Influencia. Se presenta su ubicación nacional, Departamental y provincial, y también la ubicación

de las localidades beneficiarias del proyecto.



Macro localización y ubicación.

UBICACIÓN DE L A PROVINCIA

DE TOCACHE EN EL

DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN

UBICACIÓN DEL

DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN EN EL MAPA

DEL PERU

UBICACIÓN DEL

DISTRITO DE TOCACHE EN

LA

PROVINCIA DE

TOCACHE.



UBICACIÓN SATELITAL Área de Influencia de los Centros poblados



c. INSTITUCIONALIDAD

i. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA

Sector GOBIERNOS LOCALES

Pliego MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

Nombre GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA

Persona responsable de formular el PIP Menor GRUPO CAVAS

Persona responsable de la Unidad Formuladora: ECON. Dennis Michel QUITO GONZALES

Teléfono 952520953

Dirección Jr. Progreso N° 198

Correo Electrónico [email protected]

UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA



Nombre GOBIERNO LOCAL DE TOCACHE

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora

DAVID BAZÁN AREVALO

Cargo ALCALDE DE LA PROVINCIA DE TOCACHE

Teléfono: 094 – 551209

Dirección: Jr. Progreso N° 198

ii. PROPUESTA DE LA UNIDAD EJECUTORA:

El Sistema Nacional de Inversión Pública tiene como finalidad la optimización del uso de los

recursos públicos destinados a la inversión, siendo de aplicación obligatoria por todas las

entidades y empresas del Sector Público no financiero, que ejecuten Proyectos de Inversión

Pública, incluyendo a los Gobiernos Regionales y Locales, de conformidad con la Ley de

Bases de Descentralización, Ley N° 27783.

El estado a través de su rol descentralizador deberá ir gradualmente trasfiriendo la ejecución

de proyectos, a través de los gobiernos regionales y locales, para lo cual será indispensable

establecer mecanismos que incentiven la participación de éstos niveles de gobierno de tal

forma que pueda desarrollarse un esquema de transferencia de competencias. En tal sentido

se propone a la Municipalidad Provincial de Tocache como unidad ejecutora.



La Municipalidad Provincial de Tocache, competente para ejecutar el Proyecto, porque así

lo establece la Ley Orgánica de Municipalidades, sobre “Competencias exclusivas y

compartidas establecidas en la Constitución y la Ley de Bases de la Descentralización.

La Municipalidad Provincial de Tocache, a través de su Gerencia de Desarrollo Urbano y

Obras Públicas, órgano de línea cuya función principal es ejecutar todos los Proyectos de

Infraestructura programados por la institución, ha demostrado tener capacidad técnica –

operativa para ejecutar proyectos similares, y teniendo en cuenta experiencia,

competencia, capacidad técnica, operativa, logística y equipamiento; además de contar

con la debida experiencia en proyectos similares; es decir actualmente disponen de

recursos humanos y financieros necesarios para ejecutar el Proyecto de Saneamiento

Básico en el Ámbito Urbano y Rural, garantizando el cumplimiento de las metas que

técnicamente se establezcan.

A continuación se muestra algunos de los proyectos que la Municipalidad Provincial de

Tocache ha ejecutado y viene ejecutando dentro de su Jurisdicción.

Cuadro N° 01: Experiencia de Unidad Ejecutora en ejecución de PIP

Región Provincia DistritoAMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE

TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTINSan Martin Tocache Tocache S/. 40,216,980.00 En ejecución

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, DESAGÜE Y TRATAMIENTO DE AGUAS

RESIDUALES EN EL CENTRO POBLADO NUEVO BAMBAMARCA Y ANEXOS, DISTRITO DE TOCACHE,

PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTIN

San Martin Tocache Tocache S/. 9,994,178.00 ejecutado

AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE

ALCANTARILLADO DEL AA.HH. TUPAC AMARU EN LA CIUDAD DE TOCACHESan Martin Tocache Tocache S/. 4,373,214.00 ejecutado

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LOS CENTROS POBLADOS DE

NUEVA ESPERANZA, ALTO LIMON, BAJO LIMON Y ACCESO HUALLAGA, DISTRITO DE TOCACHE,



INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y LETRINAS SANITARIAS EN LA LOCALIDAD DE

PUSHURUMBO DISTRITO DE TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTINSan Martin Tocache Tocache S/. 938,510.61 ejecutado

INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS CON BIODIGESTOR EN EL CASERIO DE CULEBRA, DISTRITO

DE TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTINSan Martin Tocache Tocache S/. 574,459.91 ejecutado

DescripciónUbicación

Monto de InversiónEstado

actual

iii. Organización encargada de la Operación y Mantenimiento

Las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha están organizados para

gestionar el mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento a través de una

JASS creada para la localidad de San Agustín y el fortalecimiento de la JASS existente en la

localidad de Sarita Colonia, representada por su Consejo Directivo, cuyos conocimientos son

limitados, hecho que trae consigo que no cuenten con instrumentos de gestión adecuados y



no cumplen adecuadamente sus roles y funciones. Por lo tanto, el grado de representatividad,

institucionalidad y liderazgo es débil, así como la participación en la Administración,

Operación y Mantenimiento, educación sanitaria y hábitos de higiene familiar, debilitándose

así su organización y capacidad de gestión.

Ante esta situación, las capacitaciones estarían dirigidos a los miembros de la JASS,

asimismo se considera capacitar a la población en general de las dos localidades de

influencia.

Sostenibilidad de los servicios

La sostenibilidad de los servicios implica:

Fortalecimiento de los gobiernos locales y JASS para que se encarguen de la asistencia

técnica y supervisión de los operadores.

Fortalecimiento de las capacidades de los operadores de servicios para su eficiente

operación y mantenimiento.

Promoción de la valoración de los servicios y capacitación de las familias para su cuidado

y mantenimiento.

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

i. Objetivo del proyecto

El Objetivo Central del presente proyecto consiste en la “Disminución de la Incidencia de

enfermedades gastrointestinales, dérmicas y parasitosis en la población”.

ii. Medios fundamentales del proyecto

De acuerdo al diagnóstico realizado se tiene los siguientes medios fundamentales:



iii. Alternativas de solución

ALTERNATIVA 01:

Sistema de agua potable

Planteamiento de alternativas de sistema de agua

Este sistema comprende la instalación del sistema de agua potable a través de la construcción

de una captación tipo quebrada, con la finalidad de coberturar con el servicio de agua potable a

toda la población ubicada en las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha. Se

propone como única alternativa puesto que la fuente es única.

1A.- Construcción de 01 captación tipo quebrada de concreto de F’c=210 Kg/cm2 (4.91 l/s).

1B.- Instalación de 6,039.00 m de línea de conducción.

1C.- Instalación de 609.49 m de línea de aducción.

1D.- Construcción de 01 reservorio apoyado de 85 m3.

1E.- Instalación de 9,942.35 ml de red de distribución de agua.

Instalación de 335 conexiones domiciliarias, 03 conexiones de institución educativa, 11

instituciones sociales.

MEDIO FUNDAMENTAL 03

Existencia y eficiente

sistema de desagüe y

tratamiento de aguas

residuales


Adecuado

abastecimiento y

cobertura del servicio

de agua


Adecuada continuidad y

calidad del servicio de

agua


Recursos humanos

capacitados en temas

de gestión y manejo del

sistema de agua y

saneamiento


Mayores niveles de

conocimiento de

educación sanitaria



Sistema de saneamiento

Instalación de Alcantarillado y Unidades Básicas de Saneamiento de arrastre hidráulico

con Biodigestores.

Se construirá el alcantarillado con tanque Imhoff, en la parte donde las viviendas se encuentran

cercanas.

298 conexiones domiciliarias de alcantarillado, 2 Instituciones educativas, 9 Instituciones

sociales.

Para las viviendas que se encuentran alejadas, se propone la construcción de unidades básicas

de saneamiento (UBS) con el sistema de arrastre hidráulico, contará con los siguientes

componentes:

2.A UBS con arrastre hidráulico.

2.B 37 UBS domésticas para viviendas.

2.C 01 UBS para instituciones educativas.

2.D 02 UBS para organizaciones sociales.

2.E Caja de registro.

2.F Caja de registro de lodos y zanjas de percolación.

2.G Instalaciones domiciliarias.

Capacitación a la JASS.

Capacitación en educación sanitaria a la población.

Mitigación de impacto ambiental.

ALTERNATIVA 02:

La única diferencia está en el sistema de saneamiento, el cual se describe a continuación:

Sistema de saneamiento

Instalación de Alcantarillado y Unidades Básicas de Saneamiento de arrastre hidráulico con

tanques séptico.

Se construirá el alcantarillado con tanque Imhoff, en la parte donde las viviendas se encuentran

cercanas.




sociales.

Se propone la construcción de unidades básicas de saneamiento (UBS) con el sistema de

arrastre hidráulico, contará con los siguientes componentes:

2. A UBS con arrastre hidráulico.

37 UBS domésticas para viviendas.

01 UBS para instituciones educativas.

02 UBS para organizaciones sociales.

2. B Caja de registro.

2. C ALCANTARILLADO Y TANQUE SEPTICO DE CONCRETO ARMADO DE F’c=210 Kg/cm2.

2. D Caja de distribución de aguas servidas y zanjas de percolación.

2. E Instalaciones domiciliarias.



ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES

MEDIO FUNDAMENTAL

4

Recursos humanos

capacitados en temas de

gestión y manejo del

sistema de agua y

saneamiento

ACCION 4A

Módulo 1: administración, responsabilidades y

funcionamiento

ACCION 4B

Módulo 2: liderazgo y

gestión

ACCION 4C

Módulo 3: instrumentación

de gestión

ACCION 4D

Módulo 4: facturación y cobranza

ACCION 4 E

Módulo 5: Plan de administración, operación y

mantenimiento

ACCION 4G

Módulo 7: desinfección y cloración del sistema de

agua potable

ACCION 4H Módulo 8: operación y

mantenimiento del sistema

de agua

ACCION 4I Módulo 9: gasfitería

ACCION 4K Módulo 11: marco legal del

agua y saneamiento

ACCION 4 F

Módulo 6: sistema de agua y saneamiento

ACCION 4J Módulo 10: Operación y

mantenimiento de disposición sanitaria de

excretas

ALTERNATIVA 02

MEDIO

FUNDAMENTAL 5

Mayores niveles de

conocimiento de


ACCION 3A

Módulo 1: Sensibilización para

la implementación del plan.

ACCION 3B

Módulo 2: manejo de agua en el hogar

ACCION 3C

Módulo 3: lavado de manos

ACCION 3D

Módulo 4: disposición adecuada

de excretas de UBS

ACCION 3E

Módulo 5: disposición final de

residuos solidos

ACCION 3F

Módulo 6: disposición final de aguas grises

ACCION 3G

Módulo 7: higiene personal y de

la vivienda

ACCION 3I

Módulo 9: derechos y

obligaciones de los servicios de

agua y saneamiento

ACCION 3H

Módulo 8: higiene de los

alimentos y utensilios

ACCION 3C

Instalación de conexiones

domiciliarias de desagüe

MEDIO

FUNDAMENTAL 3

Existencia y

eficiente sistema de

desagüe y

tratamiento de

aguas residuales

ALTERNATIVA 01

ACCION 3A

Instalación de redes de

alcantarillado

r prefabricada.

ACCION 3B

Instalación de buzones de

desagüe

ACCION 3D

Planta de tratamiento de

aguas residuales con tanque

Imhoff

r prefabricada.

ACCION 3E ALT. 1

UBS ecológicas con

biodigestores.

r prefabricada.

ACCION 1A

Construcción de una captación superficial

en la quebrada Pacota

MEDIO

FUNDAMENTAL 1

Adecuado

abastecimiento y


de agua

ACCION 1C

Construcción Reservorio apoyado

ACCION 1D

Instalación de redes de distribución

ACCION 1B

Instalación de la Línea de conducción y

aducción

ACCION 1E

Instalación de conexiones domiciliarias

.

MEDIO

FUNDAMENTAL 2

Adecuada continuidad

y calidad del servicio

de agua

ACCION 3E ALT. 2

UBS con tanques sépticos

r prefabricada.



C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

SISTEMA DE AGUA POTABLE

BALANCE OFERTA - DEMANDA – CAPTACION Y RESERVORIO

Sin Proyecto Con Proyecto Sin

Proyecto

Con

ProyectoSin Proyecto Con Proyecto

Sin

Proyecto

Con

Proyecto

1 3.24 1.67 64.16 -1.57 60.92 56 29 85 -27 28.9

2 3.40 1.67 64.16 -1.73 60.76 59 29 85 -30 26.1

3 3.49 1.67 64.16 -1.82 60.67 60 29 85 -31 24.5

4 3.57 1.67 64.16 -1.90 60.59 62 29 85 -33 23.2

5 3.65 1.67 64.16 -1.98 60.51 63 29 85 -34 21.8

6 3.73 1.67 64.16 -2.06 60.43 64 29 85 -36 20.4

7 3.82 1.67 64.16 -2.15 60.34 66 29 85 -37 18.8

8 3.91 1.67 64.16 -2.24 60.25 68 29 85 -39 17.3

9 4.00 1.67 64.16 -2.33 60.16 69 29 85 -40 15.7

10 4.09 1.67 64.16 -2.42 60.07 71 29 85 -42 14.2

11 4.17 1.67 64.16 -2.50 59.99 72 29 85 -43 12.8

12 4.25 1.67 64.16 -2.58 59.91 73 29 85 -45 11.4

13 4.33 1.67 64.16 -2.66 59.83 75 29 85 -46 10.0

14 4.42 1.67 64.16 -2.75 59.74 76 29 85 -48 8.5

15 4.50 1.67 64.16 -2.83 59.66 78 29 85 -49 7.1

16 4.58 1.67 64.16 -2.91 59.58 79 29 85 -50 5.7

17 4.67 1.67 64.16 -3.00 59.49 81 29 85 -52 4.1

18 4.75 1.67 64.16 -3.08 59.41 82 29 85 -53 2.8

19 4.83 1.67 64.16 -3.16 59.33 83 29 85 -55 1.4

20 4.91 1.67 64.16 -3.24 59.25 85 29 85 -56 0.0

Demanda de

Volumen de

almacén

(m3/día)

OfertaBalance Oferta

Demanda Año

Captación l/s Reservorio (m³)

Demanda

(l/s)

OfertaBalance Oferta -

Demanda

Fuente: GRUPO CAVAS



BALANCE OFERTA - DEMANDA – LINEA DE CONDUCCION

Sin Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto

0 2.17 2.17 2.17 -2.17

1 2.17 6.38 4.21 -4.21 2.17

2 2.17 6.38 4.42 -4.21 1.96

3 2.17 6.38 4.54 -4.21 1.85

4 2.17 6.38 4.64 -4.21 1.74

5 2.17 6.38 4.75 -4.21 1.64

6 2.17 6.38 4.85 -4.21 1.53

7 2.17 6.38 4.97 -4.21 1.42

8 2.17 6.38 5.08 -4.21 1.30

9 2.17 6.38 5.20 -4.21 1.18

10 2.17 6.38 5.32 -4.21 1.07

11 2.17 6.38 5.42 -4.21 0.96

12 2.17 6.38 5.53 -4.21 0.86

13 2.17 6.38 5.63 -4.21 0.75

14 2.17 6.38 5.75 -4.21 0.64

15 2.17 6.38 5.85 -4.21 0.53

16 2.17 6.38 5.95 -4.21 0.43

17 2.17 6.38 6.07 -4.21 0.31

18 2.17 6.38 6.18 -4.21 0.21

19 2.17 6.38 6.28 -4.21 0.10

20 2.17 6.38 6.38 -4.21 0.00

Balance Oferta - Demanda (O-D) (l/s)

Año

Oferta (l/s) DEMANDA

MAXIMA DIARIA

(l/s)

BALANCE OFERTA - DEMANDA – LINEAS DE DISTRIBUCION


0 3.34 3.34 3.34 -3.34

1 3.34 9.82 6.48 -6.48 3.34

2 3.34 9.82 6.80 -6.48 3.02

3 3.34 9.82 6.98 -6.48 2.84

4 3.34 9.82 7.14 -6.48 2.68

5 3.34 9.82 7.30 -6.48 2.52

6 3.34 9.82 7.46 -6.48 2.36

7 3.34 9.82 7.64 -6.48 2.18

8 3.34 9.82 7.82 -6.48 2.00

9 3.34 9.82 8.00 -6.48 1.82

10 3.34 9.82 8.18 -6.48 1.64

11 3.34 9.82 8.34 -6.48 1.48

12 3.34 9.82 8.50 -6.48 1.32

13 3.34 9.82 8.66 -6.48 1.16

14 3.34 9.82 8.84 -6.48 0.98

15 3.34 9.82 9.00 -6.48 0.82

16 3.34 9.82 9.16 -6.48 0.66

17 3.34 9.82 9.34 -6.48 0.48

18 3.34 9.82 9.50 -6.48 0.32

19 3.34 9.82 9.66 -6.48 0.16

20 3.34 9.82 9.82 -6.48 0.00

Año

Oferta (l/s)DEMANDA MAXIMA

HORARIA (l/s)




SISTEMA DE DESAGUE

BALANCE OFERTA – DEMANDA - FLUJO DE DESAGUE (l/s)

Sin

Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto

1 1.00 1.00 0.00 0.00 -1.00

2 1.94 1.00 1.94 -0.94 0.00

3 2.04 1.00 2.04 -1.04 0.00

4 2.09 1.00 2.09 -1.09 0.00

5 2.14 1.00 2.14 -1.14 0.00

6 2.19 1.00 2.19 -1.19 0.00

7 2.24 1.00 2.24 -1.23 0.00

8 2.29 1.00 2.29 -1.29 0.00

9 2.35 1.00 2.35 -1.34 0.00

10 2.40 1.00 2.40 -1.39 0.00

11 2.45 1.00 2.45 -1.45 0.00

12 2.50 1.00 2.50 -1.49 0.00

13 2.55 1.00 2.55 -1.54 0.00

14 2.60 1.00 2.60 -1.59 0.00

15 2.65 1.00 2.65 -1.65 0.00

16 2.70 1.00 2.70 -1.69 0.00

17 2.75 1.00 2.75 -1.74 0.00

18 2.80 1.00 2.80 -1.80 0.00

19 2.85 1.00 2.85 -1.84 0.00

20 2.90 1.00 2.90 -1.89 0.00Fuente: GRUPO CAVAS

Balance Oferta - Demanda

flujo de desague (l/s)

Flujos

Promedios

de Desagüe

Oferta

Año

BALANCE OFERTA – DEMANDA DE UBS

Sin

Proyecto

Con

Proyecto

Sin

Proyecto

Con

Proyecto

1 0 40 40 -40 0

2 0 42 42 -42 0

3 0 43 43 -43 0

4 0 44 44 -44 0

5 0 45 45 -45 0

6 0 46 46 -46 0

7 0 47 47 -47 0

8 0 48 48 -48 0

9 0 49 49 -49 0

10 0 50 50 -50 0

11 0 51 51 -51 0

12 0 52 52 -52 0

13 0 53 53 -53 0

14 0 54 54 -54 0

15 0 56 56 -56 0

16 0 57 57 -57 0

17 0 58 58 -58 0

18 0 59 59 -59 0

19 0 60 60 -60 0

20 0 61 61 -61 0

Fuente: GRUPO CAVAS

Año

Oferta UBS

Demanda

UBS

DÉFICIT/SUPERÁVIT



Parámetros y supuestos utilizados para las estimaciones y proyecciones de la demanda y la oferta. Los datos técnicos considerados para el diseño y proyección de la demanda se muestran en el

siguiente cuadro:

Datos Técnicos

Sin Proyecto Con Proyecto

1675 1,719

1,080 1,675

335 335

216 335

119 0

1,080 1,675

1 3

2 11

0 0

5.00 5.00

100 120

0.0

100.00 790

200.00 590.91

0.00 0.00

64.5% 100%

0.00 64.16

20%

1.3 1.3

2.0 2.0

25% 25%

2.60% 2.60%

20 24

0 0

0 0

Detalle

Población actual (hab)

Población con servicio de agua potable

N° de Viviendas Total

N° de Viviendas con conexión domiciliaria

N° de Viviendas sin conexión domiciliaria

Población con servicio de alcantarillado y/o letrinas

N° Usuarios Estatales

N° Usuarios Sociales

Densidad poblacional (hab/viv)

Dotación Domestica (l/hab/día)

Dotación de pob.no conectada (l/hab/día)

Dotación Estatal (lt/cnx.día)

Dotación Social (lt/cnx.día)

Cobertura Agua Potable%

Rendimiento de las captaciones (l/s)

% de Regulación

K1 Factor Maximo Diario

N° Usuarios Comerciales

Dotación Comercial (lt/cnx. Dia)

Población actual con piletas

K2 Factor de Maximo Horario

% Perdidas de Agua

Tasa de crecimiento poblacional

Nº de horas de servicio

Nº de horas de bombeo

FUENTE: Equipo Técnico

Consumo por institución

Conectados No Conectados TotalDotación (l/d) -

Sin Proyecto

Dotación

(l/d) - Con

Proyecto

1 2 3 100 2370

1 0 1 100 500

1 9 10 100 6000

0 2 2 500 1200

3 13 16 800 10070

FUENTE: Equipo Tecnico

N° locales comerciales

USUARIOS PUBLICOS

N° Instituciones Educativas

N° Puesto de Salud

N° otras Instituciones sociales

TOTAL

Beneficiarios Directos del proyecto

La población beneficiaria de las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha

actualmente cuenta con 1675 habitantes y en el año 20 es de 2546 habitantes. En el año 01 se

cobertura a 100%, que da un total de 1675 beneficiarios directos, con un total de 335 familias.



D. ANALISIS TECNICO DEL PIP

Del análisis de las propuestas, presentamos las alternativas para el sistema de agua potable; se

plantea dos alternativas de solución en el sistema de tratamiento de aguas servidas en el

componente saneamiento, logrando la misma calidad del efluente final.

a) Alternativa N° 01

Para el sistema de agua potable y saneamiento:

Se ha seleccionado la Alternativa Nº 01 porque es la más rentable, en general ambas

Alternativas ofrecen atractivos indicadores de rentabilidad sociales, pero destacan los

beneficios notables y superiores de la primera Alternativa, por eso se la selecciona.

a. Análisis técnico.

Análisis y selección de tecnología

La opción técnica planteada para el proyecto es un sistema que utiliza como fuente

hídrica la Quebrada Pacota ubicado en el centro poblado de San Agustín de

Huaquisha, de acuerdo a los resultados de los estudios de aforos.

La necesidad de ejecutar el proyecto se debe a que el sistema existente no logra dar

cobertura a toda la población actual, además de la mala calidad del agua consumida

del sistema de agua entubada existente y del acarreo por la población de las fuentes

superficiales utilizado.

De lo descrito son razones por las cuales se optó como alternativa única para

proyectar la construcción de una captación tipo tirolesa de la quebrada Pacota

ubicado en la parte alta de la localidad de San Agustín de Huaquisha.

Análisis y selección del tamaño.

Para la determinación del tamaño se ha realizado la proyección de la demanda a lo

largo del horizonte del proyecto, los parámetros empleados son los siguientes:

PARÁMETROS DE DISEÑO

Nombre del parámetro Valor

Volumen de regulación 20% del promedio

de consumo diario

consumo

120 l/hab.d

Factores de variaciones de consumo:

Máximo anual de la demanda diaria 1.3

Máximo anual de la demanda horaria 2



Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones y Anexo SNIP 09, Parámetros para la elaboración de estudios de

pre inversión en proyectos de saneamiento básico.

El tamaño del sistema de agua potable es: 102,177 m3 de agua potable producida el

primer año del proyecto.

Para el diseño del sistema de agua potable por gravedad se tomó en cuenta los

siguientes criterios:

Cuadro N° 74: Formulas

Componente Caudal de diseño Fórmula Definiciones

Captación Qp= Caudal promedio (l/s)

Linea de conduccion (Consumo mas perdidas)

Planta de tratamiento de agua

potableK1 = 1.3

Vreg = Volumen regulacion = (Qp x

86400 x % Regulacion)/1000

% Regulacion por bombeo: 20 - 25%

% Regulacion continuo: 15 - 20%

Linea de Aduccion

Redes de distribucion

Linea de impulsion de aguga

potable

Estaciones de bombeo de agua

potable

K2 = 2.0

Qb = Caudal de bombeo (l/s)

Qb = (24 horas/ Nº

horas de bombeo) x

Qmd

Las horas de bombeo son las horas

que funcionan los equipos de

bombeo

Qmd = Caudal máximo diario

(l/s)Qmd = K1 x Qp

ReservorioV = Volumen de

almacenamiento (m3)V = Vreg

Qmh = Caudal máximo horario

(l/s)Qmh = K2 x Qp

La demanda de aguas residuales a tratar, se calcula con el Qpd o Qmh, dependiendo

de la unidad a diseñar. (Ver Norma IS.020 y OS. 090 del Reglamento Nacional de

Edificaciones).

b. Metas de Productos

METAS FÍSICAS PARA LA ALTERNATIVA 1 – SISTEMA DE AGUA

POTABLE Y SANEAMIENTO

COMPONENTES DETALLE

CAPTACIÓN

Captación superficial del tipo Tirolesa estará comprendida por muros de encausamiento y una

ventana de captación de fondo, que se encarga de recolectar el agua necesaria para la demanda de

las comunidades en mención a lo largo del cauce en la Quebrada Pacota (4.91 lps).

SEDIMENTADOR Sedimentador 0+010 de concreto armado de F’c=210 Kg/cm2

FILTRO LENTO Filtro Lento 0+030 de concreto armado de F’c=210 Kg/cm2

CONDUCCIÓN Instalación de 6.039 km línea de conducción de Ø 4” PVC SAP C-10

CAMARAS ROMPE PRESION Construcción de 04 Cámaras Rompe Presión en las progresivas: CRP-01 : 1+534, CRP-02 :

2+790, CRP-03 : 3+900 y CRP-04 : 5+310

ALMACENAMIENTO Construcción de 01 reservorio de 85.00 m3.

PASES AEREOS 02 pases aéreos de 30m., 06 pases aéreos de 15m., 07 pases aéreos de 10m.,y 13 pases aéreos de

5.00 m. ADUCCION Instalación de 609.49 ml línea de aducción de agua Ø 4” PVC SAP C-10



COMPONENTES DETALLE

DISTRIBUCIÓN

Instalación de 2,399.37 ml línea de distribución de agua Ø 4” PVC SAP C-10

Instalación de 433.15 ml línea de distribución de agua Ø 3” PVC SAP C-10



Instalación de 1,339.63 ml línea de distribución de agua Ø 3/4” PVC SAP C-10

INSTALACIÓN

DOMICILIARIA DE AGUA

POTABLE

Instalación de:

33 Conexiones de agua domiciliario en San Agustín de Huaquisha.

01 Conexiones a instituciones educativas en San Agustín de Huaquisha.

02 Conexiones sociales en San Agustín de Huaquisha.

Total en San Agustín de Huaquisha.: 36 conexiones

302 Conexiones de agua domiciliario en Sarita Colonia.

02 Conexiones a instituciones educativas en Sarita Colonia.

01 Conexiones a centro de salud en Sarita Colonia

08 Conexiones sociales en Sarita Colonia.

Total en Sarita Colonia: 313 conexiones

Total de conexiones del Proyecto: 349 conexiones

INSTALACIÓN

DOMICILIARIA DE

DESAGUE

Instalación de:

309 conexiones domiciliarias de desagüe (Alcantarillado con tanque Imhoff).

40 Conexiones UBS (LETRINA ECOLOGICA CON BIODIGESTORES) Total en San Agustín de Huaquisha.: 33 conexiones UBS, 2 conexiones UBS sociales y 1

conexión UBS estatal.

298 Conexiones de desagüe domiciliario en Sarita Colonia, 2 conexiones estatales y 9 conexión

social.

04 Conexiones UBS (LETRINA ECOLOGICA) en Sarita Colonia (Viviendas alejadas).

Total de conexiones del Proyecto: 309 conexiones de desagüe y 40 conexiones de UBS

CONSTRUCCION DE

PLANTA DE TRATAMIENTO

DE AGUAS RESIDUALES

Construcción de:

01 Cámara de Rejas de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2.

01 Tanque Imhoff de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2.

01 Lecho de Secado de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2.

01 Filtro Biológico de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2.

Fuente: EQUIPO TECNICO



COMPONENTES DETALLE

CAPTACIÓN








2+790, CRP-03 : 3+900 y CRP-04 : 5+310




DISTRIBUCIÓN








COMPONENTES DETALLE

INSTALACIÓN


POTABLE

Instalación de:











INSTALACIÓN

DOMICILIARIA DE

DESAGUE

Instalación de:


40 Conexiones UBS (LETRINA ECOLOGICA CON TANQUE SEPTICO) Total en San Agustín de Huaquisha.: 33 conexiones UBS, 2 conexiones UBS sociales y 1



social.



CONSTRUCCION DE


DE AGUAS RESIDUALES

Construcción de:






c. Requerimientos de recursos

DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE

AGUA POTABLE ALTERNATIVA ÚNICA.

1. Captación.0+000.00

La captación superficial estará comprendida por una captación del tipo Tirolesa, el

cual captara el agua por medio de una ventana de captación de fondo del cauce en la

Quebrada Pacota, cuenta con muros de encausamiento que concentraran todo el flujo

de la quebrada en la parte céntrica para que pueda ser captada por la ventana de

captación de fondo a una caja de captación la cual trasladara el caudal medio diario a

través de una tubería de Ø 6” PVC SAP hacia el sedimentador, el agua se trasporta por

gravedad por el tubo de 6” de diámetro (Línea de conducción) hasta el Sedimentador.

Diseño de la línea de conducción.

2. Sedimentador progresiva 0+010

El principal objetivo del Sedimentador es eliminar las partículas suspendidas en el

agua por efecto de la fuerza de gravedad, bajo cuya influencia las partículas más

pesadas tienden a sedimentarse desplazándose a una velocidad propia de la partícula.

La sedimentación en el caso de las plantas de tratamiento de agua para el medio rural

retiene las partículas de diámetro superior a 0.05 mm.



3. Filtro lento progresiva 0+030

Estará constituido por una caja de filtros rectangulares en concreto armado f’c= 210

Kg/cm2, con dos unidades en paralelo, dentro de los cuales se encontrará la arena de

filtración, la capa de soporte de grava, las tuberías de recolección y una capa

sobrenadante de agua, estará constituido por:

1) Estructura de entrada: La estructura de entrada será en concreto armado y

permitirá controlar el caudal del afluente y verter los excesos. La ventana de acceso

comunicará directamente el agua a tratar a ambas unidades en simultáneo.

2) Lecho filtrante: Se seleccionará arena como medio filtrante, la cual deberá estar

limpia, libre de arcilla, limo y material orgánico. Se recomienda arena relativamente

fina con diámetro efectivo entre 0.15 y 0.30 mm y coeficiente de uniformidad menor de

5 y preferiblemente entre 2.0 y 4.0.

La altura de capa de arena prevista será de 1.00 metro, la misma que descansará sobre

un soporte de grava, debajo de la cual se instalará las tuberías de recolección del agua

filtrada.

3) Capa de agua sobrenadante. La altura de agua sobrenadante proporciona la carga

hidráulica necesaria para permitir el paso del agua a través del lecho de arena y ser

recolectada por el sistema de drenaje, hasta llegar a la cámara de salida. Este valor ha

sido considerado como 1.00 metro.

4) Sistema de drenaje y cámara de salida: El sistema de drenaje constará de un dren

principal y sus respectivos ductos laterales, que se construirán a partir de tuberías

cribadas perforadas. Los drenes laterales y el colector se cubrirá de un lecho de grava

debidamente graduada. El lecho de grava se constituye en una interface entre la arena

fina y los orificios de colección, evitando la penetración del material filtrante al sistema

de drenaje, una capa gruesa entre el lecho de grava y la arena fina complementa la

interface, el espesor de este lecho filtrante será de 0.20 cm.

La cámara de salida es de concreto armado permite recolectar el agua filtrada y

mantener un nivel mínimo de agua por encima del nivel máximo de arena.

4. Reservorios. 6+038.98

Los reservorios, son estructuras que sirven para almacenar y regular el agua con la

finalidad de satisfacer el consumo de la población en horas de mayor demanda, juega

un papel básico en el diseño para el sistema de distribución de agua, tanto desde el

punto de vista económico, como su importancia en el funcionamiento hidráulico del

sistema y en el mantenimiento de un servicio eficiente.

El sistema de agua potable abastecerá a las comunidades de San Agustín de Huaquisha

y Sarita Colonia, se plantea la construcción de un reservorio de concreto armado de 85

m3., la sección del reservorio será circular, con un diámetro de 6.50 m en el interior y

una altura interior de 2.55 m., el espesor de los muros será de 0.20 mts, la losa de

fondo tendrá un espesor de 0.20 mts, un solado de 0.15 m. construidos en concreto

armado con f’c= 210 Kg/cm2 y fierro corrugado de 1/2”, espaciados verticales es de

0.15 mts., los horizontales a 0.20 mts. El interior del reservorio será tarrajeado con

cemento-arena más impermeabilizante en dos capas. El exterior será tarrajeado con

cemento arena.

Tendrá una tapa metálica del tipo sanitario de 0.60 x 0.60 mts, con la finalidad de

evitar el ingreso de aguas contaminadas al interior del reservorio. La tubería de

ventilación estará empotrada en la parte superior de la losa de tapa.

a) Cámara de Válvulas



Se construirá adosado al reservorio con sección cuadrada, de dimensiones interiores

0.95 x 1.10 mts de lado por 0.80 mts de altura, el espesor de los muros será de 0.15 mts,

construidos en concreto con f’c= 175 Kg/cm2. El exterior será tarrajeado con cemento

arena, tendrá una tapa de concreto de 0.60 x 0.60 mts, con la finalidad de evitar el

ingreso de agua al interior de la cámara de válvulas. En la base se colocará un codo de

2” con la finalidad de que se infiltre el agua que pueda ingresar en la cámara de

válvulas.

Se colocarán 02 válvulas de paso con sus accesorios respectivos, estas serán: - 01 Válvula esférica de bronce de 4” salida.

- 01 Válvula esférica de bronce de 4” entrada.

b) Sistema de desinfección y de cloración:

Se instalará un sistema de cloración por goteo, el mismo que estará ubicado encima de

la losa del reservorio, debiendo calibrar después de su instalación el número de gotas

en función a la calidad del agua para obtener un cloro residual entre 0.5 y 1.0 ppm. El

insumo a utilizar para la cloración será el hipoclorito de calcio granulado al 70%

(HTH).

Es importante garantizar que todos los elementos y accesorios de este sistema por

goteo sean plásticos para evitar la corrosión.

5. Línea de conducción.

La línea de conducción del sistema de abastecimiento de agua potable es por gravedad

comprende el conjunto de tuberías, válvulas, accesorios, estructuras y obras de arte

encargados de la conducción del agua desde la captación hasta la planta de

tratamiento, aprovechando la carga estática existente.

Para el diseño de la línea de conducción por gravedad, se han tenido en cuenta los

siguientes criterios: carga disponible; gastos de diseño; clases de tuberías en función al

material requerido por la naturaleza del terreno, condiciones topográficas ya que se

tendrán pequeños sifones a lo largo de su desarrollo; diámetros de tubería. El gasto de

diseño es el correspondiente al gasto máximo diario (Qmd).

Para lograr un mejor funcionamiento del sistema, a lo largo de la línea de conducción

se ha provisto de algunas estructuras como son los pases aéreos, y válvulas de aire y

purga.

A continuación se presentan las características y longitudes de los diferentes tramos en

la línea de conducción.

Captación - Sedimentador

Tubería PVC C-10 ø 6" 10.00 m.

Sedimentador – Filtro


Filtro – RESERVORIO

Tubería PVC C-10 ø 4" 6,008.98 m.

TOTAL 6.03898 Km.



6. Pases aéreos en línea de conducción total 28 pases aéreos

Están conformados por anclajes (dados de concreto simple) y torres de concreto

armado que van a cada orilla de los desniveles, la tubería en estos tramos es de F°G°

de Ø 4” según las luces que cubren y es soportada mediante cables y péndolas. Se ha

proyectado pases aéreos de 30.00 m. 02 unidades, pases aéreos de 15.00 m 06

unidades, pases aéreos de 10.00 m 07 unidades y 13 pases aéreos de 5.00 m. las cuales

han sido colocadas en las partes más críticas de la ruta.

Las tuberías en fierro galvanizado facilitarán los pases por debajo de las alcantarillas

existentes, para lo cual estarán provistas de abrazaderas de sujeción y accesorios

respectivos y contarán con dados de anclaje de concreto simple 140 kg/cm2.

Tubería F° G° ø 6"

7. Cámaras Rompe Presión 04 Unidades.

De acuerdo al perfil longitudinal en la línea de conducción y debido a la presencia de

puntos bajos y altos, es necesario incorporar en el diseño Cámaras Rompe Presión, las

mismas que se instalarán dentro de cajas de concreto simple, provistas de tapas

sanitarias metálicas de 0.60m x 0.60 y contarán con un sistema de drenaje en la losa de

fondo, mediante una tubería de 4” a manera de sumidero.

Se recomienda que las cajas de válvulas sobresalgan por lo menos 15 cm por encima

del nivel del terreno, para evitar el ingreso de escorrentía y para facilitar su ubicación

y operación.

Cámara Rompe Presión 01 de 4”, Progresiva 1+534




8. Red de distribución.

La Línea de Aducción y Red de distribución comprende el conjunto de tuberías de

diferentes diámetros, válvulas, grifos y demás accesorios cuyo origen está en el punto

de entrada al poblado (final de la línea de conducción) y que se desarrolla según la

ubicación de las viviendas.

Está diseñada como una red abierta de distribución, con la finalidad de suministrar el

agua en cantidades y presiones adecuadas a todos los puntos del sistema, teniendo en

la zona urbana una configuración de matriz cerrada. Las cantidades de agua se han

definido en base a las dotaciones y en el diseño se contempla las condiciones más

desfavorables, para lo cual se analizaron las variaciones de consumo en la red,

correspondiente al consumo máximo horario (Qmh).

La red de distribución está calculada considerando la velocidad y presión del agua en

las tuberías. Se recomiendan valores de velocidad mínima de 0.6 m/s y máxima de 3.0

m/s.



La red de distribución estará compuesta por:

Tubería PVC C-10 ø 4" 2,399.37 ml.

Tubería PVC C-10 ø 3” 433.15 ml.

Tubería PVC C-10 ø 2” 1,813.44 ml.


Tubería PVC C-10 ø 3/4” 1,339.63 ml.

9. Conexiones domiciliarias.

En su conjunto corresponde al empalme de la red de distribución con los domicilios

mediante un entubado, provisto de una caja pequeña de concreto y tapa sanitaria, donde

se halla colocada la válvula de PVC de paso esférico y accesorios necesarios que se

requiere para su instalación.

Las conexiones domiciliarias se instalarán después de la prueba hidráulica que se realice

en las redes de distribución, cada una de las cuales tendrá los siguientes componentes:

- Empalme a la matriz mediante TEES de 2”, TEES de 1”, y TEES de ½”.

- Tubería de conducción a los domicilios PVC-SAP, clase-10 ½”, de longitud variable

para cada domicilio.

- Válvula de paso de ½” con caja de concreto, en el ingreso a las viviendas.

DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA SANEAMIENTO

(ALTERNATIVA 1).

SISTEMA DE ALCANTARILLADO CON TANQUE IMHOFF (UNICA)

1. Instalación de redes de alcantarillado

Se propone la construcción de una nueva red de desagüe con tubería de PVC de los

siguientes diámetros: tubería PVC de 6” con una longitud de 2,425.51 ml, tubería

PVC de 8” con una longitud de 3,714.08 ml. y tubería PVC de 10”con una longitud

de 340.32ml. Haciendo un total de 6,479.91 ml de redes de alcantarillado a los

cuales se les realizaran sus respectivas pruebas hidráulicas y ensayos de

compactación sobre las zanjas.

2. Buzones de desagüe

Se plantea la construcción de 109 buzones nuevos para dar cobertura a nuevos

usuarios.

Los buzones serán construidos in situ y tendrán una resistencia de f’c = 210 Kg/cm

reforzados con acero corrugado para garantizar un adecuado funcionamiento. Los

buzones se clasifican en 03 tipos que se detallan a continuación:

Buzones tipo I de alturas entre 1.20-1.50 m de profundidad 90 unidades.

Buzones tipo II de alturas entre 1.51-2.00 m de profundidad 17 unidades.

Buzones tipo III de alturas entre 2.01-2.50 m de profundidad 02 unidades.



3. Conexiones domiciliarias de desagüe.

El sistema comprende 02 casos, el caso urbano que consistirá con la conexión

desde la conexión de la caja de registro de desagüe hacia las redes colectoras de

desagüe y estas a su vez colectaran todas las aguas residuales y la trasladaran

hacia la planta de tratamiento correspondiente.

El otro caso es el rural que estará constituido por conexiones domiciliarias

mediante letrinas ecológicas empleando el sistema UBS, para tratar el agua

residual de estas letrinas se emplearan Biodigestores con sus respectivos

componentes.

Cada Letrina estará constituida por un lavatorio e inodoro de losa blanca nacional

que está ubicado según planos de caseta estos están de acuerdo a medidas

antropométricas que permite el uso adecuado por parte del beneficiario.

El sistema de desagüe PVC SAL ø 4”, está conectado directamente desde el

inodoro hasta la caja de registro con una pendiente mínima del 3%, luego es

evacuado al tanque Biodigestor, de este los líquidos es transportado por una

tubería de ø 2” la zanja de infiltración.

El sistema de desagüe PVC SAL ø 2”, está conformado por la captación de las

aguas servidas del lavatorio, ducha, y sumidero según plano estos a la vez están

conectados directamente al pozo de percolación de 10.00 m. x 1.0 m. ubicado a no

menos de 9 m de la pileta.

En todo el proyecto se tendrá 40 letrinas ecológicas (baños) con todos sus

accesorios y 309 conexiones domiciliarias convencionales.

4. Planta de tratamiento de aguas residuales

La planta de tratamiento esta planteada por un conjunto de estructuras que

garanticen el tratamiento correcto de las aguas residuales, el conjunto proyectado

está compuesto de 01 cámara de rejas, 01 tanque Imhoff, 01 lecho de secado y 01

filtro biológico, todas son de concreto armado de una resistencia F’c=210 Kg/cm2.

El sistema funcionara partiendo de las redes de desagüe que se encargaran de

colectar todas las aguas residuales y las trasladaran a la planta de tratamiento

donde se inicia el proceso mediante la Cámara de Rejas previo al ingreso de las

aguas servidas al tanque Imhoff, esta se encargara de retener todas las partículas

de gran tamaño como trapos bolsas etc. dejando pasar solo las aguas residuales

para que pasen al tanque Imhoff.

Los tanques Imhoff son también conocidos como tanques de doble acción, para su

uso concreto es necesario que las aguas residuales pasen por los procesos de

tratamiento preliminar de cribado y remoción de arena. Luego de esto pasa al

Lecho de secado.

El lecho de secado es parte del Tanque Séptico e Imhoff. Debido a que en ambos

casos se genera lodos en el fondo de su estructura, este fango deberá ser retirado 6



veces al año según sea el caso y conducido al lecho de secado. El lecho de secado

consiste en colocar capas de arena y grava, en cuya superficie se almacenan los

lodos y los líquidos que se van al fondo a través de una canaleta. Una vez seco el

lodo, se retira y se utilizará para acondicionador de suelos. Luego el sistema pasa

al Filtro Biológico.

Filtro Biológico de lecho fijo que opera bajo condiciones (principalmente)

aeróbicas. Se “deja caer” o rocía agua de desecho decantada sobre el filtro. Al

migrar el agua por los poros del filtro, la materia orgánica se degrada por la

biomasa que cubre el material del filtro.

El Filtro Biológico se llena con material de alta superficie específica, tales como

piedras, grava, botellas de PVC trituradas, o material filtrante preformado

especialmente. Preferiblemente debe ser un material con una superficie específica

de entre 30 y 900 m2/m3. Para prevenir obstrucciones y asegurar un tratamiento

eficiente es esencial un pre-tratamiento. El agua residual pre-tratada se “deja

caer” sobre la superficie del filtro. Los organismos que se desarrollan en una

delgada capa en la superficie del material oxidan la carga orgánica produciendo

dióxido de carbono y agua, generando nueva biomasa.

SISTEMA DE BIODIGESTORES PVC (ALTERNATIVA 1)

Se Instalaran 36 letrinas con biodigestores para la localidad de San Agustín de

Huaquisha y 4 letrinas con tanques sépticos para las viviendas alejadas de Sarita

Colonia (límite con San Agustín).

Instalación.

El sistema de tratamiento de efluentes cloacales Biodigestor, es una solución integral

para la depuración de aguas residuales domésticas, la depuración se realiza en tres

etapas sucesivas.

• Primera Etapa: Biodigestor, retiene y digiere el material orgánico, los sólidos.

• Segunda Etapa: Cámaras de Infiltración, distribuyen los líquidos en un área

determinada del suelo.

• Tercera Etapa: El suelo, por debajo de las cámaras de infiltración, que filtra y

completa la depuración del agua.

a) La profundidad de excavación será determinada por la altura del equipo y por la

profundidad alcanzada por la tubería proveniente de la vivienda, esta tubería deberá

estar sobre la tubería de entrada del equipo o a igual profundidad.

b) Excavar primero la parte cilíndrica, aumentada como mínimo 0.20 m. al diámetro

del equipo, de esa forma tendremos una excavación con un mínimo de 0.10 m.

alrededor del mismo. Ejemplo: para un equipo de 1300 Lts, con 1.20 m., de diámetro,

excave 1.40 m. de diámetro.

c) La base deberá ser excavada aproximadamente con el mismo formato cónico de

equipo, estar compactada y libre de elementos rocosos (piedras, escombros, etc.) que



pudiesen dañar las paredes del equipo. Deberá hacerse en el fondo una platea de 60

cm de diámetro de hormigón con un espesor de 5 cm, con una malla sima en su

interior.

d) Al bajar el equipo dentro de la excavación, asegurar que la parte inferior cónica

esté bien apoyada.

e) Llenar el equipo con agua antes de comenzar la compactación. Para ello, instale

la válvula de extracción de lodos y manténgala cerrada, el agua debe permanecer en

el equipo incluso después de realizar la instalación completamente.

f) Para entierre y compactación, primero llene con arena mezclado con cemento

seco, la parte cónica del equipo para lograr que no queden huecos y el apoyo sea

perfecto. Luego prepare suelo cemento en proporción 5 partes de tierra y 1 parte de

cemento libre de elementos rocosos (piedras, escombros, etc.) que puedan dañar el

equipo.

Compactar de forma manual cada 20 cm hasta llegar a la superficie.

g. La posición de la cámara de extracción de lodos es determinada por la posición de

la válvula de extracción de los mismos. Se deberá excavar el volumen requerido para

la cámara dependiendo del tamaño del equipo. La cámara se puede realizar con

mampostería tradicional, anillos pre moldeado de cemento o plástico disponibles en el

mercado, la cámara no debe tener aislación en el fondo.

h. Los gases provenientes del proceso de digestión biológica serán eliminados por la

tubería del sistema de ventilación de la vivienda. Si la vivienda no posee ventilación,

será necesario instalar un conducto de ventilación entre el equipo y la vivienda que

debe ventilar a los 4 vientos.

i. No retire los aros de pet que están en el interior del tanque, éstos son el material

filtrante y soporte biológico fundamental para el buen funcionamiento del filtro

anaeróbico.

j. Para iniciar su uso, instale el tubo sanitario de la vivienda a la entrada del

Biodigestor, conecte la salida del agua a las cámaras de infiltración y mantenga la

válvula de extracción de lodos cerrada.

Mantenimiento

a) El período de extracción de lodos estabilizados, será realizado preferentemente en

períodos estivales (12 a 24 meses).

b) La primera extracción de lodos estabilizados debe realizarse a los 12 meses de la

fecha de inicio de utilización, de esa forma será posible estimar el intervalo necesario

entre las operaciones, de acuerdo con el volumen de lodos acumulados en el

Biodigestor. Ejemplo: si el volumen del lodo extraído fue menor que la capacidad de

la cámara de extracción de lodos (abajo de la válvula), aumentar el intervalo entre

las extracciones; caso contrario, si es mayor o igual, disminuir el intervalo.

c) Abriendo la válvula (1) los lodos alojados en el fondo del tanque salen por

gravedad. Primero salen de dos a tres litros de agua de color beige pestilente, luego

serán eliminados los lodos estabilizados (oscuros inodoros, similar al color café).

Cierre inmediatamente la válvula cuando vuelva a salir agua color beige pestilente.

d) Si observa dificultades en la salida de lodos, remueva el fondo utilizando un tubo o

palo de escoba (teniendo cuidado de no dañar el tanque).



e) En la cámara de extracción de lodos, la parte líquida del lodo estabilizado será

absorbida por el suelo, quedando retenida la materia orgánica que después de secar,

se convierte en un polvo negro que puede ser utilizado como fertilizante.

f) Recomendamos limpiar el filtro anaeróbico echando agua con una manguera

después de una obstrucción y cada tres o cuatro extracciones de lodos.

g. Las costras de material orgánico formadas a través de los aros del filtro se

desprenden solas al quedar gruesas.

Tipo de Biodigestor

Dependiendo de la cantidad de habitantes de la vivienda y del diseño de la

instalación, se podrá decidir el tamaño del Biodigestor a colocar, para viviendas

unifamiliares se considerara 2 habitantes por dormitorio volcando aguas negras y

grises al equipo. En los casos de dividir la instalación en dos sectores, un sector con

aguas negras y otro con aguas grises se deberá utilizar la planilla de capacidades.

CAPACIDADES 600 LITROS 1300 LITROS 3000 LITROS

Solo aguas negras 5 personas 10 personas 25 personas Aguas negras y jabonosas 2 personas 5 personas 12 personas Oficinas 20 personas 50 personas 100 personas

SISTEMA DE TANQUES SEPTICOS DE CONCRETO ARMADO (ALTERNATIVA 2).

Especificaciones generales F’c=175 Kg/cm2.

- se construirá 36 letrinas con tanques sépticos para la localidad de San Agustín de


Colonia (límite con San Agustín). Los tanques séptico son de concreto armado

F’c=175 Kg/cm2, los muros serán de e=0.15 m., losa de igual espesor, el acero de

losa y muros será de ø ½” @.25 ambos sentidos.

- El proyecto de tanque séptico deberá sustentar el dimensionamiento del sistema de

infiltración de sus efluentes, en base a la presentación de los resultados de la prueba

de infiltración.

- No se acepta utilizar tanques sépticos en paralelo.

- La localización del tanque séptico deberá encontrarse como mínimo a 2 m de

distancia de la vivienda.

- Debe ser diseñado y construido de concreto simple o concreto armado.

- Estará ubicado aguas debajo de cualquier pozo o manantial destinado al

abastecimiento de agua para consumo humano. No deberán ser construidas en áreas

pantanosas o fácilmente inundables.

- El volumen mínimo de los tanques sépticos será de 3 m3.

- Comprobar los niveles en el caso de los tanques sépticos de gran tamaño con

complicados dispositivos de entrada y salida, y tabiquerías intermedios.

- Para pequeños tanques sépticos familiares, el fondo se construye por lo general de

concreto no reforzado, lo bastante grueso para soportar la presión ascendente cuando

el tanque séptico esta vació.

- Si las condiciones del suelo son desfavorables o si el tanque es de gran tamaño, se

refuerza el fondo.

- Las paredes son de ladrillo o bloques de concreto, deberán enlucirse en el interior

con mortero para impermeabilizarlas.



- La cubierta o techo del tanque séptico, estará formado por una o más losas de

concreto, deberá tener resistencia suficiente para las cargas que haya de soportar.

- El techo del tanque tendrá losas removibles, las cuales estarán colocadas sobre la

entrada, salida e interconexión y deberán ser no menor de 0,60 x 0,60 m.

- Los lodos provenientes de los tanques sépticos serán drenados hacia lechos de

secado de dimensiones y características apropiadas.

- Pozos de absorción o lechos de percolación estarán distanciados de la vivienda o

muro de la propiedad como mínimo a 6 m.

Materiales

a) Concreto

Cuando se mezcla cantidad de cemento, arena, grava y agua que se necesita para el

concreto, hay que tener presente los siguientes puntos:

- Una común mezcla por volumen es una parte de cemento, dos partes de arena, tres

partes de grava y dos terceras partes de agua.

- El concreto mezclado es acerca de las dos terceras partes del volumen original de

todas las partes.

b) Material reforzado

Si el reforzamiento del material es por acoplamiento con alambre, entonces la

cantidad aproximada será igual a la combinación del área superficial de cada losa.

Unidos a la suma del área de la tapa, más el área del fondo, más el área de los lados,

más el área de los dos extremos. El área de la tapa es la longitud de la salida y el

ancho a la vez. El área de los dos extremos es una vez el ancho interior y 2 veces la

altura interior.

Fortalecimiento de las JASS – Alternativa Única.

Metas de instrumentos de gestión a formular o mejorar

Planes de Mantenimiento

Para conseguir “La capacidad de gestión de la organización o entidades encargadas del

proyecto en su etapa de inversión y operación”, tal como lo indica claramente el CME 21, se

plantea la implementación de los Planes de Fortalecimiento de Capacidades para la Junta

Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS), que junto con las estrategias de

comunicación y educación sanitaria a las familias, constituyen los pilares de la sostenibilidad

de los servicios.

El plan de fortalecimiento de capacidades para la JASS plantea:

En lo Administrativo:

Se capacita a la JASS en el adecuado manejo en herramientas de fácil manejo (libro de

actas, padrón de usuarios, control de recaudos, libro de caja y libro de inventario).

En lo Comercial:



Se implementa el almacén y kardex para reporte de ingreso y egreso de los insumos y

materiales que se utilizan en la operación y mantenimiento de los servicios de agua.

Se implementa la cuota familiar para la administración, operación, mantenimiento y

reposición de los equipos del sistema de agua.

Se implementan recibos de ingresos, egresos, libro de caja, libro de control de recaudos.

Se recauda eficientemente el fondo de reserva y la cuota familiar.

En lo Técnico:

Capacitación al personal en operación y mantenimiento del sistema de agua potable.

Capacitación en cloración eficiente, desinfección y registro de la calidad de agua de acuerdo

a las especificaciones técnicas.

Capacitación de operarios en actividades de gasfitería.

En lo Social

Sensibilizar a los usuarios en lo referente a los temas de cultura de pago y cuidado del agua.

Coordinar con SEDAPAT de la Municipalidad Provincial de Tocache, así mismo con el

Hospital de Tocache para articular los trabajos y acciones en la mejora de los servicios y

asegurar la sostenibilidad de los servicios en la localidad.

En lo Legal

Asesoramiento en la aplicación correcta del estatuto y reglamento de la JASS.

Reconocimiento de la JASS en la Municipalidad Provincial de Tocache.

Procedimientos de Cobranza de Cuotas

El Concejo Directivo de la dos JASS electo y la población en general de la localidades de

Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, en la Asamblea General para la Aprobación de

la Opción Técnica y Compromiso de Aporte de la Cuota Familiar en el mes de Junio del 2015

acordaron y se comprometieron a brindar el aporte mensual de la cuota familiar mensual y el

fondo de implementación para la administración, operación y mantenimiento del Sistema de

Agua y Saneamiento.

El cobro de la cuota mensual estará a cargo del Consejo Directivo de la JASS y el aporte de

cada familia será registrado en el libro de caja y se emitirán recibos de pago a las familias.

Sobre las penalidades a las familias que no cumplan con sus aportes y los intereses o moras

serán parte de la capacitación a los miembros de la JASS se encuentra enmarcado en el

Plan de Fortalecimiento de Capacidades a la JASS a desarrollar.



Protocolos para Operación

Plan de fortalecimiento de capacidades de la JASS

En el plan de fortalecimiento de capacidades de la JASS para la gestión de servicio se ha

considerado el desarrollo de las siguientes acciones:

ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LA JASS

ÍTEM DESCRIPCIÓN

ETAPA PREPARATORIA

Actividades previas:

Elaboración de cronograma de actividades del CD - JASS

Coordinación y socialización del plan de capacitación al CD - JASS con actores

involucrados.

Asamblea de ratificación o reactivación del CD - JASS y elección de 12 líderes que serán

capacitados en AOM

EJECUCIÓN DE LA OBRA

Módulo 1:

Administración de

servicios de

saneamiento

Taller Teórico: Administración, responsabilidades, roles y funciones del CD - JASS,

herramientas de gestión.

Taller Teórico: Elaboración del plan de trabajo anual, presupuesto y padrón de usuarios.

Taller Teórico: capacitación Organización, liderazgo, negociación de conflictos y gestión.

Taller Teórico: contabilidad, rendición de cuentas y control de almacén.

Taller de Evaluación.

Módulo 2:

Operación y

mantenimiento de los

servicios de

saneamiento

Taller Teórico: Componentes del sistema de agua.

Taller Teórico: Componentes del Sistema de Alcantarillado y UBS.

Taller Teórico Desinfección del sistema y cloración del agua potable.

Taller Teórico Técnicas de operación y mantenimiento del sistema de agua potable y

Componentes del Sistema de Alcantarillado y UBS.

Taller: Gasfitería básica y reparaciones.

Prácticas de desinfección y cloración del sistema de agua potable.

SUBSANACIÓN DE DEFECTOS

Módulo 1:

Administración de los

servicios de

saneamiento

Reforzamiento en administración, responsabilidades, roles y funciones del CD - JASS,


Seguimiento y reforzamiento en la implementación y manejo de los instrumentos de

gestión.

Seguimiento a la recaudación de cuotas familiares.

Seguimiento a la implementación, manejo y control de almacén.

Módulo 2: Operación y


servicios de

saneamiento


Prácticas de actividades de operación y mantenimiento del sistema de agua potable.



ÍTEM DESCRIPCIÓN

Prácticas de actividades de operación y mantenimiento de los Componentes del Sistema de

Alcantarillado y UBS.

Reforzamiento en gasfitería básica y reparaciones.

POST EJECUCIÓN

Módulo 1:


servicios de

saneamiento


gestión.



Módulo 2:

Operación y


servicios de

saneamiento.






EDUCACION SANITARIA – Alternativa Única.

El proyecto para “mejorar las prácticas y hábitos de higiene en la población” plantea intervenir

en las variables básicas que señala la OPS y OMS, es decir, aspectos de higiene y

manipulación de alimentos, higiene de la vivienda, higiene personal y disposición de excretas

para contribuir a la disminución a los casos de enfermedades relacionadas con el agua y sus

inadecuadas prácticas.

En tal sentido se ha considerado desarrollar un plan de comunicación y educación sanitaria

que debe ejecutarse en la fase de ejecución y post ejecución, destinado a crear en la

población el deseo de tener sistemas seguros de abastecimiento y de mantenerlos

adecuadamente a fin de lograr su sostenibilidad en el tiempo. Esto se logrará mediante la

concientización del uso adecuado, conservación y manipulación del agua en el consumidor

para conservar la calidad del agua y hacer un uso racional del mismo.

Se realizarán labores de información y talleres de capacitación a la población para el ahorro y

mejor uso del agua, promoviendo y fortaleciendo la educación sanitaria. Del mismo modo se

enseñará buenas prácticas y cultura de uso de los servicios, así como cultura de pago por el

servicio de agua potable.

Se realizarán jornadas de capacitación a las familias en el uso, limpieza y mantenimiento de

la UBS (de acuerdo a la opción técnica), y reforzarán a través de Visitas domiciliarias a las

familias con la finalidad de poner en práctica todo lo impartido a nivel de conocimientos,



involucrando a todos los miembros de la familia o al menos los que estén presentes el día de

la visita al domicilio.

Para mitigar los impactos ambientales negativos, se realizarán talleres participativos y

organización de la población para la preservación del medio ambiente y así, lograr el cambio

de hábitos de higiene de la población.

ÍTEM DESCRIPCIÓN

ETAPA PREPARATORIA

Módulo 1: Sensibilización y

Planificación

Elaboración de cronograma de intervención y reproducción del Plan de

Capacitación.

Reunión de Coordinación y socialización del plan de capacitación con

actores involucrados (Directiva JASS, salud, educación).

Asamblea Informativa Opción Técnica, Alcances de Ejecución de Obra

y expediente técnico.

Asamblea de nombramiento de promotores comunales.

Fase ejecución

Acciones previas:

Asamblea Informativa de Resultados de Línea de Base y Plan de

Capacitación

Módulo 1: Identificación y

Prevención de enfermedades

relacionadas con las condiciones de

abastecimiento de agua,

saneamiento e higiene

Sesión Educativa.

Actividad de Comunicación Comunitaria Mural.

Módulo 2:

Practicas Adecuadas de

Tratamiento Manipulación y

Almacenamiento de Agua

Actividad Sesión Educativa.

Actividad: Visitas Domiciliarias.

Actividad: Taller de Evaluación.

Actividad : Actividad de Comunicación Comunitaria - Proyección de

Video Educativo

Módulo 3:

Cinco Momentos Críticos de

lavado de manos

Actividad Sesión educativa.



Actividad : Spot Radial

Módulo 4: Prácticas saludables:

Higiene personal. Actividad Sesión Educativa.

Actividad de Comunicación Comunitaria - Función de Títeres.

Módulo 5: Valoración de los

servicios de agua potable y

saneamiento para su

mantenimiento y conservación


Actividad : Visitas Domiciliarias

Actividad : Taller de Evaluación

Actividad : Actividad de Comunicación Comunitaria - Pasacalle

"Cuidando el agua"



ÍTEM DESCRIPCIÓN


Módulo 6: Importancia de la

Cuota de Reserva y Cuota Familiar

para la Sostenibilidad del Servicio

Actividad : Sesión Educativa

Actividad : Taller de Evaluación de Aportes

Módulo 7: Higiene Comunitaria y

Salud Ambiental: "Manejo

Adecuado de Residuos Sólidos".


Actividad : Actividad Deportiva Comunitaria: "COMUNIDAD

SALUDABLE & COMUNIDAD ENFERMA"


SUBSANACION DE DEFECTOS

Módulo 1:


lavado de manos

Actividad : Sesión Educativa de reforzamiento




Módulo 2:

Consumo de agua segura,

manipulación y almacenamiento

Consumo de agua segura, manipulación y almacenamiento adecuado

Actividad: Sesión Educativa de reforzamiento de usos y cuidados del

agua.



Actividad: Sesión educativa de reforzamiento para el almacenamiento y

manipulación del agua.


Actividad : Taller de evaluación


Módulo 3:

Uso, limpieza y mantenimiento de

la UBS

Unidades Básicas de Saneamiento

Actividad: Sesión educativa.



Módulo 4:

Disposición de residuos sólidos y

aguas grises

Sesión educativa Reforzamiento de la disposición de residuos sólidos y

aguas grises "Ambiente limpio, lugar seguro"

Actividad : Actividad de Comunicación Comunitaria - Teatro

"Comunidad Saludable"

Módulo 5:

Importancia de la Cuota de Reserva

y Cuota Familiar para la

Sostenibilidad del Servicio

Sesión Educativa Reforzamiento de los deberes y derechos de los

usuarios en el pago de cuota familiar.

POST EJECUCION

Módulo 1

Cinco momentos críticos de lavado

de manos

Actividad: Implementación de áreas de aseo en viviendas e instituciones

educativas


Actividad de comunicación Comunitaria Concurso de Narración de



ÍTEM DESCRIPCIÓN

Cuento "Mis manitos limpias me protegen " - Madres de Familia.

Módulo 2

Tratamiento del Agua para su

Consumo

Actividad Sesión educativa practica de tratamiento de agua.


Actividad : Actividad de Comunicación Comunitaria - Teatro "Tomando

Agua Segura"


Módulo 3


la UBS

Actividad: Concurso de Pancartas Dibujo y Pintura “Cuidando Mi

Baño Digno" - I.E. Primaria


Módulo 4




Actividad Comunicación Comunitaria: "YO PAGO MI CUOTA Y NO

PAGO MI CUOTA"


Actividad: Actividad de Comunicación Comunitaria Mural Mi cuota es

importante.

Módulo 5

"Viviendas saludables"

Actividad Comunicación Comunitaria Concurso: "MI VIVIENDA ES

SALUDABLE"

Módulo 6

"Yo cumplo con mi cuota"

Actividad Comunicación Comunitaria Concurso: "Yo cumplo con mi

Cuota"

Módulo 7 Reconocimiento a Promotores

Mitigación Ambiental.

Se realizaran las siguientes actividades:

Medidas de mitigación.

Limpieza general de la zona afectada.

Reforestación alrededor de captación, botaderos y zonas deslizables.

Cultivo de plantas rastreras.

Educación en mantenimiento y conservación ambiental

Capacitación a la comunidad beneficiaria

Boletines informativos

Medidas de prevención

Equipos e implementos de seguridad

Letreros informativos preventivos.

Medidas de control

UBS sanitarias



Clausura de letrinas sanitaria.

Contenedores de residuos sólidos

Señalización

Señalizaciones en obra

Poste para señalización

E. COSTOS DEL PIP

i. Tabla de Cronograma de los Costos de Inversión

La inversión del proyecto asciende a S/. 8, 511,770.66 nuevos soles de la Alternativa

seleccionada a precios privados, lo cual se muestra a continuación el Cronograma de costos.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE

TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”

CRONOGRAMA DE INVERSIÓN DEL PROYECTO DE LA ALTERNTIVA SELECCIONADA

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13

3,078,608.60 86,197.26 164,565.64 453,474.44 470,186.59 431,699.88 431,699.88 490,976.40 490,976.40 58,832.13 0.00

6,859.39 6,859.39

79,337.87 79,337.87

18,986.84 18,986.84

12,980.39 12,980.39

77,141.66 38,570.83 38,570.83

188,055.15 94,027.58 94,027.58

146,001.36 48,667.12 48,667.12 48,667.12

1,925,256.23 320,876.04 320,876.04 320,876.04 320,876.04 320,876.04 320,876.04

98,223.03 49,111.52 49,111.52

38,486.71 38,486.71

176,496.38 58,832.13 58,832.13 58,832.13

310,783.59 62,156.72 62,156.72 62,156.72 62,156.72 62,156.72

2,442,702.77 0.00 0.00 276,903.35 276,903.35 336,886.99 564,414.52 564,414.52 363,196.39 59,983.64

1,190,271.12 238054.22 238054.22 238054.22 238054.22 238054.22

194,245.64 38849.13 38849.13 38849.13 38849.13 38849.13

299,918.19 59983.64 59983.64 59983.64 59983.64 59983.64

394,769.50 131589.83 131589.83 131589.83

191,875.40 95937.70 95937.70

103,904.43 103904.43

31,392.10 31392.10

36,326.39 36326.39

26,800.00 2977.78 2977.78 2977.78 2977.78 2977.78 2977.78 2977.78 2977.78 2977.78

26,800.00 2,977.78 2,977.78 2,977.78 2,977.78 2,977.78 2,977.78 2,977.78 2,977.78 2,977.78

33,509.00 3,723.22 3,723.22 3,723.22 3,723.22 3,723.22 3,723.22 3,723.22 3,723.22 3,723.22

33,509.00 3723.22 3723.22 3723.22 3723.22 3723.22 3723.22 3723.22 3723.22 3723.22

53,966.71 5,396.67 5,396.67 5,396.67 5,396.67 5,396.67 5,396.67 5,396.67 5,396.67 5,396.67 5,396.67

20,113.10 2,011.31 2,011.31 2,011.31 2,011.31 2,011.31 2,011.31 2,011.31 2,011.31 2,011.31 2,011.31

33,853.61 3,385.36 3,385.36 3,385.36 3,385.36 3,385.36 3,385.36 3,385.36 3,385.36 3,385.36 3,385.36

5,635,587.08 91,593.93 176,663.31 465,572.11 759,187.61 720,700.90 780,684.54 1,067,488.59 1,067,488.59 434,126.19 72,081.31

563,558.71 56,355.87 56,355.87 56,355.87 56,355.87 56,355.87 56,355.87 56,355.87 56,355.87 56,355.87 56,355.87

563,558.71 56,355.87 56,355.87 56,355.87 56,355.87 56,355.87 56,355.87 56,355.87 56,355.87 56,355.87 56,355.87

6,762,704.49 204,305.67 289,375.05 578,283.86 871,899.35 833,412.64 893,396.28 1,180,200.33 1,180,200.33 546,837.93 184,793.05

1,217,286.81 36,775.02 52,087.51 104,091.09 156,941.88 150,014.28 160,811.33 212,436.06 212,436.06 98,430.83 33,262.75

7,979,991.30 241,080.69 341,462.56 682,374.95 1,028,841.23 983,426.92 1,054,207.61 1,392,636.39 1,392,636.39 645,268.76 218,055.80

250,000.00 83,333.33 83,333.33 83,333.33

281,779.35 28,177.94 28,177.94 28,177.94 28,177.94 28,177.94 28,177.94 28,177.94 28,177.94 28,177.94 28,177.94

8,511,770.66 83,333.33 83,333.33 83,333.33 269,258.63 369,640.49 710,552.88 1,057,019.17 1,011,604.85 1,082,385.54 1,420,814.33 1,420,814.33 673,446.69 246,233.73

CAJAS DE VALVULAS DE CONTROL Y VALVULAS DE PURGA

INSTALACION DE REDES DE ALCANTARILLADO

BUZONES DE DESAGUE

CONSTRUCCION DE CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO

PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES CON TANQUE IMHOFF (1)

MESES

PLAN DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LA JASS

CAPACITACION EN EDUCACIÓN SANITARIA EN LA POBLACION

PLAN DE INTERVENCIÓN PARA EL CAMBIO DE CONDUCTA EN EDUCACIÓN SANITARIA

IMPACTO AMBIENTAL

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

PROGRAMAS DE CAPACITACION

COSTO DIRECTO

GASTOS GENERALES 10%

UTILIDADES 10%

SUB TOTAL

CONEXIONES DOMICILIARIAS

SISTEMA DE SANEAMIENTO

CONSTRUCCION DE LETRINAS ECOLOGICAS

BIODIGESTOR DE PVC

CAJA DE LODOS

ZANJA DE PERCOLACION TIPO FLAUTA

CAPACITACION A LA JASS

PRESUPUESTO A

PRECIOS DE

MERCADO


OBRAS PROVISIONALES

CAPTACION TIPO TIROLESA

SEDIMENTADOR

RESERVORIO CIRCULAR

LINEA DE CONDUCCION, ADUCCION Y DISTRIBUCIÓN

ITEM

OBRAS PRELIMINARES

FILTRO LENTO

EXPEDIENTE TECNICO

SUPERVISIÓN (5%)

PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO

I.G.V 18%

COSTO TOTAL DEL PROYECTO

CERCO PERIMETRICO DE CABECERA DE AGUA

CAMARA ROMPE PRESION

PASES AEREOS



ii. Inversiones Futuras y Reposiciones para reemplazo de activos

En base al crecimiento de la población que se ve reflejado en el número de viviendas, se ha

estimado un crecimiento del Nº de conexiones domiciliarias de agua. Es preciso mencionar que

estos montos de inversiones futuras no serán cubiertos por la Unidad Ejecutora del Proyecto,

si no por los nuevos beneficiarios que deseen instalar una conexión domiciliaria y UBS.

Inversión por Futuras y Reposiciones - Conexiones domiciliarias de agua

1 335 526.85

2 352 17 526.85 8956.53

3 361 9 526.85 4741.69

4 370 9 526.85 4741.69

5 379 9 526.85 4741.69

6 387 8 526.85 4214.84

7 396 9 526.85 4741.69

8 405 9 526.85 4741.69

9 413 8 526.85 4214.84

10 422 9 526.85 4741.69

11 431 9 526.85 4741.69

12 440 9 526.85 4741.69

13 448 8 526.85 4214.84

14 457 9 526.85 4741.69

15 466 9 526.85 4741.69

16 474 8 526.85 4214.84

17 483 9 526.85 4741.69

18 492 9 526.85 4741.69

19 500 8 526.85 4214.84

20 509 9 526.85 4741.69

* Costo Unitario x conexión esta dado por el costo que tendra conectarse al sistema de agua potable durante el horizonte de evaluación.

AñoN° CONEXIONES

AGUA

N° INCREMENTO

CONEX. AGUACOSTO UNITARIO X CONEXIÓN COSTO PRECIOS DE MERCADO

Inversión por Futuras y Reposiciones - Conexiones domiciliarias de Saneamiento.

0 0 448.2 0.00

1 335 0.00

2 352 17 1,636.30 27817.17

3 361 9 1636.30 14726.74

4 370 9 1636.30 14726.74

5 379 9 1636.30 14726.74

6 387 8 1636.30 13090.43

7 396 9 1636.30 14726.74

8 405 9 1636.30 14726.74

9 413 8 1636.30 13090.43

10 422 9 1636.30 14726.74

11 431 9 1636.30 14726.74

12 440 9 1636.30 14726.74

13 448 8 1636.30 13090.43

14 457 9 1636.30 14726.74

15 466 9 1636.30 14726.74

16 474 8 1636.30 13090.43

17 483 9 1636.30 14726.74

18 492 9 1636.30 14726.74

19 500 8 1636.30 13090.43

20 509 9 1636.30 14726.74

* Costo Unitario x conexión esta dado por el costo que tendra para realizar el sistema de saneamiento individual durante el horizonte de evaluación.

AñoN° CONEXIONES

DESAGUE

N° INCREMENTO

CONEX. DESAGUECOSTO UNITARIO X CONEXIÓN COSTO PRECIOS DE MERCADO



iii. Tabla de Cronograma de los costos de Operación y mantenimiento

Se determina cuanto varia la situación con proyecto respecto de la situación sin proyecto.

Costo en la situación sin proyecto.

Todos los costos que seguirán generándose en caso de no ejecutarse el proyecto. La situación

“sin proyecto” se refiere a la situación actual optimizada. En este caso solo la localidad de

Sarita Colonia cuenta con el servicio de agua y saneamiento. A continuación se muestra los

costos de operación y mantenimiento del sistema de agua en situación sin proyecto.

Costo de operación y mantenimiento del Sistema Agua Potable localidad de Sarita Colonia

ITEM DESCRIPCIONUnidad de

MedidaCantidad Tiempo

Precio

Unitario

A precios

MercadoFactor

A precios

Sociales

A COSTOS ADMINISTRACION Y OPERACIÓN 1,080.00 961.56

MANO DE OBRA CALIFICADA 600.00 545.40

1 Accesorios Materiales y Herramientas Gbl 1 12 50.00 600.00 0.909 545.40

2 Servicios Gbl 1 12 40.00 480.00 0.867 416.16

3 Materiales y otros Gbl 1 12 0.00 - 0.867 -

B COSTOS DE MANTENIMIENTO 840.00 740.88

1 Personal Lavado de reservorio MONC Dias 1 12 25.00 300.00 0.909 272.70


TOTAL COSTO POR AÑO EN SOLES 1,920.00 1,702.44

TOTAL COSTO POR MES EN SOLES 160.00 141.87

En total los costos en mantenimiento ascienden a S/.1,920.00 a precios privados sin proyecto

por año y de S/. 1,702.44 a precios sociales. Siendo constante para los diez años de

evaluación.

Resumen de los costos de operación y mantenimiento sin PIP.

Años

Costo de

Operación sin

proyecto

Costo de

Mantenimiento sin

proyecto

Total Precios

Privados

Total Precios

sociales

1 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

2 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

3 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

4 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

5 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

6 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

7 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

8 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

9 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

10 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

11 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

12 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

13 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

14 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

15 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

16 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

17 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

18 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

19 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44

20 1,080.00 840.00 1,920.00 1,702.44



Costos en la situación con proyecto

Estima los costos de operación y mantenimiento en los que se incurrirá una vez ejecutado el

PIP, durante el horizonte de evaluación.

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

Costos de Operación y Mantenimiento alternativa Única

Años

Mano de

Obra

Adm+Oper

Insumos

(Cloro)

Gastos

Operación

Total

Costos

Adm+Oper

Mano Obra

Mantenim.

Gastos

Mantenim.

Total

Costos

Mantenim.

TOTAL

OP&M

0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 4,200 2,094.89 120.00 6415 480.00 30.00 510.00 6,924.89

2 4,200 2,198.35 120.00 6518 480.00 30.00 510.00 7,028.35

3 4,200 2,256.54 120.00 6577 480.00 30.00 510.00 7,086.54

4 4,200 2,308.26 120.00 6628 480.00 30.00 510.00 7,138.26

5 4,200 2,359.99 120.00 6680 480.00 30.00 510.00 7,189.99

6 4,200 2,411.72 120.00 6732 480.00 30.00 510.00 7,241.72

7 4,200 2,469.91 120.00 6790 480.00 30.00 510.00 7,299.91

8 4,200 2,528.10 120.00 6848 480.00 30.00 510.00 7,358.10

9 4,200 2,586.29 120.00 6906 480.00 30.00 510.00 7,416.29

10 4,200 2,644.48 120.00 6964 480.00 30.00 510.00 7,474.48

11 4,200 2,696.21 120.00 7016 480.00 30.00 510.00 7,526.21

12 4,200 2,747.93 120.00 7068 480.00 30.00 510.00 7,577.93

13 4,200 2,799.66 120.00 7120 480.00 30.00 510.00 7,629.66

14 4,200 2,857.85 120.00 7178 480.00 30.00 510.00 7,687.85

15 4,200 2,909.58 120.00 7230 480.00 30.00 510.00 7,739.58

16 4,200 2,961.30 120.00 7281 480.00 30.00 510.00 7,791.30

17 4,200 3,019.49 120.00 7339 480.00 30.00 510.00 7,849.49

18 4,200 3,071.22 120.00 7391 480.00 30.00 510.00 7,901.22

19 4,200 3,122.95 120.00 7443 480.00 30.00 510.00 7,952.95

20 4,200 3,174.67 120.00 7495 480.00 30.00 510.00 8,004.67

Se ha considerado además otro costos de operación y mantenimiento de los sistemas

(materiales, equipos y herramientas, para el mantenimiento, cambio de redes y

reparaciones; análisis químicos para el control de calidad del agua).



COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE SANEAMIENTO.

Flujo del costo de operación y mantenimiento del sistema de Alcantarillado (ambas alternativas)

Población N° Conex Vol Producc. Cost/u Oper.Cost/u

Mant.Costo Oper. Costo de Mant.

0 0 0 0 0.075 0.08 - - -

1 1,719 0 61,282 0.075 0.077 4,600.00 4,725.00 9,325.00

2 1,762 0 64,331 0.075 0.077 4,828.83 4,960.05 9,788.87

3 1,806 0 66,045 0.075 0.077 4,957.51 5,092.22 10,049.73

4 1,849 0 67,552 0.075 0.077 5,070.61 5,208.40 10,279.00

5 1,893 0 69,093 0.075 0.077 5,186.34 5,327.27 10,513.60

6 1,936 0 70,600 0.075 0.077 5,299.43 5,443.44 10,742.87

7 1,980 0 72,314 0.075 0.077 5,428.11 5,575.62 11,003.73

8 2,023 0 74,052 0.075 0.077 5,558.53 5,709.58 11,268.10

9 2,067 0 75,593 0.075 0.077 5,674.26 5,828.45 11,502.71

10 2,111 0 77,308 0.075 0.077 5,802.94 5,960.63 11,763.56

11 2,154 0 78,815 0.075 0.077 5,916.04 6,076.80 11,992.84

12 2,198 0 80,356 0.075 0.077 6,031.77 6,195.67 12,227.44

13 2,241 0 81,863 0.075 0.077 6,144.86 6,311.84 12,456.71

14 2,285 0 83,577 0.075 0.077 6,273.54 6,444.02 12,717.56

15 2,328 0 85,084 0.075 0.077 6,386.64 6,560.19 12,946.84

16 2,372 0 86,626 0.075 0.077 6,502.37 6,679.07 13,181.44

17 2,415 0 88,305 0.075 0.077 6,628.42 6,808.54 13,436.96

18 2,459 0 89,847 0.075 0.077 6,744.15 6,927.42 13,671.57

19 2,502 0 91,354 0.075 0.077 6,857.25 7,043.59 13,900.84

20 2,546 0 92,895 0.075 0.077 6,972.98 7,162.46 14,135.44

Año

SANEAMIENTO

Flujo Costos

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE SANEAMIENTO CON

BIODIGESTORES Y TANQUE SEPTICO EN SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA

Flujo del costo de operación y mantenimiento (ambas alternativas)

Precio Unitario

Anual Parcial

Precio

Unitario

Anual

Parcial

1 40 4.82 192.80 29.59 1,183.60 1,376.40

2 42 4.82 202.45 29.59 1,242.84 1,445.29

3 43 4.82 207.46 29.59 1,273.61 1,481.08

4 44 4.82 212.48 29.59 1,304.39 1,516.86

5 45 4.82 217.49 29.59 1,335.16 1,552.65

6 46 4.82 222.50 29.59 1,365.93 1,588.43

7 47 4.82 227.51 29.59 1,396.71 1,624.22

8 48 4.82 232.53 29.59 1,427.48 1,660.01

9 49 4.82 237.54 29.59 1,458.25 1,695.79

10 50 4.82 242.55 29.59 1,489.03 1,731.58

11 51 4.82 247.56 29.59 1,519.80 1,767.37

12 52 4.82 252.58 29.59 1,550.58 1,803.15

13 53 4.82 257.59 29.59 1,581.35 1,838.94

14 54 4.82 262.60 29.59 1,612.12 1,874.73

15 56 4.82 267.62 29.59 1,642.90 1,910.51

16 57 4.82 272.63 29.59 1,673.67 1,946.30

17 58 4.82 277.64 29.59 1,704.44 1,982.08

18 59 4.82 282.65 29.59 1,735.22 2,017.87

19 60 4.82 287.67 29.59 1,765.99 2,053.66

20 61 4.82 292.68 29.59 1,796.76 2,089.44

Año Nro UBS Total (S/.)

Operación (S/.) Mantenimiento (S/.)



A continuación se presenta el cronograma de ejecución de actividades

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

PREINVERSIÓN

PERFIL

INVERSIÓN

EXPEDIENTE TECNICO

EJECUCIÓN INFRAESTRUCTURA

MITIGACIÓN AMBIENTAL

CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA

POST INVERSIÓN

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

EVALUACIÓN EX POST

ETAPAS14 15 16 1708 09 10 11 12 13

AÑO 0 AÑOS

05 06 0701MESES

02 03 04 2018 19

300

F. EVALUACION SOCIAL

i. Estimación de los beneficios

Entre los beneficios cuantificables del proyecto se tiene; que la población tendrá un ahorro

económico al dejar de acarrear de otras fuentes, ahorrando tiempo de todos los miembros de

su familia (madre e hijos y eventual mente padre). Este tiempo utilizado en acarreo

valorizado, le significa un ahorro para la economía de la familia o mayor tiempo de los niños

para estudiar o realizar alguna labor en casa.

El incremento del consumo de agua, al dotar de dicho servicio a la población por efectos del

proyecto, incrementando el nivel de bienestar de la población, valorado a la máxima

disposición a pagar (DAP) por el mayor consumo de agua.

Elaboración de la función de la demanda.

Determinación de la función de la demanda (consumo y precio de los no conectados):

Según las encuestas realizadas a las familias que no cuentan con el servicio de agua potable

y que se abastecen de agua acarreando desde fuentes alternas que en promedio se

encuentra a una distancia de 94.15 metros de las viviendas. En base a las entrevistas

realizadas a una muestra de 74 familias representativas de la localidad, se ha establecido que

el acarreo está a cargo del padre y de los hijos mayores, la cantidad de veces que acarrea al

día es de 2.19 veces, es 1.95 mayor de 18 años que acarrea y 1.35 menor de 18 años que

acarrea, en cuanto a viajes los mayores de 18 años hacen en promedio 10.27 viajes y los



menores de 18 años hacen 10.32 viaje, la capacidad de recipiente que usan los mayores es

de 17.3 litros y los menores es de 9.72 litros, y cuantos recipientes cargan los mayores y

menores de 18 años es 1 y 1.034 recipientes.

Cálculo del Valor Social del Tiempo dedicado al acarreo por Día

El consumo por familia mes y el precio por m³

Por Hora (S/.)

(1) (2) (3)=(1)x(2)/60 (4) (5)=(2)x(4) (6)*

Padres e Hi jos Mayores 7.11 10.27 1.22 17.00 174.59 1.30

Hi jos Menores 9.63 10.32 1.66 9.72 100.31 0.65

TOTAL 20.59 2.87 274.90

(6)*: Según parámetros establecidos por el SNIP - Anexo SNIP - 10

El va lor del Tiempo de acarreo por mes es (7) x 30 =

La cantidad acarreada a l dia en l i tros es de = 274.90 lts/dia

La cantidad acarreada a l mes en m3 es de = 8.25 m³

El va lor del Tiempo de acarreo de cada m³ de agua / mes es =

S/. 79.76

S/. 9.67

S/. 1.08

Cantidad que

Acarrea

(litros/Día) De acarreo (S/. Día)

(7)= (3)X(6)

S/. 1.58

Valor Tiempo

Personas que Acarrea

Tiempo Acarreo Por

viaje (Minutos)N° Viajes /Dia

Tiempo Total

Acarreo (Horas)

Volumen de

cada viaje

S/. 2.66

Determinación del segundo punto de la curva de demanda (consumo y precio de los conectados sin medición):

Datos de la situación sin proyecto

8.25

9.67

216

15.00

0.50

18.00

5.00

Consumo de los no conectados al sistema (m3/mes/vivi.)

Precio económico del agua para los no conectados al sistema

Consumo con racionamiento de los conectados al sistema

(m3/mes/vivi.)

Tarifa marginal de la JASS (usuarios con conexión) (con proyecto)

Consumo de saturación sin Micromedición con tarifa marginal

cero

Densidad Poblacional (Habitantes/Lote)

Nº de familias actualmente conectadas al sistema de agua

Estimación de la Curva de la demanda



Q= a + bP

= 8.25 m³/fam/mes

= S/. 9.67

= 18.00 m³/fam/mes

= S/. 0.00

a = Q₁ - bP₁

Reemplazando:

1.01

= S/. 18.00 m³/fam/mes

Q = 18.00 - 1.01 P

b = (Q₂ - Q₁) / ( P₁ - P₂ ) = (18.00 - 8.25) / (9.67 - 0) =

a = Q₁ - bP₁ = 8.25 - (-1.01) x (9.67)

Q₁ =Consumo de los no conectados

P₁ = Valor del acarreo de los no conectados

Q₂ =Consumo de Saturacion de los conectados

P₂ = Precio de los no conectados

b = (Q₂ - Q₁) / (P₁ - P₂ )

Entonces la Función de la demanda es:

I. Curva de la Demanda y Beneficios Económicos para Nuevos Usuarios:

Cantidad

(m3/usuario/m

es)

Precio (S/./m3)

0 17.85

Precio máximo al cual no se demandaria agua

potable

Consumo de los no conectados al

sistema (m3/mes/vivi.)8.25 9.67

Precio económico del agua para los no

conectados al sistema (S/./m3)

Consumo Medido según tarifa de JASS o

propuesta (m3/mes/vivi.) 17.50 0.50Tarifa propuesta (S/./m3)

Consumo de saturación con tarifa

marginal cero (m3/mes/vivi.)

s/Medicion 18.00 0.0

Tarifa Marginal cero

Variable cantidad

nuevos usuarios

Variable precio

Q = 18.00 -1.01 P

Curva de la Demanda



Beneficios para nuevos usuarios

Por Liberación de Recursos (RL)

Cnc = Q₁ = Consumo de los no conectados (m³/viv/mes)

= 8.25

Pnc = P₁ = Precio por m³ de los no conectados = S/. 9.67 nuevos soles

Cs = Consumo de Saturación de conectados (m³/viv/mes) = 18.00

RL= Cnc x Pnc = 8.25 x S/. 9.67

= S/. 79.76 nuevos soles

Por Mayor Consumo de Agua o Excedente del Consumidor (EC)

Cnc = Q₁ = Consumo de los no conectados (m³/viv/mes) = 8.25



Mayor consumo de agua = EC = (Cs – Cnc) x (Pnc)/2

Mayor consumo de agua = EC = (18.00 – 8.25) x (9.67)/2 = S/. 47.16 nuevos soles

Total Beneficios en Soles por familia mes = RL + EC = S/. 156.15/Fam/mes = S/. 126.93 nuevos soles

Los beneficios en soles por familia mes de los nuevos usuarios es S/. 126.93.

Los beneficios en soles por familia año de los nuevos usuarios es S/. 1,523.16.

Siendo S/. 304.62 beneficiario año.



Los beneficios que se calcula en el Anexo SNIP 10, son en base a letrinas con arrastre

hidráulico similar con biodigestores, en tal sentido los beneficios al año calculados para los

nuevos usuarios es de S/ 304.62 habitantes al año, lo cual se encuentra por debajo de lo que

plantea el Anexo SNIP 10.

En ese sentido los beneficios como resultado del presente estudio se encuentran por debajo

de los que plantea el Anexo SNIP 10, cumpliendo así con este parámetro.

II. Curva de la Demanda y Beneficios Económicos para Antiguos Usuarios:

Demanda y beneficios económicos para antiguos usuarios

Cantidad

(m3/usuario/m

es)

Precio

(S/./m3)

0 17.85

Precio máximo al cual no se

demandaria agua potable (S/./m3)

Consumo de los conectados al sistema

(m3/mes/vivi.)15.00 2.97

Precio económico del agua para los

conectados según curva de

demanda (S/./m3)

Consumo Medido según tarifa de JASS

o propuesta (m3/mes/vivi.) 17.50 0.50Tarifa propuesta (S/./m3)


marginal cero (m3/mes/vivi.)18.00 0


Variable cantidad

Usuarios Antiguos

Variable precio



Beneficios para antiguos Usuarios Por Mayor consumo de agua o excedente del consumidor (EC) Cc = Q2 = Consumo de los conectados (m3/viv/mes) = 15.00 Pc= P2 = Precio por m3 de los conectados = 2.97 nuevos soles. Ct = Consumo medida según tarifa de JASS (m3/viv/mes) = 17.50 Tp = P2 = Tarifa propuesta de JASS = 0.50 Mayor consumo de agua = EC = ((Ct – Cc) x (Pc - Tp)/2) + (Ct-Cc) x Tp EC = ((17.50 – 15.00) x (2.97 - 0.50)/2) + (17.50 - 15.00) x 0.50 = 4.34 nuevos soles

Los beneficios en soles por familia mes de los antiguos usuarios es S/. 4.34 por familias mes.

Beneficios Incrementales

A continuación se muestra los beneficios en las localidades de influencia con referente a los

beneficiarios del proyecto con el sistema integral:



Beneficios que genera el servicio de agua y saneamiento

1 1719 216 119 335 11,239.94 181,249.38 192,489.33

2 1762 216 136 352 11,239.94 207,142.15 218,382.09

3 1806 216 145 361 11,239.94 220,850.09 232,090.03

4 1849 216 154 370 11,239.94 234,558.03 245,797.97

5 1893 216 163 379 11,239.94 248,265.96 259,505.90

6 1936 216 171 387 11,239.94 260,450.79 271,690.74

7 1980 216 180 396 11,239.94 274,158.73 285,398.67

8 2023 216 189 405 11,239.94 287,866.67 299,106.61

9 2067 216 197 413 11,239.94 300,051.50 311,291.44

10 2111 216 206 422 11,239.94 313,759.44 324,999.38

11 2154 216 215 431 11,239.94 327,467.37 338,707.31

12 2198 216 224 440 11,239.94 341,175.31 352,415.25

13 2241 216 232 448 11,239.94 353,360.14 364,600.08

14 2285 216 241 457 11,239.94 367,068.08 378,308.02

15 2328 216 250 466 11,239.94 380,776.02 392,015.96

16 2372 216 258 474 11,239.94 392,960.85 404,200.79

17 2415 216 267 483 11,239.94 406,668.78 417,908.73

18 2459 216 276 492 11,239.94 420,376.72 431,616.66

19 2502 216 284 500 11,239.94 432,561.55 443,801.50

20 2546 216 293 509 11,239.94 446,269.49 457,509.43

Total

AñosPoblacion

Total

Nº de Familias conectadas al servicio Beneficios Anuales (S/.año)

Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas

Así también se calcula los beneficios por la disminución de gastos en servicios de salud por

intervención en saneamiento. Según la encuesta el gasto promedio en salud en general es el

importe de S/. 1,224.00 al año y el 70.3% de los casos son relacionados al tema de

saneamiento con un importe de S/. 860.47, con la intervención del proyecto, estos gastos

relacionados a saneamiento disminuirán en un 40% el primer año, en un 70% en el tercer

año, 85% en el sexto año, y en un 95% a partir del octavo. A continuación se muestra los

beneficios generados por disminución de los gastos de salud asociados a saneamiento:



Beneficios generados por disminución de gastos en salud

1 1719 335 344.19 115,303.25

2 1762 352 344.19 121,154.46

3 1806 361 602.33 217,441.27

4 1849 370 602.33 222,862.25

5 1893 379 602.33 228,283.22

6 1936 387 731.40 283,052.26

7 1980 396 731.40 289,634.88

8 2023 405 817.45 331,066.60

9 2067 413 817.45 337,606.19

10 2111 422 817.45 344,963.22

11 2154 431 817.45 352,320.26

12 2198 440 817.45 359,677.30

13 2241 448 817.45 366,216.88

14 2285 457 817.45 373,573.92

15 2328 466 817.45 380,930.95

16 2372 474 817.45 387,470.54

17 2415 483 817.45 394,827.58

18 2459 492 817.45 402,184.61

19 2502 500 817.45 408,724.20

20 2546 509 817.45 416,081.24

AñosPoblacion

Total

Nº de

Familias

Gasto de

Salud

Asociadas a

Saneamiento

Beneficios

Generados

A continuación se muestra el total de los beneficios generados:

Beneficios Totales

1 1719 335 192,489.33 115,303.25 307,792.57

2 1762 352 218,382.09 121,154.46 339,536.55

3 1806 361 232,090.03 217,441.27 449,531.30

4 1849 370 245,797.97 222,862.25 468,660.22

5 1893 379 259,505.90 228,283.22 487,789.13

6 1936 387 271,690.74 283,052.26 554,743.00

7 1980 396 285,398.67 289,634.88 575,033.55

8 2023 405 299,106.61 331,066.60 630,173.21

9 2067 413 311,291.44 337,606.19 648,897.63

10 2111 422 324,999.38 344,963.22 669,962.60

11 2154 431 338,707.31 352,320.26 691,027.58

12 2198 440 352,415.25 359,677.30 712,092.55

13 2241 448 364,600.08 366,216.88 730,816.97

14 2285 457 378,308.02 373,573.92 751,881.94

15 2328 466 392,015.96 380,930.95 772,946.91

16 2372 474 404,200.79 387,470.54 791,671.33

17 2415 483 417,908.73 394,827.58 812,736.30

18 2459 492 431,616.66 402,184.61 833,801.28

19 2502 500 443,801.50 408,724.20 852,525.70

20 2546 509 457,509.43 416,081.24 873,590.67

Total de

BeneficiosAños

Poblacion

Total

Nº de

Familias

Beneficios

relacionados

al servicio

Beneficios

Generados x

disminución

en gastos de

salud



ii. Indicadores de rentabilidad Social

a. Sistema de agua potable

Se tiene los flujos anuales de costos y beneficios del proyecto a precios sociales para

ambas alternativas y se trabaja con una Tasa Social de Descuento del 9% de acuerdo al

Anexo SNIP 10, asimismo la evaluación para sistema de agua se aplica el Análisis Beneficio

Costo con los que se calcula los indicadores de rentabilidad Valor Actual Neto Social

(VANS) y la Tasa Interna Retorno Social (TIRS).

Para que se acepte si el proyecto tiene que ser este rentable es decir tener las siguientes

condiciones:

El Valor Actual Neto Social (VANS) debe ser mayor a cero, es decir positivo.

La Tasa Interna de Retorno Social (TIRS) debe ser mayor a la Tasa Social de

Descuento (TSD) que es 9%.

Los Análisis Costo Beneficio de ambas alternativas son rentables, porque cumplen con las

condiciones que se describió anteriormente, tal como se muestra en los cuadros siguientes:

Indicadores de Rentabilidad del agua potable: Ambas alternativas a Precios sociales

0 3,809,522.44 -3,809,522.44 1.000 -3,809,522

1 0.00 6,185.78 1,702.44 307,792.57 303,309.23 0.917 278,265

2 6,798.01 6,274.75 1,702.44 339,536.55 328,166.24 0.842 276,211

3 3,598.95 6,324.79 1,702.44 449,531.30 441,310.01 0.772 340,772

4 3,598.95 6,369.28 1,702.44 468,660.22 460,394.43 0.708 326,155

5 5,227.75 6,413.76 1,702.44 487,789.13 477,850.06 0.650 310,570

6 3,199.06 6,458.25 1,702.44 554,743.00 546,788.13 0.596 326,032

7 3,598.95 6,508.29 1,702.44 575,033.55 566,628.75 0.547 309,965

8 3,598.95 6,558.33 1,702.44 630,173.21 621,718.37 0.502 312,019

9 3,199.06 6,608.38 1,702.44 648,897.63 640,792.63 0.460 295,039

10 5,227.75 6,658.42 1,702.44 669,962.60 659,778.87 0.422 278,698

11 3,598.95 6,702.91 1,702.44 691,027.58 682,428.16 0.388 264,463

12 3,598.95 6,747.39 1,702.44 712,092.55 703,448.65 0.356 250,100

13 3,199.06 6,791.88 1,702.44 730,816.97 722,528.47 0.326 235,673

14 3,598.95 6,841.92 1,702.44 751,881.94 743,143.51 0.299 222,383

15 5,227.75 6,886.41 1,702.44 772,946.91 762,535.20 0.275 209,345

16 3,199.06 6,930.89 1,702.44 791,671.33 783,243.82 0.252 197,275

17 3,598.95 6,980.93 1,702.44 812,736.30 803,858.86 0.231 185,750

18 3,598.95 7,025.42 1,702.44 833,801.28 824,879.35 0.212 174,869

19 3,199.06 7,069.90 1,702.44 852,525.70 843,959.17 0.194 164,141

20 5,227.75 7,114.39 1,702.44 873,590.67 862,950.97 0.178 153,977

VAN SOCIAL 1,302,182.58

TIR SOCIAL 12.69%

Valor actual del

flujo neto a

precios sociales

Inversión a precios

sociales (S/.)

Costos

Operación y

Mantenimiento

sin Proyecto

Beneficios Flujo neto a

precios sociales

Factor de

descuento

Costos

Operación y

Mantenimiento

con Proyecto

Años

El Indicadores de Rentabilidad Social del Sistema de Agua Potable de la alternativa 01 es

aceptable porque el Valor Actual Neto Social es mayor a cero y la Tasa Interna de Retorno

Social es mayor a la Tasa Social de Descuento.



b. Evaluación social del componente saneamiento

Metodología Costo/Efectividad

En este caso de saneamiento con sistema de Alcantarillado con Tanque Imhoff y UBS

con tanque Séptico, se calcula el respectivo índice costo – efectividad, que luego se

compara con un valor establecido como línea de corte. VAC = Valor Actual de Costos de

Inversión, Operación y Mantenimiento a precios sociales con la tasa de descuento del

9%.

Línea de Corte y su Comparación con los Indicadores de Costo Efectividad.

Se plantea como línea de corte en los sistemas de Alcantarillado con Tanque Imhoff

y UBS con tanque Séptico, por el importe de S/. 2,000.00. a precios sociales.

Con base a la información de proyección de la población a ser atendida por las obras

proyectadas de saneamiento, así como sus respectivos costos de Inversión, operación y

mantenimiento se calcula el ICE correspondiente.

Índice Costo Efectividad de Inversiones del Sistema de Saneamiento Alternativa 01 - Precios Sociales

0 1,080 3,073,031.02 3,073,031.02 1.000 3,073,031

1 1,675 0.00 9,241.62 0.00 9,241.62 0.917 8,479

2 1,762 21,836.48 9,701.64 0.00 31,538.12 0.842 26,545

3 1,806 11,560.49 9,958.25 0.00 21,518.74 0.772 16,616

4 1,849 11,560.49 10,186.84 0.00 21,747.33 0.708 15,406

5 1,893 11,560.49 10,420.16 0.00 21,980.65 0.650 14,286

6 1,936 10,275.99 10,648.75 0.00 20,924.74 0.596 12,477

7 1,980 11,560.49 10,905.36 0.00 22,465.85 0.547 12,290

8 2,023 11,560.49 11,165.10 0.00 22,725.58 0.502 11,405

9 2,067 10,275.99 11,398.41 0.00 21,674.40 0.460 9,979

10 2,111 11,560.49 11,655.03 0.00 23,215.52 0.422 9,806

11 2,154 11,560.49 11,883.62 0.00 23,444.11 0.388 9,085

12 2,198 11,560.49 12,116.94 0.00 23,677.43 0.356 8,418

13 2,241 10,275.99 12,345.53 0.00 22,621.52 0.326 7,379

14 2,285 11,560.49 12,602.14 0.00 24,162.63 0.299 7,231

15 2,328 11,560.49 12,830.73 0.00 24,391.22 0.275 6,696

16 2,372 10,275.99 13,064.05 0.00 23,340.04 0.252 5,879

17 2,415 11,560.49 13,315.93 0.00 24,876.42 0.231 5,748

18 2,459 11,560.49 13,549.25 0.00 25,109.74 0.212 5,323

19 2,502 10,275.99 13,777.84 0.00 24,053.83 0.194 4,678

20 2,546 11,560.49 14,011.16 0.00 25,571.65 0.178 4,563

3,275,320.85

2111

1,551.92

VASCN

INDICADOR EFECTIVIDAD

COSTO EFECTIVIDAD

Años

Inversión a

precios sociales

(S/.)

Costos Operación

y Mantenimiento

con Proyecto

Costos Operación

y Mantenimiento

sin Proyecto

Flujo neto a

precios sociales

Factor de

descuento

Valor actual del

flujo neto a precios

sociales

Población



Índice Costo Efectividad de Inversiones del Sistema de Saneamiento Alternativa 02 - Precios Sociales

0 1,080 3,178,443.14 3,178,443.14 1.000 3,178,443

1 1,675 0.00 9,241.62 0.00 9,241.62 0.917 8,479

2 1,762 21,836.48 9,701.64 0.00 31,538.12 0.842 26,545

3 1,806 11,560.49 9,958.25 0.00 21,518.74 0.772 16,616

4 1,849 11,560.49 10,186.84 0.00 21,747.33 0.708 15,406

5 1,893 11,560.49 10,420.16 0.00 21,980.65 0.650 14,286

6 1,936 10,275.99 10,648.75 0.00 20,924.74 0.596 12,477

7 1,980 11,560.49 10,905.36 0.00 22,465.85 0.547 12,290

8 2,023 11,560.49 11,165.10 0.00 22,725.58 0.502 11,405

9 2,067 10,275.99 11,398.41 0.00 21,674.40 0.460 9,979

10 2,111 11,560.49 11,655.03 0.00 23,215.52 0.422 9,806

11 2,154 11,560.49 11,883.62 0.00 23,444.11 0.388 9,085

12 2,198 11,560.49 12,116.94 0.00 23,677.43 0.356 8,418

13 2,241 10,275.99 12,345.53 0.00 22,621.52 0.326 7,379

14 2,285 11,560.49 12,602.14 0.00 24,162.63 0.299 7,231

15 2,328 11,560.49 12,830.73 0.00 24,391.22 0.275 6,696

16 2,372 10,275.99 13,064.05 0.00 23,340.04 0.252 5,879

17 2,415 11,560.49 13,315.93 0.00 24,876.42 0.231 5,748

18 2,459 11,560.49 13,549.25 0.00 25,109.74 0.212 5,323

19 2,502 10,275.99 13,777.84 0.00 24,053.83 0.194 4,678

20 2,546 11,560.49 14,011.16 0.00 25,571.65 0.178 4,563

3,380,732.98

2111

1,601.86COSTO EFECTIVIDAD


Población

VASCN

Años

Inversión a

precios sociales

(S/.)

Costos Operación

y Mantenimiento

con Proyecto

Costos Operación

y Mantenimiento

sin Proyecto

Flujo neto a

precios sociales

Factor de

descuento

Valor actual del


sociales

c. Evaluación de la Rentabilidad Social de las medidas de reducción de riesgos de desastres.

Contempla, debido al análisis de Riesgo, un Valor Medio en cuanto a los deslizamientos

especialmente en la zona de Captación por los que se prevé en el componente Sistema de

Agua Potable, un valor adicional de costos de mitigación de riesgo, anteriormente ya

descrito.

iii. Sensibilidad y ranking de alternativas

Para este caso se considera, como afectan el costo beneficio las variaciones en las variables

más importantes, para el componente del sistema de agua se procede analizar el efecto en el

VANS por aumentos porcentuales en el monto de la inversión y por la reducción porcentual de

los beneficios. A continuación se muestra el resumen de los escenarios de incremento en los

costos de inversión y disminución de los beneficios para ambas alternativas.

Sensibilidad en el Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable

0.00% 10.00% 15.00% 20.00% 30%

VAN SOCIAL 1,302,182.58 913,412.61 719,027.62 524,642.64 135,872.67

TIR SOCIAL 12.69% 11.41% 10.84% 10.30% 9.32%

ALTERNATIVAS INDICADORESINCREMENTO COSTO DE INVERSIÓN

Unica



Como se puede observar la alternativa 01 cuanto mayor es el monto de inversión menor son

los beneficios VAN y TIR, en lo que corresponde a incremento de costo de inversión soporta

un incremento del 30.00%, mayor a ello deja de ser rentable.

Sensibilidad en los Beneficios del Sistema de Agua Potable

0.00% 90.00% 80.00% 75.00% 75.0%

VAN SOCIAL 1,302,182.58 783,194.35 264,206.12 4,712.01 4,712.01

TIR SOCIAL 12.69% 11.28% 9.80% 9.01% 9.01%Unica

ALTERNATIVAS INDICADORESDISMINUCION DE LOS BENEFICIOS

Como se puede observar la alternativa soporta una disminución de beneficios de menos 25%,

una disminución mayor a ello deja de ser rentable.

En cuanto al análisis de sensibilidad del sistema de saneamiento se tiene el siguiente

detalle:

Sensibilidad en el Costo de Inversión del Sistema de Saneamiento

0.00% 10.00% 20.00% 30%

VACS 3,275,320.85 3,592,746.35 3,910,171.85 4,221,026.63

INDICADOR EFECTIVIDAD 2111 2111 2111 2111

COSTO EFECTIVIDAD ALT 1 1,551.9 1,702.32 1,852.72 2,000.0

LINEA DE CORTE 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00

VACS 3380733 3708700 4036666 4357844



LINEA DE CORTE 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00

INDICADORESINCREMENTO COSTO DE INVERSIÓN

Como se puede observar existe tres escenarios en donde los costos se incrementan hasta un

30.00% en ambas alternativas y se tiene un comportamiento uniforme creciente tal como se

observa en el gráfico, además el costo efectividad de la alternativa primera resiste hasta un

incremento del 30.0% de los costos a un incremento mayor a ello la alternativa superaría la

línea de corte.

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La JASS asumirá la responsabilidad de administrar, operar y mantener los servicios de agua

potable y saneamiento, así mismo se comprometen a capacitarse para cumplir dicha

responsabilidad. Los pobladores en coordinación con la JASS se comprometen a pagar y hacer

efectivo el pago de las cuotas familiares establecidas de acuerdo a los costos de administración,

operación y mantenimiento. Este importe se determina del estudio socioeconómico realizado en

la encuesta. El encargado de realizar las cobranzas será el tesorero del JASS. Cabe mencionar

que en las respectivas reuniones realizadas en los centros poblados de influencia, se acordó en

reunión que el aporte por familia será S/. 9.00 nuevos soles.



Para garantizar el éxito del proyecto La Municipalidad Provincial de Tocache, asume su

compromiso para ejecutar el proyecto, con financiamiento de Recursos Ordinarios, que

gestionara ante el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento y FONIPREL. Asimismo

los beneficiarios se comprometen a apoyar en la formulación del estudio y otros que sean

necesarios. Además la Municipalidad Provincial cuenta con una prolongada experiencia

institucional, recursos humanos en cantidad suficiente y calificación adecuada, disponibilidad de

recursos económicos, equipamiento y apoyo logístico.

Determinación de la cuota de pago de la población

Con la información de costos de inversión, operación y mantenimiento a precios de mercado, del

proyecto de agua potable y saneamiento de los centros poblados de Sarita Colonia y San

Agustín de Huaquisha, se estima la tarifa promedio incremental de largo plazo, considerando dos

escenarios:

1. La tarifa (S/m3) cubre el total de costos de inversión, operación y mantenimiento

2. La tarifa (S/m3) solo cubre los costos incrementales de operación y mantenimiento.

En este caso se ha considerado la Tasa de Descuento de 9%.

Calculo de Tarifa Marginal de Largo Plazo

AÑOConsumo de

Agua Total (m3)

Inversión Total a

Precios

Privados (S/.)

Total costos de

Operación y

Mantenimiento

(S/.)

Costos Totales (S/.)Factor de

Actualización

VAC Costos

Totales (S/.)

VAC Costos O&M

(S/.)

VAC Consumos

(m3)

0 52,665 8,511,770.66 8,511,770.66 1.000 8,511,770.66 0.000 52,665.12

1 102,177 17,626.29 17,626.29 0.917 16,170.91 16,170.913 93,740.04

2 107,222 36,773.70 18,262.51 55,036.21 0.842 46,322.88 15,371.188 90,246.95

3 110,061 19,468.43 18,617.34 38,085.77 0.772 29,409.21 14,376.006 84,987.01

4 112,584 19,468.43 18,934.13 38,402.56 0.708 27,205.34 13,413.413 79,757.00

5 115,106 19,468.43 19,256.24 38,724.67 0.650 25,168.38 12,515.236 74,811.26

6 117,629 17,305.27 19,573.02 36,878.30 0.596 21,989.32 11,670.755 70,138.50

7 120,468 19,468.43 19,927.86 39,396.29 0.547 21,551.12 10,901.221 65,899.86

8 123,306 19,468.43 20,286.21 39,754.64 0.502 19,951.51 10,180.964 61,883.00

9 126,144 17,305.27 20,614.79 37,920.06 0.460 17,459.45 9,491.622 58,080.20

10 128,982 19,468.43 20,969.63 40,438.06 0.422 17,081.47 8,857.797 54,483.49

11 131,505 18,941.58 21,286.41 40,227.98 0.388 15,589.67 8,249.183 50,962.55

12 134,028 19,468.43 21,608.52 41,076.95 0.356 14,604.28 7,682.580 47,651.61

13 136,551 17,305.27 21,925.31 39,230.58 0.326 12,796.18 7,151.567 44,539.98

14 139,389 19,468.43 22,280.14 41,748.57 0.299 12,493.11 6,667.253 41,711.70

15 141,912 19,468.43 22,596.92 42,065.35 0.275 11,548.54 6,203.715 38,960.24

16 144,435 17,305.27 22,919.04 40,224.31 0.252 10,131.29 5,772.613 36,378.78

17 147,273 19,468.43 23,268.54 42,736.97 0.231 9,875.37 5,376.736 34,030.87

18 149,796 14,726.74 23,590.66 38,317.39 0.212 8,123.05 5,001.072 31,755.81

19 152,319 13,090.43 23,907.44 36,997.87 0.194 7,195.70 4,649.750 29,624.45

20 154,842 14,726.74 24,229.55 38,956.29 0.178 6,951.01 4,323.301 27,628.55

8,863,388.44 184,026.88 1,169,936.98VALOR ACTUAL



El cálculo de la cuota por (vivienda/soles) mes bajo dos escenarios:

Cubriendo los costos de inversión, operación y mantenimiento.

CIP (INV, OyM) = VACT/VA Consumo = 8, 863,388.44 / 1, 169,936.98 = S/. 7.58.

CIP (INV, O y M) = S/. 7.58.

Cubriendo solo los costos de operación y mantenimiento.

CIP(O y M) = VACT/VA Consumo = 184,026.88 / 1, 169,936.98 = 0.16.

CIP(O y M) = S/. 0.16.

La Dirección Nacional de Saneamiento ha establecido como lineamiento de política sectorial que

las tarifas que se establezcan deban cubrir por lo menos los costos de operación y

mantenimiento.

Es en base a este lineamiento de política que se ha establecido la tarifa de S/. 0.16 por m3 para

los usuarios domésticos. El consumo de Saturación.

En este sentido, las familias en promedio sí tienen capacidad de pago suficiente para cubrir

como mínimo los costos de administración, operación y mantenimiento de los servicios de agua

potable y saneamiento, conforme estipula el D.L Nº 908 Ley de Fomento y Desarrollo del Sector

Saneamiento, en su Art.46.

Para el cálculo del pago por conexión mes por vivienda conectada se determina primero la

cantidad de consumo mes por vivienda a la tarifa de S/. 0.16 m3/mes el cual se determina de

acuerdo a la curva de la demanda: Q = 18.00 – 1.01 P.

Entonces: Q = 18.00 – 1.01 (0.16) = 17.84 m3/Conex/mes, en tal sentido el pago por conexión

mes que es la tarifa que se propone es de S/. 2.80 nuevos soles y que está bajo la

predisposición de pago máximo de S/. 9.00 y bajo el límite de capacidad de pago de S/. 34.66,

tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Análisis de la Capacidad de Pago

Costos Unitarios /

M3Soles por M3

Pago/Conex/M

es por

consumo

Limite de

Capacidad

de Pago

Esta dentro

Capacidad

de Pago

INVER + O&M S/. 7.54 S/. 134.49 S/. 34.66 NO

O&M S/. 0.16 S/. 2.8 S/. 34.66 SI

La predisposición de pago máximo en nuestro caso que es de S/. 9.00 nuevos soles fue obtenida

a través de la encuesta realizada en Junio 2015, luego se les comunico que tendrían que pagar



una suma de S/. 9.00 lo cual aceptaron y acordaron que la forma de pago lo establecerán en

asamblea liderada por los responsables de la JASS.

Análisis de la capacidad de pago de la población.

En esta parte analizaremos la capacidad de pago de la población por el servicio de agua potable

para lo cual es necesario determinar su nivel de ingreso.

Según los resultados de la encuesta el ingreso promedio mensual es de 1386.54 nuevos soles y

tendrían una capacidad de pago de S/ 34.66 mensuales que representa el 2.5% del ingreso, que

es el límite de la capacidad de pago promedio, para afrontar el pago del servicio de agua

potable. Dicho monto permite cubrir el costo de operación y mantenimiento. La tarifa que se

calcula es el importe de S/.2.80 soles mensuales por vivienda lo cual están en capacidad de

pagar la población.

El responsable de la operación y mantenimiento es la Junta Administradora del Servicio

de Agua y Saneamiento, quien realizara el cobro de la tarifa para la operatividad y el

mantenimiento de este servicio.

H. IMPACTO AMBIENTAL

Del Análisis de Impacto Ambiental del proyecto “MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA

POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA,

DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN " se llegó a las siguientes conclusiones:



RESUMEN DE IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

N° DESCRIPCION

DESCAPOTE DEL TERRENO Corte de arboles 1 Deforestacion de especies forestales N D ₋ p L S X

2 Migracion de aves y otras especies bioticas N I ₋ p L S X

Trazo, niveles y replanteo preliminar 3 Erosión y Sedimentación del suelo N D ₋ p L S X

Generación de empleo 4 Mejora calidad de vida N I + c L S

TRANSPORTE DE Combustión en motores de vehículos 5 Contaminación del aire por gases de combustion N D ₋ p L S X

MATERIALES 6 Molestias por ruido N D ₋ p L S X

7 Alteración del suelo N D ₋ p L S X X

8 Deterioro de la salud humana E I ₋ p L S

CONSTRUCCION DE Apilamiento de fierros, alambres, 9 Contaminación del aire por gases de toxios N D ₋ p L S X

INFRAESTRUCTURA tubos, tisas, etc.10

Alteración de sueloN D ₋ p L n X X

EXCAVACIONES Operación de equipos pesados 11 Contaminación de aire por gases de combustión N D ₋ c L S X

12 Alejamiento temporal de fauna N D ₋ p L S X

Movimiento de tierras 13 Contaminación de aire por polvo N D ₋ p L S X

14 Obstruccion de la via terrestre N D ₋ p L S

15 Erosión y Sedimentación del suelo N D ₋ c L n X

16 contaminacion de las aguas subterraneas por residuos N D p L S X

combustibles y grasas.

17 Alteración de flora N D ₋ p L S X


Operación de mezcladora y cortadora 19 Molestias por ruido N D ₋ p L S X

Generacion de particulas suspendiadas 20 contaminacion del aire por particulas liquidas y solidas E D ₋ i L S X

Incremento en la demanda de agua 21 reduccion de la calidad de vida de los residentes N I ₋ i L S X

Emision de gases contamienantes al 22 Deterioro de la capa de ozono E D ₋ i L n X

(CO, SO2, NO2)

Accidentes de trabajo 23 Deterioro en la salud humana E I ₋ p L S


Generacion de biomasa forestal 25 Contaminacion del aire por gas metano N D ₋ p L S X

Techado final con calamina de casetas 26 Alta temperatura en los interiores de la infraestructura N D ₋ c L S X

Culminacinacion de las obras civiles 27 Pérdida del panorama paisajistico forestal. N D ₋ c L n X

Generación de empleo 28 Mejor calidad de vida N I + c L S

Liberacion de aceites 29 contaminacion del suelo por aceites A D ₋ i L S X

PINTURA Emision de sustancias quimicas 30 contaminacion del aire por sustancias quimicas N D ₋ i L S X

Generacion de olores fuertes 31 Deteriorio de la salud humana E I ₋ i L S X

PROYECTO Eliminacion de toxicos 32 Contaminación del suelo por desechos sólidos N D ₋ i L S X

TERMINADO Limpieza 33 Contaminacion del aire por polvo N D ₋ p L S X

Recondicionamiento de areas ocupadas 34 Sedimentación del suelo N I ₋ c L S X

(N) NORMAL, (A) ANORMAL, (E) EMERGENCIA, (D) DIRECTO, (I) INDIRECTO, (+) POSITIVO, (-) NEGATIVO, (i) IRREGULAR, (C) CONTINUO, (P) PERIODICO, (L) LOCAL, (R) REGIONAL, (S) SI, (n) NO

X BAJA

X MODERADA

X ALTA

MEDIO AFECTADO

SIT

UA

CIO

N

AC

CIO

N

IM

PA

CT

O

FR

EC

UE

NC

IA

FA

UN

A

SO

CIO

EC

ON

OM

ICO

Y C

UL

TU

RA

L

AIR

E

AG

UA

SU

EL

O

FL

OR

A

ACTIVIDAD PRIMARIA ACTIVIDAD SECUNDARIA ASPECTOS AMBIENTALES

IMPACTOS AMBIENTALES

CARACTERISTICAS

EX

TE

NS

IO

N

RE

VE

RS

AB

ILID

AD

DESPALME DEL TERRENO X

X

X

(FIERROS,

CEMENTO,ALAMBRES, Etc) X

ALMACENAMIENTO

TEMPORAL MATERIALES Y

EQUIPOS

X

X

LIMPIEZA FINAL DE LOS

RESIDUOS DEL PROYECTOX

X

X

X

OTRAS ACTIVIDADES DE

INFRAESTRUCTURA

X

X

CONSTRUCCION DE LA

CAPTACION,

RESERVORIOS, PLANTA DE

TRATAMIENTO, SISTEMAS

DE DISTRIBUCIÓN,

LETRINAS, ETC.

X

ACTIVIDADES DE ACABADO X

X

X

X

X


Y SANEAMIENTO

X

X

X



MATRIZ DE VALORACIÓN DE IMPACTOS

POST

INVERSION

Estu

dio

defi

nit

ivo

Cam

pam

en

to y

ob

ras p

ro

vis

ion

ale

s

Tran

sp

orte

de

mate

ria

les

Mo

vim

ien

to d

e

tierras

Ob

ras d

e c

on

creto

Acab

ad

os

Lim

pie

za f

inal

de

ob

ra

Ad

qu

isic

ión

de

eq

uip

os m

ate

ria

les

Cap

acit

ació

n

Op

eració

n y

Man

ten

imie

nto

Ruido -3 -5 -8

Vibraciones -5 -5 -10

Humos y gases -5 -5

Polvo -3 -4 -5 -4 -16

Calidad de suelo -3 -5 -5 -5 +2 -18 +2

Erosión -5 -5

Superficial -5 -5

Subterránea

Fauna -5 -3 -8

Cobertura vegetal -3 -3

Seguridad -5 -4 -9

Calidad de vida +6 +6

Población +2 +2 +2 +6 +12

Nivel de empleo +2 +2 +2 +2 +2 +2 +2 +14

Ingreso económico local +2 +2 +2 +2 +2 +2 +2 +14

Cambio de valor del suelo -4 -4 +2 +4-8 +6

Valorización de inmuebles -4 -4 +2 +4-8 +6

-9 -32 -43 -10 -5 -4

+4 +4 +4 +8 +8 +6 +6 +20

ME

DIO

FIS

ICO

AIR

EA

GU

A

ACTIVIDADES DEL PROYECTO INVERSON

COMPONENTES DEL AMBIENTE TO

TA

L D

E N

EG

AT

IVO

S

TO

TA

L D

E P

OS

ITIV

OS

-103

+60

MEDIO

BIOLÓGICO

ME

DIO

SO

CIO

EC

ON

OM

ICO

SO

CIA

LE

CO

NO

MIC

O

NEGATIVOS

POSITIVOSTOTAL



MATRIZ DE SIGNIFICACIA DE IMPACTOS

POST

INVERSION

Estu

dio

defi

nit

ivo

Cam

pam

en

to y

ob

ras p

ro

vis

ion

ale

s

Tran

sp

orte

de

mate

ria

les

Mo

vim

ien

to d

e

tierras

Ob

ras d

e c

on

creto

Acab

ad

os

Lim

pie

za f

inal

de

ob

ra

Ad

qu

isic

ión

de

eq

uip

os m

ate

ria

les

Cap

acit

ació

n

Op

eració

n y

Man

ten

imie

nto

Ruido -B -M

Vibraciones -M -M

Humos y gases -M

Polvo -B -B -M -B

Calidad de suelo -B -M -M -M +B

Erosión -M

Superficial -M

Subterránea

Fauna -M -B

Cobertura vegetal -B

Seguridad -M -B

Calidad de vida +A

Población +B +B +B +A

Nivel de empleo +B +B +B +B +B +B +B

Ingreso económico local +B +B +B +B +B +B +B

Cambio de valor del suelo +B +B +B +M

Valorización de inmuebles +B +B +B +M

ME

DIO

SO

CIO

EC

ON

OM

ICO

SO

CIA

LE

CO

NO

MIC

O

ACTIVIDADES DEL PROYECTO

INVERSON

COMPONENTES DEL AMBIENTE

ME

DIO

FIS

ICO

AIR

EA

GU

A

MEDIO

BIOLÓGICO

Mitigación de Impactos

El presupuesto para la mitigación ambiental asciende a S/. 53, 966.71 nuevos soles en costos

directos para ambas alternativas.

Se ha desarrollado una matriz donde se han identificado los principales impactos del proyecto y se

proponen medidas de mitigación a los mismos. Tenemos:




Principales Impactos Ambientales Medidas de Mitigación y/o Corrección

Etapa de Construcción

Medio Físico

Contaminación del aire por generación de polvo al momento de hacer las zanjas.

Se efectuará el riego continuo del material excavado y de los caminos no pavimentados por donde se transportarán los elementos a utilizar en la obra.

Contaminación del aire por el traslado del desmonte de un lugar a otro.

Se transportará el material de desmonte en bote.

Contaminación del suelo por residuos sólidos, desmontes y desechos orgánicos.

- Los residuos sólidos se acopiarán en depósitos apropiados (bolsas, contenedores, etc.) en forma periódica y oportuna, para su posterior disposición final adecuada en lugares autorizados.

- El desmonte generado se dispondrá en un lugar autorizado (botaderos).

- Los desechos orgánicos se dispondrán apropiadamente, confinándolos en áreas que señale la Supervisión.

Medio Biológico

Afectación de la flora y fauna debido a la generación de polvos y ruido.

Humedecimiento del material excavado y de silenciadores a los equipos.

Medio Socio – económico

Leve dificultad para el acceso a sus viviendas, entre otras.

- La población será comunicada oportunamente del inicio de las obras, la duración de las mismas y la forma como se desarrollará el avance físico de las actividades.

Riesgos de accidentes.

- Las áreas de trabajo serán debidamente aisladas y señalizadas para evitar el ingreso de personas ajenas.

- Los trabajadores contarán con el equipo de protección personal apropiado, de acuerdo a las tareas a realizar.

Generación de empleo.

- De manera temporal y permanente se contratará la mano de obra de los usuarios en la zona beneficiada por el Proyecto, existe población sub-empleada y muchos de ellos cuentan con aptitudes para los trabajos de construcción.

Etapa de Operación

Medio Físico

Contaminación de la calidad del suelo por desmonte generado en las operaciones de movimiento de tierra y limpieza.

Después de culminadas las actividades de operación y mantenimiento se debe realizar la limpieza del área, eliminando todos los desmontes que se produjeran.

Medio Socioeconómico

Alteraciones socioeconómicas por el mal funcionamiento del sistema.

Vigilancia y control continúa durante la ejecución de las actividades en esta etapa.

Generación de focos infecciosos. Capacitación continúa del personal y a la población.

Mantenimiento de estructuras. Las actividades de mantenimiento no deben causar mayor impacto en términos de calidad del paisaje dado que en el entorno de estas áreas.

Aumento del valor de las propiedades. Se deberá mantener el servicio de agua potable operativo.

Mejoramiento de la calidad de vida de la población.

Se deberá mantener el servicio de agua potable y saneamiento operativo.

Fuente: Elaboración propia.



CONCLUSIONES

La ejecución del proyecto mejorara la calidad de vida de los pobladores de la zona.

Mejorará el nivel socioeconómico en el área de influencia, fundamentalmente en la etapa

de construcción.

Se mejorara la infraestructura de servicios básicos.

Se incrementara el nivel de salubridad de los habitantes de la zona.

Habrá una baja tasa de enfermedades intestinales y por ende el mejoramiento de la salud

de la población.

Como impacto negativo compatible habrá un leve desplazamiento de la fauna debido a la

construcción de la planta de tratamiento.

El suelo se verá afectado con la pérdida de suelo en áreas donde se intervenga con obras

sanitarias.

RECOMENDACIONES:

Se proponen las siguientes:

Enterrar las redes de agua y alcantarillado para evitar futuros daños por terceros.

Cumplir y mantener las políticas de protección ambiental establecidas dentro de la Ley

General del Ambiente.

Se recomienda llevar el monitoreo del cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental.

Mantener un control programado del mantenimiento de las redes y planta de tratamiento.

Tomar en cuenta el Plan de contingencias y los programas señalados para el mejor

desenvolviendo de las operaciones.

I. GESTIÓN DEL PROYECTO Los involucrados de análisis en este ítem son la Municipalidad Provincial de Tocache y la Junta

administrativa del Servicio de Agua y Saneamiento de los Centros Poblados de Sarita Colonia y

San Agustín de Huaquisha.

La Municipalidad Provincial de Tocache, como Unidad Ejecutora del proyecto a través de la

Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural cuenta con la experiencia, competencia,

capacidad técnica, operativa, logística y equipamiento; además de contar con la debida

experiencia en proyectos saneamiento.

El presente proyecto se ejecutara por ADMINISTRACIÓN INDIRECTA POR CONTRATA. Así

también el que financiara el 100% de la ejecución del presente proyecto es FONIPREL o El

Ministerio de Vivienda, Construcción y saneamiento quién transferirá a la Municipalidad

Provincial de Tocache para que lo ejecute.



La Junta Administradora del Servicio de Saneamiento, es la encargada de la operación y

mantenimiento una vez que el proyecto se haya concluido y este en marcha. El proyecto

contempla la capacitación de la JASS y lo que se plantea se muestra a continuación:

MODELO DE ESTRUCTURA EMPRESARIAL SUGERIDO

Habiéndose constituido La Junta Administradora del Servicio de Saneamiento de la localidad de

San Agustín de Huaquisha y ratificado a la JASS existente en la localidad de Sarita Colonia,

constituyéndose como una asociación civil de derecho privado que se rige por las normas y leyes

nacionales.

Para lograr sus objetivos debe adecuarse y funcionar bajo los lineamientos de una empresa

privada, en este sentido se sugiere, que funcione como un Organización Funcional por Áreas.

Este modelo de organización empresarial responde perfectamente a las actividades de

organizaciones que elaboran un solo producto, en este caso Agua Potable.

ESTRUCTURA FUNCIONAL Y RESPONSABILIDADES

Estructura Orgánica

Conforme a lo sugerido la estructura funcional por áreas es la siguiente:

JASS de la localidad de Sarita Colonia.

JASS de la localidad de San Agustín de Huaquisha.

Área de Operaciones

Área de Comercialización

Estructura Funcional de la JASS

JUNTA DIRECTIVA DE LA JASS

AREA DE OPERACIONES AREA DE COMERCIALIZACION

Funciones y responsabilidades


Está a cargo de un miembro de la JASS que cuente con conocimiento del sistema y que

será capacitado para esta labor en el marco del desarrollo del proyecto.

A cargo de las actividades de operación y mantenimiento de la infraestructura de Agua

Potable y saneamiento.



Es responsable de la calidad del agua potable, desde que sale de la fuente, llega al

reservorio hasta la distribución domiciliaria, debiendo tomar las medidas necesarias para

el análisis químico bacteriológico del agua, en forma esporádica.

Es responsable de las herramientas a su cargo que sirven para la operación y

mantenimiento del sistema de agua potable.

Es responsable de la seguridad de los equipos, del reservorio y de toda la infraestructura

del proyecto.

Lleva un registro diario de sus actividades.


Estará a cargo de miembro de la comunidad que cuente con conocimiento del sistema y

experiencia en el cargo.

Es responsable de la caja.

Es responsable de la cobranza de la tarifa por el servicio de agua potable, que cubran por

lo menos los costos de operación y mantenimiento.

Es el responsable de establecer contacto con los usuarios.

Lleva al día los cargos y libros de contabilidad necesario de la JASS.



J. Marco Lógico

INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTO

Mejora de la calidad de vida de laMas del 100% de la población satisfecha con servicios de agua y

saneamiento al 1er año de ejecutado el proyecto. Encuestas de opiñion a la población beneficiaria

Población en las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de

Huaquisha

Mantenimiento adecuado de la infraestructura.

Correcto uso de la misma.

No se presentan amenazas externas que afecten la

ejecución del proyecto

Pago por el servicio de agua.

*Al primer año, se incrementa la cobertura del 64.5% al 100% de la

población beneficiado con agua potable.

Reporte del hospital de Tocache donde recurren los

beneficiarios del proyecto.

Adecuado abastecimiento y cobertura del servicio de agua

Instalación del sistema de agua potable con una capacidad de

producción de 102, 177 m3/año para que el año 1, la captación y

Reservorio abastecera al 100% de las viviendas.

Verif icación física de la obra, acta de entrega y

recepción de obra

Adecuada Continuidad y calidad del servicio de agua Reporte anual de la JASS.

*Al primer año, el 100% de la población se ha beneficiado con un

servicio de saneamiento y tratamiento de aguas negras en

biodigestores y alcantarillado.

Balance contable anual de la JASS.

*Al año 1, se Instalaran de 298 conexiones domiciliarias de desagüe

para la localidad de Sarita Colonia, 2 conexiones de I.E., 9 Instituciones

sociales, 4 UBS en las viviendas alejadas de Sarita Colonia. Y 33

Casetas de UBS para viviendas en la localidad d de San Agustín de

Huaquisha, 1 Casetas de UBS para instituciones educativas y 2

Casetas de UBS para instituciones sociales.

Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del

sistema de agua y saneamiento.

*Creación y Capacitación de la JASS en competencias para

administriar y operar el servicios, para que el año 01 la administración

de los servicios de agua y saneamiento sea eficiente.

Padrón de usuarios de la JASS.

Mayores niveles de conocimientos de educación sanitaria

*335 familias con conocimiento en el buen uso de agua y buenas

practicas sanitarias, para que al año 1 el 90% ha recibido la

capacitación en educación sanitaria.

Informe de Fortalecimiento de gestión de la JASS

*Sistema agua potable S/. 3,078,608.60 Reporte de avance de la unidad ejecutora.

*Sistema de saneamiento S/. 2,442,702.77Informe de valorización, Liquidación de la

obra.(Facturas, Boletas, Cuaderno de obras)

*Capacitacion a la JASS S/. 26,800.00 Lista de Asistentes a la capacitación.

*Capacitacion a la población S/. 33,509.00 Facturas de servicio de comunicación.Desembolso oportunos para el cumplimiento el

cronograma de actividades.

*Impacto ambiental S/. 53,966.71

*Gastos generales S/. 563,558.71Informe de Valorización y Liquidación de Obras.

Actas de Recepción de Obras.

*Utilidades S/. 563,558.71

*IGV S/. 1,217,286.81

*Expedientes tecnico S/. 250,000.00

*Supervisión S/. 281,779.35

*Costo Total de Presupuesto S/. 8,511,770.66

COMPONENTESCumplimiento de los compromisos y normas técnicas

de construcción vigentes.

ACCIONES

RESUMEN DE OBJETIVOS

F I N Estabilidad economica, social y politica en el país.

PROPÓSITODisminución de la íncidencia de enfermedades gastrointestinales,

dérmicas y parasitosis en la población.

En el año 1 se ha disminuido la presencia de Enfermedades asociadas

a saneamiento en las localidades de Sarita Colonia y San Agustin de

Huaquisha, a un 40% de la situación inicial, en el año 3 se reduce al

70%, al sexto año se reduce al 85% y en el octavo año se reduce al

95%.

Reporte del Hospital Rural de Tocache donde

recurren los beneficiarios del proyecto.

Encuesta social a pobladores beneficiarios.

*Para los no conectados, al primer año, se incrementa las horas de

servicio de 0 horas a 24 horas y de 0 días a los 07 días de la semana.

Y para los conectados se incrementa las horas de servicios de 20

horas a 24 horas y de 6 dias a 7 dias de las semana.

Existencia y eficiente sistema de desague y tratamiento de aguas

residuales.



IIIIII

AAASSSPPPEEECCCTTTOOOSSS

GGGEEENNNEEERRRAAALLLEEESSS



2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION

2.1.1. Denominación del proyecto.

El nombre asignado al presente estudio de Pre inversión es “MEJORAMIENTO, CREACION DEL

SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN

DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”.

Naturaleza de la intervención: Mejoramiento por que se mejorara el servicio de agua potable y

saneamiento que viene recibiendo actualmente la localidad de Sarita Colonia. Creación porque

necesariamente se plantea dotar del servicio a la localidad de San Agustín de Huaquisha, que

está actualmente totalmente desprovisto de este.

Prestación del Servicio: Sistema de Agua Potable y Saneamiento.

A. Ubicación

Ubicación: Las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, Distrito de

Tocache, Provincia de Tocache, en el Departamento de San Martin.

Ubicación

Departamento /Región: San Martin

Provincia: Tocache

Distrito: Tocache

Centros Poblados Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha.

Altitudes 504 m.s.n.m. y 510 m.s.n.m.

i. Ubicación Política.

Las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha pertenecen

geográficamente y políticamente al distrito de Tocache, a la jurisdicción de la Provincia

Tocache, Departamento San Martin. Las instancias Administrativas, Ejecutivas y Judiciales

de las Instituciones del Estado se encuentran jerárquicamente centralizadas en esta

capital.

ii. Ubicación Geográfica.

La localidad de Sarita Colonia está ubicado a 503 m.s.n.m. en las siguientes

coordenadas UTM 335016.59 m E y 9094319.20 m S.

La localidad de San Agustín de Huaquisha está ubicado a 510 m.s.n.m. en las

siguientes coordenadas UTM 335432.00 m E y 9096698.25 m S.

Código Ubigeo de la localidad de Tocache: Según la Norma Técnica sobre el Uso del

Código de Ubicación Geográfica – UBIGEO, se tiene los siguientes:



2.1.2. Mapas

A continuación se presentan los siguientes gráficos que detallan la ubicación de las

localidades de Influencia. El Mapa N.o 1 presenta su ubicación nacional, Departamental y

provincial, el Mapa No 2 señala la ubicación de las localidades beneficiarias del proyecto.



MAPA N° 01: Macro localización y ubicación.

UBICACIÓN DE L A PROVINCIA

DE TOCACHE EN EL

DEPARTAMENTO

DE SAN MARTIN

UBICACIÓN DEL

DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN EN EL MAPA

DEL PERU

UBICACIÓN DEL

DISTRITO DE TOCACHE EN

LA

PROVINCIA

DE

TOCACHE.



MAPA N° 02: UBICACIÓN SATELITAL

Área de Influencia de los Centros poblados



2.2. INSTITUCIONALIDAD

2.2.1. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA



Nombre GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA

Persona responsable de formular el PIP Menor GRUPO CAVAS

Persona responsable de la Unidad Formuladora: ECON. Dennis Michel QUITO GONZALES

Teléfono 952520953

Dirección Jr. Progreso N° 198

Correo Electrónico [email protected]

UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA



Nombre GOBIERNO LOCAL DE TOCACHE

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora

DAVID BAZÁN AREVALO

Cargo ALCALDE DE LA PROVINCIA DE TOCACHE

Teléfono: 094 – 551209

Dirección: Jr. Progreso N° 198

2.2.2. PROPUESTA DE LA UNIDAD EJECUTORA:

El Sistema Nacional de Inversión Pública tiene como finalidad la optimización del uso

de los recursos públicos destinados a la inversión, siendo de aplicación obligatoria por

todas las entidades y empresas del Sector Público no financiero, que ejecuten

Proyectos de Inversión Pública, incluyendo a los Gobiernos Regionales y Locales, de

conformidad con la Ley de Bases de Descentralización, Ley N° 27783.

El estado a través de su rol descentralizador deberá ir gradualmente trasfiriendo la

ejecución de proyectos, a través de los gobiernos regionales y locales, para lo cual será

indispensable establecer mecanismos que incentiven la participación de éstos niveles

de gobierno de tal forma que pueda desarrollarse un esquema de transferencia de

competencias. En tal sentido se propone a la Municipalidad Provincial de Tocache

como unidad ejecutora.



La Municipalidad Provincial de Tocache, competente para ejecutar el Proyecto,

porque así lo establece la Ley Orgánica de Municipalidades, sobre “Competencias

exclusivas y compartidas establecidas en la Constitución y la Ley de Bases de la

Descentralización.

La Municipalidad Provincial de Tocache, a través de su Gerencia de Desarrollo

Urbano y Obras Públicas, órgano de línea cuya función principal es ejecutar todos

los Proyectos de Infraestructura programados por la institución, ha demostrado

tener capacidad técnica – operativa para ejecutar proyectos similares, y teniendo en

cuenta experiencia, competencia, capacidad técnica, operativa, logística y

equipamiento; además de contar con la debida experiencia en proyectos similares;

es decir actualmente disponen de recursos humanos y financieros necesarios para

ejecutar el Proyecto de Saneamiento Básico en el Ámbito Urbano y Rural,

garantizando el cumplimiento de las metas que técnicamente se establezcan.

A continuación se muestra algunos de los proyectos que la Municipalidad Provincial de

Tocache ha ejecutado y viene ejecutando dentro de su Jurisdicción.

Cuadro N° 01: Experiencia de Unidad Ejecutora en ejecución de PIP

Región Provincia DistritoAMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE

TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTINSan Martin Tocache Tocache S/. 40,216,980.00 En ejecución

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, DESAGÜE Y TRATAMIENTO DE AGUAS

RESIDUALES EN EL CENTRO POBLADO NUEVO BAMBAMARCA Y ANEXOS, DISTRITO DE TOCACHE,



AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE

ALCANTARILLADO DEL AA.HH. TUPAC AMARU EN LA CIUDAD DE TOCACHESan Martin Tocache Tocache S/. 4,373,214.00 ejecutado

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LOS CENTROS POBLADOS DE

NUEVA ESPERANZA, ALTO LIMON, BAJO LIMON Y ACCESO HUALLAGA, DISTRITO DE TOCACHE,



INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y LETRINAS SANITARIAS EN LA LOCALIDAD DE

PUSHURUMBO DISTRITO DE TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTINSan Martin Tocache Tocache S/. 938,510.61 ejecutado

INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS CON BIODIGESTOR EN EL CASERIO DE CULEBRA, DISTRITO

DE TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTINSan Martin Tocache Tocache S/. 574,459.91 ejecutado

DescripciónUbicación

Monto de InversiónEstado

actual

2.2.3. Organización encargada de la Operación y Mantenimiento

Las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha están organizados para

gestionar el mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento a través de

una JASS creada para la localidad de San Agustín y el fortalecimiento de la JASS

existente en la localidad de Sarita Colonia, representada por su Consejo Directivo,

cuyos conocimientos son limitados, hecho que trae consigo que no cuenten con



instrumentos de gestión adecuados y no cumplen adecuadamente sus roles y

funciones. Por lo tanto, el grado de representatividad, institucionalidad y liderazgo es

débil, así como la participación en la Administración, Operación y Mantenimiento,

educación sanitaria y hábitos de higiene familiar, debilitándose así su organización y

capacidad de gestión.

Ante esta situación, las capacitaciones estarían dirigidos a los miembros de la JASS,

asimismo se considera capacitar a la población en general de las dos localidades.

Sostenibilidad de los servicios

La sostenibilidad de los servicios implica:

Fortalecimiento de los gobiernos locales y JASS para que se encarguen de la

asistencia técnica y supervisión de los operadores.

Fortalecimiento de las capacidades de los operadores de servicios para su eficiente

operación y mantenimiento.

Promoción de la valoración de los servicios y capacitación de las familias para su

cuidado y mantenimiento.

2.3. MARCO DE REFERENCIA.

2.3.1. Antecedentes e hitos importantes del proyecto.

El desarrollo del Sector Saneamiento Básico en el Perú durante las últimas décadas ha

mostrado un lento desarrollo. En el país se ha invertido cuantiosas sumas de dinero con el fin

de incrementar la cobertura de los servicios de Saneamiento Rural, sin embargo, la

experiencia recogida evidencia que la inversión en infraestructura de saneamiento rural, es la

construcción de sistemas de agua en el campo, como único componente, dejando de lado

aspectos culturales y socio-económicos, así como la escasa participación de las

comunidades intervenidas en la toma de decisiones y operación, ha incidido directamente en

la limitada sostenibilidad de la inversión en el sector, conllevando a que no se haya cumplido

con las metas esperadas.

1. Década del 90, 400 millones de dólares fueron invertidos, públicas como privadas,

para atender la demanda de servicios de agua y saneamiento en el medio rural,

principalmente en localidades menores de 2 000 habitantes, donde el Fondo de

Compensación y Desarrollo Social (FONCODES) ha sido y es el principal organismo

de financiamiento de las inversiones en estos servicios.



2. El 11 de Mayo de 2002 el Gobierno Promulgó la Ley Nº 27779, mediante el cual

crea el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (MVCS), con el objetivo

de Formular, Aprobar, Ejecutar y Supervisar las Políticas de alcance Nacional

aplicables en materia de Vivienda, Urbanismo, Construcción y Saneamiento, como

ente rector, contribuyendo a la competitividad y al desarrollo territorial sostenible del

país, en beneficio preferentemente de la población de menores recursos y tiene

como Visión el mejoramiento continuo de la calidad de vida de la población.

3. 2007 El Decreto Supremo N° 006-2007-VIVIENDA, crea el Programa Agua para

Todos (PAPT) en el Viceministerio de Construcción y Saneamiento (VMCS), del

Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), como responsable de

coordinar las acciones correspondientes a las Fases del Ciclo del Proyecto, de los

Proyectos y Programas del sector saneamiento.

Actualmente la localidad de San Agustín de Huaquisha no posee un sistema de

agua potable y alcantarillado, la localidad de Sarita Colonia si cuenta con un sistema

de agua potable y saneamiento en inadecuadas condiciones, éstas no permiten tener

a la población una buena y adecuada calidad de vida habitual, existiendo un

problema de atentar con la salud pública ante el riesgo de ser contagiados de

enfermedades, debido a la cercanía de las casas y toda la población en general. La

localidad de Sarita Colonia cuenta con un sistema de agua entubada en precarias

condiciones, existiendo cortes de agua constantemente, esta infraestructura tiene 18

años de antigüedad, construida por FONCODES.

Actualmente el sistema de agua potable de la localidad de Sarita Colonia, está

constituida por: Se tiene una Captaciones tipo manantial de ladera de afloramiento

concentrado (El caudal captado es de 1.67 Lts/seg), en tiempo de verano este

disminuye haciendo que el agua llegue con poca presión y en algunos hogares no

alcanza. Se tiene una línea de Conducción, que tiene una longitud de 2200.00 ml con

tubería de PVC-SAP, Ø 2”. Se tiene un reservorio rectangular que es de concreto

armado, con un volumen de almacenamiento de 19 m3 de capacidad, esta

infraestructura data de más de 18 años de antigüedad. Se tiene una red de

distribución con una longitud de 2500 ml con tubería de PVC-SAP, Ø 1”, pero

actualmente existen muchas conexiones domiciliarias que se hicieron después de la

obra inicial. Las conexiones domiciliarias alcanzan a 216 con instalaciones

domiciliarias. Las conexiones domiciliarias tienen una cobertura del 64% y se

atienden con tuberías de PVC-SAP, Ø 1”.



El presente proyecto, tiene origen en la urgente necesidad de la población de las localidades

de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, de contar con el servicio básico, la cual les

permitirá mejorar sus condiciones de vida. Las autoridades municipales y locales son

consciente de esta necesidad, debido a esto la Municipalidad Provincial de Tocache ha

priorizado la formulación del presente proyecto.

El presente estudio, surge de la preocupación e iniciativa de las localidades de Sarita Colonia

y San Agustín de Huaquisha quienes manifiestan que solicitaron repetidas a la Municipalidad

provincial, ya que actualmente su principal preocupación es disminuir la incidencia y

prevalencia de enfermedades diarreicas y parasitarias, principalmente en la población infantil,

brindando un sistema de agua potable y de unidades básicas para la población. Las

autoridades municipales y locales son consciente de esta necesidad, debido a esto la

Municipalidad Provincial de Tocache ha priorizado la formulación del presente proyecto.

Gráfico 01: Proceso de gestión del PIP (Antecedentes e hitos).

Para la elaboración del proyecto a nivel de perfil, de acuerdo a lo normado por el Sistema

Nacional de Inversión Pública (SNIP), se ha realizado el trabajo de campo con la inspección

correspondiente del estado actual de las localidades, donde se constató lo siguiente:

Actualmente existe carencia de un sistema de agua potable y saneamiento.

El programa nacional de agua y saneamiento, contempla dotar los servicios de agua

potable y saneamiento a las localidades, mediante la:

Construcción y mejoramiento de un sistema (agua e infraestructura de saneamiento).

Capacitación a la comunidad en administración, operación, mantenimiento, y educación

sanitaria.

JASS, AUTORIDADES.

Se emitió una serie de

documentos a la Municipalidad

Provincial, a fin de solucionar la

problemática que aqueja a la

población.

Gestión para mejorar y crear el

servicio de agua potable y

saneamiento en los procesos

participativos-2012, 2013 y 2014.

INSTITUCION

(GESTOR)

DOCUMENTOS DE

GESTION

RESULTADOS

Gobierno Regional

de San Martin

No se han alcanzado

mejorar los servicios de

agua potable y

saneamiento.

Municipalidad

Provincial de

Tocache

Municipalidad distrital

de Tocache

INSTITUCIONES INVOLUCRADAS EN LA MEJORA DE LOS

SERVICIOS



Existen factores causantes de esta problemática, uno de ellos y el más importante son los

escasos recursos presupuestales de los gobiernos locales y los organismos de desarrollo

regional. Otro aspecto es la escasa gestión y una inadecuada focalización y priorización de

las necesidades, situación que da como resultado que no se lleguen a satisfacer los

requerimientos en forma integral. Se demuestra así la necesidad de desarrollar una estrategia

inmediata que acompañada de inversión, permita la instalación de adecuados sistemas de

Agua Potable y Saneamiento básico, con la consecuente mejora de la calidad de los servicios

y de las condiciones de vida de los pobladores de las Localidades, siendo necesario la

infraestructura para satisfacer sus necesidades básicas y salud ambiental.

El PIP se enmarca en la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública.

Figura Nº 2: LÍNEA DE TIEMPO PARA EL PROYECTO

Década del 90 2002 2007

400 millones de dólares fueron

invertidos, para atender la demanda de

servicios de agua y saneamiento en el

medio rural, principalmente en

localidades menores de 2,000

habitantes, donde el Fondo de

Compensación y Desarrollo Social

(FONCODES)

ha sido el principal organismo de

financiamiento de las inversiones en

estos servicios

Se creó el Ministerio de Vivienda,

Construcción y Saneamiento

(MVCS), dentro de cuya estructura

orgánica, se encuentra el Vice-

ministerio de Construcción y

Saneamiento (VMCS), que a su vez

incluye como órganos de línea a la

Dirección Nacional de Saneamiento

(DNS) y al Programa de Apoyo a la

Reforma del Sector Saneamiento

(PARSSA).

El Decreto Supremo N° 006-2007-

VIVIENDA, crea el Programa Agua

para Todos (PAPT) en el Vice-

ministerio de Construcción y

Saneamiento (VMCS) del MVCS,

como responsable de coordinar las

acciones correspondientes a las Fases

del Ciclo del Proyecto, de los

Proyectos y Programas del sector

saneamiento.

2012

Con Decreto Supremo Nro. 002-2012-

VIVIENDA se creó el Programa

Nacional de Saneamiento Rural

(PNSR) como programa del Ministerio

de Vivienda, Construcción y

Saneamiento (MVCS), bajo el ámbito

del Vice ministerio de construcción y

Saneamiento (VMCS) orientado a

posibilitar el acceso a la población del

ámbito rural a los servicios de agua

potable y saneamiento de calidad y

sostenibles. El ámbito de intervención

del PNSR lo constituyen los centros

poblados rurales del país.

2013

Con Resolución Ministerial Nro. 031-

2013-VIVIENDA aprueban el Plan

de mediano plazo: 2013 – 2016 del

Programa Nacional de Saneamiento

Rural (PNSR) el cual tiene como

objetivo establecer los lineamientos,

objetivos, estrategias y acciones que

guiarán la intervención del PNSR en

los próximos 04 años.

2015

La Municipalidad Provincial de

Tocache, prioriza la Formulación del

estudio de Pre inversión

“Mejoramiento, Creación del Servicio

de agua potable y saneamiento de las

localidades de Sarita Colonia y San

Agustín de Huaquisha”.

Fuente: Elaborado por el Consultor



2.3.2. Pertinencia y/o Prioridad del Proyecto

El análisis de la pertinencia del proyecto se ha realizado desde el contexto mundial,

nacional, sectorial, regional y local, también se incluido las normas técnicas de

edificación e implementación según niveles. Todo ello se plasma en la matriz de

consistencia del proyecto.

Cuadro 02: Matriz de Consistencia del Proyecto

Instrumentos de Gestión Lineamiento Asociado

A. Política sectorial a nivel internacional

1. OBJETIVOS DEL MILENIO

Objetivo 7: Garantizar el sustento del medio ambiente.

Reducir a la mitad, para 2015, la proporción de personas

sin acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos

de saneamiento.

B. Política sectorial a nivel nacional

2. ACUERDO NACIONAL

Política de Estado 4: Estado Eficiente, Transparente y

Descentralizado.

Política de Estado sobre los recursos hídricos.

3. PLAN BICENTENARIO

Objetivo Estratégico: Acceso universal de la población

a servicios adecuados de agua

D.S. Nº 054-2011-PCM - Aprueban el Plan Estratégico de

Desarrollo Nacional denominado: PLAN

BICENTENARIO: El Perú hacia el 2021.

4. PLAN NACIONAL DE SANEAMIENTO DEL

MINISTERIO DE VIVIENDA CONSTRUCCIÓN Y

SANEAMIENTO

Objetivo Estratégico: Tener acceso a servicios de

saneamiento en condiciones adecuadas de calidad y

precio a través de unidades prestadoras de servicios

eficientes regulados por el Estado en base a políticas

de desarrollo sectorial ordenadas y ambientalmente

sostenibles.

Lineamientos de acuerdo a la Ley General de los Servicios

de Saneamiento Ley Nº 26338 y su reglamento aprobado

mediante Decreto Supremo Nº 09-95 PRES y sus

modificatorias.

Ley 26338 - Ley General de Servicios de Saneamiento y

sus normas modificatorias (Ley Nº 28696, publicada el 22

marzo 2006 y Ley 28870, publicada el 12 agosto 2006).

R.M. Nº 207-2010-VIVIENDA - Aprueban los

“Lineamientos para la Regulación de los Servicios de

Saneamiento en los Localidades del Ámbito Rural”, la

“Guía para la Elaboración del Plan Operativo Anual y

Presupuesto Anual”, y el “Procedimiento para el Cálculo

de la Cuota Familiar publicada el 29 de diciembre de

2010.

R.M. Nº 108-2011-VIVIENDA - Aprueban los

“Lineamientos para la formulación de programas y

proyectos de agua y saneamiento para los centros

poblados del ámbito rural”- R.M. N° 201-2012-

VIVIENDA.

Resolución Ministerial N° 184-2012-VIVIENDA-

Aprueban la “Guía de opciones técnicas para

abastecimiento de agua potable y saneamiento para los

centros poblados del ámbito rural.

R.M. N° 161-2012-VIVIENDA- Aprueban los Criterios

de Focalización de las intervenciones que el Programa de

Saneamiento Rural realice en los centros poblados rurales.



Instrumentos de Gestión Lineamiento Asociado

C. Política sectorial a nivel regional

5. PLAN DE DESARROLLO REGIONAL

CONCERTADO DE SAN MARTIN 2021

Objetivo Especifico 1.4:

Mejorar el acceso y cobertura de servicios de agua,

saneamiento, electricidad y telecomunicaciones

PR. 1.4.1. Programa Regional de mejoramiento de la

calidad del servicio de saneamiento básico,

electrificación y telecomunicaciones.

Ley Nº 27867 - Ley Orgánica de Gobiernos Regionales -

(Art. 58), publicada el 18 de Diciembre 2013 de 2002.

Ley 27972- Ley Orgánica Municipalidades – (Art. 80),

publicada el 27 de Mayo 2003.

Decreto Supremo Nº 002-2006-VIVIENDA - Precisan

facultades a Gobiernos Regionales en la prestación de

servicios de saneamiento, publicada el 11 de Febrero de

2006.

R.M. Nº 424-2007-VIVIENDA- Aprueban Lineamientos

para la Formulación de Planes Regionales de

Saneamiento, publicada el 21 de Setiembre de 2007.

Resolución Directoral Nº 007-2003-EF-68.01- Aprueban

Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para

los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales,

publicada el 14 de Setiembre de 2003.

D. Política sectorial a nivel provincial

6. PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO

CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE

TOCACHE

EJE .- Medio Ambiente

El medio ambiente considerado no solo como las

extensiones dedicadas a la conservación de los

recursos naturales, sino también referidas al entorno

cercano al hombre, esto es su hábitat inmediato, la

dotación de servicios básicos y adecuadas

condiciones de vida que permitan pasar de las

condiciones infrahumanas a la humana.

Plan de Desarrollo Concertado.

Ley Orgánica de Municipalidades, Ley 27972, Art. 80°.

Fuente: Equipo técnico

Por lo tanto, se considera que el proyecto es de importancia contribución para una

mejor calidad de los servicios de agua potable y saneamiento, mediante el

Mejoramiento, Creación de los servicios de agua potable y saneamiento de las

localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha.

2.3.3. Descripción del Proyecto y la manera como se enmarca en los lineamiento de la

Política sectorial – Funcional.

a. A Nivel Nacional

El presente proyecto se enmarca dentro del Plan Nacional de Saneamiento 2006 –

2015 cuyo Objetivo General es: “Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la

calidad y sostenibilidad de los servicios de agua potable, alcantarillado, tratamiento

de aguas servidas y disposición de excretas en concordancia con el Plan Nacional



de Superación de la Pobreza y con las políticas Décimo Tercera y Vigésimo Primera

trazadas en el Acuerdo Nacional, así como con los Objetivos de Desarrollo del

Milenio, principalmente con la Meta 10 del Objetivo 7 que propone reducir al 2015,

la mitad del porcentaje de personas que carecen de acceso sostenible al agua

potable y a los servicios básicos de saneamiento.

En este contexto, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, como ente

rector de la política de saneamiento, se ha propuesto garantizar la ampliación de la

cobertura, la sostenibilidad de los sistemas y el mejoramiento de la calidad de los

servicios de saneamiento mediante la búsqueda de la eficiencia económica

empresarial y el cuidado del medio ambiente y la salud de las personas.

Mediante Resolución Ministerial N° 559-2006-EF/15 s e Autoriza la Aplicación de

Contenidos Mínimos Adecuados a los Perfiles de los Proyectos de Inversión Pública

en Saneamiento Declarados en Emergencia declarados por la Ley N° 28870 y el

Decreto Supremo N° 020-2006-VIVIENDA.

La Política de Saneamiento plantea los siguientes principios:

Las tarifas / cuotas deben cubrir costos de operación, mantenimiento e

inversiones.

Los subsidios deben dirigirse a los más pobres.

Los subsidios a la inversión deben ligarse a la eficiencia en la prestación de los

servicios.

Promover alianzas público privadas para lograr la viabilidad financiera y mejorar

la gestión de los prestadores de servicios.

Dentro de los objetivos estratégicos del Sector de Vivienda, Construcción y

Saneamiento el problema fundamental encaja interiormente con los objetivos del

Sub-sector Saneamiento:

Objetivo General, contribuirá a ampliar la cobertura y mejorar la calidad y

sostenibilidad de los servicios de agua potable, alcantarillado, tratamiento de aguas

servidas y disposición de excretas en concordancia con el Plan nacional de

Superación de la Pobreza, Acuerdo nacional y Objetivos de desarrollo del Milenio.

Objetivos Específicos: Modernizar la gestión del Sector Saneamiento, Incrementar

la sostenibilidad de los servicios, Mejorar la calidad de los Servicios, Lograr la



Viabilidad financiera de los prestadores de servicios, incrementar el acceso a los

servicios.

Para el logro de los objetivos del Sector Saneamiento se plantean una serie de

Estrategias tanto en el ámbito urbano como en el ámbito rural.

Educación en salud e higiene, así como en materia de deberes y derechos para

con los servicios de agua y saneamiento.

Desarrollo de capacidades tanto a nivel comunal (Juntas administradora de

Servicios de Saneamiento para la Administración del Servicio) como en los

Gobiernos Locales para la asistencia técnica, seguimiento y supervisión de los

servicios implementados.

Las cuotas a pagar por la prestación del servicio deben cubrir como mínimo:

administración, operación, mantenimiento, reposición de equipos y rehabilitación

de la infraestructura.

b. A Nivel Regional

El proyecto se enmarca en el Plan de Desarrollo Regional Concertado San

Martin 2021, el cual tiene como Objetivo específico Regional 1.4. Mejorar el acceso

y cobertura de servicios de agua, saneamiento, electricidad y telecomunicaciones.

Para alcanzar el O.E. 1.4., se ha propuesto como Estrategia regional a los

siguientes:

E.1.4.1. Ampliar y facilitar el acceso a agua, saneamiento, electricidad y

telecomunicaciones.

E.1.4.2. Promover la inversión de proyectos que garantice la ampliación de la

cobertura de servicios básicos.

E.1.4.3. Monitoreo permanente de la calidad de agua para consumo humano.

E.1.4.4. Fomentar el uso de tecnologías alternativas de saneamiento básico en

zonas rurales.

Se tiene como política regional P1-OE 1.4. Priorización en zonas de pobreza el

acceso y cobertura de los servicios de agua, saneamiento, electricidad y

telecomunicaciones.



Para poder alcanzar el objetivo fijado se tiene PR. 1.4.1. Programa Regional de

mejoramiento de la calidad del servicio de saneamiento básico, electrificación y

telecomunicaciones.

c. A nivel Local

La Municipalidad Provincial de Tocache, ha priorizado las obras del sistema de agua

y saneamiento básico de las Localidades, según su Plan de Desarrollo Concertado

vigente, el cual presenta una visión: “Tocache, ciudad culta y moderna, próspera

agroindustrialmente, saludable y con alto nivel de desarrollo humano, económica y

ambientalmente sostenible y turísticamente atractiva, donde reina la paz”.

El proyecto se enmarca EJE.- Medio Ambiente

El medio ambiente considerado no solo como las extensiones dedicadas a la

conservación de los recursos naturales, sino también referidas al entorno cercano al

hombre, esto es su hábitat inmediato, la dotación de servicios básicos y adecuadas

condiciones de vida que permitan pasar de las condiciones infrahumanas a la

humana.

Como se puede comprender el proyecto “MEJORAMIENTO, CREACION DEL

SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE

SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE –

TOCACHE – SAN MARTIN”, se enmarca en los lineamientos de políticas sectoriales,

regional y local y se ubica en la siguiente cadena funcional programática:

Clasificación Funcional Programática:

La Clasificación Funcional Programática según Anexo SNIP 01 y llenadas en el formato

SNIP 03 de ficha de registro es:

FUNCION 18: SANEAMIENTO.

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a garantizar el

abastecimiento de agua potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado

sanitario y pluvial.

DIVISION FUNCIONAL 040: SANEAMIENTO.

Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable, la

implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, así como para la

mejora de las condiciones sanitarias de la población. Comprende el planeamiento,

promoción y desarrollo de las entidades prestadoras de servicios de saneamiento.



GRUPO FUNCIONAL 0089: SANEAMIENTO RURAL.

Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construcción, operación y

mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua potable, instalaciones para

disposición de excretas, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales, desagüe

pluvial, control de la calidad del agua y control de focos de contaminación ambiental, en

las zonas rurales.

De acuerdo al Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP, el Sector

responsable es el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.

2.3.4. Instrumentos con que se ha asignado la prioridad al PIP

Según el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Pólvora 2013 - 2021, presenta

una visión: “Tocache, ciudad culta y moderna, próspera agroindustrialmente, saludable

y con alto nivel de desarrollo humano, económica y ambientalmente sostenible y

turísticamente atractiva, donde reina la paz”.

El Programa Nacional de Saneamiento Rural (PNSR), sujetas sus intervenciones a los

lineamiento de política sectorial en materia de saneamiento rural, así como los

instrumentos, metodologías y criterios de focalización y articulación que establece el

sector, con énfasis en la atención de las Poblaciones que presenten condiciones de

mayor vulnerabilidad.

2.3.5. Aspectos legales y de gestión que priorizan el PIP.

La elaboración del presente perfil está enmarcado dentro de lo normado por el

sistema nacional de inversión pública (ley N 27293), la resolución directoral N° 003-

2011-EF/68.01, Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 09 de Abril del 2011, que

delega facultades a las oficinas de inversión del sector público, para aprobar,

observar, rechazar y declarar la viabilidad de los proyectos. Y en otras normas

complementarias tal como:

Constitución Política del Perú 1993.

Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades.

La Ley Nº 26338, Ley General de Servicios de Saneamiento, se declaró a los

servicios de saneamiento como servicios de necesidad y utilidad Pública y de

preferente interés nacional, cuya finalidad es proteger la salud de la población y el

ambiente.



Decreto Supremo N° 09-95-PRES, aprueba el Reglamento de la Ley General de

Saneamiento, el cual consta de 162 artículos, distribuidos en 6 Títulos, 10

Capítulos, 11 Secciones, 2 Disposiciones Transitorias y 1 Anexo, cuyo texto forma

parte integrante del presente Decreto Supremo.

Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, Art. 38, establece que los

programas son estructuras funcionales creadas para atender un problema o

situación crítica, o implementar una política pública específica en el ámbito de

competencia de la entidad a la que pertenecen.

Decreto Supremo Nº 023-2005-Vivienda, que aprueba el Texto Único Ordenado

del Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento.

Decreto Ley N° 25965, Ley de Creación de la Superintendencia Nacional de

Servicios de Saneamiento.

Decreto Supremo Nº 017-2001-PCM, que aprueba el Reglamento General de la

Superintendencia de Servicios de Saneamiento.

Decreto Supremo N°002-2012-VIVIENDA, publicado en las Normas Legales del

Diario Oficial el peruano el día 07 de Enero de 2012, Crean el Programa de

Saneamiento Rural en el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. con

el objeto de mejorar la calidad, ampliar la cobertura y promover el uso sostenible

de los servicios de agua y saneamiento en las poblaciones rurales del país.

Ley Nº 28870, Ley para Optimizar la Gestión de las Entidades Prestadoras de

Servicios de Saneamiento – EPS.

Ley Marco de Presupuesto Participativo Ley N° 28056.

La Diretiva Nº 004-2002-EF/68.01 Anexo 05 SNIP. Directiva General del Sistema

Nacional de Inversión Pública Aprobada por Resolución Directoral Nº 012-2002-

EF/68.01 y

La Ley Nº 27293 “Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública”.

Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobación con el Decreto

Supremo Nº 102 -2007-EF, su modificatoria Decreto Supremo Nº 038 -2009 –EF.

su nuevo Reglamento y la Directiva General del SNIP Nº 001-2011-EF/68.01,

aprobada con Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01 (09.ABR.2011) y

modificada mediante Resolución Directoral N° 008-2013-EF/63.01 (31 de octubre

2013).



Guía de Identificación, Formulación y Evaluación Social de proyectos de

Saneamiento Básico en el Ámbito Rural, a Nivel de Perfil.

Pautas para la Identificación, formulación y evaluación social de proyectos de

inversión pública a nivel de perfil (Diciembre 2014).

DECRETO SUPREMO N°054-2013-PCM

Tiene por objetivo aprobar las disipaciones especiales para los procedimientos

administrativos de autorizaciones y/o certificaciones para los proyectos de inversión

en el ámbito del territorio nacional.

Artículo 2. De la emisión del CIRA y la Aprobación del Plan de Monitoreo

Arqueológico.

2.1. Para los Proyectos de Inversión materia de la presente norma, la expedición

del Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos –CIRA.

Artículo 3. De los derechos de usos de agua.

Decreto Legislativo Nº 997, Primera Disposición Complementaria Final.

(13/03/2008).

Ley Nº 29338 – Ley de Recursos Hídricos, Art. 15º (7) y 47º (31/03/2009).

Decreto Supremo Nº 001-2010-AG, Reglamento de la Ley de Recursos

Hídricos, Art. 80º (24/03/2010).

Decreto Supremo Nº 006-2010-AG, Reglamento de Organización y Funciones

de la ANA, Art. 38º (08/07/2010).

Ley Nº 27444 – Ley del Procedimiento Administrativo General, Art. 29º y 37º.

(11/04/2001).

RESOLUCIÓN MINISTERIAL N° 300-2013-MINAM

Modificar la “Primera Actualización del Listado de Inclusión de Proyectos de

Inversión sujetos al Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA),

considerados en el Anexo II del Reglamento de la Ley Nº 27446, aprobado

mediante Decreto Supremo Nº019-2009-MINAM”, aprobada por Resolución

Ministerial Nº 157-2011-MINAM, en lo relativo al apartado del Sector Construcción

y Saneamiento

Saneamiento rural, con exclusión de los siguientes proyectos de inversión rural

que no generan impactos ambientales negativos significativos:



- Agua potable por gravedad sin tratamiento.

- Agua potable por gravedad con tratamiento.

- Agua potable por bombeo sin tratamiento.

- Agua potable por bombeo con tratamiento.

- Unidad Básica de Saneamiento (UBS) de arrastre hidráulico.

- UBS ecológica o compostera.

- UBS de compostaje continuo.- UBS de hoyo seco ventilado.



IIIIIIIII

IIIDDDEEENNNTTTIIIFFFIIICCCAAACCCIIIÓÓÓNNN



3.1. DIAGNOSTICO

3.1.1. Área de estudio y área de influencia

A. Determinación del área de estudio y área de influencia del proyecto

El área de influencia comprende la localidades de Sarita Colonia y San Agustín de

Huaquisha, a la zona Rural en su totalidad y en cuanto al área de estudio es más

amplio porque se considera al sistema de agua desde las captaciones, redes de

aducción y conducción hasta el reservorio y redes de distribución, de igual forma al

sistema de saneamiento.

El proyecto es a nivel de las 2 localidades, la población en un 100% son inmigrantes

de distintas zonas del país. En relación con el Proyecto de agua la población en

especial las mujeres, están proponiendo que para cuidar y asegurar un agua limpia

por mucho tiempo es necesario, se capacite a la JASS y a la población con el fin de

mantener el sistema de agua potable en buenas condiciones. El problema de

deficiencias del agua potable y desagüe afecta a 335 familias, en un total de 1675

personas.

AREA DE INFLUENCIA



Como se muestra en la imagen satelital de Google Earth, se observa las localidades de

intervención a la margen derecha del Rio Huallaga.

AREA DE ESTUDIO Y DE INFLUENCIA

El área de estudio para el proyecto es el área de influencia más el área donde se

ubican las fuentes de agua existentes y todas las estructuras proyectadas como:

captación de agua, línea de conducción, reservorio, redes de distribución y conexiones

domiciliarias proyectadas. Así mismo es el área donde se encuentran ubicadas las

estructuras proyectadas del sistema de disposición sanitaria de excretas.

B. Características Físicas, económicas y socio – culturales

a. Características físicas En cuanto a las características geográficas y climatológicas de los centros poblados

de intervención es de acuerdo a los pisos ecológicos se halla comprendido en la

Selva alta a 510 metros de altitud.



En cuanto su aspecto geográfico.

La localidad de Sarita Colonia está situado en la Región Selva alta, a 1.5 Km.,

de la capital de la Provincia de Tocache y a 3 minutos de viaje en Motokar

(vehículo más utilizado por los pobladores de la zona del proyecto), ubicado en la

coordenada UTM 335016.59 m E y la coordenada UTM 9094319.20 m S, en una

altitud de 503 msnm promedio.

La localidad de San Agustín de Huaquisha está situado en la Región Selva

alta, a 3.5 Km., de la Capital de la Provincia de Tocache y a 10 minutos de viaje

en Motokar, ubicado en la coordenada UTM 335432.00 m E y la coordenada

UTM 9096698 m S, en una altitud de 510 msnm promedio.

Topografía, en la localidades de influencia es plana (en los lugares donde está

asentada la población), en los alrededores es accidentada con presencia de

lomadas. El tipo de terreno predominante es de material franco arenoso en la

zona.

TOPOGRAFIA DE LAS LOCALIDADES



El Relieve, se encuentra conformado por los valles amazónicos, pongos,

cataratas, cavernas y montañas escarpadas. La parte alta de las localidades de

influencia tiene pendientes y valles estrechos que van haciéndose más amplio en

la parte baja con un relieve moderado hasta llegar a la rivera del Rio Huallaga.

De las montañas descienden numerosos riachuelos y ríos torrentosos con caídas

y hermosos cañones que se forman.

RELIEVE DE LAS LOCALIDADES SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA

Clima, Por su ubicación a los 510 m.s.n.m., las localidades de influencia se

ubican en el piso altitudinal de R u p a R u p a , l l a m a d a Selva A l t a ,

Presenta un clima favorable para la actividad agrícola durante todo el año, con

una precipitación pluvial de 2000 mm al año, con periodo de máxima

precipitación entre los meses de enero a marzo y mínima entre los meses de

junio a agosto; los otros meses tienen precipitación pluvial intermedia. La



temperatura promedio anual de 28 ºC, con leves descensos en los meses de

junio, julio y agosto con oscilación media de 5 ºC, con respecto a la media anual.

Hidrología, por el costado de las localidades de intervención, se ubica el Rio

Huallaga, también existe varios riachuelos y quebradas, siendo esta

aprovechadas para abastecerse de agua en las localidades. Y donde se

pretende construir la captación para el sistema de agua potable.

En cuanto a la flora y fauna: La flora típica en las localidades de influencia,

está conformada por una vegetación bien tupida. Entre la vegetación se puede

encontrar musgos, el cetico, el barbasco, el ojé, el palo balsa, caña brava, el

bambú, palmeras, aguaje, etc. Su fauna es diversa conformado por el tucán,

gallito de las rocas o tunqui, loros de varias especies, serpientes (Jergón,

Shushupe, etc.), añuje, sajinos, etc.

Vegetación de las localidades



Suelos:

El suelo, muestra en muchas áreas un semblante desolador; por otro lado la

deforestación agresiva tanto en la época de fuerte plantación de coca (1980-

1993), como en la deforestación por parte de los madereros y agricultores.

En ambos casos se observa un deterioro acelerado de la calidad del suelo, el

mismo que es agravado debido a la pendiente que domina a más del 85% del

suelo. La acidez del suelo es notoria, los derrumbes han aumentado y se

requiere urgentemente abordar este problema.

La mitad del territorio son bosques, importante para mantener el clima, conservar

el agua y la biodiversidad.

Los suelos de calidad agrológica media presentan aptitud para la producción de

cultivos en limpio y cultivos permanentes (arroz, cacao, café, etc.).

Para describir las características del subsuelo se tomaron ocho calicatas

distribuidas convenientemente en el área de estudio (lugar donde tendrán

lugar los componentes del proyecto).

CALICATA C-1: CAPTACION

Corresponde a la captación, se realiza según las dimensiones de 1.00mts x

1.00mts, hasta 1.50mts de profundidad, donde se ha encontrado un suelo de

grano grueso, mezcla de arenas con arcillas, de color grisáceo, de textura

arenosa, de estructura desmenuzable, de consistencia densa, con cohesión,

suelo semipermeable. Según la clasificación SUCS es un suelo del tipo “SC”,

mezcla de arenas con arcillas con presencia de piedras esquistosas.

CALICATA C-2: LINEA DE CONDUCCION

Corresponde a la línea de conducción, se realiza según las dimensiones de

1.00mts x 1.00mts, hasta 1.20 mts de profundidad, por tanto de la superficie

hasta los 0.05mts. De profundidad se encuentra un suelo orgánico (cultivo), con

presencia de raíces, con humedad de 2.00%.

Continúa la secuencia con 1.20 mts. De profundidad, constituido por un suelo de

grano grueso, de color marrón cremoso, de textura arenosa, de estructura

desmenuzable, de consistencia densa, con cohesión, suelo semipermeable.

Según la clasificación SUCS es un suelo del tipo “SC”, mezcla de arenas con

arcillas con presencia de gravas esquistosas.



CALICTA C-03: RESERVORIO

Corresponde al reservorio, se realiza según las dimensiones de 1.50mts x

1.50mts, hasta 2.00mts de profundidad, por tanto de la superficie hasta los

0.05mts. De profundidad se encuentra un suelo orgánico (cultivo), con presencia

de raíces, con humedad de 2.0%.


grano fino, de color marrón cremoso, de textura harinosa, de estructuras

compacta, de consistencia plástica, con cohesión, suelo impermeable. Según la

clasificación SUCS es un suelo del tipo “ML”, limos arcillosos, a partir de los

2.00mts hacia abajo continua el mismo suelo.

CALICATA C-04: RED DE ADUCCION

Corresponde a la red de distribución, se realiza según las dimensiones de

1.00mts x 1.00mts, hasta 1.20mts de profundidad, por tanto de la superficie




grano fino, de color beige, de textura harinosa, de estructuras compacta, de

consistencia plástica, con cohesión, suelo impermeable. Según la clasificación

SUCS es un suelo del tipo “ML”, arcillas limosas, a partir de los 1.20mts hacia

abajo continua el mismo suelo.

CALICATA C-05: RED DE DISTRIBUCION

Corresponde a la red de distribución, se realiza según las dimensiones de

1.00mts x 1.00mts, hasta 1.20mts de profundidad, por tanto de la superficie




grano fino, de color marrón cremoso, de textura harinosa, de estructuras


clasificación SUCS es un suelo del tipo “ML”, a partir de los 1.20mts hacia abajo

continua el mismo suelo.

CALICATA C-06: RED DE DISTRIBUCION-LOCALIDAD DE SAN AGUSTIN

DE HUAQUISHA

Corresponde a la red de distribución en la localidad de San Agustín de

Huaquisha, se realiza según las dimensiones de 1.00mts x 1.00mts, hasta



1.20mts de profundidad, por tanto de la superficie hasta los 0.05mts. De

profundidad se encuentra un suelo orgánico (cultivo), con presencia de raíces,

con humedad de 2.0%.


grano fino, de color marrón cremoso, de textura harinosa, de estructura


clasificación SUCS es un suelo del tipo “ML”, arcillas limosas, a partir de los

1.20mts hacia abajo continua el mismo suelo.

CALICATA C-07: RED DISTRIBUCION (LOCALIDAD DE SARITA COLONIA)

Corresponde a la red de distribución de la localidad de Sarita Colonia, se realiza

según las dimensiones de 1.00mts x 1.00mts, hasta 1.20 mts de profundidad, por

tanto de la superficie hasta los 0.05mts. De profundidad se encuentra un suelo

orgánico (cultivo), con presencia de raíces, con humedad de 2.00%.


grano grueso, de color beigeo, de textura arenosa, de estructura desmenuzable,

de consistencia densa, suelo semipermeable. Según la clasificación SUCS es un

suelo del tipo “SC”, mezcla de arenas con arcillas con presencia de gravas

esquistosas.

CALICATA C-08: PLANTA DE TRATAMIENTO-PTAR

Corresponde a la planta de tratamiento PTAR, se realiza según las dimensiones

de 1.50mts x 1.50mts, hasta 2.00mts de profundidad, por tanto de la superficie




grano grueso, de color grisáceo, de textura arenosa, de estructura

desmenuzable, de consistencia densa, suelo semipermeable. Según la

clasificación SUCS es un suelo del tipo “SC”, mezcla de arenas con arcillas con

presencia de gravas esquistosas.



TEST DE PERCOLACIÓN

En cuanto al ensayo del Test de Percolación el índice promedio es el siguiente:

Coeficiente de permeabilidad (K): 7.8 x 10-6

m/seg, cuya característica del

terreno es un suelo semipermeable. Esto se tuvo en cuenta al considerar

biodigestores con Zanjas de percolación, que distribuyen los líquidos en a

lo largo de la zanja.

TOMA DE MUESTRA PARA EL ANALISIS DE SUELOS



b. Accesibilidad Vías de Comunicación: La vía de acceso hacia el interior de la Provincia es por la Carretera Fernando

Belaunde Terry.

El acceso de la ciudad de Lima a las localidades de Influencia, se realiza por la

Carretera Fernando Belaunde Terry, este recorrido comprende el siguiente tramo

ciudad de Lima – Huánuco – Tingo María – Aucayacu – Nuevo Progreso – Tocache

– Sarita Colonia – San Agustín de Huaquisha. Además de estas ciudades y

localidades se recorre otras ciudades. Desde Lima a la ciudad de Tocache se tiene



que recorrer 735 km, con un tiempo promedio de 14:13 h. Los medios de transporte

utilizados son Buss, Auto, etc.

Cuadro N° 03

Vías de acceso a las localidades de influencia, lugares, distancias, carreteras y tiempos

Ruta Distancia

(Km) Tipo de carretera Medio de Transporte Tiempo

Lima – Huánuco 415.00 Asfaltada Bus 9.00 hrs

Huánuco – Tingo María 143.00 Asfaltada Auto 2.30 hrs

Tingo María - Tocache 172.00 Asfaltada Auto 2.30 hrs

Tocache – Sarita Colonia 1.5 Asfaltada Motokar 3 m

Sarita Colonia – San

Agustín de Huaquisha 3.5 Afirmado Motokar 10 m

TOTAL 735 - - 14:13

Fuente Elaboración del Consultor

Riesgos que podrían confrontar la movilización de recursos para ejecutar el

proyecto

Según las características de la vía, entre Capital de la Provincia y la zona del

proyecto, se aprecian potencialmente, áreas y sectores puntuales que constituyen o

determinan algún riesgo en el normal tránsito vehicular y peatonal de materiales a

esta zona (tránsito peatonal de materiales para construir la captación, las líneas de

conducción, etc.), considerándose que los riesgos de transporte están

condicionados por lo siguiente:

Cruce de Parcelas agrícolas.

Cruce de ríos / quebradas (puentes y/o pontones).

Cuadro N° 04:

Riesgos en la movilización de materiales para ejecución del proyecto

Ítem

Riesgo de

pérdida de

materiales

Riesgo al medio

socio ambiental Principales elementos impactables

Probabilidad de

afectación

Cruce de parcelas agrícolas Baja y

medio

Baja Cultivos dispersos y vegetación

arbustiva en laderas.

Baja

Cruce en ríos, quebradas

(puentes y/o pontones).

Baja Baja Infraestructura vial y Contaminación

hídrica en ocurrencia de accidentes.

Baja

Fuente Elaboración del Consultor



Grafico N° 03: Mapa vial de la zona de influencia

Servicios de Telecomunicación La localidad de Sarita Colonia, dispone de los servicios de comunicación de

telefonía móvil (Movistar y claro), fija satelital, internet, señales de tv, cable y radio

emisora; por lo que los habitantes asentados en esta zona rural urbana están

debidamente comunicados, a excepción de la localidad de San Agustín de

Huaquisha que en su mayoría no disponen de internet ni de cable de tv, solo señal

abierta de tv.

c. Principales actividades económicas del área de influencia y niveles de ingreso

c.1. Tipos de producción y actividades económicas preponderantes

La capital de la Provincia de Tocache, está considerando como una de las

perspectivas de desarrollo y de esperanza económicas de la región, por contar

con un gran potencial de recursos naturales, por su ubicación geocéntrica

conectado con los diferentes distritos. Las localidades de influencia del

proyecto al estar cercanas a la capital de la provincia, tiene las mismas

perspectivas de desarrollo.



Los talleres y el resultado de las encuestas, revelan que en el ámbito de

influencia del proyecto se desarrolla la actividad ganadera, agrícola y forestal,

las cuales son la base de la economía de la población, y por desarrollarse en el

entorno natural tiene precisamente su base económica y social en el espacio

geográfico del área rural. Sin desmerecer la contribución de la actividad

comercial urbana a la economía local.

Actividad agrícola

A partir de la década del 70 del siglo pasado, con la construcción de la

carretera Marginal de la Selva que permitió unir físicamente a la provincia con

Tingo María hacia el sur, y con Tarapoto hacia el norte, el crecimiento de la

población y por consiguiente la demanda de tierras para desarrollar la

agricultura lícita e ilícita, que ha registrado un incremento vertiginoso,

habiéndose intervenido casi todas las tierras disponibles con vocación natural

para actividades agropecuarias, inclusive se vienen ocupando tierras con

vocación forestal o de protección ecológica para usos que no corresponden.

(Tomado de POT Tocache).

La actividad agrícola predominante en la provincia de Tocache, es la

agricultura con el 54.91% de la población dedicada a la actividad, en la zona

rural se observa que el porcentaje es mayor que en la zona urbana, los

principales cultivos que se producen en la provincia son el arroz, café, el cacao

y otros de pan llevar .

En las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, el cultivo de

mayor relevancia es el cultivo de cacao y arroz, por su gran importancia en la

generación de ingresos económicos para la población básicamente rural.

Las localidades de influencia cuenta con una actividad importante en cuanto a

la agricultura se refiere, el cual es la una de las principales potencialidades; el

cacao, seguido del arroz mecanizado, el café en las partes altas, plátano, arroz,

yuca, etc.

Un cultivo más reciente que está reemplazado al cultivo de coca en laderas y al

mismo tiempo se ha introducido con bastante éxito es el café, en zonas de

mayor altitud de las localidades beneficiarias.

Los otros cultivos como el maíz, la yuca y el plátano, que antaño eran los que

lideraban la producción agrícola en la cuenca, van perdiendo paulatinamente

espacios.



Foto a. Plantaciones de arroz Foto b. Plantaciones de café

Actividad pecuaria

Las actividades pecuarias en toda la jurisdicción de la Provincia, se concentran

en la crianza del ganado vacuno, porcinos y el análisis se centra en esta

actividad por ser de mayor relevancia económica de las familias. Dicho ganado

es comercializado en forma viva, a intermediarios. También se comercializa su

carne en los mercados existentes dentro de la localidad.

Otra observación en la producción de leche tenemos que un grupo de

productores consumen una mínima cantidad de su producción y el resto son

comercializados en los programas sociales, en este grupo se observa a los

centros poblados que tienen acceso al mercado de la leche auto consumen.



Esta actividad requiere reorientar su manejo para amortiguar el proceso de

deforestación, acompañado de capacitación a los ganaderos en el sembrío de

otras variedades de pastura de corte (pasto elefante, gramalote) evitando el

sobrepastoreo y la proliferación de shapumbales o pajonales.

En las localidades de influencia también se dedican a esta actividad, tal como

muestra las siguientes imágenes.

Ganadería Vacuna en el área de estudio del proyecto

Actividad Forestal

Se ubica en forma muy dispersa en las zonas de cordillera, en una mayor

proporción en las estribaciones de montañas de la Cordillera Azul adyacentes

al Parque Nacional del mismo nombre y una menor superficie dispersa en las

estribaciones de montañas de la Cordillera Oriental. Está ocupado por

poblaciones inmigrantes recientes. La accesibilidad es dificultosa, por la lejanía

a la vía principal (carretera Fernando Belaúnde Terry). La actividad

predominante en esta unidad es la extracción forestal y otros productos del

bosque por parte de la población aledaña, así como por concesionarios

forestales formales, particularmente en los sectores de la margen derecha del

río Huallaga.

Las limitaciones para el uso adecuado de estos espacios están referidas

principalmente a la falta de aplicación de las normas vigentes, pues

actualmente se extrae madera y otros productos sin mayor control. La

población beneficiaria del proyecto que se dedica a esta actividad es una

minoría, por lo cual no representa una actividad predominante.



c.2. Ingreso promedio familiar mensual

Ingreso promedio

Los ingresos de las familias son relativamente bajos ya que solamente cuentan

con el ingreso de sus productos que venden.

Cuadro 05: NIVELES DE INGRESO FAMILIAR MENSUAL

N° de encuestados %

50.00 - 625.00 11 15.00

625.00 - 1200.00 28 38.00

1200.00 - 1775.00 18 24.00

1775.00 - 2350.00 9 12.00

2350.00 - 2925.00 5 7.00

2925.00 - 3500.00 3 4.00

74 100.00FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita co lonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de mayo - 2015

INGRESOS

TOTAL

[

[

[

[

[

[

]

>

>>

>

>

Según INEI, Mayo 2012, el valor de la canasta mínima familiar en promedio por

persona fue de S/. 260/mes, a la fecha la Remuneración mínima vital está

valorada en 750 nuevos soles mensuales; para las localidades de influencia la

densidad por lote es 5.00, entonces la canasta familiar básica resulta en S/.

1,300/mes (260x5). Por lo que la Condición Económica de los habitantes para

el proyecto es Baja (ingresos familiares es igual del valor de la canasta familiar

básica S/.1, 386.54/mes).

Grafico N 04:



Cuadro N° 06:

Ingreso promedio

Promedio del total de ingreso de la familia mensual (S/.) 1, 386.54

Fuente: Encuesta Socioeconómica – Mayo del 2015

Elaboración: Especialista Social - C&C S.A.C.

d. Aspectos socioeconómicos d.1. Situación socioeconómica de la población y sus posibilidades de

crecimiento y desarrollo.

Situación socio – económica

Respecto a la Población económicamente activa, de acuerdo a los análisis

realizados en las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, la

base social de mayor amplitud es el grupo que está dentro de la PEA.

Cuadro N° 07: NUMERO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN SU FAMILIA

PERSONAS N° de encuestados %

1 41 55.4

2 23 31.1

3 7 9.5

4 3 4.1

TOTAL 74 100.10

FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de

Huaquisha del 05,06,07 y 08 de mayo - 2015

El 55.4% de las familias afirman que un miembro de su familia trabaja ya sea

en el campo en su propia parcela o para terceros; el 31.1 sostienen que 2

miembros de su familia trabajan y el 9.5% dicen que 3 miembros de su familias

trabajan. En las familias donde más de un miembro trabaja, se encuentran

trabajando un pequeño porcentaje personas menores de 18 años.



Grafico N° 05: NUMERO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN SU FAMILIA

Es necesario señalar que la mayoria de la población en el area de influencia es

independiente, trabajan en sus parcelas agricolas.

El ingreso promedio de las familias beneficiarias directas del proyecto es de S/.1,

386.54.

Las localidades de influencia tiene buenas posibilidades de crecimiento, debido a

a la demanda en el mercado de sus principales productos agricola como el

cacao, café y arroz, es alta, ademas de tener muchas parcelas desocupadas o

sin cultivos.

d.2. Determina indicadores demográficos, niveles de educación y salud (relacionado con enfermedades de origen hídrico y condiciones de saneamiento), calidad de las viviendas, condiciones económicas, niveles de ocupación, entre otros.

Esta zona al igual que todo el Alto Huallaga sufrió la violencia de la década de

los 80, existiendo víctimas y desaparecidos entre autoridades locales, dirigentes

y civiles, eventos que afectaron el desarrollo integral del territorio.

Recién en el año 2012 con la caída de líder senderista, toda la zona está

entrando en una etapa de pacificación. La población total de las localidades de

Influencia consta de 1675 habitantes, distribuidas en 335 viviendas. Con una

densidad de 5 hab. /vivienda.

Demografía

El crecimiento demográfico de la población en la localidad de influencia es de

2.60% calculado en base a los censos del INEI, esta queda demostrado, debido

al desarrollo de la actividad productiva primaria de la producción de cacao, café y



arroz, ha generado una dinámica económica creciente que está permitiendo que

la población vaya en aumento, tal es así que se asume o estima la tasa de

crecimiento del 2.60%, considerada para la proyección de la población objetivo.

Para tener información más precisa se realizó el levantamiento topográfico al

100% de viviendas del área de influencia, según este se tiene 335 viviendas con

una densidad de 5 hab. /vivienda. En ese sentido la densidad con la que se va a

trabajar es 5 hab. /vivienda, 3 I.E. Primario e inicial, 11 instituciones sociales.

Para obtener datos de la población a continuación se muestra el resultado de la

encuesta realizada del 05 al 08 de Mayo del 2015.

Cuadro 08: MIENBROS DE SU FAMILIA QUE HABITAN EN LA VIVIENDA


1 1 1.35

2 5 6.76

3 6 8.11

4 15 20.27

5 25 33.78

6 16 21.62

7 3 4.05

8 3 4.05

TOTAL 74 99.99

5

FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita co lonia y San Agustin de


El 33.78% de las familias tienen 5 miembros, el 21.62% de las familias tienen 6

miembros. Las familias que tienen 4 miembros representan el 20.27%. Teniendo

en cuenta esto la Densidad Calculada a trabajar es de 5 habitantes por familia.

Niveles de Educación

La educación es un factor que influye en la convivencia social de los pueblos. De

ello depende su nivel de desarrollo cultural así como el desarrollo de sus

capacidades para la mejora de su calidad de vida. Además de fomentar la

práctica de valores en las familias y de la comunidad en su conjunto.

En cuanto al nivel de educación o grado de instrucción se obtiene del resultado

de la encuesta del 05 al 08 de Mayo del año 2015 que se realizó a los jefes de

familias, madre e hijo mayor, tal como se muestra en los siguientes cuadros:



Cuadro 09: GRADO DE INSTRUCCION DEL JEFE DE FAMILIA

RUBRO N° DE ENCUESTADOS %

Primaria 37 53.6

Secundaria 26 37.7

Superior 4 5.8

Ninguno 2 2.9

TOTAL 69 100FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San

Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de mayo - 2015

El 53.6% de los jefes de familia tienen solo formación primaria, el 37.7% tiene

formación secundaria, el 2.9% no tienen ninguna formación además este

porcentaje no sabe leer ni escribir.

Grafico 06: GRADO DE INSTRUCCIÓN DEL JEFE DE FAMILIA

Cuadro 10: GRADO DE INSTRUCCIÓN DE LA MADRE DE FAMILIA


Primaria 37 53.6

Secundaria 20 29.0

Superior 8 11.6

Ninguno 4 5.8

TOTAL 69 100

FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San


Las El 53.6% de las madres de familia tienen solo formación primaria, el 29.0%

tiene formación secundaria, las madres de familia que tiene educación superior

representa un 11.6%, las madres de familia que no tienen ninguna formación

representa el 5.8%, este porcentaje de madres de familia no saben leer ni

escribir.



Grafico 07: GRADO DE INSTRUCCION DE LA MADRE DE FAMILIA

Cuadro 11: GRADO DE INSTRUCCIÓN DEL HIJO MAYOR


Primaria 21 35.6

Secundaria 35 59.3

Superior 2 3.4

Ninguno 1 1.7

TOTAL 59 100FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San


El 59.3% de los hijos mayores tiene o están cursando el nivel secundaria, el

35.6% tienen o están cursando el nivel primaria, el 3.4% tienen o están cursando

el nivel superior, el 1.7% no tienen ninguna formación académica. Se tiene un

total de 59 del número de muestra, debido a que algunos son niños menores de

3 años y no se encuentran estudiando.

Grafico 08: GRADO DE INSTRUCCIÓN DEL HIJO MAYOR



Es importante saber cuál es la situación de las localidades de Sarita Colonia y

San Agustín de Huaquisha en cuanto al factor educación, puesto que al conocer

los niveles educativos de la población beneficiada, se podrá diseñar mejores

técnicas para que la población pueda asimilar los beneficios del proyecto para

así asegurar su sostenibilidad.

Salud

Del resultado de la encuesta realizada el 05 al 08 de Mayo del año 2015 en una

muestra de 74 viviendas se tiene la frecuencia de que enfermedades afectan a

niños y adultos relacionados con las enfermedades de origen hídrico y

condiciones de saneamiento, la incidencia de enfermedades es alta debido a que

las localidades de influencia no cuenta con un sistema de agua potable, la

localidad de Sarita Colonia cuenta con un sistema de agua entubada y malas

condiciones. A continuación se muestra los siguientes cuadros:

Cuadro 12: ENFERMEDADES QUE AFECTAN CON MAYOR FRECUENCIA A LOS NIÑOS


Ninguna 21 28.38

Diarreicas 2 2.7

A los ojos 5 6.8

Parasitosis 12 16.2

A la piel 3 4.1

Diareicas y paracitosis 15 20.3

Diarreicas y infecciones 0 0.0

Diarreicas, infecciones y

parasitosis7

9.5

Diarreicas, infecciones,

parasitosis y a la piel3

4.1

Infecciones, parasitosis y a

la piel5

6.8

Otros 1 1.4

TOTAL 74 100FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de Huaquisha del

05,06,07 y 08 de mayo - 2015

Como se puede observar en la tabla de enfermedades que afectan con mayor

frecuencia se ha agrupado las enfermedades de diarreicas, infecciones,

parasitosis y a la piel, comparativas entre sí, también se tiene otras

enfermedades y ninguna, de las cuales las enfermedades asociadas con origen

hídrico y condiciones de saneamiento representan un 70.3%, y los que no han

tenido enfermedades con 28.38% y con otras enfermedades con un 1.4%. Se



tiene un total de 21 de las familias que no presentan ninguna enfermedad debido

a que no tienen niños pequeños y algunos no presentan enfermedades.

Grafico 09: ENFERMEDADES QUE AFECTAN A LOS NIÑOS

Cuadro 13: ENFERMEDADES QUE AFECTAN CON MAYOR FRECUENCIA A LOS ADULTOS

RUBRON° DE

ENCUESTADOS%

Ninguna 3 4.1

Diarreicas 0 0.0

Infecciones 1 1.4

Parasitosis 5 6.8

A la piel 8 10.8

A los ojos 7 9.5

piel y ojos 11 14.9

Diarreicas y infecciones 0 0.0

Diarreicas, infecciones y

parasitosis0

0.0

Diarreicas, infecciones,

parasitosis y a la piel1

1.4

Parasitosis y a la piel 34.1

Otros 35 47

TOTAL 74 100FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08

de mayo - 2015



Como se puede observar en la tabla de enfermedades que afectan con mayor

frecuencia se ha agrupado las enfermedades diarreicas, infecciones, parasitosis

y a la piel, comparativas entre sí, también tiene otras enfermedades y ninguna,

de las cuales las enfermedades asociadas con origen hídrico y condiciones de

saneamiento tienen un 48.6%, los que no han tenido enfermedades con 4.1% y

con otras enfermedades con un 47.3%.

Grafico 10: ENFERMEDADES QUE AFECTAN A LOS ADULTOS

Así mismo como se tratan sus enfermedades y donde se muestra en el siguiente

cuadro.

Cuadro 14: TRATAMIENTO DE LAS ENFERMEDADES DE LA POBLACION

RUBRO N° de encuestados %

casero 32 60.38

posta médica 11 20.75

cacero y posta médica 10 18.87

53 100.00

FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de Huaquisha del

05,06,07 y 08 de mayo - 2015

Como se puede observar el 60.38% de la población se atiende sus

enfermedades de forma casera; el 20.75% acuden a la posta médica o hospital,

el 18.87% se tratan en la posta médica o de forma casera.



Grafico 11: TRATAMIENTO DE LAS ENFERMEDADES DE LA POBLACION

Viviendas

La calidad de las viviendas y al nivel económico a la que estas pertenecen se

detalla en los siguientes cuadros.

Cuadro 15: APRECIACION DE LA VIVIENDA SEGÚN EL NIVEL ECONOMICO

QUE PERTENECE

CALIFICACIÓN N° de encuestados %

Alto 1 1.9

Medio 45 83.3

bajo 8 14.8

TOTAL 54 100

F UEN T E: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita co lonia y San Agustin de


El 83.3% de las viviendas pertenecen al nivel económico medio, el 14.8%

pertenece al nivel económico bajo, siendo las construcciones de madera, cerca

de calamina y otro material rustico de la zona; solo se tiene que el 1.9%

pertenece al nivel económico alto, donde se visualizó una casa de tres pisos de

material noble. Se trabaja con una muestra de 54, debido a que se aplicó dos

encuestas una para la localidad de Sarita Colonia que cuentan con conexión

domiciliaria y otra para la localidad de San Agustín de Huaquisha que no cuentan

con conexión domiciliaria, por lo tanto existe algunas diferencias entre estas, con

lo que respecta al nivel económico de la localidad de San Agustín de Huaquisha

en un 100% se encuentran en el nivel económico medio.



Grafico 12: NIVEL ECONOMICO AL QUE PERTENECE LA VIVIENDA

Cuadro 16: NIVEL ECONOMICO SEGÚN LA ZONA EN EL CUAL ESTA

UBICADA LA VIVIENDA


Alto 0 0

Medio 48 88.9

bajo 6 11.1

TOTAL 54 100F UEN T E: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita co lonia y San Agustin de


La zona donde están ubicadas las viviendas en un 88.9% pertenecen al nivel

económico medio; El 11.1% pertenece al nivel económico bajo, se considera así

por que se encuentra en la periferia de la localidad de Sarita Colonia. Se trabaja

con una muestra de 54, debido a que se aplicó dos encuestas una para la

localidad de Sarita Colonia que cuentan con conexión domiciliaria y otra para la

localidad de San Agustín de Huaquisha que no cuentan con conexión

domiciliaria, por lo tanto existe algunas diferencias entre estas, con lo que

respecta a la zona que están ubicadas las viviendas en la localidad de San

Agustín de Huaquisha en un 100% se encuentran en una zona del nivel

económico bajo.

Grafico 13: NIVEL ECONOMICO SEGÚN LA ZONA



Cuadro N° 17: VALOR MONETARIO DE LA VIVIENDA


5000.00 - 24166.67 26 55.00

24166.67 - 43333.33 13 28.00

43333.33 - 62500.00 3 6.00

62500.00 - 81666.67 4 9.00

81666.67 - 100833.33 0 0.00

100833.33 - 120000.00 1 2.00

47 100.00

VALOR MONETARIO (S/.)

TOTALF UEN T E : Encuesta Realizado en la Localidad de sarita co lonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de mayo - 2015

[

[

[[

[[

]

>

>>>

>

El valor de las viviendas del 55% de las familias está entre los rangos de S/.

5,000.00 – S/. 24,166.67 nuevos soles; 28% está valorada dentro de los rangos

de S/. 24,166.67 – 43, 333.33 nuevos soles; el 9% está valorada dentro de los

rangos de S/. 62, 500.00 – S/. 81, 666.67 nuevos soles; solo el 2% de las

viviendas esta valoradas entre los valores de S/. 100, 833.33 – S/. 120, 000.00

nuevos soles. Se trabaja con una muestra de 47, debido a que se aplicó dos

encuestas una para la localidad de Sarita Colonia que cuentan con conexión

domiciliaria y otra para la localidad de San Agustín de Huaquisha que no cuentan

con conexión domiciliaria, por lo tanto existe algunas diferencias entre estas. Las

viviendas en la localidad de San Agustín de Huaquisha Están valoradas en su

mayoría dentro del rango de S/. 5, 000.00 – S/. 24, 166.67 nuevos soles.

Grafico N° 14:



e. Salud, higiene y saneamiento básico Salud

La oferta de los servicios de salud, desde hace mucho tiempo se encuentran

presionados por una demanda constante como consecuencia del crecimiento

poblacional, el que ha generado que los puestos y centros de Salud de las

localidades beneficiadas del proyecto, presente dificultades en cuanto a la

atención de los pacientes que requieren de los servicios de hospitalización, las

que de alguna manera son atenuadas cuando los pacientes son referenciados al

hospital de Tocache.

Cuadro N° 18: Red de servicios de salud de la Provincia Tocache

Las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha no cuenta con un

puesto de salud, por tal motivo acuden a los establecimientos de salud más

cercanos pertenecientes a la microred de salud de Tocache (Hospital Rural I - 4);

actualmente el Hospital Rural de Tocache no cuenta con todos los equipos,

implementación, personal técnico y profesional capacitado, para una buena

atención al público.



Hospital de Tocache, Categoría I – 4 código 6580, se encuentra en la capital de la Provincia

de Tocache.

Principales enfermedades

La población sufre por el perjuicio contra su salud, existiendo prevalencia de

enfermedades gastrointestinales, diarreicas, parasitarias y cutáneas, debido a

que los caños de desagüe se mantienen abiertos, ofreciendo un hábitat para

zancudos y mosquitos, además de que los animales domésticos se alimentan en

estos focos infecciosos; causando un impacto negativo al medio social y físico

natural, por la proliferación de malos olores y el mal aspecto de las calles.

Asimismo se detectó por la población se tiene que el 20.3% de los casos de

enfermedades en los niños se deben a Diarreas y parásitos; el 16.2% solo a

parásitos, el 9.5% a diarreas, infecciones y parásitos; el 6.8% a enfermedades a

los ojos así respectivamente. Estos resultados son relativos a la encuesta

realizada.



Gráfico N°15: Enfermedades de mayor incidencia en la Zona

Según el análisis de la información recopilada, encontramos que solo el 20.75%

de familias acuden al Centro de Salud – Hospital Rural de Tocache, para tratar

sus enfermedades, lo cual es un aspecto negativo en lo que respecta al

tratamiento de las mismas. Mientras que un 60.38% de las familias optan por un

tratamiento casero través de hierbas y/o automedicación.

Gastos de salud de la población

A través de la encuesta socioeconómica se determinó el gasto en salud que

realizan las familias en la localidades de influencia del proyecto, donde el gasto

promedio anual en salud asciende a S/. 1, 224.00 nuevos soles, de los cuales el

70.3% está relacionado al tema de saneamiento con un importe de S/. 860.47

nuevos soles. A continuación de muestra el siguiente cuadro:

Cuadro 19: GASTOS ANUALES DE LAS FAMILIAS EN SALUD


[240 a 800[ 24 32.43%

[800 a 1360[ 35 47.30%

[1360 a 1920[ 7 9.46%

[1920 a 2480[ 5 6.76%

[2480 a 3040[ 0 0.00%

[3040 a 3600] 3 4.05%

TOTAL 74 100%





El 47.30% de las familias tienen gastos anuales de S/. 800 a S/. 1360 nuevos

soles anuales, el 32.43% tienen gastos anuales de S/. 240 a S/. 800 nuevos

soles, un 9.46% tienen gastos anuales de S/ 1360 a S/ 1920 nuevos soles y solo

el 4.05% tiene gastos anuales de S/ 3040 a S/ 3600 nuevos soles.

Grafico 16: GASTOS ANUALES DE LAS FAMILIAS EN SALUD

En cuanto a la opinión y conocimiento de la comunidad, sobre las causas de

las enfermedades de origen hídrico, cuando se realizó la encuesta se recogió la

opinión de la población sobre las enfermedades que puede causar el agua que

consumen. A continuación se muestra el siguiente cuadro:

Cuadro 20: OPINION DE LA POBLACION SOBRE SI EL AGUA QUE

CONSUME PUEDE CAUSAR ENFERMEDADES


SI 74 100.00

NO 0 0.00

TOTAL 74 100.00FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de

mayo - 2015

El 100% de la población cree que el agua que consume puede causar

enfermedades, cuestionando el deficiente, inexistencia de un sistema de agua

potable y saneamiento en su localidad.



Grafico 17: OPINION DE LA POBLACION SOBRE SI EL AGUA QUE

CONSUME PUEDE CAUSAR ENFERMEDADES

Higiene

Referente a los hábitos de higiene de las familias y en sus actividades dentro de

las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha según las

encuestas a las 74 viviendas se tienen los siguientes resultados:

Cuadro 21: TRATAMIENTO QUE LE DA AL AGUA ANTES DE SER CONSUMIDA


Ninguno 10 13.51

Hierve 61 82.43

Legía 1 1.35

Una que otras veces 2 2.70

TOTAL 74 100.00


05,06,07 y 08 de mayo - 2015

Como se puede observar en el cuadro el 82.43% de las viviendas hierve el agua

antes de consumirla, el 13.51% no le da ningún tratamiento, el 2.70% antes de

consumir el agua le agrega limón o ramas medicinales una que otras veces, el

1.35% desinfecta el agua con lejía antes de consumirlo.



Grafico 18: TRATAMIENTO QUE LE DA AL AGUA ANTES DE SER

CONSUMIDA

Cuadro 22: OPINION DE LA POBLACION SOBRE EN QUE MOMENTO UNA

PERSONA DEBE LAVARSE LAS MANOS


Al levantarse 0 0.00

Después de ir al baño 0 0.00

Antes de comer 0 0.00

Antes de cocinar 0 0.00

cada que se ensucia 74 100.00

A cada rato 0 0.00

TOTAL 74 100.00FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita co lonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de

mayo - 2015

En cuanto al momento que una persona debe lavarse las manos, se observa que

el 100% respondieron que se debe lavar la mano cada vez que se ensucia, esto

nos da un panorama que se debe capacitar y enseñar hábitos de higiene a la

población durante la ejecución del proyecto.



Grafico 19: OPINION DE LA POBLACION SOBRE EN QUE MOMENTO UNA

PERSONA DEBE LAVARSE LAS MANOS

Escasa higiene en las viviendas de Sarita Colonia y San Agustin de Huaquisha

Como se puede observar en las fotos, en las viviendas donde la presión del agua

es baja las familias muestran un bajo nivel de higiene.



Limpieza Pública

Para la limpieza y cultivo de la maleza en las calles lo realizan a través de faenas

comunitarias cada tres meses. En cuanto a educación a la población sobre

higiene, salud y educación ambiental, manifestaron que este año no han tenido

ningún taller ni charla.

En cuanto a los servicios de limpieza pública en las localidades de intervención

no existe, las personas queman su basura, otras arrojan los residuos sólidos al

rio, al monte y algunos lo entierran, de acuerdo a ello se tiene el resultado de la

encuesta en el que se muestra los porcentajes de qué modo eliminan sus

residuos sólidos la población:

Cuadro 23: COMO ELIMINAN LA BASURA EN SU VIVIENDA LAS FAMILIAS


Por recolector municipal 0 0.00

Enterrado 7 9.46

En botadero 16 21.62

Quemado 51 68.92

otro 0 0.00

TOTAL 74 100.00FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita co lonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de

mayo - 2015

Como se observa en el cuadro el 68.92% de la población elimina su basura

quemándolo, el 21.62% disponen de un botadero pero en su mayoría lo vota al

monte o a los riachuelos contaminando el medio ambiente, y solo el 9.46%

entierra su basura. Del cual se puede concluir que la población no tiene

conciencia del medio ambiente.

Grafico 20: COMO ELIMINA LA BASURA DE SU VIVIENDA



Cuadro 24: FRECUENCIA CON LA CUAL ELIMINA LA BASURA DE SU VIVIENDA

FRECUENCIA N° de encuestados %

Diaria 10 13.51

2 Veces a la semana 10 13.51

Cada 2 dias 38 51.35

1 vez a la semana 16 21.62

TOTAL 74 100.00

FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de

mayo - 2015

El 51.35% de la población elimina la basura de su vivienda cada 2 días, seguido

con el 21.62% que eliminan la basura de su vivienda 1 ves a la semana, el

13.51% lo hace diariamente y el 13.51% elimina la basura de su vivienda cada 2

veces a la semana. Para eliminación de sus basuras los que no le queman o

entierran utilizan sus medios de transporte que son motocarros en su mayoría y

tiene como destino final el campo y el rio.

Grafico 21: FRECUENCIA CON LA CUAL ELIMINA LA BASURA DE SU VIVIENDA



Basura que botan en la periferia de las localidades de Influencia

f. Características y niveles de educación. e.1. Número de instituciones de educación

La Localidad de Sarita Colonia cuenta con dos instituciones educativas de nivel

inicial y primario, y la localidad de San Agustín de Huaquisha cuenta solo con el

nivel primaria. Cabe recalcar que existen alumnos de otras localidades que

también asisten al plantel de educación primaria. Además al no contar con una

institución educativa secundario los jóvenes tienen que desplazarse para

continuar sus estudios a la Capital de la provincia de Tocache.

Cuadro N° 25:

Centros Educativos ubicados en las localidades de influencia

Localidad Institución Educativa Nivel Educativo N° Alumnos N° Docentes

Sarita Colonia I.E. N° 0172 Inicial - Jardín 42 3

Sarita Colonia I.E. N° 0172 Primaria 102 6

San Agustín de

Huaquisha I.E. N° 0732 Primaria 5 1

Fuente: Escale 2014 - MINISTERIO DE EDUCACIÓN

Elaboración: Especialista Social – Grupo CAVAS



e.2. Tasa de analfabetismo

En cuanto a la población analfabeta en las localidades de influencia del proyecto,

en la encuesta se les pregunto si los miembros de su familia saben leer y

escribir, el resultado se muestra en los siguientes cuadros:

Cuadro 26: SABE LEER Y ESCRIBIR EL JEFE DE FAMILIA


Si sabe leer y escribir 63 91.30

No sabe leer y escribir 6 8.70

TOTAL 69 100.00



El 91.30% de los jefes de familia en la localidades de intervención, saben leer y

escribir; El 8.70% de los jefes de hogar no saben leer ni escribir, debido a que no

asistieron a una institución educativa.

Grafico 22: SABE LEER Y ESCRIBIR EL JEFE DE FAMILIA

Cuadro 27: SABE LEER Y ESCRIBIR LA MADRE DE FAMILIA




TOTAL 69 100FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de


El 85.51% de las madres de familia en la localidades de intervención, saben leer

y escribir; El 14.49% de los madres de familia no saben leer ni escribir, debido a

que no asistieron a una institución educativa.



Grafico 23: SABE LEER Y ESCRIBIR LA MADRE DE FAMILIA

Cuadro 28: SABE LEER Y ESCRIBIR EL HIJO MAYOR




TOTAL 59 100FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de


El 100% de los hijos mayores en las localidades beneficiarias, saben leer y

escribir; debido a que en su mayoría asistieron a una institución educativa al

primer nivel. En cuanto al número de muestra se trabaja solo con un total de 59

pues en algunos hogares no tienen hijos o tienen niños menores de 3 años lo

cual no se consideró.

Grafico 24: SABE LEER Y ESCRIBIR EL HIJO MAYOR



g. Otros servicios existentes

g.1. Energía eléctrica

En cuanto al resultado de la encuesta se tiene la cobertura de servicios que se

muestra a continuación:

Grafico 25: DISPONIBILIDAD DE ENERGIA ELECTRICA


Elaboración: Especialista Social - GRUPO CAVAS

En cuanto energía eléctrica 93.20% cuentan con servicio eléctrico, El 6.80% no han

podido acceder al servicio energía eléctrica, esta población utiliza velas y linternas

para poder alumbrarse, esto genera limitaciones en las actividades de la población

en general, sobre todo limita a los alumnos en el cumplimiento de sus deberes

escolares, además el uso de velas constituye un peligro así como también puede

generar afecciones respiratorias por una prolongada exposición.

ENERGIA ELECTRICA EN EL AREA DE INFLUENCIA



g.2. Agua potable y Desagüe

Grafico 26: TENENCIA DE RED DE AGUA



En cuanto a red de agua el 73% cuenta con el servicio de agua entubada en

inadecuadas condiciones. El 27% no cuentan con el servicio de agua entubada ni

potable. El servicio es pésimo y la cobertura no demuestra a la realidad existente

porque la mayoría acarrea agua cuando esta escasea. La localidad de San Agustín

de Huaquisha no cuenta con el servicio de agua potable.

AGUA POTABLE EN SARITA COLONIA



Grafico 27: TENENCIA DE RED DE DESAGUE



En la localidad de Sarita Colonia existe desagüe en inadecuadas condiciones, a

través de pozos séptico que en la actualidad presentan olores fuertes por su

ubicación dentro del área urbana y además son demasiado pequeños para la

cantidad de población. En la localidad de San Agustín de Huaquisha no existe el

servicio.

Cuadro 28: TENENCIA DE POZO SEPTICO/LETRINA/OTRO

En las localidades de influencia el 67.60% tienen pozos sépticos o letrinas, de las

cuales la mayoría está en pésimo estado; el 32.40% deposita sus excretas en

campo abierto o en el baño de su vecino.



Condiciones de los Baños

g.3. Medios de comunicación:

S olo el 8.1% de la población tienen el servicio telefónico. Los medios de

comunicación utilizados en las localidades de influencia se muestran en el

siguiente cuadro.

Grafico 29: MEDIOS DE COMUNICACIÓN QUE USA LA FAMILIA CON

MAYOR FRECUENCIA

El 35.14% de las familias usa solo Tv, los que tienen tv en su mayoría tienen

servicio de cable; el 33.78% de las familias usa Radio, Tv y Revistas; el 21.62%

usa solo radio; solo el 6.76% no usan ninguno de estos tres medios de

comunicación.



C. Identificación de fuentes de abastecimiento de agua y sus características.

Como se mencionó anteriormente la zona de influencia del proyecto está

comprendido por las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha.

Actualmente solo la localidad de Sarita Colonia cuenta con el servicio de agua

entubada no potabilizada, La principal fuente de agua de este es de un manantial

que según aforo es de 1.67 Lts/seg, la cual en tiempo de verano disminuye

considerablemente.

Identificación de fuentes para el proyecto y su caudal estimado

Las fuentes de agua existentes en el ámbito de estudio son aguas superficiales:

a. Quebrada Pacota:

Se encuentra en las coordenadas 340040.91 E y 9097057.25 N; del sistemas de

coordenadas proyectadas UTM WGS – 84 – Zona – 18L, y a una cota de 951

m.s.n.m. Para efectuar la prueba de aforo se utilizó el método de aforo del

flotador, anotando el área del cauce quebrada y la velocidad del flotador. Esta

operación se realizó cinco veces con la finalidad de obtener mayor exactitud

(RESOLUCIÓN JEFATURAL N° 251 – 2013 – ANA, Articulo 1°.- Aprobación de

la Guía Metodológica para Inspecciones Oculares). El caudal promedio

disponible en la fuente es de 128.32 Lts/s. que es suficiente para abastecer a

toda la población, además de presentar buena calidad de agua.

Cuadro N° 30: Ubicación de fuentes de Agua

Nº Fuente Coordenadas UTM WGS-84 Caudal

(Q = l/s) Observación

Norte Este Cota

01 Quebrada Pacota 9097057.25 340040.91 951 128.32 Buena calidad

Elaboración: Especialista - GRUPO CAVAS



QUEBRADA PACOTA

b. Rio Huallaga

No es factible utilizar esta fuente debido a los riesgos que presentaría para la

infraestructura, este rio tiene creciente casi todo el año. Además que sería

demasiado costo potabilizar el agua para el consumo humano.

c. Estudio de la Calidad de las Fuentes de Agua,

Los resultados son comparados con i) Normas legales de los Estándares

Nacionales de Calidad Ambiental para Agua (ECA) de la categoría 1:

Poblacional y Recreacional, ii) Reglamento de la Calidad del Agua para

Consumo Humano que establece los límites máximos permisibles de

parámetros de calidad organoléptica y parámetros químicos inorgánicos y iii)

Normas Internacionales para el agua potable de la OMS.

Quebrada Pacota

El análisis microbiológico realizado a la muestra de agua de la fuente de la

Quebrada Pacota de la localidad de San Agustín de Huaquisha, está de

acuerdo del Reglamento de la calidad de agua para consumo humano DS 031-

2010-SA y el ECA Categoría A1.

De acuerdo a los resultados obtenidos se concluye que el agua será

potabilizada con tratamiento convencional según indica el ECA Categoría A2.



d. Posibles Cuerpos receptores de agua residual tratada.

El cuerpo receptor será el Rio Huallaga que es donde se verterá las aguas

residuales de la localidad de Sarita colonia y para la localidad de San Agustín

de Huaquisha se considera la instalación de un sistema de arrastre hidráulico

compuesto por biodigestores y un sistema de zanja de percolación.

Con respecto a la Napa freática es mayor de 2 metros de acuerdo a la NORMA

TÉCNICA I.S. 020 por lo tanto no se corre el riesgo de contaminar las aguas

subterráneas.

D. Disponibilidad de servicios e insumos

Servicios En el área de influencia se tiene disponibilidad de mano de obra no calificada, y

algún que otro trabajador con experiencia de operario.

El grueso de la mano de obra calificada será tomado de la ciudad de Tocache y

otras ciudades.



Insumos y materiales Los diversos insumos como cemento, tubería, soldadura, pinturas, alambre, clavos,

etc., serán adquiridos y traídos desde la ciudad de Tocache.

Los materiales como agregados, agua, madera y demás elementos en estado

natural serán proveídos de canteras y fuentes de la zona.

Maquinaria y Equipo Por su disponibilidad y acceso se traerá desde la ciudad de Tocache.

E. Identificación y caracterización de los peligros (Tipología, frecuencia,

severidad) en la zona donde se ubica la Unidad Productora y/o donde se

ubicará el PIP

La identificación de aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

del proyecto se realizó mediante las siguientes actividades:

Estableció la ubicación geográfica de poblaciones en ámbito de su jurisdicción.

Revisión documental de antecedentes y pronósticos de amenazas.

Recopilación de información durante la visita de campo, sobre las condiciones de

peligro que existen en la zona.

Revisión de documentos técnicos y teóricos que permitan precisar la

información.

Revisión de inventarios históricos de desastres (sísmicas, inundación, etc.).

Análisis de antecedentes y pronósticos de amenazas (véase cuadro).

Análisis del nivel de frecuencia y severidad de la amenaza de la zona.

Síntesis interpretativa de la amenazas en la zona.

Según las pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgos de

desastre en los PIP (propuesto por la DGPI), Los riesgos son explicados por los

peligros de desastre y por las vulnerabilidades, por tanto se tiene una relación como

la que sigue:



Criterios de evaluación del nivel de riesgo del proyecto

Grado de vulnerabilidad

Bajo Medio Alto

Grado

de

peligro

Bajo Bajo Bajo Medio

Medio Bajo Medio Alto

Alto Medio Alto Alto

Fuente DGPM 2006

Cuadro adjunto, fue propuesto por la DGPM-2006: “Pautas metodológicas para la

incorporación del análisis de riesgos en los PIPs”.

Por tanto es necesario analizar los dos componentes:

Identificación de Peligros - DGPM-2006

PREGUNTAS SI NO Comentarios

1. ¿Existe un historial de peligros naturales en la zona en la cual se

pretende ejecutar el proyecto? X

2. ¿Existe estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros

naturales en la zona de estudió? X

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante

la vida útil del proyecto? X

4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: Frecuencia,

intensidad, tendría dicho peligro durante la vida útil del proyecto?

PELIGROS SI NO FRECUENCIA INTENSIDAD

Bajo Medio Alto Bajo medio Alto

Inundaciones

X

Vientos fuertes X

X X

Lluvias intensas X

X X

Desprendimiento

de rocas X

deslizamientos X X X

Heladas X

Sismos X X X

Sequias X

Huaicos X

Fuente: CONSTRUCTORA Y CONSULTORA C&C S.A.C.

Nota: En las localidades de Influencia se han registrado antecedentes de Vientos Fuertes de

intensidad alta, lluvias de intensidad alta y Tormentas eléctricas de intensidad media, ambos

fenómenos entre los meses de Enero a Marzo, los vientos ocurren esporádicamente en épocas

de otoño y generalmente suceden en las tardes.



Cuadro propuesto por la DGPM-2006: “pautas metodológicas para la incorporación del análisis

de riesgos propuesta por el SNIP”.

Evaluación de grado de peligros

a) Sismo

Dentro del territorio Peruano se ha establecido diversas zonas sísmicas, las cuales presentan

diferentes características de acuerdo a la mayor o menor presencia de los sismos. Según el

mapa de zonificación sísmica, y de acuerdo a las Normas Sismo-Resistentes E-030 del

reglamento Nacional de Construcciones, las localidades donde se ubica el terreno en estudio,

se encuentra comprendida en la zona 2 (Ver imagen adjunta) y le corresponde una sismicidad

de intensidad baja, estimándose un Peligro bajo.

ESTRATIFICACIÓN DEL PELIGRO

NIVEL DE PELIGRO MUY

BAJO BAJO MEDIO ALTO

MUY

ALTO

RANGO DE

VALORACIÓN

[0% –

20%]

[21% –

40%]

[41% –

60%]

[61% –

80%]

[81% –

100%]

Valoración 30%

La valoración del Peligro Sismo en la localidad es de 30%: Peligro bajo.



MAPA N° 03: Mapa de Riesgo de SISMO

Fuente: Centro Peruano Japonés de Investigaciones Símicas y Mitigación de Desastres

b) Lluvias: Las lluvias son fenómenos atmosféricos producidos por la condensación de las

nubes. Consiste en la precipitación de gotas de agua líquida, cuyo diámetro es mayor a los

0.5 milímetros. Las lluvias intensas no producen un alto riesgo de inundación para las

localidades de influencia, sin embargo no se ha registrado este evento, las precipitaciones

que ocurren en las localidades están acompañadas de vientos fuertes y tormentas eléctricas

que ocurren entre los meses de Enero – Marzo. Se concluye, que en el área de estimación

de riesgo, no se observa deslizamiento del suelo de forma importante estimándose un

Peligro Alto.

ZONA A INTERVENIR






MUY

ALTO

RANGO DE

VALORACIÓN

[0% –

20%]

[21% –

40%]

[41% –

60%]

[61% –

80%]

[81% –

100%]

Valoración 62%

La valoración del Peligro Lluvias en la localidad es de 62%: Peligro Alto.

MAPA N° 04

Mapa de Riesgo de Precipitaciones

Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú

ZONA A INTERVENIR



c) Vientos: Se define como el fenómeno natural que consiste en el movimiento de masas de

aire que se encuentra en la atmósfera, y que se desarrolla de manera horizontal (tomando

como referencia la corteza terrestre). La intensidad, la dirección y la velocidad de flujo

dependen de las condiciones climáticas, geográficas y en gran medida de la presión

atmosférica del lugar. En la localidad se ha podido determinar vientos de intensidad Media

en las tardes y de forma estacionaria.




MUY

ALTO

RANGO DE

VALORACIÓN

[0% –

20%]

[21% –

40%]

[41% –

60%]

[61% –

80%]

[81% –

100%]

Valoración 50%

La valoración del Peligro Vientos en la localidad es de 50%: Peligro Medio.

Mapa N° 05: Mapa de Riesgo de Vientos

Fuente: Windaid: http://www.windaid.com/

ZONA A

INTERVENIR



d) Deslizamientos, según la valoración del Peligro Deslizamientos en la localidad es de Peligro

Bajo, pero en 2 kilómetros de la línea de Conducción es de peligro Alto 63%.

Estratificación del peligro

NIVEL DE PELIGRO MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO

RANGO DE VALORACIÓN [0% – 20%] [21% – 40%] [41% – 60%] [61% – 80%] [81% – 100%]

Valoración 63%

Fuente Elaboración del Consultor.

e) Fallas Geológicas, según la valoración del Peligro fallas geológicas en la localidad es de

25%: Peligro Bajo.

Estratificación del peligro

NIVEL DE PELIGRO MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO

RANGO DE VALORACIÓN [0% – 20%] [21% – 40%] [41% – 60%] [61% – 80%] [81% – 100%]

Valoración 25%

Fuente Elaboración del Consultor.

El Estudio completo de identificación de peligros se presenta en la sección de anexos.

F. Dimensiones ambientales que son o que pueden ser afectados por la actual

producción de servicios o por el PIP.

ECOLOGÍA

La ecología de las localidades de influencia se caracteriza por presentar extensas

vegetaciones naturales (bosques no inundables o de altura, y bosques ribereños).

Condiciones que le confieren alto poder agrícola. El afloramiento ecológico depende de

la distribución de las aguas y los diferentes ambientes climáticos de la misma, la

ecología de la zona de estudio pertenece a la región Selva alta, el cual está en una

altitud promedio de 510 m.s.n.m. La presencia de plantas (palmares diversos,

especialmente aguajales, y los pacales o formaciones de bambú guadua), y diversas

especies de aves acuáticas y aves de orilla, biodiversidad y vida salvaje, recursos

pesqueros, cochas, ríos de aguas turbias o blancas, pantanos.

En las localidades de influencia, la ecología combina llanuras amazónicas, bosques

tropicales no inundables, donde se asientan la comunidad. La ecología muestra una

vegetación extensa de especies arbóreas adaptadas a las condiciones climáticas del

lugar.



La zona de estudio se ubica al Sur de la región San Martin y en la región selva alta, de

tal modo que sus condiciones climáticas y ecológicas son bosques tropicales; La

humedad relativa es generalmente superior al 75%. Las precipitaciones mínimas para

mantener el bosque húmedo son de 1 800 mm anuales, distribuidos más o menos

regularmente durante todo el año. Si existen dos o tres meses con precipitaciones

inferiores a los 1000 o 1200 mm, ya se dejan sentir los cambios en la vegetación,

apareciendo un bosque tropical más seco, en el cual algunas especies pueden ser

caducifolias.

Tanto la flora y la fauna adaptadas al clima interactúan armónicamente dando lugar a un

ambiente ecológico bastante equilibrado y más aún cuando las localidades de influencia

se encuentran cerca del rio Huallaga.

FLORA

La flora de las localidades de influencia está conformado por bosques tropicales, en los

bosques el tamaño de los árboles más altos alcanza por lo general de 30 a 45 m,

llegando algunos a mayores alturas. La diversa altura de los árboles da origen a una

zonificación vertical del bosque, que es de gran importancia ecológica.

Todas estas especies están adaptadas adecuadamente a las condiciones climáticas de

la zona. En general en los alrededores de los centros poblados de influencia y en todas

las direcciones se observa afloramiento vegetal en Bosques y Áreas Cultivadas

técnicamente para la agricultura. Entre las especies arbóreas más importantes en esta

zona se encuentran las siguientes especies.

Flora Nativa: entre la vegetación se puede encontrar musgos, el cético, el barbasco, el

ojé, el palo balsa, caña brava, el bambú, palmeras, aguaje, uña de gato, etc.

Flora Agrícola: En el área de influencia se practica bastante la agricultura, se ha

observado que la vegetación cultivada constituyen las siguientes especies: cacao, café,

Yuca, plátano, arroz y en frutas cultiva mandarina, naranja y papaya.

En la visita programada se determinó que ninguna de estas especies se ha visto

amenazada o están vulnerables a peligros de extinción.



FLORA SILVESTRE DEL AREA DE INFLUENCIA

Nombre Común

Nombre Científico Usos Imagen

Aguaje

Mauritia flexuosa Árbol frutal comestible

Uña de gata Uncaria tomentosa Curativa

Cético Cecropia sp. Madera

Bambú

Bambusa vulgaris Madera

Ojé Ficus insipida Árbol curativo

maderable

FUENTE: ELABORACIÓN: Equipo Técnico

FAUNA

La fauna en el área de influencia presenta una diversidad de especies animales tanto

silvestres como domésticas. La visita técnica pudo determinar la existencia de dos tipos

de fauna. Fauna Silvestre y fauna doméstica.

Fauna Silvestre: Entre las especies más representativas tenemos al tucán, loros de

varias especies, Gavilanes, guardacaballos, garzas, paucar, lechuzas, serpientes

(jergón, Shushupe, etc.), añuje, sajinos, armadillo, monos, Abejas, Mariposas y

Arácnidos. También tenemos las fauna acuática (sábalo, boquichico, etc.).

Fauna Domestica: Entre las domesticas tenemos la gallina y otras aves.



FAUNA SILVESTRE O NATIVA

Nombre Común Nombre Científico Ubicación Imagen

Guardacaballo

Crotophaga sulcirostris

Áreas de cultivo

Paucar Cacicus cela Fauna de las

coronas

Guacamayo Ara Macao Fauna de las

coronas

Armadillo Dasypodidae Fauna del soto bosque

Añuje Dasyprota fuliginosa

Fauna del soto bosque

FUENTE: ELABORACIÓN: Equipo Técnico



3.1.2. Unidad productora de bienes o servicios (UP) en los que intervendrá el PIP.

a. Ubicación de la Unidad Productora del bien o servicio. La Unidad Productora de los

servicios de agua potable con proyecto (componentes tales como: Captación,

conducción, almacenamiento, distribución, entre otros) se encuentran en el ámbito de

las localidades de influencia. Lo que se producirá es el agua tratada y de desagüe que

llegara hasta sus domicilios.

La ejecución del proyecto “MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA,

DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”. A continuación se presenta la

funcionalidad de cómo se brinda el servicio de agua potable y saneamiento.

Gráfico N° 04: La funcionalidad del proyecto

DETERIORO DEL SISTEMA DE AGUA ENTUBADA Y SANEAMIENTO

SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA FINAL DE AGUA POTABLE

Y SANEAMIENTO.

Mejoramiento, Creación del servicio de agua potable y saneamiento.



Ubicación del Proyecto y la dinámica de uso, la ejecución del proyecto será en las

mismas localidades, que dará las condiciones adecuadas para su implementación

(captación, tanque de reservorio, líneas de conducción, aducción, redes de distribución

primaria y segundaria), también facilitara la conexión e interconexión de las redes de

agua y desagüe y finalmente para un adecuado tratamiento de las aguas residuales se

implementara infraestructura en sistemas de tratamiento para luego ser evacuado. La

dinámica de uso del servicio de agua potable y desagüe se presenta a continuación.

Dinámica y uso del servicio de agua potable

b. Diagnóstico del servicio de agua potable.

Situación del servicio

La localidad de Sarita colonia, Cuenta con un sistema de agua sin tratamiento,

construido por FONCODES hace 18 años.

De acuerdo al levantamiento topográfico realizado se han detectado 335 viviendas con

una densidad de 5 hab. /vivienda. En ese sentido la densidad con la que se va a

trabajar es 5 hab. /vivienda, 3 I.E, 1 puesto de salud, 10 Instituciones sociales (1 club

de madre, 1 comedor, 2 locales comunales, 5 iglesias, 1 local municipal).



Actualmente existen 335 viviendas de las cuales solo 216 viviendas están conectadas

al servicio de agua entubada, faltando 119 viviendas conectarse al sistema de agua

potable y saneamiento. De los cuales 33 viviendas son las ubicadas en la localidad de

San Agustín de Huaquisha, el cual no cuenta con el sistema de agua potable ni

desagüe.

La localidad de Sarita Colonia cuenta con una Junta que administra el sistema de agua

potable - JASS. El encargado es elegido en asamblea general, él se encarga del

sistema y su administración. Los aportes que realizan los beneficiarios de este servicio

son para asuntos y actividades puntuales como el mantenimiento, la faena comunal,

etc. El pago por el agua es de S/.3.00 nuevos soles por conexión.

Según el resultado de la encuesta realizada en mayo del 2015 en una muestra de

54 viviendas dispersas en la localidad de sarita colonia y 20 viviendas dispersas

en la localidad de San Agustín de Huaquisha, se describe las condiciones sanitarias

y ambientales donde las familias desarrollan sus actividades diarias la cual es

preocupante, pues el 55.41% familias se abastece de agua de un manantial u otra

fuente, es decir no existen los servicios de agua potable y saneamiento en la localidad

de San Agustín de Huaquisha y la cobertura en la localidad de Sarita colonia no es el

100%.

Cuadro 31: TENENCIA DE RED DE AGUA


SI 54 73

NO 20 27

TOTAL 74 100



El 73% de los encuestados tiene conexión al sistema de agua entubada, este

porcentaje representa a las familias de Sarita Colonia. El 27% de las viviendas no

tiene conexión al sistema de agua entubada, este porcentaje representa a las

familias de la localidad San Agustín de Huaquisha.



Cuadro 32: SE ABASTECE DE OTRA FUENTE


SI 41 55.41

NO 33 44.59

TOTAL 74 100.00


05,06,07 y 08 de mayo - 2015

El 55.41% de las familias se abastecen de otra fuente que no es el sistema de agua

entubada, debido a la antigüedad de la infraestructura, y al no contar con una planta

de tratamiento, el agua llega turbia y con restos de animales a las viviendas, por lo

cual los pobladores en su mayoría tienen que almacenar el agua para su consumo.

El 44.59% de las familias se abastecen del sistema de agua entubada.

Almacenamiento y manipulación del agua

Cuadro N° 33: Almacenamiento de agua para el consumo


SI 57 77.03

NO 17 22.97

TOTAL 74 100.00


05,06,07 y 08 de mayo - 2015

Se puede observar que el 77.03% de la población almacena el agua para su

consumo, debido a que en la localidad de San Agustín de Huaquisha no existe el

servicio de agua potable y saneamiento y en la localidad de Sarita Colonia el agua

llega por horas y con hojarascas o turbia.

Cuadro N° 34: Capacidad de los recipientes donde almacena agua las familias

LITROS N° de encuestados %

5 5 8.77

8 1 1.75

10 11 19.30

18 20 35.09

20 5 8.77

25 1 1.75

36 11 19.30

40 3 5.26

TOTAL 57 100.00FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita co lonia y San Agustin de Huaquisha del

05,06,07 y 08 de mayo - 2015



El 35.09% de la población almacena 18 litros diarios para su consumo, el 19.30%

almacenan 10 litros y 36 litros por día respectivamente, en conclusión las familias

almacenan entre 5 a 40 litros diarios para sus consumos.

Grafico N°30: Capacidad de almacenamiento del agua

Calidad de agua en la localidad de Sarita Colonia

Actualmente en la localidad de Sarita Colonia cuenta con agua entubada en

inadecuadas condiciones. Porque no se realiza un adecuado mantenimiento del

sistema de agua y el sistema actual es demasiado pequeña para la demanda actual.

Cuadro 35: CALIFICACIÓN DE LA CALIDAD DE AGUA

CALIDAD N° de encuestados %

Buena 0 0.00

Regular 53 98.15

mala 1 1.85

TOTAL 54 98.15


05,06,07 y 08 de mayo - 2015

Como se observa en el cuadro anterior el 98.15% de las familias considera de

Regular la calidad del agua, debido a que no se realiza el adecuado mantenimiento

por parte del comité de agua y por la antigüedad de este. El 1.85% de la población

califica al agua de mala calidad.



Cantidad de Agua (Localidad de Sarita Colonia).

En cuanto a la cantidad de agua se debe a que existe baja presión porque según los

estudios de ingeniería las líneas de aducción y distribución no cumplen con los

estándares ni las normas técnicas de los sistemas de agua potable, estas han sido

ampliadas por la propia población de acuerdo a su crecimiento demográfico, en el

cual no tienen válvulas de control ni purga, es por ello estos inconvenientes. El

caudal de captación que actualmente es de 1.67 Lts por segundo, que en tiempos

de verano disminuye hasta un 0,5 Lts por segundo, esta situación se hace más

crítica en época de verano. El periodo más crítico de abastecimiento de agua es

entre los meses de Mayo a Octubre, debido a que en dicho periodo disminuye el

caudal de los manantiales y el reservorio no abastece por su limitada capacidad a la

población.

A continuación se muestra los siguientes cuadros, en el cual se aprecia los

resultados obtenido en la encuesta realizada el 05 de Mayo del 2015.

Cuadro 36: APRECIACION DE LA CANTIDAD DE AGUA QUE

RECIBEN LAS FAMILIAS


Suficiente 0 0.00

Insuficiente 54 100.00

TOTAL 54 100.00FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de Huaquisha del

05,06,07 y 08 de mayo - 2015

El 100% de la población dicen que es insuficiente el agua que reciben, debido a que

el agua a sus hogares llega con una presión baja y por horas.

Grafico 31: CANTIDAD DE AGUA QUE RECIBEN LAS FAMILIAS



Cuadro 37: DIAS A LA SEMANA QUE DISPONE DE AGUA POTABLE

DIAS N° de encuestados %

1 0 0.00

2 0 0.00

3 0 0.00

4 1 1.85

5 0 0.00

6 53 98.15

7 0 0.00

TOTAL 54 100.00F UEN T E: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita co lonia y San Agustin de Huaquisha del

05,06,07 y 08 de mayo - 2015

El 98.15% de los encuestados tienen agua 6 días a la semana, excepto los días que

realizan el mantenimiento o limpieza del área y reservorio, y cuando llueve el agua

llega turbia y en su mayoría se abastecen de otra fuente, vale aclarar que en la

localidad de Sarita Colonia el agua no recibe ningún tratamiento o desinfección por

parte del JASS; el resto no tiene continuidad con el servicio de agua. El número

promedio de días a la semana es de 6 días.

Grafico 32: DIAS A LA SEMANA QUE DISPONE DE AGUA



Cuadro 38: HORAS AL DIA QUE DISPONE DE AGUA POTABLE

HORAS N° de encuestados %

3 0 0.00

5 2 3.70

6 2 3.70

7 1 1.85

8 2 3.70

9 0 0.00

10 4 7.41

12 2 3.70

24 41 75.93

TOTAL 54 100.00

F UEN T E: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita co lonia y San Agustin de Huaquisha del

05,06,07 y 08 de mayo - 2015

El 75.93% de los encuestados tienen agua las 24 horas al día, excepto los días que

realizan el mantenimiento o limpieza del área y reservorio, y cuando llueve el agua

llega turbia y en su mayoría se abastecen de otra fuente, el resto no tiene

continuidad con el servicio de agua. Esto en tiempos de verano es crítica hasta el

10% de población solo dispone de agua potable.

Grafico 33: HORAS AL DIA QUE DISPONE DE AGUA POTABLE

En cuanto a la presión también se tiene de acuerdo al estudio tal como se muestra

en el siguiente cuadro:



Cuadro N° 00: PRESION CON EL CUAL LLEGA EL AGUA A LAS

VIVIENDAS

PRESIÓN N° de encuestados %

Bajo 7 12.96

Suficiente 37 68.52

Alto 10 18.52

TOTAL 54 100.00FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de Huaquisha del

05,06,07 y 08 de mayo - 2015

El 68.52% de las familias dicen que la presión con la cual llega el agua a sus

viviendas es suficiente; el 18.52% afirman que la presión con el cual llega el agua a

sus viviendas es alto, pues a veces no pueden utilizar el agua para lavar o para la

higiene personal; solo el 12.96% de las familias dicen que el agua llega a sus

viviendas con una presión bajo. Vale señalar que el agua entubada llega por horas,

pero cuando lo hace tiene buena presión.

Grafico 34: PRESION CON EL CUAL LLEGA EL AGUA A LAS VIVIENDAS



Acarreo.

Cuadro 40: RESULTADOS DE LA ENCUESTA EN CUANTO AL ACARREO

RUBRO N° DE ENCUESTADOS MINIMO MAXIMO MEDIA

¿Cuál es la distancia en metros de la v iv ienda hasta la otra fuente de

abastecimiento 54 10 600 94.15¿Qué tiempo demora en ir y v enir desde su v iv ienda hasta la otra fuente

en minutos? Padres e hijos may ores 54 5 12 7.11¿Qué tiempo demora en ir y v enir desde su v iv ienda hasta la otra fuente

en minutos? Niños menores. 54 6 12 9.63¿Cuántas v eces al dia acarrea? 54 2 3 2.19¿Cuántos may ores de 18 años acarrean el agua? 54 1 5 1.95¿Cuántos menores de 18 años acarrean el agua? 54 0 5 1.35¿Cuántos v iajes acarrean los may ores de 18 años? 54 4 24 10.27

¿Cuántos v iajes acarrean los menores de 18 años? 54 0 32 10.32¿Qué capacidad tiene el recipiente que acarrean los may ores de 18

años en litros? 54 8 20 17.30¿Qué capacidad tiene el recipiente que acarrean los menores de 18

años en litros? 54 8 15 9.72¿Cuántos recipientes carga por v iaje los may ores de 18 años? 54 1 1 1.00¿Cuántos recipientes carga por v iaje los menores de 18 años? 54 0 2 1.03

FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de mayo - 2015

En cuanto a la distancia promedio desde la vivienda hasta la otra fuente es de

94.15 metros de las viviendas. En base a las entrevistas realizadas a una muestra

de 74 familias representativas de la localidad, se ha establecido que el acarreo está

a cargo del padre y de los hijos mayores, la cantidad de veces que acarrea al día es

de 2.19 veces, es 1.95 mayor de 18 años que acarrea y 1.35 menor de 18 años que

acarrea, en cuanto a viajes los mayores de 18 años hacen en promedio 10.27 viajes

y los menores de 18 años hacen 10.32 viaje, la capacidad de recipiente que usan

los mayores es de 17.30 litros y los menores es de 9.72 litros, y cuantos recipientes

cargan los mayores y menores de 18 años es 1.00 y 1.03 recipientes.

Situación de la Infraestructura del sistema de agua entubada en Sarita Colonia

La localidad de Sarita Colonia actualmente cuenta con el sistema de agua

entubada y alcantarillado. El sistema de agua consta captación tipo manantial de

ladera de flujo concentrado. Dicha infraestructura tiene 18 años de antigüedad

construido por los propios pobladores con el apoyo de las autoridades locales.



Actualmente el sistema no abastece la demanda de la población en calidad y

cantidad (presenta continuidad de aguas turbias y con hojarascas cada que llueve y

desabastecimiento en época de verano) por lo que el sistema requiere un

Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable y saneamiento.

La población total de las localidades de influencia consta de 1675 habitantes,

distribuidas en 335 viviendas domiciliarias). La densidad de 5.00 hab. /vivienda. El

diagnostico por componentes del sistema se muestra a continuación:

Fuentes de agua para consumo

La fuente de agua actual para consumo poblacional de la localidad de Sarita

Colonia, es el sistema de agua entubada, quebrada de ladera ubicada en la parte

superior de la localidad de Sarita Colonia aproximadamente a 951 msnm., su caudal

en épocas de verano no abastece a la población, además de presentar una serie de

deficiencias. El caudal actual aforado en Junio del 2015 es de 1.67 Lts por segundo

la cual en tiempos de verano llega a 0.5 Lts por segundo.

La captación que se va utilizar para el proyecto está ubicada a 8 km en la localidad

de San Agustín de Huaquisha, la cual abastecerá a las dos localidades que se

pretende beneficiar.

El diagnostico por componentes del sistema se muestra a continuación:

En relación a la cantidad de agua de esta quebrada se han realizado aforos (se

adjunta cuadro de aforos) en épocas de verano (Junio 2015) determinándose una

oferta total de 128.32 (l.p.s.) litros por segundo.



Aforo

Método de Aforo : Volumetrico.

Responsable : Ingº Jesus Marcos BARRIONUEVO CUESTAS

Especialidad : Ingeniero Civil

Localidades :

CAUDAL AFORADO (lps) 128.32

TOTAL 128.32

Captación 1

Quebrada Rio Pacota128.32

NOMBRE DEL PROYECTO :

MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE

Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y

SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE –

TOCACHE – SAN MARTIN

Sarita Colonia y San Agustin de Huaquisha

FUENTE CAUDAL AFORADO (lps)

De esta quebrada se va a captar el agua para abastecer al área de influencia del

proyecto. La Captación del sistema actual del agua entubada de Sarita Colonia no

es factible debido al poco caudal de agua que tiene.

CAPTACION PARA EL PROYECTO



Situación actual del Sistema de Agua Potable en la localidad de Sarita

Colonia.

a. Captación existente.- La captación existente capta las aguas superficiales de la

quebrada Charapita, (El caudal captado es de 1.67 Lts/seg), en tiempo de verano

este disminuye haciendo que el agua llegue con poca presión y en algunos

hogares no alcanza. Esta captación fue construida hace 18 años por

FONCODES, Las dimensiones de esta captación es de 1.20 m de largo, 1m de

ancho y de 0.50 m de alto, el espesor de las paredes es de 0.15 m. Actualmente

presenta gran humedecimiento interior como exterior contribuyendo a la

proliferación de algas y lodo.

Desarenador: El sistema actual cuenta con un Desarenador de 3 metros de

ancho, 5 metros de largo y de 1.2 metros de profundidad, con un volumen total

de 5x3x1.2= 18 m3 de agua, actualmente está en inadecuadas condiciones por

el mal mantenimiento, y por la antigüedad de construcción se encuentra

colmatado, debido a esto ya no cumple su función principal de desarenar de

forma eficiente el agua.



Filtro: El sistema actual cuenta con un Filtro de 2 metros de ancho, 5 metros de

largo y de 1 metros de profundidad, con un volumen total de 5x3x1= 15 m3 de

agua, actualmente está en inadecuadas condiciones por el mal mantenimiento, y

por la antigüedad de construcción, debido a esto ya no cumple su función

principal de filtrar de forma eficiente los desechos del agua, es por ello que

muchos pobladores manifiestan que el agua llega turbia, con hojarasca y

animales muertos a sus viviendas.

b. Líneas de conducción

Se tiene una línea de Conducción, que tiene una longitud de 2200.00 ml con

tubería de PVC-SAP, Ø 2”. La línea se encuentra en pésimas condiciones

presenta fugas, fisuras, reparaciones artesanales debido al tiempo que ya viene

funcionando (18 años).



c. Reservorio

Actualmente la localidad de Sarita Colonia cuenta con un sistema de

almacenamiento que es un reservorio Circular apoyado de concreto armado, con

un volumen de almacenamiento de 19 m3 de capacidad, calculado de la

siguiente manera:

V = (π/4 x D2) x h

V= (3.14/4 x 3.52) x 2

V=19 m3

Donde:

V = Volumen.

D= Diámetro.

h= Altura.

Esta infraestructura data de más de 18 años de antigüedad, este reservorio

cuenta con un sistema de inspección es decir tiene una escalera para su

mantenimiento, cuenta con un clorador artesanal en mal estado el cual

desinfecta el agua de la quebrada. El sistema de almacenamiento actual no

cuenta con ningún tipo de cerco perimétrico que pueda impedir la manipulación

de los accesorios de la cámara de válvulas. Con respecto a la cámara de

válvulas esta se encuentra en malas condiciones.

Dicho reservorio en la actualidad opera con regularidad; pero debido a su

antigüedad y deterioro en que se encuentra se debe de prever la construcción de

un nuevo reservorio para poder cubrir la demanda de los próximos 20 años.



En la fotografía se aprecia el reservorio que abastece de agua la localidad de

Sarita Colonia. Como se puede observar presenta humedad y hongos por el

tiempo de vida útil (18 años).

d. Red secundaria o distribución

Se tiene una red de distribución con una longitud de 2500 ml con tubería de

PVC-SAP, Ø 1”. Construido por FONCODES, pero también los pobladores sin

ningún criterio técnico han venido ampliando las líneas de distribución de

acuerdo al crecimiento demográfico de la localidad. El problema que se presenta

en la localidad de Sarita Colonia es que la presión en la zonas altas es muy baja

y solo hay agua en las horas de menor consumo o temprano en la mañana.

e. Conexiones domiciliarias

Las conexiones domiciliarias alcanzan a 216 familias, de las cuales se tienen

solo 168 familias conectadas inicialmente al sistema, el resto se ha conectado

particular de manera artesanal. Las conexiones domiciliarias tienen una

cobertura del 64% y se atienden con tuberías de ½” de PVC. El resto de

pobladores que no cuentan con el servicio se atienden a través de riachuelos y

pozos. Existen zonas en las partes altas y alejadas que a pesar de tener

conexiones domiciliarias no tiene agua o tienen agua solo unas pocas horas

debido a que la presión es insuficiente en el sistema.

Conexión domiciliaria

No existe conexión intradomiciliaria de la vivienda.



Situación actual de la localidad de San Agustín de Huaquisha

En la localidad de San Agustín de Huaquisha no cuentan con el servicio de

agua potable y saneamiento, por lo que los pobladores en su mayoría se

abastecen de otra fuente.

Cuadro N° 41: Principal fuente de abastecimiento de agua de las familias en


DIAS N° de encuestados %

Rio/Lago 0 0.00

Pileta pública 0 0.00

Camión Cisterna 0 0.00

Asequía 0 0.00

Manantial 1 5.00

Pozo 0 0.00

Vecino 0 0.00

Lluvia 0 0.00

Quebrada 16 80.00

Canal de irrigación 3 15.00

TOTAL 20 100.00fUEN T E: Encuesta Realizado en la Localidad de San Agustín de Huaquisha el 07 de mayo de

2015

El 80% de las familias se abastecen de agua a través de las diferentes

quebradas existentes en la localidad de San Agustín de Huaquisha, el 15% de

las familias se abastecen del canal irrigación que pasa por dicha localidad y el

5% se abastecen de un manantial, esta agua en su mayoría lo consumen sin

hervir, siendo necesario contar con el servicio de agua potable y saneamiento.

Grafico N° 35: Principal fuente de abastecimiento de agua



c. Diagnóstico del servicio de saneamiento

Situación del servicio

La población de la localidad de Sarita Colonia cuenta actualmente con un sistema de

tanques sépticos, es decir para toda la localidad se tiene 3 tanques sépticos en el cual

se conectan a través de tuberías de desagüe, pero actualmente están que rebalsa los

desechos, siendo este un peligro para el medio ambiente, Algunas familias disponen de

pozos ciegos que en su totalidad se encuentran en malas condiciones de higiene,

presentan olores fuertes y deterioro. Las conexiones domiciliarias conectadas a la red

de alcantarillado es de 216, de estas conexiones un 30% son conexiones directas de

manera artesanal por los mismos propietarios. Tal como demuestra el resultado de la

encuesta.

La población que no cuenta con este servicio realiza sus necesidades en letrinas

artesanales o en el campo. Lo que trae como consecuencia la contaminación ambiental

incrementando aún más los focos infecciones que afectan la salud de la población.

Esta condición de insalubridad expone también a la población a adquirir enfermedades

gastrointestinales y parasitarias ya que las condiciones de crianza de animales en la

zona no son adecuadas. Tal como demuestra el resultado de la encuesta.

Cuadro 42: TENENCIA DE POZO SEPTICO/LETRINA/OTRO


SI 50 67.57

NO 24 32.43

TOTAL 74 100.00

F UEN T E: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y

08 de mayo - 2015

Como se observa en el cuadro anterior, en la localidades de influencia el 67.57%

tienen pozos sépticos o letrinas, el 32.43% no tienen pozos sépticos o letrinas, los

que no tienen pozos sépticos o letrinas depositan sus excretas en campo abierto o

en el baño de su vecino.



Grafico 36: TENENCIA DE POZO SEPTICO/LETRINA/OTRO

Dichas letrinas son construcciones de madera, palos y techo de pajas.

Por lo expuesto, Se hace necesario el tratamiento de aguas residuales para poder

dar solución a lo antes mencionado. Para el cual se está planteando la

construcción del sistema de alcantarillado para la localidad de Sarita Colonia y de

letrinas con biodigestores en la localidad de San Agustín de Huaquisha.

Letrinas de las viviendas en malas condiciones

Situación de la Infraestructura existente en la localidad de Sarita Colonia

Conexiones Domiciliarias.- La localidad cuenta con conexiones domiciliarias en un

64% de la población aproximadamente, de las cuales el 30% cuenta conexiones

instaladas de manera directa a la tubería colectora, esto genera la excesiva

acumulación de basura y desechos en las Tuberías y buzones, debido a que la

población arroja todo tipo de desperdicios al desagüe.



Redes de Distribución de agua.- Las redes de alcantarillado existentes en la localidad

de Sarita Colonia se encuentran en mal estado, las pendientes no han sido las

adecuadas, están colapsadas con sedimentos, y solo sirve como paso para llevar las

aguas residuales hacia la descarga final si recibir tratamiento alguno.

Buzón lleno de todo tipo de basura, por falta de

educación sanitaria de la población.

Exterior de los buzones de desagüe, en todo el sistema de

desagüe se cuenta con 28 buzones.



Tratamiento de aguas residuales.- La localidad de Sarita Colonia cuenta con una

planta de tratamiento de aguas residuales (3 tanques sépticos de 7 metros de largo con

3 de ancho) construidas hace 18 años. La planta debido a su abandono solo sirve de

paso a las aguas residuales sin recibir tratamiento hasta descargar al Rio Huallaga.

Los tres tanques sépticos se encuentran entre las viviendas y genera malos olores y

proliferación de mosca y zancudos generando un foco infeccioso de posibles

enfermedades provocando molestias y la incomodidad de la población.

Durante la visita técnica se pudo observar el mal estado de las estructuras debido a

que no se tiene personal capacitado para que haga el mantenimiento de las unidades,

solo se realiza una limpieza periódica por los mismos pobladores para evitar el

excesivo desarrollo de mosquitos y zancudos.

El Hospital de Tocache a través del área de Salud Ambiental realizó la inspección

sanitaria de la disposición final de las excretas de la localidad de Sarita Colonia,

recomendando reubicar los tanques sépticos a una zona más alejada para evitar daños

a la salud de la población y garantizar su salud y bienestar.

Redes de alcantarillado



2 de los tanques sépticos totalmente abandonado, tiene 7 m de largo, 3 m de

ancho y una profundidad de 4 m, pero se observa que los tanques sépticos están

al finalizar el Jr. 28 de Julio de la localidad de Sarita Colonia

Tanque séptico 3 totalmente abandonado, tiene 7 m de largo, 3 m de ancho y

una profundidad de 4 m, este tanque está al otro lado de la carretera Fernando

Belaunde Terry cerca de las viviendas. Según norma las plantas de tratamiento

deberán estar en un mínimo de 500 metros de la zona Urbana.



Croquis de ubicación de los buzones y tanques sépticos en la localidad de Sarita Colonia

Se muestra la situación actual de los tanques sépticos, los cuales

se encuentran llenos y a punto de rebalsar, este genera olores

pestilentes por su cercanía de los tanques sépticos a la población.



d. Diagnóstico de la gestión del servicio.

Diagnóstico de la Gestión Administrativa

En la localidad de Sarita Colonia, actualmente se cuenta con la Junta Administradora

de Agua y Saneamiento – JASS, que se encarga de la operación y mantenimiento del

sistema de agua entubada. En la localidad de San Agustín de Huaquisha no existe

JASS debido a que no cuentan con el sistema de agua potable y saneamiento.

La Gestión Administrativa de los sistemas de saneamiento en las localidades de

intervención mejoradas y creadas los sistemas de agua potable y saneamiento,

estará a cargo de la JASS de cada localidad creada y capacitada para dar

sostenibilidad al proyecto.

La dos organizaciones – JASS de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha se

encuentra constituida por un presidente, un secretario, un tesorero, dos vocales y un

fiscal, en concordancia con la propuesta del PNSR, conforme se vaya fortaleciendo sus

capacidades e inicien las actividades propias de la AOM, los documentos de gestión irá

incrementándose.

Miembros de la JASS firmando libro de Actas



La JASS tiene las siguientes funciones:

Controlar el servicio de agua desde la captación hasta el consumo de los

usuarios (como instalaciones, cortes, limpieza, y administración general de la

misma entre otros)

Hacer reuniones periódicas con fechas programadas para resolver los

problemas que se presentan.

Hacer que todos los usuarios estén al día con sus pagos correspondientes

Capacitarse en el puesto de salud o con la promotora de salud encargada en la

comunidad.

Recibir charlas para la manipulación del servicio de agua.

Encargarse de clorar el agua en coordinación con salud.

Realizar los cobros de la tarifa establecida.

En la localidad de Sarita Colonia es el Tesorero del JASS que viene cobrando la

tarifa por la prestación del servicio de agua potable que asciende a S/. 3.00 nuevos

soles, la operación y mantenimiento lo realizan a través de faenas comunales. No

cuentan con un libro de caja ni llevan la contabilidad de los ingresos y egresos

respectivos, así como no cuentan con una cuenta.

Debido a que la conformación de la JASS y fortalecimiento de la JASS existente, no

cuentan con los libros y documentos de gestión, por tal motivo durante la etapa de

ejecución se realizara y creara los siguientes documentos:

Libro de Actas

Estatutos

Libro de Caja

Padrón de Asociados

Libro de Inventarios

Talonarios de Recibos

Libro de Recaudos

Plan anual de Trabajo

Reconocimiento de la Municipalidad

Resolución de Alcaldía

Capacitación en educación sanitaria por parte de la UDEP

Cuota familiar por mes y entre otros

Estos instrumentos permiten que la organización pueda desarrollar sus funciones y

lograr en un mediano plazo una administración eficiente de los servicios de agua y

saneamiento, para lo cual necesita también el complemento de capacitación que



contribuirá a que desarrollen sus funciones de forma óptima, mejorando así también

la operación y mantenimiento del servicio garantizando su sostenibilidad.

Diagnóstico de las actividades de Operación y mantenimiento del sistema de

agua entubada de Sarita Colonia.

Las actividades de operación y mantenimiento lo realizan con el personal elegido,

además que reúne para realizar faenas de mantenimiento, pero carecen de la

capacitación adecuada para estas actividades.

Se ha comprobado que no existe un manual de operación y mantenimiento de

donde se pueda guiar el personal, además de no contar con herramientas

necesarias para mantener y operar el actual sistema.

Los recursos recaudados por el cobro de la tarifa se encuentran a plena disposición

para la ejecución de actividades de operación y mantenimiento así que no existe

ningún inconveniente para disponer de ella, el detalle es la poca recaudación, el

pago que realizan por el servicio de agua potable actualmente en la localidad de

Sarita Colonia asciende a S/. 3.00 nuevos soles mensuales por conexión.

Cuando surge un problema operativo la solución se deja a cargo de los encargados

y el presidente de la JASS que son los únicos que tratan de resolver.

Se desconoce los niveles de agua no contabilizada, pues no se cuenta con

medición de consumos por lo que los niveles de producción son estimaciones

relativas. Por tanto no es factible determinar el nivel de producción real, así como,

los niveles de pérdidas en redes y planificar acciones concretas para la reducción

de las mismas.

Las funciones básicas que se desarrollan en mantenimiento, son la de

mantenimiento preventivo (Limpieza y/o acondicionamiento) y en caso se requiera

mantenimiento correctivo (básicamente reparaciones en redes) se tienen

restricciones al no contar con los equipos y herramientas, así como, equipos de

protección y personal adecuado.

En cuanto al control de la calidad del agua se puede mencionar que los sistemas de

abastecimiento de agua potable no aplican desinfección en el agua a ser distribuida,

siendo la razón principal la falta de presupuesto. Asimismo no se efectúa control de

calidad del agua para consumo humano. Solo el puesto de salud efectúa controles

eventuales de la calidad del agua, con fines de fiscalización.



Diagnóstico de la Actividad comercial

El responsable de la actividad comercial, que tiene por función llevar el registro o

catastro de los clientes, es el Presidente de la Junta administradora del servicio de

agua y saneamiento (JASS).

Actualmente en el área de influencia del proyecto existen 3 instituciones educativas

nivel inicial, primario, 11 Instituciones sociales. Los cuáles serán considerados en

las estimaciones de la demanda de agua y saneamiento.

e. Análisis de Riesgo:

Se han identificado los siguientes riesgos de vulnerabilidades:

1. Vulnerabilidad de los componentes del sistema de agua

Cuadro N° 43:

Cuadro N°15: Formato N°02 - MEF

Preguntas Si No Comentarios

A. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición (Localización)

1 ¿La Ubicación escogida para la ubicación del proyecto evita a su

exposición a los peligros? X

2

Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de

peligro. ¿Es posible, técnicamente cambiar la ubicación del proyecto a una

zona menos expuesta?

X -

B. Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad (tamaño y tecnología)

1 ¿La construcción de la infraestructura sigue la normatividad vigente, de

acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? X

Se tiene en cuenta el artículo 5° de la norma

G.010 de características de Diseño del

Reglamento Nacional de Edificaciones 2006

y NTP 339.162:2001

2 ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas

y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X




y NTP 339.162:2001

3 ¿El diseño toma en consideración las características geográficas y físicas

de la zona de ejecución del Proyecto? X




y NTP 339.162:2001

4 ¿La decisión del tamaño del Proyecto considera las características

geográficas y físicas de la zona de ejecución del PIP? X

5 ¿La tecnología propuesta para el Proyecto considera las características

geográficas y físicas de la zona de ejecución del Proyecto? X

6

¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del Proyecto toman en

cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de

ejecución del Proyecto?

X

C. Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia




Preguntas Si No Comentarios

1

En la zona de ejecución del Proyecto ¿Existen mecanismos técnicos

(sistema alternativo para la provisión de servicio) para hacer frente a la

ocurrencia de peligros?

X -

2

En la zona de ejecución del Proyecto ¿Existen mecanismos financieros

(por ejemplo fondo para atención de emergencias) para hacer frente a

daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?

X -

3

En la zona de ejecución del Proyecto ¿Existen mecanismos organizativos

(por ejemplo planes de contingencia) para hacer frente a daños

ocasionados por la ocurrencia de peligros?

X El órgano técnico municipal

4 ¿El problema incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos

para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? X

El PIP incluye una obra, capacitación y

planes para reducir riesgos desastre

5 ¿La población beneficiaria conoce los potenciales daños que se generarían

si el Proyecto se ve afectado por una situación peligrosa? X

Identificación de grado de vulnerabilidad del proyecto, permite definir el grado de

vulnerabilidad que enfrenta el proyecto.

Nivel del grado de vulnerabilidad del proyecto

Cuadro N° 44:

Formato N°03 – MEF


Factor de

Vulnerabilidad Variable

Grado de

Vulnerabilidad

Bajo Medio Alto

Exposición

(A). Localización del proyecto respecto de la

condición de peligro X

(B). Características del terreno X

Fragilidad C). Tipo de Construcción X

(D). Aplicación de normas de construcción X

Resiliencia

(E). Actividad económica de la zona X

(F). Situación de pobreza de la zona X

(G). Integración Institucional de la Zona X

(H). Nivel de organización de la zona X

(I). Conocimiento sobre ocurrencia de

desastres por parte de la población X

(J). Actitud de la población frente a la

ocurrencia de desastres X

(K). Existencia de recursos financieros para

respuesta ante desastres X

FUENTE: MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS – GRUPO CAVAS

De acuerdo a la relación positiva que existe entre en “Riesgo” con la

“Vulnerabilidad” (análisis de exposición, fragilidad y la resiliencia), y el “Peligro”

(análisis de intensidad y la frecuencia), de acuerdo al análisis realizado Las

localidades de influencia presentan un Riesgo Medio.



Las medidas necesarias que se tomarán en cuenta para prevenir los desastres y por

ende el deterioro de infraestructura del proyecto, así como la conformación del

programa de contingencias, serán presupuestadas; y dicho presupuesto se incluirá

en el presupuesto del impacto ambiental.

El diagnóstico realizado muestra que las localidades de Sarita Colonia y San

Agustín de Huaquisha no cuenta con documentos en gestión de riesgos.

2. IDENTIFICACIÓN DE VULNERABILIDAD

¿Actualmente existe infraestructura del Sistema de Agua y Saneamiento vulnerable (expuesta

de ser afectada por el peligro seleccionado)? Márquelo.

Priorice el peligro que con mayor frecuencia se presenta en el lugar donde se ejecuten los

componentes planeados en el proyecto:

Cuadro N° 45:

SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA

CAUSA -

INCIDENCIA

Infraestructura que podría ser afectada

Fuentes y

Captación Tuberías

Planta de

Tratamiento Reservorios Saneamiento Letrinas

Peligro

Sismo - - - - - -

Inundaciones - - - - - -

Huaycos - - - - - -

Sequias X - - X - -

Heladas - - - - - -

Deslizamiento X X - - X -

Aluviones - - - - - -

Friaje - - - - - -

Actividad

Volcánica - - - - - -

Granizada - - - - - -



3. MATRIZ DE VULNERABILIDAD DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

La localidad de San Agustín de Huaquisha no cuenta con ningún tipo de infraestructura

hidráulica que les permita satisfacer la necesidad hídrica poblacional. La única infraestructura

existente beneficia solo a la localidad de Sarita Colonia.

El Sistema Actual presenta una Vulnerabilidad alta, debido a que no se encuentra en

los mismos componentes que presentan las vulnerabilidades descritas anteriormente.

Por ellos se plantea mejor el servicio de agua en la localidad de Sarita Colonia.

Matriz de Vulnerabilidad del Sistema de Agua Potable existente

INDICADORES CAPTACIÓ

N

CONDUCCIÓ

N

IMPULSIÓN

RESERVORI

O

RED DE

DISTRIBUCIÓ

N

TOTAL

ESTADO DE

CONSERVACIÓN 3 2 3 2 10

TIPO DE SUELO 2 2 2 1 7

PENDIENTE 3 2 2 2 8

MANTENIMIENTO 3 3 3 2 11

OBRAS DE

PROTECCIÓN 3 3 2 2 10

NIVEL DE

ORGANIZACIÓN 3 3 3 2 11

TOTAL 17 15 15 11 58

a) INDICADORES DE MEDICIÓN

Indicadores De Medición

PASO Estado de conservación Tipo de suelo Pendiente

1 Bueno Compacto Baja

2 Regular Medio Media

3 Malo Suelo deslizable Alta

Cuadro De Calificación

PASO Mantenimiento de Sistema Obras de Protección Nivel de Organización

1 Bueno Compacto Baja

2 Regular Medio Media

3 Malo Suelo deslizable Alta



b) CUADRO DE CALIFICACIÓN

Por Componente

VULNERABILIDAD CALIFICACIÓN VALORACIÓN

Alta 1 +13

Mediana 2 7 - 12

Baja 3 0 - 6

Por Sistema

VULNERABILIDAD CALIFICACIÓN VALORACIÓN

Alta 1 +49

Mediana 2 25 - 48

Baja 3 0 - 24

Resultados obtenidos de inspección

Localización del proyecto respecto de la condición de peligro, presenta una vulnerabilidad media debido al grado de intensidad de los peligros identificados.

La capacidad de respuesta de los pobladores frente a los peligros

identificados se ha ponderado en un nivel medio, debido a que presentan integridad institucional.

Las fuentes de captación presenta una vulnerabilidad alta, esto se debe a

que el estado de conservación es malo, el tipo de suelo que presenta el lugar donde se encuentra ubicado es poco compacto, se encuentra ubicado en una pendiente media, este componente no cuenta con mantenimiento, no cuenta con obras de protección. Se evidencio que los pobladores están poco organizados para este componente.

Las líneas de conducción presenta una vulnerabilidad alta, esto se debe a

que el estado de conservación es malo, el tipo de suelo que presenta el lugar donde se encuentra ubicado es poco compacto, se encuentra ubicado en una pendiente media, este componente no cuenta con mantenimiento, no cuenta con obras de protección. Se evidencio que los pobladores están poco organizados para este componente.

El reservorio presenta una vulnerabilidad alta, esto se debe a que el

estado de conservación es regular, el tipo de suelo que presenta el lugar donde se encuentra es deslizable, se encuentra ubicado en una pendiente alta, el mantenimiento para este componentes es regular, este componente no cuenta con obras de protección. Se evidencio que los pobladores están poco organizados para este componente.

La red de distribución presenta una vulnerabilidad alta, esto se debe a que

el estado de conservación es malo, el tipo de suelo que presenta el lugar donde se encuentra ubicado es poco compacto, se encuentra ubicado en una pendiente media, este componente cuenta con poco mantenimiento, no cuenta con obras de protección. Se evidencio que los pobladores están organizados para este componente.

El Sistema Actual presenta una Vulnerabilidad alta, debido a que sus componentes presentan las vulnerabilidades descritas anteriormente.



Cuadro N° 46:

Matriz De Diagnóstico de la Vulnerabilidad del Sistema Existente

ESTRUCTURA COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

Sismos Huayco Inundación Deslizamiento Cont. Ambiental

Captación

Causa rupturas, rajaduras y

agrietamientos provocado por el

movimiento sísmico.


agrietamientos de la estructura

provocado por el impacto.

Causa la contaminación del

agua y el deterioro de las

estructuras


agrietamientos de la estructura

provocado por el impacto.

Afecta: (leve)

Por la característica del

proyecto se prevé un Mayor

impacto positivo

Línea de Conducción




No afecta

Causa la exposición de las

tuberías por la escorrentía

formada por las lluvias

Causa rupturas y rajaduras de las

tuberías provocado por el

impacto.

Afecta: (leve)



impacto positivo

Planta de Tratamiento El centro poblado cuenta con una planta de tratamiento a través de 3 tanques sépticos, que se encuentra en total abandono, la cual solo se realiza limpieza periódica para evitar la

acumulación de residuos sólidos.

Reservorio




Causa rupturas y rajaduras de la

estructura provocado por el impacto. No afecta No afecta

Afecta: (leve)



impacto positivo

Línea de Aducción





tuberías provocado por el impacto.






impacto.

Afecta: (leve)



impacto positivo

Red de Distribución





tuberías provocado por el impacto.






impacto.

Afecta: (leve)



impacto positivo

Sistema de Saneamiento

Causa las rupturas, rajaduras y



No afecta

Inunda y causa el rebose de

agua cargada de materia fecal

contaminando al medio

ambiente

No afecta

Afecta: (leve)



impacto positivo



4. Componentes Afectados por los Peligros Identificados:

Los componentes afectados según el análisis de riegos realizado son las que se muestran a

continuación en las imágenes siguientes.

Se observa los buzones expuesto a posibles inundaciones debido a las fuertes lluvias y terreno plano

en donde habita la población beneficiaria..

Filtro, se observan rupturas, rajaduras y agrietamientos provocado por el movimiento sísmico.



Análisis de riesgo Sistema agua potable

Peligros: deslizamientos activados por lluvias o erosión terreno.

Elementos expuestos: tramo de la línea de conducción.

VULNERABILIDAD

Exposición: tramo de la línea de conducción de agua para uso doméstico ubicado en ladera

propensa a deslizamiento.

Fragilidad: diseño no consideró peligro existente. No existen soportes de línea de

conducción.

Resiliencia: No existen otras fuentes alternas de abastecimiento de agua.

Daños y pérdidas probables, ante deslizamiento severo

Directos:

Caída y ruptura de la línea de conducción en el tramo expuesto.

Interrupción de los servicios de agua potable.

Indirectos

Incremento en enfermedades diarreicas, ausencia laboral

Gastos en medicinas, traslado a establecimiento de salud

Gastos de rehabilitación, reconstrucción de la línea de conducción.

Mayores costos por acarreo de agua o abastecimiento por cisterna.

Identificación de MRR

Reducción de la Exposición: cambio del tramo de la línea de conducción.

Reducción de la Fragilidad: Obras de protección.

Incremento de la Resiliencia: Ubicación de fuentes alternas de abastecimiento de agua

durante la emergencia.



3.1.3. Los involucrados en el PIP

Los involucrados lo constituyen todos los habitantes de las localidades de Sarita

colonia y San Agustín de Huaquisha quienes se encuentran organizados en diversos

grupos sociales tales como:

Los beneficiarios

Junta Administradora del Servicio de Agua y Saneamiento (JASS) de las localidades

de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha.

Municipalidad Provincial de Tocache

Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.

Las Autoridades Educativas, salud, etc.

Según el taller y encuesta de diagnóstico realizado se pudo conocer que no existen

problemas de intereses más por el contrario todo consideran prioritario la intervención,

por lo que suman esfuerzos a fin de hacer realidad este anhelo también importante.

Para un buen diagnóstico del proyecto se ha identificado a todos los involucrados y

analizar sus intereses, expectativas y compromisos para el presente proyecto,

asimismo con el propósito de aprovechar y potenciar el apoyo de estos, con intereses

coincidentes o complementarios al proyecto, disminuir la oposición de involucrados con

intereses opuestos al proyecto y conseguir el apoyo de los diferentes actores. La

participación de las entidades involucradas es imprescindible sobre todo si se trata de

elevar el nivel de vida de la población, reduciendo las enfermedades asociadas al

saneamiento básico por causa de una inexistencia de prestación de servicios de agua

potable y saneamiento básico.

Para el presente proyecto se ha identificado los siguientes grupos involucrados:

Los beneficiarios:

Son los pobladores de las Localidades de Sarita Colonia y San Agustín de

Huaquisha de la Provincia de Tocache; Percibe como problemas el Consumo de

agua no tratada y eliminación no sanitaria de excretas, Presencia de enfermedades

diarreicas, parasitarias y de la piel en la población infantil principalmente,

Incremento de los gastos de la salud su interés radica en Consumir agua potable y

disponer de sistema de alcantarillado, Población Infantil y en general que cuente

con buena salud y Reducir gastos de atención de la salud.

La población es consciente que su aporte mensual por los servicios de agua

servirá para operar y dar mantenimiento a los sistemas de saneamiento, el cual



permitirá dar sostenibilidad al proyecto en su horizonte. Asimismo, comprometen su

participación en la ejecución de la obras.

En este sentido, tal como puede verificarse en las encuestas y Acta de Asamblea

realizada en las Localidades de influencia, la población se compromete a lo

siguiente:

o Declarar prioritario el proyecto.

o Participar en las actividades de operación y mantenimiento del proyecto.

o Pagar la nueva tarifa del proyecto de S/. 9.00 nuevos soles.

o Cuidar las infraestructuras a construirse con el proyecto.

o Participar de los programa de capacitación.

o Existe un Acta para ceder el derecho de terreno para la ejecución del

proyecto.

o Existe aporte de mano de obra no calificada, por parte de la comunidad

quienes están dispuestos aportar con mano de obra no calificada en la ejecución

del proyecto.

La Junta Administrativa del Servicio de Agua y Saneamiento (JASS) de la

localidades Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha:

Es la Junta administradora del servicio del agua potable, la misma que tiene como

función administrar los servicios de agua potable, hacer las cobranzas por concepto

de tarifa, así como de operar y mantener el sistema de agua potable, Las JASS

creadas perciben como problema la inexistencia de prestación saneamiento de buena

calidad en la localidad de Sarita Colonia y la inexistencia de dichos servicios en la

localidad de San Agustín de Huaquisha, y su interés es la de cumplir con la

responsabilidad de brindar los servicios de saneamiento básico de manera integral y

con buena calidad, cautelando de esta manera el bienestar de la población. Para

coadyuvar en la ejecución del Proyecto, ha formalizado acuerdos y compromisos

mediante un Acta de Compromiso para encargarse de la Operación y

Mantenimiento que demande el Proyecto.

Municipalidad Provincial de Tocache.

Porque de acuerdo a la Ley Orgánica de los Gobiernos Locales, tiene competencia

exclusiva en los asuntos de velar por la salud pública, específicamente en lo que

respecta a las obras de saneamiento en su jurisdicción. Siendo el órgano gestor y

promotor del desarrollo de su jurisdicción ha visto la necesidad priorizar, gestionar y

su posterior ejecución del proyecto “MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA



POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE

HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” con el único fin de brindar

mejores condiciones de vida a la población. Asumiendo con este propósito, su

compromiso de gestionar el financiamiento ante las diferentes entidades públicas y

privadas u otras para su posterior ejecución.

Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento:

El cual tiene como objetivo general de orientar y promover el cumplimiento de las

actividades programas y proyectos en orden al fortalecimiento del sistema urbano –

territorial nacional, priorizando la atención a los sectores sociales de menores

recursos, fortaleciendo los procesos de descentralización y promoviendo la eficiencia

y eficacia en la gestión local y regional; en el marco de las políticas sectoriales.

Las Autoridades Educativas, salud, etc.:

Muestran gran interés en que se solucionen los problemas del sistema de agua

potable y alcantarillado, ya que esto afecta la salud de los niños y por lo tanto el nivel

de ausentismo y rendimiento académico.

Las instituciones nombradas en los párrafos precedentes, se han comprometido en apoyar la

Formulación y ejecución del proyecto de inversión pública, suscribiendo en actas y acuerdos

que forman parte del presente proyecto, para solucionar el problema que afecta a las

localidades de influencia. Es necesario indicar que no existen entre los entes involucrados

conflicto alguno de intereses y todos coinciden en la prioridad de formulación y ejecución del

mencionado proyecto. Estos documentos se adjuntan en los anexos.



CUADRO N° 47

MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS

Grupos

involucrados problemas Intereses Estrategias Acuerdos y compromisos

Poblacion beneficiaria

* Consumo de agua no tratada y eliminación no

adecuada de excretas.

* Elevada incidencia de enfermades diarreicas,

parasitarias y dermatologicas.

* Elevado gastos de atención en salud

* Consumir agua potable de calidad y

disponer de un sistema de desagüe en

adecuadas condiciones.

* Disminuir la incidencia de enfermedades

diarreicas, parasitarias y dermatologicas.

* Reducir los gastos de Salud en la población

de las localidades de influencia.

* Participación activa en la

formulación del PIP.

* Compromiso de pago de una tarifa o cuota.

* Compromiso para participación en programa de

capacitación de educación sanitaria y util ización

del sistema de agua potable y saneamiento.

* Compromiso con apoyo de mano de obra

durante la ejecución del proyecto.

La Junta Administrativa

del servicio de agua y

saneamiento (JASS) de

las localidades de Sarita

Colonia y San Agustin

de Huaquisha.

* Servicio de agua entubada no tratada de mala calidad

y servicio de saneamiento en condiciones inadecuadas

y deficiente, en la localidad de San Agustin de

Huaquisha.

* Inexistencia de la prestación del servicio de agua y

inexistencia de un sistema de desagüe, en la localidad

de San Agustin de Huaquisha.

* Débil capacidad para la gestión del saneamiento a

nivel local.

* Mejorar y Crear los servicios de agua y

saneamiento en las localidades de influencia.

* Trabajar de manera conjunta

con los involucrados en el

proyecto.

* Adecuada gestión de los servicios de

saneamiento básico en las localidades de Sarita

Colonia y San Agustin de Huaquisha.

* Compromiso de la operación y mantenimiento

del proyecto.

Municipalidad

Provincial de Tocache

* Debil capacidad para la gestión del saneamiento a

nivel local.

* Conflictos sociales por el malestar generalizado ante

los deficientes servicios de agua y saneamiento en la

Provincia.

* Cuenta con escasos recursos, falta de formulación

deproyectos.

* Necesidad de asumir el l iderazgo en la

gestión del saneamiento en el marco del

desarrollo local de la Provincia de Tocache.

* Trabajar de manera conjunta

con la población beneficiaria,

JASS, salud y educación en

resolver el problema.

* La Elaboración de los estudios de saneamiento

correspondientes para la gestión de

financiamiento para la ejecución.

Ministerio de Vivienda,

Construcción y

Saneamiento

* Bajos niveles de Cobertura de Saneamiento Básico

integral a nivel nacional.

* Icrementar los niveles de cobertura de

saneamiento básico integral a nivel nacional.

* Mejorar la cobertura de

sanemiento básico a nivel

nacional.

* Promover las inversiones público privadas en el

sector saneamiento.

* Financiar los proyectos de saneamiento.

Autoridades Educativas* Alumnos consumen agua de mala calidad.

* Presencia de enfermedades en los alumnos.* Brindar a los alumnos agua potable y

tratada.

* Participación activa en la

formulación del PIP. No asume compromisos



a. Aspectos demográficos, económicos, sociales, culturales de la población

afectada por el problema central.

La encuesta como instrumento para obtener información socio-económica de la

población para caracterizar a la población, en cuanto a sus actividades sociales,

económicas y culturales, sus niveles de ingresos, su conducta referida a la salud e

higiene; se ha realizado una encuesta socio-económica, para lo cual el universo es la

totalidad de viviendas de las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de

Huaquisha, que fue obtenido del Padrón de Viviendas de dicha localidad; sobre la

cual se ha diseñado una muestra representativa (véase anexos).

Según la fuente de información mencionada, las localidades cuenta con:

Población Total

Según el levantamiento topográfico para el año 2015, las localidades de influencia

tienen una población de 1675 habitantes con 335 viviendas y con una densidad de

5 habitantes por vivienda.

Cuadro 48: Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, DENSIDAD

POBLACIONAL


1 1 1.35

2 5 6.76

3 6 8.11

4 15 20.27

5 25 33.78

6 16 21.62

7 3 4.05

8 3 4.05

TOTAL 74 99.99

5



Según el levantamiento topográfico realizado en la zona se ha identificado 335

viviendas que multiplicado a la densidad poblacional equivalente a 5 hab. /viv., se

tiene una población total de 1675 habitantes para el año 2015. En tal sentido la

densidad a trabajar es de 5 hab. /viv.

Para proyectar la población se necesita calcular la tasa de crecimiento o el

coeficiente de crecimiento anual.



TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL " r "

Lugar : Distrito de Tocache - Tocache - San Martin

Población de Sarita Colonia

AñoPa

(hab)

t

(años)

P

pf/Pa1/t

r+1

P^1/tr

1993 525

14 1.43238 0.071 1.0260 2.60%

2007 752

r :

POBLACION FUTURA O DE DISEÑO

Donde :

Población Actual Pa : 1675 Hab

Tasa de Crecimiento Anual r : 2.60%

Periodo de Diseño t : 20 Años

Población Futura Pf : 2546 Habitantes

2.60%

Pf = Pa*(1+r*t)

Según la tasa de crecimiento de la Provincia de Tocache es de 1.20%, pero en la

localidad de Sarita Colonia, el desarrollo de la actividad productiva primaria de la

producción de la cacao, café, arroz ha generado una dinámica económica

creciente que está permitiendo que la población vaya en aumento, tal es así que

se estimó la tasa de crecimiento del 2.60%, considerada para la proyección de la

población objetivo.

Entonces la proyección de la población de las localidades de influencia es la

siguiente:



Cuadro 49: PROYECCION DE LA POBLACION

Año Población

2015 1675

2016 1719

2017 1762

2018 1806

2019 1849

2020 1893

2021 1936

2022 1980

2023 2023

2024 2067

2025 2111

2026 2154

2027 2198

2028 2241

2029 2285

2030 2328

2031 2372

2032 2415

2033 2459

2034 2502

2035 2546

Fuente: Elaboración Propia

Predisposición al Pago de Tarifa

Según la encuesta realizada a 74 familias de la localidades de influencia, la

predisposición al pago de tarifa es de S/. 9 nuevos soles como máximo por el

agua potable. De acuerdo a ello se tiene el resultado de la encuesta con respecto

a la predisposición de pago. La población no está dispuesta a pagar por tener

desagüe. Para el presente proyecto se considera como alternativa al sistema de

desagüe la construcción del sistema de alcantarillado para Sarita Colonia y

letrinas con biodigestores para la localidad de San Agustín de Huaquisha, los

costos de mantenimiento lo asumirá el mismo usuario.

Cuadro 50: MEDIA DE DISPOSICION A PAGAR

Localidad N° Viviendas Mínimo Máximo Media

Si se realizan obras para mejorar y/o

ampliar el servicio de agua potable,

¿Cuánto pagaria al mes por el buen

servicio horas del dia buena presión

y buena calidad de agua?

335 5 16 9.3

TOTAL 335

FUENTE: Encuesta Real izado en la Local idad de sari ta colonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08

de mayo - 2015



Así también se tiene la frecuencia de las predisposiciones de pago del servicio de

agua potable.

Cuadro 51: DISPOSICION A PAGAR POR EL SERVICIO DE AGUA POTABLE

DISPOSICION A PAGAR (S/.) N° de encuestados %

5 7 9.46

6 1 1.35

7 2 2.7

8 8 10.81

10 39 52.7

9 11 14.86

12 3 4.05

13 1 1.35

15 1 1.35

16 1 1.35

TOTAL 74 100.0F UEN T E: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita co lonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08

de mayo - 2015

Como se puede observar el 52.7% de la población tienen la disposición a pagar

S/. 10.00 nuevos soles mensuales por el agua potable, seguido por el 14.86% que

tienen la disposición a pagar S/. 9.00 nuevos soles, 10.81% tiene la disposición a

pagar S/. 8.00 nuevos soles, siendo el promedio de pago S/. 9.00 nuevos soles.

a.1. Aspectos económicos

Actividad o dedicación de la población

La encuesta realizada el 05 - 08 de Mayo del 2015, con una muestra de 74

viviendas dispersas en las localidades de influencia. A continuación se muestra el

resultado de las encuestas:

Cuadro 52: PRINCIPAL ACTIVIDAD O DEDICACION DEL JEFE DE FAMILIA


Ganaderia 0 0.0

Agricultor 59 85.5

Independiente 0 0.0

Docente 0 0.0

Obrero 10 14.5

TOTAL 69 100.0FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita co lonia y San Agustin de




Como se muestra en el cuadro, el 86.5% de los jefes de familia se dedican a la

actividad agrícola, debido a que la zona es un área netamente agrícola; el 13.5%

son obreros es decir trabajan de jornaleros ganando S/ 25 nuevos soles diarios.

Grafico 37: PRINCIPAL ACTIVIDAD DEL JEFE DE FAMILIA

Cuadro 53: PRINCIPAL ACTIVIDAD O DEDICACION DE LA MADRE DE FAMILIA


Comerciante 6 8.7

Agricultor 5 7.2

Independiente 2 2.9

Docente 2 2.9

Obrero 7 10.1

A su casa 47 68.1



El 68.1% de las Madres de familia se dedican a las labores domésticas; el 10.1%

son obreras, el 8.7% son comerciantes, el tipo de negocio que tienen son pequeñas

bodegas de productos de primera necesidad o restaurante, el 7.2% se dedican a la

agricultura. El 2.9% son docentes y el 2.9% realiza trabajos independientes.



Cuadro 38: PRINCIPAL ACTIVIDAD DE LA MADRE DE FAMILIA

Cuadro 54: PRINCIPAL ACTIVIDAD O DEDICACION DEL HIJO MAYOR


Empleados 5 8.5

Agricultor 10 16.9

Independiente 4 6.8

Estudiante 26 44.1

Obrero 8 13.6

Desempleado 3 5.1

A su casa 3 5.1



En cuanto a la actividad al que se dedica el hijo mayor, existe un porcentaje que no

se toma en cuenta, debido a que algunos son niños menores de 3 años y otras

familias ya no tienen hijos viviendo con ellos. Como se muestra en el cuadro, el

44.1% de los hijos mayores son estudiantes y no generan ingresos; el 16.9% se

dedican a la actividad agrícola; un 13.6% son obreros, algunos trabajan de ama de

casa y otros tienen alguna profesión u oficio. Los que se encuentran desempleados

asciende a 5.1%.



Grafico 39: PRINCIPAL ACTIVIDAD DEL HIJO MAYOR

Según lo descrito anterior mente la población de la zona de influencia del proyecto

es netamente agrícola.

Producción agropecuaria en la zona.

Las actividades productivas de mayor influencia en la zona es la agricultura que

representa el 85.5% y la actividad pecuaria representa el 6% y otros representa el

8.7% que están actividades comercio, servicio de transporte, servicio de

alimentación y servicio técnico. Esto nos indica que la agricultura es una de las

actividades más predominante en la zona; de los cuales resalta la producción de

cacao, café, arroz, plátano, yuca, maíz, frijol, entre otros, debido a la topografía de

la ubicación de las tierras, lo que más se produce son el cacao, café y arroz, pero

con niveles regulares de la producción, según como se ha constatado en las

encuestas realizadas a los pobladores de la zona, los promedios de la producción

del cacao oscila desde los 600kg a 1800kg/ha/año, dichos rendimientos son

regulares en comparación con los rendimientos de la producción en la provincia de

Tocache. Esto nos demuestra que existe una agricultura de subsistencia que no les

permite mejorar sus ingresos económicos y mejorar la calidad de vida. Aunque el

cacao recién está siendo considerado uno de los productos agrícolas de importancia

en la zona, así mismo el café, cacao y arroz siempre ha sido el producto de bandera

a nivel de la provincia de Tocache.



Fotos: Cultivos agrícolas promisorios de la localidad de Sarita Colonia y

San Agustín de Huaquisha

También en las localidades se cultivan la yuca, hortalizas, el plátano y los animales

menores (gallinas, patos, pavos y pavos) para el autoconsumos de las familias y en

menor proporción las familias tienen ganado vacuno.



Nivel Tecnológico que se emplea para la producción.

Se entiende por agricultura tecnificada como se utiliza las mejores técnicas y

herramientas para lograr sacar el máximo de provecho a una determinada

superficie, es decir se utiliza la maquinaria más moderna, sistemas de riego,

fertilizantes, plaguicidas, herbicidas, frente a la agricultura de subsistencia son

métodos tradicionales de agricultura los conocimientos son heredados de padres a

hijos poco sofisticados y el fin es producir alimentos para alimentar a la propia

familia, en la zona gran parte de los agricultores aplican la agricultura tradicional y

semi tecnificado.

A nivel de la localidad de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha nos demuestra

en los niveles de producción por hectárea. El cacao, café y arroz están en la

agricultura semi tecnificada, el plátano, maíz secano, se encuentran como la

producción tradicional, así mismo como la producción de maíz, yuca, piña es

cultivada de manera tradicional. Esto nos demuestra que el 90% de la agricultura es

realizado tradicionalmente. Existe una fuerte brecha en los niveles de producción y

productividad en los cultivos con tecnologías tradicionales en las localidades

analizas.

Orientación de la producción de las comunidades al mercado y autoconsumo.

Con respecto a la producción del cacao y café en un 90% están orientados al

mercado internacional, esto debido a que es vendido a los intermediarios y luego

ellos venden a las empresas nacionales y empresas exportadoras o a la industria

del cacao y café en el país y el exterior. Pero con la producción del plátano, yuca,

arroz, etc., están orientados en un 50% para el consumo familiar y el 50% para el

mercado local. De esta manera se compone la estructura productiva de la zona, así

mismo el sistema de comercialización es tradicional, gran parte es comercializado

por intermediarios. Así mismo el sistema organizacional es muy deficiente en la

zona.



Con respecto a la producción pecuaria, en su mayoría son la producción de

animales menores y está orientado en un 80% para el autoconsumo y el 20% para

la venta al mercado local. De esta manera se conoce la estructura productiva de la

zona, con muchas limitaciones.

Comercialización

Los productos que la zona comercializa con intervenidos por una serie de

componentes o agente economicos del canal de comercialización, dando como

resultado la baja rentabilidad economica a consecuencia del bajo precio que se

paga por los productos en campo.

Los componentes que participan en el canal de comerciallización son muchos

teniendose a: Los productores, intermediarios, mayoristas, minoristas y el

consumidor final, según se puede esquematizar en siguiente flujo grama.



Grafico 40:

El principal centro de acopio y abastecimiento de productos agropecuarios de la

localidad de Sarita Colonia es la capital provincial (Tocache), de aquí son

redistribuidos y procesados en parte, luego son transportados a los mercados

regionales y nacionales como: Tarapoto, Huanuco. Pasco, Lima, Pucallpa, etc.

Sistema de Comercialización



Características de las viviendas y distribución espacial

En el área de estudio del proyecto, el número de viviendas al Año 2015 es de 335

unidades y el número de personas por vivienda es de 5, además están 11 unidades

en la categoría social y 3 unidades en la categoría estatal.

Uso y valor de la vivienda.

Cuadro N° 55: Viviendas según su uso en las localidades de Sarita Colonia y


USO N° de encuestados %

Sólo vivienda 74 100.00

Vivienda y otra actividad productiva0 0.00

TOTAL 74 100.00

F UEN T E: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita co lonia y San Agustin

de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de mayo - 2015

De las familias encuestadas el 100% manifiestan que la casa es utilizada solo

como vivienda, lo cual significa que alberga a miembros de la familia, en algunas

ocasiones también sirve como almacén para el depósito de los productos

agrícolas.

Grafico N° 41:



Cuadro N° 56: Tiempo que viven en la vivienda


1.00 - 8.00 19 25.68

8.00 - 15.00 20 27.03

15.00 - 22.00 18 24.32

22.00 - 29.00 7 9.46

29.00 - 36.00 9 12.16

36.00 - 43.00 1 1.35

74 100.00

TIEMPO EN LA VIVIENDA

TOTAL

F UEN T E : Encuesta Realizado en la Localidad de sarita co lonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de mayo - 2015

[

[

[[

[[

]

>

>>>

>>

El 27.03% de la población habita sus casas por 15 años, lo que evidencia el

asentamiento de familias bien constituidas y con expansión, el 24.32% habita sus

viviendas por más de 20 años.

Grafico N° 42:

Material de Construcción predominante

El material predominante utilizado para la construcción de las viviendas es la

madera en un 45.95%. Siendo este un material propio de área y de menor

resistencia ante los eventos climatológicos de la zona.



Cuadro N° 57: Material predominante en las viviendas de las localidades de

Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha.

Material predominante N° de encuestados %

Adobe 10 13.51

Madera 34 45.95

Material noble 25 33.78

Quincha 0 0.00

Estera 0 0.00

Madera y ladrillo 5 6.76

TOTAL 74 100.00

F UEN T E: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita co lonia y San Agustin de


Así mismo los pisos en su gran mayoría son de cemento falso piso y tierra

evidenciando precariedad en los ambientes, ya que la mayoría cuenta con dos

ambiente y la comparten tanto los padres como los hijos. Es bueno señalar que el

33.78% de las viviendas son de material noble, cuando se realizó la visita a campo

se pudo observar que actualmente se viene construyendo viviendas de material

noble lo cual demuestra que la población tiene más ingresos debido al

posicionamiento en el mercado de sus productos agrícolas como el cacao, café y

arroz.

Grafico N° 43:



Viviendas típicas del área de influencia

Intentos anteriores de solución

Las autoridades de las localidades de influencia realizaron diversas gestiones ante

diferentes instituciones públicas y privadas no obteniendo respuesta alguna.

En el año 2015 la Municipalidad Provincial de Tocache a través de su unidad formuladora

viene formulando el proyecto “MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO

DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”. La municipalidad a través de la Gerencia de

Desarrollo Urbano y Obras públicas asume el compromiso de contar con el estudio de pre

inversión del perfil, la misma que será elevada para evaluación respectiva por la OPI de la

Municipalidad Provincial quien es la que declara la viabilidad de los proyectos. Una vez que

este viable se gestionara el financiamiento respectivo para la etapa de inversión.

Las razones por la que es de interés para la comunidad resolver dicha situación.

El interés y las razones de resolver dicha situación, traerá consigo mejores condiciones de

vida para la población y disminuir sustancialmente la morbilidad ocasionado por las

enfermedades de origen hídrico.

Las principales metas para alcanzar nuestro objetivo es:



Mejorar y Crear el Sistema de agua y saneamiento; para mejorar las condiciones de

salubridad de la población, a través de una eficiente prestación de servicio de agua

potable y una adecuada evacuación de excretas.

Con la ejecución del proyecto podemos alcanzar las siguientes metas:

Mediante el mejoramiento y creación del Sistema de agua y saneamiento básico, la

población contara con 24 horas de servicio continuo, en una cobertura de un 100% de

la población, al inicio del PIP.

Lograr una eficiente disposición de excretas en lugares adecuados.

Generar la adecuada valoración y uso de agua, mejorar los hábitos de higiene de la

población relacionada al uso de agua o disposición sanitaria de excretas.

Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar

Temporalidad: La situación negativa mencionada con anterioridad se ha visto

incrementada en los últimos años a razón del crecimiento poblacional, que no cuentan con

un sistema integral de agua Potable y saneamiento básico en condiciones de servicio

eficiente, razón por la cual la población se abastece de agua para consumo de manantiales

y otras fuentes, así mismo opta por la construcción de pozos sépticos de manera artesanal

para la deposición de excretas en la localidad de San Agustín de Huaquisha y parte de la

localidad de Sarita Colonia, todo ello no ofrece seguridad y limpieza necesaria, dándose

lugar a la presencia de focos infecciosos que viene deteriorando la salud, la imagen de la

comunidad y por consiguiente su nivel de vida.

Relevancia: El problema existente es de tipo permanente, que al no disponer de un sistema

de dotación de agua para consumo, evacuación y tratamiento de aguas residuales

domésticas en la localidad de San Agustín de Huaquisha y un deficiente servicio de agua

entubada y saneamiento en la localidad de Sarita Colonia, la incidencia de enfermedades de

origen sanitario, aunado a ello los bajos niveles en educación sanitaria, dará lugar al

incremento de dichas enfermedades, situación que conlleva al deterioro de la calidad de

vida.

Grado de avance: El grado de avance de este problema afecta al 100% de la población de

las localidades de influencia. Por lo tanto, el consumo de agua de mala calidad, la

inexistente prestación del servicio de agua potable e Inadecuada disposición sanitaria de

excretas y aguas residuales es cada vez más graves, generando situaciones críticas para

la salud de la población y el medio ambiente.



3.2. DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMAS, SUS CAUSAS Y EFECTOS.

3.2.1. Definición del problema central

La población de las localidades de influencia, presenta frecuentes casos de

enfermedades de origen hídrico (diarreicas, parasitarias, disenterías y trastornos

estomacales), que afectan particularmente a toda la población en general pero en

especial a los niños, este grupo de enfermedades viene aumentando. Entre las razones

podría ser el consumo de agua de mala calidad y la inadecuada eliminación de

excretas y aguas residuales, porque en el ambiente circundante a sus viviendas se

observan el almacenamiento del agua en baldes y no se encuentran adecuadamente

cubiertos y así también la población gran porcentaje de la población lo consumen en

forma directa sin tratar en un 16.21% de las familias, además se observa que no tienen

una educación sanitaria adecuada porque los animales se encuentran dentro de las

viviendas, y el 100% de familias señalan que se lavan las manos cada vez que se

ensucia, todo esto afecta a la población y del cual se identifica el problema central del

proyecto que es:

Las Enfermedades infecciosas, diarreicas y parasitarias que incluye una serie de males

como: la diarrea, infecciones y parasitosis y otras relacionadas con el agua insalubre,

ocupan los primeros lugares entre los casos tratados en el Hospital de Tocache a

donde concurren los pobladores de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha. De

acuerdo a la encuesta socioeconómica las enfermedades infecciosas, diarreicas y

parasitarias afectan con mayor incidencia a la población, siendo la incidencia de

diarreas y parasitosis en niños el 52.7% y en adultos el 10.5%. Para el caso de la

enfermedades infecciosas la incidencia en niños es 21.6% y 47.3% en adultos y en

parasitarias es 31.6% en niños y 10.5% en adultos.

3.2.2. Identificación de las causas y efectos del problema principal.

Se realizó talleres y reuniones con la población beneficiaria:

“Incremento de la incidencia de enfermedades gastrointestinales,

dérmicas y parasitosis en la población”.



TALLERES Y REUNIONES REALIZADAS EN LA LOCALIDAD DE SARITA COLONIA

TALLERES Y REUNIONES REALIZADAS EN LA LOCALIDAD DE SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA

a. Causas directas e indirectas:

Entre las principales causas directas identificadas que generan el problema central

son:

Inadecuada calidad del agua para el consumo humano, esto se debe a que el

100% de la población no consume agua potable, la calidad del agua que consume

la población de las localidades de influencia es de mala calidad, lo evidencian la

cantidad de personas enfermas con EDAs, puesto que no existen análisis

microbiológico del agua que consume la población. Indirectamente esta situación

se evidencia por el depósito donde almacenan el agua (el 100% de los que



cuentan con conexión almacenan en baldes y latas) y el 27.78% de los pobladores

reconocen que el agua que llega a su domicilio llega turbia por días.

Inadecuada evacuación de excretas y aguas residuales. Como consecuencia

de la carencia de sistema de recolección de aguas servidas y las deficiencias en el

mantenimiento de los sistemas de evacuación de excretas; la población dispone

sus excretas en lugares descampados, en los campos de cultivo o en las afueras

de las localidades influencia, en el campo libre o en los espacios vacíos dentro de

la localidad. Las excretas muchas veces son consumidas por perros callejeros,

que finalmente juegan con los niños, quienes sin lavarse las manos consumen sus

alimentos, contaminándolos, generando enfermedades diarreicas, infecciosas y

que conllevan a la desnutrición infantil.

Así se tiene que solo el 67.6% de la población cuenta con letrinas y el 100% de los

pobladores de la localidad de San Agustín de Huaquisha arrojan la aguas grises

en los patios de sus casas debido que no cuentan con un sistema de

saneamiento, esto también representa en un 10% en la localidad de Sarita Colonia

que no están conectados al sistema de desagüe existente.

Los 3 tanques sépticos con el cual cuenta el sistema de saneamiento de la

localidad de Sarita Colonia están ubicados dentro de las calles de la localidad,

estos presenta malos olores y abundancia de moscas, zancudos, etc., para los

vecinos, además de que estos tanques están a punto de rebalsar por el mal

diseño e inadecuado mantenimiento.

Deficiente gestión del servicio. Actualmente la localidad de Sarita colonia cuenta

con una JASS la cual reconocida en el presenta año, los cuales no se encuentran

capacitados para mantener de forma adecuada los sistema de agua potable,

además no se evidencio un plan de trabajo. La localidad de San Agustín de

Huaquisha cuenta con una JASS recientemente creada.

Inadecuados hábitos y práctica de higiene, las prácticas de higiene en parte de

la población no son adecuadas y se derivan de la deficiente de educación sanitaria

y de la magnitud de analfabetismo en el ámbito en estudio, así vemos que el 27%

de la población que no cuenta con conexión no realiza ningún tratamiento antes de

consumir el agua y el 100% se lava las manos solo con agua. El 51.35% de las

familias elimina su basura de sus viviendas cada dos días, esto hace que las

moscas abunden en la localidad.

Entre las principales causas indirectas identificadas que generan las causas directas:



Inadecuado abastecimiento y cobertura de agua, esto se debe a que la

población acarrea mediante baldes y galones de una distancia de 94.15 metros en

promedio, por la inexistencia de un sistema a domicilio en la localidad de San

Agustín de Huaquisha y en la localidad de sarita colonia el agua es entubada y el

agua llega con poca presión a los lugares más altos.

Insuficiente continuidad del servicio de agua, de la población que disponen de

agua potable el 24.07% de las familias no tienen agua entubada las 24 horas del

día, y el 98.15% de la población tiene agua 6 días a la semana, pero los días que

tienen agua en su mayoría lo tienen las 24 horas, pero con poca presión.

Insuficiente e inexistente infraestructura de sistema de desagüe y

tratamiento de aguas residuales; en la localidad de Sarita Colonia, Se encontró

un sistema de evacuación de excretas, las cuales se encuentran en malas

condiciones, a pesar de que parte de la población se abastece del sistema de

alcantarillado, estas se encuentran física y operativamente deficientes por lo que

las condiciones de salubridad se vuelven vulnerables; dada esta situación de

deficiencia, un grupo de la población que no cuentan con letrinas disponen sus

excretas a campo abierto, ocasionando que sean consumidos por los perros del

campo que juegan con los niños y adolescentes, quienes se contaminan y

terminan parasitados. Asimismo en la localidad de San Agustín de Huaquisha, el

100% de los pobladores arrojan las aguas grises a sus patios, debido a que no

cuentan con el sistema de agua potable.

Recursos humanos no capacitados en temas de gestión y manejo del

sistema de agua y saneamiento. La JASS existente en la localidad de Sarita

Colonia desconocen de como operar y mantener de forma eficiente el servicio de

agua potable y saneamiento, en la localidad de San Agustín de Huaquisha

recientemente se ha creado la JASS (Ver anexo – Intervención social).

Limitados niveles de conocimiento de educación sanitaria, se carece de

conocimientos acerca de la relación agua limpia y salud, por lo que las prácticas

de higiene no son de las más adecuadas, evidenciándose en que el 100% de la

población que no cuenta con conexión usa vasija sin mango o tasa o jarra para

extraer agua de las tinajas, el 100% de los que no tienen conexión almacenan

agua en envases que no tienen tapa. Además, la población al no tener

conocimiento de práctica de operación y mantenimiento del sistema de evacuación

de excretas no lo practica y por tal motivo el sistema existente se ha deteriorado

con mayor rapidez.



b. Identificación de los efectos del problema principal.

Principales efectos

Entre los principales efectos directos identificados del problema central:

Incremento de la morbilidad en la población infantil, esto debido a que la

población se enferma frecuentemente de enfermedades diarreicas, infecciones y

parasitosis, etc. Esto representa el 70.3% de la población.

Incremento de la desnutrición infantil en las localidades de influencia. Esta

enfermedad se obtiene como consecuencia de la continuidad de enfermedades

diarreicas agudas EDA’s.

Bajo rendimiento educativo, esto es un efecto que se debe a que los niños no se

encuentran con buena salud, por la continuidad de enfermedades diarreicas

agudas EDA’s.

Entre el principal efectos indirectos identificados de los efectos directos:

Incremento de los gastos de salud de la población, las familias gastan

tratamiento de la salud en promedio S/. 1, 224.00 nuevos soles anuales, solo en

enfermedades relacionados con el consumos de agua no potabilizada gastan un

total de S/. 860.47 nuevos soles.

Bajos niveles de ingresos.

Efecto final o de desarrollo

Deterioro de la calidad de vida de la población en las localidades de Sarita Colonia

y San Agustín de Huaquisha.



GRAFICO 44: ARBOL DE PROBLEMAS Y CAUSAS

Deterioro de la calidad de vida de la población en

las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de

Huaquisha.

Alta tasa de morbilidadIncremento de la

desnutrición infantilBajo rendimiento educativo

Mayores gastos de

salud en la poblaciónBajos niveles de ingresos

Inadecuado

abastecimiento y

cobertura del

servicio de Agua

Insuficiente continuidad

del servicio de Agua

Insuficiente e inexistente

infraestructura de Sistema

de desague y tratamiento

de aguas residuales

Recursos Humanos

no capacitados en

temas de gestión y

manejo del sistema

de agua y

saneamiento

Limitados niveles de

conocimiento de


"Incremento de la incidencia de enfermedades

gastrointestinales, dermicas y parasitosis en la

poblacion"

Inadecuada calidad del

agua para el consumo

humano

Inadecuada evacuación

de excretas y aguas

residuales

Deficiente gestión de

los servicios

Inadecuados habitos y

practica de higiene en la

población



3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

Sobre la base del árbol de causa – efecto construiremos el árbol de objetivos o árbol de medios

y fines, que mostraremos la situación deseable que se producirá cuando se solucione el

problema central.

3.3.1. Definir el objetivo central.

GRAFICO 45: CONVERSIÓN DEL PROBLEMA AL OBJETIVO

Cuadro N° 58: Indicadores del objetivo central

Objetivo Central Indicadores

Nombre de indicador Indicador línea de base Indicador meta

Disminución de la incidencia de enfermedades gastrointestinales, dérmicas y parasitosis en la población

Se habrá reducido los

índices de morbilidad

en un 50% para el año

1

Enfermedades

diarreicas

52.7% niños

10.5% adultos

26.35% niños

5.25% adultos

Enfermedades

infecciosas

21.6% niños

47.3% adultos

10.8% niños

23.65% adultos

Enfermedades

parasitarias

31.6% niños

10.5% adultos

15.8% niños

5.25% adultos

Fuente: Especialista Social – GRUPO CAVAS

3.3.2. Identificación de los medios del objetivo central

Principales medios:

Entre los principales medios de primer nivel identificados que generan el objetivo

central:

Adecuada calidad del agua para el consumo humano.

Adecuada evacuación de excretas y aguas residuales.

Eficiente gestión de los servicios.

Adecuados hábitos y práctica de higiene en la población.

Entre los principales medios fundamentales identificados que generan los medios

de primer nivel:

Adecuado abastecimiento y cobertura del servicio de agua.

PROBLEMA CENTRAL

“Incremento de la incidencia de

enfermedades gastrointestinales,


PROYECTO

“Mejoramiento, Creación del servicio de agua potable y

saneamiento de las localidades de Sarita Colonia y

San Agustín de Huaquisha, Distrito de Tocache – Tocache

– San Martin”.

OBJETIVO CENTRAL

“Disminución de la incidencia de

enfermedades gastrointestinales,




Adecuada continuidad y calidad del servicio de agua.

Existencia y eficiente sistema de desagüe y tratamiento de agua residuales.

Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del sistema de agua y

saneamiento.

Mayores niveles de conocimiento de educación sanitaria.

Cuadro N° 56: Indicadores de los Objetivo Específicos

Componentes

Indicadores

Nombre del

indicador Indicador línea de base Indicador meta

1. Adecuado

abastecimiento y


de agua.

2. Adecuada

continuidad y calidad

del servicio de agua.

Número de

conexiones de

agua potable

Número de conexiones de

agua potable 216

Al año 1, se instalarán conexiones de

agua potable a 335 domicilios, 3 a

instituciones del estado y 11 a


Cobertura de

agua potable

domiciliaria

Horas, días del

servicio de

agua.

Cobertura de agua potable

domiciliaria 64%.

6 días a la semana y menos

de 24 horas de continuidad.

Al año 1: 100%

7 días a la semana las 24 horas del día de


3. Existencia y


desagüe y tratamiento

de agua residuales.

Número de

conexiones

Número de

Conexiones 216

Al año 1, se Instalaran de 298 conexiones

domiciliarias de desagüe para la

localidad de Sarita Colonia, 2 conexiones

de I.E., 9 Instituciones sociales y 4 UBS

para viviendas alejadas. Y 33 Casetas de

UBS para viviendas en la localidad d de

San Agustín de Huaquisha, 1 Casetas de

UBS para instituciones educativas y 2

Casetas de UBS para instituciones

sociales.

4. Mayores niveles

de conocimiento de

educación sanitaria.

Número de

familias

capacitadas.

Se comparará con el valor

planificado

Al año 1; 335 familias han sido

capacitadas

5. Recursos

humanos capacitados

en temas de gestión y

manejo del sistema de

agua y saneamiento.

Porcentaje de

los miembros

de la JASS

capacitados

Porcentaje de los miembros

de la JASS capacitados

Al año 1, el 100% del consejo directivo

de la JASS ha sido capacitada, cuenta

con actas y libro de caja al día, gestiona

la desinfección periódica del agua,

realiza el mantenimiento preventivo del

sistema

Fuente Elaborado por el Consultor



3.3.3. Identificación de los fines del objetivo central

Principales fines:

Los principales fines directos identificados del objetivo central:

Disminución de la tasa de morbilidad de la población infantil.

Los datos estadísticos de las enfermedades prevalentes en la zona, recopiladas en el

diagnóstico realizado, se observa que las enfermedades diarreicas, parasitarias e

infecciosas en los niños menores de 5 años; por lo que se puede afirmar que las

personas en este grupo etario son los más afectados revelan también está cruda

realidad presentado en el diagnóstico.

Disminución de la desnutrición infantil.

La prevalencia de IRAS y EDAS son indicadores que se asociarían a una restricción

para la disminución de la desnutrición crónica1, de tal forma que una continúa

persistencia de las IRAS y EDAS en la población.

Mayor rendimiento educativo.

Al contar con un sistema de agua potable y desagüe en condiciones adecuadas, los

niños ya no se enferman y su asistencia a sus clases es al 100%.

El fin indirecto a alcanzar:

Menores gastos de salud en la población.

Mayores niveles de ingresos.

Y como Fin Último:

Mejora la calidad de vida de la población en las localidades de Sarita Colonia y San

Agustín de Huaquisha.

1 La prevalencia de EDAS e IRAS como indicadores determinantes que restringen la disminución de la

desnutrición crónica se muestran como conclusiones en el estudio: “Análisis de los factores subyacentes

Asociados a la desnutrición crónica infantil en el Perú”; estudio en el cual se utilizan métodos econométricos

para testear dicha hipótesis.



GRAFICO 46: ÁRBOL DE LOS MEDIOS Y FINES.

Adecuados habitos y

practica de higiene en la

población

Adecuado

abastecimiento y

cobertura del

servicio de agua



Agua


sistema de desague y


residuales

Recursos humanos

capacitados en

temas de gestión y

manejo del sistema

de agua y

saneamiento.

Mayores niveles de

conocimiento de educación

sanitaria

"Disminución de la incidencia de enfermedades

gastrointestinales, dermicas y parasitosis en la

poblacion"

Adecuada calidad del

agua para el consumo

humano

Adecuada evacuación de

excretas y aguas

residuales

Eficiente gestión de

los servicios

Mejora la calidad de vida de la población en las

localidades de Sarita Colonia y San Agustín de

Huaquisha

Menores gastos de

salud en la poblaciónMayores niveles de ingresos

Disminución de la tasa

de morbilidad

Disminución de la

desnutrición infantilMayor rendimiento educativo



3.3.4. Alternativa de Solución

1. Clasificación de los Medios fundamentales

Las alternativas de solución se plantean sobre la base de los medios fundamentales

identificados en el árbol de Medios y Fines.

Análisis de los medios fundamentales

Con el proyecto son 5 los medios fundamentales, que facilitará determinar la

intervención con la finalidad de Instalar y mejorar el servicio.

2. Relación de los Medios Fundamentales

Los 05 medios fundamentales son imprescindibles (MFI) y se relacionan de la

siguiente manera:

Los Medios Fundamentales 1, 2 y 3 son Independientes.

El Medio Fundamental 4 es complementario al Medio Fundamental 1, 2 y 3.

El Medio Fundamental 5 es complementario al Medio Fundamental 1, 2 y 3.



sistema de desagüe y


residuales


Adecuado

abastecimiento y


de agua




agua


Recursos humanos

capacitados en temas

de gestión y manejo del

sistema de agua y

saneamiento


Mayores niveles de

conocimiento de




3. Identificación de las acciones

Se requiere ejecutar acciones para lograr cada uno de los medios fundamentales;

las acciones identificadas son factibles de realizar porque tienen capacidad física y

técnica de llevarlo a cabo, también tienen relación con el objetivo a alcanzar, y está

de acuerdo con las competencias de la institución ejecutora.

A continuación se tiene el resultado de la intervención entre las acciones que se

muestra a continuación.



Gráfico 47: ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES

MEDIO FUNDAMENTAL

4

Recursos humanos

capacitados en temas de

gestión y manejo del

sistema de agua y

saneamiento

ACCION 4A

Módulo 1: administración, responsabilidades y

funcionamiento

ACCION 4B

Módulo 2: liderazgo y gestión

ACCION 4C

Módulo 3: instrumentación

de gestión

ACCION 4D

Módulo 4: facturación y

cobranza

ACCION 4 E

Módulo 5: Plan de administración, operación y

mantenimiento

ACCION 4G

Módulo 7: desinfección y cloración del sistema de

agua potable

ACCION 4H Módulo 8: operación y

mantenimiento del sistema

de agua

ACCION 4I Módulo 9: gasfitería

ACCION 4K Módulo 11: marco legal del

agua y saneamiento

ACCION 4 F

Módulo 6: sistema de agua y saneamiento

ACCION 4J Módulo 10: Operación y

mantenimiento de disposición sanitaria de

excretas

ALTERNATIVA 02

MEDIO

FUNDAMENTAL 5

Mayores niveles de

conocimiento de


ACCION 3A

Módulo 1: Sensibilización para la implementación del plan.

ACCION 3B

Módulo 2: manejo de agua en el

hogar

ACCION 3C

Módulo 3: lavado de manos

ACCION 3D

Módulo 4: disposición adecuada

de excretas de UBS

ACCION 3E


residuos solidos

ACCION 3F


aguas grises

ACCION 3G

Módulo 7: higiene personal y de la vivienda

ACCION 3I

Módulo 9: derechos y

obligaciones de los servicios de

agua y saneamiento

ACCION 3H

Módulo 8: higiene de los

alimentos y utensilios

ACCION 3C

Instalación de conexiones

domiciliarias de desagüe

MEDIO

FUNDAMENTAL 3

Existencia y


desagüe y

tratamiento de

aguas residuales

ALTERNATIVA 01

ACCION 3A

Instalación de redes de

alcantarillado

r prefabricada.

ACCION 3B

Instalación de buzones de

desagüe

ACCION 3D

Planta de tratamiento de

aguas residuales con tanque

Imhoff

r prefabricada.

ACCION 3E ALT. 1

UBS ecológicas con

biodigestores.

r prefabricada.

ACCION 1A

Construcción de una captación superficial

en la quebrada Pacota

MEDIO

FUNDAMENTAL 1

Adecuado

abastecimiento y


de agua

ACCION 1C

Construcción Reservorio apoyado

ACCION 1D

Instalación de redes de distribución

ACCION 1B

Instalación de la Línea de conducción y

aducción

ACCION 1E

Instalación de conexiones domiciliarias

.

MEDIO

FUNDAMENTAL 2

Adecuada continuidad

y calidad del servicio

de agua

ACCION 3E ALT. 2

UBS con tanques sépticos

r prefabricada.



4. Descripción de Alternativas de solución

ALTERNATIVA 01:

Acciones para el sistema de agua potable

Planteamiento de alternativas de sistema de agua

Este sistema comprende la instalación del sistema de agua potable a través de la

construcción de una captación tipo quebrada, con la finalidad de coberturar con el

servicio de agua potable a toda la población ubicada en las localidades de Sarita Colonia

y San Agustín de Huaquisha. Se propone como única alternativa puesto que la fuente es

única.

1F.- Construcción de 01 captación tipo quebrada de concreto de F’c=210 Kg/cm2 (4.91 l/s).

1G.- Instalación de 6,039.00 m de línea de conducción.

1H.- Instalación de 609.49 m de línea de aducción.

1I.- Construcción de 01 reservorio apoyado de 85 m3.

1J.- Instalación de 9,942.35 ml de red de distribución de agua.

Instalación de 335 conexiones domiciliarias, 03 conexiones de institución educativa, 11


Acciones para el sistema de saneamiento

Instalación de Alcantarillado y Unidades Básicas de Saneamiento de arrastre

hidráulico con Biodigestores.

Se construirá el alcantarillado con tanque Imhoff, en la parte donde las viviendas se

encuentran cercanas.


sociales.

Para las viviendas que se encuentran alejadas, se propone la construcción de unidades

básicas de saneamiento (UBS) con el sistema de arrastre hidráulico, contará con los

siguientes componentes:

2.H UBS con arrastre hidráulico.






2.I Caja de registro.

2.J Caja de registro de lodos y zanjas de percolación.

2.K Instalaciones domiciliarias.

Acciones para Fortalecimiento de las JASS – Alternativa Única.








de los servicios.





En lo Comercial:







En lo Técnico:





En lo Social







En lo Legal









Agua y Saneamiento.











ÍTEM DESCRIPCIÓN

ETAPA PREPARATORIA




involucrados.


capacitados en AOM




ÍTEM DESCRIPCIÓN

Módulo 1:

Administración de

servicios de

saneamiento







Módulo 2:

Operación y


servicios de

saneamiento









Módulo 1:


servicios de

saneamiento




gestión.





servicios de

saneamiento






POST EJECUCIÓN

Módulo 1:


servicios de

saneamiento


gestión.



Módulo 2:

Operación y


servicios de

saneamiento.








Acciones para la educación sanitaria – Alternativa Única.
























ÍTEM DESCRIPCIÓN

ETAPA PREPARATORIA


Planificación


Capacitación.






Fase ejecución

Acciones previas: Asamblea Informativa de Resultados de Línea de Base y Plan de



ÍTEM DESCRIPCIÓN

Capacitación






Sesión Educativa.


Módulo 2:








Video Educativo

Módulo 3:


lavado de manos










saneamiento para su






"Cuidando el agua"















Módulo 1:


lavado de manos





Módulo 2:







ÍTEM DESCRIPCIÓN

agua.








Módulo 3:


la UBS





Módulo 4:


aguas grises





Módulo 5:






POST EJECUCION

Módulo 1


de manos


educativas




Módulo 2


Consumo




Agua Segura"


Módulo 3


la UBS




Módulo 4





PAGO MI CUOTA"





ÍTEM DESCRIPCIÓN

importante.

Módulo 5



SALUDABLE"

Módulo 6

"Yo cumplo con mi cuota"

Actividad Comunicación Comunitaria Concurso: "Yo cumplo con mi

Cuota"


Acciones para la Mitigación Ambiental.












Medidas de control

UBS sanitarias



Señalización





ALTERNATIVA 02:

La diferencia de alternativas es el sistema de saneamiento:

Acciones del sistema de saneamiento

Instalación de Alcantarillado y Unidades Básicas de Saneamiento de arrastre

hidráulico con tanques séptico.

Se construirá el alcantarillado con tanque Imhoff, en la parte donde las viviendas se

encuentran cercanas.


sociales.

Se propone la construcción de unidades básicas de saneamiento (UBS) con el sistema

de arrastre hidráulico, contará con los siguientes componentes:

2. A UBS con arrastre hidráulico.




2. B Caja de registro.

2. C ALCANTARILLADO Y TANQUE SEPTICO DE CONCRETO ARMADO DE F’c=210

Kg/cm2.

2. D Caja de distribución de aguas servidas y zanjas de percolación.

2. E Instalaciones domiciliarias.



IIIVVV

FFFOOORRRMMMUUULLLAAACCCIIIÓÓÓNNN



4. FORMULACION

4.1. Definición del Horizonte de evaluación del Proyecto

a) De la Inversión

Se ha estimado como horizonte de ejecución de Obras civiles del proyecto 10

meses, periodo en que las diversas acciones serán implementadas según su propia

característica, de la forma siguiente:

Se estima que la elaboración del expediente técnico conllevará un tiempo

aproximado de 03 meses; así mismo, la ejecución de las obras civiles de

Mejoramiento, Creación requerirá un tiempo promedio de 10 meses (300 días); la

ejecución de las acciones de mitigación ambiental serán efectuadas durante 08

meses, paralelo a las acciones constructivas u obras civiles, las acciones de

supervisión se realizaran paralelo a la ejecución es decir 10 meses.

b) De la Operación y mantenimiento

Las acciones de operación y mantenimiento serán desarrolladas después de

culminada la ejecución del proyecto, o sea después del año 0 y a partir del año 01;

según criterio propio de ingeniería, se considera que las acciones de operación y

mantenimiento deben ser efectuadas a lo largo de todo el tiempo de vida útil.

Asimismo, estas acciones de mantenimiento están consideradas económicamente

de modo estimativo, dentro de la evaluación económica del proyecto, en un periodo

de 20 años.

Horizonte de evaluación El horizonte de evaluación del proyecto se va considerar en función a los parámetros

de evaluación (Anexo SNIP – 10) establecidos por la Directiva General del Sistema

Nacional de Inversión Pública equivalente a un periodo de 20 años, el mismo que es

compatible con la vida útil de los principales componentes (captación, reservorio,

líneas de conducción, redes de distribución, conexiones, etc.). En este periodo el activo

principal o la infraestructura del sistema de agua potable y las letrinas, estará sujeto a

un constante mantenimiento, para así conservar su operatividad.



Cuadro 59: Esquemas de Fases de Inversión y Etapas

03 Mes 13 Meses Año 01 2016 -2035

PRE INVERSIÓN ETAPA

POST INVERSIÓN INVERSIÓN

Estudios definitivos y ejecución de obra

Horizonte de Evaluación (20 años)

4.2. Determinación de la brecha oferta - demanda

4.2.1. Análisis de la Demanda

4.2.1.1. Análisis de la Demandad de agua potable

Establecer la cantidad consumida de agua potable por tipo de usuario: doméstico,

estatal y social.

Los resultados permiten ejecutar el balance Oferta / demanda, dimensionar el proyecto

y definir el momento oportuno para iniciar su ejecución. La proyección de la demanda

de Agua Potable, debe expresarse en:

Demanda en unidades de caudal (l/s, m3/día o m3/año)

Almacenamiento en m3

Volumen de Aguas residuales

Incluye la proyección de los consumos durante el horizonte de evaluación del

proyecto.

Variables consideradas para el análisis de la demanda:

Población actual

Población futura

Tasa de crecimiento anual de la población

Densidad por vivienda

Consumo por categoría de usuario

Aporte de aguas residuales

Porcentaje de pérdidas en el sistema

Población servida de agua

Población servida con UBS.

B. PARÁMETROS DE DISEÑO

Los siguientes criterios están establecidos para proyectos del Programa Nacional de

Saneamiento Rural:



a. CONSUMO DE AGUA

a.1 Consumo Domestico

El consumo doméstico se determinara en base al tipo de unidad básica de

saneamiento a instalar según el siguiente cuadro:

Cuadro N° 60

CONSUMO SEGÚN REGION Y TIPO DE UBS

1 2 3

(l/hab/d) UBS Arrastre Hidraulico UBS ComposteraUBS de Hoyo

seco Ventilado

Costa 110 80 60

Sierra 100 70 50

Selva 120 90 70

Zona

Tipo UBS

Fuente: PRONASAR - Peri urbano

Con fines del análisis de la demanda, se considera un consumo de 120 L/hab.

/día. El consumo se encuentra en el rango establecido por el sector para

zonas Selva.

a.2 Consumo estatal

El consumo estatal de agua se estimara en base al siguiente cuadro:

Cuadro N° 61

INSTITUCIONES EDUCATIVAS

Zona Instituciones educativasDotacion

(l/alumno/dia)

Educacion inicial y primaria 15

Educacion secundaria 20

Fuente: PRONASAR - PERIURBANO

Costa, Sierra, Selva

a.3 Consumo social

El consumo social para el caso de locales, organizaciones o instituciones que

tengan concurrencia de la población o presten atención al público, incluida la

Posta de Salud, el consumo a usar será el consumo estipulado por vivienda.



b. FACTORES DE VARIACIÓN DIARIO Y HORARIO

Se considerara los siguientes factores:

Factor de máximo diario K1 : 1.3

Factor de máximo horario K2 : 2.0

Cuyos valores han sido tomados de acuerdo al Anexo K1: Guía para la Elaboración

de Proyectos de Agua Potable y Saneamiento del PNSR.

c. VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO

La capacidad de regulación es de 15% a 20% de la demanda promedio anual, para

un suministro de agua continuo, si dicho suministro es por bombeo, la capacidad

será del 20 a 25% de la demanda promedio anual.

Con fines del análisis de la demanda, se considera un consumo de 120 L/hab. /día.

El consumo se encuentra en el rango establecido por el sector para zonas rurales.

Las variables a utilizar se detallan a continuación:

Población al año 2015 (año base) : 1675 hab.

Tasa Crecim. Poblacional promedio anual : 2.6% anual.

Consumo per cápita : 120 l/h/d

Habitantes por vivienda : 5.00 hab./vivienda

Pérdidas físicas : 25%

C. DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA PROYECTADA DE AGUA POTABLE

a. DATOS GENERALES

DEPARTAMENTO San Martin

PROVINCIA Tocache

DISTRITO Tocache

LOCALIDADESSarita Colonia y San Agustin de

Huaquisha

Zona Selva

Tipo de Proyecto Mejoramiento y Creación

DATOS GENERALES



b. POBLACIÓN ACTUAL

La Población actual es de 1675 habitantes (Año Base).

c. TASA DE CRECIMIENTO

Para calcular la tasa de crecimiento de la localidad de Sarita Colonia y San Agustín

de Huaquisha se utilizó los siguientes criterios:

1. Primer Criterio: Considerar la tasa intercensal entre los censos del INEI de

1993 y 2007 de la Localidad de Sarita Colonia.

2. Segundo Criterio: Considerar la tasa que más se acerque a la curva formada

por los censos del INEI 1993, 2007 y el padrón de beneficiarios de la Localidad

de Sarita Colonia.

Teniendo como base la información de los datos estadísticos según el censo del

INEI de los años 1993 y 2007, para la localidad de Sarita Colonia, se tiene el

siguiente cuadro:

Evaluación de la Población de la localidad de Sarita Colonia

Censo Población

1,993 525

2,007 752

Fuente: INEI Censos Nacionales

TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL " r "

Lugar : Distrito de Tocache - Tocache - San Martin

Población de Sarita Colonia

AñoPa

(hab)

t

(años)

P

pf/Pa1/t

r+1

P^1/tr

1993 525

14 1.43238 0.071 1.0260 2.60%

2007 752

r :

POBLACION FUTURA O DE DISEÑO

Donde :

Población Actual Pa : 1675 Hab

Tasa de Crecimiento Anual r : 2.60%

Periodo de Diseño t : 20 Años

Población Futura Pf : 2546 Habitantes

2.60%

Pf = Pa*(1+r*t)



La población de las localidades de influencia es de 1675 habitantes, y se tiene una

población futura de 2546 habitantes a 20 años, la tasa de crecimiento anual es

igual a 2.60%. A continuación se muestra la proyección de la población.

Cuadro 62: PROYECCIÓN POBLACIONAL

Año Población

2015 1675

2016 1719

2017 1762

2018 1806

2019 1849

2020 1893

2021 1936

2022 1980

2023 2023

2024 2067

2025 2111

2026 2154

2027 2198

2028 2241

2029 2285

2030 2328

2031 2372

2032 2415

2033 2459

2034 2502

2035 2546

Fuente: Elaboración Propia

d. PERIODO ÓPTIMO DE DISEÑO

El período óptimo de diseño es el número de años durante el cual la capacidad de

producción de un componente de un sistema de agua potable o de saneamiento

cubre la demanda proyectada minimizando el valor actual de inversión, operación y

mantenimiento durante el período de análisis del proyecto.

Se propone el uso de los siguientes periodos de diseño propuestos por el Programa

Nacional de Saneamiento Rural (PNSR) del Ministerio de Vivienda, Construcción y

Saneamiento:



Cuadro N° 63

Periodos de Diseño según Componentes

UNIDADES PERIODO DE

DISEÑO (Años)

Sistema de Agua Potable 20

Caseta de UBS 20

Alcantarillado 20

Fuente: Guía Simplificada para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de

Proyectos de Saneamiento Básico en el Ámbito Rural / PNSR

e. DENSIDAD POR VIVIENDA

La población es de 1675 habitantes en la actualidad, con 335 viviendas, el promedio

de miembros de familia es de 5 habitantes/ viv., a través de la siguiente relación:

Población total = 1675 habitantes

Número de viviendas= 335 viviendas

Con esos datos y aplicando la relación, la densidad por familia será:

Densidad por vivienda = 5 hab. / Vivienda.

f. COBERTURA DE AGUA POTABLE

El porcentaje actual de cobertura del servicio de agua por cada Localidad se

muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 64

COBERTURA DEL SERVICIO DE AGUA

LOCALIDAD Cobertura del servicio

de agua (sin proyecto)

Cobertura del servicio de

agua (con proyecto)

Sarita Colonia 64.5% 100%

Fuente: GRUPO CAVAS

Desde el año 1 de operación del proyecto se espera abastecer al 100% de la

población de la localidad.

Nº de conexiones = Población Proyectada año (n)

Nº viviendas * Densidad por familia.



g. NÚMERO DE CONEXIONES DE USUARIOS DOMESTICO

Número de conexiones= población servida proyectada año

densidad por vivienda

Cuadro N° 65

NUMERO DE CONEXIONES DE USUARIO DOMESTICO

Detalle Sin Proyecto Con

Proyecto

Población actual (hab) 1675 1719

Población con servicio de agua potable 1080 1719

N° de Viviendas Total 335 335

N° de Viviendas con conexión domiciliaria 216 0

N° de Viviendas sin conexión domiciliaria 119 0

Fuente: Grupo CAVAS

h. CONSUMO DE USUARIOS DOMESTICO

Los consumos de usuarios domésticos se establecen en base a los criterios de

consumo indicados por el PNSR, para este caso se considera el consumo de 120

l/hab. Día, para el consumo se considera la proyección de la población domestica

por el consumo correspondiente. La proyección de este consumo se muestra en el

cuadro del ítem P, demanda del servicio de agua potable.

i. CONSUMO DE USUARIOS NO DOMÉSTICOS

Se establece multiplicando el consumo de los usuarios no domésticos por el número

de conexiones año a año, lo que se muestra en el cuadro del ítem P, demanda del


j. CONSUMO TOTAL DE AGUA POTABLE

El consumo total de agua es la suma de los consumos de usuarios domésticos y

usuarios no domésticos. La proyección de este consumo se muestra en el cuadro

del ítem P, demanda del servicio de agua potable.

k. PERDIDAS FÍSICAS DE AGUA

La estimación de pérdida de agua potable para la localidad será de 25% de pérdida

desde el año 1 (Año 2015) hasta el final del horizonte de estudio.



l. DEMANDA DE PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE

Para fines de dimensionamiento de las obras, el volumen de producción obtenido

(m3/día) se puede expresar como demanda promedio/segundo o caudal (Qp).

El caudal promedio es la suma del consumo y las perdidas físicas del sistema.

Con el Qp se obtienen las demandas máxima diaria y horaria, necesarias para el

dimensionamiento de las obras, las cuales se definen en los puntos que siguen.

Teniendo en cuenta la relación mencionada, se tendrá para el año 1 (2016) una

demanda promedio de 3.24 Lts. /Seg., y para el año 2035 donde finaliza el horizonte

del proyecto una demanda promedio de 4.91 Lts. /Seg.

m. DEMANDA MÁXIMA DIARIA, MÁXIMA HORARIA Y DE BOMBEO

m.1 Demanda máxima diaria (Qmd)

Dada las condiciones variables de los días y meses del año y del

comportamiento de los usuarios por las estaciones climáticas cambiantes. Se

estima así:

Qmd = Qp x F1 ……. en L/seg

Dónde: F1 = 1.3

Con esas consideraciones se elabora el cuadro de demanda proyectada al año

20, Así, para el año 1 (2016) se tendrá una demanda máxima diaria de 4.21

L/seg, y para el final del horizonte, año 20 se tendrá una demanda máxima

diaria de 6.38 L/seg.

m.2 Demanda máxima horaria (Qmh)

De la misma forma, dada las condiciones variables del usuario en cada hora y

a través del día queda reflejada tanto en el reservorio como en las redes de

distribución, se estima así:

Qmh = Qp x F2 ………… en Lt. /Seg.

Dónde: F2 = 2.0

Teniendo en cuenta la relación mencionada, se tendrá para el año 1 (2016) una

demanda máxima horaria de 6.48 Lts. /Seg., y para el año 2035 donde finaliza

el horizonte del proyecto una demanda máxima horaria de 9.82 Lts. /Seg.



n. DEMANDA DE ALMACENAMIENTO

El proyecto estima que para el año 2016 (año 1), la demanda de volumen en

almacenamiento sea de 56 m3/día y para el final del horizonte del proyecto, es decir

al año 20 será de 85 m3/día.

Para el cálculo del volumen de almacenamiento de los reservorios siguiendo los

lineamientos del Programa Nacional de Saneamiento Rural se considera para el

caso de suministro de agua continuo un volumen de regulación del 20% de la

demanda promedio anual.

Cuadro N° 66: DEMANDA DE ALMACENAMIENTO

2,015 BASE 1,675 1.67 52,665 2.17 3.34 29

2,015 0 1,675 1.67 52,665 2.17 3.34 29

2,016 1 1,719 3.24 102,177 4.21 6.48 56

2,017 2 1,762 3.40 107,222 4.42 6.80 59

2,018 3 1,806 3.49 110,061 4.54 6.98 60

2,019 4 1,849 3.57 112,584 4.64 7.14 62

2,020 5 1,893 3.65 115,106 4.75 7.30 63

2,021 6 1,936 3.73 117,629 4.85 7.46 64

2,022 7 1,980 3.82 120,468 4.97 7.64 66

2,023 8 2,023 3.91 123,306 5.08 7.82 68

2,024 9 2,067 4.00 126,144 5.20 8.00 69

2,025 10 2,111 4.09 128,982 5.32 8.18 71

2,026 11 2,154 4.17 131,505 5.42 8.34 72

2,027 12 2,198 4.25 134,028 5.53 8.50 73

2,028 13 2,241 4.33 136,551 5.63 8.66 75

2,029 14 2,285 4.42 139,389 5.75 8.84 76

2,030 15 2,328 4.50 141,912 5.85 9.00 78

2,031 16 2,372 4.58 144,435 5.95 9.16 79

2,032 17 2,415 4.67 147,273 6.07 9.34 81

2,033 18 2,459 4.75 149,796 6.18 9.50 82

2,034 19 2,502 4.83 152,319 6.28 9.66 83

2,035 20 2,546 4.91 154,842 6.38 9.82 85

AÑO

PO

BL

AC

ION

Qp (m3/año)

DEMANDA AGUA

Qmd (lt/seg) Qmh (lt/seg)Qp (t/seg)

Volumen de Regulación

(m3/dia)

Fuente: GRUPO CAVAS



o. Datos Técnicos

Los datos técnicos considerados para el diseño se muestran en el siguiente cuadro:

Cuadro 67: Datos Técnicos

Sin Proyecto Con Proyecto

1675 1,719

1,080 1,675

335 335

216 335

119 0

1,080 1,675

1 3

2 11

0 0

5.00 5.00

100 120

0.0

100.00 790

200.00 590.91

0.00 0.00

64.5% 100%

0.00 64.16

20%

1.3 1.3

2.0 2.0

25% 25%

2.60% 2.60%

20 24

0 0

0 0

Detalle

Población actual (hab)

Población con servicio de agua potable

N° de Viviendas Total

N° de Viviendas con conexión domiciliaria

N° de Viviendas sin conexión domiciliaria

Población con servicio de alcantarillado y/o letrinas

N° Usuarios Estatales

N° Usuarios Sociales

Densidad poblacional (hab/viv)

Dotación Domestica (l/hab/día)

Dotación de pob.no conectada (l/hab/día)

Dotación Estatal (lt/cnx.día)

Dotación Social (lt/cnx.día)

Cobertura Agua Potable%

Rendimiento de las captaciones (l/s)

% de Regulación

K1 Factor Maximo Diario

N° Usuarios Comerciales

Dotación Comercial (lt/cnx. Dia)

Población actual con piletas

K2 Factor de Maximo Horario

% Perdidas de Agua

Tasa de crecimiento poblacional

Nº de horas de servicio

Nº de horas de bombeo

FUENTE: Equipo Técnico

Cuadro N° 68: Usuarios Públicos del Servicio de agua

Conectados No Conectados TotalDotación (l/d) -

Sin Proyecto

Dotación

(l/d) - Con

Proyecto

1 2 3 100 2370

1 0 1 100 500

1 9 10 100 6000

0 0 0 500 0

3 11 14 800 8870

FUENTE: Equipo Tecnico

TOTAL

N° locales comerciales

USUARIOS PUBLICOS

N° Instituciones Educativas

N° Puesto de Salud

N° otras Instituciones sociales

p. Demanda del Servicio de Agua Potable

En el siguiente cuadro se muestra la demanda del servicio de agua potable:



Cuadro 69: Demanda del Servicio de Agua Potable

2,015 BASE 1,675 64% 36% 1,080 216 25.00% 216 0 1 2 219 108,000 0 100 400 108,500 1.67 52,665 2.17 3.34 29

2,015 0 1,675 64% 36% 1,080 216 25.00% 216 0 1 2 219 108,000 0 100 400 108,500 1.67 52,665 2.17 3.34 29

2,016 1 1,719 97% 3% 1,675 335 25.00% 335 0 3 11 349 201,000 0 2,370 6,500 209,870 3.24 102,177 4.21 6.48 56

2,017 2 1,762 100% 0% 1,762 352 25.00% 352 0 3 11 366 211,440 0 2,370 6,500 220,310 3.40 107,222 4.42 6.80 59

2,018 3 1,806 100% 0% 1,806 361 25.00% 361 0 3 12 376 216,720 0 2,370 7,091 226,181 3.49 110,061 4.54 6.98 60

2,019 4 1,849 100% 0% 1,849 370 25.00% 370 0 3 12 385 221,880 0 2,370 7,091 231,341 3.57 112,584 4.64 7.14 62

2,020 5 1,893 100% 0% 1,893 379 25.00% 379 0 3 12 394 227,160 0 2,370 7,091 236,621 3.65 115,106 4.75 7.30 63

2,021 6 1,936 100% 0% 1,936 387 25.00% 387 0 3 12 402 232,320 0 2,370 7,091 241,781 3.73 117,629 4.85 7.46 64

2,022 7 1,980 100% 0% 1,980 396 25.00% 396 0 3 13 412 237,600 0 2,370 7,682 247,652 3.82 120,468 4.97 7.64 66

2,023 8 2,023 100% 0% 2,023 405 25.00% 405 0 4 13 422 242,760 0 3,160 7,682 253,602 3.91 123,306 5.08 7.82 68

2,024 9 2,067 100% 0% 2,067 413 25.00% 413 0 4 13 430 248,040 0 3,160 7,682 258,882 4.00 126,144 5.20 8.00 69

2,025 10 2,111 100% 0% 2,111 422 25.00% 422 0 4 14 440 253,320 0 3,160 8,273 264,753 4.09 128,982 5.32 8.18 71

2,026 11 2,154 100% 0% 2,154 431 25.00% 431 0 4 14 449 258,480 0 3,160 8,273 269,913 4.17 131,505 5.42 8.34 72

2,027 12 2,198 100% 0% 2,198 440 25.00% 440 0 4 14 458 263,760 0 3,160 8,273 275,193 4.25 134,028 5.53 8.50 73

2,028 13 2,241 100% 0% 2,241 448 25.00% 448 0 4 14 466 268,920 0 3,160 8,273 280,353 4.33 136,551 5.63 8.66 75

2,029 14 2,285 100% 0% 2,285 457 25.00% 457 0 4 15 476 274,200 0 3,160 8,864 286,224 4.42 139,389 5.75 8.84 76

2,030 15 2,328 100% 0% 2,328 466 25.00% 466 0 4 15 485 279,360 0 3,160 8,864 291,384 4.50 141,912 5.85 9.00 78

2,031 16 2,372 100% 0% 2,372 474 25.00% 474 0 4 15 493 284,640 0 3,160 8,864 296,664 4.58 144,435 5.95 9.16 79

2,032 17 2,415 100% 0% 2,415 483 25.00% 483 0 4 16 503 289,800 0 3,160 9,455 302,415 4.67 147,273 6.07 9.34 81

2,033 18 2,459 100% 0% 2,459 492 25.00% 492 0 4 16 512 295,080 0 3,160 9,455 307,695 4.75 149,796 6.18 9.50 82

2,034 19 2,502 100% 0% 2,502 500 25.00% 500 0 4 16 520 300,240 0 3,160 9,455 312,855 4.83 152,319 6.28 9.66 83

2,035 20 2,546 100% 0% 2,546 509 25.00% 509 0 4 16 529 305,520 0 3,160 9,455 318,135 4.91 154,842 6.38 9.82 85

AÑO

PO

BL

AC

IO

N

COBERTURA (%)

CONEX. OTROS MEDIOS (*)

POBLACION

SERVIDA (hab)

VIVIENDAS

SERVIDAS

(unidades)

PERDIDAS DE AGUA

POTABLE (%)Qp (m3/año)

TIPO DE CONEXIONES CONSUMO DE AGUA (l/día) DEMANDA AGUA

TOTAL

CONEXIONES

CO

NS

UM

O

DO

ME

ST

IC

O

CO

NS

UM

O E

ST

AT

AL

CO

NS

UM

O S

OC

IA

L

Qmd (lt/seg)CONEXIONES

DOMESTICOCONEXIONES ESTATALES

CONEXIONES

SOCIALESQmh (lt/seg)CONEXIONES

COMERCIALES

CO

NS

UM

O

CO

ME

RC

IA

L

CO

NS

UM

O T

OT

AL

CO

NE

CT

AD

O

Qp (t/seg)

Volumen de Regulación

(m3/dia)



4.2.1.2. Análisis de la Demanda de desagüe y tratamiento de aguas residuales.

a) Cobertura de saneamiento

La Cobertura real de saneamiento actual es de 64.5%, considerando que

actualmente las familias utilizan letrinas, pozos ciegos u otros representan el

35.5% y el resto lo realiza por otros medios (campo abierto). Con el estudio se

pretende coberturar el 100% de las viviendas con alcantarillado, letrinas con

desagüe a tanque Biodigestor para todas las viviendas habitadas en la localidad

de San Agustina de Huaquisha, posteriormente ir coberturando a toda la población

que se encuentra dispersa.

b) Número de conexiones de usuarios domésticos

En las localidades de influencia existen 1675 pobladores y 335 lo que nos permite

determinar la densidad poblacional.

Cobertura de Alc. Año 0=Población año 0

Población Total año 0

La cobertura en el año 01 será del 100% dado que se va a coberturar a las 335

viviendas que equivale a beneficiar a unos 1675 pobladores, las viviendas a

coberturar están agrupadas en los centros poblados de Sarita Colonia y San

Agustín de Huaquisha, el resto de la población tienen sus viviendas en sus propias

parcelas agrícolas, las cuales se ira coberturando de acuerdo a que se van

agrupando al resto de la población beneficiaria. También se va a cobertura a las 3

instituciones educativas y 11 instituciones sociales.



c) Flujos totales de aguas residuales

Los flujos de desagüe por conexión y por categoría de usuario son:

Cuadro 61: Proyección de la demanda del Sistema de Alcantarillado

COBERTURA (%)

2,014 BASE 1,675 64.48% 35.52% 1,080 216 216 0 2 1 219 108,000 0 100 400 108,500 1.00 86,800 31,682 2.01 87

2,014 0 1,675 64.48% 35.52% 1,080 216 216 0 2 1 219 108,000 0 100 400 108,500 1.00 86,800 31,682 2.01 87

2,015 1 1,719 97.44% 2.56% 1,675 335 335 0 11 3 349 201,000 0 2,370 6,500 209,870 1.94 167,896 61,282 3.89 168

2,016 2 1,762 100.00% 0.00% 1,762 352 352 0 11 3 366 211,440 0 2,370 6,500 220,310 2.04 176,248 64,331 4.08 176

2,017 3 1,806 100.00% 0.00% 1,806 361 361 0 12 3 376 216,720 0 2,370 7,091 226,181 2.09 180,945 66,045 4.19 181

2,018 4 1,849 100.00% 0.00% 1,849 370 370 0 12 3 385 221,880 0 2,370 7,091 231,341 2.14 185,073 67,552 4.28 185

2,019 5 1,893 100.00% 0.00% 1,893 379 379 0 12 3 394 227,160 0 2,370 7,091 236,621 2.19 189,297 69,093 4.38 189

2,020 6 1,936 100.00% 0.00% 1,936 387 387 0 12 3 402 232,320 0 2,370 7,091 241,781 2.24 193,425 70,600 4.48 193

2,021 7 1,980 100.00% 0.00% 1,980 396 396 0 13 3 412 237,600 0 2,370 7,682 247,652 2.29 198,121 72,314 4.59 198

2,022 8 2,023 100.00% 0.00% 2,023 405 405 0 13 4 422 242,760 0 3,160 7,682 253,602 2.35 202,881 74,052 4.70 203

2,023 9 2,067 100.00% 0.00% 2,067 413 413 0 13 4 430 248,040 0 3,160 7,682 258,882 2.40 207,105 75,593 4.79 207

2,024 10 2,111 100.00% 0.00% 2,111 422 422 0 14 4 440 253,320 0 3,160 8,273 264,753 2.45 211,802 77,308 4.90 212

2,025 11 2,154 100.00% 0.00% 2,154 431 431 0 14 4 449 258,480 0 3,160 8,273 269,913 2.50 215,930 78,815 5.00 216

2,026 12 2,198 100.00% 0.00% 2,198 440 440 0 14 4 458 263,760 0 3,160 8,273 275,193 2.55 220,154 80,356 5.10 220

2,027 13 2,241 100.00% 0.00% 2,241 448 448 0 14 4 466 268,920 0 3,160 8,273 280,353 2.60 224,282 81,863 5.19 224

2,028 14 2,285 100.00% 0.00% 2,285 457 457 0 15 4 476 274,200 0 3,160 8,864 286,224 2.65 228,979 83,577 5.30 229

2,029 15 2,328 100.00% 0.00% 2,328 466 466 0 15 4 485 279,360 0 3,160 8,864 291,384 2.70 233,107 85,084 5.40 233

2,030 16 2,372 100.00% 0.00% 2,372 474 474 0 15 4 493 284,640 0 3,160 8,864 296,664 2.75 237,331 86,626 5.49 237

2,031 17 2,415 100.00% 0.00% 2,415 483 483 0 16 4 503 289,800 0 3,160 9,455 302,415 2.80 241,932 88,305 5.60 242

2,032 18 2,459 100.00% 0.00% 2,459 492 492 0 16 4 512 295,080 0 3,160 9,455 307,695 2.85 246,156 89,847 5.70 246

2,033 19 2,502 100.00% 0.00% 2,502 500 500 0 16 4 520 300,240 0 3,160 9,455 312,855 2.90 250,284 91,354 5.79 250

2,034 20 2,546 100.00% 0.00% 2,546 509 509 0 16 4 529 305,520 0 3,160 9,455 318,135 2.95 254,508 92,895 5.89 255

(* ) OTROS MEDIOS se refiere a la utilización de letrinas, silos.

Qp desague

(m3/dia)TOTAL

UBS

CONSUMO

DOMESTICO

CONSUMO

ESTATAL

CONSUMO

SOCIAL

CONSUMO

TOTAL

CONECTADO

ESTATALCONSUMO

COMERCIAL

AÑO POBLACIONPOBLACION

SERVIDA (hab)

VIVIENDAS

SERVIDAS (unidades)

NUMERO DE CONEXIONES CONSUMO DE AGUA (l/día) DEMANDA DESAGUE

Qmh

desague

(lt/seg)

Qp desague

(lt/seg)

Qp desague

(lt/dia)

Qp desague

(m3/año)CONEX.

OTROS

MEDIOS (*)DOMESTICAS COMERCIALES SOCIAL



4.2.1.3. DEMANDA POR EDUCACIÓN SANITARIA

En la actualidad en las localidades de influencia se evidencia la falta de una buena

educación sanitaria, la cual conlleve a mejorar los hábitos de higiene, lavado de manos,

preparación de alimentos, consumo de agua directa de la fuente, entre otros que

ocasionan la incidencia de enfermedades hídricas y diarreicas. En la situación actual la

población demanda una correcta educación sanitaria.

Se demandan las siguientes capacitaciones:

- Importancia de agua; y prácticas demostrativas

- usos y almacenamiento adecuado del agua en el hogar.

- La contaminación del agua.

- enfermedades de origen hídrico, causas, consecuencias y formas de prevención

- ciclo de las enfermedades de origen hídrico y diarreico.

- Lavado de manos e importancia.

- Momentos del lavado de manos.

- Técnica adecuada del lavado de manos

- Operación y Mantenimiento del sistema de alcantarillado y UBS

- Uso adecuado de las UBS

4.2.1.4. DEMANDA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN, OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS

La demanda de las capacitaciones del componente 5 en gestión de los servicios,

administración, operación y mantenimiento de los sistemas, que requieren los

miembros de la JASS para fortalecer sus capacidades, está dada:

01 Taller Capacitación en definición e importancia de la JASS, y prácticas en el tema.

01 Taller Capacitación Asamblea General y sus Funciones, y prácticas en el tema.

01 Taller Capacitación Funciones de miembros de la JASS, y prácticas en el tema.

01 Taller Capacitación Estatutos y Reglamentos, y prácticas en el tema.

01 Taller Capacitación Administración de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento,

y prácticas en el tema.

01 Taller Capacitación en Manejo adecuado de los instrumentos de gestión: libro de

actas, padrón de usuarios, libro de caja, cuadernos cobro mensual, recibo de

cobranza; y prácticas en el tema.

01 Taller Capacitación Tipos de Sistema de Agua Potable, y visita de campo.



01 Taller Capacitación Componentes del tipo de SAP propuesto para la localidad, y

visita de campo.

01 Taller Capacitación en Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable (de

acuerdo al tipo de SAP aprobado por el proyecto), y visita de campo.

01 Taller Capacitación: Limpieza y desinfección del SAP, y prácticas en el tema.

01 Taller Capacitación de Cloración: Importancia, y visita de campo.

01 Taller Capacitación de Cloración: Tipos, y visita de campo.

01 Taller Capacitación de Cloración: Comparación de Cloro Residual, y visita de

campo.

4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA

4.2.2.1. Oferta de la Fuente y de los Componentes del Sistema de Agua Potable

a) Cuantificación del caudal disponible en la fuente

El sistema de agua potable a instalarse con el proyecto se captara de una

quebrada mediante una bocatoma y un sistema de filtros, que según aforo

realizado tiene una capacidad de proporcionar 64.16 Lts/seg.

El caudal captado del manantial es de 64.16 Lts/seg, reducido a un 50% con

respecto al Aforo de campo realizado, que fue de 128.032 Lts/seg, debido a que

en el mes de Junio aun el verano no está en sus fases avanzadas, además si se

presentara otros incidentes o en peor escenario el caudal de agua se mantendrá

en esos valores.

b) Capacidades de diseño operativa de los componentes de agua potable

El sistema existente de agua potable comprende los siguientes componentes:

Se tiene una Captaciones tipo manantial de ladera de afloramiento concentrado

(El caudal captado es de 1.67 Lts/seg), en tiempo de verano este disminuye

haciendo que el agua llegue con poca presión y en algunos hogares no

alcanza.

Desarenador: El sistema actual cuenta con un Desarenador de 3 metros de

ancho, 5 metros de largo y de 1.2 metros de profundidad, con un volumen total

de 5x3x1.2= 18 m3 de agua, actualmente está en inadecuadas condiciones por

el mal mantenimiento, y por la antigüedad de construcción se encuentra

Q total Manantiales = 64.16 Lts/seg



colmatado, debido a esto ya no cumple su función principal de desarenar de

forma eficiente el agua.

Filtro: El sistema actual cuenta con un Filtro de 2 metros de ancho, 5 metros

de largo y de 1 metros de profundidad, con un volumen total de 5x3x1= 15 m3

de agua, actualmente está en inadecuadas condiciones por el mal

mantenimiento, y por la antigüedad de construcción, debido a esto ya no

cumple su función principal de filtrar de forma eficiente los desechos del agua,

es por ello que muchos pobladores manifiestan que el agua llega turbia, con

hojarasca y animales muertos a sus viviendas.

Se tiene una línea de Conducción, que tiene una longitud de 2200.00 ml con

tubería de PVC-SAP, Ø 2”. La línea se encuentra en pésimas condiciones

presenta fugas, fisuras, reparaciones artesanales debido al tiempo que ya

viene funcionando (18 años).

Se tiene un reservorio circular de concreto armado, con un volumen de

almacenamiento de 19 m3 de capacidad, esta infraestructura data de más de

18 años de antigüedad.

Se tiene una red de distribución con una longitud de 2500 ml con tubería de

PVC-SAP, Ø 1”.

Las conexiones domiciliarias alcanza a 216 familias. Las conexiones

domiciliarias tienen una cobertura del 64% y se atienden de tuberías de ½” de

PVC.

Y según informe técnico, la actual captación capta 1.67 Lts/seg. La estructura de

la captación, se encuentra en malas condiciones por lo que es necesario que se

construya nuevamente, con un diseño más resistente. Dado que el caudal del

agua disminuye en tiempos de verano, es recomendable realizar una nueva

captación en otra fuente distinta a esta.

c) Oferta Sin Proyecto del servicio de Agua Potable

Para ello consideraremos los siguientes datos:

Cuadro 62: Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, Cobertura Real de

Agua potable

COBERTURA

SISTEMA NUEVO CON PROYECTO 100%

SISTEMA ANTIGUO SIN PROYECTO 64%



Cuadro 63: DATOS PARA OFERTA “SIN PROYECTO”

DESCRIPCION FORMULA CANTIDAD UND FUENTE

D.- POBLACION QUE GOZAN DEL SERVICIO DE AGUA Pa=KxPa 1,080 Hab. VARIAR % (K)

E.- DOTACION (LT/HAB/DIA) 100 Lt/Hab/Dia RNC

F.- CONSUMO PROMEDIO ANUAL (LT/SEG) Qp=Pob. x Dot./86,400 1.67 Lt/Seg

G.- CONSUMO MAXIMO DIARIO (LT/SEG) Qmd= 1.30 x Qp 2.17 Lt/Seg

H.- CAUDAL DE LA FUENTE (LT/SEG) 0.00 Lt/Segcaudal aforado en la

fuente, datos de campo

TIPO DE FUENTE

NUMERO DE FUENTES DE ABASTECIMIENTO

J.- CONSUMO MAXIMO HORARIO (LT/SEG) Qmh= 1.80 x Qp 3.34 Lt/Seg

Datos para Oferta “Sin Proyecto”

(*) El caudal de la quebrada de agua en total de la captacion es de 1.67 L/Seg

Quebrada

1

Cuadro 64: OFERTA “SIN PROYECTO” AGUA POTABLE

lt/dia lt/seg m3/año

1 2016 1,719 216 144,288 1.67 52,665 29

2 2017 1,762 216 144,288 1.67 52,665 29

3 2018 1,806 216 144,288 1.67 52,665 29

4 2019 1,849 216 144,288 1.67 52,665 29

5 2020 1,893 216 144,288 1.67 52,665 29

6 2021 1,936 216 144,288 1.67 52,665 29

7 2022 1,980 216 144,288 1.67 52,665 29

8 2023 2,023 216 144,288 1.67 52,665 29

9 2024 2,067 216 144,288 1.67 52,665 29

10 2025 2,111 216 144,288 1.67 52,665 29

11 2026 2,154 216 144,288 1.67 52,665 29

12 2027 2,198 216 144,288 1.67 52,665 29

13 2028 2,241 216 144,288 1.67 52,665 29

14 2029 2,285 216 144,288 1.67 52,665 29

15 2030 2,328 216 144,288 1.67 52,665 29

16 2031 2,372 216 144,288 1.67 52,665 29

17 2032 2,415 216 144,288 1.67 52,665 29

18 2033 2,459 216 144,288 1.67 52,665 29

19 2034 2,502 216 144,288 1.67 52,665 29

20 2035 2,546 216 144,288 1.67 52,665 29

(*) El agua que se consume no es apta para el consumo humano según analisis de quimico, f isico y biologico. En si la oferta debe ser cero.

VOLUMEN

ALMACENAMIENTO

(m3)*

CONEXIONES

ATENDIDAS

PRODUCCION DE AGUA*POBLACIONAÑO



d) Oferta Con Proyecto del Servicio de Agua Potable

Cuadro 65: DATOS PARA OFERTA “CON PROYECTO”

DESCRIPCION FORMULA CANTIDAD UND FUENTE

A.- POBLACION ACTUAL 1,719 Hab.

A.1.- Nº DE FAMILIAS 344 FAM.

B.- TASA DE CRECIMIENTO (%) Pf = Pa*(1+r)t 2.60% Por cien hab INEI, 2005 y 2017.

C.- PERIODO DE DISEÑO (AÑOS) 20 Años

D.- POBLACION FUTURA Pf = Pa*(1+r)t 2,546 Hab.

E.- DOTACION (LT/HAB/DIA) 120 Lt/Hab/Dia RNC

F.- CONSUMO PROMEDIO ANUAL (LT/SEG) Qp=Pob. x Dot./86,400 4.91 Lt/Seg

G.- CONSUMO MAXIMO DIARIO (LT/SEG) Qmd= 1.30 x Qp 6.38 Lt/Seg

H.- CAUDAL DEL SIST. NUEVO (DISEÑO H.) (LT/SEG) 64.16 Lt/Segcaudal aforado en la

fuente, datos de campo

TIPO DE FUENTE

NUMERO DE FUENTES DE ABASTECIMIENTO

J.- CONSUMO MAXIMO HORARIO (LT/SEG) Qmh= 1.80 x Qp 9.82 Lt/Seg

Encuestas realizadas,

datos de campo ( inclu.

La escuela)

Manantial

1

La oferta con proyecto la constituye la quebrada Pacota ubicado en la parte

superior de los centros poblados de influencia a 951 msnm. Ubicado:

Lugar: Localidad de San Agustín de Huaquisha

Distrito: Tocache

Provincia: Tocache.

Región: San Martin

Coordenadas UTM WGS 84

Norte: 9097057.25

Este: 340040.91

Se ha considerado que la oferta de la Quebrada Pacota es de 64.16 lps puede

disminuir en hasta un máximo de 50%, lo cual no el del todo posible que se

reduzca debido a que los aforos fueron realizados en época de verano, y la cual

es suficiente para el diseño que se requiere de 4.91 lps, cubriendo lo que se

requiere demanda en el año 20; mientras que para la demanda se ha considerado

el Caudal Máximo Diario de acuerdo a la normatividad del Reglamento Nacional

de Edificaciones R.N.E. que dispone en la norma OS 010 (Obras de Saneamiento)

que estas fuentes deberán garantizar como Mínimo la captación del Caudal

Máximo Diario (Qmd).



En relación a la cantidad de agua de esta Quebrada se han realizado aforos (se

adjunta cuadro de aforos) en épocas de verano (Junio 2015) determinándose una

oferta total de 64.16 (l.p.s.) litros por segundo.

Cuadro 66: AFORO

Método de Aforo : Volumetrico.

Responsable : Ingº Jesus Marcos BARRIONUEVO CUESTAS

Especialidad : Ingeniero Civil

Localidades :

64.16

64.16

NOMBRE DEL PROYECTO :

MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE

Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y

SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE –

TOCACHE – SAN MARTIN

Sarita Colonia y San Agustin de Huaquisha

FUENTE CAUDAL AFORADO (lps)

CAUDAL AFORADO (lps) 128.32

TOTAL 128.32

Captación 1

Quebrada Pacota128.32

Cuadro 67: OFERTA “CON PROYECTO” AGUA POTABLE

lt/dia lt/seg m3/año

1 2016 1,675 349 5,543,424 64.16 2,023,350 85

2 2017 1,762 366 5,543,424 64.16 2,023,350 85

3 2018 1,806 376 5,543,424 64.16 2,023,350 85

4 2019 1,849 385 5,543,424 64.16 2,023,350 85

5 2020 1,893 394 5,543,424 64.16 2,023,350 85

6 2021 1,936 402 5,543,424 64.16 2,023,350 85

7 2022 1,980 412 5,543,424 64.16 2,023,350 85

8 2023 2,023 422 5,543,424 64.16 2,023,350 85

9 2024 2,067 430 5,543,424 64.16 2,023,350 85

10 2025 2,111 440 5,543,424 64.16 2,023,350 85

11 2026 2,154 449 5,543,424 64.16 2,023,350 85

12 2027 2,198 458 5,543,424 64.16 2,023,350 85

13 2028 2,241 466 5,543,424 64.16 2,023,350 85

14 2029 2,285 476 5,543,424 64.16 2,023,350 85

15 2030 2,328 485 5,543,424 64.16 2,023,350 85

16 2031 2,372 493 5,543,424 64.16 2,023,350 85

17 2032 2,415 503 5,543,424 64.16 2,023,350 85

18 2033 2,459 512 5,543,424 64.16 2,023,350 85

19 2034 2,502 520 5,543,424 64.16 2,023,350 85

20 2035 2,546 529 5,543,424 64.16 2,023,350 85

Fuente: GRUPO CAVAS

CONEXIONES

ATENDIDAS

PRODUCCION DE AGUA POTABLE VOLUMEN

ALMACENAMIENTO

(m3)

AÑO POBLACION



4.2.2.2. Oferta del sistema de saneamiento

Considerando que solo la localidad de Sarita Colonia cuenta con el servicio de

desagüe, donde los 3 tanques sépticos para el tratamiento de las aguas residuales

se encuentran ubicados en las calles de la localidad, debido a su antigüedad e

inadecuado mantenimiento estas infraestructuras están a punto de colapsar. En la

localidad de San Agustín de Huaquisha no existe el sistema de desagüe o letrinas

con Biodigestor y que constituye un foco infeccioso para la salud humana. La

oferta en Flujo Máximo u Horario de Desagüe (l/s) es 1.00 Lts. /seg.

4.2.2.3. Optimización de la infraestructura

Considerando Reservorio en pésimas condiciones, no es válido rescatar dicha

infraestructura, sino remplazarlos por las dimensiones que se requiere en la

demanda, en ese sentido se asume que la oferta es cero. En ese sentido, si bien

se requiere un reservorio de 85 m3 de acuerdo a la demanda pero de acuerdo al

diseño se construirá un reservorio de 85 m3.

4.2.3. DETERMINACION DE LA BRECHA

4.2.3.1. Balance Oferta Demanda a nivel de Principales componentes

a) Sistema de Agua Potable

Se estima a continuación el balance oferta – demanda de los componentes

captación y reservorio, etc., del servicio de Agua Potable

Estimación del Balance Oferta –Demanda de la situación “sin Proyecto”

Con base a la información de la oferta “Sin Proyecto” y demanda del servicio de

agua potable, estimados en los capítulos anteriores, se ha procedido a estimar el

balance oferta – demanda proyectado para la situación “sin proyecto”, de los

componentes Captación y Reservorio del sistema, cuyos resultados se presentan

en el siguiente cuadro. Se aprecia que a partir del año 01 del horizonte de

planeamiento, se presenta déficit de servicio en dichos componentes, por tanto, se

encontraría sustentada la intervención prevista en el marco de un proyecto de

inversión, para incrementar la capacidad de diseño de dichos componentes, que

permita ampliar la atención de agua potable en la localidad.

Estimación del Balance Oferta –Demanda de la situación “con Proyecto”

Para la situación “Con proyecto”, el balance oferta-demanda proyectado de los

componentes Captación y Reservorio del servicio de agua potable de la localidad,

relaciona la correspondiente demanda del servicio con respecto a la oferta

obtenida mediante el respectivo análisis del periodo óptimo de diseño y capacidad



de diseño resultantes, para dichos componentes se muestran en los siguientes

cuadros.

Cuadro 68: PERIODO ÓPTIMO DE DISEÑO

SISTEMA COMPONENTE CAPACIDAD DE DISEÑO (AÑO)

CAPACIDAD DE DISEÑO

C/PROY


INCREMENTAL

AGUA POTABLE

CAPTACIÓN 20 4.91 l/s 4.91 l/s

RESERVORIO 20

85 m3 85 m3

Fuente: Informe Técnico

Cuadro 69: BALANCE OFERTA - DEMANDA – CAPTACION Y RESERVORIO

Sin Proyecto Con Proyecto Sin

Proyecto

Con

ProyectoSin Proyecto Con Proyecto

Sin

Proyecto

Con

Proyecto

1 3.24 1.67 64.16 -1.57 60.92 56 29 85 -27 28.9

2 3.40 1.67 64.16 -1.73 60.76 59 29 85 -30 26.1

3 3.49 1.67 64.16 -1.82 60.67 60 29 85 -31 24.5

4 3.57 1.67 64.16 -1.90 60.59 62 29 85 -33 23.2

5 3.65 1.67 64.16 -1.98 60.51 63 29 85 -34 21.8

6 3.73 1.67 64.16 -2.06 60.43 64 29 85 -36 20.4

7 3.82 1.67 64.16 -2.15 60.34 66 29 85 -37 18.8

8 3.91 1.67 64.16 -2.24 60.25 68 29 85 -39 17.3

9 4.00 1.67 64.16 -2.33 60.16 69 29 85 -40 15.7

10 4.09 1.67 64.16 -2.42 60.07 71 29 85 -42 14.2

11 4.17 1.67 64.16 -2.50 59.99 72 29 85 -43 12.8

12 4.25 1.67 64.16 -2.58 59.91 73 29 85 -45 11.4

13 4.33 1.67 64.16 -2.66 59.83 75 29 85 -46 10.0

14 4.42 1.67 64.16 -2.75 59.74 76 29 85 -48 8.5

15 4.50 1.67 64.16 -2.83 59.66 78 29 85 -49 7.1

16 4.58 1.67 64.16 -2.91 59.58 79 29 85 -50 5.7

17 4.67 1.67 64.16 -3.00 59.49 81 29 85 -52 4.1

18 4.75 1.67 64.16 -3.08 59.41 82 29 85 -53 2.8

19 4.83 1.67 64.16 -3.16 59.33 83 29 85 -55 1.4

20 4.91 1.67 64.16 -3.24 59.25 85 29 85 -56 0.0

Demanda de

Volumen de

almacén

(m3/día)

OfertaBalance Oferta

Demanda Año

Captación l/s Reservorio (m³)

Demanda

(l/s)

OfertaBalance Oferta -

Demanda

Fuente: GRUPO CAVAS



Cuadro 70: BALANCE OFERTA - DEMANDA – LINEA DE CONDUCCION


0 2.17 2.17 2.17 -2.17

1 2.17 6.38 4.21 -4.21 2.17

2 2.17 6.38 4.42 -4.21 1.96

3 2.17 6.38 4.54 -4.21 1.85

4 2.17 6.38 4.64 -4.21 1.74

5 2.17 6.38 4.75 -4.21 1.64

6 2.17 6.38 4.85 -4.21 1.53

7 2.17 6.38 4.97 -4.21 1.42

8 2.17 6.38 5.08 -4.21 1.30

9 2.17 6.38 5.20 -4.21 1.18

10 2.17 6.38 5.32 -4.21 1.07

11 2.17 6.38 5.42 -4.21 0.96

12 2.17 6.38 5.53 -4.21 0.86

13 2.17 6.38 5.63 -4.21 0.75

14 2.17 6.38 5.75 -4.21 0.64

15 2.17 6.38 5.85 -4.21 0.53

16 2.17 6.38 5.95 -4.21 0.43

17 2.17 6.38 6.07 -4.21 0.31

18 2.17 6.38 6.18 -4.21 0.21

19 2.17 6.38 6.28 -4.21 0.10

20 2.17 6.38 6.38 -4.21 0.00


Año

Oferta (l/s) DEMANDA

MAXIMA DIARIA

(l/s)

Cuadro 70: BALANCE OFERTA - DEMANDA – LINEAS DE DISTRIBUCION


0 3.34 3.34 3.34 -3.34

1 3.34 9.82 6.48 -6.48 3.34

2 3.34 9.82 6.80 -6.48 3.02

3 3.34 9.82 6.98 -6.48 2.84

4 3.34 9.82 7.14 -6.48 2.68

5 3.34 9.82 7.30 -6.48 2.52

6 3.34 9.82 7.46 -6.48 2.36

7 3.34 9.82 7.64 -6.48 2.18

8 3.34 9.82 7.82 -6.48 2.00

9 3.34 9.82 8.00 -6.48 1.82

10 3.34 9.82 8.18 -6.48 1.64

11 3.34 9.82 8.34 -6.48 1.48

12 3.34 9.82 8.50 -6.48 1.32

13 3.34 9.82 8.66 -6.48 1.16

14 3.34 9.82 8.84 -6.48 0.98

15 3.34 9.82 9.00 -6.48 0.82

16 3.34 9.82 9.16 -6.48 0.66

17 3.34 9.82 9.34 -6.48 0.48

18 3.34 9.82 9.50 -6.48 0.32

19 3.34 9.82 9.66 -6.48 0.16

20 3.34 9.82 9.82 -6.48 0.00

Año

Oferta (l/s)DEMANDA MAXIMA

HORARIA (l/s)




b) Sistema de desagüe y Tratamiento de aguas residuales

A continuación se estima el balance oferta – demanda de los componentes

Alcantarillado con tanque Imhoff y Letrinas con eliminación de excretas a través de

biodigestores.

Estimación del Balance Oferta –Demanda de la situación “sin Proyecto”

Con base a la información de la oferta “Sin Proyecto” y los flujos de desagües.

Estimados en los capítulos anteriores, se ha procedido a estimar el balance oferta

– demanda proyectado para la situación “sin proyecto”, de los componentes

Alcantarillado con tanques séptico, siendo la oferta actual de alcantarillado 87

m3/día y la demanda de 169 m3/día, esto nos genera un déficit en el servicio de

82 m3/día dada la población actual. La localidad de Sarita Colonia cuenta con 216

conexiones domiciliarias conectadas a la red de alcantarillado, faltando 119

conectarse al actualmente. Por tanto, se encontraría sustentada la intervención

prevista en el marco de un proyecto de inversión, para incrementar la capacidad

de diseño de dichos componentes, que permita dotar del servicio de saneamiento

en la localidad.

Estimación del Balance Oferta –Demanda de la situación “con Proyecto”

Para la situación “Con proyecto”, el balance oferta-demanda proyectado de los

componentes Emisor y planta de tratamiento de desagües (biodigestores y

alcantarillado), relaciona la correspondiente flujos de desagüe, con respecto a la

oferta obtenida mediante el respectivo análisis del periodo óptimo de diseño. Los

periodos óptimos de diseño y capacidad de diseño resultantes, para dichos

componentes se muestran en los cuadros siguientes:

Cuadro 71: PERIODO ÓPTIMO DE DISEÑO

SISTEMA COMPONENTE CAPACIDAD DE DISEÑO

(AÑO) CANTIDAD


C/PROY (L/S)


INCREMENTAL (L/S)

SANEAMIENTO

Alcantarillado con Tanque Imhoff

20 1 2.90 2.90

Letrinas y biodigestores 5 36 0.30 0.30

Fuente: Informe Técnico.

Lo que transporta son los flujos de desagüe que son manejados por cada vivienda.



Cuadro 72: FLUJO DE DESAGUE (l/s)

Sin

Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto

1 1.00 1.00 0.00 0.00 -1.00

2 1.94 1.00 1.94 -0.94 0.00

3 2.04 1.00 2.04 -1.04 0.00

4 2.09 1.00 2.09 -1.09 0.00

5 2.14 1.00 2.14 -1.14 0.00

6 2.19 1.00 2.19 -1.19 0.00

7 2.24 1.00 2.24 -1.23 0.00

8 2.29 1.00 2.29 -1.29 0.00

9 2.35 1.00 2.35 -1.34 0.00

10 2.40 1.00 2.40 -1.39 0.00

11 2.45 1.00 2.45 -1.45 0.00

12 2.50 1.00 2.50 -1.49 0.00

13 2.55 1.00 2.55 -1.54 0.00

14 2.60 1.00 2.60 -1.59 0.00

15 2.65 1.00 2.65 -1.65 0.00

16 2.70 1.00 2.70 -1.69 0.00

17 2.75 1.00 2.75 -1.74 0.00

18 2.80 1.00 2.80 -1.80 0.00

19 2.85 1.00 2.85 -1.84 0.00

20 2.90 1.00 2.90 -1.89 0.00Fuente: GRUPO CAVAS

Balance Oferta - Demanda

flujo de desague (l/s)

Flujos

Promedios

de Desagüe

Oferta

Año

La oferta actual en condiciones adecuadas de desagüe para traslado y

tratamiento es cero Lts/seg y la demanda de desagüe para traslado y tratamiento

en el año 01 la demanda es 1.94 Lts/seg y en el año 20 que es 2.90 Lts/seg, pero

la atención del proyecto solo corresponde al primer año, el resto del horizonte le

corresponde al usuario o la JASS.

A continuación se muestra la brecha de Oferta – Demanda de UBS para la

localidad de San Agustín de Huaquisha, debido a que las viviendas se encuentran

lejanas una de otra, y además es una zona netamente rural.



Cuadro N° 73: BALANCE OFERTA – DEMANDA DE UBS

Sin

Proyecto

Con

Proyecto

Sin

Proyecto

Con

Proyecto

1 0 40 40 -40 0

2 0 42 42 -42 0

3 0 43 43 -43 0

4 0 44 44 -44 0

5 0 45 45 -45 0

6 0 46 46 -46 0

7 0 47 47 -47 0

8 0 48 48 -48 0

9 0 49 49 -49 0

10 0 50 50 -50 0

11 0 51 51 -51 0

12 0 52 52 -52 0

13 0 53 53 -53 0

14 0 54 54 -54 0

15 0 56 56 -56 0

16 0 57 57 -57 0

17 0 58 58 -58 0

18 0 59 59 -59 0

19 0 60 60 -60 0

20 0 61 61 -61 0

Fuente: GRUPO CAVAS

Año

Oferta UBS

Demanda

UBS

DÉFICIT/SUPERÁVIT

En la localidad de San Agustín de Huaquisha se tiene al año 1, 37 UBS

domiciliarias, 1 UBS para conexión estatal y 2 UBS para conexiones sociales.

4.3. Análisis técnico de las alternativas

Del análisis de las propuestas, presentamos las alternativas para el sistema de agua potable; se

plantea dos alternativas de solución en el sistema de tratamiento de aguas servidas en el

componente saneamiento, logrando la misma calidad del efluente final.

a) Alternativa N° 01

Para el sistema de agua potable y saneamiento:

Se ha seleccionado la Alternativa Nº 01 porque es la más rentable, en general ambas

Alternativas ofrecen atractivos indicadores de rentabilidad sociales, pero destacan los

beneficios notables y superiores de la primera Alternativa, por eso se la selecciona.

a. Análisis técnico.

Análisis y selección de tecnología

La opción técnica planteada para el proyecto es un sistema que utiliza como fuente

hídrica la Quebrada Pacota ubicado en el centro poblado de San Agustín de

Huaquisha, de acuerdo a los resultados de los estudios de aforos.

La necesidad de ejecutar el proyecto se debe a que el sistema existente no logra dar

cobertura a toda la población actual, además de la mala calidad del agua consumida



del sistema de agua entubada existente y del acarreo por la población de las fuentes

superficiales utilizado.

De lo descrito son razones por las cuales se optó como alternativa única para

proyectar la construcción de una captación tipo tirolesa de la quebrada Pacota

ubicado en la parte alta de la localidad de San Agustín de Huaquisha.

Análisis y selección del tamaño.

Para la determinación del tamaño se ha realizado la proyección de la demanda a lo

largo del horizonte del proyecto, los parámetros empleados son los siguientes:

PARÁMETROS DE DISEÑO

Nombre del parámetro Valor

Volumen de regulación 20% del promedio

de consumo diario

consumo

120 l/hab.d

Factores de variaciones de consumo:

Máximo anual de la demanda diaria 1.3

Máximo anual de la demanda horaria 2

Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones y Anexo SNIP 09, Parámetros para la elaboración de estudios de

pre inversión en proyectos de saneamiento básico.

El tamaño del sistema de agua potable es: 102,177 m3 de agua potable producida el

primer año del proyecto.

Para el diseño del sistema de agua potable por gravedad se tomó en cuenta los

siguientes criterios:

Cuadro N° 74: Formulas

Componente Caudal de diseño Fórmula Definiciones

Captación Qp= Caudal promedio (l/s)

Linea de conduccion (Consumo mas perdidas)

Planta de tratamiento de agua

potableK1 = 1.3

Vreg = Volumen regulacion = (Qp x

86400 x % Regulacion)/1000

% Regulacion por bombeo: 20 - 25%

% Regulacion continuo: 15 - 20%

Linea de Aduccion

Redes de distribucion

Linea de impulsion de aguga

potable

Estaciones de bombeo de agua

potable

K2 = 2.0

Qb = Caudal de bombeo (l/s)

Qb = (24 horas/ Nº

horas de bombeo) x

Qmd

Las horas de bombeo son las horas

que funcionan los equipos de

bombeo

Qmd = Caudal máximo diario

(l/s)Qmd = K1 x Qp

ReservorioV = Volumen de

almacenamiento (m3)V = Vreg

Qmh = Caudal máximo horario

(l/s)Qmh = K2 x Qp



La demanda de aguas residuales a tratar, se calcula con el Qpd o Qmh, dependiendo

de la unidad a diseñar. (Ver Norma IS.020 y OS. 090 del Reglamento Nacional de

Edificaciones).

b. Metas de Productos



COMPONENTES DETALLE

CAPTACIÓN








2+790, CRP-03 : 3+900 y CRP-04 : 5+310




DISTRIBUCIÓN






INSTALACIÓN


POTABLE

Instalación de:











INSTALACIÓN

DOMICILIARIA DE

DESAGUE

Instalación de:


40 Conexiones UBS (LETRINA ECOLOGICA CON BIODIGESTORES) Total en San Agustín de Huaquisha.: 33 conexiones UBS, 2 conexiones UBS sociales y 1



social.



CONSTRUCCION DE


DE AGUAS RESIDUALES

Construcción de:










COMPONENTES DETALLE

CAPTACIÓN








2+790, CRP-03 : 3+900 y CRP-04 : 5+310




DISTRIBUCIÓN






INSTALACIÓN


POTABLE

Instalación de:











INSTALACIÓN

DOMICILIARIA DE

DESAGUE

Instalación de:


40 Conexiones UBS (LETRINA ECOLOGICA CON TANQUE SEPTICO) Total en San Agustín de Huaquisha.: 33 conexiones UBS, 2 conexiones UBS sociales y 1



social.



CONSTRUCCION DE


DE AGUAS RESIDUALES

Construcción de:






c. Requerimientos de recursos

DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE

AGUA POTABLE ALTERNATIVA ÚNICA.



1. Captación.0+000.00

La captación superficial estará comprendida por una captación del tipo Tirolesa, el

cual captara el agua por medio de una ventana de captación de fondo del cauce en la

Quebrada Pacota, cuenta con muros de encausamiento que concentraran todo el flujo

de la quebrada en la parte céntrica para que pueda ser captada por la ventana de

captación de fondo a una caja de captación la cual trasladara el caudal medio diario a

través de una tubería de Ø 6” PVC SAP hacia el sedimentador, el agua se trasporta por

gravedad por el tubo de 6” de diámetro (Línea de conducción) hasta el Sedimentador.

Diseño de la línea de conducción.

2. Sedimentador progresiva 0+010

El principal objetivo del Sedimentador es eliminar las partículas suspendidas en el

agua por efecto de la fuerza de gravedad, bajo cuya influencia las partículas más

pesadas tienden a sedimentarse desplazándose a una velocidad propia de la partícula.

La sedimentación en el caso de las plantas de tratamiento de agua para el medio rural

retiene las partículas de diámetro superior a 0.05 mm.

3. Filtro lento progresiva 0+030

Estará constituido por una caja de filtros rectangulares en concreto armado f’c= 210

Kg/cm2, con dos unidades en paralelo, dentro de los cuales se encontrará la arena de

filtración, la capa de soporte de grava, las tuberías de recolección y una capa

sobrenadante de agua, estará constituido por:

1) Estructura de entrada: La estructura de entrada será en concreto armado y

permitirá controlar el caudal del afluente y verter los excesos. La ventana de acceso

comunicará directamente el agua a tratar a ambas unidades en simultáneo.

2) Lecho filtrante: Se seleccionará arena como medio filtrante, la cual deberá estar

limpia, libre de arcilla, limo y material orgánico. Se recomienda arena relativamente

fina con diámetro efectivo entre 0.15 y 0.30 mm y coeficiente de uniformidad menor de

5 y preferiblemente entre 2.0 y 4.0.

La altura de capa de arena prevista será de 1.00 metro, la misma que descansará sobre

un soporte de grava, debajo de la cual se instalará las tuberías de recolección del agua

filtrada.

3) Capa de agua sobrenadante. La altura de agua sobrenadante proporciona la carga

hidráulica necesaria para permitir el paso del agua a través del lecho de arena y ser

recolectada por el sistema de drenaje, hasta llegar a la cámara de salida. Este valor ha

sido considerado como 1.00 metro.

4) Sistema de drenaje y cámara de salida: El sistema de drenaje constará de un dren

principal y sus respectivos ductos laterales, que se construirán a partir de tuberías

cribadas perforadas. Los drenes laterales y el colector se cubrirá de un lecho de grava

debidamente graduada. El lecho de grava se constituye en una interface entre la arena

fina y los orificios de colección, evitando la penetración del material filtrante al sistema

de drenaje, una capa gruesa entre el lecho de grava y la arena fina complementa la

interface, el espesor de este lecho filtrante será de 0.20 cm.

La cámara de salida es de concreto armado permite recolectar el agua filtrada y

mantener un nivel mínimo de agua por encima del nivel máximo de arena.

4. Reservorios. 6+038.98

Los reservorios, son estructuras que sirven para almacenar y regular el agua con la

finalidad de satisfacer el consumo de la población en horas de mayor demanda, juega



un papel básico en el diseño para el sistema de distribución de agua, tanto desde el

punto de vista económico, como su importancia en el funcionamiento hidráulico del

sistema y en el mantenimiento de un servicio eficiente.

El sistema de agua potable abastecerá a las comunidades de San Agustín de Huaquisha

y Sarita Colonia, se plantea la construcción de un reservorio de concreto armado de 85

m3., la sección del reservorio será circular, con un diámetro de 6.50 m en el interior y

una altura interior de 2.55 m., el espesor de los muros será de 0.20 mts, la losa de

fondo tendrá un espesor de 0.20 mts, un solado de 0.15 m. construidos en concreto

armado con f’c= 210 Kg/cm2 y fierro corrugado de 1/2”, espaciados verticales es de

0.15 mts., los horizontales a 0.20 mts. El interior del reservorio será tarrajeado con

cemento-arena más impermeabilizante en dos capas. El exterior será tarrajeado con

cemento arena.

Tendrá una tapa metálica del tipo sanitario de 0.60 x 0.60 mts, con la finalidad de

evitar el ingreso de aguas contaminadas al interior del reservorio. La tubería de

ventilación estará empotrada en la parte superior de la losa de tapa.

c) Cámara de Válvulas

Se construirá adosado al reservorio con sección cuadrada, de dimensiones interiores

0.95 x 1.10 mts de lado por 0.80 mts de altura, el espesor de los muros será de 0.15 mts,

construidos en concreto con f’c= 175 Kg/cm2. El exterior será tarrajeado con cemento

arena, tendrá una tapa de concreto de 0.60 x 0.60 mts, con la finalidad de evitar el

ingreso de agua al interior de la cámara de válvulas. En la base se colocará un codo de

2” con la finalidad de que se infiltre el agua que pueda ingresar en la cámara de

válvulas.

Se colocarán 02 válvulas de paso con sus accesorios respectivos, estas serán: - 01 Válvula esférica de bronce de 4” salida.

- 01 Válvula esférica de bronce de 4” entrada.

d) Sistema de desinfección y de cloración:

Se instalará un sistema de cloración por goteo, el mismo que estará ubicado encima de

la losa del reservorio, debiendo calibrar después de su instalación el número de gotas

en función a la calidad del agua para obtener un cloro residual entre 0.5 y 1.0 ppm. El

insumo a utilizar para la cloración será el hipoclorito de calcio granulado al 70%

(HTH).

Es importante garantizar que todos los elementos y accesorios de este sistema por

goteo sean plásticos para evitar la corrosión.

5. Línea de conducción.

La línea de conducción del sistema de abastecimiento de agua potable es por gravedad

comprende el conjunto de tuberías, válvulas, accesorios, estructuras y obras de arte

encargados de la conducción del agua desde la captación hasta la planta de

tratamiento, aprovechando la carga estática existente.

Para el diseño de la línea de conducción por gravedad, se han tenido en cuenta los

siguientes criterios: carga disponible; gastos de diseño; clases de tuberías en función al

material requerido por la naturaleza del terreno, condiciones topográficas ya que se

tendrán pequeños sifones a lo largo de su desarrollo; diámetros de tubería. El gasto de

diseño es el correspondiente al gasto máximo diario (Qmd).



Para lograr un mejor funcionamiento del sistema, a lo largo de la línea de conducción

se ha provisto de algunas estructuras como son los pases aéreos, y válvulas de aire y

purga.

A continuación se presentan las características y longitudes de los diferentes tramos en

la línea de conducción.

Captación - Sedimentador


Sedimentador – Filtro


Filtro – RESERVORIO

Tubería PVC C-10 ø 4" 6,008.98 m.

TOTAL 6.03898 Km.

6. Pases aéreos en línea de conducción total 28 pases aéreos

Están conformados por anclajes (dados de concreto simple) y torres de concreto

armado que van a cada orilla de los desniveles, la tubería en estos tramos es de F°G°

de Ø 4” según las luces que cubren y es soportada mediante cables y péndolas. Se ha

proyectado pases aéreos de 30.00 m. 02 unidades, pases aéreos de 15.00 m 06

unidades, pases aéreos de 10.00 m 07 unidades y 13 pases aéreos de 5.00 m. las cuales

han sido colocadas en las partes más críticas de la ruta.

Las tuberías en fierro galvanizado facilitarán los pases por debajo de las alcantarillas

existentes, para lo cual estarán provistas de abrazaderas de sujeción y accesorios

respectivos y contarán con dados de anclaje de concreto simple 140 kg/cm2.

Tubería F° G° ø 6"

7. Cámaras Rompe Presión 04 Unidades.

De acuerdo al perfil longitudinal en la línea de conducción y debido a la presencia de

puntos bajos y altos, es necesario incorporar en el diseño Cámaras Rompe Presión, las

mismas que se instalarán dentro de cajas de concreto simple, provistas de tapas

sanitarias metálicas de 0.60m x 0.60 y contarán con un sistema de drenaje en la losa de

fondo, mediante una tubería de 4” a manera de sumidero.

Se recomienda que las cajas de válvulas sobresalgan por lo menos 15 cm por encima

del nivel del terreno, para evitar el ingreso de escorrentía y para facilitar su ubicación

y operación.







8. Red de distribución.

La Línea de Aducción y Red de distribución comprende el conjunto de tuberías de

diferentes diámetros, válvulas, grifos y demás accesorios cuyo origen está en el punto

de entrada al poblado (final de la línea de conducción) y que se desarrolla según la

ubicación de las viviendas.

Está diseñada como una red abierta de distribución, con la finalidad de suministrar el

agua en cantidades y presiones adecuadas a todos los puntos del sistema, teniendo en

la zona urbana una configuración de matriz cerrada. Las cantidades de agua se han

definido en base a las dotaciones y en el diseño se contempla las condiciones más

desfavorables, para lo cual se analizaron las variaciones de consumo en la red,

correspondiente al consumo máximo horario (Qmh).

La red de distribución está calculada considerando la velocidad y presión del agua en

las tuberías. Se recomiendan valores de velocidad mínima de 0.6 m/s y máxima de 3.0

m/s.

La red de distribución estará compuesta por:

Tubería PVC C-10 ø 4" 2,399.37 ml.

Tubería PVC C-10 ø 3” 433.15 ml.



Tubería PVC C-10 ø 3/4” 1,339.63 ml.

9. Conexiones domiciliarias.

En su conjunto corresponde al empalme de la red de distribución con los domicilios

mediante un entubado, provisto de una caja pequeña de concreto y tapa sanitaria, donde

se halla colocada la válvula de PVC de paso esférico y accesorios necesarios que se

requiere para su instalación.

Las conexiones domiciliarias se instalarán después de la prueba hidráulica que se realice

en las redes de distribución, cada una de las cuales tendrá los siguientes componentes:

- Empalme a la matriz mediante TEES de 2”, TEES de 1”, y TEES de ½”.

- Tubería de conducción a los domicilios PVC-SAP, clase-10 ½”, de longitud variable

para cada domicilio.

- Válvula de paso de ½” con caja de concreto, en el ingreso a las viviendas.

DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA SANEAMIENTO

(ALTERNATIVA 1).

SISTEMA DE ALCANTARILLADO CON TANQUE IMHOFF (UNICA)

5. Instalación de redes de alcantarillado

Se propone la construcción de una nueva red de desagüe con tubería de PVC de los

siguientes diámetros: tubería PVC de 6” con una longitud de 2,425.51 ml, tubería

PVC de 8” con una longitud de 3,714.08 ml. y tubería PVC de 10”con una longitud



de 340.32ml. Haciendo un total de 6,479.91 ml de redes de alcantarillado a los

cuales se les realizaran sus respectivas pruebas hidráulicas y ensayos de

compactación sobre las zanjas.

6. Buzones de desagüe

Se plantea la construcción de 109 buzones nuevos para dar cobertura a nuevos

usuarios.

Los buzones serán construidos in situ y tendrán una resistencia de f’c = 210 Kg/cm

reforzados con acero corrugado para garantizar un adecuado funcionamiento. Los

buzones se clasifican en 03 tipos que se detallan a continuación:

Buzones tipo I de alturas entre 1.20-1.50 m de profundidad 90 unidades.

Buzones tipo II de alturas entre 1.51-2.00 m de profundidad 17 unidades.

Buzones tipo III de alturas entre 2.01-2.50 m de profundidad 02 unidades.

7. Conexiones domiciliarias de desagüe.

El sistema comprende 02 casos, el caso urbano que consistirá con la conexión

desde la conexión de la caja de registro de desagüe hacia las redes colectoras de

desagüe y estas a su vez colectaran todas las aguas residuales y la trasladaran

hacia la planta de tratamiento correspondiente.

El otro caso es el rural que estará constituido por conexiones domiciliarias

mediante letrinas ecológicas empleando el sistema UBS, para tratar el agua

residual de estas letrinas se emplearan Biodigestores con sus respectivos

componentes.

Cada Letrina estará constituida por un lavatorio e inodoro de losa blanca nacional

que está ubicado según planos de caseta estos están de acuerdo a medidas

antropométricas que permite el uso adecuado por parte del beneficiario.

El sistema de desagüe PVC SAL ø 4”, está conectado directamente desde el

inodoro hasta la caja de registro con una pendiente mínima del 3%, luego es

evacuado al tanque Biodigestor, de este los líquidos es transportado por una

tubería de ø 2” la zanja de infiltración.

El sistema de desagüe PVC SAL ø 2”, está conformado por la captación de las

aguas servidas del lavatorio, ducha, y sumidero según plano estos a la vez están

conectados directamente al pozo de percolación de 10.00 m. x 1.0 m. ubicado a no

menos de 9 m de la pileta.

En todo el proyecto se tendrá 40 letrinas ecológicas (baños) con todos sus

accesorios y 309 conexiones domiciliarias convencionales.



8. Planta de tratamiento de aguas residuales

La planta de tratamiento esta planteada por un conjunto de estructuras que

garanticen el tratamiento correcto de las aguas residuales, el conjunto proyectado

está compuesto de 01 cámara de rejas, 01 tanque Imhoff, 01 lecho de secado y 01

filtro biológico, todas son de concreto armado de una resistencia F’c=210 Kg/cm2.

El sistema funcionara partiendo de las redes de desagüe que se encargaran de

colectar todas las aguas residuales y las trasladaran a la planta de tratamiento

donde se inicia el proceso mediante la Cámara de Rejas previo al ingreso de las

aguas servidas al tanque Imhoff, esta se encargara de retener todas las partículas

de gran tamaño como trapos bolsas etc. dejando pasar solo las aguas residuales

para que pasen al tanque Imhoff.

Los tanques Imhoff son también conocidos como tanques de doble acción, para su

uso concreto es necesario que las aguas residuales pasen por los procesos de

tratamiento preliminar de cribado y remoción de arena. Luego de esto pasa al

Lecho de secado.

El lecho de secado es parte del Tanque Séptico e Imhoff. Debido a que en ambos

casos se genera lodos en el fondo de su estructura, este fango deberá ser retirado 6

veces al año según sea el caso y conducido al lecho de secado. El lecho de secado

consiste en colocar capas de arena y grava, en cuya superficie se almacenan los

lodos y los líquidos que se van al fondo a través de una canaleta. Una vez seco el

lodo, se retira y se utilizará para acondicionador de suelos. Luego el sistema pasa

al Filtro Biológico.

Filtro Biológico de lecho fijo que opera bajo condiciones (principalmente)

aeróbicas. Se “deja caer” o rocía agua de desecho decantada sobre el filtro. Al

migrar el agua por los poros del filtro, la materia orgánica se degrada por la

biomasa que cubre el material del filtro.

El Filtro Biológico se llena con material de alta superficie específica, tales como

piedras, grava, botellas de PVC trituradas, o material filtrante preformado

especialmente. Preferiblemente debe ser un material con una superficie específica

de entre 30 y 900 m2/m3. Para prevenir obstrucciones y asegurar un tratamiento

eficiente es esencial un pre-tratamiento. El agua residual pre-tratada se “deja

caer” sobre la superficie del filtro. Los organismos que se desarrollan en una

delgada capa en la superficie del material oxidan la carga orgánica produciendo

dióxido de carbono y agua, generando nueva biomasa.

SISTEMA DE BIODIGESTORES PVC (ALTERNATIVA 1)

Se Instalaran 36 letrinas con biodigestores para la localidad de San Agustín de


Colonia (límite con San Agustín).



Instalación.

El sistema de tratamiento de efluentes cloacales Biodigestor, es una solución integral

para la depuración de aguas residuales domésticas, la depuración se realiza en tres

etapas sucesivas.

• Primera Etapa: Biodigestor, retiene y digiere el material orgánico, los sólidos.

• Segunda Etapa: Cámaras de Infiltración, distribuyen los líquidos en un área

determinada del suelo.

• Tercera Etapa: El suelo, por debajo de las cámaras de infiltración, que filtra y

completa la depuración del agua.

a) La profundidad de excavación será determinada por la altura del equipo y por la

profundidad alcanzada por la tubería proveniente de la vivienda, esta tubería deberá

estar sobre la tubería de entrada del equipo o a igual profundidad.

b) Excavar primero la parte cilíndrica, aumentada como mínimo 0.20 m. al diámetro

del equipo, de esa forma tendremos una excavación con un mínimo de 0.10 m.

alrededor del mismo. Ejemplo: para un equipo de 1300 Lts, con 1.20 m., de diámetro,

excave 1.40 m. de diámetro.

c) La base deberá ser excavada aproximadamente con el mismo formato cónico de

equipo, estar compactada y libre de elementos rocosos (piedras, escombros, etc.) que

pudiesen dañar las paredes del equipo. Deberá hacerse en el fondo una platea de 60

cm de diámetro de hormigón con un espesor de 5 cm, con una malla sima en su

interior.

d) Al bajar el equipo dentro de la excavación, asegurar que la parte inferior cónica

esté bien apoyada.

e) Llenar el equipo con agua antes de comenzar la compactación. Para ello, instale

la válvula de extracción de lodos y manténgala cerrada, el agua debe permanecer en

el equipo incluso después de realizar la instalación completamente.

f) Para entierre y compactación, primero llene con arena mezclado con cemento

seco, la parte cónica del equipo para lograr que no queden huecos y el apoyo sea

perfecto. Luego prepare suelo cemento en proporción 5 partes de tierra y 1 parte de

cemento libre de elementos rocosos (piedras, escombros, etc.) que puedan dañar el

equipo.

Compactar de forma manual cada 20 cm hasta llegar a la superficie.

g. La posición de la cámara de extracción de lodos es determinada por la posición de

la válvula de extracción de los mismos. Se deberá excavar el volumen requerido para

la cámara dependiendo del tamaño del equipo. La cámara se puede realizar con

mampostería tradicional, anillos pre moldeado de cemento o plástico disponibles en el

mercado, la cámara no debe tener aislación en el fondo.

h. Los gases provenientes del proceso de digestión biológica serán eliminados por la

tubería del sistema de ventilación de la vivienda. Si la vivienda no posee ventilación,

será necesario instalar un conducto de ventilación entre el equipo y la vivienda que

debe ventilar a los 4 vientos.



i. No retire los aros de pet que están en el interior del tanque, éstos son el material

filtrante y soporte biológico fundamental para el buen funcionamiento del filtro

anaeróbico.

j. Para iniciar su uso, instale el tubo sanitario de la vivienda a la entrada del

Biodigestor, conecte la salida del agua a las cámaras de infiltración y mantenga la

válvula de extracción de lodos cerrada.

Mantenimiento

a) El período de extracción de lodos estabilizados, será realizado preferentemente en

períodos estivales (12 a 24 meses).

b) La primera extracción de lodos estabilizados debe realizarse a los 12 meses de la

fecha de inicio de utilización, de esa forma será posible estimar el intervalo necesario

entre las operaciones, de acuerdo con el volumen de lodos acumulados en el

Biodigestor. Ejemplo: si el volumen del lodo extraído fue menor que la capacidad de

la cámara de extracción de lodos (abajo de la válvula), aumentar el intervalo entre

las extracciones; caso contrario, si es mayor o igual, disminuir el intervalo.

c) Abriendo la válvula (1) los lodos alojados en el fondo del tanque salen por

gravedad. Primero salen de dos a tres litros de agua de color beige pestilente, luego

serán eliminados los lodos estabilizados (oscuros inodoros, similar al color café).

Cierre inmediatamente la válvula cuando vuelva a salir agua color beige pestilente.

d) Si observa dificultades en la salida de lodos, remueva el fondo utilizando un tubo o

palo de escoba (teniendo cuidado de no dañar el tanque).

e) En la cámara de extracción de lodos, la parte líquida del lodo estabilizado será

absorbida por el suelo, quedando retenida la materia orgánica que después de secar,

se convierte en un polvo negro que puede ser utilizado como fertilizante.

f) Recomendamos limpiar el filtro anaeróbico echando agua con una manguera

después de una obstrucción y cada tres o cuatro extracciones de lodos.

g. Las costras de material orgánico formadas a través de los aros del filtro se

desprenden solas al quedar gruesas.

Tipo de Biodigestor

Dependiendo de la cantidad de habitantes de la vivienda y del diseño de la

instalación, se podrá decidir el tamaño del Biodigestor a colocar, para viviendas

unifamiliares se considerara 2 habitantes por dormitorio volcando aguas negras y

grises al equipo. En los casos de dividir la instalación en dos sectores, un sector con

aguas negras y otro con aguas grises se deberá utilizar la planilla de capacidades.

CAPACIDADES 600 LITROS 1300 LITROS 3000 LITROS

Solo aguas negras 5 personas 10 personas 25 personas Aguas negras y jabonosas 2 personas 5 personas 12 personas Oficinas 20 personas 50 personas 100 personas

SISTEMA DE TANQUES SEPTICOS DE CONCRETO ARMADO (ALTERNATIVA 2).

Especificaciones generales F’c=175 Kg/cm2.

- se construirá 36 letrinas con tanques sépticos para la localidad de San Agustín de


Colonia (límite con San Agustín). Los tanques séptico son de concreto armado



F’c=175 Kg/cm2, los muros serán de e=0.15 m., losa de igual espesor, el acero de

losa y muros será de ø ½” @.25 ambos sentidos.

- El proyecto de tanque séptico deberá sustentar el dimensionamiento del sistema de

infiltración de sus efluentes, en base a la presentación de los resultados de la prueba

de infiltración.

- No se acepta utilizar tanques sépticos en paralelo.

- La localización del tanque séptico deberá encontrarse como mínimo a 2 m de

distancia de la vivienda.

- Debe ser diseñado y construido de concreto simple o concreto armado.

- Estará ubicado aguas debajo de cualquier pozo o manantial destinado al

abastecimiento de agua para consumo humano. No deberán ser construidas en áreas

pantanosas o fácilmente inundables.

- El volumen mínimo de los tanques sépticos será de 3 m3.

- Comprobar los niveles en el caso de los tanques sépticos de gran tamaño con

complicados dispositivos de entrada y salida, y tabiquerías intermedios.

- Para pequeños tanques sépticos familiares, el fondo se construye por lo general de

concreto no reforzado, lo bastante grueso para soportar la presión ascendente cuando

el tanque séptico esta vació.

- Si las condiciones del suelo son desfavorables o si el tanque es de gran tamaño, se

refuerza el fondo.

- Las paredes son de ladrillo o bloques de concreto, deberán enlucirse en el interior

con mortero para impermeabilizarlas.

- La cubierta o techo del tanque séptico, estará formado por una o más losas de

concreto, deberá tener resistencia suficiente para las cargas que haya de soportar.

- El techo del tanque tendrá losas removibles, las cuales estarán colocadas sobre la

entrada, salida e interconexión y deberán ser no menor de 0,60 x 0,60 m.

- Los lodos provenientes de los tanques sépticos serán drenados hacia lechos de

secado de dimensiones y características apropiadas.

- Pozos de absorción o lechos de percolación estarán distanciados de la vivienda o

muro de la propiedad como mínimo a 6 m.

Materiales

a) Concreto

Cuando se mezcla cantidad de cemento, arena, grava y agua que se necesita para el

concreto, hay que tener presente los siguientes puntos:

- Una común mezcla por volumen es una parte de cemento, dos partes de arena, tres

partes de grava y dos terceras partes de agua.

- El concreto mezclado es acerca de las dos terceras partes del volumen original de

todas las partes.

b) Material reforzado

Si el reforzamiento del material es por acoplamiento con alambre, entonces la

cantidad aproximada será igual a la combinación del área superficial de cada losa.

Unidos a la suma del área de la tapa, más el área del fondo, más el área de los lados,

más el área de los dos extremos. El área de la tapa es la longitud de la salida y el

ancho a la vez. El área de los dos extremos es una vez el ancho interior y 2 veces la

altura interior.



Fortalecimiento de las JASS – Alternativa Única.








de los servicios.





En lo Comercial:







En lo Técnico:





En lo Social







En lo Legal









Agua y Saneamiento.











ÍTEM DESCRIPCIÓN

ETAPA PREPARATORIA




involucrados.


capacitados en AOM


Módulo 1:

Administración de

servicios de

saneamiento





ÍTEM DESCRIPCIÓN





Módulo 2:

Operación y


servicios de

saneamiento









Módulo 1:


servicios de

saneamiento




gestión.





servicios de

saneamiento






POST EJECUCIÓN

Módulo 1:


servicios de

saneamiento


gestión.



Módulo 2:

Operación y


servicios de

saneamiento.








EDUCACION SANITARIA – Alternativa Única.
























ÍTEM DESCRIPCIÓN

ETAPA PREPARATORIA


Planificación


Capacitación.






Fase ejecución

Acciones previas:

Asamblea Informativa de Resultados de Línea de Base y Plan de

Capacitación



ÍTEM DESCRIPCIÓN






Sesión Educativa.


Módulo 2:








Video Educativo

Módulo 3:


lavado de manos










saneamiento para su






"Cuidando el agua"















Módulo 1:


lavado de manos





Módulo 2:





agua.




ÍTEM DESCRIPCIÓN







Módulo 3:


la UBS





Módulo 4:


aguas grises





Módulo 5:






POST EJECUCION

Módulo 1


de manos


educativas




Módulo 2


Consumo




Agua Segura"


Módulo 3


la UBS




Módulo 4





PAGO MI CUOTA"



importante.

Módulo 5



SALUDABLE"

Módulo 6 Actividad Comunicación Comunitaria Concurso: "Yo cumplo con mi



ÍTEM DESCRIPCIÓN

"Yo cumplo con mi cuota" Cuota"


Mitigación Ambiental.












Medidas de control

UBS sanitarias



Señalización



4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Determina el costo de cada alternativa de solución a precios privados o de mercado. Los

costos están dados por:

Costos de estudios de pre inversión futuros.

Costos de inversión (expediente técnico, obras civiles, equipamiento, supervisión,

capacitación de personal, educación sanitaria).

Costos de operación y mantenimiento, que incluyen los costos fijos (aquellos que no

dependen del volumen de agua producida) y los costos variables (que sí dependen del

volumen de agua producida).



Los costos pertinentes para la evaluación son sólo los incrementales, es decir aquellos

que resultan de comparar las situaciones “con proyecto” y “sin proyecto”. Por tanto, define

primero la situación base de comparación o situación “sin proyecto”.

ii. Costos en la situación “sin proyecto” a precios de mercado

Todos los costos que seguirán generándose en caso no se ejecutarse el proyecto.

La situación “sin proyecto” se refiere a la situación actual optimizada. Determina los

costos actuales optimizados que se presenten en la gestión de los sistemas de agua

potable y saneamiento existentes. Considera, como base de cálculo, los gastos de

ejercicios anteriores como sueldos y salarios, gastos de administración y

comercialización (teléfono, luz, útiles de escritorio y de aseo) y costos de operación

(salarios, insumos químicos, materiales y herramientas). Desagrégalos por

sistemas, separando los costos de agua potable de los de evacuación de excretas.

Si no hubiera servicios previos, los costos “sin proyecto" no existen y se consideran

iguales a cero.

En este caso solo la localidad de Sarita Colonia cuenta con el servicio de agua y

saneamiento. A continuación se muestra los costos de operación y mantenimiento

del sistema de agua en situación sin proyecto.

Cuadro 75: Costo de operación y mantenimiento del Sistema Agua Potable Localidad de

Sarita colonia



Precio

Unitario

A precios

Mercado

A COSTOS ADMINISTRACION Y OPERACIÓN 1,080.00

MANO DE OBRA CALIFICADA 600.00

1 Accesorios Materiales y Herramientas Gbl 1 12 50.00 600.00

2 Servicios Gbl 1 12 40.00 480.00

3 Materiales y otros Gbl 1 12 0.00 -

B COSTOS DE MANTENIMIENTO 840.00

1 Personal Lavado de reservorio MONC Dias 1 12 25.00 300.00


TOTAL COSTO POR AÑO EN SOLES 1,920.00

TOTAL COSTO POR MES EN SOLES 160.00

iii. Costos en la situación con proyecto a precios privados.

a) Inversiones de las alternativas

Se utilizan para implementar el proyecto. Incluyen costos de construcción,

instalaciones, diseño organizacional, capacitación de personal y educación

sanitaria. Un proyecto de agua potable y saneamiento puede incluir estos costos

de inversión:



Cuadro 76: Resumen del Costo de Inversión Total de la Alternativa 01

PRESUPUESTO A

PRECIOS DE

MERCADO

3,078,608.60

6,859.39

79,337.87

18,986.84

12,980.39

77,141.66

188,055.15

146,001.36

1,925,256.23

98,223.03

38,486.71

176,496.38

310,783.59

2,442,702.77

1,190,271.12

194,245.64

299,918.19

394,769.50

191,875.40

103,904.43

31,392.10

36,326.39

26,800.00

26,800.00

33,509.00

33,509.00

53,966.71

20,113.10

33,853.61

5,635,587.08

563,558.71

563,558.71

6,762,704.49

1,217,286.81

7,979,991.30

250,000.00

281,779.35

8,511,770.66


BUZONES DE DESAGUE





IMPACTO AMBIENTAL




SUPERVISIÓN (5%)


I.G.V 18%


EXPEDIENTE TECNICO (2.5%)

ITEM

OBRAS PROVISIONALES


SEDIMENTADOR


RESERVORIO CIRCULAR






BIODIGESTOR DE PVC

CAJA DE LODOS


OBRAS PRELIMINARES

FILTRO LENTO


PASES AEREOS

UTILIDADES 10%

SUB TOTAL

COSTO DIRECTO




El costo de inversión de la alternativa 01 a precios de mercado es el importe de

S/. 8, 511,770.66 nuevos soles, en los principales componentes son obras

provisionales, sistema agua potable, sistema de saneamiento, programa de

capacitación en educación sanitaria están dentro del ítem impacto ambiental. En

los costos indirectos esta los gastos generales, utilidades, IGV, estudios y

supervisión.



Cuadro 77: Resumen del Costo de Inversión Total de la Alternativa 02

PRESUPUESTO A

PRECIOS DE

MERCADO

3,078,608.60

6,859.39

79,337.87

18,986.84

12,980.39

77,141.66

188,055.15

146,001.36

1,925,256.23

98,223.03

38,486.71

176,496.38

310,783.59

2,532,328.54

1,190,271.12

194,245.64

299,918.19

394,769.50

191,875.40

177,044.09

47,878.21

36,326.39

26,800.00

26,800.00

33,509.00

33,509.00

53,966.71

20,113.10

33,853.61

5,725,212.85

572,521.28

572,521.28

6,870,255.41

1,236,645.97

8,106,901.4

250,000.00

286,260.64

8,643,162.03


BUZONES DE DESAGUE





PASES AEREOS

COSTO DIRECTO

UTILIDADES 10%


EXPEDIENTE TECNICO

SUPERVISIÓN (5%)


SUB TOTAL

I.G.V 18%

ITEM

OBRAS PROVISIONALES



SEDIMENTADOR







PROGRAMA DE CAPACITACION



IMPACTO AMBIENTAL



OBRAS PRELIMINARES


FILTRO LENTO


RESERVORIO CIRCULAR

TANQUE SEPTICO

CAJA DE DISTRIBUCIÓN DE AGUAS SERVIDAS

El costo de inversión de la alternativa 02 a precios de mercado es el importe de



capacitación en educación sanitaria están dentro del ítem de impacto ambiental.

En los costos indirectos esta los gastos generales, utilidades, IGV, estudios y

supervisión.



b) Costos de Inversión por Componentes a Precios de Mercado El proyecto contempla cuatro componentes que son fundamentales para

solucionar el problema identificado, es así que se diseña el presupuesto

referente a los costos de inversión para cada uno de ellos. Los componentes y

los costos de Inversión se presentan en lo que sigue.

Componente 01 y 02: Adecuado abastecimiento y cobertura del servicio de agua.

Adecuada continuidad y calidad del servicio de agua.

Componente 03: Existencia y eficiente sistema de desagüe y tratamiento de

aguas residuales.

Componente 04: Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo

del sistema de agua y saneamiento.

Componente 05: Mayores niveles de conocimientos de educación sanitaria.

b.1. Presupuesto de los costos de inversión del Componente 01 y 02:

Adecuado abastecimiento y cobertura del servicio de agua. Adecuada

continuidad y calidad del servicio de agua.

Alternativa Única

Cuadro N° 78: Costos de Inversión del Componente 01 y 02: Adecuado abastecimiento y cobertura del servicio de agua. Adecuada continuidad y calidad del servicio de agua.

PRESUPUESTO A

PRECIOS DE

MERCADO

3,078,608.60

6,859.39

79,337.87

18,986.84

12,980.39

77,141.66

188,055.15

146,001.36

1,925,256.23

98,223.03

38,486.71

176,496.38

310,783.59

8308.00

6701.80

16729.68

3,110,348.08

311,034.81

311,034.81

3,732,417.69

671,835.19

4,404,252.88

125,000.00

155,517.40

4,684,770.28


PASES AEREOS



IMPACTO AMBIENTAL



COSTO DIRECTO


RESERVORIO CIRCULAR

OBRAS PROVISIONALES


SEDIMENTADOR

FILTRO LENTO

OBRAS PRELIMINARES



UTILIDADES 10%

SUB TOTAL

PRESUPUESTO TOTAL DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

SUPERVISIÓN (5%)

I.G.V 18%




ITEM



La inversión del componente 1 y 2 es S/. 4, 684, 770.28, de los cuales el costo

directo es S/. 3, 110, 348.08. Véase cuadro anterior.

b.2. Componente 3: Existencia y eficiente sistema de desagüe y tratamiento

de aguas residuales.

Alternativa 1

Cuadro N° 79: Costos de Inversión del Componente 03 Existencia y

eficiente sistema de desagüe y tratamiento de aguas residuales.

PRESUPUESTO A

PRECIOS DE

MERCADO

2,442,702.77

1,190,271.12

194,245.64

299,918.19

394,769.50

191,875.40

103,904.43

31,392.10

36,326.39

18492.00

26807.20

37237.03

2,525,239.00

252,523.90

252,523.90

3,030,286.80

545,451.62

3,575,738.42

125,000.00

126,261.95

3,827,000.37


BUZONES DE DESAGUE





BIODIGESTOR DE PVC

ITEM

COSTO DIRECTO

CAJA DE LODOS




IMPACTO AMBIENTAL

I.G.V 18%



SUPERVISIÓN (5%)

PRESUPUESTO TOTAL DE SANEAMIENTO


UTILIDADES 10%

SUB TOTAL

La inversión del componente 3 es S/. 3, 827, 000.37, de los cuales el costo




Alternativa 2


eficiente sistema de desagüe y tratamiento de aguas residuales.

PRESUPUESTO A

PRECIOS DE

MERCADO

2,532,328.54

1,190,271.12

194,245.64

299,918.19

394,769.50

191,875.40

177,044.09

47,878.21

36,326.39

18492.00

26807.20

37237.03

2,614,864.77

261,486.48

261,486.48

3,137,837.72

564,810.79

3,702,648.51

125,000.00

130,743.24

3,958,391.75


BUZONES DE DESAGUE







IMPACTO AMBIENTAL

COSTO DIRECTO

ITEM



TANQUE SEPTICO

UTILIDADES 10%

SUPERVISIÓN (5%)

SUB TOTAL

I.G.V 18%


EXPEDIENTE TECNICO



La inversión del componente 3 es S/. 3, 958, 391.75, de los cuales el costo


b.3. Componente 4: Recursos humanos capacitados en temas de gestión y

manejo del sistema de agua y saneamiento.



Cuadro N° 81: Resumen de Costos de capacitación a la JASS

ITEMFRECUENCIA EN

DIASHORAS

COSTO

TOTAL S/.

3 26,800.00

GLB 1 13,200.00

CAPACITACIÓN EN DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LA JAAS 3 1 1,000.00

Taller de Capacitación en definición e importancia de la JASS

Prácticas: Videos demostrativos de experiencias de otras localidades

ASAMBLEA GENERAL Y SUS FUNCIONES 3 1 1,000.00

Taller de Capacitación: Asamblea General y sus Funciones


FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LA JASS 3 1 1,000.00

Taller de Capacitación: Funciones de los miembros de la JAAS


ESTATUTOS Y REGLAMENTOS DE LA JASS 3 4 3,700.00

Taller de Capacitación: Estatutos y Reglamentos

Prácticas: Análisis de Estatutos y Reglamentos

ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO 3 1 1,000.00

Taller de Capacitación: Administración de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento


MANEJO ADECUADO DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN 3 6 5,500.00

Prácticas: Práctica de redacción de documentos y llenado de libros

GLB 1 10,300.00

CAPACITACIÓN EN TIPOS DE SISTEMA DE AGUA POTABLE 3 2 1,200.00

Taller de Capacitación: Tipos de Sistema de Agua Potable

Prácticas: Visita al Sistema de Agua Potable

COMPONENTES DEL TIPO DE SAP PROPUESTO PARA LA LOCALIDAD 3 2 1,200.00

Taller de Capacitación: Componentes del tipo de SAP propuesto para la localidad


CAPACITACIÓN EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 3 4 2,000.00

Taller de Capacitación en Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable (de acuerdo al tipo de SAP aprobado por el proyecto)


LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 3 2 1,450.00

Taller de Capacitación: Limpieza y desinfección del SAP


CLORACIÓN 3 1 1,100.00

Taller de Capacitación de Cloración: Importancia

Prácticas: (1) Visita al Sistema de Agua Potable - (2) Cloración y comparación del cloro residual

TIPOS DE CLORACIÓN 3 2 1,850.00

Taller de Capacitación de Cloración: Tipos


COMPARACIÓN DE CLORO RESIDUAL 3 2 1,500.00

Taller de Capacitación de Cloración: Comparación de Cloro Residual


GLB 1 3,300.00

CAPACITACIÓN EN ALCANTARILLADO CON TANQUE IMHOFF Y UNIDAD BÁSICA DE

SANEAMIENTO (UBS) Y SU IMPORTANCIA 1 1 550.00

Taller de Capacitación en Alcantarillado on tanque Imhoff, Unidad Básica de Saneamiento y su importancia

Prácticas: En las post ejecución realizar demostraciones con las UBS construidas.

Alcantarillado con Tanque Imhoff. Durante la ejecución hacer demostracione con videos y

rotafolios

PARTES DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS) Y TANQUE IMHOFF 1 1 550.00

Taller de Capacitación en Partes de la Unidad Básica de Saneamiento y tanque Imhoff

Prácticas: En las post ejecución realizar demostraciones con las UBS construidas,

tanque Imhoff Durante la ejecución hacer demostracione con videos y rotafolios

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE DESAGUE Y LAS UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS) 1 1 1,000.00

Taller de Capacitación en Operación y Mantenimiento de la Unidad Básica de Saneamiento


Durante la ejecución hacer demostracione con videos y rotafolios

USO ADECUADO DEL DESAGUE Y LAS UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS) 1 1 600.00

Taller de Capacitación en Uso adecuado de las Unidad Básica de Saneamiento



SITUACIÓN DE LAS COMUNIDADES Y POBLACION CON Y DESAGUE 1 1 600.00

Taller de Capacitación en Situación de las Comunidades y Población con y sin desague

Prácticas: Videos demostrativo de experiencias de otras localidades

S/. 26,800.00

Taller de Capacitación en Manejo adecuado de los instrumentos de gestión: libro de actas, padrón de ususarios, libro de caja, cuadernos de cobro mensuales, recibo

de cobranza, etc.

3.2 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

3.3 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS UBS Y ALCANTARILLADO CON TANQUE IMHOFF

COSTO DIRECTOS DE FORTALECIMIENTO DE JASS

DESCRIPCIÓN

COMPONENTE 4: Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del sistema de

3.1.CAPACITACIÓN A LOS MIEMBROS DE LA JASS

La inversión del componente 4 es de S/. 26, 800.00. Nuevos soles. Véase cuadro

anterior.



b.4. Componente 5: Mayores niveles de conocimientos de educación

sanitaria.

Cuadro N° 82: Resumen de Costos de capacitación a la población

ITEMFRECUENCIA

EN DIASHORAS

COSTO

TOTAL S/.

33,509.00

GLB 1 19,787.60

10,486.60

CAPACITACIÓN EN LA IMPORTANCIA DEL AGUA 4 1 2,144.20

Taller de Capacitación en la importancia de agua


USO Y ALMACENAMIENTO DE AGUA 4 1 2,611.20

Taller de Capacitación Usos y almacenamiento adecuado del agua en el hogar

Prácticas: Visitas domiciliarias

ENFERMEDADES DE ORIGEN HÍDRICO 4 2 2,371.00

Taller de Capacitación : Enfermedades de origen hídrico, causa consecuencias y formas de prevención

Prácticas: Visitas al centro de salud. Visitas domiciliarias

CICLO DE LAS ENFERMEDADES DE ORIGEN HÍDRICO Y DIARRÉICAS 4 2 3,360.20

Taller de Capacitación : Ciclo de la Enfermedades de origen hídrico y diarréicas


9,301.00

CUOTA FAMILIAR DEFINICIÓN E IMPORTANCIA 4 0.5 1,094.00

Taller de Capacitación : Cuota familiar, definición e importancia

Prácticas: Concurso de familias puntuales del pago de cuota familiar

¿POR QUÉ PAGAR LA CUOTA FAMILIAR? 4 0.5 1,094.00

Taller de Capacitación : ¿Por qué pagar la Cuota familiar?


¿QUIÉN ADMINISTRA LO FONDOS DE LA CUOTA FAMILIAR? 4 1 2,371.00

Taller de Capacitación : ¿Quién administra los fondos de la cuota familiar?


¿PARA QUÉ SE PAGA LA CUOTA FAMILIAR? 4 1 2,371.00

Taller de Capacitación : ¿Para qué se paga la cuota familiar?


¿CÓMO SE CALCULA LA CUOTA FAMILIAR? 4 1 2,371.00

Taller de Capacitación : ¿Cómo se calcula la cuota familiar?


GLB 1 7,409.40

7,409.40

LAVADO DE MANOS E IMPORTANCIA 4 1 2,394.20

Taller de Capacitación en el lavado de manos e importancia


MOMENTOS DEL LAVADO DE MANOS 4 1 2,394.20

Taller de Capacitación en Momentos del lavado de manos


TÉCNICA ADECUADA DEL LAVADO DE MANOS 4 1 2,621.00

Taller de técnica adecuada del lavado de manos


GLB 1 6,312.00

4 1 3,941.00


4 1 2,371.00


Prácticas: En las post ejecución realizar demostraciones con las UBS construidas. Durante la

ejecución hacer demostracione con videos y rotafolios

USO ADECUADO DE LAS UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS)



4.1.1 Educación Sanitaria

4.1.2 Comunicación

4.2. PROGRAMA DE EDUCACION SANITARIA EN DISPOSICIÓN DE EXCRETAS Y

AGUAS SERVIDAS

4.2 Educación Sanitaria - UBS

4.3. CAPACITACIÓN A LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO EN OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO DE LAS UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO Y

ALCANTARILLADO

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS)

DESCRIPCIÓN

COMPONENTE 5. Mayores niveles de conocimiento de educación sanitaria

4.1. PROGRAMA DE EDUCACIÓN SANITARIA EN AGUA POTABLE


anterior.



c) Inversiones Futuras y Reposiciones para reemplazo de activos En base al crecimiento de la población que se ve reflejado en el número de

viviendas, se ha estimado un crecimiento del Nº de conexiones domiciliarias de

agua. Es preciso mencionar que estos montos de inversiones futuras no serán

cubiertos por la Unidad Ejecutora del Proyecto, si no por los nuevos

beneficiarios que deseen instalar una conexión domiciliaria y UBS.

Cuadro N° 83: Inversión por Futuras y Reposiciones - Conexiones domiciliarias de agua

1 335 526.85

2 352 17 526.85 8956.53

3 361 9 526.85 4741.69

4 370 9 526.85 4741.69

5 379 9 526.85 4741.69

6 387 8 526.85 4214.84

7 396 9 526.85 4741.69

8 405 9 526.85 4741.69

9 413 8 526.85 4214.84

10 422 9 526.85 4741.69

11 431 9 526.85 4741.69

12 440 9 526.85 4741.69

13 448 8 526.85 4214.84

14 457 9 526.85 4741.69

15 466 9 526.85 4741.69

16 474 8 526.85 4214.84

17 483 9 526.85 4741.69

18 492 9 526.85 4741.69

19 500 8 526.85 4214.84

20 509 9 526.85 4741.69


AñoN° CONEXIONES

AGUA

N° INCREMENTO




Cuadro N° 84: Inversión por Futuras y Reposiciones - Conexiones domiciliarias de Saneamiento.

0 0 448.2 0.00

1 335 0.00

2 352 17 1,636.30 27817.17

3 361 9 1636.30 14726.74

4 370 9 1636.30 14726.74

5 379 9 1636.30 14726.74

6 387 8 1636.30 13090.43

7 396 9 1636.30 14726.74

8 405 9 1636.30 14726.74

9 413 8 1636.30 13090.43

10 422 9 1636.30 14726.74

11 431 9 1636.30 14726.74

12 440 9 1636.30 14726.74

13 448 8 1636.30 13090.43

14 457 9 1636.30 14726.74

15 466 9 1636.30 14726.74

16 474 8 1636.30 13090.43

17 483 9 1636.30 14726.74

18 492 9 1636.30 14726.74

19 500 8 1636.30 13090.43

20 509 9 1636.30 14726.74


AñoN° CONEXIONES

DESAGUE

N° INCREMENTO

CONEX. DESAGUECOSTO UNITARIO X CONEXIÓN COSTO PRECIOS DE MERCADO

d) Costo de Operación y mantenimiento de cada alternativa

Los costos de operación y mantenimiento de ambas alternativas se muestran a

continuación:

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE

Cuadro 85: Costos de Operación y Mantenimiento sin clorar de Ambas alternativas

ITEM DESCRIPCION Cantidad TiempoPrecio

Unitario

A precios

Mercado

A COSTOS ADMINISTRACION Y OPERACIÓN 4,320.00

MANO DE OBRA CALIFICADA - - 4,200.00

1 Personal cloración y operación MOC Meses 1 12 350.00 4,200.00

2 Herramientas y otros Gbl 1 12 10.00 120.00

B COSTOS DE MANTENIMIENTO 510.00

1 Personal Lavado de reservorio MONC Dias 12 1 40.00 480.00


TOTAL COSTO POR AÑO 4,830.00

TOTAL COSTO POR MES 402.50



Cuadro 86: AGUA POTABLE / Costo de Insumos (Cloro) – Ambas Alternativas

AñosVol Porducc.

M3/año

Demanda de

Cloro Kg/m3

Demanda Cl

año

Costo Kg.

CloroCosto Cl año

Costo Cl

mes

0 0 0.00209 0.00 7.50 0.00 0.00

1 102,177 0.00209 213.76 9.80 2,094.89 174.57

2 107,222 0.00209 224.32 9.80 2,198.35 183.20

3 110,061 0.00209 230.26 9.80 2,256.54 188.04

4 112,584 0.00209 235.54 9.80 2,308.26 192.36

5 115,106 0.00209 240.82 9.80 2,359.99 196.67

6 117,629 0.00209 246.09 9.80 2,411.72 200.98

7 120,468 0.00209 252.03 9.80 2,469.91 205.83

8 123,306 0.00209 257.97 9.80 2,528.10 210.67

9 126,144 0.00209 263.91 9.80 2,586.29 215.52

10 128,982 0.00209 269.85 9.80 2,644.48 220.37

11 131,505 0.00209 275.12 9.80 2,696.21 224.68

12 134,028 0.00209 280.40 9.80 2,747.93 228.99

13 136,551 0.00209 285.68 9.80 2,799.66 233.30

14 139,389 0.00209 291.62 9.80 2,857.85 238.15

15 141,912 0.00209 296.90 9.80 2,909.58 242.46

16 144,435 0.00209 302.17 9.80 2,961.30 246.78

17 147,273 0.00209 308.11 9.80 3,019.49 251.62

18 149,796 0.00209 313.39 9.80 3,071.22 255.93

19 152,319 0.00209 318.67 9.80 3,122.95 260.25

20 154,842 0.00209 323.95 9.80 3,174.67 264.56

Demanda de Cloro Kg/m3 0.00209

Cuadro 87: Costos de Operación y Mantenimiento de Ambas Alternativas

Años

Mano de

Obra

Adm+Oper

Insumos

(Cloro)

Gastos

Operación

Total

Costos

Adm+Oper

Mano Obra

Mantenim.

Gastos

Mantenim.

Total

Costos

Mantenim.

TOTAL

OP&M

0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 4,200 2,094.89 120.00 6415 480.00 30.00 510.00 6,924.89

2 4,200 2,198.35 120.00 6518 480.00 30.00 510.00 7,028.35

3 4,200 2,256.54 120.00 6577 480.00 30.00 510.00 7,086.54

4 4,200 2,308.26 120.00 6628 480.00 30.00 510.00 7,138.26

5 4,200 2,359.99 120.00 6680 480.00 30.00 510.00 7,189.99

6 4,200 2,411.72 120.00 6732 480.00 30.00 510.00 7,241.72

7 4,200 2,469.91 120.00 6790 480.00 30.00 510.00 7,299.91

8 4,200 2,528.10 120.00 6848 480.00 30.00 510.00 7,358.10

9 4,200 2,586.29 120.00 6906 480.00 30.00 510.00 7,416.29

10 4,200 2,644.48 120.00 6964 480.00 30.00 510.00 7,474.48

11 4,200 2,696.21 120.00 7016 480.00 30.00 510.00 7,526.21

12 4,200 2,747.93 120.00 7068 480.00 30.00 510.00 7,577.93

13 4,200 2,799.66 120.00 7120 480.00 30.00 510.00 7,629.66

14 4,200 2,857.85 120.00 7178 480.00 30.00 510.00 7,687.85

15 4,200 2,909.58 120.00 7230 480.00 30.00 510.00 7,739.58

16 4,200 2,961.30 120.00 7281 480.00 30.00 510.00 7,791.30

17 4,200 3,019.49 120.00 7339 480.00 30.00 510.00 7,849.49

18 4,200 3,071.22 120.00 7391 480.00 30.00 510.00 7,901.22

19 4,200 3,122.95 120.00 7443 480.00 30.00 510.00 7,952.95

20 4,200 3,174.67 120.00 7495 480.00 30.00 510.00 8,004.67

Se ha considerado además otro costos de operación y mantenimiento de los

sistemas (materiales, equipos y herramientas, para el mantenimiento, cambio de

redes y reparaciones; análisis químicos para el control de calidad del agua.



COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE

SANEAMIENTO.

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE SANEAMIENTO

ALCANTARILLADO – SARITA COLONIA

Cuadro 88: Costos de Operación y Mantenimiento: SISTEMA DE ALCANTARILLADO

A

COSTOS DE

ADMINISTRACION Y

OPERACIÓN

1

Mano de Obra Calif icada

(Admin / Operador). Mes 12.00 375.00 4,500.00

2 Herramientas Gbl 1.00 100.00 100.00

B

COSTOS DE

MANTENIMIENTO

1 Mano de Obra Calif icada Mes 12.00 375.00 4,500.00

1 Herramientas Gbl 1.00 150.00 150.00

2 Repuestos y reposición Gbl 1.00 75.00 75.00

COSTO POR AÑO EN SOLES 9,325.00

COSTO POR MES EN SOLES 777.08

Producción de Desague en Redes (80%QMH) 1.94 LPS Costo Opera. por M3/Año 0.075

61,282.04 M3/año Costo Mant. por M3/Año 0.077

Costo por M3/Año 0.152

ITEM PARTIDAS UNID.

CON PROYECTO

CANT PRECIO UNITARIO A PRECIOS DE

MERCADO

Cuadro 89: Flujo del costo de operación y mantenimiento del sistema de Alcantarillado

Población N° Conex Vol Producc. Cost/u Oper.Cost/u

Mant.Costo Oper. Costo de Mant.

0 0 0 0 0.075 0.08 - - -

1 1,719 0 61,282 0.075 0.077 4,600.00 4,725.00 9,325.00

2 1,762 0 64,331 0.075 0.077 4,828.83 4,960.05 9,788.87

3 1,806 0 66,045 0.075 0.077 4,957.51 5,092.22 10,049.73

4 1,849 0 67,552 0.075 0.077 5,070.61 5,208.40 10,279.00

5 1,893 0 69,093 0.075 0.077 5,186.34 5,327.27 10,513.60

6 1,936 0 70,600 0.075 0.077 5,299.43 5,443.44 10,742.87

7 1,980 0 72,314 0.075 0.077 5,428.11 5,575.62 11,003.73

8 2,023 0 74,052 0.075 0.077 5,558.53 5,709.58 11,268.10

9 2,067 0 75,593 0.075 0.077 5,674.26 5,828.45 11,502.71

10 2,111 0 77,308 0.075 0.077 5,802.94 5,960.63 11,763.56

11 2,154 0 78,815 0.075 0.077 5,916.04 6,076.80 11,992.84

12 2,198 0 80,356 0.075 0.077 6,031.77 6,195.67 12,227.44

13 2,241 0 81,863 0.075 0.077 6,144.86 6,311.84 12,456.71

14 2,285 0 83,577 0.075 0.077 6,273.54 6,444.02 12,717.56

15 2,328 0 85,084 0.075 0.077 6,386.64 6,560.19 12,946.84

16 2,372 0 86,626 0.075 0.077 6,502.37 6,679.07 13,181.44

17 2,415 0 88,305 0.075 0.077 6,628.42 6,808.54 13,436.96

18 2,459 0 89,847 0.075 0.077 6,744.15 6,927.42 13,671.57

19 2,502 0 91,354 0.075 0.077 6,857.25 7,043.59 13,900.84

20 2,546 0 92,895 0.075 0.077 6,972.98 7,162.46 14,135.44

Año

SANEAMIENTO

Flujo Costos





Cuadro 90: Costos de Operación y Mantenimiento: Disposición de excretas Ambas alternativa

Costos de Operación 4.82

Recurso Humano no calificado h.h 1.00 3.12 3.12

Cal kg 2.00 0.85 1.70

Herramienta Glb 1.00 - -

Mantenimiento (cada año) 29.59

Recurso Humano no calificado h.h 4.00 3.12 12.48

Recurso Humano calificado h.h 2.00 5.00 10.00

Herramientas y accesorios Glb 1.00 7.11 7.11

34.41

RUBROS Unidad Cantidad Precio Precio Privado Anual

Total Anual (S./)

Cuadro 91: Flujo del costo de operación y mantenimiento (ambas alternativas).

Precio Unitario

Anual Parcial

Precio

Unitario

Anual

Parcial

1 40 4.82 192.80 29.59 1,183.60 1,376.40

2 42 4.82 202.45 29.59 1,242.84 1,445.29

3 43 4.82 207.46 29.59 1,273.61 1,481.08

4 44 4.82 212.48 29.59 1,304.39 1,516.86

5 45 4.82 217.49 29.59 1,335.16 1,552.65

6 46 4.82 222.50 29.59 1,365.93 1,588.43

7 47 4.82 227.51 29.59 1,396.71 1,624.22

8 48 4.82 232.53 29.59 1,427.48 1,660.01

9 49 4.82 237.54 29.59 1,458.25 1,695.79

10 50 4.82 242.55 29.59 1,489.03 1,731.58

11 51 4.82 247.56 29.59 1,519.80 1,767.37

12 52 4.82 252.58 29.59 1,550.58 1,803.15

13 53 4.82 257.59 29.59 1,581.35 1,838.94

14 54 4.82 262.60 29.59 1,612.12 1,874.73

15 56 4.82 267.62 29.59 1,642.90 1,910.51

16 57 4.82 272.63 29.59 1,673.67 1,946.30

17 58 4.82 277.64 29.59 1,704.44 1,982.08

18 59 4.82 282.65 29.59 1,735.22 2,017.87

19 60 4.82 287.67 29.59 1,765.99 2,053.66

20 61 4.82 292.68 29.59 1,796.76 2,089.44

Año Nro UBS Total (S/.)

Operación (S/.) Mantenimiento (S/.)



iv. Costos Incrementales a Precios de Mercado

a. Flujo de costos incrementales a precios de mercado

Los costos incrementales vienen a ser la diferencia entre los costos en la situación

sin proyecto y los costos en la situación con proyecto.

Cuadro N° 92: Costo Incrementales sistema de agua potable a precios privados - Alternativa

Única

AñosCosto de

Inversión

Costo de

Operación y

Mantenimiento

con proyecto

Costo de

Operación y

Mantenimiento

sin proyecto

Costos

Incrementales

0 4,684,770.28 4,684,770.28

1 6,924.89 1,920.00 5,004.89

2 8956.53 7,028.35 1,920.00 14,064.88

3 4741.69 7,086.54 1,920.00 9,908.23

4 4741.69 7,138.26 1,920.00 9,959.96

5 4741.69 7,189.99 1,920.00 10,011.68

6 4214.84 7,241.72 1,920.00 9,536.55

7 4741.69 7,299.91 1,920.00 10,121.60

8 4741.69 7,358.10 1,920.00 10,179.79

9 4214.84 7,416.29 1,920.00 9,711.13

10 4741.69 7,474.48 1,920.00 10,296.18

11 4741.69 7,526.21 1,920.00 10,347.90

12 4741.69 7,577.93 1,920.00 10,399.63

13 4214.84 7,629.66 1,920.00 9,924.50

14 4741.69 7,687.85 1,920.00 10,509.54

15 4741.69 7,739.58 1,920.00 10,561.27

16 4214.84 7,791.30 1,920.00 10,086.14

17 4741.69 7,849.49 1,920.00 10,671.19

18 4741.69 7,901.22 1,920.00 10,722.91

19 4214.84 7,952.95 1,920.00 10,247.78

20 4741.69 8,004.67 1,920.00 10,826.36



Cuadro N° 93: Costo Incrementales sistema de Alcantarillado con Tanque Imhoff y UBS con

tanque Biodigestores a precios privados – Alternativa 1

AñosCosto de

Inversión

Costo de Operación y

Mantenimiento con

proyecto


Mantenimiento sin

proyecto

Costos

Incrementales

0 3,827,000.37 3,827,000.37

1 10,701.40 - 10,701.40

2 27,817.17 11,234.16 - 39,051.33

3 14,726.74 11,530.81 - 26,257.54

4 14,726.74 11,795.86 - 26,522.60

5 14,726.74 12,066.25 - 26,792.99

6 13,090.43 12,331.31 - 25,421.74

7 14,726.74 12,627.95 - 27,354.69

8 14,726.74 12,928.11 - 27,654.85

9 13,090.43 13,198.50 - 26,288.93

10 14,726.74 13,495.14 - 28,221.88

11 14,726.74 13,760.20 - 28,486.94

12 14,726.74 14,030.59 - 28,757.33

13 13,090.43 14,295.65 - 27,386.08

14 14,726.74 14,592.29 - 29,319.03

15 14,726.74 14,857.35 - 29,584.08

16 13,090.43 15,127.74 - 28,218.17

17 14,726.74 15,419.05 - 30,145.79

18 14,726.74 15,689.44 - 30,416.17

19 13,090.43 15,954.49 - 29,044.93

20 14,726.74 16,224.88 - 30,951.62


tanque Séptico a precios privados – Alternativa 2

AñosCosto de

Inversión


Mantenimiento con

proyecto


Mantenimiento sin

proyecto

Costos

Incrementales

0 3,958,391.75 3,958,391.75

1 10,701.40 - 10,701.40

2 27,817.17 11,234.16 - 39,051.33

3 14,726.74 11,530.81 - 26,257.54

4 14,726.74 11,795.86 - 26,522.60

5 14,726.74 12,066.25 - 26,792.99

6 13,090.43 12,331.31 - 25,421.74

7 14,726.74 12,627.95 - 27,354.69

8 14,726.74 12,928.11 - 27,654.85

9 13,090.43 13,198.50 - 26,288.93

10 14,726.74 13,495.14 - 28,221.88

11 14,726.74 13,760.20 - 28,486.94

12 14,726.74 14,030.59 - 28,757.33

13 13,090.43 14,295.65 - 27,386.08

14 14,726.74 14,592.29 - 29,319.03

15 14,726.74 14,857.35 - 29,584.08

16 13,090.43 15,127.74 - 28,218.17

17 14,726.74 15,419.05 - 30,145.79

18 14,726.74 15,689.44 - 30,416.17

19 13,090.43 15,954.49 - 29,044.93

20 14,726.74 16,224.88 - 30,951.62



VVV

EEEVVVAAALLLUUUAAACCCIIIOOONNN



5. EVALUACIÓN

En este caso, los costos y beneficios del proyecto se establecen desde el punto de

vista de la sociedad en su conjunto. En un estudio de pre inversión, a nivel de perfil, la

evaluación social del componente de agua potable de un proyecto se efectúa con la

metodología costo/beneficio y la del componente de saneamiento con la metodología

costo/efectividad.

5.1. Evaluación Social

5.1.1. Beneficios Sociales

Entre los beneficios cuantificables del proyecto se tiene; que la población

tendrá un ahorro económico al dejar de acarrear de otras fuentes, ahorrando

tiempo de todos los miembros de su familia (madre e hijos y eventual mente

padre). Este tiempo utilizado en acarreo valorizado, le significa un ahorro para

la economía de la familia o mayor tiempo de los niños para estudiar o realizar

alguna labor en casa.

El incremento del consumo de agua, al dotar de dicho servicio a la población

por efectos del proyecto, incrementando el nivel de bienestar de la población,

valorado a la máxima disposición a pagar (DAP) por el mayor consumo de

agua.

Elaboración de la función de la demanda.

Determinación de la función de la demanda (consumo y precio de los no conectados):

Según las encuestas realizadas a las familias que no cuentan con el servicio

de agua potable y que se abastecen de agua acarreando desde fuentes

alternas que en promedio se encuentra a una distancia de 94.15 metros de

las viviendas. En base a las entrevistas realizadas a una muestra de 74

familias representativas de la localidad, se ha establecido que el acarreo está

a cargo del padre y de los hijos mayores, la cantidad de veces que acarrea al

día es de 2.19 veces, es 1.95 mayor de 18 años que acarrea y 1.35 menor de

18 años que acarrea, en cuanto a viajes los mayores de 18 años hacen en

promedio 10.27 viajes y los menores de 18 años hacen 10.32 viaje, la

capacidad de recipiente que usan los mayores es de 17.3 litros y los menores

es de 9.72 litros, y cuantos recipientes cargan los mayores y menores de 18

años es 1 y 1.034 recipientes.



Cuadro 95: Cálculo del Valor Social del Tiempo dedicado al acarreo por Día

El consumo por familia mes y el precio por m³

Por Hora (S/.)

(1) (2) (3)=(1)x(2)/60 (4) (5)=(2)x(4) (6)*

Padres e Hi jos Mayores 7.11 10.27 1.22 17.00 174.59 1.30

Hi jos Menores 9.63 10.32 1.66 9.72 100.31 0.65

TOTAL 20.59 2.87 274.90

(6)*: Según parámetros establecidos por el SNIP - Anexo SNIP - 10

El va lor del Tiempo de acarreo por mes es (7) x 30 =

La cantidad acarreada a l dia en l i tros es de = 274.90 lts/dia

La cantidad acarreada a l mes en m3 es de = 8.25 m³

El va lor del Tiempo de acarreo de cada m³ de agua / mes es =

S/. 79.76

S/. 9.67

S/. 1.08

Cantidad que

Acarrea

(litros/Día) De acarreo (S/. Día)

(7)= (3)X(6)

S/. 1.58

Valor Tiempo

Personas que Acarrea

Tiempo Acarreo Por

viaje (Minutos)N° Viajes /Dia

Tiempo Total

Acarreo (Horas)

Volumen de

cada viaje

S/. 2.66

Determinación del segundo punto de la curva de demanda (consumo y precio de los conectados sin medición):

Datos de la situación sin proyecto

8.25

9.67

216

15.00

0.50

18.00

5.00

Consumo de los no conectados al sistema (m3/mes/vivi.)

Precio económico del agua para los no conectados al sistema

Consumo con racionamiento de los conectados al sistema

(m3/mes/vivi.)

Tarifa marginal de la JASS (usuarios con conexión) (con proyecto)

Consumo de saturación sin Micromedición con tarifa marginal

cero

Densidad Poblacional (Habitantes/Lote)

Nº de familias actualmente conectadas al sistema de agua

Estimación de la Curva de la demanda

Q= a + bP

= 8.25 m³/fam/mes

= S/. 9.67

= 18.00 m³/fam/mes

= S/. 0.00

a = Q₁ - bP₁

Reemplazando:

1.01

= S/. 18.00 m³/fam/mes

Q = 18.00 - 1.01 P

b = (Q₂ - Q₁) / ( P₁ - P₂ ) = (18.00 - 8.25) / (9.67 - 0) =

a = Q₁ - bP₁ = 8.25 - (-1.01) x (9.67)

Q₁ =Consumo de los no conectados

P₁ = Valor del acarreo de los no conectados

Q₂ =Consumo de Saturacion de los conectados

P₂ = Precio de los no conectados

b = (Q₂ - Q₁) / (P₁ - P₂ )

Entonces la Función de la demanda es:



I. Curva de la Demanda y Beneficios Económicos para Nuevos Usuarios:

Cantidad

(m3/usuario/m

es)

Precio (S/./m3)

0 17.85

Precio máximo al cual no se demandaria agua

potable

Consumo de los no conectados al

sistema (m3/mes/vivi.)8.25 9.67

Precio económico del agua para los no

conectados al sistema (S/./m3)

Consumo Medido según tarifa de JASS o

propuesta (m3/mes/vivi.) 17.50 0.50Tarifa propuesta (S/./m3)


marginal cero (m3/mes/vivi.)

s/Medicion 18.00 0.0


Variable cantidad

nuevos usuarios

Variable precio

Q = 18.00 -1.01 P

Curva de la Demanda

Grafico 48



Beneficios para nuevos usuarios

Por Liberación de Recursos (RL)

Cnc = Q₁ = Consumo de los no conectados (m³/viv/mes)

= 8.25



RL= Cnc x Pnc = 8.25 x S/. 9.67

= S/. 79.76 nuevos soles

Por Mayor Consumo de Agua o Excedente del Consumidor (EC)

Cnc = Q₁ = Consumo de los no conectados (m³/viv/mes) = 8.25



Mayor consumo de agua = EC = (Cs – Cnc) x (Pnc)/2

Mayor consumo de agua = EC = (18.00 – 8.25) x (9.67)/2 = S/. 47.16 nuevos soles

Total Beneficios en Soles por familia mes = RL + EC = S/. 156.15/Fam/mes = S/. 126.93 nuevos soles

Los beneficios en soles por familia mes de los nuevos usuarios es S/. 126.93.

Los beneficios en soles por familia año de los nuevos usuarios es S/. 1,523.16.

Siendo S/. 304.62 beneficiario año.

Los beneficios que se calcula en el Anexo SNIP 10, son en base a letrinas

con arrastre hidráulico similar con biodigestores, en tal sentido los beneficios

al año calculados para los nuevos usuarios es de S/ 304.62 habitantes al año,

lo cual se encuentra por debajo de lo que plantea el Anexo SNIP 10.

En ese sentido los beneficios como resultado del presente estudio se

encuentran por debajo de los que plantea el Anexo SNIP 10, cumpliendo así

con este parámetro.



II. Curva de la Demanda y Beneficios Económicos para Antiguos Usuarios:

Cuadro 96: Demanda y beneficios económicos para antiguos usuarios

Cantidad

(m3/usuario/m

es)

Precio

(S/./m3)

0 17.85

Precio máximo al cual no se

demandaria agua potable (S/./m3)

Consumo de los conectados al sistema

(m3/mes/vivi.)15.00 2.97

Precio económico del agua para los

conectados según curva de

demanda (S/./m3)

Consumo Medido según tarifa de JASS

o propuesta (m3/mes/vivi.) 17.50 0.50Tarifa propuesta (S/./m3)


marginal cero (m3/mes/vivi.)18.00 0


Variable cantidad

Usuarios Antiguos

Variable precio

Grafico 49

Beneficios para antiguos Usuarios Por Mayor consumo de agua o excedente del consumidor (EC) Cc = Q2 = Consumo de los conectados (m3/viv/mes) = 15.00 Pc= P2 = Precio por m3 de los conectados = 2.97 nuevos soles. Ct = Consumo medida según tarifa de JASS (m3/viv/mes) = 17.50 Tp = P2 = Tarifa propuesta de JASS = 0.50



Mayor consumo de agua = EC = ((Ct – Cc) x (Pc - Tp)/2) + (Ct-Cc) x Tp EC = ((17.50 – 15.00) x (2.97 - 0.50)/2) + (17.50 - 15.00) x 0.50 = 4.34 nuevos soles

Los beneficios en soles por familia mes de los antiguos usuarios es S/. 4.34 por familias mes.

Beneficios Incrementales

A continuación se muestra los beneficios en las localidades de influencia con

referente a los beneficiarios del proyecto con el sistema integral:

Cuadro 97: Beneficios que genera el servicio de agua y saneamiento

1 1719 216 119 335 11,239.94 181,249.38 192,489.33

2 1762 216 136 352 11,239.94 207,142.15 218,382.09

3 1806 216 145 361 11,239.94 220,850.09 232,090.03

4 1849 216 154 370 11,239.94 234,558.03 245,797.97

5 1893 216 163 379 11,239.94 248,265.96 259,505.90

6 1936 216 171 387 11,239.94 260,450.79 271,690.74

7 1980 216 180 396 11,239.94 274,158.73 285,398.67

8 2023 216 189 405 11,239.94 287,866.67 299,106.61

9 2067 216 197 413 11,239.94 300,051.50 311,291.44

10 2111 216 206 422 11,239.94 313,759.44 324,999.38

11 2154 216 215 431 11,239.94 327,467.37 338,707.31

12 2198 216 224 440 11,239.94 341,175.31 352,415.25

13 2241 216 232 448 11,239.94 353,360.14 364,600.08

14 2285 216 241 457 11,239.94 367,068.08 378,308.02

15 2328 216 250 466 11,239.94 380,776.02 392,015.96

16 2372 216 258 474 11,239.94 392,960.85 404,200.79

17 2415 216 267 483 11,239.94 406,668.78 417,908.73

18 2459 216 276 492 11,239.94 420,376.72 431,616.66

19 2502 216 284 500 11,239.94 432,561.55 443,801.50

20 2546 216 293 509 11,239.94 446,269.49 457,509.43

Total

AñosPoblacion

Total

Nº de Familias conectadas al servicio Beneficios Anuales (S/.año)

Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas

Así también se calcula los beneficios por la disminución de gastos en

servicios de salud por intervención en saneamiento. Según la encuesta el

gasto promedio en salud en general es el importe de S/. 1,224.00 al año y el

70.3% de los casos son relacionados al tema de saneamiento con un importe

de S/. 860.47, con la intervención del proyecto, estos gastos relacionados a

saneamiento disminuirán en un 40% el primer año, en un 70% en el tercer

año, 85% en el sexto año, y en un 95% a partir del octavo. A continuación se

muestra los beneficios generados por disminución de los gastos de salud

asociados a saneamiento:



Cuadro 98: Beneficios generados por disminución de gastos en salud

1 1719 335 344.19 115,303.25

2 1762 352 344.19 121,154.46

3 1806 361 602.33 217,441.27

4 1849 370 602.33 222,862.25

5 1893 379 602.33 228,283.22

6 1936 387 731.40 283,052.26

7 1980 396 731.40 289,634.88

8 2023 405 817.45 331,066.60

9 2067 413 817.45 337,606.19

10 2111 422 817.45 344,963.22

11 2154 431 817.45 352,320.26

12 2198 440 817.45 359,677.30

13 2241 448 817.45 366,216.88

14 2285 457 817.45 373,573.92

15 2328 466 817.45 380,930.95

16 2372 474 817.45 387,470.54

17 2415 483 817.45 394,827.58

18 2459 492 817.45 402,184.61

19 2502 500 817.45 408,724.20

20 2546 509 817.45 416,081.24

AñosPoblacion

Total

Nº de

Familias

Gasto de

Salud

Asociadas a

Saneamiento

Beneficios

Generados

A continuación se muestra el total de los beneficios generados:

Cuadro 99: Beneficios Totales

1 1719 335 192,489.33 115,303.25 307,792.57

2 1762 352 218,382.09 121,154.46 339,536.55

3 1806 361 232,090.03 217,441.27 449,531.30

4 1849 370 245,797.97 222,862.25 468,660.22

5 1893 379 259,505.90 228,283.22 487,789.13

6 1936 387 271,690.74 283,052.26 554,743.00

7 1980 396 285,398.67 289,634.88 575,033.55

8 2023 405 299,106.61 331,066.60 630,173.21

9 2067 413 311,291.44 337,606.19 648,897.63

10 2111 422 324,999.38 344,963.22 669,962.60

11 2154 431 338,707.31 352,320.26 691,027.58

12 2198 440 352,415.25 359,677.30 712,092.55

13 2241 448 364,600.08 366,216.88 730,816.97

14 2285 457 378,308.02 373,573.92 751,881.94

15 2328 466 392,015.96 380,930.95 772,946.91

16 2372 474 404,200.79 387,470.54 791,671.33

17 2415 483 417,908.73 394,827.58 812,736.30

18 2459 492 431,616.66 402,184.61 833,801.28

19 2502 500 443,801.50 408,724.20 852,525.70

20 2546 509 457,509.43 416,081.24 873,590.67

Total de

BeneficiosAños

Poblacion

Total

Nº de

Familias

Beneficios

relacionados

al servicio

Beneficios

Generados x

disminución

en gastos de

salud



5.1.2. Costos Sociales

Corrección de los precios de mercado a precios sociales

Los precios privados no reflejan situaciones de eficiencia económica debido

a fallas del mercado por la presencia de impuestos y subsidios, monopolios,

oligopolios, etc.

Inversión y Operación y Mantenimiento

Los factores de corrección de los precios básicos han sido estimados

por el MEF y el Sector Saneamiento, para nuestro caso utilizaremos

dichos factores:

Factores de corrección de los precios básicos

BIENES NO TRANSABLES 0.847

BIENES TRANSABLES 0.867

MANO DE OBRA CALIFICADA 0.909

MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.49

Factores de corrección a precios sociales a nivel de componentes

PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE 0.797

LINEA DE AGUA POTABLE 0.802

OBRAS CIVILES ESTRUCTURAS 0.759

EQUIPAMIENTO E INSTALACIONES HIDRÁULICAS 0.838

LÍNEAS DE ALCANTARILLADO 0.772

PLANTA DE TRATAMIENTO DE DESAGUE 0.785

a) Inversiones de las Alternativas a Precios sociales

Se utilizan para implementar el proyecto. Incluyen costos de

construcción, instalaciones, diseño organizacional, capacitación de

personal y educación sanitaria. Un proyecto de agua potable y

saneamiento puede incluir estos costos de inversión:



Cuadro 100: Resumen del Costo de Inversión a Precios sociales Total de la Alternativa 01

PRESUPUESTO A

PRECIOS DE

MERCADO

F.CPRESUPUESTO A

PRECIOS SOCIALES

3,078,608.60 2,437,287.04

6,859.39 0.759 5,206.28

79,337.87 0.759 60,217.44

18,986.84 0.759 14,411.01

12,980.39 0.759 9,852.12

77,141.66 0.797 61,481.90

188,055.15 0.797 149,879.95

146,001.36 0.759 110,815.03

1,925,256.23 0.802 1,544,055.50

98,223.03 0.838 82,310.90

38,486.71 0.759 29,211.41

176,496.38 0.759 133,960.75

310,783.59 0.759 235,884.74

2,442,702.77 1,892,249.30

1,190,271.12 0.772 918,889.30

194,245.64 0.772 149,957.63

299,918.19 0.772 231,536.84

394,769.50 0.785 309,894.06

191,875.40 0.772 148,127.81

103,904.43 0.785 81,564.98

31,392.10 0.772 24,234.70

36,326.39 0.772 28,043.97

26,800.00 24,361.20

26,800.00 0.909 24,361.20

33,509.00 30,459.68

33,509.00 0.909 30,459.68

53,966.71 49,055.74

20,113.10 0.909 18,282.81

33,853.61 0.909 30,772.93

5,635,587.08 4,433,412.96

563,558.71 0.847 477,334.23

563,558.71 0.909 512,274.87

6,762,704.49 5,423,022.05

1,217,286.81 976,143.97

7,979,991.30 6,399,166.02

250,000.00 0.909 227,250.00

281,779.35 0.909 256,137.43

8,511,770.66 6,882,553.45


BUZONES DE DESAGUE





IMPACTO AMBIENTAL




SUPERVISIÓN (5%)


I.G.V 18%



ITEM

OBRAS PROVISIONALES


SEDIMENTADOR


RESERVORIO CIRCULAR






BIODIGESTOR DE PVC

CAJA DE LODOS


OBRAS PRELIMINARES

FILTRO LENTO


PASES AEREOS

UTILIDADES 10%

SUB TOTAL

COSTO DIRECTO




El costo de inversión de la alternativa 01 a precios de Sociales es el importe de



capacitación en educación sanitaria están dentro del ítem impacto ambiental. En

los costos indirectos esta los gastos generales, utilidades, IGV, estudios y

supervisión.



Cuadro 101: Resumen del Costo de Inversión a Precios sociales Total de la Alternativa 02

PRESUPUESTO A

PRECIOS DE

MERCADO

F.CPRESUPUESTO A

PRECIOS SOCIALES

3,078,608.60 2,437,287.04

6,859.39 0.759 5,206.28

79,337.87 0.759 60,217.44

18,986.84 0.759 14,411.01

12,980.39 0.759 9,852.12

77,141.66 0.797 61,481.90

188,055.15 0.797 149,879.95

146,001.36 0.759 110,815.03

1,925,256.23 0.802 1,544,055.50

98,223.03 0.838 82,310.90

38,486.71 0.759 29,211.41

176,496.38 0.759 133,960.75

310,783.59 0.759 235,884.74

2,532,328.54 1,962,391.21

1,190,271.12 0.772 918,889.30

194,245.64 0.772 149,957.63

299,918.19 0.772 231,536.84

394,769.50 0.785 309,894.06

191,875.40 0.772 148,127.81

177,044.09 0.785 138,979.61

47,878.21 0.772 36,961.98

36,326.39 0.772 28,043.97

26,800.00 24,361.20

26,800.00 0.909 24,361.20

33,509.00 30,459.68

33,509.00 0.909 30,459.68

53,966.71 49,055.74

20,113.10 0.909 18,282.81

33,853.61 0.909 30,772.93

5,725,212.85 4,503,554.87

572,521.28 0.847 484,925.53

572,521.28 0.909 520,421.85

6,870,255.41 5,508,902.25

1,236,645.97 991,602.40

8,106,901.4 6,500,504.65

250,000.00 0.909 227,250.00

286,260.64 0.909 260,210.92

8,643,162.03 6,987,965.58


BUZONES DE DESAGUE





PASES AEREOS

COSTO DIRECTO

UTILIDADES 10%


EXPEDIENTE TECNICO

SUPERVISIÓN (5%)


SUB TOTAL

I.G.V 18%

ITEM

OBRAS PROVISIONALES



SEDIMENTADOR







PROGRAMA DE CAPACITACION



IMPACTO AMBIENTAL



OBRAS PRELIMINARES


FILTRO LENTO


RESERVORIO CIRCULAR

TANQUE SEPTICO


El costo de inversión de la alternativa 02 a precios sociales es el importe de S/.

6, 987,965.58 nuevos soles, en los principales componentes son obras


capacitación en educación sanitaria están dentro del ítem de impacto ambiental.

En los costos indirectos esta los gastos generales, utilidades, IGV, estudios y

supervisión.

b) Costos de Inversión por Componentes a Precios de sociales

El proyecto contempla cuatro componentes que son fundamentales para

solucionar el problema identificado, es así que se diseña el presupuesto



referente a los costos de inversión para cada uno de ellos. Los

componentes y los costos de Inversión se presentan en lo que sigue.

Componente 01 y 02: Adecuado abastecimiento y cobertura del servicio

de agua. Adecuada continuidad y calidad del servicio de agua.

Componente 03: Existencia y eficiente sistema de desagüe y tratamiento


Componente 04: Recursos humanos capacitados en temas de gestión y


Componente 05: Mayores niveles de conocimientos de educación

sanitaria.

b.1. Componente 01 y 02: Adecuado abastecimiento y cobertura del

servicio de agua. Adecuada continuidad y calidad del servicio de agua.

Alternativa Única

Cuadro N° 102: Costos de Inversión a precios sociales Sistema de agua potable – Componente 1 y 2

PRESUPUESTO A

PRECIOS DE

MERCADO

F.CPRESUPUESTO A

PRECIOS SOCIALES

3,078,608.60 2,437,287.04

6,859.39 0.759 5,206.28

79,337.87 0.759 60,217.44

18,986.84 0.759 14,411.01

12,980.39 0.759 9,852.12

77,141.66 0.797 61,481.90

188,055.15 0.797 149,879.95

146,001.36 0.759 110,815.03

1,925,256.23 0.802 1,544,055.50

98,223.03 0.838 82,310.90

38,486.71 0.759 29,211.41

176,496.38 0.759 133,960.75

310,783.59 0.759 235,884.74

8308.00 0.909 7,551.97

6701.80 0.909 6,091.94

16729.68 0.909 15,207.28

3,110,348.08 2,466,138.23

311,034.81 0.847 263,446.48

311,034.81 0.909 282,730.64

3,732,417.69 3,012,315.35

671,835.19 542,216.76

4,404,252.88 3,554,532.12

125,000.00 0.909 113,625.00

155,517.40 0.909 141,365.32

4,684,770.28 3,809,522.44


PASES AEREOS



IMPACTO AMBIENTAL



COSTO DIRECTO


RESERVORIO CIRCULAR

OBRAS PROVISIONALES


SEDIMENTADOR

FILTRO LENTO

OBRAS PRELIMINARES



UTILIDADES 10%

SUB TOTAL

PRESUPUESTO TOTAL DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

SUPERVISIÓN (5%)

I.G.V 18%




ITEM

La inversión a precios sociales del componente 1 y 2 es S/. 3, 809, 522.44, de

los cuales el costo directo es S/. 2, 466, 138.23 nuevos soles. Véase cuadro

anterior.

b.2. Componente 3: Existencia y eficiente sistema de desagüe y tratamiento




Alternativa 1


eficiente sistema de desagüe y tratamiento de aguas residuales - A precios

Sociales

PRESUPUESTO A

PRECIOS DE

MERCADO

F.CPRESUPUESTO A

PRECIOS SOCIALES

2,442,702.77 1,892,249.30

1,190,271.12 0.77 918,889.30

194,245.64 0.77 149,957.63

299,918.19 0.77 231,536.84

394,769.50 0.79 309,894.06

191,875.40 0.77 148,127.81

103,904.43 0.79 81,564.98

31,392.10 0.77 24,234.70

36,326.39 0.77 28,043.97

18492.00 0.909 16,809.23

26807.20 0.909 24,367.74

37237.03 0.909 33,848.46

2,525,239.00 1,967,274.73

252,523.90 0.847 213,887.74

252,523.90 0.909 229,544.22

3,030,286.80 2,410,706.70

545,451.62 433,927.21

3,575,738.42 2,844,633.90

125,000.00 0.909 113,625.00

126,261.95 0.909 114,772.11

3,827,000.37 3,073,031.02


BUZONES DE DESAGUE





BIODIGESTOR DE PVC

ITEM

COSTO DIRECTO

CAJA DE LODOS




IMPACTO AMBIENTAL

I.G.V 18%



SUPERVISIÓN (5%)



UTILIDADES 10%

SUB TOTAL

La inversión a precios sociales del componente 3 es S/. 3, 073, 031.02, de los

cuales el costo directo es S/. 1, 967, 274.73. Véase cuadro anterior.



Alternativa 2


eficiente sistema de desagüe y tratamiento de aguas residuales – A precios

sociales

PRESUPUESTO A

PRECIOS DE

MERCADO

F.CPRESUPUESTO A

PRECIOS SOCIALES

2,532,328.54 1,962,391.21

1,190,271.12 0.772 918,889.30

194,245.64 0.772 149,957.63

299,918.19 0.772 231,536.84

394,769.50 0.785 309,894.06

191,875.40 0.772 148,127.81

177,044.09 0.785 138,979.61

47,878.21 0.772 36,961.98

36,326.39 0.772 28,043.97

18492.00 0.909 16,809.23

26807.20 0.909 24,367.74

37237.03 0.909 33,848.46

2,614,864.77 2,037,416.64

261,486.48 0.847 221,479.05

261,486.48 0.909 237,691.21

3,137,837.72 2,496,586.89

564,810.79 449,385.64

3,702,648.51 2,945,972.53

125,000.00 0.909 113,625.00

130,743.24 0.909 118,845.60

3,958,391.75 3,178,443.14


BUZONES DE DESAGUE







IMPACTO AMBIENTAL

COSTO DIRECTO

ITEM



TANQUE SEPTICO

UTILIDADES 10%

SUPERVISIÓN (5%)

SUB TOTAL

I.G.V 18%


EXPEDIENTE TECNICO



La inversión a precios sociales del componente 3 es S/. 3, 178, 443.14, de los

cuales el costo directo es S/. 2, 037, 416.64. Véase cuadro anterior.

b.3. Componente 4: Recursos humanos capacitados en temas de gestión y




Cuadro N° 105: Resumen de Costos de capacitación a la JASS – A precios sociales

ITEMFRECUENCIA EN

DIASHORAS

COSTO

TOTAL S/.

PRECIOS

SOCIALES

3 26,800.00 24,361.20

GLB 1 13,200.00 11,998.80

CAPACITACIÓN EN DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LA JAAS 3 1 1,000.00 909.00

Taller de Capacitación en definición e importancia de la JASS


ASAMBLEA GENERAL Y SUS FUNCIONES 3 1 1,000.00 909.00

Taller de Capacitación: Asamblea General y sus Funciones


FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LA JASS 3 1 1,000.00 909.00

Taller de Capacitación: Funciones de los miembros de la JAAS


ESTATUTOS Y REGLAMENTOS DE LA JASS 3 4 3,700.00 3,363.30

Taller de Capacitación: Estatutos y Reglamentos

Prácticas: Análisis de Estatutos y Reglamentos

ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO 3 1 1,000.00 909.00

Taller de Capacitación: Administración de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento


MANEJO ADECUADO DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN 3 6 5,500.00 4,999.50

Prácticas: Práctica de redacción de documentos y llenado de libros

GLB 1 10,300.00 9,362.70

CAPACITACIÓN EN TIPOS DE SISTEMA DE AGUA POTABLE 3 2 1,200.00 1,090.80

Taller de Capacitación: Tipos de Sistema de Agua Potable


COMPONENTES DEL TIPO DE SAP PROPUESTO PARA LA LOCALIDAD 3 2 1,200.00 1,090.80

Taller de Capacitación: Componentes del tipo de SAP propuesto para la localidad


CAPACITACIÓN EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 3 4 2,000.00 1,818.00

Taller de Capacitación en Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable (de acuerdo al tipo de SAP aprobado por el proyecto)


LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 3 2 1,450.00 1,318.05

Taller de Capacitación: Limpieza y desinfección del SAP


CLORACIÓN 3 1 1,100.00 999.90

Taller de Capacitación de Cloración: Importancia


TIPOS DE CLORACIÓN 3 2 1,850.00 1,681.65

Taller de Capacitación de Cloración: Tipos


COMPARACIÓN DE CLORO RESIDUAL 3 2 1,500.00 1,363.50

Taller de Capacitación de Cloración: Comparación de Cloro Residual


GLB 1 3,300.00 2,999.70

CAPACITACIÓN EN ALCANTARILLADO CON TANQUE IMHOFF Y UNIDAD BÁSICA DE

SANEAMIENTO (UBS) Y SU IMPORTANCIA 1 1 550.00 499.95

Taller de Capacitación en Alcantarillado on tanque Imhoff, Unidad Básica de Saneamiento y su importancia


Alcantarillado con Tanque Imhoff. Durante la ejecución hacer demostracione con videos y

rotafolios

PARTES DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS) Y TANQUE IMHOFF 1 1 550.00 499.95

Taller de Capacitación en Partes de la Unidad Básica de Saneamiento y tanque Imhoff

Prácticas: En las post ejecución realizar demostraciones con las UBS construidas,

tanque Imhoff Durante la ejecución hacer demostracione con videos y rotafolios

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE DESAGUE Y LAS UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS) 1 1 1,000.00 909.00




USO ADECUADO DEL DESAGUE Y LAS UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS) 1 1 600.00 545.40




SITUACIÓN DE LAS COMUNIDADES Y POBLACION CON Y DESAGUE 1 1 600.00 545.40

Taller de Capacitación en Situación de las Comunidades y Población con y sin desague

Prácticas: Videos demostrativo de experiencias de otras localidades

S/. 26,800.00 24,361.20

Taller de Capacitación en Manejo adecuado de los instrumentos de gestión: libro de actas, padrón de ususarios, libro de caja, cuadernos de cobro mensuales, recibo

de cobranza, etc.

3.2 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

3.3 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS UBS Y ALCANTARILLADO CON TANQUE IMHOFF

COSTO DIRECTOS DE FORTALECIMIENTO DE JASS

DESCRIPCIÓN

COMPONENTE 4: Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del sistema de

3.1.CAPACITACIÓN A LOS MIEMBROS DE LA JASS


anterior.



b.4. Componente 5: Mayores niveles de conocimientos de educación

sanitaria.

Cuadro N° 106: Resumen de Costos de capacitación a la población – A precios sociales

ITEMFRECUENCIA

EN DIASHORAS

COSTO

TOTAL S/.

PRECIOS

SOCIALES

33,509.00 30,459.68

GLB 1 19,787.60 17,986.93

10,486.60 9,532.32

CAPACITACIÓN EN LA IMPORTANCIA DEL AGUA 4 1 2,144.20 1949.08

Taller de Capacitación en la importancia de agua


USO Y ALMACENAMIENTO DE AGUA 4 1 2,611.20 2373.5808

Taller de Capacitación Usos y almacenamiento adecuado del agua en el hogar


ENFERMEDADES DE ORIGEN HÍDRICO 4 2 2,371.00 2155.239

Taller de Capacitación : Enfermedades de origen hídrico, causa consecuencias y formas de prevención


CICLO DE LAS ENFERMEDADES DE ORIGEN HÍDRICO Y DIARRÉICAS 4 2 3,360.20 3054.4218

Taller de Capacitación : Ciclo de la Enfermedades de origen hídrico y diarréicas


9,301.00 8,454.61

CUOTA FAMILIAR DEFINICIÓN E IMPORTANCIA 4 0.5 1,094.00 994.446

Taller de Capacitación : Cuota familiar, definición e importancia

Prácticas: Concurso de familias puntuales del pago de cuota familiar

¿POR QUÉ PAGAR LA CUOTA FAMILIAR? 4 0.5 1,094.00 994.446

Taller de Capacitación : ¿Por qué pagar la Cuota familiar?


¿QUIÉN ADMINISTRA LO FONDOS DE LA CUOTA FAMILIAR? 4 1 2,371.00 2155.239

Taller de Capacitación : ¿Quién administra los fondos de la cuota familiar?


¿PARA QUÉ SE PAGA LA CUOTA FAMILIAR? 4 1 2,371.00 2155.239

Taller de Capacitación : ¿Para qué se paga la cuota familiar?


¿CÓMO SE CALCULA LA CUOTA FAMILIAR? 4 1 2,371.00 2155.239

Taller de Capacitación : ¿Cómo se calcula la cuota familiar?


GLB 1 7,409.40 6,735.14

7,409.40 6,735.14

LAVADO DE MANOS E IMPORTANCIA 4 1 2,394.20 2176.3278

Taller de Capacitación en el lavado de manos e importancia


MOMENTOS DEL LAVADO DE MANOS 4 1 2,394.20 2176.3278

Taller de Capacitación en Momentos del lavado de manos


TÉCNICA ADECUADA DEL LAVADO DE MANOS 4 1 2,621.00 2382.489

Taller de técnica adecuada del lavado de manos


GLB 1 6,312.00 5,737.61

4 1 3,941.00 3582.369


4 1 2,371.00 2155.239




USO ADECUADO DE LAS UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS)



4.1.1 Educación Sanitaria

4.1.2 Comunicación

4.2. PROGRAMA DE EDUCACION SANITARIA EN DISPOSICIÓN DE EXCRETAS Y

AGUAS SERVIDAS

4.2 Educación Sanitaria - UBS

4.3. CAPACITACIÓN A LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO EN OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO DE LAS UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO Y

ALCANTARILLADO

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS)

DESCRIPCIÓN

COMPONENTE 5. Mayores niveles de conocimiento de educación sanitaria

4.1. PROGRAMA DE EDUCACIÓN SANITARIA EN AGUA POTABLE

La inversión a precios sociales del componente 5 es de S/. 30, 459.68. Nuevos

soles. Véase cuadro anterior.



c) Inversiones Futuras y Reposiciones para reemplazo de activos

En base al crecimiento de la población que se ve reflejado en el número

de viviendas, se ha estimado un crecimiento del Nº de conexiones

domiciliarias de agua. Es preciso mencionar que estos montos de

inversiones futuras no serán cubiertos por la Unidad Ejecutora del

Proyecto, si no por los nuevos beneficiarios que deseen instalar una

conexión domiciliaria y UBS.

Cuadro N° 107: Inversión por Futuras y Reposiciones - Conexiones domiciliarias de agua A precios sociales

1 335 526.85

2 352 17 526.85 8956.53 0.759 6798.01

3 361 9 526.85 4741.69 0.759 3598.95

4 370 9 526.85 4741.69 0.759 3598.95

5 379 9 526.85 4741.69 0.759 3598.95

6 387 8 526.85 4214.84 0.759 3199.06

7 396 9 526.85 4741.69 0.759 3598.95

8 405 9 526.85 4741.69 0.759 3598.95

9 413 8 526.85 4214.84 0.759 3199.0610 422 9 526.85 4741.69 0.759 3598.95

11 431 9 526.85 4741.69 0.759 3598.95

12 440 9 526.85 4741.69 0.759 3598.95

13 448 8 526.85 4214.84 0.759 3199.06

14 457 9 526.85 4741.69 0.759 3598.95

15 466 9 526.85 4741.69 0.759 3598.95

16 474 8 526.85 4214.84 0.759 3199.06

17 483 9 526.85 4741.69 0.759 3598.95

18 492 9 526.85 4741.69 0.759 3598.95

19 500 8 526.85 4214.84 0.759 3199.06

20 509 9 526.85 4741.69 0.759 3598.95


AñoN° CONEXIONES

AGUAFACTOR

COSTO

PRECIOS

SOCIALES

N° INCREMENTO




Cuadro N° 108: Inversión por Futuras y Reposiciones - Conexiones domiciliarias de Saneamiento A precios sociales

0 0 448.2 0.00 0.759 0.00

1 335 0.00 0.759 0.00

2 352 17 1,636.30 27817.17 0.785 21,836.48

3 361 9 1636.30 14726.74 0.785 11,560.49

4 370 9 1636.30 14726.74 0.785 11,560.49

5 379 9 1636.30 14726.74 0.785 11,560.49

6 387 8 1636.30 13090.43 0.785 10,275.99

7 396 9 1636.30 14726.74 0.785 11,560.49

8 405 9 1636.30 14726.74 0.785 11,560.49

9 413 8 1636.30 13090.43 0.785 10,275.99

10 422 9 1636.30 14726.74 0.785 11,560.49

11 431 9 1636.30 14726.74 0.785 11,560.49

12 440 9 1636.30 14726.74 0.785 11,560.49

13 448 8 1636.30 13090.43 0.785 10,275.99

14 457 9 1636.30 14726.74 0.785 11,560.49

15 466 9 1636.30 14726.74 0.785 11,560.49

16 474 8 1636.30 13090.43 0.785 10,275.99

17 483 9 1636.30 14726.74 0.785 11,560.49

18 492 9 1636.30 14726.74 0.785 11,560.49

19 500 8 1636.30 13090.43 0.785 10,275.99

20 509 9 1636.30 14726.74 0.785 11,560.49


AñoN° CONEXIONES

DESAGUE

N° INCREMENTO

CONEX. DESAGUECOSTO UNITARIO X CONEXIÓN COSTO PRECIOS DE MERCADO FACTOR

COSTO

PRECIOS

SOCIALES

d) Costo de Operación y mantenimiento a Precios sociales

En base a los costos de mercado y a los factores de conversión se ha procedido a determinar los costos de operación y mantenimiento sociales del proyecto: Para la conversión de costos, de precios de mercado a precios sociales se consideran los factores de conversión establecidos por el Ministerio de Economía y Finanzas, los cuales han sido presentados en el Cuadro correspondiente. Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto

Cuadro 109: Costo de operación y mantenimiento del Sistema Agua Potable Localidad de

Sarita colonia – A precios sociales



Precio

Unitario

A precios

MercadoFactor

A precios

Sociales

A COSTOS ADMINISTRACION Y OPERACIÓN 1,080.00 961.56

MANO DE OBRA CALIFICADA 600.00 545.40


2 Servicios Gbl 1 12 40.00 480.00 0.867 416.16

3 Materiales y otros Gbl 1 12 0.00 - 0.867 -




TOTAL COSTO POR AÑO EN SOLES 1,920.00 1,702.44

TOTAL COSTO POR MES EN SOLES 160.00 141.87



Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE

Cuadro 110: Costos de Operación y Mantenimiento sin clorar, Alternativa Única – a Precios sociales

ITEM DESCRIPCION Cantidad TiempoPrecio

Unitario

A precios

MercadoFactor

A precios

Sociales

A COSTOS ADMINISTRACION Y OPERACIÓN 4,320.00 3,921.84

MANO DE OBRA CALIFICADA - - 4,200.00 3,817.80

1 Personal cloración y operación MOC Meses 1 12 350.00 4,200.00 0.909 3,817.80

2 Herramientas y otros Gbl 1 12 10.00 120.00 0.867 104.04




TOTAL COSTO POR AÑO 4,830.00 4,384.17

TOTAL COSTO POR MES 402.50 365.35

Cuadro 111: AGUA POTABLE / Costo de Insumos (Cloro) – Ambas Alternativas a Precios

sociales

AñosVol Producc.

M3/año

Demanda de

Cloro Kg/m3

Demanda Cl

año

Costo Kg.

CloroCosto Cl año

Costo Cl

mes

0 0 0.00209 0.00 6.45 0.00 0.00

1 102,177 0.00209 213.76 8.43 1,801.61 150.13

2 107,222 0.00209 224.32 8.43 1,890.58 157.55

3 110,061 0.00209 230.26 8.43 1,940.62 161.72

4 112,584 0.00209 235.54 8.43 1,985.11 165.43

5 115,106 0.00209 240.82 8.43 2,029.59 169.13

6 117,629 0.00209 246.09 8.43 2,074.08 172.84

7 120,468 0.00209 252.03 8.43 2,124.12 177.01

8 123,306 0.00209 257.97 8.43 2,174.16 181.18

9 126,144 0.00209 263.91 8.43 2,224.21 185.35

10 128,982 0.00209 269.85 8.43 2,274.25 189.52

11 131,505 0.00209 275.12 8.43 2,318.74 193.23

12 134,028 0.00209 280.40 8.43 2,363.22 196.94

13 136,551 0.00209 285.68 8.43 2,407.71 200.64

14 139,389 0.00209 291.62 8.43 2,457.75 204.81

15 141,912 0.00209 296.90 8.43 2,502.24 208.52

16 144,435 0.00209 302.17 8.43 2,546.72 212.23

17 147,273 0.00209 308.11 8.43 2,596.76 216.40

18 149,796 0.00209 313.39 8.43 2,641.25 220.10

19 152,319 0.00209 318.67 8.43 2,685.73 223.81

20 154,842 0.00209 323.95 8.43 2,730.22 227.52

Demanda de Cloro Kg/m3 0.00209



Cuadro 112: Costos de Operación y Mantenimiento de Ambas Alternativas a precios

sociales

Años

Mano de

Obra

Adm+Oper

Insumos

(Cloro)

Gastos

Operación

Total

Costos

Adm+Oper

Mano Obra

Mantenim.

Gastos

Mantenim.

Total

Costos

Mantenim.

TOTAL

OP&M

0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 3,818 1,801.61 104.04 5,723.450 436.32 26.01 462.33 6,185.78

2 3,818 1,890.58 104.04 5,812.418 436.32 26.01 462.33 6,274.75

3 3,818 1,940.62 104.04 5,862.463 436.32 26.01 462.33 6,324.79

4 3,818 1,985.11 104.04 5,906.947 436.32 26.01 462.33 6,369.28

5 3,818 2,029.59 104.04 5,951.431 436.32 26.01 462.33 6,413.76

6 3,818 2,074.08 104.04 5,995.915 436.32 26.01 462.33 6,458.25

7 3,818 2,124.12 104.04 6,045.960 436.32 26.01 462.33 6,508.29

8 3,818 2,174.16 104.04 6,096.005 436.32 26.01 462.33 6,558.33

9 3,818 2,224.21 104.04 6,146.049 436.32 26.01 462.33 6,608.38

10 3,818 2,274.25 104.04 6,196.094 436.32 26.01 462.33 6,658.42

11 3,818 2,318.74 104.04 6,240.578 436.32 26.01 462.33 6,702.91

12 3,818 2,363.22 104.04 6,285.062 436.32 26.01 462.33 6,747.39

13 3,818 2,407.71 104.04 6,329.547 436.32 26.01 462.33 6,791.88

14 3,818 2,457.75 104.04 6,379.591 436.32 26.01 462.33 6,841.92

15 3,818 2,502.24 104.04 6,424.075 436.32 26.01 462.33 6,886.41

16 3,818 2,546.72 104.04 6,468.560 436.32 26.01 462.33 6,930.89

17 3,818 2,596.76 104.04 6,518.604 436.32 26.01 462.33 6,980.93

18 3,818 2,641.25 104.04 6,563.089 436.32 26.01 462.33 7,025.42

19 3,818 2,685.73 104.04 6,607.573 436.32 26.01 462.33 7,069.90

20 3,818 2,730.22 104.04 6,652.057 436.32 26.01 462.33 7,114.39

Se ha considerado además otro costos de operación y mantenimiento de los

sistemas (materiales, equipos y herramientas, para el mantenimiento, cambio de

redes y reparaciones; análisis químicos para el control de calidad del agua.

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE

SANEAMIENTO.

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE SANEAMIENTO

ALCANTARILLADO – SARITA COLONIA A PRECIOS SOCIALES

Cuadro 113: Costos de Operación y Mantenimiento: SISTEMA DE ALCANTARILLADO

A

COSTOS DE

ADMINISTRACION Y

OPERACIÓN

1

Mano de Obra Calif icada

(Admin / Operador). Mes 12.00 375.00 4,500.00 4,090.50

2 Herramientas Gbl 1.00 100.00 100.00 86.70

B

COSTOS DE

MANTENIMIENTO

1 Mano de Obra Calif icada Mes 12.00 375.00 4,500.00 3,901.50

1 Herramientas Gbl 1.00 150.00 150.00 130.05

2 Repuestos y reposición Gbl 1.00 75.00 75.00 65.03

COSTO POR AÑO EN SOLES 9,325.00 8,273.78

COSTO POR MES EN SOLES 777.08 689.48

Producción de Desague en Redes (80%QMH) 1.94 LPS Costo Opera. por M3/Año 0.075 0.068

61,282.04 M3/año Costo Mant. por M3/Año 0.077 0.067

Costo por M3/Año 0.152 0.135

A PRECIOS

SOCIALES

ITEM PARTIDAS UNID.

CON PROYECTO

CANT PRECIO UNITARIO A PRECIOS DE

MERCADO



Cuadro 114: Flujo del costo de operación y mantenimiento del sistema de Alcantarillado a precios sociales

Población N° ConexVol

Producc.

Cost/u

Oper.

Cost/u

Mant.Costo Oper.

Costo de

Mant.

0 0 0 0 0.068 0.07 - - -

1 1,719 0 61,282 0.068 0.067 4,177.20 4,096.58 8,273.78

2 1,762 0 64,331 0.068 0.067 4,385.00 4,300.36 8,685.35

3 1,806 0 66,045 0.068 0.067 4,501.85 4,414.96 8,916.81

4 1,849 0 67,552 0.068 0.067 4,604.55 4,515.68 9,120.23

5 1,893 0 69,093 0.068 0.067 4,709.64 4,618.74 9,328.39

6 1,936 0 70,600 0.068 0.067 4,812.35 4,719.46 9,531.81

7 1,980 0 72,314 0.068 0.067 4,929.20 4,834.06 9,763.26

8 2,023 0 74,052 0.068 0.067 5,047.63 4,950.20 9,997.83

9 2,067 0 75,593 0.068 0.067 5,152.72 5,053.27 10,205.98

10 2,111 0 77,308 0.068 0.067 5,269.57 5,167.86 10,437.44

11 2,154 0 78,815 0.068 0.067 5,372.28 5,268.58 10,640.86

12 2,198 0 80,356 0.068 0.067 5,477.37 5,371.65 10,849.02

13 2,241 0 81,863 0.068 0.067 5,580.07 5,472.37 11,052.44

14 2,285 0 83,577 0.068 0.067 5,696.92 5,586.97 11,283.89

15 2,328 0 85,084 0.068 0.067 5,799.63 5,687.69 11,487.31

16 2,372 0 86,626 0.068 0.067 5,904.72 5,790.75 11,695.47

17 2,415 0 88,305 0.068 0.067 6,019.18 5,903.01 11,922.19

18 2,459 0 89,847 0.068 0.067 6,124.28 6,006.07 12,130.35

19 2,502 0 91,354 0.068 0.067 6,226.98 6,106.79 12,333.77

20 2,546 0 92,895 0.068 0.067 6,332.07 6,209.85 12,541.92

Año

ALCANTARILLADO (desague)

Flujo

Costos



Cuadro 115: Costos de Operación y Mantenimiento: Disposición de excretas Ambas

alternativas a Precios sociales

Costos de Operación 4.82 2.97

Recurso Humano no calificado h.h 1.00 3.12 3.12 0.49 1.53

Cal kg 2.00 0.85 1.70 0.847 1.44

Herramienta Glb 1.00 - - 0.847 -

Mantenimiento (cada año) 29.59 21.23

Recurso Humano no calificado h.h 4.00 3.12 12.48 0.49 6.12

Recurso Humano calificado h.h 2.00 5.00 10.00 0.909 9.09

Herramientas y accesorios Glb 1.00 7.11 7.11 0.847 6.02

34.41 24.20

RUBROS Unidad Cantidad Precio Precio Privado Anual FC

Total Anual (S./)

Precio Social

Anual



Cuadro 116: Flujo del costo de operación y mantenimiento (ambas alternativas) a precios

sociales

Precio

Unitario Parcial

Precio

Unitario Parcial

1 40 2.97 118.75 21.23 849.09 967.84

2 42 2.97 124.69 21.23 891.59 1,016.28

3 43 2.97 127.78 21.23 913.67 1,041.45

4 44 2.97 130.87 21.23 935.74 1,066.61

5 45 2.97 133.95 21.23 957.82 1,091.78

6 46 2.97 137.04 21.23 979.90 1,116.94

7 47 2.97 140.13 21.23 1,001.97 1,142.10

8 48 2.97 143.22 21.23 1,024.05 1,167.27

9 49 2.97 146.30 21.23 1,046.13 1,192.43

10 50 2.97 149.39 21.23 1,068.20 1,217.59

11 51 2.97 152.48 21.23 1,090.28 1,242.76

12 52 2.97 155.57 21.23 1,112.36 1,267.92

13 53 2.97 158.65 21.23 1,134.43 1,293.09

14 54 2.97 161.74 21.23 1,156.51 1,318.25

15 56 2.97 164.83 21.23 1,178.59 1,343.41

16 57 2.97 167.92 21.23 1,200.66 1,368.58

17 58 2.97 171.00 21.23 1,222.74 1,393.74

18 59 2.97 174.09 21.23 1,244.82 1,418.91

19 60 2.97 177.18 21.23 1,266.89 1,444.07

20 61 2.97 180.27 21.23 1,288.97 1,469.23

Mantenimiento (S/.)

Total Año Nro UBS

Operación (S/.)

e) Costos Incrementales a Precios de sociales

Para la evaluación del proyecto, establece los costos incrementales de

inversión, operación y mantenimiento. Estos resultan de la diferencia

entre los costos de la situación “con proyecto” y “sin proyecto”.

En caso no existiera servicio de agua potable y/o saneamiento, el íntegro

de los costos de inversión, operación y mantenimiento con proyecto

corresponden a los costos incrementales.



Cuadro N° 117: Costo Incrementales sistema de agua potable a precios sociales - Alternativa

Única

AñosCosto de

Inversión

Costo de

Operación y

Mantenimiento

con proyecto

Costo de

Operación y

Mantenimiento

sin proyecto

Costos

Incrementales

0 3,809,522.44 3,809,522.44

1 6,185.78 1,702.44 4,483.34

2 6798.01 6,274.75 1,702.44 11,370.32

3 3598.95 6,324.79 1,702.44 8,221.30

4 3598.95 6,369.28 1,702.44 8,265.78

5 3598.95 6,413.76 1,702.44 8,310.27

6 3199.06 6,458.25 1,702.44 7,954.87

7 3598.95 6,508.29 1,702.44 8,404.80

8 3598.95 6,558.33 1,702.44 8,454.84

9 3199.06 6,608.38 1,702.44 8,105.00

10 3598.95 6,658.42 1,702.44 8,554.93

11 3598.95 6,702.91 1,702.44 8,599.41

12 3598.95 6,747.39 1,702.44 8,643.90

13 3199.06 6,791.88 1,702.44 8,288.50

14 3598.95 6,841.92 1,702.44 8,738.43

15 3598.95 6,886.41 1,702.44 8,782.91

16 3199.06 6,930.89 1,702.44 8,427.51

17 3598.95 6,980.93 1,702.44 8,877.44

18 3598.95 7,025.42 1,702.44 8,921.92

19 3199.06 7,069.90 1,702.44 8,566.53

20 3598.95 7,114.39 1,702.44 9,010.89


tanque Biodigestores a precios sociales – Alternativa 1

AñosCosto de

Inversión


Mantenimiento con

proyecto


Mantenimiento sin

proyecto

Costos Incrementales

0 3,073,031.02 3,073,031.02

1 9,241.62 - 9,241.62

2 21,836.48 9,701.64 - 31,538.12

3 11,560.49 9,958.25 - 21,518.74

4 11,560.49 10,186.84 - 21,747.33

5 11,560.49 10,420.16 - 21,980.65

6 10,275.99 10,648.75 - 20,924.74

7 11,560.49 10,905.36 - 22,465.85

8 11,560.49 11,165.10 - 22,725.58

9 10,275.99 11,398.41 - 21,674.40

10 11,560.49 11,655.03 - 23,215.52

11 11,560.49 11,883.62 - 23,444.11

12 11,560.49 12,116.94 - 23,677.43

13 10,275.99 12,345.53 - 22,621.52

14 11,560.49 12,602.14 - 24,162.63

15 11,560.49 12,830.73 - 24,391.22

16 10,275.99 13,064.05 - 23,340.04

17 11,560.49 13,315.93 - 24,876.42

18 11,560.49 13,549.25 - 25,109.74

19 10,275.99 13,777.84 - 24,053.83

20 11,560.49 14,011.16 - 25,571.65




tanque Séptico a precios sociales – Alternativa 2

Años Costo de Inversión


Mantenimiento con

proyecto


Mantenimiento sin

proyecto

Costos Incrementales

0 3,178,443.14 3,178,443.14

1 9,241.62 - 9,241.62

2 21,836.48 9,701.64 - 31,538.12

3 11,560.49 9,958.25 - 21,518.74

4 11,560.49 10,186.84 - 21,747.33

5 11,560.49 10,420.16 - 21,980.65

6 10,275.99 10,648.75 - 20,924.74

7 11,560.49 10,905.36 - 22,465.85

8 11,560.49 11,165.10 - 22,725.58

9 10,275.99 11,398.41 - 21,674.40

10 11,560.49 11,655.03 - 23,215.52

11 11,560.49 11,883.62 - 23,444.11

12 11,560.49 12,116.94 - 23,677.43

13 10,275.99 12,345.53 - 22,621.52

14 11,560.49 12,602.14 - 24,162.63

15 11,560.49 12,830.73 - 24,391.22

16 10,275.99 13,064.05 - 23,340.04

17 11,560.49 13,315.93 - 24,876.42

18 11,560.49 13,549.25 - 25,109.74

19 10,275.99 13,777.84 - 24,053.83

20 11,560.49 14,011.16 - 25,571.65

5.1.3. Estimar los Indicadores de rentabilidad social d. Sistema de agua potable

Se tiene los flujos anuales de costos y beneficios del proyecto a precios

sociales para ambas alternativas y se trabaja con una Tasa Social de

Descuento del 9% de acuerdo al Anexo SNIP 10, asimismo la evaluación

para sistema de agua se aplica el Análisis Beneficio Costo con los que se

calcula los indicadores de rentabilidad Valor Actual Neto Social (VANS) y la

Tasa Interna Retorno Social (TIRS).

Para que se acepte si el proyecto tiene que ser este rentable es decir tener

las siguientes condiciones:

El Valor Actual Neto Social (VANS) debe ser mayor a cero, es decir

positivo.

La Tasa Interna de Retorno Social (TIRS) debe ser mayor a la Tasa Social

de Descuento (TSD) que es 9%.



Los Análisis Costo Beneficio de ambas alternativas son rentables, porque

cumplen con las condiciones que se describió anteriormente, tal como se

muestra en los cuadros siguientes:

Cuadro 120: Indicadores de Rentabilidad del agua potable: Ambas alternativas a Precios sociales

0 3,809,522.44 -3,809,522.44 1.000 -3,809,522

1 0.00 6,185.78 1,702.44 307,792.57 303,309.23 0.917 278,265

2 6,798.01 6,274.75 1,702.44 339,536.55 328,166.24 0.842 276,211

3 3,598.95 6,324.79 1,702.44 449,531.30 441,310.01 0.772 340,772

4 3,598.95 6,369.28 1,702.44 468,660.22 460,394.43 0.708 326,155

5 5,227.75 6,413.76 1,702.44 487,789.13 477,850.06 0.650 310,570

6 3,199.06 6,458.25 1,702.44 554,743.00 546,788.13 0.596 326,032

7 3,598.95 6,508.29 1,702.44 575,033.55 566,628.75 0.547 309,965

8 3,598.95 6,558.33 1,702.44 630,173.21 621,718.37 0.502 312,019

9 3,199.06 6,608.38 1,702.44 648,897.63 640,792.63 0.460 295,039

10 5,227.75 6,658.42 1,702.44 669,962.60 659,778.87 0.422 278,698

11 3,598.95 6,702.91 1,702.44 691,027.58 682,428.16 0.388 264,463

12 3,598.95 6,747.39 1,702.44 712,092.55 703,448.65 0.356 250,100

13 3,199.06 6,791.88 1,702.44 730,816.97 722,528.47 0.326 235,673

14 3,598.95 6,841.92 1,702.44 751,881.94 743,143.51 0.299 222,383

15 5,227.75 6,886.41 1,702.44 772,946.91 762,535.20 0.275 209,345

16 3,199.06 6,930.89 1,702.44 791,671.33 783,243.82 0.252 197,275

17 3,598.95 6,980.93 1,702.44 812,736.30 803,858.86 0.231 185,750

18 3,598.95 7,025.42 1,702.44 833,801.28 824,879.35 0.212 174,869

19 3,199.06 7,069.90 1,702.44 852,525.70 843,959.17 0.194 164,141

20 5,227.75 7,114.39 1,702.44 873,590.67 862,950.97 0.178 153,977

VAN SOCIAL 1,302,182.58

TIR SOCIAL 12.69%

Valor actual del

flujo neto a

precios sociales

Inversión a precios

sociales (S/.)

Costos

Operación y

Mantenimiento

sin Proyecto

Beneficios Flujo neto a

precios sociales

Factor de

descuento

Costos

Operación y

Mantenimiento

con Proyecto

Años

El Indicadores de Rentabilidad Social del Sistema de Agua Potable de la

alternativa 01 es aceptable porque el Valor Actual Neto Social es mayor a

cero y la Tasa Interna de Retorno Social es mayor a la Tasa Social de

Descuento.

e. Evaluación social del componente saneamiento

Metodología Costo/Efectividad En este caso de saneamiento con sistema de Alcantarillado con Tanque

Imhoff y UBS con tanque Séptico, se calcula el respectivo índice costo –

efectividad, que luego se compara con un valor establecido como línea de

corte. VAC = Valor Actual de Costos de Inversión, Operación y Mantenimiento

a precios sociales con la tasa de descuento del 9%.

Línea de Corte y su Comparación con los Indicadores de Costo Efectividad.

Se plantea como línea de corte en los sistemas de Alcantarillado con

Tanque Imhoff y UBS con tanque Séptico, por el importe de S/. 2,000.00. a

precios sociales.



Con base a la información de proyección de la población a ser atendida por las

obras proyectadas de saneamiento, así como sus respectivos costos de

Inversión, operación y mantenimiento se calcula el ICE correspondiente.

Cuadro 121: Índice Costo Efectividad de Inversiones del Sistema de Saneamiento Alternativa 01 - Precios Sociales

0 1,080 3,073,031.02 3,073,031.02 1.000 3,073,031

1 1,675 0.00 9,241.62 0.00 9,241.62 0.917 8,479

2 1,762 21,836.48 9,701.64 0.00 31,538.12 0.842 26,545

3 1,806 11,560.49 9,958.25 0.00 21,518.74 0.772 16,616

4 1,849 11,560.49 10,186.84 0.00 21,747.33 0.708 15,406

5 1,893 11,560.49 10,420.16 0.00 21,980.65 0.650 14,286

6 1,936 10,275.99 10,648.75 0.00 20,924.74 0.596 12,477

7 1,980 11,560.49 10,905.36 0.00 22,465.85 0.547 12,290

8 2,023 11,560.49 11,165.10 0.00 22,725.58 0.502 11,405

9 2,067 10,275.99 11,398.41 0.00 21,674.40 0.460 9,979

10 2,111 11,560.49 11,655.03 0.00 23,215.52 0.422 9,806

11 2,154 11,560.49 11,883.62 0.00 23,444.11 0.388 9,085

12 2,198 11,560.49 12,116.94 0.00 23,677.43 0.356 8,418

13 2,241 10,275.99 12,345.53 0.00 22,621.52 0.326 7,379

14 2,285 11,560.49 12,602.14 0.00 24,162.63 0.299 7,231

15 2,328 11,560.49 12,830.73 0.00 24,391.22 0.275 6,696

16 2,372 10,275.99 13,064.05 0.00 23,340.04 0.252 5,879

17 2,415 11,560.49 13,315.93 0.00 24,876.42 0.231 5,748

18 2,459 11,560.49 13,549.25 0.00 25,109.74 0.212 5,323

19 2,502 10,275.99 13,777.84 0.00 24,053.83 0.194 4,678

20 2,546 11,560.49 14,011.16 0.00 25,571.65 0.178 4,563

3,275,320.85

2111

1,551.92

VASCN


COSTO EFECTIVIDAD

Años

Inversión a

precios sociales

(S/.)

Costos Operación

y Mantenimiento

con Proyecto

Costos Operación

y Mantenimiento

sin Proyecto

Flujo neto a

precios sociales

Factor de

descuento

Valor actual del


sociales

Población



Cuadro 122: Índice Costo Efectividad de Inversiones del Sistema de Saneamiento

Alternativa 02 - Precios Sociales

0 1,080 3,178,443.14 3,178,443.14 1.000 3,178,443

1 1,675 0.00 9,241.62 0.00 9,241.62 0.917 8,479

2 1,762 21,836.48 9,701.64 0.00 31,538.12 0.842 26,545

3 1,806 11,560.49 9,958.25 0.00 21,518.74 0.772 16,616

4 1,849 11,560.49 10,186.84 0.00 21,747.33 0.708 15,406

5 1,893 11,560.49 10,420.16 0.00 21,980.65 0.650 14,286

6 1,936 10,275.99 10,648.75 0.00 20,924.74 0.596 12,477

7 1,980 11,560.49 10,905.36 0.00 22,465.85 0.547 12,290

8 2,023 11,560.49 11,165.10 0.00 22,725.58 0.502 11,405

9 2,067 10,275.99 11,398.41 0.00 21,674.40 0.460 9,979

10 2,111 11,560.49 11,655.03 0.00 23,215.52 0.422 9,806

11 2,154 11,560.49 11,883.62 0.00 23,444.11 0.388 9,085

12 2,198 11,560.49 12,116.94 0.00 23,677.43 0.356 8,418

13 2,241 10,275.99 12,345.53 0.00 22,621.52 0.326 7,379

14 2,285 11,560.49 12,602.14 0.00 24,162.63 0.299 7,231

15 2,328 11,560.49 12,830.73 0.00 24,391.22 0.275 6,696

16 2,372 10,275.99 13,064.05 0.00 23,340.04 0.252 5,879

17 2,415 11,560.49 13,315.93 0.00 24,876.42 0.231 5,748

18 2,459 11,560.49 13,549.25 0.00 25,109.74 0.212 5,323

19 2,502 10,275.99 13,777.84 0.00 24,053.83 0.194 4,678

20 2,546 11,560.49 14,011.16 0.00 25,571.65 0.178 4,563

3,380,732.98

2111

1,601.86COSTO EFECTIVIDAD


Población

VASCN

Años

Inversión a

precios sociales

(S/.)

Costos Operación

y Mantenimiento

con Proyecto

Costos Operación

y Mantenimiento

sin Proyecto

Flujo neto a

precios sociales

Factor de

descuento

Valor actual del


sociales

f. Evaluación de la Rentabilidad Social de las medidas de reducción

de riesgos de desastres.

Contempla, debido al análisis de Riesgo, un Valor Medio en cuanto a

los deslizamientos especialmente en la zona de Captación por los que

se prevé en el componente Sistema de Agua Potable, un valor

adicional de costos de mitigación de riesgo, anteriormente ya descrito.

5.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Para este caso se considera, como afectan el costo beneficio las

variaciones en las variables más importantes, para el componente del

sistema de agua se procede analizar el efecto en el VANS por aumentos

porcentuales en el monto de la inversión y por la reducción porcentual de

los beneficios. A continuación se muestra el resumen de los escenarios de

incremento en los costos de inversión y disminución de los beneficios para

ambas alternativas.



Cuadro 123: Sensibilidad en el Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable

0.00% 10.00% 15.00% 20.00% 30%

VAN SOCIAL 1,302,182.58 913,412.61 719,027.62 524,642.64 135,872.67

TIR SOCIAL 12.69% 11.41% 10.84% 10.30% 9.32%

INDICADORESINCREMENTO COSTO DE INVERSIÓN

Como se puede observar la alternativa 01 cuanto mayor es el monto de

inversión menor son los beneficios VAN y TIR, en lo que corresponde a

incremento de costo de inversión soporta un incremento del 30.00%, mayor

a ello deja de ser rentable.

Cuadro 124: Sensibilidad en los Beneficios del Sistema de Agua Potable

0.00% 90.00% 80.00% 75.00% 75.0%

VAN SOCIAL 1,302,182.58 783,194.35 264,206.12 4,712.01 4,712.01

TIR SOCIAL 12.69% 11.28% 9.80% 9.01% 9.01%

INDICADORESDISMINUCION DE LOS BENEFICIOS

Como se puede observar la alternativa soporta una disminución de

beneficios de menos 25%, una disminución mayor a ello deja de ser

rentable.

A continuación se muestra el comportamiento de la TIR Social ante la

variación del costo de inversión y los beneficios.

Grafico 50



Grafico 51

En cuanto al análisis de sensibilidad del sistema de saneamiento se tiene el

siguiente detalle:

Cuadro 125: Sensibilidad en el Costo de Inversión del Sistema de Saneamiento

0.00% 10.00% 20.00% 30%

VACS 3,275,320.85 3,592,746.35 3,910,171.85 4,221,026.63



LINEA DE CORTE 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00

VACS 3380733 3708700 4036666 4357844



LINEA DE CORTE 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00

ALTERNATIVAS INDICADORES

ALTERNATIVA 01

INCREMENTO COSTO DE INVERSIÓN

ALTERNATIVA 02

Como se puede observar existe tres escenarios en donde los costos se incrementan

hasta un 30.00% en ambas alternativas y se tiene un comportamiento uniforme

creciente tal como se observa en el gráfico, además el costo efectividad de la

alternativa primera resiste hasta un incremento del 30.0% de los costos a un

incremento mayor a ello la alternativa superaría la línea de corte.



Grafico 52

5.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

5.2.1. Arreglos Institucionales

La JASS asumirá la responsabilidad de administrar, operar y mantener los

servicios de agua potable y saneamiento, así mismo se comprometen a

capacitarse para cumplir dicha responsabilidad. Los pobladores en coordinación

con la JASS se comprometen a pagar y hacer efectivo el pago de las cuotas

familiares establecidas de acuerdo a los costos de administración, operación y

mantenimiento. Este importe se determina del estudio socioeconómico realizado

en la encuesta. El encargado de realizar las cobranzas será el tesorero del

JASS. Cabe mencionar que en las respectivas reuniones realizadas en los

centros poblados de influencia, se acordó en reunión que el aporte por familia

será S/. 9.00 nuevos soles.

La población conoce que tienen que pagar una cuota para solventar los costos

de operación y mantenimiento. Esta cuota a pagar no debe exceder el 2.5% del

ingreso promedio familiar, indicador estimado por la Organización Panamericana

de la Salud (OPS), que reporta que la zona rural – urbana. Se informó que esta

cifra podría variar con los costos determinados por el expediente técnico.

La población informada del monto estimado de la cuota familiar por mes,

aceptaron y acordaron que la forma de pago lo establecerán en asamblea

liderada por los responsables de la Junta Administradora del Servicio de Agua y

Saneamiento de las localidades de Influencia.



La sostenibilidad del Proyecto en su conjunto estará a cargo de la Junta

Administrativa de Servicios de Agua y Saneamiento de Sarita Colonia y San

Agustín de Huaquisha (JASS), en el horizonte de su vida útil (+20 años), hecho

que cumplirá con los ingresos obtenidos por la comercialización del agua, para

garantizar de manera oportuna las acciones de mantenimiento y conservación

del proyecto. En cuanto al mantenimiento especifico de biodigestores lo realizara

cada usuario, es decir el responsable de la vivienda para ello serán capacitados

en el manejo, mantenimiento y operación de los biodigestores, en cuestiones de

complicaciones lo realizara el operador de la Junta Administradora del Servicio

de Agua y Saneamiento.

Grupo N° 126: ARREGLOS INSTITUCIONALES INSTITUCION FUNCION COMPROMISO

JASS

Asegurar la prestación de los servicios de agua y saneamiento

Asistencia Técnica en Operación y Mantenimiento del sistema.

operación y mantenimiento de los sistemas a implementar

Administración eficiente de los fondos recaudados.

Municipalidad Provincial de Tocache

Organismo Público que se encarga de financiar y promover proyectos de infraestructura en agua y saneamiento

Gestión del Financiamiento de las obras (100%)

Supervisión durante la ejecución del proyecto.

BENEFICIARIOS Pago de la cuota mensual establecida Pago puntual por el servicio prestado.

Limpieza y buen uso del sistema.

Fuente: GRUPO CAVAS

5.2.2. Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y

operación.

Etapa de inversión.

Para garantizar el éxito del proyecto La Municipalidad Provincial de Tocache,

asume su compromiso para ejecutar el proyecto, con financiamiento de

Recursos Ordinarios, que gestionara ante el Ministerio de Vivienda

Construcción y Saneamiento y FONIPREL. Asimismo los beneficiarios se

comprometen a apoyar en la formulación del estudio y otros que sean

necesarios. Además la Municipalidad Provincial cuenta con una prolongada

experiencia institucional, recursos humanos en cantidad suficiente y

calificación adecuada, disponibilidad de recursos económicos, equipamiento y

apoyo logístico.

Etapa de operación.

En lo que respecta a la operación y mantenimiento se tiene garantizado por

parte de la JASS de los centros poblados con el pago por derechos de

consumo de los beneficiarios. Además el proyecto contempla la capacitación

para la organización de la operación y mantenimiento del sistema de agua y

en especial de saneamiento porque el sistema no es convencional es un



sistema nuevo en la zona, y necesita que los usuarios tengan conocimiento

de cómo es su funcionamiento, manejo, operación y mantenimiento.

5.2.3. Esquema de financiamiento de la Inversión

La Municipalidad Provincial de Tocache financiara el 100% del costo de inversión

del proyecto, tanto en el estudio (Expediente Técnico y la ejecución física del

proyecto). Mediante Gestión, pero a esto la comunidad está dispuesta de aportar

con mano de obra no calificada, tal como se muestra en el acta que se adjunta.

5.2.4. Determinación de la cuota de pago de la población

Con la información de costos de inversión, operación y mantenimiento a precios

de mercado, del proyecto de agua potable y saneamiento de los centros

poblados de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, se estima la tarifa

promedio incremental de largo plazo, considerando dos escenarios:

3. La tarifa (S/m3) cubre el total de costos de inversión, operación y

mantenimiento

2. La tarifa (S/m3) solo cubre los costos incrementales de operación y

mantenimiento.

En este caso se ha considerado la Tasa de Descuento de 9%.



Cuadro 127: Calculo de Tarifa Marginal de Largo Plazo

AÑOConsumo de

Agua Total (m3)

Inversión Total a

Precios

Privados (S/.)

Total costos de

Operación y

Mantenimiento

(S/.)

Costos Totales (S/.)Factor de

Actualización

VAC Costos

Totales (S/.)

VAC Costos O&M

(S/.)

VAC Consumos

(m3)

0 52,665 8,511,770.66 8,511,770.66 1.000 8,511,770.66 0.000 52,665.12

1 102,177 17,626.29 17,626.29 0.917 16,170.91 16,170.913 93,740.04

2 107,222 36,773.70 18,262.51 55,036.21 0.842 46,322.88 15,371.188 90,246.95

3 110,061 19,468.43 18,617.34 38,085.77 0.772 29,409.21 14,376.006 84,987.01

4 112,584 19,468.43 18,934.13 38,402.56 0.708 27,205.34 13,413.413 79,757.00

5 115,106 19,468.43 19,256.24 38,724.67 0.650 25,168.38 12,515.236 74,811.26

6 117,629 17,305.27 19,573.02 36,878.30 0.596 21,989.32 11,670.755 70,138.50

7 120,468 19,468.43 19,927.86 39,396.29 0.547 21,551.12 10,901.221 65,899.86

8 123,306 19,468.43 20,286.21 39,754.64 0.502 19,951.51 10,180.964 61,883.00

9 126,144 17,305.27 20,614.79 37,920.06 0.460 17,459.45 9,491.622 58,080.20

10 128,982 19,468.43 20,969.63 40,438.06 0.422 17,081.47 8,857.797 54,483.49

11 131,505 18,941.58 21,286.41 40,227.98 0.388 15,589.67 8,249.183 50,962.55

12 134,028 19,468.43 21,608.52 41,076.95 0.356 14,604.28 7,682.580 47,651.61

13 136,551 17,305.27 21,925.31 39,230.58 0.326 12,796.18 7,151.567 44,539.98

14 139,389 19,468.43 22,280.14 41,748.57 0.299 12,493.11 6,667.253 41,711.70

15 141,912 19,468.43 22,596.92 42,065.35 0.275 11,548.54 6,203.715 38,960.24

16 144,435 17,305.27 22,919.04 40,224.31 0.252 10,131.29 5,772.613 36,378.78

17 147,273 19,468.43 23,268.54 42,736.97 0.231 9,875.37 5,376.736 34,030.87

18 149,796 14,726.74 23,590.66 38,317.39 0.212 8,123.05 5,001.072 31,755.81

19 152,319 13,090.43 23,907.44 36,997.87 0.194 7,195.70 4,649.750 29,624.45

20 154,842 14,726.74 24,229.55 38,956.29 0.178 6,951.01 4,323.301 27,628.55

8,863,388.44 184,026.88 1,169,936.98VALOR ACTUAL

El cálculo de la cuota por (vivienda/soles) mes bajo dos escenarios:

Cubriendo los costos de inversión, operación y mantenimiento.

CIP (INV, OyM) = VACT/VA Consumo = 8, 863,388.44 / 1, 169,936.98

= S/. 7.58.

CIP (INV, O y M) = S/. 7.58.

Cubriendo solo los costos de operación y mantenimiento.

CIP(O y M) = VACT/VA Consumo = 184,026.88 / 1, 169,936.98 =

0.16.

CIP(O y M) = S/. 0.16.



La Dirección Nacional de Saneamiento ha establecido como lineamiento de

política sectorial que las tarifas que se establezcan deban cubrir por lo menos los

costos de operación y mantenimiento.

Es en base a este lineamiento de política que se ha establecido la tarifa de S/.

0.16 por m3 para los usuarios domésticos. El consumo de Saturación.

En este sentido, las familias en promedio sí tienen capacidad de pago suficiente

para cubrir como mínimo los costos de administración, operación y

mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento, conforme

estipula el D.L Nº 908 Ley de Fomento y Desarrollo del Sector Saneamiento, en

su Art.46.

Para el cálculo del pago por conexión mes por vivienda conectada se determina

primero la cantidad de consumo mes por vivienda a la tarifa de S/. 0.16 m3/mes

el cual se determina de acuerdo a la curva de la demanda: Q = 18.00 – 1.01 P.

Entonces: Q = 18.00 – 1.01 (0.16) = 17.84 m3/Conex/mes, en tal sentido el pago

por conexión mes que es la tarifa que se propone es de S/. 2.80 nuevos soles y

que está bajo la predisposición de pago máximo de S/. 9.00 y bajo el límite de

capacidad de pago de S/. 34.66, tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 128: Análisis de la Capacidad de Pago

Costos Unitarios /

M3Soles por M3

Pago/Conex/M

es por

consumo

Limite de

Capacidad

de Pago

Esta dentro

Capacidad

de Pago

INVER + O&M S/. 7.54 S/. 134.49 S/. 34.66 NO

O&M S/. 0.16 S/. 2.8 S/. 34.66 SI

La predisposición de pago máximo en nuestro caso que es de S/. 9.00 nuevos

soles fue obtenida a través de la encuesta realizada en Junio 2015, luego se les

comunico que tendrían que pagar una suma de S/. 9.00 lo cual aceptaron y

acordaron que la forma de pago lo establecerán en asamblea liderada por los

responsables de la JASS.

5.2.5. Análisis de la capacidad de pago de la población.

En esta parte analizaremos la capacidad de pago de la población por el servicio

de agua potable para lo cual es necesario determinar su nivel de ingreso.

Según los resultados de la encuesta el ingreso promedio mensual es de 1386.54

nuevos soles y tendrían una capacidad de pago de S/ 34.66 mensuales que



representa el 2.5% del ingreso, que es el límite de la capacidad de pago

promedio, para afrontar el pago del servicio de agua potable. Dicho monto

permite cubrir el costo de operación y mantenimiento. La tarifa que se calcula es

el importe de S/.2.80 soles mensuales por vivienda lo cual están en capacidad de

pagar la población.

El responsable de la operación y mantenimiento es la Junta Administradora

del Servicio de Agua y Saneamiento, quien realizara el cobro de la tarifa

para la operatividad y el mantenimiento de este servicio.

5.2.6. Participación de los beneficiarios.

La población de la zona se sienten ansiosos por contar con el sistema de agua

potable y saneamiento adecuado y continuo, por ello se sienten comprometidos

en el estudio del perfil y así posteriormente aportar de alguna manera durante la

vida útil del proyecto, y asumir el pago por el consumo de agua para efectos de

administración, operación y mantenimiento de los servicios, según consumo.

5.3. IMPACTO AMBIENTAL

El estudio de impacto ambiental tiene como función principal identificar cuáles son

las actividades asociadas al proyecto en la fase de construcción, operación y

mantenimiento que pueden causar alteraciones a las características de los

factores y componentes ambientales; de tal manera de establecer medidas para

prevenir, corregir y mitigar los impactos ambientales negativos y potenciar los

impactos positivos resultantes del proyecto.

5.3.1. Identificación de Impactos Ambientales Negativos y Positivos

Los impactos que generará el Proyecto son, en su mayoría, positivos. El

abastecimiento restringido del sistema de agua potable en el centro Poblado de

Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, el almacenamiento de agua en

recipientes precarios y la deficiente eliminación de excretas, afecta actualmente

las condiciones de salubridad de la población, por lo que el proyecto mejorará las

condiciones de vida de la población beneficiada.

El riesgo del impacto ambiental es de corta duración y se presenta al momento

de ejecución de la obra, pero cuando se terminan los trabajos se reduce este

riesgo dando una prosperidad al proyecto. Asimismo en la operación y

mantenimiento, toda vez que si no se realizan oportunamente el sistema deja de

operar óptimamente.

Los aspectos ambientales que se evalúan comprende:



Medio físico natural;

Medio biológico;

Medio socioeconómico; y

Medio paisajístico y cultural.

a. Impactos sobre el Medio Físico

A continuación se describen los impactos potenciales principales que podrían

producirse en el medio físico por el desarrollo de las actividades del Proyecto

en las etapas de construcción y operación.

Ejecución de Obras:

Aire

Generación de Polvo: producido fundamentalmente por el movimiento y

transporte de tierra (excavaciones, rellenos y eliminación de materiales).

Suelo

Generación de residuos sólidos y desmontes.

Agua

Contaminación del recurso hídrico de las quebradas por el movimiento de

tierras, traslado de materiales, y generación de residuos.

Operación de los Sistemas:

Aire, Suelo, y Agua

Se prevén los mismos impactos descritos para la etapa de construcción,

aunque de menor magnitud e intensidad.

b. Impactos sobre el Medio Biológico

A continuación se describen los impactos potenciales que podrían producirse

en el medio biológico por el desarrollo de las actividades del Proyecto en las

etapas de construcción y operación.


Flora



Debido a la emisión de polvos se generará el deterioro de la flora existen

en las área verdes.

Fauna

Debido a la emisión de polvos y sonidos se generará el desplazamiento

de la fauna que habita en las captaciones.

Operación del Sistema:

Flora y Fauna

De no tenerse el cuidado debido se generará lo mismo que en la etapa

de construcción.

c. Impactos sobre el Medio Socioeconómico y Cultural

A continuación se presentan los impactos potenciales que podrían ser

producidos en el medio socioeconómico y cultural por el desarrollo de las

actividades del Proyecto tanto durante la ejecución de las obras (etapa de

construcción) como en la Operación y mantenimiento de los componentes del

sistema propuesto.


Acceso dificultoso a las viviendas debido a la apertura de zanjas para la

instalación de las tuberías.

Interrupción del libre tránsito peatonal, debido a la misma razón descrita

en el punto anterior.

Generación de puestos de trabajo temporales.

Operación de los Sistemas:

Mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de los centros

poblados de influencia.

Generación de puestos de trabajo permanentes.



d. Impactos sobre el Medio Paisajístico

En el medio paisajístico, se generaría un impacto negativo en la etapa de

construcción si los materiales, equipos y desmonte ocupan por mucho tiempo

parte de la vía pública, o no se disponen apropiadamente.

En términos generales los impactos negativos son de baja significancia salvo

en la etapa de construcción que es de moderada significancia. En cambio los

impactos positivos principalmente por la operación y mantenimiento del

sistema de agua potable y la construcción de Casetas y biodigestores van a

ser permanentes y de alta magnitud, ya que evitará posibles riesgos e

impactos ambientales, tales como: en el aire, la generación de atoros y

aniegos por deficiencias operativas de los biodigestores por la

irresponsabilidad del manejo.

Asimismo los impactos ambientales positivos en el medio socioeconómico,

son los siguientes: Mejora del nivel de vida de la población en cuanto a su

salud al disponer de los servicios agua potable y saneamiento de mejor

calidad y en forma continua.



RESUMEN DE IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

N° DESCRIPCION

DESCAPOTE DEL TERRENO Corte de arboles 1 Deforestacion de especies forestales N D ₋ p L S X

2 Migracion de aves y otras especies bioticas N I ₋ p L S X

Trazo, niveles y replanteo preliminar 3 Erosión y Sedimentación del suelo N D ₋ p L S X


TRANSPORTE DE Combustión en motores de vehículos 5 Contaminación del aire por gases de combustion N D ₋ p L S X

MATERIALES 6 Molestias por ruido N D ₋ p L S X

7 Alteración del suelo N D ₋ p L S X X

8 Deterioro de la salud humana E I ₋ p L S

CONSTRUCCION DE Apilamiento de fierros, alambres, 9 Contaminación del aire por gases de toxios N D ₋ p L S X

INFRAESTRUCTURA tubos, tisas, etc.10

Alteración de sueloN D ₋ p L n X X

EXCAVACIONES Operación de equipos pesados 11 Contaminación de aire por gases de combustión N D ₋ c L S X

12 Alejamiento temporal de fauna N D ₋ p L S X

Movimiento de tierras 13 Contaminación de aire por polvo N D ₋ p L S X

14 Obstruccion de la via terrestre N D ₋ p L S

15 Erosión y Sedimentación del suelo N D ₋ c L n X

16 contaminacion de las aguas subterraneas por residuos N D p L S X

combustibles y grasas.

17 Alteración de flora N D ₋ p L S X


Operación de mezcladora y cortadora 19 Molestias por ruido N D ₋ p L S X

Generacion de particulas suspendiadas 20 contaminacion del aire por particulas liquidas y solidas E D ₋ i L S X

Incremento en la demanda de agua 21 reduccion de la calidad de vida de los residentes N I ₋ i L S X

Emision de gases contamienantes al 22 Deterioro de la capa de ozono E D ₋ i L n X

(CO, SO2, NO2)

Accidentes de trabajo 23 Deterioro en la salud humana E I ₋ p L S


Generacion de biomasa forestal 25 Contaminacion del aire por gas metano N D ₋ p L S X

Techado final con calamina de casetas 26 Alta temperatura en los interiores de la infraestructura N D ₋ c L S X

Culminacinacion de las obras civiles 27 Pérdida del panorama paisajistico forestal. N D ₋ c L n X

Generación de empleo 28 Mejor calidad de vida N I + c L S

Liberacion de aceites 29 contaminacion del suelo por aceites A D ₋ i L S X

PINTURA Emision de sustancias quimicas 30 contaminacion del aire por sustancias quimicas N D ₋ i L S X

Generacion de olores fuertes 31 Deteriorio de la salud humana E I ₋ i L S X

PROYECTO Eliminacion de toxicos 32 Contaminación del suelo por desechos sólidos N D ₋ i L S X

TERMINADO Limpieza 33 Contaminacion del aire por polvo N D ₋ p L S X

Recondicionamiento de areas ocupadas 34 Sedimentación del suelo N I ₋ c L S X

(N) NORMAL, (A) ANORMAL, (E) EMERGENCIA, (D) DIRECTO, (I) INDIRECTO, (+) POSITIVO, (-) NEGATIVO, (i) IRREGULAR, (C) CONTINUO, (P) PERIODICO, (L) LOCAL, (R) REGIONAL, (S) SI, (n) NO

X BAJA

X MODERADA

X ALTA

MEDIO AFECTADO

SIT

UA

CIO

N

AC

CIO

N

IM

PA

CT

O

FR

EC

UE

NC

IA

FA

UN

A

SO

CIO

EC

ON

OM

ICO

Y C

UL

TU

RA

L

AIR

E

AG

UA

SU

EL

O

FL

OR

A

ACTIVIDAD PRIMARIA ACTIVIDAD SECUNDARIA ASPECTOS AMBIENTALES

IMPACTOS AMBIENTALES

CARACTERISTICAS

EX

TE

NS

IO

N

RE

VE

RS

AB

ILID

AD

DESPALME DEL TERRENO X

X

X

(FIERROS,

CEMENTO,ALAMBRES, Etc) X

ALMACENAMIENTO

TEMPORAL MATERIALES Y

EQUIPOS

X

X

LIMPIEZA FINAL DE LOS

RESIDUOS DEL PROYECTOX

X

X

X

OTRAS ACTIVIDADES DE

INFRAESTRUCTURA

X

X

CONSTRUCCION DE LA

CAPTACION,

RESERVORIOS, PLANTA DE

TRATAMIENTO, SISTEMAS

DE DISTRIBUCIÓN,

LETRINAS, ETC.

X

ACTIVIDADES DE ACABADO X

X

X

X

X


Y SANEAMIENTO

X

X

X



MATRIZ DE VALORACIÓN DE IMPACTOS

POST

INVERSION

Estu

dio

defi

nit

ivo

Cam

pam

en

to y

ob

ras p

ro

vis

ion

ale

s

Tran

sp

orte

de

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ria

les

Mo

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e

tierras

Ob

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Acab

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Ad

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ria

les

Cap

acit

ació

n

Op

eració

n y

Man

ten

imie

nto

Ruido -3 -5 -8

Vibraciones -5 -5 -10

Humos y gases -5 -5

Polvo -3 -4 -5 -4 -16

Calidad de suelo -3 -5 -5 -5 +2 -18 +2

Erosión -5 -5

Superficial -5 -5

Subterránea

Fauna -5 -3 -8

Cobertura vegetal -3 -3

Seguridad -5 -4 -9

Calidad de vida +6 +6

Población +2 +2 +2 +6 +12

Nivel de empleo +2 +2 +2 +2 +2 +2 +2 +14

Ingreso económico local +2 +2 +2 +2 +2 +2 +2 +14

Cambio de valor del suelo -4 -4 +2 +4-8 +6

Valorización de inmuebles -4 -4 +2 +4-8 +6

-9 -32 -43 -10 -5 -4

+4 +4 +4 +8 +8 +6 +6 +20

ME

DIO

FIS

ICO

AIR

EA

GU

A

ACTIVIDADES DEL PROYECTO INVERSON

COMPONENTES DEL AMBIENTE TO

TA

L D

E N

EG

AT

IVO

S

TO

TA

L D

E P

OS

ITIV

OS

-103

+60

MEDIO

BIOLÓGICO

ME

DIO

SO

CIO

EC

ON

OM

ICO

SO

CIA

LE

CO

NO

MIC

O

NEGATIVOS

POSITIVOSTOTAL



MATRIZ DE SIGNIFICACIA DE IMPACTOS

POST

INVERSION

Estu

dio

defi

nit

ivo

Cam

pam

en

to y

ob

ras p

ro

vis

ion

ale

s

Tran

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les

Cap

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ació

n

Op

eració

n y

Man

ten

imie

nto

Ruido -B -M

Vibraciones -M -M

Humos y gases -M

Polvo -B -B -M -B

Calidad de suelo -B -M -M -M +B

Erosión -M

Superficial -M

Subterránea

Fauna -M -B

Cobertura vegetal -B

Seguridad -M -B

Calidad de vida +A

Población +B +B +B +A

Nivel de empleo +B +B +B +B +B +B +B

Ingreso económico local +B +B +B +B +B +B +B

Cambio de valor del suelo +B +B +B +M

Valorización de inmuebles +B +B +B +M

ME

DIO

SO

CIO

EC

ON

OM

ICO

SO

CIA

LE

CO

NO

MIC

O

ACTIVIDADES DEL PROYECTO

INVERSON

COMPONENTES DEL AMBIENTE

ME

DIO

FIS

ICO

AIR

EA

GU

A

MEDIO

BIOLÓGICO

5.3.2. Mitigación de Impactos

El presupuesto para la mitigación ambiental asciende a S/. 53, 966.71 nuevos

soles en costos directos para ambas alternativas.

Se ha desarrollado una matriz donde se han identificado los principales impactos

del proyecto y se proponen medidas de mitigación a los mismos. Tenemos:




Principales Impactos Ambientales Medidas de Mitigación y/o Corrección

Etapa de Construcción

Medio Físico

Contaminación del aire por generación de polvo al momento de hacer las zanjas.

Se efectuará el riego continuo del material excavado y de los caminos no pavimentados por donde se transportarán los elementos a utilizar en la obra.

Contaminación del aire por el traslado del desmonte de un lugar a otro.

Se transportará el material de desmonte en bote.

Contaminación del suelo por residuos sólidos, desmontes y desechos orgánicos.

- Los residuos sólidos se acopiarán en depósitos apropiados (bolsas, contenedores, etc.) en forma periódica y oportuna, para su posterior disposición final adecuada en lugares autorizados.

- El desmonte generado se dispondrá en un lugar autorizado (botaderos).

- Los desechos orgánicos se dispondrán apropiadamente, confinándolos en áreas que señale la Supervisión.

Medio Biológico

Afectación de la flora y fauna debido a la generación de polvos y ruido.

Humedecimiento del material excavado y de silenciadores a los equipos.

Medio Socio – económico

Leve dificultad para el acceso a sus viviendas, entre otras.

- La población será comunicada oportunamente del inicio de las obras, la duración de las mismas y la forma como se desarrollará el avance físico de las actividades.

Riesgos de accidentes.

- Las áreas de trabajo serán debidamente aisladas y señalizadas para evitar el ingreso de personas ajenas.

- Los trabajadores contarán con el equipo de protección personal apropiado, de acuerdo a las tareas a realizar.

Generación de empleo.

- De manera temporal y permanente se contratará la mano de obra de los usuarios en la zona beneficiada por el Proyecto, existe población sub-empleada y muchos de ellos cuentan con aptitudes para los trabajos de construcción.

Etapa de Operación

Medio Físico

Contaminación de la calidad del suelo por desmonte generado en las operaciones de movimiento de tierra y limpieza.

Después de culminadas las actividades de operación y mantenimiento se debe realizar la limpieza del área, eliminando todos los desmontes que se produjeran.

Medio Socioeconómico

Alteraciones socioeconómicas por el mal funcionamiento del sistema.

Vigilancia y control continúa durante la ejecución de las actividades en esta etapa.

Generación de focos infecciosos. Capacitación continúa del personal y a la población.

Mantenimiento de estructuras. Las actividades de mantenimiento no deben causar mayor impacto en términos de calidad del paisaje dado que en el entorno de estas áreas.

Aumento del valor de las propiedades. Se deberá mantener el servicio de agua potable operativo.

Mejoramiento de la calidad de vida de la población.

Se deberá mantener el servicio de agua potable y saneamiento operativo.

Fuente: Elaboración propia.



5.3.3. Plan de Monitoreo Ambiental

Con la finalidad de preservar la calidad de aire, suelo y agua se deberán realizar

inspecciones rutinarias para verificar que las medidas de control y prevención de

impactos ambientales estén debidamente implementadas.

Las actividades de monitoreo social que se deben llevar a cabo son los

siguientes:

a. Reuniones de información sobre el funcionamiento, operación y

mantenimiento del sistema.

b. Identificación de fallas, deterioros y situaciones críticas con respecto al

funcionamiento y mantenimiento del sistema.

c. Taller de evaluación de la gestión comunitaria de los servicios.

5.3.4. Plan de Contingencia

El objetivo es establecer las acciones que se deben ejecutar frente a la

ocurrencia de eventos de carácter técnico, accidental o humano, con el fin de

proteger la vida humana, los recursos naturales y los bienes en la zona de las

obras, así como, evitar retrasos y mayores costos durante la ejecución de las

obras proyectadas.

Se deberá de comunicar previamente al Hospital de Tocache el inicio de las

obras de construcción para que estén preparados frente a cualquier accidente

que pudiera ocurrir y la factibilidad de involucrarse en el componente

capacitación.

Para cada uno de los tipos de contingencias que se pueden presentarse durante

la construcción del Proyecto, se plantea un procedimiento que se desarrolla a

continuación:

A) Contingencia accidental: el manejo es el siguiente:

1.1 Comunicación al ingeniero residente del frente de trabajo, éste a su vez, comunicará al

responsable del proyecto y a la entidad que promueve el proyecto.

1.2 Controlada la emergencia el Contratista hará la evaluación que originaron el evento, el

manejo dado y los procedimientos empleados, con el objeto de optimizar la

operatividad del plan para futuros eventos.



B) Contingencia técnica:

Si se detecta un problema de carácter técnico durante el proceso constructivo, el inspector y/o

el ingeniero residente del frente de obra evaluarán las causas, determinará las posibles

soluciones y definirá si cuenta con la capacidad técnica para resolver el problema. Si las

características de la falla no le permiten hacerlo, informará de la situación a la Supervisión.

C) Contingencia humana:

Las acciones a seguir en caso de una contingencia humana dependerán de la responsabilidad

o no del Contratista en su generación y por ende, en solución.

En los casos de paro o huelgas que comprometan directamente al Contratista de la obra,

se deberá de dar aviso inmediato a la Supervisión sobre el inicio de la anormalidad y las

causas que la han motivado.

Para los casos de perturbación de orden público (delincuencia común, atentados), donde

el Contratista sea uno de los actores afectados, se deberá de dar aviso a la Policía

Nacional de la Provincia de Tocache, para que tomen las medidas correctivas

pertinentes, y después de una evaluación de las consecuencias de los hechos

(destrucción de la obra o parte de ella, deterioro de la infraestructura, pérdida de equipos

y materiales de construcción).

El Plan de Contingencias debe proteger a todo el ámbito de influencia directa del Proyecto.

Todo accidente inesperado que se produzca en el área de influencia, tendrá una oportuna

acción de respuesta por los responsables de la empresa Contratista y la Supervisión,

teniendo en cuenta las prioridades siguientes:

Garantizar la integridad física de las personas.

Disminuir los estragos producidos sobre el medio ambiente y su entorno.

5.3.5. Plan de Culminación de la Obra

Una vez finalizada las obras se efectuará el retiro de maquinarias, casetas provisionales y

cualquier material residual generado por el desarrollo de las obras. El objetivo deberá ser

dejar el área en estudio tan limpia como se encontró.

Para mejorar el paisaje se realizará la forestación y/o revegetación del área utilizada.

5.3.6. Presupuesto Ambiental.



Cuadro N° 129: Presupuesto de Mitigación ambiental

Unidad C antidad C Unit . Sub to tal

10 IMPACTO AMBIENTAL

10.01 CONSIDERACIONES GENERALES 10,000.00

10.01.01 APLICACIÓN DE NORMAS AMBIENTALES MES 8.00 500.00 4,000.00

10.01.02 COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL MES 8.00 750.00 6,000.00

10.02 PLAN DE COMPENSACION Y REFORESTACIÓN 16,265.10

10.02.01 PROTECCIÓN Y MANEJO DE AREAS VERDES M2 601.52 27.04 16,265.10

10.03 MANEJO DE BOTADEROS 1,100.00

10.03.01 MANEJO DE BOTADEROS M2 200.00 5.50 1,100.00

10.04 MANEJO DE CAMPAMENTO 5,952.22

10.04.01 INSTALACION DE CONTENEDOR UNID. 10.00 237.47 2,374.70

10.04.02 LETRINAS SANITARIAS UNID. 2.00 1,501.16 3,002.32

10.04.03 MICRORELLENO SANITARIO UNID. 1.00 518.00 518.00

10.04.04 SELLADO DE LETRINA M3 1.50 38.13 57.20

10.05 SEÑALIZACIÓN 3,561.39

10.05.01 SEÑALIZACION GENERAL EN OBRA UND 1.00 331.71 331.71

10.05.02 SEÑALES INFORMATIVAS UND 8.00 403.71 3,229.68

10.06 EDUCACION AMBIENTAL 13,240.00

10.06.01 CHARLAS UND 5.00 1,200.00 6,000.00

10.06.02 MEDIDAS DE CONCIENTIZACIÓN UND 8.00 905.00 7,240.00

10.07 PLAN DE CONTINGENCIAS 1,000.00

10.07.01 PROGRAMA DE CONTINGENCIA GLB 1.00 1,000.00 1,000.00

10.08 PLAN DE MONITOREO 1,000.00

10.08.01 PROGRAMA DE MONITOREO GLB 1.00 1,000.00 1,000.00

10.09 PLAN DE CIERRE Y ABANDONO 1,000.00

10.09.01 PROGRAMA DE CIERRE Y ABANDONO GLB 1.00 1,000.00 1,000.00

10.10 PLAN DE PARTICIPACION CUIDADANA 848.00

10.10.01 PLAN DE PARTICIPACION CIUDADANA Y FORMACIÓN DEL COMITÉ DE OBRA GLB 1.00 848.00 848.00

S/. 53,966.71

S/. 5,396.67

S/. 5,396.67

S/. 64,760.05

S/. 11,656.81

S/. 76,416.86

Porcentaje

COSTO DIRECTO

GASTOS GENERALES (10.00%)

UTILIDAD (10.00%)

SUB TOTAL

IGV (18%)

COSTO DE EJECUCION DE OBRA

D ESC R IP C IÓNM etrado C o sto

PA R TID A

La mitigación del proyecto requerirá de un presupuesto de S/. 76, 416.86

nuevos soles.



5.4. SELECCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS

De los resultados de la evaluación social, análisis de sensibilidad, sostenibilidad e impacto

ambiental se puede concluir que la Alternativa 01 planteada para el sistema de agua potable

y saneamiento es la más rentable, siendo viable desde el punto de vista técnico como

económico y por lo cual se recomienda su implementación. Asimismo en la evaluación del

sistema de Agua Potable se selecciona la alternativa única porque en su evaluación social y

análisis de sensibilidad es la adecuada. En el caso de la Sistema de saneamiento se acepta

la alternativa 01 estando por debajo de la línea de corte, porque como se comprenderá, la

línea de corte que se plantea es S/. 2,000.00 para este tipo de alternativa planteada en el

presente estudio.

Cuadro 130: Selección de alternativas

Costo Costo

Efectividad Efectividad

1- Evaluación Social

Indicador de Evaluación componente agua 1,302,182.58 12.69% 1,302,182.58 12.69%

Indicador de Evaluación componente

saneamiento1,551.92 1,601.86

2.- Análisis de Sensibilidad

Aumento de los costos 30.00% 135,872.67 9.32% 30.00% 135,872.67 9.32%

Disminución de los beneficios 25.00% 4,712.01 9.01% 25.00% 4,712.01 9.01%

Aumento de los costos 29.79% 2,000.01 29.79% 2,064.84

3.- Sostenibilidad del Proyecto

4.- Impacto ambiental

5.- Selección de Alternativas Seleccionada

TIRS

Alternativa 01 Alternativa 02

Asegurada

Leve

Asegurada

Leve

EvaluaciónLímite Máximo VANS Límite Máximo VANSTIRS

5.5. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

En el presente proyecto se distingue el desarrollo de actividades relacionadas a la ejecución

de obras infraestructura de saneamiento básico, que requieren para su implementación la

realización del estudio definitivo a nivel de expediente técnico, el cual debe involucrar todas

las actividades estructurales que contempla el estudio de pre inversión a nivel de perfil:

alcanzarán a nivel de salud y salubridad de la población, se debe priorizar el proyecto

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES

DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN

MARTIN”.

Según estudios realizados por instituciones públicas y privadas, señalan que la desnutrición

en el Perú, no solo está relacionada con la extrema pobreza de la población, la ausencia de

servicios básicos como agua potable y saneamiento, sino principalmente por las inapropiadas

prácticas de higiene de la gente, en ese sentido, el proyecto plantea primero, una intervención

social que busca la empoderación de la población con el proyecto, permitiendo el

involucramiento de los beneficiarios en la implantación, para lograr su uso en forma plena,



efectiva y adecuada, lo cual se logra con la implementación del Programa de capacitación y

sensibilización a la población y operadores del sistema.

El segundo paso, es Instalar y mejorar el sistema de agua potable aumentando la cobertura y

la continuidad del servicio a la población, mediante el abastecimiento de agua potable,

aprovechando la nueva capacidad instalada por el proyecto.

El tercer paso es la Instalación del sistema de saneamiento que beneficie a todas las

viviendas de las localidades del proyecto, a través de la construcción del alcantarillado, y UBS

con Biodigestores.

En función de estas actividades principales se propone el siguiente plan de implementación:

Elaboración del Estudio Definitivo a nivel de Expediente Técnico de Obras, 03 meses.

Ejecución de Mejoramiento y Creación del 100% del sistema de agua y saneamiento, 10

meses (300 días).

Implementación y Ejecución del 100% del Programa de Mitigación ambiental, Capacitación

a miembros de la JASS y la Población en Gestión Administrativa, Gestión Operativa,

Educación Sanitaria, Uso Eficiente del Agua 10 meses.

Cuadro 131: EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

PREINVERSIÓN

PERFIL

INVERSIÓN

EXPEDIENTE TECNICO

EJECUCIÓN INFRAESTRUCTURA

MITIGACIÓN AMBIENTAL

CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA

POST INVERSIÓN

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

EVALUACIÓN EX POST

ETAPAS14 15 16 1708 09 10 11 12 13

AÑO 0 AÑOS

05 06 0701MESES

02 03 04 2018 19

300



5.6. GESTIÓN DEL PROYECTO

Los involucrados de análisis en este ítem son la Municipalidad Provincial de Tocache y la

Junta administrativa del Servicio de Agua y Saneamiento de los Centros Poblados de Sarita

Colonia y San Agustín de Huaquisha.

La Municipalidad Provincial de Tocache, como Unidad Ejecutora del proyecto a través de

la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural cuenta con la experiencia,

competencia, capacidad técnica, operativa, logística y equipamiento; además de contar con la

debida experiencia en proyectos saneamiento.

El presente proyecto se ejecutara por ADMINISTRACIÓN INDIRECTA POR CONTRATA. Así

también el que financiara el 100% de la ejecución del presente proyecto es FONIPREL o El

Ministerio de Vivienda, Construcción y saneamiento quién transferirá a la Municipalidad

Provincial de Tocache para que lo ejecute.

La Junta Administradora del Servicio de Saneamiento, es la encargada de la operación y

mantenimiento una vez que el proyecto se haya concluido y este en marcha. El proyecto

contempla la capacitación de la JASS y lo que se plantea se muestra a continuación:

MODELO DE ESTRUCTURA EMPRESARIAL SUGERIDO

Habiéndose constituido La Junta Administradora del Servicio de Saneamiento de la localidad

de San Agustín de Huaquisha y ratificado a la JASS existente en la localidad de Sarita

Colonia, constituyéndose como una asociación civil de derecho privado que se rige por las

normas y leyes nacionales.

Para lograr sus objetivos debe adecuarse y funcionar bajo los lineamientos de una empresa

privada, en este sentido se sugiere, que funcione como un Organización Funcional por Áreas.

Este modelo de organización empresarial responde perfectamente a las actividades de

organizaciones que elaboran un solo producto, en este caso Agua Potable.

ESTRUCTURA FUNCIONAL Y RESPONSABILIDADES

Estructura Orgánica

Conforme a lo sugerido la estructura funcional por áreas es la siguiente:

JASS de la localidad de Sarita Colonia.

JASS de la localidad de San Agustín de Huaquisha.





Estructura Funcional de la JASS

JUNTA DIRECTIVA DE LA JASS

AREA DE OPERACIONES AREA DE COMERCIALIZACION

Funciones y responsabilidades


Está a cargo de un miembro de la JASS que cuente con conocimiento del sistema y que

será capacitado para esta labor en el marco del desarrollo del proyecto.

A cargo de las actividades de operación y mantenimiento de la infraestructura de Agua

Potable y saneamiento.

Es responsable de la calidad del agua potable, desde que sale de la fuente, llega al

reservorio hasta la distribución domiciliaria, debiendo tomar las medidas necesarias para

el análisis químico bacteriológico del agua, en forma esporádica.

Es responsable de las herramientas a su cargo que sirven para la operación y

mantenimiento del sistema de agua potable.

Es responsable de la seguridad de los equipos, del reservorio y de toda la infraestructura

del proyecto.

Lleva un registro diario de sus actividades.


Estará a cargo de miembro de la comunidad que cuente con conocimiento del sistema y

experiencia en el cargo.

Es responsable de la caja.

Es responsable de la cobranza de la tarifa por el servicio de agua potable, que cubran por

lo menos los costos de operación y mantenimiento.

Es el responsable de establecer contacto con los usuarios.

Lleva al día los cargos y libros de contabilidad necesario de la JASS.



5.7. MARCO LOGICO

INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTO

Mejora de la calidad de vida de laMas del 100% de la población satisfecha con servicios de agua y

saneamiento al 1er año de ejecutado el proyecto. Encuestas de opiñion a la población beneficiaria

Población en las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de

Huaquisha

Mantenimiento adecuado de la infraestructura.

Correcto uso de la misma.

No se presentan amenazas externas que afecten la

ejecución del proyecto

Pago por el servicio de agua.

*Al primer año, se incrementa la cobertura del 64.5% al 100% de la

población beneficiado con agua potable.

Reporte del hospital de Tocache donde recurren los

beneficiarios del proyecto.

Adecuado abastecimiento y cobertura del servicio de agua

Instalación del sistema de agua potable con una capacidad de

producción de 102, 177 m3/año para que el año 1, la captación y

Reservorio abastecera al 100% de las viviendas.

Verif icación física de la obra, acta de entrega y

recepción de obra

Adecuada Continuidad y calidad del servicio de agua Reporte anual de la JASS.

*Al primer año, el 100% de la población se ha beneficiado con un

servicio de saneamiento y tratamiento de aguas negras en

biodigestores y alcantarillado.

Balance contable anual de la JASS.

*Al año 1, se Instalaran de 298 conexiones domiciliarias de desagüe

para la localidad de Sarita Colonia, 2 conexiones de I.E., 9 Instituciones

sociales, 4 UBS en las viviendas alejadas de Sarita Colonia. Y 33

Casetas de UBS para viviendas en la localidad d de San Agustín de

Huaquisha, 1 Casetas de UBS para instituciones educativas y 2

Casetas de UBS para instituciones sociales.

Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del

sistema de agua y saneamiento.

*Creación y Capacitación de la JASS en competencias para

administriar y operar el servicios, para que el año 01 la administración

de los servicios de agua y saneamiento sea eficiente.

Padrón de usuarios de la JASS.

Mayores niveles de conocimientos de educación sanitaria

*335 familias con conocimiento en el buen uso de agua y buenas

practicas sanitarias, para que al año 1 el 90% ha recibido la

capacitación en educación sanitaria.

Informe de Fortalecimiento de gestión de la JASS

*Sistema agua potable S/. 3,078,608.60 Reporte de avance de la unidad ejecutora.

*Sistema de saneamiento S/. 2,442,702.77Informe de valorización, Liquidación de la

obra.(Facturas, Boletas, Cuaderno de obras)

*Capacitacion a la JASS S/. 26,800.00 Lista de Asistentes a la capacitación.

*Capacitacion a la población S/. 33,509.00 Facturas de servicio de comunicación.Desembolso oportunos para el cumplimiento el

cronograma de actividades.

*Impacto ambiental S/. 53,966.71

*Gastos generales S/. 563,558.71Informe de Valorización y Liquidación de Obras.

Actas de Recepción de Obras.

*Utilidades S/. 563,558.71

*IGV S/. 1,217,286.81

*Expedientes tecnico S/. 250,000.00

*Supervisión S/. 281,779.35

*Costo Total de Presupuesto S/. 8,511,770.66

COMPONENTESCumplimiento de los compromisos y normas técnicas

de construcción vigentes.

ACCIONES

RESUMEN DE OBJETIVOS

F I N Estabilidad economica, social y politica en el país.

PROPÓSITODisminución de la íncidencia de enfermedades gastrointestinales,

dérmicas y parasitosis en la población.

En el año 1 se ha disminuido la presencia de Enfermedades asociadas

a saneamiento en las localidades de Sarita Colonia y San Agustin de

Huaquisha, a un 40% de la situación inicial, en el año 3 se reduce al

70%, al sexto año se reduce al 85% y en el octavo año se reduce al

95%.

Reporte del Hospital Rural de Tocache donde

recurren los beneficiarios del proyecto.

Encuesta social a pobladores beneficiarios.

*Para los no conectados, al primer año, se incrementa las horas de

servicio de 0 horas a 24 horas y de 0 días a los 07 días de la semana.

Y para los conectados se incrementa las horas de servicios de 20

horas a 24 horas y de 6 dias a 7 dias de las semana.

Existencia y eficiente sistema de desague y tratamiento de aguas

residuales.



VVVIII

CCCOOONNNCCCLLLUUUCCCIIIOOONNNEEESSS YYY

RRREEECCCOOOMMMEEENNNDDDAAACCCIIIOOONNNEEESSS



6.1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, requiere con urgencia el

Mejoramiento, Creación del servicio de agua potable y saneamiento, que permitan una

dotación de calidad de agua para consumo humano, así como una adecuada disposición de

excretas y evacuación y tratamiento de las aguas negras, y evitar de esta forma, la presencia

de focos infecciosos en el medio, y de esta manera la población alcance una mayor calidad

de vida, como consecuencia de la disminución de las enfermedades gastrointestinales,

parasitarias y dérmicas.

Con la ejecución del proyecto, se dotara de 102,177 m3/año de Agua Potable con una

cobertura de 64.5%, y evacuar 61,282 m3/año de aguas negras tratadas, al primer año de

ejecución.

Los cálculos se han realizado sobre la base de un horizonte de proyecto para 20 años,

suponiendo que la tasa de crecimiento de la población es de 2.60% y una densidad

poblacional de 5 habitantes por vivienda.

Con la dotación de agua potable de calidad y con la adecuada disposición de excretas y

evacuación, tratamiento de las aguas negras, se lograra tener un ambiente saludable y por

ende ir incrementar la posibilidad de desarrollo de nuestro distrito al contar con una población

sana con deseos de superación, para el bienestar de las familias y del país.

Del análisis del presente perfil se concluye que el proyecto “MEJORAMIENTO, CREACION DEL

SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN

AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”, es rentable

socialmente.

Con la ejecución del proyecto se beneficiara a 2546 habitantes futuros.

La evaluación económica se ha efectuado mediante la metodología costo beneficio,

teniéndose los siguientes resultados: Sistema de Agua Potable, para la Alternativa Única VAN

= S/ 1, 302, 182.58 y TIR 12.69%.

Usando la metodología costo efectividad para el sistema de desagüe, tenemos para la

alternativa 01 un Costo Efectividad de 1,551.92 Soles por beneficiario y para la alternativa 02

un Costo Efectividad de 1,601.86 soles por beneficiario. Siendo la alternativa seleccionada la

Alternativa 01 por tener el Costo Efectividad por debajo de la línea de Corte y menor que la

alternativa 02.



Los costos de operación y mantenimiento del proyecto serán cubiertos por la población

beneficiaria, en donde la administración estará a cargo de la JASS, por lo que se garantiza la

sostenibilidad del mismo, con una tarifa de S/. 9.00 soles mensuales por vivienda.

La evaluación económica nos ha demostrado que el proyecto es conveniente, cuya capacidad

instalada permite a la población mejorar su calidad de vida, el factor ambiental “población

humana” resulta muy favorecido, mientras que impactos negativos pueden ser mitigados con

pequeñas acciones propuestas.

Se recomienda pasar al desarrollo del expediente técnico, luego de la declaratoria de

viabilidad del presente perfil.



DESAGREGADO DE GASTOS DE

SUPERVISION

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