E porafolio gestion empresarial

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    18-Nov-2014
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    Career

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  • 1. PLANTILLA E- Portafolio Gestin empresarial Maurenis Granados Charris Cdigo: 1.118.844.298 grupo 201512_224

2. Mensajes del foro colaborativo 1 Bienvenidas todos a la ACTIVIDAD COLABORATIVA No. 1 GESTIN DE LA IDEA DE NEGOCIO Es muy grato acompaar en este curso a un grupo de participantes comprometidos con su proceso de aprendizaje y con sus proyectos de vida. S que llegan con muchas expectativas las cuales espero vayan cumpliendo a medida que avanza el curso. No olviden leer detenidamente el material disponible en cada entorno, estar atentos a la agenda de actividades y las instrucciones de la gua la cual dice Participar de manera individual en el foro de trabajo colaborativo con la idea empresarial propuesta en la actividad individual 1 generando debate y seleccionando la mejor idea de negocio. Tienen que evidenciar ms de 5 participaciones bien estructuradas y argumentadas con archivos soportando los aportes para la consolidacin del trabajo de manera grupal. No olviden distribuir los roles para la construccin del producto final. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 3. Mensajes del foro colaborativo 2 ACTIVIDAD COLABORATIVA No. 2 CONSOLIDACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO Apreciados estudiantes, sean bienvenidos al segundo trabajo colaborativo, donde nos involucramos con nuestros compaeros para construir el trabajo y apropiarnos de nuevos aprendizajes. Los invito a realizar aportes significativos y a esforzarnos de acuerdo a las capacidades y destrezas propias y as ir construyendo un excelente trabajo colaborativo. Antes de iniciar el desarrollo de la actividad deben haber ledo toda la unidad 2 y ver los videos de apoyo sobre Gestin Empresarial, posteriormente dividirse los temas entre los participantes, quienes a este tiempo ya deben estar familiarizados, cualquier inquietud o duda publquenla para que entre todos le demos la solucin respectiva, debemos definir los roles que cada uno debe asumir para cumplir con el objetivo del trabajo, los cuales son: Lder, Comunicador, Relator, Utilero, Viga del Tiempo. A tener en cuenta segn la Gua de Actividades El trabajo colaborativo se debe realizar de acuerdo con la siguiente planeacin: 1. Participar de manera individual en el foro de trabajo ambiente colaborativo No. 2 con base en el trabajo realizado del trabajo ambiente colaborativo 1 que realizaron con anterioridad, generando debate y estructurando un trabajo sobre las temticas de marketing en las empresas el modelo canvas, el e-commerce y las startups para consolidar el modelo de negocio basado en la idea planteada en el primer trabajo. Tienen que evidenciar ms de 5 participaciones bien estructuradas y argumentadas con archivos soportando los aportes para la consolidacin del trabajo de manera grupal. 2. El estudiante trabajar con las temticas de la Unidad 2 Contenidas en los el entorno de conocimiento del curso. 3. Desarrollar Gestin de la Produccin y el juego de Simulacin Empresarial. Les deseo muchos xitos acadmicos. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 4. Mensajes de foro de seguimiento ! Felicitaciones Maurenis realiz una excelente Propuesta de Idea de Negocio La idea es creativa, coherente, pertinente e innovador. El trabajo contiene los elementos solicitados en la Gua de actividades. La idea es excelente. Muchos xitos en tu proceso acadmico, empez muy bien. Le reitero mis Felicitaciones. Respetada Maurenis. Con relacin al trabajo colaborativo 1 realizado, le comento lo siguiente: Realiz la participacin en el foro de manera pertinente y argumentativa, el producto presenta una buena estructura, con los elementos solicitados en la gua de actividades, la redaccin es adecuada pero los objetivos no son muy claros. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 5. Reporte final del simulador Crea y Compite FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 6. Resumen videos unidad 1 Te atreves a soar El video nsita a soar pues esta es la forma de lograr el xito, habla sobre la zona de confort, es decir la que conocemos y lo que somos, al lado de esta nos plantea la zona de aprendizaje en donde adquirimos nuevos conocimientos, finalmente nos habla de una tercera zona la zona de pnico para los que no se atreven a soar o la zona mgica para los que soamos, al entrar en esta zona nos desarrollaremos y ampliaremos nuestra zona de confort a nuevos horizontes. Se mencionan dos fuerzas la tencin emotiva que obliga volver a zona de confort y la tencin creativa que te impulsa hacia la zona magina, por tanto se debe controlar la primera de estas fuerzas ara poder llegar nuestra zona mgica y hacer realidad nuestros sueos. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 7. De donde vienen las ideas? mirando desde una perspectiva ambiental se puede ver que existen patrones para crear espacios de creatividad, uno de estos patrones es la lenta corazonada, las nuevas ideas nunca vienen de golpe repentino, de hecho toman largo tiempo en evolucionar, incluso aos. Y se debe a que las buenas ideas vine de una colisin entre pequeas corazonadas formando algo mas grande que ellas mismas. El grana motor de la innovacin cientfica y tecnolgica se encuentra en el incremento de la conectividad porque brinda la habilidad de compartir la ideas, la suerte favorece a la mente conectada. Que es innovacin? Es la creacin de valor o de algo nuevo ara la empresa, existe innovacin de producto, que son nuevas especificaciones tcnicas, materiales o componentes para el producto; innovacin de proceso, nuevos mtodos de logstica; innovacin organizativa, introduccin de nuevos mtodos a las practicas, del lugar de trabajo o de las relaciones externas, asociada a las decisiones estratgicas; y la innovacin de marketing nuevos diseos, empaque o embasado. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 8. Resumen videos unidad 2 Solucin de Problemas La mejor forma para solucionar los problemas es trabajar en equipo, asumiendo la responsabilidad de cada uno en lugar de culpar a los dems. Comercio electrnico a travs de google Colocar a su empresa en internet es como inaugurarla a escala internacional. Una buena forma de que los usuarios lo encuentren en la red es ocupar un espacio virtual, mediante un sitio web empresarial que puede tener cualquier aspectos. En los sitios de revisin se puede incluir a la empresa para que los usuarios puedan comparar con empresas similar colocar calificaciones y dar opiniones. Tambin existen los sitios de comercio electrnico, donde se pueden vender los productos a travs de estas plataformas como Amazon. Finalmente estn los medios sociales, donde se puede abrir un perfil en las redes sociales o crear un blog para colocar las ultimas ideas y promociones. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 9. Gestin asociativa: el caso de Pedro Pedro vive en una de las cumbres europeas mas remotas, fabrica quesos con mtodos tradicionales sus quesos son nicos. Para Pedro encontrar nuevos mercados requiere esfuerzo consume tiempo, es difcil y costoso conseguir las materia rimas, y los comerciantes no quieren vender sus quesos porque produce en pequeas cantidades y en algunas pocas del ao. Pedro se asocia con Juan y Sara que producen queso similar en un valle cercano fundan un cooperativa disearon una marca comn para sus quesos y producen en mayor cantidad, as que pueden vender su queso no solo en al granjas sino tambin es supermercado tiendas especializadas, ferias. La publicidad hizo que la gente cambiara a imagen que tenan de los quesos. Con el tiempo los quesos se vuelven famosos como el paisaje en que se produce y la agencias de turismo lo utilizan para promocionar la regin, los hoteles y restaurantes tiene contrato para ofrecer sus quesos, Juan ahora organiza jornadas de degustacin de quesos y Sara abri una nueva granja escuela. Los granjeros intentas crear el sendero de quesos en la montaa con alojamiento en las granjas y para ello piensan conseguir financiacin con la UE. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 10. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013