Duraciones en p6

Duration Types

• Objectivos

• Esta lección describe cómo cuatro duración tipos afectan el cálculo de la programación. Debe seleccionarse el tipo de duración basado en si el programa, recurso o elemento de costo es mas programa, recurso o elemento de costo es mas restringido.

• Al finalizar esta lección, usted será capaz de:

• Determinar qué duración mejor tipo de obras en una situación dada

• Asignar un tipo de duración a una actividad

Duration Types Overview

• Tipo de duración es una opción que le permite controlar cómo la duración, unidades y unidades de recurso por tiempo se sincronizan para actividades para que la siguiente ecuación es siempre cierto:ecuación es siempre cierto:

• Duration x Resource Units/time = Units

• La tabla siguiente muestra el valor que cambia para equilibrar la ecuación anterior cuando se modifica una de las variables.

Tipo de duración de actividades

Tipo de duración de las actividades

• El Primavera posee 4 tipos de duración:

• Unidad y duración fija (“Fixed duration and units”)

• Duración y unidad/tiempo fijo(“Fixed duration and

units/time”)

• Unidad fija (“fixed Units”) • Unidad fija (“fixed Units”)

• Unidad/tiempo Fijo (“Fixed units/time”)

Assigning a Duration Type

Assigning a Duration Type (continued)

Duration Type: Fixed Units/Time

• Indica que la disponibilidad de recursos de la

actividad es limitada.

• Se elige unidades/tiempo fijo si se planifica la

actividad según los recursos asignados a la actividad según los recursos asignados a la

actividad.

• Disponibilidad del recurso.

• Recursos sobre-asignados o con poca

utilización


• Cambiando Unidades

• Duración x esfuerzo(unid/t) = Unidades

• (calcula) (fija) (cambia BQ)


• Cambiando Duración


• (cambia OD) (fija) (calcula)


• Cambiando esfuerzo(unid/tiempo)

• Duración x esfuerzo(unidad/tiempo) = Unidades

• (se calcula) (cambiar u/t) (no cambia)


• Adiciona recurso


• (se calcula) (fija) (no cambia)

Duration Type: Fixed Duration and

Units/Time

• Este tipo de duración indica que la duración y unidades de tiempo de la actividad no están sujetas a cambios, independientemente del número de recursos asignados a la actividad.

• Elija duración y unidades de tiempo fija si:• Elija duración y unidades de tiempo fija si:

• Están planificando la actividad en base a las fechas de calendario o programación.

• La actividad tiene una fecha limite.

• Se ingresa un valor de duración original para esta actividad, en lugar de unidades de trabajo presupuestado.


Units/Time



• (fija) (calculado) (cambia bq)


Units/Time

• Cambiando Duración


• (cambia OD) (fija) (calculada)


Units/Time



• (fija) (cambiar u/t) (calculada)


Units/Time



• (fija) (sin cambio) (calculada)

Duration Type: Fixed Units

• Unidades fijas indica que el número de unidades de trabajo/nonlabor asignado a la actividad (el esfuerzo de trabajo) no está sujeta a cambios. Como costo está directamente relacionada con las unidades, también no es sujeto a cambios.

• Elegir a unidades fijas si:• Elegir a unidades fijas si:

• Se planea esta actividad en términos de su esfuerzo de trabajo, es decir, el número de horas de recursos que cree que será necesario para completar la actividad.

• Necesita trabajar dentro de un presupuesto ajustado.

• Ingresa unidades de mano de obra/nonlaborpresupuestadas para esta actividad, en lugar de la duración original




• (calculada) (sin cambios) (cambia bq)


• Cambiando duracion


• (cambia OD) (calculada) (fija)




• (calculada) (cambiar u/t) (fija)




• (calculada) (sin cambio) (fija)

Duration Type: Fixed Duration & Units

• Unidades y duración fija indica que las

unidades de tiempo debe calcularse si se

cambian la duración o unidades.

• Elija duración & unidades fijas si:• Elija duración & unidades fijas si:

• Usted está planeando la actividad en cuanto a

fechas de calendario y su esfuerzo de trabajo.

• Tienes una fecha limite y sabes el esfuerzo

total necesario para completar la actividad.




• (fuja) (calculada) (cambia bq)


• Cambiando duracion


• (cambia OD) (calculada) (fija)




• (fija) (cambiar u/t) (calculada)




• (fija) (calculada) (fija)

Tratamientos % complete type

• Objectives

• Esta lección describe cómo modificar el porcentaje completado para las actividades también se explica cómo los diferentes tipos de porcentaje completadoss afectan el cálculo de actividad, al final de esta lección, usted será capaz de:

• Definir los tipos completa de tres por ciento

• Determinar qué tipo de porcentaje completado para utilizar basado • Determinar qué tipo de porcentaje completado para utilizar basado en cómo su organización informes de progreso

• Explicar cómo los porcentajes de actividad se calculan según el elegido de tipo porcentaje completado

• Utilice los pasos ponderados para calcular el porcentaje completado

Percent Complete Types

• El porcentaje completado de la actividad se utiliza para identificar la cantidad de trabajo llevado a cabo una actividad. El usuario controla el cálculo del porcentaje de actividad completado mediante la asignación de uno de los 3 tipos de la actividad:la asignación de uno de los 3 tipos de la actividad:

• Duración porcentaje completado / porcentaje de unidades completan / o porcentaje físico completado.

• El tipo completo porcentaje predeterminado se asigna a nivel de proyecto / pero puede cambiarse en el nivel de actividad.

% definida por la duración

• Duration Percent Compete

• Utilizar si su seguimiento del progreso está basado en el

número de días de trabajo restantes (es decir, la duración

restante).

• La actividad es manejada por la duración.• La actividad es manejada por la duración.

• Calculated as: [(Original Duration - Remaining Dur)/Original Dur] * 100

• Cuando definimos que las actividades deben de tener un

porcentaje de avance definida con base en su duración,

estamos diciendo al Primavera que si el 60% de la duración de

la actividad se paso, queremos que el nos enseñe que el 60%

de la actividad esté concluida.

% fisico

• Uso Si usted graba el progreso basado en juicio personal.

• La actividad está manejada por producto del trabajo .

• Introducir manualmente / ningún cálculo

• Cuando definimos que las actividades deben de tener un porcentaje de

avance con base en su progreso físico en actividad. Estamos diciendo al

primavera que el no tiene condiciones de decir el porcentaje concluido de primavera que el no tiene condiciones de decir el porcentaje concluido de

la actividad, pues esta información será una observación “insitu”, que el

gerente del proyecto nos ira hacer para saber cuánto la actividad

progreso.

% por unidad de trabajo

• Cuando definimos que la actividad debe de tener su

porcentaje de conclusión definida con base en sus

unidades de trabajo ejecutadas, estamos diciendo al

Primavera que el debe definir el porcentaje

concluido de una actividad con base en la cantidad concluido de una actividad con base en la cantidad

de trabajo realizado.

% por unidad de trabajo

• Veamos el siguiente ejemplo:

• Tenemos una actividad que posee una duración de 10 días, en la cual hay 40 horas de trabajos previstas.

• días se pasaron

• El recurso a invertido, hasta el momento, 10 horas en la realización de actividad y indica que se pretende continuar, o sea , el aun necesita 30 horas para terminar la actividad de actividad y indica que se pretende continuar, o sea , el aun necesita 30 horas para terminar la actividad

• Si el nivel de conclusión de actividad es definido por la duración del mismo, el primavera nos indicara que esta actividad ya tiene 50% concluida (5 días/ 10 días).

Entonces, si indicamos que la actividad tendrá un porcentaje concluido con base en las unidades de trabajo, el primavera nos dirá que está actividad estará 25% concluida (10 horas ejecutadas / 40 horas previstas).

Cuando definimos que las actividades deben de tener un porcentaje de terminación definida con base en su duración, estamos diciendo al Primavera que si el 60% de la duración de la actividad se paso, queremos que el nos enseñe que el 60% de la actividad esté concluida.

Esta es una definición interesante cuando queremos representar actividades, como para la manutención en una fábrica, por ejemplo.

Cuando definimos que las actividades deben de tener un porcentaje de conclusión con base en avance físico en la actividad. Estamos diciendo al primavera no tiene condiciones de decir el porcentaje concluido de la actividad, pues esta información será una observación “in loco”, que el gerente del proyecto nos ira hacer para saber cuánto la actividad progresó.actividad progresó.

De esta forma, cuando hagamos una definición, tenemos siempre que, manualmente, indicar al Primavera, cuál es el porcentaje concluido de la actividad, con base en la observación que hacemos de esta, pues este nivel de progreso no tiene ninguna relación con la duración de la actividad o con la cantidad de trabajo investida en esta.

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