Viernes, 30 de septiembre de 2016

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Consulta las principales noticias del área de Educación en el resumen de prensa incluido a continuación. EDUCACIÓN

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Banca, 'big data' y marketing, oferta estrella de losprincipales másteres ¿Qué competencias tienen quetener los buenos líderes? Banca, 'big data' y marketing,oferta estrella de los principales másteresLas nuevas necesidades del mercado laboral exigen una formación cualificada yexperiencia internacional. Los programas que más ofertan las escuelas de negociosson los MBA con estancias en otros países y así ampliar contactos

La necesidad de la formación de la alta dirección de las empresas nace en EEUU y se traslada al resto del mundo,poniendo en primera línea de batalla a las escuelas de negocio que cubrían la demanda y, posteriormente, con lasuniversidades, que también se unieron a ofertar formación sobre dirección, liderazgo, internacionalización, etc. Conocerlas "leyes del management" que conducen al éxito empresarial era fundamental antes y ahora. Los mercados enconstantes cambios hacen que todo ejecutivo deba disponer de un MBA (Master in Business Administration) u otro tipode programa de posgrado especializado. Sin embargo, en nuestro país, solo el 56 por ciento de los ejecutivos degrandes empresas nacionales tiene estudios de este tipo. De hecho, más del 13 por ciento de las ofertas destinadas acubrir puestos de este tipo solicita formación de postgrado, mientras que para los puestos técnicos ocurre en el 8,5 porciento de las ofertas, según el último informe Adecco Professional sobre empleabilidad y postgrados. Los porcentajesbajan en el caso de las ofertas para mandos intermedios (5,8 por ciento) y empleados (el 3,3 por ciento).

En estos tiempos, las escuelas de negocios se reinventan y ofertan programas de alta dirección que abordan unadimensión del management más heurística con los aspectos relacionados con la innovación y la creatividad. Programasdonde se potencia la reflexión y el análisis a través de las diferentes situaciones y escenarios. Se enseña a negociar,liderar y dirigir, actividades que debe realizar cada día cualquier empresario, gerente o directivo.

Los expertos indican que para elegir un buen máster hay que hacer una búsqueda ardua y contar con tiempo dereflexión. Aparte de saber la cantidad de dinero que se va a desembolsar, es importante conocer el prestigio del propiopostgrado y del centro que lo imparte.

El MBA es la estrella entre la oferta de este año, porque además de aportar habilidades y una red de contactos, estaformación mejora la empleabilidad, hace ser más atractivo para las empresas frente al resto de candidatos y transmiteuna sensación de persona proactiva, responsable y organizada.

Programas 'top'

Destacan programas de formación interdisciplinar de alto nivel para ejecutivos que han de asumir puestos de altaresponsabilidad. Entre las novedades, destacan másteres sobre finanzas, banca, marketing, recursos humanos, MBA,consultoría estratégica, abogacía, liderazgo, ciberseguridad, análisis de grandes datos, mercados extranjeros, redessociales y comunicación, entre otros. Se ofertan programas para que los nuevos empresarios estén en perfectascondiciones para dirigir con éxito cualquier tipo de pyme en los entornos cambiantes a los que nos enfrentamos hoy endía. La especialización que proporciona un máster es, sin duda, la mejor manera de completar la formación universitariay la experiencia profesional. Por ello, las instituciones educativas no cesan en lanzar programas de MBA en distintasmodalidades (a tiempo completo o a media jornada) y países.

No obstante, los recién egresados también se forman nada más acabar sus estudios básicos. Las presiones económicasy un mercado laboral inestable facilitan que las personas continúen formándose recién acabada la carrera. De ahí, quenumerosas escuelas hayan diseñado programas de máster especializados en un sector determinado, ofreciendoproductos flexibles y centrados en áreas tan atractivas como el big data, el comercio electrónico, los mercadosinternacionales, etc., que combinan los conocimientos técnicos en materia de gerencia con formación enfocadaespecíficamente en ese sector.

AENOR FORMACIÓN

Gestión de calidad, medio ambiente y seguridad

Aenor pondrá en marcha en marzo de 2017 la primera edición del Máster en Dirección de Calidad. Este Máster es elúnico que combina todos los conocimientos en calidad con una sólida base en estrategia y gestión empresarial y preparaa los alumnos para asumir el liderazgo del equipo de calidad de cualquier entidad. Además, ante el éxito de la octavaedición del Máster de sistemas integrados, que comienza en noviembre y que ya está completo, Aenor convoca unaedición extraordinaria que comenzará en enero. Este curso -que incluye prácticas en empresas- capacita para diseñar,

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propias para explotarlas exitosamente. El máster incluye un stage de dos semanas en EEUU, en Silicon Valley. Elprograma está dirigido a profesionales con más de tres años de experiencia laboral y orientado a formar directivos quepuedan asumir nuevas responsabilidades y funciones directivas, gestionar su propia empresa, evolucionarprofesionalmente combinando el management offline con el management online y crecer a nivel personal a través delsistema Grow through Experiences (26.800 euros).LES ROCHES MARBELLA

Dirección hotelera internacional y marketing para turismo de lujo

La escuela de Alta Dirección Hotelera Les Roches Marbella pone en marcha un nuevo postgrado que amplía su planacadémico. Se trata del novedoso Postgrado Executive en Dirección Hotelera Internacional, un innovador curso deespecialización, inédito en España, especialmente indicado para profesionales en activo, ya que cuenta con uncalendario flexible que permitirá compaginar la vida laboral con la formativa. El postgrado tiene una duración de nuevemeses, con clases presenciales en el campus un fin de semana al mes y un periodo de otros seis meses de prácticaslaborales. En octubre también darán inicio las nuevas convocatorias de los otros dos postgrados el intensivo enDirección Hotelera Internacional y el de Dirección de Marketing para Turismo de Lujo.

MIBT BS

El ecosistema de 'big data' en relación con 'cloud computing

El programa de Big Data para Managers de MBIT School, la única escuela de Business Intelligence y Big Data deEspaña, (6.000 euros, precio para formación in-company con un máximo de 12 alumnos) está dirigido a directivos conconocimientos tecnológicos que tengan responsabilidad sobre arquitecturas de información o gestiones proyectos desistemas de información. Consta de seis módulos de 20 horas en total sobre los siguientes puntos relacionados con elbig data: visión general que proporciona una visión que permite diferenciar entre los mensajes de marketing y el valorreal; el ecosistema de big data en relación con cloud computing; la Arquitectura con foco en los principales estándaresmundiales para el análisis de información; Iniciativas de negocio como el Internet de las Cosas, análisis de clientes ofintech y, por último, las organizaciones de big data o compañías digitales.

MONDRAGON UNIBERTSITATEA

Un programa con enfoque integral y sistémico de las empresas

Mondragon Unibertsitatea ofrecerá el próximo curso 14 másteres universitarios, tras incorporar uno nuevo en CienciasGastronómicas. Los másteres están distribuidos en cuatro áreas de conocimiento: ingeniería, gestión de empresas,educación y gastronomía. También cuenta con un MBA Executive (12.850 euros)?y aporta a los participantes unenfoque integral y sistémico de las empresas y la gestión empresarial en todas sus áreas relevantes, como lainnovación, la actitud personal y profesional del directivo en un entorno globalizado, la capacidad de liderazgo, entreotras. El Máster en Innovación empresarial y dirección de proyectos MIP-online (7.980 euros)?proporciona lascompetencias necesarias para asegurar la excelencia en la gestión de los proyectos de la organización.

NEBRIJA BUSINESS SCHOOL

Comunicación de moda y lujo y liderazgo de personas y RRHH

El Máster en Comunicación de moda y lujo Vocento Mujer hoy de la Nebrija Business School (6.500 euros) atiende a lademanda creciente del mercado de comunicadores en moda, formando a profesionales del ámbito de la comunicación ola moda y el lujo que quieran ejercer su carrera en la este sector especializado y trabajando además en publicaciones demoda online y offline, departamentos de comunicación de firmas de moda y belleza, asesorías de imagen personal y/oagencias.

Por otro lado, el Máster en Liderazgo de personas y RRHH (9.900 euros) es un programa innovador, que complementael concepto clásico de dirigir equipos de personas con el actual y necesario ingrediente del liderazgo.

NEXT BUSINESS SCHOOL

'Business intelligence'para servicios innovadores

El Master in Big Data and Business Intelligence ofrece conocimientos adquiridos que podrán ser aplicados en empresasde diferentes sectores, tales como Internet, banca, comercio, comunicaciones y nuevos medios, sanidad o seguridad,entre otros. A lo largo del máster, el alumno adquiere los conocimientos y técnicas clave para analizar, gestionar y utilizargrandes cantidades de datos para la toma de decisiones, el desarrollo de servicios innovadores, el marketing y direcciónestratégica (16.000 euros). Por otro lado, el Máster en Comunicación Política y Marketing Digital tiene como objetivoformar a profesionales en comunicación política en sus distintos campos de aplicación: directores de comunicaciónpolítica, expertos analistas de sondeos, directores de marketing y publicidad, periodistas especializados, equipos decampaña o consultores políticos, entre otros (16.000 euros).

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«La limitación de mandatos evitaría la corrupción»Pedro Pablo González Merino

Alcalde de Pueblonuevo del Guadiana Con su programa electoral registrado ante notario, afirma que no cumplirlo esmotivo de dimisión No me veo dentro de nueve años aquí sentado con la misma ilusión que tengo ahora. Tendría queentrar alguien con ideas nuevas y con las mismas fuerzas y ganas con las que he entrado yo hace un año», dice PedroPablo González Merino (PP), alcalde de Pueblonuevo del Guadiana, desde la silla de su despacho en el Ayuntamiento.

Lleva casi seis años en política, aunque solo uno como alcalde, y ya le han servido para ser partidario de limitar losmandatos. «Veo más importante en política la frescura que la juventud. Por eso creo que debe existir una limitación en eltiempo que se ocupan los cargos electos. Además, eso serviría para evitar la corrupción. He visto a alcaldes con 20 añosen el cargo comportarse como si el Ayuntamiento fuera suyo. No creo que eso me pase a mi», apostilla.

Ve el inicio de su carrera política como un paso natural en lo que había sido su compromiso social con su municipio, yaque siempre ha sido una persona muy activa en el mundo del asociacionismo local y fue presidente del club de fútbol.«Si quieres trabajar por tu pueblo de forma activa no hay sitio desde donde hacerlo mejor que desde el ayuntamiento»,indica. A pesar de haber participado en la vida social de Pueblonuevo, no era una persona significada políticamente ysus vecinos no le identificaban con el Partido Popular. «Algunos se sorprendieron, pero nadie ha cambiado la actitudconmigo», reconoce González, que es el primer alcalde popular del municipio.

Paso por el seminario

Tras estudiar en el colegio local, González se fue a Badajoz para completar sus estudios secundarios en el Seminario.Posteriormente, se decantó por la Formación Profesional y cursó un Grado Medio de Administración de Empresas enMontijo. Esta formación le abrió las puertas del mercado laboral y hasta el año 2011 estuvo trabajando comoadministrativo en una empresa privada.

En los últimos meses del año 2010 comenzó a fraguarse su salto a la política y tras las elecciones de mayo de 2011 -enlas que su candidatura obtuvo tres concejales, por cinco del PSOE, dos de Independientes por Extremadura y uno de IU-fue contratado como gerente en la Mancomunidad de Vegas Bajas. «Es un cargo político, porque es de libredesignación», explica González, que en la actualidad está estudiando el Grado de Derecho en la Universidad Nebrija deSevilla. «Estoy con el trabajo de fin de carrera que tengo que presentar antes de diciembre para defenderlo en febrero omarzo. Lo estoy preparando sobre la Ley Hipotecaria, que es un tema actual».

¿Por qué decide ser candidato a la Alcaldía de su pueblo?

Porque creo que hay cosas que se pueden mejorar. Me gusta mi pueblo y no está como me gustaría que estuviera. Eso,en cierto modo, me duele. Lo veo como una forma más activa de participar en el desarrollo de Pueblonuevo.

Gobierna en coalición.

Sí, con Extremeños. Fuimos la segunda fuerza.

¿Fueron difíciles las negociaciones?

No. Ellos se reunieron con el PSOE y con nosotros. El ofrecimiento que yo hice y el compromiso de mi grupo era trabajarcodo con codo, tanto nuestros cuatro concejales como sus dos, para cumplir el programa electoral.

Los objetivos que González se planteó a la hora de presentarse a alcalde están principalmente relacionados con lasinfraestructuras municipales. «Nuestros ancianos se tienen que desplazar para ir a un Centro de Día, hay que adecuar laguardería y las instalaciones deportivas y el pabellón necesitan una vuelta», expone centrado en su programa electoral.«Los programas están para cumplirse. No digo al 100%, porque siempre hay cosas que no dependen de ti y en pueblospequeños necesitamos la colaboración de otras administraciones, pero si no cumples el 80% deberías dimitir. Con el queyo me presenté está registrado ante notario y si no cumplo me iré», afirma el alcalde, que reconoce la necesariaexistencia de las diputaciones para los municipios, aunque cree que sería conveniente una reestructuración de todas lasadministraciones para hacerlas más ágiles y definir las competencias de cada una.

Al igual que no se ve en la Alcaldía en un futuro, tampoco se ve en la política regional. «A nivel local no hay ni banderasni colores, pero a nivel regional hay veces que se anteponen los colores a los intereses. Eso no es para mí. Yo quierotrabajar por mi pueblo», dice González, que reconoce su buena sintonía con su partido provincial.

En su día a día como alcalde, reconoce que su principal labor es atender a los vecinos en sus problemas cotidianos. «Notengo horario. Hablo con quien me lo pide en cualquier situación y lo hago con gusto. Lo único que les pido es que mepongan un Whatsapp o un correo para recordarme el tema si conversamos en la calle», dice un González que esoptimista con los datos demográficos de Pueblonuevo. «Es un pueblo joven con la agricultura como base fundamental.Durante la campaña de la fruta hay mucho trabajo, aunque hay que buscar soluciones para evitar esa estacionalidad en

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el empleo y fijar aquí a la población». PERFIL Nombre. Pedro Pablo González Merino.Edad. 38 años.

Formación académica. Formación Profesional en Administración de Empresas.

Ocupación laboral. Alcalde.

Sueldo del ayuntamiento. 1.400 euros .

Años en política. Seis.

Aficiones. El fútbol.

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cincodias.com Año XXXIX Número 11.121 1,60 ¤Viernes 30 de septiembre de 2016

Telefónica cancela la OPV deTelxius por falta de demanda■ La teleco analiza nuevas opcionespara su filial de infraestructuras

■ La operación suponía el primerpaso del plan de rebaja de la deuda

Telefónica desistió ayer de la OPV de Telxius. La ope-radora tomó esta decisión de última hora al consi-derar inadecuada la valoración que de su filial deinfraestructuras hacían las órdenes de compra re-cibidas de los inversores. La salida a Bolsa de Telxius,dirigida a inversores institucionales, era el primerpaso del plan financiero de Telefónica destinado a

reducir deuda. Bajo los planes iniciales, el precio dela transacción se habría establecido ayer mismo, perola tensión entre Telefónica, los bancos colocadores,encabezados por JP Morgan y Goldman Sachs, y losinversores se mantuvo hasta última hora.

Fuentes del mercado señalan que Telefónica llegóa ofrecer una rebaja del rango, inicialmente esta-

blecido entre 12 y 15 euros, para desbloquear la co-locación. La compañía reconoció que la valoraciónde Telxius se vio afectada por la actual situación delos mercados y la poca familiaridad de los inverso-res con el negocio de cables submarinos, una de lasprincipales actividades de Telxius. PÁGINAS 3 Y 4

EDITORIAL EN LA PÁGINA 14

El Congreso de los Diputadosaprobó el martes a instanciasde Ciudadanos una proposi-ción no de ley para instar alGobierno a revisar la amnis-tía fiscal de 2012. La forma-ción naranja reclama que eltipo del 10% que se estableció

se aplique sobre toda la rentaaflorada y no, como sucedió,sobre los ejercicios no pres-critos. A pesar de que el PPapoyó parcialmente la inicia-tiva, Hacienda rechaza exigirun gravamen sobre periodosya prescritos. PÁGINA 27

Hacienda limita larevisión de la amnistíafiscal que impulsa C’s

La Comisión Europea ve conbuenos ojos la previsible fu-sión de Bankia y BMN, apesar de que el organismocomunitario exigió queambas entidades redujesendrásticamente su tamaño acambio de ayudas públicasmultimillonarias. Pese a ello,Bruselas revisará la opera-ción y podría supeditar suaprobación a nuevas condi-ciones. PÁGINAS 17 Y 18

Bruselas apoya lafusión Bankia-BMN

SUMARIO

Sacyr reduce en213 millones sudeuda al venderel 1,4% de RepsolPÁGINA 11

EMPRESAS

MERCADOS&FINANZAS

AENA ve atascado suplan tarifario, a la esperadel nuevo Gobierno. P8

CELLNEX compra activospor 393 millones en ReinoUnido y Holanda. P4

LA CE urge a España aeliminar los monopoliosde REE y Enagás. P5

ACCENTURE gana 3.663millones de euros en suejercicio, un 34% más. P11

ABANCA renueva suapuesta por crecer connueva sede en Madrid. P20

El retorno dela inflación

PÁGINA 25

Evolución del IPC

-1,2

0,30,3%

Sept. 2016

-1,1%

2015 2016

0,1% 0%

Directiv sDirectiv s

ECONOMÍA&PROFESIONALES

MAPFRE reduce elconsejo y nombra aNúñez número dos. P20

SÁNCHEZ y Díaz, anteun Comité Federal clavepara el futuro PSOE. P28

El precio decursar un MBAen las mejoresuniversidades

PÁGINA 30

Unicaja apurasu salida a Bolsa

hasta marzode 2017

‘Timing’ para darcarpetazo a la Comisión

Por ÁNGELES GONZALO PÁGINA 18

A FONDO

JOSÉ VICENTE DE LOS MOZOS

“Españaapuesta pocopor el cocheeléctrico”

PÁGINA 7

ENTREVISTA

PRESIDENTE DE RENAULT ESPAÑA Y MIEMBRODEL COMITÉ EJECUTIVO DEL GRUPO RENAULT

El Salón del Automóvil de París agudiza el debatesobre el futuro del diésel PÁGINAS 6 Y 7

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30 Septiembre, 2016

Viernes 30 de septiembre de 201630 Cinco Días

Los plazos para estudiar el curso estrella degestión empresarial en 2017 ya están abiertos

JAVIER G. ROPERO Madrid

La pasada semana, la publicaciónbritánica Times Higher Educationdivulgaba el último ranking de los

mejores centros de educación superior delplaneta hasta la fecha, su World Uni-versity Ranking. En el primer puesto sesituaba la Universidad de Oxford, el pri-mer centro británico en llegar tan alto enesta clasificación, basada en cuatro ejes:enseñanza, investigación, citas de sus pu-blicaciones y dimensión internacional. Leseguían, en este orden, el Instituto de Tec-nología de California (Caltech), la Uni-versidad de Cambridge, la Universidadde Stanford y el Instituto de Tecnologíade Michigan (MIT). En sexto lugar que-daba la Universidad de Harvard.

Salvo Caltech, de un marcado caráctercientífico y tecnológico, todos esos cen-tros imparten la formación estrella en ges-tión empresarial para ejecutivos, el Mas-ter in Business Administration (MBA). Ysi quiere estudiarlo en alguno de estosprestigiosos centros en el curso 2017-2018,está a tiempo de hacerlo: las inscripcio-nes están abiertas en todos ellos.

OXFORDLa histórica universidad británica im-parte su oferta de estudios financieros yempresariales, entre ellos el MBA, a tra-vés de su escuela de negocios, la Said Bu-siness School, en su campus londinense.

Su MBA genérico dura un año y el pro-ceso de solicitudes ha comenzado. Estese divide en seis periodos y ya se ha con-sumido el primero. Ahora está abiertoel segundo plazo de envío de solicitudes,que expira el 28 de octubre y en el quehay que abonar 150 libras (174 euros alcambio). Los elegidos para realizar unaentrevista se conocerán el 18 de no-viembre, y los elegidos de esta terna, el9 de diciembre. Entre los requisitos: dosaños de experiencia profesional, un des-tacado expediente académico, dos car-tas de recomendación y una puntuaciónmínima de 110 puntos en el examen deinglés Toefl, o 7,5 en el Ielts. Las plazasno llegan a 350.

El precio es de 52.000 libras, o 60.400euros. A ello hay que añadir otros gas-tos: según el cálculo de la propia uni-versidad, para un periodo de 12 meses,lo mínimo es contar con 14.000 euros.

STANFORDLa universidad californiana imparte unMBA a tiempo completo con una du-ración de dos años. Está abierto el se-gundo plazo de inscripción, que permi-te enviar las solicitudes hasta el 10 deenero. Hasta la fecha, según informa launiversidad, han llegado 8.116 peticionespara 417 plazas, con mayoría de aspi-rantes no residentes en EE UU. El cen-tro presume de tomar en conside-ración toda la información dis-

ponible de cada aspirante para realizarsu selección, sin tener un baremo fijo.Stanford se basa, principalmente, en tresaspectos: la vitalidad intelectual, dondeentra el deseo de aprender y compartirel conocimiento; una capacidad de li-derazgo demostrada, y las cualidades decarácter personal: intereses, motivacio-nes, carácter... El precio de la matrículadel primer curso es de 66.540 dólares(60.000 euros), aunque el centro calcu-la, para un año académico de nuevemeses, un gasto total de 109.218 dólares,incluyendo alojamiento, libros, mate-riales, transporte o seguro médico.

CAMBRIDGEEl centro que rivaliza desde hace sigloscon Oxford también ofrece un MBA sin-tetizado en un año. El plazo para aspi-rar a ser uno de sus estudiantes, a par-tir de septiembre del año que viene, estáen su segundo periodo de recepción desolicitudes, y termina el 21 de octubre.Los requisitos: tres años de experienciaprofesional una vez terminados los es-tudios universitarios. El expediente aca-démico debe ser de sobresaliente o ma-trícula de honor. También se pide unanota de 690 puntos en el examen GMAT,una evaluación de conocimientos en ad-ministración y gestión; y solvencia de-mostrada. La matrícula del curso tieneun coste de 51.000 libras, unos 59.200euros, ligeramente más barato que Ox-ford. La universidad estima un gasto aña-dido de 4.000 euros para quienes resi-dan entre septiembre y junio en el cam-pus, o 10.500 para los que lo hagan en

un apartamento; 4.000 más en comi-das y 580 en libros y material.

MITEl Instituto Tecnológico de Massachu-setts (MIT) tiene su rama de estudios fi-nancieros y empresariales en la MITSloan School of Management. Su MBAes a tiempo completo y tiene una dura-ción de dos años. El 15 de septiembreacabó la primera ronda de solicitudes,y las primeras selecciones se conoceránel 19 de diciembre. El siguiente plazo paraoptar al curso termina el 17 de enero. Elproceso consiste en: una carta de pre-sentación, un resumen de la trayectoriaprofesional, dos cartas de recomenda-ción, proporcionar todos los expedien-tes académicos, un examen GMAT, y unpago de 250 dólares (225 euros).

Tras el proceso de entrevistas indivi-duales, los seleccionados deben pagaruna matrícula de 68.250 dólares, aunqueel coste total se calcula en 100.514.

HARVARDSegún el ranking del Financial Times,aquí se imparte el segundo mejor MBAdel mundo. La escuela de negocios deHarvard tiene 935 plazas para el pri-mer curso de su formación en gestiónempresarial. En la actualidad, estáabierto el segundo plazo de solicitudes,que expira el 4 de enero. Entre las con-diciones, redactar una carta de pre-sentación, ser licenciado universitario,un mínimo de 109 puntos en el examende inglés Toefl, haber hecho el examenGMAT, dos cartas de recomendación,y entregar los expedientes académicos,entre otras cosas. El precio total esti-mado para el primer año de curso esde 102.100 euros.

Todasrequieren unelevado nivelacadémicoy de inglés,pero seconsideranaspectospersonalescomo elliderazgo

Directiv sEl precio de cursar un MBAen las mejores universidades

Campus de la Universidad de Oxford, en Reino Unido. THINKSTOCK

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EL ECONOMISTA VIERNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE 2016

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roamericana, Rebeca Grynspan, ha asegurado que “las universidades registran al 50 por ciento de las pa-tentes y más del 80 por ciento de las publicaciones científicas. Los centros han incrementando el im-pacto de sus investigaciones, las spin off y las startups, una dinámica que las ha convertido en pilares funda-

mentales en la modernización de las economías”. Por su parte, el se-cretario general de la Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultu-ra, Paulo Speller, ha afirmado que “hay tres dimensiones en las que se tienen que trabajar para hacer lle-gar a los jóvenes este momento de

cambio: arte, tecnología y deporte”. Por último, el vicepresidente y

consejero ejecutivo de Banco San-tander, Rodrigo Echenique, ha ase-gurado “que el secreto del éxito es la ejecución, por eso el emprende-dor debe asumir riesgos y dificul-tades, así como entender los fraca-sos como oportunidades”.

El programa para estos tres días incluye conferencias, marketplace, seminarios y talleres, conciertos, actividades de partnering y net-working y un foro de inversión en el que estarán presentes los princi-pales inversores de América Lati-na, España y Portugal. También hay espacio para seleccionar a las me-jores empresas nacidas desde las aulas universitarias. En este senti-do, son 15 las seleccionadas para presentarse ante el foro de inver-sión internacional SmartMoney4S-tars y 30 los finalistas del progra-ma Model2Market. En el certamen, que se dirige a estudiantes, docen-tes, graduados e investigadores de cualquier universidad de América Latina, España y Portugal, compe-

tirán en la Pitch Competition de Spin2016, para conseguir premios en metálico, asesoramiento, estan-cias en parques científicos y becas.

En el marco de Spin 2016, tam-bién se ha firmado un convenio de colaboración por la Alianza para la movilidad Iberoamericana, entre CRUE (Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas), SE-GI (Secretaría General Iberoame-ricana), OEI (Organización de Es-tados Iberoamericanos) y CUIB (Consejo Universitario Iberoame-ricano), para equiparar la igualdad de oportunidades entre ambas re-giones y apoyar la formación.

Ponentes destacados Algunos de los ponentes destaca-dos en este macroevento son el mú-sico y compositor argentino Gus-tavo Santaolalla; el chef Joan Ro-ca; la escritora brasileña Nélida Pi-ñón, Premio Príncipe de Asturias de las Letras; el guionista y direc-tor de cine José Luis Cuerda; o el ex seleccionador de fútbol Vicen-te del Bosque.

Acto de inauguración del evento. EE

N. García SANTIAGO DE COMPOSTELA.

El emprendimiento universitario, las ideas y la experiencia se dan ci-ta en Santiago de Compostela, en el evento Spin 2016, que reúne a más de 2.000 personas de 20 países y cerca de 70 ponentes reconocidos internacionalmente.

La jornada, bajo el lema Crean-do Cultura Emprendedora –organi-zado por RedEmprendia, Banco Santander, a través de Santander Universidades, y la Universidad de Santiago de Compostela y más de medio centenar de entidades pú-blicas y privadas y universidades–, ha sido inaugurada por el presiden-te de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijóo. En una de sus pri-meras intervenciones en un acto público, ha indicado que “no veo un futuro hostil, estos jóvenes es-tán escribiendo el futuro con la me-jor herramienta, la cooperación. Emprender es algo más que crear una empresa, hay que fundamen-tarla en sueños, ideas y equipos”.

También la secretaria general ibe-

La educación universitaria, clave para crear una cultura de emprendimientoEl encuentro Spin 2016 incluye conferencias, seminarios, talleres y conciertos

Mutua y Plena inclusión integran a personas con discapacidadEl acuerdo atiende al apoyo del programa de atención temprana

eE MADRID.

Mutua Madrileña y Plena inclu-sión firmaron ayer un acuerdo de colaboración gracias al cual ambas entidades se comprome-ten a poner en marcha acciones encaminadas a promover el de-sarrollo, la participación y la in-tegración de las personas con discapacidad intelectual y sus fa-milias.

El convenio, suscrito en el mar-co del compromiso de Mutua Madrileña con la responsabili-dad social corporativa, contem-pla el apoyo al programa de aten-ción temprana de Plena inclu-sión: la aseguradora donará ca-da año el 0,25 por ciento del importe total de las nuevas pri-mas de seguros de vida contra-tadas, con un mínimo de 10.000 euros anuales, a Plena inclusión, quien destinará la cantidad re-caudada al desarrollo y poten-ciación de su programa Trans-formación de los Servicios de Aten-ción Temprana, para niños con discapacidad intelectual. La ini-ciativa promueve la búsqueda del bienestar de las familias miembros de la organización y de proporcionarles el asesora-miento necesario en los ámbitos sanitarios, social y educativo.

Por otro lado, los padres o tu-tores de personas con discapa-cidad intelectual asociados a Ple-na inclusión podrán contratar el seguro Vida Familia de Mutua Madrileña en condiciones ven-tajosas. Este instrumento de pre-visión responsable es distribui-do a través de Mutuactivos, la sociedad del Grupo Mutua Ma-drileña encargada de comercia-lizar los fondos de inversión, pla-nes de pensiones y seguros de ahorro del grupo.

eE MADRID.

La tercera edición de los Premios Desafío Emprende que impulsa la Obra Social laCaixa congregó a un total de 1.313 proyectos, de los que 35 fueron seleccionados para par-

ticipar en el Campus Desafío Em-prende 2016. Además, los cinco ga-nadores viajaron el pasado mes de julio a Silicon Valley, donde tuvie-ron la oportunidad de conocer mo-dos de trabajo diferentes, partici-par en workshops y realizar traba-jos en equipo.

No obstante, para seguir acom-pañando a estos proyectos, laCaixa ha creado la Incubadora Desafío Emprende para hacer realidad un proyecto o idea de negocio.

El objetivo de la incubadora, que trabajará con la metodología Lean Startup, es ayudar al alumnado en la evolución de sus proyectos a tra-vés de un proceso que incluye for-mación y mentorización online por parte de profesionales y expertos, para que sus propuestas puedan presentarse ante posibles inverso-res. La incubadora está abierta a los estudiantes que han participado en cualquiera de las ediciones de los Premios Desafío Emprende.

‘laCaixa’ crea una incubadora para proyectos de estudiantesLos jóvenes recibirán mentorización ‘online’ y formación de expertos

Durante el evento, 15 empresas se presentarán ante un foro de inversión internacional

Algunos de los jóvenes que han participado en la edición de los premios. EE

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30 Septiembre, 2016

Adaptarse o morir: el fin de

la universidad tal y como la

conocemos

Lo que en el pasado inmediato era un pequeño abanico

(grados, doctorados, másteres) se ha ampliado para dar

respuesta a las necesidades del mundo empresarial

La Universidad de UCLA ha sido una de las primeras en ofrecer estas acreditaciones. (CC) AUTOR HÉCTOR G. BARNÉS

30.09.2016 – 05:00 H.

Durante mucho tiempo, la oferta académica de

las universidades ha estado claramente delimitada.

Diplomaturas, licenciaturas (o grados), doctorados y másteres

eran, básicamente, las posibilidades que tenía el estudiante para

formarse a lo largo de su vida. Lo mismo ocurría con la

configuración de los programas educativos, que durante siglos

han reflejado la división entre letras y ciencias, haciéndose eco

de las disciplinas tradicionales y cuya renovación pasaba

por incorporar a su repertorio titulaciones relacionadas con los

cambios sociales y laborales (de Informática a Comunicación

Audiovisual).

Un nuevo grupo de títulos, catalogados bajo el amplio paraguas

de “acreditaciones alternativas”, están empezando a cambiar

poco a poco el panorama, principalmente por su versatilidad.

Siempre aparecen entre las tendencias más decisivas de la

educación del futuro, como ocurría en un reportaje publicado en

'Education Dive'. Muchos de ellos son una evolución de

los MOOC (los cursos 'online' masivos), que ofrecen microgrados

a los profesionales que quieran completar su formación, como los

ofertados por Udacity o Coursera. En otros, se trata de

programas que proporcionan un aprendizaje intensivo y

presencial en una materia determinada, como la programación, a

un precio más reducido y en mucho menos tiempo.

En algunos casos, se trata de acreditar que los

trabajadores poseen o han desarrollado

determinadas cualidades (liderazgo o trabajo en

equipo)

Así visto, suena como un curso venido a más… o un máster

venido a menos. En realidad, se trata de acreditaciones que se

escapan a la oficialidad de la educación superior pero que

intentan cubrir necesidades promovidas desde el mundo de la

empresa, allí donde las licenciaturas o los doctorados no

llegan. En algunos casos, como el de los procesos de

acreditación de la Leadership Management School, se trata de

acreditar que los trabajadores poseen o han desarrollado

determinadas cualidades (liderazgo, trabajo en equipo,

'management' estratégico). Algo que hasta hace poco era

imposible conocer y que la formación tradicional no posibilitaba.

¿Quién necesita estudiar una carrera? (iStock)

“Puede significar ofrecer cursos sueltos o grupos de

ellos, formación orientada hacia un puesto de trabajo,

evaluaciones separadas de la instrucción y certificados y

credenciales alternativos”, explica Michael Horn, cofundador del

Instituto Clayton Christensen de Innovación Disruptiva, en una

reciente entrevista con 'The Evollution'. “El coste de estos

componentes a menudo son más bajos que los de las carreras

existentes. Y aunque separar todo eso no puede proporcionar lo

mismo que una universidad tradicional, permite que sea más

asequible, flexible y personalizado”.

Una guerra entre la vieja y la nueva

universidad Un gran número de estos procesos de acreditación nacieron

en Silicon Valley y Los Ángeles (la universidad de UCLA es una

de las pioneras en certificados que no tienen reconocimiento a

nivel académico, pero sí empresarial), de mano de los MOOC y

el desarrollo de un sector, el tecnológico, donde importa más lo

que se sepa hacer que el título que se posea. “A medida que

presenciamos un cambio de paradigma en la educación superior,

ha vuelto la discusión sobre la necesidad de otros credenciales, y

hay razones para pensar que deberíamos prestar atención”,

explica en 'The Evollution' David Shejbal, decano de la

Universidad de Wisconsin-Extension.

"Nadie tiene que pagar ya por un curso, y vender

tan solo formación va a fracasar". De ahí que las

universidades estén adaptándose

Como recuerda el experto, el cambio ha sido propiciado por la

facilidad del acceso a la información de Internet. Durante mucho

tiempo, las universidades eran los 'gatekeepers' de un

conocimiento que hoy en día puede encontrarse en mucha

fuentes; entre ellas, la red: “Independientemente de tu opinión

sobre los MOOC, hay algo que está claro” –explica– “nadie tiene

que pagar ya por un curso, y construir un modelo presupuestario

basado en la venta de formación va a fracasar”.

¿Qué está pasando entonces? Que las universidades se están

adaptando a esas necesidades, viendo que su monopolio está en

riesgo de desaparición –acelerada en la medida en que las

empresas empiecen a despreciar la formación tradicional en favor

de las acreditaciones alternativas– y, por lo tanto, han empezado

aofertar sus propios programas alternativos, “revisando los

cursos ofrecidos fuera del proceso reglado y dándole su propio

sello de aprobación”. Se trata de un cambio no solo de enfoque

educativo, sino también de modelo de negocio.

El acceso a internet ha provocado que la universidad ya no monopolice los contenidos. (iStock)

“Las medallas digitales son una manera de validar las habilidades

y las competencias adquiridas en otros entornos de aprendizaje

sin tener que completar una clase o un programa entero”, explica

en 'Higher Education Today' Cathy Sandeen, antigua

vicepresidenta del American Council for Education. Hace tres

años, la experta ya tenía claro que el éxito o el fracaso de estos

cursos depende del “rendimiento real de los individuos que los

han cursado”. La reputación, por lo tanto, es lo que marcará el

éxito o el fracaso de estos programas, lo que propicia una sana

competencia para proporcionar la mejor formación posible.

Adaptarse o morir La implantación de esos programas alternativos están obligando

a las universidades tradicionales a mover ficha rápidamente. Horn

es tajante: “Si las universidades no dan un mayor acceso a los

credenciales alternativos a sus estudiantes, corren el riesgo de

que estos se marchen a otra parte”, explica. “Si, por otro lado, las

universidades se suben a la ola y crean credenciales alternativos

–en la mayor parte de casos a través de sus programas

educativos– entonces seguirán siendo el destino del aprendizaje

a lo largo de toda la vida tanto para sus propios estudiantes como

para aquellos que nunca habrían soñado con formar parte de

ellas”.

Una carrera siempre ha sido un indicativo muy

imperfecto, ya que no denota qué sabe hacer un

estudiante y qué no

Así visto, suena a una oportunidad, pero también a un

replanteamiento de todo aquello para lo que servía la universidad

en el pasado. “El aumento de la demanda muestra que el

mercado cada vez más se cuestiona la utilidad de las carreras en

sí mismas”, prosigue Horn. Aunque en el pasado poseer una

diplomatura o licenciatura era el requisito imprescindible para

optar a un trabajo, es muy habitual que ahora los recursos

humanos desconfíen de este criterio. “Una carrera siempre ha

sido un indicativo muy imperfecto, ya que no denota qué sabe

hacer un estudiante y qué no. Y por eso las contrataciones son

tan imperfectas, como muestran las tasas de fracaso a la hora de

encontrar la persona adecuada para un puesto”.

Asociada a estas nuevas acreditaciones se encuentra lo que en

inglés se llama “unbundling”, algo así

como “desempaquetado”. Mientras que la formación

universitaria tradicional ofrecía un conjunto muy amplio de

conocimientos interrelacionados, que por lo general se impartían

a lo largo de varios años, las acreditaciones alternativas se basan

en la idea de ofrecer títulos muy específicos sobre un contenido o

habilidad concreta (incluso “personalizada”), a un precio mucho

más bajo.

Una estudiante francesa con sus apuntes en un aula de la Universidad

Complutense. (Reuters/Susana Vera)

Hay, obviamente, problemas que solventar y amenazas que

sortear. Como recuerda el experto en innovación educativa,

dividir en módulos los programas tiene el peligro de atomizarlos

excesivamente, perdiendo de vista aquello que caracterizaba las

diplomaturas y licenciaturas: la capacidad de ofrecer

unosconocimientos comprehensivos y entrelazados sobre

una disciplina. Por ello están obteniendo importancia otros

subcomponentes que, a juicio de Horn, permiten volver a pegar

las piezas, como el 'coaching', el 'mentoring' y los planes de

aprendizaje invidualizados.

Otra consecuencia de esta reformulación de los programas es la

orientación del mundo universitario hacia la empleabilidad de

los trabajadores, atendiendo a las demandas de las

empresas como único criterio. Como ocurría con el LMS, muchas

de estas acreditaciones han sido promovidas desde las propias

empresas, que ya no quieren esperar a que el sistema educativo

les ofrezca trabajadores y líderes plenamente formados, sino que

desean ser quienes decidan qué deben aprender, cómo y

cuándo. ¿Adaptarse o morir? Pronto, el mundo académico se

enfrentará a una de sus grandes revoluciones, en la cual las

carreras y doctorados, tal y como los hemos conocido, pueden

convertirse en parte residual de la oferta educativa.

S. A.

HUELVA

Los rectores de las diez universidades

públicas andaluzas exigieron ayer un

nuevo modelo de financiación capaz

de afrontar las dificultades y los retos

del sistema público universitario, ya

que, entienden, no puede sostenerse

con el 0,96 % del PIB.

Lo hicieron, a través deel rector de la Universidad de Huelva, Francisco

Ruiz, durante su intervención en el

acto de Apertura de Curso de las Uni-

versidades Andaluzas que ayer reunió

en la Onubense a todos los rectores

andaluces, un acto al que estaba pre-

vista la asistencia de la presidenta de

la Junta de Andalucía, Susana Díaz,

que no acudió.

Ruiz puso de manifiesto el esfuer-

zo y las dificultades económicas del

sistema universitario andaluz para se-

guir siendo referente en el ámbito na-

cional e internacional. Un sistema que,

entienden, «no termina de resolver

problemas estructurales de financia-

ción que dificultan el mantenimiento

del liderazgo de las universidades por

ser motores de desarrollo en su ámbi-

to de actuación».

Francisco Ruiz ofreció datos como

el de la financiación de 0,96 del PIB

para el sistema universitario andaluz, la paralización desde hace años de la

financiación de políticas de investiga-

ción, y la asunción, por parte de las

universidades, del desfase económico

de medidas sociales como la reduc-

ción de tasas universitarias que impli-

ca una reducción de ingresos de 160

millones de euros anuales.

El nuevo modelo de finaicación de-

las universidades no estará antes de

final de año, según informó en su pos-

terior intervención el consejero de Eco-

nomía y Conocimiento Antonio Ramí-

rez de Arellano.

El consejero avanzó que se «incre-

mentarán las transferencias incondi-

cionadas, sin perjuicio de la financia-

ción competitiva o la destinada al de-

sarrollo de infraestructuras, con lo que

las Universidades ganarán en autono-

mía para cumplir los objetivos y com-

petencias que tienen». Añadió que el

nuevo Plan Andaluz de Investigación (Paidi 2020), cuyos primeros incenti-

vos saldrán antes de final de año, «mar-

cará el inicio de un nuevo tiempo en

la I+D» y estarán dirigidos a la contra-

tación pre y posdoctoral.

Los rectores alertan de que las universidades son insostenibles∑ La Junta promete un

nuevo sistema de financiación antes de final de año

ABC El consejero Antonio Ramírez de Arellano, ayer en la inauguración del curso académico en Huelva

ABC SEVILLA

El delegado del Gobierno en Andalu-

cía, Antonio Sanz, anunció ayer que el

Ministerio de Educación, Cultura y De-

porte ha ampliado el plazo de la con-

vocatoria de becas y ayudas para el

alumnado con necesidad específica de

apoyo educativo para el curso 2016-

2017 hasta el 6 de octubre, inclusive.

El Ejecutivo toma esta medida des-

pués de las críticas que ha lanzado la

Consejería de Educación, que avisó el

pasado miércoles de que más de 7.000

alumnos podrían dejar de percibir la

ayuda debido al endurecimiento de los

requisitos para los estudiantes.

Cargos de la Consejería de Asuntos

Sociales se habían reunido con repre-

sentantes de diversos colectivos afec-

tados, a los que les trasladó el «grave

perjuicio» que supone el cambio de cri-

terios que había aplicado el Ministerio

en la convocatoria de estas becas. «Como

novedad», el Ministerio ha introducido

como requisito que el alumnado cuen-

te con una discapacidad reconocida por

los organismos encargados de ello en

cada comunidad, según la Junta.

A través de un comunicado, el de-

legado aseguró que para la citada con-

vocatoria, abierta el 8 de agosto, la Se-

cretaria de Estado de Educación, For-

mación Profesional y Universidades

mantiene los mismos criterios de con-

cesión de las becas que en los años an-

teriores, por lo que ha pedido que «no

se engañe a los estudiantes y las fami-

lias con un tema tan sensible». Sanz

destacó la «flexibilidad» del Gobierno

tras haberse originado algunos pro-

blemas relativos a la interpretación

que se hace del artículo 2.1 de la con-

vocatoria.

El Gobierno amplía el plazo de las becas de apoyo educativo

LA JUNTA ALERTÓ DE CAMBIO DE REQUISITOS

JORGE SÁEZ-SANTURTÚN PRIETO, Notario de

MADRID, con despacho profesional en c/ Claudio Coello

número 91, 2º, HAGO SABER:

Que se está tramitando en acta por mí autorizada

declaración de herederos abintestato del causante DON

FRANCISCO LUIS IZQUIERDO GARRIDO, fallecido, el

día 4 de Abril de 2015. Cualquier persona que pueda tener

algún derecho o pretensión sobre su condición de heredero

del referido señor puede comparecer en la propia notaría,

examinar la documentación aportada, formular alegaciones y

aportar pruebas escritas de su derecho en el plazo de veinte

días.

Madrid, a veintiocho de septiembre de dos mil dieciséis.

ANUNCIO

REUNIDOS LA TOTALIDAD DE

LA JUNTA DE ACCIONISTAS DE

EUNASA ACCESORIOS S.A. EN LA

FECHA DE 15/09/2016, ACUERDAN

LA DECISIÓN DEL TRASLADO DE

LA SEDE SOCIAL A LA C/ RESINA

46. 2802. MADRID

MUTUALIDAD DE PREVISION SOCIALDEL PERSONAL DE ADUANAS

(En liquidación)BALANCE FINAL A 20/09/2016

En cumplimiento del Plan de Liquidación aprobado por la Juntade Acreedores de la entidad, el Consorcio de Compensaciónde Seguros ha efectuado los pagos previstos a los acreedorespersonados y ha depositado en las cuentas de la entidad enliquidación, los importes correspondientes a los que no los hanreclamado.En consecuencia, el Balance Final es el que sigue:

ACTIVO 20/09/16

A-1) EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LIQUIDOSEQUIVALENTES 12.083.291,34

A-4) ACTIVOS FINANCIEROS DISPONIBLESPARA LA VENTA 6.879.268,15

A-5) PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR 53.835,51

A-13) OTROS ACTIVOS 31.100,34

TOTAL ACTIVO 19.047.495,34

PASIVO 20/09/16

A-3) DÉBITOS Y PARTIDAS A PAGAR 4.498.885,60

III. Deudas por operaciones de seguro 4.485.909,67

1. Deudas con asegurados 4.485.909,67

IX. Otras deudas 12.975,93

A-6) PROVISIONES NO TÉCNICAS 83.043,12

A-7) PASIVOS FISCALES 324.798,12

A-8) RESTO DE PASIVOS 6.523,35

TOTAL PASIVO 4.913.250,19

PATRIMONIO NETO 20/09/16

B-1) FONDOS PROPIOS 14.134.245,15

I. Capital o fondo mutual 601.012,10

III. Reservas 16.438.574,35

V. Resultados de ejercicios anteriores -3.081.822,56

VII. Resultado del ejercicio 176.481,26

TOTAL PATRIMONIO NETO 14.134.245,15

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 19.047.495,34

De acuerdo con lo establecido en el artículo 36.6 del Real decretolegislativo 6/2004 de 29 de octubre, por el que se aprueba el textorefundido de la Ley de ordenación y supervisión de los segurosprivados en relación con lo dispuesto en el artículo 394 del textorefundido de la Ley de sociedades de capital aprobado por Realdecreto legislativo 1/2010 de 2 de julio, el haber social resultante sedistribuirá entre los mutualistas que tengan derecho a participar delmismo. Dicho reparto llevará implícitas las oportunas obligacionesiscales por operaciones societarias, que serán detraídas del habersocial resultante.

Madrid, 28 de septiembre de 2016Director de Liquidación y Saneamiento de

Entidades AseguradorasConsorcio de Compensación de Seguros

abcdesevilla.es/andalucia VIERNES, 30 DE SEPTIEMBRE DE 2016 ABC48 ANDALUCÍA

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30 Septiembre, 2016

Familias numerosas

Educación devolverá el coste de las matrículas universitarias El director general de Familia, Alberto San Juan, confirmó ayer

que Educación devolverá los importes de las matrículas a las

familias que habían perdido la condición de numerosa entre el 1

de enero y el 17 de agosto de 2015. Lo hace después de que la

Federación Madrileña de Familias Numerosas

denunciara a la Comunidad por su interpre-

tación «erronea» de la Ley 26/2015. Esta

señala que las familias que hubieran

perdido esa condición pudieran adherir-

se de los beneficios económicos en

materia educativa, sin establecer límites

de tiempo. El Gobierno regional, que

dirige Cristina Cifuentes (en la imagen),

interpretó que esa ventaja solo se circunscri-

bía al curso 2015-2016 y no a los siguientes. La Abogacía del Estado da la razón a las familias. S. L.

Ante la carta del director del colegio de Alcorcón

Los obispos piden «libertad» ante la Ley contra la LGTBfobia El portavoz y secretario general de la Conferencia Episcopal

Española (CEE), José María Gil Tamayo, recordó ayer que «la

ideología de género no es compatible con la doctrina cristiana

sobre la persona humana, el matrimonio y la familia». Así respon-

dió a la polémica generada por una carta enviada por el director

de un colegio de Alcorcón a los padres criticando la Ley contra la

LGTBfobia de la Comunidad de Madrid. Aunque en todo momento

evitó hacer valoraciones concretas sobre el caso, Gil Tamayo pidió

«libertad» para que la Iglesia pueda expresar sus convicciones,

como su oposición a la ideología de género, sin tener que enfren-

tarse a «inquisiciones laicas». «Gracias a Dios, hemos superado

todas las inquisiciones, no pasemos ahora a inquisiciones laicas»,

reclamó el portavoz de los obispos. L. DANIELE

máxima, más que ahora se acerca el

fin de semana. Los expertos en bandas

latinas hablan de que existen ahora en

Madrid unos 350 miembros más o me-

nos activos, siendo los grupos domini-

canos los más numerosos: trinitarios

y sus archienemigos, los Dominican

Don’t Play, de los que nacieron como

una escisión hace diez años. No hay

más integrantes ni más reyertas que

en otros tiempos, pero sí se percibe una

mayor brutalidad en sus ataques.

En los 16 años que hace que se im-

plantó el primer grupo en Madrid (los

latin kings), se ha producido una evo-

lución en varios aspectos. Entre los de

la primera generación, que ya bordean

o superan los 30 años, muchos han pa-

sado ya por prisión. Para algunos, ese castigo ha servido para reinsertarse so-

cialmente; «pero otros han aprendido

lo peor de la cárcel, y se dedican ahora

a la delincuencia pura y dura: desde ro-

bos a farmacias a atracos en bancos»,

explican nuestras fuentes. Su capaci-

dad para el crimen es tal, que acuden a

otras provincias cuando se sienten con

el aliento policial tras la nuca.

Las últimas remesas se mueven

como pez en el agua a la hora de ad-

quirir armas de fuego. Tiene dos cau-

ces: las compran ya manipuladas en-

tre sus contactos o acuden a una ar-

mería, adquieren una de fogueo (para

lo que no se necesita licencia) y las con-

siguen convertir en percutoras, con

munición real, obteniendo informa-

ción en foros y tutoriales de internet.

Hay decenas de casas okupadas por

pandilleros; muchos se pelean con sus

padres y se refugian allí. Son pisos fran-

cos donde viven y esconden las armas.

FOTOS: ÓSCAR DEL POZO

Brutalidad creciente Compran pistolas de fogueo en armerías; en foros y vídeos de internet aprenden a manipularlas

Pisos franco Los pandilleros están okupando viviendas en los barrios donde mayor presencia tienen

@ayto_pozuelo

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www.pozuelodealarcon.org

OCTUBRE

Domingo

11:45 h.

BANDERAHomenaje a la

Plaza de la Constituciónde Pozuelo de Alarcón

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30 Septiembre, 2016

Viernes, 30 de septiembre de 2016

2

INFORMACIÓN GENERAL

Sánchez y los críticos luchan por apropiarse del PSOE.

Las dos facciones pretenden celebrar comités federales distintos mañana, a la misma hora, en la sede del partido. (E.M. Edit. y Pág. 8), (ABC. Edit. y Págs. 16 a 23), (E.P. Edit. y Págs. 13 a 16), (L.R. Edit. y Págs. 14 15)

Condenada la alcaldesa de La Muela a 17 años por corrupción.

La trama de corrupción político-urbanística que campó en el pueblo zaragozano de La Muela (apenas 5.000 habitantes) durante todo un decenio -entre 1998 y 2007- se ha saldado con una sentencia condenatoria contra 29 personas. Entre ellas, la alcaldesa, Mª Victoria Pinilla, condenada por 14 delitos en el mayor caso de corrupción de Aragón. (L.R. Pág. 25), (ABC. Pág. 27), (E.M. Pág. 19), (E.P. Pág. 22)

La CUP refrenda a Puigdemont pero anuncia batalla en los presupuestos.

PSC, C's, y PP advierten que no tiene autoridad «legal, política y social» para el referéndum. (ABC. Pág. 24), (E.M. Pág. 16), (E.P. Pág. 18), (L.R. Pág. 22)

El presidente palestino acudirá hoy al funeral de Peres.

El funeral de Estado por el expresidente de Israel Simón Peres, fallecido el miércoles a los 93 años, ha abierto en medios diplomáticos esperanzas de reactivación del proceso de paz en Oriente Próximo. Al acto oficial de hoy en Jerusalén occidental asistirán decenas de jefes de Estado y de Gobierno, entre ellos, el presidente de la Autoridad Palestina, Mahmud Abbas. (E.P. Pág. 5), (ABC. Pág. 33), (E.M. Pág. 24), (L.R. Pág. 28)

La custodia compartida se da ya en una de cada cuatro rupturas.

Se concede ya en el 24,7% de los casos de divorcios y separaciones cuando, en 2007, se otorgaba en el 9,7%. En apenas ocho años prácticamente se han duplicado los expedientes, pasando de 6.958 hasta 13.074, lo que se traduce en un incremento de 15 puntos porcentuales. (E.M. Pág. 28), (ABC. Pág. 56), (L.R. Pág. 35)

ECONOMÍA

Ciudadanos y PSOE fuerzan la salida de Elvira Rodríguez de la CNMV.

La presidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Elvira Rodríguez, ha recibido el veto del PSOE y de Ciudadanos y no podrá continuar en el cargo en funciones del regulador bursátil a partir del próximo día 6, cuando se producirá su cese. (E.M. Pág. 30)

España recuperará el PIB previo a la crisis a lo largo de 2017.

El Banco de España revisa al alza la previsión de crecimiento de la economía hasta el 3,2% y sitúa el paro por debajo del 17% a finales de 2018. (L.R. Pág. 30), (ABC. Pág. 36), (E.M. Pág. 30)

Viernes, 30 de septiembre de 2016

3

Las radiales, al Constitucional.

Las concesionarias alegan que absorber el coste de las expropiaciones es «inconstitucional». (E.M. Pág. 33)

EMPRESAS

Isolux multiplica por 16 las pérdidas, hasta 270,5 millones.

Isolux Carsán aplicará quitas o el pago en tres años de la deuda con proveedores. (E.E. Pág. 10), (5D. Pág. 11), (EXP. Pág. 9)

Telefónica cancela la OPV de Telxius ante el desinterés inversor.

La teleco analiza nuevas opciones para su filial de infraestructuras. La operación suponía el primer paso del plan de rebaja de la deuda. (5D. Pág. 3), (EXP. Pág. 13)

Deoleo simplifica la cúpula directiva para ahorrar costes.

El nuevo equipo gestor de Deoleo, encabezado por la presidenta ejecutiva, Rosalía Portela, y el consejero delegado, Pierluigi Tosato, ha empezado a tomar medidas para ahorrar costes y garantizar la rentabilidad de la empresa. (E.E. Pág. 9)

Ericsson presenta un ERE para 350 personas.

Ericsson, el fabricante sueco de telecomunicaciones, ha anunciado un ERE para hasta 350 trabajadores en España. Ericsson emplea en España a unas 2.950 personas, por lo que supondría la salida del 12% de la plantilla. Ericsson España, la filial comercial, tenía unos 2.157 empleados a finales de 2015 pero, además, cuenta con centros de I+D que trabajan para todo el grupo en Madrid y Málaga. (5D. Pág. 4), (E.E. Pág. 15), (EXP. Pág. 8)

Cellnex compra mil antenas en Holanda y Reino Unido.

La compañía de infraestructuras de telefonía generará el 40% de sus ventas fuera de España. (E.E. Pág. 11), (5D. Pág. 4), (EXP. Pág. 6)

Accenture ganó 3.663 millones en su último ejercicio, un 34% más.

Las cinco áreas de negocio de la firma crecieron durante el último ejercicio fiscal: fabricación, distribución y consumo, un 15%; salud y servicio público, un 12%; banca, un 11%; comunicaciones, media y tecnología, un 9%, y resources, un 3%. (5D. Pág. 11), (E.E. Pág. 15)

El juez rechaza la vuelta de los consejeros de HNA a NH.

El grupo chino denunció a la hotelera en agosto y pidió la suspensión cautelar de los acuerdos adoptados en la Junta. (E.E. Pág. 17), (5D. Pág. 9), (EXP. Pág. 9)

La falta de Gobierno atasca el plan tarifarlo de Aena que debía aprobarse hoy.

El documento debía aprobarse hoy en Consejo de Ministros, pero el Ejecutivo en funciones carece de competencias para sacarlo adelante. Aena deberá apoyarse en la Abogacía del Estado para establecer los precios que cobrará a las aerolíneas en 2017. (5D. Pág. 8)

Viernes, 30 de septiembre de 2016

4

Wang Jianlin asegura que China vive la mayor 'burbuja' de la historia.

El empresario más rico de China y dueño de Wanda, Wang Jianlin, ha basado gran parte de su negocio en la construcción inmobiliaria, sin embargo, ahora ha advertido en una entrevista que la situación es difícil de manejar y el mercado chino se encuentra ante "la mayor burbuja de la historia". (E.E. Pág. 12)

Las eléctricas se juegan 6.000 millones en primas en pleno bloqueo político.

Con un Gobierno en funciones, las empresas reclaman recalcular al alza las subvenciones, con carácter retroactivo, tres años después de la reforma. La tensión del sector estalla. (EXP. Pág. 3)

Los gigantes 'puntocom' se alían en inteligencia artificial.

Amazon, Facebook, IBM, Microsoft y Google han acordado unir sus fuerzas y recursos para la creación de una organización no gubernamental, sin ánimo de lucro, para hacer comprender a la opinión pública las ventajas de las tecnologías de inteligencia artificial (Al) así como las mejores prácticas de este ámbito de actividad. (E.E. Pág. 15)

Qualcomm estudia adquirir NXP por 26.700 millones.

El fabricante estadounidense de microchips Qualcomm, gran proveedor para los smartphones de Apple y Samsung, negocia adquirir su rival holandés NXP Semiconductors, en una operación que superaría los 26.760 millones de euros. (EXP. Pág. 10), (5D. Pág. 8)

FINANZAS

Commerzbank e ING se suman a la oleada de despidos del sector bancario.

El banco alemán anuncia el recorte de 9.600 empleos y la supresión de dividendo mientras que la entidad holandesa prescindirá de 4.000 trabajadores. (5D. Pág. 19), (E.E. Pág. 7), (EXP. Pág. 17)

Bruselas apoya la fusión de Bankia y BMN pero estudia las condiciones.

La Comisión Europea ve con buenos ojos la previsible fusión de Bankia y BMN, a pesar de que el organismo comunitario exigió que ambas entidades redujesen drásticamente su tamaño a cambio de ayudas públicas multimillonarias. Pese a ello, Bruselas revisará la operación y podría supeditar su aprobación a nuevas condiciones. (5D. Pág. 17), (EXP. Pág. 15)

Subida salarial del 4,5% para empleados de cajas rurales.

La Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (Unacc), la Federación de Servicios, Movilidad y Consumo de UGT y CCOO han firmado un preacuerdo del convenio estatal de cajas rurales que contempla una subida salarial acumulada del 4,5% hasta 2018 para los más de 18.000 empleados del sector. (EXP. Pág. 17)

LEYENDA:

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