Edición 1015

BOLIVIA | del 10 al 16 de agosto de 2014 | Año 21 | 1015

www.nuevaeconomia.com.boBs. 10 en todo el país

Techo: movilizando la solidaridad de jóvenes y de empresas.

4

Entrevista

Los avances tecnológicos están literalmente en la punta de los dedos.

6

Actualidad

Visita nuestro nuevo sitio webServicios e información especializada para usted y su empresawww.nuevaeconomia.com.bo

Exija su separata gratis

Nativos virtuales

Generación “Z”

2 BOLIVIA | 10 al 16 de agosto de 2014

Internacional

Pese al avance que registran las prác-ticas de seguridad en América Latina, la mitad de las instituciones financieras registró algún incidente de este tipo en el último año, según un informe divul-gado recientemente.

Un estudio realizado por la firma De-loitte a instituciones financieras de la región reveló que Colombia (100%) y Perú (67%) son los países que han expe-rimentado mayor cantidad de ataques internos a su seguridad en los últimos doce meses, en tanto que Guatemala (13%) y México (0%) presentaron el menor número de incidentes.

Participaron en el estudio un total de 41 entidades de la industria finan-ciera pertenecientes a siete países de la región.

Las brechas causadas por fraudes con empleados o terceros desde dentro de la organización, son las principales causas que originan las brechas inter-nas en las instituciones.

El estudio muestra que con el in-cremento de las exigencias del negocio y la evolución de los marcos regulato-rios, la seguridad de información se ha convertido en una prioridad para las entidades que prestan servicios en la industria financiera. Los presupuestos de seguridad en la información se han incrementado a lo largo del tiempo.

A medida que el uso de la tecnolo-gía y el internet se prolifera, el fraude

seguridad baNcaria

Financieras de AL sufrieron algún ataque

REDACCIÓN NE.

financiero que implica a los sistemas de información, las brechas de seguridad de información, hacktivismo y los ata-ques coordinados son citados como las cuatro mayores amenazas.

El cumplimiento regulatorio es la principal iniciativa de seguridad en Perú, Guatemala y Ecuador. El Gobier-no de seguridad de la información es una de las iniciativas clave para Perú y Chile.

A la hora de adoptar nuevas tecno-logías, Colombia poseen el mayor nú-mero de organizaciones que han imple-mentado servicios en la nube.

Las entidades son cada vez más proactivas a la hora de implementar medidas de seguridad innovadoras y

en crear mayor conciencia con respecto a la seguridad de la información dentro de su organización.

Al respecto, Andrés Gil, socio y líder de Servicios de Riesgo Cibernético, Se-guridad y Privacidad para Latinoaméri-ca de Deloitte, destaca dos innovacio-nes: la implementación de soluciones para protección de información sensi-ble, también conocidas como solucio-nes de DLP o Data Loss Prevention, y herramientas de “analytics” para anali-zar patrones de comportamiento de los usuarios a fin de detectar transacciones sospechosas.

Gil señaló que los principales desa-fíos en materia de seguridad para los próximos años pasarán por el cumpli-miento regulatorio, pues “esperamos que se generen regulaciones aún más exigentes”.

A eso se le suma la adopción ma-yoritaria de nuevos modelos de opera-ción y tecnológicos como servicios en la nube, banca móvil, etc. y la necesidad de monitoreo en tiempo real y de rea-lizar inteligencia preventiva de riesgos cibernéticos.

Estos temas serán abordados du-rante la 29º Conferencia de Seguridad Bancaria CELAES 2014 organizada por la Asociación de Banqueros Internacio-nales de Florida (FIBA, por sus siglas en inglés) que tendrá lugar en septiembre

en Miami, con la participación de espe-cialistas de todo el hemisferio en mate-ria de seguridad.

El encuentro debatirá sobre las me-jores prácticas para prevenir las viola-ciones de la seguridad al más alto ni-vel, los errores más frecuentes frente a los ataques cibernéticos, las mejores prácticas en la prevención integral del fraude, las monedas virtuales: bitcoin: además de las soluciones de seguridad para protección de información y pre-vención de fuga de datos sensibles

redes sociales y seguridad

Cerca del 73% de las instituciones estudiadas por Deloitte están utilizan-do redes sociales y 40% han implemen-tado controles para bloquear o limitar su uso dentro de la organización. Ade-más, ante el incremento en el uso de las redes, han comenzado a educar y con-cientizar a los usuarios para prevenir los riesgos que estos espacios acarrean.

Con el incremento de la utilización de dispositivos móviles, más del 28% de los encuestados ha reportado inciden-tes de seguridad relacionados en los últimos 12 meses.

El 57% de las empresas encuesta-das intenta mitigar los riesgos del uso de dispositivos móviles mediante pro-gramas de concientización a los usua-rios, mientras que el 42% implementa controles técnicos para controlar o blo-quear su uso.

Como parte del programa de utili-zación de dispositivos móviles, muchas organizaciones están implementando o planean hacerlo políticas de uso acep-table, protección por contraseña con complejidad y software para adminis-tración de dispositivos móviles, dirigi-das a mitigar riesgos.

La mitad de las institu-

ciones financieras de AL

registró algún incidente

sobre seguridad en el últi-

mo año.

3BOLIVIA | 10 al 16 de agosto de 2014

Opinión

Los negocios sociales, unareforma al modelo económico

El profesor Yunus, premio Nobel de la Paz, tiene una nueva visión para resolver los problemas globales que estamos viendo hoy, día a día, en cada rincón del mundo. Las empre-sas sociales son un negocio impulsa-do por una causa. En una empresa social, los inversionistas o dueños poco a poco pueden ir recuperando el dinero invertido, pero no pueden tomar todo como ocurre hoy en el mundo y el dividendo más allá de las utilidades hasta un punto en que sea moralmente ético. Ese punto es difícil aun de entender, pero ya hay países que lo están haciendo.

La finalidad de la inversión, como se aprende en las escuelas de negocios convencionales, es la maxi-mización de utilidades, mínimo de inversión y con la mayor reducción de costos (despedir personal es la primera solución). Por eso los países no crecen. Los negocios sociales van mucho más allá que sólo acumular ri-queza personal. Los negocios sociales apuntan a lograr uno o más objetivos sociales a través de la operación de la empresa, es más que sólo el beneficio personal o el deseado por los inver-sionistas. La empresa debe re-invertir un porcentaje de sus utilidades y cu-brir todos los costos y obtener bene-ficios, al mismo tiempo, para que de esta forma, lograr el objetivo social.

Los objetivos pueden ser tales como asistencia sanitaria para los po-bres; vivienda; servicios financieros; problemas de mala nutrición; recupe-ración y alimentación adecuada para los niños desnutridos; suministro de agua potable; introducción de ener-gías renovables; salarios justos (mejo-res que de mercado) reales y no sala-rios mínimos que casi el 80% del país percibe; negocios llevados de una manera ética; y muchos otros temas que no considera el sistema económi-co actual. Se trata de “Humanizar” el capitalismo.

El éxito de los negocios sociales se mide por el impacto de la actividad y

calidad de vida en las personas o el medio ambiente, en lugar de la can-tidad de dinero acumulado u otros beneficios obtenidos en un período determinado. La sostenibilidad de la empresa indica que se está ejecu-tando como un negocio. El objetivo de la compañía es alcanzar las metas sociales, donde todos se beneficien, desde el portero a los más grandes inversionistas.

Se deben hacer algunas aclaracio-nes sobre los negocios sociales. Este nuevo concepto contempla la obten-ción de beneficios. A las empresas sociales se les permite obtener bene-ficios con la condición de que las ga-nancias se reinviertan en la empresa, los propietarios, inversores o accio-nistas no obtendrán lucro personal más allá de la cantidad equivalente a la inversión y/o en base a un acuerdo puede ser beneficioso para todos. Las empresas sociales son una nueva ca-tegoría de negocio. Los Inversionistas pueden continuar invirtiendo porque todos ganan.

Establecidas desde el inicio sobre la base de semi con/sin fines de lucro. Esta nueva forma amplía el merca-do, dando una nueva opción para los consumidores, sumándose a la competencia sin intención de mono-polizar el mercado. Trae una nueva dimensión al mundo de los negocios, y un nuevo sentimiento de conciencia social entre la comunidad empresa-rial y el Estado.

Cuando nos acercamos al concep-to de empresa social desde el lado de la filantropía, se ve muy convincente y lógico. ¿Pero por qué todo lo que se basa en la filantropía debe ser re-galado? Si algunos de estos objetivos se pueden lograr de manera más efi-ciente y sostenible en un formato de negocio (social), entonces, ¿por qué no tomar ese camino? Después de todo, nuestro propósito es lograr el objetivo social. Pero cuando se acerca a ella desde el lado del negocio or-todoxo, tiende a verse un poco fuera

de tono. ¿Por qué renunciar a las ga-nancias? ¿Por qué alguien debería di-rigir una empresa sin fines de lucro? Es ilógico, y “toma a todo el mundo por sorpresa y vaya que se entiende perfectamente la sorpresa”.

Vamos a aclarar este punto que es básico: no se está pidiendo a cualquier persona de negocios que renuncie a alguno de sus negocios. Tampoco se les pide que conviertan algunos de sus negocios en empre-sas sociales. La idea de “renunciar a algo y/o Trade-off” crea un tremen-do shock.

El paradigma de Yunus, respecto de crear empresas sociales, no está pidiendo a nadie “renunciar” a cual-quier cosa. Todo lo que está diciendo, es que si usted está preocupado so-bre un problema social (mientras está totalmente dedicado a su negocio de rutina empresarial), él tiene un men-saje para usted. Usted puede hacer una contribución significativa para resolver el problema. Si pone su men-te en serio en ello, incluso podríamos abrir la puerta para eliminar un pro-blema a nivel mundial. En economía usted siempre puede elegir, esa es la belleza del sistema económico, o también hacer ambas cosas simultá-neamente: tener negocios conven-cionales y/o dedicarse a las empresas sociales. Usted elije.

Re-invertir su dinero en su pro-pia compañía y hacerla crecer, be-neficia a todo el mundo dentro de la misma empresa, desde el portero al propietario, empresario, clientes, la comunidad, la región, el país y hasta todo el planeta. Entonces us-ted efectivamente habrá hecho un aporte a humanizar la economía, la que perdió hace tiempo su rumbo por la avaricia de personas que quie-ren ganar más, más y más. Como decía J. M. Keynes, “que importa, si en el largo plazo todos terminamos muertos”. Es verdad, pero en este caso dejaremos un legado para las generaciones venideras.

Habremos construido nuevos caminos a través de la economía, pero ahora mirándonos de frente unos a otros, con generosidad, so-lidaridad y bondad. Es la parte no explotada de nuestras capacidades como seres humanos, que debemos comenzar a cultivar. Esta nueva se-milla ya comienza a dar frutos. Aún son pocos los que se atreven a com-partir de verdad, pero esos pocos han logrado resultados inespera-dos, cifras de millones de personas han superado la línea de pobreza en apenas un par de décadas. Sin estos esfuerzos estaban condena-das a sucumbir, irremediablemen-te. La verdadera felicidad solo es real si se comparte.

Todos podemos hacer algo para ir al rescate. Esta vez no será un “rescate financiero”, sino uno con rostro, de mujeres, hombres, niños y ancianos. Esta tendencia econó-mica está sumándose a una red mundial a la cual se implementaría su enseñanza en universidades pri-vadas y universidades estatales y se unirían a seguir los pasos en pos de la justicia social como hace el Prof. Yunus. Por ello, cada universidad estatal por ley debería impartir una carrera en el área de los negocios sociales, ya que la educación es la única forma de diseminar el nuevo paradigma global. En cuestión de años la sociedad de nuestros países se revertiría, poniendo en un mu-seo la pobreza y la mediocridad de desarrollo de los países. Solo basta con mirar el modelo de desarrollo de Singapur, basado en la educa-ción: en aproximadamente veinte años han logrado lo que nosotros no hemos podido lograr en más 200 años, ofreciendo erradicar la pobreza y dar soluciones sociales a la brevedad.

Bernardo Javalquinto, EconomistUniversity of Maryland, AA, BSc, MBA, PhD

Chairman-FounderEscuela de Negocios Sociales (ENS) / Social

Business School (SBS)

* Bernardo Javalquinto


Entrevista

La ONG Techo es un motor de solidaridad entre jóvenes voluntarios y empresas privadas en tor-no a la noble causa de dotar de viviendas a las familias más desposeídas. Con alcance regional, Techo se prepara para su colecta anual, una de sus fuentes de financiamiento y de reclutamien-to de voluntarios.

Nueva economía (Ne): ¿Qué es techo ?

Yamil Vizcarra (YV): Es una organización de la sociedad civil que nace del interés de un grupo de jóvenes de poder ayudar a familias en situación de pobreza que tenían problemas con sus viviendas. Surge en Chile en 1997 y se expande a Latinoaméri-ca a partir del 2001 y se formaliza como una institu-ción alrededor del 2005.

Ne: ¿en qué países están presentes?

(YV): Techo tiene presencia en 21 países, 19 en Latinoamérica donde tenemos trabajo con comu-nidades y 2 en países donde sólo tenemos oficinas para captar fondos: Estados Unidos y Londres. El 2010 se consolidó una meta que tenía la institución de estar en 19 países en América Latina.

Ne: ¿desde cuando están en bolivia?

(Yv): El trabajo en Bo-livia comienza en el 2009. Estamos en La Paz y Santa Cruz. Trabajamos so-

bre todo en asentamientos informales. Construi-mos viviendas de emergencia de 6x3 metros que permiten mejorar la calidad de vida de las fami-lias que están en condiciones de alta precariedad. Este trabajo ayuda a vincular a dos grupos que históricamente están separados: los voluntarios universitarios y las familias de los barrios peri-féricos.

Ne: ¿cuáles han sido los resultados?

(Yv): En Bolivia hemos construido 543 viviendas en cuatro años. Sin embargo, la presencia de un grupo muy heterogéneo de jóvenes vo-luntarios, sensibilizados por una realidad social lacerante que desconocían, nos ha lle-vado a trabajar no sólo en proyectos habitacionales sino a encarar también programas de educación, de sa-lud, de capacitación de oficios. Vinculamos a 5.000 voluntarios.

Ne: ¿cuál es el enfoque de su trabajo?

(Yv): Trabajamos siempre a nivel comu-nitario, casi nunca en procesos individuales. En Bolivia tenemos presencia en siete comu-nidades rurales, seis en Santa Cruz y una en

La Paz. Contamos con un equipo permanen-te de voluntarios que en mesas de trabajo se

reúnen con los dirigentes de las comunidades para identificar problemáticas y priorizar los proyectos a ejecutarse. El alto grado de organi-

zación existente en las comunidades, facili-ta el trabajo y el espíritu de cooperación

de los voluntarios es también un punto a favor.

Lo primero es la construcción de vivienda de emergencia, después se abren espacios para generar otros programas. Esto motiva la partici-pación en la comunidad, estimu-la el liderazgo y empodera a los

líderes locales.

techo

Moviliza la solidaridadde jóvenes y de empresas

Más información en: www.nuevaeconomia.com.bo

REDACCIÓN NE.

Ne: ¿Qué tipos de voluntariados tienen?

(Yv): Existen dos tipos de voluntariados: los que participan en las recaudaciones anuales de fondos y los que participan en el trabajo directo, en las jor-nadas de construcción. Para estas jornadas movili-zamos alrededor de 200 voluntarios para construir 18 ó 20 viviendas. Esta actividad la hacemos de 4 ó 5 veces al año por departamento. El equipo de tra-bajo permanente (alrededor de 100 personas) está a cargo de la relación con las comunidades y de los procesos de logística y del mejoramiento de los pro-

gramas de vivienda.

Ne: ¿cómo recaudan dinero?

(Yv): Mediante tres formas. La primera, a través de una co-lecta pública anual. Este año tendrá lugar del 8 al 10 de agos-

to en La Paz y Santa Cruz y la meta es recaudar 300.000 bolivianos, para lo cual se espera movilizar a 1.200 voluntarios. La campaña 2014 se denomina “Se siente bien” y alude al bienestar que produce en el ser humano la solidaridad con causas nobles.

La segunda forma es a través de procesos de Responsabilidad Social Empresarial, median-te distintas modalidades: aportes en dinero o en especie como parte de procesos de apoyo de imagen corporativa, y mediante el voluntario corporativo.

Techo tiene socios estratégicos importantes como DHL ó Porch a nivel regional, así como Co-ral, Synergy, Unilever, Brighstar o La Cascada en el ámbito local. Muchas de estas empresas aportan con donaciones en especie: pintura, calaminas o el agua necesaria para los proyectos de construcción de viviendas o entregan insumos a precios rebaja-dos. Otras eligen el voluntariado corporativo, que consiste en que sus trabajadores participan directa-mente de los proyectos de Techo. Algunas empresas eligen ambas opciones.

Ne: ¿cuáles son sus metas futuras?

(Yv): Institucionalmente estamos organizando un censo de asentamientos informales para pre-sentar la información al III encuentro Habitat, que organizará Naciones Unidas en el 2016, como un aporte a la planificación urbana de las próximas dé-cadas y como insumo para que se definan políticas públicas en materia de vivienda.

El alto grado de organización en las comunidades

facilita el trabajo.

Yamil Vizcarra,

Director Social de

Techo en Bolivia.


Editorial

Editorial

xx

El mundo asiste a la irrupción de una nueva generación que no sólo está familiarizada con la tecnología, sino que tienen con ella una depen-dencia tal que la considera casi una extensión de sus personas.

No conciben la posibilidad de un mundo sin conexión ni respuestas al alcance de un click. Son adictos a los aparatos móviles, teléfonos, com-putadoras, smartphones y tablets y, por supuesto, manejan la tecnología mejor que cualquier adul-to.

Se les ha denominado la “generación Z” (la última del alfabeto), aunque tras de ellos emerge una nueva camada (los nacidos a partir del 2010), conocidos como generación “Alfa”, a quienes se los define como “nativos digitales” porque su con-vivencia con el mundo digital es todavía mayor.

La presencia de estos grupos plantea serios de-safíos a la sociedad tradicional, particularmente a instituciones como la escuela o la universidad.

No se puede seguir educando a los jóvenes de la era del Internet con las mismas estructuras ob-soletas del siglo XIX, a riesgo de generar frustra-ción en las nuevas generaciones y de ahondar la crisis que ya enfrenta la educación en el mundo. Y no basta sólo con una repartija masiva de com-putadoras porque la tecnología no proporciona talento por sí misma.

Hay que enseñar a usar esa tecnología para ge-nerar valor agregado y responder a la creciente competencia del mundo globalizado. Ni el aula ni los profesores pueden seguir cumpliendo las mismas funciones educativas que en el siglo an-tepasado. La educación en general está llamada a repensar su función y sus métodos de enseñanza.

Y lo que es válido para la educación, también lo es para la empresa. Muchas corporaciones han incorporado a sus estructuras a los jóvenes de esta nueva generación convencidos de que en ellos es-tán las respuestas para tener continuar en el mer-cado a futuro.

Los retos de la generación “Z” nos alcanzan a todos. ¿Estamos en condiciones de asumir su desafío?

Los retos de la Generación “Z”

La generación

“Z” plantea

grandes desa-

fíos a la forma

de educar y de

hacer empresa.

Fundado el 28 de octubre de 1993www.nuevaeconomia.com.boDepósito Legal Nº 4-3-18-00

La Paz | Bolivia

Presidente del GNE: Carola [email protected]

Unidad de Inteligencia de NE: Carola CapraMaría Claudia DabdoubGeorge GrayGilberto Hurtado

Periodista:Joseph Pavel Loayza [email protected]

Diseño y diagramación: Eber Miguel R. Aguirre Arce

EditorGerardo Bustillos [email protected]

Modelo Gráfico: Susana Machicao Pacheco

DirecciónCalle Pedro Pablo Linares Nº 240, Achumani Bajo (entre calle 18 y 19 de Calacoto, paralela Av. Fuerza Naval) • Teléfonos: (591-2) 2791912 - (591-2) 2774270 • La Paz - Bolivia

Semanario Nueva Economía

Administració[email protected]

[email protected]

Suscripciones y ventas: [email protected]@nuevaeconomia.com.bo

Atención al cliente: [email protected]

Administración GNE:

El Instituto Nacional de Estadística (INE) informó que la comercialización al exterior de los minerales disminuyó en 4,92% al primer semestre de este año.

Al respecto, el viceministro de Política Minera, Eugenio Mendoza, explicó que esa disminución se explica porque ya no se vende materia prima en bruto, sino fundida o indus-trializada.

bolivia exporta más mineral fundido que materia prima

La Comisión de Planificación, Política Económica y Finanzas de la Cámara de Diputados, aprobó el contrato de prés-tamo suscrito con el Banco Europeo de

Inversiones (BEI) por un monto equivalente a 68 millones de dólares, destinados a cofinanciar el proyecto de construcción de la carretera Uyuni-Tupiza. La CAF participa también en el proyecto de construcción y pavimentación del tramo carre-tero de 188,3 kilómetros de extensión que forma parte de la Red Vial Fundamental (RVF).

aprobado crédito para carretera uyuni-tupiza

La agencia Moody’s modificó a negativa la perspectiva de la calificación de depó-sitos del Banco de la Nación Argentina en Bolivia debido al “debilitamiento del

entorno” como resultado del cese de pagos del vecino país (default). Hasta ahora, esa perspectiva se mantenía como “estable”. BNA tiene sede en Santa Cruz, con activos de 26.4 millones de dólares y un patrimonio neto de 13,8 millones a junio 2014.

Moody’s pone en negativo perspectiva de banco argentino

Pasillos

El ministro de Economía y Finanzas Pú-blicas, Luis Arce, informó que la econo-mía boliviana es la segunda de mayor crecimiento en la región latinoamerica-na durante el primer trimestre de 2014 y

reafirmó que en esta gestión la expansión del PIB alcanzará sin dificultad el 5,7%, sólo inferior al 6,4% que ha mostrado Colombia. El resto de los países estará por debajo del prome-dio de crecimiento de la región de 2,1%.

bolivia subcampeona en crecimiento regional


Actualidad

teNdeNcias

La tecnología corre en el tiempoREDACCIÓN NE.

Las tecnologías son parte imprescindible de los procesos económicos, de la producción e inter-cambio de cualquier tipo de bienes y servicios. La producción la tecnología se ha convertido un medio indispensable para mejorar los productos y obtener mejores beneficios.

Desde la óptica de los consumidores, las tecnolo-gías les permiten obtener mejores bienes y servi-cios, usualmente (pero no siempre) más baratos que los equivalentes del pasado. Desde el punto de vista de los trabajadores, las tecnologías dismi-nuyen los puestos de trabajo al reemplazarlos cre-cientemente con máquinas.

La inversión de las empresas en innovaciones tecnológicas de información es cada vez mayor, porque son pieza importante para el proceso y su desarrollo, en momentos en que la capacitación del capital humano es central en una industria cre-ciente.

América Latina se ha planteado el desafío de eliminar la pobreza y ante la constatación de que el número de teléfonos móviles es mayor en los países pobres que en Suiza, compañías, institucio-nes y gobiernos buscan aprovechar el poder de la tecnología en manos de millones de ciudadanos y resolver algunas de sus necesidades más urgentes, como empleo, seguridad o control de los fondos públicos.

En América Latina al existir más de un dispo-sitivo móvil por habitante y se repiten también los mismos desafíos de hacer frente a la pobreza extrema, a las carencias en la educación o de las oportunidades laborales de calidad.

Son cada vez más frecuentes en la región los casos en que se está aprovechando la información y los avances tecnológicos que las personas tienen, literalmente, en la punta de sus dedos, para hacer-le frente a diferentes retos del desarrollo y ayudar a combatir la pobreza.

“La comunicación móvil ahora ofrece oportu-nidades mayores

para avanzar el desarrollo humano, desde proveer acceso básico a la educación o información de sa-lud hasta hacer pagos en efectivo o estimular el involucramiento de los ciudadanos en el proceso democrático”, dice el reporte Maximizing Mobile (maximizando los móviles) del Banco Mundial.

La tendencia va al alza: se estima que la pe-netración de teléfonos inteligentes será más del doble para 2017. Ya desde 2012 la región latinoa-mericana es uno de los mercados de dispositivos móviles con mayor crecimiento en el mundo.

bolivia

Gonzalo Taboada, presidente de la Academia Nacional de Ciencias en Bolivia señala que para analizar los avances tecnológicos en Bolivia se ven desde el registro biométrico, la entrega inmedia-ta de cédulas de identidad, las transacciones des-de un teléfono móvil y la revolución en los medios virtuales. “Saltamos de la máquina de escribir al ordenador. La información ahora llega de mane-ra inmediata. Todos deben aprehender a usar una computadora. En algunas universidades del

país están estudiando la robótica. Ojalá los Gobier-nos de turno desarrollen políticas de apoyo a la tec-nología” enfatizó.

El uso de los recursos que proporciona internet para mejorar la educación, para el profesional, se ofrece un nuevo medio de interacción que com-plementa la instrucción del aula y facilita el apren-dizaje, además que se le ofrece al alumnado la oportunidad de aprender y usar la tecnología de internet otorgando habilidades para un futuro en lo académico o en lo profesional.

En Bolivia hay 1,8 millones de smartphones o teléfonos inteligentes en servicio, que contribuyen a la masificación de internet. Su crecimiento ha sido significativo, según un informe de la Autori-dad de Regulación en Transportes y Telecomunica-ciones (ATT).

“Existe un crecimiento de más del 100% anual de los teléfonos inteligentes. Los smartphones son cada vez más personalizados, brindan a los usuarios diver-sos beneficios que no solamente se limitan a facilitar el acceso a la comunicación a nivel mundial”, expre-sa un informe de la entidad reguladora.

En el país están habilitados 8,8 millones de ce-lulares y de este número los teléfonos inteligentes representan el 16,8%. De hecho, estas terminales móviles crecieron a un mayor ritmo que los equi-pos normales. Por ejemplo, en 2011 estos dispositi-vos de comunicación representaban sólo el 1,2% del total de las conexiones; al año siguiente su-bieron al 4,2% y en 2013 al 11,9%.

Según un técnico de la ATT el crecimiento de los smartphones se debe, en especial, a dos factores; el

Los avances tecnológicos están literalmente

en la punta de los dedos.


Actualidad

primero porque permiten una comunicación a me-nor costo, pues una persona se puede comunicar desde Bolivia al mundo por internet; el segundo, porque bajó el precio de los aparatos.

comercio

El comercio, el medio principal de intercambio de mercancías (productos tecnológicos), no podría llevarse a cabo sin las tecnologías del transporte fluvial, marítimo, terrestre y aéreo. Estas tecnolo-gías incluyen tanto los medios de transporte (bar-cos, automotores, aviones...), como también las vías de transporte y todas las instalaciones y servi-cios necesarios para su eficaz realización.

Mario Torres, magíster en Negociaciones Estra-tégicas, Psicología Laboral y Dirección y Gestión de Empresas llegó al país para dictar la conferencia “Estrategias y tácticas de guerra en los negocios”, afirma que Bolivia tiene las condiciones tecnológi-cas para alcanzar un mayor desarrollo en comercio electrónico, aunque le falta una norma que le im-pide una más amplia participación en la economía.

El experto destaca que pese a que el comercio electrónico se ha convertido en una herramienta importante en el mundo, Bolivia se mantiene re-zagada en la cantidad de ventas online que realiza debido a la falta de una norma específica y a la desconfianza que genera su uso informal.

Entidades de gobierno alertaron además sobre la existencia de medios de pago que no cuentan con una regulación, por lo que recomienda al pú-blico utilizar únicamente instrumentos electrónicos de pago de entidades financieras y firmas provee-doras de servicios de pago supervisadas por la Asfi.

Otro elemento que evidenció Torres es que en Bolivia existe temor al comercio electrónico. “Los empresarios o personas particulares piensan que les van a robar o estafar, que si compran productos en otros países no les van a llegar. Tienen una des-confianza tremenda por la falta de información y

ese temor es excesivo, porque el robo cibernético representa el 20% de todos los robos que se dan en el mundo”, aseveró.

Para Víctor Rodríguez, presidente de Caboce el número de empresas que emplea comercio electró-nico en Bolivia aumentó en un año en 13,6%, de 2.200 a 2.500. “La Caboce es un ente que agrupa a empresarios y profesionales interesados en incen-tivar esta nueva forma de hacer comercio. Es una institución nueva que opera de forma legal desde el 21 de abril de este año. Hoy, estamos todavía capacitándonos y trayendo profesionales que nos trasmitan ese know how (conocimiento fundamen-tal) que no hay en Bolivia” sobre esta actividad, in-formó.

Para evitar riesgos, Johnny Rivas Peredo, pre-sidente Ejecutivo de la empresa de suministros Power Point, recomienda algunas previsiones para adquirir un producto con respaldo.

Destaca que es imperioso identificar al provee-dor, su antigüedad, verificar la locación (si es em-

presa Formal), además de comprobar su respaldo técnico. Constatar con el fabricante mediante E-mail o Call Center si es proveedor autorizado, si los productos que ofrecen cuentan con garantía. Asi-mismo, ejecutar un proceso de pruebas del equipo, validando su funcionamiento correcto y que sus componentes sean estándar de fábrica.

Rivas aconseja cotejar a las empresas que haya acudido con una propuesta ya que existen muchas “empresas comerciantes” que venden equipos Refurbished (Reacondicionados). Respaldarse por adjudicaciones similares con la presentación de la Póliza de Importación ó Factura, así de esta manera se resguarda la inversión y se obtiene transparencia de compra, evitando el contrabando.

Un componente principal es que la emisión del Proveedor, al momento del pago deberá verificar-se que todos los pasos impositivos estén en orden. Realizar una inspección ocular a las oficinas de la empresa adjudicada, pues existen algunas que tra-bajan en domicilios o en garajes.

En el producto se debe realizar una verifica-ción técnica de todos los componentes internos del equipo, verificando que no cuenten partes ensam-bladas; vale decir que se podrían encontrar partes internas genéricas y no así de la marca del fabri-cante. Finalmente pedir la Certificación de distribu-ción de la marca del producto que garantice que comercializa formalmente el equipo.

bolivia a la par de al

Alfredo Gabin, Director General de Darex, dis-tribuidor de GeneXus para Bolivia, afirma que Bolivia está al mismo nivel de renovación que el resto de los países de Latinoamérica. En cuanto al equipamiento la renovación es sencilla de hacer, se adoptan las nuevas tecnologías en forma rápida. Y se adaptan los Sistemas Empresariales para que utilicen estas nuevas tecnologías de equipamiento, es una tarea mucho más difícil y lenta.

Para Gabin, las tendencias en Bolivia van acor-de a los sistemas empresariales que en todo el mundo necesitan poder utilizarse en múltiples pla-taformas y dispositivos. “Esta necesidad surge por-que las personas en su vida cotidiana usan diversos dispositivos (PC, tabletas y teléfonos) y pretenden utilizar esos mismos dispositivos en su vida laboral, porque están familiarizados con su uso. Además, la movilidad es un punto importante y muy deman-dado por los usuarios”.

Esto implica un desafío importante, porque los Sistemas Empresariales deben adaptar funcio-nalidad a estos dispositivos y para ello requieren de grandes inversiones en capacitación, desarrollo e implementación. Esta inversión es permanente porque la tecnología cambia constantemente.

Los productos que están de moda en Bolivia, como en todo el mundo, dependen de una de-manda creciente y sostenida de dispositivos mó-viles, contemplando a los teléfonos inteligentes y tabletas. Estos aparatos nos brindan herramientas que nos permiten agilizar procesos corporativos, lo cual, junto a un buen enfoque de negocio puede traducirse en el crecimiento de una empresa en el mercado. En este sentido, las aplicaciones móviles se convierten en una útil alternativa para alcanzar este objetivo a nivel corporativo.

Gobernanza del internet

El desarrollo de la tecnología no podría darse sin Internet. ICANN (en inglés: Internet Corporation for Assigned Names and Numbers) es la Corpora-ción global de nombres de dominio y números IP de Internet, una organización encargada de la ad-ministración del sistema DNS de nombres de domi-nio y la delegación de números IP a nivel mundial. Empezó como una corporación netamente técnica pero en los últimos años fue trabajando en el tema de la gobernanza de Internet.

Aunque su tarea es eminentemente técnica, en lo que hace a la gobernanza de Internet, ICANN aplica un modelo de múltiples partes interesadas que abre las puertas a que gobiernos, sociedad civil, usuarios de internet, sector privado, organizaciones nacionales e internacionales, y comunidades acadé-micas, técnicas y de investigación participen en la creación de políticas de internet.

“Lamentablemente Bolivia no participa en el circuito de foros internacionales sobre Internet y esto impide que el país esté al día en cuanto a las

tendencias” de este servicio, y por lo tanto, impide el diseño de políticas públicas y la consiguiente nor-mativa, anota Rodrigo Saucedo, Gerente de ICANN para América Latina y el Caribe. Brasil es el país de la región más adelantado en esta temática y cuenta ya con un plan estratégico.

Saucedo explica que un tema que está en boga es el referido a la gobernanza de internet, que no sólo es el ancho de banda, sino que abarca asuntos delicados como la libertad de expresión, y el dere-cho que se tienen de acceder a la información.

Entre las nuevas tendencias de Internet está el programa de nuevas extensiones con nombres de dominio dirigidas a proteger una marca específica y que constituyen un nuevo nicho de negocio. Ciertas organizaciones e incluso ciudades han comprado extensiones tales como .mercedesbenz ó .parís. Para acceder a estas extensiones debe pagarse un deter-minado monto, además de cumplirse ciertos reque-rimientos técnicos y legales, pero la adquisición de esa identidad es importante en el mundo de hoy.

8

¿Trabaja más de lo debido? Descúbralo

Breves

apps para no desperdiciar comida

En Europa, aplicaciones cuyo objetivo es distribuir el exceso de comida son cada vez más populares. “Piqniq”, “Cookisto” o “Foodsharing” permiten mostrar lo que uno cocina y compartirlo con los seguidores que lo solicitan.

Millonarios que invierten en la vida eterna¿Para qué ganar montones si uno no se lleva sus bienes cuando muere? Ante esto, algunos millonarios decidieron invertir en vivir para siempre y apoyan proyectos que tienen estos objetivos, entre ellos: crear un robot antropoide mortal, congelar los cuer-pos y reanimarlos en el futuro, clonaciones y prolongación de la vida.

El cuerpo y la mente tienen la capacidad de adaptarse a cualquier cosa, incluso al trabajo excesivo; sin embargo, algunas manifestaciones en su salud le harán descubrir que está trabajando demasiado.

El profesor de la Escuela de Ne-gocios de la Universidad de Stanford, Joel Peterson, comparte cinco señales de advertencia que no debe dejar de pasar por alto:1. ¿se volvió gruñón?

Un primer síntoma puede ser la pérdida de simpatía hacia los demás. Para ello es recomendable tomarse un minuto extra para pensar las cosas antes de atacar a otros.

2. 24/7Tener muchas ideas es genial,

pero vivir atormentado por sus pen-samientos no lo es y la raíz de su es-trés puede ser justamente eso.

Tómese un tiempo para descan-sar, considerar sus prioridades y abor-de cualquier dificultad con una nue-va perspectiva.

3. ¡Pobre de mí!Cuando uno trabaja duro suele

olvidar las cosas por las que conviene estar agradecido y las que dan mayor sentido a la vida.

4. No vive el momentoSi siempre está recordando sus

glorias pasadas o sólo está esperando cumplir sus objetivos futuros, quiere decir que no está viviendo el presen-te. No hacerlo sólo le generará más estrés.

5. impuntualidadAlgunos tienen una tendencia

natural a perder noción del tiempo. No obstante, si reconoce que es más impuntual que de costumbre es una señal de que trabaja en exceso.

Para ello, comprométase a llegar cinco minutos más temprano a todos sus compromisos.

¿Cómo hacer un presupuesto?

Siete preguntas para saber qué tipo de seguros necesita

Saber cuáles son sus ingresos y gastos mensuales le permitirá rea-lizar una planeación financiera y mejorar el rendimiento de su dine-ro. Para esto, el presupuesto se con-vierte en el instrumento principal.

¿Cómo hacerlo? Siga estos pasos:

Primer paso• Identifique sus gastos fijos

mensuales.• Tengaencuentasusgastoses-

porádicos. • Divida sus ingresos para cada

pago.

segundo paso• Organice sus distintas fuen-

tes de ingresos y distribúyalas equilibradamente.

tercer paso

•Siempreguardeunporcentaje de sus in-gresos para ahorros o futuras inversio-nes.

cuarto paso• Controletodas lascuotasde

créditos que tenga en el mo-mento, incluya las tarjetas de crédito, la cuota del carro, de la casa y de deudas perso-nales.

Quinto paso• Alterminarelmes,ustedde-

bería estar en la posibilidad de comparar sus ingresos con todos los gastos que tiene. Esto le ayudará a tomar fu-turas decisiones y medidas para lograr un mayor control sobre sus finanzas.

Último paso• Actualice mensualmente su

presupuesto.

Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal

Optimiza tus finanzas junto a:

Ingresa a:

http://nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal/

Para que adquiera los seguros adecuados para usted y su familia, compartimos siete preguntas que le aclararán el panorama:

1. ¿es casado o divorciado?Si es casado, significa tener

más cobertura en cantidad de di-nero, mientras que en el otro caso podría ser menor.

2. ¿tiene hijos?Revise su póliza de seguro para

ver que necesita en esta situación.

3. ¿hijos adolescentes?Si tiene hijos adolescentes las

pólizas que tenía anteriormente para ellos pueden cambiar y por ello es importante que tenga un

asesoramiento para ver qué es lo más conveniente.

4. ¿cambió de trabajo?Si usted tiene un empleo en

el que, por ejemplo, pone en riesgo su salud debe hacer una revisión del seguro que más le conviene.

5. ¿está remodelando su casa?Si usted está remodelando su

casa debe saber que el valor de ésta cambiará y para estar debidamente cubierto ante cualquier problema tiene que cambiar de seguro.

6. ¿va a comprar una propiedad?Si va a comprar una propie-

dad debe pensar cuánto cuesta asegurarla. Recuerde, lo mejor es adquirir un seguro que cubra de-bidamente el valor del inmueble.

7. ¿tiene objetos de valor?Este tipo de seguro puede ad-

quirirse por separado del que cubre la propiedad en general.

Ranking de Empresas que más aportan al País

16 años acompañando a los protagonistas del desarrollo de Bolivia

Telf.: 2791912 – [email protected]

Reserve su espacio…


Especial

La hiperconectada Generación “Z”

Nativos digitales

REDACCIÓN NE.

Nacieron después de 1991, crecieron con una notable in-fluencia de Internet, las redes sociales y los dispositivos móviles. No conciben la posibilidad de un mundo sin conexión ni respuestas al alcance de un click. Son adictos a los teléfonos móviles, las computadoras, los smar-tphones y las tablets, instrumentos que constituyen casi una extensión de sus personas y manejan la tecnología mejor que cualquier adulto. Son la “generación Z”.

Las redes sociales son su ventana al mundo. Usan Twit-ter y WhatsApp para enviar mensajes. Lo que está más allá de su casa, no es sólo el mundo físico, sino ese mun-do virtual, que es tan real como el otro. Internet es el oráculo que posee todas las respuestas.

Poseen un modo diferente de aprender: no es le-yendo sino viendo, y conocen el mundo a través de una pantalla. La televisión es para ellos completamen-te prescindible, porque en Internet pueden consumir contenidos en formato vídeo en el momento en que lo deseen.

Tienen la capacidad de realizar más de dos tareas a la vez, como mantener una conversación, revisar in-formación en sus dispositivos móviles y chatear con sus amigos a través del smartphone. Son adictos a los jue-gos y algunos estudios estiman que un joven de 20 años ha acumulado fácilmente unas 30.000 horas jugando.

La “Generación Z” representa una tercera parte de la población mundial y será la próxima en gobernar-nos, si es que no lo está haciendo ya, pues muchos de ellos –pese a su juventud- ocupan cargos de responsa-bilidad en empresas u organismos. Ciertas corporacio-nes decidieron incorporarlos en planta para escuchar sus inquietudes, pues temen que si no lo hacen podrían quedar fuera del mercado.

El asunto es más relevante si se considera que los niños nacidos a partir del 2010, denominados genera-ción “Alfa”, son cien por ciento “nativos digitales” y, por lo tanto, todavía más dependientes de los dispositi-vos tecnológicos móviles. Para éstos, las computadoras de escritorio (desk tops) son ya una antigüedad.

No se trata de formular juicios sobre estas genera-ciones, sino de hacer un esfuerzo para comprenderlas ya que –intencionadamente o no- están lanzando se-rios cuestionamientos a las formas tradicionales de ver la vida y al funcionamiento de instituciones fundamen-tales como la familia o la escuela.

tecnología no es talento

“Hay un mito en torno a ellos” afirma, Carlos Lazo de la Vega, docente de ingeniería mecatrónica de la

Torrez, que a sus 25 años trabaja en la agen-cia de servicios de comunicación Extend de-sarrollando estrategias digitales para posicio-nar empresas en Internet, un oficio que en el mundo especializado se conoce como Gestor Digital.

“Muchos no lo entienden, piensan que es excesivo y hasta les parece ocioso”, subraya al relatar que Internet abre oportunidades a los nuevos emprendedores” y que, particularmen-te a él, le permite ganar dinero.

José se considera “un ciudadano digital”, pero aclara que, a diferencia de otros jóvenes, él hace sus pausas para participar de otras acti-vidades “que le devuelven al mundo real”.

“Internet hoy se ha vuelto una herramienta. Un servicio esencial para el ser humano. Es muy importante que todo el mundo pueda tener acceso a internet. Ya no es como era conside-rado en la década de los 90 o principios de los 2000, afirma Rodrigo Saucedo, (36 años), ge-rente para Latinoamérica ICANN, la corpora-ción global de nombres de dominio y números

Universidad Católica Boliviana (UCB), quien aña-de que si bien las habilidades de la generación “Z” pueden verse como algo prometedor, lo que verdaderamente se necesita de un joven, no lo da la tecnología per se.

“No por acceder a la tecnología ya tienen ta-lento. Es como si creyéramos que por saber usar un procesador de palabras se pudiera escribir automáticamente un bello poema, una novela o un reportaje”, dice el entrevistado. “Acceder a Internet, les permite entrar a una fuente espec-tacular de información, pero no los hace necesa-riamente creativos”, añade.

Para Lazo de la Vega, lo importante “no está sólo en brindarles tecnologías, sino en gestionar ese acceso para hacer que estos jóvenes puedan marcar la diferencia de nuestro futuro, preparándose para añadir valor agregado a los productos y ofrecer ser-vicios competitivos en un mundo globalizado.”

internet nuestro de cada día

Para los jóvenes “Z”, Internet no es una in-novación, es una herramienta y no conciben al mundo sin ese servicio. Es más, se preguntan cómo hacían las anteriores generaciones para vivir sin Intenet.

“Paso 15 ó 16 horas al día conectado a In-ternet. Eso me mantiene a flote”, dice José

No conciben la posibilidad de un

mundo sin conexión ni respuestas

al alcance de un click.


Especial

IP de Internet, pero aclara que Internet “no es sólo redes sociales, juegos y entretenimiento, sino información y la información es poder”.

valores

La generación “Z” aparece como más individualista pero también con capacidad para enormes colaboracio-nes por medio de Internet sin conocer personalmente a nadie. Le da menos importancia a la carrera profesional y a los estudios formales y genera sus propias reglas.

Desean estar involucrados , no les satisface el rol pa-sivo de observadores. Son abiertos y tolerantes en temá-ticas referidas a raza y sexualidad. La mayoría quiere em-pezar temprano su propio negocio y le espanta la idea de depender de una sola empresa por el resto de su vida. Nacieron en el mercado del consumo.

“Es una generación que de alguna manera crece un poco sola”, explica Alberto Sanjinés. Son hijos de padres y madres que trabajan, de padres divorciados, de hoga-res monoparentales o fueron criados por los abuelos e empleadas y pasaron buena parte del tiempo extraesco-lar solos. Por eso, ellos mismos van generando sus pro-pias reglas.

Sanjinés señala que “los modelos ejemplares a seguir de estos chicos son los personajes mediáticos, actrices, cantantes, futbolistas, y en menor medida los persona-jes políticos, salvo que se mediaticen como el presidente Obama”.

“El profesor exitoso, al cual le prestan alguna aten-ción, es uno que tiene que manejar tecnología al nivel que la manejan ellos” y que “sea capaz de usar las herra-mientas propias de la inteligencia emocional”, subraya el vicerrector Académico de la UPB,

A decir de Sanjinés, el dominio de la tecnología que tienen los jóvenes modifica las pautas de la educación y convierte al aula ya no en el centro del proceso educativo sino en un espacio más del aprendizaje.

Chatean con su chi-

ca que está a su lado,

cuando podrían estar

hablando cara a cara

con ella.

Comparte esta noticia y otras a través de nuestra página: www.nuevaeconomia.com.bo

de los chicos de eNtre los 10 Y

19 años tieNe uN teléfoNo Móvil.

89

hiperconectados

“Es una generación de jóvenes hiperconectados. Su cerebro ha entendido que, de alguna manera, la tecnología móvil forma parte de ellos. Una gran pro-porción de ellos duerme con el celular prendido”, afirma Alberto Sanjinés, vicerrector Académico de la Universidad Privada Boliviana (UPB).

Sanjinés dice que la hiperconectividad les resta ca-pacidad de concentración, por eso, resulta difícil para los docentes mantener su atención más allá de una hora de clase. Acostumbrados al Google, siempre bus-can respuestas rápidas.

“No leen periódicos, ven titulares y su fuente de información son las noticias cortas que entre ellos mis-mos se envían. Más videos que lecturas”, dice al aco-tar que su atención está concentrada en sagas como la de Harry Potter.

Su permanente conexión la realidad virtual les ha provisto una escasez de habilidades interpersonales. José Torrez lo grafica: “chatean con su chica que está a su lado. Podrían estar hablando cara a cara, en una interacción real, pero prefieren chatear”.

“Me preocupa la dimensión humana, lo impor-tante que son las relaciones humanas”, dice Ximena Péres, Directora de la carrera de Psicología de la UCB, quien considera que la desesperación de los jóvenes por estar “siempre conectados”, por no tener señal de Internet o por tener la batería descargada “provoca en ellos ansiedad”.

“En psicología, todo extremo es malo. Negar esta realidad sería retroceder, pero todo en la vida tiene sus límites, su momento, su lugar”, agrega Péres al recordar que muchos jóvenes no hacen pausa ni si-quiera en la hora del almuerzo, cuando continúan revisando su correo y respondiendo a los mensajes.

Ciertas estadísticas revelan que la exposición a la tecnología comienza a temprana edad. Un estudio sobre Generaciones Interactivas en Argentina precisa que “un 35% de los chicos de entre 6 y 9 años tiene un teléfono móvil y ese porcentaje sube al 89% entre los 10 y 19 años.

La generación “Z” pone en evidencia que nunca antes el mundo había evolucionado con tal celeridad. A la radio le tomó 38 años en llegar a los 50 millones de usuarios y 13 años a la televisión. La Web estuvo al alcance de 50 millones de usuarios en solamente cuatro años, en tanto que el iPod lo hizo en tres, y Facebook, en dos.

%


Finanzas

PriMer seMestre

Sistema Financieroganó $us 127 millones REDACCIÓN NE.

El sistema financiero registró utilidades por 127 millo-nes de dólares en el primer semestre del año, cifra su-perior en 48% respecto a similar período del año 2013 (85,6 millones). En la banca, las utilidades sumaron 103 millones de dólares, en los Fondos Financieros Privados alcanzaron 16 millones, en las Mutuales 4,5 millones y en las Cooperativas de Ahorro 3 millones.

La Asociación de Bancos Privados (ASOBAN) señala que si bien hasta junio el indicador de rentabilidad (ROE) se sitúa en 15,7%, la rentabilidad del sistema bancario ha ido disminuido en los últimos años, pues pasó de 19,7% el 2011 a 14,2% el 2013, como pro-ducto del incremento de las cargas tributarias, como ser la alícuota adicional al IUE del 12,5 % y el im-puesto a la venta de moneda extranjera (IVME), tribu-tos adicionales específicos para el sector.

En el primer semestre de la gestión 2014, el impac-to ha sido levemente menor, habiéndose atenuado por el importante incremento en el nivel de cartera del sistema bancario y la recuperación en la rentabili-dad de las inversiones respecto al 2013.

ASOBAN anota que es previsible que estas utilida-des disminuyan en la medida y proporción en que los créditos de vivienda de interés social, sector produc-tivo y turismo, se vayan adecuando a las tasas regu-ladas. Esto significa reducir tasas de interés no solo a los nuevos préstamos a otorgar, sino a la cartera de créditos ya otorgada, con efecto negativo en los ingresos financieros y, por consiguiente, en la renta-bilidad.

“Una menor rentabilidad de las entidades finan-ciera reduce esa capacidad de movilización del ahorro del público, reduce su capacidad de captar ahorros y otorgar préstamos, con efectos adversos en la econo-mía. Por esta razón los bancos deben ser fortalecidos y no debilitados”, indicó Nelson Villalobos, Secretario Ejecutivo de ASOBAN.

Las utilidades generadas por la banca desde la gestión 2008 han permitido el crecimiento pa-trimonial desde 519 millones a 1.340 millones de dólares. Esto significa que se ha logrado una ca-pacidad para colocar préstamos hasta 10 veces esa cifra aproximadamente.

Asoban indica que la banca registra niveles adecuados de solvencia respecto al nivel de sus ac-tivos. El patrimonio del sistema bancario al 30 de junio de 2014 asciende a un total de 1.340 millones y el Coeficiente de Adecuación Patrimonial (CAP), que mide el nivel patrimonial respecto al volu-men de activos ponderados por riesgo, asciende a 12.7%, por encima del 10% requerido por la Ley de Servicios Financieros.

asfi

Por su parte, la Autoridad del Sistema Financiero (ASFI) ha informado que, al cierre del primer semestre del año 2014, los principales indicadores del sistema de intermediación financiera continúan reflejando un comportamiento dinámico en captaciones y coloca-ciones, buena salud y solidez de las entidades finan-cieras, y estabilidad y confianza del público.

El informe destaca que los depósitos del público cerraron con un saldo de 15.071 millones de dólares, originado en un aumento de 273 millones de dólares, respecto al saldo de la gestión 2013. La cartera en cré-ditos del sistema de intermediación financiero sumó 13.063 millones de dólares, originado en un aumento de 865.8 millones de dólares, mayor en 7.1% respecto al año 2013.

En los indicadores se muestra un crecimiento gra-dual en depósitos dentro la banca comercial, evolución que destaca el desempeño del Banco Unión que se sitúa en el tercer lugar del ranking de captaciones, después

Ranking de Cartera Ranking de Depósitos Utilidades

Bancos Jun-2014

Variación Real % Bancos Jun-

2014Variación Real % Bancos $US

Mm

BME 1 7.88% BME 1 3.91% BNB 16.5

BNB 2 10.25% BNB 2 0.66% BCR 13.5

BUN 3 15.61% BUN 3 0.73% BME 13.4

BCR 4 5.05% BIS 4 4.07% BSO 12.9

BIS 5 6.84% BCR 5 0.06% BUN 10.7

BSO 6 5.16% BGA 6 4.36% BIS 9.8

BIE 7 4.52% BSO 7 3.94% BIE 7.7

BEC 8 8.82% BIE 8 -0.43% BLA 5.6

BGA 10 6.27% BEC 9 1.52% BEC 5.3

BLA 11 4.03% BLA 11 -0.01% BGA 4.0

BFO 15 5.37% BFO 15 1.04% BFO 2.4

BDB 23 55.01% BDB 19 433.86% BDB 1.5

BNA 35 16.02% BNA 45 11.36% BNA 0.05

Sistema bancario

Fuente: ASFI.

El sistema financiero registró utilida-

des por 127 millones de dólares en el

primer semestre del año.

encontrarse en el quinto puesto en el 2013. En créditos, Banco Bisa obtiene un ascenso del séptimo al quinto lugar.

créditos

La cartera de créditos destinada al sector productivo sumó 3.679 millones de dólares, equivalente al 28.2% del total de la cartera. En el primer semestre de la ges-tión 2014, esa cartera se incrementó en 372.1 millones de dólares, originado principalmente en el crecimiento experimentado por los bancos con 320.8 millones de dólares.

En la primera mitad del año, las entidades finan-cieras desembolsaron nuevas operaciones de créditos de vivienda de interés social por un monto de 116 millones de dólares, correspondiente a 3.240 opera-ciones.

Los créditos antiguos renegociados y reclasificados por las EIF, que cumplen las condiciones establecidas en la normativa alcanzan a un monto de 348 millones de dólares, que corresponde a 10.246 operaciones.

La cartera en mora registró un saldo de 199.3 mi-llones de dólares, mayor en 18,5 millones de dólares respecto al monto del cierre de la gestión anterior. El índice de mora (IM) se sitúa en 1.5% a nivel del siste-ma financiero, indicador que se mantiene establece en los últimos cuatro años.

Concluido el primer semestre, se observa una ma-yor cobertura de servicios financieros a nivel nacio-nal. Los puntos de atención financiero aumentaron en 197. Los cajeros automáticos y las agencias fijas, son los más representativos con un 53,3% y 28,1% del total de los puntos de atención, respectivamente.


Coyuntura

a julio

La inflación cede, pero los alimentos siguen en alzaREDACCIÓN NE.

La inflación disminuyó en julio, pero las ta-sas acumulada y anualizada continúan con valores superiores a los del mismo período del año anterior.

Según el último reporte del INE, el Índice de Precios al Consumidor (IPC) registró en julio una variación porcentual 0,73% respecto al índice del mes precedente, así como una tasa acumulada a siete meses de 3,81% y una va-riación de 7,47% a doce meses.

Junio había registrado la inflación más alta del año con 1,21%, una tasa acumu-lada de 3,05% y una inflación acumulada de 7,33%.

El informe señala que los artículos con mayor variación po-sitiva en la inflación de julio fueron el tomate (23,32%), la ce-bolla (6,53%;), el haba (19,62%) y la papa (1,46%).

Los datos muestran que por tercer mes consecutivo, la in-flación de alimentos se sitúa por encima de la inflación gene-

ral. Aquélla fue de 1,47%, mientras que ésta alcanzó a 0,73%.

En ambos casos, las tasas son sustancial-mente más bajas que las registradas en junio, en que alcanzaron a 3%, la inflación de ali-mentos, y a 1,21% la inflación promedio.

El informe del INE explica además que la variación porcentual positiva de 0,73 % en el mes de julio, se explicó por el incremento de precios en las ciudades de Cochabamba (1,27%), Potosí (1,18%), Tarija (1,05%), Santa Cruz (0,69%), Oruro (0,67%), La Paz (0,51%), Sucre (0,26%) y Trinidad (0,06%). La única ciu-dad que presentó disminución de precios fue Cobija (0,36%).


Sectores

MiNería

Karachipampa produce bullón de plomo y plataREDACCIÓN NE.

La Empresa Metalúrgica Karachipampa continúa con la pro-ducción de bullón de plomo y plata, primer paso básico para la obtención de lingotes de alta calidad comercial, anunció el presidente Ejecutivo de COMIBOL, Marcelino Quispe.

Los problemas técnicos presentados en el horno Kivcet y la planta de oxigeno constituyeron obstáculos serios para po-ner en marcha la metalúrgica de Karachipampa. Superados los incidentes gracias a los esfuerzos de los técnicos y obre-ros bolivianos, el asesoramiento de la empresa Consultora Therconsult SRL y la empresa china Henan Complant Me-chanical & Electricalchina, se puede asegurar prometedores resultados hacia la industrialización de los metales.

Quispe explicó que el calentamiento del horno, con la alimentación de concentrados de plomo y plata, permitió elevar la producción del bullón de manera progresiva de uno a cinco toneladas métricas por hora.

El segundo paso consis-tirá en la obtención de lin-gotes de plomo y plata con purezas de 99.999%, lo que permitirá metálicos de alta calidad muy requerido por el mercado de minerales tratados.

“El sábado 2 de agosto, ya es una fecha histórica para la puesta en marcha de Karachipampa, porque los partícipes de este gran lo-gro rompieron con 30 años de larga espera por su fun-cionamiento”, aseguró el Presidente Ejecutivo de CO-MIBOL

El Complejo Metalúrgico de Karachipampa, en Po-tosí, Bolivia, comienza sus operaciones con la puesta en marcha del horno Kivcet, según el nuevo cronograma formulado por la Corpora-ción Minera de Bolivia (Co-mibol) y la empresa china Henan Complant Mecha-nical y Electrical, informó el miércoles el gerente de Mantenimiento de la Em-presa Minera Karachipampa (EMK), Juan López.

Adelantó que desde septiembre de este año se prevé obtener los primeros lingotes de plomo y plata metálica para su comercia-lización. “Según informa el gerente de Producción, en septiembre estaríamos con el primer lingote para comercializar, todo está en función al oxigeno’, agregó.

No obstante, el ministro de Minería y Metalurgia, César Navarro, aclaró que el inicio de operaciones de Karachipampa puede regis-trar retrasos de hasta tres días, debido a que esa clase de megaproyectos están su-jetos a imprevistos técnicos.

El 3 de enero de 2013, tras 28 años de inactividad, el pre-sidente Evo Morales reinició las operaciones en el Com-pleto Metalúrgico de Kara-chipampa, pero en marzo de ese mismo año la falla de un turbo expansor en su planta de oxígeno inhabilitó nueva-mente el proyecto.

Karachipampa se pro-yectó en febrero de 1977, aunque su construcción re-cién se concluyó en 1984 y estuvo a cargo del consorcio alemán Klockner-Sidech.

Empero, la empresa ca-nadiense Atlas Precius Me-tals era la encargada de hacer marchar el proyecto, pero con los años quedó demostrada su inoperancia, por lo que en 2009 Karachi-pmpa pasó a la administra-ción del Estado, a través de la Comibol.

Karachipampa, desde hace 30 años, constituye una de las esperanzas del pueblo potosino. En 1984, el Presidente de la Repúbli-ca Hernán Siles Suazo inau-guró las operaciones de la planta metalúrgica, pero su sucesor Víctor Paz Estens-soro, en aplicación del DS. 21060 cerró las operaciones y procedió con el despido de más de 500 técnicos y traba-jadores.

antecedentes

La historia muestra que, el Estado Boliviano, reali-zó en el pasado esfuerzos para industrializar nuestros minerales de Plata, Plo-mo y Zinc, haciendo rea-lidad la construcción de la Planta de Fundición de Karachi¬pampa que data del año 1988. Después de 20

Se allana el camino para la producción de

lingotes de plomo y plata

años todavía no ingresa en operaciones, cuyo costo fue una inversión millonaria. El complejo metalúrgico, se halla ubicado a 7 Km. de la ciudad de Po¬tosí, sobre la carretera a Sucre a una altu-ra de 3,950 m.s.n.m. con una superficie de 304,60O m2.

Potencial minero y reservas

La Fundición de Karachi-pampa, no pudo aportar a un mayor desarrollo y esta-bilidad del país, orientando su acción y emprendimiento al trabajo productivo con-junto con la implementa-ción del Proyecto Potosí; que tenía condiciones óp-timas para crear y generar bienestar para sus habitan-tes mediante el desarrollo pleno de sus recursos natu-rales en beneficio del país.

En geología los Yaci-mientos de Plomo y Zinc Argentíferos en Bolivia, se hallan distribuidos en la cordillera Oriental en toda su extensión, desde la fron-tera con el Perú por el Norte hasta la frontera con la Ar-gentina por el sur. Los yaci-mientos se alojan en rocas sedimentarias paleozoicas y en rocas magnéticas del Ter-ciario Superior.

Las estructuras mine-ralizadas en su gran mayo-ría, son de tipo Filoniano de origen hidrotermal, que dieron lugar al relleno de fracturas y fallas preexisten-tes. La metalogénesis esta relacionada con la actividad magmática intrusiva como erosiva del cual se ubica la mineralización polimetálica del Zinc, Plomo y Plata como elementos valorizables.

Foto

: Min

iste

rio d

e M

iner

ía.


Economía

aMérica latiNa

CEPAL disminuye pronósticode crecimiento regionalREDACCIÓN NE.

La Cepal recortó en medio punto porcentual su pronóstico de creci-miento para América Latina y el Ca-ribe debido a la debilidad de la de-manda externa, un bajo dinamismo de la demanda interna, insuficien-te inversión y un limitado espacio para la implementación de políticas que impulsen la reactivación.

El organismo, que en abril pasado había proyectado un crecimien-to de 2,7 para las economías de la región, disminuyó su pronóstico al 2,2% por las cusas anotadas.

Sin embargo, advierte que los factores descritos impactan de ma-nera diferenciada a los países y su-bregiones de América Latina y el Caribe, verificándose una alta he-terogeneidad en las dinámicas de crecimiento.

En su informe, la Cepal indica que la desaceleración económica observada en el último trimestre de 2013 se mantuvo en los primeros meses de 2014, con lo que la región anotará un crecimiento inferior al del año pasado (2,5%). Sin embar-go, advierte que la gradual mejora de algunas de las principales econo-mías del mundo, debería permitir un cambio de tendencia hacia fines de 2014.

“Las políticas macroeconómicas tienen que tomar en cuenta las vul-nerabilidades específicas de los paí-ses. Sin duda, en todos los casos es importante aumentar la inversión y la productividad, para garantizar en el mediano plazo un cambio es-tructural con igualdad. Ambas de-terminantes son retos claves para la sostenibilidad económica del desa-rrollo, especialmente en el contex-to actual”, señaló Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la CEPAL.

A nivel regional, el crecimien-to en 2014 estará encabezado por Panamá, con un alza en su produc-to interno bruto (PIB) de 6,7%. Le seguirán Bolivia (5,5%), Colombia, República Dominicana, Ecuador

y Nicaragua, con expansiones de 5,0%.

La disminución en el crecimiento estimado para 2014 responde a fac-tores diferentes, según el país que se analice, indica el documento. En los casos de Argentina -cuyo PIB casi no crecerá este año- y Venezue-la -que anotaría una contracción de -0,5%-, los datos disponibles para los primeros meses del año reflejan el impacto de algunos desequili-brios que se venían manifestando en los últimos años.

En Chile y Perú, que se expandi-rán 3,0% y 4,8% respectivamente, la baja en el dinamismo económico está ligada a un menor nivel de in-versión y a la desaceleración en el consumo de los hogares.

En México se espera una recupe-ración del crecimiento (a 2,5% com-parado con 1,1% en 2013), aunque menor al ritmo pronosticado ante-riormente (3%), mientras que Brasil mostrará una expansión menor, de 1,4%, comparada con 2,5% el año pasado.

De acuerdo con el análisis de la CEPAL, la reanudación del creci-miento económico de Estados Uni-

dos beneficiará a México y a los paí-ses de Centroamérica, mientras que la recuperación del Reino Unido y varias economías de la zona euro tendrá un impacto positivo, en es-pecial en el Caribe, debido a la ma-yor llegada de turistas.

El menor crecimiento de China previsto para 2014 es el principal riesgo, recalca el informe. Las eco-nomías de la región más especiali-zadas en la exportación de mate-rias primas a ese país podrían verse afectadas si el gigante asiático no logra mantener su crecimiento por sobre 7%.

La Cepal anota que el crecimien-to económico regional presenta una preocupante debilidad de los principales componentes de la de-manda, el consumo privado se des-acelera y la inversión se estanca, mientras el consumo de gobierno y las exportaciones impulsan el creci-miento. Se agrega que en el pasado reciente, la generación de empleo sostuvo aumentos significativos del consumo de los hogares, pero esta dinámica se está debilitando

Adicionalmente, se indica que el espacio de las políticas macroeco-

Tasas de variación

País 2011 2012 2013 2014

Argentina 8.6 0.9 3.0 0.2

Bolivia 5.2 5.2 6.8 5.5

Brasil 2.7 1.0 2.5 1.4

Chile 5.8 5.4 4.1 3.0

Colombia 6.6 4.0 4.7 5.0

Ecuador 7.8 5.1 4.5 5.0

México 3.9 4.0 1.1 2.5

Paraguay 4.3 -1.2 13.6 4.5

Perú 6.5 6.0 5.8 4.8

Uruguay 7.3 3.7 4.4 3.0

Venezuela 4.2 5.6 1.3 -0.5

América Latina y el Caribe 4.3 3.0 2.6 2.2

América Latina: Producto interno bruto total

Fuente: CEPAL, sobre la base de cifras oficiales. A Proyecciones.

nómicas se ha reducido. La infla-ción regional muestra diferentes trayectorias entre las subregiones, la política monetaria enfrenta el di-lema entre apoyar el crecimiento y controlar la inflación; y la política fiscal tiene el espacio acotado y en-frenta dilemas de reasignación del gasto.

El crecimiento se desacelera nuevamente: condiciones externas, poca inversión, bajo dinamismo del consumo de los hogares y espacio reducido para políticas

La Cepal subraya que en el me-diano plazo se espera que la región enfrente una demanda menos di-námica de sus principales bienes de exportación y un encarecimiento del financiamiento externo.

Se recalca que frente al nuevo escenario las políticas macroeconó-micas para el manejo del ciclo eco-nómico y aquellas orientadas a im-pulsar el crecimiento de más largo plazo deben estar estrechamente vinculadas.

“La política macroeconómica debe reorientarse, buscando crear las condiciones para el crecimiento sostenido y aumentos de la produc-tividad. Para ello es necesario pro-piciar un aumento de la inversión (pública y privada) en infraestruc-tura e innovación y fomentar la di-versificación productiva”, agrega el informe.


Blog

daNdo calor a los hogares:

B&J estufas y chimeneas a gas (Bolivia)

REDACCIÓN NE.

Al igual que muchos otros emprendedo-res, Isac Sánchez es un ejemplo de lucha y de superación.

Con sólo 31 años, este cochabambino ya tiene dos empresas propias, algo que hace unos años atrás sólo era parte de sus sue-ños. “Me crié en las Aldeas Infantiles SOS. En este lugar nos dan educación técnica, eso me permitió estudiar construcción ci-vil y es por eso que ahora me dedico a este rubro. Actualmente, tengo dos empresas paralelas: una de construcción civil y otra de estufas”, señaló.

Sánchez inició su camino abocándose a la construcción civil, pues siempre tenía contratos con Aldeas SOS. Sin embargo, en ese entonces era muy joven y eso fue, hasta cierto punto, perjudicial para él, pues su edad generaba desconfianza en muchas personas.

Para contrarrestar esta etapa, Isac empezó a ver otras alternativas para em-prender. En este proceso vio que el gas era una buena opción, combinado a sus cono-cimientos en instalación.

“Un tiempo fui a trabajar a Tarija y me llamó la atención las estufas a gas, eso me motivó a investigar sobre ellas en Internet. Primero quise hacer calefones, pero me di cuenta que me iba a salir muy costoso; de este modo, empecé a estudiar el mercado y vi que La Paz tiene un clima frío, por lo que empecé a idear estrategias para solucionar este problema y, al final, decidí fabricar estufas a gas”, explicó Sán-chez.

Para lograrlo, tuvo que investigar mu-cho, aprender cómo se hace el mecanismo central y experimentar para obtener un resultado óptimo.

A un inicio sólo lo-gró crear leñeros. “La primera idea que tuve fue exponer el leñero de prueba que fabriqué en una tienda que tenía mi esposa, a mucha gente le gustó. Con eso decidí pro-mocionarlo en una feria y empecé a repartir tarjetas personales”, agregó.

Sin embargo, mucha gente le llama-ba para pedirle un mueble incluido. Eso le hizo descubrir que debía mejorar esos leñeros y, a pesar de que no sabía sobre el tema, decidió lanzarse a la fabricación de chimeneas

“Para mí es muy difícil decir no, aun-que no sepa algo lo intento hasta lograr-lo”, recalcó Isac.

¿Qué es b&j estufas y chimeneas a gas?

B&J es una empresa que se dedica a la fabricación de estufas y chimeneas a gas. Lo innovador de estos productos es

que son ecológicos, es decir, no dañan el medio ambiente.

“Este emprendimiento nació porque buscaba un producto ecológico, económi-co y que, a la vez, sea decorativo. De este modo, nacieron las estufas y chimeneas a gas, las mismas que tienen gran rendi-miento y utilidad”, comentó Isac.

trabajar con una red de proveedores

Isac no trabaja solo, cuenta con una red de proveedores que le permiten tener productos de calidad y concluidos en poco tiempo.

“Después de hacer el diseño de las es-tufas y chimeneas, empiezo el contacto con otras empresas. Por ejemplo, tengo un proveedor que me fabrica los troncos de la chimenea, otro se encarga de la ceramique-ría, trabajo con un cerrajero, un carpintero y un forjerista y a cada uno indico lo que debe hacer. Finalmente, junto a mi esposa y cuñado, ensamblamos y decoramos cada chimenea”, explicó el emprendedor.

Para luchar contra la competencia desleal, el propietario de B&J estufas y chimeneas guarda como secreto la fabri-cación de sus productos y ni siquiera expli-ca a sus proveedores para qué necesita los trabajos que les solicita.

Isac cuenta que, intencionalmente, fragmenta todo el proceso de elabora-ción de cada chimenea y estufa, para que al final él, personalmente, se encargue del ensamblaje.

los sueños de isac

En el rubro de la construcción, él espe-ra tener una empresa establecida. Actual-mente, este joven luchador está estudian-do ingeniería civil para cumplir su sueño.

En cuanto a su empresa de chimeneas y estufas, desea tener una red de tiendas: una en la zona sur, otra en El Alto y otra en la central, donde pueda exponer todos sus trabajos.

“Nuestra visión es llegar a nuevos mercados y a más clientes. Además, uno de nuestros mayores deseos es establecer una fábrica”, manifestó Sánchez.

Una de las metas a corto plazo de la empresa es lograr un crecimiento y posi-cionamiento en el mercado boliviano.

“Queremos implementar nuevos mo-delos y más productos. Esto permitirá, inevitablemente, un crecimiento de la empresa, lo cual puede constituirse en una ventaja para cumplir una de las me-tas que tenemos, que es la de establecer un fábrica para elaborar desde cero todos los productos que ofrecemos”, finalizó el emprendedor.

*El entrevistado es parte de Red Nueva Empresa y su historia fue publicada en el blog http://blog.rednue-

vaempresa.com/

Objetivo

Los gerentes logran un mejor entendimiento de su liderazgo y su potencial de desarrollo a través del fortalecimiento de capacidades y competencias establecidas por la empresa.

Beneficios

Fortalecimiento de:

• Competencias técnico gerenciales.• Competencias de líderes.• Competencias de Coaching.• Conductas observables de las competencias de la empresa.• Habilidades de comunicación efectiva.• Retroalimentación.• Reflexión personal.

Dirigido a:

• Gerentes de áreas• Personal estratégico de la organización. • Gerentes de áreas comerciales y operativas

CaracterísticasTres etapas:

1) Evaluación inicial• Assessment center.• Evaluación 360.• Test psiocotécnicos.

2) Ejecución • 8 Talleres Business Edge.• 3 Talleres de Coaching.• 5 Conversaciones Coaching por pers.

3) Impacto• Se mide el grado de desarrollo de los

líderes y su avance con relación al perfil Ideal de líder establecido por la empresa.

Certificación internacional• IFC-Banco Mundial.• D&L Group (Coaching).

Para mayor información contactar a:78895009 - 2774270 - 2791912

A MEDIDA PARA EMPRESASPROGRAMA DE DESARROLLO DE LÍDERES

Diseñado para fortalecer a los líderes de las empresas, desarrollando en ellos las capacidades de liderazgo y Coaching para afrontar los retos y oportunidades de un mundo globalizado.

“Un programa de liderazgo y coaching para la empresas”


Destacados

El Banco de Crédito BCP or-ganiza por tercer año consecu-tivo del Foro de la Pequeña y Mediana Empresa (Pyme) en las ciudades de El Alto y La Paz, el 8 y el 12 de agosto, respectiva-mente, que tiene el propósito de promover intercambio de ex-periencia y conocimientos entre empresarios de ese sector.

“El foro representa el broche de oro de una nueva versión de este evento que se ha llevado a cabo en otras seis ciudades del país: Cochabamba, Santa Cruz, Tarija, Sucre, Potosí y Oruro, donde miles de empresarios han compartido sus historias y ense-

ñanza acumuladas en la trayecto-ria de cada uno de sus negocios”, afirmó Alejandro Coello, gerente regional de banca minorista.

Este año, el foro se deno-mina “Comparte, aprenden, innova” porque busca que los expositores intercambien expe-riencias, aprendan las lecciones de los más experimentados y generen un cambio positivo en su actividad para desarrollar la creatividad y mejores prácticas empresariales.

Recordó que en las dos ver-siones anteriores 53 Pymes ex-perimentadas lograron estable-cer negocios sostenibles, con

más de 3.000 nue-vos empresarios, hombres y muje-res, que colmaron las diferentes se-des donde se llevó a cabo este foro.

BCP reúne a pequeños empresarios

foro Pyme

La estatal petrolera ar-gentina ENARSA adjudicó la primera etapa de la cons-trucción del Gasoducto No-reste Argentino (GNEA), que contempla el tendido de 800 kilómetros de un gasoducto de 24 pulgadas de diámetro y que asegura las exporta-ciones de gas boliviano a la Ar-gentina. Esta fase requiere una inversión de alrededor de 1.200 millones de dólares.

“El GNEA asegurará la capa-cidad de recepción por parte de ENARSA de mayores volúmenes de gas natural procedentes de Bolivia”, señaló Walter Fagyas, presidente de la estatal argentina ENARSA, en una breve visita a la ciudad de Santa Cruz, Bolivia.

Explicó que la construcción del GNEA y otras mejoras que se realizarán en los sistemas de compresión, permitirá a la Ar-

gentina la compra de hasta 27 millones de metros cúbicos por día (MMmcd) de gas natural, en el marco del Contrato suscrito entre YPFB y ENARSA en 2006; y hasta 5,0 MMmcd adicionales, previstos en el contrato inte-rrumpible suscrito en 2012.

El GNEA se extenderá a través de dos tramos, por una parte, des-de el Gasoducto de Integración Juana Azurduy (GIJA) en la fron-tera con Bolivia, con empalme desde Salta hasta Ibarreta, Formo-sa; y un otro tramo, desde la parte media de la provincia argentina Santa Fe.

Adjudicadas obras para construir gasoducto a la Argentina

exportaciones de gas

Las populares galletas wafer Mabel´s llevarán a cinco de sus consumidores a conocer los estudios de fil-mación de la exi-tosa novela “Al fondo hay si-tio”, en Lima, Perú, según una reciente promoción lanzada al mercado.

Para hacerse acreedores al viaje, basta que los consumido-res deberán encontrar uno de los “pasajes dorados” dentro de los empaques marcados de la galleta wafer de Mabel’s.

Cada “pasaje dorado” permi-tirá que el ganador viaje con un acompañante a los estudios de la telenovela. El primer grupo de ganadores viajará a mediados

El 19 de agosto se cum-plirá en el Salón Germania del Hotel Europa la “I Jor-nada Internacional Isaca – Bolivia” organizada para abordar temas de ciberse-guridad, análisis de riesgos financieros, aplicación de controles internos, gestión integral de riesgos y la relación entre los directores, áreas de se-guridad y tecnología.

ISACA es una organización in-ternacional sin fines de lucro, con más de 115.000 asociados reparti-dos en más de 180 países a nivel mundial que ayuda a empresas y líderes del área de Tecnología de la Información a generar confianza y maximizar el valor de su informa-ción, así como de los sistemas de información que la procesan.

ISACA se encuentra presente en Bolivia desde 1993, y presta sus servicios y orientación integral a

de agosto, mientras que el otro lo hará en septiembre.

En esta promo-ción participan todas las envol-turas que están

identificadas por una banda con la marca de la serie. Además, cada empaque contiene uno

de los 18 stickers coleccionables con imágenes de los personajes de la novela.

“Asociar uno de los progra-mas más vistos de la televisión boliviana a la galleta líder del mercado es una excelente opor-tunidad para sorprender y pre-miar a quienes disfrutan nuestro sabor”, afirmó Renzo Sarmien-to, gerente de Marketing de Fa-gal.

profesionales de TI en todo el país para su especialización mediante las certificaciones Certified Infor-mation Systems Auditor (CISA), Certified Information Security Ma-nager (CISM), Certified in the Go-vernance of Enterprise IT (CGEIT) y Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC).

Esa oferta se ha visto recien-temente enriquecida con Cyber-security Nexus y COBIT un marco de referencia de negocios que ayuda a las empresas a gobernar y gestionar su información y su tecnología.

Mabel´s lleva a sus consumidores a Lima

I Jornada Internacional ISACA – Bolivia

Pasaje dorado

ciberseguridad

[email protected]

La Universidad Catòlica Boliviana “San Pablo” dio la bien-venida a un centenar de nuevos estudiantes que iniciaron sus estudios profesionales en el segundo semestre de la gestión 2014. “La excelencia no un acto sino un hábito” dijo Marcelo Villafani PhD. Rector de la Unidad Académica Regional La Paz al dirigirse a los nuevos alumnos.

Un total de 53 agen-cias de la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos (EMAPA) ven-derán la leche en polvo de PIL Andina, más cono-cida como la “Leche del Elías”, producto que se repartirá en todos los de-partamentos.

El Banco Mercantil Santa Cruz inauguró su agencia No. 92 en el país, a ubicada en el Super Merca-do Fidalga Km 5 Doble vía Coto-ca, en Santa Cruz. Junto a las dos nuevas sucursales inauguradas recientemente en El Alto y Tarija, presentan su nueva imagen de modernidad.

UCB da la bienvenida a sus nuevos alumnos

Banco Mercantil Santa Cruz inaugura su agencia 92

Desde agosto Emapa comercializa “Leche del Elías”

Feliz Justiniano y Cecilia Gómez.

Marcelo Mendoza, Gloria Moreno y Julio Alvarez.

José Peña, Carlos Pedraza, Rodrigo Viruez y Kathia Moreno.

El rector de la Unidad Académica de La Paz, Marcelo Vallafani, se dirige a los nuevos alumnos.

Ana Teresa Morales, Ministra de Desarrollo Productivo y Economía Plural. Envases de “Leche del Elias” que comercializara EMAPA.

Catredráticos de la UCB comparten con los recién ingresados.

Edición 1015

Documents

Transcript of Edición 1015