Editorial

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No todo en este período de recesión que estamos atravesando es negativo. Muchos em-prendedores atrevidos que se proponen desafiar a la crisis, lo consiguen. Un 80% de lasempresas innovadoras de nueva creación consiguen sobrevivir al primer año. Además,existen múltiples fórmulas que pueden tenerse en cuenta antes de tirar la toalla.

En tiempos de crisis, el secreto para que los proyectos se abran camino está en el inge-nio y la habilidad de apostar por lo que hasta ahora nadie había hecho. Es un buen mo-mento para crear nuevas sociedades, pues si se da con el nicho de mercado adecuado,los competidores disminuyen y las oportunidades aumentan. El mantra de los nuevosemprendedores debe ser el siguiente: una buena idea tiene cabida en cualquier momento.

El total de empresas creadas en los primeros ocho meses del año 2009 asciende a lanada desdeñable cifra de 78.560 firmas. Esto constituye un indicador de que existen emprendedores dispuestos a desafiar la fuerte desaceleración económica que atraviesanuestra economía.

Por otro lado, el optimismo es imprescindible para sobrevivir. Los datos de la encuestarealizada entre las empresas creadas a través de la Ventanilla Única Empresarial (VUE), indican que las empresas que no cierran se muestran más optimistas con respecto a losresultados que esperan obtener. El 60% de las empresas activas confiaba en tener be-neficios el mismo año de creación de la empresa, mientras que en las empresas inacti-vas este porcentaje se reduce al 40%.

No podemos olvidar que, por ejemplo, Google creció en medio de la explosión de laburbuja de las puntocom. Mientras a su alrededor todas las empresas importantes de susector veían como el valor de sus acciones descendía por minutos, ellos seguían per-feccionando su producto, consiguiendo los primeros clientes corporativos y aventurán-dose en un nuevo modelo de negocio: la publicidad relevante.

Es cierto que, con un modelo de negocio mediocre y una ejecución mediocre, una em-presa que podría sobrevivir en tiempos de bonanza morirá durante una crisis econó-mica. Pero observemos la otra cara de la moneda: también es verdad que una ejecuciónbrillante y un producto sólido e innovador pueden tener éxito allí donde la mayoría deproyectos empresariales fracasan.

Atreverse a

emprender

Tesa Díaz- FaesDirectora

2

EDITAMundiNova Consultores de Comunicación

ADMINISTRACIÓN, REDACCIÓN, PUBLICIDAD Y DISEÑO

MundiNova Consultores de ComunicaciónC/ Velázquez Moreno, 9 - 5º - Ofcs. 6, 7 y 836201 Vigo. Tel. 986 91 78 92 | Fax. 986 44 62 69www.mundinova.es

DIRECTORATesa Díaz-Faestdiaz@revistadeinnovacion.com

REDACCIÓNJennifer Barreda, Carmen González y Adriana M. Sande

INNOVAMÁS DIGITALwww.revistadeinnovacion.com Redacción: innovamas@revistadeinnovacion.comPublicidad: publicidad@revistadeinnovacion.com

Depósito Legal: VG 1278-2009

“Proyecto financiado por la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología - Ministerio de Ciencia e Innovación”.

.11 CENTROS TECNOLÓGICOSCTAG: Referente europeo en el desarrollo de automóviles másseguros, eficientes y modernos

.16 ACTUALIDAD I+D+iLa nueva ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación se poneen marcha

.18 El Ministerio de Ciencia y los bancos pactan créditos de

1.000 millones para innovación

.19 OPINAAlberto Casal: “Innovar con I mayúscula”

.23 PRODUCTOS INNOVADORESOídos siempre conectados digitalmente gracias al Centro Galego do Plástico

.25 Conexiona Telecom, una empresa de Tecnópole,comercializa la primera solución integral para teletrabajo basado en software libre

.26 W3

La información sobre innovación también está en la red

.27 LIBROS-CURSOS-MÁSTERSMantén al día tu agenda sobre eventos e información relacionada

con actividades de I+D+i

Sumario

nº 04 ||

.8 La Red de Agrupacionesde Empresas Innovadorascelebra con éxito su primer encuentro

Especial

.5

Innobarómetro 2009: Midiendo la innovaciónespañola

Informe

Galopín,juegos y parques innovadores para niños y mayores

.20

Empresa Innovadora

3

4

Informe

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Innobarómetro 2009:Midiendo la innovaciónespañola

El Innobarómetro es el instrumento del que sesirve el Observatorio Español de la Innovación y elConocimiento (ICONO) para pulsar el nivel de la actividad innovadora del sector privado español.Se centra en conocer todos sus aspectos: estrate-gias, fortalezas y carencias, impacto de la innova-ción..., incluso la visión que tiene cada compañíade los factores que impulsan la innovación. Suprincipal objetivo es servir de guía en el diseño delas futuras políticas públicas en materia científicay de I+D+i.

Son cuatro las dimensiones referentes al mundode la innovación analizadas en el Innobaróme-tro 2009: cultura innovadora, visión estratégica,gestión de la innovación y relación con el en-torno. Según los primeros datos que se des-

prenden de este estudio, la cultura innovadora es el factorde mayor peso específico para las empresas encuestadasa la hora de llevar a cabo acciones para innovar.

A través de los resultados de la encuesta, se ha elaboradoel índice del Innobarómetro, que en esta primera ediciónmarca un incremento del 23,6% en la cantidad de iniciati-vas y proyectos puestos en marcha por las entidades es-pañolas para impulsar la innovación.

INTERNACIONALIZACIÓN E INVESTIGACIÓN MULTIDISCIPLINAR

Un apartado importante de este medidor es el que se cen-tra en las medidas específicas que hay que adoptar paraque funcionen como palanca de la competitividad, en un

entorno de innovación. Con una media de un 3,3 en unaescala del 1 al 4, las actuaciones que las empresas consi-deran más esenciales en ese sentido son dos: el fomentoy apoyo de la internacionalización y la investigación mul-tidisciplinar orientada a la resolución de retos del mercadoa medio plazo.

Por el contrario, las medidas menos valoradas son la difu-sión de información, financiación y servicios de apoyo a lainnovación empresarial; y la movilidad del personal téc-nico y gestor entre las compañías y el sistema público(ambas con medias situadas en torno a un 2,8).

También hay que tener en cuenta que, según el Innoba-rómetro 2009, la demanda de innovación empresarial ha-bría aumentado en más de un 15% con respecto al 2008.

MESA DE EXPERTOS

Para complementar los resultados estadísticos del Inno-barómetro, y con el objeto de ir más allá de los datos, se ha

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Informe

diseñado una Mesa de 12 Expertos enel mundo de la Innovación. Su misiónes aportar puntos de vista diferentesy la puesta en común de la opiniónde las empresas de nuestro paíssobre la situación de la innovacióncorporativa en España.

Los principales factores que favore-cen la innovación, señalados por losexpertos, coinciden con los extraídosde los resultados de la encuesta. Ade-más de la internacionalización de losproductos, servicios y tecnologías delas empresas innovadoras, han apun-tado la creación de una estrategia nacional de compras públicas de productos y servicios innovadoresque estimule mercados de demandatemprana.

En esa mesa también se ha habladode la necesidad de una mayor coor-dinación de las políticas públicas anivel europeo, nacional y regional.Por último, también sería determi-nante la existencia de un entornolegal que incentive la innovación, di-rigido a transformar el mundo acadé-mico (universidades) en organizacionesmás comprometidas con las aplica-ciones directas del conocimiento en

el mundo empresarial y la sociedaden general.

HOJA DE RUTA DE LA INNOVACIÓN

Hay que destacar las recomendacio-nes para incentivar la innovación enel sector privado español, que se des-prenden del análisis de los expertosconvocados. Esta hoja de ruta o guíapara el futuro se divide en siete apar-tados, en los que encontraremos unaserie de medidas concretas que seríaconveniente que España adoptase:compras públicas, innovación en ser-vicios, ayudas, internacionalización,

movilidad de personal, financiación yfiscalidad.

� Compras públicas

1. Promover una estrategia nacionala medio plazo de compras públi-cas de tecnología, productos y ser-vicios innovadores.

2. Promover consorcios público-privados (PPP) para impulsar la in-ternacionalización de productos,servicios y tecnologías innovado-ras apoyadas desde las compraspúblicas.

� Innovación en servicios

3. Diseñar un “Plan de Innovación noTecnológica para las empresas deServicios”.

4. Apoyar el uso de las TIC y la inge-niería de servicios como herra-mienta básica en la innovación deservicios (organizativa, de marke-ting, de negocio, etc.).

5. Aumentar la capilaridad de la in-novación en PyMEs con el uso delas Redes Sociales como platafor-mas rápidas y eficaces de difusióny aprendizaje de la innovación.

Las empresas consideranque los factores másdeterminantes a la hora defavorecer la innovación sonla internacionalización y lainvestigación multidisciplinar

Las actividades impulsoras de la innovación aumentanun 23,6% en 2009

� Ayudas

6. Convocatorias públicas plurianuales.

7. Simplificar los procedimientos.

8. Flexibilizar el uso de los recursosjustificando resultados al final delproyecto.

� Internacionalización

9. Utilizar la Red Diplomática y Co-mercial en el exterior para promo-ver la internacionalización de lainnovación e impulsar la red inter-nacional del CDTI.

10. Impulsar la formación en interna-cionalización para gestores de em-presas, así como la formaciónsobre el potencial de la innovaciónespañola para agregados diplo-máticos y comerciales del Ministe-rio de Asuntos Exteriores.

11. Diseñar un Plan Tractor para la in-ternacionalización y la captaciónde inversiones aprovechando elpotencial de las empresas delIBEX-35 y las 5.000 PyMEs de APTE(Asociación de Parques Científicosy Tecnológicos de España).

12. Apoyar la financiación de las com-pras en el exterior de una empresaespañola de tecnología, patentes,servicios o productos innovadores;y financiar la contratación de con-sultores que les ayuden en la com-pra internacional.

� Movilidad de personal

13. Aumentar la participación de pro-fesionales de empresas en las actividades de docencia e investi-gación de universidades y Orga-nismos PúbIicos de Investigación(Licenciatura y Masters).

14. Prestigiar, premiar e incluir comorequisito en la carrera pública aca-démica y de investigación haber

trabajado en organizaciones fueradel sistema público de I+D+i.

15. Aumentar los programas de becasy estancias de directivos en uni-versidades y viceversa, en el ámbito de la innovación tecnoló-gica y no tecnológica.

� Financiación

16. Promover fondos mixtos de inver-sión con criterios de gestión pri-vada entre agentes del SistemaPúblico de I+D+i y empresas.

17. Rebajar y flexibilizar los requisitosdel Mercado Alternativo Bursátil

(MAB) para facilitar el acceso de fi-nanciación de PyMEs innovadoras.

18. Potenciar la orientación hacia lainnovación de la Obra Social.

19. Mejorar el entorno legal de la Leydel Mecenazgo.

20. Potenciar alianzas entre CapitalRiesgo privado e iniciativas de Ca-pital Riesgo Público.

� Fiscalidad

21. Aumentar un 30% los fondos des-tinados a la fiscalidad de I+D+i.

22. Incluir como concepto desgrava-ble la adquisición internacional detecnologías y patentes en el mer-cado global.

23. Simplificar el procedimiento delos Informes Motivados.

24. Aumentar la comunicación de lafiscalidad de la I+D+i entre PyMEsdel sector servicios y de sectorestradicionales no acostumbrados autilizarla.

25. Elaborar un “Plan de Apoyo aPyMEs” con consultores que lesayuden a utilizar la fiscalidad deI+D+i sin reticencias a las inspec-ciones de hacienda.

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Informe

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En 2009, la demanda de innovación e m p r e s a r i a ls e h a incrementado enmás de un 15% con respecto a 2008

Entre las recomendacionesdel Innobarómetro 2009están las compras públicasen materia de innovación oel aumento de un 30% enlos fondos destinados a lafiscalidad de I+D+i

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Informe

Equipo de investigadores del ObservatorioEspañol de la Innovación y del Conocimiento(ICONO).

El Observatorio Español de la Innova-ción y del Conocimiento (ICONO), de-pendiente de la Fundación Españolade Ciencia y Tecnología (FECYT), es laplataforma de análisis y vigilanciaconstante de las acciones relaciona-das con el desarrollo científico y tecnológico, y con la innovación. Sus investigadores realizan informespara detectar necesidades del Sis-tema científico-tecnológico españoly llevar a cabo exploraciones que permitan descubrir los retos y opor-tunidades que se le plantean. Asi-mismo, actúa como mecanismo decontrol de las políticas públicas enmateria de Ciencia e Innovación.

En ese sentido, funciona como asesorde la Administración, elaborandoguías de recomendaciones queorienten las actuaciones de investi-gación científica y desarrollo tecnoló-

gico e innovación hacia una mejor ymás efectiva consecución de sus ob-jetivos. Además, ofrece servicios devalor añadido a los diferentes agen-tes del Sistema Español de Ciencia yTecnología.

ICONO recoge los principales datosque miden las capacidades de nuestropaís en ciencia, tecnología e innova-ción. De este modo, pueden captarsetendencias y su evolución a lo largodel tiempo, además de hacer compa-raciones internacionales e interregio-nales. Estos indicadores recopilaninformación detallada del segui-miento de las políticas gubernamen-tales de I+D+i, haciendo un especialhincapié en su impacto socioeconó-mico. Incluyen cuatro apartados: "Polí-tica Presupuestaria", "Investigación yDesarrollo", "Innovación" y "Compara-ción Internacional". �

El Innobarómetro 2009 se ha ba-sado en la modalidad de encuestaon line, unida a las aportacionesya mencionadas de una mesa dedebate de media docena de ex-pertos sobre los resultados de lamisma. Esta entrevista se ha distri-buido entre todas las empresas de

iniciativa innovadora, que solicita-ron durante 2008 ayudas públicasa la innovación (en total 3.100 en-tidades). El universo total asciendea 665 empresas (las que respon-dieron a la encuesta recibida, elevando la tasa de respuesta a un 21%).

Metodología

El papel del ObservatorioICONO

El Observatorio ICONO es laplataforma de análisis y vigilancia constante de las acciones relacionadas con eldesarrollo científico-tecnológicoy la innovación

Especial

La Red de Agrupaciones de Empresas Innovadoras celebracon éxito su primer encuentronacional

La primera Jornada de la Redde Agrupaciones de Empre-sas Innovadoras (REDAEI) seha celebrado en Madrid. REDAEI busca aunar los

esfuerzos de todas las AgrupacionesEmpresariales Innovadoras, tambiénconocidas como Clústers, para que colaboren y compartan expe-riencias. Esta RED ha inaugurado susjornadas con buen pie, pues han acu-dido a la primera edición 45 de las 100 AEIs existentes actualmente en España.

En concreto, esta red cuenta ya con apróximadamente 15 AEIs com-prometidas con formar parte de lamisma, lo que les permitirá intercam-biar modos de operar, formas jurídi-cas y elaborar proyectos conjuntosentre las empresas que componencada clúster. Uno de los organizado-res, Víctor Manuel González Marro-quín (director del Instituto deDesarrollo Económico del Principadode Asturias), señaló que dicho en-cuentro es “una ocasión muy impor-tante para que la REDAEI se ponga ala cabeza del movimiento de networ-king entre empresas de España”.

El gran objetivo marcado por la RE-DAEI en cuanto a innovación se re-

fiere es que la balanza de la inversiónen I+D se incline hacia las empresas,pues son la investigación y el desarrollo tecnológico los que permi-ten que el tejido empresarial seacompetitivo. En la I Jornada de la Redde Agrupaciones Empresariales Inno-vadoras se recalcó que menos del50% de la I+D que se realiza en España, tiene lugar dentro de las pro-pias compañías privadas.

Otro de los retos planteados por la or-ganización es la consecución de quelas empresas innoven de maneraefectiva y eficiente, para que la inver-sión en innovación revierta en formade beneficios. Esta es una necesidadclara desde el punto de vista de la RE-DAEI, pues aunque las firmas españo-las parecen estar convencidas de laimportancia de innovar, les faltaknow-how y formación para poderhacerlo correctamente. Según la RE-DAEI, menos del 30% de las entida-des a nivel nacional llevan a caboprocesos innovadores reales.

La tercera meta marcada en esta jornada es la internacionalización de la I+D y el fomento de la coopera-ción internacional en materia de innovación.

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Especial

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AEI es la denominación elegida por elMinisterio de Industria, Turismo y Co-mercio (MITYC) para los "clústers in-novadores", que resulten inscritos enel Registro Especial correspondiente.El objetivo último del programa deAgrupaciones de Empresas Innova-doras del ministerio, a través de la Di-rección General de Política de laPyME, es la mejora de la competitivi-dad internacional de las empresas através de una mayor capacidad inno-vadora. Para ello, se apoya la creacióny consolidación de clústers o de agru-paciones de empresas de carácter innovador.

Un clúster en el mundo industrial esuna concentración de empresas, ins-tituciones y demás agentes, relacio-nados entre sí por un mercado oproducto, en una zona geográfica re-lativamente definida, de modo queconforme en sí misma un polo de co-nocimiento especializado con venta-jas competitivas.

Esta actividad se organizará en tornoa un mercado o segmento de mer-

cado objetivo, o a una rama o sectorcientífico-tecnológico de referencia.El objeto de la AEI así estructuradaserá alcanzar una masa crítica tal, quepermita asegurar su competitividad yvisibilidad internacionales.

Las AEIs o clústers tienen el potencialde aumentar la competencia del sec-tor, al que pertenecen sus empresasporque impulsan la innovación en esecampo, aumentan la capacidad depresión de las firmas al estar coordina-das entre sí, estimulan el nacimientode nuevas entidades y el aumento dela productividad de las existentes. Porello, la existencia de AEIs está directa-mente relacionada con la capacidadeconómica de una región.

Como hemos visto, un clúster es unasolución idónea a la búsqueda globalde las mejores condiciones en lacompetencia empresarial.

Las ventajas más importantes de per-tenecer a un clúster son las siguientes:

• Acceso a proveedores y serviciosespecializados, de tal modo quelas firmas pueden centrarse enaquellos aspectos de la cadena de

valor en los que son eficientes, yexternalizar los otros servicios.

• Se logra el peso suficiente capazde atraer a recursos humanos especializados.

• Se favorece la transferencia de tec-nología y conocimiento.

• Se crean economías de escala paraenfrentarse a grandes proyectos.

• Aportan a las empresas una ima-gen internacional de excelencia.

• Se pueden abordar problemas deun modo global y sistemático, alintegrar todos los componentesde la cadena de valor.

• Se configuran como una puertade acceso a recursos, procesos,tecnologías y mercados globales.

• Facilitan a las empresas una seriede apoyos y servicios que actúandirectamente sobre su competi-tividad y que no son facilitadospor otro tipo de asociación empresarial.

• Se crean de un modo más diná-mico canales de comunicacióncon la Administración y con losdemás agentes del Sistema Re-gional de Innovación y del sis-tema económico.

Ventajas de pertenecer a un clúster

¿Qué es exactamenteuna AEI?

La REDAEI, que busca lasalianzas entre clústers, hac o n t a d o e n s u p r i m e r ajornada con la asistencia de45 de las 100 AEIs españolas

El gran objetivo marcadopor la REDAEI, en cuanto ainnovación se refiere, esque la balanza de la inversión en I+D se inclinehacia las empresas

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Especial

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El ejemplo gallegode Enermás

La Agrupación Empresarial Innova-dora Energía y Medio Ambiente Sos-tenible de Galicia, ENERMÁS, haparticipado en la I Jornada REDAEI. Suobjetivo es aglutinar a todos losagentes relacionados con las ener-gías renovables, la conservación delentorno y el desarrollo sostenible dela comunidad gallega. Estos actoresalcanzarán así, con la interacción con-tinua y la cooperación en proyectosde innovación abierta, sinergias queredundarán en mejoras, tanto delmedio ambiente gallego como de lacompetitividad empresarial. Además,ENERMÁS nace como el embrión del

Clúster de la Energía y el Medio Ambiente de Galicia, ya reconocidocomo “clúster innovador” por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Tanto la Agrupación como sus enti-dades adheridas (empresas, funda-ciones, universidades, asociaciones,etc.) se pueden beneficiar de formaindividual y conjunta de una valora-ción adicional en los programas deayudas del Ministerio de Industria yorganismos dependientes, dada lacalificación como “Excelente” del PlanEstratégico de la AEI ENERMÁS y desu inclusión en el Registro Especial deAEIs del Ministerio de Industria.

En total, en ENERMÁS se encuentranrepresentadas, directa o indirecta-mente, más de 250 empresas (comoSogama, Unión Fenosa, la AsociaciónEólica de Galicia, T-Solar, Quality-Nova...). El espíritu de trabajo en triplehélice (empresas, universidad y

administración) es la base para la cre-ación de sinergias y el desarrollo detodo el potencial colaborativo de estaAEI, por ello también están implica-das las Universidades Gallegas e instituciones como Caixanova. Los

sectores que la integran van desdetodo tipo de energías renovables (eó-lica, biomasa, fotovoltaica...), a las em-presas que tienen que ver con losresiduos y el suelo o con la gestión deaguas y el control de polución delaire. También están presentes entida-des transversales como las consulto-rías medioambientales o las industriasque desarrollan procesos y tecnolo-gías limpias. �

Enermás cuenta con la calificación de “Excelente” por parte del Ministerio de Industria

Programa de ayudas a las AEIs

En los últimos 30 años, la economíaespañola ha experimentado un con-tinuado y vigoroso crecimiento entérminos de PIB y PIB per cápita, acer-cándose a niveles medios de la UniónEuropea. Sin embargo, la estructuraproductiva española presenta dosimportantes debilidades: una tasa decrecimiento de la productividad no-tablemente más baja que en relaciónal resto de países de la UE; y un es-fuerzo en I+D empresarial tambiénpor debajo de los niveles de esos pa-íses. Por otro lado, el porcentaje deempresas grandes es inferior en Es-paña, nuestra estructura industrial secaracteriza por un tamaño pequeño.

Estas circunstancias hacen de las AEIsun instrumento adecuado para supe-rar los problemas derivados de una“masa crítica” insuficiente para gene-rar y llevar a cabo proyectos innova-dores que mejoren la competitividadempresarial, permitiendo a las peque-ñas empresas aprovechar las oportu-nidades de la economía global.

Por ello, la estrategia política indus-trial para la innovación en España seapoya en programas que favorecenconsorcios y proyectos colaborativosentre las PyMEs, y entre éstas y lasgrandes empresas.

El primer programa específico delMinisterio de Industria para AEIs sedenomina “Proyectos de apoyopara AEIs”, y está gestionado por elCentro para el Desarrollo Tecnoló-gico Industrial (CDTI). Dicho pro-grama se propone impulsar lacreación o consolidación de AEIsregionales mediante la realizaciónde iniciativas en cooperación queincrementen la capacidad cientí-fico-técnica de las empresas y delos grupos de investigación quetrabajan con ellas.

La estrategia políticaindustrial para la innovaciónen España se apoya en programas que favorecenconsorcios y proyectos colaborativos entre lasPyMEs

Referente europeo en el desarrollode automóviles más seguros,eficientes y modernos

CTAG

El Centro Tecnológico de laAutomoción de Galicia(CTAG) ha sido, desde sucreación en el año 2002, elejemplo de desarrollo para

el resto de la red gallega de centros.Nació con poco más de 20 emplea-dos y hoy se acerca a los 300 investi-gadores, entre los que se incluyen losmejores científicos de España en laimplementación de sistemas de se-guridad para los coches (cinturonesde seguridad, asientos, volantes, pa-rachoques, informática). El gran pesoque la industria de la automocióntiene en la comunidad gallega hablade la importancia del trabajo enI+D+i del CTAG para la competitivi-dad de nuestra economía.

El Centro Tecnológico de Automo-ción de Galicia es una entidad creadapara ofrecer soluciones tecnológicasavanzadas al sector del automóvil. Sumisión es contribuir a la mejora de lacompetitividad de las empresas deautomoción incorporando nuevastecnologías e impulsando el desarro-llo, la investigación y la innovacióntecnológica. Dispone de una de lasmás modernas instalaciones de Europa, ubicadas en el Polígono Industrial de A Granxa (Porriño ‒ Pon-tevedra), en la mayor área industrialde la Eurorregión Galicia - Norte dePortugal.

Gracias a la labor realizada por elCTAG, las mejoras tecnológicas se in-

corporan rápidamente a los vehícu-los en forma de nuevas aplicaciones,o en los procesos en forma de nuevosmedios de producción. El Centrotiene capacidad y conocimientospara trabajar en cualquier área téc-nica, proceso productivo o sector dela industria de Automoción. Ofrecedesde la posibilidad de encargarse dela gestión global del proyecto hastade ser un colaborador en el desarrollo.

Innovación integral

Al mismo tiempo, tiene definidas sus propias líneas de investigación,buscando adelantarse a las necesida-

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Gracias a la labor realizadapor CTAG, las mejoras tecnológicas se incorporanrápidamente a los vehículos

Centros Tecnológicos

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des del mercado. Sus labores deI+D+i se centran en tres campos: innovación de producto, de procesosy nuevos materiales, y gestión de lainnovación.

En cuanto a la creación y mejora deproductos, el CTAG trabaja en avan-zados ámbitos de I+D+i: sofisticadossistemas de seguridad; comunica-ción, telemática y movilidad; HumanMachine Interface, ergonomía y con-fort; y arquitectura electrónica. Todoello desde una perspectiva globalorientada al usuario.

La investigación en nuevos materia-les para los componentes y en proce-sos de desarrollo e industrializaciónjuega un papel relevante en la mejorade los vehículos en términos de cali-dad, seguridad, reducción de costesy respeto por el medio ambiente. Enesta área, el CTAG se ha especializadoen el desarrollo de nuevos materialesplásticos y de sus procesos de trans-formación, en tecnologías y herra-mientas de simulación de procesosproductivos y puestos de trabajo; yen aspectos relacionados con el en-torno, como la reducción de emisio-nes, el uso de materiales adaptados,el Ecodiseño y el análisis del ciclo devida de componentes y vehículos.

Pioneros en la inteligenciaaplicada a los vehículos

El CTAG es un centro pionero en eldesarrollo de nuevos sistemas parala industria del automóvil. Sus inge-nieros trabajan en un prototipo devehículo inteligente que va incor-porando novedades que prontoformarán parte del equipamientode serie de los vehículos. Entre ellasse encuentra el Sistema de identifi-cación de señales de tráfico TSR. Nosólo lee las indicaciones y alerta al

conductor de su incumplimiento,sino que además frena el coche sipersiste la infracción. Consiste en undispositivo de reconocimiento deimagen a través de una cámara inte-grada en el parabrisas.

Un segundo sistema se basa en la uti-lización de mapas digitalizados y sis-temas de localización GPS, a partir dela tecnología de los navegadores queya incorporan los límites de velocidadde casi todas las vías. La tercera líneade trabajo aplica la radiofrecuenciapara hacer posible el diálogo de laseñal con el vehículo. Para ello es ne-cesario que las señales incorporen un pequeño aparato que esté emi-tiendo de forma constante, y quepermite, a través de sensores, unamonitorización de 360 grados alrede-dor del vehículo.

Gracias a la detección que propor-ciona esta tecnología es posible co-municar al conductor avisos decolisión frontal, trasera y lateral.

El CTAG tiene ya adelantado también el mecanismo de frenada deemergencia automática y aviso de sa-lida de carril, detección de ángulosmuertos y localización de peatones através de cámaras; visión nocturna,asistente de limitador de velocidad yreducción de velocidad excesiva enlas curvas. Otra de las líneas abiertases la comunicación entre vehículos einfraestructuras y las funciones de en-tretenimiento a bordo (ordenador,equipo musical, imágenes e iPod,entre otras), además de la integraciónsegura de los dispositivos portátiles.

El centro vigués también trabaja entemas relacionados con el cocheeléctrico, en concreto, en cómodeben ser los puntos de recarga deeste tipo de vehículos.

Compromiso con la seguridad

El CTAG ha sido homologado por elEuro NCAP como único centro en laPenínsula Ibérica para realizar ensa-yos relacionados con la investigacióny desarrollo para la industria del au-tomóvil en cuanto a sistemas de se-guridad activa.

El centro gallego está especializadoen trabajar con sistemas electróni-cos de ayuda a la conducción y seguridad pasiva. Una de sus princi-pales acciones de I+D es la quetiene que ver con una de las lesio-

CTAG es el único centro de la Península Ibérica homologado para realizarensayos relacionados conla I+D de seguridad activaen automóviles

Centros Tecnológicos

13 nº 04 ||

nes más habituales en desplaza-mientos cortos y urbanos; el latigazocervical. Dicha lesión suele ser la con-secuencia más habitual en cualquierimpacto por detrás a velocidad muybaja. Se calcula que, cada año, cercade 20.000 personas se ven afectadasen España por este latigazo. El CTAGha trabajado de manera intensa enlos efectos del latigazo cervical y hacreado nuevos sistemas y asientospara reducir al máximo los efectos deestas colisiones en los pasajeros.

Por otra parte, el CTAG dirige en Es-paña el programa “e-Call” o llamadaautomática de emergencia, que evi-tará entre un 5% y un 10% de lasmuertes por accidente y será obliga-

torio en toda la UE en el 2010. El fun-cionamiento del e-Call es sencillo.Consiste en un dispositivo instaladoen los vehículos por el que, en casode accidente, los sensores (normal-mente son los mismos que los insta-lados para el despliegue del airbag)iniciarán automáticamente una lla-mada al 112.

Al mismo tiempo se enviará un con-junto mínimo de datos al operadordel servicio 112 sobre el incidente,incluyendo la posición (coordena-das enviadas mediante señal de sa-télite), dirección en la que seencuentra el coche siniestrado, momento del accidente y tipo devehículo.

Los investigadores del centro hanpuesto en marcha una prueba pilotopara testar el funcionamiento del sis-tema y analizar el comportamientode los conductores y la aceptación deesta tecnología, cuya eficacia de-pende, en gran medida, de la co-rrecta comunicación de los 17centros 112 españoles, ya que cadacomunidad autónoma gestiona demanera independiente los serviciosde emergencias.

La intención de la UE es que e-Callsea definitivamente equipamiento deserie en los coches homologados enEuropa, abaratando el coste de la implantación de este sistema.

El cochedomótico

Los científicos del CTAG participan enel proyecto Connected Car, consis-tente en la creación de un sistemaque permite gestionar los asuntosdomésticos desde el coche. Este inte-resante dispositivo se presentará aprincipios del 2010 a las grandes mul-tinacionales para que lo evalúen y loincluyan entre sus propios modelossi así lo desean.

El proyecto, impulsado conjunta-mente por Telefónica España y Erics-son, persigue controlar todos losdispositivos del hogar (ordenador, te-léfono, luz...) desde el asiento del au-tomóvil, y viceversa. Tras un año detrabajo, técnicos de ambas empresasy del CTAG dan los últimos repasos aun sistema llamado a revolucionar lastelecomunicaciones en marcha.

El Connected Car permite al conduc-tor transferir archivos, descargar con-tenidos de Internet y controlar desdeel vehículo aquellas acciones que de-pendan de aplicaciones electrónicas

en el hogar. De la misma forma, tam-bién permite tener acceso al ordena-dor del automóvil desde casa.

La conexión entre el vehículo y elhogar se lleva a cabo gracias a la tec-nología IMS (IP Multimedia Subs-ystems), a través de una pantallatáctil, un teléfono o PDA. El disposi-tivo también avisa de situaciones deriesgo en la calzada e indica en todomomento la localización exacta delcoche. En caso de accidente, los ser-vicios sanitarios podrían realizar in-cluso un diagnóstico en tiempo realde los pasajeros.

Centros Tecnológicos

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Centros Tecnológicos

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CTAG en la Universidad de la Automoción

La Universidad Corporativa de la Au-tomoción de Galicia, liderada por elClúster de Empresas de Automociónde Galicia (Ceaga) con el apoyo delprestigioso Instituto Tecnológico deMassachusetts (MIT- Cuarto entre losmejores del mundo y primero por susprogramas de ingeniería), comenzarásu funcionamiento en marzo de2010. En su primera etapa, la entidadformará a un millar de trabajadoresde la industria del automóvil. Lo quepretende Ceaga con esta UniversidadCorporativa es lograr una regenera-ción del sector del automóvil.

Este proyecto está dirigido a los em-pleados de la industria de la automo-ción, desde directivos y responsablesde proyecto a los operarios. La for-mación será impartida por profesoresde las propias compañías y expertos

de centros tecnológicos e institucio-nes como el MIT en los centros de tra-bajo y en la sede de la universidad.Los esfuerzos se centrarán, en un primer momento, en la capacitaciónde personal para el diseño y desarrollo de componentes paranuevos modelos.

Habrá tres módulos formativos ‒bá-sico, específico y experto‒ que estu-diarán nuevas aplicaciones demateriales plásticos y metálicosdesde una perspectiva "más ecoló-gica". El reto será reducir el período

de formación de un técnico de cua-tro años a un año. Además del apren-dizaje teórico, existirá el aprendizajepráctico, donde la Universidad parti-cipará junto a empresas colaborado-ras y el Centro Tecnológico de laAutomoción de Galicia (CTAG). Comodirector de esta Universidad Corpora-tiva de la Automoción se ha desig-nado a Pedro Piñeiro, ingenieroindustrial que ha desarrollado su acti-vidad en la factoría de Citroën enVigo, donde se ha encargado en losúltimos 12 años de la dirección técnica.

Esta Universidad pretende respondera las necesidades de las empresas, yque todo su conocimiento tenga unaaplicación inmediata y palpable en elfuncionamiento del sector gallego dela automoción. La meta final es ga-rantizar el futuro de esta industria enGalicia, centrándose en el desarrollode nuevos productos propios. �

CTAG dirige en España el programa “e-Call” de llamada automática deemergencia, que evitaráentre un 5% y un 10% delas muertes por accidente

El CTAG tiene una vocación de coo-peración y de búsqueda de alianzascon otros centros. Se pretende así ra-cionalizar la gestión ofreciendo servi-cios complementarios. Esta políticade alianzas refuerza el nivel tecnoló-gico del CTAG y la actualización per-manente del equipo investigador, alestar en continuo contacto con otroscentros y participar en proyectosconjuntos de I+D+i.

Entre esas sinergias destacan la so-ciedad creada con el centro IDIADAAutomotive Technology, para gestio-nar los recursos del área de seguridad

pasiva a través de la sociedad CTAG-IDIADA; o la firma de un convenio decolaboración transfronteriza con elCEIIA de Portugal. También hay quetener en cuenta los acuerdos estable-cidos con la Universidad y centros lo-cales y regionales, con el fin de

incrementar la capacidad investiga-dora, compartiendo recursos tantotécnicos como humanos. Además, elCTAG participa en asociaciones y or-ganismos de carácter tecnológico na-cionales y europeos, como STA yErtico. �

Cooperando parainnovar

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El Ministerio de Ciencia e Innovación ha presentado ainforme un borrador de lanueva Ley de la Ciencia, laTecnología y la Innovación,

en el último consejo de Ministros de2009. Se trata de una Ley que pre-tende dar respuesta a algunas recla-maciones históricas de la comunidadcientífica española, como un sistemaautónomo de financiación y evalua-ción de la investigación que garan-tice la agilidad y la estabilidad de lasinversiones públicas en este ámbito; yun marco legal específico para las sin-gularidades de la carrera investiga-dora. Además, según ha señaladoCristina Garmendia, este nuevo textoampliaría algunos de los plantea-mientos que en materia de transfe-rencia de tecnología ya recoge en suarticulado el anteproyecto de Ley dela Economía Sostenible.

La ministra ha señalado que nuestrosistema necesita reformas para darsoluciones a las demandas sociales.“Debemos redoblar los esfuerzos querealizamos para trasladar de formageneralizada y más rápida el conoci-miento científico y tecnológico quenuestro sistema genera, para queeste conocimiento redunde en cul-tura, bienestar y riqueza”. En el casode nuestro país, ha añadido, este for-

talecimiento de la economía pasa ne-cesariamente por un mayor compo-nente científico y tecnológico ennuestras actividades productivas.

A través del cambio normativo sebusca una mayor eficiencia del sis-tema, unido a instrumentos políticosde largo alcance, como la EstrategiaEstatal de Innovación (E2i), en la queestá trabajando la Secretaría Generalde Innovación, y que tiene definidoscinco ejes de actuación.

Una de esas líneas de acción es eldesarrollo de un entorno financieroproclive a la innovación, indispensa-ble para romper la dependencia denuestro sistema de I+D+i del sectorpúblico y avanzar hacia un sistema deinnovación más maduro y competi-tivo. En ese camino está la creaciónde un nuevo instrumento de capitalriesgo, dotado con 500M€ dentro delFondo para la Economía Sostenible,que estará operativo en los primerosmeses de 2010.

Otro de los ejes de la E2i está orien-tado a dinamizar las actividades deinnovación a través de políticas queactúan sobre la demanda pública(mediante el impulso a la compra pú-blica innovadora y a través de una re-gulación más sensible a la innovaciónen mercados, donde el sector públicoes el principal cliente).

Esta iniciativa, pionera en España,exige de la cooperación con otros mi-nisterios y administraciones, y se tra-baja en ella desde el mes deseptiembre, con la creación de cincogrupos sectoriales, responsables dedefinir el marco que permitirá alinearla oferta tecnológica privada y la de-manda pública en ámbitos como lastecnologías medioambientales; laenergía; la industria de la ciencia, lasalud y el turismo.

Las personas en sí son muy impor-tantes en la Estrategia Estatal de Innovación. Por ello, se han reforzadoinstrumentos como el programa To-rres Quevedo de incorporación dedoctores y tecnólogos a empresas. En2010, dicha iniciativa alcanzará la cifrarécord de 1.300 usuarios.

Se quiere fomentar también nuevosperfiles, como el de gestores de tras-ferencia de conocimiento ligados agrandes grupos de investigación. Enesta línea, se están explorando nue-vas modalidades de incorporación detalento innovador a empresas, no ne-cesariamente vinculado a la actividadcientífica, con itinerarios que combi-nan financiación de formación para eltrabajador e incentivos a la contrata-ción para la empresa. �

La nueva Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación se pone en marcha

Act

ualid

ad I+

D+i

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Actualidad I+D+i

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La ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Gar-mendia, presidió en el Mi-nisterio de Ciencia eInnovación la toma de po-

sesión de Felipe Pétriz como secreta-rio de Estado de Investigación.

Felipe Pétriz es doctor en Matemá-ticas por la Universidad de Zara-goza, de la que es catedrático enMatemática Aplicada. Ha desarro-llado su carrera investigadora y degestión en la institución académicaaragonesa.

Tras ocupar diversos cargos en el Cen-tro Politécnico Superior y en el De-partamento de Matemática Aplicada,en 1996 fue nombrado vicerrector de

Profesorado, cargo que desempeñóhasta el 2000, desde el que accedió alRectorado de la Universidad.

Como máximo responsable de laUniversidad de Zaragoza, formóparte del Consejo Escolar del Es-tado y del Consejo de Administra-ción de Universia. También fuevicepresidente primero del ComitéEspañol de Deporte Universitario,así como presidente de la Red Uni-versitaria de Asuntos Estudiantiles.Desde abril de 2008, ha ocupado elcargo de Director General de Uni-versidades en el Ministerio de Cien-cia e Innovación y, posteriormente,de Director General de Política Uni-versitaria en el Ministerio de Educación. �

Toma posesión elnuevo secretariode Estado de Investigación, Felipe Pétriz

El campus marino de Vigo recibe 2,2 millones al ser elproyecto de excelencia gallego más valorado

El gran proyecto investiga-dor que preparan la Univer-sidad y el CSIC empieza acobrar fuerza. El campusmarino acaba de recibir casi

2,2 millones de euros de la Xunta alconvertirse en el proyecto mejor va-lorado por el Gobierno gallego en suconvocatoria de campus de excelen-cia. A ese reconocimiento concurríansolamente un proyecto por cada unade las tres universidades gallegas.

Así lo resaltó el rector, Alberto Gago,que explicó que la propuesta viguesafue reconocida gracias a su “correctaestructuración”. El campus del mar seconfirma como la gran apuesta de fu-turo de la investigación en Vigo. Elrector quiere implicar a toda la Uni-versidad, incluso a los ámbitos nocientíficos, en un proyecto que aspira

a ser el mayor centro español en in-vestigación marina. «Debe ser un pro-yecto de toda la Universidad, de todoel territorio y de todos los agentes»,manifestó Gago.

La Universidad y el CSIC concurri-rán a la convocatoria de campus deexcelencia internacional que orga-niza el Ministerio de Educaciónpara reconocer iniciativas investi-gadoras que puedan tener unagran repercusión. En la primeraconvocatoria, la Universidad de

Santiago obtuvo un reconoci-miento entre una decena para todaEspaña.

La ayuda de la Xunta consiste en unpréstamo sin intereses reembolsableen catorce años, con dos de carencia.Busca premiar la excelencia docentey científica, y la internacionalización.Además del premio de Vigo, A Co-ruña recibe de la Xunta, 2,1 millonespara su campus de tecnología soste-nible y Santiago, 1,9 para su CampusVida. �

El Ministerio de Ciencia y tresgrandes bancos, Santander,BBVA y Banesto; ultiman unconvenio por el que pon-drán, a disposición de las

empresas innovadoras préstamos por1.000 millones de euros. El convenio,conocido como programa Innocredit,servirá para que las citadas y otras en-tidades (el acuerdo está abierto paraque se adhieran otros bancos) otor-guen créditos a las firmas que apues-tan por la I+D+i, siempre que sehayan sometido previamente a unaevaluación previa del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial(CDTI), dependiente del Ministerio deCiencia e Innovación. "Ese informeservirá como garantía ante la entidadfinanciera, lo que no significa que estéasegurada su concesión, la cual estarásujeta a la negociación con la em-presa", señala Juan Tomas Hernani,secretario general de Innovación.

El riesgo lo asumirá por completo laentidad financiera, aunque el depar-tamento de Garmendia está nego-ciando con el ICO para que esteorganismo asuma parte del mismo,tal y como hace en algunas de las lí-neas de financiación que gestionapara ayudar a las pequeñas y media-nas empresas. "Al ser esta iniciativaanterior a la ley de Economía Sosteni-ble, se va a tratar de implicar al ICO através de la Estrategia de EconomíaSostenible, que se tramitará en para-lelo a la ley", apunta.

Hernani quiso resaltar también el im-portante papel que van a jugar elFondo de Inversión Local y el Fondode Economía Sostenible a la hora deofrecer financiación a las empresas."Muy mal lo tendríamos que hacerpara no conseguir que el recorte ex-perimentado en el capítulo de trans-ferencias de capital (277 millones en2010) no se vea compensado por lasaportaciones que captemos de esosfondos", dice.

Los cálculos realizados prevén que el Ministerio de Ciencia capte cercade 500 millones del Fondo de Econo-mía Sostenible, y otros 500 a travésdel Fondo de Inversión Local. Si se lo-gran esos objetivos, el gasto en I+Den 2010 pasaría de caer un 3,1% acrecer en torno a un 10%, según susestimaciones.

Los técnicos del ministerio hanpuesto énfasis en el segundo fondo,para lo que han creado una oficinade asistencia a los ayuntamientos. "Elobjetivo es reconducir a los consis-torios para que apuesten por la in-novación, y vamos a prestar especialatención hacia cincuenta de ellos,que han apostado por el desarrollode parques tecnológicos y quecuentan con una infraestructuracientífica y tecnológica singular,como la reserva de Doñana o el cen-tro de supercomputación de Barce-lona", recalca Hernani.

APOYO A PROYECTOS DE DISEÑO GRÁFICO E INDUSTRIALEl acuerdo que se va a cerrar en lospróximos días reproduce el firmado afinales de septiembre, entre Banestoy la Sociedad Estatal para el Desarro-llo del Diseño y la Innovación (DDI),por el cual la entidad financiera ponea disposición de empresas de diseñográfico e industrial una línea de cré-dito por 100 millones.

A la misma pueden optar tres tiposde proyectos: diseño industrial parael desarrollo de nuevos productos,proyectos de comunicación relacio-nados con el diseño gráfico y diseñode moda y complementos, en espe-cial como factor primordial para la in-ternacionalización de la pequeña ymediana empresa.

El departamento que dirige Garmen-dia está convencido de la relación es-trecha que vincula la innovación, laproductividad y la internacionaliza-ción. Buena prueba de ello es un in-forme elaborado por el Centro para elDesarrollo Tecnológico Industrial(CDTI), que revela que las empresasque invierten en I+D+i incrementanen un 16% la productividad y en un18% el valor de las exportaciones delas PyMEs.

Otra de las estrategias de apoyo paraimpulsar el crecimiento de las em-presas innovadoras, será su salida alMercado Alternativo Bursátil (MAB),en el que por ahora han empezado acotizar empresas como Zinkia (crea-dora de la serie de dibujos animadosPocoyó) o Imaginarium. "Vamos ahacer una propuesta en la presiden-cia española de la UE para que todoslos países trabajen juntos a la hora dedesarrollar esta alternativa de finan-ciación. España tiene la obligación deapoyar a las empresas que quierencrecer mucho en poco tiempo", diceHernani. �

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Actualidad I+D+i

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El Ministerio de Ciencia y los bancos pactan créditos por 1.000millones para innovación

El ICO y las entidades financieras acaban de firmar un acuerdo para apoyar las necesidades de autónomos y empresas en 2010

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opina

Innovar con I mayúscula

Alberto Casal

En la manida ecuaciónI+D+i, la i minúscula de la innovación induce a considerarla como una in-novación pequeña e incre-

mental, que se confunde en lapráctica con la mejora de productos,procesos y servicios existentes. Estamisma ecuación lleva a pensar en la innovación como el resultado au-tomático obtenido del I+D. Las con-secuencias de ello son conocidas. Anivel público, ha llevado a establecerpolíticas enfocadas a impulsar el nivelde gasto público y privado en I+D. Anivel privado, a que la mayoría de lasempresas desarrollen carteras de in-novaciones que, en realidad, no sontales, sino más de lo mismo, un pocomejor, un poco más barato, un pocomás rápido.

En este contexto, las últimas estadís-ticas disponibles ponen de mani-fiesto que el gap de competitividadentre Europa y EEUU se mantiene, eincluso tiene tendencia a incremen-tarse, a pesar de que el gasto en I+Dde Europa se va acercando poco apoco al de EEUU.

¿Por qué un mayor gasto en I+D noconsigue generar la riqueza esperada?La respuesta es obvia: sólo la innova-ción, y sobre todo la innovación con Imayúscula, la que implica un cambioradical o rupturista en los modelos denegocio, y en los sistemas de produc-tos y servicios asociados, consigue crearriqueza para un país; y generar una ven-taja competitiva sostenible para las empresas.

¿Sabían ustedes que en el mundo haymás de 4,2 millones de patentes sinaplicar? Esto, por no mencionar el sin-

número de artículos científicos publi-cados, que no resolverán en la prácticaningún problema nuevo, y que no pa-sarán nunca de las revistas a la socie-dad o al mercado.

En Europa, se atisban los primerosplanteamientos que cuestionan elmodelo vigente. El Panel de expertosempresariales, a los que la DG Enter-prise ha encomendado en 2009 la ela-boración de recomendaciones parafijar una nueva política de innovación,ha sido claro. El título de su informeno deja lugar a dudas: REINVENTAR EU-

ROPA. DE UNA SOCIEDAD DEL CONOCI-

MIENTO A UNA SOCIEDAD DE LA

INNOVACIÓN. Afirman que la prioridadeuropea ha sido invertir en generarconocimiento, en vez de invertir enaplicar el conocimiento rápida y efi-cazmente en beneficio de la sociedad.

Proponen reconsiderar la innovaciónen base a 5 puntos: ampliar el conceptode innovación empresarial a innovaciónsocial, acelerar la implementación de lasinnovaciones tecnológicas y sincronizarlas acciones necesarias para realizarlas,invertir en las infraestructuras del futuro,llevar la financiación de la innovación alas instituciones financieras comunita-rias, e impulsar la innovación abierta uti-lizando nuevas herramientas (WEB 2.0,etc.) y creando espacios para personas einstituciones interactúen.

En 2009, nombrado por la UE Año dela Creatividad y de la Innovación, unaserie de Embajadores, entre los quese encontraban Ferrán Adriá, PhilipeStarck, o Leonel Moura; elaboran unManifiesto con 7 Líneas de Acción delas que destaco dos: Reinventar laeducación y Premiar la iniciativa.

En 2008, en EEUU, Amar Bhidé, profe-sor de la Harvard Kennedy School,publicó The Venturesome Economy,libro considerado por The Economistcomo uno de los mejores del año.Bhidé, al respecto de la comparacióndel gap de competitividad y renta percápita entre EEUU y Europa, exponeque la clave de la generación de ri-queza de un país en un mundo co-nectado, no es tanto dónde segenera el I+D, como la presencia deemprendedores que consiguen cap-tar conocimiento, capital-riesgo, or-questar recursos, lanzar nuevosproductos al mercado, distribuir yvender.

La innovación empieza finalmente aperfilarse como algo más complejo,más integral, y menos dependientede una forma mecánica del I+D.

Si consideramos que la innovación esla clave para incrementar la riquezade nuestros países y la competitivi-dad de nuestras empresas, tendre-mos que reflexionar sobre una seriede temas: la educación que damos anuestros jóvenes que les hace buscarla comodidad y el refugio del funcio-nariado, el bajo nivel de espíritu em-prendedor en nuestras sociedades,las carencias de instrumentos de fi-nanciación de la innovación, quéhacer para que nuestras universida-des y centros de conocimiento se en-foquen a generar conocimientossocialmente aplicables, cómo cam-biar la mentalidad cortoplacista y deaversión al riesgo de nuestros em-presarios, y sobre cómo aplicar laspolíticas públicas, para que la inno-vación se considere al final como Innovación con I mayúscula. �

Socio Director de INOVA

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Juegos y parques innovadores para niños y mayores

Empresa Innovadora

Galopín

Galopín es una empresa que diseña y fabricaparques infantiles. Sus juegos se caracterizanpor sus diseños innovadores y llamativos, yestán dotados de estructuras que destacanpor su calidad y seguridad. Favorecen que los

niños desplieguen todo su potencial imaginativo y se di-viertan, a la vez que aprenden a compartir y a integrar a loscompañeros con limitaciones, para los que están adapta-dos todos los modelos. Todo ello, realizado con procedi-mientos que respetan escrupulosamente el medioambiente.

Adecuándose a la evolución de las necesidades de la so-ciedad actual, también desarrollan juegos saludables paraadultos y circuitos deportivos al aire libre, de líneas origi-nales y funcionales. Así, ofrecen la posibilidad, a adoles-centes y mayores, de mejorar su condición física ymantenerse sanos, al tiempo que realizan actividades lú-dicas en compañía. Se trata de la gama SPORT, con la quese pretende suplir la ausencia de espacios para el desarrollo social y físico de los jóvenes y reducir el seden-tarismo creciente entre este sector de población. El fo-mento del ejercicio y de la vida sana es también elprincipal objetivo de los circuitos saludables para adultosde Galopín, concebidos para su instalación al aire libre ytambién en interiores, como residencias de la terceraedad.

EXCELENCIA EN EL DISEÑO

Las bases fundamentales que esta compañía tiene encuenta a la hora de diseñar son la seguridad y el manejo

sencillo del juego, ya que la prioridad es el bienestar y lacomodidad de los niños. Sin embargo, esa sencillez noestá reñida con el compromiso investigador e innovadoren el desarrollo de los juegos. Así, sus equipos buscan undiseño ecológico con el objeto de crear estructuras ver-sátiles que se integrarán en los parques. Procuran estarsiempre a la última creando juegos vanguardistas, es-tructurales e incluso esculturales, intentando marcar tendencia.

Sus gamas van destinadas a distintas edades y entornos.Cada edad requiere un diseño, unos colores, también unaaplicación normativa distinta y un tratamiento estudiadopara atender cada necesidad. Las variedades son:

JUEGOS TEMÁTICOS - Pensados para niños muy peque-ños que están en el momento de descubrimiento de lascosas, por lo que necesitan estímulos sensoriales. Los co-lores son primarios y las formas suaves y redondeadas.Son conjuntos de naturaleza figurativa, dado que el niñobusca imitar la vida tal y como la percibe (jeeps, mesitas,casitas, trenes, camiones, animales...).

La calidad y la seguridad son dos de los grandes valores que rigen el esfuerzo enI+D+i de Galopín: sus departamentos de diseño y de investigación se centran en utilizar materiales no peligrosos

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Empresa Innovadora

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FUSIÓN y DINAMIX - Son para edadesentre 6 y 15 años. Se diseñan para po-tenciar la psicomotricidad, la movili-dad, la fuerza y la resistencia del niñomientras se divierte. La gama cromá-tica de Fusión se realiza en naranja yvioleta, introduciendo como noveda-des los materiales ‒se “fusiona” la ma-dera, el metal y el plástico‒. Dinamix,en cambio, introduce un diseño mássobrio de acabados en inoxidable ymadera, salpicado con toques decolor azul y gris.

KINETIC - Combina juego y deporte,creando una zona de juegos interge-neracionales, donde los mayores, losjóvenes y los niños pueden relacio-narse en un espacio acogedor y ama-ble, sin distinción.

RÚSTICA - Una gama que se acercamás a la naturaleza para integrarse en ella.

SPORT - Distinguen dos franjas deedad, una para los más mayores, dejuegos saludables, y otra para adultosmás jóvenes que simulan “gimnasiosal aire libre”. Dentro de esta gamatambién se incluyen los circuitos debicicletas.

PISTAS MULTIDEPORTIVAS Y DESKATE - Para hacer ejercicio, a la vezsirven de lugar de reunión para jó-venes y adolescentes, para que ten-

gan su propio espacio claramentediferenciado de los demás grupossociales.

Todos son de uso colectivo y se ins-talan en el exterior, por lo que, en sucreación, es imprescindible tener encuenta la resistencia de los materialesen condiciones climatológicas adver-sas. De ahí que los materiales debansuperar distintos test de fiabilidad yde resistencia: a las radiaciones ultra-violetas, a la niebla salina (garantiza laresistencia a la corrosión), pruebas decarga, de esfuerzos y de oxidación,entre otras.

Están dotados de una oficina técnicaque dispone de avanzadas herra-mientas informáticas destinadas a in-tegrar el diseño con la concepción deproducto final, simulando sus monta-jes para facilitar la configuración es-pacial de los juegos. En todomomento trabajan con un productototalmente parametrizado y testadocontinuamente, revisando y corri-giendo las desviaciones que se pue-dan producir hasta que el juego llegahasta el niño.

Galopín ha visto reconocido recien-temente su trabajo con un premiopor el diseño funcional e innovadorde Prometeo, el balancín más grandedel mundo, con capacidad para cin-

cuenta personas. La empresa ha lo-grado el galardón de la primera edi-ción del Concurso de Ideas del Foroda Madeira debido a la incorporaciónde elementos innovadores y la varie-dad de sus formas, por las múltiplesposibilidades de interacción y por laposibilidad de PROMETEO de encajarfácilmente tanto en el entorno ruralcomo en el urbano. Se trata del 1er

Premio en la categoría de "Elementosde mobiliario para espacios públicos”.

Además, el Clúster de la Madera y elCIS Madeira han firmado un convenio,financiado por la Consellería de In-dustria, para el desarrollo de los pro-cesos de certificación en Ecodiseño.La firma de parques infantiles ha sidoelegida para la implantación experi-mental de este concepto en pro de lasostenibilidad y la eficiencia de recursos.

La investigación y el desarrollo es unade las grandes apuestas de Galopín,hasta el punto de considerarlas la basede su filosofía empresarial. Este hechose ha plasmado en colaboraciones condiferentes organismos e instituciones.La empresa es un miembro de la Aso-ciación de Investigación Metalúrgicadel Noroeste (AIMEN). Este centro tec-nológico colabora en los ensayos de losprototipos y les da soporte técnico yasesoramiento tecnológico. Otra orga-nización a la que están asociados es elClúster de la Madera de Galicia y su

Centro Tecnológico CIS Madeira. En él,realizan todos los ensayos físicos, me-cánicos y químicos relacionados con lostableros, postes y largueros.

La calidad y la seguridad son dos de losgrandes valores que rigen el esfuerzoen I+D+i de Galopín. Desde su funda-ción, los departamentos de diseño y deinvestigación se han centrado en utili-zar materiales no peligrosos para crearelementos de juego estrictamente se-guros. La meta es que el niño disfrutesin que haya que preocuparse de nada

más. Por ello, todas sus unidades cuen-tan con los certificados europeos UNEEN-1176 emitidos por el TÜV ProductService. Por otra parte, todos los mode-los realizados para niños con algunadiscapacidad se hacen conforme a lanorma DIN 33942:2002 de equipamien-tos de juegos sin barreras. Además, Ga-lopín trata de ofrecer a los clientes unamplio abanico de servicios para satis-facer todas sus necesidades. El más des-tacado es la posibilidad de diseñar áreasde juego a medida, iniciativa en la queson pioneros del sector.

Apuesta firme por la I+D+i

Galopín ha sido premiadopor el Foro de la Maderapor el diseño funcional einnovador de Prometeo, elbalancín más grande delmundo, con capacidadpara cincuenta personas

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Empresa Innovadora

Materiales innovadoresEl hecho diferencial de Galopín tambiénse encuentra en los materiales con losque fabrica los juegos. Seleccionan losmateriales de más alta calidad y los quemejor se adecuen a la actividad que seva a realizar en ellos. Todos tienen quecumplir el leiv motiv de la empresa: serrespetuosos con el medio ambiente yadaptarse al entorno.

Entre los materiales más destacados estáel contrachapado marino frente al HPL,porque es más dúctil, resistente, fácil demantener y reparar, y reciclable. Tam-bién hay que mencionar la madera lami-nada de pino escandinavo, el lacado enbase a pigmentos biológicos o los table-ros de polietileno de colores de alta den-sidad resistentes a los rayos ultravioleta eignífugos.

Expansión internacionaly desarrollo sostenible

La compañía ha iniciado reciente-mente la exportación de sus elemen-tos de juego a la Polinesia Francesa,operación con la que refuerza su pre-sencia en Asia, donde ya comercializasus parques infantiles en los EmiratosÁrabes Unidos y en Arabia Saudí.

Está presente en más de 20 mercadosinternacionales, y ha aumentado suexpansión en este ejercicio en el con-tinente americano, donde ya expor-taba a Chile, introduciéndose enEstados Unidos, México, Argentina,Brasil y Venezuela. También tiene unaimportante presencia en países euro-peos como Francia, Italia, Reino

Unido y Portugal y en el Norte deÁfrica, en Libia y Marruecos.

Galopín compagina su expansión internacional con un modelo empre-sarial de desarrollo sostenible y cui-dado del entorno.

Galopín ha recibido numerosos pre-mios por su política medioambiental,destacando el 1º Premio Europeo deMedio Ambiente, en la categoría Ges-tión para el Desarrollo, concedido porla Comisión Europea; el 1º Premio a laPequeña y Mediana Empresa Sosteni-ble, de la Consellería de Medio Ambiente, y el Premio de ExcelenciaEmpresarial por su política RSC en laIV Edición de los Premios Transfronte-rizos, celebrada el año pasado. �

- ¿En qué se suelen inspirar para dise-ñar los juegos infantiles?

Procuramos exhumar de nuestros re-cuerdos la sensación de jugar, decompartir, de encontrarnos con losamigos y hacer actividades en común.También observamos a los niños. Nosinteresa la etología, cómo evolucio-nan en el juego, cómo se comportaninteractuando. La clave está en la ob-servación y en el estudio.

Nos interesamos por las innovacionesde nuestra sociedad y estudiamoscómo aplicarlas a nuestros productospara conseguir mejorar la jugabilidaden los elementos. Otras veces la inno-vación sale de nuestro propio equipode investigación, procedente de dife-rentes disciplinas artísticas y técnicas.

- ¿Qué métodos siguen para obtenerlas ideas con las que innovar en el diseño?

Estamos constantemente en con-tacto con los agentes sociales quepueden tener influencias en modas yestilos y buscamos constantementeuna sinergia con ellos. Una vez reco-

piladas todas estas ideas, tratamos dehacer una selección y trabajamossobre ello, viendo su viabilidad y mar-cando niveles de prioridad, estable-ciendo así las líneas y la estrategia aseguir cada temporada.

- ¿Cuál es el modelo de juego queconsidera más original?

PROMETEO es nuestro buque insignia.Es un juego cuyo concepto es total-mente novedoso. Fusión de ingenie-ría, arte y juego. Es el niño quien debeexplorarlo y descubrirlo. Lo más des-tacable es que es seguro y divertidopara todas las edades, propiciando asíla integración generacional.

- ¿Están trabajando ya en algún pro-yecto nuevo?

Estamos desarrollando unos elemen-tos que permiten cargar energía conla actividad y el juego de los usuarios.La energía puede usarse para realizaractividades con el propio juego o porejemplo iluminar el parque. Tiene uncarácter pedagógico, pero tambiénpráctico y divertido. �

José Manuel Iglesias VilasDirector General de Galopín

El Centro Galego do Plástico(CGaP) desarrolla, en cola-boración con el laboratorioaudiológico Oídos Digitalesde A Coruña, un audífono

cuya regulación se realiza a distanciavía Internet por un especialista, lo quesignifica que el portador del aparatono tiene la necesidad de desplazarsehasta el centro para modificar la ni-velación de su audición.

El director-gerente del CGaP, ElíasBengoa, resaltó lo "innovador e inte-resante" del proyecto, ya que, a su jui-cio, no se trata de crear un nuevoaparato, sino de aportar otras "facili-dades" para personas con problemasde audición. El CGaP ha desarrolladoestas prótesis auditivas dentro de su área destinada a la ingeniería delproducto.

Con este proyecto, el especialista deaudio de Oídos Digitales realizadesde su estudio las modificacionesen el aparato sin que el pacientesalga de su casa. Así, se pueden equi-librar, por ejemplo, las subidas o ba-

jadas en los agudos y ajustar el apa-rato para evitar molestias en el oídodel portador.

Asimismo, el paciente podrá ponerseen contacto con un técnico asignado,siempre que tenga algún problemacon su dispositivo. Mediante un soft-ware especial, el miembro del labora-torio podrá realizar una verificacióndel audífono en tiempo real. Al res-pecto, Bengoa destacó la fiabilidaddel sistema que, según dijo, está"completamente comprobado".

Además, el centro Oídos Digitalesbusca ampliar su cadena y crear di-versas franquicias, por lo que el Cen-tro Galego do Plástico ha realizado eldiseño exclusivo de la cabina indivi-dual donde se sienta el paciente ensu primera evaluación para trazar elmodelo del aparato. Así, El CGaP hadesarrollado una unidad corporativaformada por un sillón con forma deesfera con diversos elementos, mien-tras que la creación de la parte elec-trónica corre a cargo de OídosDigitales. �

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Productosinnovadores

Oídos siempreconectadosdigitalmentegracias al Centro Galego do Plástico

El audífono desarrollado por elCGAP permite su regulación, a través de Internet, por un especialista para nivelarsu audición

El paciente podrá ponerse directamente

en contacto con un técnico asignado,

siempre que tengaalgún problema con su

dispositivo

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Productos Innovadores

Televés lanza el primer medidor de campo portátil “full HD” del mercado

Arteixo Telecom comercializa el primer módem PLC ultra-rápidodesarrollado y fabricado en España

El medidor de campo portá-til H45 de Televés conti-núa marcando hitos. Esteequipo, revolucionario porser el primero de su clase

en incorporar el procesado digital, seactualiza ahora con una nueva fun-cionalidad: la de modulación de ser-vicios MPEG-4 en formato 1080p, laverdadera alta definición (Full HD).

El H45 es el primer medidor decampo portátil del mercado en ofre-cer esta prestación. Además, demo-dula los estándares de audio digitalmás utilizados por los operadores(Dolby AC3, Dolby DD+, EAC3, AAC...)y es compatible con todos los forma-tos DVB: DVB-T, DVB-C, DVB-S y DVB-S2.

Televés incorpora la prestación FullHD como una opción a las nuevasversiones de su medidor H45 pero,además, permite a cualquier usuarioque ya posea un medidor H45 actua-lizar el hardware necesario para dis-frutar de esta tecnología. No en vanola escalabilidad, es decir, la posibili-dad de actualizar progresivamente

los equipos, es una de las característi-cas que diferencian a la gama de me-didores de campo portátiles conprocesado digital de Televés.

1080p es el estándar asociado a la au-téntica alta definición (Full HD). La cifra 1080 representa el número delíneas de resolución de pantalla verti-cal, y la “p” indica escaneado progre-sivo, por oposición al escaneadoentrelazado que se utiliza en el estándar 1080i.

La diferencia entre 1080p y 1080iconsiste en que con el formato “p”cada fotograma está compuesto portodas las líneas, mientras que con elformato “i” cada fotograma está com-puesto sólo por la mitad (líneas pareso impares).

A LA VANGUARDIA DE LA MEDICIÓN

La incorporación a la gama H45 de lamodulación de servicios Full HD rea-firma a Televés en la vanguardia deldesarrollo de equipos profesionalesde medición. El lanzamiento en 2008de los primeros H45 ya supuso una

auténtica novedad mundial, al incor-porar, por primera vez a un medidorde campo portátil, el procesado di-gital, que ofrece a los instaladores profesionales una rapidez y una pre-cisión en su trabajo que hasta la fechaeran desconocidas.

Los medidores de campo portátilesH45 se fabrican en las propias instala-ciones de Televés y llevan por ello elsello European Technology Made inEurope, como garantía de fiabilidad yvanguardia tecnológica, una caracte-rística que distingue a los productosde la compañía y que es el fruto de suexperiencia de más de 50 años, su ca-pacidad industrial y su fuerte apuestapor la I+D+i. �

Acceder a servicios de Internet, televisión, mú-sica, juegos u otros servi-cios de entretenimientodesde cualquier punto

del hogar o de la oficina, con una ve-locidad de conexión de hasta 1 gi-gabyte por segundo (Gbps) y sintener que tirar ni un metro de cable,ya es posible gracias al módem PLCde Arteixo Telecom. Este equipo su-pera ampliamente la velocidad de conexión de soluciones similares ac-

tualmente disponibles en el mer-cado, y es el primer módem PLC de 1Gbps que se desarrolla y fabrica enEspaña. Aporta, además, otras impor-tantes ventajas para el usuario, comorobustez, seguridad de las comunica-ciones y facilidad de uso: el módemse detecta y configura automática-mente con sólo enchufarlo a la red.

La tecnología PLC aprovecha la redeléctrica para convertirla en una líneadigital de alta velocidad para transmi-

sión de datos. Las altas prestacionesdel equipo de Arteixo Telecom le per-miten no sólo llevar la conexión a In-ternet por banda ancha desde la tomahasta la ubicación de las terminalesque se desee utilizar, en cualquierlugar del domicilio o la oficina, sinotambién conectar televisores, repro-ductores o grabadores de DVD, con-solas de juegos, etcétera. Puedeincluso distribuir servicios de televisióndigital en alta definición, así como aso-ciarse a una red Wi-fi. �

La compañía Conexiona Telecom, que desarrolla su actividad en Tecnópole (Parque Tecnológico de Ga-licia), acaba de lanzar al

mercado el primer paquete integralde soluciones para teletrabajo ba-sado en una plataforma de softwarelibre. Además de testarlo con variosclientes de toda España, la empresaestá negociando con un grupo de te-lecomunicaciones de ámbito estatalinteresado en la distribución en ex-clusiva del producto. Telwork es elnombre con el que se comercializaeste nuevo producto tecnológico.

La firma, que cuenta con siete añosde experiencia en el sector de las te-lecomunicaciones, centra sus servi-cios en la tecnología de la voz IP, esdecir, de las comunicaciones telefó-nicas vía Internet. Con este producto,que según el directivo de Conexiona

José Antonio Losas “permite trasladarpor completo el puesto de trabajo al domicilio”, ponen a disposición del mercado el resultado de un proyecto de innovación que conti-nuarán desarrollando para mante-nerlo actualizado.

El paquete de comunicaciones se di-señó con base en la tecnología IP As-terisk, una plataforma de softwarelibre, “lo que les va a posibilitar a lasempresas poner a disposición de susempleados la posibilidad de trabajardesde casa de forma puntual o conti-nuada con una inversión muy pe-queña”, asegura Losas.

La aplicación permite trabajar, en elámbito doméstico, con el mismo acceso a las comunicaciones e infor-mación que se tiene en la oficina,desde la telefonía (tanto fija comomóvil) hasta las bases de datos e in-cluso la videoconferencia.

El representante de Conexiona ase-gura que esta solución de teletrabajosupone un ahorro de costes para lasempresas a nivel de comunicaciones(gracias a la telefonía vía IP), y de es-pacio necesario para sus oficinas, asícomo un aumento de la productivi-dad a través del control de actividadque permite el dispositivo. Para el tra-bajador, se traduce en ahorro detiempo y dinero en desplazamientosy la mejora de la conciliación de lavida laboral y familiar. �

25 nº 04 ||

Productos Innovadores

Conexiona Telecom, una empresa de Tecnópole, comercializa la primera solución integral para teletrabajobasada en software libre

Un equipo del Centro deInvestigación en Nano-ciencia y Nanotecnolo-gía CIN2, constituidopor el Consejo Superior

de Investigaciones Científicas (CSIC)y el Instituto Catalán de Nanotecno-logía (ICN), ha desarrollado, en cola-boración con investigadores de laUniversidad de Vigo; un nuevo bio-sensor que hará más rápida y simplela detección y cuantificación de cé-lulas cancerígenas en el organismo.Podrá hacerse en apenas dos minu-

tos y con un dispositivo similar alque se utiliza para medir la glucemiaen diabéticos.

En esos biosensores se depositan lascélulas que se quieren analizar juntoa las nanopartículas de oro marcadascon anticuerpos (para reconocer lacélula tumoral).

Posteriormente, una reacción elec-troquímica dará una señal que serádetectada en el caso de que la celúlaen cuestión sea cancerígena.

En cuanto al modelo para identificartumores, los investigadores conti-núan trabajando para crear un apa-rato más pequeño, con el fin de quepueda utilizarse en el plazo másbreve en los hospitales. Se prevé mo-dificar la tecnología de manera queestos dispositivos funcionen fácil-mente, al alcance de todos los con-sumidores potenciales, y en estesentido, la nanotecnología ofrece he-rramientas para mejorar los paráme-tros relacionados con la sensibilidady la sencillez de los análisis. �

Investigadores vigueses participan en el desarrollo de un biosensor que permite la detección rápida de células de cáncer

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Agenda

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www.tecnopole.es

www.cisgalicia.org www.retgalia.org

www.bicgalicia.es/dotnetbic/ www.observatorioinnovacion.org/

www.revistadeinnovacion.com

1. www.tecnopole.es - El ParqueTecnológico de Galicia (Tecnó-pole) es un recinto de 550.000 me-tros cuadrados con serviciosavanzados para empresas de basetecnológica y elevado perfil inno-vador. Toda la información sobresu actividad está en esta web.

2. www.cisgalicia.org - El Centrode Innovación e Servizos do Deseño e a Tecnoloxía de Galiciatiene como misión fomentar lasrelaciones dentro del sistema de innovación de la Comunidadcomo un agente de referenciapara los demás actores.

3. www.retgalia.org - La Rede deCentros Tecnolóxicos de Galiciaofrece en su página una guía deinformación de todos los centrostecnológicos de nuestra comuni-dad, y se puede acceder desde ellaa la web de cada uno de ellos.

4. www.bicgalicia.es/dotnetbic - ElCentro Europeo de Empresas e In-novación de Galicia es una de lasentidades que la Consellería deEconomía e Industria dispone parafomentar y facilitar la actividademprendedora, generar empleo ycrecimiento económico en Galicia.

5. www.observatorioinnovacion.org- El Observatorio de Innovacióntiene por objetivo dar a conocer laimportancia de la innovación parael desarrollo socioeconómico deGalicia.

6. www.revistadeinnovacion.com -En este sitio podrás acceder atodos los números publicados dela Revista Innovamás (que puedesdescargar gratuitamente), asícomo participar en el Blog de estapublicación.

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Agenda

En un mundo de cambios sin prece-dentes, la innovación es la mejor ma-nera de ganar.

Para ello, debe estar integrada en eldía a día de las empresas, en la gerencia de largo plazo, y en el trabajo central de cada líder.

En “Cambio de Juego”, A.G. Lafley yRam Charam muestran cómo la inno-vación es una forma intencional y dis-ciplinada de convertir ideas en

utilidades de manera consistente ycontinua.

Ambos autores combinan sus expe-riencias e investigaciones para ense-ñar la habilidad -y el coraje- paratransformar negocios lánguidos ennuevas fuentes de crecimiento. Ellibro está orientado a emprendedo-res de negocios de consumo y retail,emprendedores corporativos y líde-res del sector privado en materia deinnovación.

Libro

Curso de “Liderado e Innovación:Programa de Desenvolvemento Directivo para a Innovación”Fechas: Del 25 de enero al 14 dejunio de 2010Modalidad: PresencialOrganiza: Confederación de Empresarios de A Coruña (CEC)Más información: http://213.60.223.242:32000/matri-culaciones_cursos/pfc_cec/pfc_cec.php?accion=vercurso&id=6283/

Curso de Técnico en Creatividad e Innovación dentro de la OrganizaciónFechas: Del 16 de febrero al 17 demayo de 2010Modalidad: On lineOrganiza: Universidad de Salamanca -Fundación Germán Sánchez RuipérezMás información:www.formacionyaprendizaje.com/electiva/?pid=cursos&accion=deta-lle&curso=65

Posgrado en diseño, innovación yempresaInicio: Marzo 2010Modalidad: PresencialOrganiza: Escuela Superior de Di-seño (ELISAVA) y Universidad Pom-peu Fabra de BarcelonaMás información: www.elisava.net/mas-ters-i-postgraus/MIP_Presentacio

Innovación, Creatividad y CulturaEmpresarial: un Nuevo Enfoque Multidisciplinar (Executive)Inicio: Abril 2010Modalidad: PresencialOrganiza: Istituto Europeo Di DesignLugar: MadridMás información: www.ied.es/Cursos/Master/IED

Máster en Innovación en Viticultura,Enología y Economía Del VinoInicio: Individualizado Modalidad: On lineOrganiza: INEA - Escuela Universita-ria de Ingeniería Técnica Agrícola(UVA) Más información: http://virtual.inea.org/web/detalle-curso.asp?id=300000002009

Cursos yMásters

Cambio de Juego

Autor: A.G. Lafley y Ram Charam | Editorial: Crown Bussiness