La Excelencia Empresarial

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etectar nuestras capacidades como seres humanos productivos, responsables y generadores de procesos empresariales es un aprendizaje que nos va descifrando gradualmente la

vida. Aquellas personas que por una u otra razón han sido dueños de su propio negocio y guías de su destino a partir de ideas y sueños, han tenido un empuje interno que los hace emprendedores y creadores. En este sentido hay diferentes niveles; el desempleo y la falta de oportunidades, permitió que muchas personas arrancaran de ceros y luego de sinsabores y recursividad, amanecieran un día como empresarios que solucionaron la carencia de empleo de otros grupos sociales.

Encontrar las fórmulas para llegar, mantenerse y adquirir la sabiduría e implantarse como un triunfador que se sostiene, es la meta del emprendedor.

Potentados del mundo como Warren Buffet, aconsejan unas normas mínimas para que cualquier persona con sueños de empresario tenga en cuenta para crecer en cada etapa de la vida. Buffet concluye que hay que cuidar los ingresos, saberlos invertir y empezar muy temprano. El llamado “oráculo de Omaha” recuerda poner en práctica hábitos de la vieja guardia que son efectivos y prácticos.

En esta edición presentamos los elementos constitutivos (normas y características generales) de lo que es la responsabilidad social empresarial en nuestro país y quienes deberían ejercerla. En tres crónicas veremos la experiencia de varios personajes que en un principio no tenían claro un foco como emprendedores y hoy son un

ejemplo. Paralelamente nos internaremos en historias de quienes viven del reciclaje, sus luchas, angustias y maneras de supervivencia.

El compromiso con nuestros lectores es brindar una puerta al mundo de las oportunidades y de las innumerables posibilidades dadas hoy en día por instituciones y organizaciones donde hay apoyos a ideas de negocios que se impulsan a través de convenios con universidades. Los testimonios nos muestran muchas ganas, aciertos y errores. Pese a que no se es empresario de la noche a la mañana, recomenzar y poner atención al engranaje de una empresa, es una garantía de seguridad.

Crear estrategias y modos de dar a conocer un producto de la manera más sencilla es uno de los retos de quien inicia cualquier negocio, por eso en AAA Plus encontrará concejos sencillos, cotidianos y de sentido común para promocionar su producto. Así mismo nos acercaremos a los vaivenes y movimientos de los grandes jugadores de las disqueras que saben de la gran influencia del Internet como medio número uno para la música. Recorreremos los departamentos de Santander y Casanare, que día a día son destinos fascinantes, con grados importantes de desarrollo y proyectos vanguardístas. Destacamos emprendimientos como In Vitro Visual que incuba, realiza y promueve iniciativas audiovisuales a través de su festival anual.

En el 2009 los ojos estarán mirando al cielo. Este es el año en que la astronomía volverá a tener la importancia que se merece.

AAA Plus abre sus páginas para que usted amigo lector, dé a conocer su percepción, sus ideas y sobre los temas que más le han interesado.

contenidoEditorial

Responsabilidad social

Cultura y creatividad empresarial

De inquietud familiar a empresa nacional

Crecer con talento

Emprendedores y negocios

Tejiendo ideas

Recicladores de ilusiones

Franquicias disponibles

Un encanto llanero

Grito de libertad

Top Ten Plus

¿Para qué sirve el dinero?

Arturo Calle, empresario del año

Internet, destino de la música

Galileo Galilei de gira por el mundo

Sazón colombiano

Una estrategia publicitaria a su medida

Tecnología touchsmart

Trabajar en casa por internet

In Vitro Visual

Odontología estética

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Editora Ejecutiva: Sandra Milena Arroyave EscobarDirector: Fernando Parra Duque Editor Periodístico: Norberto Cristancho PrietoRedacción: Johana Andrea PinedaEditor Gráfico: Miguel O. Zamora G.Web Máster: Johana Guzmán

Directora Administrativa: Mónica Arandia Directora Call Center: Martha EchavarríaCoordinadora: Sandra León

Colaboradores Especiales:José Jaime Carmona Vega, Isabella Recio Calero,Nubia Alvarado (Colombia),María del P. Cristancho Olaya (España),Ulises Morales, Jorge Márquez (México),Ignacio Valero (San Francisco U.S.A.).Libia Lizette Ospina • Ingrid Lorena LópezYinni Yohana Pérez. (Colombia)

Impresión: Cargraphics S.A.ISSN: 254505458

AAA Plus es una publicación de Latin Media Group licenciada a Bussines & Marketing Solutions

Sandra Milena Arroyave Escobar • Presidente

Calle 24 C No 25-74 • PBX 335 05 52 www.tripleaaaplusmagazine.comBogotá D.C. • Colombia

Recibimos sus sugerencias en:ediciongeneral@aaaplusmagazine.com

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Llave Maestra

uando se habla de Responsabilidad So-cial Empresarial hay algo de redundancia en los términos. ¿Acaso las empresas no siempre han sido responsables con la comunidad? Desde hace algunos años

el término se viene acuñando como la acción que deben tener las empresas con la comunidad de la cuál generan sus ingresos. Esta acción o capacidad de respuesta frente a cualquier implicación sobre los grupos sociales con los que se relaciona se define como Responsabilidad Social Empresarial.

Responsabilidad y CapacidadSegún la Cámara Colombiana de Responsabilidad Social CCRS,las empresas son socialmente respon-sables cuando las actividades que realiza se orien-tan a la satisfacción de las necesidades y expecta-tivas de sus miembros, de la sociedad y de quienes se benefician de su actividad comercial, así como también, al cuidado y preservación del entorno.

Esta capacidad se refiere principalmente a la habili-dad para el buen ejercicio de una gestión empresarial que atraviesa los diferentes escenarios de actuación de las empresas. La CCRS las agrupa así:

¿Qué es laResponsabilidad Social Empresarial?

Redacción AAA plus

Normativo, tiene en cuenta el conjunto de leyes y normas generales que las diferentes instancias del estado dictan para regular el funcionamiento de las empresas, los mercados y la competencia.

Operacional, que hace referencia a los factores que permiten que las empresas produzcan bienes y presten servicios de acuerdo a sus objetivos corpo-rativos.

Económico, que se refiere a los recursos relaciona-dos con la creación de valor y rentabilidad, capital e inversiones, costos, precios, tarifas y prácticas de mercado.

Social, que involucra los aspectos que vinculan el quehacer de la organización con el contexto social en el que actúa, de modo que le permita contribuir a la calidad de vida y el bienestar de la sociedad.

Ambiental, que hace referencia a los aspectos para la identificación del impacto ambiental, la protección del medio ambiente y el desarrollo sostenible.

En general, el concepto de Responsabilidad Social Empresarial se corresponde con una visión integral

• Incremento del valor de la empresa.• Mejoramiento de la comunicación interna y externa.• Confiabilidad y respaldo de los mercados finan-cieros e inversionistas.

La Responsabilidad Social Empresarial previene los riesgos sociales que se pueden traducir en deman-das, sanciones, excesiva regulación gubernamental, perdida de imagen y mercado que pueden llevar a la desaparición del negocio.

AplicaciónLa Responsabilidad Social Empresarial se manifies-ta cuando existe un conjunto sistemático de políticas, programas y prácticas coordinadas e integradas a la operación del negocio, que soportan el proceso de toma de decisiones frente a cada una de las relacio-nes que la empresa mantiene, de manera coherente con unos principios básicos de gestión.

La metodología que realiza cada empresa implemen-tando su responsabilidad social depende del sector al que pertenezca, así como las particularidades e intereses del área de influencia y aledaños.

El modelo de implementación de Responsabilidad Social Empresarial desarrollado por el CCRE se compone de 5 pasos básicos para orientar las ac-ciones que desarrolla la empresa hacia una gestión socialmente responsable.

Pasos• Identificación y línea base de sus prácticas y ca-racterización de la responsabilidad social empre-sarial.• Configuración de la gestión de responsabilidad social empresarial y definición de ejes de trabajo.• Diseño e implementación de un plan estratégico de responsabilidad social empresarial.• Construcción de un programa de seguimiento a la gestión de la responsabilidad social empresarial.

De estos planteamientos se deduce que todo em-presa debería trabajar con responsabilidad en los diferentes campos en que basa su radio de acción y tener en cuenta al grupo humano que es su mejor ca-pital de crecimiento y desarrollo para lograr un éxito empresarial, que no es otro que el de la satisfacción y cubrimiento de las necesidades de sus empleados sus familias y el medio en que se desenvuelven.

de la sociedad y del desarrollo entendiendo que el crecimiento económico y la productividad, asociados con las mejoras en la calidad de vida de la gente y la vigencia de instituciones políticas democráticas sean garantes de las libertades y los derechos de las personas.

Igualmente, asume que el fin general de la economía es proporcionar bienestar a la sociedad y que dichas demandas sociales se expresan insuficientemente en las normas legales, lo que implicaría un compro-miso más profundo y exigente de los actores econó-micos con el resto de la sociedad.

Aspectos básicos de la Responsabilidad Social Empresarial

• Toda empresa tiene una responsabilidad indelegable.• Alinea los procesos productivos y comerciales con un fin social.• Promueve el desarrollo humano sostenible.• Protege los derechos humanos.• Se fundamenta en la congruencia que incluye la co-herencia con los principios y valores, consistencia con las practicas empresariales y consecuencia en la toma de decisiones.

La RSE se basa en el compromiso, la participación y la construcción de una cultura de autorregulación.

Utilidades La RSE es una herramienta práctica que fortalece la gestión empresarial a través de la implementación de prácticas y procedimientos de la empresa, de sus directivos y demás miembros en cada una de sus re-laciones con todos los grupos de interés. Implementa procesos de responsabilidad social al interior de las empresas generando los siguientes beneficios:

• Aumento de la productividad y la rentabilidad.• Fidelidad y aprecio de sus clientes.• Confianza y transparencia con los proveedores.• Compromiso y adhesión de sus empleados.• Respaldo de las instancias gubernamentales.• Imagen corporativa positiva y estima de la sociedad.• Oportunidades para nuevos negocios.• Disminución de los riesgos operacionales (finan-ciero, calidad, seguridad y ,medio ambiente).• Incremento en la participación del mercado.• Mejoramiento de la cultura organizacional.• Capacidad de atraer el mejor talento humano.

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Pensando en Negocios

corazón histórico de Bogotá palpita como un ser vivo. La arquitectura colonial de

gruesas paredes blancas, tejados en barro, balcones con salientes barrotes y puertas en madera sigue ha-blándonos de las proezas de los habitantes de ayer y de hoy. Estas sinuosas calles guardan empeños y legados que siguen inspirando a muchos, entre ellos a quienes quieren tener su propio negocio.

En una de estas casonas, restaurada y bellamen-te clásica está la Fundación Rafael Pombo y dentro de ella Prana, Incubadoras de Empresas Cultura-les e Industrias Creativas. Prana es una palabra en sánscrito que hace referencia a “lo vital”, la fuerza de las cosas vivas y la energía en el proceso natural del universo.

Vivir de lo que se sueña“La misión de nuestra incubadora es aterrizar

una idea para que sea viable. Que la gente que po-see esa idea pueda vivir de ella y crear su propia empresa” dice Juan Sebastián Méndez Cárdenas, coordinador de medios y publicidad de Prana.

La incubadora realiza proyectos culturales en tres ciudades; Cúcuta, Cartagena y Cali brindando capa-

citación por medio de un programa de módulos. Du-rante un curso de mes y medio se ven temas como: proyecto de vida, contabilidad, mercadeo, propiedad intelectual y diseño.

“Con estos módulos la persona realiza un plan de negocios, escoge la jornada para recibir el curso (en la mañana o en la noche) de acuerdo a su disponibi-lidad de tiempo. Luego llega el proceso de consolidar ese plan de negocios con todos los componentes de viabilidad y sostenimiento”.

Retroalimentación Internacional Hace pocos meses fue el aniversario de Prana

donde participaron conferencistas de incubadoras de Brasil y Argentina. Eugenia Campos representante de Campos Creativos, incubadora de Argentina, señala que hay un proceso con Prana de consolidación, “ya que ambas incubadoras quieren adquirir conocimien-tos mutuos y desarrollarlos en sus áreas. Así los in-cubados tendrán oportunidades en otros países para poder exportar sus productos”. En este aniversario también participaron British Council y Showroom con proyectos audiovisuales, obras de teatro, artesanías, joyería y otros productos.

Fomentando la culturay la creatividadEmpresarialLa creatividad está en la naturaleza, en los sueños y en la imaginación. Pero materializar y concretar ese mundo interno es el gran obstáculo del ser humano para identifi-car las herramientas de administrar y ser productivo em-presarialmente. Por eso una incubadora de empresas ha recuperado lo vital y la fuerza de las cosas para generar ideas empresariales y realidades tangibles.

Incubadora de Empresas

Investigación: Ingrid Lorena López Muñoz.Redacción AAA Plus

“El emprendimiento es la salida más viable para los jóvenes que quieran montar su proyecto pero no saben como empezar ni qué hacer. Prana les infor-ma todo lo que deben realizar para cumplir con su plan”,indica Juan Sebastián quién se inició en un proyecto llamado “Dame entretenimiento”,donde pre-sentaba eventos de artistas en diferentes colegios.

Comunicar para CrecerCuando Sebastián estudiaba Comunicación So-

cial en la Universidad Jorge Tadeo Lozano, conoció a quién sería el fundador y gestor de Prana, el docente Juan Carlos Gaitán, quién siempre había realizado emprendimientos con artistas pero no encontraba la forma de sostenerlos económicamente. Entonces este inquieto profesor empezó a gestar la idea de ha-cer una incubadora donde tuvieran cabida las ideas creativas como proyectos de vida.

“Prana ayuda con el desarrollo en el sector crea-tivo y busca incentivar la creatividad como un nego-cio rentable y sostenible a partir de la gran riqueza artística y cultural de nuestro país” dice Gaitán.

Exportar talentoDe acuerdo a varios estudios, Bogotá tiene mu-

cho potencial en la rama creativa y cultural que nece-sita ser explotada sin demandar tanto la importación de productos. Entonces los gestores de Prana se preguntaron ¿porqué no ayudarlos con sus ideas y así poder exportar más nuestro trabajo ?

Los productos audiovisuales son ejemplo del talento nacional que apoya la incubadora. Videos

artísticos realizados por creativos colombianos es-tuvieron en la Feria de Canes en Francia. Producto-ras como Dynamo Capital (productora de cine de la galardonada “Perro como perro”, Patofeofilms (casa productora de jóvenes artistas visuales que también ha incursionado en la animación y el cine) son apo-yados por Prana.

En materia ambiental existe un proyecto que reúne la creatividad artesanal con la ecología. Los guambianos del Cauca, como dueños de nacimien-tos de agua en sus tierras pueden aprovechar este valioso recurso. Esta idea busca comercializar em-botellando el agua, que es de alta pureza, y expor-tarla acompañada de una estrategia de imagen que promueva la cultura y la artesanía de la región.

Otro de los proyectos es la joyería donde Prana asistirá con sus incubados en enero de 2009 a la feria de joyería en Nueva York.

“Queremos, dice entusiasmado Sebastián, que Prana sea conocida en toda Bogotá. Que quienes tengan iniciativas novedosas y propias encuentren en esta Incubadora la posibilidad de montar su pro-pia empresa. Que sus ideas se puedan volver un proyecto de vida y que estas empresas sean recono-cidas a nivel nacional.”

Así que para las personas que tengan una idea creativa, Prana es uno de los lugares donde podrán en-contrar un apoyo y capacitarse para tener un proyecto de vida y oportunidades de realizar su propia empresa. Así dejar en alto el nombre de nuestro país a nivel in-ternacional a partir de adquirir bases para canalizar la creatividad y convertirla en una realidad empresarial.

Empresas Preincubadas por PRANAAMARILLO ESCARLATA (Artes Gráficas) EL VICIO PRODUCCIONES (Audiovisual - Cine) WAYRA (Diseño) TATALU (Patrimonio) CAROLINA OCHOA DANZA (Artes Escénicas) AITA (Diseño) GERMAN BELLO (Diseño) Incubadas:4 DIRECCIONES TV (Audiovisual) ACOAMABE & BIOBAP (Patrimonio) MAGNOLIA EDITORES (Artes Gráficas) VITRALES MANDALA (Diseño - Joyería) PATO FEO (Audiovisual - Cine) LA ESFINGE (Artes Escénicas) GEOARTE (Diseño - Joyería) GATO & CIA (Diseño) (!) COMPAÑIA TEATRO DECA (Artes Escénicas) REVISTA CLANDESTINA (Artes Gráficas) FUENTE SONORA (Audiovisual - Cine) LIBRERIA AUTHORS (Artes Gráficas)

DINAMO CAPITAL (Audiovisual - Cine) CREATOWN (Artes Gráficas) VITRALES MANDALA (Diseño) COCHES Y CARRUAJES (Patrimonio) HUELLA SACRA (Patrimonio) PRECOLJOYAS (Diseño - Joyería) (!)

Sede: FUNDACION RAFAEL POMBO Dirección: Calle 10 No 5-22, Bogotá D.C., Colombia Teléfono: 57-1-3420836 / 57-1-2818279 • Fax: 57-1-5625696

MAGNOLIA EDITORES(Artes Gráficas) CHAYAY (Audiovisual - Cine) TESOROS VIVIENTES (Patrimonio) TACTIL DESIGN (Diseño) GUIKAN (Diseño - Joyería) CLAP PRODUCCIONES (Audiovisual)

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Sin importar los obstáculos y los golpes de la competen-cia, Elizabeth Vargas, ha logrado sostener durante 15 años, una empresa de confección de modas. Durante jornadas incansables y exigencia continua aprendió a perseverar y a crecer convirtiéndose en una empresaria que sabe lo que quiere. Su historia reúne confianza en lo que hace y capacitación para afrontar cada fase de crecimiento.

Pintando MuñequitosHan pasado quince años desde el día en que Eli-

zabeth empezó a hilvanar la idea de vender camisetas estampadas con sus propios diseños. Hoy, a sus 49 años, esta hija, universitaria, madre y esposa combina con maestría su labor como empresaria.

Desde 1993, bajo el nombre de “Karlitex” , Elizabeth, empezó a crear su propia empresa. Sin tener experien-cia alguna en la materia, lo primero que hizo fue tomar un curso gratuito de estampación y confección.

Al terminar el curso, quería comprar una mesa de corte. Como no tenía el dinero, tomó unas cajas de em-paques de electrodomésticos que su esposo traía de

la empresa donde trabajaba. Sobre estas cajas colocó unas tablas de cama y las cubrió con un telón que daba el largo de la misma. Entonces ya tenía su mesa de corte. Luego compró tijeras, regletas, metro y tizas. Los moldes los hizo con camisetas viejas de la familia y con ellas trazó los tallajes para luego escalarlos. Cuando empezó a practicar el screen (estampado) su esposo Jairo Ospina, la miraba y animado le decía: “siga pintan-do muñequitos que eso le va dar mucha plata”.

“Hoy mi familia vive de la confección. Es el principal y más grande ingreso que tiene la economía familiar” , cuenta sonriendo, Elizabeth.

Aunque en un principio, muchas personas no vie-ron que este negocio pudiera, fructificar y sostenerse en el mercado, con el paso del tiempo, los pedidos no se hicieron esperar. Familiares, vecinos, colegios, em-presas y algunos conocidos, comenzaron a adquirir sus productos.

Jairo, su esposo, se animó y entró a formar parte de la empresa, sin dejar su empleo. Ambos fueron crecien-do y consolidando la empresa. Más tarde empezaron a comprar herramientas de trabajo indispensables como

Negocios de Confección

Pensando en Negocios

Investigación Libia Lizette Ospina VargasRedacción AAA PLUS

De inquietud familiara empresa nacional

En la Foto, Elizabeth Vargas en su taller.

Las instalaciones y las herramientas…

1. Primero que todo póngale muchas ganas, creati-vidad y un espíritu emprendedor. 2. Busque el espacio adecuado para poner su taller, un lugar acondicionado y bien iluminado.3. Si aun no tiene maquinaria para empezar, opte por trabajar con satélites de corte o confección, pero si tiene la posibilidad de comprar la maquinaria, en-tonces empiece con una maquina plana, una filetea-dora, una ojaladora y una maquina que ponga los broches; eso sí cuente con la asesoría de expertos en el tema.3. Compre su mesa de corte, con unas medidas pre-cisas para la clase de trabajo que quiera realizar, compre unas buenas tijeras de corte, regletas, me-tros y tizas de trazo.

A parte de lo anterior, no olvide estar bien asesorado en la parte legal para formalizar su empresa, pero final-mente tenga por seguro, que con estas simples y básicas recomendaciones usted podrá empezar a esclarecer su futuro y el de su propia empresa para que así usted tam-bién pueda ser parte de este modelo económico, gene-rando así más trabajos en el entorno en el que usted se desarrolla, porque si lo saben y lo dicen emprendedoras ejemplares, que se hicieron a pulso, como Elizabeth Var-gas, todavía sigue habiendo mucha tela por cortar.

la maquina fileteadora Kintex y una maquina plana fami-liar, que hacía más independiente la confección evitan-do la necesidad de recurrir a talleres satélites.

Otros HorizontesA pesar de la recesión económica, que afecto a mu-

chos de los grandes empresarios y comerciantes del país, en la década de los noventa, KARLITEX LTDA, nunca vivió una crisis. Los negocios iban creciendo al ampliar su clientela y su portafolio de productos con ropa masculina y femenina que se distribuía en “San Andresito” de Bogotá y en distintas ferias de municipios cercanos.

En 1998, Elizabeth y su familia, emprendieron una nueva vida en Ibagué, una de las ciudades pioneras en el sector de la confección. “Fue difícil, empezar a acre-ditar el negocio, pues es una ciudad en la que más de un 50% de las personas que viven allí, se dedican al sector. Pienso que según el grado de dificultad mayor es la fortaleza que se adquiere y precisamente eso fue lo que nos pasó”

El crecimiento convirtió a CARLITEX LTDA, en S´TEFANOS SPORT, un nuevo concepto en moda, con diseños hechos por Elizabeth. Se abrieron las puertas al público tolimense, y se hicieron propuestas para hacer las dotaciones a nivel nacional de importantes empre-sas como Protabaco y Colanta. El auge de S´TEFANOS SPORT fue marcando evolución y diversidad.

Regreso con exitoAl volver a Bogotá, los negocios siguieron su cauce,

pero también había algo que inquietaba, el anhelo de diseñar vestidos de alta moda. Algo exclusivo y menos cotidiano en el vestir femenino. A mediados de 2007, Eli-zabeth, ingresó a estudiar Diseño Textil y de Modas en la CUN. Allí obtuvo otras herramientas y actualización que le han servido para seguir en ese proceso de evolución empresarial. Hoy graduada como técnica profesional aconseja a los que vienen siguiendo sus pasos, la impor-tancia del amor y la dedicación que se le debe poner en cada trazo y en cada prenda como al futuro que se teje.

“La CUN , me ha brindado las herramientas tecno-lógicas en cuanto a software o programas especiales aplicados a la moda para diseñar, y no solo en lo tecno-lógico, sino también en lo profesional y lo ético.”

Tips para Crear su propiaEmpresa de confecciones

Si aun no ha empezado y no sabe cómo hacerlo, este es un modelo a seguir de lo que puede hacer para lograrlo.

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Pensando en Negocios

ntre morrales, billeteras, prendas de vestir, rosqui-llas rellenas, platos y tostadoras de café, han pasa-do días enteros jóvenes trabajadoras como Ángela, de 24 años y Paola, de 25, quienes se han benefi-

ciado como emprendedoras a partir de las enseñanzas du-rante sus empleos en franquicias nacionales y extranjeras. El futuro es de independencia y empresas, pero este no es el único aspecto en común que ellas comparten.

A pesar de los diversos problemas sociales y econó-micos en nuestro país, en el extranjero no se ha perdido la fama de la que gozan la calidad humana y profesional de los colombianos. En la década comprendida entre los ochenta y los noventa, grandes multinacionales como Dun-kin Donuts, Blockbuster, Mattel, Converse, entre otras, pu-sieron su mirada en la rentabilidad que podía generar dar la franquicia de sus marcas a empresarios nacionales.

Lo más importante, el Capital Humano Con una trayectoria de 17 de años en Colombia, Totto

ofrece productos prácticos y modelos innovadores, con es-tilos frescos y elegantes para sus compradores. Morrales, billeteras, maletines, accesorios y prendas de vestir entre muchos otros, los cuales fueron certificados por la gestión de calidad ISO, a principios de 2004. Con una vertiginosa

ta lento

Por: Libia Lizzette Ospina para AAA Plus

Franquicias y Emprendimiento

expansión la empresa hoy tiene más de 200 tiendas en América Latina. Para lograrlo ha tenido que realizar desde sus inicios un trabajo en equipo conformando el más gran-de capital: el talento humano.

Trabajo y aprendizajeÁngela Flechas, de 24 años, es vendedora de mostra-

dor de la compañía TOTTO y le cuenta a AAA PLUS, cómo ha sido su proceso de adaptación y aprendizaje en la labor que desempeña.

“Ingrese a esta empresa por la necesidad de trabajar y obtener ingresos y afortunadamente he encontrado en ella una oportunidad de superarme. Aquí hay gente que se preocupa porque los empleados tengamos una excelente calidad de vida no solo en lo económico, sino también en lo personal, a nivel familiar, social e intelectual. Mi labor empieza a las 9 am y trabajo hasta las 6 pm. Más que pararme aquí a ofrecer un producto determinado, mi labor, es aconsejar y vender calidad y servicio al cliente”.

A sus cortos, pero productivos 24 años, Ángela, tam-bién reconoce muchas cosas. Sabe que TOTTO, es una multinacional que le da prestigio y reconocimiento a la economía mundial desde Colombia. Para formarse y tener

Crecercon

me dio la oportunidad de aprender a manejar un negocio en lo administrativo, pese a la rotación en los puntos de venta de la ciudad. Me retiré porque tenía otros proyectos que todavía están proceso ”.Solas pero llenas de ganas para iniciar

Coincidencialmente Paola y Ängela planean estudiar idiomas y negocios internacionales como carreras profe-sionales en las que ambas ya están haciendo sus primeros pinitos con algunas actividades complementarias. Esto les permite abrirse un espacio en el mundo de los negocios. A Paola, inicialmente de forma independiente, con inversio-nes en los multiniveles, que como ella misma dice “serán un ahorro para crear su propia empresa” y para Ángela, en un negocio familiar que se encargará de administrar.

Mientras estos ideales se cumplan, el país seguirá es-perando promesas jóvenes y emprendedoras como ellas, para que ayuden a reactivar en su totalidad la economía y de paso disminuír las cifras de desempleo que hay en la actualidad.

mayores elementos que le permitan hacer sus sueños rea-lidad, lee permanentemente sobre temas empresariales y de emprendimiento.

Enseñanzas de los grandesMientras las empresas colombianas son reconocidas

en el exterior, otras multinacionales continúan en busca de empresarios comprometidos y apasionados por el desa-rrollo y el trabajo en equipo. Es el caso de Dunkin Donuts que inició el negocio de las rosquillas en Estados Unidos, de la mano de William Rosenberg. Hoy, esta empresa po-see más de 7.200 tiendas en más de 30 países, con ven-tas superiores a 2,7 millones de tazas de café al día.

A principios de los años noventa Dunkin Donuts llegó a Colombia ofreciendo las exquisitas rosquillas o “donas” rellenas de caramelo, natas y chocolate. Desde entonces estos productos son elaborados por manos colombianas.

Para quienes hacen parte de esta multinacional es de vital importancia tener claro como es el proceso de adqui-sición y mantenimiento de la franquicia. Así los resultados se pueden ver desde todos los puntos de vista, como la veloz expansión del negocio a nivel nacional, el buen ren-dimiento de cada empleado, la calidad del producto y la rentabilidad en el trabajo.

Paola Lizarazo, ex empleada de la multinacional, re-cuerda con orgullo, la experiencia adquirida como vende-dora y cajera de uno de los puntos de venta de la marca. “Lo que aprendí allí, fue algo muy valioso, que me ayudo a valorar mucho más mi tiempo y a las personas que más amo, pues el solo hecho de trabajar todo un día, especial-mente los fines de semana, me representaba sacrificar el tiempo con mi familia, mis amigos y para mi misma, pero sabía que ese empleo era el que me daba los ingresos que necesitaba para sobrellevar mis gastos.”

De las franquicias al emprendimientoLuego de largas jornadas de trabajo, que iban desde

las 7 am hasta las 10 pm, Paola se divertía con sus com-pañeros de trabajo, así no pudiera “echarle mano a alguna de esas delicias sin antes pagar”.

También vivió ingratitudes, no solo por los quehaceres de cada punto de venta, sino también por la forma en la que algunos clientes se dirigían a ella, cuando algo no les gustaba. “Los clientes iban a desayunar o a tomar onces. Y no siempre había personas de buen genio. Hubo casos en que me reclamaron con insultos, pero la atención de mi parte siempre fue la mejor”. Pienso que Dunkin Donuts,

A principios de los años noventa Dunkin Donuts llegó a Colombia ofreciendo las exquisitas ros-quillas o “donas” rellenas de caramelo, natas y chocolate. Desde entonces estos productos son elaborados por manos colombianas.

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el escenario de los negocios, las opor-tunidades de em-pleo son realmente

pocas. Las posibilidades para el ingreso de aquellas personas que se encuentran en la búsqueda de un trabajo altamente remunerado sin ser profesional y que les per-mita surgir y realizarse, son casi nulas. Mucha gente que no ha rea-lizado estudios superiores cree que esto no les permite destacarse en un campo específico o área labo-ral. Sin embargo es allí cuando ese espíritu emprendedor surge y se llegan a superar metas y a conquis-tar ideales que antes parecían sólo para privilegiados profesionales.

De empleado a Administrador

Juan Carlos Cubillos, un hui-lense con mucho carácter siempre soñó en convertirse en un empren-

dedor en el mundo de las ventas y llegar a volar muy alto. En agosto de 2000, abrumado por las deudas que le dejaron fallidos negocios, además de las obligaciones con su esposa y sus 2 hijos para un futuro mejor, lo lle-varon a volverse empleado.

Fue entonces cuando, como despertando de un largo sueño, pudo ver con claridad una luz de es-peranza en el supermercado Centro Carnes, ubicado en el corazón de Neiva. El propietario de este super-mercado le ofreció la oportunidad de trabajar como vendedor en la sec-ción de pollo crudo.

Juan Carlos empezó con lucha y mucha responsabilidad utilizando las habilidades aplicadas en el área de las ventas, para el buen trato con el cliente, así como para persuadir-lo en el consumo de los productos. El alto reconocimiento entre sus

clientes presagiaba un futuro pro-metedor. Así, fue tejiendo en pocos años, la red que lo conduciría a que su jefe le diera más confianza para administrar todo el negocio (fama, supermercado y cafetería).

Hoy Juan ha superado dificulta-des y tiene una fuente de ingresos para mantener a su familia.

Según su compañero Pablo Mén-

dez, empleado de Centro Carnes, “de Juan Carlos sigue brotando la misma amabilidad, y sencillez que lo ha ca-racterizado siempre. En su corazón crece aquél árbol de amor para dar a sus seres queridos, lucha, esfuerzo, y dedicación.”

La Clave: madrugar y saber atender

“Uno debe preocuparse por con-seguir mercancía de alta calidad para los clientes. Buscamos siempre

Emprendedores

Dos ejemplos de lucha

Emprendedores en la vida de los negociosProfesión:Investigación Yinni Pérez . redacción AAA Plus

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comprar en las plazas mayoritarias de Colombia los productos y alimen-tos para que sean distribuidos a pe-queños y grandes clientes aquí en Neiva” -, dice Juan Carlos.

La Jornada laboral que debe cumplir éste emprendedor, arranca a las 3 de la mañana y finaliza a las 7 de la noche.

“Debemos estar desde tempra-no. Las ventas al por mayor inician a las 3 de la mañana”. Centro Carnes se ha consolidado como uno de los supermercados más concurridos del sector, por centenares de consumi-dores y comerciantes que lo visitan a diario. Allí hay buenos precios, alta calidad en productos y ante todo un excelente servicio y atención que ha sido el sello de Juan Carlos.

Sentido común en las finanzas

En un barrio del sur de Bogotá reside la señora Sol Muñoz, quien ha venido emprendiendo travesías en las ventas desde hace 10 años, cuando su esposo la abandonó. Sol se vio en una situación donde debía empezar a luchar sola por sus 3 hi-jos. Sabía que en la ciudad era difícil hacer un negocio independiente y le parecía que solo surgían las perso-nas que tenían carrera profesional.

Después de varios intentos falli-dos en diferentes negocios que ella misma impulsó, decidió vender tin-tos en una plaza de Bogotá. Desde muy temprano ofrecía esta bebida caliente para que sus clientes olvi-darán el intenso frió de la mañana. “Me fui para la plaza a vender tintos, desde las 2 de la mañana hasta las 11 a.m.”.

Sol siempre se caracterizó por ser ahorrativa. Empezó prestando plata en efectivo a diferentes perso-nas que la visitaban en el puesto de venta de licor dentro del cual traba-

jaba. Un día resolvió solicitar un cré-dito para seguir negociando con los préstamos. Trabajó ocho años en ésta labor y canceló oportunamente al banco su obligación.

“Yo empecé a prestar plata gota a gota y como esa plata que uno pres-ta, le produce un buen interés, ese in-terés que generaba, lo prestaba e iba cancelando al banco, así fue hasta que completé un capital de cuarenta millones”, revela Sol Muñoz.

Cuando ya tenía estabilidad con la cual sus hijos también pudieran trabajar, y por tener buen comporta-miento crediticio, el banco le prestó más del doble. Logró, con la fuerza y vigor que le inyectaba a cada uno de sus proyectos, organizar su propio Café Internet.

Diversificación con proyecciones

“No me retiré de la plaza hasta tener la seguridad de tener un lugar seguro donde seguir trabajando. Quería un lugar donde mis hijos tam-bién pudieran laborar, quería conocer otro ambiente, otro tipo de personas. Quería un negocio propio y estable”.

Luego de años de necesidades económicas y familiares y de alcan-zar unos logros conquistados hacia el ideal que se propuso, ahora tiene un lugar de trabajo donde cada día son más los clientes que se suman a disfrutar de un espacio y ambiente agradables, donde se brinda un trato excelente para niños y jóvenes que desean divertirse en el X Box, o ne-cesitan consultar Internet.

Hoy la señora Sol y sus hijos desarrollan diferentes funciones en el Café Internet. Cada miembro de la familia sigue la ruta del emprendi-miento marcada por su madre donde quebrar obstáculos y alcanzar metas ha sido más que una finalidad, una costumbre.

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emprendimiento puede considerarse como algo espontá-neo y natural en el ser humano. Es algo inherente, algo con lo que nacemos y que nos sirve para dar nuestros primeros pasos. Aunque también es una actitud hacia la vida. En esa

realización de lo que imaginamos interviene la psicología, la administración de nuestro tiempo y los propósitos que desa-

rrollamos como plan a futuro. Por eso cada intento por explotar y sacar del fondo de la sociedad ese espíritu, es la finalidad de algunas entidades públicas y de centros de desarrollo empresarial de varias universidades.

Actualidad

Tejiendo ideas

Por Norberto Cristancho

Informes: El Portal de la Quinua. Nutrición Na-tural calle 46B No 1A-24 Tel. 2885584

El comportamiento de los se-res humanos es complejo. Las re-laciones entre nosotros son como un tejido de intenciones que debe dar forma al lienzo social. Los co-lores son nuestra personalidad y la obra completa exhibida, la empre-sa exitosa.

Convocatoria para un esfuerzo

Un ejemplo claro de este pos-tulado es la labor que hace la Al-caldía Menor de Chapinero dentro de una convocatoria para empren-dedores en la que ha habido una alta participación de las mujeres de esta localidad en la capital de la República.

En esta invitación pública son muchas las que llegan con ímpetu y sinceros deseos de aprender y hacer. El ideal es que la gente par-ticipe, genere ideas y permanezca con el impulso inicial. Durante el ensamblaje y nivelación de ideas y propuestas, hay deserciones o desmotivación por diversos moti-vos (falta de constancia, de com-promiso o de hacer las cosas de esta o de otra forma en la que los compañeros no están de acuerdo). Desafortunadamente son pocas las personas que en la practica quedan conformando el proyecto. Un significativo grupo de mujeres cabeza de hogar, madres de fami-lia y esposas entregadas, forman parte de una empresa ejemplar con muchas posibilidades llamada “El Portal de la Quinua”.

Relaciones Interpersonales

Emilce Puerto, quien asesora a este grupo de mujeres con muchas ganas de ser empresarias, recuer-da las dificultades que tuvieron para empezar, y las satisfacciones que ha dado el proyecto. “Hubo problemas interpersonales cuando el grupo era más grande. Homo-

logar lo que se quiere en grupos de personas que tienen una forma de ser, unas tradiciones y una for-ma de ver la vida, no es una tarea para resolver de la noche a la ma-ñana. Ser empresarias no puede ser un sueño o algo ajeno, hay que apropiarse de hacer las cosas con viabilidad y realismo. Los empren-dimientos no se deben hacer “por salir del paso”, hay que asumir el rol de empresarias con hechos y este grupo de madres lo ha ido de-mostrando”.

Luego de la convocatoria, si-gue contando la asesora, el Cen-tro de Desarrollo Empresarial de la Universidad Los Libertadores, ca-pacitó al grupo de emprendedoras en diferentes áreas como adminis-tración, contabilidad, mercadeo y ventas.

“No hay que desfallecer en la búsqueda de clientes estables y fijos”. Un logro ha sido el de tener un convenio con Asobartolinos en el que “El Portal de la Quinua” va a surtir en 2009 el producto en el programa de comedores comuni-tarios de la Administración Distri-tal “Alimenta Bogotá”. Como este convenio hay otros que darán el punto de equilibrio financiero.

¿Por qué la Quinua?

La quinua es un cereal muy similar a la soya y contiene sapo-nina. Es de contenido nutricional. Lo han llamado el alimento de los astronautas. Tiene ancestros en el altiplano andino y los climas frios (Ecuador Colombia, Perú.) Es un alimento ancestral, (lo consumían antepasados quechuas). Los pro-ductos que elabora “El Portal de la Quinua” son galletas, mantecadas, avena, ponqués, grissinis (palitro-ques) y muffins que se utilizan en muchos platos y preparaciones es-peciales.

Para este grupo de madres no ha sido fácil sacar adelante “El Portal de la Quinua”. Esta es una labor de todos los días en que el empeño y la constancia no deben desfallecer. En cualquier idea em-presarial o de negocios al princi-pio hay dudas, inseguridades y desconfianza hacia la ejecución de un proyecto en el que no hay capital fuerte de base inicial. Pero con paciencia y construcción día a día se van viendo resultados pe-queños pero significativos. Estos son los que ayudan a crecer para realizarse personalmente y poder tener empresa propia. Cuando se ve que se puede, todas esas tra-bas y dudas desaparecen. Los productos son desarrollados para tener una alimentación balancea-da y natural.

Tomar las riendas de nuestra propia empresa es sólo el principio del emprendimiento.

Y adquirir sus características es lanzarse al mundo de los ne-gocios sin miedos. Los riesgos tie-nen la doble faceta del éxito y del fracaso, pero dan enseñanzas e independencia. Por eso “El Portal de la Quinua” es un sencillo y claro ejemplo de soñar, realizar y con-cretar las iniciativas de un trabajo que debe ser continuo, cambiante y en camino a la consolidación.

El emprendimiento puede con-siderarse como algo espontá-neo y natural en el ser humano. Es algo inherente, algo con lo que nacemos y que nos sirve para dar nuestros primeros pasos. Aunque también es una actitud hacia la vida.

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Actualidad

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Recoger y reutilizar aparentes desechos como la chatarra, el papel y el aluminio ha sido la

tarea a la que se han dedicado Yanira y Carlos Mauricio, por más de 4 años. Y pese a que sus rutinas de trabajo en ocasiones se han visto empañadas por los insultos y uno que otro “palo de agua”, estos héroes del medio ambien-te continúan en su labor sin esperar nada a cambio.

“El desprecio y el temor que nos tienen las personas, no ha sido motivo para que abandonemos este trabajo, que nos ha enseñado a valorar lo que otros no valoran”, asegura Carlos Mau-ricio López, de 35 años de edad, quien ha trabajado reciclando todo tipo de material que encuentra en las calles de la localidad de Suba. Esta es su única fuente de trabajo y de sostén diario.

Carlos se dedicó a esta labor por-que desde muy joven se reveló contra sus padres y en ese afán de indepen-dencia, desafortunadamente terminó durmiendo en las calles de la ciudad.

No quiso continuar con la educa-ción que en su momento le dieron sus padres. Cuando salió en busca de em-pleo nunca pudo trabajar formalmente, ni siquiera explotando su habilidad para la pintura. Aún así no se dejó amedren-tar por la situación y vio en el reciclaje una salida favorable y rentable para sostenerse a sí mismo. Programó una ruta y un material selecto y empezó a reunir medianas cantidades de chata-rra, papel seco y objetos de aluminio.

Las vivencias en la selvade cemento…

Para Carlos Mauricio, vivir como habitante de la calle, le ha hecho to-mar más conciencia por el respeto que se debe tener por el lugar que uno habita. Todos los días se levanta a las

seis a.m. Toma una cobija vieja, varios car-tones, un costal y con esta carga al hombro, empieza su trasegar por andenes, postes y potreros donde la gente bota el material. Allí destapa bolsas y entre desperdicios de comi-da, cunchos de tinto y otras cosas, encuentra envases plásticos, hojas de periódico o de cuaderno y uno que otro pedazo de cartón. Prefiere el cartón de las cajas que le rega-lan en los negocios o supermercados porque es más limpio. Por seguridad utiliza bolsas como guantes para evitar cortadas por vi-drios o innumerables infecciones.

Y con todo ese material, bajo el sofocan-te calor o el frio que le depare su día de tra-bajo, el hambre, la sed, las ganas de seguir trabajando y sus trastos a espaldas, a las 11 am, llega a un sector donde se encuentra con sus compañeros.

Todos los días desde las ocho de la ma-ñana hasta las seis de la tarde medianas filas de personas esperan en los andenes o de pie frente a un portón de la bodega que administra hace seis años, Yanira Camacho de 30 años, oriunda del campo y proveniente de una fa-milia que por generaciones ha sobrevivido del oficio del reciclaje. Algunos vienen montados en zorras, otros a pie y con bultos al hombro y el sudor en su frente, llevando sus “corotos” o “chécheres” que son términos muy comunes en su argot, que van siendo cargados en ca-rretillas desvencijadas.

Manos a la obra…“Abro las puertas a los recicladores y ve-

cinos, que se han convertido en mis amigos porque con ellos hemos aprendido mucho, tanto en lo humano como en lo laboral púes vivimos juntos. A veces la situación para no-sotros y para nuestras familias se pone dura ya que dependemos de lo único que sabe-mos hacer, que es reciclar. Una de las crisis ha sido la caída del dólar, parecerá increí-ble, ya que se piensa que eso solo les baja la productividad a los grandes empresarios. Mentiras, a nosotros también nos toca y nos

Recicladoresde IlusionesRedacción AAAPlus

baja los presupuestos de un diario, de las onces de los niños y el pago de los servicios” comenta Yanira.

Esta labor es muy apasionante y algo con lo que ella promete irse a la tumba, Yanira es bachiller y dice que nunca se le dio la oportunidad de ac-ceder a la educación superior. Antes de buscar otra clase de trabajo, desde muy pequeña, presentía que el reciclaje, se-ría lo que la levantaría más adelante no solo a ella sino también a su hogar. ¿Que si anhela ser una mujer con un mejor aspecto o presentación perso-nal? Sí. Ella reafirma que le encantaría

Cartonesde Esperanza

Investigación Yinny Yohana Pérez Cubillos. Redacción AAAPlus

algún día poder verse limpia de vez en cuando, con sus uñas pintadas y un buen corte o cepillado en su cabello y algunas joyas que le adornen y le enca-jen con un vestuario de mujer ejecutiva. Pero dentro de sí, ella misma reconoce que hay cosas más importantes que eso, como el bienestar de sus hijos y de aquellos que le rodean.

Así, mientras Carlos Mauricio sigue como andariego por las calles reco-giendo trastos, Yanira lo seguirá espe-rando a diario para pagarle los 15.000 o 20.000 pesos que se gana con el sudor de su frente. Los insultos de la gente

y hasta las persecuciones de algunos perros callejeros que le han sacado corriendo de los botes de basura como peleando por lo de cada quien.

Finalmente juntos como amigos y recicladores de ilusiones o mejor; como héroes del medio ambiente, lo que son para quienes les conocen, si-guen augurando dentro de si, un mejor futuro para sus hijos y para la ciudad o el país que los vio nacer. Le piden a papá Dios, la oportunidad de empezar a ser valorados y respetados por aque-llos que no reconocen el bien que le están haciendo al ecosistema.

Jhon Andrés Torres recorre dia-riamente las calles del barrio las cruces en la ciudad de Bogotá,

sobreviviendo con el reciclaje. En su alma lleva el recuerdo de su desapa-recida familia olvidada por la violencia en una región que quedó en medio del fuego cruzado. Hace lo posible por su-perarse y encuentra en los restos de cartones la esperanza por hallarle sen-tido a la vida.

De baja estatura, piel morena y complexión delgada, John Andrés es-pera entrar por un umbral que le de mejores oportunidades de vida. Su pri-mer oficio fue en una casa de familia realizando oficios varios. Al cabo de seis meses por “motivo viaje” la due-ña de casa vendió todo y el trabajo se acabó. Entonces un día tomó la deci-sión de trabajar en la calle.

Los Inicios“Empecé llevando cartón y papel

a los sitios donde compraban el mate-rial”. dice Jhon mientras inseguro y tí-mido enfunda las manos en los bolsillo

de su saco. Desde hace cuatro años desempeña ésta labor. Unos días de-sayuna, otros no. Y cuando lo hace es su único alimento. “A veces me regalan empanadas en cafeterías cerca al lu-gar de reciclaje, y sino hay, me acuesto con hambre”.

Vida entre las callesLa vida de los recicladores es muy

riesgosa sobre todo en horas de la noche. Al respecto John dice que los vigilantes son un gran obstáculo pues no permiten esta actividad en horas del día. No falta la envidia de los demás recicladores y de los delincuentes que atracan y apuñalean apoderándose de cualquier zona de trabajo por el área donde se encuentran otros. Cada uno tiene un territorio específico para tra-bajar. Los sitios predilectos son cerca de los bares o “rumbeaderos”. Allí se consigue más material reciclable.

“El material reciclado no da mucha plata. El vidrio se compra por cincuen-ta pesos el kilo, el papel de archivo a quinientos. es el material mejor pa-

gado...”. Cuando finaliza el día, Jhon debe buscarse la manera de ir hasta el sitio de compra para llevar lo que ha recolectado.

El final de la jornada… ¿Y de la esperanza?

Cansado ya de deambular por las calles se mueve día tras día en el juego de la vida para cumplir su meta diaria. Un poco después de las siete de la noche arma su pequeña casa hecha con pedazos de cartón. Así transcurre su diario vivir, uniendo su existencia entre reciclador y mendigo con diez mil o doce mil pesos semanales para sobrevivir.

Jhon espera que Dios le ayude. Por eso le pide que si existen en la vida mejores oportunidades para él, lo guíe para alcanzarlas, de lo contrario, este hombre que recolecta cartón piensa que lo mejor sería reunirse con su fa-milia en el cielo para verla nuevamen-te. Como él hay muchas personas que viven en ciudades como los olvidados y marginados de la sociedad.

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Franquicias disponibles

Nombre MAIL BOXES ETC Nit 830047311 Año Constitución 1997 Dirección Sede Ca-rrera 11 N° 73-53 Ubicación Bogotá, D.C. Teléfono 2555818 Email franquicias@mbe.com.co Pagina Web http://www.mbe.com.co Tipo de actividad Servicios especializados Contacto Alejandro Acosta Teléfono Contacto 2555818 Fecha de inicio de la expansión como franquicia 2008 Monto mínimo de inversión $ 40.000,000.00 (pesos colombianos) Duración del contrato mínimo 10 años Empleados: mínimo 3.

Nombre Bike House S.A. Nit 811041746 Año Constitución 1992 Dirección Sede Carrera 43 A # 31- 193 Ubicación Medellín Antioquia Teléfono 2623121 Email sportbike@une.net.co Pagina Web http://www.bikehouse.com.co Tipo de actividad Tiendas especializadas Contacto Carlos Fernando Ballesteros Teléfono Contacto 2623121 Fecha de inicio de la expansión como franquicia 2008 Monto mínimo de inversión $ 25.000,000.00 (pesos colombianos) Duración mínima del contrato 24 meses.

Nombre Alfa Control Ltda Nit 811021383 Año Constitución 2000 Dirección Sede Calle 56 Nº 35 - 13 Ubicación Medellín Antioquia Teléfono 4440034 Email franquicias@alfacon-trol.com.co Pagina Web http://www.alfacontrol.com.co Tipo de actividad Servicios empre-sariales Contacto Maria Eugenia Monsalve Medina Teléfono Contacto 4440034 Fecha de inicio de la expansión como franquicia 2008 Monto mínimo de inversión $ 52.000.000,00 Monto mínimo de Canon de entrada $ 40.000.000,00 (pesos colombianos) Duración mí-nima del contrato 36 meses.

Nombre Burger King Corporation Año Constitución 1954 Dirección Sede 5505Blue Lagoam Drive Ubicación Estados Unidos Teléfono 3783664 Email wglass@whopper.com Pagina Web http://www.burgerking.com Tipo de actividad Comidas Rápidas Con-tacto Wendy Lorente Teléfono Contacto 3783104 Fecha de inicio de la expansión como franquicia 2008 Monto mínimo de inversión $US 360.000,00 Monto mínimo de Canon de entrada $US 60.000,00 Duración mínima del contrato 240 meses.

Nombre Jean Pascal Ltda Nit 860049740 Año Constitución 1982 Dirección Sede Carre-ra 12 Nº 89-30 Ubicación Bogotá D.C Teléfono 6420002 Email info@jeanpascal.com Pa-gina Web http://www.jeanpascal.com Tipo de actividad Confección, moda y complemento Contacto Helena Quintana De Decaillet Teléfono Contacto 6420002 Fecha de inicio de la expansión como franquicia 2008 Duración mínima del contrato 12 meses.

Usted ya sabe que es una franquicia, ha dado sus primeros pasos como empresario y tiene la información suficiente para empezar a actuar. Sólo le falta conocer cuáles son las franquicias disponibles, que requisitos exigen y cuál va a ser el nombre que va a escoger.

La siguiente ficha técnica de algunas de las franquicias disponibles ofrece los detalles mínimos que estas piden a quienes estén interesados.

Fuente: Franquicias Colombianas

Franquicias

Nombre Wall Street Institute Nit 830032912 Año Constitución 1972 Dirección Sede Carrera 7 N° 74-56 local 101 Ubicación Bogotá D.C. Teléfono 3131600 Email franquiciaswsi@wsi.edu.co Pagina Web http://www.wsi.edu.co Tipo de actividad Centros de formación Contacto Claudia Maria Sánchez Teléfono Contacto 3131600 Fecha de inicio de la expansión como franquicia 2008 Monto mínimo de inversión $ 230.000.000,00 (pesos colombianos) Monto mínimo de Canon de entrada: $ 40.000.000 Duración mínima del contrato 120 meses.

Nombre Lamy Nit 860508382 Año Constitución 1982 Dirección Sede Calle 93 Nº 13 - 45 Ubicación Bogotá D.C. Teléfono 5304500 Email a.iriondo@estibol.com Pagina Web http://www.estibol.com Tipo de actividad Tiendas especializadas Contacto Alberto Iriondo Gaviria Teléfono Contacto 5304500 Fecha de inicio de la expansión como franquicia 2008 Monto mínimo de inversión $ 45.000,000,00 (pesos colombianos) Duración mínima del contrato 36 meses.

Nombre Las tiendas del café el Gualilo -Sercafe S.A. Nit 800142931 Año Constitu-ción 1993 Dirección Sede Calle 24 Nº 14-49 Ubicación Bucaramanga Santander Teléfono 6305251 Email marthamalvarez@yahoo.com Pagina Web http://www.elgualilo.com Tipo de actividad Café Contacto Martha Liliana Álvarez Teléfono Contacto 6305251 Fecha de inicio de la expansión como franquicia 2007 Monto mínimo de inversión $151.757.995,00 Monto mínimo de Canon de entrada $ 25.000.000,00 Duración mínima del contrato 84 meses.

Nombre Quizena; Joyas y Marcas Nit 8737403 Año Constitución 1957 Dirección Sede Calle 78 No. 53-90. Oficina 6 Ubicación Barranquilla Atlántico Teléfonos 3600425 3600424 Email barranquilla@quizena.com.co Pagina Web http://www.quizena.com.co Tipo de activi-dad Joyería/Bisutería Contacto Pedro Quizena Teléfono Contacto 3600425 Fecha de inicio de la expansión como franquicia 2008 Monto mínimo de inversión $150.000.000,00 Monto mínimo de Canon de entrada $30.000.000,00 Duración mínima del contrato 60 meses.

Nombre Sándwich Qbano Ltda. Nit 800228108 Año Constitución 1979 Dirección Sede Calle 64N No. 5B-146 Of. 108G Ubicación Cali Valle del Cauca Teléfono 6659425 Email gerenciafranquicias@sandwichcubano.com Pagina Web http://www.sandwichqbano.com Tipo de actividad Comidas Rápidas Contacto James A. Narváez Teléfono Contacto 6659425 Fecha de inicio de la expansión como franquicia 2008 Monto mínimo de in-versión $100.000.000,00 Monto mínimo de Canon de entrada $25.000.000,00 Duración mínima del contrato 36 meses.

Nombre Taller de Aventuras Ltda. Nit 805011250 Año Constitución 1998 Dirección Sede Calle 8 Nº. 3 ? 14 OF. 902. Ubicación Cali Valle del Cauca Teléfono 6810886 Email taller_aventuras@hotmail.com Tipo de actividad Tiendas especializadas Contacto Giovanny Bola-ños A. Teléfono Contacto 3132616232 Fecha de inicio de la expansión como franquicia 2008 Monto mínimo de inversión $6.500.000,00 Duración mínima del contrato 120 meses.

Nombre Frutas Expresivas Ltda. Nit 900225591 Año Constitución 2004 Dirección Sede Calle 18 Nº 52 - 69 Ubicación Medellín Antioquia Teléfono 4449099 Email pao@frutasexpre-sivas.com Pagina Web http://www.frutasexpresivas.com Tipo de actividad Productos Natura-les Contacto Paola Andrea Restrepo Carvajal Teléfono Contacto 4449099 Fecha de inicio de la expansión como franquicia 01/06/2009 Duración mínima del contrato 60 meses.

Nombre Peluquería Infantil Pelitos Ltda Nit 811000733 Año Constitución 1984 Dirección Sede Carrera 78 43-05 Ubicación Medellín Antioquia Teléfonos 2509895 2509974 Email pe-litos@une.net.co Pagina Web http://www.pelitos.com.co Tipo de actividad Belleza y Cosmé-tica Contacto Margarita Maria Betancur Teléfono Contacto 4130513 Fecha de inicio de la expansión como franquicia 2008 Monto mínimo de inversión $ 40.000.000,00 Monto mínimo de Canon de entrada $ 40.000.000,00 Duración mínima del contrato 36 meses.

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Además de ser llamada la capital turística del De-partamento del Casana-re, Maní es la exótica y alegre cuna del folclor

llanero. Su nombre hace memoria del celebre jefe nativo cacique Maní. Ubicada a 440 kilómetros de Bogotá por la hermosa autopista conocida como “la marginal de la selva” y a 82 kilómetros de Yopal, el asentamiento urbano está en la margen izquierda del río Cusiana. Su temperatura pro-medio es de 27 grados a una altura de 200 metros s.n.m.

La economía de Maní se basa en agricultura, ganadería, pesca y perforaciones petroleras.

Hoy el municipio cuenta con sistema inalámbrico Wi-Fi que ofrece acceso abierto a Internet para todos los estudiantes del área urbana y algunos sectores aleda-ños. El propósito de este proyecto es garantizar procesos educativos de calidad, acercando a los estu-diantes al mundo globalizado que cada día depende más del uso y aprovechamiento eficiente de las

Tecnologías de la Información y la Comunicación.

Este es uno de los proyectos bandera del alcalde Javier Monto-ya, quien desde la formulación de su Plan de Desarrollo, afirma que la mayor inversión que se puede hacer en las generaciones veni-deras es en tecnología, conoci-miento y educación. Por eso, hoy con gran satisfacción, Maní es el primer municipio con proyección digital en el departamento de Ca-sanare.

Travesía

por:Johana Andrea Pineda Muñoz

Reserva Natural Laguna El Tinije Maní - Casanare, Colombia

Travesía

El proyecto ha tenido gran aco-gida entre los estudiantes manice-ños, quienes durante el proceso han permanecido a la expectativa de las posibilidades que ofrece el sistema y los inevitables cambios que tendrán en sus procesos de aprendizaje.

En esta localidad todos hablan de lo que pueden hacer en Inter-net: visitar museos de ciudades de todo el mundo, leer libros, hacer cursos, aprender idiomas, visitar países, ponerse en contacto con gente de otras culturas, acceder a textos y todo esto sin salir de su municipio.

Desde cualquier lugar, incluso en lugares aledaños al área urbana es posible conectarse a Internet, usan-do computador portátil o de escrito-rio, instalando fácilmente una tarjeta de red inalámbrica.

De la mano del Internet inalám-brico y con el objetivo de hacer de Maní una Ciudad Digital, se entre-garán 12 aulas virtuales a las ins-tituciones educativas para que los estudiantes puedan desarrollar sus clases de una forma más interac-tiva, más dinámica y mucho más

actual. Acceso masivo y gratuito a las nuevas tecnologías un pun-to que se anota el alcalde Javier Montoya.

Otros proyectos…

Salvador Herrera, líder de Maní, ha desarrollado el proyecto “Depor-te, salud y recreación”, iniciativa que busca el apoyo de la gobernación para brindarle al departamento un espacio de interacción sana, Maní es el primera población en aceptar la invitación.

La Gobernación del Casanare apoya la iniciativa para implemen-tarla posteriormente en todo el de-partamento. El Gobernador encar-gado, Julio Florez, ratificó el interés departamental por aportarle a la co-munidad un espacio sano que ayude a la salud y al esparcimiento de los casanareños.Javier Montoya, Alcalde de Maní

Maní- Casanare • Parque principal • En la parte superior, Salvador Herrera, líder de Maní.

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Grito de Libertad en Charalá

Travesía

“EL Monumento Grito de Libertad Cañón del Chicamocha” es el nombre del más ambicioso proyecto dedicado al arte, la cultura y la historia del Departamento de Santander, que involucra la más alta ingeniería en minería y escultura que se haya llevado a cabo en América. Entre 10 y 15 años to-mará esculpir en la Meseta de Géridas, a siete de los más libertarios personajes de la historia del continente. Los postulados son: José Antonio Galán, Antonia Santos, el Cacique Guanentá y Policarpa Salavarrieta, por Colombia; Simón Bolívar, por Venezuela; José Martí, por Cuba; José de San Martín, por Argentina; el cacique Moctezuma y Emi-liano zapata, por México; Túpac Amaru, por Perú; y Alejan-dro Petión, por Haití.

El artista Jaime Guevara con la maqueta del monumento “Grito de Libertad Cañon del Chicamocha”

por:Johana Andrea Pineda Muñoz

Travesía

“Esta iniciativa es muy importante para América, pues contribuye al desarrollo turístico y a la identidad cultural, en donde además unirá a todos los países del continen-te, porque la idea es construir un cordón internacional que cada vez involucre más naciones hasta convertirse en un “Proyecto Americano”.

El proyecto artístico será direccionado por la Funda-

ción Monumento a Latinoamérica Cañón del Chicamocha de quien el maestro Guevara es su director y fundador, con sede en Charalá, municipio santandereano donde se gestó la Revolución Comunera, bajo el liderazgo de José Antonio Galán. En esa misma población, la Fundación adquirió una propiedad construida en 1727, donde nació José Acevedo y Gómez, el Tribuno del Pueblo y tiene en comodato la casa del Resguardo Indígena para facilitar el desarrollo de todas las actividades.

A su vez se construirá dentro de la montaña, el Primer Templo del Arte Latinoamericano, afirma Jaime Guevara, creador y director del proyecto, quien, con fondos propios, adquirió una parte de la Meseta de Géridas.

La iniciativa esta presupuestada en US42 millones de dólares, que se recaudarán, mediante aportes y contribu-ciones a la Fundación Monumento Latinoamérica Cañón del Chicamocha.

Desafío…Sin duda alguna, el gran desafío del proyecto artístico

será a la minería y a la ingeniería. Los pintores escultores, universidades, empresas y a los gobiernos latinoamerica-nos que quieran aportar a la obra, sin dejar de lado a los historiadores.

Las ganancias que se recauden se destinarán entre los países que se involucren para salud, educación, deporte, damnificados de la guerra, vivienda y entre otros.

El artista Jaime GuevaraNació en Bucaramanga el 27 de septiembre de 1953.

Desde muy temprana edad sintió inclinación por las artes plásticas, en especial por la pintura. Empezó a incursionar en ella a los 14 años. Sus primeros pasos fueron copia de los grandes maestros del renacimiento, después se dedi-có al paisaje. A los 23 años incursionó con figura humana desgarrada y desnuda, y a los 30 años abrió la puerta del mundo del color, teniendo como punto de partida, que todo lo que existe es y puede ser color.

Ha expuesto en Venezuela, Ecuador, Brasil, Estados Unidos y España. Entre sus grandes trabajos murales se cuentan el de la Alcaldía de Medellín y el del Hospital Ge-neral Luz Castro de Gutiérrez en la misma ciudad (750 mts cuadrados).

Panorámicas de Charalá

“La cascada”, sitio visitado por turistas en Charalá

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Marcando diferencia

encuesta contratada por el diario La República y realizada por Invamer Gallup a más de 200 presidentes y gerentes de las compañías más importantes de Bogotá, Medellín,

Cali y Barranquilla le dio el nuevo galardón a Arturo Calle como el Empresario del Año 2008.

Los encuestados destacaron el lideraz-go, la innovación, la generación de empleo y la calidez humana del empresario.

El hombre con visión.

Arturo Calle inauguró su primer en local de 8 metros cuadrados que con ayuda de su suegro, Héctor Correa, en 1962, en la zona de San Victorino, en Bogotá, con un objetivo claro: crecer y ser exitoso.

Nació en el barrio Robledo de Medellín y desde niño le gustaron los negocios y las ventas. Aunque siempre quiso ser indepen-diente, su vida laboral comenzó en su natal Medellín, en el área de mecánica industrial de Pepalfa, donde durante dos años y medio ahorró todo lo que se ganó.

Viajó a Bogotá a buscar un horizonte pro-pio. Comenzó administrando un almacén de los varios que tenía el señor Correa, quien luego de un tiempo decidió venderlos y Calle le compró uno de confecciones. Del almacén de San Victorino se pasó a uno más grande, en la Avenida Jiménez, con Caracas, luego montó dos más, con un nombre que él califi-ca como horrible: Danté.

El cuarto ya tuvo el nombre Arturo Calle y con él vio la necesidad de comenzar a pro-ducir, en lugar de comprarles a terceros, para asegurar el concepto de calidad a precios bajos, que lo distinguió desde el comienzo. Al negocio de la confección entró en socie-

Elegido nuevamente empresario del año

Por:Salomé

adentro no existe la familia: la empresa está por encima de todos, incluido el fundador. En la familia se ha creado la cultura de que estudien carreras afines con el quehacer de la empresa, siendo conscientes de que los herederos serán quienes administren en los próximos años. “La empresa les pertenece a ellos y al país y no se puede quedar sin administradores. Quiero que siga por muchos años”. Hoy, cuatro de sus cinco hijos trabajan con él.

Se pregunta cuándo se va a jubilar, pero siempre tiene nuevos proyectos, “mientras una empresa esté en crecimiento no hay ju-bilación”.

Sentido Social

En 1983 creó la Fundación Arturo Calle con la que se ha vincu-lado a proyectos sociales enfocados a la construcción de vivienda de interés social, a la educación, a la salud y a la recreación de personas de escasos recursos en todo el territorio nacional.

Y franquicias...

La marca Arturo Calle es conocida en todo el mundo y cada día llaman a buscar franquicias desde todos los países del mundo.

dad, la cual mantiene hasta hoy, pero en la comercialización está solo. “Lo más im-portante cuando se inicia una empresa es tener claro a dónde se quiere llegar”, dice el empresario.

Paciencia es una palabra que con fre-cuencia se le oye al hombre que hoy tiene más de 50 almacenes en las principales ciudades del país, 5 fábricas de confec-ciones en Bogotá y Pereira y genera más de 5.000 empleos.

El tema del crecimiento siempre in-quieta a los empresarios. Arturo Calle utilizó una fórmula que él considera sim-ple. “Hemos crecido sin afán, nunca nos preocupó ser los primeros ni los más grandes, sino hacer bien las cosas, res-petando la calidad, la clientela, con pre-cios justos, siendo honestos y sencillos”, asegura.

Arturo Calle, hasta hace unos años, era una marca de ropa para gente mayor “pero quiero rejuvenecer a los adultos, cuando se separan quieren una mucha-cha chusca de 25 años-. Hoy, tenemos oferta desde los 14 años en adelante, con conceptos formales y deportivos de última moda. Por eso montamos almacenes con formato de grandes superficies, entre 700 y 1.200 metros cuadrados”.

Para innovar hay que conocer el mun-do y Arturo Calle lo tiene claro. Su gente viaja y asiste a ferias textiles y de confec-ciones en América, Asia y Europa. “Los negocios son como la infidelidad, hay que estar mirando. En la vida hay que reno-varse a diario y en los negocios es muy grato hacerlo, es la plata mejor gastada. A nosotros nos cuesta el metro cuadrado de decoración entre 1 millón y 1,2 millones de pesos, cambiamos cada 3 ó 4 años. Ese ha sido un éxito de mi empresa. Cuando los clientes entran a unos alma-cenes bonitos, modernos y encuentran productos de calidad a precios justos, lo reconocen”.

Con relación a la familia, para Arturo Calle de la puerta de la empresa hacia

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Marcando diferencia

¿Para qué sirve

el dinero?

Warren Buffett, la segunda persona más

rica del mundo, donó en 2008 $31 mil millones de

dólares para caridad.

RECUERDE: A. El dinero no crea al hombre, sino que fue el hombre el que creó el dinero B. La vida es tan simple como usted la haga. C. No haga lo que los otros digan. Escúchelos, pero haga lo que lo hace sentir mejor. D. No se vaya por las marcas. Póngase aquellas cosas en las que se sienta cómodo. E. No gaste su dinero en cosas innecesarias. Gaste en aquellos que de verdad lo necesitan. F. Después de todo, es su vida. ¿Para qué darle la oportunidad a otros de manejársela? G. Si el dinero no sirve para compartirlo con los demás, enton-ces ¿para que sirve? Ayude aunque no pueda hacerlo; siempre habrá bendición para aquellos que saben compartir.

Veamos algunos aspectos interesantes de su vida: 1.- Compró su primera acción a los 11 años y se lamenta de haber empezado demasiado tarde! 2.- Compró una pequeña granja a los 14 años con sus ahorros provenientes de repartir periódicos. 3.- Todavía vive en la misma pequeña casa de 3 cuartos en Omaha que compró luego de casarse hace 50 años. Dice que tiene todo lo que necesita en esa casa. Su casa no tiene ningún muro o reja. 4.- Maneja su propio carro a todas partes. No tiene chofer ni guar-daespaldas. 5.- Nunca viaja en jet privado, a pesar de ser el dueño de la com-pañía de jets privados más grande del mundo. 6.- Su compañía, Berkshire Hathaway, es dueña de 63 compañías. Él le escribe sólo una carta cada año a los CEOs de estas compa-ñías, dándole las metas para el año. Nunca convoca a reuniones o los llama regularmente. Las reglas que les da a sus CEOs son: • Regla número 1: No perder nada del dinero de sus accionistas. • Regla número 2: No olvidar la regla número 1. 7.- Él no socializa con la gente de la alta sociedad. Su pasatiempo cuando llega a casa es prepararse palomitas de maíz y ver tele-visión. 8.- Bill Gates, el hombre más rico del mundo, lo conoció hace 6 años. Gates pensó que no tenía nada en común con Warren Bu-ffett. Por esto, programó la reunión para que durara únicamente media hora. Pero cuando Gates lo conoció, la reunión duró diez horas y Bill Gates se volvió un devoto de Warren Buffett. 9.- Warren Buffet no anda con celular ni tiene una computadora en su escritorio. 10.- Su consejo para la gente joven: Aléjese de las tarjetas de crédito e invierta en usted.

Los cánones clásicos de la belleza dejaban en claro que la simetría de un rostro, el equili-brio de la construcción anatómica y la armonía de un cuerpo eran los requisitos para atraer al sexo opuesto y lograr llegar a comprender esa definición de la belleza que buscaba el filosofo Platón en sus diálogos con Fedro. En el acontecer de una sociedad inmersa en los fenómenos mediáticos de la publicidad y el mercadeo, rostro y cuerpo ideales venden. Y sus dueñas reciben anualmente una jugosa cantidad de dolares de parte de las casas de modas. Las diez plus de la cima, nos deslumbran con sus encantos y con su inevitable e inalcanzable “valor agregado”.

Dólares de Pasarela

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Marcando diferencia

Giselle Bundchen:La lista la encabeza esta bella brasileña cuyas entradas son de 35 millones de dólares al año. Reina absoluta que tiene en su palmarés haber sido pareja de Leonardo Di Caprio. Modela para Dolce Gabana y Victoria Secret.

Las sumas se miden en millones de dolares al año y estas musas del mercadeo y la publicidad son las diosas de los medios.

Entre la gran variedad de modelos que surgen año tras año, en una carrera por llegar más alto en el negocio, las empresas que marcan la moda en el mundo señalan cuál es el prototipo y la clase de mujer que debe lucir su diseños en cada temporada. Hace poco la revista Forbes divulgó quiénes son “las diosas del modelaje” de acuerdo a lo que podríamos llamar su cotización en el mercado. Aquí el canon de lo que es “belleza, magia y sortilegio” lo dictan las casas de cosméticos, los diseñadores del Pret A Porté y una gigantesca carpa de circo en las pasarelas como la deslumbrante muestra de ropa intima de Victoria Secret. Belleza, glamour y dinero ruedan por doquier. Pese a que una modelo debe ser delgada, en la última temporada pueden apreciarse unos poquísimos gramos de más para no caer en la anorexia.

Heidi Klum: la rubia alemana presentadora del programa Runaway de People and Arts, con 14 millones. A sus 34 años es la imagen de afamadas marcas y ha cantado a dúo con Seal, su esposo negro. Ha dicho que en el mundo de la moda “un día estás y de pronto al otro ya no”.

Kate Moss: con US $ 7 millones. Quién que ha comenzado una campaña con el cabello más rubio que de costumbre. Famosa por ser imagen de Versace, Moss también ha protagonizado escándalos por su anorexia y vida desordenada. Es el rostro para Yves Saint Lorent, Roberto Cavalli y Rimel.

Adriana Lima:con 7 millones de dólares es la virgen garota brasileña. Cuarta diosa del modelaje. Sigue con las alas de Victoria Secret y acaba de posar con el diamante más caro del mundo en su brasiere. Hace dos años Adriana era la mujer con que soñaba medio mundo para perderse en una isla desierta.

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Por: Norberto Cristancho

Doutzen Kroes: con $6 millones, es la quinta esencia de la belleza en este conteo. Ha ascendido con fuerza durante el último año. Representa la fragancia de Eternity,Calvin Klein , y L Oreal, además de lucir el resplandor de los diamantes De Beers.

Karolina Kurkova: $5 millones, otra rubia pero de origen eslavo, grandes ojos verdes, pómulos prominentes y labios carnosos, es quién está escalando vertiginosamente en las pasarelas occidentales.

Natalia Vodianova:$4.8 Millones. Procedente de familia humilde, comenzó a trabajar vendiendo frutas a los 11 años y como ocurre con Cenicienta, la carroza de la fama llamó a su puerta probando suerte en las pasarelas. Forma parte de una raza extraña que mezcla gracia y fragilidad. Pareciera que sólo existe en los anuncios y la irrealidad.

Karolyn Murphy:$4.5 millones. En su momento de mayor éxito los ángulos de su rostro fueron comparados con los de la mítica Grace Kelly. Otra rubia que entra en el salón de las inalcanzables.

Daria Werbowy: $3.8 Millones. Es la inspiración del diseñador Roberto Cavalli. Su figura esbelta y vaporosa seduce con sus encantos. Con un rostro angelical fue rápidamente contactada por importantes firmas.

Miranda Kerr: $3.5 Millones. De origen australiano y nombre latino, a Miranda la sorprendió el modelaje a los veinte años. Ya pertenece a esa mágica casa de ropa interior llamada Victoria Secret y muchos consideran que reemplazará pronto a Giselle Bundchen.

Una encuesta señalaba que las modelos eran mujeres sencillas, sin grandes pretensiones y que aceptarían a un hombre normal, no necesariamente adinerado ni apuesto. Que para ellas valía más su forma de ser. Pero eso sí que las hiciera reír mucho, cada día, una hora al menos. El dinero no lo es todo, pero si hay ofertas tentadoras ninguna de ellas debe preocuparse por su futuro, ni por el hombre que las acompañe circunstancialmente. Son las diosas terrenales de las pasarelas; ricas famosas y a ratos también infelices en su mundo de excesos.

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Publicidad

Por Andrea Pineda

ara aquellos empren-dedores que empie-zan su negocio y quieren promover-lo, antes de diseñar

una estrategia publicitaria, deben tener en claro, cuáles son las ca-racterísticas innovadoras del producto que desean impulsar. Si se comienza con lo más básico, y no se puede recurrir a una agencia de publicidad, imprímale un toque personal y de sentido común a lo que produce, utilice la venta directa y la origina-lidad. Siga los siguientes consejos que son básicos, claros y descomplicados.

El término “estrategia” lo hemos conocido en el ámbito militar, en el deporte y en general en todo aque-llo que involucra competición. Sin embargo, según los múlti-ples análisis que por muchos años han hecho los publi-cistas norteamericanos y los estudiosos del tema, estrategia se definiría como “un conjunto de accio-nes para conseguir un resultado a futuro”.

Acciones yDecisiones

Las ideas nacen en la mente, se mate-rializan con acciones concretas que se con-vierten en productos y estos productos, en la economía de mercado que rige el mundo, deben ser comercializados y adquiridos para lograr la satisfacción del comprador. El punto

a su medida Una Estrategia Publicitaria¿Pensando en promover sus productos?

clave es la venta y es allí donde se debe realizar una estrategia, en la cuál la publicidad del producto es decisiva.

El primer paso es diseñar una publicidad que convenza a los con-sumidores sobre los beneficios que tiene el producto, buscando que esos beneficios sean únicos dentro del mercado.

Imaginación

Para crear los mensajes hay que observar, escuchar y usar la imaginación abiertamente. No se desanime porque su eslogan o nombre de marca se parezca a otro renombrado. Es cuestión de pensar. Por ejemplo, si usted desea la pu-blicidad para el jean que confeccio-na, destaque la calidad de la tela, persuada al cliente con argumen-tos, “Nuestro jean tiene la misma calidad que uno de marca conocida o importada y es más económico”. Sea original. Genere valor agrega-do en bordados, estampaciones hechas a mano con motivos suges-tivos. Sea arriesgado en el diseño y la manufactura.

Mensajes y Posicionamiento

Luego de tener una escala de importancia de los beneficios de su producto, escoja los lugares indica-dos para la publicidad. Tenga uni-formidad en la estrategia publicitaria con mensajes directos de acuerdo a los puntos donde vaya a hacer pre-sencia. Si uno de sus productos es, por ejemplo, un body reductor, debe buscar los espacios donde están los clientes que lo requieren como los gimnasios y Spa. El mensaje en el mismo podría decir: ”Un body reduc-tor, para mantener la figura”. Y si lo va a posicionar en los almacenes de ropa, podría decir…¨Body reductor para una figura perfecta¨.

Del Método a la Efectividad

El lenguaje de los textos o “co-pys” varía según el factor de consu-mo. Debe ser positivo, acorde con lo moderno, fortalecer hábitos de bue-na salud y deleite por la vida.

En la escogencia del mejor me-dio de difusión para el producto, no todos funcionan igual. Si lo que de-sea es difundir a bajo costo, su me-jor inversión es darse a conocer al público con un enfoque directo. Es decir a quienes usted quiera llegar específicamente.

Aparte del tradicional boca a boca o la recomendación de los primeros clientes hacia otros cono-cidos, reconociendo la calidad del producto, son los métodos conven-cionales utilizados. Pero la pregunta sigue en su cabeza; ¿cómo captar compradores de manera efectiva?

Asumir Riesgos

Si hay presupuesto usted se puede lanzar a realizar un afiche con fotografías propias y textos de suficiente enganche. La tecnología de hoy permite hacer el número de ejemplares que el cliente necesite

para ubicarlos en sitios de exhibi-ción escogidos. De la misma forma hacer canjes en los medios de co-municación locales de publicidad por cortesías, clasificados en pren-sa local y hasta fechas estables con promociones de obsequios y boni-ficaciones en días especiales. Algo fundamental es tener una identidad y un eslogan que haga del producto algo irrepetible tanto en su elabora-ción o concepción, así como en su utilidad.

La estrategia de Publicidad va surgiendo en la medida que usted va cubriendo el mercado en la propor-ción de su capacidad. Muchas veces la publicidad masiva puede generar unas expectativas que el negocio no puede cubrir, generando desgaste. El contacto directo, persona a per-sona o los mensajes por medios alternativos enmarcados en una po-blación específica, pueden dar fru-tos graduales a los emprendedores con un buen ahorro de capital con relación a inversiones costosas.

En síntesis, un buen produc-to para vender, y que solvente una necesidad a satisfacer son el mejor arranque para ensamblar una estra-tegia de publicidad efectiva.

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Tecnología

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Por: Salomé

apuro de la industria de la música ha sido como aquellas películas de de-sastres de los años 70, donde había terremotos, avalanchas, hundimien-

tos de barcos e incendio de edificios donde los personajes principales de-cían que nada en la tierra podría ame-nazar la seguridad, le estabilidad de su construcción o la confianza en su embarcación, hasta que...

Final de la industria

…¡Crash! Corte a personajes que luchan por un asiento en el bote sal-vavidas del trasatlántico que se está hundiendo, gente desesperada saltan-do por las ventanas de los edificios en llamas...

Estas escenas se viven hoy en el mundo de la música. Las compañías de discos, están rasguñando las pa-redes por tecnologías y modelos de negocios que las mantengan a flote y sobrevivan.

En su defensa, las cuatro disque-ras más grandes han experimentado con una gama de opciones. Se han abierto a la idea de vender MP3s que

se descargan de una fuente en línea para almacenar, música con publici-dad y un servicio en común por sus-cripción.

Mientras tanto, la piratería con-tinúa prosperando y las ventas de discos continúan cayendo. Algunos artistas como Radiohead y Nine Inch Nails comenzaron a distribuir su pro-pia música el año pasado, Paul Mc-Cartney dejó EMI, y Madonna saltó a Live Nation, firma de promoción de conciertos, que es un modelo alterna-tivo de negocios.

Según un informe reciente de Fo-rrester Research titulado “El final de la industria de la música como la conoce-mos.” se espera que la mitad de toda la música vendida en los Estados Uni-dos sea digital en el 2011 y las ventas de la música descargada sobrepase las ventas de CD’s en el 2012.

Las ventas de la música de Digi-tal crecerán en un índice anual com-puesto de 23 por ciento durante los cinco próximos años, alcanzando $4.8 mil millones en rédito antes del 2012, según Forrester. Sin embargo, las ventas digitales de la música no

podrán compensar una declinación en curso en las ventas del CD, que, antes de 2012 serán reducidas a $3.8 mil millones.

Así se moverá la escena de la mú-sica digital de parte de las empresas que hoy manejan el medio.

Apple flexibiliza sus precios. Las disqueras la toman en serio y desean fijar sus propios precios para las can-ciones vendidas vía ITunes. Steve Jobs, presidente de Apple, no los de-jará.

Las disqueras ahora tienen a Amazon.com ofreciendo canciones en MP3s que pueden cargar a cual-quier reproductor por 79 centavos de dolar. Amazon tiene una oferta atrac-tiva, especialmente cuando se con-sidera que las canciones de Apple cuestan 99 centavos y la mayoría de su música sólo sirve para el iPod y el iPhone.

Portatiles y PC en los oídos

¿Qué sucedería si Amazon arre-bata un pedazo fuerte de la cuota de mercado a Apple? Es posible que su-ban los precios. Quizás desaparezcan

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Tecnología

Las redes sociales son como laboratorios

masivos para las disqueras. Los

ejecutivos de la música pueden supervisar las preferencias de la audiencia enorme en tiempo real con bajos costo y con

relativamente poco apuro.

las descargas con anuncios. 2009 se-guirá como 2008, marcando el final de algunos servicios de descarga patroci-nados. Las disqueras han demostrado que cuando se trata de música patro-cinada, se sienten más seguros con descargas de reproducción continúa y exclusiva para las PC, como programa antipiratería, antes que ofrecer descar-gas para reproductores portátiles.

Mientras que las redes sociales como Imeem y LastFM.com -que per-miten que los usuarios escuchen gratis canciones pero solamente en sus PC - han asegurado contratos de strea-ming con las disqueras, SpiralFrog, un servicio con anuncios, ha firmado sola-mente para las descargas directas con Universal.

Y también está el desastre de Qtrax. En febrero, la compañía dijo al mundo que ofrecería descargas direc-tas gratuitas de las cuatro disqueras

importantes. Días más adelante, se avergonzaron cuando los ejecutivos de la música les dijeron: “¿Con quién tienen tratos? No somos nosotros.”

Los que si pagan y los que no pagan

En síntesis, Las disqueras se asocian con los servicios que poseen clientes establecidos y que no ofrecen la música para bajarla a dispositivos portátiles, sino para uso exclusivo de PC. Esta mentalidad, según Susan Kevorkian, analista de IDC, tiene que cambiar.

“Las disqueras siguen siendo PC céntricas para permanecer en el ne-gocio, van a tener que permitir que los fanáticos consigan su música donde-quiera que la deseen.”

Las disqueras están entendiendo el hecho de que la gente que piratea

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música no necesita descargas directas para circular la música. Bajan CDs comple-tos para eso. ¿Por qué darle lo que pide a la gente que sí paga por su música?

Kevorkian no está de acuerdo en que DRM desaparecerá totalmente este año pero dijo que las disqueras abrirán su música considerablemente. “Veremos un cambio dramático,” dijo.

Redes sociales reemplazan a cazadores de talento

Redes sociales substituirán al departa-mento de artistas (A&R) y ventas. ¿Quién necesita enviar un agente de A&R a los clubs para cazar talento? Las compañías de discos pueden ahorrar en sueldos y cuentas de bares sentando a un cazador de talentos frente a una computadora, donde él o ella pueden recabar opiniones y escuchar a las bandas nuevas en Imeem, Facebook, y MySpace.

La firma de equidad privada Terra Firma compró a EMI en mayo, y considera recortar $58 millones de su presupuesto de A&R y de mercadotecnia. La compañía también utilizaría sitios sociales para pro-mover artistas.

Las redes socia-les son como labora-torios masivos para las disqueras. Los ejecutivos de la música pueden supervisar las preferencias de la audiencia enorme en tiempo real con bajos costo y con relativamente poco apuro.

Todo en la Red

Radiohead encendió la imaginación de la industria de la música en octubre pasado usando el Internet y una oferta de música gratuita para ayudar a distribuir el álbum. Entonces, Trent Reznor, líder de Nine Inch Nails, y el cantante Saul Williams siguieron con una estrategia similar para el disco de este último. Ambos pudieron llegar a grande audiencias sin la ayuda de una disquera.

En una entrevista con CNET News.com, Reznor dijo que ésa la super-visión de la distribución en línea de la música de Williams fue mucho trabajo para una sola persona. Reznor manejó cada aspecto del proyec-to. Pero ¿por qué no po-drían, por ejemplo, cin-co grupos establecidos asociarse y contratar a

un grupo pequeño de diseñadores Web,

vendedores, promoto-res, y de los expertos del

e-comercio para pre-ocuparse de la distri-bución en línea?

Los managers podrían satisfacer las tareas maneja-das tradicionalmente por las disqueras. Una diferencia principal sería

que los músicos consiguen ganar el total de las regalías.

Seguro, hay toda la clase de problemas con el manejo

de una organización. Una banda que considere entrar en

este sistema, tendría que calcular que prefieren: Los dolores de cabeza que van con el funcionamiento de una compa-ñía o los que van con la firma de un contrato con una disquera.

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Investigación: Lorena Muñoz

NuevaTecnologíaTouchsmart

Tecnología

ace siete años cuando Steven Spielberg produjo la película Minority Re-port, los aficionados a la

tecnología se sorprendieron con lo que se avecinaba. Pantallas di-gitales en plasma que se desple-gaban en el aire y con mandos se deslizaban al ritmo que el usuario digitaba con sus pulgares, reco-giendo la información que envia-ban clarividentes que estaban flo-tando en el agua y cuyo cerebro, conectado a nodos, convertían en imágenes sus visiones del futuro.

Hoy la clarividencia no es un hecho comprobable científica-mente, pero las pantallas digitales que se deslizan con la voluntad de las yemas de nuestros dedos son la vanguardia, y cada fabri-cante quiere hacernos sentir que ya vivimos el futuro tecnológico con total normalidad.

MÁS INTERACCIÓN EN NUESTROS DEDOS

Para todos los apasionados del mundo tecnológico y de las computadoras, Hewlett Packard (HP) presenta su nuevo equipo HP TouchSmart IQ500, un nuevo avance tecnológico que dará mu-cho de qué hablar por sus bene-ficios interactivos, su diseño ultra

elegante y lo que más innovador: su pantalla táctil. Este nuevo equi-po permitirá ser manejado con uno o dos dedos y sin presionar la pantalla, solamente tocándola, así podrá interactuar con el PC proporcionando rápido acceso a todos los enlaces requeridos, mú-sica, videos, fotos y mucho más.

MEJORES VENTAJAS

HP TouchSmart PC, posee una pantalla de 22 pulgadas en la que se integran todos los elemen-tos del ordenador. No requiere de CPU por que los componentes los trae la misma pantalla táctil. En su interior se encuentra un pro-cesador Intel Core 2 Duo, 4 GB de memoria RAM, un lector de tarjetas de memoria y la misma carcasa, integra una grabadora de DVD.

Para las personas que ad-quieran la experiencia de sentir este nuevo PC, también tendrán la oportunidad de manejarlo con el teclado y el mouse inalámbri-cos que vienen con el equipo, aunque la intensión de este no es realmente manejarlo de esta manera, sino manipular al 100% su pantalla táctil. Para irse fami-liarizando con esta nueva tecno-logía tendrán las dos opciones de utilizar el PC.

¿Dónde quedan los auricu-lares y la cámara?

Quienes adquieran este equi-po, no tendrán que sufrir por ca-bles ni conexiones pués traen in-tegrados en la pantalla, webcam, micrófono y audio, con lo que po-drán grabar, hablar y escuchar lo que deseen.

HP VIENE CON TODO

Pensando en las personas que deseen tener esta tecnolo-gía y que la quieran llevar a todas partes, HP lanzo el PC portátil HP TOUCHSMART TX2, que también incorpora la innovación táctil.

Este modelo tiene una pan-talla de 12.1 pulgadas, que se podrá controlar con uno o dos dedos, además un lápiz al estilo stylus para operar la pantalla táctil con mayor precisión o de la forma tradicional, asimismo el diseño de

estos portátiles es espectacular. La me-moria RAM puede ser de hasta 8 GB y los discos duros, de 400 y 500 GB. Su panta-lla es giratoria y trae webcam integrada, Bluetooth y grabador DVD 8x.

Mayor información en www.hp.com

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Vida Moderna

¿Trabajar desde casa mejorará mi es-tilo de vida?, pues si lo que pretende es compartir con su familia mas tiem-po y estar en el hogar en el momento que ellos lleguen, con seguridad será la mejor opción, pero como toda deci-sión tiene su cuota extra, deberá ser muy ordenado y riguroso con su ho-rario laboral.

Programación ante todoSe ha difundido la idea de que tra-

bajar desde casa es más fácil, o se tiene más tiempo libre o se gana más dinero, cuando no necesariamente es así. Si bien es posible alcanzar esas metas, siempre hay que tener en cuenta ciertos puntos para que las cosas no terminen escapándose de las manos. Para comenzar a trabajar desde casa, se deben tener presente las siguientes cosas:

1) Piense en términos globales. El hecho de que viva en Colombia, Es-paña o Argentina, no quiere decir que tenga que trabajar o hacer proyectos solo para colombianos, españoles o argentinos. ¡Esto es Internet! Una he-rramienta de alcance global que per-mite estar en contacto con gente de todo el mundo.

Ahora mismo tiene la oportunidad de acceder a incontables oportuni-dades en todo el planeta. Y si antes decía “hay mucho desempleo”, o “El

¿Desea trabajaren Internet desdesu casa?Por:Johana Andrea Pineda Muñoz

gobierno no da trabajo”, o “La situación laboral está difícil”, ahora ya no hay razones para no ganar dinero. Puede co-menzar a ganar en dólares o euros eligiendo las opciones adecuadas. Pues el cambio de moneda representa una gran ventaja.

2) Concéntrese en las actividades que den buenos fru-tos. Existen muchas estafas de trabajo desde casa hoy en día y lo más probable es que en la búsqueda se encuentre con varias de ellas.

Identifique cuales son las oportunidades probadas que ya estén generando ingresos a las demás personas, y sobre todo, asegúrese de que sea una actividad que disfrute. De lo contrario es probable que la abandone al poco tiempo.

3) Aprenda constantemente. Internet es un medio muy cambiante y cada mes aparecen nuevos productos, progra-mas, oportunidades o recursos de marketing que muestran nuevas cosas. Así mismo, muchas cosas que hoy funcio-nan y traen resultados, pueden dejar de hacerlo dentro de poco tiempo.

Tener trabajo en casa ideal no tiene por qué ser una tarea difícil. Es cuestión de informarse y tomar las decisio-nes adecuadas

Lo básico Lo que necesita para comenzar a trabajar en casa con

Internet, dependerá del tipo de negocio que haya elegido. Sin embargo, hay elementos comunes que todos, o la ma-yoría de quienes trabajan en casa necesitan:

1) Ordenador y conexión a Internet: El tipo de co-nexión y ordenador que necesita, dependerá en gran medi-da del tipo de programas que planee usar.

2) Sitio Web: La mayoría de negocios en Internet ne-cesitan de un Sitio Web para promocionar productos o ser-vicios. Tiene dos opciones: diseñar el Sitio Web, o contratar a alguien para que lo haga.

3) Cuenta de Hosting: Es donde su Sitio Web será alo-jado. Tendrá que tener una cantidad específica de espacio para poder colocar los archivos, entre los que se encontra-rán sus páginas web, imágenes, scripts, etc. Generalmen-te incluyen también cuentas de email. No es aconsejable hospedar su sitio web con un hosting gratuito. Presenta muchas limitaciones y además es una señal de falta de profesionalismo y credibilidad.

4) Nombre de Dominio: Deberá registrar un dominio para su nuevo Sitio Web.

5) Programa FTP: Es el programa con el cual puede transferir archivos desde su ordenador hacia su hosting, o viceversa. Total Commander es un programa FTP bastan-te sencillo de usar y puede descargarlo gratuitamente en: http://www.totalcommander.com. O también puedes des-cargar FileZillla en http://filezilla.sourceforge.net/

Ideas de negocio en la red Las ideas de negocio que se pueden llevar a la práctica

en Internet son variadas. Y muchas de ellas son baratas de llevar a cabo. Dependiendo del área de interés. Existen in-contables oportunidades para tener un trabajo desde casa que se adapte a aquello que más nos atraiga.

Hay una gran cantidad de personas que se ven intimi-dadas ante la idea de tener conocimientos muy técnicos para comenzar a trabajar con Internet, cuando esto no ne-cesariamente tiene que ser así. Muchas veces no se nece-sita un website para comenzar con un negocio en Internet. Estas son algunas ideas que pueden ayudar a generar in-gresos online:

Google AdSense: Convirtió en una de las formas más populares de obtener ganancias. Es un sistema publicitario de Google con el cual puede ganar dinero colocando anun-cios en su website, blog, foro, etc. Hoy en día hacer un we-bsite y añadirle contenido ya no resulta muy difícil, y perso-nas con conocimientos técnicos mínimos pueden construir uno. Lo mismo para tener su propio blog: puede conseguir uno con tan solo llenar un formulario y hacer clik!.

Affiliate Marketing: Consiste en vender productos de otras personas o empresas en Internet, y cobrar comisiones por cada venta generada. Esto resulta muy cómodo para muchos en tanto que no es necesario lidiar con clientes. Básicamente lo que se hace, es enviar visitantes al website del afiliador desde su “enlace de afiliado”. Existen mecanis-mos para registrar todas las ventas que genera.

Subastas en Internet: Se trata de vender productos

en websites tales como Ebay, MercadoLibre, DeRemate y similares.

Ofrecer servicios en Internet: Si tiene experiencia o si sabe realizar alguna tarea en particular que pueda ofrecer-se a distancia, también puede brindar a otros sus servicios online, como traductores, programadores, escritores de contenido de websites, bloggers, etc.

Las ideas de negocio son muchas. Es aconsejable que analice mejor cada una de ellas para que finalmente decida cuál o cuales son las que le atraen para comenzar a generar ingresos desde Internet. Y lo mejor de todo ¡desde casa!

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Cultura

Con el objetivo de establecer un espacio donde los amantes del cine dieran a conocer sus obras, su arte y cultura al público, nació en Bogotá en 2003 In Vitro Producciones. Desde entonces se ha convertido en un espacio ideal para que to-dos aquellos realizadores, guionistas o produc-tores de cine, den a conocer sus trabajos sema-nalmente en Bogotá.

En 2005 In Vitro se une con Laboratorios Black Velvet, con el propósito de mostrar un rostro nuevo y un mayor im-pulso, estableciendo unos parámetros para dar a conocer producciones en cortometrajes, argumentales, animación, experimental y video clips.

Anualmente se exponen por convocatoria cerca de 180 trabajos colombianos. De estos se escogen 45 que consti-tuyen la selección oficial de IN VITRO VISUAL.

En 2008 se abrieron las puertas de In Vitro Internacio-nal, donde se han dado cita muestras significativas de festi-vales de cortos alrededor del mundo, para integrar y poner en competencia la producción nacional e internacional.

El festival In Vitro Visual debutó en el Multiplex Embaja-dor de Cine Colombia y se clausuró en el Museo Nacional. Se proyectó la Selección Oficial colombiana y muestras de Francia, Venezuela, México y España, para un total de 120 cortometrajes y 3 eventos teóricos.

En el Museo Nacional de Colombia se realizó el acto de clausura y premiación con la entrega de las Santa Lucias, las estatuillas oficiales del Festival.

Los ganadores de lasSANTA LUCÍAS 2008 fueron :

MEJOR CORTOMETRAJE ANIMADO Impecable de Muyi Neira, Carlos Flete, Huy Nguyen, Marcello ÁlvarezMENCIÓN ESPECIAL DEL JURADO El violador de borrachos de Federico GonzálezMEJOR GUION Leopoldo Joe Nakata y Claudia Calderón por El año del cerdo MEJOR DIRECCION DE ARTEAndrés Barrientos y Carlos Reyes por En agosto

MEJOR FOTOGRAFÍA Luiz Villar por Transition MEJOR MONTAJE John Gutiérrez por La dosis de RogerMEJOR VIDEOCLIPExperimental Ape - Koyi K Utho de Salomón Simhon MEJOR ACTOR Chispa Howard Andrés Gómez por Olas MEJOR ACTRIZKellyn Dayana Chivará por No todos los ríos van al mar MEJOR AUDIOVISUAL Rojo red de Juan Manuel BetancourtMEJOR DISEÑO SONORO Juan M. Betancourt y Alejandro Jaramillo por Rojo redMEJOR AFICHERojo red SANTA LUCIA AL APORTE PARA ELFORTALECIMIENTO DEL CINE COLOMBIANO 2008 Fundación Patrimonio Fílmico Colombiano SANTA LUCIA AL MEJOR LARGOMETRAJECOLOMBIANO (Votado por los directores y productores de los cortos en competencia): Perro come perro de Carlos Moreno.

Informes : www.invitrovisual.com

I n c u b a n d o I m á g e n e sIn Vitro Visual

Jorge García: Mejor fotografía.Concurso Invitro visual. Bogotá, Colombia. 2005

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rtual

Por: Jinny Pérez • Norberto Cristancho

entro de los libros más destacados en 2008 está La Era de las Turbulencias del expresidente de la Reserva General de Estados Unidos, Alan Greenspan. La importancia de la FD (siglas en

inglés) tendríamos que compararla, guardadas las proporciones, con las funciones que a nivel nacional tiene el Banco de la República en nuestro país. En este importante documento que ofrece una idea clara sobre la economía y los desafíos que debe enfrentar un gobierno tan influyente como el norteamericano, Greenspan con un estilo ameno y claro, hace un recorrido histórico sobre su experiencia que data desde los tiempos de la administra-ción de Gerard Ford.

Cae como anillo al dedo el titulo de este libro porque un año después de su publicación se presentó en el mundo la crisis más grave en materia bursátil desde 1929. Al parecer esta “era de las turbulencias” venía desde las diversas cri-sis que han afectado la economía norteamericana y mun-dial que se prevé continuará en 2009.

Greenspan consideraba un año antes, que había que creer en el libre mercado.

Debido a los negocios on-line, la rapidez de las transac-ciones por Internet, no permitía controlar su volumen y su mismo crecimiento, por eso habla de “una mano invisible en los mercados”. En consecuencia regularizar el mercado ha sido imposible y no se puede hacer una reglamentación. Respecto a los pánicos financieros, Greenspan señala que cada diez años hay un brote de este fenómeno acompa-ñado de olas especulativas, donde el comportamiento del público es obsesivo y agresivo tanto a la hora de comprar como a la hora de dejar de consumir.

Los comportamientos financieros dependen en gran medida de percepciones en las que el público se sugestio-na y actúa en masa, “como horda” algo así como el grito de gol en un estadio. Sin embargo los vaivenes de la econo-mía no pueden ser controlados por el ser humano. Esa eu-foria con la posterior depresión es inmanejable. Greenspan aconseja que los manejos financieros deben ser realizados por profesionales en la materia y que la tecnología puede hacer que una empresa con desarrollos avanzados deje en el camino a empresas tradicionales que se han confiado en su trayectoria, quedando en el atraso como “orangutanes”. Fue el caso de IBM “el gigante azul” que fue rebasado por

Microsoft, ya que el nicho de mercado de este último fue más agresivo y ahora Google hace lo mismo con Micro-soft porque utiliza la red con un crecimiento exponencial sin precedentes.

Grenspan se queja de que todos los presidentes y polí-ticos trabajan a corto plazo y para el presente utilizando la demagogia; bajando las tasas de interés –porque le convie-ne al electorado- pero no a la economía. Las tasas bajas generan consumismo para la inflación. Según Greenspan este manejo de la economía a lo largo de la historia ha em-pobrecido a la gente.

Sobre el ingreso de países determinantes en la econo-mía mundial como India y China, el expresidente de la Re-serva Federal observa que para suerte de todos, la entrada al mercado de China e India produce insumos y materias primas, pero en la medida que comiencen a pagar mejores salarios, todo va a subir. Esto ya lo vivieron EEUU y Japón en épocas anteriores.

La Era de las Turbulencias es una obra imprescindi-ble narrada por quién fue protagonista y testigo de primera mano, para conocer a fondo cómo ha sido el manejo de la economía de la primera potencia del mundo y las conse-cuencias que ha tenido y seguirá teniendo en el resto del orbe.

Recomendado

Por: Norberto Cristancho

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Ciencia

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Nueva clasificación y terminología planetaria, aprobada en la 26 Asamblea General de la Unión Astronómica Internacional, en vigor desde el 24 de agosto de 2006. © IAU

La imágen del recuadro corresponde al segmento de la ilustración que quedó por fuera de la página.

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“De la Tierra al Universo”,“Descubre el Cielo Oscuro”,“Diarios Cósmicos”,“Galileoscopio”,“Programa Galileo para Profesores”; son unos de los 11 proyectos claves que La Unión pretende realizar en lo corrido del año 2009 a nivel nacional e internacional con-memorando los 400 años cuando Galileo Galilei en el año de 1609 apuntó por primera vez al cielo con un telescopio; Éste año anunciado por la Unión Astronómica Internacional (UIA) como El Año Internacional de la Astronomía 2009, todas las miradas se dirigirán al cielo.

EL OBJETIVO ASTRONÓMICO

Con el objetivo principal de que personas de todas las edades en diferentes ciudades del mundo entero valoren su lugar en la tierra, se aumente la cultura con respecto al co-nocimiento de la astronomía, ciencias afines, descubrimiento del cosmos, promover la investigación y las visitas a Centros de Investigación, Planetarios y Museos; del 2 al 5 de abril se llevarán a cabo las 100 horas de la astronomía con diferentes y entretenidas actividades en cada lugar, donde el ciudadano común y corriente se sentirá atraído y deseará navegar por el mar de la observación astronómica.

Alzar nuestra mirada y contemplar las maravillas del cielo, es un pasatiempo que no tiene costo alguno, nos llena de misterio y de preguntas cuyas respuestas, muchas veces, se confunden entre lo real y lo imaginario.

Por Yini Pérez

Visión del Sol desde las proximidades de Eris. © NASA

Galileo Galilei, 1564-1642 • © National Maritime Museum, (Greenwich, London)

Ciencia

En total 135 países se unieron a ésta espectacular con-memoración y programaron un buen numero de actividades interesantes; ésto promovido por la Unión Astronómica In-ternacional y acordado por las Naciones Unidas. Por su par-te La Red de Astronomía de Colombia orienta la celebración que vestirá de fiesta al país.

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ASTRONOMÍA PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD

Con el fin de preservar la Astronomía como legado cultural y natural perteneciente a todo aquel que tiene la dicha de ob-servarla, La UNESCO y la Unión Astronómica Internacional se encuentran tejiendo conjuntamente un proyecto denominado “Astronomía Patrimonio de la Humanidad” cuyo nombre co-rresponde a uno de los proyectos planeados para éste año, el Año Internacional de la Astronomía. La idea desarrollada pretende conseguir el reconocimiento de la que se han hecho merecedor los logros alcanzados en ésta misteriosa ciencia a través de la nominación de patrimonio de la humanidad de aquellos plazas, lugares, y/o edificaciones arquitectónicas re-lacionadas con la observación del cielo o que tengan cualquier otro tipo de enlace con el mundo astronómico.

PLANETARIO DE BOGOTÁ

El Área de Astronomía del Departamento de Investigación en Física de la Universidad de So-nora-México y el Planetario de Bogotá-Colombia, han iniciado la planeación de actividades para éste año, actividades centradas en impactar educativa-mente en un elemento inspirador que corresponde a la exploración del firmamento. Uno de los planes que se tienen para celebrar El Año Internacional de la Astronomía es el mantener el mayor tiempo posible, la posibilidad de que aquel niño, joven o adulto, científicos, educadores puedan envolverse en las tinieblas del cielo nocturno y pueda obser-varlo a través de telescopios. Esto llevaría a la idea de ubicar unos buenos instrumentos en pla-zas principales, centros deportivos o barrios don-de haya mayor concentración de personal.

Telescopio Oschin de 1,22 ms. de abertura.Observatorio Monte Palomar • © Caltech

Gemini North, Mauna Kea, Hawaii • Credit: Neelon Crawford, Polar Fine Arts, courtesy of Gemini Observatory and National Science Foundation.

OBSERVACION DE CUERPOS CELESTES

Con el ánimo de que las observaciones estén cargadas con un alto potencial educativo y cultural y de que aquellos cuerpos celestes poco comunes se dejen descubrir y ya no sean más una simple imagen que alguna vez vimos plasmada en un pedazo de papel, se ha fijado una temática de observa-ción cada mes del año. De ésta manera los asuntos y propósi-tos primordiales a escrutar serán:

Enero 2009: Mercurio y Venus.Febrero 2009: Mes de las nebulosas.Marzo 2009: Saturno.Abril 2009: Mes de los cúmulos.Mayo 2009: Las Constelaciones.Junio 2009: El Sol.Julio 2009: La Luna.

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Calidad de Vida

En Colombia solo hay 24 especialistas certificados en odontología estética

Que tan seguro es un tratamientode odontología estética en Colombia

¿Cómo sabemos que el especialista al que acudimos, realmente esta capacitado y cumple con todas las normas y especificaciones para ofrecer a un paciente tratamientos estéticos seguros?

El doctor Antonio José Hurtado Soto, presidente de la Asociación Colombiana de Odontología Estética

Por: Johana Andrea Pineda Muñoz

el deseo perma-nente por vernos y sentirnos mejor, acudimos a la más rápida y económica

solución en cuanto a estética se refiere, pero existe alguna mane-ra de asegurarnos a la hora de acudir al especialista, a quien recurrir cuando un tratamiento no resulta como lo esperába-mos.

En la actualidad una bonita sonrisa es sinónimo de buena salud, y se ha incrementado de gran manera el número de pacien-tes que no solo desean una higiene bucal sana, si no también una sonrisa bella.

Hace algunos años, solo se habla-ba de odontología como práctica es-trictamente sanitaria. Sí es cierto que los pacientes consideraban tener los dientes derechos y bien presentados, sin manchas o daños visibles, pero se ponía el acento en cuestiones funcio-nales más que estéticas.

Debido a la acreciente demanda la odontología estética se ha proliferado en nuestro país, pero se debe tener en cuenta el grado de conocimiento por parte de los profesionales.

El doctor Antonio José Hurtado Soto, presidente de la Asociación Co-lombiana de Odontología Estética, afirma “Colombia ocupa uno de los mejores lugares del mundo en calidad de profesionales y de laboratorios den-tales”, a pesar de ocupar un lugar tan privilegiado solo 24 odontólogos están reconocidos internacionalmente, quie-nes se encuentran agrupados en dos organizaciones de la Asociación Co-lombiana de Odontología Estética y la Sociedad Colombiana de Prostodon-cia, reiteró el doctor Hurtado.

Según el profesional, son los únicos que están plenamente certificados, este reducido grupo de especialistas en el campo de la odon-tología estética, son profesionales con formación científica que hoy ofrecen a nacionales y extranjeros las técnicas, métodos y procedimientos más avan-zados a nivel mundial. Organizados en dos entidades, quienes cuentan con lo más alta aprobación a nivel mundial.

Y si de efectivo se trata, no nos debemos preocupar, Colombia tiene establecidas sus tarifas en un 25 por-ciento menos que las tarifas europeas, en el caso específico de la ScoeS, las tarifas que maneja están estandariza-das para ofrecer a los interesados un servicios con calidad, sin importar el estrato, precios muy cómodos para que todos podamos acceder.

En este momento todos nos que-remos ver con una sonrisa radiante, de hecho, el diseño de sonrisa fue lo más

demandado en el año ante-rior. Pero este procedimiento es

diferente para cada persona, de acuer-do al estado de cada dentadura.

Dentro del diseño se contempla el blanqueamiento dental, que en realidad se trata de una aclaración de los dien-tes, pero tengamos cuidado, pues no todos los seres humanos necesitamos del mismo aclaración. En la actualidad existen 16 tipos de aclaración de acuer-do a la composición de la dentición.

El principio fundamental de estos 24 profesionales es brindarle al pa-ciente el mejor servicio, con calidad en conocimientos y en materiales, avalan-do su trabajo.

El presidente de la ScoeS invita a los odontólogos del país a “que se capaciten en las instituciones universi-tarias reconocidas por el medio y sean parte activa de la sociedad” y así ga-rantizarles a los colombianos un buen tratamiento.

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Agenda

continuamos haciendo un re-corrido por la exquisita gastro-nomía nacional encontramos

la variedad que demarca cada región, pero aun así , si traspasamos fronte-ras, también encontramos en algunas metrópolis del mundo como EE.UU y EUROPA entre otros; restaurantes es-pecializados en el gourmet colombiano, a los cuales, se dirigen muchos coterrá-neos para recordar y degustar una vez más de ese sazón particular.

UN DELEITE PARA LOS EXTRANJEROS

Es tan deliciosa y apetecida la cu-linaria colombiana, que la misma ha llegado a convertirse en una de las exi-gencias de viajes relámpago, que han hecho a nuestro país, figuras políticas como el ex presidente de los Estados Unidos: Bill Clinton y personalidades en el mundo del cine y la música como Marc Anthony y Jennifer López, quienes partieron con admiración total exaltando nuestra riqueza gastronómica.

SABOREANDO UN POQUITO DE TODO…

Este es un breve recorrido por las delicias y manjares colombianos que durante siglos han sido preparados y perfeccionados en varios fogonazos que se han aliñado y muchas veces añejado a base de amor y una pizca de carisma que se cuece muchas veces a fuego lento.

A Degustar el Sazón Colombiano

EL MENU DEL DIA EN EL VIEJO CALDAS

Los antioqueños y caldenses, han sabido hacer gala de lo típico en sus tierras y su plato bandera, seguirá siendo “La bandeja paisa”, este lleva arroz blanco, frisoles, carne molida, chicharrón, chorizo o morcilla, huevo frito, aguacate, tajadas de plátano ma-duro, patacones y arepa sin sal y para terminar el día se sirven un plato de mazamorra con el maíz (arroz) o sim-plemente con bocadillo de guayaba.

LOS MÁS RECOMENDADOS EN BOGOTÁ

Sin salir de Bogotá y a unos po-cas cuadras de la plaza de Bolívar, en pleno centro histórico de la capital, us-

ted se topará con varios restaurantes y sitios en los cuales podrá degustar ese plato típico de Bogotá, de otras ciudades del país y porque no, del otro lado del mundo, que tanto ha querido probar y que nunca ha visto.

• La Puerta Falsa, ubicada en la calle 11 a pocos pasos de la ca-rrera 7ª, que ofrece chocolate con queso y almojábanas, aguade pa-nela con queso, tamales, cacerola de huevos revueltos o “pericos” como se les dice aquí, postres, dulces de leche y otras golosinas tradicionales.

• En la Sabana de Bogotá, toman-do cualquiera de las salidas de la ciudad, principalmente las del nor-te, se encuentran restaurantes y paradores que se caracterizan por preparar comidas típicas y golosi-nas o mecato.

Aunque en Colombia hay muchas cosas por resaltar y conocer, una de las más destacadas, es esa gama de matices culinarios que hay en cada rin-concito del mapa; un mundo de sabo-res, colores y olores, que con el pasar de los años y las tecnologías nunca dejara de lado su tradicional magia que en muchas ocasiones ha dejado a más de uno con unos kilitos de más, pero como diría algún viejo refrán “Barriga llena, corazón contento”.

Alguna vez se ha preguntado ¿qué plato típico colombiano extrañaría si se radica-ra en el exterior? Pues muy seguramente el cachaco, votaría por su ajiaco santa-fereño, el costeño optaría mejor por un suculento sancocho de pescado, el caleño, no se olvidaría de su manjar blanco y su pan de bono, el tolimense, añoraría su tamal, acompañado por un buen plato de lechona, el antioqueño, se inclinaría por su bandeja paisa y el santandereano, añoraría la pipitoria, el cabro y el famosísimo mute santandereano; estos y otros, han sido degustados por los paladares de va-rias generaciones con el toque secreto de nuestros abuelos. Por: Libia Lizette Ospina Vargas