Dra. Robin Marsh, CoordinadoraDesarrollo de Liderazgo

Asociados para la Ecoagricultura (EcoAgriculture Partners)

15 Noviembre 2010

Ecoagricultura y el Manejo Colaborativo de Paisajes Rurales (MCPR)

Resumen

1. El marco de ecoagricultura

2. El Manejo Colaborativo de Paisajes Rurales (MCPR)

3. Capacidades esenciales y herramientas para el MCPR

4. El caso de KENVO en Kijabe, Kenya

5. Plataforma de capacitación

Procesos convencionales de manejo agropecuario no son adecuados

• Revolución verde• Monocultura

• Dependencia alta de agroquímicas

• Poco control local

• Áreas protegidas• > 50% de especies silvestres no son

representados

• Expulsión de personas locales

• Desarrollo rural de arriba• Determinado por la oferta de

servicios, no por demanda local

• Poca participación de gente local

• Altamente sectorial (cultivos, ganado, agua, salud, educación, etc.)

Procesos convencionales esfuerzos aislados y proyectos contradictorios

Matiguás, Matagalpa

Nicaragua

PSA por protección de la cuenca

Subsidios por agroquímicos

Ecoagricultura – elaborando un enfoque integradoPaisajes para comunidades, alimentos y la naturaleza

1. Producción agropecuaria

2. Conservación de los servicios del ecosistema

3. Medios de vida rurales

4. Instituciones

Ecoagricultura

Medios de Vida

Producción Agrícola

Conservación de la

biodiversidad

El Manejo Colaborativo de Paisajes Rurales (MCRP)

Gestión Territorial

Ecoagricultura – 3 programas de Asociados para la Ecoagricultura

1. Programa de Políticas

2. Programa de Investigaciones

3. Programa de Paisajes y Líderes

– Manejo Colaborativo de Paisajes Rurales

Elementos del Manejo Colaborativo de Paisajes Rurales (MCPR)

• Procesos y herramientas para la negociación y evaluación de paisajes

• Manejo adaptivo promovido por grupos de interés locales a través del aprendizaje social

El proceso del Manejo Colaborativo de Paisajes Rurales

Comprensión de paisajes

Planificacióncolaborativa de

paisajes

Negociación de paisajes

Acción e implementación

Evaluación de paisajes Proceso colaborativo

de manejode paisajes rurales

Comienza aquí

Capacidades esenciales para el MCRP

Comprensión de paisajes – Entender la ubicación, fuentes y flujos de recursos biofísicos y socioeconómicos en el paisaje y poder comunicar ésta información con otros grupos de interés.

Diálogo y negociación de paisajes –Crear confianza y alianzas entre grupos de interés para mejorar la gestion del paisaje. Crear plataformas multi-institucionales.

Diseño de paisajes – Planificar la ubicación y la naturaleza de los cambios e intervenciones para fortalecer las funciones múltiples del paisaje, por ejemplo la diversificación de cultivos o delineación de áreas protegidas..

Implementación colaborativo – Coordinar esfuerzos y programas entre instituciones y actores locales para lograr un manejo integrado y eficiente.

Evaluación y monitoreo de paisajes – Identificar indicadores cuantificables, establecer una base, y un programa de evaluacion y seguimiento de los cambios en el paisaje. A menudo se requiere recurrir a expertos técnicos afuera del paisaje.

Herramientas para fortalecer las capacidades esenciales de MCPR

Visita el sitio web para estas herramientas y otras, elaborado por EP

Herramienta #1: Ejercicio colectivo “20 preguntas”

Comprensión del Paisaje – Turrialba, Reventazon

Diagramo “araña” de Copán, Honduras

conservación

instituciones

producción agrícola

mediosde vida

Análisis de los resultados del ejercicio “20 preguntas”

Herramienta #2:Mapeo participativo del paisaje

Herramienta #3:Portafolio de capitales e ingresos

Capitales

Capital natural(apoyando producción agrícola actual y futura)

Infraestructura

Tomas de

agua,calidad de

suelos, predadores

naturales, bosque

primario…..

Ingresos (flujos)

Productos de subsistencia

Productos silvestres (en la parcela, afuera de

la parcela)

Venta de cultivos, ganado, productos

forestales

PES ingreso 1

PES ingreso 2…

Ingresos de empléo no-agrícola

Herramienta #4:Mapeo institucional

Herramienta #5: Monitoreo fotográfico de los cambios en el paisaje

• Seleccionar sitios• Identificar características claves• Guardar en un base de datos• Analizar cambios e impactos sobre

tiempo (T0, T1, T2,…)

Primero –huertas vacías

Segundo – re-vegetación

Una plataforma de capacitacion comprensiva para lograr el MCPR

Taller para comprender,

negociar, y planificar – un

paisaje específico

Las tres dimensiones de la plataforma comprensiva

Áreas de colaboración con Asociados para la Ecoagricultura en África del Este

En Kenya:Kijabe, Aberdares, Mt. Kenya, and Siaya

En Uganda:Mt. Elgon, Kasese, Kabale, Kisoro, and Kayunga

Socios: ACT, African Wildlife Foundation, CARE-Uganda, CA-SARD, EAFRINET, Ecotrust, Environmental Alert, Greenbelt Movement, ITFC, KDFA, KENVO, Kenya Forest Department, KENDAT, Kenya Nut Company, Landcare, MERECEP, Nature Harness, Terrafrica, UGADEN, ICRAF, IUCN

Cursos de liderazgo para la ecoagricultura en Kenya y Uganda

Taller para comprender,

negociar, y planificar – un

paisaje específico

Las tres dimensiones de la plataforma comprensiva

Voluntarios Ambientales de Kijabe (KENVO) y el paisaje Kijabe

Su experiencia con MCPR ilustra:

•¿porqué y cómo su programa cambió de un enfoque en la restauración del bosque a uno que abarca una visión más amplia del mosaico multi-funcional del paisaje?

•Algunos métodos y herramientas que usaron para fortalecer sus capacidades esenciales

•Video de Kijabe (AgBridge – vea el caso)

KENVO y el paisaje Kijabe

Comprensíón del paisaje:•Realizaron un inventario de biodiversidad•Registraron resultados en un base de datos

KENVO y el paisaje Kijabe

Comprensión del paisaje: •Formación del Grupo de Trabajo EP

•Líderes crearon un mapa “de base “ de su paisaje (Egresados del curso de liderazgo, EP 2006).

•Comunicaron su análisis del mapa del paisaje con otros grupos de interés en el paisaje

KENVO y el paisaje Kijabe

Negoción del paisaje:•Analizaron las múltiples funciones del paisaje (20 preguntas)•Diseño del paisaje integrado / visión colectiva

KENVO y el paisaje Kijabe

Negociación del paisaje: Reunieron todo los actores locales para evaluar el papel de las instituciones de los sectores públicos, privados, y cívicos.

KENVO y el paisaje Kijabe

Negociación y planificación: •Diversificación de las actividades económicas/productivas.•Intervenciones para bajar la presión en el bosque (producción de carbón).

• Acuerdos del uso del bosque, tomando en cuenta los intereses. de todos los grupos interesados

• Hoy día, los acuerdos se respetan y el bosque comienza a restaurarse.

KENVO y el paisaje Kijabe

Planificación e implementación: Diseñaron su paisaje para reflejar su visión colaborativa.

KENVO y el paisaje Kijabe

A. Arboles frutales, de madera, y de forraje sembrados para la protección del suelo, diversificación de ingresos familiares y el consumo del hogar.

KENVO y el paisaje Kijabe

B. Productos de los bosques y humedales se cosechan selectivamente para la producción de madera y productos no-forestales.

KENVO y el paisaje Kijabe

C. Comunidades siembran zacate en las curvas de nivel para la creación de terrazas que captan el flujo de agua y previenen la erosión del suelo.

KENVO y el paisaje Kijabe

D. Agricultores conservan y cultivan variedades diversas para lograr una producción e ingresos diversos, gestión del riesgo, y la protección de sus variedades tradicionales (agrobiodiversidad).

KENVO y el paisaje Kijabe

E. Agricultores manejan los suelos para mantener su estructura y materia orgánica, y para mejorar el rendimiento, la infiltración de la lluvia, y la biodiversidad del sub-suelo.

KENVO y el paisaje Kijabe

Acción e implementación:

•Iniciaron viveros de árboles nativos.•Comenzaron un proyecto de acuacultura.•Se involucraron en la apicultura.

Enseñanzas de Kijabe

• Es prudente tener una diversidad de fuentes de financiamiento para involucrar a todos los grupos de interés y abarcar la multi-funcionalidad del paisaje.

• Es esencial acompanar los acuerdos para proteger el bosque con medios de vida alternativos que mejoran la seguridad económica de las comunidades.

• Lograr el MCPS a largo plazo requiere una plataforma compresiva de capacitación.

• Es esencial la colaboración ¨por demanda local¨ de instituciones,

expertos, y recursos ajenos del paisaje para que los actores locales sean capaces de ser tomadores de decisiones en sus propios paisajes.

¿Qué podemos ofrecer?

Una plataforma de capacitación comprensiva para lograr el Manejo Colaborativo de Paisajes Rurales

Taller para comprender,

negociar, y planificar – un

paisaje específico

¿Qué podemos ofrecer?

La plataforma de capacitación comprensiva fortalece las capacidades esenciales para el MCPR

Comprensión de paisajes

Diálogo y negociación de paisajes

Diseño de paisajes

Implementación colaborativa

Evaluación y monitoreo de paisajes

Cursos Regionales deLiderazgo para el Desarrollo de la Ecoagricultura

Naivasha, Kenya – 2006Costa Rica (San Carlos) – 2007Jinja, Uganda – 2008Costa Rica (CATIE) – 2008Costa Rica (CATIE) - 2010

Sitos del web para consultar :

•www.ecoagriculture.org

•www.LandscapeMeasures.org

•www.agriculturebridge.org

•www.TerritoriosCentroamericanos.org/Ecoagricultura/Paginas/Default.aspx