Ecosolidario 103 web

Los designados por los dioses

para hacer la paz¡Camarada Uribe, no

deje pasar la oportunidad de hacer la paz!

Mire los otros están de acuerdo.

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En Credicoop buscamos la felicidad de los asociados

Entrevista con Adalberto Oñate Castro, presidente del Consejo de Administración

de la Caja Cooperativa.

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Organizaciones Solidarias

celebra su tercer aniversario

Publicación mensual - circulación nacional • bogotá, noviembre 2014 • 40 Páginas • $3.000 • issn 2145-1192 icFes

ECOVIÑETAS EN LA 32

ORGANIZA APOYAN

Mayores informes, reservas hoteleras e inscripciones: www.aciamericas.coop/cumbre2014

Cooperativas de las Américas, Región de la Alianza Cooperativa Internacional, lo(a) invitan a participar en la III Cumbre de las Américas.

Noviembre 2 al 7 de 2014 Hotel Hilton Cartagena • Colombia

¡Hola! Toma mi bicicleta y te sigo.

¡Tan lindo, gracias !

¡Hola tú!

En los actos de solidaridad son la esencia institucional.

producción Multimedia Ecosolidario

Encuentro solidario

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‘Vamos a salir

electos a la Presidencia

Coop’

ver centrales

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EDICIÓN

103

“La propuesta de O&S es que las cooperativas compren productos y adquieran servicios en un 50% a cooperativas

y 50% a empresas capitalistas”.

Mayor Gilberto Espitia Garzón.

Inversión Social Una página que nos cuenta lo qué somos y lo qué hacemos por nuestro país.2 Edición 103 • Octubre de 2014

La Red Nacional Los OlivosCon 261 salas de velación propias y más de 684 convenios a lo largo y ancho de Colombia,

Los Olivos acompaña y asiste de forma directa, brindando tranquilidad a las familias.

En Los Olivos se reconoce la pre-visión, como un concepto inteli-gente para administrar la incerti-dumbre de situaciones futuras y difíciles que en cualquier momen-to pueden llegar a suceder. El ser-vicio de Previsión Exequial, ofrece un acompañamiento y respaldo, a las personas que confían la aten-ción de la pérdida de un ser que-rido y Los Olivos, lo convierte en un Homenaje al Amor.

Es la entidad de naturaleza so-lidaria pionera, en la generación de la cultura de previsión en las familias colombianas, con una cobertura de más de 1 millón de familias a quienes se garantiza excelencia, respeto y calidad en el servicio.

Portafolio

Los Olivos cuenta con más de 25 planes dirigidos al mercado corporativo que supera las 1.100 empresas vinculadas, permitien-do el cubrimiento de grupos fami-liares por Estado Civil, sin restric-ción de parentescos e incluso con

Edificio bucaramanga.

Jardin Montería.

la posibilidad de su ampliación. Así mismo, brinda el cubrimiento al mercado independiente con tecno-logía de avanzada que permite la colocación de planes con una do-cena de posibilidades, a través de dispositivos móviles y soportados con amplios canales de recaudo.

Opciones de Recaudo

Para la facilidad de los afiliados, Los Olivos cuenta con pagos en línea a través de su página web www.losolivos.co tanto para las personas naturales como para las entidades solidarias y empresas del sector privado.

Serfunorte Cúcuta parque. Serfunllanos Villavicencio.

Jardín Parque Cementerio, Bogotá.

Sede templo Cali.

Redacción Multimedia Ecosolidario16 de octubre de 2014

Call Center 24 horas Bogotá (1) 340 40 55 Línea Nacional 018000 911 134

www.losolivos.co

Tú que eres solidario, privilegia a Los Olivos utilizando nuestros servicios.

Solidario compra Solidario

Los Olivos, la única entidad solidaria en

Colombia que ofrece servicios de previsión y

exequiales.

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3Edición 103 • Octubre de 2014

Más de 5 millones de personas se benefician con los planes exequiales Los Olivos

Sede Restrepo. Sede Teusaquillo. Sede Palermo.

Respaldo

La política de alianza institu-cional con las empresas los con-vierte en un gran atributo para las mismas, por cuanto son ge-neradores de bienestar y tran-quilidad para los trabajadores, con un portafolio de producto de Previsión Exequial, que con-sidera todas las necesidades particulares de los afiliados, de-talles de protección, componen-tes del servicio deseado, costos asequibles, asistencia jurídica y hasta coberturas adicionales de Seguros de Vida Grupo legal-mente constituidas.

Es así como en Los Olivos Bo-gotá, los afiliados a la Previsión Exequial cuentan con la posibili-dad de acceder a planes hechos a su medida, con el respaldo que sólo puede brindar un adecuado y transparente manejo de Pla-neación Actuarial y de Reservas Técnicas, cubrimiento en todo

A través de aliados estratégicos, Los Olivos llega a aquellos puntos donde no cuenta con sede propia.

A nivel nacional con corte a 2013 la entidad cuenta con 89 sedes, que sumados a sus aliados garantizan el acompaña-miento a los familiares.

Convenios

Durante su trayectoria, ha establecido los más altos están-dares de calidad avalados por la norma ISO 9001:2008 e IQNET a nivel internacional. El Jardín Parque Cementerio Los Olivos es el único a nivel nacional con procesos ambiental-mente sostenibles en su totalidad para el cuidado y protec-ción del medio ambiente.

31 años de experiencia

Sede Candelaria - Chicó, Bogotá.

Asociación Los OlivosConformada por 15 empresas, de las cuales nueve

son cooperativas y seis sociedades de responsabili-dad limitada, las cuales se integran dentro del mode-lo, dedicadas a los servicios y la previsión exequial.

el territorio nacional, a través de nuestra Red Olivos con 261 salas de velación, con más de 684 salas en conve-nio, 8 Parques Cemen-terios y 11 Unidades Crematorias propias.

Acompañamiento post-exequial

Los Olivos hace un acompañamiento con-tinuo a las familias a través de su Unidad de Manejo al Duelo, la cual brinda apoyo desde la preparación ante la muerte inmi-nente de un familiar, y posterior proceso de duelo mediante tera-pia psicológica y gru-pos de ayuda.

Las personas que hacen parte de esta maravillosa empresa solidaria y que traba-jan para sus afiliados cuentan con la capaci-dad, compromiso y so-bre todo con la sensi-bilidad para estar con las empresas y con los afiliados en cualquiera de los tres momentos antes descritos.

4 ActualidadEdición 103 • Octubre de 2014

ÍNDICE

Portada 2-3 Inversión Social La Red Nacional Los Olivos 4 Actualidad Agenda III Cumbre Cooperativa Escándalo Caja Madrid

6 Financiera6 Cooperativismo financiero Colombiano7 Riesgos y retos, Fogacoop

8-12 Cooperativas8 integración regional 10 Cumbre Coop 12 Régimen Tributario Especia13 Redes Tecnologicas14 Coopcentral, banco solidario15 Coomeva, modelo internacional16 Coopedac, potencia el modelo18-19 Orientación y Seguridad CTA20 Credicoop, felicidad del asociado25 Los números nos alejan

22-24 Fondos de empleados22 Corpecol, empresa sostenible24 Los fondos deben adaptarse

26-27 Organizaciones Solidarias

28-30 Análisis28 Destructivo e indignante ejemplo29 Las cuentas de Canal Capital30 Social media, herramienta de oportunidades

31 Normatividad MinHacienda en Carrera de obstáculos

32-33 Ecoviñetas

34 Compromiso Fundación Coopservir

36 Opinión

Editorial

El 10 Deportivo

1-4 Amistosos Selección Colombia Ibargüen, la diosa del salto ‘Súper poderosas’

DirectorWilton Rizzo

[email protected]

Asistente de direcciónSandra Milena López

[email protected]

Editora impreso y webKaterinne Pérez

[email protected]

Editora gráfica y videoLorena Cardona [email protected]

Diseñador / IlustradorLuis Daniel Méndez

[email protected]

TranscripcionesNathaly Rizzo

Aplicativo Edgar Páez Calderón

[email protected]

Mercadeo y publicidadJairo Ramírez

[email protected]

Edición y corrección Ecosolidario

Ingeniero de sistemasOswell Castillo

[email protected]

Circulación nacional Postal Logística y Mensajería

Publicación mensual

Transversal 23 No. 58-16 / 18 Bogotá, D.C. Teléfonos 348 35 49 - 310 860 85 99 - 318 863 41 52 www.ecosolidario.com.co o .org o .co

La impresión de este ejemplar se realizó el 29 de Octubre de 2014 en la rotativa de la Editorial El Globo.

Edición 103Octubre de 2014

Agenda III Cumbre Cooperativa de las Américas

el abuso del poder social

Escándalo de Caja Madrid en España

Luego que se conocieran los manejos que directivos de esta empresa daban a las denominadas ‘tarjetas B’, el debate se traslada ha-cia otras geografías donde directivos de diversas com-pañías, hacen uso de bene-ficios que pueden terminar perjudicando no solo a la estructura empresarial sino además a sus bases.

De acuerdo a información revelada por la investiga-ción al parecer directivos de Caja Madrid cubrían sus gastos personales con las tarjetas, alcanzando gas-tos hasta por tres millones de euros en restaurantes y 1.5 en viajes, estos pagos se hacían de forma manual a través del área de contabi-lidad, siendo utilizadas por 86 consejeros y directivos durante diez años sin ser declaradas.

En el asunto se encuentra implicado Idelfonso Sán-chez Barcoj, exdirector fi-nanciero de Caja Madrid y de Bankia. De acuerdo a un informe remitido por la Fis-calía Anticorrupción al juez del ‘caso Bankia’, donde se logró determinar el gasto de 15.2 millones de euros en tan solo 10 años, con el uso de tarjetas de crédito no declaradas y un número de cuenta de la Caja donde

las cantidades liquidadas eran anota-das a mano por Contabilidad.

En ocho años el expresidente de Caja, Miguel Blesa facturó 436 mil eu-ros con las ‘tarjetas complementarias’, las cuales se pusieron a disposición de determinados consejeros y directivos para gastos distintos a los derivados de actividades de la caja.

28 consejeros continuaron el uso de este mecanismo luego de dejar su cargo, incluso ocho meses después, de éstas 15 personas facturaron 380 mil euros en solo un mes coincidiendo previamente a la nacionalización de Bankia.

Rodrigo Rato, que durante su gestión como presidente de Bankia, se benefi-ciaron 20 personas, quienes presenta-ron gastos por más de 47 mil euros, por su parte Rato reportó gastos por más de 44 mil euros como miembro del consejo de dirección de Caja Madrid, los dine-ros ya fueron devueltos a la entidad.

Las deficiencias que estaban gene-rando los usos de las tarjetas en la en-tidad, de acuerdo al informe entrega-do al juez indican que ya habían sido identificados en 2010, sin embargo, se mantuvo el uso de las tarjeras lo cual supuso ‘disponer fraudulentamente de los bienes de la sociedad, provocando directamente un perjuicio económico’.

Imputación de cargos

Ante el marco proba-torio presentado el juez de la Audiencia Nacional imputó a los expresiden-tes de la Caja, así como al exdirector general de la entidad. La investigación de caso Bankia cuenta con una sección separada para investigar los hechos rela-cionados.

Por esta situación se han provoca-do más de una decena de renuncias y destituciones en la Comunidad de Ma-drid, en los sindicatos CC OO y UGT, la inquietud llega hasta el Gobierno donde se pueden ver impactados va-rios de los partidos políticos donde se han abierto investigaciones internas para determinar posibles relaciones al interior de dichas corporaciones.

Con información de El País y El Mundo de España.

Edición Multimedia Ecosolidario9 de octubre de 2014

Edición Multimedia Ecosolidario14 de octubre de 2014

Foto: j-l.es.

Esta situación se dio a conocer lue-go que el auditor interno detectara las tarjetas de crédito emitidas al margen del circuito ordinario del banco, de-terminando también que la persona que las gestionaba era Sánchez Barcoj, operación que se realizaba ‘de forma separada a las demás tarjetas empre-sariales.

En el caso se encuentra también re-lacionado el exministro de Economía

El programa del evento con encuentros y mesas de trabajo está organizado con diversos foros sectoriales, los cuales se orientarán a: información y comunicación, educación cooperativa, cooperativas de salud, gobierno y balance so-cial y derecho cooperativo.

El 4 de noviembre se inicia la progra-mación: Equidad de Género, Jóvenes, Cooperativas de Tra-bajo Asociado, Sec-tor Financiero, Sec-tor Agropecuario, Parlamentarios y de Institutos de Promo-ción, Fomento, Su-pervisión y Crédito Cooperativo, y Coo-

peración entre Amé-rica Latina y Europa.

Para el 5 de no-viembre las mesas de trabajo: Integración y cohesión social, Innovación para la transformación de la sociedad, Crecimien-to, internacionali-zación e identidad, y Nueva sociedad y

prospectiva cooperativa.

El jueves 6, conferencia magis-tral continúa los foros los cuales se enfocan hacia cinco ejes temá-ticos y termina con la Asamblea Regional de Cooperativas de las Américas.

El viernes 7, panel cooperativo, conferencia de clausura y una acti-vidad de cierre del evento.

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Somos la primera entidad solidaria de Colombia y por décadas hemos traído felicidad a miles de familias en todo el país.

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Miembros de:

Financiera

Aportes Base socialConfecoop destaca que en los balances de la Supersolidaria el subsector financiero reporta cuotas de contribución por 44 mil millones, que están invertidos en bonos del tesoro.

El cooperativismo de ahorro y crédito suma 4.5 millones de asociados, los cuales son

copropietarios de estas entidades.

6 Edición 103 • Octubre de 2014

El cooperativismo financiero se fortalece en ColombiaCada vez con mayores resultados las entidades de este subsector presentan

un amplio avance frente a los demás sectores de la economía nacional.

Puesto Nombre Departamento Cartera Bruta* Cartera Crédito Activo Pasivos Patrimonio Capital Social Ingresos1 Financiera Comultrasan Santander 858,858 7,94139E+11 9,48423E+11 6,6092E+11 2,875E+11 92834580660 41235462432 JFK Kennedy Antioquia 608,8383 Confiar Antioquia 532,331 26485884777 2,1291E+10 5195340790 135497974 Coopcentral Bogotá 510,1635 Codema Bogotá 482,778 4,64997E+11 5,59766E+11 2,6683E+11 2,92931E+11 2,26039E+11 107140224406 Cootrafa Antioquia 374,5307 Crediservir Norte de Santander 276,945 2,67311E+11 3,1415E+11 2,1691E+11 97241040907 18031062259 21762311918 Coopetrol Bogotá 262,414 2,38482E+11 3,06009E+11 1,9462E+11 1,11393E+11 84825682871 60656786649 Fincomercio Bogotá 245,210 2,31675E+11 2,52076E+11 1,7232E+11 79760869781 53089190272 25669483680

10 Coopetraban Antioquia 237,163 2,30217E+11 2,67681E+11 1,985E+11 69185539091 33230234959 502049317711 CFA Antioquia 233,02112 Utrahuilca Huila 232,492 2,12757E+11 2,77121E+11 1,7062E+11 1,06502E+11 61235734483 772220897913 Cooptraiss Bogotá 220,479 2,15105E+11 2,66357E+11 1,6031E+11 1,06047E+11 77239528718 321217111314 Coomuldesa Santander 200,045 1,87861E+11 2,69723E+11 1,8905E+11 80669847533 26905062771 199943570215 Progressa Bogotá 191,744 1,83883E+11 2,46997E+11 6,5914E+10 1,81083E+11 99212889934 1593153720716 Cooprofesores Santander 175,428 1,67632E+11 1,98312E+11 1,3241E+11 65904238981 46113737296 1266942259117 AYC Colanta Antioquia 157,262 1,5197E+11 1,85859E+11 1,4415E+11 41710615828 24470585735 1037546744518 Coasmedas Bogotá 148,312 1,36954E+11 1,62922E+11 7,387E+10 89051164439 69804029951 1273980420619 Coprocenva Valle 139,501 1,36382E+11 1,63266E+11 1,1559E+11 47674576329 35621514647 1172275376720 Coonfie Huila 126,968 1,23889E+11 1,48672E+11 1,0252E+11 46150881049 38218584618 1170531618621 Coofinep Antioquia 119,16122 Coeducadores Boyacá Boyacá 118,663 1,15802E+11 1,51929E+11 9,4912E+10 57016986984 52666440040 976346258923 Cobelen Antioquia 107,997 1,03004E+11 1,23939E+11 1,0072E+11 23223318065 12407561716 978425496824 Coopantex Antioquia 104,211 98596395134 1,33541E+11 8,5373E+10 48168351826 30237427155 883506212025 Coogranada Antioquia 102,844 1,0063E+11 1,23843E+11 1,0357E+11 20268366036 11183189606 963564204426 Comedal Antioquia 93,624 90539623718 1,11154E+11 6,6453E+10 44701898309 31896716283 649219769327 Coopemtol Tolima 88,171 86157438626 1,06723E+11 2,7083E+10 79639477687 58119283050 624915759528 Coop. profesores Unal. Bogotá 83,682 3735643025 4461127790 2417936525 2043191264 1598774843 77264779,629 Copicredito Bogotá 83,045 81859966885 1,01083E+11 8,4207E+10 16875506313 6485908156 565822849230 Canapro O.C Boyacá 82,476 80749145673 1,0768E+11 6,8785E+10 38895067350 32854207249 662121542131 Coacueducto Bogotá 78,452 76741143516 92812437354 4,8419E+10 44393535213 31492335897 568581837932 Cooprudea Antioquia 77,233 75235653281 95295089906 6,3026E+10 32269553581 24486423623 524541990433 Beneficiar Bogotá 75,560 73392136708 90198317193 6,9303E+10 20895012433 14040390176 592256075734 Crediflores Bogotá 75,177 72893572726 1,05912E+11 7,5573E+10 30339328000 14419169176 892007051035 Cooptenjo Cundimanarca 74,610 70356333196 91003727689 6,4136E+10 26867657528 21226004635 801183646636 Microempresas de Colombia A.C Antioquia 70,790 67784207079 76710207897 5,5896E+10 20814359753 10468601140 1122980009037 Coocreafam Antioquia 68,747 66133076026 81666055681 6,6688E+10 14978373557 9140916486 666483587738 Congente Meta 66,605 64502275391 81058286168 5,5687E+10 25370858151 12126303022 689742946839 Cofisam Huila 65,648 62692074639 79838108810 5,9166E+10 20672284053 14706624439 710484334740 Coopfebor Bogotá 65,064 63431024298 72201873200 4,9662E+10 22539769945 11986612146 529623937041 Credicoop Bogotá 62,436 58133168861 69481957615 3,5723E+10 33759198525 22442755875 700084054942 Crearcoop Antioquia 61,473 59825824028 70067134431 5,6703E+10 13363918650 7977831827 646553029743 Coopcafam Bogotá 59,603 58417237807 82268112355 4,3929E+10 38338701738 27337621242 507285337244 Cooeducar Risaralda 54,574 53250810340 71642869467 3,4903E+10 36739947849 25745748768 349368150545 Cooperativa PIO XLL de Cocorna Antioquia 48,009 43202502572 55236902322 3,9765E+10 15472395714 5956607813 535393328646 Cofinal Nariño 45,901 44044817288 53216269040 3,4564E+10 18652488833 11555132795 499346332647 Cooyarumal Antioquia 45,410 43453025629 56581500558 4,0062E+10 16519501598 7969450060 378236129348 Coopebis Bogotá 44,997 43764206740 58851512985 3,0372E+10 28479701199 22717986981 360901673549 Coop. Alianza Bogotá 43,286 42474469091 52410469501 3,8002E+10 14408621456 8311160245 329622026950 Coop. Avanza Quindió 43,250 42217708292 52846223058 3,9444E+10 13401931763 8169647488 4045848935

*Cifras en millones de pesos / Fuente: Sigcoop, SuperFinanciera y SuperSolidaria (Cifras a 30 de junio de 2014)

Teniendo en cuenta el informe presentado por las superinten-dencias Financiera y Solidaria, así como la información recopilada por el Observatorio Confecoop N° 38, respecto al sector cooperativo con actividad financiera a junio de 2014, presentamos el balance com-pleto frente a las 50 cooperativas destacadas en este campo, así como una breve reseña de las cuatro pri-meras presentadas en el listado del ente gremial.

Comultrasan

La Financiera surge en 1962, como un organismo financiero que funcio-nara de forma paralela a la Unión de Trabajadores de Santander: Utrasan

UTC., donde 33 trabajadores apor-taron al capital social inicial con-cretando este proyecto.

La creación de otras entidades solidarias, hicieron que se agrupa-ran sus actividades en una sola por lo cual Comultrasan decidió tomar la figura de Multiactiva, consoli-dando este proceso en 1979 pasan-do a ser Cooperativa multiactiva de trabajadores de Santander.

Luego de 38 años, la Multiactiva y la Financiera se separan dando cumplimiento a la normatividad, especializando sus actividades. Para 2002 surge la Fundación Comultrasan, encargada de esti-mular el desarrollo social en las comunidades donde la cooperativa hace presencia.

Desde el 2003 es catalogada por Ascoop como la primera entidad del país por asociados, acti-vos y patrimonio, entre el subsector de ahorro y crédito, a esto se suma la clasificación de Confe-coop. Comultrasan en la actualidad cuenta con 45 agencias y cobertura en seis departamentos: Atlántico, Cesar, Norte de Santander, Santander, Boyacá y Cundinamarca.

JFK Cooperativa Financiera

La entidad tiene su origen en el barrio Cam-poamor en la ciudad de Medellín, en 1961, ante las necesidades colectivas de la comunidad, se

generaron for-mas de acción conjunta en-tre los vecinos quienes a tra-vés del mode-lo empezaron a transformar su realidad.

Aunque ini-cialmente se planteó la creación de un club de amigos, una natillera; la idea de una coope-rativa de ahorro y cré-dito se consolida en 1964, siendo nombra-da en honor al presi-dente norteamericano John F. Kennedy.

En la actualidad, la entidad es considera-da todo un modelo de organización económi-ca netamente popular, posibilitando el ahorro y crédito a sectores me-dios y populares, con responsabilidad social. JFK con sede central en Medellín cuenta con 33 agencias en diferen-tes zonas del país.

Confiar

Fundada en 1972, por un grupo de traba-jadores de la empresa Sofasa, en Envigado- Antioquia, quienes transformaron su nati-llera, en una cooperati-va de ahorro y crédito.

Durante su primera década de servicio se dedicó exclusivamen-te a los trabajadores de Sofasa, sumando para la época 500 asociados, que a pesar de sus apor-tes no contaban con la cultura del ahorro.

En 1982, la entidad decide cambiar hacia un modelo más abierto, incorporando nuevos conceptos de la gestión cooperativa, amplian-do productos, servicios y su base social. En los 90’ Cotrasofasa se transforma en Confiar cooperativa financiera, donde se da paso a la vinculación combina-da se asociados y aho-rradores, asalariados e independientes.

Redacción Multimedia EcosolidarioBogotá, 12 de octubre de 2014

continúa P/10www.ecosolidario.co / bogotaestv.com

El cooperativismo financiero estandarte del modelo a nivel nacional. Foto: archivo Ecosolidario.


RIESGOS Y RETOS DE LAS COOPERATIVAS

INSCRITAS A FOGACOOP

PRINCIPALES RIESGOSDesde el análisis que hace

FOGACOOP, para visualizar los riesgos a los que está ex-puesta la actividad de las coo-perativas que ejercen actividad financiera, es importante tener en cuenta que en Colombia estas cooperativas han estruc-turado sus portafolios de servi-cios fundamentalmente en car-tera de créditos y productos de ahorro. De ahí, que sus riesgos se derivan de la conversión de plazos entre captar ahorros en-tre un día y 6 meses y colocar créditos a plazos entre 24 y 46 meses. Es decir, en materia de créditos y fuentes de apa-lancamiento, su actividad no es substancialmente diferente de los riesgos que administra una entidad bancaria o una compañía de financiamiento comercial, pues concurren a un mercado en donde ha venido siendo mayor la penetración de la competencia por parte de los demás agentes de la industria del crédito y el ahorro.

En este sentido, los riesgos inherentes están asociados a su capacidad para conocer de manera dinámica el perfil y las condiciones de riesgos de sus clientes de créditos, aspecto sobre el cual las cooperativas han avanzado, especialmente las de tamaño relativo mayor; otro tópico asociado al riesgo de crédito tiene que ver con la capacidad técnica suficiente para administrar sus portafo-lios de cartera, aspecto en el que la industria ha avanzado notablemente en Colombia, con prácticas de gestión que le permiten a una entidad fi-nanciera minimizar la exposi-ción de su capital en riesgo; en este punto, los progresos y esfuerzos de las cooperativas han sido importantes y se per-cibe un cierre significativo de lo que en un principio fue una brecha en materia de adminis-tración crediticia, monitoreo y cobranza, en especial en las cooperativas que venían aten-diendo sus nichos de mercado en el segmento de empleados.

MITIGACIÓN DE LOS RIESGOSDesde los observatorios fi-

nancieros que se elaboran en FOGACOOP se ha evidencia-do una evolución sustancial en la mitigación del riesgo estra-tégico por parte de las coope-rativas inscritas, en donde los Consejos de Administración han avanzado en el entendi-miento de las condiciones del entorno macroeconómico, de la coyuntura monetaria, de las variables fundamentales a nivel regional y de una comprensión

de las dinámicas económicas que pueden afectar las áreas de influencia de las coope-rativas, de manera que hoy están mejor pro-vistos los análisis que se llevan a cabo y por ende, la capacidad de prever y generar aler-tas para tomar acciones estratégicas frente a situaciones del entorno que se perciban como adversas al negocio de intermediación finan-ciera. En este punto, vale la pena destacar su capacidad de evaluación de las condiciones monetarias y de tasa de interés, factores a partir de los cuales toman decisiones para ad-ministrar los stocks de liquidez que les permita responder a sus ahorradores y depositantes en condiciones normales.

Las estructuras operativas de las coopera-tivas con actividad financiera, en especial las entidades de tamaño relativamente mayor, han incorporado herramientas de última tecnología y capital humano profesional con la capacidad para identificar, medir y controlar sus riesgos inherentes a su actividad financiera, crediticia, de liquidez, operativa y estratégica.

RETOS QUE HOY ENFRENTAN LAS COOPERATIVAS QUE EJERCEN ACTIVIDAD

FINANCIERAEn Colombia, las entidades cooperativas au-

torizadas por el Estado para ejercer actividad financiera tienen diferencias en sus modelos de negocio. Están las que captan ahorros del

público sin que tengan que ser asociados, y de otra parte, las que pueden captar ahorros exclusivamente de sus asociados.

Aunque este tipo de particularidades puede no ser perceptible a simple vista, lo cierto es que tienen estructuras operativas diferentes, más complejas para las que captan ahorros del público en general, y en este orden de ideas, sus retos les demandan estar a la altu-ra de cualquier banco comercial; además de esto, les implica ejecutar acciones de lideraz-go y actividades de apoyo, de ser necesario, con entidades del sector, en la medida en que el público no percibe distinciones y lo que le pueda suceder con una cooperativa con acti-vidad financiera cualquiera, puede desenca-denar repercusiones generalizadoras.

La actividad financiera ha venido teniendo cambios insospechados hasta hace poco, relacionados con innovaciones tecnológicas y servicios financieros nuevos, tamaños de

negocio y econo-mías de escala, que vienen desencade-nando presiones en el mercado, lo cual se ha constituido en el reto más visi-ble para el sector cooperativo finan-ciero, pues se re-quiere enfrentar los modelos competiti-vos de la industria

financiera, que vienen teniendo repercusiones en los márgenes operacionales, en especial en las entidades de menor tamaño relativo.

En este sentido, se observa un sector cooperativo financie-ro con estrategias persuasivas y novedosas, para retener a sus asociados de tradición y de menor riesgo relativo, pro-curando contener las agresivas compra de créditos y, a la par, adecuando sus estructuras para atender nuevos nichos de mercado, generalmente de mayores niveles de riesgo; en este mismo sentido, se desta-can los esfuerzos para buscar sinergias de negocio, a través de redes transaccionales, di-versificación de sus portafolios de servicios con productos a la medida de las característi-cas de sus clientes y, a nivel regional hay acciones concre-tas para explotar economías de escala a nivel de compras, proveedores y programas de alcance geográfico relaciona-dos con áreas de influencia.

SERVICIOS OFRECIDOS POR FOGACOOP A LAS INSCRITASEl Fondo de Garantías de

Entidades Cooperativas - FO-GACOOP cuenta hoy con un portafolio de servicios, apoya-do en los avances significativos de la tecnología y la acumula-ción de más de 13 años de re-servas técnicas. Actualmente hacen parte del seguro de de-pósitos 184 cooperativas auto-rizadas para ejercer la activi-dad de ahorro y crédito, de las cuales 4 son establecimientos de crédito con facultades para intermediar recursos, de forma similar a una compañía de fi-nanciamiento comercial y a una sección de ahorro y cré-dito de una entidad bancaria.

Regularmente FOGACOOP monitorea los resultados finan-cieros y las características del comportamiento de las prin-cipales líneas de negocio de cada una de sus inscritas. Se preparan y divulgan informes de seguimiento y, a través de un Sistema de Información se ponen a disposición de sus ad-ministraciones. Las opiniones emitidas no comprometen a Fogacoop y son de responsabilidad del autor. Lea el artículo completo en ecosolidario.com

Por César Augusto Avendaño, Gerente de riesgos y administración de reservas del Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas - FOGACOOP

Financiera

Empleo CrecimientoEl cooperativismo incluyendo el trabajo asociado, de acuerdo a Confecoop, genera 512.834 puestos de trabajo digno y formal al año.

Las cooperativas cuentan con 5.9 millones de asociados, representando 4.9% del PIB

nominal nacional, con ingresos anuales que ascienden a USD 15.200 millones.


Integración regional con visión y estrategia social

Darío Castillo, presidente de Confecoop Colombia nos cuenta todos los detalles y ejes temáticos de la Cumbre Cooperativa

que se toma la ciudad de Cartagena de Indias.

¿Qué esperar de la Cumbre?

Este evento a diferencia de otros tiene los ojos puestos en el futuro del país, el continente y el planeta. Nos convoca para esta ocasión el cambio y el trabajo social, el cual se promueve desde el cooperativismo. El modelo tiene en Cartagena la po-sibilidad de hacerse una autocrítica y sobre todo ver hacia dónde vamos.

Mesas de trabajo

En cada una de ellas, además de los foros y encuentros, se va a canalizar justamente el trabajo que se ha de-sarrollado a nivel técnico, académico por parte de las entidades miembros de la ACI en diferentes campos, en-tre estos:

•Sector agropecuario: el desa-rrollo rural teniendo en cuenta la experiencia de América Latina, se trabajará desde el desarrollo a ni-vel de las regiones y local, los mo-delos emergentes y de inclusión social, donde no solo caben las cooperativas agropecuarias, sino todos los servicios que en la rura-lidad se encuentran.

Ante esto hemos invitado al ex-ministro Juan Camilo Restrepo, quien a través de sus experiencia hablará sobre cómo desde la aso-ciatividad se promueve el desarro-llo rural.

•Experiencias: tenemos la par-ticipación por parte de diferentes representantes en el continente como Coagrosur y Conaprole, que se destacan en el modelo a la par de entidades como Colanta, Co-lechera y Colacteos, la gente de Colega en Cundinamarca tam-bién. Estamos muy contentos con la participación de cooperativas cafeteras donde la Federación va a hacer presencia, esto se suma a los resultados que los servicios de ahorro y crédito que se encuentran en territorios rurales, propiciando la inclusión social.

•Financiero: hablamos de inclusión en este campo, in-cluso de bancos que hacen la pirámide, es el momento para decirle al país y al mundo que cuándo nació el cooperativis-mo en Colombia hace 83 años, nuestras entidades apuntaron justamente a la base de la pi-rámide donde los bancos tra-dicionales no llegaban, el mo-delo ha propiciado el acceso al crédito y al ahorro generando cultura e historia financiera para miles de personas que en la banca tradicional jamás hu-bieran creado.

•Juventud: Estamos muy emo-cionados por lo que se va a gene-rar en cuanto a jóvenes, la ACI y Confecoop tienen un com-promiso claro para propiciar la participación, generando unas reglas de juego para que las cooperativas afiliadas puedan acreditar trabajo, presupuesto y trayectoria a su política de ju-ventud, por ejemplo en el caso de becas y demás estímulos.

Vamos a tener casos como el de Coopesalle, un proyecto apo-yado por Credicoop, donde se trabaja con niños víctimas del conflicto. También participarán contando sus experiencias paí-ses como Argentina y Chile.

Queremos que en la Cumbre haya un en-cuentro generacional, que sirva para priori-zar el trabajo con las juventudes, que en al-gunos casos solo que-da en el papel, es nece-sario que pase al presupuesto y que se motive, incluyendo la educación.

Necesitamos que los jóvenes aprendan de los fundadores.

•Género: Es supremamente im-portante la participación de las mujeres, para esto tendremos un encuentro, que por cierto es el úni-co comité que su representante no tiene asiento en el furor mundial.

Esta temática no es solamente para las mujeres, también para los hombres, por lo cual celebra-mos que este encuentro tiene esa visión, va a estar liderado por una mujer justamente colombiana, María Eugenia Pérez, quien presi-de el Comité de Género de la ACI, ella participa como moderadora de las diferentes experiencias.

•Trabajo asociado: Con la ex-pectativa de un nuevo ministro de Trabajo, Luis Eduardo Garzón, de quien esperamos su presencia en la Cumbre, queremos que se entienda que el modelo no puede seguir desdibujado por aquellas empresas que se crearon para ter-

cerizar la labor atreviéndose a usar el nombre cooperativo.

El sindicalismo va de la mano del modelo cooperativo de

trabajo asociado porque han sido complementarios.

Esperamos que el Ministerio venga y conozca la experiencia, y más teniendo en cuenta que la mesa va a estar presidida por un líder cooperativista brasi-lero Arildo Mota, quien se ha destacado además de su país en Argentina y Uruguay.

En el caso colombiano es de re-saltar que nosotros generamos 460 mil empleos, a través de entidades que han encontra-do la forma de aplicar el 2025, por eso queremos hacer énfasis sobre el trabajo asociado y la Asamblea de Cicopa, la cual es dirigida por Manuel Mariscal.

El gremio

La Confederación de Cooperati-vas de Colombia, es el órgano gra-do tres, integrando, defendiendo y representando al cooperativismo nacional, buscando la consolida-ción de este modelo de inclusión económica y social.

Resultados

En cuanto a esto, junto a la labor que hemos desarrollado durante 33 años, puedo com-partir que siempre hemos es-tado dispuestos a entender las solicitudes, siendo el puente de comunicación con el Gobierno, como interlocutor frente a las diferentes preocupaciones que surgen en los subsectores, y de esta misma manera ante los in-tereses regionales, teniendo en cuenta nuestras 15 asociaciones regionales. Incluyo también a los subsectores económicos como el de ahorro y crédito, Fencolfin; docentes con Fensecoop; y coo-perativas cafeteras.

Esperamos ante el encuentro contarle al Cooperativismo de América, a los gobiernos que van a participar, a la delegación europea que so-mos esa fuerza transformadora, que clama por un espacio y propone un modelo de desarrollo incluyente, exigiendo reconocimiento por par-te de las autoridades públicas del Gobierno, como actor y socio en la construcción de un escenario de paz en un deseado posconflicto.

Cumbre Coop

Redacción Multimedia EcosolidarioBogotá, 20 de Octubre de 2014

Foto: Ecosolidario.

Encuentro de jóvenes cooperativistas. RG: Ecosolidario.

10 Edición 103 • Octubre de 2014Cooperativas

Cumbre Coop intercambio de experiencias y oportunidades

Carlos Ernesto Ace-ro, director ejecutivo de Ascoop, destaca la Cum-bre como un espacio para la retroalimentación, el fortalecimiento del sec-tor y de la acción coope-rativa en cada una de las entidades que concurren a este evento.

Expectativas

Vamos a estar toda una semana en este espacio de la ACI-Coop, el cual cuenta con una metodo-logía y estructura de tra-bajo completa, donde las cooperativas de ahorro y crédito, salud, trabajo asociado, seguros, entre otras; van a hablar sobre temas transversales, in-cluyendo ejes temáticos como el Buen Gobierno, la educación cooperativa, el balance social y dere-cho cooperativo.

Frente a este último punto, vamos a presentar el Colegio de Abogados de Derecho Cooperati-vo y Solidaria el cual fue creado a finales del año

pasado con la promoción de Ascoop, donde el impulso de estas organizaciones será un ejemplo en América Latina.

De otro lado, escuchare-mos expertos de diferentes partes del mundo acerca de innovación, inclusión social, y prospectivas para el de-sarrollo económico, social cultural y medio ambiental para los próximos años.

Labor Cicopa

Justamente el día martes 4, nos reunimos en el En-cuentro de cooperativas de trabajo asociado de Améri-ca, desde Canadá hasta la Patagonia, donde se realiza una presentación de dife-rentes ponentes, quienes muestran como esta figu-ra, es una herramienta de inclusión, promoción de trabajo decente, formaliza-ción y empresa a través de la asociatividad.

Además veremos que en colocación de la crisis fi-nanciera y económica del mundo en el 2008, las or-ganizaciones cooperativas

se fortalecieron en los países de Europa, en Estados Unidos y Canadá, donde la si-tuación llevó a las empresas de capital a pensar en cerrar, pero encontraron en el trabajo asociado la forma de mantenerse activas con un sistema de propiedad dife-rente, donde ya no eran de un inversor o socio capitalista, sino que se transforma-ron construyendo una posibilidad para el futuro, superando así la crisis garantizan-do su sostenibilidad.

Modelo legítimo

Teniendo en cuenta experiencias posi-tivas como el caso europeo donde en el último año y medio se han logrado cerca de 1.500 procesos, queremos mostrarle al Gobierno colombiano que el modelo es legal, poderoso; teniendo en cuenta más

que en estos momentos estamos pensan-do en una expansión del aparato econó-mico, se abre también la posibilidad de obtener la paz, donde es necesario im-pulsar el desarrollo social, económico, cultural y ambiental de los territorios.

Necesitamos organizar a las comunidades para que se puedan consolidar escenarios de paz, tendrán que

dedicarse a impulsar la productividad, y ahí tenemos un potencial enorme.

Debemos demostrar que esa idea equivocada que tiene el común de la gente, empezando por quienes hacen políticas públicas y funcionarios, acerca del trabajo asociado no corresponde al verdadero cooperativismo, donde factores como la inclusión, desarrollo, sostenibilidad, forma-lización y empleo, son los que verdaderamente identifican este campo de acción del sector.

Mesa directiva Cicopa Américas

Queremos que la mesa directiva, que en este caso recibirá de manera especial el presidente mundial de la Organización internacional de las cooperativas de producción industrial, artesanal y de servicios, Manuel Mariscal -quien abre la mesa de trabajo donde hemos invitado a sindi-catos y Gobierno para abrir el debate del trabajo asociado-, legitimar de forma autentica y resolver favorablemente para los trabajadores estas barre-ras normativas que se impusieron para restringir y prohibir, y también para analizar cómo se pue-de generar un nuevo pacto entre la sociedad, el cooperativismo y los sindicatos para promover la verdadera figura de trabajo asociado.

El intercambio de conocimientos, permitirá evaluar cómo estamos en Colombia, así como aprender, mejorar y aplicar todo lo que se desarrolla, mostrando también los resultados obtenidos por el sector en nuestro país.

Redacción Multimedia EcosolidarioBogotá, 20 de Octubre 2014

Foto: Ecosolidario.

La apertura de agen-cias para llegar más de cerca a la comunidad, impulsó el desarrollo de la entidad, adaptándo-se a los diferentes retos del sector financiero y a la supervisión, conso-lidándose como una de las mejores cooperati-vas en el país, contando incluso con la Certifica-ción del sistema de ges-tión de calidad de los productos y servicios de ahorro y crédito, de acuerdo con las normas ISO 9001:2000, otor-gado por la firma SGS, líder mundial en estos procesos.

Coopcentral

El Banco Cooperativo Coopcentral, inicia su historia en 1964, en San Gil- Santander, como iniciativa de la Pasto-ral social de la iglesia católica, liderada por el padre Ramón González Parra, como respuesta a los campesinos de las provincias del sur, trans-formándose luego en una central cooperativa que

además de interme-diación financiera per-mitía la promoción de empresas solidarias, procesos de forma-ción, asistencia y lide-razgo en la región.

Para 2008 la coope-rativa suma a Coopde-sarrollo fortaleciendo su patrimonio impul-sando sus operacio-nes a nivel nacional, abriéndose campo como banco de natu-raleza cooperativa, luego en 2012 la su-perintendencia Finan-ciera permite el paso de Central cooperati-va financiera para la promoción social, a establecimiento ban-cario, en 2013 obtiene el permiso de funcio-namiento, siendo en primer único banco de segundo piso para el sector solidario, siendo una entidad que en la actualidad pertenece a 729 orga-nizaciones solidarias, ofreciendo atención especializada con ser-vicios financieros y la Red Coopcentral.

viene P/6El cooperativismo...

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por usted!

Organizaciones Solidarias celebra su tercer aniversario

Con una jornada de puertas abiertas la entidad recibió al sector en sus instalaciones.

El pasado 31 de octubre se llevó a cabo el encuentro en la Unidad Administra-tiva Especial de Organiza-ciones Solidarias, un acto que fue encabezado por su director Luis Eduardo Ote-ro Coronado.

En el evento que tuvo lu-gar en el auditorio de la entidad, contó con la par-ticipación de altos fun-cionarios de entidades públicas y privadas, así como líderes de los gremios del sec-tor solidario, con quie-nes se viene trabajando articulada-mente para la prosperi-dad de las regiones.

Edición Multimedia Ecosolidario

Así mismo se llevó a cabo una exposición empresarial donde se resaltaron expe-riencias exitosas del sector solidario y una muestra cul-tural de las diferentes regio-nes del país, donde la Unidad adelanta programas de aso-ciatividad.

Esta jornada se realizó con el objetivo que los miem-

bros del sector y demás interesados conozcan mejor las funciones, servicios y gestión de Organizaciones Soli-darias.

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Confecoop destacalabor de seccional ValleFrente a los aportes realizados en cuanto al proyecto de decreto que modifica la forma de cálculo de la relación de solvencia para cooperativas de ahorro y crédito.

A través de una mi-siva dirigida a la pre-sidente ejecutiva de la regional, Cecilia Va-lencia; Jorge Hernan-do Leal, director de Análisis Económico, Confederación de Coo-perativas de Colombia (Confecoop), agradece la participación que Confecoop Valle, rea-lizó junto a su Comité contable y financiero.

Los aportes fueron expuestos en la sesión del Comité de ahorro y crédito de Confecoop Colombia, sobre los cuales ‘hubo consenso respecto a su pertinen-cia, así las cosas fue-ron incluidos dentro de las observaciones que se trasladaron al

Régimen tributario especial para las cooperativas Ministerio de Hacien-

da y Crédito Público’, señala la comunica-ción.

También indica, que la información pre-sentada fue ‘de uti-lidad para nutrir la posición gremial so-bre este Proyecto de Decreto, el cual saldrá teniendo en cuenta las observaciones de Confecoop en especial con lo que tiene que ver con los plazos de aplicación de la nor-ma y la aclaración de algunos conceptos pa-trimoniales’.

Entendiendo que la gestión sobre esta norma ‘fue positiva’, la organización consi-dera ‘que no implicará efectos negativos para las cooperativas de ahorro y crédito, sino que por el contrario las va llevando hacia unos mejores niveles de capacidad patrimo-nial para responder ante sus asociados, especialmente en épo-cas de crisis’.

Redacción Multimedia Ecosolidario1 de octubre de 2014Edición Multimedia

EcosolidarioFuente: ConfecoopBogotá, 6 de octubre de 2014

El Consejo de Estado profirió una sentencia

en la que se analiza el régimen tributario

especial de estas entidades del sector

solidario, confirmando la posición gremial.

En la sentencia ade-más se hace claridad sobre la normatividad que aplica a los egresos procedentes de las coo-perativas. La sala ana-liza el problema jurídi-co para establecer si es procedente deducir los egresos por concepto de gravamen a los mo-vimientos financieros (GMF) y el impuesto para preservar la segu-ridad democrática.

El fallo proferido el pasado 17 de septiem-bre con la ponencia del consejero Jorge Octa-vio Ramírez, confirma que las cooperativas establecen el beneficio neto en una forma es-

pecial y diferente a los demás contribuyentes de régimen especial, la cual prima sobre las demás al ser una regulación completa y excluyente.

Gastos procedentes

Ante esto, la Sala manifiesta que el artículo 872 del Estatuto Tributario ‘no permite deducir de la renta bruta de los contribuyentes el GMF, sin embargo, la Sala considera que tal norma no es aplicable a las cooperativas porque, como se vio, tienen una forma de establecer el beneficio neto, que es la base gravable del impuesto, espe-cial y diferente a la de los demás contribuyen-tes del régimen especial, con una procedencia de egresos especial para ellas. De manera que si para otros contribuyentes el gasto por concepto de GMF no es procedente, para las cooperativas sí lo será si es realizado conforme a la normativi-dad cooperativa’.

Agregando, que por las mismas razones ‘para la determinación del impuesto de renta a cargo de estas entidades, no resulta aplicable el artículo 11 del Decreto 1838 de 2002, que prohíbe que el valor pagado por concepto del impuesto para pre-servar la seguridad democrática sea deducible del

impuesto de renta’.

El Consejo de Es-tado, también in-dica que ‘no resul-ta procedente que la Administración hubiere rechazado como egreso el gra-vamen a los movi-mientos financieros y el impuesto para preservar la seguri-dad democrática con fundamento en los artículos 872 del Es-tatuto Tributario y 11 del Decreto 1838 de 2002, pues se repite, estas entidades se ri-gen por la legislación cooperativa’.

E indica que den-tro de la normativa, se encuentra el Plan Único de Cuentas, establecido en la Re-solución 1515 de 2001 de la Supersolidaria, donde se establece la estructura, descrip-ción y registro con-table de las operacio-nes realizadas.

Foto: Archivo Ecosolidario.

13Edición 103 • Octubre de 2014Cooperativas


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Redes tecnológicas, una herramienta que conecta al cooperativismo

El sector solidario a nivel nacional cuenta con una serie de aplicaciones que contribuyen a su crecimiento beneficiando también a su base social.

El sector solidario cuenta con una serie de redes que permiten estructurar y brindar mejores servicios no solo a las entidades sino también a los aso-ciados, Visionamos de Coopecentral, Conec-ta Financiera y Ban-ca Social, son tres de las principales herra-mientas que se aplican para fortalecer la pla-taforma tecnológica y de atención.

Visionamos

Con el único sistema de pago de bajo valor, la Red de naturaleza cooperativa del Banco Coopcentral ofre-ce sostenibilidad y resultados tan-gibles, vinculan-do a más de 900 entidades del

sector, las cuales son dueñas del Banco.

Como red solidaria, Visiona-mos tiene como eje estratégico, lograr la sostenibilidad del sis-tema cooperativo y solidario en Colombia, no solo orientados a la prestación de servicios de tarjetas, sino también a contar con una red que permita obte-ner herramientas razonables, los canales transaccionales que vinculan a 50 entidades en pro-ducción, permitiendo al asocia-do realizar sus transacciones no solo en cualquier lugar del país sino además en cualquier orga-nización conectada a la red.

Uno de los propósitos que se realizará a través de la red tran-saccional es la implementación de canales alternativos como

Conecta Financiera

Como empresa tec-nológica financiera del sector coope-rativo y financiero, ofrece servicios de procesamiento, medios de pago, red de cajeros, banca electrónica, soluciones de Data Cen-ter, entre otros, con una amplia gama de productos y servicios entre los que se encuentran:

El procesamiento de tarjeta débito o crédito, con la que a través de la red se puede realizar la administración del producto bien sea a propio o en fran-quicia, mediante un servicio modular permitiendo la opción entre tener par-te o todo el servicio en la modalidad de outsourching para emisión, admi-nistración y activaciones de plásticos, aplicación de transacciones, gestión de cartera, generación estados de cuenta, reportes de gestión y servicios y ges-tión de promociones (campañas).

La solución integral bancaria y coo-perativa como servicio ASP, también

hace parte del porta-folio de Conecta, brin-dando una solución a las necesidades de información y tran-sacción de los asocia-dos, administrando: cuentas de ahorro, de aportes y estatutarias, corrientes, depósitos a término, préstamos, convenios de recaudos y giros nacionales e in-ternacionales.

En la actualidad a esta red se encuentran

vinculados el Grupo Coomeva, Juriscoop

y Comultrasan.

los portales web, permi-tiendo que el asociado desde la comodidad de su casa u oficina ingre-se a la página de su en-tidad solidaria y realice sus trámites.

Visionamos quiere además que los desem-bolsos de crédito, cupos rotativos y las tarjetas de crédito sean implemen-tadas como elementos en el sistema cooperati-vo más no en el bancario tradicional, lo que per-mitiría manejar los re-cursos de los asociados desde el mismo sector.

En cifras en la actualidad la Red Coopcentral cuenta con 50 entidades en producción, cobijando a un millón de asociados, además de 133 mil tarjetahabientes que transan en todo el país. continúa P/14


Coopcentral, el banco solidario de Colombia


El Banco Cooperativo hace presencia en la Cumbre Cooperativa de las Américas con el desarrollo de la Red Visionamos, la cual avanza como eje temático.

Jorge Andrés López Bautis-ta, presidente ejecutivo del Banco Cooperativo nos habla acerca de la participación de la entidad en la Cumbre, así como de los alcances y ventajas que a través de la Red se ofrece a quienes confían en Coop-central.

Expectativas

La principal expectativa que tengo sobre este encuentro es mostrar el cooperativismo colom-biano y compartir experiencias tanto de los países visitantes como del nuestro, donde tenemos en los encuentros que se han programa-do, varias experiencias exitosas.

También las temáticas de las conferencias magistra-les son una invitación a asistir, nuestra misión es hacer que en esta Cumbre en Colombia, tenga una de las mejo-res asistencias y que ro-

deemos a Confecoop en su organiza-ción y éxito.

Participación

Nosotros nos hemos vinculado como grandes patrocina-dores, no solamente en el aspecto económi-co sino también en la asistencia de un buen grupo de enti-dades asociadas y directivos.

Visionamos, sistema único de bajo valor

Nuestro siste-ma de pago que opera la Red Coopcentral ha sido in-vitado a participar incluso como ex-positor, en ese sentido se va a tener

la presentación de lo que es el modelo y por supues-to tendrá el espacio para poder intercambiar con otros países, sobre este tipo de integración tecno-lógica para las transaccio-

nes financieras que es en lo que consiste nuestra Red.

Además de nosotros, exis-ten siete sistemas; Serviban-

ca, Credibanco, Red Multicolor que son del tradicionales;

pero de naturaleza coo-perativa solo esta Vi-sionamos, su principal función entre otras asignada por el decre-to reglamentario es poder tender redes de manera segura y bajo los términos de la auto-rización que la Superin-tendencia Financiera en estos casos se debe emi-tir para que esas redes tengan realmente no

solo el carácter legal sino por supuesto lo más importante la seguridad en las conexiones y en las transacciones ese es el rol de Visionamos.

Balance empresarial

El banco como empresa es el conjunto del es-fuerzo de alrededor de 770 asociados, que hoy son propietarios de un patrimonio cercano a los $200 mil millones, este es un banco que nace

con medio millón de activos y que su diná-mica de crecimiento desde que logramos la conversión a banco se ha focalizado princi-palmente en darle un servicio especializado al sector cooperativo y solidario.

La cuenta corriente que fue el principal be-neficio de la conversión ha sido el instrumento de iniciar un proceso en el cual las entidades entorno al banco lo-gren cerrar su circuito financiero en la diná-mica de intermedia-ción financiera con sus asociados, de estos con la cooperativa y de ahí con el sistema financie-ro, se trata es de dise-ñar un banco no para el público sino para el sector solidario.


Participación e innovación valores de la Cumbre ACI

José de los Reyes Ahumedo Bello, presi-dente del Consejo de Administración de la Casa Nacional del Profesor (Canapro), invita a los coo-perativistas a participar activamente de este en-cuentro que reúne lo más destacado del modelo en las Américas.

Nuestra cooperativa cuenta con una delega-ción importante en la cumbre, con la expectati-

va en cada uno, de las temáticas que se van

a presentar con el propósito de re-troalimentarnos

sobre esta gestión que adelantamos en la economía

solidaria.

Es de suma importancia que los cooperativistas colombianos estén o no en Confecoop, asistan para fortalecerse en el desarrollo y progreso de nuestro modelo.

Para destacar

Lo financiero, la in-novación y el poscon-flicto son fundamenta-les teniendo en cuenta el papel que las coo-perativas pudiéramos tener en este proceso. Esperamos intercam-biar experiencias que nos permitan mejorar en gestión, así como evidenciar la visibili-zación de nuestro mo-delo cooperativo.

¿Por qué estar en este encuentro?

Además de ser un escenario que por se-gunda vez de manera internacional se da en nuestro país, es vital que las entidades par-ticularmente del sec-tor educativo se hagan presentes, para cono-cer más de cerca sobre la gestión que venimos desarrollando en los diferentes escenarios.

Foto: Ecosolidario.

La cuenta corriente principal beneficio de la conversión es el instrumento que

entorno al banco las entidades cierran el circuito financiero.

Banca Social

La red del Grupo Aval, funciona principalmen-te a través del Banco de Bogotá, además de contar con el respaldo del sistema financiero tradicional, inició con la base de Megabanco, donde se comenzó a trabajar las redes tran-saccionales, la cual se constituyó desde el coo-perativismo.

En la actualidad cuenta con el sistema de pago ATH, ofre-ciendo servicios es-pecializados para el

sector solidario, apoyando la diversificación del portafolio de las entidades, a través de la infraestructura propia del banco, diseñando también soluciones de acuerdo a las nece-sidades del cliente en el manejo de flujo de efectivo, inversión, comercio exterior, finan-ciación y soluciones de pagos, para hacer más eficiente su gestión social.

Convenios de afinidad Banca Social a su vez vincula a través de estos, tres redes más Sumared, Tava y GES, quienes ofrecen desde una alianza de cooperativas, servicios de tarjetas a través del Banco de Bogotá.

Durante la crisis que tuvo lugar en los 90, dentro los bancos que en su momento pertenecían al sector: Uconal, Bancop y Coopdesarrollo, y algunas cooperati-vas se discutió la idea de implementar mecanismos para fortalecer estratégica-mente al sector, una de estas fue la ne-cesidad de contar con redes transaccio-nales propias, ante esto se recopilaron experiencias de Canadá, Estados Uni-dos, España, Argentina y Ecuador que permitieron consolidar esta iniciativa.

Como resultado se creó Megabanco, dando los primeros pasos para este de-

Historia de las redes tecnológicas

sarrollo, la red luego fue adquirida por el Banco de Bogotá, lo que llevó a que en 2004 un grupo de cooperativas de Antioquia avanza-ran a la creación de Visionamos, que luego de un proceso de dos años obtuvo la licencia como sis-tema de pago de bajo valor, sien-do adquirida por Coopcentral en 2011 avanzando hacia la cobertu-ra a nivel nacional llegando a el Eje Cafetero, Valle del Cauca, Huila, Tolima, Santander, Chocó y otras zonas del país.

viene P/13Redes tecnológicas...

Cooperativas


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¡UNA RAZÓN MAS PARA SER NUESTRO ASOCIADO!

Coomeva, modelo de cooperativismo internacional

Tenemos fe de que vamos a salir electos a la Presidencia Coop

María Eugenia Pérez Sea, presidente del Consejo de Admi-nistración del Grupo Empresarial Coomeva, quien es candidata a la presidencia de Cooperativa de las Américas (Coop), destacó las expectativas que hay ante la III Cumbre Cooperativa y el papel que Coomeva desempeñará en este en-cuentro.

¿Qué espera el cooperativismo colombiano de la Cumbre?

Primero que todo hacer un even-to que visibilice todo el movimien-to cooperativo nacional ante todas las visitas que vamos a tener de América y Europa.

Esperamos mostrar cuál es el horizonte no solo del país sino de todas las Américas, buscamos vi-sibilizar nuestro movimiento coo-perativo, creo que es una de las ta-reas fundamentales que tenemos en la realización de la cumbre en Cartagena.

Participación

Coomeva es un gran patrocinador de la cumbre, con Confecoop esta-mos participando desde las muestras empresariales has-ta las conferencias, además en la sala de clausura comparti-

remos con todo el movimiento coo-perativo colombiano e internacional lo que han sido estos 50 años con la edición del libro ‘Coomeva 50 años’, un texto que es de nuestros asocia-dos perseverados, siendo además una invitación para todas aquellas entidades que se quieran sumar.

Grupo empresarial

Somos el 5 grupo empresarial de todo el país, el cual trabaja en cua-tro sectores: salud, seguros, banca y multiactividad mas otras actividades que realizan desde la fundación.

Estamos consolidados económi-camente, con excelentes resultados para este año, en lo que va corrido de 2014 vamos muy bien, donde damos 14 mil empleos directos y generamos 20 mil indirectos.

Coomeva es un modelo cooperativo diferente que pretendemos sea visi-bilizado y aceptado por los cambios en las nuevas aceras que tenemos en este mundo globalizado, en donde el movimiento cooperativo tiene que concienciar y consensualizar como debe ser su crecimiento.

Coomeva con los colombianos

Tenemos una EPS que atiende 3 millo-nes de personas y sus familias, tenemos 260 mil usuarios en medicina prepaga-da, además contamos con la póliza de vehí-culos más grande del país con 38 mil carros asegurados. Nuestro banco tiene 350 mil clientes, siendo con-siderado el octavo del

país; manejamos fondos sociales de $1.7 billones. El grupo empresarial

vale $2.6 billones.

Aporte al emprendimiento

La Fundación Coo-meva impulsa sobre todo el pequeño y mi-cro emprendimiento; tenemos un fondo a perdida, digamos

de patrocinio de fianza de los aso-

ciados que inician procesos de desarrollo em-presarial equivalente a $17 mil millones donde le servimos de fiador a aquellos que no tienen garantía y asumimos los riesgos de lo que eso implica.

Hacemos todo un acompañamiento en el de-sarrollo empresarial a nuestros asociados que es fundamental para poder lograr que los profesio-nales del país desarrollen lo que tanto se quiere que es su propia empresa y una dinámica de em-pleo para el país en general

Además, tenemos un premio de emprendi-miento que entregamos a nuestra base social, en las categorías de gran, mediana y pequeña empresa y el galardón especial a la mujer em-prendedora.

El Valle del Cauca

Coomeva es del Valle, pero también de Colom-bia, tenemos presencia en 1.023 municipios de los 1.124 que tenemos, el Valle del Cauca ha en-tregado a Coomeva al país pero con la claridad de que nació allí, hoy es la empresa más impor-tante de la región.

Entrevista Wilton RizzoRedacción Multimedia EcosolidarioBogotá, 29 de septiembre de 2014

Cooperativas


Coopedac, potencia el modelo con estrategias efectivas de gestión

La entidad cooperativa desarrolla diferentes iniciativas que le permiten posicionarse como una organización sostenible.

La Cooperativa Multiactiva de la Aviación Civil Colombiana (Coope-dac), en el marco de la III Cumbre Cooperativa de las Américas, presen-ta un balance sobre su gestión, apor-tes y desarrollo al sector solidario.

SAR

La administración de riesgos como estrategia organizacional, es una de las principales priorida-des de la entidad, con la cual se adoptan las bon-dades de los modelos aplicando cri-terios objetivos en la administración blindando la entidad y contrarrestan-do impactos para que las amenazas no se conviertan en tragedias em-presariales.

En este sentido, Coopedac avanza en la aplicación del Sistema General de Riesgos, con el convencimiento que esto le aporta a la eficiencia y el mejoramiento en la calidad del servicio, contando con un Scoring de Crédito Persona-lizado y de Cartera, el cual permite cambiar la forma de administrar el riesgo en el ac-tivo y por supuesto traducir un menor porcentaje de cartera morosa, menores provisiones y mayor exce-dente e impactos social.

De la misma manera permitirá es-tablecer unas provisiones más rea-les, fijar políticas de castigo de car-tera, haciendo que la cobranza se enfoque por probabilidades de no pago, permitiendo un aprovecha-miento más efectivo, midiendo los niveles de riesgo.

Además, Coopedac iniciará la im-plementación de Sarlaft, riesgo de liquidez y riesgo operativo, mejo-rando la proyección financiera de la cooperativa.

Semillitas

Atendiendo el llamado de la ACI y con el convencimiento en que el futuro de las organizaciones está en la creación de nue-vos líderes, se inició el programa Semillitas, abriendo la oportu-

nidad del ahorro y del conocimien-to temprano que hay en el modelo, permitiendo exaltar los valores de la solidaridad, equidad y justicia, para jóvenes y niños.

tradores entre otros, ha-ciendo que las organi-zaciones conviertan los principios y valores en verdaderas creencias y por lo tanto la imagen corporativa y el posicio-namiento de marca son verdaderas estrategias corporativas.

Aplicando el Buen Gobierno como un me-canismo que permite mover la organización a unos niveles de efi-ciencia basada en rela-ciones más no en pro-cesos por lo cual los márgenes de error obe-decen a desaciertos de planeación más que a una mala ejecución.

Oficinas

La integración ho-rizontal es una al-ternativa vital en el desarrollo de las instituciones, en-

tendiendo que Coope-dac cuenta con cober-tura nacional, proyecta un crecimiento conti-nuado con la creación de agencia o extensión de servicios benefi-ciando a más personas a través del portafolio de servicios.

El modelo aplicado permite medir el punto de equilibrio y por tal razón la creación de se-des tendrá controles de medición para no incu-

rrir en riesgos económicos y financieros.

cos y eficiencia social para el beneficio de la entidad solidaria

Por tal razón Coope-dac ha encontrado una forma efectiva para que en el futuro podamos construir empresas sub-sidiarias permitiendo la maximización de ingreso a través de ofrecimiento de productos y servicios a terceros asociados en el mundo del capital y del mercado para be-neficio de una entidad social, orientados hacia las comunidades con la generación de empleo e ingresos.

Buen Gobierno

El principio fundamen-tal en el desarrollo de cualquier entidad se en-cuentra principalmente en las relaciones huma-nas, desembocando en las prácticas del Buen Gobierno, teniendo en cuenta el respeto, el aporte intelectual, disci-plina, experticia, unidad de mando, la visión y la calidad de los adminis-

Un país joven, es un país con mayor esperanza y

conocimiento, basados en la educación lograremos unos mejores estándares

de calidad de vida.

Una buena planeación, lleva implícito un aseguramiento en la sostenibilidad empresarial, el éxito demostrable será el orgullo de quienes

tenemos la responsabilidad de administrar.


Beneficios

Entendiendo que la mi-sión de Coopedac es sa-tisfacer y fidelizar a su base social y sus familias, cuentan con una serie de servicios orientados a me-jorar la calidad de vida de los asociados, utilizando la tecnología y el talento humano, brindando apoyo a la niñez y a la juventud, para la construcción de un mejor país.

Plan referidos

Una vez se encuentre afiliado a la Cooperativa, podrá afiliar a tres familia-res, mayores de 18 años, cumpliendo con los siguien-tes requisitos: tener depen-

dencia laboral y carta de presentación del asociado.

Créditos

Coopedac ofrece dos modalidades: el micro-crédito empresarial, que permite la inversión para compra, creación o forta-lecimiento empresarial, obteniendo me-jores ingresos y generando empleo. De otro lado, el crédito de consumo, accede a atender diferentes necesidades tales como, salud, turismo, educación, vehícu-lo, libre inversión, rotativos y compra de diferentes convenios. Contando con flexi-bilidad para las tasas, pago a largo plazo, garantías en fácil acceso, monto sin límite cuantía y disponibilidad inmediata.

Inversión

A través de CDT, ahorros a la vista, pro-gramados y permanentes, con el respaldo de Fogacoop, el asociado puede gozar de rentabilidad.

Auxilios de solidaridad

Con esta herramienta el asociado es subsidia-do en caso de presen-tarse una eventualidad con su salud o patrimo-nio, por ejemplo: hospi-talización o cirugía de alto riesgo, fallecimiento, robo de vehículo, pena privativa de la li-bertad, natalidad, entre otros.

Seguros

El seguro exequial, cuenta con el apoyo de Coopserfun y su red na-cional Los Olivos asistiendo en caso de fallecimiento, prestando un ser-vicio completo y efectivo para aten-der esta situación con cobertura al núcleo familiar y asociado, de otro lado tiene como ventaja el reintegro de 100% de los aportes y depósitos a los beneficiarios.

COOPEDACPor su parte, el seguro de vida y vi-

vienda, con el respaldo de diferentes aseguradoras a nivel nacional, brinda un servicio de calidad.

Tarjeta Visa

Coopedac, cuenta con un instrumento financiero de alto

impacto con ventajas como bajos cos-tos, trazar saldos de sus cuentas de ahorro y de cupos de crédito rotativo, tarjeta débito y cuenta corriente, tran-sacciones más agiles, disponibilidad de 2.028 cajeros Aval y ATH, más de 5.000 otras redes a nivel nacional y 550.000 a nivel internacional, 87.000 establecimientos de comercio, y ope-ración nacional e internacional.

SedesLa cooperativa cuenta con oficinas en Bogotá, Barranquilla, Rionegro, Cali y Villavicencio.

Consejo de administración

Grupo Empresarial

Los nuevos retos ante la econo-mía, obliga a cambios en el direccio-namiento estratégico, ente estos los hábitos de consumo y necesidades insatisfechas, donde surgen nuevas posibilidades.

La conformación de unidades de negocio que guarden relación con la rentabilidad y la sostenibilidad pueden ser revertidas en resultados económi-

Directivos Coopedac

Henry López Rodríguez, Gerente.

Portafolio


Orientación & Seguridad CTA propone rescatar y poner en práctica el contenido del Himno del Cooperativismo

Es la pregunta que desde esta cooperativa de trabajo asociado, nos hacemos los vigilantes, trabajadores, administrativos, operativos y miembros del Consejo de Administración.

¿Somos ?

Orientación & Seguridad CTA en el 2011, sufrió el peor impacto eco-nómico y moral con el Decreto 2025, donde prohibía la intermediación laboral o enviar trabajadores en misión, normatividad que NO estábamos violando, sin embargo, satanizaron nuestro mercado, creando pánico a los clientes y generando la terminación de los contratos.

Pasamos de ser 1900 asociados a quedar 30, la regulación de este decreto se enfocó en multas que iban de 1000 a 5000 salarios mínimos quedando al borde de la liquidación.

Conscientes de los beneficios del modelo cooperativo, hoy hacemos un llamado a reflexionar en la majestad de la letra de nuestro himno, decir, que la sinergia es un concepto de unión y por tal razón, NOS ALIENTA EL PASADO Y EL PRESENTE NOS LEVANTA.

Son muy pocas las cooperativas que nos han dado la mano, hoy en día seguiremos cantando el himno a grito herido, buscando encontrar ECO en ustedes.

Con orgullo damos a conocer que en la actualidad somos la mejor cooperativa del mundo, premio otorgado por la Alianza Cooperativa Inter-nacional COOP.

¿Dónde queda el legado de los pioneros de Rochdale, fundadores de la primera

cooperativa en 1844?

Ellos formularon un sistema de principios simples, claros y contundentes, que les aseguró

la conducción de la organización en beneficio de sus miembros.

A Orientación & Seguridad CTA se le está quitando la oportunidad de venderles y prestarles un servicio de

vigilancia y seguridad privada con calidad certificada Iso 9001 y Ohsas 18001.

No somos un asociado.

SOMOS UN PUEBLO QUE CONQUISTA LA LIBERTAD

CON EL ARMA DEL TRABAJO QUE REDIME Y MADURA

NUESTRA CAUSA.

Tels: 636 4697 - 636 4686. Transversal 21 No. 98 - 55. Piso 2 Edificio AyashaBogotá - Colombia Nit. 830. 105. 349 - 8

Contacto: 300 392 8122 - 300 896 0169 - 304 398 2690

“La propuesta de O&S es que las cooperativas compren productos y adquieran servicios en un 50% a cooperativas y 50% a

empresas capitalistas”.

Cooperativas Aliadas1. Saludcoop EPS

2. Corporación IPS Saludcoop

3. Cooperativa Epsifarma

4. Serviactiva

5. Cooperativa de Profesores Universidad Nacional

6. Codema

7. Talento Cooperativo

8. Progressa

9. Colegio Gimnasio los Pinos

10. EfectivaCréditos:

Mayor Gilberto Espitia Garzón,

Gerente y Consejo de Administración O&S.


Orientación & Seguridad CTA propone rescatar y poner en práctica el contenido del Himno del Cooperativismo

Es la pregunta que desde esta cooperativa de trabajo asociado, nos hacemos los vigilantes, trabajadores, administrativos, operativos y miembros del Consejo de Administración.

¿Somos ?

Cuando el autor del himno, el poeta Carlos Saavedra, inicia con el coro de nuestro himno, “MARCHAMOS TODOS UNIDOS” nos invita seguir el 6° Princi-pio Cooperativo.

El cual no se está cumpliendo, por-que nos importa más contratar servicios más económicos, obtener unos valores agregados, pagos a 60 días, para tratar de demostrar que somos bien califica-dos en los resultados financieros. Men-guando los beneficios al asociado.

Pero, ¿dónde queda el concepto cooperativa le compra a coopera-tiva? La estrategia de las coopera-tivas para poder competir con las empresas capitalistas es gestio-nando la eficiencia y eficacia que están contempladas en el Sello 100% Cooperativo y Orientación & Seguridad CTA ¡LO TIENE! ¿Por qué no toman y compran nuestros servicios?

Mayor Gilberto Espitia Garzón

Gerente y Consejo de Administración O&S.


Es en verdad el cooperativismo la herramienta indispensable para que desarrollemos de manera amable, con el medio ambiente un mundo me-jor para todos los habitantes del planeta.

Coop la clave futurista

Cooperativas

‘82 años nos dicen que tenemos que mantener el liderazgo en Colombia y Latinoamérica

como pioneros en el cooperativismo’

En Credicoop buscamos la felicidad de los asociados

Por: Wilton RizzoBogotá, 22 de Octubre de 2014

Entrevista con Adalberto Oñate Castro, presidente del Consejo de Administración de la Caja Coope-rativa Credicoop.

¿Qué momento vive el cooperativismo colombiano?

Me parece muy interesante el momento que vive, en razón que va acorde al desarrollo del coope-rativismo mundial y en gracia de la modernización de legislación económica y financiera colombia-na en las 3 décadas anteriores te-nemos un sector financiero sólido a pesar del fracaso de Interbolsa y liquidaciones como la Financiera Cambiamos.

Con un sector solidario diná-mico y compacto como ninguno en el mundo con dos Bancos, uno cooperativo como Coopcentral y otro S.A. como Bancoomeva, una compañía de financiamiento comercial Juriscoop S.A que sale de una Cooperativa Financiera, esto en lo referente a la actividad financiera, también, cooperativas en otro sectores como Colanta que ya exporta a Rusia y por su-puesto las aseguradoras como la Equidad. Solidaria y Coopserfun – Los Olivos, que van muy bien en sus cifras de gestión.

Por otra parte, el camino de un liderazgo moderno en los distintos estamentos de nuestras cooperati-vas, nos permite avanzar en la re-novación generacional armónica.

Confianza internacional

Una muestra del avance del cooperativismo colombiano es la confianza que nos brinda la ACI al responsabilizarnos de la III Cumbre Cooperativa de las Américas 2014 que se realiza a partir del 4 de Noviembre, en Cartagena de In-dias, patrimonio arquitectónico de la humanidad.

La III Cumbre es un reconoci-miento a nuestro cooperativismo, a empresas como el Grupo Empre-sarial Cooperati-vo Coomeva y el Banco Coopera-tivo Coopcentral, entidades que or-gullosamente es-tán celebrando en 2014, 50 años de servicio al pueblo colombiano.

¿En Credicoop se cumple con los sueños de los asociados?

El cooperativismo co-lombiano tiene una serie de facetas interesantes en su conjunto, el de ahorro y crédito y fi-nanciero, es un gran soporte para los traba-jadores colombianos, para el emprendimiento y el desarrollo de peque-ñas y medianas empresas.

En cuanto a Credicoop siempre acompañamos a los asociados para que no solo hagan realidad sus sueños sino los desarrollen y tras-ciendan en sus familias generación tras generación. Para que se logre cambiar y mejorar la calidad de vida de las personas y familias que se han formado en las distintas décadas y las que se seguirán formando en las próximas para que sigan con Credi-coop.

En la Caja Cooperativa Credicoop contamos con asociados a los cuales apoyamos en forma permanente. En esta nueva etapa que vivimos, Credi-coop se proyecta al futuro, en este año que trasegamos por el año 82 de insti-tucionalidad cooperativa. Agradecien-do a nuestros asociados por el pasado exitoso y vivimos con un presente só-lido para trabajar de tal forma que los asociados estén felices.

En esa contundente razón, vamos en la renovación e implementación del Plan Estratégico 2015-2020, buscamos la profesionalización y es-pecialización de nuestros directivos y trabajadores, porque caminamos acorde a la exigencia de los tiempos

modernos, donde es indis-pensable la especialización

en las diferentes ciencias de la ad-ministración, del mercadeo, del comercio, de las finanzas, la economía, la educación y la comunicación, entre otras

ciencias aplica-das para poder

reinventarnos y seguir mejorando la calidad de vida de las nuevas ge-neraciones pues como usted sabe las necesidades

hoy en nuestras familias son diferen-tes a las de hace 80 años.

En Credicoop es política priori-taria mantenernos actualizados en tecnologías de la Información y de las comunicaciones y en actividades que tengan que ver con el servicio al asociado y a la comunidad.

Por eso estamos preocupados por crear nuevos productos pero coope-rativos no solo financieros en el es-quema empresarial para los asocia-dos con opciones en la educación de la comunidad Credicoop con base en las necesidades que nuestros asociados nos han solicitado o las que hemos detectado.

El actual Consejo de Administra-ción de Credicoop, quiere ser referente de cómo aplicando los códigos de buen gobierno, la gobernabilidad es el mejor instrumento democrático para dise-ñar la ejecución del Plan Estratégico y mostrar sus verdaderos frutos coope-rativos en resultados prácticos de un balance económico capaz de sustentar

un buen balance social.

No solo antiguos: Pioneros.

82 años nos dicen que tenemos que mantener el liderazgo en Co-lombia y Latinoamérica como pioneros en el cooperativismo, no solo por ser la cooperativa más antigua, sino por demostrar que nuestra permanencia en el conocimiento solidario conlleva una estadía en la sabiduría para transmitir el mutualismo al país de esta manera justificar con re-sultados el proceso histórico de la Caja Cooperativa Credicoop.

Con la nueva administración y con el apoyo del Consejo de Ad-ministración estamos interesados en generar otros programas, para que los ejecute la administración con excelencia, la excelencia es nuestra preocupación primordial.

¿Cómo ve la participación del sector cooperativo en su integración y evolución?

Lo manifestado siempre con sa-tisfacción, el cooperativismo vie-ne en un recorrido interesante de evolución generacional.

Si bien es cierto, no es fácil, mucha gente se preguntaría ¿por qué no llegan más personas a las cooperativas? quizá aquí es im-portante entender una cosa, que debemos realizar un trabajo en conjunto para ser más visibles, para que nos conozcan mejor, y se enteren de nuestras bondades y beneficios de las cooperativas que son entidades humanas y flexibles a las necesidades de sus asociados.

Que se consolide el PIB Coope-rativo dentro de la economía local y mundial. Así como una política pública que nos ayude hacer cada día más sostenible el modelo Coo-perativo no solo desde la perspec-tiva por el aporte que damos a la generación de empleo e impues-

tos que pagamos sino como el patrón de em-prendimiento y cons-trucción de redes en el mundo que fortalezca la educación y calidad de vida de las personas.

Por eso, en Credicoop estamos preocupados por tener una produc-ción que esté acorde a los tiempos modernos para atraer a la gente joven, al brindar pro-ductos financieros y de ahorro más frescos, con asesoría también en

continúa P/21


La Caja Cooperativa Credicoop, lanza una campaña para la III Cumbre Cooperativa de las Américas 2014 sobre el concepto del agua y el cooperativismo. ¿Qué representa para usted esta convocatoria?

Es una forma análoga de expresar las bonda-des que tienen el agua y el cooperativismo, consideramos que son instituciones que como

entidades paralelas prestan un gran servicio a la comunidad.

Por ello en esta campaña que estamos imple-mentado para el evento que organizan la ACI y Confecoop, queremos llamar la atención con el

espectáculo del agua, llevamos un mensaje de entendimiento entre la comunidad cooperativista y el elemento vital para la vida, expresando, que es necesario cuidar a las cooperativas, así como cuidamos el agua, porque si las descuidamos corremos el riesgo de perderlas.

Cuidar el agua y el cooperativismo


¿Cómo puedo construir mis sueños desde la solidaridad?

En Fagas, ahí encontrarás personas que lo están logrando.

En hay gente que hace realidad tus sueños!

Encuentro solidario

Cooperativas

educación no solo fi-nanciera sino también cooperativa, para que la gente no se endeu-de innecesariamen-te, para que haya un consumo moderado no mercantilista, que el manejo del crédito esté en sus cauces nor-males de acuerdo a los ingresos de las perso-nas o de la familia.

Eso es moderar los gastos, para estimular la cultura del ahorro con proyección al fu-turo que es uno de los pilares que consolida el progreso.

La promoción y es-tímulo del ahorro es parte sustancial de las políticas empresaria-les de la Caja Coopera-tiva Credicoop.

Hablando de futuro, ¿cómo ve al cooperativismo en este plano?

En Credicoop esta-mos muy interesados en formar líderes jó-venes.

El modelo de la Coo-perativa Coopesalle que vamos a presentar en III Cumbre Coope-rativa de las Améri-cas como mentores de este modelo de educa-ción e inclusión social Cooperativo.

Es un trabajo que he-mos desarrollado con programas de desarro-llo de niñez y juventu-

des de poblaciones deprimidas o con difícil acceso a oportunidades que permitan mejorar la calidad de vida; estos niños y adolescentes son en su totalidad víctimas del con-flicto Colombiano y de la violencia de la Región del Catatumbo, ellos a través de nuestro modelo son el mejor ejemplo de reconciliación y de hechos de paz tangibles logrado a través del sector solidario.

Es una muestra de cómo Cre-dicoop apoya los semilleros de las cooperativas, así como el ser huma-no se procrea para proteger la es-pecie humana, las cooperativas de-ben estar creando semilleros para su continuidad, ese es un ejemplo maravilloso que nosotros tenemos de formación de líderes y lo quere-mos compartir con el mundo coo-perativo.

En Coopesalle la juventud se forman primero para la vida y luego para el tra-bajo, chicos y chicas salen técnicos en Ad-ministración de Em-presas de Economía Solidaria, eso es úni-co, ellos tienen con-ciencia del modelo

cooperativo después de dejar atrás su paso por la población desplazada de diferentes partes de Colombia.

Es así como logramos formar, asociar, y conformar una Coopera-tiva hoy cuenta con 1.230 niños, ni-ñas y jóvenes asociados activos, que han encontrado una oportunidad de transformación de su vida a través del cooperativismo con un profun-do compromiso de cuidado y respe-to con la vida y el planeta.

Estos muchachos entre 6 y 20 años son formadores de opinión coopera-tiva en sus comunidades y con sus compañeros, estos jóvenes son el futuro y tienen que ser los líderes del cooperativismo, con estos semi-lleros hacemos la verdadera reno-vación generacional, son gente con-siente del Ser cooperativo, que vive inmerso en el mutualismo como

filosofía de vida, que tiene agradecimiento por la generosidad del modelo cooperativo.

¿Cuál es el tipo de asociado que usted considera debe tener una cooperativa?

Para mí los asocia-dos deben ser perso-nas preocupadas por su cooperativa, que en forma permanente estén interesados en todo el proceso coo-perativo, económico y social de su empresa.

Es primordial que los asociados a las coope-rativas cumplan con su obligación económica y con su responsabili-dad social, con su par-ticipación dentro de la institución, aquellos asociados que cumplen con la parte económica, que solo se preocupan por el crédito, nos toca educarlos y convocarlos a que se acerquen más a la cooperativa para no tener usuarios o clien-tes que a veces se con-funden con el modelo de la banca tradicional, sino cooperativistas.

Las cooperativas re-quieren un asociado que sea activo y más que activo, proactivo; por para nada del mun-do el asociado debe permanecer pasivo.

Total pertenencia

Queremos asocia-dos que se preocupen por la cooperativa, que averigüen como va su empresa, que se empoderen de la per-tenencia de su institu-ción, que sepan leer los balances, que ayuden al desarrollo y que la hagan más grande con sus ideas.

No queremos el asociado que

simplemente va a la cooperativa en rol de usuario o cliente que cotiza un producto y se va, sin que sea asesorado y le demos

una solución así sea impositivo.

Cuando lo asesoramos, por ejem-plo en un crédito y le decimos que no es viable lo hacemos con mucha responsabilidad.

Pues, recordemos que un crédito bien colocado abre oportunidades y mejora calidad de vida, un cré-dito presionado usualmente entre en mora y trae problemas futuros como perdida del patrimonio o fra-caso financiero.

Queremos un asociado que sea proactivo, que apoye su cooperativa y que participe en las actividades de la cooperativa con los productos porque en la medida en que el aso-ciado los utiliza la cooperativa se está fundamentando

Por tanto el asociado actúa como dueño y mejora a su institución, de-muestra que la está queriendo más, que con el tiempo la amará más.

En concreto quiero un asociado que en forma permanente haga re-ferencia del modelo cooperativo en su familia, con sus amigos, con sus compañeros de trabajo, donde vaya quiero un asociado convencido del compromiso cooperativo y solidario.

En este momento el mundo habla de redes sociales, de las TICS…

Le quiero expresar lo siguiente: si hay algo que las cooperativas pue-dan hacer con facilidad son comu-

nidades, son redes, el cooperativismo en si es una red que ya está, lo único que hay que hacer es conectarla, transmitir informa-ción con un modelo de educación cooperativa para que fluya en be-neficio de los pueblos.

Los cooperativistas desde Colombia, Amé-rica y en el mundo en-tero, podemos hacer la red de comunicadores más grande del mundo, una red preocupada no solamente por emitir el modelo, sino que de-bemos abrirnos a otras personas y comuni-dades para atraerlas e indicarles que a través de asociatividad, de la unidad de esfuerzos, del entendimiento y de un manejo democráti-co de la comunicación y del dinero, lograría-mos un sistema opera-tivo de inclusión per-manente.

En consecuencia podemos ofrecer al mundo el bienestar y la tranquilidad a los seres humanos y al conglomerado de quie-nes habitamos en este planeta para vivir me-jor, para que sea soste-nible y sustentable en el plano espacial y en el tiempo de la especie humana.

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El cooperativismo es la herramienta fundamental para el desarrollo de los trabajadores y cuando hablo de trabajadores, estamos hablando del grueso de los pueblos de cualquier parte del mundo.


La sociedad Corpecol SAS, ha tenido un crecimiento bastante interesante, en una sola empresa hemos logrado constituir diferentes unidades de negocio, tales como: la agencia de viajes, la banca de garantías y formalización.

Crecimiento

Fondos de Empleados

Corpecol, empresa sosteniblejunto a su base social

El fondo de empleados lidera diferentes procesos en innovación y desarrollo, obteniendo resultados transversales en su gestión.

Julio Ernesto He-rrera, Gerente gene-ral del Fondo de em-pleados de la industria petrolera colombiana (Corpecol), en entre-vista con la Multimedia Ecosolidario destaca los avances que logra la compañía, con el apoyo y la innovación, siempre pensando en el bienestar social.

Control del fondo hacia los proyectos SAS

En el 2011 con base en la ley que permitió a los fondos de emplea-dos constituir el fondo de desarrollo empre-sarial, Corpecol de-terminó la necesidad de formalizar nuestro negocio de viajes y tu-rismo, aprovechándolo para sociedad por ac-ciones simplificada.

Fue así como en la Asamblea se apro-bó la constitución de Proyectos Corpecol SAS, con el ánimo de constituir en esa orga-nización unidades de negocio permitan de-sarrollar la parte téc-nica y operativa de esa organización; de esta forma iniciamos con una agencia de viajes que en la actualidad avanza a constituirse como mayorista en el mercado como mino-rista consolidado.

Grupo empresarial

Tenemos esta so-ciedad donde hay di-ferentes unidades de negocio, la organiza-

ción empezó con una inversión de $400 mil millones y con los excedentes hemos reca-pitalizado llegando a tener hoy día a $800 mil millones de capital, prácticamente lo hemos logrado en el transcurso de 3 años.

Agencia Corpecol

El turista debe tener presente que lo mejor que debe hacer para planear y organizar sus viajes es contar con una agencia, están muy de moda las compras on-line, sin embargo, lo que usted se ahorra para hacer compras virtuales lo está llevando a que asuma ries-gos que son innecesarios. Nuestra filosofía es brindar un servicio integral, donde pue-da tener atención de primera mano con la cual usted si necesita hacer cambios sabe a quién recurrir

dores de una idea que salga por consenso.

El laboratorio tiene como reto fundamental estruc-turar el proyecto, hacer las pruebas correspondientes para que lo podamos so-meter a los trámites in-ternos para que pueda ser una nueva unidad de ne-gocio de proyectos Corpe-col o una independiente.

Emprendimiento

Tenemos un programa que se denomina ‘Hagamos Empresa’ y que hace parte de nuestro Pesem esta ini-ciativa cuenta con cuatro componentes: capacitación,

financiación, garantías y acompañamiento.

Somos uno de los pocos fondos de empleados a nivel nacional que re-descuentan los recursos a través de Bancoldex, así es como tenemos aproxi-madamente 1 millón de dólares para colocar en los créditos de generación de empresa o fortalecimien-to con cuatro propósitos: capital de trabajo, activos fijos, sustitución de pasivos y capital estacional.

Nosotros hemos apoyado a nuestros asociados y su grupo familiar luego de culminar la fase de la capacitación, cuando entregan su proyecto de emprendimiento analizamos la viabilidad o no de ese negocio y entramos con el apalancamien-

to financiero

Hemos apoyado diferentes renglones de la econo-mía en cuanto a hotelería, confecciones, logística, textiles, artesanías, y esos créditos lo más destaca-ble es que tienen un índice de mora de 0%, entonces no nos hemos equivocado en la capacitación ni en el otorgamiento al crédito, impulsando empresarios 100% realizados y satisfechos.

Estamos preparando la cuarta convocatoria a nuestra base social, enfocado en esta oportunidad

para la constitución de franquicias.

Recursos Bancoldex y Findeter

Insisto en que como fondo apro-vechamos esta oportunidad de acceder a estos de una manera casi que pionera. En Bancoldex nosotros tenemos un trámite de crédito, análisis, visitas, investi-gación documental y soportes que se requiere. Con Findeter es muy similar, para la conciliación de los recursos en este momento tenemos un cupo aprobado de 250 mil dólares destinados a vivienda, el propósi-to es también llegar a 1 millón de dólares para poder colocar en nuestra base social.

Seguro Corpecol

Tenemos un servicio especial para nuestros aso-ciados constituyendo pólizas colectivas para el ase-


Aplicativo Ecosolidario Boletín

de noticias

Transmisión víaBogotá

esTV

Periodico ecosolidario@ecosolidario1

Mercado

Competir es fundamental, tenemos toda una gama de productos y obviamente en-cuentra diferentes tarifas, pero lo que ofre-cemos realmente es un servicio enfocado a la sociedad y a los clientes en general porque no solamente trabajamos con la base social, logrando un nivel de ventas destacado en los últimos tres años, estos resultados nos han permitido generar empleo, cumpliendo con las expectativas de las unidades de negocio con un personal capacitado y prestante.

Laboratorio de ideas

Este es un espacio físico y una reunión de intereses liderado por una persona que se encarga de estructurar cualquier tipo de pro-yecto empresarial que satisfaga una necesi-dad independiente del objeto social del Fondo de Empleados o de Proyectos Corpecol SAS.

Esta persona a su vez tiene una función social y de transferencia de conocimiento

que consiste en reunirse con hi-jos y nietos de asociados que ten-gan entre los 14 y los 18 años para en una reunión lúdica puedan construir una idea que se pueda convertir en una realidad em-presarial. Así es como ese grupo totalizan 20 personas, cuyo pro-pósito fundamental en el término de un año puedan ser emprende-

guramiento funda-mental de sus

vehículos y viviendas. Bajo esa circuns-tancia financia-mos los seguros con una muy eco-nómi-

ca tasa de interés y no tenemos una ase-guradora en especial porque ofrecemos un portafolio amplio que le permite al asociado trabajar con la compa-ñía de su preferencia o de su conveniencia, obviamente estamos enfocados también en trabajar con entidades del sector solidario pero ofrecemos el por-tafolio general.

Pagaré

Nosotros a nivel nacional fuimos la primera entidad efec-tivamente en emitir un pagaré, siendo pio-neros en su aplica-ción, esto ha sido una experiencia bastante positiva por todo lo que genera como el un ahorro en papelería, una conciencia eco-lógica, también una seguridad porque ya

no custodiamos los tí-tulos, eficiencia en los tramites y seguridad en la misión, siendo un proceso 100% per-sonalizado, generando eficiencia y que sean más ágiles.


La ayuda mutua es importante, porque con la unión de muchas manos y esfuerzos podemos servir mejor a la comunidad.

¡En hay gente que hace realidad tus sueños!

producción Multimedia Ecosolidario www.fagas.com.co / Calle 75 No. 13 - 51 Ofc 507 / PBX: 3 22 0210 / E-mail: [email protected]

Fondos de Empleados


Los fondos deben adaptarse a su base socialA través del apoyo, la cultura del ahorro y la

personalización de opciones para el asociado, Fagas se proyecta como entidad modelo en el sector.

Para Iván Duque Es-cobar, gerente general del Fondo de Empleados Gas Natural, Fagas, es-cuchar y adaptarse a las necesidades del asociado es vital no solo para el impulso del modelo sino además para el desarro-llo social.

Proyección

Fagas, se debe convertir a corto plazo en la alter-nativa social y económica de nuestra base social, estamos trabajando para que los asociados cuando piensen en algo, primero piensen en nosotros.

Entendemos que el éxi-to no está en ofrecer pro-ductos financieros, sino en entender a la persona, en saber cuáles son sus necesidades, ayudarles a construir un futuro mejor, que ellos sientan que Fagas es su aliado en todo y construir con el asociado un plan a fu-turo, pata que entienda que no se trata de sacar deudas, como pasa con el sistema financiero tradi-cional, el cual representa diferentes riegos.

Transformación social

Queremos empezar con nuestras bases sociales, no estamos esperando que los asociados vengan al fondo de empleados

y se acerquen a soli-citar un crédito, sino conocer qué es lo que quiere para su futuro y el tiempo que requiere para conseguirlo, para esto si es necesario ar-mamos un plan donde va a estar tranquilo fi-nancieramente con la certeza de que vamos a estar ahí cuándo lo necesite.

Por ejemplo, con la educación de los hijos, se puede empezar con un ahorro programa-do, para esto hay que incentivar la cultura, no solo se trata de sa-car créditos, sino tam-bién de anticipar, a tra-vés de un proceso de acompañamiento don-de haya un esfuerzo por parte del asociado y sienta que si hace un ahorro este al final va a tener un objetivo.

Ahorro y crédito

Hemos identificado tres grupos de perso-nas, aquellas que defi-nitivamente no pueden hacer nada más sino pagar sus deudas, no se les pueden pedir en este momento un aho-rro sino que necesitan es un respiro, para esto debemos conocer cuánto están pagando y cuánto quieren pa-gar, con la finalidad de permitir que las perso-nas piensen en forma sensata son descuidar su bienestar o el de su familia.

dan al asociado, recordemos que nosotros debemos estar ahí para aportarles, debemos entender además que la responsabilidad social no solo es con los asociados sino que también está afuera apo-yando a poblaciones vulnerables en nuestras zonas de influencia.

Empresarialidad solidaria

Tratamos de hacer las cosas al derecho en el sector solidario, no pensamos en un crecimiento eco-nómico, sino en una satisfacción de necesidades y eso va atado a un resultado económico, el debe ser la consecuencia de una labor so-cial, sino es así estamos haciendo mal la tarea de una organización solidaria.

A pesar de lo complejo que pue-de ser debido a la consecución de recursos, estamos tratando de es-tablecer un banco de necesidades de nuestros asociados brindando soluciones por ejemplo en el caso de vivienda, apalancando recur-sos propios.

Cómo lograrlo, primero mos-trando credibilidad, si los asocia-dos creen en la empresa, que esto es de ellos y que efectivamente estamos logrando una labor, van

a confiar sus recursos en no-sotros. Segundo, no tener mie-do, creo que lo importante es soñar en que si es posible ha-cer las cosas y de una mane-ra diferente; no quiero decir con esto que nosotros seamos una empresa atípica, la par-te financiera considero que es fundamental pero no es lo principal.

¿Cómo construyeron esta línea?

Desde 2003, un año que ten-go presente porque el sector financiero empezó a hacer una oferta de crédito muy fuerte a las entidades haciendo con-venios con las empresas para poderle prestar a los traba-jadores y como había un des-cuento por nómina a través de ese convenio que tenía la enti-dad financiera con la empresa, la entidad se estaba ahorrando el recaudo podía ofrecer unas tasas más bajas.

Llegó el momento en donde el sector financiero a través de es-tas operaciones de crédito esta-ban prestando más bajo que las organizaciones solidarias.

Muchas entidades del sec-tor ajustaron sus tasas a con-diciones de mercado sin tener en cuenta que esas situaciones son temporales y así como hoy la tasa es al 0.7, 0.8 mañana puede ser al 1,7 o al 2,5 depen-diendo la línea de crédito que tenga, y al final es el menor valor que se le está ofrecien-do a una persona y ellos están compensando con otra serie de productos y servicios que van relacionados, obligados a esa operación de crédito.

Luego, recogemos todas las deudas y se hace un solo crédito dejando una cuota acorde a la capa-cidad de pago, además de abrir un espacio para el ahorro progra-mado donde dos más adelante, pueda tener beneficios con nue-vos préstamos que además de tener des-cuento le permitirán cumplir sus sueños.

Como resultado a esta iniciativa tenemos cerca de 80 asociados, teniendo en cuenta que iniciamos el 1 enero de este año, y contamos con una base social de 500 personas.

Esto es un proceso de es-cuchar, armar propuestas y cambio del pensamiento al interior del fondo, que y que no fuéramos tan rígi-dos en cuanto a plazos y en las líneas de crédito.

Aporte social

Los fondos de emplea-dos por naturaleza somos responsables socialmente. Hemos ayudado a banca-rizar a muchas personas, también el fomento del ahorro es una de nuestras fortalezas, luego a través de este se permite la cons-trucción de patrimonio, impulsando el cambio de mentalidad. También ofrecemos tasas de interés por debajo del mercado.

Con los distintos fondos sociales que se han ido creando, los cuales ayu-


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Cooperativas Nacionales

Cooperativa Internacional (San Juan, PR)

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‘Los números nos alejan de la esencia cooperativa’

María Isbelia Gutiérrez Molina, gerente general Coo-tregua además de sus expectativas ante la Cumbre Coop, hace énfasis en la preocupa-ción que genera la apli-cación de estándares como las Niif en las pe-queñas cooperativas.

¿Qué expectativas tiene Cootregua ante la Cumbre?

Es urgente que el cooperativismo real-mente se integre, no so-lamente los que tienen la posibilidad de asistir a estas reuniones. Qué bueno que las coopera-tivas pequeñas, aleja-das y las que nos queda difícil ir a los centros urbanos podamos es-tar a un evento como la Cumbre Cooperativa de las Américas.

Pero estamos siendo valorados solamente por los números, por lo financiero y no por la esencia de lo que somos y buscamos, que es resolver las necesidades de las personas.


Es una ocasión que nosotros no podemos des-aprovechar para mostrarnos, mirar, escuchar, conocer y compartir con las personas que han hecho cooperativismo en otras regiones que in-cluso con las mismas dificultades hacemos coo-perativismo lugares tan apartados del país, don-de todavía el desarrollo tecnológico falta mucho.

Niif ante las pequeñas cooperativas

Lamentablemente en las regiones apartadas, para las cooperativas como la nuestra, los indi-cadores no siempre nos dicen cuál es el camino. Nosotros trabajamos sobre necesidades básicas que tiene la gente, siendo más importante cum-plir con esto que con unos estándares interna-cionales que nos superan.

Nos preocupa más el bienestar de nuestro aso-ciado, su sentido de pertenencia y su vinculación a la entidad, y que nos cumpla así esté en mora por diferentes situaciones, para nosotros el cré-

dito es una herramien-ta que le permite llegar a esos recursos a un verdadero destino.

Indicadores sociales sobre económicos

Muchas empresas con indicadores fi-nancieros fuertes han desaparecido, se han quebrado. Lo más im-portante es esa solidez que nos da el sentido de pertenencia, esto no se enmarca con los pesos o con la cifra, sino con la esencia que debe ser, los valores y principios.

Cooperativas

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ales

A las empresas solidarias el exceso de normas las quieren

llevar a la extinción. Wr

El próximo 2 de noviembre de 2014 se cumplen tres años de la expedición del Decreto 4122 de 2011, por medio del cual se creó la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, entidad adscrita al Ministerio del Trabajo, que tiene la tarea del fomento y el fortalecimiento de las organizaciones solidarias en Colombia: cooperativas, fondos de emplea-dos, asociaciones mutuales, fundaciones, asoci-aciones, corporaciones, organismos comunales y grupos de voluntariado y la ejecución de las políticas que se formule en materia de fortalec-imiento y desarrollo del sector solidario en Colombia.

Desde ese entonces, el sector trabajo, a través de la Unidad Administrativa, ha venido desar-rollando una importante labor de posiciona-miento para aportar al crecimiento económico sostenible con impacto directo sobre estas orga-nizaciones y la comunidad en general, garanti-zando el cumplimiento de las metas fijadas por la Entidad para el período 2012-2014.

Los logros de la Unidad Administrativa se deben a que ha dirigido su estrategia hacia el fomento y fortalecimiento del sector solidario por medio de la transversalidad y articulación interinstitucional con entidades públicas, privadas y gremios del sector para contribuir a la competitividad, productividad, generación y formalización del empleo y el bienestar social integral de los colombianos.

Con esta articulación se ha logrado también posicionar el modelo solidario y promover la aplicación de sus principios desde la generación de conocimiento y la inclusión de la racionali-dad solidaria en la sociedad colombiana, medi-ante procesos educativos y culturales, haciendo de la asociatividad y el emprendimiento solidar-io temas de relevancia en la agenda nacional.

Esta labor se evidencia cada día en los 32 depar-tamentos de Colombia donde la Entidad ha hecho presencia, aportando toda su capacidad operativa, su experiencia y el trabajo de sus funcionarios para beneficio de los colombianos y en especial de la población prioritaria como las comunidades indígenas, afrocolombianos, mujeres, jóvenes, campesinos, personas con discapacidad, LGTBI, etc., que han visto en la asociatividad solidaria una excelente oportuni-dad de crecimiento personal, social y económi-co.

Principales logros de empren-dimiento asociativo y solidarioPara el cuatrienio, la Unidad Administrativa logró superar con un 118% la meta de fomento del sector solidario gracias a la creación de 1.414 organizaciones solidarias, entre coopera-tivas, fondos de empleados y mutuales.

Estas nuevas organizaciones han generado cerca de 6.573 empleos y han vinculado a más de 23.856 asociados.

Aniversario de Organizaciones Solidarias

3 años de emprendimiento y fortalecimiento Solidario

De igual manera se han fortalecido a 1.900 organizaciones en temas de economía solidar-ia, herramientas administrativas, liderazgo y normatividad, entre otros temas.

En esta línea de educación y promoción de la cultura solidaria, se creó un (1) Programa de Educación Solidaria para ser implementado en la educación formal del país y el cual avanza de modo piloto en 100 instituciones educati-vas.

Se desarrollaron, además, 9 herramientas pedagógicas para acercar a la ciudadanía a los temas del sector solidario y con las cuales se ha logrado sensibilizar a más de 20 mil perso-nas.

En cuanto a los trámites y servicios de la Unidad, se concedió la acreditación a 172

nuevas entidades para que puedan impar-tir educación solidaria y con ello, se ha logrado la capacitación de 40 mil perso-nas en Curso Básico de Economía Soli-daria.Durante este periodo, la Unidad Adminis-trativa ha logrado transformar la visión que otras entidades del Estado tienen acerca de los modelos asociativos

vinculado en diversos programas y proyectos con entidades del orden nacio-nal y territorial, en donde el sector solidario se propuso como una estrategia vital para el desarrollo de las regiones como el Nodo Nacional de Innovación Social, Rutas Asociatividad Rural, Mesa Nacional de Emprendimiento, Comisión Intersectorial de la Red Unidos, y Plan San Andrés.

Así mismo se desarrollan acciones que permiten fortalecer la empresarialidad a través de:

Jornadas de emprendimiento: Incentivar asociatividad solidaria en organismos comunales. Se sensibilizaron a más de 2.749 líderes comunales en 28 jornadas realizadas en 28 municip-ios del país.

Asistencia técnica y acompañamiento: en diag-nóstico, formulación de planes y aceleración de empresas solidarias. Se han fortalecido 1.900 orga-nizaciones solidarias.

Socializaciones y sensibilizaciones: más de 200 encuentros con la ciudadanía, orga-nizaciones solidarias, entes territoriales, gremios para difundir el modelo asociativo solidario. Entrega de 20.000 ejemplares de herramientas pedagógicas.

solidarios, razón por la cual la entidad se ha

1.414 Organizaciones

solidarias creadas (cooperativas, fondos de empleados, mutuales).

23.856 Nuevos asociados a las organizaciones

solidarias.

Más de 20.000 personas sensibiliza-

das con material pedagógico sobre

economía solidaria.

6.573 Nuevos empleos generados por las

organizaciones solidarias.

40.000 Personas

capacitadas en Curso Básico.

1.900 Organizaciones

fortalecidas

Principales programas misionales

La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias reconoció la importancia de trabajar el concepto de transversalidad en tres nive-les: Local-territorial, Nacional e Internacional.

En estos tres espacios desplegó su estrategia de transversalidad, gestionando y materializando alianzas con entidades nacionales y entes territoriales que actúan como cooperantes, tanto técnica como financieramente, para sumar capacidades en los procesos de creación y fortalecimiento socio empresarial.

TURISMO COMUNITARIO:

ECOTURISMO:

ARTESANÍAS:

OVOP, ONE VILLAGE ONE PRODUCT:

NEGOCIOS INCLUSIVOS:

ASOCIATIVIDAD PARA JOVENES:

ASOCIATIVIDAD PARA VICTIMAS CONFLICTO:

Para la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias los próximos años serán de transformación permanente y de nuevos horizontes en el marco del posconflicto, donde la educación, la equidad y la paz, siguiendo los lineamientos del Gobierno Nacio-nal, son firmes propósitos para cumplir y la Entidad los asumirá aportando al fortalecimiento de los modelos asociativos solidarios, protagonistas de primer orden en los nuevos tiempos y en la construcción de la paz en Colombia.

Principales resultados 2012 - 2014

Con el Vicem-inisterio de Turismo, para el desarrollo del turismo comunitario con asociatividad en Colombia.

Con la Unidad de Parques Nacionales Naturales de Colombia, se adelan-tan procesos para el desarrollo socio empre-sarial de organizaciones solidarias y manejo de áreas protegidas.

Con Artesanías de Colombia, fortalecer la innovación y comercialización de las artesanías emblemáticas para su posicio-namiento en el mercado nacional e internacio-nal, se adelantan procesos de desarrollo socio empresarial de organizaciones solidarias.

Con la Agencia de Cooperación Japonesa JICA, en promoción y fomento del componente asociativo de la estrategia de Desarrollo Local Una Villa, Un Producto. La Unidad forma parte del Comité Nacional OVOP.

Promoción de organizaciones asociativas y solidarias para la prestación de servicios de proveeduría a empresas del sector privado.

COMPRAS LOCALES: Con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar facilitar el desarrollo local a partir de la compra de los productos de una región mediante el fortalec-imiento a organizaciones solidarias rurales para que tengan la capacidad de suministrar los alimentos requeridos por esta entidad pública.

Aliada estratégica del Programa Presi-dencial Colombia Joven, del Fondo Nacional del Ahorro (Programa Jóvenes Ahorradores) y del Ministerio de Cultura (Laboratorios Sociales de Empren-dimientos Culturales para Generar Procesos de Emprendimiento Cultural en Red, aportando su experiencia y cono-cimiento en temas de asociatividad solidaria.

La Unidad Administrativa ha trabajado conjuntamente con otras entidades del Estado, aportando su capacidad operativa, experiencia y recur-so humano en la procura de incluir el modelo asociativo solidario en los programas y proyectos que buscan bene-ficiar a las víctimas del conflicto armado, como una alternativa viable para generar empresarialidad, trabajo decente, ingresos y bienestar para éstas y sus familias.

ASOCIATIVIDAD PARA MUJERES: Con la Asociación Primeras Damas de Colombia, Asodamas, fortalecimiento de organizaciones solidarias y promoción de iniciativas producti-vas de mujeres en los departamentos de Antioquia, Cauca, Huila, Amazonas, Vaupés, Guaviare, Santander, Casanare y Putumayo.

ASOCIATIVIDAD PARA EL AGRO: Mesa de Asociatividad Rural, con el Ministerio de Agricultura, Ministerio del Interior, Sena, Finagro, ICA, Corpoica, Corporación Colombia Internacional y las Secretarías de Agricultura de Cundinamarca y Boyacá. Política de Asociatividad Rural con DNP.My.Coop en Colombia, conjuntamente con el SENA, la Universidad Cooperativa de Colombia y Confecoop Antioquia.Programa desarrollado por OIT, la ONG Agriterra (Países Bajos),el Royal Tropial Institute (Países Bajos), la Universidad Wageningen (Países Bajos) y la FAO.

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Restitución de tierras, con la Unidad de Restitución de Tierras del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, para promover los modelos asociativos solidarios.

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PRIMO

LABORATORIO Y ÓPTICA

Análisis

Ley 336 de 1996Le da al transporte en general el carácter de servicio público esencial, lo cual reitera en cada uno de los modos, y se traduce en la prevalencia del interés general.

Conpes 3260 El documento aprobado en 2003 contiene la política nacional de transporte urbano y

masivo, para impulsar la implantación de sistemas integrados de transporte.


Francisco Antonio DíazColumnista Multimedia Ecosolidario

[email protected] de octubre de 2014

Destructivo e indignante ejemploFue lo que sucedió en la ciudad de Bogotá, donde desaparecieron veintiséis cooperativas de

transporte, que conformaban una fortaleza para personas solidarias y sin ánimo de lucro.

Entidades que repre-sentaban un excelente porcentaje de la acti-vidad transportadora en el Distrito Capital, respecto de las so-ciedades comerciales anónimas, limitadas y en comandita por ac-ciones que entre todas sumaban sesenta y siete empresas*, todas con ánimo de lucro de las cuales eran dueñas un número limitado de personas pues pri-maban sus intereses.

Lamentablemente fue el Distrito Capital que a través del Al-calde y sus asesores de las tres últimas admi-nistraciones, en lugar de dar apoyo como lo determinaban los ob-jetivos de la ley 79 de 1988 en su artículo 1º, decidieron para crear el Sistema Integrado de Transporte, auspi-ciar bajo la dirección y control de Transmi-lenio empresa del Es-tado Distrito, la lici-tación de las 13 zonas en las que se dividió la ciudad y a las cuales les sería asignadas un operador y el Sistema de Recaudo y Control de Información (Sirci) para la cual solo pu-dieron participar so-ciedades comerciales, se trataba de una enti-dad privada con ánimo de lucro para favorecer de esa manera deter-minados intereses.

Allí empezó lo que sería la debacle del

sector cooperativo de transporte en Bogotá, quienes dirigían las empresas cooperati-vas en lugar de unir-se como lo hicieron otros transportadores en el 2010, cuando la administración More-no sufrió una de las mayores crisis con un paro de transportado-res que logró paralizar la ciudad, los cuales exigían una inclusión en el Sitp.

Finalmente, y luego de extensas jornadas de negociación, More-no y los transportado-res acordaron su inclu-sión entre las empresas licitantes y proyectos de chatarrización para los buses muy antiguos que no pudieran entrar al sistema.

No obstante, los em-presarios del trans-porte cooperativo les hizo falta apoyo de todo el sector coope-rativo y una dirigen-cia valiente, sensata y conocedora de la ley 79 de 1988, que decla-ró de interés común la promoción, la pro-tección y ejercicio del cooperativismo, como un sistema eficaz para contribuir al desa-rrollo económico, al fortalecimiento de la democracia, a la equi-tativa distribución de la propiedad y del in-greso, como la racio-nalización de todas las actividades económi-cas (artículo 2º.).

La importancia de las cooperativas de trans-porte surge con lo dispuesto en el artículo 74 de la ley que se refiere a las cooperativas de trans-porte, señalando que podían ser separada o con-juntamente, de usuarios del servicio, trabajado-res o propietarios asociados, para la producción y prestación del mismo.

El legislador se ocupó de otorgarles beneficios que otros sectores de la economía no tenían, pues dispuso que el Gobierno estimulara la constitución de cooperativas que tuvieran como objeto el servicio público de transporte automo-tor y concordantemente que tendrían prelación en la asignación de rutas (trayectos a servir), ho-rarios y capacidad transportadora (número de vehículos). Escudados en el amparo de la ley, tuvo comienzo la creación de estas cooperativas, que después abarcaron la totalidad de las moda-lidades de la actividad transportadora: urbano de pasajeros, rural para transportar pasajeros por carretera, de carga, de servicios especiales para traslado de estudiantes y para el ejercicio del turismo, también en vehículos clase taxi.

El poder del cooperativismo era de tal mag-nitud, que si hubieran contado con dirección, orientación y asesoría especializada, perfec-tamente hubieran podido exigir que se les in-cluyera en la licitación del SITP, para continuar prestando servicio de transporte en una de las zonas o cuencas determinadas en el proyecto de la Alcaldía, pues el sector bancario cooperativo por ejemplo los hubiera apoyado, ya que tam-bién les convenía convertirse en apoyo finan-ciero de aquella actividad, por la solidaridad y la ayuda mutua.

Por tratarse de asuntos de especial importan-cia para un debate basado en los principios y va-lores del Cooperativismo, he encontrado valioso para este momento histórico y especialmente por la cumbre de las Américas en Cartagena, referir-me a la actividad transportadora cooperativa en Colombia, donde el desarrollo de este sector ha tenido momentos culminantes, pero también ha

sufrido especialmente en los últimos años un notable decrecimien-to, como es el caso del sector cooperativo de transporte en la ciu-dad de Bogotá que des-apareció.

Los dirigentes de las empresas de transpor-te se olvidaron de sus asociados y prefirie-ron formar parte de las sociedades comer-ciales, uniéndose así a intereses con ánimo de lucro, totalmente ajenos a los principios cooperativos, rene-gando conscientemen-te del objeto social de los estatutos de cada empresa, violando con descaro las prohibi-ciones establecidas en la ley 79 relacionadas con el establecimien-to de combinaciones o acuerdos con socie-dades o personas mer-cantiles, que hagan participar directa o indirectamente, de los beneficios o prerroga-tivas que a las coope-rativas les otorga la ley, transformarse en so-ciedad comercial o de-sarrollar actividades distintas a las enume-radas en los estatutos.

Momento culminan-te para el nacimiento y desarrollo del sector cooperativo de trans-porte lo constituyó la Ley 79 de 1988 que desarrolló los prin-cipios y valores del cooperativismo, como son: Membrecía abier-

ta y voluntaria, Con-trol democrático de los miembros, Participa-ción económica de los miembros, Autonomía e independencia pues son organizaciones autónomas de ayuda mutua controladas por sus miembros, educación formación e información, Coope-ración entre coopera-tivas para fortalecer el movimiento coope-rativo trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales, nacionales, regionales e interna-cionales, compromiso con la comunidad pues se trabaja para el desa-rrollo sostenible de su comunidad por medio de políticas aceptadas por sus miembros.

Las cooperativasse basan en los valores

de ayuda mutua sean de transportadores, o de trabajo asociado,

bancarias o financieras u otras, responsabilidad,

democracia, igualdad, equidad y solidaridad.

Naturalmente desea-mos un éxito total en la cumbre de las Amé-ricas, donde sería im-portante la continui-dad del debate que me he permitido plantear, respecto a la proble-mática del sector coo-perativo de transporte público

*(Fuente Resolución 125 abril 25 – 2014)


Contraloría de Bogotá denuncia presuntas irregularidades en el contrato que firmó el canal local con el exjuez español Baltasar Garzón.

Baltasar Garzón es reconocido a nivel internacional por sus dife-rentes acciones, en Colombia vie-ne desarrollando algunas activi-dades como asesorías en temas de paz, también a la realización del programa ‘Hablemos de Paz’ para Canal Capital, precisamen-te la Contraloría afirma la exis-tencia de un posible detrimento patrimonial de casi 81 millones de pesos ante un convenio que firmó Garzón entre 2012 y 2013.

El medio de comunicación ha-bría contratado al exjuez para realizar un programa de entre-vistas, el ente de control señala dos irregularidades que se pu-dieron haber presentado: la fir-ma sin que el español tuviera su visa del trabajo al día y el incum-plimiento del objeto contractual. Esta acción podría llegar a tener incidencia fiscal y disciplinaria.

De acuerdo a la información que se dio a conocer por el con-cejal Marco Fidel Ramírez, te-niendo en cuenta la relación de hallazgos fiscales en una audi-toría que se practicó al canal, se estipulaba en el contrato la realización de 14 programas, pero Garzón según la Cancille-ría obtuvo su visa temporal dos meses después de iniciar su la-bor, además de los programas que se habían acordado para ser realizados en el exterior fal-tó uno.

Se presentaron varios cambios en el proceso uno de los programas internacionales se cam-bió a por dos entrevis-tas nacionales, además quedando pendiente una entrevista, pese a esto se canceló el valor total del contrato pacta-do por $163 millones.

La Contraloría resal-ta el pago de 8 millo-nes de pesos, por una entrevista realizada al gerente del canal, Holl-man Morris, lo cual fue calificado como una ‘actuación que re-sulta antieconómica al interés del erario dis-trital, ya que no resul-ta coherente que el re-presentante legal de la entidad, teniendo ple-na disposición de los equipos técnicos y hu-manos, realice eroga-ciones para su propia entrevista’. Pese a las afirmaciones, Canal Capital se pronunció indicando que Morris es una persona recono-cida a nivel internacio-nal por su defensa en derechos humanos.

De otro lado, la Con-traloría afirma que para 2013 se pactó un tercer contrato con el fin de continuar con el for-mato, sin embargo allí podría presentarse un nuevo detrimento por $57 millones, debido a

que no se entregaron dos de las producciones acor-dadas. Para este último convenio al parecer se presentaron sobrecostos. Luego se pagaron 16 pro-gramas cada uno por un millón de pesos más, así como dos adicionales su-mando cuatro millones de pesos, lo cual se totaliza en 28 millones de pesos.

Mientras que las cuen-tas de Canal Capital son reveladas, el gerente de la entidad, se escuda en el argumento que las crí-ticas a su administración son parte de una perse-cución política y que la calidad de los contenidos audiovisuales es eviden-te, queda el interrogante sobre cómo se están ma-nejando los presupues-tos al interior del medio de comunicación, el cual costea su producción de los impuestos de los bo-gotanos.

Los viajes de Morris

Durante el debate que se llevó a cabo durante la úl-tima semana de septiem-bre en el Concejo ante la contratación en Bogotá, además de los datos re-velados por el cabildante Ramírez, su colega Javier Palacio manifestó que se está solicitando dinero en efectivo a los contratistas para financiar los viajes del gerente del medio de comunicación.


Hollman Morris.

Para recordarAdemás de las presuntas irregularidades que se presentaron vale anotar el caso del periodista Mau-ricio Arroyave quien luego de su salida del Canal, por presuntas presiones de la gerencia en cuanto a contenidos e invitados al Primer Café. El comunicador denunció además los riesgos de contratación que habría al interior del medio, su retiro también motivó la salida de Manuel Salazar, compañero de mesa en el programa mañanero.

Análisis

‘Así lo denunció la supervisora de un contrato a quien la obli-garon a pedir 3 millones de pesos a la contratista del trans-porte para pagar viaje aéreo del gerente del canal a Barran-cabermeja’, afirmó Palacio, quien presentó un acta de una reunión en Control Interno, donde la supervisora del contrato de transportes 381 de 21013 entre Canal Capital y la empre-sa Transportes Especiales FSG E.U, señala como el productor General Mauricio Bolívar le indica que por instrucción de Mo-rris debe hablar con la empresa de transportes para pagar el viaje del gerente del canal y su equipo.

¡Encontamos la historia

por usted!

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Luchosville® Daniel Méndez/ Endímionseth

Las volteretas de Hollman Morris y las cuentas de paz

30 Edición 103 • Octubre de 2014Análisis

Katerinne Pérez Editora Multimedia EcosolidarioBogotá, Octubre de 2014 [email protected]

Social media, herramienta de oportunidadesLa aplicación de estos mecanismos es cada vez más necesaria, la fidelización, atención y posicionamiento

claves para destacar en el escenario digital.

Cada vez son más las empresas que se vinculan al mundo de las redes sociales, un universo que cuenta con infinitas posibilidades y que además de ser una vitrina, también constru-ye puentes que permiten familiarizar a la organización con sus clientes, en el caso de las entidades solidarias con sus asociados, sumando a este esfuerzo incluso a empleados, direc-tivos y funcionarios.

En la actualidad son múltiples los espacios que se ofrecen: Facebook, Twitter, Linkedin, Google+, YouTu-be, Tumblr, Instagram, Flickr, son tan solo algunos de los ejemplos de aquellos escenarios de la red ofrece para compartir contenidos que son también el refuerzo de la informa-ción presentada en páginas web y blogs.

El uso de cada red, condicionado a las necesidades de cada uno, tiene un fin y su implementación debe estar acompañada de una estrategia que permita conectar lo que usted quiere decir obteniendo resultados.

Fidelización

Más allá del concepto de mostrar los bienes, servicios y actividades a un determinado público, la construc-

ción de lazos permite generar niveles de pertenencia óptimos que amplían no solo los rangos de alcance, sino también que potencian el rol de la empresa en la red social, un asociado o funcionario que se identifique a través de una pro-puesta valor presentada a través de los escenarios digitales, será un multipli-cador del mensaje que se busca trans-mitir en la red.

El solidarismo, urge de la necesidad de impulsar estos mecanismos hacien-do visible su función mostrando el factor de desarrollo social y el impacto que generan sus organizaciones en los diferentes nive-les, entendiendo su potencial, su-mado a un sinnú-mero de oportu-nidades que se abren con la im-plementación de estos mecanismos.

Construir puen-tes y conseguir posi-cionamiento es posible con herramientas como contenidos de interés, donde se visibilizan aquellas propuestas y pro-gramas que se vienen ejecutando, per-mitiendo que la red y quienes hacen parte de ella conozcan y difundan este mensaje.

Cuando las personas se sienten iden-tificadas,

comprenden que hacen parte de esa escala de valor a través de una intervención transversal que no solo vincula al canal que en este caso son las redes socia-les, sino además a la base social, a los empleados y directivos; si se asume el compromiso, se comienzan a demostrar resul-tados tangibles no solo dentro

de la propuesta social media.

Alianzas sectoriales

Otra de las herramien-tas que se pueden im-

plementar para proyec-tar no solo a

una entidad determinada,

sino al sector soli-dario en general es la

construcción de puentes entre las diferentes organizaciones permitiendo que a través de la colaboración en la difusión se incrementan los canales, lle-gando a que más personas co-nozcan las acciones que se de-sarrollan.

Ecosolidario, ha hecho el ejer-cicio con contenidos que a tra-vés de sus redes sociales que además vinculan a otras orga-nizaciones tales como gremios y asociaciones con el acompa-ñamiento y cubrimiento de ac-tividades utilizando elementos como etiquetas más conocidos como hashtag, fotos, vídeos e ilustración que dentro del social media se difunden y confluyen.

Precisamente en la Cumbre Cooperativa de las Américas, contamos con el hashtag #III-Cumbre_Coop a través de este, toda la información recopilada podrá ser consultada y com-partida, incluso abre el espacio

para que otras personas y orga-nizaciones dentro o fuera del sec-tor conozcan e interactúen sobre el encuentro.

A esto se suman esfuerzos como la Red de Comunicado-res Cooperativos la cual permi-te agrupar la información en un solo punto formando una llave que visibiliza a todos los que tra-bajamos en la difusión y fortale-cimiento del mensaje solidario.

Opciones en red

Al momento de tomar la deci-sión de ser parte de estos espa-cios, las organizaciones deben plantearse una serie de interro-gantes para definir la estrategia a seguir:

• Objetivos

• Redes sociales a implementar

• Público objetivo

• Contenidos

Una vez definidos estos ele-mentos, en la construcción del plan social media se debe tener en cuenta: escuchar, para locali-zar consumidores, realización de actividades asertivas y revisión de los focos de audiencia; pla-near, definir objetivos de nego-cio y cómo fortalecer los lazos de fidelización; estrategia, el cómo hacerlo, cómo relacionarse con el consumidor y hacia dónde li-derar los esfuerzos; y finalmen-te la utilidad, que nos permite identificar qué herramientas implementar y cómo monitorear las actividades y procesos, esto a través de métricas y estadísticas que evalúan los resultados.

A partir de este punto inicia la ejecución y control del desarrollo de la estrategia, así como la reali-zación de contenidos que permi-tirán consolidar el avance de la actividad social en red.

Las noticias, los eventos, el pensamiento y los acontecimientos se mueven con mayor efectividad

en las redes sociales de la Multimedia

Periodico ecosolidario@ecosolidario1Aplicativo Ecosolidario Boletín

de noticias


esTV



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esTV


31Edición 103 • Octubre de 2014Normatividad

Carlos Alberto Rodríguez M. Miembro del comité Ad Honórem de NIIF para PymesCali, 9 de Octubre de 2014

MinHacienda: en carrera de obstáculos contra el modelo cooperativo

¿Qué debemos hacer en el sector de economía solidaria para que el Gobierno aplique los mandatos constitucionales?

Se encuentra radicado en el Ministe-rio de Hacienda un proyecto de Decre-to relacionado con un nuevo producto financiero, el ofrecimiento del crédito de bajo monto, el cual presenta los si-guientes lineamientos generales:

Lo define como una operación ac-tiva de crédito ofrecida por “los esta-blecimientos de crédito” a personas naturales cuyo monto máximo es de dos salarios mínimos mensuales y un plazo máximo de 24 meses.

Adicional a estas características fundamentales se añade una muy particular, que consiste en que no será necesario su respaldo con garan-tías, reales, personales o mobiliarias y otros aspectos propios de un crédi-to bajo las anteriores condiciones.

Pero entonces surge de nuevo el interrogante de la referencia:

Si se supone que el Gobierno cono-ce en detalle el modelo de economía solidaria, a tal extremo que lo inclu-ye dentro del acuerdo general de la Habana para la terminación del con-flicto y dentro de éste puntualmen-te, en el borrador ‘Hacia un nuevo campo colombiano’ (numeral 3.3) como uno de los pilares que le darán sostenibilidad al acuerdo, cuál es entonces la intención de desconocer a las cooperativas en todos sus gé-neros para que al igual que los ban-cos, también dispongan de créditos bajo las características descritas, los cuales son connaturales del crédito de consumo de nuestro modelo de

Antes, Ley de libranzas y ahora, una norma que ataca de frente el día a día de la actividad crediticia cooperativa.

economía solidaria, porque si se observa en detalle, el producto solo podría ser ofrecido por ‘los estable-cimientos de crédito’.

Bajo los anteriores argumentos, cabe la pregunta: en qué consiste el tan mentado apoyo Estatal a un país en paz y en convivencia armónica, en una economía inclu-yente y en una sociedad justa, cuando se desconocen con un solo plumazo, derechos básicos y fundamenta-les de nuestra Carta Política, sendas sentencias de la misma corte constitucional respecto de un modelo in-cluyente mundialmente reconocido, y que a diferencia del modelo capitalista, el nuestro ha sido exitoso por casi dos siglos.

Hasta cuándo tendremos los cooperativistas que ‘estar pilas’ para que el Gobierno (como en este caso el Ministerio de Hacienda) no nos siga des-conociendo, tratando de colgar orangutanes como el descrito y tengamos como siempre, que acudir a las entidades gremiales o a futuras demandas para que al menos nos escuchen.

Defendamos la libertad de expresión

EcoViñetas

Historia/Linea: [email protected]: [email protected]

Cronicas de Canas‘presenta

‘’Facilícimo’’

Ir en bicicleta al trabajo. Ahorrará aproximadamente una

libra de CO2 y otros contaminantes por kilómetro

recorrido.

Si pintas tu techo de blanco puedes ahorrar entre un 20 y un 40% en tus cuentas de luz.

Paga tus cuentas en línea, ahorrarás 23 libras de madera

y evitas 29 libras de gas efecto invernadero por hogar

cada año.

Conviértete en vegetariano 1

vez a la semana y ayudas a

conservar el agua.

No tires vidrio junto con otra basura. Se demora sobre un millón de años

en descomponerse.

¡Ahora les contaré cosas ridículamente fáciles de

hacer para salvar el planeta!

¡Y haces ejercicio!

De 1.800 a 2.500 galones de agua se necesitan para

producir una libra de carne.

*Fuente Upsocl

PAGAREn línea

La máscara de Partar

Tukano, la paradoja de la vida

Creado por Jorge Peña, Tukano, el perso-naje toma el nombre de una tribu del Vau-pés, durante ocho años vivió experiencias, desde la separación de sus padres el niño sobrevive a las inclemencias de la calle.

La historia comienza en Bogotá, en un inquilinato del sur, la familia de Tukano ante la situación de pobreza se ve obligada a cambiar de ciudad por motivos de traba-jo. En el transcurso del viaje la flota cae a un abismo, quedando Tukano huérfano.

Ante esto re-corre las calles de Bogotá, va en busca de re-fugio, es asalta-do, el jefe de la pandilla que lo ataca lo prote-

ge, le en-seña a robar y a defen-

derse de la policía.

Sale como polizonte en una aeronave al Vaupés, en medio de lágrimas deja la ciudad y se esconde en la mítica selva.

Los Monos de El Espectador

Historietas colombianas en los 80’, como comic internacional, se transformó en es-pacio para los artistas nacionales, en el No. 6 se incluyó un capítulo de 7 páginas de la Colonia de Bernardo Ríos, junto a Peña alternaron la sección, se suman Los cuida-palos de Jaime López, Los marcianitos de Efraím Monroy.

Fuente: Facultad de Artes, Universidad Nacional.

Redacción Multimedia Ecosolidario

Hoy les enseñare a hacer una máscara de un horrible hombre lobo con materiales económicos

Necesitaremos: un plato plástico

desechable de los grandes, pintura

acrílica gris y negra tijeras, bisturí punta

de lanza, 2 tiras elásticas un pincel y

silicona liquida

primero que todo recordar que el manejo de elementos cortantes debe estar supervisada por un adulto "responsable".

recortamos el plato en formas triangulares para dar forma a la

cara del pulgoso, y con el bisturí cortamos con cuidado los espacios

de los ojos y los colmillos

Aplicamos la pintura a la

máscara según corresponda

con paciencia pegamos los

elásticos con la silicona, y quitamos

cualquier borde que pueda lastimarnos

y listo tenemos la máscara de un horrible lobo, listos para asustar a todos

pero si quieren ser originales y asustar de verdad hagan la de un vampiro, eso sí que da miedo, muelon y orejón.

Que mascara tan mal hecha.

huy que "original" ese

vampiro

Ups me equivoque, nada de original tenia

jejeje

Vermi® y Partar®, son propiedad Luis Daniel Méndez/ EndímionSeth . 2003 - 2014. Esta es una campaña de la Multimedia Ecosolidario y Cómic Toon.


Los trazos que ilustran a Ecosolidario

El cómic aporta con su talento a la construcción social.

Lorena Cardona Navas ‘Canas’ y Luis Daniel Mén-dez ‘EndimionSeth’ son una pareja que a través del cómic y sus historias ilus-tran realidades, sueños y pensamientos que mes a mes son publicados en Ecosolidario y di-ferentes espacios digi-tales como Deviantart.

Canas con su personaje homónimo, en respuesta al cómic en Colombia, deci-dió construir un ser entu-siasta, impulsiva, inocente, desinteresada e infantil que plasma sentimientos de humanidad y valores para construir un mundo mejor, una historia que en sus propias palabras es un ‘trio-cuadrado-polígono-amoroso’, donde las re-flexiones de la vida diaria hacen parte de su univer-so, compuesto por prota-gonistas que ‘le ayudan a comportarse conforme a la edad, porque Canas dice tener cuerpo de adulta y corazón de niña’.

Por su parte, Endimion-seth, quien es el compañero de vida de Canas, se dedica hace ya cuatro años al di-bujo, pese a un accidente sufrido continúo avanzando recuperando los trazos que hoy ilustran a sus persona-jes: Luchosville, su versión

caricaturesca; Vermi y Patar que constru-yen al cómic Vermiventure, en el cual los dos personajes con sus formas de ser, re-flexiones, bromas, recetas y la pugna del amor de Canas, recorren diferentes histo-rias junto a sus amigos.

Cómic nacional

Tanto Canas como EndimionSeth con-cuerdan en la necesidad de seguir impul-sando este arte en el país, para Canas es necesario que ‘se unan los historietistas, que dejen el individualismo, las envidias, la desconfianza y el ‘’yo lo hice primero’’, eso es lo que no deja que sea un arte des-tacado actualmente’.

‘ilustración instrumento poderoso’

En Ecosolidario,se acercan, envian-do un mensaje para que aprovechen la ilustración como una herramienta para atraer a más personas y que conozcan del solidarismo de una forma diferente y pedagógica.

‘Es un respiro para dar a conocer los grandes beneficios del sector solidario, y su gran potencial para mejorar nuestro país y el mundo’.


¡Jóvenes no planifiquen tanto! que se pueden quedar sin quien les

pague la pensión en su vejez o retiro laboral.

Ilustración: Daniel Méndez- endímionseth/ Multimedia Ecosolidario 10/2014

El Hablador

#WiltonDice

Pedro Felipe Moreno Carvajal [email protected]

Bogotá, 9 de octubre de 2014

Octubre, brujas y ‘Marvel Zombies’

Brujas y monstruos, es la venta del miedo, el terror y del suspenso. Pero en los co-mic es la disculpa para poder sacar de contexto a muchos de los personajes, en los años 90’ como referen-cia de Spawn y de Hellboy, dos his-torias ahora muy conocidas que vi-ven en el diario del miedo terror y sus-penso.

En la primera déca-da del siglo XXI, como parte de un experimen-to económico la casa de las ideas se volcó dentro de su línea alternativa “Ultime 4 fantásticos” a la ‘Zombie cultura’, con el título de ‘Marvel Zom-bie’ que tuvo buena acogida y lo hizo renta-ble por 5 tira-jes más.

A través de las historias de ‘Crisis de identidad’, ‘en el día más oscuro’ y ‘en el día más brillante’ que tocaron todos los títu-los, luego, volvieron al recurso de las gran-des crisis que con llevó a las historias de la actual línea de tiempo.

Con estos momentos de suman un par de series que caminaron lento y casi en ras-tras, como un zombie, son ahora el punto

insignia del comic de terror y suspen-so. La afanada ‘The walking dead’; la muy bizarra, gore, y extremada mente pesada ‘Crossed’.

El refuerzo televi-sivo o cinematográ-fico que tenemos en la actualidad les garantiza un nuevo público ávido de más historias.

Si quiere tener un momento de alta adrenalina a través de la lectura estos títulos, les deseo un 31 de octubre con muchos sustos y dulces.

Imagen: Imageevent.com / Suydam.

A su Presidente el cambio que más le gusta es

la reversa.

EcoViñetas


Pensando en sus colaboradores y sus fami-lias, Coopservir adelanta una serie de benefi-cios tales como vivienda, educación, recono-cimientos e incentivos, sin embargo, la labor de la entidad no solo se concentra en este es-cenario, la atención a poblaciones vulnerables a través de programas que permiten trabajar principalmente en la población infantil con cáncer y VIH.

Plan estratégico

De esta forma, la Cooperativa incorpora en el 2004 a sus objetivos de Responsabilidad Social, no solo el beneficio a los asociados y sus familias sino también a las comunidades donde hace pre-sencia con sus puntos de venta a través de la ca-dena La Rebaja Droguería, retribuyendo de esta manera a la sociedad.

Coopservir Social

Este programa está orien-tado a la ejecución de acti-vidades relacionadas con: salud y bienestar, siendo liderado desde el departa-mento de Comunicación

que viven o conviven con el VIH.

Con la iniciativa se ha logrado beneficiar a 25 mil personas en 50 ciudades realizando 125 campañas,

10.215 pruebas de tamizajes, la vinculación al programa Familias

Núcleos de Vida y 250 beneficiados directos, en el territorio nacional.

• Dale tu mano a la vida

Entendiendo que el cáncer de mama es la segunda causa de muerte en las mujeres en el mundo, el objetivo prin-cipal del programa es impulsar la detec-ción temprana, educación y prevención de esta clase de cáncer.

• Jóvenes consentidos

En este espacio de escucha y orientación para jóvenes de 14 a 18 años, se fortale-cen actitudes positivas de salud sexual y reproductiva, prevención de adicciones y el establecimiento de un proyecto de vida, a través de tres talleres los cuales se desa-rrollan por medio de la lúdica.

Logrando hasta el momento 35 talleres realizados y la asistencia de 1090 jóvenes de diferentes zonas del país.

• Proyecto casa hogar Arcoí-ris de Sueños

Se brinda protección, acompañamien-to y seguimiento a niños de 0 a 7 años que viven o conviven con VIH, la mayo-ría está al cuidado de un familiar, luego en varios casos son huérfanos en conse-cuencia del virus. Los menores que con-viven en el hogar provienen de la región Pacífica y del Valle.

Arcoíris de Sueños brinda el espa-cio para el desarrollo de dos proyectos más: el Comedor brinda apoyo nutricio-nal a 4500 personas del suroccidente del país, las cuales llegan a Cali para el acompañamiento y seguimiento médico a la Corporación Científica Pediátrica para VIH, Fundación María Camila y la Fundación Revivir.

• Familias Núcleos de Vida

En el 2011 surge este proyecto, con el cual las personas con diagnóstico de VIH, Cáncer de mama y cáncer infantil, ingresan a ser beneficiarios directos de la Fundación Copservir fortaleciendo el grupo de apoyo terapéutico entre pares.

El programa tiene como objetivo sensibilizar a las personas vinculadas en la importancia de establecer proyectos

de vida en familia y fortalecer el empoderamiento de su calidad de vida.

El apoyo nu-tricional al-berga a 150 familias en diferentes ciu-dades, para un total de 600 beneficiados.

Fundación Copservir, un compromiso con los niños y las familias en Colombia

A través de diferentes programas esta organización viene trabajando

con comunidades vulnerables, atendiendo a personas afectadas

por el cáncer y el VIH.Edición Multimedia EcosolidarioBogotá, 17 de octubre de 2014

La Fundación Copservir ha desarrollado 125 campañas

con un total de 28 mil tamizajes, beneficiando a 30 mil mujeres en 40 ciudades.

Brigada pediatrica en el pacífico vallecaucano, Juanchaco. Foto: Copservir.

Organizacional, por medio del cual han llevado a cabo convenios de entrega de be-neficios a ocho fundaciones a nivel nacional. En San-tander, se cuenta con alian-zas para el desarrollo tales como: la Foscal, CDI, Fun-dación Tejedores de Afecto.

Fundación Copservir

Ante la posibilidad de llegar a más personas la Fundación nace en 2008, con el fin de avanzar en la promoción social, con programas de prevención, impulso y entrega de do-naciones, liderando briga-das, campañas de salud a nivel nacional entregando donaciones en especie, y organización de activida-des de fin de año para las comunidades.

• Gestión Social

Entre 2008 y 2014, se llegó a 60.800 personas con su programa de sen-sibilización, prevención, detección y acompaña-miento en el territorio co-lombiano, llegando a los departamentos de San-tander, Norte de Santan-der, Córdoba, San Andrés Islas, Atlántico, Valle del Cauca, Cundinamarca, Antioquia, Boyacá, Nari-ño, Cauca, Meta, Huila, Tolima, Quindío, Caldas, Risaralda, Cesar, Magda-lena y Amazonas.

• En tus manos está el resultado

Esta campaña es crea-da con el propósito de dar continuidad al objeto so-cial de la Fundación y al mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos y en especial para aquellos

Por una integración que genere un cambio social

Noviembre 2 al 7 de 2014 Hotel Hilton Cartagena • Colombia

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VALOR DE LA INSCRIPCIÓN

Descuentos especiales para grupos.

Cooperativistas de América se verán en Cartagena para hacer un análisis de la realidad, debatir propuestas y defi nir iniciativas en función del desarrollo del cooperativismo y de la comuni-dad internacional.

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Organizaciones internacionales miembros de la Alianza U$550

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INVITAN

OPINIÓN36 Edición 103 • Octubre de 2014

EDITORIAL

Wilton RizzoBogotá, 25 de Octubre de 2014

www.ecosolidario.co

Las cooperativas canalizadoras de riqueza para sus asociados

Son múltiples las consideracio-nes que se hacen muchas personas, sobre la buena imagen que vienen capitalizando las cooperativas, el bienestar en las familias de los asociados y sus testimonios, la afa-bilidad y la participación demo-crática en las asambleas y los con-sejos de administración.

Vamos avanzando en el proseli-tismo cooperativo y eso es una rea-lidad, tanto por la percepción, como por la respuesta que recibi-mos en el día a día periodístico desde las cooperativas, donde la asociatividad repunta en constan-te crecimiento porque la gente es-coge el modelo más adecuado, para construir su propia felicidad: El cooperativismo.

Es la democracia cooperativa que está presente, esa forma de or-ganización social, que nos indica el rumbo por donde tenemos que transitar, para ello, es indispensa-ble retomar los elementos de la re-sistencia que el modelo cooperati-vo y sus mentores soportaron en su recorrido histórico.

Gracias a la libertad de expre-sión, hoy la democracia coopera-tiva es fuerte y sólida y es un de-ber de todos consolidar en una democracia verdadera el futuro socio económico de la comunidad universal cooperativa, que per-dura en la tierra por su organiza-ción social.

La consecuencia de estos resul-tados corresponde a que esa demo-cracia cooperativa es la simiente de la libertad de expresión como fruto del juego libre de la expresión popular.

Prioridades

Las prioridades requieren de un indicador necesario en los planes

de desarrollo de la cooperativa y nos dan la medida del estado vital de los asociados y sus familias, se desprende de plano que cuando la política social cooperativa tiene los ingredientes an-teriores la satisfacción es global en el conglomerado institucional, porque los primeros en estar bien atendidos fueron y son los asociados, dueños naturales, por esa magia social de la pertenencia.

Cuando el espejo a mostrar es a la cooperativa rica y asociados pobres, allí, la política social fracasó.

En esa desfiguración del modelo cooperativo que debilita la participa-ción democrática de sus asociados, podemos decir que es el cooperativis-mo al revés, y, cuando este fenómeno asoma por la ventana es porque en la puerta grande están expulsando la responsabilidad del servicio al aso-ciado, al querer mostrar estándares de calidad propios de emporios capi-talistas, que muchas veces maquillan su presencia en el edificio empresarial o por estar a la moda con el derroche financiero de la banca financierista.

Inquietud para la ACI

Quizá, cuando se ofrecen cosas bue-nas, se pregunta y se afirma: Será qué de eso tan bueno dan tanto.

Por ello, sería válido revisar algu-nas razones dadas al cumplimiento o práctica de los valores éticos y mora-les modernos, que se recomienda sean mínimos, para que así se cumplan.

¿Esta tendencia podría aplicarse para los principios cooperativos?

La paz, imperativo socialEl imperio de la guerra nos puede convertir en una nación perdida del siglo 21

La llegada a la Haba-na de ‘Romaña y Pas-tor Alape’ de las Farc a las negociaciones del conflicto, es un avan-ce, que nos dice: las conversaciones entre el gobierno y la guerri-lla traen buen viento y buena mar.

Colombia y los co-lombianos solo po-demos mostrarnos como una civilización moderna en la cons-trucción de una de-mocracia que supere las notorias y volcá-nicas deficiencias que tenemos que soportar en la actualidad a par-tir del momento que le pongamos fin a la guerra que con dolor soportamos.

El mundo entero a gritos nos está pidiendo que es tiempo de acabar con esta guerra misera-ble, son pocas excepciones, son los vende-dores de armas, de tecnología y sus pares polí-ticos, aquellos que están de acuerdo con promover las guerras, en razón que se benefician con sus macabras utilida-des. Desde luego ju-gosas transferencias bancarias de la infa-mia internacional.

La oposición

Sin estar de acuerdo con el senador Álvaro Uribe, es admirable la forma como defiende sus posturas, querien-do sacarlas del error con su discurso mili-tarista, soltando los cancerberos a repetir la carreta memorizada de su jefe.

Un día cercano, tendrá que mandar a callar sus perros.

Otro episodio

Lo triste de este portafolio político nacional, es que mientras en las Farc, los comandantes gue-rrilleros de diversas líneas se ponen de acuerdo para avanzar en su propósito.

Mientras, otros se desgañitan desde la repre-sentación política presentando a diario su hoja de vida como los grandes demócratas y se de-jan ver el cobre ciudadano, porque su mentira es contundente y confirman, primero, que están en el lugar equivocado, segundo, que su vocación es el despotismo dictatorial.

Entre tanto, los partidos de esa falsa democracia colombiana nadan hacen, porque son grupos par-tidistas, el amo donde es quien da línea, equivo-cada o no. Y algunos congresistas dicen que con la nueva misión de las Farc a la Habana, se le falta a la dignidad del Congreso ¿Cuál dignidad? La co-rrupción no tiene ni ese valor ni ese principio.

Henry Castellanos Garzón, “Romaña”, bienvenido al encuentro del acuerdo para poner fin al conflicto, si de sus labios escucharemos la frase esperanzadora y futurista: Las Farc hacen dejación de las armas.

Delegación de las Farc en Cuba

• Félix Antonio Muñoz Lascarro, Pastor Alape miem-bro del secretariado, integrará la subcomisión técnica, con oficiales colombianos laborará sobre el cese del fuego bilateral y la dejación de armas.

• ‘Iván Márquez’, jefe de la delegación guerrillera.

• ‘Pablo Catatumbo’. ‘Rodrigo Granda’, suplente en el secretariado de la guerrilla.

• ‘Carlos Antonio Lozada’, del bloque Oriental.

• ‘Pacho Chino’, Édgar López Gómez, comandante del bloque Alfonso Cano.

• ‘Walter Mendoza’ José Vicente Lesmes, segundo al mando de bloque Occidental del cual es ‘Pablo Catatumbo’. ‘Leonel Paz’, Diego Ardila Merchán, jefe en el Valle del Cauca.

• ‘Matías Aldecoa’, Luis Eliécer Rueda, coordinador del Movimiento Bolivariano.

GC DG Ptos

La Equidad

Uniautonoma

Pasto

Fortaleza

Millonarios

Junior

Medellín

Nacional

Caldas

23 -9 14

20 -6 17

20 -5 17

27 -5 19

19 -2 19

17 9 26

11 13 26

13 10 27

Santa Fe 12 11 28

28 -16 10

TORNEO FINALIZACIÓN 2014 Por fin, la Equidad 1ro

Después de tanta espera, sin

que se despertarán los cómodos y confortizados ju-

gadores y el cuerpo técnico del equipo asegurador, logré bus-

car una figura, qué por los menos, me alegrara la

visual futbolera.

Bienvenidos a Colombia cooperativistas del mundo

Ecosolidario 103 web

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