Economía del conocimiento: empresas innovadoras a partir ... · La impresora láser, el ratón que...
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Economía del conocimiento: empresas innovadoras a partir de la I+D de origen público La investigación en ciencia base como fuente de nuevos productos y servicios YOUR LOGO http://ebt.ott.csic.es A Coruña, 11 marzo 2010
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Economía del conocimiento: empresas innovadoras a partir de la I+D de origen públicoLa investigación en ciencia base como fuente de nuevos productos y servicios
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A Coruña, 11 marzo 2010
Ideas para una presentación
Origen de la innovación a partir de la investigación.
De la investigación a la innovación tecnológica:
- visión amablevisión amable
- existen problemas también
¿Cómo innovamos?
¿Cuál es el papel de un economista/financiero en todo esto?
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¿Quiénes somos?
¿Por qué nos viene a hablar de“valorización empresarial del conocimiento”?valorización empresarial del conocimiento ?
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www.csic.es
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Recursos Humanos: 12.317 (2008)
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Contratación I+D
Año 2008:Año 2008:3265 contratos y convenios74.296.510 €
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Contratos y convenios según origen y cuantía (2008)( )
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Indicadores de gestión Plan de Actuación 2010 - 13
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Innovación: un origen posibleInnovación: un origen posible
dó d i l i ió ?¿dónde empieza la innovación?
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En el origen, la ciencia
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Ciencia, en estado puro
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y de la ciencia básica ¿a la tecnología?… y de la ciencia básica ¿a la tecnología?
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Título de patente internacional
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WO 2009/053195 A1 (i)
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WO 2009/053195 A1 (ii)
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WO 2009/053195 A1 (iii)
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¿y ahora?¿y
Tecnología → Producto / servicio
¿empresa?
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Empresa de base tecnológica (EBT)
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Empresa de base tecnológica (EBT)
http:www.mecwins.com
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El equipo científico del CSIC en MecWins S.L.
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Pero esto ¿es siempre así?Pero esto ¿es siempre así?
Tecnología puntera→ Producto / servicio
¿éxito?
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El caso de XEROX
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El caso de XEROX (i)
SITUACIÓN: Debido a su monopolio en el área de fotocopias, Xerox es una potenteCompañía a mitad de los años 70 Sus ingresos han pasado de 3M$ en 1959 a 348M$Compañía a mitad de los años 70. Sus ingresos han pasado de 3M$ en 1959 a 348M$en 1974. En un esfuerzo por mantener su rápido crecimiento, su CEO Peter McColoughencarga al Centro de Investigación de Palo Alto (PARC) el inventar nuevas tecnologíasalrededor del nuevos conceptos de arquitectura de información. Xerox espera lanzar una nueva serie de productos como resultado de los esfuerzos de PARC y, así, alcanzarsu potencial de crecimiento en el largo plazo.
ACCIÓN: Los científicos de PARC alcanzan resultados altamente exitosos y rompedores,entre otros, la transformación de los mainfraims en ordenadores personales. Como resultadode esta visión PARC inventa y desarrolla una gran variedad de tecnologías vinculadasde esta visión, PARC inventa y desarrolla una gran variedad de tecnologías vinculadasal mundo de los ordenadores, como lenguajes de programación, la “red de área local” quepermite a los ordenadores “hablar” entre sí. La impresora láser, el ratón que mueve caracteresen la pantalla del ordenador… Así, PARC es considerada la cuna del ordenador personal.p , p
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www.parc.com
El caso de XEROX (ii)
RESULTADO: A pesar de los significativos resultados, PARC nunca alcanzó la clase de éxito comercial que debería de haber acompañado a los rompedores hallazgos científicoséxito comercial que debería de haber acompañado a los rompedores hallazgos científicos.
CONCLUSIONESNo existe una razón simple para ello, pero una causa significativa para ello puede ser lap p , p g p pausencia de un proceso riguroso para:
1.- Evaluar la viabilidad comercial de las invenciones de PARC.2.- El desarrollo de una “idea de negocio” sobre futuras inversiones.
XEROX falló en:1.- La comprensión del potencial económicos de muchas de sus innovaciones.2 Trasladar los resultados al mercado con la rapidez suficiente2.- Trasladar los resultados al mercado con la rapidez suficiente.
En última instancia, XEROX perdió su ventaja de ser el primer jugador en arquitectura deinformación frente a los competidores que estaban mejor equipados para traducir ideas eninformación frente a los competidores que estaban mejor equipados para traducir ideas enproductos. A pesar del actual potencial comercial que ofrece la capacidad científica de PARC,Xerox sigue siendo conocido como una empresa de documentos, más que como un líderen la industria de alta tecnología.
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Las patentes como elemento de competitividad comercial (i)p ( )
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Las patentes como elemento de competitividad comercial (ii)p ( )
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Ejemplos de competitividad por la innovación (i)( )
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Ejemplos de competitividad por la innovación (ii)( )
Audi A6Audi A6
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Entonces ¿cómo innovamos?¿
Gestión de la innovación→ Gestión de proyectos
Instrumento de la estrategia empresarial
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GESTIÓN POR PROYECTOS
Id Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras
0 Proyecto VioBio (Prof. SM) 85 días? mié 27/01/10 mar 01/03/111 Fase 1: Análisis de viabilidad 133 días? mié 27/01/10 vie 30/07/102 Ambitos de análisis 133 días? mié 27/01/10 vie 30/07/10
X J V S D L M X J V S D0 01 feb '10
3 Científico-Tecnológico 133 días mié 27/01/10 vie 30/07/104 Reuniones de trabajo 66 días mié 27/01/10 mié 28/04/10
19 Documentación 133 días mié 27/01/10 vie 30/07/1022 Mercado 1 día? mié 27/01/10 mié 27/01/1023 Reuniones de trabajo 1 día? mié 27/01/10 mié 27/01/1024 Documentación 1 día? mié 27/01/10 mié 27/01/1025 Mercado - Prospectiva 1 día? mié 27/01/10 mié 27/01/1026 Económico Financiero 2 días? mié 27/01/10 jue 28/01/1029 Legal 1 día? mié 27/01/10 mié 27/01/10
Dr. David Eastham[20%]
D. Eladio Crego[20%]RCD Asesores29 Legal 1 día? mié 27/01/10 mié 27/01/10
32 Fin fase análisis de viabilidad 0 días jue 28/01/10 jue 28/01/10 2833 Fase 2: Estructuración y venta 152 días lun 02/08/10 mar 01/03/11 134 Borrador de informe (1º elemento cartera capacidades) 21 días lun 02/08/10 lun 30/08/1035 1ª versión cartera de cpacidades 109 días mar 31/08/10 vie 28/01/11 3436 Versión revisada cartera de capacidades 10 días lun 31/01/11 vie 11/02/11 3537 Carta de venta 12 días lun 14/02/11 mar 01/03/11 3638 Fin fase de estructuración y venta 0 días mar 01/03/11 mar 01/03/11 3739
RCD Asesores28/01
4041 Tareas de Gestión 285 días mié 27/01/10 mar 01/03/1142 Herramientas de gestión 285 días mié 27/01/10 mar 01/03/1143 MS PM 285 días mié 27/01/10 mar 01/03/1144 Comunicaciones 285 días mié 27/01/10 mar 01/03/1145 Web en funcionamiento y accesos de usuario 285 días mié 27/01/10 mar 01/03/1146 Actas de reuniones / sesiones de trabajo 285 días mié 27/01/10 mar 01/03/1147 Ámbito científico tecnológico 66 días vie 29/01/10 vie 30/04/1048 Actas ámbito científico tecnológico 1 1 día vie 29/01/10 vie 29/01/10 548 Actas ámbito científico tecnológico 1 1 día vie 29/01/10 vie 29/01/10 549 Actas ámbito científico tecnológico 2 1 día vie 05/02/10 vie 05/02/10 650 Actas ámbito científico tecnológico 3 1 día vie 12/02/10 vie 12/02/10 751 Actas ámbito científico tecnológico 4 1 día vie 19/02/10 vie 19/02/10 852 Actas ámbito científico tecnológico 5 1 día vie 26/02/10 vie 26/02/10 953 Actas ámbito científico tecnológico 6 1 día vie 05/03/10 vie 05/03/10 1054 Actas ámbito científico tecnológico 7 1 día vie 12/03/10 vie 12/03/10 1155 Actas ámbito científico tecnológico 8 1 día vie 19/03/10 vie 19/03/10 1256 Actas ámbito científico tecnológico 9 1 día vie 26/03/10 vie 26/03/10 1357 Actas ámbito científico tecnológico 10 1 día vie 02/04/10 vie 02/04/10 1458 Actas ámbito científico tecnológico 11 1 día vie 09/04/10 vie 09/04/10 1559 Actas ámbito científico tecnológico 12 1 día vie 16/04/10 vie 16/04/10 1660 Actas ámbito científico tecnológico 13 1 día vie 23/04/10 vie 23/04/10 1761 Actas ámbito científico tecnológico 14 1 día vie 30/04/10 vie 30/04/10 1862 Ambito Mercado 285 días mié 27/01/10 mar 01/03/1163 Ambito Ec-Fin. 285 días mié 27/01/10 mar 01/03/1164 General proyecto 285 días mié 27/01/10 mar 01/03/1165 Documentación seguimiento 285 días mié 27/01/10 mar 01/03/11
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65 Documentación seguimiento 285 días mié 27/01/10 mar 01/03/11
• ¿Existen herramientas para hacer la valoración de t d I D?proyectos de I+D?
• ¿Cuál es el papel de un economista en todo esto?
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El papel de un economista
Approach Methods Tools
DISCOVERY NPV vs RISK Rating / Ranking (DCF)
VALUATION 1. Industry standards2. Rating/Ranking3. Rules of Thumb4 Di t d C h Fl (NPV)
Rating / Ranking Rules of Thumb Discounted Cash
Ri k A t4. Discounted Cash Flow (NPV)5. Monte Carlo / Real Options6. Auctions
Risk Assessment
DEALMAKING 1 Pricing Rating / RankingDEALMAKING 1. Pricing2. Structures3. Term Sheets4. Dealmaking Process
Rating / Ranking DCF/ NPV Monte Carlo Real Options
5. Plan B
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