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E-Commerce: Factores de éxito en el B2CLa experiencia de Condisline

FACTORES DE ÉXITO EN EL B2C:

LA EXPERIENCIA DE CONDISLINE

Martín GómezTecnologías de la Información & e-marketing

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Esquema generalEsquema general

Definiciones Presentación Condis Supermercats Algunos datos de Condisline Las dificultades del B2C El modelo Condisline Otros modelos de negocio en el B2C Claves en el éxito en el e-tailing Perspectivas

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Algunos ConceptosAlgunos Conceptos

E-commerceB2C

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Condis Supermercats. HistoriaCondis Supermercats. Historia

1961 apertura parada en el Mercat de la Mercè de Virrei Amat inaugurada bajo el nombre de “Choricerías Condal”. El negocio prosperó hasta once paradas en diferentes mercados barceloneses.

1980: apertura primer supermecado en la calle Vallcibera de Ciudad Meridiana (400m2)

1985: adquisición cadena de supermercados Consumidores Agrupados (12 establecimientos)

1996: adquisición cadena supermercados Distop (116 establecimientos)

1997: adquisición cadena supermercados Tiburón (22 establecimientos)

2000: adquisición cadena supermercados Empresa Cooperativa 70 y que operan con la marca SÓC (16 establecimientos)

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Condis Supermercats: PosicionamientoCondis Supermercats: Posicionamiento

Red de supermercados número 1 en Cataluña con 290 establecimientos.

70.500 MM Supermercados de proximidad, formato urbano y

con aparcamiento cuando es posible. Superficie entre 700-1000 m2, con 4.500 referencias.

11 % Barcelona / 9 % Catalunya 110.000 m2 sala ventas 1.700 personas

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0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

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70.000

80.000

1995 1996 1997 1998 1999 2000

EVOLUCIÓN VENTAS GRUPO CONDISEVOLUCIÓN VENTAS GRUPO CONDIS

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Condisline: ¿Por qué una iniciativa así?Condisline: ¿Por qué una iniciativa así?

Southern Europe and Ireland

FRA 209 818 1,783 3,830 7,862 14,950 24,923 5.8% 14.3%

IRE 14 53 112 236 465 837 1,343 4.5% 0.8%ITA 172 510 1,060 2,197 4,420 8,440 14,638 3.9% 8.4%

SPA 33 120 274 619 1,360 2,802 5,218 3.1% 3.0%

POR 5 18 39 87 188 387 737 1.7% 0.4%GRE 3 13 26 53 107 216 430 0.8% 0.2%

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2005 2005

% of total European online retail in 2005

% of country retail sales conducted online in 2005

All revenues are in millions of euros.

Fuente: Forrester

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Condisline: ¿Por qué una iniciativa así?Condisline: ¿Por qué una iniciativa así?

Apuesta por la tecnología Internet. Evolución natural de la Web

Corporativa (http://www.condis.es) Desarrollo paralelo a la Extranet de

clientes (Franquicia) Know-how Servicio a domicilio

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Condisline: El lanzamiento del proyectoCondisline: El lanzamiento del proyecto

Fase prueba piloto: apenas dos semanas

Lanzamiento el 9 de Enero time to market de 5 meses

Cobertura inicial 12 municipios de la provincia de Barcelona 60 % población Barcelona / 40% de

Catalunya

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Condisline e-commerce s.a.Condisline e-commerce s.a.

Join venture con capital La Caixa y Condis Supermercats s.a. (Junio 2000)

Misión: ser líder mercado alimentación español on-line.

Ámbito geográfico nacional; en una primera fase Madrid y Barcelona.

Ventajas competitivas: Primer proyecto decidido y escalable. Experiencia en el medio.

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Condisline.com: PosicionamientoCondisline.com: Posicionamiento

Adecuado surtido de productos (4000 referencias) Producto perecedero: carne, charcutería, fruta y

verdura Competitividad en precios Página web funcional Nivel de servicio satisfactorio y fiable: Servicio en

24 horas de 11 a 22:30 con franjas de hasta 1h30’ Fácil acceso al servicio gratuito > 12.000 Ptas Buen nivel de atención al cliente

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Situación actual de CondislineSituación actual de Condisline

Cobertura Geográfica 64 municipios 80 % Barcelona / 60% Cataluña Septiembre Madrid y área metropolitana

Número de clientes más de 2000 Más 50% compran habitualmente Pedido medio 15.000 Ptas. Forma de pago: tarjeta de crédito

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Situación actual de CondislineSituación actual de Condisline

Fuente: Forrester

¡ ratio de conversión ventas de CondisLine 10% !

Less than or equal to 1.0%1.1%-2.0%2.1%-5.0%

More than 5.0%

Median

20% 29% 37%14%

3.0%

“What is your visitor-to-buyer conversion rate?”

n=35

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E-Commerce: Factores de éxito en el B2CLa experiencia de Condisline

0

2.000

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Q1-2000 Q2-2000 Q3-2000 Q1-2001

EVOLUCÍÓN PEDIDOS CONDISLINE EVOLUCÍÓN PEDIDOS CONDISLINE

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VTAS. PREVISTAS CONDISLINE VTAS. PREVISTAS CONDISLINE (En miles de millones)(En miles de millones)

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2000

4000

6000

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10000

12000

14000

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AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

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Condisline: El perfil de nuestro clienteCondisline: El perfil de nuestro cliente

54% mujeres / 46 % hombres Edad media hombres 39 años Edad media mujeres 37 años Media compra 15.000 Ptas El 53% de los pedidos de Condisline se realizan

fuera de horario comercial Las franjas horarias que van de 20 a 22:30

suponen el 45% de los servicios 54 % clientes son de la ciudad de Barcelona

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Porcentaje pedidos por franja horariaPorcentaje pedidos por franja horaria

0

5

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11:00-13:00 13:00-15:00 15:00-17:00 18:00-20:00 20:00-22:00

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Nivel de actividad por dia de la semana Nivel de actividad por dia de la semana

(porcentaje)(porcentaje)

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es

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rcol

es

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do

Dom

ingo

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Participación por seccionesParticipación por secciones

Sección Condisline Establec. FísicoCarniceria 4,47 9,3Frutas-verdura 3,65 10,56Derivados lácteos 5,44 6,04Congelados 2,1 2,46

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El diseño de un super on-lineEl diseño de un super on-line

Sencillez Funcionalidad Rapidez Seguridad Confidencialidad El back-office: La parte oculta del iceberg

– Módulo Logístico– Call Center– Punto de venta

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El proceso en lineaEl proceso en linea

Clientes

Store Picking & Packing

Proveedor

Home Delivery

SACWebCondisline

productosprecioshorarios

registrodatos pedidopagoincidenciasencuestas

respuesta consultasresolución incidencias

cambios en pedidosolicitud tarjeta pagoconsultas e incidencias

cambios entregaincidencias

información pedidoinformación cliente

Aprovisionamiento

cambios pedido incidencias

información pedidoinformación cliente

información pedidoinformación clienteincidencias

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TecnologiaTecnologia

Infraestructura comunicacionesInfraestructura hardwareInfraestructura softwareAplicación de e-commerceSeguridadBackofficeIntegración sistemas corporativos

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Modelos de picking&packing: dedicated Modelos de picking&packing: dedicated warehouse versus store pickingwarehouse versus store picking

“Store Picking”– “Brick & mortars”– Costes marginales y variables, exclusivamente de

personal. – Es efectivo con poco volumen e integrándolo con

el SAD.– Inconveniente roturas.– Difícil ampliar surtido.

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Modelos de picking&packing: dedicated Modelos de picking&packing: dedicated warehouse versus store pickingwarehouse versus store picking

Almacenes dedicados– “Pure players”– Surtido mas amplio y distinto.– Reducción número errores y roturas– Reducción costes preparación.– Mejor nivel de servicio.– Necesario tener masa crítica elevada.

– Con grandes volúmenes es más eficiente en costes de

preparación pero no es tan eficiente logísticamente.

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Gestión con el Cliente: CRMGestión con el Cliente: CRM

Web• que desde una única página, el cliente puede realizar toda la compra• dos sistemas de búsqueda• compras habituales

Servicio de Atención al Consumidor línea 900 de Lunes a Viernes de 8:00-23:00. Bienvenida a CondisLine Solicitud tarjetas de crédito. Gestión de incidencias y devoluciones

Operador Logístico• Único contacto presencial de Condisline con el cliente

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Las dificultades del B2CLas dificultades del B2C

El 11% no cumplieron con los plazos de entrega. Fuente Jupiter

El 25% nunca llegaron a su destino. Fuente Andersen Consulting

El 31% de las sedes on-line se saturaron. Fuente IDC

El 91% de los carritos de compra fueron abandonados Fuente IDC

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La Competencia (U.S.)La Competencia (U.S.)

Peapod radio de acción en las ciudades de Chicago, San Francisco/San José, Boston,

Long Island, Dallas/Forth Worth, Houston, Austin y Columbus. En Long Island empleaban modelo logístico de centro dedicado y en el resto de

ciudades con store picking. Pedidos mediante web o teléfono. Precios competitivos con ofertas semanales. Pedido mínimo 60$ , con franja horaria de entrega de 3 horas. Servicio de entrega 6$ En abril del 2000 Peapod anunció pérdidas por décimo trimestre consecutivo, y

su director dimitió. Esto llevó a la caída en barrena del valor de la acción y la compra por parte de Ahold.

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La Competencia (U.S.)La Competencia (U.S.)

Webvan Emplean centros de distribución totalmente

automatizados, con poco personal en diferentes zonas de US.

Productos alimentación, perecederos y comida preparada. Entrega en franjas de 30 minutos. Pedidos con importe superior a 50$ no pagan gastos

transporte. En Sept 1999 tenía 95.000 clientes, que les habian

generado 393.600 pedidos e ingresos de 51.5 millones de dólares.

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La Competencia (U.S.)La Competencia (U.S.)

Netgrocer Servia en 48 estados de US con modelo centro dedicado. Disponia de flota propia de distribución y los servicios de

Federal Express para servicios de larga distancia. Pedidos mediante web o correo electrónico. Gran cantidad de ofertas y utilización cupones descuetno. Importe medio pedido 60$ con plazo de entrega 2-4 dias. Servicio de entrega 6.99$ y 14.99$ en función distancia

respecto al punto de distribución.

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La Competencia (España)La Competencia (España)

El Corte Inglés Pionero en España en la venta por Inet. Modelo store picking con cobertura en aquellas

ciudades donde tiene centro comercial. Iguales precios que en sus centros comerciales. No compra mínima con gastos transporte de 1.000

ptas para pedidos inferiores a 15.000 ptas. Plazo de entrega en 24 h. Pago en efectivo o con tarjeta de crédito.

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La Competencia (España)La Competencia (España)

Capraboacasa.com Inicio actividad 21-Enero-2001. Modelo store picking con cobertura en aquellas ciudades donde tiene

centro comercial:Cataluña, Madrid y Baleares. Iguales precios que en sus centros comerciales. No compra mínima con gastos transporte de 750 pesetas si la compra

es inferior a las 16.000 pesetas. Pago con tarjeta de crédito o con tarjeta cliente. 5.000 productos de alimentación, droguería y bazar.

opción de ir a recoger su compra a uno de los 23 centros encargados de preparar estos pedidos, con un incremento de 350 pesetas sobre la compra.

Compra a través de un 'Cdrom' sin necesidad de estar continuamente conectado a la red.

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Futuro CondislineFuturo Condisline Nueva plataforma tecnológica

– Marketing relacional– Personalización– Nuevas funcionalidades

Expansión geográfica– CD Catalunya.– Valencia, Zaragoza, …

Nuevas formas de pago– Américan Express– Paybox– Cyberpac de La Caixa– ING Dyrect ...

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Futuro CondislineFuturo Condisline Nuevas tecnologías: Televisión Interactiva,

dispositivos domésticos conectados a Inet, UMTS.

La importancia del ecosistema: alianzas. Internet: Piensa globalmente, actúa

localmente ...

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