ECOSISTEMA EMPRENDEDOR · una serie de datos que nos dan algunas pistas sobre el ecosistema...

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56 ECOSISTEMA · núm.03 | Octubre 2013 JUAN MARÍA PORTILLO SENIOR ADVISOR SPANISH CONSULTING IN S.E. ASIA PTE LTD Según un portavoz del Ministerio de Comercio e Industria (MTI) de Singapur: “cada año ha aumentado de forma constante el número de nuevas compañías, que ha pasado de unas 39.000 en 2003 a casi 57.000 en 2012. Estas startups han tenido un impacto económico real, creando nuevos puestos de trabajo, unos 300.000 hoy, comparado con los 154.000 en 2003”. Además, “en 2011 se registraron más de 3.000 patentes, lo que coloca a Singapur en la misma liga de países intensivos en investigación como Estados Unidos, Alemania y Francia. Definitivamente, a nuestros emprendedores no les faltan ideas y pasión…”. (“Singapore not seen headed towards a tech bubble”, Jacquelyn Cheok, The Business Times, 9 de septiembre de 2013.) Estas ventas de empresas, una de las cuales, Viki, se ha valorado en 255 millones SGD (unos 150 millones euros) no es un fenómeno que surge de la nada. Thomas Clayton, CEO de Bubbly, era citado en el mismo artículo afirmando lo siguiente: “Esto no es una burbuja. Este fenómeno está promovido por el crecimiento en Silicon Valley y respaldado por compañías reales con ingresos reales y beneficios que compran legítimas startups… El escenario de las startups en Singapur está madurando. En los últimos años se ha invertido mucho en startups y algunas de estas empresas han ido madurando y dando sus frutos”. En la cita que acabamos de dar tenemos una primera idea de la complejidad del tema. Las startups de hoy no son las de años pasados. Estamos hablando de empresas y emprendedores que desarrollan ideas y proyectos basados en la utilización de las nuevas tecnologías y conocimientos científicos más avanzados. El nivel de formación científica y tecnológica de los emprendedores debe ser muy elevado. Para que salgan unas pocas startups con éxito es preciso invertir mucho dinero durante mucho tiempo. Las administraciones públicas se gastan mucho dinero para incentivarlas, dado su incuestionable impacto positivo sobre la economía y la sociedad, pero sin un entorno empresarial receptivo el rendimiento de estos recursos pueden quedar en nada. Las ideas y proyectos más brillantes pueden quedar en el papel si no se cuenta con una red de inversores dispuestos a poner los recursos financieros y, para ello, tiene que quedar clara desde el principio la posibilidad de su transformación en productos y servicios vendibles en el mercado. En las líneas que siguen vamos a intentar rastrear brevemente algunas de las causas que explican el éxito de la política de fomento del fenómeno de emprendedores en Singapur. Para ello, vamos a recurrir a un concepto muy simple y asumido, como es el de la interrelación temporal y compleja de los acontecimientos presentes con los pasados. El presente no se entiende sin el análisis del pasado y la evaluación de los acontecimientos no puede estar basada en supuestos simplistas que reducen la realidad a escasas variables que se puedan cuantificar. Más en concreto, este artículo se propone enfatizar el papel, positivo o negativo, que juegan aspectos sociológicos, educacionales, institucionales y políticos en la creación de empresas y la presencia de emprendedores en Singapur, teniendo como punto de referencia España. Empresa y empresario Es complicado promocionar un proyecto que previamente ha sido sometido a una campaña de denigración y en el que, Entre enero de 2012 y septiembre de 2013 se vendieron 14 startups de origen singapurense, 6 entre los meses de julio y septiembre, y 3 en la semana del 2 al 7 de septiembre de 2013. Con ocasión de la polémica que se montó sobre la naturaleza, especulativa o no, de esta explosión de ventas en un período de tiempo tan reducido salieron a relucir una serie de datos que nos dan algunas pistas sobre el ecosistema emprendedor en Singapur. ECOSISTEMA EMPRENDEDOR LAS CLAVES DEL MODELO DE SINGAPUR

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JUAN MARÍA PORTILLO SENIOR ADVISORSPANISH CONSULTING IN S.E. ASIA PTE LTD

Según un portavoz del Ministerio de Comercio e Industria (MTI) de Singapur: “cada año ha aumentado de forma constante el número de nuevas compañías, que ha pasado de unas 39.000 en 2003 a casi 57.000 en 2012. Estas startups han tenido un impacto económico real, creando nuevos puestos de trabajo, unos 300.000 hoy, comparado con los 154.000 en 2003”. Además, “en 2011 se registraron más de 3.000 patentes, lo que coloca a Singapur en la misma liga de países intensivos en investigación como Estados Unidos, Alemania y Francia. Definitivamente, a nuestros emprendedores no les faltan ideas y pasión…”. (“Singapore not seen headed towards a tech bubble”, Jacquelyn Cheok, The Business Times, 9 de septiembre de 2013.) Estas ventas de empresas, una de las cuales, Viki, se ha valorado en 255 millones SGD (unos 150 millones euros) no es un fenómeno que surge de la nada. Thomas Clayton, CEO de Bubbly, era citado en el mismo artículo afirmando lo siguiente: “Esto no es una burbuja. Este fenómeno está promovido por el crecimiento en Silicon Valley y respaldado por compañías reales con ingresos reales y beneficios que compran legítimas startups… El escenario de las startups en Singapur está madurando. En los últimos años se ha invertido mucho en startups y algunas de estas empresas han ido madurando y dando sus frutos”. En la cita que acabamos de dar tenemos una primera idea de la complejidad del tema. Las startups de hoy no son las de años pasados. Estamos hablando de empresas y emprendedores que desarrollan ideas y proyectos basados en la utilización de las nuevas tecnologías y conocimientos científicos más avanzados. El nivel de formación científica y tecnológica de los emprendedores debe ser muy elevado.

Para que salgan unas pocas startups con éxito es preciso invertir mucho dinero durante mucho tiempo. Las administraciones públicas se gastan mucho dinero para incentivarlas, dado su incuestionable impacto positivo sobre la economía y la sociedad, pero sin un entorno empresarial receptivo el rendimiento de estos recursos pueden quedar en nada. Las ideas y proyectos más brillantes pueden quedar en el papel si no se cuenta con una red de inversores dispuestos a poner los recursos financieros y, para ello, tiene que quedar clara desde el principio la posibilidad de su transformación en productos y servicios vendibles en el mercado. En las líneas que siguen vamos a intentar rastrear brevemente algunas de las causas que explican el éxito de la política de fomento del fenómeno de emprendedores en Singapur. Para ello, vamos a recurrir a un concepto muy simple y asumido, como es el de la interrelación temporal y compleja de los acontecimientos presentes con los pasados. El presente no se entiende sin el análisis del pasado y la evaluación de los acontecimientos no puede estar basada en supuestos simplistas que reducen la realidad a escasas variables que se puedan cuantificar. Más en concreto, este artículo se propone enfatizar el papel, positivo o negativo, que juegan aspectos sociológicos, educacionales, institucionales y políticos en la creación de empresas y la presencia de emprendedores en Singapur, teniendo como punto de referencia España.

Empresa y empresarioEs complicado promocionar un proyecto que previamente ha sido sometido a una campaña de denigración y en el que,

Entre enero de 2012 y septiembre de 2013 se vendieron 14 startups de origen singapurense, 6 entre los meses de julio y septiembre, y 3 en la semana del 2 al 7 de septiembre de 2013. Con ocasión de la polémica que se montó sobre la naturaleza, especulativa o no, de esta explosión de ventas en un período de tiempo tan reducido salieron a relucir una serie de datos que nos dan algunas pistas sobre el ecosistema emprendedor en Singapur.

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además, el promotor de dicho proyecto ha estado por acción u omisión involucrado en la operación de descrédito. La demonización de las empresas y empresarios como sacamantecas que exprimen y explotan al trabajador no es el mejor caldo de cultivo para la promoción de la figura del emprendedor. Si en la escuela se vitupera y reprocha la figura del empresario, los jóvenes no tendrán ningún incentivo para convertirse en uno de ellos. Todo lo contrario.En sociedades donde la pequeña y mediana empresa absorbe una parte importante de la población activa, la persistencia de este tipo de actitud tiene consecuencias muy negativas para su futuro en términos de oportunidades de empleo para las generaciones venideras. En Singapur, sin lugar a dudas, se puede afirmar que hay un reconocimiento oficial y social del papel del empresario y de la empresa, sin por ello hacer caso omiso de los puntos conflictivos que inevitablemente se dan en la relación empleado/empleador. Aquellos empresarios que han tenido mayor éxito en la gestión de sus empresas son objeto de pública felicitación, se les otorgan premios y se les presenta como ejemplos a seguir por la juventud.

Clima social a favor de los emprendedores A partir de la anterior premisa, Singapur ha puesto en marcha un programa de promoción y fomento de la condición de emprendedor del que se pueden beneficiar escuelas, colegios y los singapurenses en general.

El programa YES! School Young Entrepreneurs Scheme for Schools pone a disposición de las escuelas, para estudiantes de edades comprendidas entre 7 y 18 años, hasta 100.000 SGD (unos 59.000 euros) para la financiación de programas de enseñanza sobre el mundo empresarial. El programa ACE (Action Community for Entrepreneurship), iniciado en 2003, trata de ayudar a todos los singapurenses aspirantes a emprendedores en sus primeros pasos poniendo a su disposición mentores y facilitándoles la conexión con redes sociales locales. También se les aporta formación, soporte financiero y transferencia de tecnología. Mediante esta iniciativa se fomenta la organización de eventos que favorecen la creación de emprendedores, que participan activamente en ellos.

La educación y el éxito A diferencia de lo que ocurre en aquellas sociedades en las que prima la cultura del privilegio, el pelotazo y la picaresca, en Singapur se tiene una clara conciencia de que la educación es un instrumento poderoso de mejora social y económica. Se constata una preocupación constante de las autoridades singapurenses porque el país esté dotado de las infraestructuras educativas adecuadas y los profesores tengan el nivel adecuado de competencia profesional. A este esfuerzo público se añade el de las familias. Lo normal es que éstas hagan un esfuerzo económico complementario importante para que sus hijos tengan éxito académico, ya que

AQUELLOS EMPRESARIOS QUE HAN TENIDO MAYOR ÉXITO SON OBJETO DE PÚBLICA FELICITACIÓN, SE LES OTORGAN PREMIOS Y SE LES PRESENTA COMO EJEMPLOS A SEGUIR

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tienen asumido que ello les abrirá un futuro social y económico más prometedor. No les importa pagar clases particulares para reforzar el aprendizaje en los colegios y universidades. El sistema privilegia la meritocracia y la valía personal.

Universidad / empresaLas universidades de Singapur están catalogadas entre las mejores del mundo. Sus programas académicos están en función de las necesidades del país, dando prioridad a la enseñanza técnica y financiera sobre la humanística. Ello tiene su lógica en un país sin recursos naturales que depende de su materia gris. Incubator Development Programme (IDP) es un programa destinado a los universitarios por el que se ponen 30 millones SGD (unos 17,5 millones euros) de subvenciones a disposición de los incubators (viveros de empresas) y venture accelerators (aceleradores empresariales) para financiar programas destinados a que las startups desarrollen nuevos productos y servicios, obtengan financiación, mejoren su acceso al mercado, etc. El Economic Development Board (EDB) facilita y financia la entrada en el país de empresas que desarrollen programas de investigación conjuntamente con los institutos de investigación de la National University of Singapore, de la Nanyang Technological University y del Instituto de Investigación A* STAR.

Administración / sector privadoSingapur ha establecido una institución a través de la cual lleva a cabo su política de fomento de las startups y de los emprendedores: SPRING Singapore. Se trata de una agencia gubernamental, bajo la tutela del Ministerio de Comercio e Industria, que tiene como misión ayudar a las empresas singapurenses para que crezcan y se cree un clima de confianza en los productos y servicios singapurenses. Por lo que se refiere a las startups, cuenta con los siguientes programas de apoyo financiero: • SPRING Startup Enterprise Development Scheme (SPRING SEEDS). SPRING SEEDS Capital Pte. Ltd. (SSC), empresa filial de SPRING Singapore, gestiona el SPRING Star-up Enterprise Develoment Scheme (SPRING SEEDS), una opción de cofinanciación basada en toma de participaciones para apoyar a las startups que planteen productos innovadores y/o procesos con contenido intelectual y con posibilidades de comercialización en mercados internacionales. • Biomedical Sciences Accelerator (BSA). Como parte del Plan Research, Innovation and Enterprise (RIE) 2015, el Gobierno de Singapur ha aprobado el establecimiento de aceleradores sectoriales específicos (SSA) para identificar, invertir y fomentar startups en nuevos sectores estratégicos comenzando por el sector biomédico.

El proyecto piloto cuenta con 40 millones de SGD (unos 23,5 millones de euros) poniendo énfasis en el subsector de la tecnología médica. Se han nombrado como operadores aceleradores a Claridge BSA Pte. Ltd. y Singapore Meditech Accelarator Pte. Ltd. SPRING SEEDS Capital Pte. Ltd. (SSC), el gestor del programa BSA, coinvertirá en las startups sobre la base de 1 por 1. • Business Angel Scheme (BAS). En caso de que la startup innovadora consiga el compromiso de inversión de cualquiera de los business angels preaprobados, SPRING SEEDS Capital podría igualar la inversión comprometida hasta un máximo de 1,5 millones de SGS (unos 0,88 millones de euros), dólar por dólar, adquiriendo acciones de la nueva sociedad en función de su financiación. SPRING SEEDS Capital y los business angels tendrían una participación accionarial en función de sus inversiones. • Technology Enterprise Commercialisation Scheme (TECS). Este programa consiste en una donación competitiva por parte de SPRING para financiar la etapa inicial para aquellas empresas o individuos interesados en comercializar ideas o proyectos que incorporan tecnologías innovadoras propias, debidamente protegidas y patentadas, en unos sectores muy concretos que se describen en el programa.

ConclusionesLa famosa frase de que “por sus frutos los conoceréis” cobra todo su sentido al referirla a la política de favorecimiento de la creación y soporte continuo de las startups y de los emprendedores en Singapur sobre bases sólidas. Se inició este artículo con una referencia a las 13 ventas de startups singapurenses a empresas tales como HomeAway, Ruckus Wireles o Sing Tel. Esto quiere decir que el ecosistema de emprendedores funciona. Hay una base de profesionales con conocimientos técnicos y científicos para alumbrar nuevas ideas y proyectos, que tienen como sustrato un sistema educativo eficiente que está al día en los tipos de conocimiento que requiere la economía de una sociedad basada en eso mismo, en el conocimiento. Desde el punto de vista social y político, hay un claro consenso de que el futuro de la economía de Singapur debe basarse en el conocimiento. Se ha puesto un entramado social e institucional que involucra a la Administración, partidos políticos, escuelas, universidades, institutos de investigación y la sociedad en general para que las políticas encaminadas a la consecución del objetivo que se ha marcado Singapur sean efectivas. A partir de estas premisas se puede afirmar que existe un terreno muy abonado para que las ayudas e iniciativas que favorecen esta actividad (directas, fiscales, familiares, etc.) tengan un nivel muy alto de eficacia. Si hubiera carencia de base, o ésta resultara insuficiente, estaríamos ante un puro voluntarismo y los recursos dedicados serían puro despilfarro. ◆◆◆

DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL Y POLÍTICO, HAY UN CLARO CONSENSO DE QUE EL FUTURO DE LA ECONOMÍA DE SINGAPUR DEBE BASARSE EN EL CONOCIMIENTO

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núm. 03 | Octubre 2013

La innovación para conectar el mundo de la empresa, el emprendedor y el inversor

ENTREVISTAMaría Dolores DancausaVisión del mercado desde Bankinter

BUSINESS MODELINGDefinir, validar, evolucionar

PERFILAlexander OsterwalderInnovación en los modelos

ECOSISTEMAEl fenómeno de SingapurModelo de fomento del emprendedor

PROTAGONISTAMarcos de QuintoIdeas, talento y emociones