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Revista Economica / 1

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2 / Revista Economica


E D I T O R I A L

Proyectar un País Productivo

La actual coyuntura política, luego de atravesadas las PASO y con su punto cúlmine en las elecciones de octu-

bre, no hace más que enrarecer el clima económico lo que poco ayuda a generar condiciones favorables para poder transitar un camino de recuperación.

Quien resulte electo Presidente de la República deberá enfrentar una compleja situación económica y social. En-tre los condicionamientos podemos enumerar los venci-mientos con el Fondo Monetario Internacional, un nivel de tasas incompatible con la inversión productiva, una vi-sión monetarista del problema inflacionario, un esquema de costos incompatible con la actividad fabril, un merca-do interno perimido, y podemos seguir con una extensa lista de dificultades a la hora de generar condiciones fa-vorables para el desarrollo productivo argentino.

El país gasta más de lo que genera de riqueza, es muy difícil bajar un gasto en el cual el 80% de su compo-nente es social o esta volcado a subsidios, jubilaciones, educación, salud, etc. Si no se pueden reducir, entonces hay que pensar alternativas a la hora de generar más riqueza, más producción y por decantación mayor in-greso de divisas.

Una vez superada la coyuntura electoral, que lo único que hace es envolvernos en movimientos pendulares distrayéndonos de lo importante, deberemos discutir como sociedad algunos temas centrales de la econo-mía como ¿dónde se agrega valor? ¿dónde se agrega riqueza? ¿dónde se van a crear empleos de calidad?

Nada de esto será posible sin políticas de largo plazo y consensuadas más allá del color político que le toque gobernar. Otro punto a tener en cuenta a la hora de pen-sar el desarrollo económico es la inversión destinada a ciencia y tecnología, como han hecho los grandes países desarrollados, deberá ser uno de los pilares del proyec-to de desarrollo. Como se puede observar es necesario sentar las bases de una política de Estado, que es lo que a la Argentina le está faltando, en materia de desarrollo productivo.

Hay que trabajar para superar la dicotomía de “campo vs. industria” y terminar con otra falacia como es “mercado interno o mercado externo” en el sentido que una em-presa puede tener calidad, competitividad en el mercado interno y ese mismo producto también se puede exportar. Es conveniente tener ambos mercados porque da la po-sibilidad de cubrirse de los vaivenes tanto locales como internacionales. Las empresas argentinas a lo largo de los años han demostrado ser competitivas después de haber pasado todo lo que pasaron. Hay que poder competir con las herramientas correctas, con cambios estructurales que no se hacen de un día para el otro, debemos trabajar sin pausa en ello. El acuerdo Mercosur-UE, lo mismo que Vaca Muerta, pone nuevamente al país frente a una gran oportunidad de desarrollo. Lógicamente habrá mucha ta-rea por hacer puertas adentro para poder aprovechar esta oportunidad de acceder a nuevos mercados pero, y esto no es menor, resguardando -mientras se va concretando el acuerdo en la práctica- la actividad sobre todo de las pequeñas y medianas empresas verdadera columna ver-tebral de la economía de un país.


Fundador

Juan Luis Rechax

S T A F F

DirectoresRodolfo G. RechaxLuis A. Piñeiro

ColaboradoresAlberto JuncoHernán Castiñeira de Dios

Jefe de arteMark Rechax

ImpresionesActualidad Gráfica

AdministraciónBettina Rechax

Revista ECONÓMICA es unapublicación con domicilioen Junín 185, 6º “A”Capital FederalTel /Fax: (05411) 4952-7212

Registro de la Propiedad IntelectualNº 79746. Queda hecho el depósito quemarca la ley 11.723. Se autoriza la repro-ducción total o parcial del contenido deesta publicación citando la fuente.

Buenos Aires, Argentina.E-mail: [email protected]

EDICIÓN 162 JULIO - AGOSTO 2019

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DIEGO COATZAcuerdo Mercosur-UE

STARK DESARROLLOSAliado estratégico de la indus-tria

AGROJornada de seguro agropecuario en Rosario

JUAN CARLOS VILLA LARROUDET (H)Omint crece brindando la mejor asistencia y servicio

RSEBall Corporation, Citibank, Fiat Chrysler Automobiles (FCA), Kim-berly-Clark, Telefónica Movistar

JOSÉ LUIS AMMATUROLos desafíos del acuerdo Mercosur-UE


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ANGIE STELZERVW apuesta por el país

DARÍO SILVAEl Banco Comafi asiste financieramente a las PyMEs

INDUSTRIA AUTOMOTRIZNovedades del sector

BARBIERI ARGENTINAExcelencia en productos para la construcción

DARÍO PARLASCINODiseñar oportunidades para los industriales

ANIBAL CARMONAAlcances de la Ley de la Eco-nomía del Conocimiento

ot r a s n ota s d e i n t e r e s

Naturgy inauguró planta reguladora en La Matanza

Sancor Seguros reconocida como la mejor aseguradora del país

Banco Santander, cambio de marca y nuevo edificio

BBVA presentó su nueva marca

Banco Supervielle apuesta a la transformación digital

Valentina Solari nueva Directora en Renault Argentina

Verónica Niemann Gerente de Mercedes Benz

Thomas Owsianski presidente y CEO de VW Argentina

Reconocimiento al Banco Ciudad

Record de ventas de BMW Group en el primer semestre

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S U M A R I O

CARLOS HELLEREl Banco Credicoop atiende las necesidades de las PyMEs


“EL ACUERDO CON LA UE NOS OBLIGA A ENCARAR UN MODELO DE DESARROLLO”

El acuerdo con la UE pone a la industria nacional frente a un gran desafío. Dialogamos al respecto con Diego Coatz, Director Ejecutivo y Economista Jefe de la UIA quien señala: “Será muy importante desarrollar políticas sectoriales para que las empresas argentinas puedan ser protagonistas en lugar de víctimas”.

R E P O R T A J E

¿Cómo serán los plazos de desgrava-ción arancelaria -que sectores- para evitar que la competencia europea no impacte sobre la producción y el traba-jo sobre todo en las PyMEs nacionales?Lo primero que es importante resaltar es que la industria argentina es capaz de competir si se generan las condiciones adecuadas. Aún se desconoce el detalle final de las canastas exportadoras, y con ello los tiempos de desgravación. Una vez que se definan, será muy importante de-sarrollar políticas sectoriales para que las empresas argentinas puedan ser protago-nistas de este acuerdo en lugar de vícti-mas. Mejorar nuestra inserción internacio-nal requiere que se fortalezcan primero las capacidades productivas y competitivas de Argentina.


R E P O R T A J E

¿Cuáles son los mecanismos de salva-guarda bilateral?Frente a casos de competencia desleal, pueden suspenderse temporalmente la reducción de aranceles prevista con el objetivo de evitar que la producción y el empleo se vean afectados. La salvaguardia puede ser utilizada tanto para productos industriales como productos agrícolas.

¿Cómo se prevé evitar la triangulación de productos chinos a tasa cero?El tema de la triangulación de productos de origen de Asia a precios de dumping vía Europa es una preocupación central, por eso es importante estudiar detallada-mente y comprender cómo funciona el capítulo de reglas de origen. Además va a ser importante preparar a las aduanas para que puedan detectar la triangulación.

¿Cuál es la posición sobre el apartado que habilita a empresas europeas a tener igual trato que las empresas na-cionales en lo referido a las compras

públicas?Las grandes inversiones públicas o pro-gramas de compras nacionales son una fuente de desarrollo para las industrias en general y para las pymes en particular. Es prioritario fortalecer esta herramienta que promueve el desarrollo de inversiones de empresas radicadas en nuestro país. Tene-mos que ser especialmente meticulosos en esta cuestión porque las compras pú-blicas impulsan la innovación e inversión en I+D+i. Con respecto a las pequeñas y medianas empresas, en virtud de la infor-mación preliminar con la que contamos, pareciera que van a tener un cuidado adi-cional, ya que el programa de Compre Ar-gentino seguiría vigente.

Los laboratorios nacionales están preocupa-dos por el acuerdo ya que los europeos pre-tenden extender las patentes medicinales. ¿Cómo ve este conflicto de intereses? El acuerdo en general tiene que contem-plar la materialización las asimetrías en-tre la Unión Europea y el Mercosur. Una

de ellas es el aspecto tecnológico, y la inversión en Investigación y Desarrollo. Es un terreno de juego que necesitamos equilibrar, ¿por qué? En la UE invierten en promedio 2,03% del producto -con países que invierten cerca del 4%- mientras que en Argentina apenas estamos en el 0,53%.El desarrollo de conocimiento a nivel local es fundacional para un modelo de crecimiento y desarrollo sustentable, por eso es que hay que trabajar para tutelarlo y promoverlo, haciendo que la competen-cia sea un incentivo y no un obturador.

¿Qué modificaciones ambientales y la-borales impulsa el acuerdo?Aún no se ha publicado el capítulo am-biental y laboral, que pertenece al pilar político del Acuerdo de Asociación, y no al comercial.

¿El acuerdo va a profundizar el déficit comercial?El acuerdo presenta muchas posibilidades en materia de exportaciones y, al mismo


R E P O R T A J E

tiempo, abre la puerta a las importaciones. Para comprender la dinámica serán ne-cesarios estudios de impacto que todavía no se han llevado a cabo. Si lo analizamos desde una mirada estática (reducción de aranceles en ambas regiones y apertura de mercado) las concesiones son mucho mayores, dado que el arancel promedio en Europa es menor. Y algo que es muy im-portante a tener en cuenta, y que también suma a las asimetrías entre los bloques, es que la Unión Europea tiene 3 veces más medidas no arancelarias que nosotros.

Hace mucho incapié en las asimetrías entre los bloques, ¿es una preocupa-ción central para ustedes?Para competir la cancha tiene que estar nivelada. Hoy eso no ocurre en múltiples aspectos, sean macro (previsibilidad del crecimiento, tipo de cambio, tasa y crédi-to) como los estructurales (costo logístico, tributario, etc.). Por ejemplo en los últimos 10 años los países de la Unión Europea tuvieron en promedio una inflación del 1,35% anual. En Argentina en el mismo pe-riodo la inflación fue del 30% anual: veinte veces más. En la última década, Argentina tuvo 5 años recesivos (2012, 2014, 2016, 2018, 2019) mientras que la Unión Europea sólo tuvo uno (2012). El resto de los años creció siempre.Por otra parte, la mayor parte de nuestra oferta exportable son productos agrícolas, que es donde todavía existen las barreras no arancelarias que mencionamos antes. Si bien hay un compromiso de convergen-cia regulatoria, no existen detalles del mis-mo. Por otro lado, si no se aceitan los me-canismos de comercio entre Argentina y Brasil, muchos de nuestros productos que hasta ahora se exportaban a ese mercado ahora podrían ser provistos por Europa ya

que son favorecidos por la reducción de aranceles. El acuerdo nos obliga a orde-nar la macro rápido pero también de una manera tal que priorice la producción y la competitividad, y a implementar las políti-cas productivas que el país necesita

La política industrial, con un acuerdo de este tipo por delante, no puede depender de un gobierno sino ser una política de Es-tado que trascienda a los presidentes.

¿Cómo debería ser a su criterio el pro-yecto de desarrollo productivo?El acuerdo nos demanda a debatir y enca-rar un modelo de desarrollo para el país: cómo nos vamos a insertar en el mundo. La firma de acuerdos globales de esta natura-leza y la apertura económica no son un fin en sí mismo, sino un medio en el marco de una estrategia de desarrollo que promue-va la exportación de bienes con alto valor agregado, generando empleo de calidad e incorporando tecnología argentina. En este sentido, el acuerdo firmado con la Unión Europea solamente será viable si cuenta con el impulso de una política activa que fomente la agregación de valor en todo nuestro territorio. En la actualidad, la eco-nomía argentina no va en esta dirección: por ejemplo el esquema de retenciones y reintegros va a contramano las exportacio-nes de bienes con valor agregado. Para proyectarnos de manera virtuosa en este acuerdo, necesitamos trabajar fronte-ras adentro en los pasivos que dificultan el desarrollo de la actividad productiva. El crédito, por caso, es otro de los ejes críti-cos que requiere atención más temprano que tarde. Mientras que en la UE el crédito interno al sector privado ronda el 86% de su producto, en Argentina, actualmente, es inferior al 15%. Y si nos movemos hacia el

territorio del costo del capital; para una empresa argentina es del 70%, mientras que en Europa ronda el 3% nominal.Se trata de mirar la economía como un todo articulado que requiere de diferentes aproximaciones para desplegar todo su potencial. Por ello es necesario repensar la estructura tributaria y darle un perfil reno-vado que incentive la agregación de valor, y la creación de empleo. Hoy, el objetivo está lejos: las empresas argentinas dedican 312 horas al año para el pago de impues-tos, mientras que en Alemania dedican 218 y en España, 148. Atender a las necesidades de infraestruc-tura y logística es otro de los puntos noda-les de nuestro futuro. La industria argentina paga USD 117 por MWh mientras que en Alemania el costo es de USD 77 para secto-res intensivos en energía. La energía es un insumo competitivo clave a la hora de salir a competir al mundo.Todo esto debe ser acompañado por el desarrollo de políticas industriales, tecno-lógicas y educativas equivalentes a las que ejecutan nuestros nuevos socios, orienta-das al desarrollo productivo y a captar be-neficios de la nueva industria 4.0. Nuestro país cuenta con activos para al-canzar los nuevos objetivos exitosamente. Es fundamental consensuarlos entre Esta-do, trabajadores y empresarios para que el país del futuro comience a construirse desde el presente. La industria, en este sentido, es más que un sector económico: en la convergencia con los servicios y el agro podemos potenciar las capacidades productivas del país y dinamizar un pro-ceso de desarrollo en todos los niveles. El primer desafío es generar las condiciones para llevarlo a cabo.


JORNADA DE SEGURO AGROPECUARIO EN ROSARIO

A G R O

Se realizó en Rosario una Jornada de Serguro Agropecuario que contó con la participación de los principales actores del

sector agrario a nivel nacional, encabezados por el Secretario de Agroindustria de la Nación, Luis Miguel Etchehevere, e incluso con algunos representantes internacionales.

La Jornada fue impulsada por la Asociación Latinoamericana para el Desarrollo del Seguro Agropecuario (ALASA) y por Ase-guradoras del Interior de la República Argentina (ADIRA), con el apoyo de la Bolsa de Comercio de Rosario.

Su objetivo principal consistió en dejar un aprendizaje para toda la sociedad, poniendo de manifiesto el valor del seguro agrope-cuario como herramienta de previsión indispensable para uno de

los grandes motores de la economía, siempre bajo el convenci-miento de la relevancia que los asuntos vinculados al agro tienen para la actualidad de la Argentina.

La intención, además, fue capitalizar el momento electoral que atraviesa nuestro país, para instalar en agenda de los candidatos la necesidad de un programa de gestión de riesgos con participa-ción pública.

Néstor Abatidaga, Presidente de ALASA, destacó: “Todos los aquí presentes tenemos el deber de dialogar hasta encontrar caminos, acciones, políticas e instituciones que nos ayuden a brindar solu-ciones integrales para los productores más vulnerables, y lograr así una economía agropecuaria sustentable de largo plazo”.

Raúl Meroi , Vicepresidente Primero de la Bolsa de Comercio de Rosario; Luis Miguel Etchehevere, Secretario de Agroindustria de la Nación y Néstor Abatidaga, Presidente de ALASA.


VOLKSWAGEN CONTINÚA APOSTANDO POR EL PAÍS

“Desde Volkswagen Group Argentina continuamos apostando por el país como lo venimos haciendo los últimos 39 años. Creemos que si se logra estabilizar la macro, contener la inflación y, especialmente, bajar la tasa de interés, la actividad económica podría mejorar lo que permitiría que el mercado automotriz tenga mejores perspectivas”, dijo Angie Stelzer, Directora de Asuntos Corporativos de la empresa, en diálogo con Revista Económica.

R E P O R T A J E

¿Cómo se encuentra la industria au-tomotriz en general y Volkswagen en particular? ¿Se percibe alguna recupe-ración del mercado interno? La industria automotriz está transitando un momento desafiante en Argentina. Venimos de un 2018 particular en donde comenzamos con un año récord en ventas continuado por un segundo semestre con una baja continuada. Sin embargo cree-mos que si se logra estabilizar la macro, contener de la inflación y, especialmente, bajar la tasa de interés la actividad eco-nómica podría mejorar lo que permitiría que el mercado automotriz tenga mejores perspectivas.

Desde VW Group Argentina continuamos apostando por el país como venimos haciendo los últimos 39 años. Finalizamos 2018 líderes por 15 años consecutivos y este año, a pesar del contexto ya mencio-

nado, mantenemos el liderazgo con 15,4% de participación de mercado gracias a nuestra exitosa estrategia en ventas y en el esfuerzo constante de continuar abriendo nuevos mercados de exportación.

Sobre la base de nuestra estrategia de la Nueva Volkswagen, continuaremos trabajando para ser una empresa más ágil, digital, eficiente, más humana y orientada al cliente. Iniciamos la mayor ofensiva de productos de la historia en Latinoamérica con el lanzamiento de la Tiguan Allspace en 2018 y el nuevo T-Cross en junio de 2019, modelos que se suman al exitoso Polo, Virtus, Vento y Amarok V6. Además, lanzamos el primer concesionario digital en Argentina en mayo de 2019, formato que cubrirá un 30% de nuestra red este año y el 100% en 2020.

¿Cuáles son las mayores dificultades


R E P O R T A J E

que deben enfrentar a la hora de pro-ducir en el país?Como industria debemos trabajar en con-junto con las empresas para reducir los costos y ser más competitivos a nivel inter-nacional y trabajar en alcanzar una mayor productividad. Para ello es muy importante establecer políticas claras y que se respe-ten las reglas para tener previsibilidad del negocio y poder generar nuevas inversio-nes. Debemos continuar trabajando para lograr la reducción del mismo, dado que tenemos mayor carga tributaria que Brasil y México avocada hacia la producción lo que hace que nuestros autos tengan doble carga impositiva.

¿Qué incidencia tendrá el acuerdo firmado entre la Unión Europea y el Mercosur para la industria automotriz argentina?La industria automotriz argentina destina aproximadamente un 60% de la produc-ción total para abastecer mercados ex-ternos. Hoy en día Brasil es el principal destino de exportación, pero para poder crecer de una manera sostenible en el tiempo como industria debemos conti-nuar abriendo nuevos mercados, a través de acuerdos comerciales, perdurables en el tiempo. Tanto el acuerdo que se logró entre el Mercosur y la UE, como también el de México, plantean un camino que de-bemos transitar trabajando en conjunto con el sector público y definir una estra-tegia para avanzar en la competitividad estructural del sector y la economía argen-tina en general. Creemos que es una gran oportunidad que además permitirá nuevas oportunidades en materia de inversiones, transferencia tecnológica y de know how.

Hace casi tres años anunciaron una inver-sión de 100 millones de dólares ¿podría comentarnos cómo fue su evolución?

Desde el Grupo Volkswagen hemos co-menzado el proceso de transformación más importante en la historia del Grupo a nivel global. Nos estamos preparando para el futuro donde la digitalización y la inno-vación son pilares fundamentales. Así sur-ge el concepto de Nueva Volkswagen, de ser una empresa más ágil, digital, eficiente, más humana y orientada al cliente.

Hemos anunciado una inversión de USD 800 millones destinados a nuestros dos centros industriales; USD $ 650M para el Centro Industrial Pacheco y USD 150 para el de Córdoba. Ambos proyectos implican un salto tecnológico a nivel producto y en proceso productivo, una mayor flexibili-dad para la producción de nuevos mode-los lo que asegurará la sustentabilidad de nuestras plantas para los próximos años.

En Pacheco, la inversión se destinará a la implementación de la nueva plataforma global MQB A, donde se producirá a partir de 2021 la nueva SUV Tarek, siendo la primera SUV que produce el Grupo en Argentina para la región, y la construcción de una planta de pintura totalmente nueva. Con respecto a Córdoba, la inversión se destinará a la adaptación de la planta de producción para la implementación del nuevo componente global la caja de cam-bios manual de 6 velocidades, MQ 281.

¿Cómo está la división buses y camiones siendo este segmento para Volkswagen un mercado relativamen-te nuevo?En 2018 la División de VW Camiones y Bu-ses cumplió 20 años en el país, en un seg-mento muy competitivo en el cual la mar-

ca trabaja muy duro para posicionarse. Si vemos el desarrollo del mercado automo-triz argentino vemos que muestra varios desafíos, entre ellos las crisis económicas que suelen producirse. Teniendo en cuen-ta esto, vemos que el segmento de pesados es el que más se ve afectado por dichas crisis, ya que es donde primero se ve la baja en patentamientos. Por eso para no-sotros es un orgullo que esta marca joven continúe posicionándose en un segmento que presenta varias dificultades, ofrecien-do nuevos productos con tecnología de vanguardia a los clientes.

Creo que el mayor desafío que tenemos desde la División Camiones y Buses de Volkswagen Argentina es la dificultad misma que presenta competir en un segmento tan afectado por la economía. Sabemos que en los últimos 20 años en Argentina hemos vivido diferentes crisis que impactan directamente en las ventas de este segmento. Sin embargo nuestro equipo continúa trabajando para encon-trar nichos en el mercado, para continuar ofreciendo los productos de más alta calidad a nuestros clientes, ofreciendo atractivas modalidades de financiación.

Además, al igual que toda la industria au-tomotriz, estamos viviendo una época de transición en las formas de movilidad. Por lo tanto, debemos poner el foco en el futu-ro, en ver cómo ir adaptando nuestra flota a los nuevos paradigmas de movilidad, pero que esa adaptación se vea acompa-ñada con las transformaciones necesarias de infraestructura en nuestro país.


NUEVA PLANTA DE NATURGY

SANCOR SEGUROS RECONOCIDA COMO MEJOR ASEGURADORA DEL PAÍS

E N E R G Í A

S E G U R O S

Naturgy inauguró la nueva planta regu-ladora ubicada en el barrio Latinoa-

mérica, de La Matanza. La misma posibilita-rá la gasificación de los siguientes barrios del distrito: Latinoamérica, El Vivero, Walsh, 24 de Febrero y Nueva Primavera. Del acto participaron directivos de la firma Naturgy, representados por su Gerente General, Ing. Alberto González Santos, autoridades del Municipio y el personal que participó de la construcción de la misma.

El trabajo abarcó la obra civil y mecánica de la estación reguladora de presión, que tiene una capacidad de 10.000 m3/h y su puesta en servicio, posibilitará la gasifica-ción de los barrios mencionados y a par-tir de la cual se construirán 59.000 metros de red para que 3.900 familias accedan al gas natural por redes. A ello se sumará

Sancor Seguros obtuvo la estatuilla a la Mejor Empresa en el rubro Seguros en

la edición N° 15 de los Premios Fortuna. En la ceremonia de premiación se hicieron presentes el CEO del Grupo Sancor Segu-ros, Alejandro Simón y el Director de Nego-cios y Marketing, Eduardo Estrada, quienes participaron junto a numerosas persona-lidades del ámbito empresarial, político y cultural. “Trabajamos de manera perma-nente para que la calidad sea siempre un atributo asociado a nuestra marca, sin im-portar cuánto puedan cambiar el contexto o las reglas del mercado. Esa calidad es uno de los pilares sobre los que se susten-ta nuestro prestigio, y la hemos aplicado al desarrollo de productos destinados a dar respuesta a las necesidades de empresas y

la gasificación de los barrios La Mutual, San Cayetano y Puente Ezcurra, por otros 35.600 metros de red que posibilitará la conexión a otras 1.500 familias. Estas obras de ampliación, en total, superan los 94.000 metros de red.

“La inauguración de esta planta regula-dora nos permite ahora avanzar en la ga-sificación en 8 barrios del distrito, tarea a la que nos abocaremos en los próximos meses, para que pueda llegar el gas natu-ral lo antes posible a los hogares de estos barrios. En ese sentido, agradecemos al Municipio de La Matanza por su apoyo para la realización de estas obras” afirmó Alberto González Santos, Gerente General de Naturgy.

particulares, a la atención y por supuesto, a la respuesta que brindamos en el momen-to en que el asegurado más nos necesita, que es el del siniestro. Este premio es méri-to de todo nuestro equipo de trabajo (em-

pleados y Productores Asesores) y consti-tuye un abierto reconocimiento a nuestro liderazgo”, comentó el CEO del Grupo San-cor Seguros, Alejandro Simón.


AD BARBIERI ARGENTINA: EXCELENCIA EN PRODUCTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN

R E P O R T A J E

“Tenemos 66 años de trayectoria fabricando productos con la última tecnología y de alta calidad para el mercado de la construcción. A lo largo de los años nos hemos consolidado como empresa líder en la fabricación de productos de excelencia para ese mercado”, dijo a Revista Económica, Silvano Canton, Gerente de Marketing de AD Barbieri Argentina y LatAm

¿Cuál es el origen de la empresa y cuá-les son sus características?AD Barbieri es una empresa familiar glo-bal fundada en Argentina por Arduín Da-río Barbieri en 1953. Tenemos 66 años de trayectoria fabricando productos con la última tecnología y de alta calidad para el mercado de la construcción. A lo largo de los años nos hemos consolidado como empresa líder en la fabricación de produc-tos de excelencia para el mercado de la construcción.

¿Qué productos fabrica y cuál es su tecnología?En Barbieri fabricamos perfiles estructura-les de acero galvanizado, perfiles para la construcción en seco, refuerzos de acero para aberturas de PVC, cortinas y revesti-mientos de PVC, zócalos de PVC, y acceso-


R E P O R T A J E

rios para cortinas de enrollar.Somos pioneros en innovación y, por eso, fabricamos nuestros productos con tecno-logía de última generación, mediante los cuales apostamos a desarrollar soluciones constructivas para obras eficientes. Por esta razón, en el último período realizamos una inversión para la ampliación de nues-tra planta en el Parque Industrial Almiran-te Brown, incorporando maquinaria de última generación en roll forming y líneas de extrusión, para aportar mayor calidad al mercado local. Con esta inversión incor-poramos nuevos procesos que agilizan sig-nificativamente el desarrollo de perfilados y optimizan la utilización de recursos de manera óptima.

¿Cuántas plantas tiene, dónde están ubicadas y cuántos puestos de trabajo genera?

Contamos con 4 plantas industriales en las cuales desarrollamos productos con los más altos estándares de calidad. Las mismas se encuentran en: Argentina, Brasil desde el 2010, Uruguay a partir del 2014 y, por último, en Paraguay desde el año pa-sado. En Argentina empleamos a más de 175 personas. A nivel regional, la cantidad as-ciende a más de 250 empleados directos.

¿Qué inversiones han realizado?Como mencionamos anteriormente, en el último período Barbieri destinó más de 180 millones de pesos para la construc-ción de una nueva nave industrial de 5.600 M2 en nuestro predio ubicado en el Par-que Industrial Almirante Brown de Burza-co, dedicado a la fabricación de perfilería estructural (Steel Frame). Asimismo, conti-nuamos consolidando nuestra presencia y

liderazgo en la región tras la inversión en Paraguay para el inicio de las operaciones en el país. La misma ascendió a US$ 2,5 millones para adquirir tres líneas produc-tivas de perfiles de acero galvanizado y el capital humano necesario para la puesta en marcha la operación.

¿Actualmente, cuál es el volumen de toneladas de acero procesadas en la región?En Barbieri, procesamos el volumen de 60 mil toneladas de acero en la región.

¿Qué crecimiento estiman tendrá la in-dustria de la construcción en seco en Argentina para los próximos 5 años?La construcción en seco vislumbra un gran horizonte de crecimiento. Por eso, desde Barbieri consideramos que la evolu-ción de dicha industria en Argentina para


los próximos 5 años será de un 10% más que el índice de la construcción general. A nivel regional, después de Chile con un consumo al año de placas de yeso 2,6m2 per cápita, le sigue Uruguay con un 1,1m2 y, Argentina es el tercer país de mayor adopción de este modelo en Latinoaméri-ca con un 0.90m2 y que año tras año, conti-núa demostrando su alto potencial.

¿Por qué el sistema de construcción en seco es altamente sustentable?Según el Instituto de la Construcción en Seco (INCOSE), este sistema es altamente sustentable. Esto se debe a la agilidad con que se realizan las obras, un 70% más rá-pido en comparación con el sistema hú-medo y que además permite calcular de antemano todos los materiales necesarios para la obra. Asimismo, permite también reducir la incidencia de la mano de obra y mejorar la eficiencia.Por otro lado, el hecho de utilizar produc-tos precortados genera un menor desper-

dicio de recursos. De esta forma, los mate-riales intervinientes son 100% reciclables y poseen alta durabilidad, lo que implica un gran aporte a la sustentabilidad y la prolongación de las estructuras intactas durante décadas. Este sistema posee una flexibilidad ar-quitectónica que permite su adaptación a cualquier clase de proyecto, desde una vivienda unifamiliar hasta construcciones de gran escala. Esto representa una ventaja ya que pueden desarrollarse los proyectos independientemente de la consideración del sistema. También, gracias a la calidad de los materiales se obtienen construc-ciones más resistentes frente a una even-tualidad sísmica y, por lo tanto, son menos peligrosas para sus habitantes.Una de las características que más destaca al sistema como sustentable, es la reduc-ción del consumo de energía en un valor promedio del 60% comparado con una construcción húmeda, generando así, un ahorro significativo de energía.

R E P O R T A J E


EL BANCO CREDICOOP ATIENDE LAS NECESIDADES DE LAS PYMES

R E P O R T A J E

“La oferta de financiación a corto y mediano plazo del Banco Credicoop está orientada a cubrir todas las necesidades de las PyMes y trabajar con tasas y comisiones más bajas que el promedio de los principales bancos privados lo que genera importantes beneficios a nuestros asociados”, dijo a Revista Económica su presidente, Carlos Heller.

¿Qué programas tiene el Banco en ma-teria de asistencia financiera a las em-presas y las Pymes? Somos un banco especializado en PyMEs, las cuales son asociadas de nuestro banco cooperativo, al igual que muchos de sus empleados y empleadas. Por ello nuestra oferta de financiación a corto y mediano plazo está orientada especialmente a cu-brir todas las necesidades de este segmen-to de empresa: capital de trabajo, adquisi-ción de bienes de capital, y proyectos de inversión, entre otras. Nuestras respuestas deben ser puestas en el contexto de la situación económica ge-neral y del sesgo contractivo de la política monetaria que se viene implementando, con elevadas tasas de interés, que junto con el ambiente recesivo existente impac-tan negativamente en las empresas y en es-

pecial sobre las PyMEs. De allí que cobran mayor relevancia las distintas modalida-des que implementamos desde el banco para acompañar a las PyMEs en este difí-cil momento, a la vez que reforzamos los estándares crediticios y patrimoniales de nuestra cooperativa.Nuestra política es trabajar con tasas y co-misiones más bajas que el promedio de los principales bancos privados, lo que genera importantes beneficios a nuestros asocia-dos.Históricamente hemos participado de los distintos programas de préstamos con tasa subsidiada por el Estado, dado que bene-fician significativamente a las PyMEs que operan con nosotros. Este último año no ha sido la excepción, evidenciando el ma-yor nivel de involucramiento de un banco no oficial.

En esta misión de beneficiar a nuestras PyMEs, desarrollamos líneas propias con tasas bonificadas, muchas de estas líneas por medio de convenios celebrados con más de mil empresas proveedoras de bie-nes de capital, y con plazos muy conve-nientes .

¿ Cómo son las líneas de financiamien-to? Los préstamos que otorgamos pueden ser afectados a la compra de mercaderías, maquinarias (entre ellas las agrícolas), equipos, rodados, compra, refacción o construcción de inmuebles destinados a la actividad productiva, entre los princi-pales destinos. Los préstamos pueden ser en pesos y dólares, tanto a tasa fija como variable.Contamos con Leasing Financiero, que


R E P O R T A J E

permite a las empresas incorporar equi-pamiento y renovar maquinarias y roda-dos con el pago de un canon mensual. Este es un producto sumamente atractivo para las empresas porque además de las excelentes condiciones de tasa, gozan de beneficios impositivos, pagaderos en 31 a 61 meses.Hemos estado muy activos en las líneas destinadas a atender las necesidades de más corto plazo de las empresas, como los adelantos en cuenta corriente o el des-cuento de cheques de pago diferido, este último muy operado.Participamos activamente en todos los programas impulsados por el Ministerio de Producción y Trabajo de la Nación a través de la Secretaría de Emprendedores y PyMEs para financiar a estas empresas a tasas bonificadas. Somos una de las entida-des con mayor volumen de operaciones, y el banco no oficial que más recursos desti-nó a esta operatoria en el último año. Tam-bién participamos activamente en otros programas de subsidio de tasa a nivel pro-vincial, como en el caso de las provincias de Misiones, Río Negro, San Juan y Santa Fe. Para facilitarle el acceso al crédito a las PyMEs que no cuentan con garantías su-ficientes, operamos con las principales Sociedades de Garantías Recíprocas y Fon-dos de Garantías.

¿Tienen programas de asesoramiento, formación empresarial y comercio ex-terior? A través de la Fundación Banco Credicoop, desde hace ya veinte años, brindamos ase-soramiento y formación principalmente a pequeñas y medianas empresas. Las temáticas son variadas, orientadas principalmente a las que puedan tener impacto en la gestión de las empresas par-ticipantes y aportar a la profesionalización de sus funcionarios. Transitamos junto a las empresas los distintos procesos para mejo-

rar su desarrollo tecnológico y científico. Por otra parte, tenemos un área dedicada a las operaciones de Comercio Exterior que aporta diversos programas y servicios para que las PyMEs puedan exportar y/o conso-lidar sus ventas en el exterior.

¿El Comercio Exterior es uno de los principales objetivos del Banco?La idea es acompañar a las PyMEs en sus transacciones de comercio con el resto del mundo desde la Gerencia de Exterior del banco, brindando todo tipo de asesora-miento para que las operaciones interna-cionales de nuestros asociados puedan ser canalizadas de manera sencilla y exitosa. Tenemos un desarrollo muy importante del módulo de Comercio Exterior de la Banca Internet, que permite a los asocia-dos realizar cómodamente la mayor parte de sus operaciones. Sumado a lo anterior, contamos con una amplia red de bancos corresponsales en todo el mundo, lo que nos permite apoyar a nuestros asociados en sus negocios internacionales al mismo nivel que los bancos extranjeros localiza-dos en nuestro país. De hecho, somos uno de los principales bancos en cantidad de operaciones de Comercio Exterior de Ar-gentina.

¿El banco es una puerta de acceso al mercado de capitales? El banco no actúa en el Mercado de Capi-tales como emisor, organizador o coloca-dor de títulos propios o de terceros. Pero en su carácter de agente de liquidación y compensación (ALYC) da curso a las ope-raciones de compra venta y su respectiva custodia de los títulos valores cotizantes en los que los asociados deciden invertir. También es colocador de Fondos Comu-nes de Inversión (1810 FCI).


LOS DESAFÍOS DEL ACUERDO MERCOSUR-UE

C O L U M N A

Vientos de cambios se avecinan, la firma del acuerdo Mercosur-Unión

Europea significa un paso hacia adelante en el intercambio comercial con uno de los mercados de mayor potencial de com-pra, un paso de fuerte significado en este momento de luchas comerciales a nivel mundial, un paso que entendemos no ten-drá retroceso. Un paso que presupone la enorme posibilidad de ampliar significati-vamente nuestro horizonte, aunque para bien o mal nos pone en la necesidad de un replanteo estructural, ser competitivos. Para ello necesitamos invertir y mejorar puertas adentro de nuestras industrias, avanzar tecnológicamente, mejorar condi-ciones y procesos, innovar.

Pero el mayor desafío pasa por otros aspec-tos: será necesario un estado más eficien-te en sus gastos que se traduzca en una baja importante de la presión fiscal actual, además de una modificación profunda del sistema laboral argentino, reduciendo

los enormes costos laborales, transforman-do el incoherente sistema judicial labo-ral que dio lugar a la industria del juicio, actualizando los convenios colectivos, en resumen replanteando totalmente las re-laciones laborales en Argentina para aco-modarlas a la nueva realidad y eliminando por último las trabas y sobre costos en los servicios (Fletes, bancos, seguridad, trámi-tes aduaneros, etc.).

Estas modificaciones estructurales por su envergadura y complejidad trascenderán varios gobiernos, lo cual hace necesario acuerdos a largo plazo entre las distintas fuerzas políticas que posibiliten fijar obje-tivos precisos, permitiendo un horizonte claro a nivel económico y posibilitando el ingreso de inversiones, dando además un fuerte respaldo a las PyMEs y a la industria en general.

El acuerdo abre un amplio campo de po-sibilidades para el crecimiento de nuestra

Por José Luis Ammaturo

Presidente de la Cámara de la Pequeñay Mediana Industria Metalúrgica Argentina CAMIMA

economía, permitiendo además la incor-poración de miles de trabajadores, eso siempre y cuando procedemos a realizar los cambios necesarios apuntados: en el estado, los servicios y el sistema laboral, además de la inversión en tecnología y equipamiento en las empresas. De no ha-cerlo nuestras industrias en general, y las PyMEs en particular, corren en su mayoría un gran riesgo de desaparecer.

Esperamos la grandeza de nuestros diri-gentes políticos a la hora de observar lo mejor para nuestro desarrollo, sostenien-do a las PyMEs, posibilitando lograr bajar la pobreza y el desempleo y aumentar en definitiva la riqueza de nuestra Argentina. Un mejor país es posible, solo la visión y grandeza de nuestros dirigentes lo ma-terializara, los empresarios PyMEs de la mano de CAMIMA estaremos deseosos de acompañar esta transformación.


OMINT SIGUE CRECIENDO Y BRINDANDO LA MEJOR ASISTENCIA Y SERVICIO

R E P O R T A J E

¿Cuándo se fundó y cuál es la mi-sión y los valores del Grupo Omint?Grupo Omint fue fundado en octubre de 1967. Su misión es brindar a la fami-lia una amplia variedad de servicios y asistencia médica, con la garantía de la atención personalizada y la destacada calidad en el cuidado médico. Los va-lores que la compañía promulga están relacionados siempre con brindar a los socios y sus familias la mejor asistencia y servicio. Esta característica también se puede observar en la misión que la compañía tiene. Su propósito principal es brindar a los socios y a sus familias, una amplia variedad de servicios y de asistencia, vinculados a la medicina, que aseguren una máxima jerarquía y un funcionamiento de óptima eficien-cia. Promover un control sistemático

“Los valores que Omint promulga están relacionados siempre con brindar a los socios y sus familias la mejor asistencia y servicio. Esta característica también se puede observar en la misión que la compañía tiene”, manifestó a Revista Económica, Juan Carlos Villa Larroudet (h), Presidente del Grupo Omint.

de sus actividades, y un planeamiento a mediano y largo plazo, con el objeto de mejorar los servicios brindados y de introducir e implementar nuevos servi-cios dentro de su radio de acción, en función de las necesidades y deseos de sus socios. Alcanzar una posición de li-derazgo dentro del campo de las activi-dades médicas, en cuanto a su eficacia profesional y corrección ética. OMINT considera que un adecuado cumpli-miento de sus propósitos y objetivos contribuirá al desarrollo y mejoramien-to de su personal y de la sociedad en que actúa.

¿Con cuántos afiliados contaba al iniciar su etapa operativa y cuántos tienen actualmente?El grupo cuenta en la actualidad con


R E P O R T A J E

alrededor de 320.000 cápitas en Argen-tina y espera seguir incrementándola como viene haciéndolo desde sus ini-cios, lo que ubica a Omint como una de las compañías lideres del sector.

¿De dónde proviene la mayoría y cual es la proyección de crecimien-to que hacen para el mediano pla-zo?Grupo Omint cuenta con socios que provienen de distintos segmentos. Al-gunos de ellos vienen del área corpo-rativos, otros son desregulados e indi-viduales. La mayor cantidad de socios que contratan los servicios y asistencia de la compañía son del sector corpo-rativo con un 53%, seguido por el 31% que corresponde a los desregulados y un 16% de individuales.

¿Cómo empresa de medicina prepa-ga de alcance nacional, obtuvieron alguna certificación bajo la Norma ISO 9001?La compañía renueva desde el año 2005 la certificación ISO 9001 para los procesos de Gestión de Servicios Médi-cos (para sitios de Casa Central y Divi-sión Centro). Esta certificación ha sido otorgada por BVC, que es el ente de certificación líder en el mundo, perte-neciente al Grupo Bureau Veritas, bajo la supervisión del organismo interna-cional de acreditación OAA.

¿Cuantos planes comercializan y cual es la oferta integral de alcance nacionalGrupo Omint cuenta con una variedad

de planes médicos que comercializa. Algunos de ellos tienen distintos tipos de alcances. Estas son las característi-cas de cada uno.Plan Inicial; Génesis: Génesis Córdoba, Cartilla 2 y Cartilla 1; Global: Cartilla 3, Skill Plus, Y- Interior y Programa XXI, Clásico: Línea F, Premium: Línea O y Cartilla 4.Además Omint cuenta con una plata-forma única en el país, llamada Omint Digital, que permite cotizar y comprar planes médicos desde la Web, sin nece-sidad de realizar trámites de manera presencial.


SANTANDER RÍO CAMBIÓ SU MARCA A SANTANDER E INAUGURÓ NUEVO EDIFICIO

B R A N D I N G

Santander Río, el banco privado líder del sistema financiero argentino, cambió

su marca a Santander, acompañando el proceso de marca única a nivel mundial del Grupo Santander e inauguró su nueva sede corporativa.

El Presidente de la Nación, Mauricio Macri, visitó el edificio acompañado por el Jefe de Gobierno de la Ciudad, Horacio Rodríguez Larreta, y el minis-tro de Economía, Nicolás Dujovne y los visitantes fueron recibidos por el Presi-dente de Santander Argentina, Enrique Cristofani, y el CEO del Banco, Sergio Lew.

“Siempre es bueno celebrar el creci-miento de quienes, como Santander, apoyan hace muchos años el desarrollo de la Argentina. Más cuando lo hacen desde los valores que queremos poten-ciar en los argentinos. El desarrollo de las personas haciendo lo que los apa-siona”, señaló Macri ante un auditorio de 300 empleados del Banco. Enrique Cristofani, Presidente de San-tander, comentó que “este edificio está diseñado para trabajar de manera más innovadora, abierta, transparente y co-laborativamente, en equipo. Eso es lo que soñamos para Santander, y también para la Argentina”. Y agregó: “Santander es sinónimo de crecimiento: desde que

en 1997 compramos el Banco Río, mul-tiplicamos por dos la cantidad de em-pleados, hoy somos 9000, y por seis la cantidad de clientes, que hoy son 3,7 millones”, añadió. En la nueva sede trabajarán 2500 per-sonas. Representa una inversión de u$s 170 millones, con 52.200 mts2 equipa-dos con última tecnología y espacios abiertos para trabajo colaborativo. San-tander invertirá u$s 550 millones en tecnología en los próximos 3 años y de aquí a fines de 2020 incorporará 800 empleados. El edificio está ubicado en el denominado “Distrito de las Artes” de la Ciudad de Buenos Aires.


HÁBITOS FINANCIEROS DE LAS PYMES EN LA ERA DIGITAL

E - P Y M E

De acuerdo con el estudio de Américas Market Intelligence para Visa 2019, las

PyMEs argentinas presentan un alto nivel de bancarización (93% cuenta con al menos un producto financiero personal y 85% posee al menos un producto finan-ciero empresarial). La cuenta de ahorros es el producto financiero empresarial más utilizado por las PyMEs argentinas.Existe una cultura empresarial estructu-rada y con una más clara diferenciación entre el uso de productos financieros em-presariales y personales. De hecho, sólo 2 de cada 10 dueños de PyMEs encuestadas usan sus productos financieros personales para gastos de la empresa y 80% considera importante separar los gastos personales de los empresariales.Si bien las PyMEs encuestadas presentan un alto nivel de bancarización, el efectivo es el medio de pago más utilizado (tanto en ingresos como en operaciones), con una participación del 42% del gasto total, seguido de transferencias electrónicas (36%) y cheque empresarial (34%). Los gastos con tarjeta de crédito o débito son

bajos (sólo representan el 20% del gasto total).En cuanto a pagos electrónicos, la tenen-cia de tarjeta de crédito o débito empre-sarial es baja (22%). La principal barrera para su uso tiene más que ver con falta de conocimiento de estos productos o con la idea de “no la necesito”. Sin embargo, las PyMEs que tienen y utili-zan tarjetas de crédito empresarial perci-ben múltiples beneficios, especialmente financiamiento conveniente, acceso a meses y cuotas sin interés (80% cada uno), seguidos de reducción de manejo de efec-tivo (77%).Los gastos de nómina (96%) y pagos recu-rrentes (82%) son los tipos de gastos más reportados por las PyMEs del estudio, se-guidos por gastos operacionales y viajes y representación.

Digitalización de las PyMEsEl estudio arroja un uso familiarizado del canal digital y demuestra un alto uso de la tecnología pero no para realizar pagos. En promedio, el 75% de las PyMEs encuesta-

das utiliza la banca online y 50% la aplica-ción móvil pero su uso está más enfocado en operaciones básicas como consulta de saldos y transferencias, lo cual está muy alineado a los resultados regionales.El comercio digital en las PyMEs argenti-nas todavía está en un estado incipiente pero con muchas oportunidades para crecer. Menos de la mitad de las PyMEs cuenta con terminal POS (40%), sólo 4 em-presas aceptan pagos a través de billeteras digitales y 6 PyMEs están habilitadas para recibir pagos sin contacto.Además, sólo el 21% de las PyMEs reali-za ventas online. El mayor porcentaje de ventas online se lleva a cabo a través de transferencias electrónicas (36%), seguido de tarjetas de crédito (15%) y débito (14%) y de último billeteras digitales con 7% del volumen total de gastos.En cuanto a redes sociales, el 42% de las PyMEs argentinas utilizan las redes socia-les para su negocio. WhatsApp es la red so-cial líder, utilizada para comunicación con clientes y Facebook se usa para anunciar nuevos productos o promociones.


BANCO COMAFI BRINDA ASISTENCIA FINANCIERA A LAS PYMES

R E P O R T A J E

“Las PyMEs argentinas son indispensables para el crecimiento del país, por tal motivo Banco Comafi pone a su disposición un oficial de atención exclusiva en cada una de nuestras sucursales para asesorarlas con nuestra amplia oferta de servicio”, manifestó a Revista Económica, Darío Silva, Gerente de Marketing, de la entidad.

¿Qué programas tiene el Banco en ma-teria de asistencia financiera a las em-presas y las PyMEs?Somos un banco que apoya a las PyMEs argentinas, indispensables para el cre-cimiento del país, por tal motivo pone-mos a su disposición un oficial de aten-ción exclusiva en cada una de nuestras sucursales para asesorarlas con nuestra amplia oferta de servicios.Con respecto a la asistencia financie-ra, nuestra propuesta de valor incluye líneas de corto plazo para financiar capital de trabajo; líneas de mediano y largo plazo para financiar inversiones o incorporación de bienes de capital; Líneas especiales para financiar las cadenas de valor de nuestros clientes para ayudarlos en el crecimiento de sus ventas; garantías y avales para acceder a financiación en el Mercado de Capi-tales; y Cartas de Crédito de Importa-ción para acceder a financiaciones de proveedores del exterior. Nuestras tasas son competitivas, ubicándonos por de-bajo de la media del mercado. Además,

nos sumamos a líneas productivas de economías regionales o subsidiadas tales como el Programa de Desarrollo Pcia. San Juan y la línea de descuento de cheques de Pago Diferido con boni-ficación de tasa del Fondo Nacional de Desarrollo Productivo.

¿Cómo son las líneas de financiamiento?Las líneas varían dependiendo la nece-sidad de la PyME, tanto en pesos como en dólares. Nuestra oferta incluye líneas de corto plazo para financiar capital de trabajo como acuerdos / adelan-tos en cuenta corriente, descuento de cheques de pago diferido, préstamos financieros, préstamos aguinaldo, pago anticipado de ventas con tarjetas de crédito y avales para descontar che-ques en la Bolsa. Asimismo, contamos con líneas de mediano y largo plazo para financiar proyectos de inversión o incorporación de bienes de capital: préstamos financieros a largo plazo con garantías (hipotecaria, prendaria, SGR) Línea BICE para inversiones, garantías


R E P O R T A J E

para la emisión de Obligaciones Nego-ciables PyME a más de un año de plazo. Por otra parte, contamos con la mejor oferta del mercado en Leasing los cua-les son otorgados por The Capita Cor-poration, una empresa del Grupo Banco Comafi, financiando la adquisición de vehículos y maquinarias. Acompañamos también a nuestros clientes en el desarrollo y la canaliza-ción de sus negocios internacionales, ofreciéndoles financiamiento para sus operaciones de comercio exterior, a tra-vés de líneas de pre y post financiación de exportaciones en dólares y financia-ción de importaciones en dólares o en pesos, así como también financiamos la participación de clientes en ferias inter-nacionales.

¿Tienen programas de asesoramiento, formación empresarial y comercio ex-terior?Si, ya que estamos convencidos de que el desarrollo de las PyMEs está dado no solo por las líneas de financiamiento, sino que la capacitación es un activo indispensable para desarrollarse y tiene un alto valor percibido. Por tal motivo, venimos trabajando hace muchos años para que las PyMEs y los Emprendedo-res accedan a capacitaciones sobre dis-tintas problemáticas en forma gratuita. Nuestra propuesta de programas de formación no se limita a los clientes, cualquier PyME o Emprendedor pue-de participar por más que opere con otra entidad financiera. El catálogo es variado, destacándose el Programa “Te Va Bien Emprender”, donde se dictan capacitaciones de distintas temáticas, como por ejemplo “como vender más”, “redes sociales”, etc. En lo que respecta a comercio exterior, contamos con programas de capacita-ciones en diferentes temas, como ser, entre otros, capacitaciones en noveda-des en materia aduanera, cambiaria y

comercial. Para todas aquellas PyMEs que tengan inquietudes en explorar otros canales y opciones de ventas y apertura de sus negocios y consideren comenzar a exportar el Programa “Pri-mera Exportación” el cual patrocina-mos, las ayudará a emprender este ca-mino a través de cursos y consultorías gratuitas con especialistas. Adicionalmente, sellamos una alianza con Vistage Argentina para ofrecer al segmento empresas acceso gratuito a espacios de networking y distintas ac-tividades de formación, capacitación y talleres.

¿El comercio exterior es uno de los principales objetivos del banco?Como banco enfocado a la atención in-tegral de empresas, consideramos fun-damental brindar un servicio de exce-lencia en todo lo referente al comercio exterior. Por ello los clientes tienen a disposición un equipo de profesionales en Comex para atender en forma perso-nalizada cualquier inquietud sobre el tema y contamos con líneas muy com-petitivas para la financiación de expor-taciones e importaciones.

¿El banco es una puerta de acceso al mercado de capitales?Estamos enfocados en tener una des-tacada participación para que las Em-presas PyMEs puedan acceder a las dis-tintas alternativas de financiación que ofrece el Mercado de Capitales. Ofrece-mos servicios de asesoramiento para la estructuración y colocación de Obliga-ciones Negociables PyME incluyendo, también, la posibilidad de garantizar las ONs. Además, actualmente Banco Comafi es el único banco del sistema que puede avalar cheques en la Bolsa para que las PyMEs puedan acceder a tasas competitivas.

¿Tiene presencia internacional?Somos un banco argentino y si bien no tenemos sucursales propias en el exte-rior, contamos con fuertes lazos inter-nacionales a través de una amplia red cubierta por nuestros bancos corres-ponsales del exterior que nos permiten brindar la mejor respuesta en operacio-nes de comercio internacion


ES FUNDAMENTAL DISEÑAR OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO DE LOS INDUSTRIALES

SIEMENS: NOVEDADES TECNOLÓGICAS

Es sabido que las crisis condicionan la competitividad de las empresas, sea

cual fuere su tamaño. Pero, tratándose de Pymes, el contexto actual es aún más complejo para ellas. La imposibilidad de acceder al financiamiento, los elevados costos de producción y de mano de obra

Internet de las cosas (IoT) permite por ejemplo que las máquinas cooperen de

manera independiente, evalúen datos de sensores para controlar los sistemas de manera más eficiente y reduzcan el con-sumo de energía. Pero la implementación práctica es hasta hoy compleja, dado que todas estas máquinas y elementos de con-trol no hablan el mismo idioma. Las estruc-turas de datos de los objetos tales como sensores y motores varían de un fabricante a otro.“Hasta ahora los modelos de datos de las dis-tintas redes, máquinas y sensores han tenido que convertirse laboriosamente para lograr soluciones integradas para la transformación digital», explica Markus Reigl, quien dirige el Departamento de Estandarización de Sie-mens. Esta confusión babilónica de idiomas

combinados con la inflación y la baja del consumo produjeron un preocupante es-tancamiento de nuestro sector.

Comenzar a diseñar oportunidades y buscar herramientas para activar el desarrollo de los pequeños y medianos industriales es funda-mental. Porque, de lo contrario, este estanca-miento generará un círculo vicioso difícil de controlar, trayendo más pérdidas de puestos de trabajo. Y esto, como empresarios, no pode-mos permitirlo. Porque la generación de em-pleo es determinante para cada pueblo, para cada localidad, para cada ciudad.

El Gobierno, junto con las empresas y las entidades gremiales y empresariales, debe generar un gran acuerdo que sobrepase el contexto electoral, que vaya más allá de esta coyuntura. Sólo así podrá romperse esta situa-ción que tanto nos preocupa. Lograr salir del

estancamiento no será fácil; nos va a costar y seguramente tardemos más de lo deseado en volver a poner en marcha nuestros motores. Pero aun así tenemos confianza, y nuestras ex-pectativas continúan tan vigentes como todo el camino que tenemos por delante.

En este contexto, junto a la Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires (UIPBA), el 3 y 4 de septiembre se llevará a cabo Somos Indus-tria, el evento por excelencia de industriales para industriales, porque debemos unirnos y promover el desarrollo industrial sostenible en todo el país. Y estamos convencidos de que los gobiernos deben apoyar el desarrollo de parques públicos y privados, ya que estos invierten y atraen nuevas inversiones donde antes no había.Somos Industria es el ejemplo de lo que deci-mos. Nos unimos para generar oportunidades para todos.

Por Darío Parlascinopresidente de RedPARQUES Industriales

C O L U M N A

T E C N O L O G I A

es una de las razones más importantes por las que Internet de las cosas está todavía en su infancia.Pero después de cinco años de trabajo, el World Wide Web Consortium (W3C), el orga-nismo más importante para los estándares de Internet, ha acordado un estándar básico que facilitará la cooperación de las cosas en Internet.Ello viene a iniciar una nueva era, donde todas las máquinas, dispositivos y sensores hablarán un mismo idioma, haciendo que las soluciones complejas de IoT sean mucho más fáciles y rápidas de implementar.La descripción de “cosa” es, por así decirlo, una tarjeta de negocios de cualquier objeto que se comunica con otros objetos a través de Internet. Cada objeto se convierte así en un bloque de datos digitales que se caracteriza

por elementos que definen propiedades (ej. si un interruptor está activado o desactivado), información sobre acciones y eventos (ej. que la batería está pronta a acabarse) y otros me-tadatos semánticos relevantes (ej. dónde se encuentra un objeto, o el número de serie del fabricante).El W3C eligió deliberadamente Alemania para presentar este nuevo standard ya que, cuando se trata de aplicaciones industriales IoT, Alemania es el lugar más avanzado. Los expertos de Siemens estuvieron involucrados en este proceso de estandarización desde un comienzo, ya que ellos conocen perfectamen-te los requerimientos de la industria y el apor-te que puede hacer la IoT. Siemens confía en los estándares internacionales para impulsar nuevas aplicaciones para productos, sistemas y soluciones inteligentes.


B R A N D I N G

BBVA PRESENTÓ SU NUEVA MARCA

BBVA será la marca del Grupo en todo el mundo con el objetivo de ofrecer

una experiencia de usuario homogénea, propias de una compañía digital y una propuesta de valor única. En el caso de Argentina, BBVA Francés deja paso a BBVA, como marca global.La nueva identidad es un reflejo de todos los valores de BBVA, especialmente el de ‘Somos un solo equipo’, que enfatiza la importancia de las personas que trabajan en el grupo, así como su compromiso con el proyecto que es BBVA. Así lo anunció el banco, en un almuerzo con medios de co-municación en su edificio corporativo.El nuevo logo es claramente la síntesis vi-sual de lo que representa BBVA, una com-binación ideal entre lo tradicional refleja-do por el color azul y las mayúsculas con las formas más simples y modernas de la

nueva tipografía. Ën un mundo cada vez más virtual donde las fronteras tienden a desaparecer, contar con una marca única global tiene un valor indiscutible¨, explicó Santiago Sanguinetti gerente de Marketing de BBVA en Argen-tina. Ës útil para desarrollar estrategias más consistentes en todas las geografías y aprovechar las sinergias globales para lanzar productos a escala mundial, de una manera más eficiente¨, agregó. Ëste cam-bio refuerza y sobre todo corona el proceso de transformación que viene atravesando BBVA, que empieza con una visión compar-tida y continúa con una nueva forma de or-ganizarnos y de trabajar. Ahora se ha optimi-zando la marca para reflejar de una manera más representativa los valores que respaldan este proceso de transformación. ¨ detalló Sanguinetti.

Por su parte, Rosana Rueda, gerente de Talento y Cultura de BBVA en Argentina expresó: “La construcción de una marca única global es parte de un amplio proce-so de transformación cultural que arranca con la redefinición del propósito (“poner al alcance de todos las oportunidades de la nueva era”), con nuevos valores corpo-rativos y con una nueva forma de trabajo (AGILE) que pretende entregar mejores y más rápidas soluciones a los clientes. A su vez, mudar las áreas centrales a la torre en Catalinas resultó el escenario ideal para un estilo de trabajo más colaborativo, con un papel protagónico de los equipos y con un nuevo modelo de liderazgo”.En el encuentro, también contó con la participación de Hernán Carboni, director de Relaciones Institucionales de BBVA en Argentina.


ALCANCES DE LA LEY DE LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO

C O L U M N A

Por Anibal Carmona

Presidente de la Cámara Argentina de la Industria del Software (CESSI)

El talento, la creatividad y la excelencia en formación profesional y técnica,

son algunas de las capacidades que con-forman los recursos humanos altamente calificados que se desarrollan en el país. Estos recursos han abierto paso a una industria capaz de responder a la cre-ciente demanda de productos y servicios propios de la Era de la Información y la Economía del Conocimiento.

El marco que incentivó este crecimien-to por mucho tiempo fue gracias a la Ley de Promoción de Software y planes como EMPLEARTEC, que permitieron generar masivamente de empleo de calidad e inclusivo, aumentar las expor-taciones con una balanza comercial positiva y generar más propiedad inte-lectual. Incluso, el año 2017 marcó un récord histórico en exportaciones de Software y Servicios Informáticos con

U$S 1.838 millones, y en 2018 el sector se posicionó como el tercer mayor ex-portador del país alcanzando U$S 1.904 millones.

Cercano al vencimiento de la Ley de Promoción de Software en diciembre del corriente año y, producto de un arduo trabajo desde el Gobierno Na-cional con la Cámara Argentina de la Industria de Software, la Red Federal de Polos y Clústeres de todo el país y las di-ferentes cámaras de los diversos secto-res del conocimiento, hoy celebramos con orgullo la Ley de la Economía del Conocimiento. Una ley que alcanzará a 11.000 empresas, creará 215.000 pues-tos de trabajo de calidad y alcanzando los USD 15.000M de exportación en el año 2030.

Software, biotecnología, desarrollos


SUPERVIELLE SIGUE APOSTANDO A LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

B A N C A E L E C T R O N I C A

C O L U M N A

Banco Supervielle anunció la incorpo-ración de la tecnología contactless

a sus tarjetas Visa Débito y Visa Crédito Internacional/Gold, con el objetivo de continuar brindando a sus clientes la mejor experiencia de compra. Con esta nueva incorporación, se generará mayor agilidad para el proceso de compra dado que, para realizar el pago, los clientes úni-camente deberán acercar su tarjeta Visa a la terminal electrónica sin necesidad de ingresar códigos de seguridad ni deslizar el plástico. Además, al no ser necesario entregar la tarjeta en el comercio, este sistema garantiza mayor seguridad de operación.Asimismo, otro de los beneficios exclusi-vos que ofrece el uso de la tecnología con-tactless es mayor comodidad, dado que no se precisa firmar el cupón ni presentar el DNI para compras inferiores a mil pesos.“Estamos muy entusiasmados de seguir

audiovisuales, servicios de electrónica y comunicaciones, geología, nanotec-nología, inteligencia artificial, robótica, centros de exportación de servicios profesionales, desde contables a lega-les, administrativos o de ingeniería, son las actividades que alcanza esta ley y las más dinámicas del mercado que tienen el potencial necesario para au-mentar transversalmente la productivi-dad y la creación de empleo en toda la economía.

La Industria del Conocimiento se pre-senta como la generadora principal de los empleos del futuro, hoy, de la mano de la innovación y para lograr el triple impacto económico, social y sustenta-ble. La ley contempla un régimen esen-cial y estrictamente necesario para que las empresas continúen siendo com-

petitivas con un menor costo laboral e impuestos a las ganancias, alivio fiscal para las exportaciones y fomento para las nuevas empresas. Desde CESSI, es-tamos felices de poder garantizar un horizonte de certidumbre económi-co a las miles de empresas sector, que les permita invertir y ser consideradas como un actor atractivo en el mercado internacional.

En un escenario en donde el talento se presenta como el bien escaso con el que se está construyendo la nueva Eco-nomía del Conocimiento y el empleo de calidad continúa creándose a pasos agigantados, los instrumentos económi-cos y fiscales a los que pueden acceder las empresas toman un papel crucial. Si bien, Argentina ha engendrado a varios de los grandes unicornios de la indus-

tria, la mayor parte de las empresas son pequeñas y medianas (tienen menos de 200 empleados), y se topan con el principal problema de afrontar los cos-tos salariales para llevar a cabo sus ac-tividades.

La Ley de la Economía del Conocimien-to permitirá a la economía desarro-llarse y crecer exponencialmente año tras año de la mano de la innovación, la creatividad y el talento que derivan en un crecimiento exponencial de los empleos del futuro, hoy. De esta forma, los miles de empleos sin cubrir anual-mente serán noticia del pasado, y los talentos altamente calificados podrán cumplir y superar las expectativas de los empresarios del sector.

apostando a la transformación digital. Esta tecnología ya se encuentra incorporada en Visa Signature, Platinum y nuestros pro-ductos MasterCard y, con este lanzamiento, toda nuestra familia de tarjetas de crédito Supervielle pasarán a ser emitidas con el sistema contactless. Para nosotros es prio-ridad ofrecer a nuestros clientes productos

que mejoren la experiencia de compra y mantengan los más altos estándares de calidad.”, aseguró Jimena Castillo, Gerente Medios de Pago de Banco Supervielle. Ade-más, agregó: “Desde el banco buscamos brindar continuamente oportunidades in-novadoras y creemos que esta tecnología es un paso fundamental en este camino.”


STARK DESARROLLOS, ALIADO ESTRATÉGICO DE LA INDUSTRIA

R E P O R T A J E

¿Qué es Stark?

EV. STARK Desarrollos es un aliado y actor estratégico para que las distintas industrias impulsen, afiancen e innoven sus produc-ciones. Los predios, galpones y naves in-dustriales de categoría Premium que cons-truimos en STARK Desarrollos cuentan con prestaciones de primera calidad, en donde cada inversor puede consolidar y potenciar sus negocios, y además crear po-sibilidades de puestos de trabajo directos, que beneficien la realidad socioeconómi-ca local, regional, nacional y global.El nacimiento de nuestra compañía pro-viene de un deseo sembrado por dos amigos. Decidimos unir las experiencias y pasiones de cada uno para brindar un servicio completo de negocio.La compañía, ubicada en Martínez Buenos Aires, cuenta con 25 empleados y unas 120 personas que trabajan en la construcción tanto en forma directa como indirecta. Al ser una empresa de amigos, el clima labo-ral se caracteriza por una horizontalidad y complicidad enorme. Buscamos que nues-tro personal disfrute del trabajo diario y pueda crecer junto a nosotros.La Facturación anual del 2018 fue de 150 millones de pesos mientras que la estimada para el 2019 es de 180 millones de pesos.

STARK Desarrollos Construye predios, galpones y naves industriales de categoría Premium y es un aliado y actor estratégico para que las distintas industrias impulsen, afiancen e innoven sus producciones. Revista Económica habló con Emiliano Valli y Matias Vaccarezza, cofundadores de la empresa.

¿Qué servicios ofrecen?

MV. El sector industrial se encuentra en plena transformación, en la cual no solo se mejoran las construcciones sino que también se optimizan los procesos de cada uno de los nuevos desarrollos. Ac-tualmente, las empresas por cuestiones económicas tienden a achicarse y mini-mizar los espacios por lo que demandan desarrolladores que ofrezcan facilidades y condiciones convenientes, como es el caso de Stark Desarrollos. A su vez, conta-mos con estructura in situ en los respecti-vos parques: maquinarias pesadas, planta hormigonera, camiones que realizan carga y descarga de materiales, estructura de la obra húmeda. Estos factores permiten dis-minuir los costos en logística y los tiempos de mano de obra.

¿Cuál es el principal desafío que se plan-tea el sector este año?

EV. El principal reto es mantener los ín-dices de ventas y generar mayor y mejor valor agregado, dada la cantidad de nue-vos jugadores que comienzan a volcarse a este sector. La gente necesita previsibilidad y seguridad jurídica.


R E P O R T A J E

¿Cuál es el diferencial de la empresa?

MV. Realizamos las siguientes actividades integradas en un consolidado plan de in-novación para ofrecer a nuestros clientes un diferencial:- Desarrollo de cadenas productivas: brin-damos herramientas de fortalecimiento de cadenas de valor y de vínculos entre los diferentes actores, generando cadenas de intercambio de subproductos entre em-presas- Administración interna que garantiza el mantenimiento permanente de las infraes-tructuras- Instalación de industrias con una radica-ción ordenada y en armonía con el am-biente- Organización de visitas de empresarios a los Polos- Asesoramiento en la búsqueda de finan-ciamiento, formulación y gestión de pro-yectos de innovación- Elaboración de diagnósticos para empre-sas (preventivos, correctivos, FODA, comer-cio exterior, calidad)- Talleres con las empresas de los Parques para sensibilizar a las Pymes sobre la im-portancia de innovar y emprender- Informes sobre las nuevas tecnologías e

innovaciones en los procesos productivos de diferentes sectores- Colaboración en la creación y gestión de incubadoras y aceleradoras en el marco de los parques y polos

¿Cuál fue su último proceso de innova-ción?EV. Apostamos al modelo llave en mano e intervenimos en todas las etapas del pro-yecto: desde la construcción hasta la co-mercialización pasando por la logística de la obra. Esto nos permite abaratar los cos-tos para el cliente casi en un 20 por ciento.Asimismo implementamos la venta de m2 de tierra con construcción de naves in situ todo llave en mano y también la construcción de las mismas por etapas para descomprimir el costo y generar ma-yor volúmenes de inicios de obras, de esta manera garantizamos que los inversores se motiven más al ver nuestros parques con muchas obras en construcción y mayor potencial de trabajo.

Cuál fue su última inversión?MV. El año pasado inauguramos el polo 24 en el partido bonaerense de Moreno con una inversión de 150 millones de pesos

en infraestructura. El predio polo 24, con “Naves Industriales” de casi 12.000m2 en Galpones en construcción se concibió estratégicamente a partir de una inversión de capitales privados para brindar infraes-tructura a las empresas que eligieron radi-carse allí, lo que significa el comienzo de una obra de accesos que implicó el dise-ño, la proyección y la producción de gal-pones, además de la provisión de infraes-tructura y forestación adecuadas.


RESPONSABIL IDAD SOCIAL EMPRESARIA

Ball corPoration

¿Cómo interpreta su empresa la Responsabilidad Social Empresaria y el Medio Ambiente?En Ball Corporation, consideramos que la Responsabilidad Social Empresaria es la manera que tienen las empresas de garantizar que todo tendrá acceso a un desarrollo sosteni-ble. Por esta razón, la sustentabilidad está sumamente ligada a nuestra estrategia organizacional.A su vez, enfocamos nuestros esfuerzos de sostenibilidad en llevar adelante acciones íntegramente relacionadas con el reciclaje, el cuidado del medioambiente y la educación am-biental para la recolección selectiva, el consumo responsa-ble y la destinación correcta de residuos. Para ello, contamos con cuatro pilares claros que guían todas nuestras acciones del área de sustentabilidad: la administración de productos, la excelencia operacional, la gestión de talentos y la comu-nidad. Siguiendo esta línea, estas directrices se transfieren a nuestras regiones por el mundo y son adaptadas a cada mercado.

¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por la empresa y la manera en la que lleva adelante su negocio en relación con todos sus grupos de interés: clientes, accionis-tas, empleados, proveedores, sociedad y medio ambiente?Para que nuestra estrategia de sustentabilidad se cumpla, to-dos nuestros públicos (colaboradores, proveedores y clien-tes) deben conocerla y estar alineados a la misma, dado que sus acciones y conductas éticas son esenciales para el logro de nuestros objetivos. En Ball consideramos de suma impor-tancia que nuestro propósito atraviese todos los grupos de interés relacionados con nuestro negocio, ya que así nues-tros mensajes serán coherentes y consistentes en relación a la materia.Por este motivo, desde el año 2008 desarrollamos informes de acuerdo con las directrices G4 de los estándares Global Reporting Initiative (GRI) y Pacto Global que verifican la rendición de nuestras acciones en materia de sustentabili-dad de manera confiable y objetiva. De esta manera, difun-

Estevão BragaGerente de Sustentabilidad de Ball América del Sur


Ball corPoration

dimos nuestro compromiso en mejorar y contribuir con el desarrollo de la sociedad y el cuidado del medioambiente.

¿Qué acciones concretas han realizado en 2018 y qué rea-lizaron en 2019?Algunas de las actividades que realizamos son:Desde el 2017, participamos en la campaña global “Mares Limpios”, desarrollada por la ONU, que lucha para eliminar la acumulación de plástico en los océanos, un creciente pro-blema mundial.Desarrollamos el Programa de Practicantes, donde ofrece-mos la oportunidad a estudiantes para que crezcan profe-sionalmente y adquieran conocimientos sobre las carreras con orientación a electromecánica, mecánica, electrónica y química.Charlas de salud sobre temas propuestos por nuestro propio personal, en conjunto con profesionales de la salud.Capacitaciones en protección y seguridad en el trabajo, orientadas a profesores y alumnos de un colegio técnico de la zona de Burzaco. Llevamos a cabo el Programa Desafío de Reciclaje, un plan a nivel global lanzado en 2018, que involucra a todas las regiones de Ball en el mundo. Se realiza en conjunto con la comunidad, recolectando latas y anillos de aluminio para donar a las cooperativas recogedoras de materiales recicla-bles y soportando escuelas Y profesores con informaciones y materiales para tratar el tema de consumo responsable, recolección selectiva y reciclaje en clases.



citiBank

¿Cómo interpreta su entidad la Responsabilidad Social Em-presaria y el Medio Ambiente?En Citi entendemos la RSE como una forma de gestión que se define por la relación ética de la empresa con todos los públicos con los que nos relacionamos y con el planteo de metas compatibles con el desarrollo de la comunidad. Nues-tras prioridades en relación con el medioambiente giran al-rededor de la gestión eficiente de nuestra huella operacio-nal y el trabajo conjunto con nuestros clientes para evaluar y administrar los riesgos ambientales de financiamientos e inversiones. ¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por la entidad y la manera en la que lleva adelante su negocio en relación con todos sus grupos de interés: clientes, accionis-tas, empleados, proveedores, sociedad y medio ambiente?En Citi valoramos la opinión de nuestros clientes, tratando siempre de ser los mejores ante sus ojos. Para ello imple-mentamos diferentes canales de interacción como encues-tas (Voice of Customer) y eventos de divulgación de nues-tros productos y servicios, así como visitas a las empresas y reuniones con sus ejecutivos. En cuanto a los colabora-dores, ellos saben la importancia que tiene para Citi que ellos encuentren aquí un espacio de desarrollo profesional, personal y ciudadano. Por otra parte, nuestros proveedores son evaluados tanto sobre la base de la competencia de sus productos o servicios como sobre el cumplimiento de las mismas políticas de integridad y transparencia que caracte-rizan a Citi a nivel global. En definitiva, en Citi estamos comprometidos con el cumpli-miento de nuestros objetivos de rentabilidad en un marco de responsabilidad financiera, mediante prácticas éticas y

Adriana Turek Corporate Communications & CSR AVP de Citi.


citiBank

sustentables, minimizando los impactos socioambientales relacionados con nuestros productos y servicios y colabo-rando con el desarrollo de las comunidades en las que ope-ramos como ciudadano corporativo.

¿Qué acciones concretas han realizado en 2018 y qué rea-lizaron en 2019?Nuestro enfoque de inversión social está basado en los li-neamientos establecidos por Citi Foundation, que abarcan las siguientes áreas de inclusión social y financiera: Inclu-sión Laboral para Jóvenes. Ciudades Sustentables y Desarro-llo de Microemprendimientos, esta última a través del pre-mio Propulsar (www.propulsar.com.ar)En cuanto al primer eje de trabajo, no solo apoyamos los programas de Fondation Forge y de Global Fairness para ca-pacitación de jóvenes para el mundo del trabajo, sino que apoyamos a Arbusta, un proyecto pensado para capacitar a jóvenes de bajos recursos en los oficios que las nuevas tec-nologías han generado. Arbusta brinda servicios digitales a empresas e instituciones con una fuerza laboral que se nutre de jóvenes sin formación académica ni antecedentes labo-rales –mayoritariamente mujeres-, que aprendieron su oficio gracias a este programa, ya sea en capacitaciones presen-ciales o a través de los cursos en la plataforma que Arbusta inició con el aporte de Citi Foundation. En esta nueva etapa, con los fondos recibidos en 2018, la organización está desa-rrollando Arbusta Task Platform, una plataforma web que no solo recibe los requerimientos on line sino que asigna las tareas a los colaboradores especializados en esa función, quienes podrán cumplir su trabajo también en forma remo-ta. Este programa busca mejorar la metodología de Arbusta para identificar a las personas con alto potencial, capacitar-

las en habilidades digitales y blandas y asignarles proyectos reales de trabajo en un plazo breve.En lo relacionado con Ciudades Sustentables, apoyamos el proyecto de Sustentabilización de Hogares de Fovisee, una organización que promueve la eficiencia energética en pro-gramas de vivienda, con una estrategia y metodología proba-das en USA por la ONG Weatherizers Without Borders, donde esta propuesta tomó carácter de política pública hace más de 40 años. El programa consiste en hacer diagnósticos del estado de viviendas precarias y proveer soluciones de bajo costo para la resolución de las falencias relevadas. El mismo fue adoptado como política pública en las ciudades de Ba-riloche y San Martín de los Andes, donde se auditaron más de 200 hogares y se avanzó a través de alianzas con la Secre-taría de Vivienda de las intendencias locales para transferir la metodología y crear capacidad instalada. De esta manera, con los fondos que Citi Foundation aportó en 2018 se está instalando en la ciudad de Bariloche un Centro de Capaci-tación en un terreno aportado en comodato por el gobierno local, mientras que el grant de 2019 estará destinado a llevar este proyecto a la Provincia de Jujuy, a pedido del Goberna-dor de dicha provincia. Por último, una acción que Citi realiza cada año es la cele-bración del Día Global de la Comunidad, una actividad de voluntariado que se realiza en todos los países en donde el banco está presente. Este año en Argentina contamos con la participación de un total de 292 voluntarios, entre em-pleados y familiares, que formaron parte de 14 iniciativas deportivas, ecológicas, de inducción laboral y de RSE, que se desarrollaron en alianza con distintas ONGs, en 8 ciudades del interior del país y cinco puntos de Buenos Aires.



Fiat chrysler automoBiles (Fca)

¿Cómo interpreta su empresa la Responsabilidad Social Empresaria y el Medio Ambiente?La cultura de la RSE es parte integrante del modelo de gestión de las empresas de Fiat Chrysler Automobiles (FCA) de todo el mundo, incluidas las que operan en Argentina. Consideramos que la valorización de una empresa también se juzga por la sensibilidad con el medio ambiente, por respetar a sus colaboradores, por desarrollar con equidad y transparencia las relaciones comerciales y por su capacidad de contribuir posi-tivamente en las comunidades en las que opera. FCA es consciente del efecto que sus actividades y productos tienen en la sociedad y el ambiente, así como de su papel en el desarrollo de soluciones para reducir la huella ambiental.FCA opera de manera responsable para contribuir a las Metas de Desarrollo Sostenible (ODS) brindando soporte a la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas.

¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por la empresa y la manera en la que lleva adelante su negocio en relación con todos sus grupos de interés: clientes, accionis-tas, empleados, proveedores, sociedad y medio ambiente?FCA continúa empleando sus esfuerzos para desarrollar vehícu-los de modo responsable a través de transmisiones eficientes, tec-nologías de electrificación, aerodinámica mejorada, reducción de peso, seguridad y calidad del vehículo. El 1º de junio de 2018, el Grupo divulgó el plan de negocios 2018-2022 con enfoque en el desarrollo tecnológico: conducción autó-noma, despliegue de conectividad y electrificación de vehículo.En 2018, lanzó versiones híbridas de bajas emisiones del Jeep Wrangler 2018 totalmente nuevo y el Ram 1500 2019 también to-talmente nuevo.Además, en el 2019 Geneva International Motor Show presentó las versiones híbridas “plug-in” (cargables en tomacorrientes) del Jeep Renegade y Compass y los coches concepto electrificados Alfa Romeo Tonale y Fiat Concept Centoventi.FCA continuó su colaboración con Waymo, la compañía de co-ches de conducción autónoma de Google, anunciando un con-trato para agregar hasta 62.000 minivans Chrysler Pacifica Hybrid a la flota de conducción autónoma de Waymo.

Javier VernengoDirector de Relaciones Externas y Comunicación


Por otro lado, las actividades enfocadas en la comunidad reflejan el esfuerzo en la promoción de sociedades prósperas. En 2018, FCA destinó recursos a la caridad por un valor aproximado de 24 millones de euros en todo el mundo. Los empleados actuaron como voluntarios en todo el mundo por más de 174.000 horas du-rante la jornada laboral para brindar soporte a proyectos sociales.Todas las acciones vinculadas a stakeholders de la compañía se plasman en el reporte de sustentabilidad global que FCA divulga todo los años, siguiendo los parámetros más exigentes en la ma-teria.

¿Qué acciones concretas han realizado en 2018 y qué rea-lizaron en 2019?Cada polo productivo en el mundo tiene su objetivo anual respec-to de la reducción de emisiones, consumo de agua y energía. En la planta de Ferreyra, en Córdoba, FCA desarrolló las siguientes acciones:

2018 • Desarrollo de proyectos ambientales para reducción de consumo de agua, energía, productos químicos y generación de residuos.• Colecta Selectiva. Incrementos de reciclaje y reutilización de resi-duos. Se logró una reducción en la generación de residuos del 14%.• Talleres de formación y concientización ambiental a través de charlas y juegos.• Desarrollo de proyecto para incrementar la cantidad de agua reu-tilizada en la planta de tratamiento de efluentes, logramos un 15% de reutilización de agua que se inserta nuevamente, para la produc-ción de vehículos, como agua industrial.• FCA Automobiles Argentina donó, a través de la Fundación FCA, un total de 1.869.980 pesos a Organizaciones No Gubernamentales que trabajan en el ámbito de la Salud, Cultura, Educación y Desa-rrollo Social y empleados de la planta en Córdoba realizaron en conjunto 1.414 horas de voluntariado.

2019• Desarrollo de proyectos ambientales para reducción de consumo de agua, energía, productos químicos y generación de residuos.• Colecta Selectiva. Incrementos de reciclaje y reutilización de residuos. Este año, se espera reducir la generación de residuos en un 13%.

• Talleres de formación y concientización ambiental a través de charlas y juegos.• Desarrollo de proyecto para incrementar la cantidad de agua reutilizada en la planta de tratamiento de efluentes el objetivo de este año es alcanzar el 20% de agua reutilizada.• Proyecto de Biodiversidad: Creación de una Reserva Natural Re-creativa de 4 hectáreas, con plantaciones de flora nativa, senderos, invernadero – vivero, sala de formación ambiental y lagunas. El objetivo es trabajar y desarrollar acciones que permitan ahondar en la importancia de la recuperación ambiental, teniendo en cuenta que FCA se ubica en la zona geográfica del espinal. Las principales metas y beneficios son: conservar la flora y fauna na-tiva; absorber la mayor cantidad de gases de efecto invernadero; reducir los impactos del cambio climático. Además, se prevé con-tribuir con la concientización a través de talleres y visitas guiadas (colegios, universidades, empleados, hijos de empleados, etc.) en FCA.• Análisis de la carga ambiental del entorno de la planta versus el impacto ambiental de la planta, para: lograr una captación de CO2 igual a la emitida (hornos, luz, etc.); verter los efluentes gene-rados con las mismas concentraciones que las del rio (antes de la ciudad) y análisis de otros impactos ambientales.• Está prevista además la participación de más de 180 voluntarios en acciones para la comunidad en la que opera FCA, con una dedicación total en el año de más de 2.000 horas de voluntariado.



kimBerly-clark

¿Cómo interpreta su empresa la Responsabilidad Social Empresaria y el Medio Ambiente?Kimberly-Clark es una empresa que hace más de 147 años nació con una visión muy clara: guiar al mundo en lo esencial para una vida mejor. Hoy, operando en más de 175 países, siendo líderes en el desarrollo de productos descartables para la salud, la higiene y el cuidado personal, queremos ser más que un fabricante. Nos esforzamos por cumplir con nuestro valor de ser solidarios con las comunidades donde vivimos y trabajamos, de manera que el ambiente que nos rodea y las personas a las que servimos tengan un futuro más brillante. Nuestros programas están enfocados en mejorar el bienestar de 25 millones de personas en el mundo a través de inversiones sociales y comunitarias que contribuyen a mejorar el acceso a saneamiento, ayudan a los niños a prosperar y empoderan a mujeres y niñas. En Argentina, hace más de 12 años que apoyamos a la Posta Sanitaria (Barrio Las Lilas, Pilar). Este es un proyecto de promoción social que nace de la mano de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Austral en conjunto con Kimberly-Clark Argentina y la Municipalidad de Pilar, cuyo objetivo es promover una medicina humanizada im-pactando 25.0000 habitantes de la zona.

¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por la empresa y la manera en la que lleva adelante su negocio en relación con todos sus grupos de interés: clientes, accionis-tas, empleados, proveedores, sociedad y medio ambiente?El compromiso de Kimberly-Clark se ve reflejado a lo largo de toda nuestra cadena de suministro. Tenemos la meta para 2022 de mantener intacto el compromiso con los Derechos Humanos, Seguridad, Anticorrupción y protección del Medio Ambiente. Esto quiere decir que día a día nos regimos por nuestros valores a tra-vés de programas ambientales y sociales proactivos que se con-centran en el cumplimiento social y ambiental. Trabajamos con nuestras plantas y proveedores clave para cumplir con nuestros

Agustina MattioliGerente de Sustentabilidad para Latinoamérica

estándares de desempeño en cuanto a derechos humanos, dere-chos laborales, seguridad de los empleados, leyes anticorrupción y protección ambiental. También, a través de la administración de riesgos, garantizando que los productos y materiales que compra-mos provengan de fuentes identificables, resilientes y sustenta-bles. Ello permite una mejor predicción y prevención de proba-bles interrupciones comerciales, por ejemplo: el agua. Por último, promovemos la innovación en la sustentabilidad al colaborar con nuestros socios de la cadena de suministro para crear valor para nosotros mismos y nuestros clientes.

¿Qué acciones concretas han realizado en 2018 y qué rea-lizaron en 2019?En 2018 el 95% de residuos de nuestros procesos productivos fue-ron destinados a reciclado o reutilización, ya que tenemos como meta el 0% de residuos al relleno sanitario. También, hemos lo-grado disminuir el consumo de agua en nuestros procesos pro-ductivos un 16,5% versus el año anterior. En línea con esto, en los últimos 3 años se realizaron inversiones en la subregión para la optimización de la gestión del agua para reducir el consumo y mejorar la calidad de los efluentes vertidos. Hemos implementa-do programas de conservación energética y de energías alterna-tivas para minimizar los impactos del cambio climático, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de nuestras operaciones y transformar nuestro rendimiento financiero. Nos sentimos orgullosos de que los principales grupos de protección ambiental, incluidos Greenpeace, FSC® y el Fondo Mundial para la Naturaleza, hayan reconocido a Kimberly-Clark como un líder del mercado en aprovisionamiento responsable de fibras y de protección forestal, aunque sabemos que en esa área aún queda trabajo difícil por delante para promover mejoras adicionales. En 2019 seguimos trabajando para seguir cumpliendo con nuestros compromisos en materia de RSE.



teleFónica movistar

¿Cómo interpreta su empresa la Responsabilidad Social Empresaria y el Medio Ambiente?Para poder dar respuesta a las expectativas de nuestros grupos de interés, los objetivos de sostenibilidad económica, social y medioambiental deben ir de la mano de los objetivos de negocio de la propia compañía, incorporarse a los procesos y metas de las áreas de negocio y, en definitiva, acabar formando parte de nuestro ADN.En Telefónica consideramos que nuestro aporte a la sociedad va más allá del valor económico de la compañía. Somos uno de los principales motores de progreso económico en las sociedades en las que operamos, tenemos impactos significativos en PIB, empleo, eficiencia en el medioambiente, Objetivos de Desarrollo Sosteni-ble y contribución a las economías locales. Realizamos grandes inversiones para promover y fomentar una economía basada en lo digital que incremente el bienestar de la humanidad, de ahí nuestra misión de hacer un mundo más humano conectando la vida de las personas.Telefónica es hoy una compañía que se basa en la tecnología ac-tual para crear una sociedad mejor y más inclusiva. Como reflejo de nuestro compromiso con el largo plazo y la sostenibilidad, a partir de este año, en la remuneración variable de todo nuestro equipo se toman en cuenta factores como la confianza del clien-te, la confianza de la sociedad, la igualdad de género o el cambio climático.Creemos en un mundo sostenible, en el sentido más amplio: so-cialmente justo, medioambientalmente seguro, económicamente próspero, inclusivo y más predecible. Telefónica ambiciona un mundo donde la tecnología digital con-tribuya a proteger el planeta. Para ello, reducimos nuestra huella sobre el medioambiente, a la vez que impulsamos la digitaliza-ción como una herramienta clave para afrontar los principales re-

tos ambientales. Cambio climático, residuos, agua, contaminación atmosférica, incendios o biodiversidad encuentran ya soluciones entre nuestros productos y servicios. Esto es solo el principio, ya que las oportunidades de crecimien-to en una economía verde son cada vez más relevantes. En un mundo digital hay más oportunidades para la ecoeficiencia y una economía descarbonizada y circular.

¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por la empresa y la manera en la que lleva adelante su negocio en relación con todos sus grupos de interés: clientes, accionis-tas, empleados, proveedores, sociedad y medio ambiente?Somos conscientes de que un comportamiento ético y responsa-ble es clave para contar con la confianza de nuestros grupos de interés y la sostenibilidad del negocio. Es por ello que los Princi-pios de Negocio Responsable, nuestro código ético basado en la integridad, el compromiso y la transparencia, son un pilar básico en la estrategia y en la cultura de Telefónica. Recogen, entre otros, la no discriminación y la tolerancia cero a la corrupción.Para asegurarnos de que los Principios de Negocio Responsable son un hilo conductor en todo lo que hacemos, incorporamos la sostenibilidad a nuestra estructura de gobernanza y a la estrate-gia, desarrollando políticas y procedimientos, indicadores estra-tégicos y objetivos asociados a funciones claves en la compañía. Todas estas actuaciones conforman nuestro Plan de Negocio Res-ponsable, que cuenta en la Argentina con seis ejes transversales a toda la organización: Promesa Cliente y Confianza Digital; Innova-ción Sostenible; Estrategia Ambiental; Talento, Bienestar y Diversi-dad e Integridad, Transparencia y Compromiso.Llevamos a cabo un diálogo activo con nuestros grupos de interés, que nos está permitiendo trabajar conjuntamente sobre aspectos clave de Telefónica y nuestra materialidad, a la vez que damos forma a la sociedad del mañana.

Ignacio Chavero Jefe de Negocio


El Panel Asesor en Negocio Responsable, que se constituyó en 2016, es la herramienta que nos ha permitido establecer un diá-logo estructurado con nuestros principales grupos de interés en todos los países donde operamos. El Panel se articula en dos niveles - central y extendido- de forma que estén representadas todas las geografías donde operamos y se puedan evaluar los temas materiales más relevantes para cada grupo. Con esta propuesta de diálogo, Telefónica complementa y refuerza la relación que la operadora tiene diariamente a nivel local con estos grupos.

¿Qué acciones concretas han realizado en 2018 y qué rea-lizaron en 2019?Desde enero 2019 contamos con una renovada estrategia ambien-tal global y local que implementamos en diferentes ejes, siempre alineados con nuestra estrategia de negocio:Sistema de Gestión Ambiental bajo ISO 14001:2015.Promoción de la economía circular y descarbonización de nues-tra actividad.Desarrollo de productos y servicios digitales ECOSMART que ofre-cen soluciones a problemas ambientales.

Cultura Corporativa- Fuimos anfitriones de 9º Workshop Global de Energía y Cambio Climático de Telefónica, realizado entre el 21 y el 23 de noviembre de 2018 en Buenos Aires. Donde Unos 200 participantes, pertene-cientes a todos los países en donde opera Telefónica y partners que integran nuestra cadena de valor compartieron experiencias y mejores prácticas durante el encuentro anual.- En el 2018 volvimos a obtener la Certificación ISO 14001:2015 de nuestro Sistema de Gestión Ambiental- 55 Charlas de Cuidado Ambiental a más de 2500 empleados a cargo de la OSC Cascos Verdes durante el 2018 y 2019

- Durante el 2018 gracias a Sincropool evitamos emitir 33 Tn de CO2 al compartir taxis o remises entre compañeros de trabajo que hicieron rutas similares- En el 2019 celebramos la 2da Semana del Medioambiente en ocasión del Día Mundial del Medioambiente del 5/6 juntos a nuestros grupos de interés.

Propuestas para los Clientes- Sello EcoRating en celulares: El sello de “EcoRating” realiza una clasificación sobre una base de 100 criterios sociales y ambienta-les y pondera en una escala de 1 a 5 la definición “ecofriendly” del smarthphone. (siendo 1 la menor puntuación y 5 la mayor). Lan-zamos ofertas comerciales con descuentos exclusivos de nuestros celulares con mejor sello EcoRating.- Plan Canje: en el 2018 han participado de 114.000 celulares de nuestra oferta comercial “Plan Canje” permitiendo alargar la vida útil de los mismos.

Economía Circular- 82% de los residuos fueron reciclados en 2018- 522.000 equipos de comunicaciones fueron reutilizados (más 356.000 corresponden a teléfonos móviles, en tanto que más de 165.000 involucran otros equipos (principalmente módems, rou-ters y equipos de Movistar TV) durante 2018Eficiencia Energética y descarbonizaciónRenovamos sistemas de refrigeración y conversión eléctrica, así como equipamiento de comunicaciones, por tecnologías más efi-cientes en su consumo energético.


A U T O M O T R I C E S

FORD

El Ka Freestyle amplia su gama

El Ka Freestyle incorpora dos nuevos catálogos re-novando el segmento que supo revolucionar este

vehículo. El catálogo Freestyle se amplía a 3 versiones, incorporando la versión SE y SEL AT – esta última con transmisión automática de 6 velocidades, ratificando el compromiso de la marca con el cliente de entregar ve-hículos que estos valoran y desean. Escuchando la voz del cliente en función a la aceptación que ha tenido el Nuevo Ka Freestyle, a partir del año modelo 2020 se es-tarán agregando dos nuevos catálogos a esta familia de producto: SE de transmisión manual y SEL con transmi-sión automática.

Catálogo Freestyle SE

La nueva versión Freestyle SE, contará con el diseño exclusivo CUV de la versión presentada a mitad del

año pasado. En el interior, cuenta con una nueva pantalla flotante de 7” con sistema de conectividad SYNC 3, com-patible con Android Auto y Apple Car Play.

Catálogo Freestyle SEL

Al actual catálogo Freestyle SEL, se agrega la caja au-tomática de 6 marchas y el Control de Velocidad

Crucero, el cual le permite al conductor seleccionar la velocidad deseada, de esta manera el vehículo aplica la potencia necesaria para mantener esa velocidad. En las versiones SE, SEL de Freestyle se agrega levanta cris-tales con sistema One Touch Up and Down para todas las ventanillas y sistema Global Closing. Con las nuevas incorporaciones en materia de catálogos, conectividad, confort, seguridad y potencia, el Nuevo Ka se posiciona como un producto ambicioso y renovado, que se diversi-fica y crece para que sus clientes estén más conectados, se sientan protegidos y disfruten aún más del viaje.

La influencia de Ford en la Misión Apolo 11

Ford Motor Company tuvo una gran influencia en la mi-sión del Apolo 11 al formar parte de la construcción y

mantenimiento del Centro de Control de la Misión. Abar-có el diseño de sistemas de hardware y software para resolver problemas que nunca antes se habían experi-mentado, además de la fabricación, instalación, puesta en marcha y pruebas del centro de control, incluyendo datos y enlaces de control a los sitios de seguimiento remoto de la NASA.


A U T O M O T R I C E S

Hyundai Motor Argentina

Se exhibió la Nueva Santa Fe y sus últimas novedades en Chapelco

Hyundai Motor Argentina se sumó nuevamente a la temporada de ski y fue por octavo año consecutivo

Main Sponsor de Chapelco Ski Resort, en San Martin de los Andes. Dentro de esta alianza integral, que incluyo la presencia destacada de la marca en todo el Cerro, la gran novedad fue la presencia por primera vez en Argentina de la Nueva Santa Fe 2019, el próximo lanza-miento de la marca en el país.

Además se exhibieron la Nueva Tucson 2019, el mo-delo más vendido de Hyundai en Argentina, la Nueva Kona, que ya es un éxito en ventas y se ubica como referente gracias a sus prestaciones, calidad y equi-pamiento de seguridad, y el Nuevo Veloster, distinto por naturaleza gracias a sus tres puertas y las diversas opciones de equipamiento.

Kona: vehículo oficial del XXXIII Tetra de Chapelco

Hyundai fue también protagonista de todas las activi-dades deportivas del cerro, destacándose el clásico

Tetra de Chapelco, en el cual Kona fue el vehículo oficial de la competencia.

Hyundai Motor Argentina S.A. cuenta con 35 conce-sionarios y más de 50 talleres autorizados en todo el país.


Toyota

E M P R E S A S

LONGVIE PRESENTÓ SU NUEVA LÍNEA DE COCINAS DE ALTA EFICIENCIA

Con el objeto de aplicar la última tecnología disponible, Longvie presentó sus nuevas cocinas de alta Eficiencia. Estas cocinas incorporan quemadores de alta eficiencia para obtener el máximo ahorro de gas, con una hornalla doble corona y grill eléctrico p/dorar y gratinar las comidas. Posee un reloj timer digital con coman-dos Touch que permite programar el final de cocción evitando que la comida se pase de su punto ideal. Como el resto de las cocinas Longvie de alta gama, poseen eficiencia energética “AA”, rejas de hierro fundido, termostato, encendido a una mano, enlozado Quick-Clean y estante autodeslizante.

RECONOCIMIENTO AL BANCO CIUDAD

Banco Ciudad fue reconocido por Great Place to Work como una de las organizaciones a nivel nacional que realizan mayores esfuerzos para revertir la situación de la mujer en el ámbito laboral y generar un excelente lugar para trabajar para todos sus colaboradores.

NUEVA DIRECTORA EN RENAULT ARGENTINA

Valentina Solari asumió la Dirección Comercial de Renault Argentina con re-porte jerárquico a Luis Fernando Peláez Gamboa, Presidente y Director General de la compañía. Por otra parte, luego de casi 35 años de exitosa trayectoria en Renault, varios de ellos como integrante del Comité Ejecutivo, Alejandro Reggi se retiró del grupo.

MANPOWERGROUP ARGENTINA DESIGNÓ DOS NUEVOS

ManpowerGroup Argentina, empresa líder en solucio-nes de capital humano, nombró a Walter Cuatto como nuevo Gerente Comercial Corporativo y a Christian Do-dero como Gerente Comercial de Red de Sucursales.

En este nuevo rol, cuatro gerencias reportarán a Cuatto, quien enfrentará nuevos desafíos al liderar el desarro-llo estratégico orientado a clientes corporativos. Por otro lado, Dodero, planificará las tareas de las geren-cias regionales y tendrá a su cargo la conducción de los negocios de ManpowerGroup en el interior del país.

VERÓNICA NIEMANN, NUEVA GERENTE MERCE-DES-BENZ

Mercedes-Benz Argentina anunció el nombramiento de Verónica Niemann como gerente de Asuntos Públicos, Comunicaciones y Responsabilidad Social Empresarial de la compañía. Tendrá a su cargo la responsabilidad de desarro-llar la estrategia de Relaciones Institucionales alineando los objetivos de las unidades de negocio y la reputación de la compañía.“Me gratifica sumar el espíritu de trabajo en equipo y lide-razgo de Verónica al área de Asuntos Públicos, Comunicacio-nes y Responsabilidad Social Empresarial”, expresó Manuel Mantilla, CEO de Mercedes-Benz Argentina y Managing Director Vans.

Entrega del Premio al equipo del Banco Ciudad, liderado por Gustavo Cardoni, gerente General, y Elena Cafaldo, gerente de Recursos Humanos.


Toyota

E M P R E S A S

ACINDAR PARTICIPÓ EN LA CONSTRUCCIÓN DEL VIADUC-TO SAN MARTÍN

Nuevamente Acindar Grupo ArcelorMittal formó parte de la construc-ción de una de las grandes obras de infraestructura de la Ciudad de Buenos Aires. En esta ocasión la empresa proveyó las 15 mil toneladas de acero empleadas para la construcción del Viaducto San Martin, obra en la cual se suministró acero cortado y doblado para cabezales, dinteles, vigas y losas, armaduras prearmadas para pilotes y columnas, cordón de pretensado para vigas artesa y mallas especiales y trilogics para losas y prelosas.

NUEVO PRESIDENTE Y CEO DE VOLKSWAGEN GROUP ARGENTINA

A partir del 1° de septiembre de 2019, Thomas Owsianski será nombrado Presidente y CEO de Volkswagen Group Argentina, reportando al Presidente y CEO de Volkswagen Latinoamérica, Pablo Di Si. Thomas Owsianski tiene un excelente conocimiento de la situación social, económica y política de la región, lo que implica un gran valor para el Grupo Volkswagen Argen-tina.

FUNDACIÓN CARGILL PRESENTÓ SU REPORTE DE ACTIVIDADES 2018

A través de más de 164 acciones llevadas a cabo en el últi-mo año en 108 localidades, la Fundación Cargill promueve el compromiso social y ambiental con tres áreas priorita-rias de acción: alimentación, medio ambiente y seguridad e higiene. Por medio de sus 53 Centros Operativos, Cargill está inmersa en cada una de las comunidades. Y son sus empleados quienes detectan en cada zona de influencia las necesidades de los habitantes para desple-gar las acciones. “Nuestro enfoque es de desarrollo local, por eso nuestras acciones se definen prin-cipalmente en función del involucramiento de empleados, clientes, proveedores, gobiernos, vecinos en general”, destaca Julián Ferrer, responsable de RSE/Sus-tentabilidad en Cargill para el Cono Sur.

ATLAS COPCO INVIRTIÓ 3.2 MILLONES DE DÓLARES EN ARGENTINA

Ariel Rubinstein, Director General de Atlas Copco Argentina, un proveedor líder mundial de soluciones industriales, radi-cada hace más de 50 años en el país informó que la empresa invirtió 3.2 millones de dólares durante el primer semestre de 2019. La compañía los destinó a proyectos de incorporación de alta tecnología para ampliar sus servicios y a la mejora, con realidad virtual, del asesoramiento a los clientes. Ade-más, instaló en el país el Centro Regional de Capacitación y Transferencia de Conocimiento y Tecnología. El ambicioso proyecto de la compañía alcanza también a la compra de tecnología 4.0 para interconectar plantas industriales inteli-gentes en todo el país.


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