Número 6PyMEs de Alta Tecnología

Revista del PIT2

Número 6

Contenido Director GeneralDr. Antonio Ríos Ramírez

Director General del Tecnológico de Monterrey Campus ChihuahuaIng. Joaquín Guerra Achem

Consejo EditorialMA. María del Sol Araiza VillegasMS. Raime Bustos GardeaLic. Mariana Ceniceros IrigoyenDra. Areli Chacón SilvaDra. Nathalie Desplas PuelMED. Inés Espinosa GarcíaMID. Tania Tatiana Gaytán DelgadoIng. Ivone Juárez BarcoDra. Martha Elena Mao CarneroDr. Alonso Mena ChacónDr. Oscar Roberto Salinas MejíaMS. Gerardo Silveyra SáenzMCP. Elías Solís Rivera

PROYECTA

Calle Jiménez No. 1000Centro Histórico. C.P. 31000Chihuahua, Chih., MéxicoTel. (614) 415.9770www.rpproyecta.com

DISEÑO EDITORIAL

LDG. Gisela Corral Díaz de León

VENTAS

Gabriela RamírezIván Rojo

Tel. 413-0202 Tiraje de 1,000 ejemplaresPublicación trimestral. Edición febrero/abril. Ejemplar gratuito.

Los artículos escritos por colaboradores son responsabilidad de quien los firma y no representan necesariamente el punto de vista de los editores; así mismo, las fotografías que se muestran son responsabilidad de quien las proporciona.

EDICIÓN

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Próximo número: Sustentabilidad

Carta editorial

Efemérides

Las Empresas Emergentes

ADN Consulting Publirreportaje

Desarrollo del Sistema de Emprendedores y Empresas

Revolucionando la Industria del Vending Machine

FABLAB

X-Tec Econstrucciones

BTec

Eventos PIT2

Revista del PIT2

CartaEDITORIAL

En nuestra Ciudad de Chihuahua se ha dado, en los últimos años, una llegada de inversiones extranjeras de varias industrias, principalmente Aeroespacial y Automotriz. Estas empresas utilizan, en un gran porcentaje, los insumos de partes y componentes provenientes del extranjero. Uno de los retos, desde hace muchos años, es el incrementar la proveeduría regional, ya sea atrayendo industria satélite (proveedores que se mueven de algún lugar del mundo a la región para suministrar su producto a las empresas manufactureras o ensambladoras) o desarrollando industria regional-local.

Estamos frente a una oportunidad enorme de dar el “gran salto” e incrementar el número de PyMEs (Pequeñas y Medianas Empresas) que sirvan de eslabones en la cadena de suministros de la industria que ya se encuentra instalada en nuestro estado.

Hoy en día, ya podemos hablar de ejemplos claros de PyMEs que han logrado escalar, crecer y ser proveedores de la industria. Ejemplos en las ramas Metalmecánico, Electrónica, Química, Diseño, entre otras. Además ya empieza a desarrollarse lo que se llama PyMEs de Alta Tecnología. Ya no sólo empresas de servicios básicos o empresas comercializadoras de partes y componentes, sino empresas regionales que involucran un grado de desarrollo e innovación, diseño o manufactura.

Necesitamos incentivar e impulsar empresas de mayor valor agregado, empresas que involucren en sus procesos tecnologías de vanguardia, no sólo en las ramas Aeroespacial o Automotriz, sino también en Biotecnología, Biomedicina y otras áreas de alto contenido de innovación y tecnología.

Así mismo, tenemos el reto de que, las PyMEs puedan desarrollar sus productos, procesos y servicios con ingredientes innovadores, que los logre llevar a niveles de competitividad mundial. Para alcanzar este reto requerimos el involucramiento de los emprendedores y los empresarios con una nueva forma de pensar, con una ambición de crecimiento, y dejar atrás los paradigmas de conformismo y justificaciones que impiden el avance. Crear un ambiente de posibilidades, de herramientas, de apertura, que permitan a estos empresarios y emprendedores formar parte de una nueva era de PyMEs en nuestra región que contribuyan con el crecimiento económico y el desarrollo de los profesionistas en la vanguardia de la tecnología.

Dr. Antonio Ríos Ramírez*Director General del PIT2

*Antonio Ríos Ramírez es Director del PIT2 del Tecnológico de Monterrey Cam-pus Chihuahua, Director de Investigación y Desarrollo. Cuenta con un Doctorado en Administración por el Tecnológico de Monterrey en conjunto con la Universi-dad de Houston.

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Número 603

Por: Mariana Ceniceros*

* Mariana Ceniceros es Coordinadora de Comunicacion y Mercadotecnia de la Direccion Administrativa del PIT2. Actualmente cursa la Maestria en Finanzas en la Universidad Virtual del Tecnologico de Monterrey.

EFEMÉRIDES

1939: En un garaje ubicado en el número 367 de la Avenida Addison en Palo Alto, California y con $538 USD como inversión inicial, Bill Hewlett y David Packard, quienes se habían conocido en la Universidad de Stanford, fundan la empresa Hewlett-Packard (HP). En 1938 empiezan a trabajar en lo que sería el primer producto de la empresa: un osciloscopio. Cuando iniciaron, el garaje contaba sólo con un archivero y una mesa. En 1989 este garaje fue reconocido por el estado de California como sitio histórico, y es ahora considerado el lugar de nacimiento de Silicon Valley.

1975: Paul Allen y William Henry Gates III, compañeros de la escuela privada Lakeside, se habían hecho amigos al compartir su afición por la informática y pasaban su tiempo libre en la computadora de la escuela, una PDP-10. Fruto de esta amistad, en 1969 Paul Allen y Bill Gates junto con otros dos compañeros se juntan en el garaje de la familia Gates y empiezan a pensar en lo que ellos llamarían Micro-soft. Unos años después, en 1975, Allen convence a Gates de abandonar la Universidad de Harvard y fundan Microsoft en donde su primer proyecto fue un lenguaje de programación BASIC.

1975: A la edad de 12 años, Steve Jobs tenía como proyecto la construcción de un aparato eléctrico, para poder conseguir las piezas que le faltaban realizó una

llamada a William Hewlett la cual duró 20 minutos, al final de dicha llamada consiguió las piezas que necesitaba y además obtuvo un trabajo de verano en Hewlett-Packard. Por su parte, Stephen Wozniak había estado trabajando desde los 13 años en una calculadora, misma que desarrolló hasta casi convertirla en una computadora, cuando llevó dicho proyecto a HP, donde se encontraba trabajando como ingeniero, y después a Atari, donde Steve Jobs trabajaba en ese momento, ambas empresas rechazaron el proyecto y fue cuando los dos jóvenes, en el número 2066 de Crist Drive, en Los Altos, California, crearon el primer ordenador personal en el garaje de la casa de la familia Jobs, mismo que sólo contaba con una mesa de madera construida por el padre de Steve.

1997: Larry Page y Sergey Brin se conocieron en la Universidad de Stanford, mientras ambos cursaban su Doctorado en Informática, Page había estado pensando en algún tema para su tesis y consideró explorar las propiedades matemáticas de Internet y comprender su estructura como una gran gráfica, proyecto al que se unió Brin. Después de trabajar juntos el tema evolucionó en averiguar qué páginas web enlazan a otra página web determinada, proyecto al que llamaron BackRub el cual estuvo en marcha en 1996, después de un año se convirtió en Google cuyo significado deriva del parecido fonético

con la palabra “googol” que significa 10 elevado a 100, como alusión al complejo algoritmo que crearon. Este proyecto lo iniciaron en el dormitorio de Page pero para poder contar con una razón social y cobrar su primer cheque, que habían recibido a nombre de “Google Inc.”, se trasladaron a un garaje ubicado en el número 232 de la avenida Santa Margarita, en Menlo Park, California, donde pagaban renta de $1,700 USD mensuales para ayudar a la dueña del lugar, Susan Wojicki, a pagar su hipoteca. Después de un año Susan terminó formando parte de la empresa y ahora es Vicepresidenta de Anuncios en Google Inc.

2005: Steve Chen y Chad Hurley se conocieron en la empresa PayPal donde ambos habían trabajado, algunos años después asis-tieron juntos a una fiesta del Día de San Valentín donde coincidieron con algunos de sus ex-compañeros. El encargado de realizar el video de la fiesta se había estado quejando de lo difícil que era compartir los videos por Internet a todos los asistentes. Fue entonces que Steve y Chad junto con Jawed Karim, un informático, pensaron en la idea de crear un website que permitiera hacer esto de manera rápida y fácil, que hoy se conoce como YouTube. El punto de reunión para desarrollar el proyecto fue el garaje de Chad Hurley en San Francisco. En 2006 Google compró la empresa por $1,650 millones de dólares.

Bill Hewlett y David Packard

Bill Gates y Paul Allen

Stephen Wozniak y Steve Jobs

Larry Page y Sergey Brin

Chad Hurley y Steve Chen

Revista del PIT2

Hablar de empresas emergentes está de moda.

Titulares como los siguientes aparecen frecuentemente en

los medios de comunicación, ya sea impresos o

digitales: “Empresas emergentes, “Héroes de

la crisis” (El Economista.mx, 2010). “Las compañías de los mercados emergentes están tratando de construir marcas globales” (The Economist, 2012). “Empresas emergentes, las dueñas de la economía mundial” (dinero.com, 2013).

Pero, ¿qué distingue a una empresa emergente de una que no lo es? Para contestar esta pregunta, es necesario empezar por la definición de lo que es una empresa emergente. La primera

definición relaciona a las empresas emergentes con las economías,

países o mercados emergentes1. Una segunda línea de definiciones, habla de

empresas con altos crecimientos: muy por arriba del promedio de la industria a la

que pertenecen. Sin embargo, al ahondar en los ejemplos de empresas emergentes, ambas

definiciones parecen fusionarse: las empresas que experimentan altos crecimientos pertenecen a

países emergentes: China, Brasil, India, México, entre otros.

En su último informe Global Challengers 2013, The Boston Consulting Group (BCG, 2013) señala que las economías emergentes o de países en desarrollo presentan increíbles oportunidades puesto que se espera crezcan 6% por año durante los próximos cinco años. Es decir, cuatro veces más que los mercados desarrollados. Además, para el año 2020, el gasto en consumo de los mercados emergentes pasará del actual 25% al 35%. Finalmente, entre 2010 y 2020, el número de familias de los mercados emergentes que puedan acceder a los mercados globales crecerá 40%.

En el informe, que incluye a las 100 mejores empresas de los países emergentes, se encuentran 7 empresas mexicanas: Alfa, América Móvil, Femsa, Gruma, Grupo Bimbo, Mabe y Mexichem. Esto nos lleva al cuarto lugar después de China con 30, India con 20 y Brasil con 13

(El Economista.mx, 2013). Los factores que se evalúan en este informe incluyen liderazgo, visión estratégica, gobierno corporativo, propuesta de valor de los productos, mercadotecnia y marca, canales de distribución, conocimiento del consumidor, talento, regulaciones y riesgos, asociaciones, fusiones, adquisiciones, innovación e investigación y desarrollo, y estructura de bajo costo. (BCG, 2013).

Por último, los invito a revisar la encuesta diagnóstico que el BCG ha desarrollado para que los directivos pueden evaluar el desempeño relativo de sus compañías en los mercados emergentes. Solamente hay que hacer clic en la opción “Take the survey” de la página del BCG que se encuentra en las referencias.

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* Martha Elena Mao Carnero es Doctora en Economía por la Universidad de la Habana y profesora de finanzas en la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey Campus Chihuahua.

LAS EMPRESASEmergentes

Por: Martha Elena Mao Carnero*

REFERENCIAS:1. Algunas de las características de los países o economías emergentes se encuentran: un mercado activo y en crecimiento favorecido por políticas públicas enfocadas al libre comercio; infraestructura insuficiente y no sub-desarrollada; una clase media en crecimiento y próspera; una fuerza de trabajo capacitada pero con bajos niveles de compensación. ( (Banga & Mahajan, 2005) y (Inc.com, 2013)). Banga, K., & Mahajan, V. (18 de julio de 2005). Characteristics of Emerging Markets and the Opportunities They Create | The Lands of Opportunity. Recuperado el 15 de febrero de 2013, de FT Press: http://www.ftpress.com/articles/article.aspx?p=404802&seqNum=3BCG. (2013). BCG - Globalization Readiness Index. Recuperado el 25 de febrero de 2013, de The Boston Consulting Group: http://www.bcg.com/expertise_impact/capabilities/globalization/globalization_readiness_index.aspxdinero.com. (15 de enero de 2013). Empresas emergentes, las dueñas de la economía mundial. Recuperado el 25 de febrero de 2013, de http://www.dinero.com/empresas/articulo/empresas-emergentes-duenas-economia-mundial/167670El Economista.mx. (18 de septiembre de 2010). Empresas emergentes, “heróes” de la crisis. Recuperado el 1 de febrero de 2013, de http://eleconomista.com.mx/industria-global/2010/09/18/empresas-emergentes-heroes-crisisEl Economista.mx. (17 de enero de 2013). Brasil y México encabezan ranking de firmas emergentes. Recuperado el 25 de febrero de 2013, de http://eleconomista.com.mx/industrias/2013/01/17/brasil-mexico-encabezan-ranking-firmas-emergentesInc.com. (2013). Emerging Markets. Recuperado el 15 de febrero de 2013, de Encyclopedia - Business Terms: http://www.inc.com/encyclopedia/emerging-markets.htmlThe Economist. (14 de agosto de 2012). Emerging-market companies are trying to build global brands. Recuperado el 1 de febrero de 2013, de Schumpeter. Brand New.: international center for management of the emerging companies.

Número 6Número 605

AdN Consulting[Soluciones 3D para Industrias_ ]En portada:

Publirreportaje*

AdN Consulting (Advanced Network Consulting S.A de C.V - pequeña empresa de alta tecnología) adquirió la representación de la firma Dassault Systémes para ofrecer soluciones que permiten simular y desarrollar productos de manera virtual en 3D para el sector Automotriz, Aeroespacial, Minero, Industrial, tiendas departamentales y de la moda.

El ingeniero Jorge Enrique Álvarez Álvarez, Director General y el licenciado Miguel Ángel Arreola Serrano, Gerente Comercial, informaron a la Revista del Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología (PIT2) que estas herramientas permiten desarrollar productos de manera virtual, establecer sus propiedades tales como resistencia, grosor, color, dureza y cantidad de material necesario para su elaboración, entre otra información.

Dassault Systémes permite imaginar, simular y experimentar productos en 3D creando las condiciones adecuadas para una innovación sustentable y ahorrar miles de millones de dólares en pruebas físicas y destrucción de materiales.

El software básico y más conocido es CATIA que es el estándar de diseño que utiliza el 80 por ciento de las compañías del sector Aeroespacial y Automotriz para la elaboración de sus productos en 3D.

Posteriormente se utiliza la herramienta llamada ENOVIA, que es una herramienta de colaboración y control de procesos, que adicionalmente facilita el control del flujo de información de los mismos proyectos.

Una vez que se tiene un producto en 3D y se quiere construir la línea de producción, se utiliza la herramienta DELMIA para simular las líneas de fabricación, la parte ergonómica, movimiento y manejo de robots, creación del diagrama de flujo y su control.

Adicionalmente si se quieren hacer pruebas de resistencia, elasticidad, viscosidad y pruebas de calidad del producto, en lugar de realizar las pruebas en físico se utiliza la herramienta de SIMULIA. La cual hace simulaciones llamadas de elemento finito, desarrolladas a través de fórmulas matemáticas para representar en una situación virtual algo de la vida real.

Ejemplificaron que se puede diseñar un reloj y experimentar virtualmente como se le vería a una persona. Otro ejemplo mencionado, es la posibilidad de que un arquitecto cree elementos de una vivienda en forma virtual y que sus clientes puedan jugar en el diseño cambiando los elementos, tales como, el piso por madera, cerámica o mármol, o el color y textura de las paredes.

En el caso de una tienda de moda, puede tomarse una fotografía al cliente y luego en un ambiente virtual cambiarse las prendas de ropa para ver cual le va mejor de acuerdo a su físico, esto creado en una herramienta llamada 3DVIA especialmente diseñada para crear ambientes virtuales y comunicación visual en 3D.

Eso mismo se puede hacer en las empresas del sector Automotriz para responder a las necesidades del cliente, por ejemplo crear un ambiente virtual que se puede montar en la página web de los fabricantes de los autos de lujo, donde el cliente pueda cambiar los elementos como color y textura de los asientos, tablero, puertas, rines y colores de carrocería.

Estas herramientas permiten a las empresas incrementar la calidad de sus productos, reducir tiempos, costos y márgenes de error en la fabricación de los mismos, logrando una mayor eficiencia y obteniendo ahorros sustanciales.

Adicional a esta representación, AdN Consulting manifiesta que desde 1999 atiende a sus clientes con personal experto en marcas como Microsoft, Adobe, Cisco, IBM, Sonicwall, Lenovo, Elastix, Kaspersky, McAfee, entre otras. Actualmente se ubica en el PIT2 del Tecnológico de Monterrey, Campus Chihuahua.

También destacaron que el ecosistema del Parque Tecnológico genera una plataforma invaluable de grandes beneficios para todos los involucrados.

www.adnconsulting.com.mx

*Inserción pagada

Revista del PIT2

Margarita Esperón Lara, estudiante de la Licenciatura en Creación y Desarrollo de Empresas, y Cristina Flores, es-tudiante de la Licenciatura en Administración de Empresas Multicultural, ambas del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Chihuahua, trabajan en conjunto desde mayo de 2012 en el proyecto “Desarrollo del Sistema de Emprendedores y Empresas” conformado por Universidades, Centros de Investigación, Gobierno en sus tres niveles, Cámaras Empresariales y las dos estudiantes.

En la etapa de inicio del proyecto, Margarita Esperón y Cristina Flores, realizaron un diagnóstico sobre la situa-ción actual de los emprendedores y empresarios que les permitió detectar las áreas de oportunidad existentes.

La primera reside en la falta de capacitación para los emprendedores aun cuando tienen los recursos a su alcance. El sistema de emprendedurismo está actualmente liderado por el gobierno, lo que dificulta todavía más el acceso a los 150 programas oficiales detectados como no aprovechados al 100%.

“Lo ideal, comenta Margarita, es que la Iniciativa Privada (IP) maneje el proyecto porque está dedicada y es-pecializada en ello. Sólo falta sistematizarlo y la voluntad para lograrlo. Más empresarios deben sumarse”.

“Actualmente, no hay gente enfocada al programa. Se depende mucho del gobierno para decidir qué fondos se van a quedar y cuáles no. El líder es el gobierno. Si fuera la IP, se avanzaría más, con grupos de personas enfocadas al emprendimiento a desarrollar”, explica Margarita.

Así mismo indica que los emprendedores desperdi-cian ciertas herramientas al momento de detonar el siste-ma. “Hay mucho de lo mismo, se concentran sólo en abrir negocios tradicionales que tienen mucha competencia y después hay guerra de precios porque no les dan los cos-tos. En la ciudad, hay clústers definidos y emprendedores a los que se les invita, pero cuando se trata de invertir tiempo para análisis y estudios, falta compromiso por parte de los emprendedores”.

Actualmente, se busca encontrar las problemáticas del fomento al emprendedurismo para que funcionen mejor las estructuras con las que cuenta Chihuahua. En efecto, la infraestructura y los grupos emprendedores existentes no están interconectados, por lo tanto, no se obtiene el im-pacto requerido.

Margarita Esperón explica que el objetivo es que los emprendedores identifiquen las áreas en las que requieren mayor capacitación, como finanzas, diseño, producción, detalles de oficina, etc. Algunos necesitan un curso para alcanzar a desarrollar una visión global que no deben ver como una pérdida de tiempo, sino como un indicador de mejora continua.

Además, expresa que otra estrategia a fortalecer es la

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DESAROLLO DEL SISTEMAde Emprendedores y Empresas

“En Chihuahua, hoy en día, la falta de capacitación,

sistematización y conexión entre empresarios y

emprendedores no permite contar con un sistema de

emprendimiento que aproveche todos los apoyos, recursos e infraestructura existentes y

detonadores de la economía en el estado”.

*Patricia Mayorga es Licenciada en Periodismo por la Universidad Autónoma de Chihuahua. Actualmente colabora para la revista yel periódico digital Proceso.

Número 609

Por: Patricia Mayorga*

transferencia de tecnología y los valiosos conocimientos de los empleados que permanecen cuando las maquiladoras se van de la región, se podrían capitalizar como parte de un proyecto sistematizado.

Además da a conocer que se requiere un mayor impul-so y capacitación para que los proveedores de la industria maquiladora sean de la región. Actualmente, sólo el 5% es local y el resto proviene de países extranjeros. Las maquila-doras no han encontrado emprendedores con visión global que puedan convertirse en proveedores locales con las cer-tificaciones necesarias para la operación de la industria.

La visión del proyecto pretende detonar el empren-dimiento mediante el conocimiento de sus barreras, de los proyectos que se pueden desarrollar y del involucramiento de los actores, agentes de su desarrollo.

Las áreas de trabajo de quienes encabezan el proyec-to deben permitir una mayor conexión entre los actores del

sistema. Por ejemplo, los centros que realizan investigacio-nes en el estado deben estar conectados porque sólo así se desarrollarán más proyectos e innovación.

Las estrategias que las estudiantes han desarrollado para el emprendimiento en Chihuahua son:

- Alineación de objetivos de actos del sistema- Formación de recursos humanos- Impulso de políticas gubernamentales- Fácil acceso a financiamiento de proyectos poten-

ciales.- Promoción de programas

En el proyecto, colaboran Cámaras Empresariales, Universidades, Parques Tecnológicos, Aceleradoras, Incu-badoras, Grupo Cementos de Chihuahua, Gobierno Munici-pal, Estatal y Federal así como Centros de Investigación.

Revista del PIT2 08

Tener acceso a productos o servicios sin limitantes de horario y en prácticamente cualquier parte, es una realidad gracias a las máquinas expendedoras, comúnmente llamadas vending machine, que se han convertido en una parte cotidiana de nuestra vida, viniendo a cubrir necesidades de diversos tipos, de manera sencilla y rápida.

Desde el punto de vista comercial, las empresas recurren a las vending machine con el objetivo de incrementar ventas, llegar a un mayor número de clientes, impulsar las estrategias de penetración de marca y posicionamiento, entre otros. Sin embargo, esta industria ha revolucionado a tal grado que ahora no es simplemente la venta directa de productos sino que se ha convertido en un complejo sistema de monitoreo, distribución, administración y automatización en tiempo real de los procesos de venta.

Gracias a los avances en la tecnología los servicios provistos a través de las vending machine se han transformado dramáticamente y hoy en día los consumidores pueden comprar prácticamente todo lo que necesitan desde los tradicionales productos alimenticios hasta cosas tan excéntricas como el planchado de cabello, un par de sandalias para después del baile, veladoras e incluso un coche. El potencial es ilimitado y la revolución de la tecnología ha hecho el proceso de compra cada vez más fácil, rápido y flexible.

Al mismo tiempo, la industria evoluciona hacia medios de pago alternativos, la tendencia es muy clara: derribar la barrera de las transacciones limitadas al efectivo a través de Cashless Devices. La gama de opciones libres de efectivo es muy amplia, va desde tarjetas de crédito o débito, tarjetas de prepago, pago con cargo a la cuenta de celular, hasta monederos electrónicos (públicos y privados), entre otros.

La asociación del Centro de Investigación y Tecnología Aplicada (CITA) con VCL Desarrollos y Sistemas, surge con la finalidad de crear un sistema cashless de pago para vending machine. La vinculación inició en enero de 2011, cuando un equipo de ingenieros electrónicos del CITA, encargados de buscar soluciones para la Tarjeta Universitaria Inteligente de Santander (TUI), solicita a préstamo una máquina para realizar pruebas de monedero electrónico. La primer etapa incluyó sólo una vending machine y un módulo de pago en la cafetería dentro del Tecnológico de Monterrey Campus Chihuahua.

Por su parte VCL Desarrollos y Sistemas ya contaba con un sistema de información y administración especial para integradores vending muy completo y estable (un Enterprise Resource Planner, ERP). Para tener una solución más completa y a la medida, necesitaba el desarrollo de un dispositivo cashless, tras buscar varios proveedores decidió establecer una alianza con el CITA para que éste hiciera el diseño y desarrollo del proyecto.

REVOLUCIONANDOla Industria de las Vending Machine

Número 609

En mayo de 2011 estuvo listo el primer prototipo, el cual estaba basado en una tablilla electrónica casera con comunicación Wi-Fi a través de una computadora. Se instalaron algunos demos funcionales que permitieron la evolución del proyecto y su integración con la solución de VCL Desarrollos y Sistemas. En noviembre de 2011 se presentó esta solución a su cliente Colombiano NOVAVENTA, de ahí se plantearon los nuevos objetivos para el desarrollo de un medio de pago cashless más completo. En diciembre de 2011 se inició formalmente el acuerdo de desarrollo en conjunto.

El segundo prototipo se realizó en febrero de 2012, se manufacturaron de forma casera seis tablillas, integrando estándares establecidos, comunicación vía General Packet Radio Service (GPRS), lectoras Radio Frequency IDentification (RFID), comunicación Web con el ERP y el sistema de control de la máquina vending, todo esto a través de un módulo de control electrónico inédito. Fue necesaria la generación de un protocolo de comunicación específico para permitir la integración de software-hardware. Incluyendo además la funcionalidad de telemetría, (tecnología que permite la medición remota de magnitudes físicas y el posterior envío de la información hacia el operador del sistema), la tablilla final

fue manufacturada en Estados Unidos con mejoras técnicas en el tamaño y diseño electrónico. Comienza el enfoque para manufactura y se instala el demo en Medellín, Colombia, con los cambios de software embebido pertinentes.

Para agosto de 2012 se realizó el tercer prototipo ya considerado como la versión mejorada para su co-mercialización (200 módulos), esta tablilla fue fabricada en China; es aquí donde se inicia la plataforma de co-mercialización, el uso de manuales de instalación, manuales para el cliente y casos de uso. Esta versión ya contaba con funcionalidades como comuni-cación GPRS, integración versátil de lectoras RFID, biométrico y Near field communication (NFC) así como la es-tandarización para asociaciones como National Automatic Merchandising Associa-tion (NAMA) y Europe-an Vending Asociation (EVA).

Actualmente se tienen más de 150 módulos en Colombia, 5 en México y negociacio-nes para su implemen-tación en otros países como Chile, Perú y Es-paña.

Como trabajo fu-turo el objetivo está en realizar el pago de ser-vicios como agua, luz, teléfono, la recarga de saldo, actualizaciones remotas cashless, pla-neación de rutas inteli-gentes a través de la administración de la in-formación, la implemen-tación de telemetría, ru-teo dinámico, pre-kiting

y cashless bancario. Todo esto con el objetivo de revolucionar las vending machine y convertirlas en un centro flexible de transacciones financieras cotidianas.

“El primer indicio de vending machine data del año 215

A.C. en Alejandría donde se crea un dispositivo para

dispensar agua bendita utilizado en los templos

Egipcios”.

Por: Raime Bustos Gardea y María del Sol Araiza Villegas*

Triángulo estratégico NOVAVENTA, VCL Desarrollos y Sistemas, Centro de Investigación y Tecnología Aplicada.

En 1888 La compañía Thomas Adams instala la máquina de chicles Tutti-Frutti gum machine en Nueva York.

Se introduce en 1985 el pago con tarjeta de crédito/débito en las vending machine.

*Raime Bustos Gardea Director Adjunto del PIT2, Director del Centro de Investigación y Tecnología Aplicada, es docente del área de profesional y posgrado del Tecnológico de Monterrey Campus Chihuahua. Cuenta con la Maestría en Telecomunicaciones del Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey y actualmente está en proceso su titulación de Doctorado en Telecomunicaciones por la Florida International University.María del Sol Araiza Villegas es Directora de Comunicación y Logística en el Centro de Investigación y Tecnología Aplicada. Cuenta con una Maestría en Administración por el Tecnológico de Monterrey Campus Chihuahua.

Revista del PIT2 10

FABLABInternational Technology

Durante el segundo semestre del 2013 se pondrá en operación en Chihuahua el laboratorio de manufac-tura avanzada “FABLAB International Technology” para ofrecer a la comu-nidad empresarial chihuahuense ser-vicios de manufactura flexible, con el objetivo de mejorar sus capacidades y participación en un mercado creciente de alta precisión y calidad.

Este laboratorio será el primero en México de la Red Internacional de FABLAB, presente en más de 130 ciudades en el mundo. FABLAB es un concepto que surge en el Instituto de Tecnología de Massachusetts, Estados Unidos, y que ha representado una gran innovación empresarial en todo el mundo, porque acerca la tecnología a empresas y emprendedores que no podrían obtenerla por su alto costo. Así quien tiene ideas innovadoras y quiere desarrollar conceptos y productos para llevarlos al mercado de una manera competitiva, puede acceder, en el FABLAB, a los medios tecnológicos para lograrlo con la alta calidad y precisión que demanda el mercado internacional. Este concepto pretende también promover entre las empresas procesos de producción

de alta especificación y su desarrollo tecnológico.

El Ingeniero Javier Ruiz Carrillo, Co-promotor del proyecto e integrante del clúster Metalmecánico de Chihuahua, explicó que algunos empresarios saben que existe la maquinaria que requieren para la innovación de sus productos, pero también saben que la inversión en dicha maquinaria supone un riesgo sin haber probado el producto en el mercado, y eso inhibe la creatividad y la inversión en equipo tecnológico. En el FABLAB lo que se busca es desarrollar ideas y que éstas lleguen al mercado mucho más rápido y con más libertad, porque se ha eliminado o reducido la inversión en activos en la etapa de prototipo y lanzamiento. También se pretende incentivar la integración de las PyMEs a la cadena productiva de las grandes exportadoras como son las maquiladoras, en particular la Industria Automotriz y la Aeroespacial, sin dejar a un lado otros sectores industriales. Se trata de romper un círculo vicioso en el cual las grandes empresas no compran insumos a las PyMEs porque éstas no cuentan con la tecnología para fabricar el producto que se requiere, y

las PyMEs no invierten en tecnología porque no saben si las grandes empresas comprarán sus productos. Hoy en día para que una PyME pueda sobresalir en un mercado tan dinámico es necesario potencializar su capacidad innovadora.

Por eso la maquinaria del FABLAB es tecnología de punta, de alta precisión y producción, capaz de ser eficaz no sólo en la etapa de laboratorio sino como producción, con la idea de estar a disposición de las PyMEs para que puedan hacer proyectos y prototipos y lanzar sus productos a costos competitivos.

Con una inversión superior a los 15 millones de pesos, el FABLAB ha sido promovido por Desarrollo Económico de Chihuahua (DESEC) y apoyado principalmente por el Programa de Competitividad e Innovación México-Unión Europea (PROCEI), operado por ProMéxico con recursos de la Unión Europea destinados a promover el desarrollo de las PyMEs a través de innovación y desarrollo tecnológico, con apoyo del

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Por: Manuel Quezada Barrón*

Consejo de Desarrollo Económico de la Región (CODER), Chihuahua Centro y empresarios.

El Laboratorio estará ubicado en el Parque de Innovación y Transferencia Técnica y Tecnológica (PIT3) del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, del Campus Chihuahua. Éste entorno ofrece el medio ideal para la promoción creativa y la innovación, así como sinergias que incrementen el valor agregado en las PyMEs interesadas en participar.

El concepto del FABLAB está basado en redes de colaboración donde los participantes se apoyan para lograr sus objetivos. El laboratorio, además de atender las necesidades del sector Metalmecánico, contempla

la participación de cualquier institución educativa con intenciones de formar y capacitar tanto a alumnos y profesores en los procesos de Manufactura Flexible para su integración en las industrias favorecidas.

Este proyecto posee un diseño autosustentable

económicamente, y se trabajará ofreciendo apoyo a los emprendedores y empresarios por proyecto, hora máquina, con cursos de capacitación o convenios, para formar una red de colaboración, de manera que pueda haber diferentes y nuevos esquemas de trabajo.

El laboratorio cuenta con equipo de Manufactura Digital y Metalmecánica no disponible para las PyMEs hasta ahora en la ciudad de Chihuahua. Los equipos disponibles son útiles en una diversidad de sectores industriales aunque el primer sector que se beneficiará es el Clúster Metalmecánico, sin excluir empresas en otros sectores.

Entre el equipo de maquinaria del FABLAB se contará un brazo de medición portátil que permite trabajar la digitalización y obtener modelos tridimensionales, ingeniería inversa de los modelos a través de un láser, obtener escalas, o hacer mediciones de un producto para verificar que cumpla con las dimensiones requeridas.

También operará una máquina de punzonado de CNC multitool indexable

de alta velocidad y precisión, que opera el plegado, marcado, rayado y roscado de diferentes dimensiones en lámina hasta de 6mm en acero inoxidable, totalmente versátil.

Se dispondrá de una máquina dobladora de ultra precisión y productividad CNC 8 ejes, ideal para aplicaciones de alta precisión, flexibles y exigentes, que cuenta con sistema de corrección de ángulos durante el proceso de plegado a tiempo real con capacidad para calcular el retorno elástico de cada material asegurando piezas prácticamente idénticas.

El Laboratorio de Manufactura Avanzada tendrá una fresadora de cinco ejes flexibles CNC multitool, para cumplir con las altas exigencias respecto a las tolerancias de forma y de posición para una fabricación flexible y alto rendimiento al maquinar, mecanizado de piezas sencillas hasta altamente complejas, con procesos rápidos y sin necesidad de desmontarlas, lo que evita desajustes.

Así mismo el laboratorio cuenta con un convenio con el Centro de Investigación en Materiales Avanzados

Tecnología de punta a la mano de las empresas y de los emprendedores.

Revista del PIT2Revista del PIT2 14

* Manuel Quezada Barrón es Licenciado en Periodismo por la Universidad Autónoma de Chihuahua. Colaborador de diversas revistas locales. Actualmente es reportero de El Diario de Chihuahua.

(CIMAV) para la realización de pruebas y certificaciones necesarias en los proyectos o productos de las PyMEs.

En resumen, la idea es colaborar para detonar en Chihuahua la Innovación en proyectos de Alta Tecnología, Precisión y Especificación de acuerdo con la tendencia mundial en cuanto a diseño y productividad, con la flexibilidad y eficacia necesaria para que se logren lanzamientos al mercado en tiempos cortos y a bajo costo.

La presente publicación ha sido elaborada con la asistencia de la Unión Europea. El contenido de la misma es responsabilidad exclusiva del autor y en ningún caso debe considerarse que refleja los puntos de vista de la Unión Europea.

Número 613

Revista del PIT2 14

Uno de los centros del Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología PIT2 es el Centro de Innovación y Emprendedurismo (CIE), el cual cuenta con un Programa de Incubación de Alta Tecnología (PIAT), el cual tiene como objetivo impulsar la transformación de ideas de negocios en empresas innovadoras en los sectores de desarrollo de software especializado, diseño industrial, innovación en productos o procesos, desarrollo de prototipos, tecnologías de la información y comunicaciones, multimedia, diseño de microprocesadores, biotecnología, nuevas tecnologías sustentables, mecatrónica, entre otros.

Este programa está di-

rigido a jóvenes universitarios de nivel profesional y maestría, profesionistas, investigadores, pro-fesores y comunidad en general, que tengan el interés de crear una nueva empresa de productos o servicios in-novadores con alto valor agregado.

El modelo de incubación que se utiliza está dividido en tres fases: Planeación: Brinda soporte al emprendedor para la elaboración y desarrollo del plan de negocios.Implementación: Brinda soporte al emprendedor en el proceso de implementación, operación y desarrollo de la empresa.Consolidación: Su enfoque principal es crear la estructura adecuada para detonar y administrar la expansión de

la organización.

Uno de los casos de éxito que se documentó en el PIAT 2011 fue el de la empresa X-Tec Ecoconstrucciones:

La empresa X-Tec Ecoconstrucciones surge a raíz de la detección del decadente estado de las infraestructuras públicas y privadas; por el lado público, la calidad de los pavimentos y banquetas, y por el lado privado,

la baja calidad de la construcción de las viviendas habitacionales, lo que motivó a los emprendedores a implementar tecnologías verdes en el ámbito de la construcción.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

Con la misión de ofrecer a los clientes proyectos, productos y soluciones ecológicas innovadoras de alta calidad para el desarrollo de obras de construcción, X-Tec Ecoconstrucciones es una constructora y urbanizadora, enfocada a proyectos ecológicos y al desarrollo de nuevas tecnologías y procesos constructivos.

PRODUCTOS

Actualmente X-Tec cuenta con tres productos:

Concreto Permeable

El concreto permeable es un material similar al concreto hidráulico hecho de agregados pétreos, agua, cemento y aglutinantes químicos que forman un producto moldeable, fácil de

colar, permeable 100% y de gran resistencia a la comprensión y flexión.

El componente químico con el que está hecho el concreto permite la unión del cemento y de las piedras, esto hace que el concreto sea poroso y que cuando llueve, el agua se infiltre de nuevo al subsuelo, evitando la formación de

baches, encharcamiento de calles, estacionamientos y áreas abiertas que sean pavimentadas. Aparte de esto, permite la recuperación de mantos acuíferos o la canalización y almacenamiento del agua en cisternas subterráneas para su uso futuro.

Ventajas de utilización:

• Todas las superficies hechas con pavimento ecológico son 100% permeables.

• Los charcos desaparecen de inmediato ya que el material puede contener agua en su interior mientras esta se infiltra al

X-TECEcoconstrucciones

“X-Tec Ecoconstrucciones es una constructora y urbanizadora

enfocada a proyectos ecológicos y al desarrollo de nuevas tecnologías

y procesos constructivos”

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* MID. Galil Guerrero García es Sub Directora del Área de Nuevas Empresas del Centro de Innovación y Emprendedurismo del Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología, PIT2 del Tecnológico de Monterrey Campus Chihuahua.

Un caso de éxito del Programa de Incubación de Alta Tecnología del Centro de Innovación y Emprendedurismo (CIE), un Centro del PIT2

Por: Galil Guerrero García*

subsuelo, lo cual permite reducir o incluso eliminar los drenajes pluviales.

• Es compatible con otros materiales usados para pavimentos con el fin de que se logren superficies permeables al combinarlo con estos pisos.

• La superficie es antiderrapante pero plana.

X-Tec Ecoconstrucciones cuenta con el respaldo de la patente de ECOCRETO®, la cual protege a esta empresa con la garantía y calidad de su aditivo, respaldo técnico y nuevos desarrollos en esta materia.

Block Dédalo

Es un bloque para la construcción de edificaciones de uso estructural de forma prismática macizo, que se obtiene por moldeo del concreto y pumicita 1 , el cual está diseñado de manera innovadora a forma de que se ensamblen unos con otros, brindándole unas propiedades de alta calidad a un precio realmente accesible para todo público y amigable con el medio ambiente por sus materiales no contaminantes.

Sistema Constructivo Dédalo

El block dédalo en su conjunto crea un sistema constructivo nuevo, el cual permite, por el diseño, la incorporación de su componente básico al elemento constructivo, prescindiendo del tradicional mortero de pega2. En relación al sistema convencional, reduce la cantidad de material y mano de obra requerida y por consiguiente el costo de construcción, mejorando el rendimiento en obra al minimizar las operaciones y tiempos de ejecución. Al no requerir la intervención de operarios especializados, tanto para la fabricación del block como para su aplicación, el sistema resulta en extremo barato y rápido en la construcción de lo que es la obra negra de las edificaciones.

La materia prima utilizada es pumicita, estabilizada mediante la incorporación de cemento portland3 y cal, lo cual da una propiedad de termicidad debido a las propiedades térmicas que ya contiene por sí misma la materia prima al ser piedra volcánica.

Ventajas:

Desde el punto de vista constructivo:

• Simplificación de operaciones y reducción de tiempos de obra.

• Mejores condiciones de trabajo. • Empleo de mano de obra no especializada. • Reducción de costo de obra negra hasta en un 40%.

Desde un punto de vista estructural:

• Posee un excelente comportamiento térmico en toda estación climática.

• Reducción sustancial del riesgo de agrietamientos o fisuramientos por efectos sísmicos o por asentamientos de terreno natural mal compactado.

• La preparación para introducir tuberías y sistemas eléctricos por dentro de los muros sin tener que hacer cortes estructurales a las piezas ya ensambladas.

SERVICIOS

Dentro de los servicios que X-Tec Ecoconstrucciones ofrece son:

• Planeación. • Diseño.• Construcción y administración de obra. • Implementación de sistemas de auto sustentabilidad

de las edificaciones, así como la utilización de eco tecnologías.

“El proceso de aprendizaje va más allá de cualquier libro o manual, el emprendimiento va más allá de cualquier incubadora del tipo que sea. Hay que vivirlo para entenderlo y tener la firme convicción de siempre crear para crecer e innovar para sobresalir ”.

“Quisimos innovar en el ámbito de la construcción ya que después de ver que a lo largo de miles de años seguimos pegando piedra sobre piedra, sentimos la necesidad de cambiar por lo menos un poco los sistemas constructivos actuales y fomentar e implementar el uso de eco tecnologías en la construcción así como pensarlas para su auto sustentabilidad”—Edgar Segoviano Cossio, Director Ejecutivo de X-Tec Ecoconstrucciones.

BIBLIOGRAFÍA: • Aire, C. (2011). Construccion y Tecnologia en Concreto. Recuperado

el 18 de Julio de 2012, de Concreto Permeable: Alternativas Sustentables: http://www.imcyc.com/revistacyt/jun11/

• Glosario:http://arte-y-arquitectura.glosario.net/construccion-y-arquitectura/mortero-7303.html

• Página Oficial de X Tec Ecoconstrucciones; http://www.x-tec.com.mx/ecoconstrucciones/

GLOSARIO:1. La “Pumicita” es una piedra de tipo volcánica, del grupo de las ígneas (magma solidificado). Las cuales químicamente tienen una composición de trióxido de sílice y trióxido de aluminio, entre otros componentes.2. Mezcla de cemento, arena y agua. La arena proporciona a la mezcla volumen y el cemento mantiene unidas las partículas. Se consiguen morteros de distintas durezas dependiendo de las proporciones de arena, cemento o añadiendo cal. 3. Se conoce con el nombre de cemento Portland a la mezcla fabricada con piedra caliza y arcilla.

Revista del PIT2 16

BTECLaboratorio de Metrología de Alta Precisión

El Grupo Bafar invertirá ocho millones de pesos para instalar y operar el laboratorio de Metrología de Alta Precisión “BTec” en el Parque de Innovación y Transferencia Técnica y Tecnológica del Tecnológico de Monterrey, Campus Chihuahua, para ofrecer servicios de Alta Tecnología a empresas nacionales y extranjeras.

La consultora líder del proyecto, Ingeniera Patricia Eugenia del Rosal Bujanda, dijo a la Revista del PIT2, que el objetivo de esta PyME de Alta Tecnología será vender servicios a industrias del giro Metalmecánico, Médico, Aeronáutico y Electrónico, cuyos proceso requieren de mediciones de Alta Precisión.

Un grupo de ingenieras e inversionistas fueron a Alemania para ver cómo funcionaban los laboratorios de Metrología, control de medición y contaminantes, para replicarlo en Chihuahua, dada la alta demanda de esos servicios.

El laboratorio es “una clonación” de otro visto en Alemania, ya que se hizo una transferencia de una tecnología robusta para no inventar el hilo negro, señaló “pero aprovechando esa tecnología de avanzada, se generarán procesos tecnológicos propios”, dijo la Ingeniera del Rosal.

Patricia Eugenia del Rosal explicó que el laboratorio de Metrología “BTec” es el primer paso de una iniciativa del Grupo Bafar con el objetivo de vender servicios tecnológicos dirigidos a un mercado de Alta Precisión.

El laboratorio no va a crear piezas, sino que va a valorar su medición y formas, pero más adelante se trabajará en aspectos como la presión, características eléctricas y de flujos, entre otras propiedades.

La Ing. del Rosal dijo que estos servicios son escasos en el ámbito nacional ya que ahora se contratan generalmente en instituciones de Houston o Phoenix, principalmente, y el objetivo es habilitar el laboratorio para ofrecer esos servicios en la ciudad, desarrollar tecnología de alto valor agregado y personal altamente calificado.

El laboratorio “BTec” integrará cuatro elementos que difícilmente se encuentren en un solo laboratorio en todo el país, destacó.

Detalló que uno de ellos es disponer de un personal altamente calificado, ingenieros mexicanos que se desarrollaron en la parte de la Metrología en organismos internacionales.

El segundo elemento importante, dijo, es que se hizo una alta inversión en equipo e instalaciones de primer nivel, ya que se dispone de marcas líderes en Alemania en cuanto a equipo de Alta Precisión, anti-vibración y control de contaminantes, entre otras.

Otro elemento que es básico para que el laboratorio funcione correctamente, es la fuerte inversión en la adquisición de software, ya que se compraron los paquetes computacionales necesarios para que los equipos funcionen de manera correcta, así como para tener las aplicaciones que pocos laboratorios ofrecen, como es el caso de la

medición de engranes.

Precisó que la inversión en el software es tan importante como la que se hizo en equipo, es paralela una con la otra. Comentó que pudieron darse cuenta a tiempo que la debilidad de otras instituciones fue, que hicieron un gasto importante en equipo, pero no en los programas necesarios.

Un cuarto elemento que sostiene la operación de este laboratorio, es un sistema de calidad que está diseñado bajo la norma ISO-17025. La empresa arrancó completamente documentada para iniciar su proceso de certificación, una vez que esté estabilizada su operación.

La consultora líder del proyecto del “BTec” anunció que empezarán a trabajar en los servicios de Metrología a partir del primero de junio de 2013.

Explicó que ésta tiene muchas áreas y empezarán con la llamada Metrología Dimensional y Geométrica.

Planteó que es imposible construir piezas perfectas en cuanto a su forma y tamaño y el reto de los ingenieros

“Estamos preparados para trabajar en los niveles más altos de lo que es la Metrología y para la búsqueda de

un mercado meta donde las empresas puedan validar sus equipos en este

laboratorio” -Patricia del Rosal

Número 617

que trabajen en el laboratorio será crear dispositivos funcionales a partir de piezas imperfectas y el control de esa variación.

“Cuando nos referimos a refacciones de Alta Precisión, hablamos de que nuestras máquinas tienen una precisión de 0.7 micras para piezas que se utilizan en la industria Aeronáuticas y Medica”, comentó.

Para ejemplificar la alta capacidad de medición del equipo del laboratorio, dijo que un cabello promedio tiene unas 100 micras de ancho y el laboratorio dispondrá de maquinaría que mide menos de una micra, lo que permite ver el alto grado de especialidad y precisión, ya que una micra es la milésima parte de un milímetro.

Informó que estos trabajos generalmente se realizan fuera de México porque hay quien tiene el equipo, pero no la certificación, o bien tiene el certificado, pero carece de capacitación.

Patricia del Rosal indicó que el Laboratorio tiene la visión de atraer el mercado de la Metrología, primero de la ciudad y después del extranjero, verificando tamaño y forma.

A pregunta expresa sobre el papel que jugarán el PIT3 y el ITESM en este proyecto, la ingeniería dijo que para la empresa, ambos son

fundamentales, y por ello se hizo una alianza estratégica que les da tres beneficios. El primero es el acceso al conocimiento de todo el cuerpo docente y técnico; el segundo es la disponibilidad de instalaciones de primer nivel ya que están perfectamente equipadas las cuales brindan muchas ventajas logísticas y de ahorro en inversión y tiempos de instalación. Y una tercera ventaja, es que el PIT3 y el Tecnológico de Monterrey son un punto muy visible que acerca a clientes y proveedores, ya que no sólo el lugar está muy bien acondicionado sino que desde el punto de vista de la mercadotecnia es muy importante ya que atrae prospectos de negocio.

El alumnado, personal docente y de investigación, serán piezas fundamentales ya que apoyarán con prácticas profesionales y con proyectos de Investigación y Desarrollo.

Informó que el principal activo del laboratorio es su personal y se pensó en poner al frente del

proyecto a mujeres, ya que se busca que se mantenga el compromiso y permanencia en la empresa para crecer juntas.

Se requiere una estabilidad en la empresa, dado que no se puede sustituir a una persona altamente capacitada, como sí se puede hacer con un equipo o maquinaria. El personal capacitado, no tiene precio, subrayó.

Informó que “BTec” es el primer paso del Laboratorio de Metrología y se piensa generar 12 empleos de alto perfil, bien remunerados, a mediano plazo.

Sin embargo, se contará con diversas divisiones de maquinado de alta precisión, servicios de diseño, entre otros, que van a generar más empleos.

Por la inversión, dijo Patricia del Rosal, el laboratorio quizá sea una micro empresa, pero su aportación será muy grande en valor agregado y tendrá un impacto tecnológico y económico muy importante en la ciudad.

“La capacidad de generar alto valor agregado es lo que distingue a una Pequeña y Mediana Empresa de Alta Tecnología”, recalcó.

Lo que se buscará es estar en el tope de la pirámide con desarrollo

Por: Manuel Quezada Barrón*

Revista del PIT2 18

tecnológico que genere alto valor agregado, con personal altamente remunerado.

Patricia del Rosal subrayó que les interesa acompañar a las empresas al diseñar nuevos productos y procesos, validando tanto sus piezas como moldes, escantillones, gages y “fixtures” de medición.

Dijo que tienen claro que los servicios que ofrecerán se tienen que desarrollar en coordinación con el cliente, ya que cada uno es diferente y los requerimientos, se van construyendo de acuerdo a sus necesidades.

Muchas empresas requieren servicios de medición utilizando sus procedimientos, por lo que el cliente va marcando la pauta de qué es lo que quiere y cómo.

Hay normas internacionales que seguir, pero se sabe que este es un trabajo uno a uno entre el cliente y el laboratorio.

Informó que el laboratorio “BTec” iniciará labores con una máquina de medición y en un mediano plazo se dispondrá de cuatro equipos.

El trabajo de este laboratorio de Alta Tecnología va enfocado en un principio a dar servicio a grandes corporativos de Chihuahua y del extranjero.

Subrayó que es un hecho que en un inicio el mercado meta son los grandes corporativos, sin embargo, el espíritu

de esta nueva división del Grupo Bafar va orientado a que se haga en México ese tipo de trabajo para Pequeñas y Medianas Empresas.

Del Rosal Bujanda, indicó que el Grupo Bafar es mucho más grande de lo que algunas personas piensan, ya que comúnmente se le identifica como una empresa líder en México en el sector de alimentos. Sin embargo, tiene diversas iniciativas empresariales y ahora esta nueva visión encabezada por Don Eugenio Baeza, presidente del Consejo Administrativo, quien sabe que este servicio de Metrología y precisión con alto valor agregado se puede realizar con éxito en Chihuahua.

Actualmente hay muchos ingenieros mexicanos que hacen este tipo de trabajos de medición y precisión pero en el extranjero, y lo que se busca es hacer esas labores de Alta Tecnología aquí por profesionistas nacionales y ver crecer compañías locales.

Con esa visión que caracteriza al Directivo de Bafar, el Grupo busca ampliar su portafolio con la prestación de un servicio de Alta Tecnología y valor agregado.

Subrayó que contar con este servicio de Metrología, aunado a otros desarrollos en la zona, convierte a Chihuahua en una localidad “Premium”, donde las empresas pueden localizar todos los servicios que requieren de Alta Tecnología.

El talento mexicano se desarrolla mucho en corporativos del extranjero y se buscará que el laboratorio pueda dar oportunidad a otros de desarrollarse en Chihuahua y de ser posible repatriar a ingenieros para trabajar en la medición de precisión.

* Manuel Quezada Barrón es Licenciado en Periodismo por la Universidad Autónoma de Chihuahua. Colaborador de diversas revistas locales. Actualmente es reportero de El Diario de Chihuahua.

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Por: Tania Tatiana Gaytán Delgado*

EVENTOSdel PIT2

EL EXPERTO DANIEL PANDZA IMPARTIÓ TALLER DE INNOVACIÓN A 80 EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS

El pasado mes de enero se recibió en el PIT2 la visita del experto en Innovación, el alemán, Daniel Pandza.

Durante el taller se trataron los temas: ¿Cómo sistematizar el proceso de Innovación en una empresa? y ¿Cómo asegurar la comercialización de las Innovaciones en el mercado?.

En resumen lo que se revisó comenta Daniel Pandza fue “el proceso de la innovación desde la detección de un problema hasta que la idea se convierte en un producto e ingresos para la empresa” agregó el expositor que “las fases de este proceso requieren distintas herramientas para entender los retos que enfrenta el empresario y para identificar cómo puede generar ideas enfocadas a las necesidades no atendidas de sus clientes”.

SE REALIZA EL EVENTO DOMINGOS CON LA CIENCIA PARA 500 NIÑOS

Con el firme objetivo de difundir la ciencia y la ecología en la niñez, el Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología realizó el evento Domingos con la Ciencia, en el que se realizaron diversas actividades y experimentos que inculcan en los infantes el interés por desarrollar actividades científicas, beneficiando a más de 500 niños de escuelas de bajos recursos, hijos de empleados del Tec de Monterrey y de las empresas albergadas en el PIT2 y PIT3.

SE RECIBIÓ LA VISITA DE JORGE ZAVALA EN APOYO AL EMPRENDIMIENTO

El mes de marzo contamos en el PIT2 con la valiosa presencia de Jorge Zavala, Ex Director de TechBA Silicon Valley, Chief Disruptive Officer de Kinnevo y autor del libro “Think like Silicon Valley being anywhere”.

Como parte de las actividades de emprendimiento que el PIT2 promueve se ofrecieron eventos dirigidos a la Comunidad Tec, Empresarios, Emprendedores, Universidades e Inversionistas. Se tuvo una conferencia, un taller y una sesión de networking empresarial, contando con más de 280 asistentes.

Revista del PIT2 20

* Tania Tatiana Gaytan Delgado es Directora Administrativa del PIT2, es docente del area de profesional del Tecnologico de Monterrey Campus Chihuahua. Cuenta con una Maestria en Innovacion para el Desarrollo Empresarial por la Universidad Virtual del Tecnologico de Monterrey.

EL II CONCURSO DE ADMINISTRACIÓN DEL CAFÉ-PIT2 TUVO LA PARTICIPACIÓN DE 97 ALUMNOS

El mes pasado concluyó este concurso dirigido a alumnos de nivel profesional del Tecnológico de Monterrey, que tuvo el fin de promover el emprendimiento y la práctica de administración de negocios a través de la concesión anual del local destinado para ser un Café.

El concurso constó de cuatro fases, desde la entrega de una Propuesta de Negocio (menú) y entrevistas hasta la entrega y presentación del Plan de Negocio.

Participaron 97 alumnos, 55% de la Escuela de Ingeniería y 45% de la Escuela de Negocios, en 31 equipos.

Los afortunados ganadores fueron los alumnos emprendedores Iván Humberto Corral Sifuentes y Omar Sánchez Sandoval ambos de la carrera de IMA, del equipo Fresko Light, quienes tendrán a su cargo la Administración y Dirección de este negocio por un año. “Recuerda, el éxito no es el destino sino el camino” —Anónimo.

EL PIT2 SE COMPROMETIÓ CON LA HORA DEL PLANETA Y REALIZÓ EL RETO: UN DÍA SIN AUTO

La Hora del Planeta es una campaña que se traduce en un gesto simbólico, y a su vez el mayor movimiento ambiental en la historia.

Inició el año de 2007 en Sydney, Australia logrando que 2.2 millones de personas apagaran sus luces como un llamado a la acción frente al cambio climático. Año tras año se han sumado al movimiento millones de personas alrededor del mundo; en el 2011 se llevó La Hora del Planeta más allá de la hora, realizando además retos individuales o grupales en pro del medio ambiente.

El PIT2 siendo un edificio verde Certificado LEED Plata, decidió sumarse al movimiento de La Hora del Planeta. Logrando 227 firmas de usuarios del PIT2 que se comprometieron con La Hora del Planeta apagando las luces no esenciales el día 23 de marzo de 20:30 a 21:30, así mismo, planteamos un reto, en el cual a cambio de estas firmas nos comprometíamos a que los empleados del PIT2

utilizarían un medio de transporte alterno al automóvil el día viernes 5 de abril.

Los resultados del reto fueron: 76 personas utilizando medios de transporte alternos como caminar, bicicleta, autobús, ride o auto compartido. Con ello se dejaron de emitir 246 kg de CO2 lo cual significó una reducción del 85.25% de la contaminación de un día común.

Número 621

Revista del PIT2