DOWNSIZING - RIGHTSIZING.docx

7/23/2019 DOWNSIZING - RIGHTSIZING.docx

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“Año de la promoción de la industria responsable

y compromiso climático”

“Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica”

Facultad de Administración

CURSO Enfoques Organizacionales

!ROF"SORA Mag. Adriana eatriz !"á#ez $ayo

#"$A %o&nsizing ' (ig"tsizing

IN#"GRAN#"S

)uispe Ayquipa* +ar"en $ennifer

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(o,as Oyolo* /ctor $oel

CICLO % S"CCI&N “000 A”

#URNO Mañana

F"C'A 12311314

ICA ( !"R)

(E56ME7 %E8 %O9750:07; < E8 (0;=>50:07;

1. %o&nsizing? @orma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lle#a

a cabo una me,or/a de los sistemas de traba,o* el rediseño organizacional y el establecimiento



adecuado de la planta de personal para mantener la competiti#idad. En estructura segn significa una

reducción de la planta de personal* pero* en general eBpresa una serie de estrategias orientadas al?

(ig"tsizing Clogro del tamaño organizacional óptimoD y3o (et"in+ing Crepensar la organizaciónD.%o&n

ba,ar* disminuir.5izing tamaño. 8a palabra cla#e es la reducción de fuerza de traba,o F despido

'restructuración.

>0-O5 %E %O9750:07;

(eacti#o? 5e responde al cambio* a #eces* sin un estudio acucioso de la situación. 8os problemas que

se deri#an de esta posición suelen ser predecibles? reducción de la planta de personal sólo por

respuesta* sin un diagnóstico adecuado* ambiente y clima laboral inadecuado* daños son costosos y

alto impacto negati#o en la eficiencia de la empresa.

-roacti#o? Es un proceso de anticipación y preparación para e#entuales cambios en el entorno* este

tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratGgicos

basados en la idea de repensar la empresa.

E7>A$A5?

%isminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son

necesarios.

Organizaciones más fleBibles y ligeras.

Menos “burocracia” la burocratización tiende a pro#ocar lentitud y comple,idad en los procesos.

0ncremento de la producti#idad? lograr resultados con los m/nimos recursos %ado que el costo laboral

es una proporción alta del costo total del producto o ser#icio*

%E5E7>A$A5?

El aumento del desempleo

-erdida en el sentido de pertenencia por la empresa* ya que la incertidumbre laboral* conlle#a a las

malas prácticas por parte de los empleados

-erdida de capital económico y social de las empresas* por detrimento de su talento "umano.



H. (ig"tsizing? Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una organización para me,orar

su efecti#idad y reducir costos. 6na operación de rig"tsizing puede requerir aumentar el tamaño de

una organización para* por e,emplo* "acer frente a una mayor demanda* aunque por lo general se usa

la palabra como eufemismo de un moderado y controlado do&nsizing* o sea* ac"icamiento de la

empresa con reducción de personal.

>0-O5 %E (0;=>50:07;?

(ig"tsizing 5egn 5us @ines? Es decir* segn el principal moti#o que tienen para realizar sus

acti#idades. Estas se di#iden en?

(ig"tsizing con fines de lucro? 8lamadas empresas* tienen como uno de sus principales fines Csi no es

el nicoD generar una determinada ganancia o utilidad para suCsD propietarioCsD y3o accionistas.

(ig"tsizing sin fines de lucro? 5e caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función

en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad.

(ig"tsizing 5egn su @ormalidad?

(ig"tsizing @ormales? Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas

oficiales y definidos para la toma de decisiones* la comunicación y el control. El uso de tales

mecanismos "ace posible definir de manera eBpl/cita dónde y cómo se separan personas y

acti#idades y cómo se renen de nue#o.

(ig"tsizing 8ineal? !onstituye la forma estructural más simple y antigua* pues tiene su origen en la

organización de los antiguos e,Grcitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medie#ales. El

nombre organización lineal significa que eBisten l/neas directas y nicas de autoridad y

responsabilidad entre superior y subordinados. %e a"/ su formato piramidal. !ada gerente recibe y

transmite todo lo que pasa en su área de competencia* pues las l/neas de comunicación son

estrictamente establecidas. Es una forma de organización t/pica de pequeñas empresas o de etapas

iniciales de las organizaciones.

(ig"tsizing @uncional? Es el tipo de estructura rig"tsizing que aplica el principio funcional o principio de

la especialización de las funciones. Muc"as organizaciones de la antigIedad utilizaban el principio



funcional para la diferenciación de acti#idades o funciones. El principio funcional separa* distingue y

especializa.

(ig"tsizing 5egn su ;rado de !entralización? Es decir* segn la medida en que la autoridad se

delega. 5e di#iden en?

(ig"tsizing !entralizadas? 8a autoridad se concentra en la parte superior y esposa la autoridad* en la

toma de decisiones* que se delega en los ni#eles inferiores.

(ig"tsizing %escentralizadas? 8a autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando

"asta donde sea posible. 8a descentralización es caracter/stica de rig"tsizing que funcionan en

ambientes comple,os e impredecibles. 8as empresas que enfrentan competencia intensa suelen

descentralizar para me,orar la capacidad de respuesta y creati#idad.

E7>A$A5 %E8 (0;=>507:07;

-ermite atender las nue#as realidades competiti#as? 8a globalización* el ser#icio a,ustado al cliente y*

la di#ersidad en las fuerzas del traba,o. -ermite la di#ersificación de los recursos "umanos sin

acarrear costos adicionales a la organización. -ermite inno#ar las respuestas organizati#as al cambio

tanto internas* como de mercado Centorno eBteriorD.

%E5E7>A$A5 %E8 (0;=>50:07;

-Grdida en la Estabilidad? En la actualidad* si bien* la tecnolog/a y los mGtodos de formación tambiGn

son estratGgicos de las organizaciones* la tecnolog/a sigue siendo lo suficientemente cambiante como

para tener en cuenta posicionamientos futuros de la tecnolog/a elegida y la consolidación de Gsta.

>raba,adores sin eBperiencia?

8a mayor/a de las organizaciones tienen programadores personal que "a estado in#olucrado con los

procesos producti#os durante largo tiempo* causado ni#eles incalculables de eBperiencia* al realizar el

rig"tsizing* se deben migrar dic"as posiciones* cediendo el paso a nue#os profesionalesJ -ara realizar

un rig"tsizing adecuado* estos grupos necesitan traba,ar ,untos* porque el equipo de desarrollo

necesita dominar completamente todas las acti#idades en #istas a fa#orecer la pro acti#idad.



Estimación de coste y tiempo? Es dif/cil estimar el coste total y el tiempo que se requiere para el

desarrollo de proyectos de rig"tsizing. 5iempre es importante considerar soluciones pro#isionales.

(esistencia al cambio? 5iempre "ay indi#iduos dentro de una organización que se resisten a #ariar su

modo "abitual de traba,o. -or eso los beneficios de una estrategia de rig"tsizing deben "acerse llegar

a todos los puntos.

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