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Precio del gas bolivianopara Brasil

Precio del gas bolivianopara Argentina

Con el auspicio de:

Precio en BoliviaBs. 10

Nro. 91Del 1 al 15 de

Diciembre de 2012

Petróleo & Gas I Electricidad I Energías Alternativas I Minería I Medio Ambiente I Agua I RSE INFORMACIÓN ENERGÉTICA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

www.reporteenergia.com ISSN 2070-9218

petróleo & gas

brasil resalta que ‘contenido local’ en industria petrolera es vital para el crecimiento

Experto recordó el desarrollo de la política de fortale-cimiento y de oportunidades que brindó Brasil a sus

compañías nacionales desde 1970 hasta la fecha. Fijó como meta la competitividad.

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El proyecto “GAA-III-c”, que incrementará el envío de gas natural a los departamentos de Oruro y La Paz de 54,3 MMpcd a 68,5 MMp-

cd, cuenta con un avance del 58%, según YPFB Transporte.

El director de la Agencia Nacional de Hidro-carburos (ANH), Gary Medrano, ratificó que se prevé instalar los dispositivos de control

vehicular desde el primero de enero del 2013.

petróleo & gas

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dos nuevos loops amplían oferta del gasoducto al altiplano

anH confirma que en este mes llegan equipos para b-sisa

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iv figas recomendó mejorar el acceso al crédito a empresas de servicios petroleros

Técnicas Reunidas ejecuta la edificación del tercer tren de procesamiento de gas natural, Petrex perfora los pozos Margarita 5 y 6, mientras que el consorcio Iberese Conpropet construye las nuevas líneas de recolección. Hasta octubre de 2012 se adicionará 6 MMmcd del fluido.

fase ii de margarita - Huacaya registra 30% de avance

caiPiPendi llegará a Producir 15 mmmcd y 20.000 BePd

En cuanto al la tercera unidad de procesamiento, Repsol Bolivia informó que el trabajo de ingeniería de detalle está próximo al 100%. La provisión de los equipos necesarios para esta actividad

ya supera el 60% y en el predio de Margarita se ha iniciado la recepción de los primeros equipos y materiales. En las próximas semanas se ini-ciarán las obras civiles y de montaje.

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Suscripción RE

31 al 15 de Diciembre | 2012

lo ÚltimoYPFB ADjuDICÓ ESTuDIO DE PLANTA ETILENO Y POLIETILENO

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Expertoseñalaquerespetoalosindígenasbajariesgoenoperacionespetroleras Sugierenmejorarrelaciónentreproveedorasycompañíasoperadoras

Uruguayapuntaadiversificarsuconsumoenergético AfirmanqueelmarcolegaldelPresaldaprioridadalEstadoGCCsignificóunretotécnicoyambiental,segúnIPE

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La firma italiana Tecnimont se adjudi-có el contrato por $us 3,8 millones para la realización de los estudios de Ingeniería Conceptual (IC) de las Plantas de Etileno y Polietileno, informó el gerente Nacional de Plantas Separadoras de YPFB, Mario Salazar.

El objetivo del estudio es mostrar la via-bilidad técnica y económica del proyecto que se prevé producirá cada año 600 mil toneladas de polietileno.

El proyecto de prefactibilidad analizará la localización de la planta, que inicialmente está proyectada en la provincia Gran Chaco de Tarija. Dependiendo de los estudios de prefactibilidad, la planta se empezaría a construir a finales del próximo año.

¿quién Es quién?

BolEtín rEcomEnDaDo

“eXportaciones de Hidrocarburos “

gerardotriunfo

Fue uno de los disertantes del IV Foro Internacional del Gas (FIGAS). Ocupó el cargo de vicepresidente

de Ancap, Uruguay. Actualmente se desempeña como director de esta institución. Asimismo trabajó en el área de tecnología y energía nuclear, además estuvo vinculado en el proyecto NGL entre los años 2005 y 2008.

El Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), presenta el Bo-letín titulado “Bolivia: Comercio Exterior de Hidrocarburos”. El documento revela que entre el 2006 y septiembre de 2012 Bolivia exportó un total de $us 21.282 millones en hidrocarburos, representando en gas natural el 91% (19.324 millones) del total.

auDitoría DEstacaDa

proyecto Hidro-eléctrico río yura

La Corporación Mine-ra de Bolivia (Comibol) en cumplimiento al Programa Operativo Anual (POA) de la Di-rección de Auditoría Interna para la ges-tión 2012, realizó el examen de re-ferencia sobre la Auditoría Especial a la Supervisión, Seguimiento y Control del Contrato de Riesgo Compartido Proyecto Hidroeléctrico Río Yura.

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Es una publicación quincenal de Reporte Energía S.R.L.. Distribución nacional e internacional. Todos los derechos reservados. All rights reserved. © Copyright 2008. ISSN 2070-9218

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crédito y competitividad

Una de las principales conclusiones del úl-timo Figas se refiere a la necesidad de ajustar las normas vigente en materia financiera que frenan el acceso al crédito de las empresas de servicios. Pero veamos de cerca el asunto. Para ganar una licitación pública relevante en el rubro, se debe contar con los atributos de i) logros y trayectoria expresadas en un número significativo de obras ejecutadas en proyectos de renombre, ii) gestión con calidad demostrada, iii) capacidad financie-ra para soportar el requerimiento de inversión en activos fijos y capital de trabajo y iv) acceso a la fianza bancaria para obtener las boletas de garantía por todo concepto (seriedad de oferta, cumplimiento de contrato, correcta inversión del anticipo y buena ejecución de obra). La em-presa nacional es capaz de competir en lo téc-nico; así lo demuestran las empresas bolivianas que se encuentran en Perú; sin embargo, aquí no se puede seguir creciendo por las espaldas estrechas en el ámbito financiero.

La empresa extranjera gana las licitaciones públicas más importantes por su mayor capa-cidad financiera y el aval de sus gobiernos que le permiten obtener las boletas de garantía, es decir, el factor-país se convierte en un factor cla-ve de contribución a la competitividad para las empresas del sector. Las empresas foráneas vie-nen de países con economías más desarrolladas, mercados de capitales que facilitan el acceso a un dinero más barato, y fundamentalmente de mayor accesibilidad al crédito bancario. Nues-tras empresas siguen limitadas por la herencia del factor enanismo-país. Actualmente en el país existe ahorro significativo y el dinero es mucho más barato que hace dos décadas; sin embargo, acceder al crédito bancario es más difícil que

hace veinte años. Acceder al crédito formal es difícil en el país

debido a que i) la aceptación del crédito se basa en la garantía hipotecaria, en vez de la capacidad de pago o de la factibilidad de un proyecto de inversión, al revés de lo establecido por la mis-ma norma de la ASFI, ii) la banca prefiere otor-gar créditos al sector terciario de la economía, por cuanto su giro de caja es más rápido que el generado por el rubro de hidrocarburos o cual-quier otro rubro del sector productivo y iii) la norma de Basilea aplicada por la ASFI no permite flexibilización alguna en la evaluación previa al otorgamiento del crédito. Del total de la cartera otorgada a la gran empresa, el 73% es destinada para financiar su capital de operaciones y solo un 27% para capital de inversión en activos fijos (datos de ASOBAN); es decir, son escasas las po-sibilidades para la empresa boliviana del sector de hidrocarburos obtener financiamiento para invertir en maquinaria y equipos de alto costo por cuanto su plazo en la devolución del crédito es al menos de cinco años.

Por tanto, a fin de que las empresas locales participen y ganen licitaciones de envergadura, el Estado debería i) proporcionar una línea de crédito de fomento para la empresa nacional de servicios petroleros usando una porción de las reservas internacionales y ii) constituir un fondo de garantías con el respaldo del TGN a fin de ayudar hasta el 50% de las garantías requeri-das por la banca privada nacional o extranjera. En caso de no ocurrir esto y asumiendo de que es escasamente factible una flexibilización del marco regulatorio, la única opción que permite tomar fondos en préstamo a sola firma es emitir bonos.

www.reporteenergia.com

COLOMBIA, NuEVO GIGANTE PETROLERO EN LA REGIÓN

Colombia es actualmente uno de los mercados de inversión en exploración y producción (E&P) más prominentes en el mundo. En su calidad de cuarto productor de petróleo en Latinoamérica después de Venezuela, Brasil y México, Colombia tiene dos billones de barriles de reserva probada en petróleo en el 2012, lo que es equivalen-te a siete años de producción.

La razón real de este “boom” petrole-ro en Colombia está en las reformas a las instituciones. Actualmente, Ecopetrol no controla la exploración y producción de hidrocarburos y, por ello, los inversionistas extranjeros pueden tener el 100 por ciento del contrato.

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Serpetbol es la principal operadora de servicios en el proyecto gasífero de Camisea en el Perú.

laS comPañíaS que PreStan ServicioS o SuminiStroS Para la induStria de hidrocarBuroS deBen tomar muy en cuenta loS factoreS de comPetitividad “ “Alfredo Renault,superintendente de la Organización Nacional de la Industria del Petróleo en Brasil

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El “contenido local” en la industria pe-trolera no debe ser un fin en sí mismo sino una política complementaria y transitoria que permita a las empresas de servicios y suministros de un país desarrollarse hasta alcanzar la competitividad requerida por el mercado para ser sostenible a largo plazo, aseguró Alfredo Renault, superintendente de la Organización Nacional de la Industria del Petróleo en Brasil (ONIP), con sede en Rio de Janeiro.

El experto puso como ejemplo a Brasil, país que desarrolló una política de fortale-cimiento y de oportunidades a sus com-pañías nacionales desde la primera ronda de concesión de contratos en los años 70, pero que luego fue gradualmente estable-ciendo parámetros más abiertos para fo-mentar la competitividad en las mismas.

“Queremos construir una política de contenido local para llegar a una capaci-dad productiva del país, que sea competi-

tiva y que pueda durar mas allá del tiempo que se tenga la materia prima disponible”, puntualizó.

A su vez, citó las principales acciones desarrolladas para aumentar la participa-ción local con bases competitivas en la industria petrolera de su país.

Entre ellas mencionó a la expansión de la capacidad productiva de los provee-dores actuales, mejorar la competitividad del sector denominado “media competi-tividad”, desarrollar nuevos participantes en la cadena nacional de petróleo y gas, estimular las asociaciones de empresas nacionales con empresas extranjeras con transferencia de tecnología y estimular a empresas extranjeras a establecerse en Brasil.

Enfatizó en los factores de competitivi-dad de las prestadoras de servicios o sumi-nistros para la industria, como ser: tecnolo-gía, recursos humanos, régimen tributario, financiación, escala y continuidad de las encomiendas, lo que a su vez llevará a con-tar con precios adecuados, cumplir con los plazos y la calidad solicitada.

Alfredo Renault puso como ejemplo a Brasil en el desarrollo de una política de fortalecimiento y de oportunidades.

Brasil desarrolló una política de fortalecimiento y de oportuni-dades a sus compañías nacionales desde los años 70.

la idea eS aSegurar el largo Plazo

onip resalta ‘contenido local’ y fija como meta la competitividad

teXto: franco García s.

La empresa boliviana de servicios petroleros, Serpetbol, tras diez años de haber iniciado la “aventura” de abrirse mercado en la próspera industria petrole-ra peruana, se constituye hoy en la mayor contratista del proyecto Camisea con un total de 1.500 trabajadores, indicó Gon-zalo Montenegro, gerente general de la empresa.

En 2002, la compañía abrió una sucur-sal en Perú y menos de tres meses logró insertarse en la lista de proveedores del proyecto Camisea, junto con grandes operadores como Techint, Tecna, Graña - Montero y otros.

“Aprovechamos la oportunidad de entrar en un pequeño contrato marginal cuando ya estaba casi todo lo grande ad-judicado. Se trataba de proveer una cua-drilla de servicios con una mezcladora y una soldadora. Éramos dos personas de oficina y siete de campo”, relató Monte-negro, haciendo énfasis de que para ellos ese contrato era “una pequeña llave para entrar a algo más grande”.

Un aspecto determinante en el éxito de esta empresa fue el sistema peruano que facilitó la presentación de garantías de la empresa en el campo financiero. “En Perú por ejemplo, si hubiera un sistema tan rígido como el de acá, nunca hubiéra-mos podido hacer lo que hemos hecho”, señaló el empresario petrolero.

De acuerdo a su criterio, en la indus-tria petrolera boliviana las empresas de servicio locales, que generalmente son más pequeñas que las compañías inter-nacionales, tienen muchas dificultades a la hora de demostrar garantías en proyec-tos del rubro.

“Esto se debe a que el sistema finan-ciero no acompaña a las empresas loca-les, puesto que exigen requisitos difíciles de cumplir, lo que las pone en desventaja con sus pares internacionales”, explicó.

Por otra parte, Montengro se refirió a que diversas compañías de servicios es-tán obligadas a reducir sus costos para poder acceder a contratos de trabajo. “No puede ser que (en nuestro país) algo que vale diez yo me vea obligado a hacerlo en ocho. Toda la cadena desde los ope-radores, tiene que hacer un esfuerzo para mejorar esto”, remarcó.

En tal sentido, se refirió a la necesidad de que en el sistema boliviano se adopte la figura de contratos IPCM como en la in-dustria minera, en los que una compañía operadora adjudica el manejo de contra-to a una empresa internacional pero pue-de manejar directamente otros servicios, manteniendo una relación directa con los operadores locales.

“Nosotros tenemos un par de contra-to de ese estilo en el Perú donde firmamos un contrato con la dueña del proyecto y con la compañía grande que es la vincula-dora de todo. Esa es una alternativa de lo que deberíamos evaluar para enriquecer nuestro modo de operar”, concluyó.

Ingresó al proyecto peruano en 2002 con un contrato mar-ginal y hoy cuenta con 1.500 trabajadores.

caSo de éxito:

serpetbol, mayor contratista del proyecto camisea

teXto: cristina cHilo


Para octuBre de 2013 nueStro comPromiSo contractual con yPfB eS entregar 13 mmmcd de gaS. a eSto hay que Sumar el incremento de condenSadoS de 14 mil BePd a 20.000 BePd“ “Jorge Ciaciarelli, director de la Unidad de Negocios de Repsol en Bolivia

PETRÓLEO & GAS

Con esta ampliación se busca producir 15 millones de metros cúbicos diarios de gas a partir de octubre de 2013, según el compromiso de las empresas socias del bloque Caipipendi con YPFB.

rePSol eS oPtimiSta en reSultadoS de Perforación de PozoS mgt 5 y 6

30% de avance en fase ii de margarita - Huacaya

La Fase II del Proyecto Margarita - Hua-caya ha superado el 30% de avance y contempla la construcción del nuevo

módulo de procesamiento en la planta, la perforación de pozos y la construcción de nuevas líneas de recolección, informó Jorge Ciacciarelli, director de la Unidad de Nego-cios de Repsol en Bolivia.

Una vez concluida la ampliación de la planta, se aumentarán 6 millones de metros cúbicos diarios (MMmcd) de gas natural a los actuales 9, llegando a producir 15 MMmcd.

“Para octubre de 2013 nuestro compro-miso contractual con YPFB es entregar 13 MMmcd. A esto hay que sumar el incremen-to de nuestra producción de condensado, pasando de 14 mil barriles equivalentes de petróleo diarios a 20 mil”, dijo Ciacciarelli.

La Fase II es ejecutada por Técnicas Re-unidas, responsable de la construcción del nuevo módulo de procesamiento de gas na-tural, Iberese Conpropet que está a cargo de las líneas de recolección y Petrex que perfora los pozos Margarita 5 y Margarita 6.

La perforación de los dos nuevos pozos está dentro de los plazos estimados, para lo cual se tienen movilizados alrededor de 200 funcionarios de Repsol y las empresas con-

teXto: rEDacción cEntral

La perforación en el pozo Margarita 6 ya superó los 2.100 metros de profundidad.

tratistas, dijo el ejecutivo. El pozo Margarita 5 tiene una profundi-

dad estimada de 5.470 metros en la forma-ción Huamampampa y en la actualidad ya se superó los 3.700. A su vez, en el pozo Marga-rita 6 se espera llegar a los 4.500 metros y ya se pasó los 2.100.

En lo que se refiere a las nuevas líneas de recolección, se considera la construcción de 29.500 metros, de las cuales se concluyó el trabajo de soldadura en 8.100.

Por otro lado respecto al nuevo módulo

de procesamiento de gas natural, se indicó que el trabajo de ingeniería de detalle está próximo al 100% y comenzó la recepción de los primeros equipos y materiales en el pre-dio Margarita para que en las próximas sema-nas se inicie las obras civiles y de montaje.

Para Ciacciarelli, el potencial de estos po-zos es muy alentador en función de los resul-tados obtenidos en los pozos Margarita X-3 y Margarita 4 que son fundamentalmente productores de gas, pero con un gran aporte de condensado.

Seis adolescentes integrantes de la Orquesta Infantil de San José de Chiqui-tos, entre el 6 y el 23 de diciembre, par-ticiparán de una gira por las ciudades es-pañolas de Madrid, Sevilla y Oviedo, con el apoyo de la Fundación Repsol y en el marco de una actividad organizada por Ayuda en Acción, que tiene el objetivo de difundir el legado de la música barroca chiquitana.

La gira tendrá la dirección orquestal de Inma Shara, madrina del proyecto. El aporte de la Fundación Repsol, que es de aproximadamente $us 33.350, les per-mitirá realizar los desplazamientos para cumplir con el ciclo de cuatro conciertos.

Ocho centros de ayuda comunitaria que atienden a menores de 6 años en el marco del Programa de Atención a Niños y Niñas (PAN), contarán en los próximos meses con sistemas de provisión de gas domiciliario, además de equipos y artefactos utilitarios para funcionamiento y provisión de agua caliente para los pequeños.

Esto es posible gracias al convenio que suscribieron la Empresa Tarijeña del Gas (Emtagas) y Repsol Bolivia. Adicionalmente Emtagas dotará al centro de un servidor informático y capacitación al personal en electrofusión y termofusión. Por su parte Repsol realizará un aporte de 338 mil boli-vianos.

apoyan la gira de jóvenes mÚsicos

en tarija llevan gas a centros infantiles

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en el ámBito logíStico loS clienteS no deBen adaPtarSe a laS herramientaS tecnológicaS de hoy en día, Sino maS Bien, noSotroS deBemoS adaPtarnoS a lo que el cliente neceSita “ “Chirstian Gamarra de la empresa Kuehne Nagel Alemania

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La nueva certificación E0100 en el rubro de hidrocarburos es un sistema socio ambiental disponible actualmente.

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‘el respeto a losindígenas baja el riesgo en operaciones’

Fernando Benalcazar, vicepresidente para América Latina de Equitable Origin (EO), explicó sobre los beneficios que otor-ga la Certificación EO 100 en el desarrollo de la actividad petrolera, basada en el res-peto a los derechos indígenas como prin-cipio clave para la mitigación de riesgos en las operaciones.

El experto ecuatoriano, explicó que la E0100 es un sistema socio ambiental de certificación, que está combinado con canjes de certificados y con eco etiqueta-do. Además cuenta con la participación de grupos de interés más relevantes e im-portantes para el desarrollo de la actividad petrolera.

Planteó seis principios básicos en los que se basa la nueva certificación que ac-tualmente se aplica en Colombia, Ecuador y Brasil, la cual abarca asuntos guberna-mentales, sociales y ambientales relaciona-dos con la producción de petróleo y gas.

Estos principios están relacionados con la gestión corporativa, rendición de cuentas y ética; derechos humanos, im-pactos sociales y desarrollo comunitario;

condiciones justas de trabajo y laborales; derechos de los pueblos indígenas; cam-bio climático, biodiversidad y ambiente , además de gestión del ciclo de vida del proyecto.

En este marco, el experto resaltó los derechos de los pueblos indígenas, cuyo reconocimiento fue definido como deter-minante para el éxito de los proyectos.

“Respetar e integrar las opiniones de las comunidades y más aún de los pueblos tradicionales mitigará los riesgos en las operaciones. Son estos proyectos los que se hacen sin ningún problema, sin paradas de millones de dólares”, dijo.

A su vez recalcó que las empresas que aplican el concepto de respetar y recono-cer los derechos ancestrales de un pueblo, obtienen resultados favorables en el nor-mal desarrollo de sus operaciones.

Como ejemplo del derecho de los pue-blos indígenas, la certificación señala que las actividades de exploración, producción de petróleo y gas se deben desarrollar de tal manera que reconozcan, respeten y consideren los derechos específicos, las tradiciones y las implicaciones culturales para los pueblos indígenas cuyos territo-rios o medios de subsistencia podrían ver-se afectados por el proyecto. ▲

teXto: liZZEtt VarGas o.

Fernando Benalcazar de Equitable Origin disertó sobre los alcances de la certificación EO100.

En el marco de su presentación sobre “Buenas prácticas de servicios y desafíos tecnológicos en el área logística”, el ge-rente general de Kuehne + Nagel Ltda, Christian Gamarra, señaló que en el país es muy difícil encontrar proveedores confiables que garanticen este tipo de operaciones.

“Una buena gestión de logística con temas tecnológicos y seguridad que brindan sus proveedores, es un eslabón importante dentro del área de suministro en el área petrolera para evitar todo tipo de riesgos”, remarcó.

Según el criterio del experto, la infor-malidad de los proveedores en Bolivia se convirtió en un desafío para la empresa Kuehne + Nagel.

Sin embargo, la compañía asesoró a tres empresas bolivianas para que sean certificadas por Foreign Corrupt Practice Act (FCPA), normativa estándar en temas logísticos que se aplica con éxito en La-tinoamérica.

Para el cumplimiento de la FCPA exis-ten dos acciones básicas, según el exper-to, referidas en un caso al mantenimiento de los registros de todas las transaccio-nes y, por otra parte, a la instrumentación de controles en el sistema de gestión contable de las empresas. Se incluye la presentación de los documentos origi-nales de facturas y reportes de gastos, con el propósito de detectar maniobras de funcionarios.

En cuanto al rubro petrolero, Gama-ra anunció que este año se elaboró una norma de seguridad específica para Bo-livia con altos estándares. La nueva prác-tica toma en cuenta los procedimientos de recepción y carguío de puertos de embarque y recepción.

“Enviamos al personal para que cum-plan con todos los procedimientos de se-guridad, quiere decir a la revisión de car-ga y todo lo que conlleva a la recepción y despacho de carga en puerto”, explicó. Actualmente la compañía cuenta con un acuerdo estandarizado con el puerto Ari-ca para recepción de carga petrolera.

Además, indicó que se cuenta con contenidos mínimos de programas de capacitación a conductores, disposicio-nes en caso de accidentes de tránsito o hurto, permisos de circulación e identifi-cación, requisitos de seguridad de vehí-culos de carga, hoja de ruta y planes de emergencia.

“La tecnología aplicada en logística en la mayoría de las compañías del mer-cado boliviano está en un nivel básico debido a la inmadurez de su mercado. Hoy día estamos siendo enfáticos con Bolivia para subirlos de nivel mediante el uso del sistema KN Login Shipment”, subrayó.

El sistema KN Login Shipment pro-porciona una visibilidad integral de los embarques sin importar el modo de transporte, lo que permite que el flujo de la información del transporte sea confia-ble y transparente.

“Cualquier decisión que tenga que tomar el rubro petrolero tiene que estar basarse en una información concreta. Si no somos capaces de dar una informa-ción veraz vamos a tener dificultades”, expresó.

En este sentido, el experto señaló que su objetivo es “dar un empujón” al sector petrolero y de consumos ofrecién-doles visibilidad, monitoreo, manejo de información y colaboración.

“Lo que intentamos es insertar a mu-chos actores de la cadena de suministro, que hoy día no tienen acceso a ellos. En este caso los agentes aduaneros están definitivamente fuera de todo ámbito. Dentro de esta lógica lo que se busca es insertarlos a la cadena de suministros para darles visibilidad a nuestros clien-tes”, manifestó. ▲

Christian Gamarra, gerente general de Kuehne Nagel

Advierten que el sector petrolero necesita mayor visibili-dad y monitoreo en el ámbito de la logística.

chriStian gamarra, gerente gral. Kuehne + nagel

‘se necesita subir el nivel de servicios logísticos’



lo que queda eS traBaJar muchíSimo con laS emPreSaS PetroleraS Para lograr una me-Jor relación laBoral, PrinciPalmente en la forma en que Se evalúa a laS ProveedoraS “ “Eduardo Alba, gerente general de Equipetrol SA en Bolivia

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Según Eduardo Alba, gerente general de Equipetrol SA Boli-via, se reduce costos y mejora la productividad.

en un mercado comPetitivo

mejora de relación entre proveedoras y operadoras trae grandes beneficios

El mejoramiento y profundización de las relaciones entre las empresas de servicios petroleros y operadoras trae

importantes beneficios a corto y largo pla-zo, que garantizan una optimización en los procesos, productividad y manejo de re-cursos y costos de los diferentes proyectos del sector de hidrocarburos.

En un análisis de la realidad de la indus-tria petrolera en Perú, Colombia, Ecuador y Bolivia, Eduardo Alba, gerente general de Equipetrol SA Bolivia, señaló que todavía restan tareas pendientes para incrementar la confianza entre proveedoras y opera-doras de tal manera que se creen alianzas y sociedades que permitan un trabajo en conjunto, reduciendo costos y mejorando la productividad de los negocios petrole-ros.

Tal como se observa en otras partes del mundo, Alba explicó que los beneficios

también incluyen una reducción y simplifi-cación de procesos en la ejecución de pro-yectos, alcanzando las metas y objetivos trazados con mayor eficiencia y rapidez.

“Las empresas en otros lugares del mundo han tratado de hacer reingeniería de procesos con la finalidad de bajar costos y capitalizar la experiencia de las empresas de servicios, trabajando de manera conjun-ta”, apuntó.

Según el ejecutivo de Equipetrol, algu-

nos de los problemas que impiden afianzar las relaciones radican en el temor de las operadoras a las restructuraciones y que la presencia de las empresas de servicios re-vele información confidencial, además de una pérdida del control del proyecto.

“Lo que queda es trabajar muchísimo con las empresas petroleras para lograr una mejor relación laboral, principalmente en la forma en que se evalúa a las proveedoras y cómo se verifica los costos de cada una de las ofertas”, puntualizó.

A su criterio los sistemas de gestión y control operativos en el sector hidrocarbu-ros son cada vez más complejos, con costos elevados que requieren más personas que se encarguen de su manejo, por lo que el trabajo en conjunto puede optimizar los

procesos operativos y de gestión.La dinámica de las actividades de las

proveedoras es intensamente competitiva y el éxito de las mismas, según Alba, de-pende del desarrollo de una estrategia ge-rencial que le permita a la empresa brindar servicios en distintos países con los recur-sos humanos, la tecnología y organización exigida.

Afirmó que al igual que las operadoras, las empresas de servicios también están ex-puestas a la coyuntura política y económica del país donde se desarrolla actividades.

Asimismo, explicó que los criterios que las operadoras utilizan para seleccionar una proveedora se basa principalmente en el factor precio en relación a la calidad del servicio ofertado. ▲

teXto: EDén García s.

Eduardo Alba, gerente general de Equipetrol S.A. Bolivia.

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Fuente: Eduardo Alba


Las áreas de exploración concedidas a empresas internacionales en Uruguay.

PETRÓLEO & GAS

Según Meiter el valor de YPF ha caído y no cuenta con un rumbo para afrontar el gran desafío de Vaca Muerta.

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El desarrollo de este yacimiento requiere grandes inversiones y hasta la fecha YPF no cuenta con el financiamiento.

Según Plan de la eStatal Petrolera argentina

Hasta el 2015 se espera perforar 300 pozos en ´vaca muerta

De acuerdo a Fernando Meiter, consul-tor argentino de hidrocarburos no conven-cionales, Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) planea perforar hasta el año 2015 alrededor de 300 pozos para desarrollar las reservas de shale gas y shale oil en el yaci-miento Vaca Muerta, ubicado en la provin-cia Neuquén, Argentina.

Asimismo, el plan de la estatal argenti-na requerirá hasta ese año alrededor de 40 equipos adicionales de perforación para gas y 48 para petróleo.

Meiter puso en duda la viabilidad del plan, ya que hasta la fecha no cuenta con el financiamiento necesario a causa de la re-ciente nacionalización de las acciones que antes poseía Repsol en la petrolera y que además, las políticas económicas que rigen actualmente en Argentina no favorecen el acercamiento de capitales extranjeros.

El plan estratégico de YPF 2013 – 2017 requiere un financiamiento de $us 37.200 millones para desarrollar principalmente las reservas de Vaca Muerta que según datos de la Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés) es la tercera más grande del mundo con aproximada-mente 770 trillones de pies cúbicos (TCF, por sus siglas en inglés) de gas no conven-cional recuperable.

Hasta la fecha Argentina consiguió tan solo $us 1.500 millones provenientes de ins-tituciones del país vecino.

También se logró anunciar el pasado septiembre un preacuerdo de inversión con la estadounidense Chevron, en base un memorando de entendimiento, que no incluye importantes desembolsos de recursos.

Esta firma de memorando le costó una demanda de Repsol en un tribunal federal de Nueva York, ya que considera que la em-presa estadounidense intenta apropiarse “ilícitamente” de los activos de un tercero.

Para Meiter, YPF está manejada por per-sonas que no saben cómo dar rumbo a la empresa y brindar soluciones al creciente déficit energético argentino. “Actualmen-te, YPF tiene el mismo valor desde hace 20 años cuando se privatizó”, acotó.

El negocio de los hidrocarburos no convencionales depende de variables simi-lares al tradicional, entre ellas, precio, acce-so a tecnología, seguridad jurídica, recursos humanos altamente capacitados e impacto ambiental y social.

Este último factor reviste una gran im-portancia según el consultor, ya que al uti-lizar bastante agua, arena y explosivos para las perforaciones se considera normalmen-te que tienen un gran impacto ambiental en las comunidades adyacentes.

Sin embargo, aseguró que la tecnología permitió la creación de diferentes métodos que evitan perjuicios al entorno donde se desarrollan las actividades de perforación. “Es importantísimo para las compañías en-tender en qué comunidades trabajan para establecer buenas relaciones e informar so-bre alcances de los impactos”, puntualizó. ▲


La empresa estatal Ancap adjudicó diversas áreas para la exploración en hidrocarburos en tierra y mar.

Según gerardo triunfo

uruguay apunta a diversificar su consumoenergético

El país de 3,3 millones de habitantes, sin reservas de petróleo y gas pero con una fuerte orientación a captar la inver-sión extranjera, apunta a diversificar su abastecimiento energético con explora-ción onshore y offshore, ampliando su capacidad regasificadora y redoblando su apuesta por la producción de etanol y biodiésel, indicó Gerardo Triunfo, vice-presidente de la empresa de Administra-ción Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland de Uruguay (Ancap).

En esta línea destacó el proyecto de exploración offshore Ronda II que permitió la concesión de distintas áreas exploratorias a BG, BP, Total y Tulow Oil. “Estas empresas a riesgo de ellos, van a invertir $us 1.560 millones en los próxi-mos 3 años en sísmica 3D, 2D y post ex-ploratorio”, explicó el ejecutivo.

Otro proyecto estrella del Uruguay es la construcción de una planta regasi-ficadora con capacidad para procesar 10 millones de metros cúbicos de gas por día. El proyecto está en plena licitación y en febrero próximo se sabrá cuál es

la compañía que realizará la obra que estará a dos kilómetros de la costa uru-guaya.

Otros de los objetivos de Ancap es asociarse a otros países productores de petróleo para iniciar una producción en conjunto. “En Venezuela desde hace bastante tiempo, estamos viendo si po-demos invertir en algún yacimiento para producir, al igual que en Angola y en va-rios países”, dijo.

Triunfo también destacó los es-fuerzos para la producción de etanol a partir de la caña de azúcar y el apro-vechamiento del bagazo resultante del proceso para la generación eléctrica y la elaboración de un tipo de alimento para animales.

Estos objetivos responden a la estra-tegia del país que al 2030 busca diversi-ficar la oferta y consumo energético con una fuerte participación estatal donde la Ancap tiene gran relevancia.

También es parte importante en esta estrategia país, la promoción de la eficiencia energética a través del uso de paneles solares y molinos eólicos para usos específicos y el cambio de lámpa-ras para un consumo más eficiente de la electricidad, entre otros proyectos. ▲


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un Solo oPerador deJaría de exPlorar algunaS áreaS. Por lo tanto, un entorno con múltiPleS oPeradoreS daría un meJor aProvechamiento del Pre-Sal“ “Luis Cézar Quintans, abogado experto en regulación petrolera

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Para Luis Cézar Quintans, la presencia de múltiples operadores ofrece un entorno con más in-versiones en capital así como la producción y el desarrollo con menores costos del Presal.

PetroBraS Sin ‘reSPiro financiero’ Para adminiStrar ProyectoS

el marco legal del presal da prioridad al estadoEl marco regulatorio en el Brasil cam-

bió a partir del 2010 para explotar las nuevas reservas offshore de pe-

tróleo en el Presal, indicó el abogado Luis Cezar Quintans que aclaró que desde la época del monopolio petrolero en Brasil (1953 en adelante) las leyes fueron flexibi-lizando la participación de empresas esta-tales y privadas a través de concesiones.

No obstante, en 2010 surgen dos nue-vos esquemas en las operaciones: la trans-ferencia de concesiones, en exclusiva para Petrobras, y la de “Partilha da Produção” o producción compartida (PSA), que se reserva el Polígono “Picanha Azul” (aguas profundas y ultraprofundas en el área par-ticular) y las áreas estratégicas aún no de-finidas, con 30% para Petrobras, dejando a las demás empresas simplemente como inversionistas PSA.

Según el experto, este nuevo mar-co legal promueve y fortalece Petrobras, puesto que convierte a las empresas ope-radoras en meros inversores y centraliza los proveedores de servicios en un com-prador.

En este escenario, “probablemente Petrobras no tendrá respiro financiero


para administrar todos los proyectos que requieren más tiempo para su gestión”, indicó Quintans y añadió que la última su-basta de las áreas off shore se llevó a cabo en 2007 y que las operadoras internacio-nales, a pesar del crecimiento en el sec-tor servicios petroleros internacionales comienzan a asignar sus recursos a otros países.

Quintans indicó que la presencia de múltiples operadores ofrece un entorno con más inversiones en capital así como la producción y el desarrollo con menores costos.

“Un solo operador dejaría de explorar algunas áreas que otros estarían interesa-dos. Por lo tanto, un entorno con múlti-ples operadores proporcionaría un mejor aprovechamiento de pre-sal”, sostuvo. ▲ Luiz Cézar Quintans realizó un análisis del marco regulatorio de la explotación del Presal.


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Se requiere de una gran logística para la producción del gas de esquisto.

la idea eS BuScar la forma cómo PodemoS diSminuir loS imPactoS en el medio amBiente y, al miSmo tiemPo, tener loS BeneficioS de niveleS de Producción en yacimientoS de Shale gaS“ “David W. Sobernheim, gerente de Mercadeo y Comunicaciones de Recursos No Convencionales de Schlumberger

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Utilizar tecnología moderna para la perforación y terminación de pozos pro-ductores de shale gas posibilita la reduc-ción de impactos en el medio ambiente, según David W. Sobernheim, gerente de Mercadeo y Comunicaciones de Recursos No Convencionales de Schlumberger.

También mejora el desempeño de los pozos y la eficiencia de la perforación en los yacimientos no convencionales, reduciendo la logística y riesgos de se-guridad.

“La idea es buscar la forma cómo po-demos disminuir los impactos y, al mismo tiempo, tener los beneficios de niveles de producción”, afirmó.

Tomando en cuenta que para la perforación de pozos en yacimientos no convencionales se requiere bastante agua, Sobernheim resaltó la importancia

del manejo responsable del recurso, en base a la reducción, reutilización y reci-claje de este recurso.

Indicó que para la limpieza del agua antes se utilizaba químicos fuertes que dañaban el medio ambiente, pero que actualmente en su empresa se ha opta-do por nuevas tecnologías y métodos de desinfección no tóxicos como el sistema Miox que proporciona oxidantes a partir de la sal (NaCI).

Además señaló que Schlumberger utiliza la tecnología Open Frac como flui-do de fracturamiento en sus operaciones, que cumple con normativas ambiental.

Otro aspecto destacado por el ejecu-tivo de Schlumberger sobre el rol de las nuevas tecnologías en las operaciones en yacimientos no convencionales, es la posibilidad de mejorar los niveles de producción hasta un 20% de incremen-to promedio superior cuando se utiliza la técnica del fracturamiento con canales de flujo. ▲

El desarrollo de hidrocarburos no convencionales requiere inmensas cantidades de recursos, entre ellos agua.

Para yacimientoS de Shale gaS

aplicación de mejor tecnología en perforación reduce impactos


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Con más de diez años de experien-cia en la industria energética nacional, la empresa Prosertec desarrolla ideas innovadoras para el monitoreo y control de ductos en toda la red de distribución del país, indicó su gerente de Construc-ciones, Servicios Eléctricos, de Automa-tización y Control, Nelson Yañez.

Estos sistemas de monitoreo y con-trol permiten garantizar el transporte de los hidrocarburos a través de ductos que recorren de una región a otra, en diferentes geografías y sobreexpuestos a incidentes provocados por la natura-leza que pueden ocasionar costos de toda índole para el medio ambiente, la economía y el prestigio de la empresa.

En respuesta a estos problemas, Prosertec desarrolló algunos sistemas basados en regular la presión, la tem-peratura y el caudal de los ductos, que determinan el perfil de presión de la línea para que se pueda determinar si existen cambios que son anormales en el comportamiento de la línea, indicó Yañez.

Algunas técnicas empleadas inclu-yen determinar las pendientes o las tasas de cambios de los ductos para poderlos comparar con tendencias nor-males que puedan definir si existe una rotura de ductos.

Lo mismo se efectúa para determi-nar el perfil de temperatura de la línea y definir aquellos cambios que son

ajenos a las operaciones normales del ducto, al igual que el caudal máximo en la estación de salida y de recepción.

Los riesgos principales que tienen los ductos son las rupturas y las fugas, para lo cual se instalan medidores a lo largo de la línea para ubicarlas.

Esta actividad de control se reali-za mediante sensores de presión, de temperatura, de contacto de la línea, válvulas de bloqueo, control local para labores de mantenimiento, medidores de flujo y comunicación.

En este marco, el uso de nuevas tec-nologías aplicadas a nuevas soluciones ha mejorado los sistemas de monitoreo y control.

Algunas de estas nuevas tecnolo-gías están relacionadas con la alimen-tación de energía autónoma, que ahora reemplaza el uso de paneles solares que eran a su vez frecuentemente hurtados, por sistemas de termogeneradores y microturbinas que se alimentan del propio gas del ducto, explicó Yañez.

Nelson Yañez, ejecutivo de Prosertec

La empresa de servicios Prosertec desarrolla hace 10 años soluciones para prevenir roturas y fugas en caños.

PreSentan nuevoS SiStemaS de control

innovación perfecciona el monitoreode ductos



El gasoducto de 16 pulgadas abastece de gas a todo el occi-dente del país y atraviesa tres zonas geográficas diferentes.

75 mm horaS/homBre Sin accidenteS fataleS

ingeniería del gcc, un reto técnico y ambiental eXitoso

uno de loS retoS del gcc fue Seleccionar la ruta máS adecuada Para el tendido de duc-toS PrinciPalmente en la zona de el Sillar, que tiene gran ineStaBilidad geológica“ “Miguel Ferrufino, gerente general de IPE Bolivia

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La construcción del Gasoducto Carras-co – Cochabamba (GCC), concluido el pre-sente año significó un reto técnico ambien-tal porque era el único proyecto factible para garantizar el aprovisionamiento de gas natural al occidente del país de manera continua, dijo Miguel Ferrufino, gerente general de IPE Bolivia, empresa encarga-da del diseño de la ingeniería de este ga-soducto de 251,59 kilómetros de longitud.

Explicó que el GCC atraviesa tres zonas diferentes que significaron un desafío téc-nico para su construcción. El tramo I tiene 110 kilómetros que parten de la localidad de Carrasco y llegan a Villa Tunari, cruzando tres ríos de gran tamaño, 12 ríos medianos a grandes y más de 50 quebradas meno-res.

A su vez el tramo II recorre la zona de El Sillar y es considerado un tramo geoló-gicamente inestable con recurrentes pro-blemas en la carretera y en cualquier tipo de construcción.

Del mismo modo el tramo III llega a una

elevación de 3800 metros sobre el nivel del mar y desciende al altiplano, además de cruzar por pendientes muy pronunciadas.

Según Ferrufino uno de los retos más importantes del GCC fue seleccionar la ruta más adecuada para el tendido de ductos principalmente en la denominada zona de El Sillar, que se caracteriza por su gran ines-tabilidad geológica.

En total el proyecto requirió atrave-sar por 297 ríos, quebradas y carreteras. En 49 ríos se requirió un diseño especial, 22 cruces con puente aéreo ( de 60 a 150 metros) en la zona del Sillar, 24 cruces ríos zanja abierta, 7 cruces con perforación dirigida y un cruce adosado en el puente Chimoré.

En materia de seguridad, el GCC es ca-talogado como una obra exitosa con 7.5 millones de horas hombres trabajadas y cero accidentes fatales.

El gasoducto es de 16 pulgadas de diá-metro y la inversión en su construcción fue de $us 146 millones, es decir $us 36 la pul-gada/ metro, precio inferior a los actuales que oscilan en los $us 60 la pulgada/metro en Bolivia y mucho más en el exterior, se-gún Ferrufino.


Para la construcción del GCC se negoció con 6000 propietarios de terrenos la compra de derecho de vía.

Zhou Tong, gerente general de Sinopec en Bolivia.

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La compañía china habló sobre los retos en la exploración sísmica en las zonas montañosas y sus principales técnicas.

Según la exPeriencia de SinoPec

satélites optimizan precisión del trazado sísmico en montañas

La complejidad de la geología en zonas montañosas obstaculiza el diseño del traza-do sísmico, por lo que el uso de imágenes satelitales logra una alta precisión en la ope-ración y una ubicación adecuada para evitar la distribución de la energía no homogénea, afirmó Zhoun Tong, gerente general de Si-nopec en Bolivia.

El alto ejecutivo de la empresa china, di-sertó sobre las buenas prácticas de servicios y desafíos tecnológicos de operaciones en montaña y su experiencia desde hace más de 40 años en este tipo de superficies.

Al respecto comentó que las zonas montañosas presentan dificultades de in-vestigación cerca de la superficie debido a la complejidad, además de graves proble-mas de estática causada por el gran relieve topográfico y variaciones de la superficie bajo litología.

En este sentido, destacó la aplicación de la geometría de optimización de datos sísmicos basado en imágenes de satélite. “Es difícil diseñar el trazado sísmico en esta circunstancia, los mapas por satélites se uti-lizan para conseguir una razonable fuente o receptor de despliegue conjunto a través del área obstáculos a fin de obtener una efi-ciente y alta en la operación.

A la par de esta técnica se desarrollaron también la investigación integrada cerca de la superficie, emisión y grabación en carbo-nato, supresión del ruido, corrección estática y proyección de imagen.

Las tres primeras técnicas ofrecen solu-

ción a problemas de adquisición en el área de superficie compleja, mientras que las otras resuelven las dificultades de imagen causada por la superficie y condiciones del subsuelo, explicó el experto.

La experiencia de Sinopec en zona montañosa y pie de monte se remota a 1970. Tong explicó que la geología estructural de las montañas dentro de los bloques de ex-ploración es complicada. En este sentido, la exploración en las zonas montañosas trae muchas dificultades sísmicas, acotó.

Para Tong este tipo de geología son parte de los retos y dificultades de la explo-ración sísmica en las zonas montañosas de los bloques de la compañía. Además aña-dió que China se caracteriza por ser un país montañoso, puesto que este tipo de topo-grafía cubre el 69% de su superficie.

“Con los años de experiencia en explo-ración sísmica en las zonas montañosas, una serie de técnicas que van desde la adquisi-ción hasta el procesamiento se ha desarro-llado y desempeñado un papel importante en la industria petrolera y descubrimientos de gas de Sinopec”, resaltó el gerente gene-ral de la compañía de servicios. ▲



Una de las principales conclusiones del Foro Internacional del Gas y Energía (FIGAS) 2012 señala que

debe mejorarse el acceso al crédito para empresas bolivianas de servicios petroleros, a través de la flexibilización del marco regu-latorio bancario y financiero, lo cual permiti-rá la contratación directa, con el consiguien-te beneficio que ello implica.

Esta situación hace referencia a que en la actualidad las compañías bolivianas po-seen experiencia, tecnología y conocimien-tos especializados que le dan el suficiente aval para competir en los procesos de licita-ción de proyectos en la industria petrolera.

Sin embargo, debido a que el acceso a recursos económicos del sistema financiero nacional es complicado, no pueden acredi-tar las garantías que se exigen, lo que coarta su participación y deben conformarse con desarrollar actividades como sub contratis-tas.

En este tema se mencionó que en Bo-livia se cuenta con parámetros muy duros de otorgación de garantías porque “se tiene que afianzar con el 100 por ciento del dine-ro en efectivo o en una y media veces en activos reales”.

“No es muy lógico que el sistema finan-ciero y el Gobierno en general mas allá de promover y aportar para que se pueda cre-cer en forma mesurada tienda a extrangular porque no hay forma de desarrollarse si no es acompañado del sistema financiero, que

le permita cumplir con los requisitos”, afir-mó Gonzalo Montenegro, gerente general de Serpetbol, compañía boliviana que pres-ta servicios hace varios años en el proyecto Camisea en Perú.

Remarcó que el éxito logrado por Ser-petbol en el Perú, al ser la contratista con mayor cantidad de empleados y adjudicarse varias obras, solo fue posible porque se en ese país se cuenta con un sistema financiero flexible que le permite ofrecer garantías só-lidas en los proyectos en los que participa.

En esa línea, Eduardo Alba, gerente general de Equipetrol SA, explicó que las operaciones de las empresas de servicios petrolera en la región son bastante com-plejas, porque deben evidenciar no solo re-

cursos económicos, sino también equipos cercanos a los lugares donde se postulan para trabajar, por lo que el riesgo financiero es alto.

A su vez, en el Foro se enfatizó que los servicios y suministros se constituyen en un eslabón fundamental dentro de la ca-dena de hidrocarburos a nivel nacional, por

lo que debe aprovecharse la experiencia de empresas internacionales de servicios en otros países para optimizar resultados, transferir tecnología y sobre todo capacitar profesionales, técnicos y mano de obra en general boliviana.

A su vez los casos de éxito de empresas de servicios bolivianas fuera de Bolivia,” nos demuestran que los profesionales y empre-sas bolivianas son capaces de competir en igualdad de condiciones en el extranjero y con empresas internacionales de talla mun-dial con óptimos resultados”.

Por otro lado, entre las conclusiones de FIGAS 2012 se valora las iniciativas ambien-tales y de relacionamiento comunitario de las empresas y se destaca la relevancia de iniciativas innovadoras como el Sistema de Certificación EO presentado en el foro, como una herramienta que contribuye a minimizar el riesgo social operativo y a mantener la licencia social de operar.

En un aspecto general, se manifestó que el desafío para la industria del gas y petróleo en Bolivia “es grande” y depende-rá de la implementación de una adecuada y transparente política energética y de la colaboración de todos actores involucra-dos, a nivel del Gobierno Central, Gobiernos

el éxito logrado en el Perú Solo fue PoSiBle Porque Se tiene un SiStema financiero flexiBle que noS Permitió ofrecer garantíaS SólidaS en loS ProyectoS en loS que ParticiPamoS“ “Gonzalo Montenegro, gerente general de Serpetbol

PETRÓLEO & GAS


Se demanda la flexibilización del marco regulatorio banca-rio y financiero para posibilitar cumplimiento de garantías.

Piden contratación directa en ProyectoS

iv figas aboga por acceso al crédito para empresas de servicios petroleros

Muchas veces se presentan exigen-cias de garantías para las empresas loca-les y pequeñas que son inalcanzables. En Perú hicimos un plan mesurado y con credibilidad demostrando que reinvir-tiendo nuestros logros, demostrando la solidez y con transparencia del manejo se podía ser tomado en cuenta. Todo esto no fue posible sin un sistema finan-ciero que lo permita en Perú. Aquí no se viabiliza, más bien se restringe.

Los servicios petroleros son altamen-te competitivos en la región. Este negocio es cíclico y dinámico porque se demanda tremenda flexibilidad de los que se arries-gan a operar en esta parte del mundo. Es importante la estrategia comercial y la ac-titud ante el riesgo financiero.

Las operadoras requieren que se ten-gan equipos y recursos en el país. No se puede ganar licitación sin ello. Se depen-de la capacidad operativa y logística.

“exigen garantíaS inalcanzaBleS”

“actitud ante el rieSgo financiero”

gonzalo montenegro, gerente general de Serpetbol

eduardo alba, gerente general de equipetrol Sa

ProtagoniStaS oPinan SoBre la realidad del negocio

Foto oficial en la que aparecen la mayoría de los panelistas que disertaron en la cuarta versión del Foro Internacional del Gas y Energía realizado en Tarija, del 28 al 30 de noviembre. En el tercer día del encuentro energético se los reconoció y distinguió por su aporte al evento.


Se valora laS iniciativaS amBientaleS y de relacionamiento comunitario de laS emPreSaS y Se deStaca la relevancia de iniciativaS innovadoraS como el SiStema de certificación eo“ “Conclusiones FIGAS 2012

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Foto oficial en la que aparecen la mayoría de los panelistas que disertaron en la cuarta versión del Foro Internacional del Gas y Energía realizado en Tarija, del 28 al 30 de noviembre. En el tercer día del encuentro energético se los reconoció y distinguió por su aporte al evento.

Iver Von Borries, asesor técnico del FIGAS, fue el encargado de leer las conclusiones del Foro que emergieron de la plenaria.

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Departamentales y Municipales, así como empresas y profesionales en general, en ge-nerar sinergia para traducir este trabajo en desarrollo para el país.

“Bolivia atraviesa un periodo post-nacionalización, comenzando a encarar proyectos de industrialización, pero en el cual no se puede descuidar el área de la ex-

ploración donde las empresas de servicios desempeñan un rol preponderante. Úni-camente una campaña exploratoria agre-siva permitirá cumplir los compromisos de abastecimiento y provisión internacionales, del mercado interno y de los proyectos de industrialización antes mencionados”, es otra de las conclusiones del Foro.

total propició participación de estudiantes en el foro

conclusiones figas 2012

Con el objetivo de incentivar el des-empeño académico de la juventud del país, Total E&P Bolivie financió la partici-pación en la cuarta versión del Foro Inter-nacional del Gas y Energía (FIGAS) 2012 de cerca de 50 estudiantes provenientes de las universidades Domingo Savio y Juan Misael Saracho de Tarija, quienes se des-tacaron en sus respectivas carreras uni-versitarias.

Al evento energético asistieron alum-nos de las carreras de Ingeniería Am-biental, Ingeniería petrolera e Ingeniería Química, quienes también tuvieron la oportunidad de visitar la Expo FIGAS don-

de observaron los principales proyectos del sector hidrocarburos y energía, ade-más de programas de responsabilidad so-cial de las compañías operadoras.

La modalidad de elección de los es-tudiantes fue mediante una Beca a la Ex-celencia Universitaria auspiciada por Total E&P Bolivie.

Los beneficiarios pudieron participar activamente del Foro, recibir todos los materiales y realizaron contacto directo con los panelistas expertos nacionales e internacionales, así como la oportunidad de ampliar sus conocimientos en temas específicos y afines a sus carreras.

1.- Los servicios y suministros se cons-tituyen en un eslabón fundamental dentro de la cadena hidrocarburífera nacional.

2.- Bolivia atraviesa un periodo post-nacionalización, comenzando a encarar proyectos de industrialización, pero en el cual no se puede descuidar el área de la ex-ploración donde las empresas de servicios desempeñan un rol preponderante. Úni-camente una campaña exploratoria agre-siva permitirá cumplir los compromisos de abastecimiento y provisión internaciona-les, del mercado interno y de los proyectos de industrialización antes mencionados.

3.- La experiencia de empresas inter-nacionales de servicios en otros países, se constituye en una ayuda valiosa para opti-mizar resultados, transferir tecnología y so-bre todo capacitar profesionales, técnicos y mano de obra en general boliviana.

4.- Casos de éxito de empresas de ser-vicios bolivianas, nos demuestran que los profesionales y empresas bolivianas son capaces de competir en igualdad de con-diciones en el extranjero y con empresas internacionales de talla mundial con ópti-mos resultados.

5.- Debe mejorarse el acceso al crédito para empresas bolivianas, a través de una flexibilización del marco regulatorio ban-cario y financiero, lo cual permitirá la con-tratación directa de estas empresas, con el consiguiente beneficio que ello implica.

6.- Persiste el desfase normativo, pro-ducto de la promulgación de la Constitu-ción Política del Estado con posterioridad a

la Ley de Hidrocarburos vigente. Alinear los principios y preceptos mediante una nueva Ley de Hidrocarburos, con los lineamientos constitucionales resulta de trascendental importancia. La promulgación de una nue-va Ley de Inversiones también se constitu-ye en una sentida necesidad para brindar seguridad jurídica a la inversión nacional y extranjera, la misma que debería contener incentivos y asegurar estabilidad normati-va.

Asimismo se sugiere una mejor y ma-yor coordinación entre la Agencia Nacional de Hidrocarburos y la Dirección General de Sustancias Controladas, para dar celeridad a los trámites en los que intervienen ambas entidades y evitar de esta manera perjui-cios y demoras para las empresas.

7.- El desafío para la industria del gas y petróleo en Bolivia es grande, dependerá de la implementación de una adecuada y transparente política energética y de la co-laboración de todos actores involucrados, a nivel de Gobierno Central, Gobiernos Departamentales y Municipales, así como empresas y profesionales en general, en generar sinergia para traducir este trabajo en desarrollo para el país.

8.- Se valora las iniciativas ambienta-les y de relacionamiento comunitario de las empresas y se destaca la relevancia de iniciativas innovadoras como el Sistema de Certificación EO presentado en el foro, como una herramienta que contribuye a minimizar el riesgo social operativo y a mantener la licencia social de operar.


GRáFICAS FIGAS 2012

Una orquesta sinfónica loca brindó el marco musical a la velada de inauguración deleitando a los asistentes.

Los coffe break fueron el espacio ideal para la charla informal y el networking con ejecutivos de diferentes compañías.

El stand de Repsol Bolivia fue uno de los más destacados en la Expo FIGAS. Se hizo énfasis en el valor de los recursos humanos.

Claudia Cronembold, gerente general de Transierra SA, dio a conocer a ilustres visitantes los beneficios que deja para el país el transporte de hidrocarburos mediante el Gasyrg. Fue uno de los espacios más visitados.

El presidente del Concejo Municipal de Tarija, Rodrigo Paz Pereira, dio la bienvenida al edificio edil y a la ciudad a los participantes, junto al ejecutivo seccional de la provincia Cercado, Alfonso Lema.

El equipo de Reporte Energía y BZ Group que organizó el cuarto Foro Internacional del Gas y Energía en Tarija. La Agencia Nacional de Hidrocarburos presentó en Expo FIGAS una maqueta que detalla el funcionamiento del sistema B-Sisa.

El Foro incluyó tres días de intensa actividad académica, muestra tecnológica, innovación e interrelación entre acto-res de la industria energética durante FIGAS 2012.


El presidente del Concejo Municipal de Tarija, Rodrigo Paz Pereira, dio la bienvenida al edificio edil y a la ciudad a los participantes, junto al ejecutivo seccional de la provincia Cercado, Alfonso Lema.

GRáFICASFIGAS 2012

Ejecutivos de las principales compañías operadoras y de servicios del país aprovecharon el almuerzo para degustar deliciosos platillos de la gastronomía local y para intercambiar criterios sobre la situación de la industria petrolera.

Campos de Solana y Casa Real auspiciaron la Noche Chapaca y fueron la bodega oficial del evento.

Dave Sobernheim, experto en shale gas de Schlumberger en EEUU fue distinguido como huésped ilustre de Tarija.

Lauren Montenegro de Reporte Energía entregó la prim-era mención a Rodolfo de Mayo de Serpetrol.

El premio al mejor stand recayó en la ANH por la creativi-dad en la presentación de la maqueta del sistema B-Sisa.

Repsol Bolivia obtuvo el segundo lugar como mejor stand por el concepto del valor humano en la actividad petrolera.

De izq. a der. Zhou Tong, Claudia Fernández y Wu Qian-wen, principales ejecutivos de Sinopec Bolivia.

Gonzalo Montenegro (izq) y Rodrigo Paz Pereira (der), dos grandes amigos, se reencontraron en la Noche Chapaca.

Una nutrida delegación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos participó activamente durante la cita energética.

La familia petrolera estrechó lazos de amistad con el sabor del mejor vino local en el marco de la Noche Chapaca.

La confraternización entre asistentes, panelistas nacionales e internacionales, dio el marco de cordialidad y distensión al Foro.

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Fuente: Secretaría de Hidrocarburos, Minería y Energía del Gobierno Departamental de Tarija

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Incluyen ingeniería, adquisición y gestión de la construcción. Nacieron en la minería pero ahora están en la energética.

exPerto de la univerSidad de Berlín

contrato epcm una opción para la industria gasífera

Definir la estrategia contractual en un proyecto hidrocarburífero es clave, y frente a esto el modelo de contrato EPCM va adquiriendo mayor fuerza en la indus-tria de energía e hidrocarburos porque ofrece mayores ventajas frente al EPC, indicó el experto y PhD en regulación hi-drocarburífera, Carlos Peláez.

Pelaez indicó que en toda Sudamé-rica los contratos más comunes en la industria energética son los EPC, cuyas siglas significan contrato de ingeniería, adquisición y construcción.

El EPC es un contrato que nace y se desarrolla en el mercado anglosajón, hace más de 30 años y que con la libera-lización de los mercados e internaciona-lización de proyectos, ganó gran impor-tancia.

Sin embargo, una alternativa son los contratos EPCM, de ingeniería, adquisi-ción y gestión de la construcción, mode-lo que nace en el área minera pero que en los últimos años ha comenzado a ser considerado para proyectos de energía e hidrocarburos debido a que presenta va-

rias fortalezas y ventajas respectos al EPC, dijo Peláez.

“Generalmente el EPCM es más caro y el riesgo en mayor medida se queda con el propietario, pero permite tener un mayor control e influencia del propietario sobre el proyecto. En el EPC se entrega la mayor parte del riesgo a la empresa con-tratista que hace el diseño de ingeniería y la hora de adquisiciones es como un re-presentante del propietario”, dijo Peláez.

Otras ventajas es que con el EPCM se tiene una ingeniería de detalles más aplicada al proyecto gracias a un trabajo en conjunto, puesto que existe mayor fle-xibilidad a través de órdenes de cambio, mayor eficiencia de costos y flexibilidad financiera porque los que deciden son los dueños y por ende a la larga existe reducción en los costos.

No obstante, recalcó que para que ambos modelos de contratos funcionen es necesario tener un marco jurídico cla-ro que permita su cumplimiento”

“Un contrato debe realizarse toman-do en cuenta desde las normas suprana-cionales, las del sistema jurídico nacional, las leyes sectoriales, normas regulatorias, normas administrativas y una estructura institucional”, indicó Peláez.


Carlos Pelaez, especialista en regulación hidrocarburífera.

Desde que en Tarija se inició el programa de conversión de los vehículos a gas natural vehicular (GNV) en el año 2009 hasta sep-tiembre de esta gestión, se ha convertido un total de 13.560 unidades del transporte público, de acuerdo a datos presentados por Jaime Claure, asesor de la Secretaría de Hi-drocarburos, Minería y Energía del Gobierno Departamental de Tarija.

La provincia Cercado, donde se en-cuentra la ciudad capital del departamento, cuenta con la mayor cantidad de vehículos convertidos con más de 10 mil unidades. El resto se encuentran en las ciudades de Yacui-ba, Villamontes y Bermejo.

Claure señaló que el GNV se posicionó como el combustible más utilizado en vehí-culos livianos en Tarija, debido a su bajo costo comparado con los combustibles líquidos y el ahorro que representa para el país su sub-vención.

“Tenemos la oportunidad para convertir un importante parque de vehículos dedica-dos al transporte masivo de pasajeros de cor-ta, media y larga distancia”, afirmó el asesor.

En el caso de la conversión a GNV de los vehículos con motores a diésel, Claure indicó que representa un gran reto por la alta inver-sión que requiere, además que actualmente la ley fija un costo máximo del equipo de $us

700, pero las conversiones de los sistemas a diésel superan con amplitud este monto.

Como meta hasta el 2016 el Gobierno Departamental prevé convertir alrededor de 36.000 vehículos livianos a GNV, lo que incrementará en aproximadamente 12 a 14 millones de pies cúbicos día (MMpcd) de gas el consumo de Tarija.

También se tiene un proyecto de carga recíproca de vehículos a GNV entre Bolivia y Argentina que fue presentado a las autorida-des competentes del sector energético, quie-nes analizan su viabilidad e implementación.

Actualmente, apuntó que los vehículos provenientes de Argentina por motivos turís-ticos no tienen la autorización para cargar gas en Bolivia y lo mismo sucede cuando alguna movilidad viaja al país vecino.

Según Claure, el Ministerio de Hidrocar-buros y Energía considera necesario que este proyecto se aplique no solamente en el sur, sino en todas las zonas limítrofes del país. Además, indicó que en las naciones que con-forman el Mercado Común del Sur (Merco-sur), bloque al que Bolivia pretende ingresar como miembro pleno, ya cuentan con este convenio.

Otro proyecto mencionado por Claure es la implementación de estaciones de servicio de GNV en carreteras, en el marco del plan Corredor Azul que impulsa YPFB, el cual se encuentra paralizado en Tarija por la falta de obtención del derecho propietario donde se instalarán los surtidores. ▲

Se prevé que hasta el 2016 el consumo de gas por la demanda de los automotores aumente entre 12 y 14 MMpcd.

entre 2009 y 2012

13.500 veHículos convertidos a gnv en tarija



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empresarios tarijeños pidenindustrialización del gas

El sector de empresarios privados de Ta-rija instó al Gobierno Nacional a aplicar una política clara de hidrocarburos, que permita el desarrollo sostenible de la industria hidro-carburífera desde esta región, considerada la mayor productora de este recurso en el país.

Al respecto Álvaro Baldivieso, presidente de la Federación de Empresarios Privados de Tarija, expuso una propuesta para el creci-miento industrial de su departamento.

Para ello considera importante la adecua-ción de la Ley 3058 (2005) a la nueva Consti-tución Política CPE (2009), además de mayor inversión en la exploración y sísmica en hi-drocarburos, operación que desde hace una década no se realiza en la región, recordó.

Los proyectos de construcción de la Plan-ta Separadora de Líquidos del Gran Chaco y de la Planta de Etileno - Polietileno en el Cha-co son considerados como esperanzadores para el sector de empresarios privados de esta región, los que serán la base para crea-ción de otras industrias, como la del plástico, apuntó.

Otro aspecto importante para impulsar la industrialización es la ampliación de duc-tos, señaló Baldiviezo.

Actualmente está trabajando para pro-ducir 64 millones de pies cúbicos hasta el 2014, con lo que se podrá generar nuevos emprendimientos industriales cuyo princi-pal insumo será el gas, dijo.

Entre otras acciones para impulsar el crecimiento en esta área, anunció la im-plementación de parques industriales en Tarija.

Álvaro Baldivieso, presidente de la Federación de Empre-sarios Privados de Tarija.

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ofertan productos de protección antieXplosiva

Sistema de estaciones de mando Serie ConSig 8040, uno de los productos ofertados por Nakase.

Con una trayectoria de más de 20 años ofreciendo servicios y tecnología para la in-dustria latinoamericana, la empresa Nakase presenta al sector petrolero una amplia gama de insumos de protección contra ex-plosiones de la reconocida marca alemana Stahl, según Demetrio Stanczyk, encargado de la Unidad de Negocios para Oil & Gas de esta compañía.

Los productos de Stahl abarcan dispo-sitivos de conexión, pulsadores y lámparas,

sistemas de mando y completos todos ellos antiexplosivos.

Para Stanczyk las nuevas tecnologías y productos de Nakase optimizan los proce-sos y gestiones para que la industria petro-lera pueda desenvolverse con éxito y segu-ridad. Aparte de Stahl, la empresa argentina es representante de otras cinco marcas ale-manas. “Nakase es un eslabón en toda la ca-dena de proceso desarrollo de las grandes inversiones”, puntualizó.


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rgíasig facilita toma

de decisiones en tareas sobre Hidrocarburos

anH ratifica que desde enero de 2013 instalarán control veHicular

Carlos Vidal, gerente general de Geosystems, demostró la aplicación de la tecnología de información geográfica para optimizar el trabajo y la toma de decisiones en operaciones petroleras y de ingeniería.

Geosystems es una empresa especiali-zada en desarrollar soluciones basadas en Sistemas de Información Geográfica (SIG), imágenes procedentes de percepción re-mota, sistemas de posicionamiento global (GPS), topografía y otras tecnologías com-plementarias.

El alto ejecutivo de la empresa, explicó la aplicación de este sistema y su experien-cia en grandes proyectos como la construc-ción del tramo I del Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC).

Para el desarrollo del trabajo se descar-gó en el sistema la información geofísica del proyecto, además de la ubicación de los puntos de control y tareas geofísicas como los cruces de río, detalló Vidal.

Entre las ventajas del SIG, se indicó que la información puede ser descargada en un dispositivo y llevada al campo. “Este aspec-to es importante porque permite la toma de decisiones en base a estos datos”, apuntó.

En caso de presentarse una anomalía

durante la inspección de campo, el sistema permite subir la información o fotografías desde cualquier lugar con acceso a internet, la cual puede ser visualizada en línea desde las oficinas centrales del proyecto.

“El objetivo de este servicio es utilizar la tecnología en operaciones petroleras e ingenierías complejas y mejorar el flujo de trabajo”, destacó Vidal.

Los equipos técnicos que permitirán implementar el proyecto Sistema Boli-viano de Autoidentificación y Control de Combustibles (B-Sisa), llegarán hasta fin de año y se prevé el inicio de la instalación de los dispositivos en los vehículos desde el primero de enero del 2013, ratificó el director de la Agencia Nacional de Hidro-carburos (ANH), Gary Medrano.

El organismo regulador del sector hi-drocarburos participó con un stand en la

Expo FIGAS 2012, donde explicó el “salto tecnológico” que inició hace un año y que tiene como fin luchar de manera efectiva contra el contrabando de combustibles.

Medrano dijo que el objetivo de par-ticipar en el Foro fue socializar los diferen-tes proyectos que permiten actualmente desarrollar de mejor manera su rol fisca-lizador en el sector hidrocarburos, me-diante el uso de software y tecnología, aplicándola de manera creativa.

Carlos Vidal, gerente general de Geosystems

Mediante una dramatización, Gary Medrano, director nacional de la ANH explicó el proyecto B - Sisa

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inauguraronlaboratorio petrolero en la utepsa

La Universidad Tecnológica Privada de Santa Cruz (Utepsa) tiene a disposición de los estudiantes de la carrera de Adminis-tración Petrolera un laboratorio donde se realizan diferentes prácticas relacionadas con la perforación de pozos.

De acuerdo a Siriam Arce, directora de la carrera de Administración Petrolera, el laboratorio permite que los estudian-tes aprendan acerca de la preparación de lodos, lechada de cemento que se utiliza para la cementación de pozos petroleros y la destilación del petróleo.

“Tenemos varias herramientas que se utilizan en la perforación petrolera, lo que permite llevar a la realidad al estudiante en cuanto a los trabajos realizados en el ru-bro”, afirmó Arce.

Asimismo, señaló que el laboratorio se lo emplea como aula didáctica, lo que per-mite que los docentes puedan impartir sus clases en el ambiente adecuado para dicha actividad.

Este espacio académico, que fue inau-gurado el mes pasado, se hizo realidad gra-cias a las donaciones de las empresas del sector de hidrocarburos como Tuboscope, San Antonio Internacional, Grupo Larcos y Halliburton, además del aporte significati-vo de la universidad.

teXto: rEDacción cEntral

En la inauguración del laboratorio petrolero estuvieron presentes las autoridades de la Utepsa.

Los estudiantes tendrán la oportunidad de conocer las herramientas utilizadas en perforación.

“GEOSYSTEMS ES uNA EM-PRESA quE DESARROLLA SOLuCIONES BASADAS EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRáFICA, IMáGENES PROCEDENTES DE PERCEP-CIÓN REMOTA, SISTEMAS DE POSICIONAMIENTO GLOBAL, TOPOGRAFíA Y OTRAS “


PETRÓLEO & GAS

YPFB Corporación y todas sus subsi-diarias convocaron a cerca de 700 representantes de empresas que

buscan formar parte de la lista de provee-dores de servicios de la estatal petrolera.

En el evento denominado: “Encuentro con Proveedores”, Carlos Villegas presi-dente ejecutivo de Yacimientos informó que anualmente destina un promedio de $us 2.000 millones para la compra de bie-nes y servicios a empresarios bolivianos.

Asimismo, destacó que YPFB Corpora-ción y sus empresas subsidiarias: YPFB An-dina, YPFB Chaco, YPFB Transporte, YPFB Refinación, YPFB Aviación, YPFB Logística y YPFB Petroandina, requieren de forma permanente bienes y servicios, en el mar-co de sus planes anuales de compras.

Estas solicitudes de la estatal petrolera se darán a conocer en detalle en la prime-ra Feria a la Inversa que se organizará en febrero próximo y que pretende instau-rarse como un evento anual, con carácter itinerante por los departamentos del país.

Villegas reconoció que a pesar de los ingentes recursos de inversión que se están realizando no se ha tenido una res-puesta y un acompañamiento de la em-presa boliviana.

Por su parte, Luis Ferndo Vincenti, pre-sidente de YPFB Transporte indicó que el evento tiene una importancia real porque permitirá estandarizar los procedimientos para la licitación y adjudicación de servi-cios y bienes en todas las empresas de la

corporación, además de crear una base de proveedores común para todas las com-pañías de YPFB.

Vincenti, indicó que sólo YPFB Trans-porte tiene proyectado un presupuesto de inversión que supera los $us 150 millo-nes.

De igual forma, Carlos Sánchez, geren-te general de YPFB Chaco sostuvo que se permitirá incorporar a la lista de provee-dores de bienes y servicios a empresas pe-queñas y medianas que tienen capacidad de atender requerimientos de la industria petrolera, pero que hasta ahora no han te-

nido muchas oportunidades para ingresar a este sector.

El encuentro de proveedores de servi-cios e insumos se realizó en instalaciones del Salón Chuiquitano de la Fexpocruz en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, donde asistieron los oferentes.

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dos nuevos loops amplían oferta del gaa

El proyecto de Expansión Gasoducto al Altiplano Fase 3C (GAA 3C) que incremen-tará el envío de gas natural a los departa-mentos de Oruro y La Paz de 54,3 millones de pies cúbicos día (MMpcd) a 68,5 MMpcd cuenta con un avance del 58%.

Se trata de dos nuevos loops (lazos), uno de 15 kilómetros (km) que está ubi-cado entre Villa Remedios y Senkata, en el departamento de La Paz y que entró en operación desde julio de este año. El otro lazo de 36 km, situado entre Parotani y Pon-go, se concluirá en los primeros meses de 2013, según la Gerencia de Operaciones

YPFB Transporte.En una visita realizada al tramo de 36

km, conjuntamente con personal de YPFB Transporte, se verificó el avance de los tra-bajos de tendido, alineado y soldadura de ductos que está a cargo de la empresa IST. El costo de este lazo alcanza los $us 20,7 millones.

Mientras que el tramo que ya está en operación fue construido por Servipetrol con un costo de $us 9,2 millones.

“Vamos a aumentar los volúmenes de entrega de gas a La Paz, a Oruro y también a ciudades intermedias, que tienen todo el derecho a recibir facilidades para su de-sarrollo y el bienestar de la gente”, apuntó Fernando Vincenti, Presidente de YPFB Transporte.

En Cochabamba, el ducto cruza por los municipios de Sipe Sipe, Tapacarí y Arque y en La Paz, por Achocalla, Viacha y Calamar-ca. El incremento en el envío de gas natural al Altiplano cubrirá la demanda de las redes de gas domiciliario, la conversión de mo-torizados a gas natural vehicular (GNV) y la

generación termoeléctrica.El GAA es el principal ducto que trans-

porta gas natural hacia el Altiplano, parti-cularmente a los departamentos de Oruro y La Paz. Fue construido en la década del 80 y desde entonces ha sufrido varias adecua-ciones para incrementar su capacidad.

parotanI. EDén García s.

La inversión de esta fase alcanza los $us 30 millones.

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La estatal petrolera busca estandarizar los procesos de adquisición de bienes y servicios de todas las empresas subsidiarias, además de incorporar a pequeñas y medianas empresas

Primer encuentro:

ypfb busca renovar sucartera de proveedores


La estatal petrolera busca estandarizar los procesos de adquisición de bienes y servicios


fue un muy Buen año Porque Se oPeró una Planta y Se ganó un Par de oBraS. ademáS tenemoS mucho traBaJo como lae de energía en Bolivia y ProyectoS en PuertaS que cotizamoS “ “Nancy Franco Sadud, gerente general de LAE de Energía SA

EMPRESA

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“Llegamos al país hace un año y medio, pero venimos de un grupo con una ex-periencia en el rubro de hidrocarburos

de más de 50 años”, señala Nancy Franco Sa-dud, gerente general de LAE de Energía SA.

Esta compañía está a cargo de la plan-ta Mamoré, de Repsol Bolivia, realizando la operación y mantenimiento completo de sus instalaciones. Asimismo, se adjudicó la ejecución de obras menores de construc-ción para YPFB Transporte SA.

¿Cuál es el áreade acciónde LAEdeEnergíaSAenBolivia?

El fuerte de la empresa es operación y mantenimiento de plantas de petróleo, gas y ductos, es decir, todo lo que es referido a hidrocarburos.

Hacemos la operación integral y el man-tenimiento eléctrico o mecánico con las cuadrillas; o sea, nos adaptamos a las necesi-dades de cada uno de los clientes y también contamos con un departamento dentro de la empresa, que está a cargo de las obras en sí, civiles, mecánicas y eléctricas.

Del mismo modo hacemos ingeniería, puesto que tenemos el apoyo de un grupo de profesionales tanto acá en Bolivia como en el exterior, que provienen de las otras empresas que conforman el grupo Latinoa-mericana de Energía.

¿DequémaneraseinterrelacionaLAEdeEnergíaconlasotrasempresasdelhol-dingalquepertenecen?

La forma de trabajo de este grupo es así. Cada país tiene su propia estructura lo-cal con su gerencia general, sub gerencia y cada uno depende de un directorio, de la matriz.

El directorio, conjuntamente los geren-tes generales, es el que celebra reuniones semestrales, una al inicio de cada año y otra

al fin del primer semestre. Todos los países de este hemisferio es-

tamos viviendo la misma realidad, puesto que compartimos experiencia, nos cola-boramos, apoyamos debilidades de otras empresas y en base a eso hacemos la pla-nificación y nos volvemos a reunir para ver que se cumplió.

Aparte de ello, se tiene un acuerdo sus-crito con un grupo empresarial hindú que tiene las torres de perforación. En eso esta-mos queriendo incursionar en Bolivia con la provisión de equipos de 500 HP hasta 3000 HP.

Si es necesario también se proveerá a los company man. En Ecuador ya hemos provisto las torres de perforación y espera-mos concretar esto en Bolivia.

¿Cuálessupercepciónsobreeldesa-rrolloylasperspectivasdelaindustriadeloshidrocarburosenBolivia?

Consideramos que se vienen años muy buenos en el tema de hidrocarburos, pues-to que habrá bastante trabajo para nosotros y las empresas de servicios en general. Hay que tomar en cuenta que se construirá la planta Gran Chaco, Río Grande, Urea y Amo-niaco, etileno polietileno y la segunda fase de Margarita.

Mínimo son dos o tres años de mucho trabajo en los que las empresas de servicio tendrán la oportunidad de trabajar y de po-

der colaborar en diferentes proyectos de hidrocarburos.

¿Cuálelbalancedel2012?Ha sido un muy buen año porque se

pudo operar una planta y ganar un par de obras. Tenemos una gestión de mucho tra-bajo como LAE de Energía en Bolivia y varios proyectos en puertas que estamos cotizan-do. Para el 2013 muchas plantas licitarán sus obras, por lo que considero que será bueno para todas las empresas.

Esta compañía que lleva un año en Bolivia, está a cargo de las operaciones y mantenimiento de las instalaciones del campo Mamoré de la empresa Repsol Bolivia. También realizará obras menores de construcción para YPFB Transporte.

nancy franco Sadud, gerente general de lae de energía Sa

‘grandes eXpectativas en el mercado de operaciones y servicios de bolivia’


Nancy Franco Sadud, gerente general y Osvaldo Rubén Leibovich, gerente de operaciones, de LAE de Energía SA.

Trabajadores de LAE de Energía SA ejecutan trabajos en la planta Mamoré, operada por Repsol Bolivia.

“ “quEREMOS PROVEER EquI-POS DE 500 HP HASTA 3000 HP. SI ES NECESARIO TAM-BIÉN LOS COMPANY MAN. EN ECuADOR HEMOS INCu-SIONADO EN LA DOTACIÓN DE TORRES DE PERFORA-CIÓN Y ESPERAMOS CON-CRETAR ESTO EN EL PAíS

EL FuERTE DE LA EMPRESA LAE DE ENERGíA ES OPERA-CIÓN Y MANTENIMIENTO DE PLANTAS DE PETRÓLEO, GAS Y DuCTOS, HACEMOS LA OPERACIÓN INTEGRAL Y EL MANTENIMIENTO ELÉC-TRICO O MECáNICO CON LAS CuADRILLAS“ “


todaS laS normaS de Seguridad Son de cumPlimiento voluntario, Pero eS neceSario contar con leyeS que contemPlen medidaS mínimaS de Seguridad en laS emPreSaS“ “Juan Pablo Ayala, gerente de Marketing de 3M Bolivia

EMPRESA

El II Foro Internacional de Seguridad y Salud Ocupacional para la industria Oil & Gas fue catalogado como exitoso.

Se necesita leyes nacionales que fomen-ten la seguridad industrial y la salud ocupacional en todas las empresas del

país, manifestaron los expertos que partici-paron en el segundo Foro Internacional de Seguridad y Salud Ocupacional para la in-dustria Oil & Gas, organizado por la provee-dora de soluciones para la industria 3M.

Al respecto, Juan Pablo Ayala, gerente de Marketing de 3M Bolivia, dijo que es ne-cesario que la información sobre seguridad industrial llegue de manera rápida a países como Bolivia, donde las tasas de siniestros en las empresas de distintos rubros son muy altas.

Ayala especificó que uno de los sectores que mayor avances tiene en sistemas de se-guridad y salud ocupacional es el Oil & Gas, que hace 12 años de la mano de compañías internacionales incorporó estos conceptos a sus actividades. En el caso de la industria minera, el desempeño en seguridad está di-vidido: por un lado, las grandes operadoras mineras cumplen con modernos y estrictos

La industria petrolera es la más segura pero urge masificar estos estándares a sectores como minería y construcción.

foro de Seguridad y Salud ocuPacional 3m

bolivia requiere de leyes para mejorar la seguridad

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A nivel internacional se ha lanzado el pri-mer guante de nitri-lo biodegradable en el mundo, que en pruebas de laborato-rio tiende a degradarse en un periodo de 2 a 5 años contrariamente a otros guantes que tardan décadas o cientos de años en degradarse. Es un guante desechable con un espesor de 4 mm ideal para ser usado en trabajos de laboratorio donde se re-quiere de mucha sensibilidad y resistencia a químicos. Estos guantes serán distribui-dos por 3M en Bolivia.

En nuestro medio hay gente que se muere de enferme-dades respiratorias adquiridas en el trabajo y hay que parar eso ya. Esto se ve de manera crítica en el sector minero, pero los riesgos respiratorios están en todas las industrias. Esto se puede prevenir con el uso de respira-dores que mientras se los usen correc-tamente y tengan sus filtros en buen estado pueden ser 100 por ciento se-guros.

El programa de con-servación auditiva previene la sordera profesional, que es una enfermedad que causa incapacidad. El tema debe abordarse de manera integral. Se debe hacer la medición del ruido de los equipos, después seleccionar los ele-mentos de protección adecuados, capa-citar al trabajador y verificar que este use correctamente los equipos, esto comple-mentado con controles médicos anuales. A partir de una exposición de 8 horas a 85 decibeles se puede contraer sordera.

Protecciónde manoS

ProtecciónreSPiratoria

evitar la Sordera ProfeSional

claudia villavicencio / méxicoPablo caballero / Boliviafelipe chinchon / chile

exPertoS

estándares de seguridad a diferencia de los pequeños operadores y cooperativistas que tienen grandes falencias.

“En Bolivia el sector de la construcción tiene los estándares más bajos de seguridad

y los índices más altos de mortalidad”, dijo Ayala. Estos resultados contribuyen a que Bolivia registre la tasa más alta de caídas de alturas de Sudamérica, hecho que debe re-vertirse.

“Todas las normas de seguridad son de cumplimiento voluntario, pero es necesario contar con leyes que contemplen medidas mínimas de seguridad en las empresas”, re-marcó.



ESTADíSTICAS

con el auspicio de:

1 9.2737 0.9627 0.8369 3.5428 32.6600 1723.252 9.2057 0.9739 0.8394 3.5221 9.10 12300.00 142.24 31.9200 1708.255 9.1490 0.9507 0.8226 3.4489 30.9100 1679.006 9.4098 0.9838 0.8353 3.4747 31.4000 1691.757 9.3327 0.9988 0.8482 3.4718 8.90 12300.00 142.24 32.1400 1730.508 9.3191 0.9988 0.8564 3.4496 31.7000 1715.009 9.1739 0.9884 0.8432 3.4201 8.80 12200.00 142.24 32.1600 1732.7512 9.2850 0.9886 0.8494 3.4591 32.6300 1735.7513 9.2419 0.9811 0.8582 3.4500 32.5800 1724.7514 9.3327 0.9922 0.8714 3.4630 8.70 12200.00 142.24 32.4800 1724.5015 9.2556 0.9920 0.8648 3.4496 32.5700 1723.5016 9.2986 0.9884 0.8596 3.4348 8.60 12200.00 142.24 32.2700 1710.0019 9.3304 0.9861 0.8580 3.4791 32.6700 1723.2520 9.4914 0.9916 0.8630 3.5063 33.1900 1734.0021 9.3553 0.9736 0.8591 3.4945 8.40 12200.00 142.24 33.0100 1726.7522 9.3213 0.9823 0.8607 3.4997 33.2900 1729.7523 9.3395 0.9834 0.8686 3.4815 8.40 12100.00 142.24 33.4100 1734.7526 9.4347 0.9979 0.8922 3.5244 34.0800 1747.2527 9.5844 0.9970 0.8940 3.5360 34.0500 1747.2528 9.6343 0.9920 0.8872 3.5013 8.40 12100.00 142.24 33.8500 1741.0029 9.7999 1.0154 0.9097 3.5605 33.7600 1724.5030 9.8860 1.0224 0.9197 3.6054 8.40 12100.00 142.24 34.2800 1728.25

PrecioS de mineraleS - metal Bulletin (noviemBre 2012)

PrecioS diarioS - metal Bulletin (noviemBre 2012)

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DEMANDAMAXIMADEPOTENCIADECONSUMIDORES(MW)ENNODOSDELSTI-(Diciembre2011-Noviembre2012)

DEMANDADEENERGIADECONSUMIDORES(GWh)ENNODOSDELSTI-(Diciembre2011-Noviembre2012)

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Cushing,OKWTISpotPriceFOB(DollarsperBarrel)

EuropeBrentSpotPriceFOB(DollarsperBarrel)

Fecha

Nov 06, 2012 88,62 109,27Nov 07, 2012 84,5 108,21Nov 08, 2012 85,07 107,23Nov 09, 2012 86,08 108,61Nov 12, 2012 85,56 110,23Nov 13, 2012 85,38 108,82Nov 14, 2012 86,32 109,66Nov 15, 2012 85,45 110,07Nov 16, 2012 86,62 106,81Nov 19, 2012 89,05 110,06Nov 20, 2012 86,46 110,01Nov 21, 2012 87,08 110,81Nov 23, 2012 87,01 110,14Nov 26, 2012 87,28 110,18Nov 27, 2012 86,81 109,33Nov 28, 2012 86,1 108,26Nov 29, 2012 87,64 110,47Nov 30, 2012 88,54 110,84

electricidadminería

hidrocarBuroS

Día Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic(al9)1 832.8 1,045.2 1,042.6 968.5 871.9 1,023.8 921.0 1,052.4 1,017.1 1,122.1 1,087.5 1,072.32 914.6 1,046.2 1,058.0 1,093.6 1,011.6 971.8 1,059.6 1,082.1 974.9 1,088.2 885.3 1,012.03 1,060.6 1,069.1 1,022.0 1,107.3 1,040.9 920.6 1,041.6 1,078.9 1,116.3 1,061.3 986.4 1,140.24 1,093.4 979.0 946.5 1,102.9 1,096.4 993.5 1,062.9 996.9 1,138.1 1,088.4 984.2 1,154.65 1,093.3 949.3 1,087.7 1,049.5 1,008.3 1,016.1 1,024.0 930.9 1,148.7 1,101.3 1,108.1 1,163.86 1,060.8 1,082.8 1,086.6 916.5 944.1 1,004.5 1,032.5 892.3 1,143.3 1,026.1 1,083.2 1,135.07 965.2 1,103.5 1,078.6 971.1 1,058.7 905.3 959.9 1,075.4 1,118.0 1,006.2 1,083.8 1,128.78 954.4 1,113.5 1,073.8 931.7 1,072.3 981.0 895.1 1,095.5 1,071.3 1,116.8 1,126.1 979.99 1,067.6 1,039.7 1,085.7 1,085.7 1,077.3 927.8 1,024.6 1,076.6 1,002.1 1,145.0 1,131.5 964.110 1,039.5 992.6 1,026.1 1,075.6 1,081.8 872.8 1,055.5 1,081.7 1,098.8 1,060.8 1,039.8 11 1,025.1 973.4 956.4 1,112.3 1,099.2 991.4 1,038.1 1,026.5 1,122.1 1,071.9 1,001.7 12 1,011.2 928.1 1,069.7 1,112.3 957.8 1,029.5 1,042.7 997.0 1,145.4 1,090.7 1,097.3 13 1,031.6 1,004.1 1,034.2 1,094.6 908.5 1,040.3 1,040.4 1,084.0 1,128.1 1,051.1 1,115.5 14 994.8 1,091.9 1,058.1 1,038.6 1,016.1 1,056.3 954.5 1,100.0 1,101.1 1,007.2 1,125.2 15 950.2 1,062.8 1,079.2 893.5 1,039.7 1,082.5 887.8 1,108.0 1,048.8 1,144.6 1,153.5 16 1,071.9 1,062.4 1,086.8 1,082.4 1,056.6 991.9 990.3 1,113.4 1,005.0 1,152.6 1,152.0 17 1,098.1 1,013.8 1,026.4 1,115.2 1,076.7 935.9 1,043.1 1,089.2 1,141.1 1,145.1 1,075.0 18 1,055.0 877.6 978.6 1,118.2 1,045.6 1,045.0 1,056.0 1,046.2 1,144.9 1,149.5 988.0 19 1,100.0 858.2 1,057.5 1,117.4 978.2 1,044.4 1,060.8 944.2 1,041.5 1,121.4 1,140.4 20 1,080.5 885.7 1,114.2 1,112.0 934.9 1,028.4 1,063.1 1,042.8 1,076.3 1,035.3 1,048.9 21 1,005.1 847.7 1,107.0 992.0 1,048.5 962.0 998.1 1,084.5 1,072.5 975.4 920.2 22 905.7 978.7 1,119.7 957.9 1,070.6 1,029.0 947.1 1,129.9 1,000.9 1,104.8 1,103.4 23 960.4 1,033.0 1,048.2 1,073.9 1,068.2 962.6 1,067.8 1,123.6 978.8 1,080.6 1,065.8 24 1,054.4 1,051.5 1,012.9 1,102.5 1,054.5 908.7 1,105.7 1,056.1 1,062.8 1,103.1 1,002.3 25 1,006.4 977.0 972.3 1,049.9 1,043.1 1,036.5 1,014.4 977.0 1,091.8 1,146.6 976.9 26 1,052.5 936.8 1,090.1 1,043.6 977.3 1,063.3 1,096.3 905.5 1,066.2 1,146.5 1,130.3 27 1,063.8 1,036.5 1,038.0 1,030.1 907.2 1,068.3 1,059.4 1,037.7 1,087.1 1,084.8 1,133.2 28 1,009.9 1,056.3 1,057.9 967.5 1,063.5 1,080.8 988.8 1,064.2 1,103.8 1,036.7 1,145.5 29 940.7 1,063.6 1,064.0 847.1 1,095.7 1,075.4 936.1 1,070.6 1,061.3 1,132.0 1,093.8 30 1,055.8 1,088.9 985.2 1,089.6 986.1 1,046.9 1,098.1 1,007.4 1,152.2 1,107.6 31 1,084.5 1,022.9 1,058.5 1,072.7 1,093.8 1,124.7 Max. 1,100.0 1,113.5 1,119.7 1,118.2 1,099.2 1,082.5 1,105.7 1,129.9 1,148.7 1,152.6 1,153.5 1,163.8

Los valores de potencia aquí informados corresponden a registros instantáneos obtenidos del sistema SCADA

(1) Consumos de Sacaca, Mariaca, Ocurí, Lípez. (2) Consumos de Yucumo, San Borja, San Ignacio de Moxos y TrinidadLos valores de potencia aquí informados corresponden a los registros de potencia integrados en períodos de 15 minutos obtenidos del Sistema de Medición Comercial (SMEC)

(1) Consumos de Sacaca, Mariaca, Ocurí, Lípez. (2) Consumos de Yucumo, San Borja, San Ignacio de Moxos y TrinidadLos valores de potencia aquí informados corresponden a los registros de potencia integrados en períodos de 15 minutos obtenidos del Sistema de Medición Comercial (SMEC).

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic(al9)CRE - Santa Cruz 413.8 399.7 408.0 405.4 376.9 368.9 367.1 392.5 424.3 446.0 433.7 437.7ELECTROPAZ - La Paz 255.3 261.0 265.5 267.5 270.9 274.0 274.0 271.8 268.5 267.6 266.1 264.7ELFEC - Cochabamba 164.1 166.9 165.0 169.2 170.8 171.4 172.3 174.2 177.1 178.9 175.9 176.0ELFEC - Chimoré 9.2 9.5 9.5 9.4 9.2 9.1 9.3 9.8 10.3 10.7 10.2 9.8ELFEO - Oruro 49.2 50.5 51.9 53.5 52.8 49.7 53.3 53.0 51.3 52.7 53.5 51.8ELFEO - Catavi 16.0 17.6 19.2 16.8 18.3 18.8 19.1 18.8 19.4 22.2 19.6 15.5CESSA - Sucre 37.6 39.0 39.1 39.0 38.4 37.9 39.0 39.5 39.4 39.4 39.6 38.6SEPSA - Potosí 39.5 39.7 41.1 40.7 41.1 41.6 42.4 42.8 41.6 40.8 41.0 40.5SEPSA - Punutuma 6.3 6.4 6.6 7.1 7.4 8.0 8.1 7.8 7.3 7.3 6.6 6.2SEPSA - Atocha 10.1 10.6 11.0 11.2 11.8 12.1 11.6 11.5 11.0 11.0 10.9 10.5SEPSA - Don Diego 5.5 5.8 6.3 6.1 6.2 6.2 6.1 6.2 6.2 6.0 6.1 5.7ENDE - Varios (2) 15.3 16.0 16.0 15.7 15.7 14.7 15.0 17.2 18.5 19.2 18.9 17.1SAN CRISTOBAL - C. No Reg. 54.0 53.9 52.2 49.3 49.1 48.4 51.6 50.6 47.9 47.7 46.9 49.7Otros - C. No Regulados 15.1 14.8 14.8 12.9 14.8 15.0 14.9 14.9 14.8 14.6 14.6 14.3Varios (1) 2.0 2.1 2.2 2.4 2.4 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.4 2.1 TOTALCOINCIDENTAL 1,045.2 1,059.2 1,065.7 1,062.6 1,045.9 1,027.9 1,052.5 1,078.4 1,103.1 1,098.5 1,101.5 1,108.0

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic(al9)CRE - Santa Cruz 210.5 187.8 211.1 198.0 187.6 171.7 175.6 196.0 210.5 228.9 216.3 66.6ELECTROPAZ - La Paz 122.0 116.2 127.7 122.4 129.6 126.7 131.9 130.7 126.7 132.0 125.1 37.9ELFEC - Cochabamba 80.4 75.9 83.1 80.0 83.7 82.1 85.9 86.6 85.7 91.5 86.6 25.9ELFEC - Chimoré 4.0 3.7 4.0 3.9 3.9 3.7 3.8 4.1 4.4 4.7 4.4 1.3ELFEO - Oruro 25.6 23.6 26.3 25.4 25.1 23.1 25.9 25.3 23.0 25.6 25.3 8.0ELFEO - Catavi 6.7 6.4 8.1 7.4 9.4 9.4 10.0 10.0 9.6 9.9 8.4 2.0CESSA - Sucre 18.8 17.2 19.8 18.2 19.1 15.8 20.0 20.3 19.4 20.3 19.8 5.5SEPSA - Potosí 22.2 20.2 23.1 21.9 23.3 23.0 23.8 23.2 22.8 23.6 21.8 6.8SEPSA - Punutuma 3.0 2.6 3.3 3.3 3.3 3.3 3.8 3.7 3.2 3.4 3.0 0.9SEPSA - Atocha 5.4 4.8 5.8 5.6 6.0 6.0 6.1 6.0 6.0 6.0 5.6 1.7SEPSA - Don Diego 2.3 2.2 2.6 2.5 2.4 2.3 2.8 2.5 2.3 2.4 2.4 0.8ENDE - Varios (2) 7.5 6.7 7.6 7.3 6.9 6.5 6.4 7.7 8.7 9.4 8.9 2.6SAN CRISTOBAL - C. No Reg. 36.3 26.6 32.1 30.8 32.3 24.9 32.5 32.5 30.4 27.4 30.2 9.5Otros - C. No Regulados 9.4 8.5 9.1 7.2 8.2 7.6 9.0 9.1 8.7 8.9 8.3 2.1Varios (1) 0.6 0.6 0.7 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.7 0.7 0.2 TOTAL 554.8 503.0 564.3 534.5 541.6 506.9 538.3 558.6 562.1 594.6 566.6 171.8

08 : prom. (ene - jul) - (*) Antimonio en T.M.F. Elaboración: Unidad de Politica Sectorial. Fuente: Metal Bulletin - LME. Fuente: Metal Bulletin - LME

ELABORACION: MINISTERIO DE MINERIA Y METALURGIA - UNIDAD DE ANÁLISIS DE POLÍTICA MINERA Fuente: London Metal Exchange - MB

ESTADíSTICAS

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AGENDA ENERGÉTICA 2013

EDICION 91 RE

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